发布时间：2023-08-01 17:07:36
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的房地产工程管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
房地产工程项目管理指的是在房地产工程项目施工的过程中用系统的理论、观点和方法，对项目工程进行有效地规划、组织、决策以及协调各部门之间的关系，利用有限的资源，在保证工程质量的前提下，按时完成计划任务，实现固定资产的预期目标。房地产工程管理是房地产工程的重要组成部分，涉及到房地产项目的规划，房地产项目地址的选择，以及房地产工程的可行性研究。房地产工程管理是确定房地产项目的科学性和准确性的重要因素。对于房地产工程项目而言，进度、质量以及费用是房地产在建设过程中最受到重视的三个要素也是房地产工程管理的主要目标。对这三个目标管理的优劣直接涉及房地产投资者与业主直接的经济利益。合理的房地产工程项目管理，要在充分节省资金的情况下，节约工期，建设出质量过关的工程项目，实现开发商、承包商和业主的共赢。
2房地产工程管理与一般工程管理的不同之处
房地产工程管理与一般的工程管理有着很大的不同，这些不同的特点主要体现在以下几个方面。
2.1管理的过程存在很大不同
一般的工程管理过程主要是从企业对工程进行投标开始的，涉及到组织相关的建设人员进行建设，建设过程的管理与监督，工程进度的管理，以及组织专业人才对工程项目进行验收。房地产工程管理的范围和领域都远远超出了一般的工程管理，房地产工程项目管理的内容包括工程前期的地质勘查、工程设计、工程设计的审查，工程报建，房地产工程的投标和招标、工程的具体施工、工程验收以及工程的预算决算。由此可见，房地产工程管理不仅仅包括一般工程管理现场施工的各个方面，还包括一般工程前期的各项工作，直接影响到房地产工程的顺利开展及工作中的各个方面。
2.2工程管理的主体不同
一般工程管理与房地产工程管理之间有着很大的不同，这也就导致了房地产工程管理与一般工程管理之间的管理主体有着很大的不同。一般的工程管理只是从建筑过程出发进行管理，而房地产工程管理则不仅仅涉及到建筑过程还涉及到项目管理的方方面面。房地产工程管理设计的领域则更加广阔，这主要体现在以下几点。首先，在工程进度的控制上，一般的工程对房地产工程进度进行控制主要是从工程本身出发的主要涉及到建筑物的建设进度，房地产工程进度的控制不仅仅体现在工程本身，房地产工程管理要站在业主的角度上对整个项目进行管理和布置。其次，一般工程管理和房地产工程管理在技术层面有着很大的不同。一般的工程管理仅仅是涉及到具体的施工方案和施工技术，而房地产工程管理则是需要将企业的营销理念融合到工程技术当中，然后按照这个参数进行工程的投标、招标以及工程的建设等各个方面。再次，一般工程管理和房地瓷产工程管理在成本的控制上存在着区别。一般的工程管理成本的控制主要体现在建设过程中对生产成本进行控制，房地产工程管理的成本控制体现在整个项目中的各个方面。最后，在工程质量的控制方面二者之间有所不同。一般工程管理主要负责按照预先的工程设计进行施工，施工质量要符合国家工程建设的标准，房地产工程管理要实现的是要是整个项目工程要符合广大客户的要求，二者之间角度是不同的。工程管理的监督对象有所差异一般的工程管理组织人力、物力进行具体的建设，对建设过程中的人、物进行监督主要是为了实现在建筑工程管理过程中的三大目的，即进度、质量和费用三个方面。房地产工程管理监督的对象是施工单位在具体的施工过程是否严格遵守国家工程管理技术标准，是否严格按照工程计划进行施，是否在施工的工程中对施工现场进行了严格的管理和监督。由此我们可以看出房地产工程管理是对一般工程管理进行监督和指导。
3房地产工程管理的具体方法
3.1加强房地产在设计阶段的造价控制
对房地产进行工程管理主要是为了达到在建设的过程中实现进度快、质量好以及投资省的目标。工程项目的具体设计是工程造价的源头，要想做到在实际建设过程中节省建设投资，首先要做到的就是在工程设计阶段对工程造价进行严格的控制。在现阶段工程设计的过程中，专业的设计人员的经济观念意识比较淡薄，在工程设计的过程中随心所欲缺乏相关的束缚与限制。因此，在进行工程设计时要对具体的设计方案有具体的费用限制，使工程的设计的造价限制在一定的范围之内，摆脱过去的盲目的设计方法。
3.2做好利益分配
在房地产的工程管理过程中对一般工程管理的监督组成了房地产工程管理的重要部分。在房地产建设项目的整个过程之中，主体建筑物的建设是一个投资高，建设周期长的主体任务。建筑产品的形成是开发企业和施工单位之间共同努力的结果。因此，在施工的的过程中要注意分配好双方的利益，做好利益分配。如果在利益的分配上只讲求一方的利益最大化，就容易导致了在建设的过程中出现种种问题，影响到正常的建设和后期的销售。
3.3强化公司在建设过程中的监督作用
房地产工程是由企业开发施工队伍完成的，在整个建设过程中必须加强企业对建设过程的监督。在实际的施工过程中往往存在着，开发企业对施工过程监管不利的现状。究其原因主要体现在两点，首先，开发企业派往建设工地的人手不足。其次，企业派往建设工地的技术人员与施工单位之间形成利益链条，缺乏有效的监督。因此，在今后的房地产工程管理中要加强开发企业对施工单位的监督确保工程质量、建设进度，维护业主和企业之间的利益。
4结语
【关键词】房地产，工程管理，关键点
引言
房地产是房产和地产的总称，房地产具有位置的固定性、位置优劣差异性、使用的耐久性、土地资源的稀缺性、效用的多层次性、兼有投资和消费的双重性及房地产的保值、增值性七大特性。房地产开发分四个阶段进行：决策阶段――前期阶段――施工阶段――竣工使用阶段。这四个阶段构成了建设工程管理的全过程。下图1反映了不同阶段对项目工程成本的影响。
图1 不同建设阶段影响项目成本的程度表示图
一、房地产开发工程管理重要性的分析
房地产开发工程管理工作是房地产开发企业的重要工作之一，其对企业的经济效益有着重要的影响，关系到房地产开发工程全局协调与质量监督等工作的科学开展，对房地产开发工程建设施工质量、施工进度、施工资金控制与管理都有着重要的意义，是现代房地产开发企业管理工作的重点。加强房地产开发工程管理工作的开展有助于保障工程建设施工的顺利进行、保障开发企业的经济效益、保障工程施工质量、保障房地产开发企业综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，现代房地产开发企业必须认识到开发工程管理工作的重要性，以现代房地产开发管理理念进行工程开发的管理工作，促进企业的健康发展。
二、房地产开发工程管理工作的关键点
2.1 加强项目质量管理
工程质量的好坏及工程配置的高低直接影响到产品的销售或租售，是开发商树立品牌的重要影响因素，与开发企业的声誉与长期发展息息相关。 因此一个项目的工程质量就是工程项目的生命，并且工程质量一旦出现就会很难修复， 并且严重影响工期，增加投资成本。这就要求项目建设过程中一定要做好质量的预控，将质量问题消灭在萌芽状态中。应该从以下几个方面抓好项目的工程质量的管理：
（1）做好设计优化工作，确保设计合理、准确。认真审核图纸，看是否出现差错，是否符合开发企业产品定位要求等。设计出现差错或不合理直接带来工程中的质量问题，所以要严把设计质量关，充分做好设计的优化工作。
（2）确保施工单位资质和施工人员的素质。选择有相应资质的和信誉好的施工单位很重要，这对工程质量起到很大的影响。另外施工单位的施工人员素质同样需要慎重选择，从施工管理人员的素质到施工操作人员的素质都要认真考察和选择，这些都直接关乎到工程的质量。
（3）对施工方案、方法和工艺及相关的技术措施进行有效控制。
（4）严把材料关， 不合格的工程材料必然带来不合格的工程质量，须严格控制好用到工程中的材料、半成品、构配件、永久性设备及器材等的质量。
（5）控制好施工中用到的机械、设备的质量。
（6）认真做好施工过程中的跟踪监控、检验和指导纠错工作。
总之，对质量的控制重点就是要做好防范和预控，就是对可能出现质量问题的各个环节的影响因素进行控制。当然一旦出现质量问题就应该及早分析原因，及早想出办法解决处理，决不能姑息，小隐患就可能造成大的质量问题。
2.2 加强房地产开发工程的资金控制与管理
完善的资金管理与控制体系是保障房地产开发工程资金控制与管理的关键，其关系到房地产开发企业资金的合理使用与管理。关系到房地产开发企业项目资金统筹计划与平衡，关系到企业资金的合理调配。是其现代房地产开发企业管理工作的重点。房地产开发企业必须以完善的资金控制与管理体系为基础，严格施工过程的监督与控制保障房地产开发企业资金管理效果。通过房地产开发施工过程中协调施工企业进行施工组织设计、使施工过程人、财、物更加合理，提高工程施工质量，保障工程施工进度，切实有效的达到资金管理与控制目的。同时房地产开发企业还要加强工程技术人员与财务人员的配合，对工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等多项工作进行控制与管理，以全过程的资金控制与管理保障房地产开发企业的经济利益。
2.3 加强项目成本管理
施工阶段成本控制的关键，一是合理控制工程洽商， 二是严格审查承包商的索赔要求， 三是做好材料的加工定货。由开发企业引起的变更主是设计变更、 施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更。控制变更的关键在开发商，应建立工程签证管理制度，明确工程、预算等有关部门、有关人员的职权、分工，确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。为了确保工程签证的客观、准确， 首先强调办理工程签证的及时性。其次，对签证的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图。施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据及照片资料等，不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通。要加强预见性， 尽量减少签证发生。房地产开发是个大投入、大产出的生产活动，资金对每个开发企业都是至关重要的，充分的管理好开发的成本是非常必要的。
对于开发成本包括了以下几方面：（1）土地费用；（2）前期工程费；（3）建筑安装工程费；（4）基础设施费；（5）公共配套设施费；（6）开发间接费；（7）财务费用。
其管理分为两个大的阶段：（1）策划、设计阶段的成本管理；（二）发包、施工阶段的成本管理。而项目成本管理控制的重点在于设计阶段。从国内外相关统计数据来看，影响项目投资最大的阶段是占开发项目建设周期1/4的技术设计结束前的工作阶段：在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%-95%，在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35%-75%，在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为 5%-35%，可见成本管理的关键在施工以前的投资决策和设计阶段。 很多房地产企业将重点放在第二个阶段，固然有其重要意义， 但却有所偏颇，这就是要求项目成本管理要重视方案的选择和做好投资的估算。
2.4 加强项目进度管理
工程项目的进度对开发企业的重要性是不言而喻的， 如何做好项目的进度管理自然就成为一项很重要的工作。对进度的管理应该从项目之初就开始着手。
首先要做好项目设计前的准备工作：（1）确定工期总目标；（2）编制项目总进度计划；（3）编制准备阶段详细工作计划并控制该计划的执行；（4）.施工现场条件调研和分析。
紧接下来要做好设计阶段进度管理工作：（1）编制设计阶段工作进度计划并控制执行；（2）编制详细的出土计划，并控制执行。
最后要做好施工阶段的管理工作：（1）编制施工总进度计划并控制其执行；（2）编制施工详细阶段性计划并控制其执行。
做好这些工作的同时我们应该看到影响项目进度的因素很多，所以要充分考虑到各影响因素对各环节任务完成的影响。详细的列出各环节可能出现的各种影响因素，并事先做好规划，提前采取及时有效的措施来消除，解决各个存在的影响因素以保证各环节计划的有效实施。
2.5 要加强综合协调管理
针对现代房地产开发过程中中标企业分包情况，房地产开发企业项目管理部门必须注重综合协调工作的开展，以施工单位、分包企业监理单位以及自身管理工作的衔接与处理为管理重点开展工程项目的协调工作，保障房地产开发项目的顺利施工。由于房地产项目开发过程中多单位问的协调对工程施工进度、施工质量以及施工成本有着重要的影响，使得房地产开发工程综合协调工作显得尤为重要。房地产开发工程管理部门必须针对施工工期等因素同施工过程的各方进行协调，以此保障工程项目的顺利施工，保障房地产开发企业的经济效益。
2.6 提升房地产开发工程管理的综合水平
房地产开发工程管理工作需要企业项目经理与项目管理部门的有关人员具有较高的协调能力、综合能力以及资金管理、建筑工程专业技术等相关能力。其需要房地产开发企业以较高的专业知识与工作经验为基础开展甲方管理工作，保障房地产开发企业的经济效益、保障工程施工质爱。针对现代房地产施工过程中中标企业分包的情况，房地产开发企业必须以自身综合管理水平的提高，强化对施工过程的管理。
同时注重工程开发前的规划与设计，以此提高房地产商品的综合市场竞争力，保障企业的经济效益。因此，现代房地产开发企业工程项目管理人员必须具有针对房地产开发过程各方面工作内容涉猎的知识基础与经验，以此为基础开展工程管理工作，有效保障项目开发的经济效益，促进房地产开发工程施工质鬣的提高。根据房地产开发企业需求，其项目管理工作应从全局把握出发．以明确的职责权限、较高的综合协调能力以及对合同的管理保障房地产开发工程顺利进行。
三、结论
综上所述，现代房地产开发工程的管理工作是房地产开发企业管理工作的重点，其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，房地产开发企业必须认识到开发工程管理工作的重要性，在开发管理中认识到关键点，保障企业的经济效益、保障工程施工质量、提高开发企业综合市场竞争力，以此为基础促进企业的健康发展。
参考文献
【l】周金鹏．现代房地产开发企业管理工作的科学开展[J]．建筑工程管理，2009，11．
【2】李利群．关于现代住宅建筑开发企业工程项目管理工作的分析[J]．建筑工程资讯,2009，11．
1现阶段房地产工程管理的重要性
众所周知，房地产工程涉及到社会、企业、大众乃至城市建设发展的方方面面。在房地产工程项目建设过程中，工程管理所涵盖内容范围广，包括了经济、质量、效益以及进度等多个方面的目标与任务，是房地产工程管理的核心内容。随着房地产市场竞争的进一步加剧，房地产工程管理呈现出明显的同质化倾向，传统的房地产工程管理方法在房地产工程管理领域中的应用已经非常普遍，发挥了一定的质量、进度以及成本调节功能。但新时期房地产工程管理必须兼具市场、城市以及产业的发展特点，构建与房地产实际发展需求相适应的工程管理框架体系，提升房地产企业参与市场竞争的综合实力，进而达到促进房地产企业长期可持续发展的目的。
2房地产工程管理的关键问题
2.1人员管理的关键问题
施工人员是房地产工程项目建设中最直接的参与者，会对工程质量产生最为主要的影响。在房地产工程建设期间，必须最大限度地调动工作人员的积极性，加强责任意识，提高施工人员素质水平，尽可能避免因人为失误导致的经济损失。同时，房地产企业还必须完善相应的管理制度，将工程建设责任落实到人，定期展开专业技能培训，促进施工队伍专业水平的提升，为工程建设管理的开展提供科学依据与支持。
2.2材料管理的关键问题
建筑材料作为房地产工程项目建设过程中最为关键性的物质基础，直接对房地产工程项目质量产生影响。房地产企业必须严格把握材料质量关卡，在材料采购环节中兼顾材料质量与采购价格的平衡关系，在满足项目建设性能要求的基础之上合理控制成本。
2.3成本关键问题
成本管理的主要工作内容是估算工程造价，科学管理项目施工中的人力、物力消耗，通过对投标单位报价的严格审查，落实各个分部、分项工程的造价水平，及时掌握建设期间的盈亏情况，对造价成本进行科学优化，帮助房地产企业获得最大经济效益。
2.4质量关键问题
房地产工程项目的整体质量是房地产企业自身形象的重要保障。房地产企业在与施工方签订合同时,必须明确落实房地产工程建设的质量标准，作为施工单位现场施工的标准与依据。房地产项目建设完成后，房地产企业还必须以施工合同质量标准为依据进行验收，以保障项目质量的稳定性。
2.5进度关键问题
房地产项目建设施工前，建设方必须汇同施工单位、设计单位负责人共同针对房地产项目施工进度进行规划，结合工程建设主要内容与任务需求制订一套科学且合理的进度计划方案。在确保房地产项目按期完工的同时，还需要针对施工期间可能出现的各种问题进行预防，以免临时或突发性事件对工程施工进度产生影响。
2.6安全关键问题
房地产企业必须充分重视项目施工期间的安全问题，组建安全管理工作小组，落实安全管理方面的具体制度，针对房地产项目建设期间可能出现的各种安全问题进行监督，以确保安全制度在房地产施工中的有效落实。为了避免安全事故的出现对房地产工程质量以及工期目标产生影响，房地产企业必须与项目部签订详细的安全管理责任文件，以项目经理为主要负责人，将安全事故责任落实到人，以确保安全事故发生后能够得到及时处理。
3房地产工程管理的措施
3.1建立健全房地产工程管理模式
熟悉合同内容后，就能做到心中有数，工作开展时才会有理、有节、有据。加强合同履约检查。应加大对备参建单位的人员设备落实情况的检查。严格执行合同条款，对不符合招标文件要求的进行严厉处罚。
3.2严格审批施工组织设计方案
施工组织设计方案必须兼顾技术的合理性、工艺的先进性、组织的精干性，对工程变更严格控制，项目建设前需组织各方会审施工图纸，及时发现设计问题，将修改提前至施工前，以免产生不必要的材料、资金浪费。
3.3严格控制设备与材料价格
将竞争机制引入材料与设备的价格管理过程中，在完善招投标的基础之上，根据房地产开发项目的市场定位，以项目质量以及价位为依据，对材料、设备的采购价格进行动态管理，完善市场材料、设备价格信息网络体系。也可根据市场价格的变化趋势，在价格偏低的整体走势下囤积部分材料设备，以减少项目投资。
3.4做好标准化工程建设管理
将标准规范落实于房地产工程管理实践中，详细规定分项工程的实施目的、实施范围、组织机构配置、实施程序、评价标准以及资料管理等方面的内容，尽可能消除质量安全隐患，预防质量通病的产生。
3.5强化安全施工
房地产工程管理必须结合工程管理实际需求，编制“平安工地”实施方案，组织展开以平安工地为主题的建设部署会议，将专项施工方案审查责任制、岗前安全培训教育制以及劳动用工登记制等相关制度落实于施工中。同时，为确保房地产工程建设安全性,还必须认真排查施工中存在的安全隐患，加强现场施工中的安全防护与安全生产演练，将安全技术交底台账化管理模式纳入施工中，作为安全管理的基本依据。
3.6做好风险预防与施工监理
落实房地产工程项目建设前期、建设过程中、以及建设后期的三阶段安全风险与预防工作，根据不同阶段的实际需求落实安全管理措施，根据房地产工程进展对项目总体预案进行编制，落实施工现场危险源的应急预案措施，通过其他施工参与主体进行全面防护与技术交底，实现对危险事件的科学预防。
4总结
房地产企业必须不断提高自身管理水平，以赢得更大的经济利润与市场份额，最大限度地保障房地产开发项目的建设质量。
参考文献:
[1]张兵建.沟通管理应用于房地产开发项目工程管理中的探究[J].建筑工程技术与设计,2016(24):1639.
关键词：房地产；工程管理；技术支持；居住理念
一、房地产工程管理定义
房地产工程管理是指将房地产项目的各类工程设计变为实体的全过程的管理，它包括成本、质量、进度、安全的控制和技术支持等管理要素。
1.1要点
与一般意义上的工程管理相比，房地产项目的工程管理有以下特点：
管理幅度更宽：不限于从破土动工开始，而要从营销策划（现场施工组织如何满足营销策划的需要，如现场售楼处、样板房、售楼通道等位置的选择）、规划设计（土方的平衡、基础的选型、主体结构的形式等）阶段就介入。
对管理要素的控制更严：房地产项目本身是商品，是一种耐用消费品，需要进入市场流通，接受市场检验；面对的是广大消费者个体，而个人购房较之以往福利分房使人们更加关注自身的合法权益，可以说我们现在要面对的业主都很挑剔，容不得开发企业有丝毫马虎。
1.2概括来讲，房地产工程管理主要有以下五个要素：
1.21成本：直接影响项目的竞争能力和经济效益。建筑成本在房地产项目成本中所占的比重较大，在一些土地成本尚不是很高的地方，建筑成本是最大的成本，加上随着土地市场及整个房地产市场的规范化运作，利润空间主要来自于管理效益。
1.22质量：质量是产品品牌的基础，也是企业品牌美誉度、忠诚度最好的注解，现在有些品牌企业有近1/4的客户是来自于老客户的介绍，产品质量起了很大的作用。
1.23进度：产品的交货期是商品流通的一个重要环节，加上房地产产品生产周期长、环节多等特点，进度的问题对企业的信誉起着十分重要的作用。
1.24安全：从房地产本身来讲，安全问题较多的是从风水角度来考虑的，另外就是配合营销的现场看楼安全。
1.25技术支持：采用新技术、新工艺、新材料，来降低工程成本、缩短建设周期、提高项目的技术含量。
1.26管理的内容更广：随着社会的进步与发展，消费者的居住理念逐渐提升，加上市场的竞争，人们对居住的环境、氛围、内涵等有了进一步的需求，这就要求房地产产品具有多方面的附加值，为了满足这种需求的变化，工程管理就不能局限于以往的做法。
二、房地产工程管理方式
如何做好房地产工程管理呢？我认为其方式有如下三：
2.1选择优秀的勘探和设计单位。优秀的单位是工程建设的先头兵，一个好的勘探队伍能准确地对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程的造价。一个优秀的设计单位能精确地对房屋进行设计，优化工程结构，减少并且不必要的浪费。节约了工程造价并加快了工程进度。
2.2选择素质高的施工企业和项目经理。施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎么去选择，应当有一个整套的组织架构，如，施工企业资质，施工企业技术力量，施工企业机械设备，近三年的工作业绩，企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等，施工企业的技术和设备有助于工程更好更快的完成使命，企业诚信度高证明企业一贯都有可靠的技术力量和声誉，一个游戏的项目经理对房地产的工程管理具有推动作用，他经验丰富，对工程的把握恰到好处，员工的素质和能力的高度对整个工程的作用不可小觑。集体力量大。只有多方面的了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。
2.3建立高效合理的管理模式，高效的管理模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲工材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度、提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量，工程资料是工程的档案，记录着工程建设的整个过程，表现着工程特征。真实具体的做好工程资料，能切实反映工程质量的好坏，为工程质量的评定提供了合理的依据。
三、房地产工程管理存在的问题
我国的房地产企业正处于行业高速发展的环境中，企业每天所面临的不仅仅是几个纯粹的开发项目建设或者项目销售，而是处理成百上千不断发生和变化的项目工程相关事件或是对繁芜的各种资源进行整合，房地产企业实质是管理众多不断变化因素的系统性平台。项目相关事件不断变化的原因是多种多样的，但做根本的原因是房地产与国际政策及社会生活密不可分――政策与社会环境的一个小的变化或许就会引起整个行业的动荡。在这样的快速变化、资源又有限的环境下，失败与挫折是经常发生的。大多数房地产企业都遇到过这样的环境――项目因为失控而受挫。不少房地产开发项目存在着质量低劣、交房延期、空置率高、缺乏与客户沟通等问题，这表明了当今房地产开发企业中项目管理人员匮乏，项目管理水平低下的状况。要解决这些问题，开发企业就要在管理模式上下功夫，加强对项目管理的研究和应用，把项目制管理作为一种新生的、先进的、高效的管理模块，给予积极关注。
四、房地产项目工程管理的对策
4.1质量管理
工程质量体现设计意图的实现程度。工程质量管理是以合同约定的质量标准以及国家规范为目标的监督活动。质量管理的主要任务是检验施工过程中的材料、工艺是否满足设计要求和合同约定。质量管理工作主要由以下几项：
4.11检验原材料，保证材料质量；
4.12对工程施工过程中的工艺和配套设备进行检验；明确施工过程中控制质量的具体措施和评定方法；
4.13建立相关的质量文档体系，保证有据可查，特别是隐蔽资料的完整性。
4.2进度管理
进度对项目的管理极为重要。据调查，房地产企业50%的投诉为逾期交房。项目开工之后，由于资金销售的压力，项目开盘时间和交付时间基本不会变更，这就要求项目进度必须满足计划要求，避免前紧后松的进度脱节。项目进度管理主要分计划控制、过程控制和偏差控制；
4.3计划控制
主要在开工前制定科学合理的总进度计划作为控制的依据。由承包单位的技术部门、质监部门等负责，在项目经理的主持下编制。总进度计划主要用横道图形和网络图表示。
4.4过程控制
主要是从工程项目开始准备到竣工阶段的进度按照施工计划分解控制，主要采用甘特图、计划网络图和WBS（工作任务分解）等。
4.5偏差控制
主要是防止一些对项目进度有重大影响的变化出现，和影响成本和质量的非常规进度的发生。衡量工程进度的指标有实物量、形象进度、工作量或者工时数，衡量、分析与修订工作每月一次。
五、结束语
随着我国城镇住房制度改革的不断推进，房地产业呈现出蓬勃发展的态势，成为国民经济的支柱产业。目前我国有数万家房地产开发企业，但相当多的企业规模小，只重视项目开发而不重视项目管理，使房地产项目开发过程中的诸多风险因素得不到有效控制，从而导致项目失利。因此，对房地产开发项目风险进行分析和研究，有着尤为重要的理论和现实意义。为了对房地产进行有效的控制管理，有利于房地产行业健康发展，有利于国民经济稳定运行。
参考文献：
关键词：工程管理；房地产；项目
1现代工程项目管理理论
1.1工程项目管理理论
工程项目管理是一个过程，这个过程贯穿了整个项目，从概念到最后的完成竣工。这个过程又是整个项目建设的过程中最重要的枢纽。而项目则是在各种外界环境约束的情况下，为了实现自己的目标而开展的一次性的工作。并且对于建设单位而言，他们所负责的项目管理的对象是整个项目的所有过程和整个过程中的每一个阶段，进行的方法是每一项的项目管理措施。有些建设单位比较小，因此在项目管理这个方面比较弱，因此，就可以聘请专业的公司来对此进行管理。建设单位较大的时候，公司具备项目管理这项能力，就会把传统业务延伸至整个项目周期。
1.2工程管理设计流程
工程管理流程可以分成设计，施工，竣工验收移交三大步骤。最为关键的一个步骤即是设计，设计是整个工程的前提和核心，设计这个环节的好坏，决定的是整个工程是否合格和规范，影响着整个项目的成本和收益。在施工方面，还有对于成本和进度的控制。在控制成本的时候，要以整个项目的质量不下降为前提，对于整个项目建设的使用经费进行控制，这样既可以按照规定完成项目，也可以对项目工程中的开支进行合理的调配和使用。这个流程是指按照规定，通过跟踪检查，与规定对比，发现每一个步骤的进度是否与规定相一致，是否出现长时间的进度赶不上或者进度超前等问题，发现偏差之后，及时的进行调查找出原因，以此来判断整个项目的建设是否符合要求，并且根据计划及时的进行调整和修正。然后通过一系列的检查和对比，发现其中的问题，并进行改变纠正。一直将整个工程进行下去，直到按照规定时间竣工。
1.3工程管理项目组织系统
工程管理项目所包含的系统主要有三个，分别为项目的业主部分，项目的承包商和对于整个项目的监理部门。在整个项目中，不仅仅包括各组织的单独的任务，也包括组织与组织之间的协调统一，而这种协调同时也分为内部和外部的协调。这种协调关系分别为：（1）整个项目与政府有关部门之间的关系协调；（2）需要负责分配和协调每一个单位的工作范畴（3）安排好施工单位和小组的工作（4）及时地将工作中可能存在的问题解决掉等等。在我国，项目管理这个工作在组织结构上大致分为三种，第一种是属于分层型的，这种组织结构由于涉及范围过小，因此不适用于人数多工程量大的公司。这种结构的大致形态就是公司的高层管理人员掌握着一部分的职能部门，这些职能部门的特点是具有相同经验的专业人员组合在一起。这样可以帮助他们从最专业的角度去发现问题并且解决问题，对整个项目工程进行管理。在整个项目中可以存在多种组织结构，例如项目型的，这种组织结构适合多元化的集团公司，帮助他们更加容易的管理。而矩阵型的组织机构适合那种实行异地项目开发或者多项目同时开发的企业使用。不同的组织结构，不仅可以帮助企业管理起来更加容易，也可以帮助企业更加优质的完成项目。
2房地产项目工程管理模式
2.1工程管理模式
工程管理模式的选择在整个工程管理中保持着重要的中心地位，为了在降低成本的基础上维持项目质量甚至提高项目质量，使得企业的品牌屹立不倒，能够不受金融环境的影响，越来越多的企业开始注重优化企业的管理。在优化的过程中，积极响应了国家对于绿色可持续发展的号召，强调建设健康的绿色工程，这样不仅可以优化工程质量，符合国家标准，也可以在一定程度上节约资源，使得工程达到国家满意工程的水准。在工程管理中，大项目部制成为其中首屈一指的最优化制度，这种制度的优点使得国内很多企业选择这种方法。它的适应性非常强并且非常灵活的优点在很大程度上就比以往的一些制度要更加吸引项目管理者，在加强专业性的基础上反而降低了领导的工作负担。并且这种方式可以在最大程度上降低多头领导的不足之处，大家都分工协作，各有侧重。在九十年代后期，CH公司开始由施工型企业转向开发型企业，并且迅速扩张至全省和甚至珠三角。在扩张的过程中，发现原有的工程管理模式和管理思维跟不上扩张速度，并且对企业在项目开发的各个环节和企业的声誉产生了巨大的影响，因此，CH公司就开始对其在扩张的过程中工程管理的重要性进行了详细的分析，并且得出结论，广义的项目管理属于现代项目管理范畴中代表业主方的工程管理项目。
2.2工程管理结构
工程管理中的一项创新之举在于将工程部置于二线部门的地位，这种做法帮助企业在管理的时候存在着一定的竞争优势。而另一种制度，招投标机制又在另一种层面上解决了成本方面的问题，突出了成本方面的优势。如今市场经济的发展迅速，一些大型的房地产企业开始受益于大项目部制。而这种制度同时也为他们带来更多的收益。现如今在工程管理这方面，需要突破很多传统的思维和管理方法，建设最优化的管理结构和体系才能够帮助工程在管理方面更加优越。常规单一项目管理模式在一定时期存在着很多突出的缺点，例如周期长等。相对应成立相关部门结构这种结构的优势很明显，主要是进行的针对性管理，但是存在着管理范围小的缺点。一二线部门由于相互区别较大，互相牵制着彼此的进度，后勤的服务与现场的进度对不上，这就致使任务处于很多地方，产生多头领导延误工期并且使得成本失控，那么企业赢得竞争优势的主要要素就被瓦解。
3结束语
通过工程项目管理理论，工程管理设计流程，工程管理项目组织系统和工程管理结构的阐述、分析与对比，并且结合目前房地产开发形势，不难看出新型的房地产项目工程管理模式的管理幅度更宽，管理内容更大。它针对房地产工程管理的特点，沿袭了传统的工程管理方面的方法，将项目管理的知识重新进行划分，建立以现代工程项目管理理论和方法为依据的管理体系。
参考文献
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关键词房地产；工程管理；项目成本管理；对策
前言
伴随着城市化进程的持续深入，许多房地产项目陆续被开发并投入使用。在以往众多案例当中不难发现，在项目进行开发的过程中还存有很多痛点待需解决，而科学合理的工程管理以及成本管理，是解决这些问题的关键所在，同时亦是企业实现经济效益的根本源头。
1房地产工程管理与项目成本管理的现存问题
（1）缺少相应的奖惩制度。在房地产工程管理与项目成本管理当中，房地产企业需要有相应的奖惩制度，最大限度地做到赏罚明确，对于在日常工作中表现突出的员工，要适当给予奖励。相应的，对于表现不佳的员工则给予相应惩罚，这是日常项目成本管理当中的重要环节[1]。
当前，大部分房地产企业在管理当中，普遍存在着部门之间没有明确的职责划分，且员工的工作缺乏考核依据，致使员工无法明确自身的工作内容，这在一定程度上加大了人力资源部门的考评难度，同时对于房地产工程管理与项目成本管理也有着较大不利影响。
（2）没有完善的管理体系。由于房地产项目的建设周期大多较长，这也是工程管理及成本管理存在长期性特点的主要原因。针对成本管理而言，它不仅包含建设前期的准备工作，同时也体现在整体开发建设过程当中。在现实工作中，部分房地产企业错误的将成本管理，理解成为成本控制，针对项目成本的可变特点却较为忽视，致使成本管理的成效一直无法达到理想状态[2]。与此同时，如若企业未做到严格地监管工作，会导致浪费现象，以及虚假报账等直接影响成本管理的情况发生。
再者，部分房地产企业的管理流程上还存在许多弊端，比如缺少预防措施方案，造成一旦发生紧急情况，无法正常启动预防措施，只能单纯地在问题发生后，才来想解决的办法。也正是由于没有科学合理的预防方案，致使解决突发问题的结果，往往达不到理想目标。
（3）忽视成本核算。在房地产企业创建工程管理及成本管理时，大部分企业的成本预算与核算之间，产生了明显的分离现象，也就是成本预算与核算之间缺少相应的对比及分析。这也间接说明，两者之间均未进行成本分析。针对房地产项目而言，若不将预算成本和现实成本进行有效对比，将难以使整体项目的成本管理实现预期的理想目标。
基于上述诸多问题的不利影响，致使房地产工程管理与项目成本管理的成效大大降低，同时也直接影响了企业员工对于项目成本管理的正确认识，继而使其真正的作用和价值无法充分发挥出来。
2房地产工程管理与项目成本管理的对策
（1）加强相关人员对成本控制的认识。针对工程管理与项目成本管理而言，由于它所涉及的层面较广，仅凭微小的个人力量将很难实现理想目标。因此，需要企业所有员工通力合作，共同协作完成。在对项目成本进行管理的过程当中，企业需要让相关人员充分认识到项目成本管理的重要意义及作用。在此过程中，企业需要依据自身现实情况，可通过定期开展相应培训活动的方法，为员工提供学习成本管理及交流的机会，并利用相应的评级系统进行科学合理的考核，以此准确判断出员工的学习成效，继而实现员工充分重视项目成本管理的目标。最为重要的一点，基于成本管理所涉及的部門较多，比如工程部、预算部、设计部及财务部等等。因此，企业想要更好地实现全员参与的目标，就需要将各部门和各岗位之间的职权进行明确划分，以此保证所有参与建设的部门及人员，可以在工程管理及成本管理当中，最大限度地发挥其个人作用及价值。
（2）在工程管理阶段融入成本管理。房地产企业需要在工程管理阶段积极融入成本管理，并结合建设项目工程的实际情况，在工程管理中的各个环节充分运用成本管理，以此达到预设的经济收效。
首先，在前期规划阶段融入成本管理，需要依据项目工程的特点进行科学合理的规划，并保证该项规划具备一定可行性。
其次，在技术管理环节融入成本管理，需要相关设计人员前往施工现场，进行合理的指导工作，以此确保可以及时准确整改设计方案。与此同时，设计人员还需对现场施工人员进行必要的技术交底工作，并保证所有施工内容均可依照施工图纸有序进行。
最后，在选择施工设备和施工原材料的过程中，必要时需要相关负责人员做好准确的市场分析工作，以此降低投入资金，继而实现成本控制目标。
（3）将管理落实在施工环节的各项工作当中。在对项目进行管理的过程中，房地产企业需要重视投入资金的分配工作，确保其具备合理性[3]。在此过程中，企业可以创建相应的监督管理制度，同进也可以组建一支专业的成本管理队伍，利用合理的工作方法来监督工程用料情况，及施工设备的使用运行情况等，在确保工程质量及人员安全的同时，达到节约成本的目标。
与此同时，还需要加强对造价管理的控制管理工作，严格禁止施工企业私自对施工计划进行更改。相关负责管理的工作人员，需要具备一定分析能力和预测能力，并可以利用科学合理的方法，使建设项目的成本可以有效被控制在市场价格波动的合理范围之内。
2.4重视竣工验收环节的审核工作
在建设项目竣工验收环节，企业需要对项目建设的所有支出费用，进行严格的审查核对工作，在计算总成本的同时，收集已被确认的支出费用凭证。相关从事该项工作的人员，须具备专业的操作能力，以此保证各项支出费用具备合理性。
【关键词】房地产工程；管理的模式；管理的方法
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
0.引言：
房地产工程的管理，一般是指房地产的项目中，各项类别的工程设计通过实际的建设演变成实体的整个过程方面进行的管理，它的管理模式与管理过程与其他工程方面的管理模式和过程都不一样，管理的角度需要从管理项目的战略着手，从工程项目的启动到工程项目的竣工，过程中的每一个项目单位都进行有效的管理，全方面的掌控工程的每一个方面的情况。房地产的工程管理涉及到的管理方面有工程的成本、工程的质量、工程的进度、工程的安全控制以及工程的技术支持等，这些方面的管理主要是针对房地产的相关开发单位或者房地产的建设单位来说的，房地产的管理不如其他工程管理的要求性高，但是管理的范围面比其他管理的范围要广。
1.房地产在工程管理中的管理内容
1.1规划方面的管理
房地产的工程建设不需要急于赶时间，因此工程规划方面的管理是不能缺少的，房地产的工程建设是有相关方面的规定内容，规划的方案需要严格按照相关法规上的规定进行，在房地产的工程建设中，规划项目的方案是十分重要的一个环节，它的好坏决定了房地产工程项目能否成功，因此，需要将房地产的工程建设项目方案中所有可能性和所有可取性全部分析到位，减少失误的发生。
1.2开发方面的管理
开发项目方面的管理是房地产管理中的一个重要管理内容。首先，开发方面的管理要注重设计单位以及设计人员的选择，房地产的设计方面是十分重要的，因此，在设计单位和设计人员的选择方面一定要选择信誉度较高的单位和人员，不能为了节约成本而选择不可靠的设计单位以及设计人员，好的设计单位可以有效的提高了工程在建设过程中的进度，我国在这方面具有相关方面的法律法规条例以及相关的合同要求和合同协议[1]。
其次，建筑工程施工单位需要与相关设计人员进行良好的工作性质的沟通和交流，及时的发现设计当中出现的情况并与设计人员进行沟通，快速有效的解决相关异常情况，随时保证设计方面的进度，以便保证工程的进度在预定进度之中，甚至越快越好。
最后，严格的遵守国家在相关方面的技术性能指标，每一个相关的设计单位以及涉人员都要严格的执行国家在相关方面规定的强制性能技术的标准，加大建筑工程当中质量和技术含量的重视程度，设计工作人员在设计完成后需要按照相关方面的规定对施工需要的图纸进行严格的审查，房地产的开发单位需要树立起符合自身需求的形象，不得随意对通过审核的图纸进行修改，如若图纸有需要修改的地方，需要按照相关的程序，有顺序的办理相关方面的手续。
1.3施工方面的管理
在正式施工前必须进行的管理项目是对施工的合同进行管理，这个方面的管理不仅在房地产工程候中十分重要，在其他方面的工程建设中同样的重要，它保证着双方在施工过程中的利益。除了合同方面的管理外，还有施工过程中质量的管理，这个方面的管理是施工方面管理中最为重要的管理项目，相关方面的管理人员要对工程的整个局面进行考虑，同时还要对设计方面的人员、施工单位以及监督管理方面的人员三者之间的关系进行有效的协调，使得三方可以共同合作提高工程的质量。这方面的管理还有对工期方面控制管理，工程的施工进度还是具有十分重要的位置，虽然房地产的工程建设不急着时间上的约束，但是工期和进度还是会对房地产开发商和建设单位产生利益方面的影响，因此，保证工程质量的时候还要把握工程的进度，使工程按时完成[2]。
2.房地产工程在管理方面的方法
2.1建设高效率、合理性的管理模式
高效率的管理模式是一种使用十分普遍的管理模式，按照不同管理的领域、不同管理的范围以及不同管理的形式，高效率的管理模式可以系统化的分成多种形式，例如有工程资料方面的管理、工程材料方面的管理、工程队伍方面的管理等。工程资料方面的管理是工程建设当中的基础，工程的建设需要多方面的资料，例如：建设施工周边的环境、施工需要最终确定后的图纸、施工过程中所需要的基础材料机器数量等；工程材料方面的管理，只要指代的是工程方面的供材管理，在材料上的选择需要到相关市场上进行调研，进行多方面的对比和质量方面的区分，严格的把关建筑建设中材料的质量，有效地提高材料方面的供应，同时加快了工程建设的进度，既提高了质量、提高了速率还降低了成本。
2.2选择好的勘探队伍以及设计队伍
优秀的合作单位在工程方面的建设中是尤为重要的。优秀的勘探队伍可以精准的寻找到最佳的建设地点，针对当地的土质情况制定合理的管理措施，同时提供合理的最佳设计基础依据，以此达到节约工程方面的实际造价。一个优秀的工程设计单位可以对房屋的整体构造、整体设计形式进行最合理的设计方案，提高房屋在设计方面的精准性，同时优化了工程整体的结构，有效的减少出现不必要的浪费现象，加快了工程的整体进度[3]。
2.3施工的企业和项目方面的管理经理需要进行好的选择
在施工的过程中，好的施工企业和高素质的项目经理是对工程全方面有着重要的影响作用，它直接性的关系到房地产工程建设的整体进度以及房地产工程建设的整体质量，在相关方面的选择上，需要制定一个全面而有完善的组织结构框架，例如：施工的企业在资质方面的要求、施工的企业在技术方面的要求、施工的企业在机械设备设施方面的要求、施工单位在近些年中的工程业绩、相关的管理经理资质的要求、施工的企业可信程度和诚信程度、工程项目中责任经理的整体能力和素质要求等。
3.房地产管理方面的改善
房地产传统的管理模式都是按照不同职位能力以及专业工作内容进行详细的分工，相应的管理职责分配给相关职能的位置。目前，可以进行项目经理统治性的管理模式，就是在相关企业的经理下面建设相关方面详细的分工小组，小组之间形成一个以项目经理为首且有单独性质的管理式机构，对建设过程中每一个项目进行统一化的管理。由于工程方面的管理模式以及建设的相关方面的管理机构都不是最完美的，因此，这个管理模式的实施仅适合某些特定方面的小型项目建设，或者对建设工程中某一个小项目进行这种方式的管理[4]。
4.结束语：
随着我国的不断进步和发展，房地产工程建设的项目面对的环境越来越多，也越来越复杂，结合我国当前的国情，不难看出，房地产工程的管理需要更加的详细化、规范化，对相关的管理人员的素质要求和能力要求也在不断的增高，好的管理模式，有效的管理方式都可以为房地产工程带来不小的效益。
【参考文献】
[1]赵明.中国现代房地产的营销策划运作与研究.[D].北京交通大学.2010
[2]王绍勇.房地产企业精细化管理实践的探讨.[D].华南理工大学.2010
关键词：房地产；开发项目；工程管理
1前言
由于房地产项目不仅开发时间较长，而且对于施工要求也较高，这就需要对其做好相应的工程管理工作，以免造成较大的资源浪费或者是建设问题。将科学合理的管理方法应用到房地产开发项目的工程管理中，能够使得建设资源得到最大化的应用，并且有利于房地产项目的井然有序进行，最终为实现房地产企业获得更大的利益打下坚实的基础。
2工程管理的概念以及模式
2.1工程管理的概念
房地产企业是以盈利为目的的，而盈利的途径就是开源节流，其中，开源是指开发新产品、开拓新市场、开展新业务等等，而节流则主要体现在企业的成本控制方面，而工程管理便是其中很关键的因素，对于房地产企业来说，自然也不例外，在进行项目开发时，进行工程管理能够使得施工资源得到最大化的利益，从而有效提高房地产企业的经济效益。
2.2工程管理的模式
在工程管理中，为了提高成本控制的精确程度，而引入了数字模型，从而使得成本预算工作变得更加的具体化，并且在项目管理的各个阶段的成本都能进行有效地成本控制，为了降低企业战略目标出现偏差的现象发生的可能性，通常会将成本的控制与预算进行结合，因为在项目管理中，根据成本控制的过程就可以判断其是否存在问题。
3加强房地产开发项目工程管理的策略
3.1明确材料的品牌、规格和价格
由于现在的施工材料品种非常的多，再加上价格也是相差甚大，如果不做好相应的措施进行控制，那么将会使得建筑工程的造价将会大幅度的上升。因此，在开始施工之前，就必须要对施工中所使用到的材料的品牌、规格和相应的价格有一个明确的规定，并且还需要自身对市场上建筑材料的价格有非常清晰地了解，这样不仅能够根据业主的实际需求进行更好的建筑工程施工，同时还能有效的防止因材料价格上面的差异而出现工程造价波动过大的情况出现。
3.2对施工资源进行合理地分配
在进行建筑施工的时候，不管是进行施工的工作人员，还是所使用到的施工材料和机械设备，这些都需要投入大量的资金。因此，为了确保将工程造价工作做得更好，还需要邀请有关部门的人员在施工现场进行实测，对于施工中的各项投入进行精准的确定，以减少不必要的资金浪费。最后，对于建筑施工中的定价，还需要进行相应的校对，从而避免造成较大的定价误差。
3.3工程质量监管
就现阶段来看，我国工程质量监管人员的素质水平比较低。为了从根本上控制工程监管质量，监管单位必须对质量工作人员的素质进行严格考核，不但严格要求监管人员拥有自律性和自觉性，而且还严格要求监管人员具有良好的工作态度与经验，能够严格要求自己并严格处理所监管工作中的问题。在工作过程中，还需要工程质量监管部门对工作人员的进行定期培训和教育，从而使工作人员在工作和学习中进步。与此同时，传统的工程质量监督理念往往会导致方法错误、工程质量低等问题的产生。因此，在建筑工程的质量监督过程中，必须要与时俱进，创新工程质量监督理念，满足时展与市场需求的客观要求。一方面，投资方应该在一定程度放弃直接的干预建筑工程，尤其是在专业施工技术的重要环节，把工程质量监督工作交由监理部门，恢复施工单位的主动权。另一方面，在工程质量监督过程中，必须充分考虑市场、地区间的差异性，树立工程质量监督意识，创新质量监督方法，重视建筑工程的质量监督工作，以确保落实建筑工程的质量监督的各项工作。最后，还需要加强对房地产市场开发项目的监管力度，从而确保房地产项目开发的公平和公正性，这样能够为房地产市场开发项目的更好进行打下坚实的基础。与此同时，对于房地产市场的销售，也需要加大监管的力度，严禁房地产市场出现“假买假卖”的情况，一旦发现有此种情况，需要进行严肃处理，从而为房地产市场的正常发展提供良好的环境。
3.4工程变更管理
在对工程进行建设的过程中，经常会出现工程变更的情况。对于工程的变更一般是由当事人或者第三方提出的，在提出之后需要经过多方协商，协商达成一致才有效。众所周知，在工程建设的过程中，如果出现工程变更的情况，那么不仅会延长工程的建设工期，同时还会因为工程的变更产生额外的费用。由于工程的建设工作往往是不可预见的，因此在对工程进行管理的时候，将合同管理应用其中，如果发生工程变更的情况，若是业主提出需要进行变更的，监理工程师能够根据实际的合同来规定工程的变更情况。如果是承包商请求变更，监理工程师首先需要对变更方案进行审查，审查合格后还必须报给业主，只有业主同意之后才能再根据合同的情况来进行工程的变更。对于工程变更之后所产生的额外费用，可以依据合同来进行分配，这样能够有效地减少因工程变更而发生的纠纷问题，最终确保整个工程建设能够更好的进行。
4结束语
综上所述，随着我国建筑市场的进一步发展，对于房地产项目的建设要求将会越来越高。如果在实际的施工过程中，不能做好相应的工程管理工作，那么将会使得房地产施工项目的问题丛生，这对于提高房地产企业的经济收益，促进其将来的进一步发展是非常不利的。因此，作为房地产企业的相关管理人员，需要重视房地产开发项目的工程管理工作，并且在今后的实际工作中，不断学习和总结工程管理的要求，确保将这一工作做得更好，最终促进我国建筑行业获得更快、更好的发展。
作者:姚珊妹 单位:新疆生产建设兵团第一师阿拉尔市房产管理局
参考文献：
[1]孙国林.浅析影响建筑工程项目质量控制和管理的重要因素[J].项目管理与项目控制,2013(8):18～20.
