发布时间：2023-07-25 16:49:51
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的关于土木工程的问题样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：土木工程；施工质量；管理控制
1.引言
随着我国社会经济的迅速发展，土木施工工程不断增多，土木工程施工技术的发展也达到了新的高度。但是由于人们对土木工程质量的要求不断提高，再加上地震、海啸等环境因素的影响，使得我们必须加强对土木工程的施工质量的管理和控制。其施工质量的优劣情况对于项目相关方和施工企业都有很重要的影响。它不仅对施工进度有着直接的影响，是安全、低成本高质量得到保障的有效途径，同时它也是施工企业核心竞争力的源泉之一，关系着施工单位在竞争中的生存与发展。因此，如何有效地管理和控制土木工程的施工质量，对于施工企业来说是必要的和重要的一项工作。
2.土木工程施工质量中存在的主要问题
2.1质量意识淡薄
目前很多土木工程施工单位在进行施工时盲目的追求经济效益，而忽视了工程的施工质量。淡薄的质量意识严重影响了土木工程的整体质量。首先，一些施工企业在工程建设过程中过于重视项目的成本，一味地强调经济收益，质量控制和质量第一的理念仅仅成为书面的口号，在实际施工中通过偷工减料来节约投资，质量意识薄弱。其次，有的土木工程施工企业由于工期紧或是施工进度安排不合理导致无法按时完成施工项目，为了避免或减少违约索赔而将一些施工环节提前或者是缩短某一部分的施工时间，对施工质量要求不严格，重进度而轻质量。此外，还有部分工程监管人员工作责任心较弱，，工作广度和深度欠缺，对于施工质量并不是很重视。
2.2 缺乏完善的施工质量管理和控制体系，监管不到位
现在很多土木工程企业在施工过程中存在着施工质量监管不到位，没有完善的质量管理体系的问题。首先，在施工中过分地要求节省人员配置和工期花费，导致在人员设置上缺少必要的施工管理人员或者是管理人员队伍不稳定，使得在实际施工时无法有效地进行管理，对于施工质量问题也不能及时地发现。而且许多施工人员的素质并不高，专业技术水平有限，缺乏必要的技术手段，导致施工精度不高，施工过程中难免出现各种质量问题。其次，工程建设中在材料的采购上不够严格，对材料质量把关不严。一些不法施工企业或是材料管理人员为了从中赚取非法利益而在采购材料时表面上选择高价的、质量好的材料，实际上却是选购了劣质的产品。如果监管人员不能进行严格的检查，就会使得一些低质量的施工材料进入施工现场并投入到工程建设中，严重影响着工程质量。第三，土木工程企业中仍存在着违规分包、违规发包的现象，挂靠资质现象严重，资质不够或无资质的分包单位在实际施工中无法完成需要严格设计和专业性较强的施工工程，从而使施工中出现质量问题。
3.加强土木工程施工质量的管理和控制
3.1增强质量意识，提高质量重视度
不管是管理层人员还是作业层人员，在牢记安全意识的同时，也必须牢记土木工程质量意识。要经常进行关于工程质量的培训和教育，加强宣传与普及工作，强化工程质量重要性的观念，促进工作人员对于相关法律法规的了解，以使施工人员在施工过程中自觉维护工程施工质量。还可以通过有关工程质量的具体实例的讲解来提高工作人员对施工质量的重视度。同时可以通过建立科学的绩效考核机制，将工程质量纳入到年终考核中，以使所有项目施工人员都充分认识到土木工程质量与自身是密切相关的，切实将“质量是工程的生命”这一理念灌输到每一个工作人员的心中。总之，只有建立起质量意识，才能从根本上提高工程的质量。
3.2建立完善的土木工程施工质量监管体系
对于土木工程施工质量的管理和控制必须贯穿在整个建设项目的全过程，要切实建立完善的施工质量管理和控制体系。首先，要设立专门的质量监管部门，根据工程的特点制定相应的质量管理控制制度，落实质量责任制。确保企业的管理措施在实际施工过程中真正得到贯彻，提高执行效率。还要配备相应的质量监管人员，监管人员要能够对施工过程中发生的质量问题做出及时的反应并进行合理有效地整改。其次，要提高工程监理人员的素质，设定职业资格、工龄以及工作经验上的限制。还要提高施工人员的专业水平，可以定期进行专业知识和施工技巧的培训，使施工人员的技术水平和作业能力得到不断提升。第三，采用科学合理的施工质量管理模式，改善挂靠资质和盲目分包转包现象。第四，要建立明确的赏罚制度，完善质量问题举报制度，如对于非法牟取利益的采购人员、质量监管人员等要加大处罚力度以确保材料质量。第五，还要完善工程建设合同管理体制，增强工程相关方的法律意识，按照互惠互利和平等的原则制定合同。为了保证合同的有效性和对施工质量的约束性，合同的制定必须严格按照相关程序进行，而且合同管理人员还必须持证上岗。此外，还要建立一个包括作业人员和管理人员在内的由下至上的质量信息反馈系统，以保证施工质量问题可以被及时发现和处理。
3.3 严格贯彻质量检查制度
要严格按照施工程序和相关部门制定的土木工程施工标准、规范来施工，必须把自检、互检、交接检的“三检”制度贯彻于整个工程的每一道工序之中，逐个逐项地进行检查。只有经过监理工程师等有关验收单位的签字和认可， 才可以进行下一道工序的施工。
3.4 加强施工工艺和工程设备的质量管理和控制
良好的施工工艺、先进的技术和正常运转的工程设备对于施工质量有着很重要的影响。因此，在土木工程的实际施工过程中，我们要切实加强施工工艺和工程设备的质量管理和控制。一方面，要对施工工序进行优化，做好必要的技术准备。从现实条件出发，施工工序要充分的考虑到地质、资源、气象、设备、材料供应以及施工队伍等条件的影响。使每一道工序都得到最大限度地优化，并能够严谨地做出施工组织计划，使所有的技术都可以得到合理地运用。另一方面，要切实加强工程设备质量的检查，必须安排专门的技术维修人员对机械设备进行管理。而且可以定期对工程设备负责人进行质量意识和安全操作的培训和管理，及时记录质量检查结果，确保设备的正常运行，防止因为操作不当而阻碍工程的质量和进度的现象。
3.5 把好原材料质量关
在施工材料的质量上要严格把关，这直接关系着整个工程的质量。因此，对于材料的采购要严格控制，从源头抓起，对供货方的质量保证能力进行必要的评估。采购的钢材及其他原材料必须符合相关的土木工程施工要求标准。此外，对于一些新材料和新技术要提前在工地试验室进行诸如材料、施工工艺等的试验，只有经过监管审批的新材料和新技术才能够在该工程中使用。
4.结束语
综上所述，对于土木工程施工质量的管理和控制是一项复杂、全方位但又重要的工作。只有有效控制工程的施工质量，才能确保土木工程项目的顺利进行，实现企业经济效益和社会效益的共赢。因此，在进行土木工程建设时，要切实提高整个施工单位的质量意识，建立完善的质量管理控制体系，加大监管力度，保证施工材料的质量，切实做好施工质量的管理和控制工作。只有这样，才能做好土木工程项目建设的管理，才能按时保质保量地完成施工任务，才能够实现经济效益和社会效益的双赢。
参考文献：
[1]吴骏驰，王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J]. 科技致富向导，2011，23：263.
关键词 土木工程；项目管理；项目施工
中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）88-0072-02
0引言
随着我国近30年的经济高速发展，不断需要大量新的基建项目，与此同时，我国也依靠着固定资产投资保持着经济的蓬勃发展，一个项目的成败主要由工程管理的效率所决定。但在发展过程中项目管理有不够规范的问题，严重时会影响项目的质量和安全，需要我们进步一完善管理制度，严格监管整个项目过程。
1土木工程项目管理的内容
土木工程项目管理是对项目的整个过程进行系统的管理，其中经历了项目的可行性研究、项目勘察、项目设计、项目施工、项目验收等不同阶段。它的管理范围较为广泛，包含了协助业主方进行前期策划、经济分析、专项评估与投资确定，办理土地征用、规划许可等一些证件；然后提出工程设计要求、组织评审工程设计方案并进行投资控制；根据方案进行工程监理和采购设备材料；在施工工程中，监督工程的用款计划，包括工程竣工结算和处理工程索赔，最后方移交竣工资料和组织项目后评估[1]。
2目前土木工程项目管理中存在的问题
当前项目管理经历多个项目关节，涉及多个方面的内容和多个领域的人员之间协调，导致在管理工作中容易出现问题，增加了项目实施过程的风险。根据国内中小型土木工程项目实施情况，项目管理中主要存在的问题如下：
第一，在协助业主方进行前期策划阶段，容易出现项目法人模糊、招投标过程不规范的情况。虽然现在的项目管理是以项目法人负责，但是项目法人相对模糊，这与目前项目的投资多样化相关[2]。由于地方保护主义和行业间的恶性竞争，容易出现虚假招标过程，甚至有些领域，因为政治、经济等一些方面的因素，承发包的价格不合理。
第二，在项目实施阶段，工程质量责任划分不明确，以包代管的非法转包容易发生。在工程施工过程中，由于工程分解后容易发生转包，因此引起责任的模糊，特别在转包过程中由于成本的原因，改变了原有设计，无法保证项目质量，拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。
第三，合同管理不规范。我国的工程项目实施人员容易出现不重视合同的情况，比如投标时承诺的内容往往在实施过程中难以百分之百的完成，容易说一套做一套。业内流传一句话“一流的标书、二流的管理、三流的设备、四流的队伍”就是不重视合同的写照。
第四，项目资金不能合理的投入到项目中。有些开发商为了控制成本，压低所有的环节的资金，有的开发商没有对成本、利润和风险进行专业分析，所以难以合理控制项目资金，把一些本该用于建设资金压低，扩大了工程资金缺口，影响了工程进度和质量。
第五，项目管理人员素质有待提高，人才结构不合理。目前我国土木工程人员整体素质偏低，既无学历又无职称的人员仍占一定比例。在项目实施过程中重视工程技术人员轻视管理专业人员[3]。
3 加强土木工程项目管理的方法
根据前面所分析的问题，我们提出以项目经理责任制，严格按照合同办事，优化已有的资源，对各个环节的生产进行计划、组织、控制，在保证安全的情况下取得良好的经济效益。
第一，推行项目经理责任制。在实施工程时为了方便管理通常采用分项工程的方法，为了简化施工管理过程必须减化生产关系，把金字塔式的管理模型转变为扁平式管理模式。项目在实施过程中推行项目经理问责制，负责项目管理中最核心的内容，必须积极处理和协调项目总包与分包方、设计方、监理方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的顺利实施[4]。
第二，狠抓质量，严格控制施工质量。首先建立严谨的工程质量保证体系，编写施工质量手册，确定工程中各个子项目的技术目标，保证工程管理系统具有可操作性和协调性。工程管理方需要委派专门的监督质量小组常驻生产工地，严格检查施工过程中的每一个细节，发现问题要及时纠正，并对责任人进行问责。
第三，进度和成本的控制。为了保证施工项目合同规定的时间内保质保量的完成，必须严格控制进度，项目管理者应该制定一个详细的工程进度表，进度表精确具体的日期，同时根据具体实施过程中的变化对进度表进行调整。除了严格控制工程进度，成本是项目经济效益的关键点，管理者在保证质量的情况下严格控制施工过程各个环节的成本。
第四，技术创新和加强管理人员的培训。随着信息时代的到来，谁注重技术创新就能占得先机，工程项目领域也是如此。在工程施工过程中，高水平的施工技术是基础，信息化的施工管理系统能有有效提高企业管理水平[5]。而现有的工程管理人员有较多一部分不擅长使用计算机进行施工管理，所以需要加强对管理人员的培训，使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中。
4结论
随着我国经济发展，国内建设投资达到近十万亿元，工程项目管理水平亟待提高。通过分析国内土木工程管理方面容易出现的问题，寻求有效、科学的管理模式和方法，从推行项目经理责任制、狠抓质量、控制项目进度和成本、以及注重技术创新、加强管理人员培训等多个方面提高管理水平。
参考文献
[1]淮运梅.浅谈工程项目施工管理[J].机械管理开发，2011，4：133-134.
[2]毛长健.浅谈土木工程施工项目管理[J].科技向导，2012，5：220.
[3]幸化兵.土木工程施工项目管理问题的探讨[J].管理纵横，2012，5：186-187.
关键词：土木工程；问题；安全管理；对策
中图分类号：S969.1文献标识码： A 文章编号：
一、土木工程的涵义及其发展
土木工程，总的来说是指建造各类、工程设施的技术和工程的总称。具体而言，土木工程具有两个方面的含义，一方面是指与人类生活、生产活动有关的各类工程设施，比如铁路工程、建筑工程、局坝水电和水利工程、隧道工程、桥梁工程等。另一反面的含义是指在土地上所进行的勘察、设计、施工等工程技术活动。目前，土木工程的研究和实践都己经取得了非常显著的成就，无论是结构设计理论及其方法，还是结构的力学分析，亦或者是结构的施工手段，各方面都已经取得了非常显著的突破，成绩尤其惊人。
从上世纪中叶开始，我国的土木工程建设方面的研究和实践一直没有中断过，发展速度相当惊人，近年，中国几乎成为了一个建设大工地，土木工程的发展异常迅猛。新的高楼大厦、铁路、地铁、港口航道等大型工程如雨后春笋般地涌现，发展之快，数量之大，令世界其他各个国家惊叹不已。
一、我国建筑业安全管理存在的问题
在我国土木工程得到巨大发展的同时，我们也不能忽略其存在的问题，本文将在此对我国土木工程发展过程中的问题进行简要分析。
1.安全方面的意识淡薄
在施工的现场，对文明施工的意识不重视，认为文明施工是敷衍上级检查的。这方面的问题主要包括：①很多工都缺乏防火意识都没有；②没有良好的排水系统；③工地的封闭管理做的不够到位；④部分工地仍不够规范和重视生活设施；⑤存在不符合规定的简陋不堪的现象；⑥施工现场仍未很好地设置标牌；⑦工人们没有良好的施工环境；⑧工作人员没有对文明施工引起足够的重视。
2.搭设脚手架不规范
这方面的问题也比较普遍，笔者大概概括以下几方面常见的问题。第一，施工现场脚手板没有满铺工作区或脚手板上的东西比较多；第二，建筑结构与架体拉撑点与国家规范不符合；第三，存在的钢竹混搭和违规不进行卸载架体的情况；第四，架体内封闭绝大部分防护也不准确安放；第五，工作人员没有遵守标准执行。
3.施工单位与业主以及监理部门的关系问题
业主方面，存在主观个客观方面的问题。客观方面的问题包括：①人事权上的责权不清而造成多头管理，降低了管理效率；②业主的专业技术人员人数不足；③部分业主的工期要求带有一定的盲目性、不科学。在主观方面，我国的土木工程建筑企业管理薄弱，重视任务开拓，忽视人员培训，具体而言，问题包括：①建筑企业选择的劳务队（分包队）大多没有资质，质量意识不强，工人文化水平低，更换频繁，给工程质量管理带来很大的难度。并且，受利益驱使，劳务队偷工减料现象时有发生。②建筑企业普遍有转包现象，有些企业就只承揽工程搞转包提管理费，但是不能以包代管。施工队往往是一流的标书、二流的管理、三流的技术，中标后责任心降低。
在监理工作方面存在的问题包括三个方面。第一，监理驻地办的体制建设不完善；第二，监理的定位不明确，对业主不负责任，造成工程质量低下；第三，监理人员素质不高，很难负起全部责任。
业主、监理单位、施工企业三者既是责权分明的单体，共同担负建筑工程项目任务的合作体。因此，只有凝聚各管理要素形成一个整体，促使各方协调一致，才能实现业主的项目管理目标。
4、环境公害问题
随着人民生活条件的改善，土木工程项目施工对城市所造成的环境公害也逐渐暴露出来，土木工程施工也给城市带来了日益严重的环境问题，诸如有害气体、噪声、固体和液体废弃物、高空坠落物、地震等，都会在不同程度地对居民造成伤害。现行的法律法规来对土木工程施工的公害问题有不同程度的涉及，包括1982年的《海洋环境保护法》、1984年的《水污染防治法》、1987年的《大气污染防治法》，1989年的《水污染防治法实施细则》、《环境保护法》和《噪声污染防治条例》、1991年的《大气污染防治法实施细则》（1991年）、1998年的《建筑法》等等。
5.施工管理方面的问题
施工管理方面的问题笔者主要总结了三个方面的问题。首先是工作人员的问题，准备阶段，企业只追求施工进度，施工人员并不固定，且还没有时间对其进行专业培训，他们只能进行机械地工作，业务素质较差。而很多项目经理则是缺乏工作经验，监理单位往往出现身兼多职的监理工程师。其次是资料收集的混乱，施工设计组织方案针对性不准，方案未能认真如实审查，交底不能按规范标准。第三，生产效率低下，我国建筑工程施工中，人工占比大，机械运用少，这样下去，导致生产率底下。
二、解决施工管理问题的具体措施
1、做好前期准备工作
主要是指两方面的准备，一方面是人员的准备，每一个项目的管理者都应该做到在工程开工之前就让人员配备齐全，加强员工的入职培训和安全教育。另一方面是技术、材料准备，技术方面，查看好设计图纸，检查图纸是否有问题，问题应该及时汇报。在材料方面，买到的材料和设计中的材料尽量相同，减少购买中出现的漏买，避免材料在没有使用前就遭到损坏。
2、控制土木工程的施工过程
土木工程的施工过程控制主要包括三方面的控制，即进度控制、质量控制、成本控制。进度控制，是指要做好进度计划，把进度计划尽量做得详细，必要的时候，及时调整施工进度计划。质量控制是指，根据质量的目标要求编制质量计划，遵守图纸和国家的施工质量验收的标准，并且还要保证材料和工程的质量。
3．增强核算意识
施工企业要加强材料采购、项目预算等环节的管理工作，使项目成本的控制落到实处。要加强定额管理，用定额组织生产，用定额核算，提高经济效益。认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，压缩不合理的资金占用和开支，提高资金运作效率；制定企业内部财务管理办法，扭转成本不实、虚盈实亏等问题；培养利润动机，控制消费基金的过快增长。
4.加强项目安全生产与文明施工的管理
土木工程施工项目安全管理是指在施工过程中，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为消除，保证施工项目的正常运行。首先要坚持安全管理原则，必须抓安全，并对生产发挥促进与保证作用。其次是制定安全管理措施，制定确实可行的安全管理制度，要落实安全责任，加强安全教育。
参考文献：
[1]杨爱英,浅论土木工程施工技术[J],建材与装饰：中旬,2013年第4期
[2]宋加跃,分析土木工程施工管理中存在的问题及对策[J],建材与装饰：中旬,2013年第4期
[3]孙金龙.土木工程建设中地基基础设计问题分析[J].科技创新与应用,2013年第7期
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
1 我国土木施工工程管理现状
土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很的作用。现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对土木工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障土木施工工程的顺利开展，不断地提高土木施工企业的经济效益。
2 我国土木工程施工管理中存在的主要问题
2.1土木工程施工人员的专业能力低
目前，在我国土木工程施工过程中施工人员并不具备较高的专业能力水平，缺乏设计、检查和研究等方面的经验，土木工程监理人员的工作态度不够认真，施工人员的学历比较低，年龄上也存在很大的差异，这给土木工程质量也造成很大的影响。土木工程施工管理不到位，很大程度的影响土木工程的质量，对施工人员能力的考察也是施工管理工作的重要内容，针对我国目前建筑业面临的现状，必须严格对土工工程的施工管理，从根本上保证土木工程的质量。
2.2 土木工程招标管理不规范
我国的土木工程招标管理不规范，可以从以下几个方面看出来，首先就是招标过程中弄虚作假现象严重，个别地区和行业存在着严重的地方保护主义，这在一定程度上影响了土木工程招标的质量；其次是土木招标承发包的价格不够合理，存在着不正当竞争的现象，出现了甲方评标办法导致无序竞争，有的比概算降低了50%，有的价格则是大大超过了竞标工程结构的成本价，这种不规范的招标管理，会造成施工过程中的偷工减料现象，对工程日后的整体质量有不良影响。
2.3 合同管理不规范
施工单位"以包代管"、非法转包现象依然存在。合同一经订立，就要严格按合同办事，来不得半点马虎。然而具体到施工项目来看，施工单位往往在签订合同后，不执行投标时的承诺。导致存在标书虽好，但管理不到位的现象时有发生。加之包工队、民工大量涌入建筑市场，有的施工企业纯粹是"皮包公司"，无队伍、无机械，靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就违规分包、非法转包。直接影响到项目管理的质量和效果。另外，土木工程建设项目的合同管理缺乏规范性。在一些合同中，存在着不平等的条款，或者隐形的条款，有些施工单位说一套做一套，严重影响了土木工程项目管理的质量。
2.4 安全意识淡薄，安全管理措施滞后
众所周知，安全是企业的生命线，是建筑工程项目能否顺利开展的关键，也是关乎企业形象的大事，所以在建筑工地必须牢固树立"安全为了生产，生产必须安全"的意识，下大力气搞好安全施工，文明施工。但在实际工作中，安全管理往往是走形式，走过场，应付上级检查。等到事故发生时，安全管理才提到日程，安全管理滞后可见一斑。
2.5 工程监理质量不高
工程监理质量不高，监理面窄。应该从项目设计、施工和交付的各个过程中对其进行全面的监理，而实际上我国目前的监理主要是对施工质量和验工计价等方面进行监理， 加上监理的工程师素质不高，能力低，没有实际经验，对规则知之甚少，造成了工程质量监理存在很多问题，豆腐渣工程时有发生，给社会带来了极大的危害。
3 完善土木工程施工管理的对策
3.1 完善土木工程质量检查制度
土木工程质量的检查有重要意义，只有对土木工程中每一项内容都进行详细的质量检查，并保证质量检查符合规定，才能为土木工程的建筑质量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善质量检查制度。首先，加强施工管理质量检查中每一个参与人员的职业素质，避免在材料采购中出现采购人员收取回扣，材料质量低劣的现象； 其次，在质量检查环节，要严格检查工作，对土木工程中的每一项内容都要详细检查，保证每一个环节的质量，避免出现"豆腐渣"工程，或者损害用户生命安全； 最后，要将质量检查的每一项规定写到制度中去，以制度监督的严格方式，保证土木工程施工管理工作的顺利进行，从而提高土木工程的质量。
3.2 提高施工人员的专业能力
对于土木工程中施工人员存在的问题，首先，要严格施工人员的专业能力，平衡施工人员的年龄和学历水平，避免施工过程中，施工人员不清楚施工过程和施工目的的现象出现。其次，对监理人员要提高工作态度，保证他们在施工监理过程中能够发挥作用； 最后，可以以知识培训的方式，提高施工人员的专业能力，从而保证土木工程的质量。
3.3 强化施工人员的安全意识
施工人员具备安全意识，不仅能够保证土木工程的质量，也能够为施工人员自身的生命安全提供保证。所以，在土木工程施工中，要加强施工人员对施工安全的认识，通过开展安全知识讲座和安全宣传的方式，提高施工人员的安全意识。
4 结语
施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要苦练内功。一方面加大施工人员培训工作，真正提高广大施工队伍的素质，另一方面还要加强项目管理，不仅重视安全生产，还要保证工程质量，依靠先进的科学技术，提高企业的创新意识，熟练掌握建筑工程项目管理的专业知识，从而为企业的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]吴博飞.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].江西建材，2015，02.
【关键词】土木工程，施工管理，问题，对策分析
土木工程的施工管理是一项很复杂的过程，不仅仅涉及到人员，材料设备的管理，更要综合考虑到整个土木工程施工过程中，工程施工施工环境，施工安全控制，因此，也对工程的管理人员和管理体制提出了更高的要求。
一、土木工程施工管理的意义
1. 对土木施工进行科学管理可以保证工程连续施工，并在规定时间内完成任务。土木施工过程中，施工过程才能直接带来经济效益。但施工过程中，需要涉及到很多人力，物资，材料，技术，设备，资金等等。如果不对施工进行合理的科学的管理，就无法保证施工过程的连续和正常运行，单位工程也无法确定其完成进度和时间的先后。所以土木施工要连续进行，并在规定时间内完成其工作，就必须进行科学的管理。
2.对土木施工进行科学的管理可以节约材料，人力及资金。在任何工程中，对材料，资金的合理调配，科学管理可以使工程预算更加清楚明白。完善的统计和科学的管理可以保证公共财产的安全，和稳定的生产秩序。完善的材料，资金管理能帮助施工节约材料消耗和资金的花费，提高施工经济效益。
3.对土木施工进行科学的管理可以缩短施工工期。由于土木工程具有体形大，周期长的特点，它在施工时，就会形成多专业工种，对工序同时生产的综合性活动。科学的施工管理，可以使各个工序，工种更加有效的运行和配合。在资金允许的情况下，可以实现工期的缩短，这主要体现在网络计划的优化。
三、土木工程施工管理中存在的问题和对策分析
1.施工人员问题和对策
（一）存在问题
在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。
（二）对策分析
首先，提高管理人员的管理水平，改善管理方式。坚持“以人为本”，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策方式，加强管理中的民主化和集体化，加强和施工人员的交流，促进人员关系的和谐。
其次，加大对施工人员的培训，提高操作的熟练度。由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训尚不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着很大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。
2.工程用料问题和对策
（一）存在问题
在土木工程施工过程中，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。其次，材料质检制度不够完善。首先，土木工程施工材材料质量检测方法落后。质量检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失误较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。
（二）对策分析
首先，建立专门的物料管理制度和监管机制，确保建筑用料的质量和安全。要严格材料进入标准。材料进场前应检查其规格、型号、产地、外观、性能指标、数量等参数，对于一些重要材料，还应该委派专人到现场进行监督，如商用混凝土就必须在生产现场检查水泥、砂石质量、配料配合比是否符合要求，搅拌时间是否符合要求等。做好质量的抽样检测，客观记录。其次。采用正确的方法保管建筑材料。进场的建筑材料应按照平面布局堆放并设立标识，将不同品种、不同规格的材料分别堆放。做好防水工作，防止水泥受潮、钢筋锈蚀等。在材料保存一段时间之后需要取用时应先检测再使用。
3.施工规范问题和对策
（一）存在问题
在土木工程施工过程中，由于人员的素质偏低，对各种各机械设备的操控不够熟练，手工操作比重比较大，失误比较多，因此，容易发生不规范操作，违章操作的现象。其次，同时，对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。最后，土木工程建设中，各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。比如为额外利益在配置砂浆的时候不按照标准比例，经常偷工减料；在施工过程中，有的施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量，经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆，对于搅拌用水缺乏检验检测，忽略了水质对于物料的影响，这样给工程质量安全带来了极大的隐患。
（二）对策分析
严格执行施工标准，实施规范性操作，严格执行施工标准。制定完善相关的施工技术标准，对所有施工人员在施工前进行操作培训，从理论上深刻明白操控原理，从实践中进行现场操作演示，务必使所用施工人员都可以严格达到施工标准，操控熟练，能够满足工程技术相关规范，杜绝胡乱施工操作的现象。加强每道工序的质量监控。从全面控制的角度出发，找出产生误差或者失误的原因，分析制约每道工序质量的问题，采取科学合理的措施消除恶劣影响，减少制约工程质量的因素。严格执行每道工序的前后执行顺序，杜绝前后跳跃施工，尤其是时间急促，施工匆忙时期，要尽量减少多种工序的交叉，保证整个施工顺序的合理稳定。
4.安全问题和对策
（一）存在问题
实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求。但是，安全管理工作并没有得到重视。首先，土木工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，同时，管理人员追去经济效益忽视对施工安全的控制，施工人员本身安全意识薄弱。都使得土木工程建设中，安全事故频繁。
（二）对策分析
重视工程安全管理。土木工程要建立健全施工的安全控制机制，设立专门的安全管理部门。其次，要对管理人员和施工人员实施安全知识培训，更新安全管理理念，采用先进的安全管理方式，最后，安全工作的管理人员要将各种安全管理规范和国家的安全法规落实到实处，并采取有效措施，实施安全施工。
四、结束语
土木工程的施工管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。在此过程中，施工人员要不断提高自身素质，严格施工标准，保证施工质量，促进土木工程行业的健康快速发展。
参考文献：
关键词：土木工程；结构设计；存在的问题；解决措施
建筑的安全性和可靠性与自身的结构设计息息相关，建筑结构设计的合理与否，对土木工程的质量具有直接的影响。随着建筑业的发展，土木工程结构设计存在的问题也逐渐凸显出来，制约着建筑业的稳步发展，因此，本文就重点分析土木工程结构设计中存在的问题，并对解决对策进行重点探究，以供建筑行业参考。
一、土木工程结构设计存在的问题
（一）牢固性较差
土木工程结构设计的否牢固性对工程的安全性具有重要的影响，甚至决定了程质量的好坏。对于土木工程而言，牢固性问题已成为工程结构设计中的薄弱环节，制约建筑结构设计水平。局部结构遭到损坏，不会造成建筑整体结构的破坏，但若遇上自然灾害，将会对结构的延性、冗余度设计带来严峻的考验，无法确保在外力破坏下工程的安全性。现阶段，土木工程在结构设计上还存在一些问题，可能会对土木工程建筑物带来一定的安全风险，造成工程坍塌、损坏等事故。
（二）将构造柱、承重柱混淆
在进行土木工程设计时，有的设计无意中将构造柱和承重柱混淆，削弱了建筑的牢固性，影响工程质量；对于砖混结构建筑设计而言，将构造柱与梁配合设计，可有效避免墙体裂缝的出现，有利于提高建筑抗震能力。但在实际的设计中，设计者将构造柱当成承重柱，没有给构造柱设置基础，因此，一旦发生地震，建筑结构无法抵挡震动强度，造成结构裂缝、沉降问题等，严重的话可造成建筑物倒塌。
（三）忽视环境因素
在土木工程设计中，注重的是安全性、耐久性问题，往往忽视了环境因素。而这些温度、湿度、化学腐蚀等因素，对混凝土、钢筋都具有不良的影响，无法保障建筑结构的稳定性和耐久性。
（四）其他问题
我国针对土木工程制定的安全规范不完善，约束力较低，尤其与国外比较，我国的安全规范设置标准低于国外；在抗震要求不高的地区进行建筑结构设计时，设计人员会将承重柱的截面面积设计过小，一旦产生外力，就会造成梁柱开裂现象，使建筑物的使用寿命受到一定程度的影响。
二、强化土木工程结构设计的有效措施
（一）选择合理的结构设计方案
框架结构的选择、基础布置等是结构设计方案的基本内容，梁、柱等构件组成了框架结构，并通过节点连接，可有效承受竖向、水平荷载力，对于多层建筑的结构设计方案的确定，还要将水平风荷载考虑进去；框架结构为了满足抗震、承载要求，最好采用杆件刚接体系；基础布置时，要综合考虑现场的地质、水文及施工条件，低层建筑可选择独立基础结构模式，多层建筑则要选择综合基础结构模式；结构措施要根据抗震设计规范要求实施，采取可行措施，加强抗震设计，例如：对于梁柱的抗震可采用整体浇筑的方式，选择符合设计要求的配筋构件。
（二）关于内力组合设计
内力组合设计是重点，要合理调整承载力抗震系数，其抗震材料强度设计值要大于非抗震材料强度设计值，并综合调整受弯梁、偏压柱，提高建筑结构的承载力；框架梁承载力设计时，利用梁端剪力设计和抗弯矩设计，合理控制界面，将梁端正弯矩组合；计算跨间弯矩，并根据支座弯矩的相应调幅及平衡条件，将荷载计算出来。
（三）板、配筋结构设计
板结构设计，对板的长边和短边的长度具有一定的要求，当长度差距小于 2mm时，采用双向板计算方式进行设计；若两者长度差距介于2mm到3mm间，要沿着短边受力单向板进行计算，并在长边位置上布置足够的构造钢筋；也可以工程结构板具体大小为设计依据，采用弹性方法进行计算；要根据荷载分布的情况，对连续双向板跨中最大弯矩进行计算，分解满布荷载分解，合理布置间隔。
（四）确定构件截面尺寸
土木工程的设计必须将截面尺寸构件进行严格控制，尤其是柱、梁、板尺寸，其中，柱尺寸的控制方法是：估算中柱截面尺寸，并将整个结构的恒荷载、活荷载标准值估算出来，再将柱轴力的设计值等进行估算；梁尺寸：将柱距作为标杆，若柱距相同，就代表边跨梁、中跨梁等的截面尺寸是一致的；板尺寸：要综合考虑限制板裂缝宽度及挠度对铺设在板内管线的影响。
（五）对转换层模板的侧压力进行合理控制
转换层进行混凝土浇筑时，一般采用内部振捣器，确保模板的承载力，有效提高模板的刚度，混凝土浇筑后会产生一定的作用力，并将该作用力作用于模板最大的侧压力，可凭借此公式计算，F = 0.22&ct0β1β2V? ，F是混凝土作用于模板的最大侧压力，KN/m?是它的单位；&c是新浇筑混凝土产生重力密度大小，KN/m?是其单位；t0 是新浇筑混凝土初凝时间，单位是h；β1、β2代表的分别是外加剂加入混凝土后的修正系数、混凝土发生坍落后的修正系数；若试验资料不能确定初凝时间，则采用t0=200/（T+15）计算初凝时间。
结语：
随着建筑业的发展，公路、桥梁和建筑为主的土木工程得到了快速的发展，但是，土木工程项目结构设计依然存在一些不足之处，制约着建筑业的发展，设计的是否科学，对土木工程结构的牢固性具有重要影响，影响工程的安全性，本文针对土木工程结构设计不完善的问题进行了分析，并探究了解决的方案，要根据国家技术规范要求，提高工程设计水准，使土木工程结构设计方案切实满足安全性和牢固性的要求，以促进土木工程设计质量的提高。
参考文献：
[1]杨.土木工程结构设计中存在的问题及对策[J].城市建筑，2013（08）
[2]杨娇艳.关于土木工程结构设计中存在的问题与对策[J].中国建筑金属结构，2013（14）
关键词：土木工程；施工进度；工程质量；进度管理；控制措施
土木工程施工进度为工程建设提供合理、有效、可行且在一定时间范围内的工程施工计划，并且这份计划是对于共生建设的尽可能最优的方案。但是，我们需要重视的是，虽然在土木工程建设的初始阶段已经生成施工计划，但随着工程建设的不断推进，需要根据事实状况对计划进行不断的更改和完善，以达到实际施工情况和计划相协调的目的。所以，我们必须要加强对土木工程施工进度的监督和管理，确保施工目标和工程进度相匹配。只有对施工进度进行严格的管理，才能确保工程质量经受得起考验，才能推动社会的发展。
1 土木工程施工进度管理的作用和意义
土木工程具有复杂性和一次性，这是所有的土木工程共同的特性。与工厂作业和其他户外作业不同的是，土木工程是在暴露的环境中作业，其中存在诸多不稳定因素，例如，天气因素、地质因素和器械不稳定因素等。众所周知，土木工程的建设有着极高的危险性，施工的进度并不能完全保障。另外，土木工程中包括众多不同的部门，各个部门之间能否相互协同工作，分工是否明确都会影响整个工程的进度。如果再加上一些不确定的突发状况，工程进度极有可能会减慢，从而导致工期延长，工程的质量也没有了保障。在这种情况下，土木工程施工进度管理就显得尤为重要。工程进度管理可以协调整个工程中出现的状况，在出现问题时及时修改工程的计划，确保工作人员生命安全的前提下完成土木工程，同时也保证了工程的质量，对土木工程的发展和社会经济的发展有着重要的作用和意义。
2 土木工程施工进度管理中存在的问题
近几年来，土木工程施工进度管理因为其对于工程的作用是非同小可的，已经逐渐受到重视和应用。但是由于进度管理发展并不系统全面，所以在土木工程建设时应用进度管理的过程中还存在一些问题，我们从以下几方面对工程进度中的问题进行分析。
2.1 客观条件因素
土木工程的不同需要在不同的环境下进行，适宜的气候条件和适宜的自然地质条件是影响工程进度的关键因素。过热的天气会使建筑工人发生中暑状况，影响身体健康，进而影响工程的进度。同理，过冷的天气也同样影响工程的进度。关于自然地质条件，不稳定的地质是无法进行土木工程建设的。
2.2 主观人为因素
人是进行土木工程建设的主体，工程建设过程中的各个环节都需要人去实施。但是土木工程建设中存在多种利益，容易产生各方面的矛盾。而且，人的主观思维很强，难免在意见上产生分歧。这些方面都会对工程进度产生不可忽视的影响。
2.3 管理不当因素
土木工程建设中，需要人员的监督管理。然而，设置管理层机构并不代表能将工程各方面管理的很好。一方面，大多管理人员缺乏管理的经验，没有系统的管理的知识和技能。另一方面，管理人员认识不到管理对于工程进度的重要性，管理疏松，容易产生问题。最重要的是，面对突发状况，管理人员没有应急的机制，无法发挥其本来需要的作用。对工程进度产生不良影响。
2.4 资金成本因素
土木建设过程中，制定计划时没有对资金进行详细的规划和计算，也就是没有对资金成本进行合理的管理，从而影响了工程进度。资金是工程建设中的制约因素，是影响工程进度的直接原因。因此，资金管理不，在施工的过程中就会出现资金脱离实际的问题，使得工程建设的成本增高，影响工程进度的下一步过程。
3 解决施工过程中问题的措施
3.1 根据自身能力选择工程
决策者在接受土木工程时要对工程地点进行充分的考察，对其自然环境及地质状况，还有自己工程能力有综合性的判断。在确定工期时，还要考虑到由于天气不能施工的情况，确定较为宽松的工期，保证施工进度的同时也保证了施工质量。
3.2 协调人员管理
土木工程建设过程中要对施工环境及人员的具体工作进行合理的安排，协调各方面的活动使得工程进度与计划相符，不会延误工期。确保每个人的职责工作到位，以增强人员的参与感和责任感。公平公正的对待每位员工，降低矛盾发生几率。
3.3 加强监督管理
因为一项工程完成有限定的时间，同时土木工程复杂，所以要在规定的时间内完工，肯定需要赶进度。在赶进度的同时只有严格系统的按照工程计划来实施，才能保证工程如期完成。第一，要对管理层人员进行系统全面的培训，使其掌握更多的管理技能。第二，管理人员要制定一个详细的工程计划，加强管理。明确各个部门的职责，使各部门协调一致、相互合作的进行工程建设。第三，管理者要严格监督各项任务的完成度，认真落实细节工作，从而提高工程进度的管理水平。
3.4 详细规划资金成本
在土木工程实施动工之前，要先制定一个详细的计划。制定计划时要综合考虑时间、材料、器械及人工等多方面因素，评估这项工程的资金成本。对于将来施工过程中可能的突发状况也要有所考虑，制定一个有弹性的资金成本计划，能应对在施工过程中出现的问题，不至于缺乏资金而降低施工矛盾出现的概率，保证工程进度。
4 结语
综上所述，在土木工程的建设中，一定要高度重视施工进度管理的存在，根据实际的施工活动完善计划，明确落实个人的责任和义务，重视细节问题。只有增强土木施工进度管理，才能使土木工程建设更加完善，才能确保完成工程建设任务。
参考文献
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
Abstract: in the civil engineering construction process we must all links to all of the good processing, let civil engineering quality plan in the construction process in full on feet, and ultimately, the project quality can be effectively improved. In civil engineering, construction quality often determines the success or failure of the engineering construction, therefore only strengthen construction management personnel quality of the work, can we effectively promote the quality of construction projects to ensure that project management and construction quality goal. In this paper, the current our country civil engineering construction quality management present situation of the paper briefly states, and its construction quality control measures for further analysis and discussion.
Keywords: civil engineering; Construction projects; Quality management
中图分类号：TU201.2文献标识码：A 文章编号：
一、引言
作为我国最重要的产业之一，土木行业的地位日趋关键，而土木工程的施工质量不但对项目投资的成功与否起到重要的影响作用，更为关键的是由于其在建成之后将直接融入人民群众的日常生活或生产当中，因此还对人民群众的生命财产安全有着密不可分的联系。土木工程的施工全过程不仅是工程项目的实体形成的关键过程之一，而且还对其最终产品的质量有着决定性的影响。因此，要提高土木工程的施工质量，就必须要把质量管理作为其施工阶段的重点来进行管理，并制定科学有效、可操作性强的质量计划，通过施工单位所组建的项目部这个级别的质量管理、监督及检测等体系的有效运行，来使土木工程的施工质量最终落到实处。与此同时，还要在质量监督与检查、设计、监理等多个方面采取有效措施来进行有效的管理，这样才能真正保证工程项目的质量达到预期的目标。
二、当前我国土木工程施工质量管理的有效措施
1、建立完善的质量管理体系是确保土木工程施工质量的首要问题
面对我国土木工程出现的问题，首先应创建完善的体系和制度。根据土木工程样式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整。其次应搞好检查、管理质量。工程单位应重视检查队伍建设，坚持质量第一原则，为下道施工工序负责。再次应全面准备、互相交流。施工前期做好工程准备是保证土木施工顺利开展的基础，遇到工程质量要求较高的项目时，土木方需组织各项目进行内部参观，且针对质量管理体系的运行等方面进行广泛交流。最后进行小组攻关、质量评判，对材料进行监督，提供设施。
2、加强施工人员的整体素质是确保土木工程施工质量的关键课题
保证土木工程施工质量要重视质量意识，提高施工人员整体素质，良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。所以应从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。对于容易出现质量通病的工序对施工人员进行专项培训，将施工方法以及施工中易出现的问题及应对措施，对施工人员进行详细的讲解，使其熟悉工艺流程，掌握操作方法。
3、全过程管理制度是落实土木工程施工质量管理的根本所在
土木工程施工质量管理应加强工程全过程的管理，保证土木工程质量过程管理。认真实施技术交底制度，对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量管理点从人员、机械、材料、方法、环境、等多方面实施连续的监控，贯彻执行样板制度。重视采购工作，保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，土木施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，充分发挥质量检人员的质量检查管理作用，为向用户提供高质量，满意的土木产品。
三、结语
终上所述，土木工程的施工质量管理是一项综合性非常强的工作，在其施工过程中我们必须对各个环节的问题都进行良好的处理，让土木工程的质量计划在其施工过程中全面落到实处，从而最终促使工程项目的质量得以有效的提高。可以说，质量就是施工单位的生命线，在土木工程中，施工质量往往决定了整个工程建设的成败。而只有优良的工程施工质量才能树立起良好的品牌效应，从而获得卓越的经济效益。总之，土木工程的施工质量管理是一个复杂的系统工程，而如今在土木工程的质量管理当别强调了对于项目管理团队的建设以及对于“人”这项特殊因素的重新认识与管理，从而提出了施工管理人员才是土木工程施工全过程主体的理念，因此只有加强施工管理人员的工作质量，才能有效促进工程的施工质量管理并达到确保工程施工质量的目标。而通过对土木工程的施工质量管理，也可以对工程的其他各项管理工作都起到带动作用，从而促进全体工作人员工作质量的提高，使得土木工程施工现场能够实现每时、每处、每人、每事都严格根据质量规范以及管理制度来执行，以确保工程项目施工质量目标的最终实现。
参考文献：
[1] 吴骏驰.王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 [J]．科技致富向导，2011(23).
[2] 黄晓峰. 关于土木工程施工项目的质量管理 [J]．科技信息，2010(06).
[3] 袁益光. 加强土木工程施工项目质量管理的措施 [J]. 价值工程，2010(21).
