发布时间：2023-07-31 17:00:23
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建筑工程及管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A文章编号：
前言：施工现场的管理对于建筑工程的整个管理工作来说，是最为重要的一个组成部分，随着社会主义市场经济的发展，企业在施工现场管理中不断出现一些新问题，导致施工成本得不到有效控制。同时，由于很多不确定的因素，施工现场往往还有很多突发的安全事故，这无形中给企业带来了不好的信誉和多余的建筑成本，因此，做好施工现场的安全管理工作对成本控制十分必要。
1.建筑工程施工现场安全管理现状
施工现场往往隐藏着很多不安定的因素，工作人员的一个失误就很有可能造成安全事故的发生，因此，加强对施工现场的安全管理，减少安全事故的发生十分必要，目前，我国建筑工程施工现场的安全管理存在着以下问题：
1.1安全管理人员缺乏
企业为追求最大的经济效益，在安全管理上往往存在着侥幸心理，对施工现场的安全管理工作不重视，缺乏安全管理人员的配置，在整个施工现场，安全管理人员屈指可数，很多施工工地都没有配备专职的安全管理人员，这样的管理队伍，肯定不能做好施工现场的安全管理工作。
1.2管理人员管理技术不过关
安全管理人员少原本就已经造成安全管理质量的下降，可是有些企业仅有的少数的安全管理人员还不具备相应的安全管理人员资质，这些管理人员只是扮演了管理人员的角色，他们不具备专业的安全管理知识，只是徒有虚名，企业的安全管理工作根本没法得到落实。
1.3安全管理制度不完善
这也是当前安全管理工作中存在的一个比较严重的问题，由于企业对安全管理工作的不重视，导致了相应的管理制度的不完善，很多工作人员的安全管理流于形式，这与管理制度的不完善也有很大关系。企业奖惩制度不完善，无法有效的调动管理人员及施工人员的工作积极性。
2.加强建筑工程施工现场安全管理的措施
2.1树立安全施工的指导思想
我们常说，行动表现思想，企业的安全管理工作做得如此不到位，很大原因在于企业对安全管理工作的不重视，因此，要想改变这种现状，笔者认为，应该先要改变企业负责人的安全意识。在全公司上下开展施工安全教育，使得整个企业包括施工人员树立安全施工的指导思想，只有这样，企业才能在行动上表现为对安全管理工作的重视。
2.2加大安全管理的成本投入
树立了安全施工的指导思想，接着就是行动上的改变了。安全生产，重于泰山，企业在施工安全管理方面要不惜成本。首先，企业应该加大对安全管理工作的成本投入，在施工现场安排一批高素质的安全管理团队，制定具体可靠的安全管理办法，为施工队伍购买安全性能较高的施工设备，并及时地进行检查维修，在施工中，要尽量雇佣经验丰富的施工工作人员来减少安全事故发生的可能性，加大安全生产成本投入，做好对施工人员的保护工作。聘用专业的安全管理人员，提高管理团队的素质，为施工制定具体的安全施工方案，加强对施工现场的巡查工作，尽量排除因人为因素造成安全事故发生的可能性。来减少因安全事故发生而产生的重大经济损失。
2.3完善安全管理制度
要建立健全施工现场安全管理工作的各项规章制度，尽量多的考虑到各种突发因素，针对安全管理人员消极怠工，应付检查的情况，不禁要加强对安全管理人员的监督，同时还可以制定相应的奖惩措施，奖罚分明，提高安全管理人员工作的积极性，提高管理工作的质量，有效的减少安全事故的发生。
3.建筑工程施工阶段成本控制的现状
成本控制关系着企业是否能得到最大的经济效益，在保证施工安全、施工质量的前提下，有效地对施工成本进行控制可以给企业带来更大的经济效益。当前，在建筑工程施工阶段，我们的成本控制存在着以下问题：
3.1在施工原料的采购上缺乏监督
施工过程中，原料的采购在施工成本中占有很大比重，原料采购的成本得到控制，则在很大程度上降低了施工成本。目前，我们的原料采购缺乏有效的监督，没有专业的采购人员及时掌握市场动态，以最合理的价钱购得原料，同时由于缺乏监督，采购人员往往虚报价格，私自抬高采购费，增加了施工成本。
3.2在施工原料的使用上缺乏监督
原料买回后，就应该合理的使用，而在施工过程中，我们看到的是原料到处乱放，施工人员不能做到节省原料，随意挥霍，导致原料的浪费，最终原料不够，企业再重新购买，就又增加了施工成本。
3.3成本控制制度不合理
在施工过程中，没有合理有效的成本控制制度，材料随意挥霍，施工人员滥竽充数，都是因为缺乏完善的监督机制和责任机制，不能合理分析施工过程中成本超出预算的原因，并不对此加以控制，只能造成施工成本的进一步增加。
3.4施工现场对施工质量缺乏有效监督
施工质量不能得到很好的监督，竣工后才发现很多施工问题，这时再进行改造就会浪费掉先前使用的原料和人工费用，同时还增加了新的材料费和施工费，就不能有效地控制施工成本。
4.加强建筑工程施工阶段成本控制的措施
4.1建立健全完善的制约监督机制
对任何一个环节来说，监督都显得很重要，因此，要充分发挥监督的作用，从原料的采购、使用上，从施工质量等方面都要加强监督工作，降低施工中故障的发生，减少后期的修补成本。
4.2做好原料采购和使用工作
在原料采购上，应指派专业的采购人员和监督人员进行采购，及时掌握市场的价格动态，合理的购买施工原料，降低生产成本。在施工过程中，做到原料合理的分类归放，对没有使用的原料加以回收，充分分析施工过程中实际费用产出预算的原因并加以解决。
4.3做好施工人员的合理使用
施工费用占了成本的很大部分，因此，在对施工队伍的选用上要综合各方面因素，注重施工效率和施工队伍的质量，尽量减少不必要的施工人员的使用，减少施工费用的支出，加强监督，把施工工程承包给一支施工价格合理、施工质量过关、施工效率高、施工人员素质高的团队，提高施工质量，降低施工成本。
4.4建立合理的奖惩制度
企业要和施工队伍保持良好的合作关系，严格遵守施工合同，建立适当的奖励措施，对于节省施工原料，工期短，工程质量好的队伍给与一定的奖励；同时也要充分利用施工合同，对于消极怠工，故意延长工期，浪费施工原料的施工队伍，依照合同相应的给与惩罚。这样，可以提高施工队伍工作的积极性，减少施工成本的投入，有效地控制施工成本。
5.结语
市场经济的大环境要求我们坚持效益第一的原则。在建筑工程中，做好施工现场的安全管理工作无疑可以有效地防止安全事故的发生，减少安全事故的发生就意味着企业信誉的提升，可在无形中增加经济效益。同时，安全事故的少发生还减少了企业的事故支出，有效地降低生产成本。对于施工现场的成本控制来说，它与企业最终的效益高低密切相关，因此，充分重视施工现场成本控制的问题，分析原因，加以控制和解决，对于降低企业的生产成本，提高企业的经济效益十分必要。我们应该充分重视施工现场安全管理工作和成本控制工作，更好地促进建筑工程行业的良好发展。
参考文献：
[1]建筑工程质量投资控制.北京:知识产权出版社,2009,(1)
杨 艳 刘桂发
【摘要】在建筑行业迅猛发展的同时，人们对建筑工程管理也
更加关注了起来，在新的社会背景，新的科学技术条件和新的建设
规模下，旧一套的工程管理模式已经暴露出了太多的缺点，整个行
业需要对建筑工程管理进行一个创新的改革措施。本文首先将简单
的介绍建筑工程管理的重要性与主要内容，之后就建筑工程管理的
现状做了重点的分析，然后针对建筑工程管理现阶段的一些问题进
行改进，最终促进建筑行业的平稳发展。
【关键词】建筑工程管理；管理现状；改进方法
一、前言
建筑工程管理贯穿了工程的整个过程，可以对工程的所有环节
进行管理与监控，做好建筑工程的管理可以有效的降低建筑工程的
成本，提高工程的质量，有利于增加建筑企业的竞争力。随着现代
经济的不断发展，传统的建筑工程管理体系与高速发展的经济之间
产生了许多的矛盾，严重的制约了建筑行业的迅猛发展，为此建设
现代化的建筑工程管理体系显得极为重要。
二、建筑工程管理的重要性与主要内容
1. 建筑工程的重要性
随着社会的进步，我们步入了信息化时代，建筑工程管理水平
的高低将很大程度上的影响到建筑企业效益上的高低。对于建筑行
业来说，建筑工程管理的重要性主要表现在两个方面：第一，良好
的建筑工程管理有利于建筑领域与生产领域间的交流，有利于国民
经济的健康稳定发展。第二，良好的建筑工程管理有利于解决现阶
段建筑行业经常出现的一些问题，如：违法乱纪、出现低质工程等，
为此建设良好的建筑工程管理体系能够促进整个建筑行业的发展速
度，意义重大。
2. 建筑工程管理的主要内容
建筑工程管理的内容主要包括以下三点：第一，质量的管理。
质量管理是建筑工程管理的重要内容，建筑工程的质量是评定建筑
工程管理水平的重要依据，通过对严格的建筑工程管理可以有效的
保证工程的质量。建筑工程的建设包括有许多环节，每一个环节的
好坏都能直接或间接的影响到整个工程的质量，为了更好的保证建
筑工程的质量，质量管理是整个工程管理必不可少的一部分。第二，
工程进度的管理。为了确保工程能够在规定的时间内完成，就必须
通过工程进度管理来合理的调配工程各个环节有序的进行。倘若工
程进度管理松懈，负责各顾各环节的员工就会没有压力，进而导致
工作不努力，工程不能按期完成，甚至还会影响到工程的质量。第
三，工程投资管理。建筑工程管理是服务于建筑企业，而企业的追
求就是良好的经济效应，而优秀的投资管理能够合理的调度工程各
个环节的资金使用，使得整个工程在达到合格的质量的情况下，尽
可能的扩大经济效应。
三、建筑工程管理现状
建筑工程管理监控珍整个工程的全过程，是工程按期完成的前
提，是工程质量的保证。由于我国建筑工程管理的发展时间较短，
而且还缺乏系统深入的理论研究，因此现阶段的我国建筑工程管理
存在着许多问题。具体如下：
1. 工程管理的观念落后。一直以来，我国建筑企业受传统思想
观念的影响，企业中的管理者普遍存在着重技术而轻管理的错误思
想。从而导致了管理者在管理过程中片面的追求工程的经济效益，
采取硬性指令的方式进行管理，导致了对工程质量、进度、安全等
各个方面的管理工作疏忽，整个工程的质量不能得到良好的保障，
从而影响了我国整个建筑行业的发展。
2. 工程管理体制不健全。这个问题是我国现阶段建筑工程管理
的主要问题之一。要很好的实现工程管理就需要一个完善的工程管
理体系，而一个完善的工程管理体系需要健全的管理部门，每个部
门需要许多的专业管理人员参与整个工程管理工作。但是事实不如
人意，许多建筑企业为了追求工程的更高经济效益，肆意的撤销管
理部门、裁减管理人员，导致了工程管理体系的不完善，也就无法
实现良好的工程管理。
3. 国家相关法律法规还未完善。相对于西方发达国家而言，我
国建筑工程管理方面的相关法律法规及标准不够完善，使得我国建
筑工程管理无法科学的。有效的执行下去。相关法律法规的不完善，
给工程管理的实行带来巨大不便，由此也引发了许多建筑工程管理
问题，许多建筑企业利用法律法规的漏洞，没有按照严格的建筑工
程要求在工程的施工阶段偷工减料牟取暴利，因此完善相关法律法
规是势在必行的。
4. 缺乏专业的管理人员。现阶段在我过建筑行业中，大部分的
工程施工部分都是由劳务队完成的，而我国劳务队伍成员的素质普
遍较低，许多建筑企业过度重视建筑工程的技术人员，而轻视专业
的管理人员，导致了工程缺乏科学的管理。
四、建筑工程管理的改进方法
针对现阶段我国建筑工程管理的现状，为了能够合理的解决我
国建筑工程管理存在的一些问题，提出如下几个改进方法：
1. 提高对工程管理观念的认识。要做到好的建筑工程管理首先
要确立一个良好而准确的管理观念，建筑行业应该改变传统的观念，
加大对工程管理的重视程度，利用创新性思维将工程管理工作融入
到行业发展中去，在对行业未来发展做策划时，充分的考虑到工程
管理工作，将工程管理工作作为取得社会经济效益的重要手段来开
展。建筑企业要将工作的重心进行适当的偏移，加大对管理工作的
资金投入，提高参与工程管理工作人员的专业素质，优化各个部门
的组成，用以保障建筑工程管理工作的顺利开展。
2. 工程管理体系的健全与改革。要更好实现建筑工程管理工作，
就必须健全建筑工程管理体系，招收足够的专业管理人员。建筑企
业应该建立科学的管理体系，在工程的各个环节采取相互竞争的管
理机制，设立完善的管理工作制度，有效的调动工作人员的积极性，
并且应该建立管理责任制度和管理考核制度，把工程管理工作落实
到每一个工作人员身上，以实现管理质量的提高。改革管理体制，
具体内容可分为将总承包人的施工管理职能与作业职能相分离，采
取弹性的用工制度，根据市场要求来设置总公司的组织结构等几个
部分，有效地利用集权和分权，使得整个工程管理体系灵活起来，
加强建筑领域与生产领域之间的交流，促进国民经济的快速平稳发
展。
3. 国家相关法律法规的完善。为了保证建筑工程管理的落实情
况，必须对相关法律法规进行完善，提高管理标准，拉近与西方发
达国家间的距离，促进我国建筑工程管理水平向国家化标准发展。
其中还应根据实际情况，针对建筑工程管理中的一些典型性问题来
设立专项的法律法规，以保障建筑工程管理的科学发展。
4. 提高管理人员的专业素质。建筑企业要打到一个良好的社会
经济效益就必须提高建筑工程管理的水平，对企业中不达标的管理
人员进行培训与教育，提高他们的管理专业素质，使得他们能够适
应现代化的管理体系。与此同时，企业内部应采取奖励措施，对于
工程管理的优秀人才进行适当的奖励，刺激管理人员的积极性，使
得参与工程管理的人员把科学的管理体系落实到实际建筑工程中
去。高素质的管理人员能够更加有效的实现建筑工程管理的内容，
使得建筑工程的质量管理、进度管理和投资管理更加合理化，使得
工程的质量得到更好的保障，企业的收益得到更大化。
五、结束语
总而言之，建筑工程管理在我国建筑行业应该加大重视力度，
针对现阶段建筑工程管理出现的问题，从实际情况出发，科学合理
的改进建筑工程管理现状，提高建筑企业的社会竞争力，促进整个
建筑行业的迅猛发展，进而带动整个国民经济的发展。
参考文献
关键词：建筑工程管理、管理现状、问题和对策
建筑工程的建设直接关系到国计民生，决定着城市规划建设的水平，随着现今建筑工程的施工体制的变革以及建设规模的扩大、建设项目增加给工程管理带来许多发展中的问题，促使建筑工程管理问题凸显，建筑工程管理涉及到多方面的内容，工作内容较为负责需要从多方面进行完善。从目前来看虽然随着众多建筑施工运营的问题发生，促使建筑工程管理受到了重视，但是在具体的工作过程中仍然存在许多问题，需要去解决。
一、建筑工程管理的现状
目前全国已经掀起了基础设施建设的，建筑工程的建设更是其中的重点，现今建筑行业已经成为了推动我国经济发展的重要行业。促使建筑工程的管理受到了社会和建筑行业的重视，但是由于我国建筑行业的发展历史还不是很长，促使很多建筑工程的管理问题逐渐凸显主要表现在，（1）建筑工程管理者的管理意识还不是很强，在管理中缺乏科学的决策，不能采用合理的手段进行管理。从而造成建筑工程在质量上、成本上、安全上等出现问题。（2）建筑工程管理体系建设滞后，从总体上我国建筑行业的发展较为迅速，但是建筑工程的管理体系和管理组织结构还没有得到相应发展，一些管理规范和制度不能适应当前的建筑工程管理，相关法律条文的制定也比较滞后。（3）建筑工程管理总体水平不高。目前建筑工程建设涉及到众多的建设单位，因此在每一个环节，每一建设流程都需要各个管理者相互配合。如工程设计单位、建筑建设企业、工程承包单位、工程监理单位等，都有责任对工程实施管理。但是从总体上来看许多单位的业务水平仍然有限，不能满足建筑行业发展需要，并且各个管理机构的联动性较差，促使国家整体的建设水平不高[1]。
二、建筑工程管理的问题
1.工程进度管理问题
工程的进度管理，是指工程的施工单位要根据设计单位的施工图纸，对工程的施工进度进行综合性的全面的管理，保持工程各项成本支出合理的情况下，将工程的施工控制在预期之内。但是在工程建设过程中必然会出现一些不确定性的问题，如工程管理本身出现缺失、隐蔽工程的出现、建筑工程建设的材料不到位等这些都会影响工程的进度，造成不必要的损失，因此必须通过合理的管理策略，将进度控制在合理的范围之内。但是在实际的管理中却会出现进度管理不明确的问题。
2.工程质量管理问题
质量是建筑工程建设的生命，是建筑工程管理的首要内容。但是目前建筑工程质量管理却出现许多漏洞，主要表现在：（1）建筑工程质量监管体系不健全，许多建筑工程的质量监管制度没有根据具体的施工情况进行完善，造成质量监管制度的制定比较落后，不能对目前的建筑工程形成规范。（2）质量管理人员素质偏低，主要表现在质量监管人员缺乏质量管理的专业知识或者监管行为不规范、工程质量把关不严，或者在工程的监管过程中出现违规的问题。
3.工程造价管理问题
主要表现在：（1）建筑工程造价的确定缺乏统一的标准，使编制的工程造价存在着较大的误差。不能把市场价格与企业内部管理消耗、技术消耗有机地结合起来，也不能切实地将企业本身的技术、管理优势体现到投标报价中去。（2）建筑工程造价管理观念陈旧落后目前，我国建筑工程在造价管理与控制上观念陈旧，思想落后，对建筑工程造价缺乏整体概念和认识的问题。没有对工程造价进行全程的动态的分析认识，没有充分的实施动态管理。（3）建筑工程造价管理信息相对落后目前工程造价的确定多是以定额为依据，定额单价又以几年前人工、材料、机械价格的统计为基础。虽然各地造价管理部门也通过定期一些调整系数或补差来达到当前的价格水平，但工程造价管理信息系统的开发和运用还未成熟。
三、建筑工程管理的对策
1.强化进度管理
首先建设单位需要建立一支科学、高效的建筑工程管理团队，通过良好的团队合作和管理技术的应用来提高整个建筑工程的管理水平。再者要树立现代化建筑工程管理的观念，将工程的进度可以按照预期的目标进行实现，对于工程中出现的影响进度的因素，尽快的予以解决。对施工人员的操作进程进行统一把握，加强现场施工管理的力度，避免出现过多的隐蔽工程或者不确定因素而影响工程的进度。
2.加强建筑工程的质量管理
首先要建立健全建筑工程质量监管体系，完善建筑工程管理工作的法律规范，对监管中违规的行为进行规范。要建立集体监管的有效机制，保证相关监管人员的工作公正性和准确性，加强建筑工程质量管理机构的建设，提高建设工程质量管理的力度。其次要加强建设单位自身管理的水平，需要工程建设的各个方面积极配合，完善各部门的责任和义务，加强企业自身的微观质量监管。如设计部门要对工程的材料用量和类型等进行明确的规定，并在施工后进行严格监管，避免建设出现质量问题。工程施工单位要严格的按照规定进行材料的采购和工程建设。相关负责人要对其进行严格监管，避免工程材料质量出现问题等[2]。
3.完善造价管理，加强技术创新
首先要促进建筑工程造价管理理念的更新，例如可以在造价管理中引入双赢理念，即投资者达到预期收益，承包商获得合理的期望利润。其次要高度重视项目决策阶段的投资估算管理工作，切实提高可行性研究报告的精准度。同时需要建筑工程的造价审计管理人员在工程的投招标过程中严格做好把关工作。同时要注重管理的创新，通过先进的管理理念或技术的引进，提高建筑企业的核心竞争理，促使整个建筑行业的不断发展。
结语：建筑工程管理是保证建筑工程整体建设合理开展的重要工作，涉及到众多的管理内容，本文主要探讨了建筑工程的进度管理、造价管理、质量管理，实际上在建筑工程的管理中还需要加强安全管理、人员建设管理等多种内容，需要通过不断的实践进行完善，从而推动我国整个建筑行业的有序运行。
参考文献：
[1]陈林.论建筑工程管理问题及对策[J].建筑・建材・装饰，2014，（6）：22-23，7.
【关键词】建筑工程 工程管理 项目管理 造价管理 工程质量 现状 对策
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
一．引言。
近几年来，我国的经济建设取得了可喜成绩，大有突飞猛进的发展趋势，作为经济建设的支柱产业，建筑工程的规模和建设速度空前发展。随着建筑规模的逐渐扩大，人们开始探索科学的管理方法，来完善工程管理，在此情况下，建筑工程管理成为建筑工程施工单位日常管理的核心要素。纵观建筑工程管理的发展过程，由于我国传统计划经济体制的影响，工程管理中还存在较多问题，制约着工程管理的发展。
二.建筑工程管理的重要性。
建筑工程施工单位的经营活动基础是由彼此独立的不同工程项目组成的，施工单位管理模式的基本特征是把企业的整体经营活动作为管理目标，通过对不同工程项目的管理作为管理的基本单元，形成对整个工程的管理。建筑工程每个项目的成败，都对施工单位的经营状况和正常发展造成很大影响，因此，工程管理成为建筑工程施工单位实现管理目标的基础。对建筑工程施工单位来讲，工程管理仅仅只是企业管理众多内容中的一项重要的管理工作，虽然工程管理十分重要，但无法构成企业管理的全部内容，施工单位需要合理的调配企业内部的各项资源，创造最大化的经济价值，实现施工单位管理目标。建筑工程管理需要利用先进管理方法和手段，通过技术和工具的利用，结合工程特点，合理控制施工成本，准时保质的完成施工任务，实现工程的利益价值。工程管理是建筑施工单位最基本的管理，同时也是施工单位最基础、最核心的管理工作。
三.建筑工程项目管理现状及对策。
项目管理起源于50年代，二十世纪八十年代，云南的鲁布革水电站（鲁布革水力发电厂）成为我国首次利用世界银行贷款并实行国际招投标的工程，开创了我国建设工程对外开放的“窗口”。我国1984年开始采用国际招标，推行项目管理，降低了工程造价，缩短了工程施工工期，取得了较好的经济效益。此后，在我国的许多大型工程项目中，开始推行项目管理体系。2000年1月份，我国开始实施《招标投标法》，该法推出后为工程项目管理提供了法律保障。
在建筑工程管理过程中，工程项目管理在处于摸索前进阶段，缺乏规范的管理模式和可以借鉴的国内优秀经验，由于项目管理不规范而导致的费用超支、工期拖延、工程质量事故层出不穷，事实表明，我国建筑工程的项目管理同国外发达国家相比，还存在一定的差距，主要表现在：
1.管理体系不健全。建筑工程项目管理中缺乏贯穿工程项目全过程的管理组织，一般都是在工程项目开工前成立管理领导班子，而在项目完工后解散。
2.项目管理的法律法规不健全。我国的法律法规较多，涉及建筑工程的也不少，但是没有一个能对工程项目管理提供专业性的指导和行业范围的实施准则，缺乏类似美国的C/SCSC等标准。由此形成了“无法可依、有法不依、执法不严”等现象，许多工程开始开展名义上的招标投标，却在暗中采用定价定人，即议标和假招标，存在许多“人情工程”。
3.缺乏对建筑工程项目管理的可行性研究。建筑工程项目管理的可行性研究其本身是需要在拟定建设项目的经济、技术等方面进行可行性研究，最终目的是要为工程投资决策者提供决策的依据。项目管理的可行性，涉及到工程设计、合作签约、银行贷款等多个方面，由于缺乏可行性研究或研究不够深入导致盲目投资，往往都会造成巨大的经济损失。
为了实现建筑工程项目管理的最终目标，从爬行中成长，建筑工程的项目管理必须要经过发展、成熟、完善的步骤，需要进行很多改善，来逐步实现管理目标。
1.管理保持同国际接轨。随着我国加入WTO后，建筑工程项目融入国际市场的机会越来越多，要使项目参与到国际竞争中，工程项目管理就要保持与国际惯例同步，要从工程管理、安全管理、质量管理、造价管理和合同管理上向国际化标准靠拢，借鉴国际上完善的法规，实行严格的制度管理和施工资质管理，通过技术方法、质量保证和工程监督，将技术法规和工程质量相融合，融入国际标准，才能真正融入国际市场。
2.完善管理体制。我国建筑市场的管理不太规范，相对较为混乱，还存在“无法可依、有法不依、执法不严”等现象。为了杜绝不良影响，需要通过立法、政策引导，健全建筑工程管理的法律法规和制度建设，通过法律手段，促使工程策划、设计、施工、竣工等都纳入法制轨道。
随着我国改革开放步伐的深入，经济开始融入全球经济市场中，建筑工程中许多项目都开始采取国际招标，促使项目管理朝向全球化、国际化方面发展，同时由于信息技术的发展，更多的知识被应用到工程项目管理中，为建筑工程项目管理提供了新的发展动力，通过新知识新创意，采取了新的管理手段和管理方法，取得了新的成果，也带来了新的财富。
四.建筑工程造价管理及质量管理现状及对策。
建筑工程的造价管理和质量管理是贯穿于工程施工全过程的主要管理要素，同时也是工程项目管理的核心内容。目前，我国建筑工程造价管理和质量管理还存在以下问题：
1.协调管理力度不够。建筑工程的施工质量是工程实体管理控制的关键所在，也是施工单位尤为重视的因素，而工程造价管理直接同工程经济效益相联系，工程管理中未能合理协调处理好二者的关系，导致在注重造价控制的同时，忽视了工程质量，而在过分追求工程质量的同时，又缺乏造价的合理控制。
2.工程计价方式不确定，存在不合理工程定价。
工程造价的计价具有动态性、差异性，在现阶段的计价方式中，还存在新旧方式并存。同时由于市场的供求关系出现失衡，在宏观政策调节下，建筑市场竞争加大，施工单位为了取得竞争力，存在不合理的工程报价，过分压低工程承包价格，不仅助长了不良风气，更对建筑工程质量造成严重的冲击。
为了避免造价管理和质量管理的冲突，建筑市场要通过制度来进行规范，通过建立市场监督保障体系、完善工程造价管理信息系统，建立有形的工程造价咨询服务，加强对工程造价控制，发挥市场调节机制，建立公平竞争市场来逐步规范建筑工程的造价管理，促使工程质量得到有力保障。建筑工程管理中，要注重造价管理和质量管理相结合，寻找经济、保质的施工方案，通过技术革新、工艺改革来提高工程质量，降低工程成本。
五.结束语。
建筑工程管理涉及面较广，内容较为复杂，管理难度较大，施工中要根据实际工程，理性分析对管理的影响因素，合理采取相对的控制措施，提高工程造价、工程进度、施工安全、工程质量的管理水平，实现保质保量、准时完成建筑施工。
参考文献：
[1] 王勤轰 浅谈国内建筑工程监理制度的发展现状及对策 [期刊论文] 《城市建设理论研究》2011年21期
[2] 肖洋 浅谈我国建筑工程管理的现状及对策 [期刊论文] 《课程教育研究(新教师教学)》2012年18期
[3] 赵伟才 孙辉涛 任积飞 我国建筑工程管理运用电子信息技术的现状及对策 [期刊论文] 《世界华商经济年鉴·城乡建设》 2012年9期
关键词：建筑工程；工程管理；优化策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国社会经济的高速发展，建筑企业也在迅速发展中，城市的建设规模在不断扩大，人们生活质量的提高，对建筑工程有了更高层次的要求。建筑工程施工单位面临着全新的挑战，在新经济形势下，保障施工质量、控制成本、管理实施进度成为了施工单位迫切需要解决的问题。
一、施工项目管理的特点
1、施工项目的管理者和对象的特殊性
对于施工项目来说有着一个特殊的管理者和对象，施工管理者那就是建筑施工企业，对象主要是指施工项目。施工项目具有很长的周期性和多样性。同时施工项目不同于普通的生产商品，它很难将生产活动和市场交易彻底分开，因此施工项目管理与一般的商品管理有着不同之处。
2、施工项目管理的周期比较长
一个施工项目的工期比较长，每一个项目都有自己的预期工期，这个工期通常较长，这样就给管理带来了一些难度，同时也给管理者带来了一的考验，施工项目管理者要根据不同的项目来安排自己的管理，为了更好地完成保证施工项目的完成，实现企业的盈利，必须让管理者做到周密安排。
3、施工项目管理要求强化组织协调工作
施工的项目管理是一项庞大的任务，项目的独特性和周期长的特点决定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，需要的资源较多，施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种，这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。
二、当前建筑工程管理的现状和存在问题
1、专业技术人员短缺严重
从当前我国建筑从业人员的构成来说，大多数都是农民工，而拥有建筑方面学历水平的本科生、专科生仅每年仅有3万多人，而与现状3千多万的从业人员来说，其比例相对的小，专业技术和管理人员短缺严重。
2、施工安全问题
目前，在建筑施工中的安全形势依然十分严重，据统计，在建筑施工安全事故发生的频率远远高于其他行业的人员伤亡，造成施工不仅给家庭带来痛苦，而且极大地影响中国经济的健康发展，从而加强了安全问题在建设管理势在必行。有在施工事故的原因很多，其中来自工作安全概念本身不强，缺乏的技能培训，施工人员大多是农民工，教育水平不高，安全感不强，工作技能不够熟练，这可能是导致安全问题的最重要的因素。但是，我们不能忽略在建筑施工中安全管理对施工安全的影响，施工安全管理往往是对利益的追求，对生产中不安全问题，同时，为相关的法律建设国家，制度还不完善，中国建筑市场的混乱，所有这些导致施工安全和建设项目管理不能良好的发展。
3、施工现场缺乏严格的监管
建筑工程项目管理具有劳动密集型的特点，由于投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。如存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。
4、质量控制过程中的隐患
由于建筑工程操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大，比如采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。
三、加强建筑工程管理模式的优化策略
1、重视安全施工加强对施工安全的管理
为了保证施工人员的工作环境安全，在建筑设备方面定期检查，及时更换或解决设备的安全隐患是必不可少的。施工企业不仅要对施工人员进行安全意识培训，采取多种形式的培训，增强职工的安全意识，而且要使农民工能有自我保护意识。同时，完善安全生产制度，施工过程中，每一个环节都要按规章去建设，施工安全责任落实到每个人。建设工程安全生产管理人员要明确自己的责任，在对农民工的安全生产上进行监管与严格要求，以保证施工安全。
2、建立质量监督部门
质量在建筑物中是尤为重要的，而建立质量监督部门，可以为国家的建设，发展打好基础，质量监督部门在建材方面严守把关，保证建材的质量和安全。在建设的初期阶段，进行建筑材料时刻检查，不让质量差的建筑材料流入市场。在施工过程中，质量监督部门应经常检查施工，发现不合格应及时修改，完善质量监督体系，建立合理的奖惩制度，施工人员应该做好产品验收，一旦由于自身的懒惰导致产品不合格，应受到严厉的批评。建设项目与其他行业不同的是，该项目的验收必须严格执行国家标准，对于不合格的应及时的处理，最后具体根据要对工程建筑是否按照图纸施工。
3、加强对施工过程中的进度管理
加强建筑施工过程中的进度管理主要是对施工项目的内容，程序要有计划的编制，然后将计划付诸实践，我们必须时刻关注施工进度与实际施工过程保持一致，如果不符合计划及时做出调整，直到该项目的完成，采取补救措施。同时，工程师采取综合措施与管理部门的施工进度进行控制。
4、施工中的投资管理要强加对建筑工程的施工管理，就要加强对施工过程中的投资管理：
①根据价值规律的客观要求，并基于对市场价格的全面调查，再合理的购买机械设备，总之，要科学合理的安排施工成本。②在投资项目上标准制定基础设施，合理的预算每个阶段等。③在各施工阶段加强项目的投资控制，使人力物力财力资源充分发挥，限制投资使得实际投资项目不超过批准的，以取得最大的投资效益。
5、加强对施工过程中的现场管理
在管理施工中现场管理是通过科学管理的方法在施工现场各种因素的管理进行协调和控制，这些因素主要包括，人力，机械设备，原材料，施工环境和信息等。为了加强施工管理，在施工现场安全第一的精神，预防为主的方针，建立健全安全生产管理制度，消除会影响到施工现场安全不稳定的因素，以保证建筑工程的顺利施工。
6要科学合理的运用现代化的管理手段
在现阶段，加强建设项目管理必须通过现代化管理的实现。建筑工程施工管理的需要，跟上时代的步伐，传统的手工管理不仅造成大量的人力和物力资源的浪费，而且由于人员的素质层次不齐，管理效果很难达到尽善尽美。采用现代化的管理手段，如信息技术管理中的应用，不仅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是实现施工管理的为空性；实时掌握资源，资本流的输入，施工过程任务调度，工程，材料消耗，废物切割涂层和动态显式不是内容等方面，对建设项目的管理是精确管理的基础。通过远程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工进程。
7、提高施工人员的技术和能力
为了加强施工技术管理在施工前期，施工企业应在研究建筑施工图纸组织施工人员，技术精湛的施工步骤，施工前做好准备工作。根据现代建筑的特点，建筑企业雇佣的施工人员专业技能培训，以保证施工人员的能力建设工作。同时，加强对施工企业的技术管理，不断提高施工技术和技能人员，保证施工质量，技术管理制度的完善，可以有效地促进建筑企业的快速发展。
结束语
建筑工程的施工管理不仅要做好前期的准备工作，更要做好施工中的质量、进度、成本和安全的管理工作。施工单位通过重视质量控制、落实进度计划、搞好成本核算、加强安全监管来实现良好的经济和社会效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]马彩飞建筑工程项目的施工管理探讨[J].中国高新技术企业，2011.（05）.
[2]龚文.建筑工程施工管理要点探讨[J].法制与经济（上旬刊）.2011.（09）.
关键词：建筑工程；全过程造价控制；合同管理
1建筑工程全过程造价控制
1.1工程项目决策和设计阶段的造价控制
项目投资决策阶段最重要的造价文件就是投资估算，而且它也是建筑工程项目可行性研究报告和建议书的重要组成部分。在进行投资估算时需要注意以下两点：首先，要注重积累各种估算资料指标。估算指标是建筑工程投资估算的重要依据，估算指标应严格按照工程的实际情况进行修订。其次，要充分合理的进行投资估算编制，并预计项目建设过程中以及建设后可能存在的风险，以制定出有效对策。项目设计是项目决策后的一项主要问题，这项工作的质量好坏直接影响到整个工程的造价、投资、工程工期和质量。因此项目设计必须要做好充分的准备，并做到严谨、细心，尽量避免出现施工过程中设计变更的情况。设计问题关乎着整个建筑工程项目，设计过程中要严格的遵循技术和经济相结合的原则，并贯穿始终，全面的做好方案、技术和施工设计等各项环节。通常建筑工程项目业主比较重视工程的投标价和竣工决算价，而不太重视设计概算。设计概算是全过程造价中的重要组成部分，做好这项工作可以帮助业主全面的了解工程整体造价[1]。
1.2工程招投标及施工阶段的造价控制
招标文件是建筑工程招投标的重要组成部分，也是这个阶段首要准备的工作。通常工程招投标分为设备材料和施工招标两项内容。工程施工的原则和具体程序均在招标文件中明确给出，以规范的指导施工的各项环节，并且招标文件中还明确规范了工程从报建到签订的合同。因为招标文件也属于合同的一部分，因此具有法律效应，可以作为招标单位招标以及业主签订合同的主要依据。工程业主必须要严谨。细致的编制招标文件，并详细的说明每一个招标环节，以避免引起不必要的纠纷和工程索赔事件。要规范管理施工合同，因为施工合同可以为工程结算、拨付工程款以及工程索赔提供依据，并直接影响工程的施工进度、质量以及造价控制。工程业主要谨慎的和施工单位签订施工合同，在利用费率招标过程中，必须要严格明确双方各自的责任、权利以及利益[2]。签订合同是一项重要的工作，直接关系到工程业主和施工单位的切身利益。建筑工程业主可以采取委派工程造价咨询单位的方法来完成以下工作：首先，招标文件的编写工作可以选择具有招投标资格的造价咨询单位来完成，他们需要负责工程招投标信息、制定资格预审和评标细则、审查各投标单位的资格以及选择施工单位和监理单位等。其次，他们要负责编制工程投标标底和工程量清单，严格审定和评定编制标底，以及进行招标工作。施工阶段造价控制也是工程全过程造价控制的重要组成部分，作为从建筑设计到建筑实务的重要阶段，施工阶段造价控制是建筑工程最基础的依据。施工阶段要严格、细致、准确，具体来说就是严格管理控制各项签证关要，签证主要是指详细准确的记录整个施工过程，可以用来指导工程结算，因此必须要对其进行严格控制，签证工作还要及时，以避免施工单位出现以少报多、巧立名目的情况；造价管理人员必须要认真细致的工作，严格记录工程各项环节的部位和尺寸，有时候可以采用拍照的方式进行记录，以确保结算工作的严谨性和准确性；造价管理人员要准确的审查验工月报、签证和索赔价款等。
1.3工程结算阶段的造价控制
（1）规范合理的收集整理各项工程造价资料。工程造价资料的收集和整体工作是工程造价管理中一项重要的基础工作，因此需要建起科学、规范的造价资料积累制度，以系统、规范进行管理造价资料。造价人员要把项目造价资料按照统一的格式录入计算机管理系统中，以为将来的工程项目提供参考。（2）严格控制竣工结算审查。控制投资的最后一项环节就是竣工结算的审核，这项工作直接关系到建设方和施工方的利益以及项目工程造价的最终结果。相关审查人员必须要严格的进行审查，紧密配合各项部门。实践显示，审查工程项目结算可以严格的控制工程的投入资金，经过审查的工程结算编制和编制的工程结算价格之间相差10%左右，有的甚至高达20%[3]。
2加强建筑工程合同管理
招投标是我国工程建设的关键环节，这一阶段的最终目的就是签订工程承发包合同。当前国际上比较成熟的工程承发包方式就是招标投标。合同价是工程承发包合同的关键，承发包价管理的重要环节就是执行和监督管理合同价。在合同履行中工程结算是一项重要的环节，直接影响到工程承发包双方的经济利益和工程款的拨付。政府的职能的转变后，现在已经不再对企业进行直接管理，工程建设要完全依靠合同来控制、约束双方的行为，以及协调双方的关系。承发包双方都具有各自的生产利益，他们最终的目的也是为了获取最大的经济效益。这就使双方可以互相监督和约束，在保证工程质量的基础上科学的进行造价控制，以取得最佳的投资效果。随着市场竞争的日趋激烈，工程合同的签订和合同管理也变得越来越重要。政府要充分发挥自身的宏观调控职能，合理的调控市场，并坚持实行“企业报价，市场定价”的原则。合理的运用各种价格机制、竞争机制，以确保市场竞争的公平有序进行。建设主管部门和造价咨询机构要充分的发挥自身的主观能动性，合理的行使自身的监督和协调职能，按照《建设工程施工合同管理办法》、《建筑工程发包与承包计价管理办法》和《建设工程施工合同示范文本》加强合同管理，严格规范工程承发包、工程设计、勘察和监理过程中的招投标行为，严格监督招投标单位的市场行为，规整不正当的市场竞争行为；建立完善各项合同审查和考核制度；对标底审查、监控评标和定标过程进行严格控制，以防止出现不合理的压价和垫资工程[4]；强化承发包双方的合同意识，维护双方的合法权益，调节好关系，以减少由于纷争引起的损失，从而提高整体的投资效益。
3结束语
工程全过程造价是一项综合性的系统工程，它涉及到管理、技术、施工和质量等各项工作，是一个贯穿于工程建设全过程的动态过程。因此，必须要做好全过程造价控制工作，以减少工程的投资成本，提高建筑工程项目的经济效益。
作者:段桂法 单位:山东省烟台市政府投资审计服务中心
参考文献：
[1]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算,2016,(1):5-8.
[2]鄢巍.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].住宅与房地产,2016,(3):113.
关键词：建筑工程；成本分析；控制；标准；效益
中图分类号：F213.3 文献标识码：A
1 成本分析与控制的必要性
我国现阶段的成本控制主要采用“4+2”的成本控制手段，在日常企业管理中通常使用成本控制与管理的综合运用进行企业经济管理。在进行了最初的企业成本分析研究之后就要依据分析结果对工程实施最为科学的施工方式。这样做不仅能够控制成本的最优利用，还能在工程成本与预计发生变化时以最快的速度找出问题所在，并及时进行更正，所以工程成本分析是控制工程成本投入的有效手段。
2 成本分析的定义及标准格式
2.1 成本分析的定义
什么是成本分析呢？目前学术界统一的认识是在项目建设过程中，对项目施工中的各项花费进行统一而科学的管理，对各项数据进行有效的分类，并通过一套统一的成本分析模式对这些数据进行分析研究，最终形成简便的成本计算和明晰的核对比较。通过科学的成本分析我们可以将建筑项目施工的各项投入较为明确的呈现出来，每一项花销都是透明的。各要素之间的成本分配额度也较为明晰。由此可见，工程成本控制是在工程成本分析的基础之上进行的，成本分析可以将工程每一个构成要素的成本投入明晰的呈现，还能够通过分析分结果判断成本分配的均衡性，并且在同一个建筑项目中起到比较作用，更能以后的施工提供参照。
2.2 成本分析的格式化标准
成本分析格式的标准化有助于在同行业的成本分析中进行比较和参考，如果每一个建筑项目的成本分析都随性而成，那么同类工程的项目成本分析只能各自为营，毫无对比性可言。标准的格式一般有简、繁两类各式。
其中简明成本分析只提供工程和几个基本组成元素成本的相关信息，以平米建筑面积的成本表示。详细成本分析则包含了大量信息：比如工程的建筑形式、建筑物的选址和现场情况、市场状况包括招投标水平、劳动力和原材料的获取情况、承包合同的详细说明、还有包括建筑物的设计特点例如建筑面积、屋顶面积、外墙面积、墙面/地面比和楼层高度。
3 工程成本控制的基本思路
成本控制的全过程分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。为达到工程成本在“施工前”计划目标值测定的科学合理性，首先必须把满足工程项目施工生产作为前提。同时目标值的确定必须适应市场经济运行规则，以企业自身的管理水平和综合实力为基础。企业基础管理工作水平的高低对项目法施工的管理有直接的影响，分析要细、有深度。
4 工程成本控制的关键点
4.1 控制成本效益
成本收益主要包括工程签约合同造价、施工过程中的设计变更增、减工程造价、现场签证、施工中采用“四新”技术（新材料、新工艺、新设备、新技术）和科技成果创造的效益，施工中的量、价控制节余、施工结算中的收益等。
4.2 控制施工进度成本
合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期是节约机械设备、“三大”工具租赁费用、节省现场管理费用的有效途径。施工中按照“精干、合理、科学、高效”的原则，优化配置各种施工资源。加强对各分部分项工程施工计划的节点控制和动态管理，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加，加大周转料具的合理投入，提高利用率和周转次数降低成本，加大科技含量，推广应用“四新”技术，合理采用“新技术、新工艺”。
4.3 控制质量成本
严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工。制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格，减少返工、浪费造成的损失支出。
4.4 控制安全生产、文明施工、形象成本
根据工程的特点，施工周边环境状况，制定满足本工程施工生产的安全防护措施方案。合理投入安全用工、用料，在实施中进行重点监控，确保不发生安全事故。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，编制相应的应急措施；尽量减少场内材料、工用具的二次转运。制定文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完料尽、场清，降低非生产用工费用的支出。
5 项目在施工过程中降低成本的基本方法
5.1 人工费控制：所谓的人工控制就是要把对成本的管理机制和对所有员工的鼓励制度相互协调式的进行发展，这样就能够提高员工的对工作的相关意识，使其能够有逐渐的对工作有责任感，并对相关的工具实行在岗个人的管理制度，实现一个人管理一个设备，对其保持分工明确等相关的注意的事项，实行计件的相关制度的实行，以保证能够增加其工作的效率，同时要尽量的避免重复性的用工，要做到科学的充分的把人力资源利用起来，也要保证其工作的严格审查制度，确保其不发生反工的事情，否则就会加大了人工的费用，也要对其不是生产的环节进行相应有效的控制，以便能够更大程度上的节省成本。
5.2 材料费控制：所谓的材料费控制就是指，用施工的消耗作为进行计算的根据，并利用量价分离的相关原则对其每个项目很有关的工程，进行合理的准确的计算，并对所有的原料进行限额的领取，对超出限额的，要经过严格的审核，经批准后才能进行领取，并在每次的超出限额的原料进行先关原由的查询，找出相关原因，做出正确的措施进行解决。不断的增强管理水平，并在进原料时保证质量的前提下，进行成本比较，从而选择较低成本的。合理的把握库存量，避免出现货物的存货，从而引起资金的周转问题。选择合理的运输方式，已达到降低成本的要求。
5.3 机械费控制：所谓的机械费控制就是指，在依据不一样的工程建筑选用不一样的设计方案，使用机械结合的方法，使其能够达到因地制宜的效果，用最有效的技术方式进行施工，并进行调整施工的前后顺序，以达到避免反工重复进行，同时也要防止相关设备的发生问题时所导致的窝工等问题的发生，并使其对员工在机械的操控上达到相互配合的作业，从而更好的提高工作效率。
5.4 经营招待费控制：所谓的经营招待费控制就是指，对相关的业主、监理、质检等相关的行业管理的上级做好相关的促进关系，并严格的对质量，安全做好，确保每个环节上都有序进行，保证工程在进行验收的时候一次就达到合格标准，防止再次进行验收的既麻烦又费工等相关事情的发生。
结语
在随着我国的现代化水平的不断提高，我国的相关企业都实现了规范化、信息化等相关的管理水平的进步，同时企业只有不断的提高自身的管理监督制度，才能在成本上有所降低，也从而得到了成本上的较好的控制，同时也应该在施工中对成本进行降低，并在施工中保证其作业的安全性，并合理的把握好施工进度，从而在很大程度上降低成本，取得较好的经济效益。
参考文献
[1]Ivor H.Seeley，建筑经济学.南开大学出版，2006.
关键词：建筑工程；安全管理；经济效益；施工过程
1施工质量控制与管理
建筑工程施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有效的质量监控措施能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。
1.1施工过程质量监控的范围及重点
在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：
1.1.1学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节
图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工在这些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。
1.1.2对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节
原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控，不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号规格、性能等是否符合设计要求，对钢化、水泥、防水材料等还要根据规定做复试，对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输堆放安装过程等环节亦要进行监控
1.1.3抓分部分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节
分部分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓，在按图施工和使用合格的原材料成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中，监控应贯穿于施工全过程，交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标
1.1.4关键部位薄弱环节是质量监控的重点
单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如果框架结构中的梁柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴，砌体粘结率差，预制板轧缝，以及渗漏沙壳堵等质量通病，对关键部位薄弱环节的重点控制，只要方法对头措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
1.2施工过程质量监控的方法与手段
质量监控对施工现场来说一般有事前监控，施工中监控和分项完成的监控，如对设计图纸原材料半成品成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为止，如地面面层油漆表糊等等，这些属于分项完成后的监控质量监控的方法与手段，随着科学的发展必须会越来越完善，逐步走向系列化、科学化，然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。
1.3加强建筑工程质量管理的对策及办法
1.3.1加强质量管理、评定的制约性及其力度
为适应市场经济的新情况和建筑企业新的经营体制，政府的工程质量检查监督，应可加强人员力量和检查的密度及深度比如，可否将施工单位的材料和混凝土试块的送检改为由有关的质检单位到现场抽检，或部分进行现场抽检，也可要求所有竣工房屋进行混凝土强度的抽芯检查，以切实保证工程质量和新建房屋的使用质量工程质量的评定也应该不仅建立在施工单位的分部分项自检的基础上，逐步加强对竣工关键部位分部分项的社会化的所有强制的抽检。
1.3.2实行质量成本化
在工程质量的管理中，真正实行优质优价，奖优罚劣，现在对优良工程的奖励水平太低，约按建筑面积每平方米1元，较难提高施工方面对改善工程质量的积极性，应按照不同质量等级的竣工建筑，可采用不同的质量保证金和不同的质量保证期，使质量成本成为施工项目的经济技术指标之一。
1.3.3完善招标管理的专业化和社会化
工程发包是工程质量保证体系的首要的环节，切实推行投标，杜绝人情工程和关系工程等不正常的现象，应增加招投标的透明度和社会化程度，实施招投标的专业化和规范化，并不断地推广如公共工程的项目法人管理制等新的建设管理制度和措施。
1.3.4项目管理必须的规范化
从企业的质量管理制度来说，质量的保证关键在于管理，对建筑业来说，除企业的质量管理外，更关键的在于项目的管理，因为施工管理的权限已经很大程度上下放到了项目（经理）部，事实也证明，工程质量的问题原因也关键在于项目管理。
1.4建筑工程质量验评管理
在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。细就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；面要广，就是不能见一当十，检查覆盖面要大，在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性例如在检查室内抹灰时，只查大间不查小间，只看大间阴阳角，不看小间管道后面阴阳角是否顺直；只查墙面平整，不查空鼓等是不细的表现；在多单元工房检查时，在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙抹灰评定质量等级，这样显然检查面不广，评定的质量等级就依据不足。
2建筑工程项目施工的安全管理措施
现代安全管理原理是在传统管理的基础上发展和完善起来的，它应用现代科学知识与工程技术去研究分析在生产系统和作业中各个环节固有的、潜在的不安全因素，进行定性与定量的安全性及可靠性评价，进而采取有效的对策进行控制，以消除隐患，有效地对系统进行安全预测预报和预防，以获得最佳安全生产效果
2.1安全管理系统要素
构成安全管理的三大要素是人、机、环境，三者之间既有相关性，又各自独立，只有这三个子系统互相协调才能达到整体功能的最优化。
2.2安生管理系统的内容
施工安全管理系统的主要内容包括安全分析评价及安全事控制技术。
这是预测和防止事故的前提，是对安全系统的基本要素及其功能操作环境、可靠性等指标，以及系统的潜在危险进行分析和测定，分析是评价的基础，只有分析正确，才能得到准确的评价，分析要从人员，环境技术和设备几方面着手考虑。可以从数量上说明分析对象的安全程度，使人们得出可供比较的概念它能够准确地提示系统存在的危险性。
