发布时间：2023-07-25 16:49:59
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的施工精细化管理要求样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
中图分类号： TU997 文献标识码： A
1 前言
对桥梁工程施工项目实施精细化管理，首先有利于降低安全生产事故风险，每道工序的
安全交底，便于排查可能存在的安全隐患，设置管理卡片并存档，定期召开安全生产例会或调度会，从而实现了进一步完善安全设施，严加防范易发生事故的环节和漏洞出现。其次有利于工程成本控制，实现利润的最大化；桥梁工程项目的实施，一是以质量过硬和信益良好获得社会效益，二是在追求社会效益的基础上获得利润最大化的经济效益，实施精细化管理，可严格依照制度办事，以预算控制价格为指导考核项目经济指标的重要参数，严把原材料质量、单价关，避免了暗箱操作，降低了工程成本，不仅节省了费用，更保证了工程质量，凝聚了人心。
2桥梁工程施工项目精细化管理的重要性
桥梁工程施工最主要的目标，就是确保工程质量符合有关的质量标准要求要想实现这个目标就离不开施工项目的精细化管理。
2.1在保证工程质量的基础上顺利完工
桥梁工程施工项目的突出特点就是涉及的范围比较广泛，很容易受到外部一些因素的制约，这就导致在桥梁工程施工的过程中会出现各种各样的问题传统的管理体制已经不能满足桥梁工程施工项目管理的需要并且在现实管理实际中暴露出越来越多的缺陷和弊端实现施工项目的精细化管理是企业发展的必然要求。精细化的管理方式可以把工作细化到各个层面对施工技术、施工技术人员、施工工艺、施工资源做到优化组合尽量减少受到外部因素的影响从而保证在质量符合标准要求的基础上顺利完成施工项目。
2.2能够减少工程施工中的不妥全因素，防止妥全事故的发生
由于桥梁工程施工受到多种因素的影响和制约在加上有一部分施工人员的素质不够高或者是工作中疏忽懈怠这些条件共同作用就导致施工的过程中发生安全事故，对工程和人身财产安全造成重大破坏。在这种情况下加果只是单纯的采用传统的管理方式在施工过程中很难预防和控制安全事故的发生加果实现施工项目的精细化管理就可以从很大程度上减少安全事故的发生减少工程的经济损失。
2.3可以更好的控制桥梁工程施工项目的成本
桥梁工程施工项目不仅仅追求社会效益的提高，同时还要保证在符合质量标准的基础上尽量降低成本，为国家和社会节省开支实现经济效益的最大化。施工项目精细化管理，可以通过精细化的预算体系对工程的经济效益进行估算，同时还可以对原材料和人工的开销进行控制这在很大程度上可以避免不法人员投机取巧暗箱操作情况的发生碱少不必要的资金流失实现了工程项目社会效益和经济效益的双丰收。
2.4可以提高技术和施工人员的精细化管理意识
桥梁工程施工项目精细化管理的实现，单纯的依靠企业的领导阶层是无法实现的更重要的是依靠全体员工的共同努力。精细化管理的实施河以让精细化管理的理念深入到每一个企业员工的内心在潜移默化中对他们的思想和行动产生影响肖这种影响达到一定程度时所有技术人员和施工人员就会在实际施工的过程中提高对自身的要求把精细化管理的理念渗透到每一项工作中实现全员精细化管理意识的提高。
3 主要内容
精细化管理体现在整个企业经营生产行为中的方方面面，有着严格的过程控制。
1） 事前必须有章可循。精细化管理的实现必须有明确的规章和要求，而且全体员工必须严格遵守。
2） 操作流程控制精细。在有章可循的基础上，操作流程过程必须有明确的技术指导，做到方方面面精细化。
3） 审核过程条理清晰。通过清晰的审核过程，做到以防万一，达到产品完美。
4） 分析过程准确明了。审核中无论产品完美或出现不合格情况，分析过程都能准确的发现优势或不足，以便进行推广或改进。
5） 规划过程细致。企业的轨迹总是从无到有，从小到大，从弱到强，那么企业的管理者必须为企业的未来制定立足当下，考虑长远的细致的战略规划。
4 桥梁施工项目精细化管理存在的问题
4.1 桥梁施工监管体系不健全
桥梁施工现场和工程由于监管体系的不健全，导致出现施工现场和施工过程中各种杂乱无序的问题。桥梁施工现场管理往往缺乏一套行之有效的监督管理体制，也没有相应的监管单位和人员对施工现场进行全方面的具备现代化的监理，因此，施工现场由粗放式管理模式向精细化管理模式转变是亟需解决的问题。
4.2 桥梁施工技术达不到要求
在科学技术日益发达的今天，各行各业想要顺利发展都离不开先进的技术支撑，桥梁施工也一样需要科学技术的支持和理论知识的指导。无论是桥梁工程的前期设计，还是资金预算以及竣工验收等，都需要一套完善的技术作为理论支持。即便设计蓝图再完美，如果没有实际中的施工过程，那么也只是一堆废纸，终究还是需要利用先进的科学技术来指导桥梁施工的具体过程，这样才能建造出实实在在的房屋。
5桥梁工程施工项目精细化管理的实施策略
5.1构建完善的精细化管理制度
为了实现桥梁工程施工项目的精细化管理上层到格式化、程序化和制度化的层面就必须把它落实到制度方面构建一个完善的精细化管理制度。有关政府部门要针对桥梁施工的具体实际情况，编写出精细化管理的制度，并进行可行性的论证胸建完善的精细化管理制度确保桥梁施工有章可循沛度的内容能够贯彻落实到实际，从而为桥梁施工企业带来更大的经济效益捉进企业的健康可持续发展。
5.2健全施工质量管理体系建设
桥梁施工企业内部形成一个有限的管理体系，是落实精细化管理的重要途径河以为精细化管理的实施提供很多有利条件。健全的施工质量管理体系能够实现各级管理部门、管理人员以及施工人员责任的细化肥每一项工作都落实到具体的负责人身上。桥梁施工企业还要实现对施工的全过程的全面质量监控确保每一道工序都能满足质量的要求。
5.3制定桥梁施工精细化管理的有效方案
为了实现桥梁施工项目的精细化管理就需要在施工之前全面考察掌握实际情况沛定一套有效的精细化管理方案对工程的施工进度进行全面规划。方案制定以后重要的是在施工过程中的贯彻执行，为了保证工程的质量就需要提高技术人员和施工人员的执行能力严格按照施工标准和施工程序进行加果在施工过程中发现不合理之处要及时指出并进行修正肪治对桥梁工程造成更大影响。
5.4实现桥梁施工技术的创新
随着新科技和新技术的发展越来越多的先进技术被应用到各个生产领域并且都取得了比较显著的成效。为了更好的实现桥梁工程施工项目的精细化管理就要实现施工技术的创新施工企业要鼓励企业员工踊跃提出自己新颖独特的想法，并且对那些切实可行的技术予以采用调动员工的创新热情。桥梁施工项目的创新除了实现建设形式的创新之外还要在立足企业发展实际的基础上对施工项目的进度控制、成本控制、质量监测、安全控制等方面进行科学有效的控制和调节。桥梁施工技术的创新还可以保证项目能够保质保量、在规定期限内完成捉进施工企业的健康发展。
5.5优化安全施工管理的方式
桥梁工程施工项目管理中最核心的内容是施工安全与施工质量。对于施工的质量，它主要面对的是工程建设；而对于施工的安全，则主要面对人员的管理。因此，桥梁工程项目施工的管理要想做到精细化，就务必改善和创新施工管理的具体方法，严格控制好安全管理的责任和目标，从而推进精细化管理模式的发展。具体的方法有：可以制定有效的施工章程和规范，建立一系列的质量安全管理机制，提高对安全事故的警觉性，积极探索对施工人员的管理方法。这样做，不仅提高了施工人员的工作能力，还可以形成良好的施工环境，使精细化管理得到进一步的发展。按照施工章程进行规范化的作业，是精细化管理的前提，也是施工项目安全措施的重要方面。从某种程度上来说，桥梁工程的质量管理和安全管理会大大影响项目的总管理水平，是精细化管理得以有效进行的基础性保证。
结语
精细化管理在项目施工管理中的作用越来越突出，也就是将项目管理细化，找出影响企业实现效益的蛛丝马迹，从而积少成多，有效降低项目成本，是当代社会现代化企业提高市场竞争力的有效手段。
参考文献
[1] 陈刚.浅析精细化管理在工程项目施工中的应用[J].管理学，2011.
[2] 吴世杰.桥梁工程施工项目的精细化管理探析[J].黑龙江交通科技，2011.
【关键词】养护工程 施工 精细化 管理
“精细化管理”作为一中新兴的管理模式，已经被大多数公司及企业实践。如今要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位，如果只依靠规模支撑发展，那是不可能的。走“集约化、精细化”管理的道路将是众养护维修工程承担单位的必然选择。 所谓的精细化管理，我个人认为“精”就是在施工中做到对施工工艺要精通、力求工程质量为精品、事无巨细要精密；“细”就是工作中不管抓任何工序，要面面俱到抓细节、做到细致、细心。那么如何做好养护维修工程施工中精细化管理呢？个人认为精细化管理就是做到点滴不漏的安全管理、一丝不苟的质量管理、争分夺秒的进度管理、以人为本的人员管理和未雨绸缪的设备管理等五个方面：
1 点滴不漏的安全管理
安全工作是一切工作的重中之重，也是一切工作的基础。只有用精细化管理的手段夯实了这个基础，其他工作才能较好的得以实现，所以必须做好以下几点：
（1）开工前做好细致的安全技术交底及安全教育培训工作。由于养护维修工程施工内容因地而异，施工人员也居无定所，所以在开工前必须根据本工程的实际情况，对所有的人员进行详细的安全技术交底和安全培训，让所以的参建人员对所施工的项目有一个全面的了解，对自身工作的安全保护意识有一个较高的认识，从思想上对自身的安全进行高度重视，杜绝一切安全事故发生；
（2）配备醒目、足额的交通安全设施。由于养护维修工程施工都是边通车边施工的，安全压力主要为行车交通安全压力，所以必须得拼弃以往得过且过的思想，按照相关标准的要求，设置醒目、齐全的安全标志，以警示、提醒过往车辆注意行车安全；
（3）专职安全员必须加大安全检查、巡查力度，以排查安全隐患为目的，加大奖罚力度，不走过场，不搞形式，检查中对施工现场、施工人员、施工机械、施工车辆等检查要做到事无巨细，面面俱到，不留死角，力求排查出一切安全隐患，将其控制并消灭在萌芽状态；
（4）不断总结，不断创新，加大安全宣传力度，调动每一位施工管理人员的积极性和主动性，只有做到人人抓安全，时时讲安全时，才能保证安全工作滴水不漏，方能显示精细化管理的真谛。
2 一丝不苟的质量管理
近年来，省厅、局及上级各部门对养护维修工程的施工质量的要求越来越高，因此将精细化管理贯穿于养护维修工程施工质量控制的始终，与安全工作同样重要。我认为养护维修工程的施工质量必须从以下几个方面加强精细化管理的程度：
（1）认认真真把好原材料生产关、进场关和检验关。养护维修工程施工质量的好坏，与原材料的质量息息相关，因此从源头上控制养护维修工程的施工质量，就是控制原材的质量，必须通过试验检测的手段保证各类原材的各项指标均满足设计及规范规定要求；
（2）扎扎实实做好开工前的各项准备工作。养护维修工程一般点多，线短，工程因地而异，各有特色，但各类工序却应有尽有，因此在开工前，必须做好各项准备工作，对所有的人员都要进行必要的技术交底；对所以的机械、设备都要进行相应的调试、检查，保证能够正常运转；对旧路的情况进行详细的{查，做到心中有数；对气温、天气等情况进行详细的观测，杜绝不利于施工的情况发生；并做好各类开工前资料的上报、审批工作，严格按照规范规定的监理程序做好开工前的一切准备工作。
（3）利用试验段总结的数据进行指导生产。每项工程开工前，都要按照相关的要求铺筑一定长度的试验段，用试验段总结人员配备情况、机械组合情况、车辆拉运情况及摊铺、碾压机械的施工工艺等，并验证总结生产配合比的可行性。用总结的数据指导生产，才能确保养护维修工程的施工质量；
（4）注重过程控制。养护维修工程的施工质量控制，重在过程控制，在施工过程中务必做到“高标准、严要求”。严格按照规范要求，注重施工细节管理，发现问题及时纠正，必要时必须停止施工确保问题解决后方可进行施工；过程中不断总结，不断改进，不断提高，力求每道工序都做精，做细，以工序保分项，以分项保分部，最后确保整该养护维修工程施工质量达到规范要求；
（5）施工完成后及时进行质量检测。试验检测的目的是科学、客观的分析工程的施工质量情况，总结本工程施工存在的问题，以便于为下次同类工程施工积累经验，不断提高精细化管理的程度，使工程质量控制再上一个新台阶。
3 争分夺秒的进度管理
养护维修工程施工，大部分为政治任务（诸如迎接国检、丝路文化旅游节等等），工期目标十分明确，要做好精细化管理，必须确保按期完成施工任务，才能给上级单位一份满意的答卷。精细化管理要求在施工进度方面必须做到以下几点：
（1）正确组织，合理安排。开工前要针对本项目的工程状况和工期要求，编制切实可行的施工进度计划，并利用现有的人力、物力和施工机械等情况进行正确的组织，合理的安排，做到统筹兼顾，目标明确，要做到有条不紊的按计划进行，才能确保按期完工；
（2）合理的分解施工任务，并采取必要的奖罚措施，使人人肩上有担子，人人身上有压力，并将计划任务分解到每季、每月、每旬，以旬保月，以月保季，最后使项目计划任务得以实现。
（3）根据实际情况，必要时对施工进度计划进行合理的调整。如果发现天气因素或设备故障会对施工质量造成影响时，必须停止施工，等气温回转或设备故障得以解决后方可进行施工，耽误的工期必须以加班加点等方式予以补回。
4 以人为本的人员管理
养护维修工程施工，所有的施工人员是施工主体，做好精细化管理必须做到以人为本，力求把精细化管理的宗旨落实到每一位现场管理、施工人员的身上，才能做好每一项工作。
（1）现场管理人员首先要从思想上进行观念转变。不能以“民工队的水来代表自己的水平”，也不能以“以前就这么干的，现在也这么干”作为借口，必须从管理者的思想上把精细化管理落到实处，这是首当其冲的重要问题；
（2）拼弃“得过且过”的思想，不断更新施工人员的理念，贯穿高标准、严要求的精神，使现场每一位工作人员都有“争精创优”意识，从根本上提高精细化管理的要求；
（3）进入施工现场，必须统一着装。本要求不仅能确保现场施工安全，而且能够不断提高施工人员的精神面貌，能够促进施工人员争先创优的精神动力；
（4）充分发挥机械施工的优势，努力为施工人员减轻工作量。比如在路面摊铺加宽时，尽量采用小型装载机等机械取代人工摊铺，而表面整平等尽量安排人工进行整平，从而可提高精细化施工的程度。
5 未雨绸缪的机械设备管理
养护维修工程施工质量好坏，与施工机械设备有很大的关系。对机械设备的管理，要做到未雨绸缪，早计划，早安排，早检查，早维修，早保养，才能在养护维修工程中运用自如，达到精细化施工管理的要求。
（1）做好机械设备的需求计划、检查、维修及保养等工作。在工程开工前，应针对本项目的特点，制定合理的机械需求计划，并安排本单位现有的机械做好检查、维修及保养等工作；
（2）施工中要求所有的机械设备操作人员必须做好上班前机械的检查和保养工作；机械设备的使用情况应与操作人员绩效工资挂钩，以调动人员的积极性；对一些容易损坏的零部件要早做采购计划，以备机械设备损坏时使用，从而不影响正常生产；
（3）下班后机械设备的停放应安全、合理，不影响过往车辆的正常通行，施工中应避免停放不当而造成的机械设备的损坏影响正常施工；
（4）机械设备的驾驶人员应加强与油料管理人员的沟通，确保在每天施工结束后不影响正常施工的情况下进行加油工作，杜绝因设备缺少燃油而停工的现象发生。
6 值得注意的问题
（1）精细化管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到其中，才能发挥其应有的功能。精细化是全员的精细化，如果缺乏员工的积极参与或参与不到位，精细化也就失去了意义和价值。
（2）精细化管理要注重细节。俗说“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”，小的地方看不到、做不细，就会造成大漏洞；小的地方看得到、做得精、做得细，就会延长生命力，提升竞争力。
7 结语
总之，养护维修工程施工精细化管理是一个庞大的系统工程，需要全员参与，全过程的执行，更需要项目经理及其管理班子精心筹划，精心实施，精细管理，认真做好项目生产的各项要素管理和文明施工，严格做好进度、质量、安全和成本控制，按期保质保量的完成施工任务，为广大司乘人员提供出行方便，并为单位数量良好形象和创造较好的社会效益。
参考文献：
[1]柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2013，（03）：268.
【关键词】：建筑工程；施工管理；精细化管理；管理策略
当今时代，随着建筑工程施工对于新的施工工艺、施工材料以及施工设备等的大力应用，企业的施工管理工作复杂程度不断提升，施工企业之间围绕着管理展开的竞争也逐步加剧。目前的施工管理状况已经严重地落后于现代化的施工管理需求，施工企业必须努力地推动精细化施工管理策略在管理中的应用，才能够保证施工管理工作的有效开展。本文从施工的精细化管理角度出发，分析了应用精细化管理的策略进行管理的必要性及其重点管理问题，并谈论了推动精细化管理顺利开展的几点措施。
一、建筑工程精细化施工管理的必要性及管理要点
我国目前的施工管理工作开始呈现出越来越多的问题，已经无法满足施工管理的现代化需求，极大地阻碍了工程施工的顺利进展以及施工效益的获得。因此，施工单位当前正在努力采用有效的精细化管理策略来进行施工管理。施工企业实施精细化的施工管理的必要性可以从以下几个方面分析：
首先，我国当前的施工管理工作存在着诸多的不足，施工企业必须采用精细化管理的相关策略来扭转施工管理的局面。一方面，目前的施工管理的工作队伍还缺乏必要的管理工作素质，大部分的管理人员根本不具备充分的管理知识以及能力，而且管理人员的理念也处于较为落后的状态，无法开展有效的现代化施工管理工作。另一方面，当前的施工管理工作不具备有效的技术支撑，工程施工建设的资金被普遍的应用于材料、设备的购买以及施工人员的薪资发放等，技术的研发及投入相对较少，具体的施工工作不能够严格按照施工设计方案的技术要求来开展，这就加大了管理工作的难度。再一方面，我国的施工管理工作缺乏必要的监督力度，施工监理人员通常不能全面地对具体施工工作的各个环节进行动态的监控，使得施工管理工作的开展在某种程度上处于缺失的状态。
从我国建筑工程的施工管理工作目前存在的问题来看，采取新的施工管理策略以推动切实有效的管理工作的开展，已经成为企业工程施工建设的一种必然。而精细化管理作为现代化的企业管理手段，能够为施工企业的施工管理工作提供极大的助益，施工企业推动精细化管理的应用是非常必要的。一方面，精细化的施工管理建立在基础的常规管理基础之上，能够将常规的管理延伸到更加完善的状态中，同时保证施工管理工作以最少的管理成本获得最高的管理效益。另一方面，精细化的施工管理工作是环环相扣的，它能够切实地在施工管理及监理人员之间形成一种牵制，从而推动每一项施工管理工作的有效落实。再一方面，精细化的施工管理可以对施工工作进行精细的划分，确保任何一个需要管理的环节都处于管理工作之下，能够极大地提升管理工作的全面性。
而就精细化的施工管理的要点来讲，这项施工管理工作要想切实地在施工中得以落实，就必须努力地做好对于施工整个流程的技术管理工作，保证各项施工技术的应用不会受到气候、资金、人员等方面的影响，保证施工技术的采用与施工要求密切相符。而且，精细化的施工管理还必须对施工人员进行有效的管理，确保施工管理人员的高素质以及高能力水平等。
二、建筑工程企业进行精细化施工管理的管理策略
当前时期，精细化的管理策略在工程施工管理工作中进行应用，已经成为了施工管理的一种必然。本文下面就从几个方面来谈论一下推动精细化的施工管理工作实施的几点策略：
1、完善精细化施工管理的组织工作
精细化的施工管理作为一种先进的管理手段，不仅涉及到施工设计、施工监管、工程验收等各个方面的工作，还包括了其他工程施工之外的工程管理划分、人员管理及施工环境管理等各个方面，具有非常大的复杂性，施工企业必须建立完善的管理组织部门，才能够保证精细化管理的各个环节得以有效实施。具体来讲，施工单位要为管理工作确立完善的监督、管理及检查部门，然后对各个部门进行进行明确的职责划分以及严密的工作制度编制，同时保证各个部门自身工作的独立及工作之间的相互牵制，确保每一个部门在独立完成自身工作的基础上，为其他的施工工作提供下一步工作的前提保证，推动管理工作的协调实施。
2、建立严密的精细化施工管理系统
施工的精细化管理将管理工作延伸到了更为深入的局面，施工单位要想推动精细化管理有效实施，还必须为其建立一个严密高效的施工管理系统。一方面，施工单位要为精细化的管理配备必要的计算机网络以及电话等传输手段，以推动管理信息的及时有效的传递。另一方面，施工管理部门还应该根据各个工程项目的具体特点，来为管理工作的信息收集、处理以及反馈等编制合理的计算机软件，保证管理信息能够通过计算机等高科技渠道得到动态的处理及反馈，进而推动施工管理工作对于施工的动态的、全方位的监控，确保施工中出现的各项问题实现最快速的发现、调整以及补救。
3、实施精细化施工管理的岗位责任制
精细化施工管理工作要求管理人员具有较高的素质以及负责任的态度，工程施工企业要保证精细化的施工管理工作能够得到有效的落实，还应该通过将施工管理的各项工作划分到个人来实现。首先，工程施工单位可以为工程施工的管理工作设立项目管理的经理负责制，然后再对责任经理下面的各管理人员进行逐级划分，保证精细化的管理工作能够得到具体人员的清晰有效的实施。其次，企业还应该针对精细化管理工作设立严格的奖惩制度以及揭发制度，通过具体明确的奖惩条例来督促管理人员切实地在工作岗位上进行工作，同时通过揭发制度及时地将不作为的管理人员撤掉，保证管理人员队伍能够始终处于高精神状态。
三、结语：
施工单位对具体的施工工作实施精细化的管理，不仅是保证工程项目顺利完工的必要措施，还是使施工企业获得较高收益的必然要求。因此，施工企业一定要加强对于精细化管理的研究，推动其在施工中的进一步优化应用。
参考文献：
[1] 尤峰. 怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 科技创新导报， 2010(03)
[2] 贾先国. 工程项目施工精细化管理探讨[J]. 西安建筑科技大学学报(社会科学版)， 2009(04)
关键词：精细化管理；路桥施工项目；重要性；策略
0 引言
随着我国经济的不断增长，城市化进程不断加快，道路运输建设不断完善，路桥工程项目得到了良好的发展。但是由于一些路桥工程在施工中没有做好精细化管理工作，导致施工效率低下，施工质量得不到提高。因此如何采取有效措施来对施工项目进行精细化管理成为了施工人员需要解决的问题。下面就此进行讨论分析。
1 路桥施工项目精细化管理的内涵与思路
精细化管理既是一种企业理念，还是一种企业文化，它既是社会分工的精细化，也是服务质量的精细化。路桥施工项目的精细化管理是建立在常规管理基础上，在将常规管理引入的更深层次基本思想和管理模式，尽可能地减少施工过程中所占用的资源，降低项目施工成本的施工管理模式。路桥施工项目精细化管理关键在于落实施工管理责任，最大限度地明确化、具体化施工管理责任。
1.1精细化管理内涵
精细化管理，既是当代一种施工管理理念、技术和文化，更是提高路桥施工项目管理水平的重要方式。精细化管理要求施工管理人员在施工过程中“去粗存精”，并细致发现各事务的内在联系，找出最优化的问题解决方案，真正实现施工管理安排决策的精心化、目标精细化、工作细致化，通过明确的责任和准确的措施真正做好路桥施工项目的精细化管理。
1.2 精细化管理的思路
为更好地实现路桥施工项目的管理精细化，我们必须先明确精细化管理的基本思路，其内容为：通过科学全面、系统完善的施工管理规则，利用程序化、标准化、信息化、数据化等有效载体，对施工项目的每个工序、施工环节实施高效精细、协调持续的管理，以达到路桥施工项目精细化管理目的。
2 路桥施工项目精细化管理的重要性与必要性
2.1 精细化管理能促进管理者与操作者的密切联系
（1）建筑企业对路桥施工项目实施精细化管理，可作为施工员工奖金分配的重要依据。通过精细化管理，在施工过程中可真正做到“工作日事日毕、薪水日清日结”，让施工人员的施工考核分数清楚明了、公示公布，实现施工阳光操作，避免随意扣分，减少施工人员对扣分的疑虑，密切联系管理者与操作者的关系。
（2）由于奖金是企业所有员工都关心的焦点问题，通过精细化管理能有效解决管理者与操作者在这一问题上的矛盾，使项目管理者与施工人员相互尊重、相互信任，协调好双方关系，稳定施工人员的工作情绪，充分调动施工人员的积极性。
2.2精细化管理能明确管理者与操作者的责任
对路桥施工项目进行精细化管理，能有效强化施工人员的精细化施工意识，促使施工人员标准化作业，进一步规范施工人员的安全生产行为，避免施工人员出现施工差错，保证施工质量；而对于项目管理者则能通过精细化管理明确他们的责任，怎么管、管什么、管到什么程度，同时提高管理者的施工管理意识和责任意识，规范管理者的责任标准。
2.3精细化管理能变传统施工管理模式
精细化管理能帮助施工人员培养良好的作业习惯，将施工责任、施工标准明确到位，让施工人员严格按照施工标准施工。通过这样的管理形式，能有效提高施工人员的责任安全意识，加强建筑企业的企业文化建设，积极转变传统管理形式，将企业制度管理与文化管理有效统一。
3 路桥施工项目精细化管理的有效措施
要想精细化管理真正发挥实效、落实到实处，项目管理者、操作者必须不断强化路桥施工项目精细化管理意识，管理好路桥施工项目的每一细节，根据项目实际制定合理的施工总体目标和阶段性目标，再分步实施、循序渐进。唯有在精细化管理中步步为营、夯实基础，逐步树立良好的精细化管理理念，完善精细化管理制度，规范施工标准，加强项目管理队伍的综合素质，才能有效保证路桥施工项目的施工质量。
3.1 强化路桥施工项目精细化管理意识
强化路桥施工项目精细化管理意识，要采取一定措施让项目管理者和施工者正确认识、系统了解和积极参与路桥施工项目精细化管理，并在建筑企业内部所有成员中真正形成精细化管理共识，切实做好项目管理精细化，有效建立精细化管理的服务理念、组织结构、企业文化。让精细化管理成为项目管理者与操作者的自觉行为，从根本上提高项目施工质量。
为此，企业管理者必须提高精细化管理的意识，充分了解精细化管理的重要性与必要性，并积极组织企业员工开展精细化管理指导，细分施工任务、落实施工责任、保证施工责任。
3.2 构建完善的精细化管理制度
为真正实现精细化管理的制度化、格式化、程序化，必须落实制度建设，构建完善的精细化管理制度，精心编写管理制度，梳理完善路桥施工项目的精细化管理流程，积极构建适合企业发展的信息系统，确保制度间、施工工序间的无缝连接。通过完善的精细化管理制度，做到施工过程中“事事有人负责”、“事事完成有人检查”、“事事有章可循”。
（1）要注重精细化管理制度的创新，简化施工流程、创新施工技术，让施工作业流程更具科学合理性，群策群力、集思广益、积极鼓励制度创新。
（2）要对精细化管理制度进行量化处理，即在形式上要规范规章制度、在内容上要优化规章制度，让管理制度更为科学合理、可执行。
3.3 路桥项目施工技术的精细化管理措施
3.3.1 健全施工质量管理体系
健全有效的施工质量管理体系是落实精细化管理的重要途径。健全的施工质量管理体系除了是施工质量的重要保障，更是明确细分项目各管理部门、管理人员及施工人员职责的重要关键。在实际路桥项目施工过程中，为有效完善质量控制体系，应主动构建一套精细化管理控制单元和质量控制单元，真正实现对施工总过程、全工序的全面质量控制、此外，还要在项目施工各工序间建立一系统完善的预警机制，保证施工质量安全，严格控制项目施工质量标准。
3.3.2制定施工进度全面管理方案
确定路桥施工项目进场后，应遵循项目合同签订的施工路段所对应的施工项目，全面规划项目施工进度，细化到年度、季度、月度的施工进度。获得路桥施工项目管理人审核批准后，再及时对各施工队伍、施工管理部门及施工区域通报，以保证项目施工部门可有效协调配合，确保项目施工执行的良好性和稳定性。此外，还应定期开展“施工情况总结会”，及时调整和校正施工进度，保证施工各工序的正常进行。
3.3.3 强化施工安全管理
施工安全质量是路桥施工项目的核心关键问题。因此，在路桥项目施工过程中必须构建一套完善的安全控制和管理机制，对施工全过程进行精细化管理。具体可通过制定各种规章制度、建立相关安全事故处罚机制等措施，严格规范施工人员的施工行为，保证施工人员、施工机械设备与施工技术都在安全管理的控制范围之内。
4 结语
总的来说，在新的发展时期里实现路桥工程施工项目的精细化管理工作对城市发展来说有着重要意义。相关的施工管理人员应该充分理解路桥项目精细化管理工作的重要性和必要性，清晰地认识精细化管理的内涵和思路，保证施工质量能得到提高，同时充分利用施工资源，真正实现路桥工程施工精细化管理的目的。
参考文献
关键词：房屋建筑工程；精细化管理；涵义；重要性；策略
Abstract: along with the rapid economic development and the acceleration of urbanization, the housing industry also presents the good momentum of development. However, housing construction enterprise in our development opportunities at the same time, also under huge pressure of competition. Housing construction enterprise how to improve the construction quality and construction efficiency and reduce construction cost and make their own in the fierce market competition, is the general colleague must be serious face, think deeply about the problem.
Keywords: housing project; Fine management; Meaning; Importance; strategy
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
房屋建筑工程企业要发展和壮大，施工中的精细化管理是重要保障和必要途径。本文就房屋建筑工程施工中精细化管理的涵义、实施精细化管理的重要性及实施策略，提出作者肤浅的见解，以期与同行交流沟通。
一、房屋建筑工程的施工中精细化管理的涵义
精细化管理是一种先进的管理理念，是对常规管理的深入研究和细致讨论，是一种以降低管理成本、提高生产效率、提高企业竞争力为主要目的的管理方式。精细化管理的特点是重细节、重效率、重过程。在房屋建筑工程施工中的精细化管理，主要是指在施工全过程中，对施工人员、质量、成本、和进度的全方面、多角度、具体细致的控制与管理。
二、房屋建筑工程施工中精细化管理的重要性
在房屋建筑工程施工中实现精细化管理，是提高企业经营效益的根本途径。精细化管理在房屋建筑工程施工中的重要意义体现在以下几个方面：
1.能够确保施工进程正常有序进行，从而保证施工质量、提高施工效率、降低施工成本，与此同时，还可以推动施工技术的不断进步。对于提升建筑企业的整体竞争力意义重大。
2.能够实现工程特点和具体施工条件的有机结合，利于合理选择适合的技术工艺和施工方法进行施工，将科学技术转化为生产力。
3.能够规范施工流程，使工程实际操作情况与设计图纸相符，达到设计要求，实现工程的预期使用功能，提高施工质量。
4.能够合理配置资源，优化施工方案，实现各工序间的合理搭配和衔接，降低机械设备的闲置率，缩短工期，降低成本。
三、房屋建筑工程施工中精细化管理的实施策略
（一）施工中管理体系的精细化管理
在房屋建筑工程施工中，管理的主体和对象都是“人”。因此，建立严密合理的管理体系是实现精细化管理的大前提。在施工中，首先要成立高水平、高效率的项目领导小组，负责工程的组织、协调、监督和管理工作。项目领导小组在项目经理的领导下，对施工的每个环节、每个部分都做到定员定岗，各负其责，各尽其职，权责分明。
（二）合同的精细化管理
在施工中，合同是明确双方权力和义务、化解劳动纠纷、解决施工索赔的依据和准绳。因此，必须保证合同条款公平公正、清晰明了、周密合理，并保证合同双方都严格执行合同内容，唯有这样，才能保证施工正常、高效、顺利进行。
（三）设计图纸的精细化管理
房屋建筑工程的具体施工要以设计图纸为指导依据。因此，要加强对施工设计图的精细化管理，通过自审、互审和会审，对图纸的设计理念是否科学、表述是否清晰、数据是否准确、技术要求是否合理等进行审核与分析。保证设计图纸的合理性、正确性、清晰性和可行性。同时，还要对参与施工人员熟悉图纸的过程进行精细化管理，及时组织相关人员学习图纸内容\了解工程特点和设计意图，以及关键工程部位的技术要求，以确保具体施工与设计图纸相符。杜绝因为对图纸不熟悉或理解错误造成返工或实际施工效果与图纸不相符的情况出现。
（四）施工质量目标的精细化管理
要明确施工质量目标，并采取岗位责任制，将质量目标分解和落实。在重要单元工程施工或者采取新工艺、新技术设计的单元施工过程中，要成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程顺利进行；施工中因管理失误造成的工程质量问题，无论问题大小，严重与否，都必须认真对待，制定好处理方案，确保工程质量。
（五）施工进度和成本目标控制的精细化管理
在房屋建筑施工中，必须全面执行施工计划，对施工进度和成本实现精细化管理。针对具体工作的实际施工进度，及时调整好后续工作的施工安排，做到前后有序；要随时注意单元工程进度和施工技术水平是否达标、设备和材料供应是否及时等问题，保证工程正常进行。对有分包的工程项目，要注意协调双方的工序衔接和配合，提高工作效率，降低成本。在确保工程质量符合规范要求、工期符合合同文件要求的前提下，尽量控制工程造价，在合理范围内，实现经济效益最大化。
（六）建筑材料的精细化管理
建筑材料的选择直接影响整个工程的质量和成本。因此，在房屋建筑工程施工中，一定要加强对材料的质量控制和管理。
1.在材料进场前，要检查材料的生产厂家、合格证书和规格证书。要从正规厂家采购原材料，并保证所采购的材料规格与施工要求相符，质量合格。对于有瑕疵、残损或者与施工要求不符的材料，严禁进入现场。
2.按照现场材料检验要求，对钢筋等原材料进行抽样检查，进一步保证原材料质量。
3.对于检验合格，已经进场的材料，要妥善保管、小心运输，避免材料在储存和运输过程中发生损坏或丢失。
（七）施工组织设计的精细化管理
在房屋建筑施工中，各个施工环节环环相扣，紧密相联。因此，在施工中，项目领导小组一定要根据不同工程的技术要求和施工特点，合理安排施工流程和人员分配，使不同工种和工序之间能够相互配合、相互衔接、共享资源，提高施工效率、降低施工成本。同时，通过对施工中各个环节和各个部分的质量控制，提高工程的整体质量和使用功能。
（八）施工中新技术和新设备应用的精细化管理
对于房屋建筑工程来说，重视新型设备和新兴技术的应用，是提高工作效率、降低施工成本、和提高施工质量的重要途径。通常来说，很多新设备和新技术的诞生，是建立在对原有设备和技术的完善和提高的基础上的，克服了原有设备和技术的弊端，从而提高了生产的效率和质量。
（九）竣工阶段的精细化管理
在房屋建筑工程中，加强竣工阶段的质量和成本精细化管理，一方面能及时发现施工过程中存在的问题，并采取有效措施进行弥补和解决，保证施工质量；另一方面，通过竣工结算和成本核算，能够加快资金回笼、减少结算误差，积累造价控制的经验，降低施工成本。
结束语：
综上所述，在房屋建筑工程施工中实现精细化管理，既是房屋建筑企业自身发展的需求，也是社会主义市场经济发展的必然趋势。精细化管理对于房屋建筑企业提高生产效率、保证施工质量、降低施工成本大有裨益。因此，我们要在施工中坚持贯彻精细化管理，提高企业竞争力，进而促进整个房屋建筑行业的健康、稳定、快速发展。
参考文献：
[1]祁小刚.推进精细化管理 提高项目管理水平[J].实践探索，2008（3）.
[2]刘春峰，侯颂，楼寿盛.实施精细化管理 提高企业整体效益[J].中国煤炭，2008（02）.
关键词：建筑项目；施工；
近年来，我国建筑行业蓬勃发展，建筑市场竞争日益激烈，建筑项目施工企业想要获得更大的经济利润，必须做好建筑项目施工中的精细化管理，采用精细化管理理念，加强建筑项目施工中各个环节的管理，降低管理成本，全面提高建筑项目施工管理水平，保障建筑项目施工质量，提高施工单位的经济效益和社会效益。
1 精细化管理的含义
现代化企业为了适应规模化和集约化生产方式，建立了精细化管理模式，精细化管理是一种个性化、规范化、科学化的管理模式，是一种文化和理念，基于常规管理方法，引入更深的管理模式和思想，最大限度地降低管理成本，提高资源利用率。精细化管理的具体含义是四细五精，即细化管理制度落实、细化具体的管理工作、细化岗位和职能、细分对象以及精密、精通、精品、精髓、精华[1]。建筑项目施工精细化管理最主要的特点是重效果、重质量、重落实、重具体、重基础、重过程、重细节，努力做好每一件事，精益求精。精细化管理不仅注重细节，更要做透、做深、做实、做好，树立求真务实、追求卓越的科学态度，培养一丝不苟、精益求精的工作作用。
2 建筑项目施工中的精细化管理目标
建筑项目施工精细化管理的目标是全面贯彻落实“节约、耐久、和谐、环保、安全”的施工理念，以建筑合同为施工依据，严格按照我国建筑行业相关规程、规范、标准以及法律法规的基础上，构建建筑项目安全施工、施工质量、施工进度、施工管理等多方面的精细化管理体系。通过细化建筑项目施工的流程、任务、标准和目标，积极采取精细化管理措施，促进建筑项目施工的程序化、规范化和科学化发展，不断提高建筑项目施工质量和管理水平，打造建筑行业的精品项目工程。
3 建筑项目施工中的精细化管理措施
3.1 设立精细化管理机构
建筑项目施工单位应设立专门的精细化管理机构，以项目经理为主要负责人，项目工程师为质量管理人员，整个机构由测量、试验、设备、物资、计划、技术、质检等部门的主管组成，由建筑项目经理组织全面的质量监察，落实各项管理工作，建筑项目的每个施工队安排专门的质检人员，施工队的队长为质量管理小组长，每个施工班组的组长负责具体施工环节的管理工作，全面控制各个施工工序和施工班组的施工质量。
3.2 制定科学合理的管理制度
科学合理的管理制度是建筑项目施工单位顺利开展精细化管理工作的前提，因此应制定完善的施工管理制度、工程计量制度、质量监管制度、安全施工管理制度、人事档案管理制度等[2]，结合实际的建筑项目施工过程，积极完善和改进，将各项管理制度严格落实在每个人、每个岗位上，实现科学化、规范化的建筑项目施工管理。
3.3 严格落实责任制度
在建筑项目施工过程中，应严格落实责任制度，明确各个岗位、每个人的职责，要求项目经理、施工部门负责人以及各级主管部门签订责任书，强化建筑项目全体工作人员的责任意识，严格把关施工材料质量、材料配比、施工工序和施工工艺，严禁随意修改或者简化施工工序，明确建筑项目施工各个阶段的精细化管理内容，配置完善的基础设施和通畅的防护排水工程，制定切实可行的维修养护措施，保障建筑项目施工质量。
3.4 加强施工质量管理
首先，建筑项目施工单位在采购水泥、砂石、钢材等施工材料时，应仔细检查施工材料的检验证、合格正和出厂证，在施工现场做好材料的抽样检查，及时将质量不合格的施工材料清理出施工现场，严禁使用质量不合格的施工材料。其次，在建筑项目施工过程中，经营、材料、工程等各个部门都必须各司其职，部门之间加强沟通交流，严格控制混凝土、钢材、分包钢筋等材料的领用量，减少材料浪费，在钢结构加工制造过程中，尽量降低钢材消耗系数。再次，建筑工程项目施工单位应加强施工质量监管力度，按照精细化管理制度、项目施工质量检测标准、项目施工流程以及施工技术管理规范，加强建筑项目各分包工程和分项工程的质量管理，严格落实建筑项目交验制度、质量检测制度和项目开工审核制度。最后，严格落实质量自检制度，在建筑项目施工过程中，每个班组施工结束后，由施工班组进行自检，每周还要由项目负责人检查一次，定期组织项目施工质量总结和讨论大会，结合不同施工班组的具体情况，做好建筑项目施工质量等级评定，规范施工人员和技术人员的操作，建筑项目先由质量检测人员进行检查，然后由项目工程师复检，最后施工结束后由监理人员验收。
3.5 加强施工进度控制
建筑项目施工应坚持计划性管理，细化目标责任，将每个阶段的施工计划分解到各个施工环节，层层下达施工计划，按照建筑项目合同规定的工期，分解为周计划、月计划、年计划。
3.6 加强预警管理
首先，做好建筑项目难点和重点分析，例如，分析建筑项目施工中的高空作业、交叉作业等特种作业；地面施工的障碍物；施工作业面、施工现场地质情况等。其次，根据建筑项目合同和招投标文件，合理组织施工设计，确定桩基施工、土建施工、钢筋混凝土结构安装、土建项目施工、验收等关键日程[3]。最后，做好建筑项目施工风险分析：其一，安全风险，根据建筑项目施工基坑、挖方、地下管线等情况，做好安全施工的技术预案；其二，运营风险，由于建筑项目施工环境、安全、质量管理要求，导致相关安装费用和施工成本增加，建筑项目施工单位应加强分包管理，选择有实力、成本低廉、施工水平高、有资质的施工队伍，最大限度降低建筑项目施工成本；其三，合同风险，由于设计人员专业技术水平较低，采用过高的施工设计标准，造成建筑项目施工成本增加，建筑项目施工单位在施工之前，应做好施工现场实地勘察，制定切实可行的施工组织方案，保障建筑项目施工质量，加快施工进度，提高建筑项目的经济效益。
4 结束语
建筑项目施工中的精细化管理应结合建筑项目施工的实际情况，细化施工内容和施工工序，完善精细化管理制度，实现施工质量、施工进度、施工成本等方面管理和控制，在保障施工质量的基础上，最大限度降低项目施工成本。
[关键词]精细化管理 房建工程 质量控制
中图分类号：TU525 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）34-0084-01
建筑工程施工涉及面广、内容繁杂且施工工期长，是一项复杂的工作。而建筑施工的质量与每一个阶段、每一个方面都密切相关，因此，对建筑工程的施工管理必须要严谨、细致和全面。我国在建筑工程施工精细化施工管理运用方面的研究已经有了一定的基础和经验，然而，在实际的建筑施工中，仍然存在着一些问题严重的影响了建筑工程的施工质量。因此，我国建筑业对于建筑工程施工精细化施工管理运用一定要加以重视，并且逐步将建筑工程施工精细化施工管理的运用研究纳入到建筑业的一个重要研究课题之一。
一.精细化管理的概念
精细化管理是在企业中新兴的一种管理经营方式，主要是运用自动化、程序化和数据化的方式，利用所给出规则的标准细致化、清晰化，使整个系统的内部管理更加稳健、细致、科学的操作。精细化的管理过程中，要求精密、准确、细化和严格，也就是管理中各项工作都要考虑到，对信息和数据地处理尽量准确，对于各项管理制度和章程规定要严格执行，总体来说各项管理事业做到精细。房建工程施工中的精细化管理主要是针对一个总的房建施工过程来说的。在这个过程中，无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全度，都必须经过精细化的管理与控制。精细化管理在房建工程施工中得以运用，就是严格实现工程施工科学合理的管理，建立比较完备的施工建筑管理体系，最后实现对工程质量的保证，对房建的按期交工，现场的标准化安全文明施工，这样才能使施工企业在整体上获得更大的利益，被行业广泛的认可，在激烈的市场竞争中独占鳌头。
二.我国建筑工程施工管理存在的问题
2.1 施工监理不到位
建筑工程的施工监理对建筑项目的质量和施工进度具有重要的意义。但是目前我国很多建筑施工队伍都不能定期的完成验收交付工程项目，质量有可能还会出现一些问题，这与建筑工程施工过程中的监理工作有很大的关系。我国虽然制定了建筑工程相关的监理制度，但是由于国内建筑工程的施工管理，缺少专业的监理单位和监理人才，在项目施工过程中，不能对其进行很好监督管理，问题也不能及时发现及时处理，导致工程出现较大的失误。
2.2 施工管理的技术水平较低
科学技术是第一生产力，是有效推动现代生产力发展中的重要力量。如今，科技的力量带来了各国、 各领域之间的技术竞争，尤其的建筑行业。我国的建筑行业要想在世界上立足，就必须不断的更新自己的技术，提高企业的综合实力。建筑工程的技术一般都集中在工程的方案设计、工程资金预算和竣工验收交付等环节，都可以采用先进的技术来提高施工的周期和建筑工程的质量，使其更好的为社会人们服务。
2.3 施工队伍的综合素质偏低
由于建筑工程施工的工作性质，导致我国大多数的建筑工程施工队伍都是来自农村，并且年龄都相对比较偏中老年，他们的知识文化水平偏低，对施工的新技术不能更好的理解掌握，给建筑工程施工管理带来了很大的困难。通常来说，这些施工队伍的农民工都没有经过专业的施工技能培训，大多数的建筑施工企业也忽略了对他们的施工培训，导致施工人员对自身的工作职责认识不足，施工专业技能也不能满足现代化建设的需要，综合素质偏低，不能达到施工的标准。
三.强化建筑工程施工的精细化管理的对策
有上述可知，我国建筑施工管理中还存在着这样或那样，或大或小的问题。然而事实上，建筑工程的施工质量直接关系着人们的生命安全和财产安全，所以，在建筑工程的施工管理中，不容存在问题。因此，建筑业一定要重视这些问题，并且不断的研究解决对策。本文在此提出了几点提高建筑工程施工精细化施工管理的对策，希望能够为建筑业提高精细化管理提供一些有价值的借鉴意义。
建筑工程施工过程的精细化管理，是建筑施工单位生产经营施工管理活动的重要内容之一，它是施工单位业通过在建筑工程施工过程中所采取的一系列管控措施、 手段和方法，以保证所交工的工程项目符合设计要求和合同所规定的质量标准。为加强建筑工程施工中的精细化管理 ，国内的施工单位普遍建立了组织落实、 职责明确、 有物资保障、 有具体工作措施的精细化管理网络体系。建立健全的建筑工程施工精细化管理体系，要注意从以下几点做起。
（1）成立专门的建筑工程施工管理委员会及相关监督、 检查部门。建筑工程施工单位要及时组建适应建筑工程施工全过程的施工管理机构，对建筑工程施工进行全方位、 立体化、 多角度的精细化管理。同时，施工精细化管理还要明确工作人员的职责范围，制定科学、 严密、 可行的施工管理制度，以组织、 计划、 协调、 综合各项工程施的施工管理活动的有效实施。
（2）逐步建立建筑施工企业领导，施工人员各负其职的岗位施工管理责任制。建筑工程施工过程中，关键项目和建筑物要实行挂牌负责制，并以合同形式明确各项目的具体负责人员和施工人员，并且根据工程的施工进度和质量，对负责人和施工员分别给予公正的处罚与奖赏，使与建筑工程施工有关的各方面人员的经济利益与工程质量的好坏紧密地联系起来，激发施工人员更大的工作积极性和热情。企业法人代表与项目经理签订的工程承包责任状，也把建筑工程施工管理公正作为一项重要指标加以考核。
（3）建立了一套灵敏、 高效的建筑工程施工精细化管理系统。在科技快速发展的今天，建筑工程施工单位要充分利用计算机、 网络、 电话等现代化手段，及时进行信息反馈、 传递、 处理的程序和方式，及时收集国内外相关建筑工程施工管理的动态信息，为改进工程施工精细化管理提供可靠的信息保障，从而使施工全过程始终处于受控状态。
以上仅仅只是提高建筑工程施工精细化施工管理的几点措施，然而，我国建筑工程施工管理中存在的一些问题是不能仅仅凭借这几点措施就能解决得了的。所以，要想加强建筑工程施工精细化施工管理，提高建筑工程的施工质量，还有点更多建筑业施工管理方面的专业人士进行进一步的探索和研究。
结语
终上所述，建筑工程的施工质量是建筑业发展与进步的基础。而建筑工程施工管理精细化施工管理是建筑工程施工质量的重要保障。然而，我国在精细化施工管理方面还存在着一些问题，且这些问题给建筑工程质量带来了一定的威胁。因此，我国建筑业的相关部门必须加强对建筑工程施工精细化施工管理运用的重视，同时还要不断的研究加强精细化施工管理的对策，并且从多个角度、多个方面进行研究，如从精细化管理的机制，精细化管理人员的素质等等，为建筑业建筑施工的质量提供更坚实、更有力的保证，从而促进建筑业的可持续发展和进步。
参考文献
[1] 李政旺.浅析建筑工程施工的精细化管理[J].福建建材，2013（01）.
关键词：房建工程；施工管理；精细化；管理
在当前建筑行业不断发展的今天，随着建筑要求和水平的不断提高，也为施工管理提出了新的要求，传统的管理方式已经不能满足当前建筑施工的需要的，现在可以采用的是精细化管理的方式，也就是需要管理建筑施工的各个方面，这些方面的管理能够对企业起到一定的影响，并且能为建筑施工的质量保驾护航。
1精细化管理的内涵
我们所说的精细化管理主要指的是一种文化或者是观念。因为在精细化管理的过程中，需要注意的是将社会的分工进行细化，并且注意质量的精细化。目前的管理主要研究三个方面也就是规范化、精细化以及个性化。而精细化管理作为一种比较先进的手段能满足企业的实际需求，并且能促进企业的发展。在精细化管理的过程中，首先需要注意的的是企业发展的基本目标，因此在管理的时候就会按照这个目标的方向努力，并且做好规划和各项规定的落实。在管理的基础之上开展各项工作，不仅能够协调企业的各部门之间关系，还能带动工作人员的积极性。在精细化管理中，强调的是精细的操作以及科学的管理方式。管理的过程中需要注意服务质量以及服务水平，这就需要对管理的内容进行明确的分工，然后要注意各个环节的管理。企业内部管理实现权责统一，并且确保目标能够顺利的完成[1]。
2目前我国建筑施工管理中存在的问题
2．1建筑施工管理中的隐患
在建筑施工的过程中本身就会涉及到各行各业的影响，因此在管理的时候就需要注意一些问题的处理。比如说材料、工具等问题。在很多时候因为施工的场地混乱，因此会出现施工材料丢失或者是施工的工具错误摆放等情况，这就有可能造成施工的延误，而且如果材料在还没使用的时候就已经损坏，在施工人员没有发现的情况下，使用了坏的材料就会造成施工质量降低的情况。如果一些施工人员没有足够的安全意识，就可能危及自身的安全，并且这些问题的处理都需要专业人员的监管负责。
2．2建筑工程质量有待提高
一般在施工的时候需要注意对材料的选择以及施工的方式的选择问题，因为所有需要使用的材料都直接关系着施工的质量问题。但是很多企业为了降低成本，不惜牺牲施工建筑质量安全来节约开支，购买不合格的材料，这就直接影响了建筑的安全，劣质产品对建筑来说是致命的，严重危及了建筑的寿命以及使用安全。除了基本的硬件设施，还有就是对人员的监管，因为一些企业在用人的时候不注意对人员的把关，很多人并不具备专业的技能，也没有相关的培训，这就是对施工中的重点环节的忽视。对于建筑质量没有根本的保障[2]。
2．3建筑工程施工管理效率低
建筑施工管理在建筑的过程中具有重要的作用，但是如果没有效率就形同虚设了，因此在施工的时候必须严抓管理。比如建筑的材料，这就需要专业人员根据设计要求进行对比，要求购买材料的规格和类型都符合要求。在施工的时候不能为了快速完成任务就不顾质量，在选人用人的时候需要注意专业素质以及技能的定期考核。在使用一些新技术的时候，要求专业人员操作，避免因为建筑失误导致的返工情况。所以根据这些情况的出现，企业应该注意提高施工管理效率，保证施工能够顺利进行。
3精细化管理在施工管理中的应用策略
3．1施工前期的精细化管理
建筑工程施工的时候需要注意很多的问题，并且要注意对施工的计划有详细的了解。施工单位的管理人员需要度责任，根据施工的实际建你跟分析，制定科学的管理方案，并且要求落实这些基本的规章制度度。施工单位的各个部门都需要严格的把控，并且需要注意对各个部门的人员职责进行明确的分工，因此保证施工管理的科学以及有序。对于施工中出现的各种问题能够做好相关的预案，这也是每一个管理人员需要掌握的。并且保证施工的进度不受影响。配备一些比较安全可靠的警示等，这都是在施工前期对于细节问题的管理。施工前的管理绝对不能小觑，因为施工前期的准备会直接影响后期的工作进度，在前期对施工进行合理的规划以及完善，都能为了后期的施工带来方便。因此在施工前期也要进行精细化的管理，保证施工能够顺利的开展。
3．2施工过程中的精细化管理
在施工的时候必须注意施工中的每一个环节的落实，需要保证施工过程中的所有问题能够得到及时的解决，这就需要管理人员在施工的时候及时的应对各种出现的问题，然后保证施工的有效以及可靠。施工质量的监管是最重要的，虽然对于质量也要从几个方面入手，但是最重要的是监督施工人员在实际操作中是否切实按照施工方案进行施工，是否合理按照施工材料要求进行用料，以及是否真正掌握了一定的施工技术，并且能够在这个技术的使用过程中保证施工的质量，这些问题都要让施工管理人员做到心中有数，并且要保证施工的效率以及施工的目标的一致性。降低施工的安全事故，并且切实保障施工人员进行有效的施工。同时需要对施工人员进行及时的培训考核以及素质的提升，保障施工人员的安全。如果因为施工人员的操作失误导致额施工中意外事件的发生，就需要进行分析解决。管理人员要随时注意现存的情况，防止因为现场过乱导致的施工出现质量问题。因此在实施管理的同时务必要做好工作的划分，包括成本的控制以及资金的调配，避免资源浪费以及返工时，人力物力的浪费[3]。
3．3强化精细化管理的意识
在建筑行业的不断发展中，随着人们生活水平的提高，在建筑方面的要求也是越来越高，因此为了满足市场需求，必须提高施工管理水平，而且在施工的时候需要严格的进行控制。精细化管理是一种比较先进的理念，因此在很多国家目前都采取了这种方式，所以在运用精细化管理的同时必须注意落实。因为建筑行业涉及到方方面面的工作，不是一项简单的任务，因此在整个项目的完成中，必须强化所有管理人员的精细化管理意识，特别是在监管施工人员施工的时候，不仅要注意施工安全问题，还要切实保证施工的质量。建筑的质量对施工人员和其他人的安全都是有重要的影响的，因此需要在不断的精细化管理过程中，需要注意对所有细节进行管理。避免一些人不负责任，推卸责任等问题的产生。管理者需要对建筑过程中的每一项进行严格把关，并且带给大家的应该是科学的管理方式。不断的创新建筑管理方式并且进行实践。为了完成施工的目标以及促进企业的发展，要求施工管理人员真正的认真负责，并且注意施工的质量，在精细化的管理下，还能提高施工的效率，这对于提高企业经济效益具有重要的作用。
4结论
根据对企业建筑施工精细化管理的分析，我们能了解到施工过程中有很多的不确定性因素，无论是人为的，还是一些基本条件限制的，总之都需要施工质量管理人员真正做到精细化管理，将精细化管理的工作落实，并且保证施工的质量，为企业未来的发展奠定基础，并且需要注意在管理的过程中注意细节，对于问题的解决应该是科学合理的。
作者:张宏伟 郝一泽 单位:北京市市政四建设工程有限责任公司
参考文献
[1]顾哲弘．浅谈建筑工程施工管理的主要工作与应对措施[J]．科技创新与应用，2017（06）．
