发布时间：2023-07-30 10:17:22
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建筑工程项目质量管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
【关键词】建筑工程；质量管理现状； 质量管理局限；控制措施
（一）建筑工程的项目管理目标
对于建筑工程的项目管理的主要战略性思想就是，项目管理思维中的宏观性和全局性视野必须契合于当前建筑工程项目管理中的内容的繁复性和多元性。首先，在进行建筑工程项目管理工作时，应注重将建筑项目整体化规划与建筑工程质量工作的专业性实现结合在一起，以形成内在强大凝聚力和向心力。其次，将工程项目完成中的各个步骤和板块纳入到整体考量，不仅有利于项目的顺畅完成，同时也将各个板块工作的关键性表现出来。最后，对于建筑工程的项目管理我们必须要做到定期与不定期的考核，监督与检查协调，最终达到最好效果。
（二）建筑工程的质量管理目标
建筑工程项目的质量管理与控制工作是建筑工程的核心内容，直接关系到整个建筑项目的成败。质量作为当前建筑行业发展进步的内在核心支撑力，建筑的质量水准直接与建筑建设工作完成之后的用户体验程度、安全系数、建筑智能化水准等联系在一起。然而，对于从另一层次上来研究，这种内在的思维逻辑决定了建筑工程的质量管理和控制工作必然是建筑工程项目管理工作中的宏观部署的关键，必须从初始把握。
三建筑工程质量管理工作现状与局限
（一）建筑工程质量管理工作现状
智能化建筑与建筑自身的智能化系统、与外部城市发展的智慧程度等相联系，是当前城市发展和建筑行业严谨的前沿话题。其中，建筑工程质量管理工作本身就在这一过程中扮演了重要角色，发挥了巨大促进意义和价值。建筑的智能化发展对施工团队、施工技术、整体项目施工统筹等提出了更高要求，没有逻辑严密，机制完善的建筑工程质量和管理工作体系作为保障是断然实现不了的。
（二）建筑工程质量管理工作局限
一是在建筑工程质量管理和控制工作的宏观布局视野不够宽阔。质量与进度两个重要方面是建筑工程从设计阶段开始就产生的问题，并贯彻体现在施工、验收等各个方面。建筑工程质量管理工作的整体性思维的缺失体现在多个方面，比如对不同施工阶段之间的串联工作不到位，导致每一阶段的施工工作完成之后出现长短不一的施工真空地带，这种施工环节之间的衔接环节如果出现空白很容易对之前的施工成果造成损害；对于不同的专业性施工团队缺乏统筹管理，团队施工技术水平把握不清，在具体的施工任务分配上将存在缺憾。
二是将诸如质量、进度等相关性要素的矛盾性因素放大看待。对于建筑工程质量管理工作而言，“赶进度”是与“保质量”相伴而生的，如何平衡两者关系，是工程质量管理和控制工作的核心要义之一。这一平衡工作的完成首先需要从观念上正视这一对长期存在的矛盾，摆正管理的正确态度，而这正是当前工程质量管理工作所欠缺的。
三是建筑工程质量和项目控制人员缺乏现代性项目管理经验和素质。我国建筑工程的施工还是停留在传统看图纸、工地查看、抽样验收的状态，尚未建立完善的电子信息平台，这样缺陷和空白对速发展的现代建筑行业发展步伐和节奏而言是极度落后的。借用现代信息化技术便利实现对工程质量的多方位、全天候、立体化检测和控制是现代建筑行业所积极寻求的发展目标。
四 强化建筑工程质量管理和控制工作的措施
（一）加强进度控制工作的一体性和信息化
建筑工程质量管理与控制工作本身服务于建筑项目整体的顺利进行，因此，注重将工作思维和模式放在整个建筑项目的整体规划之中显得十分重要，这就需要从一体性和信息化两个方面入手。一体性的原则要求将工程质量管理和控制工作从建筑项目的设计、招标、施工、验收和建筑后期维护等各个阶段。信息化原则要求将建筑工程质量管理和控制工作的高效性与当前的信息化发展趋势相联系，借助信息数据的处理、分析将工程质量进行数据性的总结和展示。建立完整的质量管理体系，如下图1所示：
（二）注重形成企业、政府、专家三位一体的建筑工程管理思维
这样三位一体的建筑工程管理思维本质上是建筑工程质量管理和控制工作中的一体性原则的深化和具体体现。其中，企业作为工程质量管理与控制工作的主体，其关键作用的发挥需要调配和整个政府、专家等多方资源的支持。其中，政府可以借助政策等实现宏观调控，营造有利环境。而专家则可以借助自身的专业知识将建筑工程质量监督工作更加高效、科学和可信。
（三）重视建筑工程质量管理和控制工作的机制完善
一是建筑工程质量控制和监督工作的设计阶段，要求以提高用户体验为最高原则，同时将施工过程的简洁、安全、成本等三个要素作为重点考察内容。二是建筑工程质量监督和控制工作的施工阶段，要求施工过程中尽量减少碎片化施工，而是用阶段性的施工步骤进行整体、集中的施工。三是建筑验收阶段，在此阶段应该强化对弱电系统的检测和评估，根据实际情况建立统一的检测评估指标体系，严格按照指标体系的内容进行评估工作。从以上三个阶段入手，积极进行机制建设和完善，将工程质量监督和控制工作放入建筑项目整体的机制规划之中，为工程质量的保障提供机制的强制力和普泛的规范性。
五结语
强化对工程质量的管理和控制工作对于我国建筑行业的现代化蜕变来说十分关键，高质量的工程质量是建筑行业谋求多元化发展的内在支撑。因此，对于建筑工程质量管理和控制工作的加深与强化来讲，正视当前管理理念、管理方式等方面的不足，从整体性管理思维、信息化管理方法以及机制建设等方面重视度工程质量管理和控制工作的提高是十分必要而切要的。
参考文献
[1]宇霞.基于模糊综合评判法的建筑质量与经济效益评价研究[D].辽宁工程技术大学，2011.
[2]刘大智.EPC 模式下的工程质量形成过程与影响因素分析[J].商品与质量.2010，10：
[3]付文元.关于工程建设设计监理的探讨[J].内蒙古科技与经济.2012，2：120-122.
关键词：建筑工程；项目管理；质量管理；探究
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一、 建筑工程项目管理的概念及特点
目前我国建筑工程企业在工程项目管理中还存在诸多问题，没有与社会发展形势同步。建筑工程是一个系统工程，它有自身内在的规律和相应的的管理模式、程序、方法。对当前建筑工程项目管理中的问题进行相关探讨，对于建筑项目意义重大。
1.1建筑工程项目管理
项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。建筑工程项目管理说的是在工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法对施工项目进行有效的规划、决策、组织、协调和控制等管理活动，目的是使工程项目在一定的资源和条件下实现建筑工程项目的质量、工期和投资控制目标。
1.2 建筑工程项目管理的特点
建设工程项目的特点主要体现在工程产品生产过程与工程交易过程相交织、工程产品具有单件性和生产者选择的特殊性以及生产的不可逆性和控制过程的阶段性三个特点。这使得建筑工程项目管理具有以下特点：工程项目的委托管理、合同链层次多，不完备并且很复杂加之设计学科和领域众多，导致工程项目管理具有复杂性特点。同时，工程项目具有一次性的特点，既要承担较大的风险，又必须发挥创造性，体现出建筑工程项目管理的创造性特点。三是需要集权领导和建立专门的项目组织。这主要是由于其复杂性决定的。四是具有较大的风险性和不确定性。
二、建筑工程项目管理中存在的问题
2.1工程项目管理的法规、配套政策不完善
当前在建筑工程领域中，法律法规主要是对勘察、设计、施工、监理、招标等方面做出了具体的法律规定，但是，在一些工程管理的规定上仍旧存在着政出多门的现象。
2.2企业的项目管理体系与工程项目管理要求不相适应
目前我国多数开展工程项目管理的企业还没有建立相关的组织机构和工程项目管理体系，建筑施工管理在服务功能、组织结构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面还没有健全完善，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较和效率不高，对于工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求难以满足。
2.3质量控制意识淡薄
建筑项目的施工质量控制是施工管理的重点和核心，是企业生存的核心。施工操作工艺控制不严、违规作业，如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水。质量管理方面存在薄弱环节，还有很多转包挂靠现象，削弱了企业对现场项目的质量管理，很容易导致质量低劣现象的发生。
2.4高素质工程项目管理人员不足
当今社会，人才对于企业的生存发展意义重大。但是人才缺乏也一直是影响我国工程项目管理的主要问题之一，也是我国工程项目管理企业与国际之间存在较大差距的重要因素。项目管理和工程项目管理人员的资质认证等制度还没有健全，制约了工程项目管理人才的培养，不利于建筑工程项目管理的发展。
2.5对施工过程的监控不够
对建筑工程全过程的施工监控是保证工程管理的重要因素。近年来，伴随我国建筑工程项目众多、量大、工期紧现象的出现，参建的施工企业综合素质差距较大，有一些施工企业缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，作业人员技术素质低，现对于场施工管理力量不足，导致施工过程缺乏有力的监控，经常发生作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业等现象，阻碍了建筑工程项目管理的健康发展。
三、监理工作在建筑施工质量控制中的具体体现
通常建筑施工中监理控制的主要体现在地基、基础、主体、屋面、楼地面工程中的质量控制上，这涉及楼房安全性、耐久性及质量。对于基础及主体工程而言，在条形基础浇筑前，根据混凝土基础顶面的标高在两侧木模上弹出标高线，然后分层连续浇筑混凝土，不留施工缝，做到逐段逐层呈阶梯形向前推进；对轴线及标高进行复验，避免造成永久性遗憾。
四、 建筑工程施工过程中的监理质量管理工作
为了能够进一步的为建筑工程质量提供基础性的保障，我们建筑工程的监理人员在进行质量管理，一定要对建筑工程质量进行严格的控制和管理，按照相应的方法进行监督，为了能够提高建筑工程中监理质量管理工作的效率和时效性，笔者认为应该采用以下几种方法进行建筑工程的监理质量管理。
（一） 及时的了解施工质量
在进行监理质量管理工作中，监理人员一定要经常去现场进行质量的抽查和监测，只有及时的了解施工情况，才能够对其质量进行有效的监督，在进行现场了解施工质量过程中，监理人员一定要及时的注意观察一些潜在的质量隐患和问题，对于一些相对隐蔽的建筑施工，监理人员应该进行旁站监督，根据承包商报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认，对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包商严禁进行下一道工序的施工。
（二） 有效的测量
在建筑工程的施工过程中，监理人员应该对一些放线以及高程控制测量进行及时的抽样控制和调查，如果在建筑工程测量不准确的话，那么就会给工程的施工带来相当大麻烦，如果测量存在的误差太大还会对工程造价带来影响，因此，监理人员一定要及时进行抽样测量和调查。（三） 发挥监理质量管理的职能
在建筑施工过程中，监理工程师应每周主持召开工地例会，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。监理工程师应要求承包商报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，项目监理机构应对承包商在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
（四） 对材料进行严格的监理质量管理
建筑施工现场监理应对承包商报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
五、建筑工程项目管理中存在的问题的应对措施
3.1完善工程项目管理的法律规章
当前我国的建筑市场比较混乱，项目管理存在着不规范现象。“无法可依，有法不依，执法不严”的情况比较常见，不利于建筑工程的管理。我们必须贯彻国家有关的方针政策，不断建立和完善各类建筑市场管理的法律、法规和制度。
3.2加大建筑工程项目施工管理创新的力度
建筑企业要不断加大建筑工程项目施工管理创新的力度，通过对生产要素的优化配置和动态管理实现管理的优化。要实行项目管理责任制。与此同时，强化安全文明施工宣传教育，全面树立质量、安全理念，保证工程项目管理的安全可靠。
3.3 提高项目管理队伍的素质
我国对项目管理的研究和开始时间晚于发达国家，对于项目管理人才的培养也相对落后，为了保障我国建筑工程项目的管理，提高我国项目管理人才的素质，我们应该较快人才引进和培养。要与高等学校建立联系，实现人才培养对接，同时，要加强人才的培训和资质认定，全面提高项目管理队伍的素质。
六、建筑工程施工现场质量监理的必要性
建设工程质量管理是指在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程 质量控制是质量管理的一部分，质量控制包括工程建设中的作业技术和管理活动控制。实现工程项目预期的使用功能和质量标准建筑施工现场的状况充分的反映出一个企业管理水平的高低，做好建筑施工现场的质量管理控制，引进新技术、打造精品工程，不断提高用户的满意度，是每个施工企业都需要努力做到的。
结束语
伴随我国市场化改革的推进，市场经济不断发展，我国的建筑市场已经形成，竞争压力日益增大。综上所述，建筑工程的监理质量管理工作，对于建筑工程来说是非常重要的组成部分，因此，一定要引起我们施工单位以及建设单位的高度重视和关注，对监理质量工作一定要进行严格的要求和管理，让其监理质量管理工作能够及时落实到位，给建筑工程质量提供基础性的保障。
参考文献：
[1] 张鹏，辛露.建筑工程项目管理问题及解决对策[J].科技创新与应用.2012，（02）.
关键词:工程项目；控制目标；质量管理；项目管理
Abstract: The engineering management throughout all phases of the project. Quality management is as a construction project management process in the important part, through the progress of science and technology, and to enhances the quality management level. In this paper, the construction project management of quality management importance is expounded, and puts forward some opinions for reference.
Key Words: Engineering projects; Control objectives; Quality management; Project management
中图分类号：TU201.2文献标识码：A 文章编号：
1建筑工程项目与项目管理
项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下所开展的一次性活动或所完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。建筑工程项目可认为是形成建设工程产品为目标的一类项目；而工程项目管理则指在工程项目生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和资源条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。
2工程项目的特点与项目管理的特点
2. 1建设工程项目的特点
工程项目的实施过程与工业企业的生产运营或营运过程在工程性质与内容、工作环境与方式、组织与管理等方面有很大的区别。从工程交易的视角观察，工程项目具有以下特点:
(1)工程产品生产过程与工程交易过程交织在一起。工程交易实现订货后生产，且从设计、施工到竣工验收，发包方与承包方及咨询服务方进行的各种交易与生产活动交织在一起。
(2)工程产品的单件性和生产者选择的特殊性。由于项目法人对工程产品要求上的差异，以及建设地点的不同，决定了工程产品的单件，并导致了建设市场上的买方只能通过选择产品的生产者来完成交易。通过潜在的承包人在价格等方面的竞争，确定承包人和承发包关系。项目法人选择的不是工程产品，而是工程产品的生产者。
(3)工程产品生产的不可逆性和控制过程的阶段性。工程产品一旦进入生产阶段，不可能退换，也难以重新建造。否则，双方将需承担极大的经济损失。因此，工程产品的质量、数量需要按阶段验收或计量，而不是最终一次进行验收或计量。
2. 2建设工程项目管理的特点
项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。建筑工程管理与企业管理相比，工程项目管理具有下列特点:
(1)工程项目委托管理、合同链层次多、复杂，且工程项目的合同具有不完备性的特点。
(2)工程项目管理是一项复杂的工作。工程项目一般有多个部分组成，工作跨越多个组织，涉及多个学科；工程项目实施过程中受众多因素的影响，而这些因素又具有不确定性；项目组织是临时机构。这些方面决定了工程项目管理的复杂性。
(3)工程项目管理具有创造性。由于工程项目具有一次性的特点，因此既要承担较大的风险，又必须发挥创造性。工程项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持，这就要求在工程项目的实施过程中必须依靠和综合多学科的成果，将多种技术结合起来。
(4)工程项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。工程项目的复杂性随项目范围的不同有很大的差别，项目越大越复杂，所涉及的学科也越多。而项目实施中所出现的各种问题多半是和项目组织的大多数部门相关的。因此，这就要求有集权领导和建立完善的决策机制及相应的专门组织。
(5)工程项目负责人在项目管理中扮演重要角色，是项目管理组织中的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。
(6)成果的不可挽回性。项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99. 99%是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。
3建筑工程项目管理中的质量管理
3. 1质量管理在建筑工程项目中的重要性
从建筑工程项目及工程项目的特点可以看出，工程质量对建筑工程项目影响重大。因此如何保证工程项目的质量已成为每一个工程项目管理者的最大考验。在新的建设工程质量管理制度下，要求工程质量管理机构不断提高工程质量管理的工作水平，改进质量管理方式和方法，增加质量管理工作的规范性、科学性和准确性。要保证工程项目的质量，重要的是保证工程项目在施工作业过程中的质量管理。
由于工程项目涉及面广，建筑工程项目又是一个异常复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一，以及质量要求、施工方法不同，整体性强，建设周期固定，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，“百年大计、质量第一”，必须全面推行质量管理工作。在建筑工程项目施工中质量管理的原则:
(1)坚持“质量第一，用户至上”。
(2)以人为核心。
(3)以预防为主。
(4)坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
(5)贯彻科学、公正、守法的职业规范。
3. 2质量管理的保证体系和责任制
(1)建立健全质量保证体系，严格遵守规章制度；
(2)编制详细质量计划，选择合适施工方案；
(3)组建高效项目经理部，把好劳动力素质关；
(4)切实保证各类建筑材料质量，把好“三关”，即:采购关、检验试验关、使用关；
(5)加强竣工验收前后的质量控制。
质量与效益是辩证统一的。通过加强质量管理，以优良的质量信誉，赢得市场的青睐，做到干一项工程，塑一座丰碑，拓一片市场。
3. 3质量管理的逻辑方法
(1)科学地编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
(2)按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好运行。
(3)严格按施工程序施工所有隐蔽工程。必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。
3. 4质量管理的程序
3. 4. 1建设工程项目施工前的质量管理
在工程项目正式施工前，做好准备工作，且施工准备工作也贯穿于施工全过程中，在工程开工前根据项目法人要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程管理，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。
在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，以杜绝重大差错事故的发生。
3. 4. 2建设工程项目施工过程中的质量管理
严格按施工工艺施工。根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，设置专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施， 并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护，到28天时送检。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。
4结束语
工程管理贯穿于工程项目的各个阶段。质量管理作为建筑工程管理过程中重要的组成部分，要通过科技进步，全面提高质量管理的水平。国家建设部《技术政策》中指出:“要树立建筑产品观念，各个环节中要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。”在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，形成新的质保措施，发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。
参考文献:
[1]中国人民共和国国务院.建设工程质量管理条例[S].北京:中国石化出版社， 2001
[2]王卓甫.工程项目风险管理:理论、方法与应用[M].北京:中国水利水电出版社， 2003
关键词：建筑工程项目；质量管理
1 影响建筑工程质量管理的原因
通常说来，影响建筑工程质量管理的因素主要涉及人、机械、材料、方法和环境五大方面。
1.1 人的因素
人的因素主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等，领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。在选择工程项目的承建单位时，对项目经理、总工程师、计划员、财务人员、质量管理员、试验员、机械人员等重要岗位管理人员的个人经历和能力要进行考察，以提高领导者素质和管理水平。
1.2 材料因素
建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。在我国目前的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。
1.3 机械设备因素
机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。
1.4 施工方法因素
建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。
1.5 环境因素
环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂而多变的特点，影响建筑工程质量的环境因素较多，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风暴雨、酷暑、严寒都会直接影响到建筑工程质量。
2 加强建筑工程项目质量管理的对策
2.1人的管理
对人的管理有以下主要途径：1.成立以项目经理的管理目标和管理职责为中心的管理架构，配备称职管理人员，各司其职。2.提高施工人员素质，加强专业技术和操作技能培训。要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。3.强化全员质量意识。在要牢固树立质量意识是不断提高工程质量的前提和基础。施工企业要始终坚持“振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行”的方针，把质量教育摆在突出位置。充分利用报纸、标语等媒介对职工进行质量教育，使全体职工增强质量第一意识、质量取胜意识、质量从严意识、质量自控意识、质量责任意识、质量标准意识、用户满意为最终目标意识。
2.2 材料的管理
材料是工程施工的物质条件，建筑产品的构成因素，它们的质量好坏直接影响工程产品的质量；原材料的采购、价格、加工、储备、运输等环节管理不善，验收检验不严、原材料使用不当等均可能对工程质量产生影响。加强材料的质量控制是提高施工项目质量的重要保证。有以下环节：
2.2.1 不同品牌的建筑材料质量极不相同，所有的材料都要满足设计和规范的要求，并提品合格证明。在各种材料进场时，一定要求供应商随货提品的合格证或质保书；同时对钢材、水泥、砌块等及时做复检，只有复检全部合格方能允许用于施工，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。
2.2.2 为保证材料质量，要求材料机械部严格按照公司有关文件、规定及相关质量管理体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。对于每种材料，由项目部推荐3～5家信誉良好的供货单位，并将其质保资料和产品样品报呈由本项目建设指挥部、设计、监理相关人员组成的评审小组审核，由其对产品样品看样、定板、备案和封板，对一些量大和要求高的材料，还需深入供货厂家实地考察。
2.2.3 实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，为提高工程质量打下一个良好的基础。进场后的材料均严格按国家有关规定进行见证或监督抽样检验，合格后由监理工程师签字确认使用；对检验不符合要求的材料，按不合格品的控制程序封存并退货，以保证材料质量。
2.3 机械设备的管理
2.3.1 机械选择与储备：在选择机械设备时，应该根据工程项目特点、工程量、施工技术要求等，合理配置技术性能与工作质量良好、工作效率高、适合工程特点和要求的机械设备，并考虑机械的可靠性、维修难易程度、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证条件，同时做好足够的机械储备，以防机械发生故障影响工程进度。
2.3.2 有计划的保养与维护：对进入施工现场的施工机械设备进行定期维修，每次在开机前和关机后半小时对设备做表面常规性检查，并进行试运转，以保征机械设备处于良好的工作状态。通常影响主体结构的机械有：搅拌机和振动器两种，搅拌机自动定时配水系统出故障。振动器施工现场配备不足，将严重影响混凝土质量控制。混凝土的初凝时间很短，会给混凝土结构造成质量隐患，甚至出现质量事故。为此，应在规章制度前提下，加强机械设备管理，做到人机固定，定期保养和及时修理。建立强制性技术保养和检查制度，没达到完好度的设备严禁使用。
2.4 施工方法的管理
施工方法即是指施工工艺、技术方案，它是施工质量的保障。好的施工方案既可以节省资金，也可以节省时间，特别重要的一点是可以保证施工质量。监理工程师要做好这方面的工作，就需要审查施工单位报送的单位工程施工组织设计及质量计划。对其内容的完整性、适用性、合理性、针对性、可操作性及实现目标的质量计划进行审核，签署意见。检查施工现场总体布置的合理性，是否有利于保证施工现场的正常、顺利进行。审核作业指导书。对于关键部位、技术难度大、施工复杂的分部、分项工程，要求施工单位提交作业指导书。内容应包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，出现意外的应急措施及方案。
施工方法的控制主要包括施工技术方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等方面的控制。
2.5 环境的管理
2.5.1 工程技术环境的控制。工程技术环境包括工程地质、水文地质、气象等。根据工程技术环境的特点，合理安排施工工艺、进度计划，尽量避免由于环境给工程带来的不利影响。比如笔者所在的阳江市，春节到清明阶段，是比较多雨的“梅雨”季节，因此，在考虑屋面防水施工时，一定要充分考虑这个因素。
2.5.2 工程管理环境的控制。认真贯彻执行有关规定，建立完善的质量管理体系和质量控制自检系统，落实质量责任制。
2.5.3 劳动环境的控制。劳动组合、作业场所、工作面等等都是控制的对象。要做到各工种和不同等级工人之间互相匹配，避免停工窝工，尽量获得最高的劳动生产率；施工现场要干净整洁，真正做到工完场清，材料堆放整齐有序；材料的标识牌清晰明确；施工道路全部硬化地、清洁、无尘、进入车辆坚持冲洗等等。
3 结束语
对于目前建筑工程中存在的质量问题，必须从政府、企业等各个方面找出原因，认真分析，不断进行改进和加以完善，这样才能更好地提高建筑工程质量。本文所谈甚是粗浅，还需在工作中进一步学结。
参考文献：
[1] 刘祖和.国外建筑工程质量监管经验借鉴[J].质量管理，2010，（07）.
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关键词：建筑工程；质量管理；控制；影响因素；有效途径
Abstract: with the rapid development of national economy, the people's living standards rise ceaselessly, the engineering construction projects more and more, engineering construction project quality also more and more attention to do the project quality management is the current construction enterprises are facing important issues. This article through the construction project quality management and control the influence factors of the analysis and investigation, puts forward the strengthen building project quality management and control is effective way to promote the improvement of the quality of the project.
Keywords: building engineering; Quality management; Control; Influencing factors; Effective way
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
在工程建设过程中，质量是工程项目建设的灵魂，只有高质量的工程项目，才能够更好的满足市场发展的需要，才能提高建筑企业的市场竞争力，所以，建筑企业一定要对工程建设的质量引起足够的重视，提高工程项目建设的质量，以保证工程项目的稳定性和可靠性，延长工程项目的使用年限，从而促进自身市场竞争力的提高，实现可持续发展。
建筑工程项目质量管理概述
所谓建筑工程项目质量管理就是指为了保证工程项目建设的质量，使工程项目质量符合工程合同、规范标准而采取的一系列提高工程建设质量的有效措施、方法和手段，质量管理是工程项目建设全部管理的重要组成部分，是有目的、有计划、系统的活动。
建筑工程项目的质量主要体现在：①性能，是指对工程项目的使用目的提出的相关要求，主要分为内在质量和外在质量两个方面，内在质量主要是指建筑材料的化学成分及物理性能，外在质量主要是指建筑工程项目的外观。②寿命，是指工程项目建成后正常使用的年限。③可靠性，是指工程项目投入使用时可以承担的工作任务能力的大小及耐久程度。④安全性，是指工程项目在投入使用时是否会对人体和周围的环境造成危害。⑤经济性，是指工程建设的效率及工程建设成本是否得到最大限度的节约和控制，是否能够尽早实现工程项目建设的经济效益等。上述5个方面的质量表现，都是工程项目在建设过程中需要严格控制的因素，只有这样才能够保证工程项目建设的质量符合标准要求，实现建筑企业的经济效益最大化。
建筑工程项目质量管理及控制的影响因素
1、人为因素
在工程项目建设过程中，人是工程项目的主导者、组织者和实施者，一个方面是指工程项目建设的决策者和管理者，另一个方面是指工程项目建设的实施者和施工者。工程项目建设决策者和管理者的素质对于工程项目建设有着直接的影响，决定了工程项目建设的成败，好的决策可以提高工程项目建设的质量，促进工程项目建设的顺利进行，但错误的决策则会导致工程建设项目的质量和效率都降低，影响到工程项目建设的顺利进行，甚至造成工程建设项目的失败。工程项目实施者和施工者的素质对于工程项目的质量也有较大影响，在施工过程中，如果施工人员对于工程项目建设的质量控制意识不强，就很难进行有效的质量控制，从而造成工程建设质量下降，难以满足质量标准的要求，影响到工程项目建设的顺利进行。
2、材料因素
建筑材料是工程项目建设的重要组成部分，材料性能的好坏对于工程建设质量有着重要的影响。有些施工单位为了节约成本，降低消耗，就降低了对建筑材料性能的要求，即使不合格也应用到了工程建设当中，致使工程项目建设的质量难以保证。此外，施工现场的混乱管理也会影响到建筑材料的使用，由于对建筑材料没有足够的重视，施工人员在没有经过比对、核准的情况下就将材料投入使用，很容易造成材料使用混乱，对工程项目建设的质量造成极大的隐患，影响到整个工程项目建设的顺利进行。
3、技术因素
在工程项目建设的过程中，影响工程项目建设质量的技术因素较为广泛，如工程建设之前的勘察技术、设计技术，施工过程中的施工技术、材料应用技术等，这些因素对工程项目建设的质量有着极大的影响。如果在工程项目建设的前期对工程项目的勘察和设计没有做到位，就会直接影响到后续施工过程中的工程建设质量，甚至需要进行重建，浪费大量的人力、物力、财力；在施工过程中的施工技术和材料应用技术对于工程项目建设的质量也有较大影响，施工技术和材料应用技术落后或者是不合理的施工技术和材料应用技术都会严重降低工程项目建设的质量，影响到工程项目建设的正常进行。
4、管理因素
在工程项目建设过程中，良好的管理是提高工程项目建设质量的重要保证，对于工程建设中出现的问题，管理人员只有及时的进行分析解决，才能够保证工程建设的顺利进行，以提高工程项目建设的效率。如果在工程项目建设过程中，施工单位没有建立一支有效的质量监管队伍，造成管理混乱，那对于工程项目建设的质量就很难把握，也会影响到工程项目建设的进度。
加强建筑工程项目质量管理及控制的有效途径
1、提高人员素质，加强人员管理
人作为工程项目建设中的主导因素，对于工程项目的建设质量有着极大的影响，因此，一定要提高工程项目决策者的决策水平、设计人员的设计水平和施工人员的施工水平，以保证工程项目建设的质量。首先要提高决策者的决策水平，决策者应当充分的了解工程项目的规划，根据市场需求，做出正确的项目决策，以保证后续工程施工的顺利进行；其次是设计人员的设计水平，设计人员所设计的施工图纸和施工方案是工程项目施工的依据，只有科学、合理的设计才能够有效的促进工程项目施工的顺利进行；最后是施工人员的施工水平，施工单位要定期对施工人员进行技术培训，提高施工人员的素质，以保证提高工程项目建设的质量。
2、严格控制材料质量，保证材料性能
在控制材料性能方面，首先要提高采购人员的素质和材料性能的鉴定水平，以保证所选材料的性能符合质量标准要求；其次是采购人员在选购材料时要尽量选择经过合格考察的、具有正规出厂合格证的材料，以提高所购买材料的性能和质量；最后是材料进入施工现场的监督管理，对于进入施工现场的各种建筑材料，都要进行事先的取样复检，合格之后方可使用，对于现场操作材料的设备也要进行检查和调试，以保证设备运行无误，从而保证建筑材料性能得到充分的发挥。
3、引进先进的科学技术
先进科学技术在工程项目建设中的应用可以有效的提高工程项目建设的质量和效率，使建筑企业实现经济效益的最大化。在工程项目建设之前的勘察和设计阶段，工程地质勘察的质量和施工方案设计的质量都对工程项目建设的质量有较大的影响。在此阶段，相关单位应当适当的引进先进的科学技术，提高工程项目勘察和设计的合理性，为工程项目建设提供充分的资料，以确保工程项目建设的影响因素都能够得到有效的控制。此外，对于工程项目施工阶段的材料应用技术和施工技术，施工单位也要不断的进行改善和提高，确保工程项目施工的科学性和合理性，以更好的提高工程项目建设的质量，降低工程项目建设的成本。
4、建立一支高效的质量管理队伍
管理是工程项目建设必不可少的投入，高效的质量管理团队可以及时的发现并解决工程项目建设中存在的问题，以促进工程项目建设的顺利进行，因此，从工程项目建设的开始，开发商就要建立一支高效的质量监管队伍，针对工程项目建设的方方面面进行严密的监控，及时的发现并解决工程项目建设中的问题，以保证工程项目建设的质量从头到尾都得到有效的控制，实现工程项目整体质量的提高。
结束语：
在建筑工程项目的建设过程中，工程项目的质量关系到工程项目的投入使用和性能发挥，如果没有良好的质量，工程项目的功能就很难得到有效的发挥，建筑企业也就难以在市场上立足。因此，建筑企业一定要加强质量管理，严格控制工程项目的建设质量，以提高自身的市场竞争力。
参考文献：
[1] 张有海,郝建,程晋传. 质量控制在工程项目管理中的作用[J]. 科技资讯, 2012,(02) .
关键词：建筑工程；项目管理；质量；管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
随着我国国民经济持续高速增长, 基建投资项目的不断增加, 建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制, 重大工程质量事故时有发生, 给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害, 也给社会带来消极影响。影响质量的因素存在于施工工程中的各个环节, 施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等, 都会产生质量变异, 造成质量事故。工程施工质量对国民经济发展, 维护用户利益, 提高企业信誉和经济效益, 避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义, 因此加强工程的施工质量管理, 提高工程施工质量水平就显得极其重要。
一、建筑施工项目质量管理的含义
工程项目质量管理可定义为:为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。其质量要求主要表现为工程合同、设计文件、规范规定的质量标准。因此,工程质量控制也就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。建筑工程的质量取决于项目的各个环节,如前期规划,设计,施工,后期维护,配套设施的建设等。因此要对建筑工程项目的质量进行控制,就必须对施工的各个环节进行控制,大致如下:(1)项目可行性研究。这是决定项目能否施工的关键因素,也是决定性因素。建筑施工项目的选址的地理位置,自然条件,甚至风向都是必须考虑的因素。(2)项目决策。如果项目是可行的,那么项目决策主要取决于项目投资方的投资意志。主要参考因素是是否盈利,是否对人民有利,是否能促进经济发展等。(3)工程勘测设计。为施工做前期准备,主要针对地基,周边环境,道路等进行前期性的勘测。工程勘测设计对工程施工具有较大影响,特别是对后期建筑施工的建筑参数。(4)工程施工。施工阶段的质量控制主要是认为因素,如施工工艺,人员管理,材料质量控制等。施工质量是工程施工项目中最容易由人的因素来控制的环节。
二、加强建筑施工质量管理的措施
1、选好设计单位，做好工程设计
一项工程的建设首先是从设计施工图纸开始的，图纸设计的好坏直接影响建筑工程项目的整体质量。因此在选择设计单位时，一定要选择资质相对比较好的设计单位，当然设计经费也要考虑，二者结合，选出最适合该项目的设计单位。在当今市场经济条件下，市场竞争太过激烈，不能仅仅因为费用问题而去找那些个人或是个体的设计单位，给建筑工程带来隐患，当然也要防范设计单位为了多收设计费，故意增加材料提高工程造价，并且要把好工程图纸设计关，尽量将有可能出现的问题扼杀在摇篮里，避免出现质量隐患。
2、严格按质量控制程序施工，确保质量目标的实现
（1）全面贯彻落实质量控制程序
在进行建筑工程施工管理过程中，要结合建筑工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。当一个工程的环节完成施工任务之后，施工单位用严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了质量标准，则可以实施下一个环节的工程施工。
（2）认真做好技术交底工作，明确各工程质量目标
在建筑工程施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。同时，施工单位中，相关的施工技术人员要将各项工程技术交底工作落实到实处。
（3）要严格做好施工测量工作
精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。比如在公路桥梁建筑工程施工过程中，相关的技术人员在施工过程中，要对导线点，中间桩和高程点实施科学有效的测量方式，并多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准，同时，要客观公正的做好记录，减小工程测量的误差，保证工程测量的精确性。
（4）控制建筑材料及构配件和设备质量。
必须使用符合设计要求和产品质量标准的建筑材料及构配件和设备。尽量使用高起点质量标准的材料, 这样不仅带动了建筑材料、部件、设备质量和整体工程质量的提高, 而且还带动了质量管理水平与人员素质的提高, 以及标准化意识的提高。选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家, 选购有产品合格证, 有社会信誉的产品, 这样既可控制材料质量, 又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况, 还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。
施工项目所有主材严格按设计要求, 应有符合规范要求的质保书, 对进场材料, 除按规定进行必要的检测外, 质保书项目不全的产品, 应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用, 并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度, 以确保检测报告的真实性。
（5）做好建筑施工的安全管理控制
做好安全管理组织规划。要对建筑施工现场进行科学合理的规划，同时做好精心的组织安排。施工单位在夺标之后在具体的开始进行施工生产之前，要全面的综合项目的实际情况和要求以及自身单位的情况，通过科学的合理的运算，制定出完整的，形成书面材料的规划书和安排书，并具体的落实到具体的负责人。同时，对在施工期间可能发生的由于自然条件所导致的施工暂停，施工人员的快速流通，操作设备的故障和维修等等问题进行提前的思考并制定出有效的应对措施。
实行全员安全生产风险抵押金制度。在进行建筑工程施工过程中，可以实施安全生产风险抵押的相关制度。每月按在职员工工资总额的一定比例提取安全风险抵押金。全年未发生安全事故的，年底一次性返还。发生轻伤事故一起，扣除当月的安全风险抵押金。全年发生两起以上轻伤事故的，扣除全年的安全风险抵押金。发生重伤事故的，扣除全年的安全风险抵押金。
3、严格执行工程验收规范, 加大监督管理工作
工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节, 包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收, 是项目建设程序的最后一个环节, 是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量, 对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分, 确定具体分项工程, 在施工过程中的任何一道工序, 每一个分项完成以后都必须经过监理工程师验收认可合格, 才能进行下一道工序。
建筑工程的质量关系到人民生命财产的安全，同时也是支持国家经济建设的
重要保证。随着建筑施工竞争压力的增大，建筑工程的质量已经成为能否在激烈的竞争中胜出的关键因素。所以建筑施工单位要严把质量关，加强对施工工程的质量管理，并且通过一系列手段对建筑施工质量进行控制，同时，在此过程中要注重施工的安全管理和控制，如此，我们才可以利用一切可利用的资源与条件，加强对建筑施工产品的质量管理与控制工作，为社会交付合格的建筑工程产品。
参考文献：
[1] 曹智.关于完善建筑工程监理体系的措施探析[J]. 民营科技. 2011(04)
【关键词】建筑工程 项目 施工质量 管理与控制
1.前言
随着我国建筑行业的快速发展及人们对于居住空间和居住品质的不断追求，建筑工程项目开展数量越来越多，规模也在不断增大，同时朝着高层、综合性强、大规模的建筑形式发展。在这一背景下，建筑工程项目施工质量管理工作已经成为社会大众的普遍诉求，同时也是为人们营造一个舒适、可靠、安全而健康的居住环境的必要条件。
2.当前建筑工程施工质量存在的主要问题
（1）相关部门存在管理监督不到位，管理失职的现象于现行法律、法规的要求，建设主管部门制定了安全生产制度，但是仍然存在很多的问题，例如，严重缺少专职监管人员，部分企 的监管人员权利范围太小，监督的力度又不尽人意，职责没有充分落实等等。这些都有具体的体现：同一类的事故在同一地区会多次发生，这都是工作部门的沟通方面问题的体现，事故发生处理不当。在监管过程中对整个系统的监管存在许多的漏洞，部分监管人员责任不明确，态度不端正，监管不力给工程带来许多安全问题。
（2） 建筑工程质量管理部门对于工程材料没有进行严格的审核
分高层建筑施工队伍购买的建筑材料多为成品半成品，产品质量达不到国家相关标准。例如，购买的钢筋的应力程度较差，受潮结块过期的水泥继续使用，水泥中不合理的砂石级配，含较多对人体有害的物质。施工使用的混凝土配合比例不准确，使用不符合要求的外加剂，影响混凝土的密实性，抗渗性，建筑物由于混凝土质量不达标，造成墙面出现裂缝、渗漏、钢筋露，部分墙面出现断裂等严重的质量问题。
（3） 建筑项目在设计时存在诸多不合理，给质量管理带来巨大的压力
部分施工队伍对于建筑物的结构分析不得当，规划不合理，对于建筑器材的使用不合理。例如，施工人员对于建筑高脚架的受力情况不清楚，安全保护措施较差，导致在高空作业时，由于受力不均，高脚手架发生倾斜倒塌，施工人员坠落。
3.影响施工质量的因素
（一）环境因素
在施工中，影响工程质量和进展的环境因素很多， 比如天气状况、水文地质条件等技术施工环境；质量管理机制、质保体系等工程监管环境；作业场地、协作劳动等劳动环境。
（二）方法因素
施工中，一些建筑企业存在低水平的施工工艺、不合理的施工方案、不到位的施工技术措施及不规范的施工组织设计等施工方法问题。对流程安排和施工技术方案的不合理组织，对施工方法的不合理检测致使工程项目难以保质保量的完成。
（三）机械设备因素
施工中，机械设备的精良度很大程度上影响着施工的进度和效率。现代化施工要求结合施工技术和工艺的需要，对机械设备进行合理选用和正确规范的管理、维修和保养。因而成为企业亟需解决的问题。
（四）材料因素
对施工建设材料的管理，通常包括对工程构配件、半成品、成品、原材料等进行控制管理。目前，很多企业在材料控制管理方面主要存在着使用不合理、验收不规范等问题，从而使工程质量受到影响。
（五）人员素质因素
建筑施工中对工程质量影响较大的人员素质主要包括以下几种：
1、临时组建的施工建筑队，其人员大都缺乏系统的理论培训和专业的技术实践，因而在工程质量的把握上存在问题。
2、流动性较强的施工人员，在为管理增加困难的同时，也对施工进度和工程质量造成了影响。
3、技术管理人员素质较低，在进行施工工艺和技术运用上，难以根据流程规范进行， 因而使施工质量受到影响。
4.施工质量管理与控制
受施工质量问题严重性、复杂性等特点影响，有关部门要在对影响质量的因素进行分析的基础上，根据自身实际，对完善的规章制度管理控制体系进行建立，并在施工全过程对其进行有效的实施与运用，从而使工程质量得以控制与管理。具体可以从以下来做：
（一）目标责任制的强化
作为一项系统、庞大的工程，建筑项目质量管理与控制的实现、工程项目达到和完成合同指标的实现要以目标责任制的强化为根本保证和有力依据。工程项目通常包含着互相牵连的层层的承包关系，因此，要根据划分原则，在将总目标分解为若干个小目标的基础上，对各个分项工程、分目标所要实现的进程及各个进程的施工难易程度和技术要求进行把握，在对详细的质量保证措施和书面交底进行编制的基础上，引导技术人员互相交底、互相交流，从而使质量监控和管理的重点得以确定。
（二）监督机制的强化
要对工程实物质量和现场质量管理控制体系的日常监督检查工作进行强化，在对竣工验收结算备案制度、工程质量验收及检查监督制度的严格执行中，使各质量责任主体的相关行为得以规范，使质量控制各环节的检查和监督工作得以有效到位进行。要对《标准监督规定》进行严格执行，对节能施工各环节、主体结构安全区域的质量监督进行强化，对工程节能检测、铝合金门窗质量验收、室内环境检测等工作进行加强，从而使与建筑节能标准和工程项目建设强制性标准相悖的行为得以防止。
（三）人员素质培养工作的强化
针对人员素质问题对工程质量的影响，要在结合施工质量管理具体要求的基础上，对教育和培训员工的方案进行系统科学的制定，使施工人员对严格施工管理的意义进行深刻的了解和掌握，从而使其对施工质量管理的制度和措施具有详细的了解和掌握；要对宣传施工质量的工作切实贯彻落实，使施工人员对自身的岗位职责具有明确的了解；要强化其职业道德的培养和教育，从而使其严格按照技术流程进行施工。同时，还要强化与监理部门的协调沟通，在相互制约的组织关系下，使管理监督的漏洞得以防止，使监督工程质量的工作得以切实落实，在将管理体制向全体施工工人深化的过程中，使员工的职业素质得以提升，从而自觉主动的投身于施工质量的控制中。
（四）施工重要环节质量控制的强化
在对工程项目进行质量管理与控制时，还要重点控制关键环节，从而为施工质量的提高和工程项目建设的顺利开展提供保障。
前期施工质量保障工作的认真落实。在进行建筑施工前，要对大量的准备工作进行落实，比如：对优秀的设计人员进行选择，这是由于技术性人才和高技术的施工工人是工程项目顺利建设的基础。此外，还要对有关工程结构的材料状况、设计图表等进行认真仔细的核查，对有关重点性的设计文件还要耐心细致的审查。
有效控制施工过程也是施工质量提高的有效手段 因此，施工单位要对考核必要的审查评比活动进行及时有效的开展，对于施工中的问题，要对相应措施进行及时采取，从而使问题得以尽快解决；在项目建设过程中，要对“质量第一”的原则进行始终坚持，特别是工程要害和关键问题，要对相关资料和分析工作进行提前准备，从而使预防措施得以认真贯彻和落实。
（五）工序交接工作的强化
工序交接关的严把对于工程质量的管理与控制意义重大。因此，在工序质量管理方面，要对施工班组的互检和自检措施进行严格执行和切实落实。在交接工序的过程中，对于上一道工序对设计要求的符合情况尚未完全确认的条件下，坚决不允许其向下一道工序的转移，在对各工序的项目质量进行保证的前提下，使整个工程项目的施工质量得以保证。
关键词：建筑；施工；全过程；质量；管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程施工量大，涉及面广，是一项复杂的社会系统工程，它的质量直接影响着国民经济建设。随着近年来建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，为了实现工程项目的总目标确保工程质量，缩短建设工期降低工程造价，必须对工程施工进行全过程的管理，以确保施工的质量与安全。
一、工程施工前质量控制
（一）施工人员的管理
提高施工人员素质。施工人员是建筑工程项目的施工主体，它们工作的态度和观念都会在无形之中影响工程质量。施工单位要培养自己专业稳定的施工队伍，加强施工人员工作态度的培养，引导员工的质量意识和安全意识，落实员工的岗位责任，加强员工的责任心和积极敬业的态度。此外，管理人员还可以指定合理有效的奖惩办法，引进先进科学的管理经验，在企业上下形成良好的质量责任意识。管理人员还可以组织施工人员进行专业的技术培训，加强自身的业务素质，为建筑工程的质量提供可能性。
（二）建筑材料的质量管理
控制好灰土、砂和三合土地基工程材料的质量。灰土地基：灰土的土料可采用地基槽挖出的粘性土，但不得含有有机杂质，不宜采用表面耕植土。使用前应过筛，其粒径不宜大于15cm。用作灰土的熟石灰应过筛，粒径不宜大于5cm，并不得夹有未熟化的生石灰块和含有过多的水分。砂及砂石地基宜采用质地坚硬的中砂、粗砂、砾砂、碎(卵)石、石屑或其他工业废粒料。所用砂石材料，不得含有草根、垃圾等有机杂物，含泥量不宜超过5%。碎石或卵石最大粒径不宜大于100mm。采用其他工业废粒料作为地基材料，应经试验合格后，方可使用。三合土地基：石灰：用未粉化的生石灰块，使用时临时加水化开。砂：用中、粗或砂泥(或粘性土)，但不得含有草根、贝壳等有机杂物。碎砖(石) 粒径不得夹有杂物。填料要求：填料应选择不溶于地下水或无侵蚀性的碎(卵)石、精砂、矿渣及破碎的废混凝土块等坚硬粒料其最大粒径不宜大于 50cm，填料的含泥量不宜大于10％，且不得含粘土块，级配必须符合设计要求。
（三）施工现场的机械管理
设备是人的生产能力的延伸，是现代工程建设必要的物质保障。而机械的正确使用和完好保养，可以延长机械设备的寿命，提高生产效率。
首先，要正确使用机械设备。必须明确机械设备的使用规范及安全操作规程，要明确操作人员在操作过程中必须注意的事项，包含现场清理、状态检查、使用者的技能要求、岗位责任、使用规范等多方面内容。
其次，加强机械设备的检测和保养。要对设备进行日常的清洁、、紧固和调整；实行设备的分级保养；设备退场时，要利用工地的调转空隙，对设备进行整修，确保正常使用；定期对设备进行大修，使设备的所有技术指标达到既定的要求；同时要根据季节的变化而采取必要的维护措施。
（四）施工平面管理
对于建筑施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的；施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调；根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。①运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置并与场外道路要保证连接畅通。②临建设施的布置：尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。③临时水、电管线布置：尽量利用现场原有的水源和永久线路。
（五）组织技术交底
技术交底的目的是使参与项目施工的人员较详细了解施工对象的设计情况，结构特点，技术要求，施工工艺，质量标准和技术安全措施，做到心中有数，以便科学组织施工和合理地安排工序，避免产生技术错误或操作错误。技术室一项经常性的技术工作，可分级分阶段进行。项目经理根据施工进度，分阶段向工长及职能人员交底；工长在每项任务施工前，向操作班组交底。技术交底应以设计图纸、施工组织设计、质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程和工艺卡为依据，编制交底文件，必要时可用图表、实样、现场示范操作等形式进行，并做书面交底记录。特别是做好重点、特殊工程和特殊部位，以及“四新”技术的交底，内容要全面，明确重点，并且详细具体，注重可操作性。
二、施工过程中的质量控制
（一）施工工艺
宜优先利用基槽挖出的土，但不得含有有机杂物。使用前过筛，粒径不大于15 mm。含水量应符合规定。石灰应用块灰或生石灰粉。用前充分熟化，不得夹有未熟化的生石灰块。粒径不大于 5mm，也不得含有过量的水。基底土质必须符合设计要求。灰土干土质量密度和贯入度必须符合设计要求和施工规范规定。配料准确，搅拌均匀，虚铺厚度符合规定。夯压密实，表面无松散起皮。留、接槎位置、方法准确，接槎密实平整。
操作工艺：将地基表面浮土、杂物清理干净，平整原有地基。基坑(槽)附近如有低于地基的孔洞、沟、井、墓穴等，事前应作填实处理。人工级配砂石拌匀至符合设计要求，砂和砂石地基底面宜铺在同一标高上，深度不同时应挖成踏步或斜坡形接槎，注意捣实。施工应按先深后浅进行。回填时应注意保护现场轴线桩、水平桩，并应经常复测。地基范围内不应留有孔洞。完工后如无技术措施，不得在影响其稳定的区域内进行挖掘工程。施工中必须保证边坡稳定，防止塌方。级配砂石成活后如不连续施工，应适当洒水湿润。
（二）混凝土工程质量控制
水泥为混凝土的胶结料，在工业与民用建筑中，可采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥和粉煤灰硅酸盐水泥，应根据工程的特点和所处的环境条件选用，必要时亦可采用快硬硅酸盐水泥或其他水泥。 水泥在运输和堆放时，应有防雨、防潮措施。受潮后水泥凝结成块，强度降低。对受潮结块的水泥，应进行强度复试。根据工程特点、组成材料的质量、施工方法等因素，通过理论计算和试配来确定合理的配合比，混凝土拌制可用人工或机械进行，为保证混凝土质量，承重构件及量大的混凝土拌制，必须采用机械搅拌。
运送混凝土宜采用搅拌运输车，容器应严密，内壁平整光洁，粘附的残渣应经常清理，如运距较近亦可采用翻斗车，延续时间。混凝土从搅拌机中卸出到浇筑完毕的延续时间不得超过规定。因为运输时间长，浇筑后很快凝结。使连续浇筑接茬质量不能保证。混凝土运至浇筑地点，应符合原规定的坍落度，如有离析现象， 必须进行第二次搅拌，方能进行浇筑。
（三）技术管理
现代建筑作业中，需要一种能够满足多种技术同时运用、多种工种配合共同作业的管理模式。在建筑管理方面，施工单位越来越倾向于能在施工全过程保持连续性的技术管理方式，并将之作为管理的研讨和发展方向。只有保持施工管理连续性，才能真正做到把握施工的全过程，才能科学地、客观地对施工的各个技术要素进行分析、进行优化。而且，只有掌握施工管理的全过程，才能真正做到降低安全隐患，提高技术含量、确保施工水平。
三、施工完成后验收
事后验收涉及两方面内容，其一是分部、分项工程的验收，其二是单位工程或整个工程的验收。分部分项验收，主要是根据相关文件、标准和规范对其进行检查验收，发现问题要及时处理，必要时返工，返工后再重新验收。
单位或整个工程验收，首先要严格审查质量检验报告及技术性文件，如有漏缺要重新检测和整理，并对这些文件的真实性做出二次检测，如有不符合标准的成品要进行返工；其次要严格审查竣工图，竣工图与施工图的不符之处必须说明原因并要对原因的真实性做现场检测，必要时按照施工图进行返工；再次，要整理好竣工资料，具体做法如下：①熟悉工程内业资料的有关规定及要求。②积极同业主内部资料人员联系，弄清业主具体的要求与规定。③项目经理部工程技术人员应按业主要求，及时收集整理、汇总、装订成册，为工程项 目资料的全部移交做好准备。④送审移交的竣工资料一定要准确、真实、完整、齐全，符合业主要求。
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