发布时间：2023-08-01 17:07:14
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的中级经济企业管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
一、合理规划中小企业的投资项目，降低投资风险
资金短缺以及资金无法周转等经济问题是中小企业时常面临的难题，也是阻碍中小企业发展的重要因素之一，这就要求中小企业在进行市场投资时，需要根据目前市场做好全面调查，对所选投资项目做好详细的投资规划，并对投资项目的风险因素做好提前预测，从而使中小企业在进行项目投资时，能够合理的规划投资项目，以此降低中小企业的投资风险，避免中小企业出现经济问题。为了使中小企业的投资项目能够降低风险，中小企业可从三个方向来进行合理规划。第一是加大对企业自身产品的投资，努力完善和创新企业产品，对新产品做好风险规划，以此做到投资合理，根据企业产品引进新型技术，改变传统的产品运营模式，着重加强对产品开发人员培养的投资，使企业在运营过程中能有一支高技术人才的后盾，这是促进中小企业发展的关键所在。第二是中小企业要改变传统的投资理念，采用分散型投资模式，将分散型投资模式作为主项目的副投资内容，使投资风险能尽量分散化。普遍来说，当中小企业的业绩发展至最高峰时，中小企业可借此机会来进行多元化的投资方式。例如，中小企业在发展过程中逐渐进入成熟时期时，企业此时也已具备了一定的资金基础，此时中小企业可根据自身的发展状况以及市场实际来借鉴大型企业的投资方式来规划企业自身的投资方式，使企业通过合理规划投资模式为企业带来最大的经济效益。第三是创新企业传统经济管理理念，根据我国的中小企业运营体系来看，许多中小企业都属于私营型家族企业，这类企业普遍会受传统的经济管理模式影响，使得企业的经济管理无法应对市场经济发展，出现经济管理不当等现象，并且许多中小型企业在经济管理上还未有完善的法人治理制度，使得中小型企业在运营过程中十分容易出现贪污现象，因此，中小企业需要根据自身的发展状况来创新传统的经济管理理念，根据市场来合理定制科学的经济管理模式，使中小企业的经济管理模式能够适应市场经济结构，从而提高中小企业的市场竞争力。
二、完善中小企业的财务管理体系
财务管理是保障中小企业经济合理使用的管理内容，对不同规模的企业来说，财务管理都是企业必不可少的管理项目，而加强企业的财务管理工作是保障企业经济管理有效的重要过程，因此，中小企业应尽快完善财务管理体系，加强对企业内部的管理，这是确保中小企业经济管理得到有效运营的重要方式。首先，中小企业可从改变财务管理模式进行，将企业的财务管理进行透明，财务管理部门的管理人员需明确我国相关的法律法规，完善财务管理体系，并根据企业的财务管理模式来构建相应的监督机制，使中小企业的财务管理模式得到有效运行的同时具有一定的保障。然后，根据中小企业的财务管理内容来合理分配各个岗位职责，加强管理人员的对财务管理的责任意识，形成有效的制衡系统，并对财务管理部门中的财务记录内容以及企业固定资产内容进行人员监督，对企业的每项财务信息进行严格的核对，使企业在出现经济问题时能够做到立即发现，减少企业后期的经济损失。最后，企业需加强对内部审计体系的建设，将财务管理部门中的财务管理人员和审计监督人员进行分离，使财务管理的监督制度能够得到有效运行，从而提高中小企业经济管理的市场竞争力。
三、结语
关键词： 工业统计 企业经济管理 作用
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
[要点]工业统计对于企业经济管理来说，它贯穿于企业管理的始终．涉及到企业经济管理的方方面面，在企业经济管理中发挥着愈来愈重要的作用，极为重要。本文从通过对产品销售各项指标的统计、分析，挖掘市场潜力，开辟销售市场；通过对企业各项劳动指标的统计分析，不断加强劳动管理，挖掘劳动潜力、提高企业的劳动生产率；监督企业生产经营活动．参与企业的管理和决策这四个方面对工业统计在企业经济管理中的作用进行分析。同时，还对工业统计工作提出了几点建议，具有一定的参考价值。
一．引言
工业统计是行业统计，它是运用一整套指标体系，采用科学的调查、整理和分析方法，研究工业经济的水平、结构、效益和速度．用以反映工业经济的特点及其发展变化的规律性。企业为了增强自身的竞争能力需要准确地获得各种经济信息，不断提高企业的管理效率和决策水平。而企业的统计活动遍布企业生产经营过程的人、财、物、产、供、销等各个环节。由此可见．工业统计在工业企业管理的各个方面都发挥着重要作用。随着现代企业制度的建立和不断完善，企业，特别是国有企业已经由政府的附属物成为独立核算、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体．企业生产经营的最终目的是追求经济利益的最大化，企业的方方面面都发生了变化。作为企业的三大经济核算之一，统计的作用自然也在不断地发生着变化。
二．工业统计在企业经济管理中的作用
（1）通过对产品销售各项指标的统计、分析，挖掘市场潜力，开辟销售市场。
在市场经济条件下，企业只有将生产的产品销售出去。收回垫支的资金，生产才能顺刺进行，企业的盈利才会实现。所以说，销售决定生产。在产品销售的统计中，市场占有率和市场覆盖率两个指标，能很好地反映工业产品市场竞争力的强弱市场占有率是指生产的某种产品在市场上的销售量占市场同类产品销售量的比重。市场占有率就越高，产品的竞争能力也就越强在社会需求既定的前提下，影响市场占有率的主要因素是本企业的生产经营状况。因此，企业要提高产品的竞争能力，必须在努力提高产品质量和降低成本上下工夫。市场覆盖率是指某种产品的实际行销地区数占该产品全部行销地区散的比重，它是从市场占有的广度方面反映某种产品的竞争能力、辐射能力的。通过分析产品市场覆盖率的高低及变动的原因，可找出销售中存在的问题。采取相应的营销策略和措施，开辟产品销售的新市场，扩大企业产品竞争的地域和范围。
（2）通过对产品质量各项指标的统计、分析。改进生产管理、提高产品质量、提高经济效益。
在商品经济条件下，工业产品必须适应市场的需要，“以质量求生存”生产出优质低价的产品。工业产品的质量状况，决定于生产过程的每一个环节，而工业产品质量统计指标既包括反映产品本身质量的产品技术性能(如含量品级)指标，也包括反映企业生产工作质量的（如合格率返修率)指标。企业通过对这些质量指标的统计．反映和调节产品生产过程中的质量。对产品的好坏进行分析，进而对产品生产过程进行质量监控和管理，找出影响产品质量的因素，不断改进生产管理，提高产品质景。企业产品质量的提高，就意味着各种资源浪费的减少，而且可以使本企业的产品取信于消费者，增强本企业产品在同类产品中的竞争能力。
（3）通过对企业各项劳动指标的统计分析，不断加强劳动管理、挖掘劳动潜力、提高企业的劳动生产率。
工业生产是通过工业企业中职工的有效劳动进行的。企业可以根据对职工人数及其构成的统计，掌握劳动力的数量构成和增减变动情况，研究和分析各类人员的配置是否合理；企业通过对劳动时间利用情况的统计，反映劳动时间利用的程度，分析劳动时间未能充分利用的原因，并提出相应的措施．消除劳动时间利用上的不合理现象。在企业的全部职工中，生产工人是工业企业进行产品生产的直接劳动者。他们出勤率受缺勤的影响，也就是受工人由于各种原因如病假、事假、产假、伤假、探亲假、旷工等未能出勤参加生产的工人的影响，而制度工时利用率除受缺勤工时影响外，还受停工工时、非生产工时的影响。为了充分有效地利用劳动时间，企业可以制定相应的措施，使职工的出勤情况和其每个人的经济利益挂钩。
在正常的生产组织条件下，通过对基本工人劳动生产率的统计、分析，能反映出工人的劳动熟练程度、技术操作水平和劳动积极性，同时也能从一定程度上反映企业的技术准备水平。工人劳动生产率除了决定于基本工人劳动生产率水平外．还受基本工人占全部工人人数比重大小的影响。辅助工人过多就会影响劳动生产率的提高；而全员劳动生产率不仅取决于工人劳动生产率，还受工人占全部职工比重大小的影响。由此可见，避免不适当地增加辅助工人，压缩非生产工人，充实生产第一线是提高工人劳动生产率和全员劳动生产率的一项重要措施。
（4）监督企业生产经营活动，参与企业的管理和决策。
为加强企业管理提供依据企业管理是对企业的人、财、物、产、供、销各个方面进行的全面管理，而企业的统计活动遍布上述企业生产经营过程的各个环节，能够长期稳定地搜集并提供各种统计经营管理信息，这些统计信息资料可以从各个方面反映生产经营活动的进度和运行状况。可以考核计划、任务的执行情况，指出工作中存在的问题，提醒、敦促有关部门和人员及时调整部署，采取措施解决问题等等。
三．工业统计工作几点建议
（1）提高数据质量，真实反映工业经济运行态势
数据质量是统计工作的生命，特别是在当前异常复杂的经济形势面前，统计数据质量倍受各界关注，要进一步增强责任感和忧患意识，切实采取得力措施，加强数据质量的逻辑审核和协调性分析．强化对主要经济指标的审核评估，准确把握宏观指标问的逻辑关系，做到指标协调一致，努力提高数据质量，准确反映工业经济运行态势。一是要加强工业数据与相关数据的审核。要从宏观上正确把握工业发展趋势，充分利用工业用电量、主要产品产量和主要行业的增长情况、工业增值税等情况，加强工业增加值及其增长速度的评估。二是要把握好工业生产增长与主营业务收入、产品销售率、工业品出厂价格指数、库存变动的衔接关系，确保工业统计数据客观真实。在审核中，当前要重点关注几个指标。比如工业用电量。
（2）是要加强统计能力建设。
一是要加强企业统计规范化建设继续完整的原始记录、规范的统计台账是提高规模工业统计数据质量的前提和保证。强化企业统计基础工作、把好人口关，是提高规模工业统计数据质量的关键所在。二是要强化统计业务知识培训。要利用一切平台开展统计业务知识培训。要对规模企业尤其是新增规模企业统计人员进行统计业务知识培训，促其掌握必要的统计知识。了解指标含义，提高基层统计人员业务素质。三是要强化统计法制宣传。要针对当前规模工业统计面临的新情况、新问题，加大《统计法》的宣传力度，广泛开展统计法律法规宣传。
1.借助于计算机技术的应用能够实现企业经济管理中的业务管理的规范化。(1)借助于计算机技术的应用，企业就能够更加科学有效地进行基础数据管理，切实加快整个企业的信息流转速度。(2)借助于计算机技术的应用，企业经济管理过程中的单位编码、物料编码等各种各样的关键的基础数据就能够被统一起来，在此基础上，可以通过工作流的方式来快速地传递企业物资的订单输入、提交、审核、入库、出库、退货等各个方面的信息，从而最大限度地防止了传统的手工操作方式造成的错误问题，有利于保证企业物资管理的有效性，避免企业物资出现账实不相符合的局面。(3)与此同时，借助于计算机技术的应用可以更加科学有效地管理企业中的各种各样的辅助材料。(4)企业物资采购计划单的编制、发票及入库单信息的录入工作都是让企业物资计划员来处理，在企业物资入库之前，对于企业物资的验收和确认入库工作都由专门的质检员与仓库保管人员来进行处理。(5)企业仓库的验收入库数据可以为采购到货分析创造重要的数据支持，又能够为企业会计核算的应付、实付创造科学有效的数据支持，最终能够最大限度地达到企业库存管理、计划管理、采购管理的有机联系，最终促进企业的物资管理水平的大幅度提升。
2.借助于计算机技术的应用能够实现企业财务的透明化管理。(1)借助于计算机技术的应用，企业就能够科学有效地管理企业的物流和资金流，实现企业经济管理过程中的采购、入库、出库等等一系列的业务环节的有机统一。(2)与此同时，借助于计算机技术的应用，可以确保企业物资信息的可跟踪性，并且也可以确保企业经济管理过程中所涉及到的财务、仓储、后勤等等不同的处室的信息的有效共享。(3)由此看来，借助于计算机技术的应用，企业就能够更加透明地进行财务管理工作。
3.借助于计算机技术的应用能够实现企业经济信息的监控和预警。(1)借助于计算机技术的应用，能够更好地做好企业经济的日常管理工作，能够科学有效地监控企业中的所有物资的采购、存储和分配，能够科学有效地发现问题和解决问题。（2)借助于计算机技术的应用，能够最大限度地防止企业物资需求计划不准确、采购部门盲目采购的问题的出现，从而能够防止出现企业物资采购风险。(3)在实时监控各项库存物资的过程中，借助于计算机技术的应用，也能够对各种问题进行提前预警，只有这样，才能够科学有效的应对超储库存告警、过期存货告警等库存资金周转慢和盲目采购的问题，以便企业经济管理取得良好的效果。
二、计算机在企业经济管理中的作用
计算机技术的出现为企业提供了很大便利,同样也对完善财务管理工作也起到了很大的作用:
1.加强资金管理力度。资金管理工作作为财务工作的重中之重,计算机在财务管理中的应用也给资金管理带来了很大的影响。
2.加强企业内部控制力。企业财务管理工作由于涉及到许多不同的要素,所以这项工作也是多部门共同协调来完成。
3.转变财务部门工作职能。财务管理工作中最重要的就是对于数据的管理和处理,由于计算机的出现大大减少了原有财务工作的压力。
三、计算机技术在企业经济管理中的应用的注意事项
计算机技术在企业经济管理中的应用并不是一蹴而就的，它有良好的发展前景，也面临着不可避免的问题，这就必须在不断的实践过程中来加以解决和改进。下面两个方面的内容是必须引起企业相关人员的重视的。第一，必须转变观念，企业全体职工都应该认识到计算机技术在企业经济管理中的应用的重要意义。第二，解决由于制度的改变而带来的冲突，在新的环境下，实现了计算机技术在企业经济管理中的应用之后，企业原有的内部控制制度显得落后了，原有的业务流程和业务习惯由计算机技术技术进行整合后，不可避免的一个问题就是会发生矛盾和冲突，必须采取积极有效的措施进行解决。
四、结束语
关键词：经济统计 经济发展 管理
随着改革开放的不断深入，社会形势、国家的宏观和微观经济环境的不断变化，新环境的改革对统计工作也提出了更高的要求。企业如果没有科学的统计，在整个管理过程中，就无法找到切入点。如何利用统计调查，发挥企业经济统计在微观经济中的职能作用，提高统计服务水平，是现代企业着重考虑的问题。
企业经济统计是通过各部门的客观需求而制定的。企业经济统计所涉及到各行各业：在工业企业中，主要是为企业提供日常事务上的统计工作，包括周结、月结的统计工作，大到企业内部财务上的统计工作，小到企业内部职工薪水的发放工作；对服务行业而言，统计调查研究工作对市场的预测具有非常重要的作用，统计调查出来的结果对决策者决策具有重大的意义。
一、企业经济统计在企业管理中的运用的基本现状
1.企业经济统计在企业管理中的运用演变过程和现状
改革开放之前，统计工作是单纯的信息汇总和日常基本的数据统计整理工作，统计的工作的重点是单纯为上级机关、政府统计部门提供统计资料。但国家经济和相应的体制改革需要企业在管理和经营方面作出相应的改革。在当今市场经济体制下，企业自身经营管理服务理念成为了统计工作的重要组成部分。在现代的企业中，企业会涉及到很多不同的经济活动，企业经济统计工作给予了企业很大的支持，它一改改革开放以前那墨守成规的做法，在理论丰富的基础上加强对实践工作的强化，使统计工作的职能和作用发生了重要性的转变，由单一的搜集职能转变为信息、咨询、监督三大职能。
2.企业经济统计在企业中的管理现状剖析
目前，大多数企业对统计工作不够重视，统计行业遭到冷遇。企业内部不设独立的统计机构，厂领导班子不设总统计师，企业甚至没有统计人员，而由财务人员或者其他人员代职，企业经济统计在企业管理中的作用很难发挥，这直接影响着企业高速的发展。因此，企业应当建立统计管理机制，全方位的掌握企业生产经营活动中的信息，努力开拓服务领域，提高优质服务水平。提供有利于企业健康发展的市场信息及其他相关行业的状况信息，制定出科学的分析报告，为企业解决实际问题，赢得效益，进而为企业经济统计开辟广阔的战场。
二、企业经济统计工作在企业中的功能和作用
1.企业经济统计工作在企业中的功能
（1）企业经济统计信息是企业制定决策的重要依据
统计工作是利用统计指标和调查方法对经济现象进行大量的信息收集、汇总和分析的总称。通过统计功能，企业不仅能及时准确地掌握本单位的生产经营状况，而且还能搜集其竞争对手和与企业生产经营有关的外部市场环境的信息，这些都是给企业制定决策提供信息的最佳途径。
（2）企业经济统计预测是通过一系列的统计方式对未来形势的推测
在社会主义市场经济体制下，企业作为市场供应者根据市场需求量来提品产量或其他服务类活动是远远不够的，还需要通过科学的统计方法对未来市场的发展方向做出预测和分析，为企业提供“未雨绸缪”的市场判断。
（3）企业经济统计分析为企业决策提供了有利的经营保障
企业经济统计分析既是制定计划的前提条件和依据，又可以侦查本企业在经营活动中的动向。它能及时检查计划执行决策的进展情况并在出现问题时提出调整的方案，对工作中出现的统计执行差距进行分析，也是对执行人员进行工作业绩的考核标准。
（4）企业经济统计工作是衡量企业决策质量的标准
在企业生产经营过程中，企业的决策是否准确完全可以通过企业生产经营的实际状况来验证和分析，统计出来的结果作为新的反馈统计数据，可进一步促进企业决策准确度。
①企业生产决策离不开统计
企业想要迅速发展，实现其经营目标，是根据市场的需求量以及顾客的购买力等众多因素决定的，那么这些数据就需要通过科学的办法来进行系统的统计来设计企业营销策略。
②企业产品决策离不开统计
根据企业自身的条件运用统计方法来判断什么样的产品满足目前的市场需求，并制定出该产品的市场策划过程。产品决策对一个企业而言是相当重要的，是决定企业发展的战略方向。
③企业销售决策离不开统计
企业通过科学的统计学方法对本单位的内部情况进行跟踪考察，同时加强对其市场竞争对手的销售情况进行调查分析，对比出本单位产品在市场销售中的的优劣势。商场如战场，“知己知彼，方能百战不殆”，要想在激烈的市场中占有一席之地，就必须深入了解自己在市场竞争中的地位，从而制定出一套适合本单位的销售决策。
④企业的发展战略、经营项目、资源配置、资产的重组、公司上市等一切与经济有关的活动都离不开统计数据。
2.企业经济统计工作在企业中的作用
（1）不论是在改革开放之前，还是在改革开放之后，企业的统计工作都是总结过去和规划未来，高度地监管着企业的生产经营活动，不断地提高企业管理水平
企业经济活动的发展过程和产生的结果都是由统计指标反映出来的，这些指标的进展情况通过全面的统计和分析，来查找出对指标产生负面影响的各种因素。使企业充分了解经营过程中的各个环节的基本信息，并根据实际情况及时采取应对措施，找出原因和分清责任，提高企业的经营管理水平。
（2）企业经济统计工作既是企业管理的重要手段，亦是监管企业是否执行国家政策和法律法规的有效工具
企业在生产过程中，必须贯彻国家政策，遵守国家法律法规，不得有违法乱纪行为，保证统计信息的真实可靠性，同时，企业应当及时利用国家给予的政策上的优惠待遇进行经营规划，这样才能让企业的经营“事半功倍”。另外，企业应当加强职工的法律意识，定期对职工进行专业上和思想上的培训，提升其专业技术水平，切实强化其职业道德建设，让职工全面了解企业未来的发展方向。引导职工认知自我实现的价值和成就感，培养职工自我约束性，促进职工对企业的责任感。
（3）企业经济统计工作能加强经济核算，切实提高企业的经济效益
企业经营追求的核心目标就是经济效益，即利润。没有盈利，企业将无法生存和发展，最终被社会淘汰。对一个企业而言，通过统计信息数据，加强经济核算，优化资源配置，节约成本费用，及时了解企业的运行情况，是完成经营目标有序进行的保障。企业应当强化统计系统的建设，建立健全的统计制度，成立统计队伍，发挥企业经济统计工作的作用，实现企业经济效益最大化。
参考文献：
[1]徐克勤. 统计是企业管理的基础[J]. 中国乡镇企业会计， 1995，（04） .
[2]李富云. 新经济环境下的企业经济统计管理初探[J]. 中国农村小康科技， 2008，（02） .
[3]叶敏. 浅谈企业经济统计管理[J]. 现代企业， 2008，（05） .
关键词:经济管理;企业运营;规章制度
1企业发展中
“刚性”管理的作用随着经济全球化发展速度的不断加快，整体经济发展形势越加严峻，企业想要在这样的环境下占据有利竞争优势，促进企业的长期运营发展。以下对“刚性”管理加以论述，希望能够增进企业“刚性”管理的应用和了解，建立有效的制度管理模式。
1.1规范企业内部行为
从企业类型的角度来看，刚性管理模式一般是建立于企业发展的初期，企业需要硬性制度管理框架打好企业内部基础，但这也不代表刚性管理仅能在企业建设初期发挥作用，企业在发展过程中刚性管理也十分重要，只是相对于企业初期而言，刚性管理需求有所降低。企业初期建设阶段需要刚硬管理指标来衡量企业经济效益。例如，以一些硬性指标和工作规范制度进行员工工作状态、效率、产品质量以及流程科学性等作为企业发展的重要标准，建立有效的企业职能部门。不同经济类型的企业，其刚性管理模式有着共同的特点，它们需要依靠硬性制度框架来提升内部管理水平，更好地完成企业经济发展目标。对于发展过程中的企业，刚性需求就不那么强烈，反倒是“柔性”管理更加适用
1.2明确企业部门职责和内容
根据企业职能部门结构，企业董事长直属研发部、行政部和销售部几个重要部门，董事长管理主要采取刚性管理的方式实施部门直接管理，部门重要事情的决定必须要通过董事长，而其他下属分支部门又分别隶属于各个管理部门。如图，生产部和技术部由研发部直接管理，而生产部与技术部人员不得越级向董事长提议，当然这也是刚性管理存在的几项问题，其根本原因均在基层，也是企业急需解决的根本问题，刚性管理中存在的这项问题在逐步的发展过程中得以解决。根据相关管理资料可知，有的企业为了提升整体产品质量，将刚性管理作为企业的主要管理方式，完全依靠各项规章制度对员工行为加以约束、控制和规范。但随着市场经济体制改革进程的不断加快，刚性管理问题也逐渐暴露出来，这种管理方式使员工在工作中变得被动起来，对员工创造思想是一种紧固，同时也约束了员工积极性、主动性。员工适应了一个指令一个动作，员工行为缺乏灵活性，对企业发展十分不利。为了提升企业整体管理水平，更好地满足企业制度执行要求，积极引入柔性管理理念，增加对企业员工的关怀，实现员工自我价值追求。
2企业发展中
“柔性”管理的作用随着企业规模的逐渐壮大和发展，企业只有采取灵活的市场应变措施，才能够更好地满足市场和经济环境发展特点，柔性管理模式极大程度上贯彻落实了“以人为本”的管理理念。企业在重视自身经济效益的同时，还应重视员工心理素质发展和情感归属问题，搭建员工个人发展平台，更好满足自我实现价值等方面的需求。一个成功的企业，人是企业发展的根本，无人也就不成企业，人员管理就是企业长期健康、稳定发展的重要影响因素，这也是企业文化的重要内容。针对人员管理问题，很多企业均采取了“以人为本”的人性化管理方式，对于服务性企业和创新研发企业等来讲得到了极大的体现。企业实施柔性管理充分体现出了客户关系伙伴化、人性化、管理决策柔性化等特征，企业人性化管理主要体现在信任员工人品、关心员工发展需要等，重视员工的心理和生活需求，积极运用各种激励机制激发员工的主动性。构建良好的客户关系伙伴化，根据客户需求提供个性化服务或产品，打造互赢互利格局。企业决策层应广泛征询员工意见，积极落实柔性管理决策，加强企业文化建设，营造良好的企业人员发展氛围。
3“刚柔”并济的企业管理模式的实施
通过上述分析研究，能够充分了解到刚性管理和柔性管理的作用和特征，这也说明了企业的发展既需要刚性管理，也离不开柔性管理。只有根据企业发展特点选择科学合理的管理模式，建立完善的企业管理体系，规范企业内部行为，让各种企业行为有章可循、有据可依，这样才能够使企业逐渐迈入更好的发展领域，提升企业综合竞争力和员工整体凝聚力、向心力。对于劳动密集型企业来说，各项工序流程要求精准到位，必须要实施严格的产品质量控制，使其更好地满足客户要求标准。刚性管理模式能够极大程度上帮助企业综合成本有效控制，尤其是财务部门这样的部门更需要刚性管理模式，严格规范支出。同时，在岗位绩效考评和职责管理中刚性管理也十分重要。针对岗位工作的不同，设置岗位制度工作书，在其位谋其政，不断提升岗位工作效率和任务，灵活运用柔性管理模式，增强员工对企业的归属感和创造力。企业在发展之余也应重视对员工身心健康方面的关注，比如，每年公费组织员工体检，关心员工身体健康，深刻关注员工生活和工作，使其能够更好地了解自身身体状况。经实践运用操作验证，这种举动让员工充分体会到企业的关怀与呵护，感受到企业对自身的重视，了解自己并不是企业运行的部件。员工的青春年华均奉献给了企业，企业也应给予其家的感觉，从工作和生活的点点滴滴增强其生存的使命感和安全感，让员工能够毫无后顾之忧全身心的投入到工作当中。“刚柔”并济的管理模式极大的满足了人们的精神需求，为人们增强安全感的同时也增强了员工使命感，使员工更好地融入到企业当中，从而更大程度上挖掘企业社会效益和经济效益。“刚柔”并济管理模式正是现代企业经济管理所急需的，不论企业处于哪一发展阶段，刚性管理模式都有利于发挥其良好的管理和建设基础作用，柔性管理模式则为企业增添更多的生机和色彩，有利于企业的长期稳步发展，使企业在未来激烈的市场竞争中占据一席之地。综上所述，现代企业应选择更加适宜的“刚柔”并济管理模式，全面推动企业的长期可持续发展。应深入研究刚性管理模式和柔性管理模式特点，打好企业建设和管理基础，利用柔性管理模式激发企业活力和光彩，全面提升企业综合竞争力，更好地满足社会经济发展需求，营造良好的经济发展环境。
4结语
“刚柔”并济的企业管理模式，有利于推动企业的长期健康、稳定发展。企业应当从自身发展情况出发，科学合理选择刚性管理模式或是柔性管理模式，奠定扎实的企业管理和建设基础，逐步增强企业经营发展活力，增添企业管理的色彩，加快社会主义市场经济建设，营造良好的企业发展氛围，树立良好的现代化企业管理形象。
参考文献:
［1］马永勤.浅论企业的经济管理［C］//2014年6月建筑科技与管理学术交流会论文集.2014.
关键词：中小企业经济；财务管理
一、中小企业在经济和财务管理中普遍存在的问题
1.中小企业流动和技术改造资金不足的现象十分普遍，这些企业不仅资金不足而且融资不易，有以下主要原因:（1）中小企业在银行的信用等级多数较低。很少有中小企业做过资信评级，做过资信评级比例约为48.36%，未做过的占51.64%，中小企业经营外抽取资金现象普遍，拖欠贷款的现象也影响企业在金融机构的资信评级。（2）中小企业的规模一般较小，企业流动和技术改造资金较少，经营风险高。由于技术水平比较落后，经营业绩普遍不稳定，抗风险能力低，缺乏客观和透明的业内信息，经济和财务管理水平落后，造成银行投资风险大。（3）很多金融服务部门欠缺针对中小企业的专门服务。现有的银行服务机构欠缺能动性，运营方法单一，针对中小企业贷款的要求比其他企业要高；中小企业只能银行借贷融资或增加股本金，无法通过发行债券、股票来融资。
2.经济和财务管理相对弱化、结构不均衡。一方面一些中小企业大量现金闲置，认为现金多多益善，没有参与生产流通，造成浪费；另一方面一些企业又过度负债，容易引起财务危机。债务加剧不利内部经济和财务管理，造成企业负债，企业的经济和财务压力以及经营成本就会增加，偿债能力下降，财务危机出现的可能性加大。
3.部分中小企业经营模式陈旧、管理办法落后。部分私营性质、个体经营是现有中小企业的主要模式，由于历史原因，中小企业管理者自身素质和对企业掌控能力不高，也存在管理思想的落后、经营模式僵化等问题。少数中小企业的管理者由于其专业素质局限，不重视经济和财务管理，缺乏现代经济和财务管理观念，不能发挥企业经济和财务管理作用。所有权与经营权的高度统一是典型模式，企业的经营者同时就是企业的投资者和管理者，该经营模式影响中小企业的经济和财务管理。企业领导者的权利高度集中，造成企业无法分清职责、行事越权，财务管理很混乱、监管不严格、会计账目不实等现象。同时也不能保证内部审计的相对独立行使职责。
二、加强中小企业经济和财务管理的办法
1.为支持中小企业发展，要深化金融创新，从制度上解决中小企业融资难的问题。风险投资需要加快发展，拓宽融资渠道，激励中小企业进入资本市场，努力开辟新兴市场，有限的资金可以投入一些有实力和技术的高新技术企业。商业银行的观念需要转变，贷款方式也加以转变，银行发挥促进企业的作用，改革贷款方式。城市、省、国家三级机构组成我国中小企业信用担保体系，担保主体以地市为基础，再担保主体以省为基础。应该以扶植企业为目标，政府通过预算和资产划拨完成担保。
2.加强财务对资金的控制和管理。中小企业经济和财务管理的核心是对现金的管理，必须加强现金流水管理，减少企业投放资金、加快回收速度、使中小企业流动资金能够连续循环。为此企业在设备的购置管理、物资库存管理、应收账款管理等多方面的工作更加细致，资金的效益性、安全性、流动性的关系一定要整合到位。企业内部管理的各个方面都会牵涉到。企业管理者需要意识到管好、控制好、用好资金，不只是财务的工作，同时也是涉及到企业每个环节、所有部门的重要工作。每个涉及到的部门都要具体落实做好企业的资金管理。3.优化财务结构。企业财务流程合理的关键是高成长和发展的平衡，财务结构必须优化。资金综合使用成本低、财务风险可控、财务杠杆安全性高是标志。中小企业按照经营规模和技术水平不同，调整其资产、负债结构，保证合理比例。（1）中小企业最合理的资本结构是财务风险筹资成本和财务杠杆利益、价值相互间实现最佳均衡。（2）中小企业要优化负债的结构。债务的到期及数量预期与现金流量很难保持一致，确定负债到期，中小企业现金流量应保持安全边际。中小企业应能准确权衡各种到期负债的风险与盈利能力，来确定企业盈利能力较大、风险最小的负债比例。（3）要优化中小企业的资产结构即确定既能维持正常生产，又能减少风险，并给企业带来利润的合理的流动资金水平。过多的流动资产，对企业的效益有负面影响；而过少的流动资产，会使企业经营周转不灵受到影响。总之，经济发展水平越高，对中小企业经济和财务管理和重视及内部管理制度的要求就更加完善；企业更容易筹资，要降低运营成本，使其投资回报率更高。所以，现有的中小企业更要在国家各项优惠政策下，进一步加强经济和财务管理，使中小企业在市场百花园中竞相开放。
作者:谢殿宝 郑峰斌
参考文献：
[1]王敏.企业财务管理体制研究.现代商业，2011（9）[2]李蓬勃.市场经济下的企业财务管理所存在问题及对策研究.考试周刊，2009（2）
【摘要】企业深化内部改革已经成为了企业发展的趋势，企业的管理模式也要从传统的刚性管理过渡到柔性管理，体现出“以人为本”的管理特色，调动企业员工的积极性，为企业的发展打下坚实基础。本文对柔性管理进行研究与分析，并探讨了柔性管理在企业经济管理中的有效实施。
【关键词】企业 经济管理 柔性管理
一个具有民主、人性特点的管理模式是现代化企业发展的需求，灵活的经济管理不仅能够激发员工对企业的授受，使员工积极投入到工作当中，也是面向社会招聘人才的重要筹码。目前，我国多数企业为了迎合时代趋势，逐渐从传统的刚性管理向更为人性化的柔性管理进行过渡，是提高企业经济效益的重要保障。
一、柔性管理概述
柔性管理在企业中多指灵活多变、适应节奏的管理模式，它十分注重“人”的作用，强调员工的重要性。在企业管理中采取柔性措施有助于激发员工的工作热情，挖掘员工的潜力，进而实现员工的自我价值。柔性管理的内容通常与企业文化有关，支配着员工的行为意识。一个企业的柔性管理质量高低，直接影响到企业是否和谐稳定的发展。
二、柔性管理的优势
首先，柔性管理具有激励优势。常见的激励机制一般有两种，物质激励与精神激励，柔性管理模式趋于二者的有效结合，将企业激励最大化利用。物质激励提高了员工对生活的满意度，精神激励加强了员工的自信心和自尊心。因此，柔性管理调动了员工的积极性，能够自觉投入到工作岗位中，使企业运作更有效率。
其次，柔性管理提高了管理效率。传统的企业管理模式，即刚性管理必须按照具体流程执行，比如某企业领导下发基层文件，按照刚性管理的要求，就需要从上至下、各个部门进行传达，这种方式过于僵化呆板，效率也不高，严重阻碍了企业的发展。但是柔性管理注重传播速度，达到了去粗取精的目的，提高了企业管理效率，为企业发展带来保障。
最后，柔性管理为企业决策带来了更多的有利途径。企业实行柔性管理，使企业员工的地位有所上升，进而可以为企业出谋划策。通过各部门员工的积极交流，企业管理层收纳正确的建议，不仅为企业决策提供了不同的选择，也说明了员工被企业所认同，更加激发了员工的信心与活力。
三、柔性管理在企业经济管理中的实施策略
第一，简化企业组织。传统的刚性管理存在的主要问题便是企业内部组织机构过于臃肿，传达信息受到严重阻碍。企业利用柔性管理时，应该以企业自身情况为基准，减少无用的机构，企业高层与基层能够紧密相连。在实际工作中，基层员工如有必要可以直接与高层领导对话，相对的，高层领导也要定期探望基层员工，由于基层员工代表最真实的想法，有利于企业高层迅速做出决策。企业组织机构去粗取精，可以有效缓解企业管理所带来的压力，降低管理费用，加速信息传播，一个灵活多变的管理模式是构建现代化企业必备的因素。
第二，产品多样化。柔性管理要求企业在生产上要做到推陈出新，产品多样化从侧面反映了一个企业是否具备灵活多变的能力。某企业为了提高市场竞争力，满足大众的差异化需求，利用不同的材料将现有的产品加工，同时向国家申报专利，引进现代化设备提高生产效率，最后在市场中获得一致好评。这说明，产品多样化开发了企业的生存空间，使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。同时，该企业不惜重金聘请专业人才，将新产品不断投入到各个市场当中，为企业未来的发展奠定了良好的基础。因此，柔性管理能够帮助企业及时分析市场情况，利用产品多样性加强了企业的主动能力，为企业做大、做实提供了先决条件。
第三，所谓刚柔并济不是没有道理的，如果说刚性管理是企业经管的基础，那么柔性管理就是刚性管理的“改良剂”。刚性管理要求企业在实际工作中，通过各项管理措施，如责任追究、考核、风险抵押等，与员工签订相关协议，将责任具体到部门及个人，并设立奖罚制度，可以说，刚性管理的每个步骤都是需要严格执行的。柔性管理又要体现出“以人为本”的管理理念，比如在基层中宣传安全生产的重要性，以奖罚制度控制员工的行为，能够遵守条约的给予奖励，违反安全生产条例的要予以相应处罚，但是处罚人员若是做到及时悔改，可以考虑免除一部分罚款，这样既达到了教育、警示的目的，也使安全管理体现出柔性管理的意义，企业发展也能做到有章可循。
第四，柔性管理c激励机制有着密切相关的联系，一个企业的柔性管理若是达到一定水平，该企业的激励机制也会发生相应变化，更多的关注员工的精神世界。柔性管理运用得当，能够让员工时刻感受到关怀与呵护。柔性管理能够化解员工与上级的矛盾，消除了员工的抵触心理，每个员工都能参与到企业策划中，更加说明了员工在企业中的地位，因此，柔性管理的实施不仅推动了企业的发展，也是基层员工的福音。
结束语：柔性管理采取灵活多变的方式，为企业管理铺垫了一条通往“人性化”的道路。这种管理模式能够及时抓住市场机遇，方便企业第一时间介入；同时，柔性管理营造了和谐的工作气氛，领导与员工能够上下齐心，共同为企业发展做出努力。
参考文献：
[1]彭澎.抓住企业柔性管理的魂[J].企业管理，2015（9）：59-59.
一、企业经济管理中目标成本管理的意义
1.为企业创造更大经济效益
企业为在经济管理中获得更大效益，需要加大对成本的控制力度，防止发生浪费、闲置资金的情况。企业在开展目标成本管理工作时，应结合客户实际需求，提升他们的满意度，这样有利于实现客户群的扩大，获得更大经济效益。此外，企业还要在设计环节加强成本控制，确保资金有更高的使用率，将目标成本应用到经济管理中时，需要从企业实际发展状况出发，不断对设计进行优化，真正实现制定的经济收益目标。
2.确保企业实现发展目标
企业开展各项经营活动的主要目标就是实现自身的长远发展，而经济管理是企业实现发展战略目标的关键。对此，为确保企业经济管理目标尽快实现，需要充分应用目标成本管理，加强部门之间的联系，激发各部门员工工作积极性。在各部门密切协作之下，能够为企业带来更多发展动力，将目标层层分解，并逐步实现。
3.提高企业市场竞争力
在改革开放逐步深入过程中，全球经济一体化发展也不断加快，企业面临的市场环境越来越复杂，竞争也更加剧烈。企业通过加强目标成本管理工作，除了可以满足市场需求以外，还可以适应客户各种需求，在企业系统化管理中占有重要地位。此外，目标成本管理还能够促进企业战略规划尽快落实，帮助企业减少经营成本，在市场中占据更大竞争优势，实现自身的稳定发展。
二、企业经济管理中目标成本管理的对策
1.提高对目标成本管理的重视程度
企业在目标成本管理工作中，需要与生产经营活动结合起来，从而将目标成本管理的作用体现出来，确保全体员工目标成本管理意识得到增强，并主动参与到这项工作中。企业要将目标成本管理的目标确定下来，加大各环节成本的控制力度。企业要想提升目标成本管理工作成效，需要发动全体员工参与进来，从整体上提升员工的成本意识，并将具体的工作职责确定下来，在所有员工的努力下，让目标成本管理的目标得以实现。此外，企业还要实行有效的奖惩措施，将企业与员工的利益联系起来，最大限度发挥员工潜力，促使他们积极参与目标成本管理工作，这样企业的凝聚力才能增强，并将目标成本管理的作用体现出来。
2.健全成本控制与管理制度
将目标成本管理应用到企业经济管理工作中，需要与企业发展现状结合起来，结合市场发展动态，建立健全的成本控制与管理制度，为企业创造更大的发展动力。企业要对工作流程进行规范，合理分配任务，明确工作职责，加大成本核算管理力度，让成本核算结果更加科学与合理。企业应将目标成本管理利用起来，合理调整自身发展规划，让自身长远发展得到可靠保障。对此，企业要建立完善的成本控制与管理制度，为目标成本管理的正常进行创造有利条件。企业内部财务制度也应按照市场变化情况，及时预测人力资源、采购以及宣传等方面的成本，并结合以往的情况，最大限度进行完善，避免出现市场偏差的问题。
3.充分应用信息系统
企业在开展目标成本管理工作时，需要得到信息技术的支持，及时配置先进硬件设备，尽快夯实软件基础。在现代信息技术发展过程中，企业经济管理中要充分发挥信息技术的作用，促进工作效率提升，争取在市场上占据更加有利地位。企业通过应用目标成本管理，对信息系统进行完善，这样可以全面、准确了解市场信息，如竞争对手产品信息、发展情况、市场变化状况以及客户需求情况等。同时，企业通过应用先进信息系统，还可以详细记录原材料、人力资源、品牌推广、销售与售后服务等方面的消耗情况，企业在对比完整可靠的资料以后，能够将成本目标制定工作落到实处。如此一来，企业制定的发展规划才更加科学、合理，并不断提升目标成本管理质量，让成本得到有效控制，实现自身的可持续发展。
4.注重人才培养
企业目标成本管理对技术要求较高，为让目标成本管理质量得到提升，需要安排足够的专业技术人才。当前，很多企业缺乏足够的目标成本管理人才，这项工作一般由财务人员负责，由于财务人员对目标成本管理认识不到位，所以严重影响了目标成本管理质量，无法将应有作用体现出来。对于这个问题，为充分发挥出目标成本管理在企业经济管理中的作用，需要定期组织开展专业知识培训工作，让成本管理人员掌握更多新知识、新技能，并提升综合素质，为目标成本工作的正常进行创造良好人力资源基础。
