发布时间：2023-07-24 16:32:16
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工程项目管理的难点样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：成本管理 重点、难点和关键点控制措施
Abstract: the current architecture industry market competition becomes increasingly fierce, the construction industry market competition outstanding reflected in cost competition. The construction enterprise to increase the market competitive power, the most important is in the construction of the less as far as possible to the materialization of consumption and the Labour cost to reduce the cost of project management, find the cost management "bleeder", really well project cost management. This paper combines with the author's multiple projects cost management work experience, to the project cost management of the key points and difficulties and the understanding of the key points are discussed.
Keywords: cost management key points and difficulties and the key points of control measures
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：
项目成本管理重点在于“勤算账、会算账、算总账”。要做好项目成本管理和控制工作，首先必须重视项目开工前实施性施组的编制（主要是重大方案的经济比选）和总体责任成本的测算工作，算好项目总体责任成本的“总账”。其次需做好项目施工过程中的成本分解和控制，做好项目年度、季度及阶段性（分项工程完成）责任成本分析考核，并定期开展经济活动分析，做到“勤算账”。再次是在严格控制各项正常支出的同时，在仔细研究工程量清单单价的经济性，结合施工图纸及现场实际情况下，预先计算分析拟变更项目的经济性，找到有利变更，寻找研究变更索赔的机会，主动提出有利变更，做到“会算账”。
项目成本管理的难点在于成本管理涉及因素多、周期长、参与人员多但成本意识和成本管理水平参差不齐，即要求项目成本管理需实施“三全：全员、全方位、全过程”管理模式。
项目成本管理的关键点在于既要强化成本管理的全员性，又要做到有始有终，做好全过程的成本控制，还要遵循成本管理多因素原则。
结合项目成本管理的重点和难点，归纳总结项目成本管理的关键点和主要控制措施如下：
一、在项目施工前期做好责任成本测算工作，初步“算好总账”：
1.工、料、机费用预测
①首先分析工程实际情况，参照企业类似分项工费劳务单价水平，结合工程所在地近期工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量测定该项工程合同价中预计所需支出的劳务工费。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的异同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机械使用费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费、进出场费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额和燃油消耗。
2.施工方案引起费用变化的预测
工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。
3.辅助工程费的预测
辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、工地试验室和工程定位复测、场地清理及开工前的三通一平工作等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。
4.大型临时设施费的预测
大型临时设施工程费的预测应根据实施性施工组织设计制定的施工布置及施工方案进行结构上安全、经济上合理的临时设施设计，根据就近采购或租用钢材，减少材料运输成本的原则并结合当地钢材租赁市场情况，合理选择大型临时结构钢材的组织形式（新购或租赁），在此基础上进行详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。
5.小型临时设施费预测
小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。
6.现场管理费用的预测
现场管理费包括现场管理基本费用和现场管理费其他单项费用。各项目部应根据工程项目的大小，合理配置项目经理部各部门的机构人员，尽量减少冗余人员。现场管理基本费用应严格根据开工前期制定的项目管理文件执行。
总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本管理的基础。
二、在施工过程中围绕成本目标，做到“勤算账”和“会算账”
1、转变全员成本管理意识，提高全员成本管理能力
成本控制决不单纯是工程预算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部和项目部的事，而是全体工程参与者的共同任务。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念；可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互连接，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。一方面通过大力宣传及组织专项成本管理培训，提高全体管理人员的成本管理意识和管理能力；另一方面把责任成本总目标进行详细的指标分解，责任落实到人，真正做到成本控制的全员性。
2、分解目标、落实责任，做好成本管理事中控制
1）做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。根据总体责任成本目标，结合项目施工进度进行阶段性的目标分解、细化，通过编制下达年度、季度内部责任成本计划，及时统计分析阶段责任成本计划完成情况，查找成本管理偏差并进行原因分析，对存在问题及时整改，及时纠偏，通过“勤算账”，保障实际成本不突破初步“总账”。
2）从项目成本构成要素及形成过程入手，做好“节流”工作
（1）劳务工费控制：劳务工费一般占全部工程费用的10%左右。通过以分部分项工程为分包范围，实行定项不定量的劳务分包模式；主要项目实行劳务招标、议标，分包单价采取计经部长、项目经理、指挥长“三级协谈、逐级控制”的谈判制度，从而有效控制劳务单价；针对每个主体结构施工合同对全员进行合同交底，明确划分各职能部门在施工实施过程中的管理职责，严格控制合同外用工签证费用；在结算过程中进行与设计量、计价量对比，确保结算量为最小值，对材料核销超耗或领用扣款、应扣机械费、水电费、各种罚款等需进行逐项审核并当期扣除，完善结算台账，避免“重计、多计、漏计”等多种措施控制劳务成本支出。
（2）材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作：
一是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。
二是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
（3）机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。
（4）非生产性支出控制：严格执行办公用品计划审批及领用签证制度，对各项开支均需报领导批准后在批准的限额内合理利用，达到节约成本，控制非生产性支出的成本目标。充分利用网络资源，推行“无纸化办公”制度，实现降低办公费用的同时，提升全员的信息化管理意识和项目经营管理水平，缩短信息交换时间，实现“经济、高效、先进”多利并举的经营目标。
3、将开源与节流有机结合， 做到“会算账”
以成本管理为出发点，以提高项目总体经济效益为最终目标，将项目经营管理的开源和节流有机结合，通过“会算账、算好帐”，在有效控制项目成本支出的同时，达到增加收入，提高项目盈利水平。主要措施简述如下：
（1）研究设计施工图，通过变更结构物形式、减少大临设施投入类型和数量，有效控制大临设施成本支出。
（2）详细测算清单项目价格水平，量价结合，通过认真分析工程量清单，正确处理计价与成本的数学关系，主动变更增效益。
（3）吃透合同条款，巧妙实现风险转移熟悉技术规范（特别是计量支付规定），灵活变通，实现附属工程单列化，在支出不变的前提下增加项目收入。
三、加强项目收尾管理管理力度，做好“事后清算”
1、干净利落地完成工程竣工扫尾工作。一定要精心安排，采取“快刀斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。
2 、顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种书面资料送甲方备查。对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。
3、及时办理竣工决算。进一步加强竣工决算资料的复核及系统性评审工作，
4、工程竣工后，做好竣工项目实际总成本核算，根据结果评价项目成本管理工作的得失，做好项目总成本考核和成本分析。写出完整项目成本管理总结报告，为企业今后类似项目的成本管理工作提供管理经验。
工程项目成本管理是企业施工项目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影响到企业取得利润的多少，所以，为了降低工程成本，提高施工企业的赢利水平，提高企业市场竞争力，则必须抓住工程项目成本管理的重点、难点和关键点，利用有效的控制措施，做到项目“开源与节流”有机结合。
参考文献：
关键词：项目管理预算；投资；静态控制；动态管理
Abstract:According to station Divert water from the south to the north project about "Static Control,Dynamic management " rule, I Period Chixian location of Divert water from the south to the north project has been compiled Project managementbudget. ThisProject managementbudget main base on reply preliminary design estimate and ,take production operability into account, to provide guarantee of execute Management and control budget.
Key words:project management budget; Invest ;static control ; dynamic management
中图分类号：TV文献标识码：A
1 工程概况南水北调中线一期工程总干渠磁县段是南水北调中线一期工程总干渠从漳河北~古运河南的一段输水工程，全长40.056km，主要由大型交叉建筑物4座，左排建筑物18座，渠渠交叉建筑物4座等建筑物组成。
国调办投计［2009］206号《关于南水北调中线一期总干渠漳河北至古运河南邯邢段工程初步设计报告（概算）的批复》核定工程静态总投资304237万元，总投资309336万元。其中：工程部分投资186518万元，建设及施工场地征用费114976万元，水土保持工程投资2108万元，环境保护工程投资637万元，建设期融资利息5097万元。
主体工程计划施工工期为三年。实施阶段主体工程分为ZXJ/SG/2SD-001标、ZXJ/SG/2SD-002标、ZXJ/SG/2SD-003标、工程建设监理标等。根据国家对南水北调工程投资实行“静态控制，动态管理”的有关政策，为了有效管理和控制本段工程投资，受南水北调中线干线工程建设管理局委托，编制完成了此项目管理预算。
2 编制原则项目管理预算是工程建设实施阶段造价管理工作的重要组成部分。项目管理预算在国家批准的初步设计概算基础上，以利于投资人和项目法人对投资进行有效的管理为目的，主要根据工程分标方案和招标文件进行编制。项目管理预算总投资必须控制在国家批准的设计概算投资总额度之内，项目管理预算的静态总投资是项目法人管理静态总投资的最高限额，是制定年度投资计划、编制年度完成投资统计报表、考核工程造价盈亏、验核工程经济合理性、保证承发包工程合同实施，以及投资人对项目法人进行奖惩的主要依据。磁县段项目管理预算的基础价格（包括人工预算单价和风、水、电等基础单价）以及工程单价的费用标准，与批准的设计概算相同。本项目管理预算按批准的设计概算编制年价格水平，编制时，主体工程招标已经完成，项目管理预算招标项目的标段划分及工程量，均与招标设计相同，项目管理预算在批准的设计概算总投资额度之内，结合工程实际和标段划分，对施工条件、工艺流程、施工方法和工程单价进行了合理调整。在此基础上，采用水利部水总[2002]116号文颁发的《水利建筑工程预算定额》、《水利水电设备安装工程预算定额》编制工程单价。在项目设置和费用额度上，本项目管理预算与批复设计概算略有不同，以利于项目法人结合工程实际加强对投资的控制和管理。独立费用的项目管理预算，原则上以初步设计概算所批准的额度为依据。
项目管理预算的总投资控制在国家批准的设计概算总投资额度之内。3 编制依据1）国务院南水北调工程建设委员会国调委发[2008]1号文件《南水北调工程投资静态控制和动态管理规定》（暂行）；
2）国务院南水北调工程建设委员会办公室国调办投计[2008]154号文件《南水北调工程项目管理预算编制办法》；
3）国务院南水北调工程建设委员会办公室国调办设计[2009]206号文件《关于南水北调中线一期总干渠漳河北至古运河南邯邢段工程初步设计报告（概算）的批复》；
4）国务院南水北调工程建设委员会办公室国调办建管[2009]137号文件《关于南水北调中线一期工程总干渠漳河北至古运河南中线建管局直管工程分标方案的批复》；
5）国家计委计价格[2002]1980号文件《招标服务收费管理暂行办法》；
6）水利部水总[2002]116号文颁发的《水利建筑工程预算定额》；7）水利部水总[2002]116号文颁发的《水利工程施工机械台时费定额》；8）水利部水建管[1999]523号文颁发的《水利水电设备安装工程预算定额》；9）水利部水总[2002]116号文颁发的《水利工程设计概（估）算编制规定》；10）工程招标设计文件、图纸、工程量；11）工程施工合同文件；12）投资人资金协议，其他有关文件、协议、合同等。4 编制方法4.1项目划分项目管理预算的项目划分包括建筑安装工程采购、设备采购、专项采购、项目管理费、技术服务采购、生产准备费、建设及施工场地征用费、其他费用、可调剂预留费用和基本预备费十个部分。每个部分之下的项目，原则上根据招标项目和建设管理体制，以及工程的具体情况和工程投资管理的要求设置。4.2建筑安装工程采购1）基础单价项目管理预算价格水平采用初设概算价格水平年，即2009年2月价格水平计算。
2）工程单价综合考虑招标设计的施工组织设计方案和施工单位的投标文件对施工方法进行优化，采用预算定额计算工程单价，其他直接费、现场经费、间接费、企业利润、税金均采用初步设计概算费率。3）工程量采用合同工程量进行编制。4.3设备采购采用初步设计概算的设备价格和招标采购的设备数量进行编制。4.4专项采购采用初步设计概算值。4.5项目管理费1）项目法人项目管理费以项目管理预算一至三部分投资之和为计算基数，乘以南水北调中线干线工程建设管理局的分摊费率0.6%进行计算；2）建设单位项目管理费建设单位开办费按初步设计概算建设单位开办费计列。3）建设单位人员经常费建设单位人员经常费根据建设单位定员、费用指标和人员费计算期计算。建设单位定员采用初步设计概算批复的定员28人；费用指标采用2007年价格水平费用指标89306元/人年；人员经常费计算期按初步设计批复施工总工期3年另加2.5年确定。
4）工程管理经常费按建设单位开办费和建设单位人员经常费之和的40%计算。5）联合试运转费按初步设计概算值计列。
4.6技术服务采购1）工程勘测设计费采用初步设计概算值2）工程建设监理费已招标项目采用合同价计列，未招标的采用初步设计概算值。
3）招标业务费招标费按原国家发展计划委员会计价格[2002]1982号文计算，在招标服务费标准的基础上增列30%作为招标业务费。4）工程科学研究试验费采用初步设计概算值5）技术经济咨询费按照建筑安装工程采购、设备采购、专项采购投资之和的0.5%计算。
4.7生产准备费生产准备费包括生产及管理单位提前进厂费、生产职工培训费、管理用具购置费、备品备件购置费及工器具及生产家具购置费五部分。均按初步设计概算值计列。
4.8建设及施工场地征用费
采用初步设计概算值。
4.9其他费用其他费用主要包括工程保险费，按初步设计概算值计列。
4.10可调剂预留费用项目管理预算与初步设计概算投资的差值。4.11基本预备费按初步设计概算工程部分基本预备费计列。4.12价格因子权数测算这是项目管理预算最为繁琐的一部分测算，在此将注意事项加以说明，供各位同行参考。项目法人所辖项目的同性质建筑或安装工程的各价格因子权数名称应统一，各建筑或安装分类工程项目权数之和均为100%。建筑或安装分类工程中的人工、机械一类费用、其他直接费、现场经费、间接费、企业利润和税金为必选项目。建筑分类工程中的电力、钢筋、水泥、粉煤灰、柴油、炸药、砂石料作为主要材料的必选项目，但不受此限制；主要材料项目选择应满足主要材料费之和大于全部材料费的85%~90%；其余归并为其他材料，其他材料费应小于全部材料费的10%~15%。砂石料在建筑分类工程项目中一般为独立的价格因子，若砂石料为现场生产，在计算其价格指数时，应按人工、加工消耗的材料、费用等选择价格因子权数项目。安装分类工程中的电力、钢材、电焊条、汽油、氧气作为主要材料的必选项目，但不受此限制；主要材料项目选择应满足主要材料费之和大于全部材料费的85%~90%；其余归并为其他材料，其他材料费应小于全部材料费的10%~15%。根据各价格因子权数项目，首先测算项目管理预算基础单价（电、风、水、混凝土材料等）中的价格因子权数。
对于现场生产的砂石料，则应测算砂石料单价中的价格因子权数。
根据上述测算成果再分别测算分部分项工程（如石方明挖工程中的基础石方明挖、进水口石方明挖等，闸门设备安装工程中的进水口平板工作闸门安装、进水口平板检修闸门安装等）所对应的单价分析表中的各价格因子权数，然后以建筑或安装分类工程（建筑工程如土方开挖工程、石方明挖工程、混凝土工程等，安装工程如水泵设备安装工程、主阀设备安装工程、闸门设备安装工程等）中各分布分项工程投资额为权重，计算各分类工程价格因子权数。
5 其他 1）由于本项目批复概算未考虑价差预备费，因此本项目管理预算只能满足“静态控制”的要求，在“动态管理”方面还需要后期编制年度价差计算报告等相关工作。
2）在工程建设过程中，由于设计变更等原因需要使用合同外投资和预备费时，项目法人和建设管理单位应执行合同管理有关规定和国家有关文件规定。6 结论控制工程造价，需要在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用相应的方法和措施，南水北调中线一期工程磁县段已经开工，编制并执行项目管理预算是本阶段控制工程造价的有效途径之一。本段项目管理预算根据设计和施工单位提出的施工方法对工程单价进行了合理优化，静态投资小于批复的初步设计概算投资，大于施工单位的投标报价，项目划分合理，满足编制要求，在施工管理过程中可操作性强，可以为工程更好的实施提供相应保证。参考文献[1]中国水利学会水利工程造价管理专业委员会，水利工程造价[M]。中国计划出版社[2]王卓甫，邱德华，工程项目管理[M]。南京：河海大学出版社，2002
【关键词】大型机场；工程；项目管理；信息化
1.引言
目前我国对建设项目业主方管理的研究较少，大多都是侧重于施工方的项目管理，而对民用机场工程项目业主方的管理模式就更少。本文首先分析民用大型机场工程的系统结构组成、工程的特点和管理的难点；然后主要研究信息化在工程项目管理中的重要作用；最后给出工程项目管理信息化建设的几点建议，提高机场工程项目管理的水平。
2.大型机场工程项目管理的特点
机场是城市的公共基础服务设施，其项目建设是一项复杂的系统工程，因其特殊性和重要性，故和其他工程项目相比，机场工程项目具有自身的特点，如投资高、规模大、工期长、专业多、技术含量高、质量要求高等，主要表现为以下几个方面。
（1）基于“质量第一”的项目管理
“安全”是民航业永恒的主体，而机场作为民航业最重要的基础设施，必须确保工程质量，质量管理工作重于泰山。机场项目建设是一项非常精密的系统工程，必须确保工程质量。如果任何一个环节出了质量问题，都可能造成巨大的国家财富和人们的生命财产损失。
（2）工程协调量大而复杂
由于机场工程项目本身的特殊性、系统性及机场相关单位的管理体制不同造成了机场工程在项目管理中协调工作量很大、很复杂，要使各子项工程的进度目标与整个机场工程项目的总进度目标顺利地同步进行，需要把各方的关系理顺，需要把各子项工程项目存在的矛盾解决，这需要做大量的复杂的协调工作。
（3）工程投资控制管理难度大
现代化机场的总体规划设计、航站楼工程和飞行区工程的设计影响工程投资的可能性很大、影响的因素很多，另外现代机场工程项目经常采用国外的新材料、新设备和新工艺，致使在工程实施过程中不可避免地存在大量的工程变更，如何在确保工程进度的前提下降低工程投资成本，是个不可忽视的难点。
（4）工程项目信息管理工作量大并困难
机场工程项目由于在实施过程中涉及的单位很多，如勘察设计、施工、监理、设备材料供应商、政府各相关部门等，机场项目业主不仅需要对项目的进度、质量和成本进行有效的管理，而且还必须协调解决各项目实施单位之间的问题。
3.信息化在大型机场工程项目管理中的作用
工程项目管理信息化指的是建设工程项目信息资源的开发与利用，以及信息技术在建设工程项目中的开发与利用，我国的机场项目业主应加快实现机场工程项目管理信息化，以利于机场项目的现代管理，提高管理水平，减少管理风险。
（1）、国际有关文献资料显示：传统工程管理方式中存在的诸多问题，其中三分之一与信息交流的问题有关；建设工程项目10%～33%的费用增加与信息交流存在的问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%～5%。
（2）、通过信息技术在工程管理中的开发与应用，能实现信息储存和传递的数字化、信息处理的程序化、信息获取的便捷化、信息流的扁平化和使信息透明度的提高。
（3）、现代化的机场工程项目投资规模巨大、工期紧，但我国的机场项目业主在工程的投资和进度控制管理方面，基本上都没有实行动态的和“量化”的科学管理，严重地影响项目管理质量。
（4）、现代化的机场工程项目是一项复杂的系统的工程，整个工程的组织协调工作量巨大，但由于采用传统工程项目信息管理方法和手段，各参与方的信息沟通基本上是以点与点式的沟通与协调，从而容易造成信息传递的延误、信息内容缺失和歪曲。
（5）、大型枢纽机场工程，其工程本身的数字化程度就很高，而仍采用传统工程项目信息管理方法和手段显然是不相适应的。
（6）、以计算机为基础的现代化信息处理技术在项目管理中的应用，为大型机场项目信息管理系统的规划、设计和实施提供全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。
4.大型机场工程项目管理信息化建设
机场工程是一项复杂的系统工程，其项目管理信息关系是十分复杂的，主要包括项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息。以机场项目管理工作的任务来划分，包括投资控制信息、进度控制信息、质量控制信息、安全生产管理信息等。工程项目管理信息的成功实施，一方面需要在信息技术上拥有成熟的软件和稳定的硬件运行环境，另一方面还应建立一整套与先进的计算机工作手段相适应的、科学合理的管理体系。
4.1.工程项目信息管理系统的结构
工程项目信息管理系统应以计算机、通信网络、数据库技术为支撑，对机场工程项目周期内产生的各种信息进行及时、准确和高效管理，并为机场工程项目各层次管理人员的管理和决策提供高质量信息服务的系统。为此，机场项目业主方工程项目管理信息系统可以根据我国机场工程的特点及管理难点，按管理职能划分为投资管理、进度控制、质量控制、合同管理、人力资源管理和行政事务处理等模块。
（1）机场项目投资控制子系统。主要包括机场项目计划投资数据处理；实际投资数据处理；计划与实际投资比较分析；投资分配分析；编制项目概算和预算；投资分配与项目概算的对比分析；项目概算与预算的对比分析；合同价与投资分配、概算、预算的对比分析；实际投资与概算、预算、合同价的对比分析；项目投资的各类数据查询；投资控制以及报告报表生成等功能。
（2）机场项目进度控制子系统。主要包括编制项目进度计划；工程实际进度的统计分析；实际进度与计划进度的动态比较；工程进度变化趋势预测；计划进度的定期调整；工程进度种类数据的查询；提供多种工程进度报表等功能。
（3）机场项目质量控制子系统。主要包括项目建设的质量要求和质量标准的制定；分项工程、分部工程和单位工程的验收记录和统计分析；质量要求和标准的数据处理；工程材料验收记录；工程设计质量的鉴定记录；安全质量事故的处理记录；提供多种质量报表等功能。
（4）机场项目合同管理子系统。主要包括提供和选择标准的合同文本；合同文件、资料的管理；合同执行情况的跟踪处理过程的管理；涉外合同的外汇折算；经济法规库的查询；提供各种合同管理报表等功能。
4.2.加快工程项目信息管理系统建设的建议
（1）加大基础设施的投资力度
加强基础设施的建设，是实现工程项目管理信息化的基础。在工程项目管理信息化过程中，基础设施是实现信息化的载体，其投资主要取决于各参建单位的盈利情况，在成本核算时，应考虑信息化基础设施的费用。
（2）大力培养跨专业信息技术人才
信息技术同其它行业一样，需要其相关的人员具有一些最基本的技术技能，另外，信息技术人才还要在各类信息技术不断发展的同时具有综合比较和灵活运用的基本素质，才能够适应和满足不断发展和变化的需求，为人们提供高质量的信息服务。
（3）加强项目管理信息技术的应用研究
加强项目管理信息技术的应用研究，特别是关键技术的研究，是实现工程项目管理信息化的关键。在进行工程项目管理信息化过程中，可以利用语音识别技术、EDI、MIS系统等信息技术进行工程管理。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；问题；对策
引言
近些年，伴随着社会经济的不断发展，我国建筑施工事业呈现出繁荣发展的新局面。但是，在繁荣的背后，有一个问题必须引起我们的高度重视，那就是如何加强建筑工程项目管理的问题。对于任何建筑企业而言，建筑工程项目管理的重要性是不言而喻的。从某种意义上讲，其管理状况直接关系到建筑企业的兴衰成败。在市场经济环境中，建筑企业面临着激烈的市场竞争，有竞争就会有优胜劣汰，这是市场经济规律作用的必然结果。在这种情况下，建筑企业只有加强建筑工程项目管理，提高自身的市场竞争力，才能在在激烈的竞争中生存下来。由此可见，如何加强建筑工程项目管理，是建筑企业应当认真面对的一项重点课题与难点课题。基于以上的论述，本文从存在问题与应对策略两个角度，对该问题进行如下地分析与研究，希望以此能为我国建筑工程事业的发展贡献自身的力量。
1 目前我国建筑工程项目管理中存在的问题分析
改革开放以来，我国建筑工程项目管理事业获得了飞速发展，市场规模在不断扩大，服务水平在不断提高，对国家建设事业的贡献更加突出。然而，任何事物都是一分为二的。我国建筑工程项目管理事业毕竟处于发展的初级阶段，在发展过程中还存在着诸多急需改革的问题。概括起来讲，这些问题主要体现在以下几个方面：
第一，法律制度不够完善，项目管理观念比较淡薄。
现如今，建筑工程项目管理在工程建设中的重要性并没有引起社会的高度重视，许多业主只是一味地将侧重点放在工程技术上，而不注重工程项目管理。进一步讲，在现实中，他们对项目产品的创造过程比较重视，而并没有实施纯粹意义上的工程项目管理。在这种情况下，他们只能保证工程的性质、质量与功能，而不能保证工程的效益与效率。
法律制度是实施建筑工程项目管理的重要保障。目前，我国的相关的法律对建筑工程项目的施工、设计、勘察、招标等环节都作出了明确的规定。但是，总体而言，建筑工程项目管理的法律制度并不完善。例如，在建筑工程项目的实施标准、收费标准、合同文本等方面，法律制度还是一片空白，这不利于实现建筑工程项目管理的科学化、规范化与法制化。除此之外，受传统项目管理观念的影响，许多业主的管理观念还比较淡薄，这是造成目前建筑工程项目管理困境的根源之所在。
第二，项目管理人才缺乏，项目管理水平较差。
总体而言，目前我国项目管理企业缺乏高素质项目管理人才，项目管理水平有待提高。有许多项目管理企业根本缺乏建筑工程项目管理经验，不具备建筑工程项目管理能力。之所以出现这种状况，与高素质项目管理人才的缺乏有着密切的关系。建筑工程项目管理是一项非常复杂的工程，需要对建筑工程项目的全过程进行控制或管理。因此，复合型高级项目管理人才就成为保障这项工程顺利完成的必然选择。然而，目前我国项目管理人员的现状令人堪忧，不仅专业素质低，而且管理水平差，根本不能满足建筑工程项目管理事业发展的需要。
科学技术是实施项目管理的先决条件。目前我国大多数建筑工程项目企业还是单纯凭借传统经验进行管理，一些先进的项目管理技术，如工作分解结构、赢得值原理、项目管理软件等等，还涉猎较少。这种现状拉大了我国与发达国家的项目管理水平差距，必须引起我们的高度重视。
第三，可行性研究有待进一步加强，工作范围有待进一步扩展。
简单地说，项目可行性研究就是指在作出投资决策之前，事先对工程项目的技术、资金、环境等状况进行全方位地评估。具体而言，项目可行性研究主要包括两项内容：一是技术经济分析论证各类项目拟建方案，二是科学预测和评估项目建成后的综合效益。在现实中，项目可行性研究具有重要的借鉴价值，为项目投资决策提供了客观依据。然而，在我国，项目可行性研究的重要性并没有引起项目管理企业的足够重视，导致许多盲目投资的问题。有许多投资决策缺乏可行性论证，没有丝毫的科学性与有效性可言，给项目管理企业带来了难以抹灭的损失。
众所周知，工程项目管理既不是对哪一个阶段进行管理，也不是对哪一个环节进行管理，而是对工程项目的全部阶段、所有环节进行管理。而在每一个阶段或每一个环节，这又包括许多具体的内容，如成本、质量、进度等等。由此可见，工程项目管理是一项非常系统的工程。然而，现阶段，我国还没有任何一个业经济管理组织能够管理工程项目的全过程。为了实现工程项目管理的专业化，我国采取了许多有效的措施，如建立健全工程监理制度、为建设单位提供咨询服务、接受建设单位的委托等等。在我国，工程监理只是局限在施工阶段。对于施工以外的阶段，这还得依靠业主自行管理。然而，业主自行管理水平是十分有限的，容易造成项目决策与项目施工相脱节，影响整个工程项目的进度与质量。进一步讲，即使有了工程监理单位的监管，我们也不能保证工程项目施工阶段万无一失。因为工程监理单位只负责监管工程质量，而对其它环节监管较少，造成了整个施工阶段的效益低下。
2 加强我国建筑工程项目管理的举措分析
针对目前我国建筑工程项目管理中存在的问题，本文提出了以下几项应对策略：
【关键词】园林工程；项目管理；解决措施；成本
前言
园林绿化工程已经成为城市建设的重要任务之一。它不仅对工程建筑具有一定的促进作用，还在一定程度上影响着城市的环境以及城市的形象。所以在进行园林绿化工程项目管理相关人员要对绿化技术进行充分分析，对管理队伍进行规范，严格依照管理要求完成园林绿化工程项目管理目标，，提升园林绿化工程项目管理的作用。要通过园林绿化工程项目管理实现有计划、有措施、有执行、有检查施工，对园林工程进行全方面监督和管理，循序渐进，提高园林绿化质量。
1 园林绿化工程项目的意义
园林绿化工程项目主要指在进行设计管理的过程中将绿化思想合理运用到园林建设中，确保实现景观的经济效益最大化，实现绿色保护效果。在该过程中，园林绿化工程项目要根据设计者的设计规划进行全面分析，确保将质量控制和管理控制落实到项目工程的方方面面，提高园林绿化工程项目管理效果。
通过园林绿化工程项目管理可以有效提高建筑工程绿化效益，提高建筑工程经济效益和社会效益，提高环境效益，确保从本质上建立高质量的生活环境。园林绿化工程项目管理将施工技术、操作、设计、管理有机结合在一起，实现了对质量要素的有效控制，对影响园林绿化工程项目管理的因素进行全面分析，有效提高了对工程绿化材料、质量、环境等的全方位把握，加强对园林绿化工程项目管理的质量控制效果。园林绿化工程项目管理已经成为我国当前建筑建设的关键，对我国可持续发展战略具有非常好的促进效果。
2 园林绿化工程项目存在问题
2.1 施工图纸较为简单
在进行园林绿化工程项目管理的过程中，缺少相关施工图或施工图纸设计较为简单已经成为影响管理质量的关键因素。当前我国许多园林绿化管理缺少有效绿化图纸，尤其是在小型园林设计的过程中，很少存在完成的施工图。这些施工图纸在进行园林绿化工程项目管理的过程中导致管理的随意性加大，造成管理人员无法对施工进行严格监督，根本无法实现对园林绿化工程项目的管理效果。与此同时，部分人员在进行管理的过程中没有与施工人员进行充分交流，对施工图纸不甚了了，也在一定程度上影响了当前我国的园林绿化工程项目管理效益。
2.2 施工技术管理低下
在进行园林绿化工程项目施工的过程中，园林绿化工程没有对反季节施工进行严格控制，造成部分植物反季节无法生长，导致植物大面积死亡，这些在很大程度上影响了当前我国的园林绿化效益。部分单位在进行施工的过程中没有对工期进行有效控制，导致施工过程中工期过短，无法对土壤进行科学处理，造成植物生长困难。与此同时，在进行施工的过程中，施工人员无法对植物进行技术性处理，对植物进行合理修剪，导致植物在后期生长过程中无法达到预期生长效果。
2.3 管理监督效益低下
在当前的园林绿化工程项目管理过程中，管理人员管理意识不足，对园林绿化的认识不深刻，也在很大程度上造成园林绿化工程项目管理效益低下。管理人员无法对绿化有效率进行管理控制，对植物修剪、养护等进行全方面监督和管理，造成部分施工人员违背植物生长效果，造成绿化效果大幅降低。
3 园林绿化工程项目管理措施
3.1 园林绿化工程项目管理基本方法
在进行园林绿化工程项目管理的过程中，管理人员要首先对设计图纸进行严格审核，根据施工环境和施工人员建议对设计图纸进行更正和完善，确保设计图纸符合实际施工效果。其次，管理人员要对设计图纸进行全面了解，对设计图纸中的重点、难点进行有针对性处理，确保保证园林绿化工程项目进度和工程效益，提高园林绿化工程项目质量。管理人员还要对管理中存在的问题及时进行分析和处理，确保对园林绿化工程项目管理进行全方面把握和控制，有效提高园林绿化工程项目管理的实际控制效果。
3.2 园林施工项目进度控制
工程进度控制管理是工程管理的重要组成部分。在进行园林绿化工程项目管理的过程中，管理人员要对工程进度进行全方位分析，确保工程进度符合工期要求。要对园林绿化工程项目进度计划进行实际定期跟踪，研究计划实施效果。根据工程设计进度与实际进度效果对园林绿化工程项目进度计划进行深入研究，对产生偏差的因素进行分析，制定相关调整措施，确保从本质上实现园林绿化工程项目进度控制。在进行工程管理的过程中，要对原计划不断进行完善，确保修改后的计划符合设计施工要求，保证在计划工程质量和工程造价的基础上提前完成园林绿化工程项目。
3.3 园林绿化工程项目成本控制
园林工程项目主要是在保证工程质量要求的前提下对工程进行处理，确保降低在工程施工过程阶段的经济费用，对工程成本进行有计划、有组织的协调处理。在该过程中，管理人员要建立完善的园林工程项目成本控制管理体系，确保对项目工程进行全面分析，实现工程成本科学控制。
3.3.1 深入施工现场
在进行园林绿化工程项目管理的过程中，管理人员要对园林施工现场进行深入了解，确保从本质上提高对工程环境、工程原料、工程技术等的认识。要对施工中的细节进行处理，确保从本组织上提高对工程成本的控制，有效对绿化工程进行管理，提高用土量和机械台班量，将造价工程和成本核算工程体现在机械费用中，实现对施工措施和施工方法的有效选取。在进行施工的过程中，人员要根据苗木的抗涝能力，对采用的种植方式进行分析，从本质上加强防涝防水措施。
3.3.2 技术组织措施
在进行管理的过程中，管理人员要对管理技术进行完善，确保技术管理效果和经济效果相结合，通过技术优势实现对经济效益的有效控制，保证降低工程项目成本。施工人员要根据工程计划对施工组织进行优化，对施工质量进行控制，确保施工技术组织能够对月度施工作业进行有效编制，保证整体组织实施效果。要对组织进行均衡，对施工进度及施工现场费用进行合理衡量，保证施工费用完全符合施工计划要求，确保在不降低工程质量的情况下，对工期、施工成本进行控制，实现有效技术组织整改、优化措施。
3.4 园林施工项目质量控制
在进行园林绿化工程项目管理的过程中，园林管理人员要对园林工程品味的高低、质量的好坏进行全面分析和把握，将城市景观效果、城市文化品味融合在园林绿化工程项目中，实现对园林绿化工程项目的整体管理效果。施工人员要将园林绿化工程项目管理具体落实在施工现场控制和施工设计控制等具体方面，确保对工艺质量和产品质量进行全方面监督和管理。要对影响园林绿化工程项目管理质量的因素进行全面控制，对主要人力、材料、机械、方法、环境进行严格控制，保证在施工过程中的技术操作、资源材料等完全符合绿色工艺要求，提高园林施工中的绿色设计质量。
4 总结
随着我国社会经济的不断发展，我国公共基础设施建设也在不断进行，尤其园林绿化工程项目方面更是取得了举世瞩目的成就。园林绿化越来越成为城市发展的必要因素，它关系着整个城市的绿色设计、文化建设的效果。在进行管理的过程中，企业要对园林绿化工程项目管理基本方法进行研究，对施工项目进度、工程项目成本、施工项目质量进行控制，确保促进我国园林绿化工程的发展。
参考文献：
【关键词】土木工程；施工；项目管理
现代经济的发展加快了我国基础设施建设发展的脚步，同时也为我国工程建设施工企业开发了巨大的发展空间。作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着重要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。针对土木工程施工特点，其工程项目管理工作应从工程施工质量出发，对工程施工进度、施工成本等进行科学的管理，有效保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。
1、现代土木工程项目管理工作分析
现代土木工程作为工程项目管理工作的重要组成部分，其施工管理工作的科学开展对工程整体工程有着重要的影响。经过近年来对土木工程项目管理的研究，现代土木工程项目管理工作的理论研究与实践都积累了许多经验，这为我国土木工程项目管理工作的发展奠定了良好的基础。现代土木工程项目管理工作的重点主要集中在质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等几个方面。下面针对土木工程项目管理工作的重点进行了详细的分析与论述。
2、土木工程施工项目管理
2.1 土木工程施工质量控制――土木工程项目管理的基础
工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理。以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。目前我国土木工程施工企业的项目管理工作开展较为科学，其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障土木工程施工质量。
2.2 土木工程施工进度控制――现代土木工程项且管理的关键
施工进度控制是现代土木工程项目管理工作的重点，其对工程施工企业的经济效益、工程施工质量都有着重要的影响。在现代土木工程合同中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延误工期将受到一定的经济损失。这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔偿，严重损害了工程施工企业经济效益。而许多企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进行赶工，造成工程施工过程质量控制不严或施工过程时间不足而造成土木工程施工质量隐患，影响了工程施工质量。现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多，其中多数因素都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。而许多企业工程进度控制不当其主要原因是在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响，造成工期延误，影响了工程施工进度。另外，由于土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。针对这样的情况，现代土木工程项目管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响，提前预留富裕时间减少气候条件对工程进度影响，有效保障工程施工进度处于受控状态，保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。同时加强施工设备规划与养护工作的开展，根据施工进度规划在设备闲置期间加强设备养护，保障施工设备处于完好状态，避免设备故障而影响工程施工进度情况的发生。
2.3 成本管理-土木工程施工项目管理的重点
现代土木工程施工市场竞争的日益激烈使得施工企业的利润空间逐年降低，如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。因此，以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润空间。例如：在土木工程施工过程汇总。通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输，将第二次运输成本，提高企业的成本控制效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科学开展，减低施工成本，提高企业的经济效益。
3、加强土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以来都是土木工程项目管理工作中较容易忽视的问题，随着我国工程项目管理的不断深入，近年来土木工程施工企业对安全管理有了新的认识，认识到安全管理对施工人员的重要性、认识到安全管理对施工成本的重要性。针对土木工程施工安全管理的难点，现代土木工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。
4、结论
综上所述，现代土木工程项目管理是一项系统的、贯穿与施工全过程的管理工作，其需要土木工程项目管理部门以完善的管理体系为基础，以严格实行与人才培养为重点促进项目管理工作的实施，为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。
参考文献：
[1].以完善的施工质量管理体系为基础提高土木工程施工质量[J].建筑资讯，2009，12.
关键词：土木工程；施工；项目管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
国家经济迅猛发展，国家对基础设施建设也加大投入，同时也为我国工程建设施工企业开发了巨大的发展空间。作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着重要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。针对土木工程施工特点，其工程项目管理工作应从工程施工质量出发，对工程施工进度、施工成本等进行科学的管理，有效保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。
1 现代土木工程项目管理工作分析
进过本人这几年深入学习同时结合理论研究和实践，累积了丰富的经验，土木工程作为工程项目管理工作组成部分之一，其施工管理工作的科学开展对工程整体工程有着重要的影响。这为我国土木工程项目管理工作的发展奠定了良好的基础。现代土木工程项目管理工作的重点主要集中在质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等几个方面。下面针对土木工程项目管理工作的重点进行了详细的分析与论述。
2 土木工程施工项目管理
2.1 土木工程施工质量控制―――土木工程项目管理的基础
工程施工质量是项目施工的基本要求，是工程项目管理工作的基础，对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理，以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。目前我国土木工程施工企业的项目管理工作开展较为科学，其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障土木工程施工质量。
2.2 土木工程施工进度控制―――现代土木工程项目管理的关键
现代土木工程项目管理工作的重点是施工进度控制，其对工程施工企业的经济效益、工程施工质量都有着重要的影响。在现代土木工程合同中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延误工期将受到一定的经济损失。这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔偿，严重损害了工程施工企业经济效益。而许多企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进行赶工，造成工程施工过程质量控制不严或施工过程时间不足而造成土木工程施工质量隐患，影响了工程施工质量。现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多，其中多数因素都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。而许多企业工程进度控制不当其主要原因是在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响，造成工期延误，影响了工程施工进度。另外，由于土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。针对这样的情况，现代土木工程项目管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响，提前预留富裕时间减少气候条件对工程进度影响，有效保障工程施工进度处于受控状态，保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。同时加强施工设备规划与养护工作的开展，根据施工进度规划在设备闲置期间加强设备养护，保障施工设备处于完好状态，避免设备故障而影响工程施工进度情况的发生。
2.3 成本管理―――土木工程施工项目管理的重点
随着市场竞争日益激烈施工单位获得的利润逐渐降低，如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。因此，以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润空间。例如：在土木工程施工过程汇总，通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输，将第二次运输成本，提高企业的成本控制效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科学开展，减低施工成本，提高企业的经济效益。
3 加强土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
随着我国工程项目管理的逐年开展，土木工程项目安全是管理工作中的重中之重，近年来土木工程施工企业对安全管理有了新的认识，认识到安全管理对施工人员的重要性、认识到安全管理对施工成本的重要性。针对土木工程施工安全管理的难点，现代土木工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。
4 结论
总体来说，土木工程施工管理是需要全程参与的管理工作，其需要土木工程项目管理部门以完善的管理体系为基础，以严格实行与人才培养为重点促进项目管理工作的实施，为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。
参考文献
[1]赵玉宁.现代土木工程施工项目管理工作的科学开展[J].建筑工程施工资讯,2009,10.
[2]，王东伟.以完善的施工质量管理体系为基础提高土木工程施工质量[J].建筑资讯,2009,12.
[3] 周晓欧. 现代土木工程项目管理体系的完善―――施工项目管理工作科学开展的基础[J].建筑工程质量管理,2008,11.
【关键词】工程项目管理；计算机技术；应用研究
随着科技的发展，计算机和网络技术的普及将人们带入了信息化时代。在工程建设中，工程项目管理是一项复杂繁琐的工作，发挥着巨大的作用，因此，要将其进行信息化管理。信息管理在项目管理中占有重要地位，如果在其中应用计算机技术，能够大大提高经济效益和管理水平。本文将分析工程项目管理中存在的问题以及如何将计算机技术更好地应用其中，为以后的工程项目管理提供一定的参考。
1工程项目管理中的信息管理
随着信息技术的发展以及互联网的普及，以通信和计算机技术为核心的现代信息管理技术成为了工程项目管理中信息管理的主要支撑。工程项目管理中最重要的一点就是信息管理，随着项目的启动和开展，与其相关的信息和资料就不断增加，其中包括:管理、信息、经济和法规等方面的信息，因此，信息管理在工程项目管理中的地位越来越重要。信息管理是对已获取信息进行存档、交流和处理，通过对数据以及各项工作的管理，提高管理效率，进而将工程项目管理中其他阶段的成本降低，将质量提高。但其中也有诸多难点:
(1)文档的管理:
工程启动之前，必定会有图纸、资料等纸质文件，数量较多，查找和保管都比较困难，同时，随着工程的启动，会产生越来越多的资料，就可能出现资料丢失的情况，一旦出现这种情况，就会造成进度的延误和资源的浪费。
(2)动态控制困难:
工程建设过程中，各方面的资源随着工程进度的加深一直都随着主客观条件在变化，因此，在此过程中要根据情况的变化进行动态控制，就要进行大量的数据处理，但这很难完全掌握，要想将数据随时掌握并及时汇报，是十分困难的。
(3)信息量过大:
很多工程项目最在乎的是项目进程以及质量、投资方与合同的相关问题，但实际上最应该关心的是管理人员与施工人员之间的交流和沟通，但部门太多人员太复杂，传统的传递消息的方式效率过低。
2在工程项目管理中应用计算机技术存在的问题
在工程项目管理中应用计算机技术能够有效提升项目的经济效益与管理水平，但当前的工程项目管理中应用计算机技术还存在着许多问题。
2．1项目管理技术人员的问题
项目管理技术人员是工程项目管理的主要负责人员，但当前各家企业和单位在项目管理技术人员方面还比较匮乏，在工程项目管理中应用计算机技术对于技术人员的要求很高，不但要掌握项目管理知识，还应有专业的计算机技术，但是当前很多单位的项目管理人员都是从项目施工的骨干中提拔，虽然这些人具有扎实的专业知识，但在项目管理和计算机技术方面的能力并不尽如人意，不能满足将计算机技术应用于工程项目管理的条件。
2．2硬件问题
计算机设备等硬件设施是在工程项目管理中应用计算机技术的前提，要想全面实现计算机技术的应用，就要投入足够的资金来进购一批硬件设施，例如电缆、计算机等，以及在安装设施时要用到的人力物力等。硬件设施问题在计算机技术的应用过程中是较为容易解决的事情。很多企业和单位都愿意在硬件设施上投资，其中一个原因就是硬件设施是实现计算机技术全面应用的先决条件，另一方面则是硬件设施的投入能够提升企业形象，也能更好地应对各种评比与检查。
2．3软件问题
计算机的软件是其正常运行的保障，一个好的计算机软件能够决定计算机技术在工程中的效率高低。但是市场上的计算机软件种类多，质量也参差不齐，而且质量好的软件价格很高，很难找到一款完全合适的软件。因此，企业和单位应该大力培养计算机人才，致力于开发适合企业和单位的计算机软件，为工程项目的信息化管理做出贡献。
3计算机技术在工程项目管理的应用
3．1多媒体技术的应用
随着计算机多媒体技术的发展，在工程项目管理中的应用也越来越广泛，如用3DMAX技术制作3D立体动画，可以展示工程建筑的施工方案。虽然这类软件对人员和计算机硬件要求都比较高，但现在的企业和单位在这方面基本上都能够满足。这类软件虽然能够在一定程度上促进工程项目管理的信息化，但存在着一定的风险。多媒体技术软件在工程管理方面来讲还是一个比较复杂的课题，影响因素有很多，除了外界的影响外，还有企业和单位内部的影响，一旦产生过多的影响，不仅会使预期的效果受到影响，甚至会损害最终效益。
3．2网络技术在数据处理方面的应用
一个大型的工程需要多方参与合作才能保证各个环节的顺利进行，因此，企业和单位之间应利用网络技术构建网络平台，如网站，通过这个平台进行沟通，让所有参与人员加入到其中，以便随时交流，提出建设性意见和建议，并派出专人收集，及时向管理人员进行反馈，项目管理人员可以通过这些整理好的意见和建议制定出新的计划。除此之外，在施工阶段，施工人员和管理人员可以通过计算机检测施工过程中的信号，同时让其自动录入监测到的数据，一旦施工过程中出现问题，计算机能够以最快的速度识别出来，这样降低了风险的发生率，使经济效益和社会效益大大提高。
3．3工程项目管理软件在信息管理方面的应用
工程项目管理涉及到的内容很多，处理工程项目中产生的信息和资料也是一项十分繁琐的工作，如果对这些信息和资料仅仅是用人力来进行的话，不仅浪费人力物力，而且结果还可能是错误百出，达不到预期的效果。单位和企业可以研发出一种适合工程项目管理的软件，通过该软件可以很快地调整建设计划、计算的数据以及工程图纸的绘制，还能客观有效地控制进度，对施工过程中的资源和设备进行优化，最大限度地发挥其作用。工程管理软件技术的应用不仅能够降低工程成本，还能够使工程项目顺利进行，提高项目质量以及管理水平。
4结语
随着计算机技术的飞速发展，该技术已经广泛应用于工程项目管理。由于工程项目管理及有很强的复杂性，信息化管理对其来说是最有效的处理方式。当前在这方面的专业技术人员比较缺乏，软件和硬件设施还存在不足，工程项目管理中的计算机应用可以将办公自动化、项目工程管理、多媒体技术等软件结合在一起，进而提高工程项目管理水平。
参考文献:
［1］马楠．计算机在工程项目管理领域的应用与发展［A］．勘察设计企业信息化建设研讨会资料汇编，2003．
