发布时间：2023-07-28 17:01:32
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建筑工程管理存在的问题样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词: 建筑工程工程质量策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
当下我国的建筑工程企业，使用的依然是传统粗放式的管理方式，企业在发展过程中，存在着重技术、轻管理的思想，这对施工质量而言，是一个巨大的安全隐患，大部分的企业存在着管理人员不足、管理部门设置混乱、专业技术人员匮乏等不良性特点，直接造成了施工企业建筑成本无法得到安全有效控制，企业的市场竞争力也得不到提高，安全管理得不到保证，使得企业难以顺利执行成本管理，因此当下我国建筑企业整体管理水平不高。
（一）工作人员素质良莠不齐
长期建设发展过程中，建筑企业受到传统计划经济体制的影响，发展过程中不能够从战略高度开展规划与展望，使用硬性指令管理方式，单纯考虑眼前片面利益，而不能够将长远的工程利益放在首要考虑地位，对工程管理产生严重不良后果。为了实现成本节约的目的，部分建筑工程单位想方设法的减少人员投入，使得工作人员严重不足。而有些建筑企业的管理人员普遍存在文化水平低下的问题，学历差距较大，有些则直接是从不对口专业转岗而来，工作人员素质良莠不齐。有些管理单位因为受到自身利益驱使，不愿意花重金培养专业化人才，有些企业的待遇不高，难以长期留住高等人才，使得高素质的项目管理软件缺乏专业人才，严重情况下有些管理人员甚至身兼数职，造成建筑企业专业技术领头人不足，因此一旦工程管理过程中出现专业性较强的问题时，没人能够拿出准确的解决办法，严重影响整个建筑行业的发展。
（二）建筑工程管理意识低下
当下建筑行业的业主的工程项目管理意识严重低下，对建筑工程管理没能树立正确的管理意识，没能在工程管理过程中发挥出自身优势。建筑行业发展过程中，重技术、轻管理的思想依然十分严重，片面的人为提升技术水平便能够取得最大化的经济效益，使得整个工程项目进行过程中，工程管理没能发挥出其应有的作用，而且大部分的工程管理主要使用行政手段操作执行。部分业主认为只要技术层面可以解决掉的问题，不需要动用工程管理，也能够省去一笔不小的开支。这种缺乏工程管理意识的行为，直接造成大部分的建筑企业没能树立和工程项目相对完善的项目管理系统与项目组成单位。
（三）工程质量管理问题
工程质量问题能够使用强化工程管理的方式解决，现代工程施工过程中出现的各种质量问题主要由两方面因素造成，一方面是工程管理质量系统漏洞百出，有待进一步完善。当下我国工程质量管理系统之中，大部分的管理体系都是在之前管理制度的基础上进行适当完善，受到之前管理制度的严重影响，工程监管的作用没能得到充分表现; 另外一方面则是建筑工程的准入制度问题突出，我国建筑主管单位对市场的各项准入制度重视程度不足，大部分的建筑企业存在虚假信息与虚报资质的情况，严重的甚至存在私下交易、超范围承包等一些严重的违法乱纪行为，这些行为的存在直接影响着建筑工程的质量。
（四）建筑工程造价管理存在法律架空性
我国制定的法律条例中，明确规定了，固定价合同是对合约双方的一个最大约束，要求合约双方都具备承担合同报价失误的风险，依照一般理论分析，这是一个很好的应对方式，可是在实际使用过程中，却存在较多问题。并且不管法律再怎样束缚，还是不可避免的存在不全面的地方，一些施工企业因为各种原因降低报价，造成承包方亏损，严重影响施工建设的，以至于各种合约纠纷频出。而有关单位也睁一只眼闭一只眼，不能帮助受害者伸张正义，严重影响了造价工作的透明性和准确性。因此不切实完善各项法律制度，也就无法从本质上确保建筑工程造价合理性的建设目标。
二、工程管理问题存在的原因
我国建筑工程管理出现问题的原因，基本都是因为建筑工程管理不够到位，有些分包建筑单位缺乏专业的建造资格，劳动人员的专业化技能低下，素质高低不齐，大部分的工作人员都是未经任何专业培训上岗的农民工，对建筑工程的安全建设造成了潜在的安全隐患。另外法治化国家建设的前提和基础是有法可依，我国当下各项关于建筑工程的法律法规还不够完善，很多地方存在漏洞，缺乏具体的可操行法规。
三、解决建筑工程管理问题的对策
（一）优化人力资源配置
建筑工程管理人员在进行工程设计工作同时，也需要同步具备管理和法律方面的知识，只有能力超过了一般建筑师，工程管理人员的工作才会被设计人员认可。现如今我国工程管理工作中具备这种能力的人还比较少，需要重点培养设计、管理都了解的复合型人才。与此同时，各个建筑工程企业需要依照具体要求优化各项管理条例。另外因为某些技术人员自身能力不足，造成资源浪费现象严重。这在无形中提醒了技术造价人员需要紧跟时展步伐，不断提升自我能力，依照不断变化的经济发展前景对房建产业造价问题进行评估，不可以一成不变的眼光对待瞬息万变的市场。
（二）更新工程管理理念
建筑工程管理创新首先要更新建筑企业的思想理念，从而实现机制转化的要求。依照市场经济体制变革机构设置与转变部门职能，同时在变革的过程中对企业职工进行思想教育，深化其效益观、市场竞争观等观念的理解。而在机构设置上，能够设立各个工程技术管理单位、施工管理单位和计划合同单位等等，把计划合同单位职责中的计划管理、财务管理、合同管理等结算方式归为一体。强化合同管理方面的控制职能，将合同管理过程中存在的各项问题解决。而施工单位，则需要强化对现场施工进度、质量与安全性等方面的控制，设置独立的工程技术单位，满足全新的技术与全新设备工艺的要求。实践研究资料显示，这种管理方式间能够完成合理转化，并且显示出了巨大的生命力，未来建筑工程管理过程中可大力推广。
（三）加强质量管理
加强质量管理属于建筑工程质量工程项目管理中的一项重要内容，也是保证工程项目安全的前提与基础，存在管理因素多边形与处理方式严格化的特点。质量管理过程中，施工操作前需要对工程建设的各项设计方案与工程建设质量标准有明确要求，施工人员进行施工建设之前需要对各个设计图纸和施工图纸仔细查看，施工过程中各种材料的运用也要进行严格必要的质量监控，保证达到工程质量建设的一般要求。各种建筑材料进场之后，需要分门别类的保管好，以防止出现材料污染和破坏情况，加大成本支出。而对于施工建设过程中的各项薄弱化环节，则要重点监控，施工建设完成后不可忽视质量检查和评定工作的开展。总而言之，工程施工过程中需要尽可能的保证施工质量的有效性。
（四）强化法律约束性
一个国家进行管理，离不开法律工具的强势使用，法律作为管理一个国家的武器，同业也是对一些不法行为进行约束的最好武器，当下的房产领域中，依然存在着各种的行为，像是不法竞标、故意降低报价、胡乱报价等等行为，对建筑工程建设秩序造成严重影响［4］。而有些政府管理人员对此也是采取漠不关心的态度，严重影响了法治社会的发展，同时对我国建筑工程事业的发展也造成极大影响。各个有关单位的工作人员需要坚持奉公执法，对各项房建产业开展实时监控，公开化、公平化竞标管理。只有这样，才可能提升政府在工作人员心目中的地位，同时更好的促使建筑工程造价实现规范化管理的目标。
结语
建筑工程属于现代化社会的基础建设，和社会的稳定发展、人们生活水平提升有着密切联系。建筑工程管理对建筑行业的发展未来有直接影响，因此要求我们使用科学严谨的态度对待建筑工程管理，用长远化、发展性眼光看待各项工程管理中出现的问题，不能单纯的重视眼前利益，而是需要树立长远眼光，重视建筑企业的长远发展。建筑工程是一个对整体管理有极高要求的工程，因此考虑问题不可以从片面出发，而是需要从整体入手全面考虑问题。相信在全社会共同努力的条件下，建筑行业必然会朝着稳定健康的方向发展，走向更为专业、先进的企业管理，为我国的经济发展做出最优质的贡献。
参考文献
[1]蒙赐东. 建筑工程管理存在的问题与解决思考[J]. 江西建材,2014,（19）.
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施
引言：在建筑工程管理中，不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成，同时也要保证项目能够在通过科学管理的模式下达到一定的经济利益。但是在实际的建筑工程施工管理中，会因为各方面的原因导致工程无法正常地进行，其中包括工程前期的招投标、工程中期的施工管理以及后期的竣工验收，在这些重点项目管理中凸显的管理问题会直接影响到施工的质量，为了保证工程整体顺利进行，提出相应的工程管理对策以确保工程质量。
一、 建筑工程管理在行业中所占重要地位
我们处于网络信息时代，企业的管理者需要具有现代化的管理思想和管理方法，同样建筑行业也不例外。建筑企业管理的总体水平是否达标、企业能否取得良好的经济效益是个复杂的问题。其中管理水平为关键的素之一，这一观点不但在理论学术界取得共识，在社会各届也得到广泛的认可。
1对建筑行业管理水平和效益所产生的影响力
建筑工程管理是企业管理体系中重要的分支部分，工程管理体制需要进一步完善作为现代企业管理的需要，不但提升了企业的管理水平，更是有利于取得良好的经济效益。目前我国的建筑行业存在内部混乱、管理不到位的情况，由于管理制度不健全、不合理，企业不但会出现混乱的局面，甚至会滋生违反法纪的事件。最近几年“豆腐渣工程”甚至更为严重的工程事故时有发生，在社会上引起很大的反响。所以必须加强建筑工程管理，提高企业的安全意识，同时也会使经济效益得到提高。
2对改善国内建筑质量起到重要作用
我国经济处于发展时期，各行业都取得明显的进步并且获得良好的发展机会，建筑行业最近几年呈现出良好的发展势头。但是在繁荣的表面事故也不时发生，曝光的劣质工程的所引发的人员伤亡经济上的巨大损失引起了党和国家的重视，相关的法律法规相继出台，提高企业的管理水平成为核心任务。所以企业必须对工程管理工作重视起来，构建出建筑质量标准法规并且严格执行相关法规和政策，从源头上杜绝建筑质量问题的出现。
二、建筑工程管理中存在的问题
1缺乏管理意识
工作人员的管理意识薄弱，有很多施工人员对施工过程不负责。我国激烈的建筑市场竞争会导致企业没有了自主的管理权，不能有效的进行项目管理，在落实贯彻制定好的方针政策时没有效果。由于现在缺乏对国外相关技术的引进，我国还保留着传统的就得建筑工程管理体系的思想，在新型的建筑工程管理方面有着很大的阻碍。而且我国的建筑工程管理体系不能与国际化的管理接轨，这就导致我国建筑工程管理的不成熟。
2工程项目管理体系还不完善
建筑工程与其他的工程相比具有一些特殊的特点，这些因素决定了建筑工程的新要求，这就对工程管理造成了更多的难点，工程质量受到多方面的影响因素就更决定了工程管理的重要性和必要性，目前来说在当前的发展条件下我国的建筑工程管理体系不够完善，管理团队整体素质较低，对于工程管理组织的有效性和专业性还有待提高。
3建筑工程管理人才不足
归根到底，企业的最终竞争是人才的竞争。目前情况下，我国建筑行业的从业人员大部分属于素质较低的底层大众，很大一部分是属于原先农村剩余劳动力转而从事建筑行业的民工，他们对建筑工程项目基本技术的掌握尚不全面，对于项目管理的具体操作和流程、社会主义市场经济法律法规和国际项目管理模式更是陌生，建筑行业中高素质复合型技术人才非常缺乏，严重阻碍了我国建筑业科学化、高效化、国际化进程。
4工程项目管理方面水平低
在我国的工程项目管理中建筑工程从设计、承包、施工、监管等多个方面来说都水平较低，对于国际化发展竞争越来越大的环境来说不能适应，很多管理人员不够专业整体素质较差，这就导致很多项目管理不当造成的工期延误或者工程质量没有保障等问题。
5建筑工程管理执行不力
企业目标的达成需要严格控制企业战略的执行，建筑工程管理也不例外。从我国建筑行业的实际情况来看，许多建筑企业不能顺利地完成施工计划往往是由于建筑工程管理在实际执行中力度不足，主要表现在工程项目的投招标工作、建筑工程合同的签订和履行、建筑工程安全管理以及建筑工程监理方面，最终影响建筑工程施工进度和质量，导致建筑单位经济效益的下滑。
三加强建筑工程管理的措施
1提高建筑工程管理观念意识
物质决定意识，意识对物质具有发作用。要发挥工程管理对企业经济效益的巨大作用，企业管理层需要深入研究建筑工程管理对于提高工程项目质量、提升企业经济效益的内在联系，加强对建筑工程管理的重视。企业可以通过定期举行建筑工程管理研讨会，分析当前经济大环境和建筑行业的形势，阐述建筑行业未来发展趋势以及建筑工程管理的先进性，向企业员工灌输建筑工程管理念，为建筑工程管理的顺利实施奠定基础。
2建立健全工程质量管理体系
对工程的质量进行严格的控制，建立责任制度，各个项目都有其负责人，那个项目出现问题，找相应的负责人，做到责任的明确化，这样能够有效控制工程的质量，在工程施工前，应做好前期的准备工作，包括人员组织、设备检查、技术准备、材料检测、施工工作、安全保证等。还应组织专门的人员，对施工现场进行反复的勘察，优化设计图纸，选择最合适的设计方案，保证施工能够顺利进行，只有做到这些前期准备，才能有效保证工程的质量。
3提高对人才的培养
我国建筑行业发展迅速，导致建筑行业的人才缺失，因此为了提高建筑工程管理人员的水平，我们应该加强对复合型人才的培养，优化人力资源的配置，提高人力资源的管理能力。在进行建筑工程的管理中，管理者应该对经济方面和法律和管理方面都有一定的理解。同时，建筑企业对建筑工程的管理中也要根据实际的工程情况和劳动力分配情况进行一定的分配管理，以此来提高工作效率，尽可能的将劳动资源利用率发挥到最大水平。
4强化施工质量管理
实行全程动态质量管理。坚持以事前控制和事中控制为主，抓好事后质量控制，强化施工过程质量控制，及时发现和解决的质量问题。实行质量奖励、处罚制度，增强施工人员的责任心，将建筑工程质量问题控制在最低程度。发现问题及时整改，做好薄弱环节等关键点的质量控制。
5加大建筑工程管理执行力度
针对建筑工程管理在实际工作中执行不力的情况，建筑单位应当加强相关环节的执行力度。加强对投招标工作的管理，制定严格的投招标机制，严格审查标价，实现投招标的规范化、科学化。加强对合同签订和履行工作的管理，严格按照国家法律法规签订合同，持续跟踪合同的履行情况，实现对建筑合同的全程化管理。
结束语
综上所述，随着我国经济发展，我国建筑工程也越来越多，工程管理对建筑工程起到至关重要的作用，因此，相关工程企业应建立健全质量管理体系，对最新的管理知识和技能加强了解，努力完善工程管理，提高项目管理水平，使企业具有核心竞争力，在市场中得到良好地发展，为我国的建筑工程行业做出积极的贡献。
参考文献
[1]周秉佳.关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].民营科技，2014，12（25）.
[2]钱余宝.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2014，10.
关键词：建筑工程；工程管理；制约因素；问题；措施
引言
建筑工程项目管理，涉及到诸多方面，影响因素众多，工作内容繁杂，需要高效、科学地调动各个方面、各种资源，具有很强的系统性。随着我国经济体制改革的不断深入和经济水平的不断提高，建筑行业呈现出一片欣欣向荣的繁荣景象。与此同时，建筑市场竞争日渐激烈，民营资本的大规模进入，使得建筑企业竞争压力日胜一日，成本不断增加。面对上述种种情况，部分企业采用降低建筑施工质量的方法来保障经济效益，给建筑产业的健康发展带来了严重威胁。深入推进建筑工程管理改革，提高建筑工程项目施工质量和经济效益水平，是当前我国建筑行业面临的重大问题。
1 现阶段我国建筑工程项目管理中存在的主要问题
建筑工程管理涵盖范围很广，从项目立项、招投标、到项目规划、预算编制、施工等，包含诸多内容和许多环节。每一个环节的完成情况对于项目管理的水平和质量都有着很强的依赖性。尤其现代社会，建筑工程规模大，投资高，要保障经济效益和质量目标的圆满达成，必须要对项目建设实施进行全过程的专业管理，充分发挥每一分资源的利用价值，控制建设成本，保障施工安全。我国建筑产业发展迅速，但与之配套的建筑工程项目管理发展速度缓慢，与实际需求相比还存在很大距离，管理中存在较多缺陷和不足。大体而言，我国建筑工程项目管理中存在以下几方面问题：
1.1 建筑工程管理制度规范执行效果差
建筑产业是我国国民经济体系中的重要组成部分，随着我国经济发展水平的提高，建筑产业在经济总量中的占比越来越大，对于经济总体的健康稳定发展有着举足轻重的重要作用。基于这个原因，政府加大了对建筑行业额监管力度，相关行业标准、法律、法规、制度相继出台并完善。这些制度规范是经由建筑领域的专业人员在广泛收集资料的基础上经过反复论证而制定的，是我国建筑企业正常运行、健康发展的基础。但在实际工作中，许多建筑企业在项目施工过程中没有严格遵循相关制度、规范、标准，项目建设随意性较大，规范文件更多地是停留在纸面上，成为应付管理部门检查的工具，收效甚微。
1.2 建筑工程管理机制尚未健全
科学高效的建筑工程项目管理工作机制是项目管理得以顺利实施，实现预设目标的基础要件。它是项目建设活动中管理资源的分配体系，主要包括管理机构的设置和管理人员的配置，以及彼此间协调运转的关系。健全的建筑工程项目管理机制能够为建筑工程建设实施提供许多方面的服务。在实际工作中，许多建筑企业为了控制成本，人为缩减管理开支，造成管理机构设置不合理，管理人员配置不足等问题。由于缺少人手，许多管理人员身兼多职，沉重的工作压力不但不利于工作高效、深入开展，也损害了管理人员身心健康，给项目质量埋下了隐患。
1.3 建筑工程技术管理体制有待成熟
建筑工程项目建设施工是一项专业性非常强的工程学科，项目具体实施过程中涉及到大量技术的运用。这些也都是工程管理中的有机组成，归属于技术管理范畴。技术管理工作的开展情况，直接关系到工程实施的好坏，是建筑工程施工规范作业和安全生产的基础。现代建筑企业要提高建筑质量，增强企业市场竞争力，必须强化技术管理。我国部分建筑企业过于追求经济效益，忽视技术管理，当施工质量和工程进度发生冲突时，往往牺牲工程质量，对技术管理的轻忽，造成工程存在诸多质量和安全隐患。
1.4 建筑工程项目管理人员素质较低
建筑工程管理对于管理人员的专业素养有着很高的要求。我国建筑行业发展迅速，造成管理人员培养梯队接续困难，许多工程管理人员不但缺乏相关知识背景，而且经验不足，导致管理水平和管理效率低下，不能严格依照现代建筑工程项目管理相关要求进行管理，建筑工程管理工作效能无法充分发挥，限制了工程质量和效益的提高。
2 建筑工程管理的内容和方法
2.1 工程安全管理
安全是工程项目顺利实施的基础前提。任何一个建筑工程要实现预定的经济效益、社会效益目标都必须切实保障施工安全。工程安全管理贯穿于工程建设实施全过程，归属动态管理范畴，包括对施工人员、设备、材料以及施工环境安全状况的监督与控制。建筑工程作为一项安全要求很高的行业，一旦发生安全事故，不但会造成巨额经济损失，还会危及周边人员的人身安全。开展工程安全管理，必须要以完善、规范的安全管理制度体系为基础，要实行安全生产责任制，明确责任主体，项目经理作为建筑工程项目施工安全的第一责任人，必须要具有较高水平的安全生产管理素养和安全生产法律意识。施工单位要把选择项目经理人选作为工程安全生产管理的第一道控制手段。
2.2 工程质量管理
质量是建筑工程的生命线和第一基本属性，建筑工程的价值很大程度上决定于工程的质量。施工单位要充分了解工程项目质量内涵和组成要素，针对性地采取管理措施。质量管理体系是当前世界普遍使用的项目质量管理方法，以目标为导向构建全面的管理体制。工程质量管理主要包括对建筑材料的管理、对施工工艺的管理以及对工序的管理几个方面。每一个方面都必须建立严密的管理网络，严格管控每一个环节，并辅以检查、检验制度，确保质量达标。
2.3 工程进度管理
现代社会，社会节奏加快，工程项目越早完工投入使用，就能越快实现效益。工程进度也因此受到建设单位和施工单位的高度重视，成为衡量施工单位施工能力的一个重要指标。网络图、施工进度计划以及横道图是当代企业开展工程进度管理工作的重要方法。在具体实施过程中，要严格执行关于工期的各项规定，及时解决施工中遇到的问题和困难，保证工程顺利实施，如期完工。
2.4 工程成本管理
工程成本直接关系到工程项目经济效益水平的高低，而经济效益则是建筑企业生产经营的根本目的。所以，成本控制是建筑施工单位日常工作的重要内容，并受到高度重视。在编制施工方案和施工预算时，就必须充分全面考虑各方面因素，既保证工程顺利实施，有能将成本控制在一个较低的水平，施工时要严格遵照施工方案和施工预算，减少不必要的设计变更，杜绝因此导致的成本增加。
3 结束语
我国建筑产业正处于高速的发展进程之中，企业间的竞争日渐白热化。建筑企业要实现健康可持续发展，必须在工程管理上不断取得新突破。建筑工程管理影响因素繁多，企业必须采取系统化法方法，实施科学化、规范化、精细化的管理搓死，不断提高施工技术水平，改进施工工艺，做好现场管理，保障施工安全，施工前全面做好准备，施工过程中严格执行施工方案、施工设计等基础文件，做好成本、质量、工期控制，全方位保证工程施工顺畅进行，各项指标圆满实现，为打造优质工程作出努力。
参考文献
[1]张树峰.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].民营科技， 2011（08）.
[2]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友，2011（04）.
关键词：建筑工程；施工企业；有效管理；问题和对策
由于房地产事业的发展，我国的建筑行业已经成为国民经济发展的重要支柱产业，而且由于其行业特点，成为社会关注的焦点，和人们议论的话题。企业之间的竞争也异常激烈。作为施工企业，如何在这种形势下，保持自身的竞争力，保证市场份额，使企业实现可持续发展，是每一个施工企业面临的主要问题。如何解决这个严峻而又现实的问题，主要就是依靠管理。拥有一套科学有效的管理方式，是保持企业健康快速发展的保证。因此管理工作在施工企业发展中具有无比重要的地位。向管理要效益，向管理要质量，这是目前施工企业中普遍倡导的理念。
1 建筑工程管理的涵义
建筑工程管理的涵义是针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程进行从材料到施工实施管理的过程。具体由项目部在施工项目所在地，根据建筑工程规模，对施工过程实施动态的、有程序的管理。工程管理工作伴随着项目建设的全过程，从项目开工到投入使用以及后续的服务等全过程。建筑工程的管理核心是质量管理，其次是成本及工期的管理。工程管理的目的是保证质量、工期、成本三者有效和谐统一。
建筑工程管理具有如下特征：第一，建筑工程管理者是施工企业；第二，建筑工程管理受时间限制；第三、建筑工程管理内容不是固定的，而是随着施工进度在不断地发生变化；第四，建筑工程管理对团队的组织协调要求较高。
2 建筑工程管理的重要意义
建筑工程管理的水平高低，是企业效益的保证。优质、有效的管理可以保证施工企业的经济效益，树立企业的市场形象，甚至涉及到企业的生存和发展。施工企业完成一项建筑工程，是需要一定的技术力量和装备，具体的施工管理是需要技术工作来支撑和实施。建筑工程的体量大、施工周期长、资金投入多，项目设计种类繁多、花样繁多，使用功能也有差异。建筑工程由于施工周期长，室外作业，因此受气候条件的限制和影响很大。还有就是施工工艺复杂，施工中多专业、多工种、多技术交叉进行，需要协调和管理，以便保证施工秩序，达到预期的管理目标，保证项目建设的质量，把施工成本控制在最低。如今的工程管理，增加了新内容，由于科技的发展，人们对居住环境的要求也越来越高，一些新技术、新材料、新设备被广泛应用在建筑工程中，因此对建筑工程的管理也变得复杂，需要与时俱进，促使管理工作向科学化、技术化方向发展。
3 建筑工程管理工作中存在的问题
（1）项目建设质量不高
建筑工程百年大计，其施工质量至关重要。不合格的建筑质量影响建筑物投入使用后的效果，更重要的是关乎人民生命财产的安全。近些年类似于“楼脆脆”的重特大安全事故频发，更为建筑工程管理敲响了警钟，建筑质量成为社会关注的焦点，已经成为全社会普遍关注的重大问题。
（2）施工合同管理薄弱
我国建筑市场在近一个时期异军突起，发展迅速导致一些市场规则不成熟，即便是招标工程，所制定的合同条款也不十分规范和完善，由于市场竞争的激烈，施工企业为了承揽到工程，被迫接受一些不平等的条款。由于合同内容的不科学和不合理，施工企业为了获取利润，往往从材料和工艺上着手，导致工程质量不过关；所签订的合同违约现象突出，依法执行合同文本力度不够，施工企业为了施工具体情况的需要，擅自修改合同内容，导致目前我国建筑市场秩序紊乱。合同管理的规范性、专业性、依法性都不能有效保证，增加了施工各方的法律风险。
（3）来自监理方面的因素
自从我国实施招标工程以来，工程监理作为甲方代表，全程介入施工过程，发挥了一定的监督和管理作用，对工程的质量、成本、进度等管理发挥了一定的作用。但是我们也看到一部分监理人员素质低下，专业水准很低，监理经验匮乏，不懂得施工的具体监理内容，缺乏必要的合同意识和法律意识。而在施工方，对监理的认识也缺乏正确的理解，只是把监理作为甲方的质量检验人员，对监理工程师在工程管理中的作用认识不到位，约束了监理人员的作用发挥，导致监理工作范围变小。监理对施工质量及进度的控制没有完全贯穿始终，不能够及时对所发现的问题提出整改意见，无法保证施工的顺利进行。目前我国建筑市场中，监理工作只在施工阶段开展，没有在设计和验收阶段发挥作用。同时管理体制的原因，监理单位为了得到工程监理任务，也不得不被迫接受低价，监理人员工资水平较低，影响了积极性的发挥。监理的作用不能正常发挥，势必导致监理工作无法正常发挥，也使监理市场十分混乱，不利于监理业务的正常开展。
4 加强建筑工程管理的措施
（1）加强质量管理工作
曾经有人对建筑工程的使用寿命做过调查，欧洲大陆是80年，经济发达的美国60年，最长的是英国为130年，而我国则为30年。这一组数据充分说明了在我国，建筑物质量是很低的，建筑工程的使用周期是其质量的具体体现。加强建筑工程的质量管理应成为施工企业管理的重要内容。建立质量监督机构，时时进行自检，设立质量经理和质检员，配合技术人员对施工过程的每一道工序进行严格的自检，不合格返工。加强监理工程师的监理作用，发挥他们在施工材料、工艺、成本、进度等内容控制中的作用。坚强政府监督部门的质量控制，不是仅仅限于工程验收阶段，而是应从立项、设计、招标、施工、竣工、验收等各个环节全程介入。
（2）加强材料质量的控制
材料是建筑企业的物质基础，没有优质的材料是不会有优质的工程。因此做好材料质量的检验和验收工作。把好材料入场关，加强材料的试化验工作。抓材料质量从源头抓起，从采购环节抓起，选择材料货比三家，择优选择，必须把优质钢材和木材以及其他材料选择购买回来。
（3）加强合同管理
应进一步完善建设工程的合同管理，以便进一步规范建筑市场的良好秩序。强化施工企业的法律意识，保证承包商的利益，使建设方和施工方的地位平等。合同的签订应保证互惠互利的平等原则，不设置霸王条款。这样可以使双方利益得到保证，规范建筑市场，而且也是保证施工顺利进行的关键因素。建立合同管理制度，按照正确的签订程序，依法落实和执行，把合同作为一个有效的法律文件来执行。提高合同管理水平和人员的素质。
管理工程水平决定企业的发展和利润的获得，保证做好文明施工，是管理的重要内容。健全管理组织机构，完善质量管理制度，明确各环节的施工管理制度，按照岗位设置管理人员，做到质量问题人人管，人人都管质量问题。奖励施工中的优秀人员。加强全方位的建筑管理，关注项目建设中的质量、安全、进度、成本、文明施工等内容及要素。保证工程建设在科学、有效、有序中进行。
参考文献
[1] 陈秀云，杨青林. 关于建筑工程管理中的成本控制[J]. 黑龙江科技信息. 2011（04）
关键字：建筑工程 重要性问题 对策
Abstract: the rapid development of the construction industry in our country, the problems of construction project management is more and more obvious and serious, has affected the project quality and produced some quality problems. The enterprise should find out construction project and what are the problems existing in the management, and in the light of these problems, and how to make decision, this is very important. This paper analyzes the importance of management in construction project, to the existing problems and countermeasures of the further research and study.
Key word: construction engineering measures in importance
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济的快速发展，需要建设大量的建筑和基础设施，从而形成建筑行业快速发展和竞争激烈性日益增强的形势。建筑工程的管理是为了保证工程的投资、进度和质量，从而进行全面的规划、组织、控制与协调等管理工作。因此，在建筑工程中，管理是极其重要的一环，决定着建筑工程的质量，建筑工程的每一个阶段都离不开管理。工程建设是不容许重建的，具有一次性的特点，对此，工程建设队伍需要有很高的管理水平，才能在激烈的竞争中脱颖而出。目前，我国的建筑工程管理仍然存在着一些不良问题，需要制定有效的对策应对这些问题。本文将分析建筑工程管理的重要性和存在的问题，并针对这些问题应制定哪些有效对策进行详细的论述。
一、建筑工程管理的重要性
随着建筑行业的快速发展，施工单位也越来越重视管理工作，需要对建筑工程进行质量管理、成本管理和安全管理等管理工作。管理在建筑工程中有哪些重要性，对此，笔者针对质量管理、成本管理和安全管理三方面进行重要性的论述。1、质量管理：是指通过管理的手段把质量工作高效的落到实处，是施工阶段管理工作的重点，施工人员、材料、环境和工序都会影响工程的质量，必须对其进行严格的管理。施工人员，他们是保障工程质量的关键环节。施工队伍中人员素质的高低不一，特长各异，施工时，情绪的变化等等都会影响工程的质量，通过管理，可经过培训提高施工人员的素质，可合理分工施工人员，也可以提高施工人员的积极性。施工材料，是保障工程质量的前提条件。原材料和机电设备是否具有出厂合格证或材质证明、是否符合合同上的标准和规格等等，必须经过相关部门的检验后才能使用。相关部门对施工材料的管理工作，可控制材料的质量，从而保障工程质量。施工环境，有多方面的环境因素，根据自然环境如何安排施工工序，如何对施工现场的材料和工件进行合理布置等，这些都需要施工管理部门对各种环境因素进行全面了解，采取相应的管理措施，才能不误工，加快施工效率。施工工序，工程的建设需要对其进行一系列的实测、分析和判断，并综合考虑技术、资金和组织等各方面的情况，合理安排施工工序的流程，并对其严格执行。建筑工程的管理工作能使施工工序正常、稳定的运作，处于良性的状态。2、成本管理，指对预算成本、计划成本和实际成本进行分析、控制和考核，只有加强成本管理，才能更好的分析、控制和考核各方面的成本，保证建筑工程资金能更好的落到实处。3、安全管理，安全建设是工程施工的关键，加强安全管理能减少或消除施工过程中的不安全行为，杜绝事故的发生。由此可知，建筑工程的管理是非常重要的，只有加强管理，才能工程建设的整体水平。
二、建筑工程管理中的主要问题
目前，我国建筑工程管理已经取得了较大的发展，但仍存在一些不足和欠缺，已影响了建筑行业的进一步发展。对建筑工程进行深入了解可发现在管理上主要存在的不足和欠缺主要有以下几方面：
（1）建筑工程的管理在各行业中发展不平衡
不同行业间的发展状况不一，是建筑工程管理在各行业中发展不平衡的主要特征，主要体现在各行业信息化发展的不平衡。另一方面就是在同一行业中同样存在着建筑工程管理发展不平衡的现象，管理较好的企业在施工现场已经配备摄像监视系统和各种安全设施，但规模小，管理水平较差的企业因资金不足而无力承担这些设施。
（2）建筑工程管理的制度还有待完善
建筑工程拥有完善的管理制度可进一步保障工程质量，反映了较高管理水平。目前，我国建筑工程管理的制度仍不完善，主要表现在部分现存政策和法律法规不能满足建筑工程的市场现状，缺少针对建筑工程管理的法律法规；已制定部分工程管理方面的法律法规，但没有及时对其进行有效更新，在这些法律法规中存在缺乏进一步细化的规章制度，使执行困难或不便。
（3）建筑工程管理技术落后
目前，部分建筑工程管理技术落后，难以使工程管理质量进一步提高，应大力引进信息技术、声频、视频等新技术和博弈论、系统论的新方法，才能更进一步加强工程对质量的管理和提升管理水平，从而提高工程质量和施工效率。
（4）建筑工程缺乏高级管理人才
企业间的竞争归根到底是人才的竞争，高级管理人才是企业的核心竞争力。目前，我国建筑工程管理中普遍缺乏高级管理人才，这将会导致工程建设培训课程的增多，增加培训成本和消耗较多的时间。缺乏高级管理人才，将会导致建筑工程管理难度加大，缺乏市场竞争力，企业无力快速发展或发展过慢。
三、应对建筑工程管理问题的主要对策
管理在建筑工程中极其重要，直接影响工程的质量问题。面对现今我国建筑工程管理中存在的问题，加强建筑工程管理十分必要，应基于管理问题制定一系列的有效对策，这对建筑工程管理的发展必不可少。
（1）遵循管理原则
工程建设管理中有“四大原则”，指质量原则、预防原则、服务原则和用数据说话原则。施工单位在施工过程中，必须把工程质量摆在首位，严格控制各个阶段，消除质量不及格的隐患，预防质量问题的发生，在质量控制的过程中，要把服务的精神贯穿到整个工程建设当中，以每一个“下道工序”都要做到用户满意的思想服务用户，坚决用准确的数据和资料反映工程质量，从而科学管理。只有这样，建筑工程才能保证优质建设。
（2）加强工程管理
加强工程管理，将要对工程建设的生产要素进行深入分析与研究，然而加强这方面的管理。建筑工程管理人员应对生产要素要以满足施工需要为前提对其优化配置，对投入施工的生产要素优化组合，从而发挥最大作用，在进行优化配置和优化组合的同时，还应对生产要素进行动态管理，使其达到平衡的状态，在工程建设过程中还要合理高效的利用资源，最终通过管理实现综合效益最大化。
（3）优化建筑工程管理的成本控制
首先，企业应对建筑工程建立健全的责任制，明确承包责任人的权责，确定目标成本，有助于责任制的有效落实；然而，加强各环节的控制，在合同签订阶段，施工单位应分析工程各方面的特点，根据自身各方面的能力和水平，制定并选择最合理、经济、科学的施工方案，合理安排每个阶段的施工工序或工作，从而减少成本支出，优化施工；对质量安全加强管理，施工单位在施工过程中必须消除事故和损失的隐患，根据国家的标准以及生产操作组织人员安全施工，严格执行安全监督工作，对已完成的工序或成品进行质量上的保护，对发现的问题和隐患立刻处理或解决。因此，为了更好的加强质量安全管理，施工单位应通过各种培训提高施工人员的操作水平，引进先进的施工工艺和操作方法，按照检查验收制度对工程质量严格控制，同时，施工单位还需要加强材料费的管理，控制好成本的支出，通过先进的施工工艺和操作方法，减低成本支出；最后，施工单位应利用建筑工程相关的管理软件辅以工程管理，这样可以有效的对成本进行控制和管理，进一步提高管理工作的效率。相关软件的应用还对施工单位的设计以及决策等多方面都有很大的帮助。
四、小结
建筑工程管理中所存在的问题，往往是因为施工单位没有深刻认识到管理的影响性，只有清楚认识到管理在工程建设中的重要性，才能更好的发现问题所在，并制定相应的有效对策，建筑工程优良的质量才能永久得到保障。
参考文献
[1]方倩. 对建筑工程管理重要性的分析 [J].城市建设，2010
[2]王军宝,刘春庆. 建筑工程管理的有效对策分析 [J].城市建设理论研究，2012
关键词：建筑工程；管理对策
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A
前言
随着我的快速发展，我国的建筑工程项目施工形成了自己的一套管理体系。但是，随着时代的进步和社会的发展，这套体系在实践中还存在一些不足，管理的策略仍需不断创新，特别是在近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
一、建筑工程管理实施原则
科学合理的建筑工程管理必须要遵循下列原则。分级管理，优势互补：在建筑工程管理执行过程中要按照施工管理责任划分管理内容做到分级管理，明确各部门的责任，建立健全项目管理责任制；各部门相互协调配合，全面实现安全、质量、工期、效益目标。整合资源，合理投入：目前建筑企业的规模随着经济的发展越来越庞大，但是生产要素严重不足，设备不足、人员缺乏、经验不丰富。要想进行良好的建筑工程管理就合理有效整合人力资源，加强专业化能力投入，达到技术先进适用、人员相互配合、效能最高、成本最低。防范风险，化解危机。在管理过程中必须增强危机意识，始终谨慎小心，建立风险预防和危机管理机制，确保不发生大问题。
二、建筑工程管理的重要性
在工程项目的实施过程中，对建筑工程施工进行必要的管理是非常重要的，它关系到企业与使用者的切身利益。现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：其一，有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。其二，有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。
三、建筑工程管理的现状分析
由于我国传统的计划经济的管理体制长期影响着建筑企业，使得建筑工程管理水平一直处于较低层面，存在很多的管理问题，主要表现在不合理的管理，不科学的组织，落后的管理方式，经济效益较低以及人员素质较低等很多方面。本文重点分析建筑工程管理的现状，主要体现在两个方面：第一，管理模式的现状；目前我国建筑工程管理最突出的现状就是不合理的管理模式，当前的工程管理模式中仍然存在很强计划经济的色彩，管理方法主要是行政与硬性指令，这点明显地体现在我国大型建筑企业中。其一，制定工期方面，主要表现在不够重视工程的总体规划，制定的很多计划不符合实际且不科学，通常是依靠积累经验确定工期。一旦遇到的工程项目是新结构形式的，有关人员往往会不知所措，也仅仅依靠依靠主观臆断来制定措施，导致措施的不得当。其二。采购材料方面，现在大多数的建筑企业采购方式是大批量的集中采购。在工程项目到手后才联系供商，建设单位和供应商没有建立长期稳定的一种合作关系，使得采购方式比较僵硬，缺乏灵活性。一次购入大量的材料，不仅占用资金而且又占场地，还有对于零星材料需频繁地采购，从而增加工程采购的成本，最终导致资金浪费。其三，控制方面，主要表现在企业内部未足够重视工程控制，同时缺乏完善的工程控制体系，仅仅依靠主观臆断和经验积累。一般检查工作代替了大部分控制的控制内容。而只有等结束任务后才能进行检查，只是事后控制，没有统计分析及量化计算，未足够重视事前和事中控制。第二，人员素质的现状。目前我国建筑企业的队伍整体普遍素质较低，且结构层次不合理。首先是缺乏高学历人员，大多数人员学历较低；其次是较重视工程的技术人员，而轻视专业的管理人员，严重缺乏合格的工程管理人员。尤其目前我国建筑业作为劳动密集型的一个行业，其一线操作工的技能水平低，尤其是农民工素质需要提高，这也是导致工程质量问题的主要因素，很多的操作工没有经过任何的培训，进而不仅严重影响工程的质量，而且易发生安全事故。[1]
四、建筑工程管理的内容
建筑工程管理的内容包括：第一，质量管理，这是建筑工程管理的重要内容。建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。通过控制工程质量要进行质量管理，进而确保工程产品质量满足规范要求。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，因此如果不能有效地保障工程质量，一旦发生重大的交通事故，就会造成很严重的损失；第二，进度管理，通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行，进而确保工程按期完成。若不加强工程进度管理，各个环节的工程人员就没有紧迫感，他们不会主动积极地完成工作，就容易出现进度拖延现象，进而导致不能按期完工或应赶工期造成的工程质量下降。因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施；第三，投资控制。每个建筑工程较敏感内容都是资金，因此需科学规划及统计工程设计预算，必须重视资金涉及的每个环节，统一归纳和统一决策涉及的预算问题。施工中不对设计规划随意修改，避免变更预算成本。还有在投招标活动时要结合建筑企业自身的实力。
五、建筑工程管理的相关对策
建筑工程管理的有关对策包括：第一，深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理观念，目前我国是社会主义市场经济的体制，与传统的工程管理观念不同，现在企业经营管理的目标是追求盈利，特点是科学地决策管理，同时追求创新发展。企业生存发展的决定因素是经营观念，只有转变经营观念才能顺应新经济形式要求，促进企业的发展壮大。其二是改革管理体制，具体包括分离总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，设置总公司的组织结构要符合市场要求，有效地结合集权和分权，组织机构要机动灵活等。其三是改革管理技术。要采用科学、量化和先进的管理技术，如借助网络技术管理工程，确保工期进度，借助数据统计技术利用工程资金，建立绩效的考核制度等，有效地指导工作。第二，提高工程人员的素质。工程管理人员要进行专业化配备，需具备专业的知识技能且专业培训后方能上岗等。有关的管理人员要科学控制工程质量和进度，确保工程顺利完成。鉴于一线操作工的素质低现象，企业可设置专门人员素质的培训部，进行安全及技能等工作培训，并采用科学的绩效考核制度，奖惩分明，促进基层工作人员素质的提高。[2][3]
六、结束语
总而言之，建筑行业是国民经济的支持产业，其核心是工程施工管理，对增强我国建筑企业的竞争力起到重要的推动作用。工程质量管理贯穿施工管理的全过程，工程质量管理是否有效直接关系着建筑工程质量的好坏。在建筑工程施工的过程中，只有对施工管理进行不断的研究和应用，才能有效提升建筑工程的施工进度与施工质量，这样才有助于建筑企业在激烈的市场竞争中取得生存和发展。
参考文献：
[1]凌伟华. 浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策[J]. 科技资讯.2010（21）
关键词：工业建筑、管理、问题
一、概述
近年来，随着我国建筑行业的大力发展，工业建筑的需求量也逐渐增多，对于工业建筑质量的要求也随之提高。工业建筑工程的质量直接影响着工业生产安全，而在工程施工过程中还存在着很多问题，这些都需要我们在实际的工程中去解决，以提高工业建筑施工质量，提高企业单位经济效益。
二、工程中存在的问题
工业建筑工程施工过程中的问题主要表现在以下几个方面：
第一，工业建筑工程质量管理；由于工业建筑过程本身具有的复杂性，导致其在施工过程中需要相应的技术支持，并且需要严格按照技术专业人员以及管理工程师制定的施工技术标准去进行操作，才能保证施工质量。就国内目前工业建筑施工工程，还缺乏足够的技术支持，并且由于一些利益原因，对于施工质量的操作不是非常规范，这就导致工业建筑的施工质量出现严重的问题，进一步影响建筑的安全使用。
第二，工业建筑施工进度管理；对于工业建筑施工来说，其进度直接影响着建筑的经济效益，对于施工单位以及项目投资商都有着举足轻重的影响。目前，由于工业建筑项目中设计方、投资方以及施工方之间沟通以及建造材料供给、资金运营等方面都出现或多或少的问题，导致工程施工延误，造成很大的经济损失。所以在施工过程中应该加强施工进度控制，争取在施工周期内完成过程，以保证其经济效益。
第三，工业建筑工程施工验收管理等。建筑工程施工验收作为工程的最后一道工序，对于工业建筑质量来说有着很大的影响。由于一些工作人员疏忽，导致建筑工程在验收过程中没有严格按照工程质量验收标准，致使建筑在投入使用后出现事故，直接威胁使用者生命财产安全。
由此可见，我国工业建筑工程施工管理过程中还存在真很多问题，这些问题不仅关系到工业生产命脉，更关乎到民生问题。因此需要我们在具体的工程中进行严格管理，以解决这些问题，保证工业建筑从建造到生产的安全。
三、工业建筑工程中存在问题的解决办法
针对以上工业建筑管理过程中存在的问题，笔者根据自己在工作中的经验总结一些实际可行的方法，提出一些建议，以期对读者有所帮助。
一、提高施工过程中质量管理控制。
首先，由于工业建筑一般需要大跨度的空间，这就需要在结构设计和施工过程中，严格按照计算要求进行相关问题的处理。因此，施工队伍在技术人员选择上相对严格一些，保证专业技术人员能够解决在施工中遇到的各种技术问题。并且在施工技术中各个不同工序的衔接上也需要相应的技术支持，以保证工程整体施工质量。其次，在工程施工中，工作人员应该严格按照施工技术规范进行操作，并由施工管理队伍进行监督检查，以提高施工人员的规范操作意识，提高施工质量。对于一些比较隐蔽的工业建筑工程，更加需要管理者的监督管理，已达到原有设计要求。
二、控制工业建筑施工进度。
工业建筑工程进度就是从项目确定、设计、资金预算、工程施工到工程质量验收所需要的时间。因此，对于过程施工来说，需要加强其进度管理，保证在施工工程周期内完成所有工作，保证工业建筑过程经济效益。具体做法可以从以下三个方面进行。首先，需要确保工程款，使建筑施工按照设计进度运营。一旦工程款出现问题，就会引起施工人员罢工、施工材料短缺等现象，进一步影响工程进度，所以必须保证工程款到位。其次，需要加强施工方、设计方以及投资方之间的交流，一旦工程中出现无法解决的技术问题，就可以及时进行商讨研究可行办法，及时解决问题。最后，施工管理者需要保证建筑物料的供应以及材料质量、设备等，禁止工程使用人情料、以次充好等现象的出现。并且在物料管理储存等方面需要严格按照生产储存说明进行，确保建筑材料以及机械设备在施工过程中不出现问题，保证施工进度的照常进行。
三、加强工程施工验收。
对于工业建筑工程来说，一般的项目施工验收只需要施工队伍专业人员验收即可，但是对于一些比较重要的项目则需要技术管理工程师按照设计图纸、国家相关规范以及施工质量标准进行严格检查验收。这就需要施工队伍加强对验收工作人员的教育，以提高其职业意识，保证施工质量。并设立一定的监督检查部门，确保工作人员在验收的过程中不会出现故意放低验收标准，以谋取私利等。对于一些比较重要的工程验收部分，需要施工队伍首先进行自检，在自检合格的基础上交由项目工程师进行验收并判断是否符合施工质量要求，同意交工。
我国工程管理起步较晚，在某些方面经验还是不足，这就需要我们借鉴外国先进的管理经验，将其融入到外国的工业建筑工程管理中进行重新改造，以适应外国工程项目的具体情况，提高管理水平。在此基础上还需要提高工程管理者的素质，以保证施工过程中管理效率，保证施工质量。
四、总结
总得来说，我国工业建筑工程管理中还存在很多问题，需要我们逐一去解决。对于工业建筑工程具体管理办法，我们还需要向先进国家进行借鉴学习，并在此基础上不断进行创新研究，以提高国内工程管理控制。保证工业建筑在投入生产使用之后，尽可能少地出现质量问题，确保人民生命财产安全，促使我国工业经济健康积极向上的发展。
参考文献：
[1]王慧来;浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J];民营科技;2011,(03)
建筑工程管理是一个非常重要并且复杂的工作，它直接关系到了建筑的工程质量以及建筑工人的生命安全等。随着建筑技术的发展以及对建筑工程质量要求的提高，所以建筑工程的管理方面也有了新的要求。我国建筑工程管理的方面还存在着大量的问题，比如，建筑工人的技术水平不高，没有进行系统的专业技能的培训等等一系列的问题。
一、我国建筑工程的现状
就现在而言，建筑业的发展已经是我们国民经济的支柱产业，特别是随着社会和经济的发展，这几年的时间内，我国的建筑行业也加快了发展的节奏步伐，并且建筑工程的质量要求也随之提高，因此，对我国建筑工程质量的管理也要不断的进步。
（一）我国建筑安全管理问题严峻
建筑业本身就是一个相对较为复杂的行业，它也有着各种特点，像是施工环境和条件较为复杂，施工队伍人员众多，潜在不安全的因素也偏多。
（二）建筑行业的技术含量与建筑工程的管理能力
我国的建筑行业的技术含量一直偏低，特别是建筑工程的管理能力更是不尽相同，参差不齐。并且在每一个建筑工地还都会有违章操作的行为，所以由于以上各种因素和原因造成了各种建筑行业安全事故的产生和出现，造成了严重的人员伤亡以及经济财产的损失。这就反应出我国建筑行业的安全形势面临着严重的问题。
二、建筑工程管理当中存在的问题
建筑工程管理会受到很多因素的影响，像是工程施工场地的自然环境，建筑材料的选购及原材料质量是否合格，以及施工设备的影响。但是，对建筑工程的管理影响最大的还是施工人员和管理人员素质这一原因。建筑工程的每一个阶段都离不开人在里面的参与和管理，工程的设计和场地的施工，以及对整个工程的管理，每一个阶段都离不开人的活动，所以在整个建筑工程的建设和管理当中，人是对整个建筑的建设和管理起到决定性的作用。
就拿建筑工程管理当中，最重要的一个阶段，施工阶段来讲，这一个阶段的具体实施和管理，对建筑工程质量以及工人自身的安全都有着密切的联系和关联。在大部分的情况下，建筑工程安全事故的发生，也都是由于建筑的相关施工人员的操作不当和相关管理人员的管理疏忽而造成的。这其中是因为施工工人受到了自身的知识水平，专业的技术水平，以及他们的综合素质的约束，建筑工程的管理人员其对建筑施工的每一个阶段的管理水平和他们的相关管理理念，都会对建筑工程的管理产生一定的影响。
（一）施工人员缺乏专业系统的技术培训
对于我国目前的施工人员的主要构成是进城打工的农民工人员，这部分人员的主要特点在于他们的受教育的程度较低，甚至一大部分的施工人员都还没有接受过专业的系统技术培训，施工人员的受教育水平低，以及经过系统培训的占比率较少，这就对建筑工程的有关管理带来了巨大的压力和问题。
（二）我国高校的建筑工程管理人才的培养模式不合理
建筑工程的管理是离不开专业人员的存在，近年来，建筑行业的缺乏专业的管理型人才已经成为了整个业界以及学术界的一致观点。这个问题与我们高校目前的人才培养模式有着很大的关联和问题。很多高校认为，在建筑行业里，建筑工程的技术问题相对来讲比较的重要，施工的管理需要个人自己的积累和个人的经验，因此忽略了建筑工程管理这一门学科的重要性。
三、对我国建筑工程管理中存在的问题的一些建议和分析
（一）提高对建筑工人的技术训练
我们都知道，建筑行业是一种劳动密集型的工作，因此，建筑工程的施工人员的自身综合素质对整个施工过程有着重大的影响，提高他们的素质已经迫在眉睫。但是，建筑工程的施工人员的素质不但影响着他们自身的安全问题，对整个工程的进度以及建筑的质量也有着巨大的影响。所以，在文中一再的强调施工的工人一定要具备强硬的专业知识和专业技能，只有这样才能够让他们上岗工作。另外，对施工的工人进行一定的专业技能的培训，不仅有利于他们自身专业知识的提高和专业技能的提高，还可以更有利于整个建筑施工团队的配合和融洽。前文中我们已经说明，很多农民文化水平低，生活习惯各不相同，可以让他们提前的进行磨合，一个成功的建筑施工离不开团队里每一位工作人员的努力，而经过培训之后，会更有利于施工工人之间的合作，更有利于整个施工高效率的开展。
（二）完善我国建筑工程管理专业的课程配置
在前文中已经提到，我国的建筑工程管理学科专业课程的配置情况以及问题，现如今建筑管理人才缺乏完整完善的理论和实践课程，因此，只有在高校的学习当中，进一步的去调整和完善我国建筑工程管理专业的课程设置，才会不断的涌现出更多更优秀的建筑工程的管理人才。
（三）建筑工程的管理需要创新
建筑工程的管理虽然它的主要因素是人，但是，随着科学技术的发展，信息技术对我国建筑工程的管理的影响也越来越大。我们可以根据新技术，将其应用到我们的建筑工程的施工当中，去检测施工潜在的危险以及提前模拟施工现场等，并且可以权衡施工当中的各种利弊问题，以保证我们在具体的施工当中可以顺利无误的进行。
