发布时间：2023-07-28 17:01:29
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建筑工程财务管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
(一)加强企业内部成本管理，制定一套完善的财务管理体制
成本管理在财务管理中占有很高的地位，其目的是生产成本的最大化节约和有效利用，通过在成本管理中运用成本机制来实现。建筑工程企业的成本管理涉及到多方面的内容，例如：建筑原材料采购、工程款项的到位与否、拖欠款利息负担等。企业必须要做好成本资金的管理工作，强化内部监督管理力度，最大限度的减少资金外流，确保企业资金得到有效利用[3]。完善的制度是保证项目顺利进行的必要条件，尤其是在复杂的建筑工程企业中，要制定一套合理、科学和完善的财务管理制度，大大减少建筑工程行业的成本，同时保证建筑工程行业的健康发展。
(二)严格规范财务管理部门的职责及权益，打造一批高素质的财务管理团队
在建筑工程企业进行财务管理工作时，必须要使财务工作人员明确自身的权利和工作职责，科学、有效的行使自身权利，依法承担自身所担负的职责，不断提高责任心，保持良好的工作态度，从而高效地完成岗位工作，促进建筑工程企业的发展。企业应从财务管理的根基入手，明确相关财务管理人员的职责和义务，提高财务管理人员的工作技能，严格监督财务管理日常工作的开展，不断促进财务管理工作的进步。建筑工程企业相关部门要不断加强对财务管理人员的培训和管理，通过多种途径提升财务管理人员的业务水平、职业道德和综合素质，从而保证财务管理人员能够更好地对建筑工程的成本和资金进行管理，保证建筑工程项目的顺利开展，推动建筑工程企业的可持续发展[4]。在今后的发展中，建筑工程企业应当适当地对财务管理人员结构进行调整，同时通过培训和实践活动不断提高其业务水平和自身素质。
(三)加快财务管理信息化建设进程
建筑工程行业要重视财务管理信息化建设对工作顺利开展的推动作用，通过引进专业技术人员或者对内部财务管理人员进行职业技能培训等方式，使财务管理人员能够熟练应用现代化工作设备，掌握多种信息化工作手段，从而大大提高财务管理人员的工作效率和质量，保证加快建筑工程企业信息化发展的进程，顺应时代的发展。
二、结语
关键词：水利建筑施工；企业财务管理工作的要点
一些水利建筑施工企业对财务管理的知识都是有所提高，但施工任务的承揽、工程任务的完成和工程质量的提高以及重视的程度也有所提高，一些施工企业对财务管理的认识仍然都是不强，根本就没有意识到财务管理在市场经济中的“节流”作用。加强财务管理就是水利施工企业在市场竞争中获胜的法宝之一。作者以实践经验，从以下几方面浅析了如何夯实水利建筑工程施工企业中的财务管理：
1 水利工程施工企业的财务管理不足
随着社会主义市场经济体制的逐步完善，市场竞争日趋激烈，水利建筑施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，获得较大盈利，必须加强施工企业的财务管理。但现行的水利建筑施工企业财务管理还存在一些不足，主要表现在：一是会计机构的设置不全，财务人员无证上岗；二是会计核算、管理不统一、不及时；三是资产管理工作不到位；四是内控制度不严密。
2 做好水利建筑施工企业财务管理工作的要点
2.1 按照规定设置会计机构，合理配备财务人员
要按照《中华人民共和国会计法》的要求设置企业财务机构，配备、储备相应的会计人员，只有在确保会计机构和会计人员完整性的基础上才可能实现会计人员的宏观调配和优化配置。在市场经济的今天，财务工作变得越来越重要，如果一个单位没有配备、储备会计人员，就谈不上管好财，理好财，更不要说财务在经济活动中发挥宏观调控作用。因此，为适应市场经济的发展，各单位必须设置健全的财务制度，并且配备、储备一定数量合格的会计人员，为企业建立财务人力资源库。根据国家财经法规和会计制度的有关规定，结合水利建筑施工企业从事野外工作点多面广的实际情况，采取财务负责人委派制管理办法，不仅有利于克服所谓的“顶得住的都留不住，留得住的却顶不住”的现象，而且有利于保证会计人员按企业内部财务管理和制度处理财务业务，提高财务人员的会计信息及时性和可靠性。同时有利于强化财务监督，防止原有资产流失，维护好所有者的合法权益，确保水利建筑施工企业财务管理健康发展的有效途径。
2.2 加强水利统一会计核算和统一成本管理
水利建设施工企业工作复杂，因为这样所以就给财务管理的工作也带来了一定的难度，“统一会计的核算和统一成本的管理”是非常必要的。水利建筑施工企业必须要以《企业会计制度》和国家一些相关法律法规和财经的制度以及企业财务管理的制度，合理确保项目成本核算对象，以每一个独立的业务标段或合同来作为项目成本核算的对象；正确划分各项成本和费用；建立好内部施工成本管理的制度，加强成本的事前、事中以及事后管理。
2.3 完善各项资产的管理工作
2.3.1 货币资金的管理
水利建筑施工企业货币资金管理要实行责任制，法人或项目负责人为资金管理第一责任人，对资金安全和资金使用效率负责，财务负责人协助法人或项目负责人管理好资金。财务部门应按照《现金管理暂行条例》、《银行结算管理办法》、企业财务制度及所在地的具体情况，制定该项目的现金管理办法，严格控制现金的使用范围。对外经营活动的所有资金收入与支出必须纳入财务管理部门集中统一管理，严禁账外设账，严禁截留、挪用、转移资金，确保资金安全、高效、有序运行。
2.3.2 银行账户的管理
要严格按照中国人民银行的有关规定在银行开设账户，实施具体管理，严禁擅自以个人名义开设任何账户，严禁公款私存。为确保账户安全，必须实行单位负责人和财务负责人银行支票联签制度，并按规定在开户行预留印鉴。
2.3.3 应收及预付款项的管理
水利建筑施工企业应收及预付款项包括应收票据、应收账款、其他应收款、预付账款、备用金等。财务部门及各项目单位对已形成的应收账款、其他应收款应做到责任到人，定期进行账龄分析，及时清理和积极催收；采取各种有效措施，防范和降低财务风险，维护企业权益。
2.3.4 存货的管理
水利建筑施工企业存货包括各种原材料、低值易耗品、周转材料等。
存货管理应选择实际成本法核算，并进行规范管理、严格审批、实物验收，实行账物分管、管用分离，建立存货定期盘点制度，发现账实不符的，要及时查明原因，分清责任，按不同情况处理；存货领用必须根据材料领料单，经项目负责人或其授权人员批准，方可办理出库手续；已出库尚未耗用的材料，要加强现场材料管理，防止丢失和损毁；工程完工时，应对现场存货进行及时清点，办理再入库手续；对无法转移或继续使用的存货应就地处置，按处置净收益冲减工程成本；对可转移至下一项目使用的存货按新旧程度估价冲减工程成本。
2.3.5 固定资产的管理
建立健全固定资产管理制度，规范固定资产的采购、验收、调拨、出售和报废等程序，定期对固定资产进行清查盘点，加强固定资产的日常管理和维护，保证固定资产安全完整。
2.4 对内部加强控制度，为财务管理提供保障
水利建筑施工企业面广，大部分的资产与经营活动都在驻在了外运行，财务监控就一定要按照《中华人民共和国会计法》的一些相关规定并实行严密的内部控制与制度。制定内控制时也要把握以下要点：首先，明确控制好目标，找到控制点，即容易产生错弊和需要控制防范的环节，如审批、核对、审签、结算、记账等，以达到纵向（即在同一部门内不同岗位、上下级之间的相互控制）与横向（即企业的一切经济活动应由不同部门分别处理，使一个部门的记录受到另一个部门的控制）的有机结合。其次，实行水利建筑施工企业重大经济活动联签制度。最后，加强水利建筑施工企业内部稽核工作。
3 建立先进的财务管理系统
随着水利建筑施工企业对市场信息依赖程度的日益加大，企业对市场信息反应速度的快慢将成为企业在市场竞争中成功与否的重要因素。为了适应瞬息万变的市场，企业必须建立现代财务管理系统，加强财务管理。利用财务信息系统能使分散的各施工点的财务信息及时反馈给企业财务控制中心，及时实施财务控制，这也是企业进行财务经营分析、防范财务风险的有效手段。
关键词:建筑工程财务管理风险对策
建筑工程的财务管理所面临的风险，既有外部风险也有内部风险，外部主要是以市场环境、政策变化等等为主，内部主要是与自身管理缺陷、组织安排等相关。随着财务风险的不断增加，工程企业所面临的经济效益也会大大缩水，因此，就必须要加强这没法的重视和管理，对建筑施工的不同阶段进行有计划有组织的管理，并采取相应的预防防范对策，确保各个施工环节的良好衔接，保证施工水平的提高。
1施工管理的财务风险管理分析
在工程的投资决策阶段，首先需要做的就是对整个建设项目的可行性进行认真分析，那么这就需要对该工程项目做进一步的市场、技术以及效益等多个方面的调研工作，最后确定工程的实际建设规模，并对可能造成的工作造价影响进行考虑，在此基础上采用科学合理的手段，对建设方案进行评估和论证。在对工程项目经济评价工作进行落实时，要结合市场经济发展的特点，对项目投资进行全方位分析和评价，对投资的最终效益也有一定预测，对建筑投资的产入产出关系有明确把握，需要注意的是，在这个阶段还需要有合理的估算投资，对建筑工程项目的投资估算是投资管理工作中的关键环节，所实行的投资估算也是工程造价宏观控制的基础所在，对于财务等的部门来说就必须要建立一个科学的投资估算指标，在进行投资估算阶段，还必须采用科学的计算方式，按照投资的合理性进行指标的评估，同时还要进一步强化评审的工作力度，这样可以保证投资估算的准确性和实用性得到提高，进而可以在根源上控制建筑工程的造价管理［1］。在设计阶段，需要对通过建设规划的科学性和合理性，设计出建筑投资的最终限额。在对建筑工程进行建设规划的过程中，一方面需要依据建筑的实际作用和施工的具体条件，另一方面也要对各个施工部门之间的相互关系进行明确。例如在进行建筑工程中的道路建设和绿地规划时，就需要依据各个施工部分的投资比例，从整体上进行合理规划，除此之外，还要不断的提高投资资金的利用率，并且尽可能的降低工程造价，这也是建筑施工方案设计的最终目的，可以对工程造价管理实现有效的管理和控制。
2建筑工程财务风险防范控制的对策
2．1构建健全的财务风险防范机制
由于建筑工程所涉及到的施工环节较多，各个工序之间的施工衔接较为密切，这就使得它的财务风险所产生的原因较多，而且也具有一定的规律。如果无法从源头上进行消除，对于施工建设企业来说，就需要建立一个完整有效的风险防范机制，对施工管理中的各个环节都有涉及，并正确的协调施工企业、建设企业以及操作人员之间的关系，实行整体上的工程部署和安排，也就是说把工程的财务风险作为一项重要的工程管理项目，保证效益的最大化。
2．2强化财务管理人员的业务素质
建筑工程的财务管理工作所针对的对象是整个施工活动，包括各个施工环节，它的主体是财务管理人员，那么财务管理人员的业务素质高低就在很大程度上影响着财务管理的实效性。风险的发生具有不确定性和动态性的特点［2］，因此，对于财务风险管理人员来说，就需要不断的提升自身知识水平，对风险有事前的预测和分析，争取在风险产生之前做好相应的防范措施，同时还要依据风险发生所产生的后果进行针对性的弥补和完善，加强对管理工作中的不足之处进行改进和完善。
2．3强化施工管理的内部控制
建筑工程的内部控制工作主要是对于施工管理来说的，要加强财务内部控制，就要先对内部财务人员的控制意识进行加强，把财务风险管理的重要性贯穿到整个施工中，让每一个部门和每一个施工人员都充分认识到内部控制的强化不仅仅是对管理人员的控制，更是对所有内部人员的控制，每一个内部人员都要切实的负起责任，在这方面工作完成之后，还需要构建顺畅的内部信息交流传达机制，这样可以促进内部控制系统运行效率的提升，然后对于建筑工程施工中的预算管理也要进行深层次的强化，把工程成本控制任务分配到每一个部门、每一个员工身上，构建一个公平合理的奖惩制度。除此之外，在实行内部控制的同时还需要进一步加大控制制度的执行力度，对内部控制的实际效果进行一个客观公正的评价，进而依据最终的评价不断的优化完善内部管理，这样可以使其对财务风险控制的作用真正发挥出来，使财务管理效率得到提升。
2．4工程款项的及时收回
现在大多数施工工程在施工后期很容易出现资金短缺的问题，资金短缺就会直接导致下一工序难以展开，究其原因很大程度上是与财务管理相关的，一般是财务管理出现了失误［3］。那么对于财务管理部门来说，就要及时的收回工程款项，对各项资金的流动有明确和了解，掌握资金的动向，对于施工中可能出现的变更或者其他因素导致的成本增加，都要详细掌握，然后合理的拨出资金，并按照施工合同上的相应条款追加款项，这阿姨那个可以确保施工单位最后的经济效益与投入是处于理想状态的，而且这样也可以降低财务风险的发生。
3总结
建筑工程的综合效益是否良好在很大程度上是与财务管理部门密切相关的，财务管理部门作为建筑工程施工管理的重要组成部分，可以对工程的资金投资进行科学合理的预测和分析。对于施工单位来说，要提高财务管理的效率就需要加强各方面建设，不断提高财务管理人员的业务素质，完善内部管理和控制制度等，进而为财务风险控制的各项措施实施创造一个良好的环境。同时这还有助于提高资金利用的效率，保证施工中各个阶段的顺利进行，降低财务风险的发生，使施工质量得到确保。
参考文献
［1］孙毅．建筑工程中财务风险管理和应对措施探析［J］．经济视野，2014，(19):225－225．
［2］郭维．建筑工程中财务风险管理及实施［J］．经济视野，2013，(17):148－148．
关键词：财务成本管理 控制 施工项目 资金
一 财务成本管理的事前控制
1、把好施工项目投标关。施工项目投标是建筑施工企业开展经营活动的源头，没有中标自然就没有生产，但也不能为了能够中标，盲目地压低投标价格，投标价格的降低幅度，应当确定在一个合理的的限度之内。投标前应尽量掌握施工项目的各种信息，包括项目业主的机构设置、运作团队的状况、资质信誉等；另外还要了解施工项目的性质，弄清项目的资金来源情况等，再结合企业自身的特点，综合分析研究施工项目的可行性，在此基础上根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，分析在正常情况下完成该施工项目所需的所有的成本，再保留合理的利润空间，科学合理的计算投标价格，参与投标。
2、做好成本预测工作。对施工项目成本的预测不仅要依靠经验估计，还需要有科学的预测方法。要使用科学的方法，根据市场的实际情况，了解施工项目所在地的经济、文化及施工项目环境、可行的施工方案，结合中标价，对施工项目的成本目标进行预测，主要包括对人工费用的测算，对材料及费用的测算、对机械使用及费用的测算、对间接费用的测算等，按照\"分级编制、逐级汇总\"，\"自上而下、自下而上、上下结合\"的预算编制原则，预算出施工项目的操作成本、费用，制定出施工项目的利润率，以此作为施工项目成本控制的目标。
二 财务成本管理的事中控制
1、明确成本控制主体。目前很多施工工程的成本控制缺乏责权利统一的机制，在通常情况下，施工项目的项目管理部只管组织施工，最关心的问题是工程资金能否到位，建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少，而成本核算则由财务部门进行，大家各负其职，互不买帐，其结果是成本控制流于形式。而实际上项目管理部的相关人员对项目费用支出的情况很熟悉，能找到成本控制的最佳途径和办法。财务部门能够根据会计信息发现成本有没有脱离目标成本，能够对结果进行分析，得出降低成本的途径。因此企业要建立成本控制中心，以具体的施工项目作为一个进行成本控制的责任中心，明确企业、项目管理部、施工队之间责、权、利关系的划分，协调项目部、财会部和其他各部门之间的关系，使它们能互通成本控制信息，交流成本控制经验。项目管理部要在保证质量的前提下，严格执行项目成本标准，在项目施工过程中，应及时对项目管理部各部门，各施工队的成本控制业绩进行定期和不定期的检查和考评，实行有奖有罚，正真做到责、权、利相结合，确保正常情况下不超支，收到成本控制的预期效果。如果遇到不可预见的情况，超支较大时，应及时报企业成本控制中心核实，找出原因，及时调整工作进度，纠正偏差。应使施工项目成本自始自终置于有效控制之下，即不能疏漏，又不能时紧时松。这样通过企业上下级以及各部门之间的相互支持、相互配合，形成纵横交错的成本控制网络，达到成本控制的目标。
2、建立有效的内部控制制度，加强企业各施工项目成本控制核算的规章和制度建设，使成本控制核算工作有法可依、有章可循，从而保证财务成本管理资料的真实、可靠，促进企业成本核算水平和会计信息质量的提高。企业应根据各施工项目的规模和特点等因素，在保证成本核算管理工作质量的前提下，配备必要的成本核算人员。每一个施工项目应由专人负责成本核算工作，大型施工项目应设立专门的成本核算工作组，负责项目的成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本报表编制和分析等主要工作，使成本核算和管理有机地结合起来，形成算为管用、算管结合的有效机制，使财务成本管理落到实处。
3、加强资金管理，提高资金的使用效益。目前施工项目的特点一般是工程量大、生产周期长、造价高，一个项目动辄几仟万上亿，而工程进度款一般由委托方按照合同商定的付款比例和时间分期支付给建造方，工程尾款在工程验收合格后还要等结算审核结果出来后才付清，施工项目由建造方垫付部分工程款已成为建筑市场的常态，因此企业资金成本的控制显的尤为重要。在一个建筑施工企业中往往有多个施工项目在同时进行施工，不同的施工项目委托方支付工程进度款的时间是不同的，财务部门应统一调度资金，对企业所有项目的资金进行综合管理，将资金高度集中使用，协调好各个项目间的资金运用，在资金流转中尽可能地减少资金占用，最大限度地提高资金的使用效率。施工项目成本管理强调资金使用的计划性，项目部使用资金应上报资金使用计划，这样财务部可以提前筹集和分配资金，以降低筹资成本。同时，加强对现金的管理，财务部门应该制定相应的现金管理规定，包括现金的收入和支出两方面，各施工项目管理部根据这些规定控制现金的缴纳和使用情况。
三 财务成本管理的事后控制
财务管理的事后控制主要是指对各施工项目成本控制的结果进行分析、评价、考核、奖惩,以进一步完善财务管理控制,并充分调动各项目部的积极性，是事中控制的延续。一个企业的事后考核分析主要是建立完善企业各项考核指标体系和激励机制的过程。而绩效评价指标体系和激励机制的制定要科学、规范、合理,要结合各施工项目的实际情况,建立适当的评价考核标准,以推动全面成本管理在各施工项目又好又快地发展。 财务部门要建立并完善有关成本台账制度,将每月的工程进度、材料消耗和人工工资等成本费用开支情况及时收集、汇总编制成本报告,把成本管理贯穿于施工项目建设的全过程,提高事前和事后的成本监控能力,为企业管理和领导决策提供详实和准确的依据。
[关键字]财务工作 项目成本管理 创新方式
人工费、材料费、台班费是项目成本最重要的三大组成部分。人工费、材料费、台班费控制的好坏直接影响到整个项目的成本。针对以往土建项目成本管理在人工费、材料费、台班费的管理反映出来的薄弱环节和通病，财务工作开拓思维，大胆地参与成本管理，项目的成本管理就处于可控状态。现把土建的财务管理同大家一起探讨，使项目成本管理工作取得更大的进步。
一 关于土建人工费的管理
人工费的管理的难点和弱点在于杂工的管理。杂工的管理的难点主要体现在人员流动性大，工作面不稳定，且很难体现工作量，现场的施工管理人员很难对杂工进行监督管理。杂工管理不好的话，导致的直接成本流失反映在串工、重复记工、工作效率低下等方面。
针对土建杂工管理的特殊性，财务部门应该牵头制定杂工管理办法，使项目部能够按照制度管人，项目部可依据制度制定工作流程，明确各岗位职责，完善用人管理机制，使杂工费的发生是合理、有效、可控制的。具体操作项目部杂工由专人统一管理，施工员如需要杂工，通知杂工管理人员安排使用。施工员使用杂工后在杂人的考勤记录表上签字，并注明工作内容。每月末或工人退场，点工管理人员凭杂工考勤记录表登记职工出勤表。办公室根据考勤记录表制作工资单提交财务发放工资。
制定项目部杂工管理办法，最大的特点是一人一表，杂工的安排人员和使用人员相分离，且工作内容记录详细。杂工管理办法的实施，一方面解决了以往项目中施工员自己安排杂工并且自己给杂工签工所导致的管理漏洞。另一方面由于杂工的考勤记录工作内容记录清楚，且由施工员通知杂工管理员安排杂工使用，也对杂工管理人员的工作提出了严格的要求，能有效防止杂工管理人员多计工的现象。并且杂工由专人管理，专人调度，最大限度地提高了杂工的使用效率。
二 关于土建材料费的管理
材料费在整个项目成本中所占比重最大。而沙石等地材又占了土建项目材料成本的相当一部分。土建项目材料费管理的难点和弱点则在沙石等地材的管理上。沙石管理的难点主要体现在缺少采购员的监督，进场的方量往往只能根据仓管员的签收单来计算，缺少审核的依据。且受现场施工等客观条件的影响，沙石收料、发料以及库存的方量计算难度较大。
针对沙石管理的难点和弱点，项目部为了加强监督管理，提高工作效率，可以通过高科技手段配合管理，如采用监控录像全天候对沙石进场进行录像，以减少人员投入。具体操作由材料采购员事先同沙石等材料供应商进行交底，进场的每车沙石都要在摄像头下停车等待仓管员的验收，摄像头要记录有整个验收的过程。仓管员验收完后在沙石的原始单据上签字，并注明方量以及验收的时间，验收的时间要精确到多少分，以便以后根据录像上的时间来核实。沙石进场的方量达到合同约定的结算量时，沙石等供应商凭仓管员签字的原始单据找材料员对数。材料员把核对后的数量以及原始单据到财务报账。财务拿到原始单据后，按单据上记录的时间抽取监控录像检查核对。在平时的沙石验收过程中，财务还到现场抽查每车方量是否同单据上的记录一致，防止进场车数对，但是每车方量不对的情况发生。
监控录像对沙石进场的录像，从根本上解决了沙石进场由仓管员一支笔签字说了算的管理难题，使得项目部对沙石进场数量的审核有据可查，起到了立竿见影的效果。
三 关于土建台班费的管理
钩机、推土机等施工机械在土建项目中使用很多，土建的台班费很大一部分就是由钩机，推土机等施工机械发生。对钩机、推土机等施工机械的管理是否到位，直接影响到土建的台班费。在土建的台班费中，按土方量来计算台班费的管理漏洞较小，也容易核查。对土建的台班费的管理难点就在于以时间来计算台班费，如果管理不好，工长乱签单，很容易导致做五个小时计八个小时的情况发生，给项目造成直接的经济损失。
项目对按时间来计算台班的机械专门应制定管理办法。具体管理办法是一部机械一本记录表，每月根据记录表来结算台班。钩机、推土机司机进场时，机械管理员把《记录表》给司机，要求司机在提供台班时主动给使用台班的工长登记并签字，工长在记录表中必须以时间顺序清楚的记录台班使用用途以及使用时间等。特别指出的是，时间的记录必须要以时间段的形式来记录。钩机、推土机等施工机械退场或每月结束后，《记录表》由机械管理员收回结算。
关键词：工程项目；代建业主；财务管理
财务管理是企业结合自身的财务预算制度，在一定的企业管理的基础上，对企业的经营活动进行事前、事中、事后的规划、监管和反馈。工程代建业主在项目财务的管理主要是指在项目开始到项目结束以及项目最后一切资金的收支完成情况的管理活动，其最主要的目标是实现利润最大化。从2014年首次提出代建制以后，它逐渐成为了政府投资项目的一种主流形式。到目前为止经过多年的实践经验也逐渐形成了一套有效可行的制度，代建业主在成本控制方面取得了一定成就，但对项目财务的管理还存在着一些不可忽视的问题，这就需要我们去探讨和解决。
一、工程代建业主项目财务管理的内容
在代建制这种模式下，整个项目的工作重点会由代建业主转向代建单位，项目代建业主在项目财务的管理方面也会受到影响。代建业主对项目财务的管理会直接影响整个工程项目的经济效益，因此，工程代建业主想要确保整个项目资金周转合理，工程项目进行的更加顺利，应该做好以下几个方面的项目财务管理工作：
（一）会计核算管理
对任何一个工程企业来说，会计核算管理是必不可少的，而在会计核算管理中，成本的合理控制是尤为重要的。对于工程企业要求在质量、安全、工期和成本四个方面一起抓，在实际工作中，工程企业为了确保达到这四个方面的要求，一般已建立了质量保证体系、安全保证体系，并采用相应的技术来控制工期，但缺乏最为重要的成本管理体系。在工程企业中成本管理贯彻着整个生产经营活动，任何一个工程项目要想实现利润最大化，工程代建业主必须严格控制成本，建立和完善成本管理体系。
（二）项目资金的拨付管理
项目代建业主因根据代建单位实际的完成进度和实际工作量，并依据代建单位的项目资金拨付申请进行项目资金的拨付。
（三）竣工结算管理
对于任一工程项目，竣工结算是反映整个工程项目经济效益的主要途径，是项目代建业主办理交付的重要依据。工程代建业主通过竣工决算管理能够反映出整个工程的实际投资和造价情况，也可以通过决算和之前的预算情况进行对比分析，从中总结和积累经验，为以后的工程建设提供依据。
（四）资产交付管理
工程代建业主以工程结算为依据进行资产交付管理，对已经完成的建造工程进行验收，并在验收合格后交付给相应的单位使用。代建业主在进行资产交付管理时，应依据工程决算中的主要交付资产明细表进行审查和验收，确保整个工程项目能够有序完成，为建设成本提供依据，便于工程代建业主更好地进行会计核算管理。
二、加强工程代建业主项目财务管理的措施
（一）明确代建各方的财务职责，提高资金利用率
一项工程项目代建会涉及到投资单位、代建单位等多个经济利益主体，他们对自己的财务职责不够明确，导致整个工程项目的财务权利责任混乱。投资单位对自身的财务管理界限不够明确，大部分情况下对一些项目不能真正做到投资和代建功能相分离，它们要不坐视不管，要不过多地干涉代建单位的财务管理工作；同时对于项目资金，要通过投资单位到代建单位再到施工单位这一过程，这样会导致拨款周期长，资金使用率降低，甚至会出现资金挪用和截流的现象。因此，应在签订的代建协议中明确规定代建单位的法律地位和应承担的法律责任，并明确代建各方的财务职责，确保加强各方的财务管理；同时，项目建设资金应进行专户储存或专款专用，对同一建设项目，不考虑其资金来源的性质，都应在同一账户进行管理与核算，不应混同与其他资金账户一并核算；对建设项目单位经常混用建设资金的情况，建立二级监管机制，且对项目资金使用需到指定银行开设专户，这样可以缩短拨款周期，防止出现项目资金挪用和截流等现象，进一步提高资金利用率。
（二）财务部门参与工程建设的全过程，加强各个阶段的财务管理
在项目建设的各个阶段中，代建业主的财务人员参与其中的人数较少，导致财务部门的各项职能不能充分发挥，工程代建业主应从以下三个阶段着手：
第一，前期阶段。在项目进行可行性研究、招标、投标等前期准备工作时，代建单位的财务部门未能参与其中，没有起到事前控制和监督的作用，会导致在实施过程出现预算不合理、预算随意变更、实际支出超出预算等现象。任一项目的前期工作是整个建设过程的基础，因此，财务部门应积极参与项目建设的预算、预测、决策等前期阶段的工作，充分发挥事前控制和监督的职能；财务人员应结合工程项目的规模、周期对其所设计的方案、预算、招标情况进行严格审核，加强这一阶段的财务管理，便于更好地控制成本。
第二，实施阶段。在这一阶段由于代建单位自身的财务权责不明确，以致于很少参与预算调整、项目资金使用、成本核算等财务工作，容易导致在建设过程中出现成本增加和项目资金浪费等情况。因此，财务部门应该积极参与实施阶段，获取施工现场的一手资料，从中了解工程项目的施工情况和工程进展情况，有助于做好工程款拨付和决算的审核；同时监督项目资金的使用，定期检查项目资金使用情况，人工、材料、机械的资金分配是否合理，是否做到专款专用，严禁资金浪费。在项目实施阶段，控制成本的重要环节之一就是建立签字变更制度。财务部门要严格执行签证变更审批流程，以便更好地全面控制成本。进一步发挥财务部门事中控制和监督的职能。
第三，交付阶段。在这一阶段财务部门如果不能有效参与工程的竣工结算管理和资产交付管理，可能也会导致工程成本增加和成本不实等情况出现。在这一阶段，代建业主的财务部门应该充分发挥事后监督和评价的职能，在工程竣工结算时，主动地整理材料、对施工单位提供的工程量和竣工决算书进行严格审核，对每一项支出的合法性、合规性以及相应数额的合理性进行审查，将不符合规定的项目支出排除在成本之外，确保成本的准确性；在资产交付管理时，依据工程结算的明细表进行审查和验收，确保整个工程顺利完工和交付。
（三）建立健全项目资金监管制度，实行全面预算管理
对于工程企业来说，资金管理是最重要的环节，在代建制模式下资金管理主要是由代建单位来负责的。但由于公司的财务管理大部分情况下只是流于形式，没有实际的操作意义，导致没有明确的预算目标，会影响一个项目的资金管理。任何一个项目的建设从开始启动到结束，资金会在多个项目部被控制和流动，这样会导致资金过于分散；同时在支付工程款时较随意，不严格按照预算或合同规定进行付款，进而导致工程进度款超支，影响工程结算。因此，工程代建业主应实行全面预算管理，可以建立“等级分类制度”，进行层层分解，根据项目工程的完工进度，建立并明确每个部门的预算目标，便于代建业主的监督和控制；同时建立健全项目资金监管制度，严格按照合同规定支付工程进度款，避免出现工程进度款超支的情况，进一步防止施工单位故意拖延工程结算时间，确保在合同规定的工程期限中完成。另外，由于工程价款结算清理困难，项目资金和代建管理费拖欠现象严重，导致资金短缺。工程代建业主应加强对代建项目费用的控制，确保在合理的范围内；明确回收责任，完善应收账款的回收制度，制定相应的清收清欠目标，制定定期的催款制度。同时，要及时准确的做好已完工代建项目的成本控制分析，扬长避短，合理提出新建项目的预算管理。
三、结束语
在代建制的模式下，对于代建企业来说长期的合作伙伴大多数政府机构，会让其产生有一定资金保证的错觉，从而出现没有预算目标和成本控制的局面。解决这一局面的主要途径就是要加强工程代建业主在项目财务的管理，改变代建业主只停留在形式上的财务管理，使其更具有实际操作意义，进而更好地控制工程成本，获取更多的经济利润。
参考文献：
[1]杨志芬.浅析项目代建业主在项目财务管理中存在的问题和对策[J].中国外资，2013，5.
[2]郭英.浅议代建制下工程项目的财务管理[J].财务管理探讨，2013，3.
公司资料
长城人寿保险股份有限公司（以下简称长城保险）是经中国保险监督管理委员会批准成立的全国性保险公司，以打造服务最好的保险品牌为目标，致力于为客户提供适合的保险产品和便捷的服务，为员工提供良好的工作环境和成长空间。公司总部设在北京金融街，公司经营范围主要包括人寿保险、健康保险、意外伤害保险及上述保险业务的再保险业务。公司主要股东为北京华融综合投资公司、香港大新人寿保险有限公司、北京金融街建设集团和南昌市政公用投资控股有限责任公司。
挑战
中国现代保险业自1979年恢复经营以来，取得了迅猛发展，增长速度远远高于同期国内生产总值的增长。在加入世贸组织后，中国逐步对世界各国的保险企业开放保险市场。按照我国加入世贸组织时承诺的时间进度和开放范围，我国正在逐步取消外资保险公司经营地域限制，允许其向居民个人提供健康险、团体险和养老金（年金）服务，中国保险市场正在迎接新一轮扩充与竞争的浪潮。
长城保险作为中国保险行业的后起之秀，自成立之初起就处于激烈竞争的行业环境之中。面对巨大的压力和挑战，长城保险认识到，坚实可靠的信息化管理系统可以有效加强和改善公司在市场营销、人力资源经营、成本和费用控制等方面的管理水平，是增强企业核心竞争力、保证公司在日益激烈的市场竞争中立足的一大法宝，而在企业信息化管理系统中，一个能够体现集团财务管理和监控能力的财务管理系统无疑是整个系统的核心。长城保险作为一个全新管理体制的集团企业，正处在起步和发展的阶段，公司在产品、业务范围和地理范围等方面都将面临快速的发展与扩张，因此迫切需要建设可靠而且高效的财务管理系统，使公司实现在集团层面能够对资金进行统一调度和监控，实时掌握保险业务和财务状况的信息，并对不断扩张的业务给予理性的审视和提醒。
经过认真分析调研，长城保险为其财务管理系统提出了三项总体目标：一、通过财务系统和保险业务系统的整合实现业务流程信息的集成；二、统一整个公司（包括各分支机构）的财务系统，在保持灵活性的同时，保证财务制度在全公司的贯彻执行；三、强化公司在集团管控、财务核算、财务分析和决策支持方面的能力，为公司发展战略的实施提供支撑。
为了保证财务管理总体目标的实现，长城保险对财务管理系统的建设提出了以下要求：
• 支持多层次和多组织财务管理的信息系统架构
• 实现财务会计和管理会计一体化
• 多角度的盈利分析能力，灵活的查询、报告支持
• 支持公司财会政策的贯彻执行和成本控制
• 实现全面预算管理以及事前、事中、事后的执行监控
• 加强资金统一调拨的安全性和效益性
• 满足上市公司治理、监管报告和信息披露的需求
• 满足公司业务发展和组织结构变化的需求
解决方案
长城保险选择Oracle电子商务套件建设公司财务管理系统，并由Oracle重要的合作伙伴汉得信息技术有限公司负责实施。实施团队根据长城保险的企业背景和发展目标，提出了“总体规划、分步实施、重点突破和快速见效”的实施规划。在实施的第一期，首先进行了Oracle财务管理系统中的总账管理、应付管理、资产管理和现金管理模块的实施。
在长城保险财务管理系统的建设过程中，利用Oracle财务管理系统的多组织系统功能，如支持多会计核算主体并存，严格控制组织间不同用户只能访问与他们相关的信息系统、自动记录公司间应收账款和应付账款等功能，长城保险顺利搭建了整个公司（包括各分支机构）的财务管理系统体系架构，形成了长城保险总公司、分公司、中心支公司、营业部等多级财务核算及管理体系，各层次除了能够完成基础会计核算及完成包括财务分析、计划、监控、考核等内容的财务管理以外，还负责及时向上一层次汇总财务信息并接受反馈，最终形成全公司完整准确的财务信息体系。Oracle财务管理系统灵活的体系架构支持由以分公司为主的核算体系到以总公司为主的核算体系的无缝过渡，为长城保险未来财务大集中目标的实现奠定了基础
Oracle产品的技术平台和应用系统充分支持企业实行信息管理的逐级规范化及信息资源的全面共享，为长城保险以集约化投资的最佳方式来实现大集团公司的宏观管理系统建设提供了有力支撑。
通过实施Oracle财务管理系统，长城保险建立了灵活的会计科目弹性域和多组织架构，实现了长城保险总部对于明细核算单位的会计核算信息集中化管理。这些会计信息包括：凭证、会计科目余额和发生数、基本预算信息、集中维护和管理的会计报表等。由于Oracle财务系统采用了先进的技术架构，将财务会计与管理会计集成为一体，简单易用，特别是借助于Oracle总账系统灵活的凭证产生方式、统一集成的分类账、实时查询以及不需要任何程序的客户化报告等特性，长城保险实现了财务数据和业务数据的协调一致，形成了一套行之有效、快速准确的财务管理机制，大大加强了整个公司的财务控制、数据收集、信息集取和财务报告等工作，在满足了企业内部核算和管理需要的同时，也满足企业外部审计和报送统计报表的需要。
通过实施Oracle应付管理、资产管理和现金管理系统，长城保险实现了：一、细化员工借款、费用的管理，跟踪外部采购、按计划和预算进行资金支付；二、跟踪固定资产、办公家具、低值易耗品（金额大于500元，小于2000元）的实物信息和财务信息；三、核算管理内部的资金预测和计划，简化了外部银行对账，提高了全公司资金监控的时效性和准确性。
通过实施Oracle财务管理系统，长城保险获得了在强大的财务核算基础上进行的全面、深入和细化的财务分析能力，一方面可以帮助公司找出盈利或亏损的产品、险种、渠道，以便公司决策层有针对性地调整营销策略，扩大盈利品种的营销，减少甚至停止没有收益或者收益率很低的产品销售；另一方面可以帮助公司发现在赔款、费用控制、资金运用等方面的漏洞或薄弱环节，找出造成这些漏洞的原因，使公司决策者可以采取必要的措施，堵住漏洞，强化薄弱的环节，提高公司管理决策的效力和经营效率。
由于Oracle产品中的预算概念和预算管理贯穿于各个模块，同时Oracle财务分析工具和总账系统具备了可以根据企业的愿望建立尽可能多的不同预算，比较各种预算找到差别，可以在已有预算或以前实际数据的基础上快速建立新的预算和控制对预算的访问，可用常规的电子表做预算，支持财务界流行的弹性预算、滚动预算等，使系统具备了强有力的财务预算控制和预警功能。它结合公司的财务政策，通过科学、合理的方法对公司的收入、成本、费用等进行预测，并以预算的形式将这些指标下达有关分支机构和部门，进而严格地控制预算的执行情况，最后对预算执行结果进行考评，为财务分析和业绩考核提供依据，可以有效地控制成本、费用的生产过程和结果，为长城保险提供了一项行之有效的成本控制手段。
通过实施Oracle财务管理系统，长城保险可以监督分、支公司的资金余额，实现资金的统一自动上划，从而保证了资金的安全，提高了资金的使用效率。在财务控制上，长城保险借助先进的财务管理系统使公司管理由事后监督向事中、事前延伸；在财会政策的贯彻执行方面，利用财务管理系统来固化公司的财务政策，对公司的所有的财务活动实行集中化管理，保证了公司财务政策得到自上至下的贯彻执行，为长城保险的财务制度适应未来业务的发展和机构的扩张打下了良好的基础。
【关键词】建筑工程；机械设备；物资材料；工程费用；集约化管理
0 引言
近年来，随着国家对基础设施建设投入的逐年增多，各种工程项目的建设日新月异。在这些工程项目的建设过程中，机械设备以及物资材料的费用在总成本中占有比例也逐年增加。因此，对机械设备以及物资材料的管理对于控制建设成本就显得非常关键。随着科技水平的提高以及市场制度的不断完备，传统的机械设备和材料物资也正逐步向正规化、快速化以及机械化等方向发展，并逐渐呈现出复杂与繁琐的双重特征。如何运用高效科学的管理方法，对工程项目中的机械设备以及物资材料等进行有效的管理，是所有工程建设单位以及企业正积极探索的问题。集约化管理是一种新型的管理模式。所谓集约化管理是指集中人力、物力以及财力等各种资源进行集中和优化配置，通过以约束、节俭以及高效作为其发展取向，使管理水平达到高效、便捷，以实现给企业创造更加可持续发展的竞争优势。集约化管理的主要特征包括：质量经营的特征，就是把提高工作质量放在首要的位置，集中管理统筹兼备的特征，以及以效率效益为目标的特征。本文对工程项目中的机械设备以及物资材料管理所存在的问题进行分析，进一步指出集约化管理方法的必要性和实用性。
1 工程中对机械设备及物资材料管理中存在的问题
目前，在工程建设中对对机械设备及物资材料管理存在的问题提下在以下几个方面：
（1）机械设备与物资材料的随意存放问题严重，并且工程所需的机械物资往往都是分散存放。这样使得一旦需要使用某种机械或材料，往往要做多次调配，费工费时。
（2）各部门对机械设备及物资的管理方法大相径庭、管理力度差强人意。这使得各部门管理人员间缺乏沟通，导致机械设备以及物资材料分散混乱，有时甚至出现机械物资无人看管的现象。
（3）对机械设备以及物资材料的保管与养护不到位。目前，仍有很多部门没能认真的落实《机械物资的保管与养护条例》。物资使用后随意放置，不能对物资材料或机械设备数量的清点以，物资需求计划上报严重滞后。
（4）机械超负荷使用的问题也很严重。在工程工期非常紧张的时候，有些部门为了赶进度，让机械设备进行超负荷运转，这样不但效率不高，而且还对机械设备的使用寿命会严重的削减，有时甚至会造成事故。
2 机械设备以及物资材料进行集约化管理的意义
机械设备和物资材料不但是一个企业单位进行工程施工的重要保障，而且还是一个企业保证高质量完工的先决条件。随着科学水平的提高，企业机械化的落实，材料物资的多样化及多功能化的发展，要想保证工程费用的合理性，就必须加强机械物资的集约化管理。机械物资是实际工程不可或缺的一部分，如果一个企业想要在如今竞争这么激烈的市场中脱颖而出，就必须要有极为完善的机械物资管理办法，并制定极其严格的规章制度。所以，要想在有限的成本的前提下减少工期，提高施工效率，也就必须得尽快落实机械设备及物资材料的集约化制度。
3 物资材料的集约化管理
3.1 做好工程现场的规划及专业技术人才的配备
对于工程现场的规划应做好以下几个方面：①工程现场应当选在水、电、油等能源充足的地方；②工程现场应当选在交通便捷的地方；③工程现场应当远离村舍以及弄作物种植区；④工程现场内部应当有科学的规划和合理的场地划分。
对于专业技术人才的配备应做好以下几个方面：①上岗人员必须具备强烈的责任心；②专业技术人才必须具有专业的资质证书，持证上岗；③从事现场管理的人员必须加强监督管理，勤于工作，早日发现现场中所存在的物资材料管理方面的漏洞，以达到提高经济效益和节约成本的目的。
3.2 充分了解市场行情，及时做好物资材料的采购工作
物资采购应做好以下几个方面：①对于市场行情，要做严格的市场调研。在物资材料采购前，要充分的考虑物资市场的各方面因素，诸如运输距离、材料质量以及材料价格等因素；②在采购大宗物资前，一定要对供货商进行详细的了解，制定周到的采购计划，并且一旦确定要采购其产品，一定要签订详细的采购合同，并督促供货商严格按照合同商定的标准进行高质量的供货；③在采购过程中严格依据制定好的采购计划，并要杜绝无计划或盲目的采购。
3.3 物资材料入库及出库应当建立严格的流程以及收发制度
首先，应当严肃有关部门的负责人的岗位职责以及工作纪律。现场负责人应当严格把好质量关，对于不合格的材料入场，要勇于坚持原则，拒绝不合格产品的入场；其次，应当建立起严格的物资材料管理制度以及作业规程。要坚持计量以及计质两大关分开来做，并依据具体程序工作，对于不符合验收标准的材料一定不能签字，要从制度上把好质量关。
3.4 物资材料在工程使用过程中的集约化管理
首先，应当制定出严格的物资材料出库入口查验及登记的规章制度；其次，负责保管物资材料的各部门为了提高材料的使用效率应当制定出详尽的成本核算制度。
4 机械设备的集约化管理
4.1 机械设备的集约化管理的基本原则
①尽量限制配套机械的数量，因为机械数量越多往往生产效率越低；②应当选用最为经济的机械优化配置方式；③在进行同一工程作业时，应最好选用同一机型的机械设备，这样以便于管理以及维修保养；④应采取最为合理的工程组织方案。
4.2 机械设备在工程使用过程中的集约化
首先，应当制定严格使用岗位责任制度，力求达到定人、定机以及定使用规程的原则；其次，各有关部门为了提高机械设备的使用效率以及所能带动的经济效益，应当制定出相应的机械设备成本核算制度；再次，由于科技水平的不断进步，施工机械的种类逐渐增多，为了更好地落实机械设备的集约化管理，应当确保大、中、小各型机械有各级部门分级配置及保管；最后，对机械设备的日常的养护维护应当坚持安全适用、经济合理的原则。
