发布时间：2023-07-31 17:00:04
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关键词：土木工程 ；项目管理； 质量管理
Abstract: the quality of civil engineering quality directly related to state property and people's life safety, related to the long-term development of construction enterprises, related to the application of engineering and social benefits. How to raise the level of construction project quality management, and improve the quality of the project, has the practical significance at present is particularly important and. Put forward corresponding control measures for quality management of engineering construction quality of the people, machine, material, method, five factors in each stage of construction and engineering.
Keywords: Civil Engineering; project management; quality management
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
随着我国日益繁荣富强，经济的不断发展，建设工程的数量也是与日剧增，建筑业在国民经济中所占比重越来越大，其对经济的拉动作用也越来越明显。在土木工程项目施工阶段质量控制的三大基本目标 (质量、投资、进度)中，质量控制是核心，是决定工程建设成败的关键。只有在工程质量得以确保的前提下来谈工程成本、进度等才有意义。所以，施工质量是项目产品实现过程中应该始终关注、努力的目标。
1. 建筑施工质量管理的影响因素
影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即“4MlE”，指:人(Man)材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)，事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。
1. 1人的管理
人，是指直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。把人作为质量控制的对象，是要避免产生失误，作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的组织行为等方面来控制人的使用。在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
1.2材料的管理
材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料，本着先进先出的原则，最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果。材料是工程项目的物质基础，也是工程项目实体的重要组成部分。项目质量控制的基础就是做好材料的管理。材料质量不合格或选择、使用不当，均会影响工程质量甚至造成事故。因此，加强材料质量控制，是提高工程质量的重要保证。
1.3机械的管理
机械管理包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。首先，应按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备；其次，从施工需要和保证质量的要求出发，正确确定机械的相应类型和主要性能参数，；最后，在施工过程中，应定期对施工机械设备进行检查和校正。
1. 4方法的管理
这里所指的方法的管理，包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制，主要应结合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。首先，施工方案应随工程进展而不断细化和深化；其次，应制定几个可行的方案，分析各方案的主要优、缺点，经对比讨论研究后选择最佳方案；最后，对主要项目、关键部位和难度较大的项目，应充分估计到可能发生的施工质量问题并制定应急预案。
1.5环境的管理
影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万干，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量创造良好的环境条件。
2 土木工程项目质量控制管理的对策
土木工程施工项目质量具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性和终检的局限性等特点，所以必须进行全面质量管理(TQM) 。全面质量管理强调全过程的质量管理，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，只有严格对施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，才能实现项目质量目标。
2.1施工准备阶段
施工准备阶段的质量管理也称事前控制，是指正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各种因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。事前控制体现了“质量第一、预防为主”的思想，其内涵包括两层意思：一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作。
2.2工程施工阶段
工程施工阶段的质量管理也称为事中控制，是指在施工过程中对实际投入的生要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，材料有试验，隐蔽工程有验收，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材计量器具校正有复核，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，设计变更有手续，行使质控有否决，质量文件有档案。
2.3竣工阶段
竣工阶段的质量管理也称为事后控制，是指对于通过施工过程所完成的具有独立功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进行控制。该阶段质量控制包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。由于施工质量受多种因素的综合影响，施工过程中质量目标值与实际值出现偏差在所难免，这时必须分析原因，采取纠偏措施，保持质量受控状态。
2.4施工工序的质量控制
工序质量又称施工过程质量，指施工过程中劳动力、机械设备、材料、方法、和施工环境五大要素对工程质量的综合作用过程，亦即施工过程中五大要素的综合质量。工序的质量控制，就是对工序活动条件和工序活动效果的质量控制。在整个施工过程中，任何一个工序的质量存在问题，都不可避免的波及整个工程质量，所以必须严格控制工序的质量。
3. 结束语
土木工程施工涉及许多因素，决定了施工项目质量控制是一个相当复杂的动态过程。如何遵循工程施工本身的客观规律，应用现代科学技术和先进的管理手段对项目进行有效管理，提高工程质量，是施工项目管理者普遍关注的问题。施工阶段是工程实体最终形成的阶段，也是工程项目质量和工程使用价值最终形成的阶段，所以必须狠抓施工阶段的质量控制，以提高工程项目的质量。
参考文献：
[1] 陈飞鹏，史献孔. 土木工程施工管理的分析[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2010(10)
关键词： 土木工程 项目管理 施工质量
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
一、土木工程施工项目管理过程中存在的问题
1.土木工程施工过程中安全管理不到位。土木工程施工现场的安全管理包括场地行为、安全管理和安全技术管理，主要管理人的行为、物和环境状态等。但是在施工现场经常发现有的工作人员不戴安全帽就进行施工现场，有的不对场地进行及时的清理，有的不能安全正确地对设备进行操作指挥，有的不具备高处作业的安全装置，有的不能按照安全技术管理所制定相应的安全技术措施进行操作。
2.土木工程的施工质量不高。在施工过程中普遍存在以下几个主要问题：砖砌体纵横墙与砌筑不同步，钢筋成形绑扎不正确，钢筋长度不够和漏放，砌筑砂浆配合设计不合理等，而这些恰恰影响了土木工程的施工质量。土木工程施工质量是土木工程建设的生命，土木工程质量直接影响着建筑物的正常使用，如果土木工程项目中出现了重大的安全事故，对人民的生命财产就会造成重大损失，就会引起全社会的普遍关注。
3.土木工程合同管理不规范。目前我国建筑市场体制还不够完善，土木工程建筑签订的合同仍然存在着一些“不公平”条款的问题，为了企业盈利，施工企业也会勉强接受，但这往往就成为工程施工质量问题的根源；有些还存在着严重合同违约现象，在土木工程的具体施工过程中，一些施工方为了临时需要而随意修改合同，对工程市场秩序造成了不良的影响。
4.土木工程监理机制不健全。工程监理市场不够健全，许多施工单位随意压低监理价格，所以严重地抑制了工程监理的积极性，造成监理市场混乱；土木工程监理应该贯穿在整个土木工程的施工过程中，但实际上土木工程的监理范围非常狭窄，监理仅仅限制在了工程的施工阶段，并不能在整个项目中及时发现问题和解决问题，一些承包商甚至把土木工程项目监理看做是质检员，这在一定程度上就限制了监理工作在质量控制中的作用；在一些土木工程施工的企业中，监理人员素质较低，缺乏实际工作经验，法律意识和合同意识观念淡薄，因而也起不到应有的作用。
二、土木工程施工项目质量管理工作的有效对策
1.对土木工程的整体过程进行有效监督。土木工程施工的有效监督对于土木施工项目的单位来说，已经有设计单位负责设计，有监理人员负责监理，为什么还要自己组织质量监督队伍呢？由于我国施工建设还存在许多不尽如人意的主观方面或者客观方面的问题，土木施工项目的单位有必要聘请有责任心、有经营管理经验、熟悉政策法规、有很好的沟通能力的专业人员组成质量管理队伍，对施工设计，以及施工过程进行有效的管理监督。这支管理队伍，可以根据工程建设的进展情况进行调整，实行阶段责任制。对于一般的民用建筑，质量管理相对容易，除了一些新材料新工艺的使用之外，整个质量管理有章可循，而对于有特殊要求的土木建设工程，质量管理工作就要分门别类地进行。
（1）加强土木工程设计的质量管理。在土木工程的设计阶段，质量管理主要是监督设计单位严格按照使用单位的基本要求进行工程设计，要检查所设计的工程方案是否符合要求，是否与当地的人文环境和周边的地理环境协调一致，工程技术和经费预算是否可行，设计结构是否安全可靠、工艺是否先进、是否对施工单位有适当的技术要求，等等。这个阶段的管理是非常重要的，因为这些环节的好坏直接关系着工程项目设计各个方面能否达标，在整个建设项目完成之后，在使用功能、质量、人文精神的体现等诸方面能否满足使用者的要求。
（2）完善施工监理的监督。施工监理是保证施工质量的关键。质量管理部门要及时听取监理部门对关键部分的施工质量的监察报告，落实监理责任。对于施工监理部门，要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序，要检查监理报告是否标准，对于不符合要求的施工操作是否及时纠正。对施工单位的施工装备及施工人员的基本素质进行监督检查，施工装备是否安全可靠，是否能够完成施工并达到设计要求；施工队伍组成是否合理，施工人员的技术能力是否符合基本要求，是否有能力完成施工要求，对有特别要求的环节，是否有相当级别的技术人员主持参与施工过程。要提高施工单位的质量意识，把它提高到法律的层面来认识。同时，还要及时取样抽检，确定施工工艺是否符合设计要求。检查原材料的采购及施工程序的检验是否有详细的记录。其次，要对施工效果进行抽检，发现问题，及时与监理人员联系，进行整改，以避免因工程质量造成的浪费。
2.加强建筑施工的多方面沟通。土木工程项目的质量管理工作不是设计与施工方的对立方，而是整个工程的重要组成部分，它的目标是与所有相关单位的利益一致的。出现质量问题，参与各方都有责任，都有损失。质量管理关系着各方面的利益，质量管理人员务必与有关各方进行多方面的沟通，取得理解和支持。
3.强化对土木施工人员的培训和激励。
（1）提高土木施工人员的素质。从土木工程建设的现状来看，土木工程施工人员的素质对土木工程质量有着非常大的影响。由于土木工程施工人员的流动性大，因此不可能对每一个施工人员的个人素质和技术水平进行严格考核，使得一些素质较低、技术不过关的施工人员在施工质量上钻空子，导致施工质量大打折扣。因此，土木施工单位在保证施工质量的前提下，根据每个建设项目的具体施工工艺不同，对工程师、施工技术人员和施工一线工人进行不同的培训，使其具备相应的施工技术，然后对施工人员进行考核，有了合理的培训考核机制，施工人员就会有压力，从而不断地提高自己的操作水平，使得施工质量也有了保障。通过对人才的培训与管理，从而提高企业的技术水平与人员管理能力，以此促进企业现代化质量控制工作的开展，促进企业综合管理水平的提高。通过科学的质量控制与管理保障土木工程施工质量，促进企业综合市场竞争力的提高，为企业的发展奠定坚实的基础。
（2）建立有效的激励机制。有效的激励是提高施工工人技术水平和工作积极性的必要措施。施工人员大多来自农村，体力消耗大，报酬低，情绪不稳定，因此，要建立机制激励其积极性。首先要保证工资不拖欠，劳动保护措施得当，管理人性化，关心工人的身心健康；其次，要组织工人参与施工管理和技术研究，充分调动工人创造的积极性，并对发明报告的新成果给予奖励。技术水平的提高带来收入的增加，促进了施工队伍的稳定，也能保质保量地完成工程任务，从而保障了工程的施工质量。很难想象一个大多数人充满怨气的施工队伍能够保质保量地完成任务。
结语：工程建设应是“百年大计，质量第一”，但是这些年工程质量问题和事故却层出不穷。如果在施工建设的一些环节中，质量都有所差距，这些差距积累起来就会从根本上改变整个工程的质量。因此，在这方面我国土木工程施工质量管理的还存在不足之处，有待进一步开发完善。
参考文献：
[1]赵斌.浅谈建筑施工管理中的管理信息系统研究[J].消费导刊，2008（8）.
关键词：土木工程 质量 管理
1、国内土木施工存在的普遍问题
随着国内经济的飞速发展，工程建设在国民经济总产值中的比重越来越大，而工程质量问题则尤为引人关注。由于历史原因，国内的土木工程建设管理还存在着许多问题，主要表现在以下几个方面：（1）施工项目法定责任人的认定不够明确。在当今的经济社会，土木施工项目建设的各个利益主体已经是多样化的趋势。（2）整个招标的过程不透明，不公开。这主要是由于：一是各地方以及行业内部的保护主义依然存在，招标过程中浑水摸鱼的现象，在整个行业内还比较严重。二是报价不合理，只想着如何压低工程造价；（3）设计施工没有明确的责任制，问责制。在土木项目建设中，往往对施工单位要求 严格，只能按照设计的路线走，而丝毫不顾实际情况；（4）施工合同不严密。可以说，国内的设计，国内的招标是有着国际化水准的，但在施工环节，施工队伍的素质方面，令人不敢恭维。
2、加强施工项目管理团队建设才是根本
整个工程的各个细节的精心处理，才是最终形成一个优秀的工程质量表现。施工企业要想在市场中赢得生机，优异的工程质量是不变的真理，这也是施工企业形象的良好展示，而劣质工程不但损害公司形象，还会带来更大的经济损失。对项目经理而言，除了应有必须具备的社会责任外，还必须做到懂技术，善沟通，敢管理，有真正把质量放在第一位。正确地利用和引导非正式沟通方式，将在很大程度上弥补正式沟通方式的不足，使得施工项目危机管理达到事半功倍的效果。因此，项目成功或者失败的关键点，就在于能否在先期，建设一个完美的领导团队，这也是企业决策层的职责所在。
3、土木工程的实施应当科学而有序
首先，施工企业要有严密的组织建设与制度。严密的组织建设与制度的重要性已经得到了普遍的认可，这也为项目管理团队施展自己的管理才能，提供了有效的支持。目前，我国实行的建设工程安全责任制，采取分级责任制，它规定项目组织的各级管理人员、技术人员对施工人员的劳动保护工作负有一定的责任。同时，对于担任项目建设的各个层次的领导提出了要求，并以此督促整个施工单位能够贯彻执行国家有关劳动保护的各种法规政策，组织管理人员学习劳动保护作业的知识，督促他们定时对下层员工开展教育，并定期检查劳动保护工作，有效改善劳动者的作业环境；其次，制订科学的，有效的施工工程成本管理的相关制度。任何一个土木工程建设单位，要想做大做强，成为市场的领头人，严格的成本管理控制体系是必不可少的工。针对目标工程的成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行科学有效的管理和监督，并且遵守事先制定的各个目标计划，通过对这个工程建设中，正在发生的，将要发生的，可能发生的各项费用进行盘点和审计，从而保障工程项目的完成；同时，为了保证工程所需的设备都能处于良好的状态，在施工中应当根据企业的成本压力和工程的实际情况，采用先进的技术，合理的经济效益，科学的施工，安全可靠的原则对项目所需机械进行管理，如此才能使现代土木工程施工企业在专业跨度大、地域范围广、涉及领域多、施工种类全的状况下游刃有余，避免因大量购置机械设备，而造成的企业资产浪费。从另一个方面而言，这也要求施工企业能够加强各个部门之间的联系，充分发挥有效沟通的作用，合理科学的安排，确保这个土木工程建设的优质高效。最后，必须建立各个部门、人员之间的信任。只有以良好的彼此信任作为基础，工作才能做到完好交接，无缝延续，使整个土木建设工程，都处于一个良性的循环当中，为高质量完成建设打下坚实的基础。
总而言之，土木工程的项目管理是一个系统性的科学，它涉及广泛，上至施工单位的高层决策者，下到具体施工的工人，再加上土木工程项目是百年大计，对民生，对环境都会产生巨大的影响，这也就决定了工程管理的难度大。因此，必须运用现代管理的思想和方法，参照当前最新的国外管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高，确保土木施工项目的有效质量管理。
参考文献：
[1] 吴为. 中国土木工程概况[J]. 城市规划.2009
[2] 陈小艺. 工程项目的风险控制[C]. 城市与区域管治学术研讨会资料.2010
[3] 王伟民. 欧美工程施工管理[M].中国电力出版社.2010
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
1 引言
对于土木工程施工项目而言，其成败就取决于质量，甚至可以说，质量就是土木工程施工项目的生命线，没有优良的质量，土木工程施工项目的其他一切都如无本之源，无从谈起。所以如何对于土木工程施工项目进行科学有效的质量管理就成为了整个项目从计划到实施全过程中的一个重点。在施工项目的实施过程中，作为使用方，建设单位对于工程质量可以说是最为关心的。然而要确保工程项目的施工质量，建设单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队，从而对整个施工项目包括工程设计、现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行多角度全方位的质量管理。本文简要地分析了当前我国土木工程施工项目的质量管理现状，并从设计、施工和监理等三个方面对土木工程施工项目的质量管理进行了深入地探析。
2 当前我国土木工程施工项目的质量管理现状
第一，对于土木工程施工项目的法人制度难以进行彻底地落实。由于当前我国土木工程施工项目建设的投资运作主体越来越多样化，既有集资金筹集、管理运作、项目经营于一体的典型的项目法人运作模式，也有各种五花八门、七拼八凑的运作模式。比如有的施工项目筹集资金是一个单位，建设管理是一个单位，后期经营还贷又是一个单位，这就给法人制度的落实造成了困难。
第二，土木工程施工项目的设计质量和责任往往缺乏足够的联系。在当前我国土木工程施工项目的实施过程中，建设单位普遍是片面地追求对施工单位的要求和管理，而对设计阶段的质量管理缺乏最基本的重视。
第三，对于土木工程施工项目在招投标阶段的质量管理仍然不够规范。当前我国的土木工程施工项目在招投标阶段，仍然存在较为严重的地方保护主义和行业保护主义，而且在一定程度上还存在弄虚作假、走过场的现象，另外，由于建设单位的专业管理深度不到位导致发包价格不合理的现象也限制了招投标阶段的质量管理。
第四，对于土木工程施工项目的工程合同管理仍然缺乏让人满意的规范化。当前我国的土木工程施工项目有很大一部分还存在着标书漂漂亮亮、设备破破烂烂、管理一塌糊涂的情况，从而直接导致项目的质量管理受到恶劣的影响。
3 土木工程施工项目的质量管理探析
3.1 土木工程施工项目设计方面的质量管理
在土木工程施工项目的设计阶段，要着重注意设计单位的设计方案是否满足建设单位的各项要求，整个设计成果是否科学合理，其设计意图是否能够完美地融入附近的地理环境和人文环境中区，其施工工艺是否先进合理，建筑结构是否安全可靠与经济性兼顾，在投资造价上和施工技术上是否均可行等等。而对于这一系列环节的质量管理，就关系到整个施工项目在建设完成之后是否能够在工程质量、使用功能以及人文体现等各个方面都达到让人满意的程度。因此，在设计阶段，项目质量管理人员要善于吸取设计师们自身在设计理念方面的长处，同时善于征询相关经验丰富的工程师在整体和细节等各方面的的意见和建议，从而使得设计方案能够得到不断地完善和优化。当然，还有许多更加具体的质量管理工作，比如检查施工图纸是否对设计方案有足够准确的反映、设计计算是否正确合理、图纸的各类尺寸标注是否准确无误、选用的建材和施工工艺是否经济合理、各个专业的施工图纸是否协调无矛盾等。
3.2 土木工程施工项目施工方面的质量管理
在施工过程中，也经常会遇到施工方对设计要求有疑问的问题。这些问题的产生，有时是因为使用单位的具体要求，有些是因为设计理念和设计思路的原因，有些是因为对施工工艺的要求不同而引起的。这些问题都不能被忽视，要及时进行沟通，明确要求，及时调整。不能盲目施工，使实际结果与设计要求相背离，与使用单位的基本要求相背离，造成不必要的争议与损失。另外在组织施工过程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技师，另一部分则可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工过程中，要指导施工方合理分配工作，使工人们在实际工作中进一步熟练一些基础工种的操作规程和技术要求，在此基础上，组织挑选人员进行培训，使之熟悉新的施工技术工艺，成为建设施工过程中的骨干力量。然后让他们在工作中有计划地向其他施工人员传授技术。这方面，施工单位可以根据具体的情况安排。有了合理的培训考核机制，施工人员才能明确自己的实际操作水平，并且有提高自己技术水平的动力。从长远来看，这对施工单位整体素质的提高也是非常重要的。
3.3 土木工程施工项目监理方面的质量管理
施工监理是保证施工质量的关键。质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键部分的施工质量的监察报告，落实监理责任。同时，还要及时取样抽检，确定施工工艺是否符合设计要求。对于施工监理部门，要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序，要检查监理报告是否标准，对于不符合要求的施工操作是否及时纠正。再次，对施工单位的施工装备以及施工人员的基本素质进行监督检查，施工装备是否安全可靠，是否能够满足完成施工并达到设计要求；施工队伍组成是否合理，施工人员的技术能力是否符合基本要求，特别是对于有特别要求的环节，是否有相当级别的技术人员主持参与施工过程。要关注施工单位的质量意识，把它提高到法律的层面来认识。对原材料的采购以及施工程序的检验都要有详细的记录。另外，要对施工效果进行抽检，发现问题，及时与监理人员联系，进行整改，以避免工程纠纷，避免因工程质量造成的浪费。
4 结语
总而言之，土木工程施工项目是牵涉百年的大计，其工程质量理应作为重中之重。然而近些年来被报道的工程质量问题却可谓是屡见不鲜、层出不穷。究其根本，就是在施工项目实施过程中的各个环节当中，往往都存在质量略有欠缺的现象，而这些质量欠缺一旦积累起来之后，就会由量变而引起质变，以此从根本上导致整个工程施工项目的质量不合格。由此可见，决不能对工程项目的任何一个环节的质量管理有所放松，而且一旦发现问题就要及时纠正，时刻保证管理人员具有浓厚的社会责任感和职业道德。只有这样，我国土木工程施工项目的建设水平才能稳步提高，并最终形成良性循环发展的施工项目建设环境。另外，关于土木工程施工项目的质量管理，还要向程序化和系统化的方向发展，这也是施工项目质量管理工作往现代化和信息化发展的一项必然趋势。
参考文献
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关键词：建筑；施工项目；质量管理
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-00-01
“以质量求生存，以信誉求发展”这是企业生存和发展的生命链，已被众多的建筑施工企业家在激烈竞争的市场竞争中认识到，“内抓现场质量，外抓市场”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目。因此抓工程质量必须从施工项目抓起。
施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。建筑产品的质量更是事关群众利益和公共安全。因此，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程的质量。
一、质量和质量管理的基本概念
（一）质量的概念。在国际标准ISO9000：2000中对质量作了比较全面和准确的定义：“一组固有特性满足要求的程度。”这里的“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。要求不仅是指顾客的要求，还应包括社会的需求，应符合国家的法律、法规和现行的关政策。质量具有动态性、时效性和相对性。就建筑工程而言，质量应具有安全、适用、经济、美观。
（二）质量管理的概念。质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。
二、建筑工程施工项目质量管理的必要性
（一）建筑施工的特殊性。建筑的类型以及样式繁多，对于规模的要求也不同。施工作业非常受天气的影响，而在许多复杂的工程如多项技术综合应用，工序搭配等，在这些生产过程中都需要加强管理，从而能保证施工正常有序的进行，用以达到预期的质量要求，以及达到降低建筑成本的目标要求。
（二）管理工作的重要性。管理工作的好坏，可以说决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存亡等问题。建筑工程施工时，必须具备了优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。随着建筑业的发展，新工艺，新装备，新材料，新技术的不断出现，所承担的工程可能在结构上就更为复杂，在功能上更为特殊，在装修上更为新颖，从而促使了生产技术水平必须不断提高，技术装备也必须更为先进，而技术管理上也要求更高，所以施工管理显得尤为重要。
三、加强建筑工程施工项目质量管理的对策
（一）工程质量企业管理者需要牢固树立质量意识。工程质量企业管理者应该有足够的质量意识，建立行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。全球质量管理权威专家克劳斯辟指出了，质量管理的四项原则，即：客户的要求是确定业务质量的标准；建立质量保证体系的目的在于预防；工作的最高标准就是“零缺陷”；不符合要求的代价是用返工而发生的额外成本衡量的。由此可见，质量管理是一个复杂的系统工程，必须引起企业管理者的高度重视。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文化，实施科学的领导和管理。同时，企业管理者更要有与时俱进的精神，将质量保证体系实施和改进当作首要和长期的任务。
（二）建立健全法律法规体系，加大监管力度。我国《建筑法》构筑了我国建设法律体系的基本框架。但从实施至今，《建筑法》也逐渐显露出缺乏适应性、过于原则化、可操作性不强等弱点。鉴于建筑工程质量管理的特殊性，国家必须从长远角度出发，借鉴发达国家的成熟做法，制定《建筑工程质量法》，并在此基础上，颁布实施一系列与之相配套的法规细则，从根本上为建筑工程质量的监督管理奠定更加坚实的法律基础。建筑业走向市场经济必然要求将建筑工程管理纳入法制的轨道，对建筑工程管理要经济、行政、法律手段并举，从而形成新型的建筑工程监管机制。因此，各级执法部门要加大对建筑部门的监管力度，这样才能促进建筑工程质量管理。
（三）动态控制，加强事中检查。事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，施工过程的质量监控，必须以工序质量控制为基础和核心，落实在各项工序的质量监控上。其具体措施是：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，材料有试验，隐蔽工程有验收，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材计量器具校正有复核，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，设计变更有手续，行使质控有否决，质量文件有档案。
（四）加强事后验收，及时处理质量问题。质量控制中最后的补救措施是事后验收。事后验收主要工作内容包括：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定；组织竣工检验等。若发现有质量问题，应通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免不必要的经济损失。
总之，建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业，对国民经济的发展起到了推动作用。建筑工程质量是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线。建筑工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会的和谐稳定。确保建筑工程质量，是经济问题、建设问题，更是民生问题。要切实增强责任感和紧迫感，全面提升建筑工程质量水平，努力提升建筑工程质量水平，建立健全管理制度、责任制度，推动建筑工程质量不断提高。
参考文献：
[1]戚振强.建设工程项目质量管理.北京：机械工业出版社，2001.
关键词：园林；绿化工程；施工项目；质量管理；措施
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
随着国内建设工程的增多以及城市建设的迅速发展，城市生态化进程愈来愈受到重视，园林绿化工程的投资比重亦逐渐加大， 园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。其中施工质量管理是根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。
一、园林绿化施工质量现状分析
1、苗木形态和规格的标识不完整
同一种植物在不同生长时期,形状姿态、人工整形和修剪形式不一,所营造出来的景观有异,施工技术、养护要求和工程营造也不同。但是,目前园林绿化工程设计在乔木规格方面一般只标识胸径和冠幅,而对树高、分枝状况、干形、冠形方面却很少限定,很难从多角度描述乔木形态;而在灌木规格方面,一般仅给出株高和冠幅,却很少限定地径,这样难以保证苗木的健壮程度,特别是对特殊冠形和干形的乔木没有作详细说明。
2、植物配置结构不够科学合理
在植物配置上不注重与功能区结合,主要表现在以下几方面:灌木色块和草坪偏多,难以形成复层结构,不注重从功能要求上合理安排开放和隐蔽窄间,导致过于空旷或单调的空间效果;在有些居住区用绿地做隔离带,却忽视了人们生活的方便,两分钟的路程可能得走上十几分钟;带刺植物配置在园路边,如枸骨、火棘等．影响行人通行;在儿童公园栽植多飞絮、多刺、有毒、有臭味及容易引起过敏症的植物,如月季、夹竹桃、凤尾兰等。
3、植物种植设计图纸标识不清
园林绿化工程的设计图纸实质上是一种示意图。在平面图上给出的是相对位置,包括小园路；在立面上除效果图和少量绿带图纸有一些垂直面上的示意外,大多没有立面图；植物种植设计图普遍采用特定的图例表示各种植物类型,用文字(或数字编号)标注说明植物名称,而对不同种植点的植物规格要求、造型要求和重要点位的坐标等普遍都没有标注；对在同一组群内要求的苗木高度不一,同一种植物在不同位置种植时的苗木规格、整形形式和施工技术要求不同等问题,均没用图示清楚标识或在平面图中用文字标注说明。
4、园林绿化工程后期管护不到位
很多园林绿化工程往往对园林绿化工程后期的养护工作重视不足，只重栽培而轻管理，导致园林景观质量差、水平低。园林绿化工程养护管理工作在园林绿化工程工作中起着举足轻重的作用，它是一种持续性、长效性的工作，而由于目前我国大部分地区有关绿化养护的专业人员较少，养护队伍中大多数是非专业性人员，技术水平较低，在工作中，养护管理不到位，往往导致苗木成活率低、花木杂乱无章、病虫侵蚀现象严重、甚至导致苗木的死亡，不但大大损坏了绿化景致，还给施工单位带来了经济损失。
二、园林绿化工程施工项目质量管理措施
1、绿化场地的整理管理
园林施工不同于建筑施工，建筑施工中的“三通一平”，其中的“一平”是指场地平整，但园林施工中有较特殊的地形造景需求，故园林施工应因地制宜，充分利用原有山石、地势营造出有特点的景观效果。但施工场地内妨碍施工的一切障碍物如垃圾堆、建筑废墟、违章建筑、砖瓦石块、有害固体垃圾等应清除干净，或用种植土填埋处理，一般填埋应过两倍以上种植深度。对现场原有的树木应参照设计图纸的设计要求，尽量保留，以丰富设计效果，对非清除不可的也要慎重考虑。在施工现场根据设计图纸要求，划分出绿化区与其他用地的界限，整理出预定的地形，根据周围水系的环境，合理规划地形，或平坦，或起伏。若有土方工程，应先挖后垫。对需要植树造林的地方要注意土层的夯实与土壤结构层次的处理，如有必要，适当增加客土以利植物生长。低洼处要合理安排排水系统。现场整理后将土面加以平整。对原有确定要保存的树种，应采取必要措施加以保护。
2、施工场地表层土壤的处理
表土由于长期的营养积累，具有大量养料和良好的土壤团粒结构，是树木生长的基础。在地形改造施工中，往往剥去表土进行临时堆放，容易造成地表板结。或常使用机械进行平整，土壤被压实，严重破坏土壤原有良好的团粒结构，在复原中引起土壤成分缺失，在地表易形成滞水层，导致植物生长不良。因而，在施工过程中，为保存好原有表土，机械进场时要使用倒退铲车掘取表土，防止重型机械碾压，掘取、平铺表土作业不能在雨后进行。以避免在复原的地面形成滞水层。对于土质不好的绿地，应对土壤进行改良，改良深度含表层要达到80 ～100 cm为宜，以利乔木根系生长。通常采用客土、深耕和施基肥等方法，改良土壤的团粒结构及营养成分，并设置暗渠等排水措施，确保土壤的透气性。
3、绿化种植要适时而作
要掌握各种苗木的生长习性和种植要求。植物的生长是有其自然规律的，因此苗木栽植必须符合其生长规律要求。一般落叶树的移栽选择在落叶后到翌年春天发芽这段时间最为适宜。这时树木落叶，进入休眠期，除了基本的新陈代谢，大树经历了冬眠，植物的生理代谢趋于复苏，容易成活。常绿树的移栽选择在10月下旬～11 月下旬或第二年2 月～5 月，尤其以进入梅雨季节移栽最为适宜。此时有利于保持树体水分的平衡，最好选择阴天或多云无风的天气，在傍晚前移栽更有利于提高成活率。在为了完成任务而不得不进行反季节种植时，必须要有足够的保护措施。
4、园林工程后期苗木的养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程工期一般不超过半年，而合同规定的绿化养护期为苗木2 个生长季节，目的是确保苗木成活。在施工中能做到当天种植树木当天浇透定根水，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，利于根系发育。对于新栽常绿树，尤其是常绿阔叶树，常常在早晨向树上喷水，有利于树木成活。对于栽植较大的常绿树或高大的落叶乔木，应设支柱支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。常用通直的木棍、竹竿作支柱，长度视苗高而异，以能支撑树杆的1/3～1/2 即可。
总之，随着国内建设工程的增多以及城市建设的迅速发展，城市生态化进程愈来愈受到重视，园林绿化工程的投资比重亦逐渐加大，因此，加强园林绿化的和谐发展与可持续发展成为了一种趋势，这也对园林绿化施工质量提出了更高的要求，只有及时纠正施工中的不良因素，使园林绿化施工走向规范化、科学化，才能建造出高质量、高水平的园林作品，才能达到经济效益、社会效益、环境效益的完美融合。
参考文献：
关键词：建筑工程；施工；质量； 控制
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。施工阶段的质量管理对整个工程质量起决定性作用，其中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和要求。因此，认清质量控制的目标、影响因素，进而拿出有效控制措施，才能保证工程项目质量。
一、建筑工程施工项目质量控制的重要性要性
质量是社会进步的基石，是企业发展的动力。工程项目质量控制是工程项目质量管理的重要部分，致力于达到质量要求所采取的作业技术和活动。建筑工程质量，是关系到社会的稳定、经济的发展和人民群众生命财产安全的大事。工程项目质量控制通过检测特定的工程项目成果，来确定其是否符合相应的标准和规范，同时消除引起不利后果的原因。其中工程项目成果包括活动或过程的结果以及活动或过程的本身（如工程投资和进度实施情况等）。其目的在于监控质量形成过程并排除质量动态控制中所有偏离质量规范的现象，确保质量目标的实现。因此提高工程质量管理，有非常重要的现实意义。
二、建筑工程质量管理简介
1、什么是建筑工程质量管理
建筑工程质量管理顾名思义就是为建造符合使用要求和质量标准的工程所进行的全面质量管理活动。因此管理控制措施是举足轻重的手段和方式，主要体现在质量标准、勘察设计、材料质量、施工质量等方面目标值的实现。
2、建筑工程管理的控制措施
建筑工程施工管理的控制措施贯穿整个施工全过程，首先在工程开始实施初期，进行预控管理，即制定施工计划（项目管理实施规划或施工组织设计）和汇总相关资料，根据工程项目总进程进行计划设计，并建立健全相应的质量监督工作体系机构。其次，在工程实施过程中，主要建造者是施工单位，因此在施工过程中，要针对施工工序的流程做好监理监控工作，即对建筑工程的实施全过程进行全面的质量控制，确保施工单位在实施过程中能够依据设计要求和质量标准进行施工，其实施手段和方式既包括施工人员的管理，又包括控制所使用的建筑材料和机械设备的质量的安全性等等。最后，在建筑工程竣工验收阶段，要做好工程验收和后续维护检修工作，工程完工交付时要做好验收，确保工程质量合格，符合合同要求，在验收合格并顺利交付后还要做好后续的维护工作，确保工程质量。有效的质量控制，才能使建筑工程施工项目的质量得到相应的保障。
三、质量管理在建筑工程施工项目中的应用
1、加强管理控制
建筑工程施工项目的管理应建立健全相应的管理制度，实现对员工的管理控制，充分融入到建筑施工项目的大环境中，为实现既定的目标而奠定良好的管理氛围，因此针对建筑工程施工项目的质量管理而言，应该加强管理制度的控制。
首先必须加强项目经理制度的管理，项目经理是工程项目施工的组织者和保障质量工作的直接领导者，是建筑工程施工项目的管理工作中必不可缺少的核心，因此对质量负有直接责任。
其次应加强项目技术负责人的管理作用，其应对各种技术问题及质量控制负次要责任，因此在制度规范上，应当严格保证工程项目依据设计要求等，进行科学合理的施工。
最后，必须加强施工队或作业班组的管理效率。他们是工程项目实施具体的操作者或作业者，其发挥的作用及影响也往往直接影响到整个建筑工程施工项目的质量，因此在规范制度上应当领会具体的施工技术要求和工艺流程，依据既定施工技术方案和工序要求完成各工序的工作，确保各工序的质量合格，从而保障
了工程项目整体质量的合格。
2、加强材料控制
建筑工程施工项目中材料的质量控制是整体质量合格的基石。首先应对进场材料进行全数验收，其基础环节应对材料的外观、尺寸、性状等方面进行观感检查，然后应对材料的质量证明文件和供应商的供应资质，依照相关技术标准进行检查，符合相关技术标准要求后，按相关规定进行见证取样、送检。
其次材料见证取样、送检的过程管理，应由监理工程师或建设单位的代表现场见证，确认取样的规格、数量符合有关规定后，将试样封存，直至送达试验单位。建筑工程施工的过程中使用的材料品种、规格繁多，因此建立完善的见证取样、送检的管理制度，是确保整体质量的基础和关键。
最后建立完善的质量监督管理制度，提高执法监督的透明度，把工程质量监督真正做到实处，实现阳光监督，建立具有预见性、服务性的监督模式，实行行为监督与实物监督并重的运行机制，提高政府监督的有效性和权威性，把好监督队伍素质关，提高监督水平。在实际监督过程中，注意不能影响正常的工程施工进度，也要做好工程验收工作环节，确保工程完工后，各方面指标达到国家规定标准，做好后续维护工作。
3、加强事中检查力度
建筑工程施工项目工序复杂，在施工前期及施工中应采取必要的准备措施能够保证操作秩序的顺利进行。工程技术、作业人员应尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究设计图纸，结合实际情况做好施工布置准备工作。在施工过程中工序的检查是所有工作的重中之重，因此针对违章操作、设计违规、规范缺失、治疗过差等问题的要提早发现，保证此类问题得到及时处理，避免影响到整个建筑工程项目的施工质量。
4、加强施工环境管理
建筑工程施工项目的质量管理中，环境因素对于建筑工程的质量影响是巨大的，并且环境因素的涉及面比较广，常见的有气象、温度、湿度、空气流动、太阳光照等等，这些细小的方面都关系着整个建筑工程施工项目的工序质量，且每个施工工序都是互相关联的，这就需要施工人员能把握好各个工序的施工质量，避免破坏了作业施工环境。另外，施工单位应制定和实施季节性施工保障策略，防止建筑物因温度过低因素造成冻害、干裂、冲刷等问题。建筑工程项目的管理层需要做好责任管理制度，积极贯彻科学的施工现场管理制度，引导操作者文明施工，避免施工引起太多的污染问题。
5、加强管理的规范化
建筑工程施工项目对现场管理和质量控制的全过程要实施规范化，目前为止我们国家在控制施工质量的过程中还不够系统，现场管理也不够科学，由此就会导致比较混乱的施工。对于这些问题采取相应的对策，即在建筑工程施工项目质量控制要素上，制定较为科学的系统管理体系、运用科学、合理方法管理现场。如：事前控制过程是指在建筑工程的正式施工之前来进行质量控制，它的控制重点是要把施工准备工作做好做透，且要贯穿于整个建筑工程施工的过程中。事中质量控制过程即对建筑工程各工序施工实施质量控制，其策略在于工序质量的控制要有重点的管理实施，建筑工程施工过程的控制中要全面的管理实施。工序的质量包括活动条件和活动效果两方面的内容。从质量控制角度进行分析，它们是相互联系的。既要看各个工序投入时是否符合要求，又要对工序活动的效果进行有效的控制。只有将工序质量的控制做好，才能使建筑工程施工项目的质量得到相应的保障。
6、结束语
完善质量监督管理。建立完善的质量监督管理制度，提高执法监督的透明度，把工程质量监督真正做到实处，实现阳光监督，建立具有预见性、服务性的监督模式，实行行为监督与实物监督并重的运行机制，提高政府监督的有效性和权威性，把好监督队伍素质关，提高监督水平。在实际监督过程中，还要注意不能影响正常的工程施工进度，最后也要做好工程验收工作，确保工程完工后，各方面指标达到国家规定标准，做好后续维护工作。
参考文献
[1]孙霜.建筑工程施工项目质量管理初探[J].现代经济信息，2013，01：44.
【关键字】：土木工程；施工项目；质量管理
1、土木工程项目的施工特点
首先，土木工程项目的构成是借助于大量的诸如翻斗车之类的大型工具和设备，以及施工所需的工程材料组成的，由于设备庞大，施工材料较多，因此占用了大量的空间，这些外在条件造就了土工工程与别于其他工程类的施工环境，必须是在露天的环境下去操作和施工，也因此，施工经常受环境和气候变化影响，施工质量的好坏也和气候天气等因素有直接关系。
2、土木建筑施工质量的影响因素
2.1环境因素
由于土工建筑工程具有无法移动固定施工的特点，因而只能在外露的环境下完成施工，此时，施工的环境对施工的影响是显而易见的。比如，照明系统的好坏就影响着施工的进度和施工的可视状态，噪音、水文等外在环境都队土木工程的施工质量造成了一定影响。
2.2施工设备因素
由于土木施工是靠大量的机械设备来完成的，施工设备的性能、类型等与施工工艺方法、建筑物的构造、现场允许的施工条件等都有着直接或者间接的关系，在制定施工计划时，应该根据自身的施工设备和施工工艺、以及现场的一些施工条件等因素综合考量之后，采取适合自己的施工方案，同时应该注意设备的日常维护和保养，不能因为设备的维修而影响工程进度。
2.3施工方法因素
土木建筑项目在施工的周期内所才用的施工方案设计、方案措施、相关的构造检测手段、施工方案设计的工艺流程、相关施工技术方案改进等等，这些构成了施工方法。这里，施工方案的合理性和科学性直接影响了土木建筑施工的最终项目整体施工质量，此时，如果施工方案设计不合理，那么施工过程就会造成项目投入成本高，施工进度过缓，甚至影响施工质量。施工方法必须在施工方案中确认和明确，要综合考虑诸如成本、操作、技术可行性等各种因素来综合拟定，确保最终的施工方案保障了项目的竞技性，又提高了施工周期和施工进度，还能保障施工质量。
2.4施工材料因素
施工材料的好坏是上层建筑能否取得较好的整体施工质量关键，要保障施工材料符合国家和项目的技术要求，同时，结合项目的特点，最好材料的选购，不能以次充好，同时加强材料的保存和储存，防止材料保管不当造成的质量不合格，一旦不合格的材料流通进入施工工程中，会给后期的质量管理带来极大的不便，甚至威胁着整个土建的施工最终总体工程质量。
3、加强土木工程的施工项目质量管理的有效策略
3.1完善施工监理的监督
监督不是为了监视，而是为了更好的完成最终拟定的质量目标，对于土木工程来说更是这样。施工方要想提高自己的施工质量和品牌形象，就必须建立一支合格的施工监理和监督队伍，相关监理和监督部门要履行自己的职能作用，及时对项目的一些问题记录和反馈，对不正确的操作要及时制止，进行必要的整改和纠正预防措施，防止事态进一步扩展，同时将在项目的关键工序上，设置节点，进行监督和监造，确保关键工序无质量纰漏，将关键节点的监督落实到个人，做好相关的记录和检查工作，将记录和检查结果存n备案，建立和完善监督制度，用制度去约束施工行为，让质量问题无处遁形。同时，管理层要将权利下放，赋予监督机构具备行政处罚的权利，必要时，监督机构可以对工程进行停工整顿整改，保障工程的总体施工质量，同时，企业应加大相关监督机构的培训力度，打铁还需自身硬，只有监督人员自己做好了素质培养，才能经得起考验，才能督办别人完成严格的施工要求。
3.2建立行之有效的安全责任体系
对于施工监督部门，既要将关键施工点的关键工序落实到个人身上进行监管，人身安全也是一个重要的环节，在现场摆放相关的施工安全负责人铭牌，做好施工过程的关键点的施工记录，对于可能出现施工安全问题施工节点，要及时纠正，对于关键节点，要事先做好施工安全的相关工作的排查，将质量隐患和风险降低，做好安全预防相关工作，提高全体职工的安全意识，建立长效的安全机制，同时，施工企业要建立有效的安全责任体系，通过合理的制度和施工规范去约束施工，将质量的管理权和施工安全牢牢把握在自己的手里。
3.3针对污染问题制定合理有效的解决方法
由于土工工程属于露天施工，其噪音污染和粉尘是经常出现的，此时，应按照周边居民的生活习惯，将施工时间改为居民的作息时间，防止影响居民生活和扰民，对于粉尘要加大施工工程的周围空气湿度，让粉尘自行降落，减少对周围生活环境的空气污染，对于建筑垃圾，要本着可持续性原则，对能回收的垃圾要进行二次回收利用，其他的不可回收和利用的垃圾做好统一处理和管理，严禁随地摆放。同时，对于施工的，要做好护栏和遮挡，防止建筑用品的滑落误伤于行人和施工人员。
3.4对资源管理和使用严格把关
对于任何工程来说，成本都是要考虑的要素之一，因此，土木施工中，对于一些可以二次回收的资源和材料，诸如沙土之类的，要本着资源合理化利用的原则，进而重新再利用，避免浪费造成工程成本的增加。同时，对于施工采用的原材料必须经过相关的检测部门检测，其检测结果要符合相关标准的规定，达到符合国家要求的物理性能等相关的使用性能，禁止将质量不过关的产品马虎大意的投放到施工中，进而影响工程总体施工质量，一些劣质的施工材料有可能造成性质极坏的施工工程质量，造成不好的社会影响，也存在着一定的质量安全隐患。此外，应加强施工人员的技术培训和设备使用技能培训，做好人、机、料的影响因素排查，进而更好的完成质量工作。
结束语
综上所述，对于土木工程施工项目的施工质量管理工作而言，其必要性是比较突出的，并且随着当前土木工程项目的发展，其复杂性也正在不断提升，需要具体施工质量管理人员不断提升自身管理能力和综合素质，在此基础上，针对整个土木工程项目全过程进行有效管控和约束，尽可能降低质量问题出现几率。
