发布时间：2023-07-31 17:00:15
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的景观工程施工组织设计样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
【关键词】园林种植工程；施工组织设计；职责要求；养护管理
施工组织设计是用以指导园林工程建设过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。结合园林工程的特点和施工组织管理的实际，简述了园林工程施工组织设计的重要性、种类及构成，针对园林工程施工组织设计的原则、施工方案、施工质量、工期、安全保证措施等方面，提出了适应现代施工管理的园林工程施工组设计编制的内容和要点。
一、园林种植工程施工组织设计的重点要求
1.1 园林种植工程施工组织设计职责要求
（一）工程项目经理全权负责本工程，主要职责为代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。
（二）技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。
（三）养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。
（四）根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。
（五）主要的材料配置及调配计划需根据总工期要求，严格遵循施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。
1.2 施工技术准备
（一）作好调查工作：为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对以下内容做出调查。施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘染，防止扰民以及妥善解决污水处理等问题。
（二）技术力量的保障。工程施工前，按施工部署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。
（三）施工现场控制网点的测量。进场后，立即进行控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求，并达到合格标准，对平面及高程控制如下：由项目经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面、道路、广场地形及地形标高测量，项目部技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收。
二、福建某高等学校校园绿化与景观工程项目施工组织设计
福建某高等学校校园绿化与景观工程项目施工所在地区属亚热带海洋性季风气候，温和湿润、雨量充沛、光热丰富；年平均气温19.3℃以上，1月份平均气温10℃以上，七月份平均气温28.7℃；年日照时数在2000小时以上；每年5-6月为雨季，月最高雨日18天，年平均雨天149天，年最大降雨量2074.6mm；台风影响发生在5月中旬至11月中旬，7月中旬至9月下旬为盛行期。
施工组织总设计目标有：
（一）总成本目标：将成本控制贯穿于项目施工过程的每一个阶段，进行全面控制以降低成本，同时采取有效措施，提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗；
（二）总工期目标：均衡合理施工，在保证工程质量的同时确保合同工期，本工程计划工期为50天；
（三）总质量目标：在主要检查项目的合格率达到100％的基础上，其他全部工序检查项目合格率的平均值达到85％以上，工程施工质量等级核定在外观、实测、技术资料三项均为合格。
相关的施工准备工作计划内容主要涉及：
（一）作好调查工作。为了顺利地组织施工和编制切实可行的施工组织设计，必须对气象、地形和水文地质情况作好深入、细致的调查工作，以便组织好工程施工期间的均衡施工。
（二）技术力量保障。工程施工前，按施工布署中的组织机构及岗位设置，在公司分管领导的主持下，尽快落实人员上岗；在准备工作期间，要求对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计；施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。
（三）物质条件准备。工程施工所需的材料、构配件、机具设备、品种多、数量大，能否保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期、质量和成本，因此要将这项工程工作作为施工准备的一个重要方面来抓。如材料准备工作，由于施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划在中标后一般需要三天内拟出，并报材料供应部门及时备料；材料备料应遵循“有计划、保质量、按进度”的原则；材料选择时应遵循“多联系、比质量、择优质”的原则，做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。根据施工方案中的施工进度计划、施工计划和施工预算中的工料分析编制工程所需材料用量计划作为备料，供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据等。
三、结束语
随着国民经济的不断发展，人民的生活水平也得到了前所未有的提高。当前，更多的城市居民在满足物质文化需求的同时，更加关注于自身及家人的生活环境的改善，在选择内部居住环境的同时，也开始注重园区内园林景观的设计。笔者以自家之言就园林景观室外工程施工组织方面的问题以以上内容进行论述，旨在促进交流学习。
参考文献
[1] 陈开森；浅析园林工程施工组织设计的编制[J]；中小企业管理与科技（下旬刊）；2009，（01）.
关键词：园林绿化；工程施工；设计
中图分类号：S731 文献标识码：A文章编号：
一、园林工程施工设计中存在的问题
1.违规编制施工组织设计。根据相关规定，施工组织设计必须存入施工档案，接受建设单位以及上级主管部门的检查，而现在一些施工单位为了应付检查，往往等到施工开始甚至是竣工验收前才草草进行编制，一些监理工程师违规进行签字，完全违背了施工强制规定。这种以应付检查为目的编制的施工组织设计，根本起不到指导施工的作用，同样没有规范施工组织设计指导下的园林施工也必然是难以达标的。
2.施工组织设计编制脱离实际。一些单位即便按照规定提前编制了施工组织设计，但在编制过程中脱离施工实际，简单抄袭工艺流程和一些流于形式的内容，不对施工具体进行详细科学的论证，特别是有针对性的防范风险的具体措施更是缺乏，以致在施工出现问题后查找施工组织设计一无所获。
3.施工设计内容不规范。主要体现在：编制依据存在问题。要么编制依据没有体现，要么依据的规定文件已经过期，要么把一些经验做法作为依据；编制内容不完整。施工方案、工艺要求不具体；对特殊过程和关键步骤描述不清楚；内容缺乏层次，前后逻辑混乱；文件引用不规范。文件名称与原文不符；没有所引用的条款号，施工时查找难度大；没有按照相关规定进行审核、审批。
二、施工设计优化措施
1.施工方案的优化。园林工程建设涵盖土方工程、给水及排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、种植工程、供电工程等内容，要以选择合理的施工方案为编制核心，充分借鉴国内外先进的技术和经验，尽量使用先进的技术和方法，提高施工效率、降低施工成本，根据工程实际特点，将技术可行性及经济合理性统一起来。对可能采用的施工方法进行技术经济评价，选择最佳方案。按照工程实际，结合人材机、施工方法等，科学选定主要工程的施工方案。针对具体园林绿化工程可参考以下工序：验收场地、场地清理、定点放线、挖树穴、种植、养护、补植、移交。对于反季节种植、古树名木移栽、南北植物互种、景观土建等技术性要求较高、危险性较大的施工内容，还需制订专项施工方案，增强针对性。
2.施工组织机构及人员的优化。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，真正做到事事有人负责、人人有事负责。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排，要选派专业化的职工队伍，对施工人员的组织结构进行系统安排。
3.施工组织设计质量衡量标准的优化。要根据施工实际选择合理的施工质量衡量标准，不能一概求告、求全。作为具有生命特征的建设施工项目，至少需经历种植施工、养护施工两个时期，施工周期往往超过一年，施工质量要充分考虑这两个施工期的各自特点，合理加以安排。园林绿化工程的施工组织设计标准一定要充分考虑植物的生长周期，确保选用标准的科学合理。
三、工程案例分析
本项目位于江西崇仁县，崇仁桥以北橡皮坝以南，崇仁河西岸，紧邻县政府。按照要求绿地工程整个地形按竖向设计确定标高，沿放坡线进行放坡，要求坡形饱满平整，同时满足地表排水坡度（不小于0.5%）确保排水顺畅。大型观景草坪下设置双向盲管排水，盲管间距3米。
1.硬地铺装及园路施工技术要求
硬地铺装及园路是整个环境的主要硬质景观，它的做法和质量直接影响景观效果。在施工过程中应严格按照施工工艺要求，注意与相邻道路、广场的衔接，要求过渡自然、平整美观，排水顺畅。石材铺装施工主要注意以下几个方面：
（1）先将石板块背面刷干净，铺贴时保持湿润。
（2）铺贴时应先将基层浇水湿润，再刷素水泥浆（水、灰比为1:2左右），水泥浆应随刷铺砂浆，并不得有风干现象。
（3）铺干硬性水泥砂浆（一般配合比为1:3，以湿润松散、手捏成团不泌水为准），找平层、厚度以2.5-3cm为宜，放上石板块时高出预定完成面的3-4cm为宜，用灰匙拍实抹平，然后进行石板块预铺，并对准纵横线，用木棒着力敲击板中部，拍实砂浆至铺设高度后，将石板掀起，检查砂浆表面与石板底相吻合后（如有空虚处，应用砂浆填补），在砂浆表面先用喷壶适量洒水，再均匀撒一层水泥粉，把石板块对准铺贴，铺贴时四角要同时着落，再用木棒着力敲击至平整。
（4）铺贴顺序应从规定起铺点开始逐行挂线铺贴，离缝宽度按图纸设计，无缝拼接是缝隙不得大于1mm。
（5）铺贴完成24小时后，经检查石板块表面无断裂、空隙后，用稀水泥（颜色与石板块调和）刷缝（花岗岩石材用水泥扫缝，透水砖用细砂扫缝。）填饱满，并随即用干布擦净至无残灰、污迹为止，铺好后石板块2天内禁止行人和堆放物品。
（6）面层和基层的结合必须牢固，无空鼓（单板块料边角有局部空鼓，且不超过抽查总数的5%者，可不计）。检查方法用小锤轻击和观察检查。
（7）普通石材用水管冲洗，荔枝面等面层处理用高压水枪冲洗清理，碎石、砾石等运用喷雾器进行冲洗清理。
（8）花岗岩图面尺寸标注均为整数，实际铺设尺寸按离缝要求安样定制，重点位置需提供离缝后最终石材规格图，经过业主、设计方、监理签字确认后方可下料与进场。
2.油漆饰面施工工艺要求
（1）基层处理将基层表面的灰尘、油污、斑点、胶迹等刷干净。
（2）底油要刷得厚薄均匀。
（3）抹子，待清油干透后，将边上的钉孔、裂缝、节疤以及边缘残缺处，用油刮抹干净、平整，如果接缝或裂缝较大，可用刀将抹子挤入缝洞，使抹子进入后刮平。抹子干后，用粗砂纸打磨平整。
（4）刷铅油，先刷第一遍铅油，厚薄要均匀，铅油干后抹子使其表面平整，再用粗砂纸打磨平整，接着刷第二遍铅油，油干后，还要用粗砂纸沾水打磨表面。
（5）刷最后一遍漆，由于调和漆粘度较大，涂刷时要多刷多理，注意刷油饱满，动作要敏捷，不流不坠，光亮均匀，色泽一致。
（6）刷漆工序基本均在厂家完成，现场安装完毕后，适当补漆。
3.景石主要技术要求
（1）选用景石的石种、块面、色泽应符合设计，石质必须坚实、无损伤、无裂痕，表面无剥落，峰石的造型和姿态必须达到设计的艺术构思要求。（可运用当地丰产溪滩石）
（2）景石装运应轻装、轻吊、轻卸，特殊用途特殊要求的景石在运输时应绑扎，运到施工现场后应进行检查，凡有损伤的不得作掌石使用。
（3）景石基础表面应低于近旁土面或路面10-30cm。
（4）特殊造型景石需参考图纸按样切割，切割面需进行抛光、平整处理。造型需经业主、设计方、监理方签字认可后方可进场放置。
4.给排水
（1）绿化浇灌给水采用预留出水口，手动喷灌的方式。
（2）水景要求预留检修口，根据水景实际需要合理配置水泵型号与功率，确保后期维护的便利与成本的节省。原则上预留净水系统，尽量能使供水与出水达到自循环。
（3）景观排水结合竖向设计，设置坡度，达到自然排水。
5.附属设施
（1）灯具：景观照明采用庭院灯、草坪灯、地埋灯、投光灯、水下射灯相结合的方式形成多层次的夜间构图；灯具具体样式按设计方案制作或成品购买。按设计方案制作，由甲方提交专业厂家生产。成品购买的需经业主与设计方共同协商选定。
（2）户外家具：垃圾桶布置原则上是50米一个，根据场地的情况与实际使用需要，位置可以进行适当的调整。
（3）雕塑：雕塑风格以抽象现代为主，并且考虑使用者的审美需求，自然的融入周边景观环境中；为确保雕塑的质量与品质，建议由专业雕塑设计人员设计并定制，景观提供的雕塑样式仅供参考。
6.施工注意事项
（1）如图纸与现状有出入的地方，需由设计师结合图纸和现状进行调整后，方可进行下一步施工。
（2）施工中如遇不明管线与构筑物时，需由甲方统筹协调，并通知相关专业与部门，协商并提交最终解决方案后，方可进行下一步施工。
（3）灯具、音响、雕塑、垃圾桶等均应按图提供样品，经业主、设计方、监理三方看样签字确认后，方可进行大批量的生产。
（4）花岗岩、陶土砖，由施工方提供小样，现场封样后，施工方按样进行选样，并经业主、设计方两方签字认可后方可批量进场。面层材料规格的图面尺寸标注均为整数，施工方下料前应绘制最终材料规格图确定最终尺寸，经业主、设计方、监理签字确认后方可出下料单。
（5）钢材需提供刷漆或喷漆后的材料外观样品，由业主、设计方两方签字认可后方可批量油漆。
（6）铺装拼法需先拼标准段，经业主、设计方、监理三方确认签字后方可大面积的铺设。
（7）所有样品均由业主保存，现场施工均需与样品一致。
关键词：园林投标施工组织设计 内容 注意事项
1 概述
随着工程招标与投标制的推广，园林施工企业也被卷入了招投标的激烈竞争的旋涡中。如何在投标过程中胜出，投标文件除了要有较强竞争的报价外，投标施工组织设计在投标文件的评审中也同样具有举足轻重的地位。下面本人就多年从事园林工程投标工作的心得体会结合工程实例对园林工程投标施工组织设计作一个简单的介绍。
2 园林工程投标施工组织设计编制的内容
园林工程投标施工组织设计基本都是根据招标文件中要求的内容和评分点来编制，不同性质、规模的工程所编制的投标施工组织设计内容不同，但基本都包括以下几个方面：
2.1 编制依据和工程概况 编制依据和工程概况一般在施工组织设计的第一部分，起着介绍工程内容的作用。技术标的评标时间很短，为方便评委评标时参考，有必要以清晰、简练的方式（如表格、图片）对整个工程的概况作较为全面的说明。例如在南京幕燕滨江风光带景观施工（以下简称幕燕）工程中，由于施工范围为江边风光带，岸线很长，各主要小品景点分布范围广，我们就在工程概况部分将各景点小品绘制在一张总图上，使评委对主要施工内容一目了然。
2.2 施工部署 施工部署是投标施工组织设计的核心内容，一般由项目组织机构设置、施工总体安排、施工分区及流水段划分、人材机的选择、施工准备主要施工方法选择等内容组成。这部分内容要体现方案可行、技术先进、经济合理，必须从组织上、技术工艺上、设备选择上进行优化对比，其中施工机械的选择、劳动力组织配备、主要材料用量计划都是根据投标工程的具体情况，结合企业以往施工经验综合确定的，做到既有利于施工又能保证质量和降低工程成本。这部分值得注意的还有要避免出现前后不一致的矛盾，如施工队伍及主要人员与资审文件要一致，文字叙述与“平面图”、“组织机构框图”、“人员简历”等要吻合，主要管理人员与主要技术人员数量、水平要满足招标文件的要求等。
2.3 施工进度计划 施工进度计划编制时根据工程规模、工地条件、施工方案、业主意愿、自身实力等多个因素综合分析，计算合理工期。一般采用横道图和网络图两种形式。
2.4 分部分项工程施工方法 此部分内容就综合性园林工程而言包含土建、绿化、水电安装等方面内容，编制时内容要全面，重点要突出，对于常见易做的分项工程，一般简单带过，重点放在设计上有特殊要求、施工难度大、对整个工程质量有重大影响的分项工程上，对这些分项工程的施工方案，往往会体现出企业的最新技术成果，表述的好可以取得评委的认同和好感。在幕燕工程中，我们结合工程实际，针对该工程水岸线长，运用了大量水生及水景植物的特点，在驳岸处理、水景树木及水生植物种植上做了详细的介绍，显示了本企业的专业实力，为中标创造条件。
2.5 工程重点、难点分析 投标工程的重点、难点分析以及实施对策，是体现施组水平的亮点之一，一定要认真组织语言，切忌泛泛而谈，照搬照抄。难特点分析得准确、透彻，相应采取的实施对策有针对性，表达了施工企业对投标项目的重视，以及施工组织策划的能力和水平。幕燕工程中我们仔细分析图纸和招标文件、在多遍勘察现场后提出文物古迹保护、施工安全（江岸施工、山体施工、血吸虫）、防风、防汛、白蚁防治、木材防腐、江滩地基处理等有针对性的重点和难点，并给出切实可行的解决方案，该施组得到评委一致好评。
2.6 现场平面布置 一份好的现场平面布置图如同一份简明扼要的施工方案，是施工现场生产技术、安全文明、现场管理的形象概括，因此也成为评委们十分关注的内容。施工总平面布置图应具体化，有针对性和可操作性，在现场平面布置图上要清楚的标明临时道路、临时水电、临时设施的位置、规模、具体做法等，园林工程有时还要设置苗木假植场地。现场布置尽量紧凑、少占场地、缩短运距、减少搬运，在有利于施工生产生活的同时，达到安全、消防、环保、市容卫生和劳动保护的要求。有时在一张施工总平面布置图中无法将所有东西同时绘制，这时可以将道路、临时设施等分别绘制，例如在幕燕工程中由于施工范围很大，我们就采用了多图标示，力求表达清楚，让评委一看就能明白我公司对现场的具体安排。
2.7 各项技术保证措施 有了前面的施工部署、进度计划和施工方法，如何将这些落实到工程建设实施进程中去，是业主和评委十分关注地问题，也是体现企业管理水平地窗口之一。只有制度健全的企业，才能在施工过程中做到分工明确、有章可循；同时，技术措施需要有一定的针对性，例如在幕燕工程的安全施工措施中我们就重点指出了血吸虫防治、防岸边坠落和山体滑坡等安全注意事项。如果忽视此部分内容，或不加修改地套用过去所编方案中的相关内容，没有针对性，在评标过程中自然也不会获得高分。
3 园林工程投标施工组织设计编制注意事项
投标施工组织是以中标为目的而编制的施工组织设计，要想达到这个目的，在具体编制时还有以下注意事项：
3.1 以评标要求为依据，投其“所好” 以评标要求为依据，投其所好首先指的是应严格满足招标文件的要求，避免废标。比如要求暗标的，从格式、排版、装订、内容上都要严格按照文件要求；指明按照什么技术规范不然作废标处理的，那在施工组织设计中对于此类规范的提法就要注意，必须和文件要求一致。在不废标的前提下再根据评标要求，对各评分点逐一作具体详细的阐述，以求获得评委们的高分。对于没有评分点要求的，没有必要阐述，比如在招标文件中没有对地下管线处理这个评分点，那就不要写，写了不得分有时还会给评委留下照搬照抄的印象，对于有评分点的，最好按照顺序逐条编写，方便专家评委对比审阅。
3.2 与工程报价相结合 投标施工组织设计中工期确定、资源投入、施工方法选择等，都依赖于工程报价所提供的基础数据。而投标施工组织设计的编制又反过来影响工程报价。所以，投标施工组织设计与工程报价有着密切的关系，两者必须综合平衡后再做决策。在幕燕工程中，有大面积的撒播草籽工程内容，为保证苗木成活率，须对土壤改良，而江岸的沙良成本是很高的，我公司为降低投标报价，此处综合单价压的很低，但清单计价的特点就是很难在以后的施工中做变更，如何让公司能够低价中标，又能规避风险，我们就采取了在施工组织设计中提出该籽播方案不含土壤改良费用的做法，从而有效的保证了公司利益。由此可见，投标时的技术标和经济标必须紧密结合，才能增强标书竞争能力。
3.3 适当留有余地 投标施工组织设计不同于实施性施工组织设计，故不可避免的会随着时空因素的变化，在局部上有一定的可变更性，因此在制定方案时要留有一定余地。比如工期的承诺，投标单位应做理智而认真的分析，根据工程规模、工地条件、施工方案、自身实力与经验、投标策略等计算项目的合理工期。在投标时图纸不详的地方，施组中就应明确指出因某部分资料不全在投标中的措施是假设性或建议性的，以后有了正式的图纸资料后再进行详细的编制。总之，投标施工组织设计由于时间紧，资料粗，变化多，施工企业必须认真研究，仔细分析，在响应业主招标文件的基础上，巧妙利用施组，对日后施工中的诸多问题不放弃自己的合理权利，尽可能将承诺限制在一定时间内和一定程度上，达到一举夺标承揽工程又降低风险多获利润的目的。
3.4 多提合理化建议 招标文件中不一定会对“合理化建议”有明确的要求，即使有，分值也不多，但是不论招标文件有无此项要求，业主内心对承包商是有此愿望的，所以，投标单位应该在投标施工组织设计中多提合理化建议。在某小区景观绿化工程中，我们就指出了原设计中植物配置和小区道路设置不合理之处，该建议给业主留下深刻的印象，结合合理的报价，此工程一举中标。
3.5 注重形式，文字简练，图文并茂 一份内容完整的投标施工组织设计少则几十页，多则上百页，这么多内容编制时在页面大小、文本的字体、字号、段间距、每页行数甚至每行字数等等都要尽量形式齐整，做到条理清晰，版面整洁，增加投标书的“印象分”。
在编写过程中，要避免冗长的文字叙述，多采用图表表达，好的图表不仅能代替很多文字，而且直观、简单让评委一目了然。其风格应与文字相适应，共同组成图文并茂、简洁易懂的投标文件。
4 结语
有些人认为投标施工组织设计无非是在现有的施工组织设计模板上删删改改，事实上一份高质量的投标施工组织设计必须在吃透招标文件、熟悉施工图纸、认真踏勘现场的基础上才能完成，绝不是简单的复制粘贴，以企业优质的前期投标施工组织设计和实际施工时的组织管理赢得质量、安全、进度最优化，使服务的整个过程都体现企业竞争力，这样的企业才能在更广阔的市场上立于不败之地。
参考文献：
[1]马荣全，徐蓉.建筑工程投标施工组织设计的编制.中国建筑工业出版社.
[2]刘敏.园林工程施工方案范例精选.中国电力出版社.
[3]马厚新.投标施工组织设计浅析广西城镇建设2003年第z1期.
[4]徐永清.浅谈投标施工组织设计.科技风2011年02期.
关键词：园林施工 组织设计现场管理
0引言
园林工程从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观,由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。
1做好园林工程施工组织设计
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
1.1精心准备在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。
1.2合理计划根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
1.3施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2做好园林工程施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
2.1施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。
2.1.1施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
2.1.2正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。
2.1.3坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。
2.1.4通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
关键词：住宅； 室内装饰设计 ；施工管理控制
Abstract: with the rapid development of our economy and the improvement of people's living standard, people on the living environment and quality of life also put forward higher request accordingly, housing decoration industry has been growing. With the constant improvement of the level of housing construction at the same time, the update of technology, the construction of indoor decoration construction quality standards also have new requirements, how to balance the relationship between the decoration design and construction management, cost control, the guarantee of construction quality has become a problem urgently to be solved in current building decoration field. This article mainly from the classification of interior architectural decoration project construction organization design to balance the relationship between the construction management responsibility, in order to shorten the time limit for a project, to achieve the ideal effect, better to complete the project.
Keywords: Housing; Interior decoration design; Construction management control
中图分类号TU238+.2 文献标识码：A 文章编号：
现在的装修设计人们多倡导绿色节能、低碳环保为主，性格不同，装修的风格也迥然不同。有的装饰材料看似物美价廉，但在施工过程中可能会较复杂一些，这些问题的解决就在于工程师现场的调度和安排，下面我们通过建筑装饰工程施工的特点来分析一下建筑施工的管理职责。
建筑装饰工程施工的特点
建筑装饰装修工程是建筑工程的延伸，随着建筑装饰工程的相对独立性的日益增强，装饰内容也在不断地扩展。按目前的情况，建筑装饰工程通常包括如下内容：墙面装饰工程、楼地面工程、顶棚工程、门窗工程（此项常与铝合金工程合并）、照明工程等。视具体情况，同时还包含：隔断工程（此项亦常并入铝合金工程）、家具工程、铝合金工程（指其他的铝合金装饰制作项目）、玻璃幕墙及建筑小品，装饰画、景观设置等等。
根据建筑装饰装修工程施工不同的规模、不同的施工特点以及工程技术的复杂程度等因素，建筑装饰装修工程施工组织设计一般可分为建设项目建筑装饰装修工程施工组织设计、单位工程建筑装饰装修工程施工组织设计和分部、分项工程施工作业计划三类。我们通常所说的建筑装饰主要是针对单位工程建筑装饰装修工程施工组织设计来说的。所谓的单位工程建筑装饰装修工程施工组织设计的对象主要是某一具体建筑物或某一建筑物中的某一施工标段。它有相对的独立性，但在施工工棚、各项计划安排、人员组织等方面从属于建设项目建筑装饰装修工程施工组织设计，受到其施工组织设计条件的制约。例如酒店装修工程，应服从建筑项目建筑装饰装修工程施工组织设计，同时根据栋号施工的特点编制单位工程的施工组织设计。
建筑室内装修工程施工质量的整体控制
1、建筑装饰装修施工管理的分类
建筑室内装修工程施工质量是一个系统工程，建筑装饰装修施工管理大体分为工程施工项目现场管理、工程生产要素管理施工项目进度控制、质量管理、工程施工安全管理、工程施工项目成本控制、工程项目技术档案资料管理、工程项目后期管理、工程项目管理案例评析等部分组成，其中施工项目的质量控制是其中的重头戏，在施工组织中应高度重视。
2、建筑装饰装修的影响因素
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。
只有对整体施工过程进行质量控制才能在根本上提高建筑室内装修工程施工质量水平，要做好全面的质量控制重点就是事前控制和事中控制。装修工程的施工质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，事前控制是预防、事中控制是关键、事后控制就是对质量的验收，要整体上控制施工质量，事前预防和事中的控制就成了重中之重。 装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。
事前控制主要是指在图纸会审环节和施工组织设计环节对室内装修工程施工质量，只有通过事前有效的预防控制，之后的施工过程控制和事后的工程验收的结果就会有得到较好的控制。事中控制主要是指在装修施工过程中进行的质量控制，质量管理人员应加强检查和做好各工序的验收工作。这里主要要做到：(1)检查参与装饰装修施工各方质量保证制度和措施，确保它们都能够严格按照国家标准选择装饰装修材料和设备，进行安装施工。 (2)进场原材料、设备必须经监理人员审核，合格后才能使用。隐蔽部位必须有自检手续并报监理验收，做好隐蔽资料。(3)要及时对正在施工的部位或工序进行定时检查或不定期抽查，发现问题及时处理。
事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。
3、建筑工程质量控制的重要性 施工是形成工程项目实体的过程，建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。
另外建筑内部装饰装修需要注意的小细节也非常重要，现在的装修有的看起来物美价廉 但是有些材料在施工过程中可能会较复杂一些，随着人们生活质量的不断提高，住宅内的电视机、录像机、空调机、电冰箱、微波炉等家用电器种类日益增多，大大地增加了居室内的用电量，住宅装修中的电器管线能否规范化施工，直接影响到这些家用电器的使用寿命及居室内生命财产的安全。这里主要强调一下住宅卫生间、浴室的防水工程的质量控制。 卫生间及浴室的防水问题是家庭装修施工中普遍存在的。因为一般住宅土建设计中的卫生间没有浴室功能，只是做一般的防水处理，而现在大多数业主都在卫生间内增加了淋浴这一功能，再加上二次装修施工中对原防水层的破坏性影响，因而楼上淋浴楼下漏水的民事纠纷接二连三的发生。另外，旧房装修在更换卫生洁具时，还应注意新卫生洁具的管径与原卫生间管道的管径是否一致，管径的新接口是防水的重点，因为它是造成楼下漏水的主要部位。防水的做法与质量需达到国家现行施工规范和质量验收标准的要求。
结语：
建筑工程的质量问题是影响建筑物外观及使用功能的主要因素，内装的施工更是与质量控制直接体现，它直接决定了建筑施工单位信誉度的提高。一旦建筑工程的质量发生问题，轻微的可能会影响建筑物结构的使用安全，严重的可能危害人们的财产和生命安全。质量问题影响工程寿命和使用功能，增加工程维护量，浪费国家财力、物力和人力，给使用单位和人民生活带来困难。 因此无论是建筑施工的任何一个环节都不能大意，我们必须高标准.严要求，切实搞好工程质量管理，为国家 、用户提供一流的建设工程产品。
参考文献：
关键词:绿化工程;施工管理;
Abstract: from the greening projects on the organization design construction preparation, reasonable schedule, perfect project organization and personnel allocation, construction site management field construction organization, planning construction work plan and construction drawing and management, the construction process of inspection and supervision, construction scheduling, make scientific construction method, construction process quality control, this paper describes strengthen and perfect the planting project management of relevant measures.
Keywords: greening projects; Construction management;
中图分类号：S73文献标识码： A 文章编号：
近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，园林绿化行业逐渐成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势。随着绿化行业改革的不断深入和发展,绿化工程全面实施工程招投标制度,加强绿化施工企业对绿化工程施工管理的重视,推动了施工管理项目制度的建立,使绿化工程的施工逐步地走向规范化。绿化工程不同于建筑工程,其严谨性、技术性不是很强,这就让许多人认为绿化施工不过是种树、铺草而已,再加上其可观的利润,使许多素质不高的队伍纷纷涌入绿化施工行业,机械地照搬图纸[1]。一个优秀的景观作品必然是设计与施工密切配合的结果,一个有创意的设计更需要精良的施工。经过十余年工程现场施工经验的积累,认为要做出精品工程就必须从组织设计、现场管理、成本管理、质量管理等几个方面着手完成。
1绿化工程的组织设计
在实际的绿化工程活动中,施工组织设计不是可有可无的装饰品,而是任何一项工程施工都必不可少的程序。目前在绿化工程招标活动中,企业施工组织设计可以说是千姿百态:从报价、工期,到组织机构、人员配备、技术措施、质量保证、安全措施面面俱到,洋洋洒洒几百页装订精美的设计书,形式各异,内容不同,其中自然不乏精要之作,但也有不少看似厚厚的精美的一本设计书,实则不针对该项目工程,只是照搬教科书。事实上施工组织设计是工程施工的重要组成部分,是工程施工正常进行的重要保证[2]。
1.1精心准备施工前对场地的考察是一项重要的工作,可以弄清楚一些基本的立地条件，根据工地现场情况为开工做好施工场地、工程资料、施工机械、施工队伍等方面的准备[3]。
1.2合理的进度计划根据建设方对施工工期的要求,计划好材料什么时候进场,数量是多少;设备什么时候进场,进什么设备,进多少;什么时候需要哪类技术工人,需要多少,均要进行安排,确保项目工程按计划、有步骤地进行。
1.3完善工程组织机构和人员配置根据工程具体情况设立组织机构,由项目经理具体负责,下设各职能部门和工程组,明确负责人和所属关系,为该项目顺利实施提供组织和人员保证。
2施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础和落脚点。因此,施工现场管理水平的高低直接影响绿化的质量和企业的经济效益[4]。长期以来,绿化工作者被戏称“城市农民”,忽视经营管理,更不重视现场管理,因而企业管理较为落后,在项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差等问题,严重制约了企业的发展。为改变这种现状就必须从以下几方面着手解决。
2.1现场施工组织
现场施工组织是依据施工方案对施工现场有计划、有组织的管理活动,本环节必须做好3个方面的工作：一是施工中要有全局意识。要求现场施工管理全面到位,统筹安排，要注重关键工序和技术要求,要有针对性;各工序施工必须清楚衔接,材料、机具要到位。二是组织施工要科学合理和实际，合理组织资源,保证施工进度。三是施工过程要做到全面监控，要根据现场情况及时解决。
2.2编制施工作业计划总的工程进度计划对现场各施工内容进行分解,以周、月进度计划的形式下达施工任务,以保证季度计划和年度计划的顺利完成。
2.3施工图和管理园林工程施工范围广、工序多、工作分散[5],要认真落实现场施工平面图,如果在工作中发现现场布置图有不符合现场实际情况的,要根据具体的施工条件提出修改意见,上报监理公司和业主,通对合法程序,对施工图纸进行修改。
2.4加强施工过程中的检查和监督要从材料检查和中间作业检查两方面入手,物资采购要符合国家技术质量标准,不得购买假冒伪劣产品及材料;材料要有检验合格证书,并且做好进出库的检查登记工作;绿化材料要根据苗木质量标准验收;检查员要认真履行职责,如实填写各种表格;在施工过程中要对各工序施工状况进行检查监督。
2.5施工调度难关通过施工调度合理优化工作面上的资源,有效地使用机械,组织合理劳动力。平面管理要注意灵活性和机动性,对不同的工序或不同的施工阶段采取相应的措施,例如夜间施工可调整供电线路,雨季施工要组织临时排水,突击施工要增加劳动力等。
3工程项目的成本管理，在施工管理中做好“管、控、算”三方面的工作。
4绿化工程施工的质量管理
科学的施工技术方案是施工企业的施工技术水平及管理能力的体现,首先要制定出工程的施工流程,施工流程的安排要科学、合理,可操作性强。
工程质量是在施工工序中形成的,而不是最后检验出来的,所以制定科学的技术方案以后,为了把工程质量从事后检验把关,转向事前控制,达到“以预防为主”的目的[6],必须加强每道施工工序的质量控制。
5结论
总之,园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科,它要求在实际工作中既要掌握工程原理,又要具备指导现场施工的能力,只有这样才能保证在工程质量的前提下,较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性有机地结合起来。
参考文献
[1]刘建炯.园林绿化工程的特点及监理对策[J].内蒙古煤炭经济,2009(1):73-75.
[2]李晓红.园林种植工程的施工组织设计浅议[J].中国园林,2003(2):75-76.
[3]谢广锋.园林绿化工程质量控制与关键技术探讨[J].防护林科技,2009,93(6):100-102.
[4]李学山.园林绿化工程施工管理新模式[J].管理观察,2009(11):53.
关键词：园林工程；施工管理
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
随着我国园林事业的不断向前发展，园林施工企业也在日益增多，但是，各个企业水平良莠不齐，随之也产生了很多问题，如管理水平不高、管理制度不完善等，给园林工程施工
管理带来了很多不便。而园林施工企业在整个工程中起到了把握工程质量“命脉”的作用，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大影响。因此，管理好工程
施工，对园林工程具有重要的意义。
1 园林工程施工组织
要确保园林工程顺利开展，就要根据园林工程的实际特点，做到统一领导，各部门、各项目协调一致，一般来说，园林工程的施工组织设计要做到以下 2 个方面：
1.1 精心准备
在项目一开始阶段，应按照工程设计要求做好工程预算，调查好现场情况，根据设计要求和实际情况做好人员配备、施工材料、施工机械、施工技术和可能遇到的未知情况等方面的充足准备，对工程进度做好周密计划，确保能连续施工。
1.2 施工组织机构
施工组织机构应明确工程组成部分、各工程组的所属关系及负责人，根据施工进度安排人员进场。园林施工工程的管理组织机构一般是项目经理部门，经理需要按照工程施工的要求正确领导工程的开展，确保工程能够顺利地开工并且完成工程的验收工作。
2 当前我国园林工程施工管理现状
2.1 施工组织设计不够完善
工程施工前期，施工组织设计的真实性和有效性决定了项目能否顺利完成。目前，不少的施工组织设计都是“拷贝”同一套方法，有些甚至跟现场实际情况脱钩，仅凭以往经验来进行施工组织，导致了施工组织设计不准确，施工环节衔接不当，拖延工期，给整个园林工程的进度和质量带来极大的负面影响。
2.2 工程施工质量管理不严格
工程施工质量是整个工程的核心问题，需要严格地进行管理。有些园林施工企业为了节约成本，赚取较高利润，在工程中偷工减料，打乱工序，自检的时候也是敷衍了事，结果在相关部门的检查下“原形毕露”，最后只得重新整改，既拖延了工期，还浪费了资源。一般园林工程在建设之前都要到当地质量监督站进行报备，目的就是让工程的施工质量处于监督之下，以防止施工过程中出现质量问题。
2.3 管理人员的知识水平和经验无法满足园林工程发展的要求
园林工程施工要求决策、设计、施工和验收人员都要具备相应的专业知识，一般要经过较为系统的理论学习和实践操作才能达到合格的标准。由于园林学科在我国起步较晚，很多毕业生不愿意下底层锻炼，造成专业人员数量偏少，因此，大部分的从业人员不够专业或是从基层工人转化而来，缺乏专业理论知识，在工作中无法做好管理工作。
2.4 施工队伍建设不合理，施工人员配备存在问题
园林工程是一个新兴领域，而真正从事园林技术的人员配备远跟不上园林公司的发展速度。由于缺少有经验的技术人员，在具体实践上还存在很多不足之处，使得工程品质受到影响。另外，目前的园林工程施工队伍结构还比较单一，有的是土建方面的人才，但是不懂美学和植物学；有的项目邀请了园林专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，所以管理上没有树立起全局观念。
3 完善园林工程施工管理方法
3.1 施工准备
3.1.1 施工人员准备。在整个施工过程中，人员的调配是最重要的内容之一。在使用各种先进的科学技术以及生产工具的基础上，将人力资源在最大程度上进行优化配置，充分调动人的主观能动性，以达到提高生产率的目的。首先，组建施工项目部。组建施工项目部是园林工程质量管理与控制的前提，应以行业相关法律法规为依据，完善各项管理制度，实行项目经理责任制。小型的园林工程可以采用直线式的组织形式，自上而下实行垂直领导，统一指挥。公司下属的分公司组建 1 个施工项目部，经理为现场施工项目经理，分公司下面可设多个施工队。对于大型的综合园林工程来说，其中的施工项目部组织机构主要由企业各职能部门中抽调专业人员组成，项目与各职能部门都得到了有机结合。职能部门可包括施工组、技术组、质检组、安全组、采购组、材料保管组等班组。
3.1.2 技术准备。①施工前业主、设计单位、监理单位和施工企业人员必须召开会议，做好图纸会审和技术交底工作。②施工企业应提前熟悉图纸，了解设计人员的设计思想、图纸和质量的要求，在会议上提出图纸和技术释疑，由相关人员向施工企业进行设计交底。③施工企业要组织有关人员认真进行现场勘查，了解场地现状，水电管道位置等，发现施工障碍及时排除或与有关方面协调解决。④根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，编制施工图预算和施工预算，落实工程承包合同。⑤编制施工组织设计。⑥根据施工计划，绘制施工进度表，制定施工规范、安全措施、技术责任制等。
3.1.3 施工现场的准备。首先需要清除施工场地中的所有建筑废弃物和障碍物，然后根据给定的永久性测量坐标和高程，按照工程的总体平面设计规定测量控制网。在指定的地点搭建临时工棚，为工程指挥提供方便的场所，做好施工现场的水源、电路、通信供应。
3.2 施工现场质量控制
根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对人员、工艺、材料等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程总体质量处于稳定状态。
3.2.1 人员素质的控制。园林工人的政治素质、观念、业务能力、技术水平会直接影响到工程的质量，因此，相关工程人员要尽量掌握丰富的专业知识。园林企业应多开展具有针对性的培训，提升整个施工队伍的技术水平。
3.2.2 施工工艺的质量控制。较大的园林工程是由若干个分项、分部工程组成，为了达到较高的工程质量标准，必须要对每个分项、分部的质量都进行严格控制，使工程整体上保持较高的质量水平。
3.2.3 材料质量的控制。对工程施工过程中涉及到的原材料、构配件、设备、土方、苗木等工程材料，应进行全面的控制，从订货到试验要做到层层把关。
3.3 园林工程文明施工
园林工程可能给周边的单位和居民的工作生活造成一定的影响，因此，在施工前有必要向周边单位及居民发放宣传单，竖立告示牌，接受群众意见并应用到施工过程中，争取得到支持和理解。园林施工现场经常涉及到土方，很容易引起尘土飞扬，需要及时做好洒水灭尘工作，净化空气。夜间施工应尽量降低噪音污染，防止扰民，设备选择噪音小的机械。
3.5 做好施工成本管理
施工成本在整个项目中占有比较重要的地位，决定了施工企业能否盈利，因此，在施工管理中加强对施工成本的控制非常有必要。第一，可以以施工图预算来控制成本支出，包括对人工费、材料费、机械费的控制。第二，可以控制项目施工成本的费用，分析影响施工成本的主要因素，既要抓质量、抓进度，更重要的是要抓好效益，对工程施工中的各种费用进行有效管理和控制。第三，核算人员要深入到施工一线，了解实际情况，对于施工中的一些较复杂环节，需特别加以注意，准确掌握苗木、草坪数量，以便做好工程成本核算。总之，我国在园林工程施工管理方面存在很多问题，但是，随着科技的发展和对国外先进理念、方法的学习，今后的园林建设及施工管理水平必将得到快速发展。
参考文献
1 陈捷.园林工程施工管理中存在的问题及探讨[J].中国园艺文摘，2011（3）
关键词：公路工程；隧道洞口；施工技术
中图分类号：U45文献标识码： A
引言：
公路隧道的进洞、出洞是隧道施工工况最复杂,也是质量、安全隐患最多的地段。合理选择安全的进洞方案至关重要。在进洞时同时借助一些辅助施工措施和改变隧道施工方法, 最大限度的减少洞口工程的土方开挖量, 力争做到自然进洞能有效避免刷坡引发的山体边仰坡失稳的现象, 即大大减少洞口防护工程量, 节约了建设成本, 又减少了植被的破坏, 做到“ 零开挖” 对工程的建设成本和生态环境有着深远的意义。
一、公路修建隧道的意义
道路和桥梁是经济发展的基础，它的作用就像人的血管。人们在修建公路或铁路的时候不可避免地会遇到断块山和河流。在传统的“逢山开路、遇水架桥”难以执行的条件下，隧道可能是最实用和有效的方法。穿山铁路或公路隧道，比盘山公路更简单；当修路遇到障碍和不便的时候，隧道便凸现出其优势。
二、公路隧道洞口施工的不利因素
1. 隧道洞口处于浅埋、偏压段隧道洞口的位置因地形、地貌的限制,普遍存在浅埋、偏压的情况, 隧道结构一般呈马蹄形, 由于地形不对称或者地质岩层因素, 造成隧道结构两面荷载不对称,就形成了浅埋、偏压。埋深浅、偏压给隧道施工带来了难度, 如果施工方法不当, 开挖支护不及时, 极易出现洞口垮塌滑坡等安全事故。
2. 地表水、地下水隧道洞口的位置一般选择在沟谷和山凹处, 往往是地表水和地下水汇聚之处, 地质构造大多为软弱破碎。这样势必给后期施工带来难度。所以在设计期初洞口位置应尽量避开沟谷和山凹的中心, 尽量在突出的山坡附近进洞, 同时对地表径流作妥善处理, 加强洞口的防、排水措施。
三、公路隧道洞口工程施工的技术
1.施工准备
1.1 施工前，承包商应对图纸、材料、现场进行检查和补充调查，调查检查隧道位置、地形、地貌、工程地质和水文地质、钻探图和隧道进出口及其他相关项目。
1.2 准备实施施工组织设计。承包商根据总体施工组织设计，结合本项目具体情况。施工期间，结合施工队伍和机械设备及其他条件正确选择施工方案、施工顺序、施工组织设计等。施工方案、施工组织设计的实现和必要的信息图表应该送监理工程师和业主批准。
2.注意环境方面的问题
2.1 隧道施工我们应该尽量减少破坏原始的自然环境，避免施工造成的破坏行为，要有工程措施，如边坡植被保护、加强排水等。
2.2 隧道钻洞应采用湿法、通风、除尘、去除有害气体，必须考虑到洞口的环境污染。
2.3 检查图纸和隧道建设，地下水径流由于可能的形式变化会造成地表沉陷，影响当地居民的生活、生产，承包商应采取必要的预防措施，施工前施工计划报业主批准。
2.4 隧道弃渣，特别是长大隧道，应适当放弃压载安排，确保不破坏环境或留下隐患。
2.5 隧道施工废水排放，应确保不污染环境。在必要的时候应该设一个沉砂池，污水排放后再重净。
3.洞口的工程
3 . 1 提倡边坡破坏的范围最小的“环境保护进洞”，不仅能保证洞口的安全，还能减少自然坡面损失。
3.2 洞口部分的项目安排应该根据实际施工组织设计，准备好所有的人、机、材料是必要条件。
3.3 在必要的时候应检查隧道入口景观、工程地质和水文地质数据；阅读地质勘探数据。如果有疑问应该补充调查或查找问题，避免盲目施工造成的危害。
3.4 进洞前必须要完成排水工程，包括截水沟边外，后坡、排水和嘴的排水，排水系统的管道。
3.5 洞口形成滑坡、崩塌等可能发生的危险时，应进行调查，必要时填补，找出危害，确定工程措施建设。
3.6 明洞、洞口堵住结构基础应根据设计要求，监理工程师检查后才可以进行施工。
3.7 为了减少干扰，应确保隧道施工的安全进行、基坑边坡的范围，确保边坡的稳定。环境退化明洞、洞口堵住部分建设项目完成后应该先实现进洞口再挖掘洞，再进行其他项目。
3.8 明洞后墙背回填应对称填补。为了避免危害的结构，应该保持砌体强度达到设计强度的结构回填。加强控制的明洞回填，回填边坡表面应光滑，好排水；粘土膜必须确保设计的厚度，回填按照实际根据设计要求进行。
3.9 洞口（危害）部分的建设用地滑动经常会发生浅埋和其他问题，应根据地质条件，考虑可能会导致地表塌陷的影响，除了实现根据施工图纸的要求更要加强施工安全。
4.辅助工程措施和开挖
4.1 辅助工程措施包括，推进导管、钻孔注浆、锚杆，表面灌浆加固提前预付等。辅助工程措施的应用如果不是根据设计容易发生隧道坍方，因此要求必须严格根据设计实施，严格检查，详细记录，杜绝发生以坏充好的现象。
4.2 反映地质超前预测的地质剖面的不良地质区域如断层、软弱地层或满足膨胀围岩、辅助工程措施应加强。
4.3 洞开挖爆破条件根据围岩的设计为爆破设计。在这个过程中，开挖应根据地质超前预报或隧道监控测量调整反馈信息。
4.4 严格控制开挖。应该留下足够的变形余量，以确保隧道是清晰的结构尺寸，并应让塌方控制在规范允许的范围。
4.5 注意控制导管环提前向间距和灌浆量，以符合设计和规范要求。
5.初期支护
5.1 主要支持即是建设临时支持复合衬里结构，结构的建设是隐蔽工程，施工过程检查和记录是非常重要的，必须严格按照设计图纸的要求和合同文件的要求来进行。实现测试和记录，现场监理工程师应该检查严格，做好监督记录。
5.2 钢支撑的基础必须设置规范，设置地脚螺栓，在必要的时候要充分发挥其对围岩的支持效应。钢拱脚虚置或焊上螺栓挂空的时候必须返工。拱脚水平不足，整块石头垫不被使用，必须使用钢板调整或不少于C20混凝土浇灌。钢支架必须到位、准确，垂直的支持，每个横坡应控制在20mm。横向安装偏差不超过±50mm，垂直偏差不低于设计标高安装，安装间距控制在±50mm，申请的期限内的性质，应保证相应的设计数量。严格控制钢支撑防护层厚度。
5.3 三个径向和环间距、锚固长度、锚杆和注浆量必须严格控制，符合设计要求。
6.监控测量和地质预报
6.1 承包商必须考虑到隧道现场监测测量性施工组织设计，并认真组织实施，根据要求设计和完善技术规范。第三方监控测量，承包商不得免除施工监理的责任。
6.2 造成隧道监控测量反馈信息工程设计变更，需要监理工程师批准。
6.3 监控、测量和操作应根据建筑设计和合同技术规范及施工技术规范进行公路隧道施工。
6.4 地质预报。隧道施工的，应由专业的地质工作人员密切注意围岩开挖，通过检测手段，预测基坑开挖工作面几米到几十米前方，甚至数百米的工程地质和水文地质条件，结合围岩地质条件的变化，及时提出预测。
结束语：
在进行公路隧道洞口建设的过程中，面对着较为复杂的地质环境，需要就工程地质条件做充分地分析，以确定合理的施工方案，并通过洞顶地表加固处理作业、洞口段超前支护作业、洞门挑檐防护作业、洞内初期支护作业方式，以保证公路隧道洞口的安全成型。在隧道洞口施工中，采用了合理的施工工艺，获得了良好的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1] 赵翔宇.公路隧道洞口工程施工技术探讨[J]. 科技创新导报. 2012(31)
