发布时间：2023-08-03 16:44:36
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工程施工管理经验样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：建筑工程施工；精细化施工；管理方案
一、我国建筑工程的施工管理现状
目前，我国的建筑工程管理还是存在许多不到位、不合理的现象。如：参与的人员众多、分工不合理、施工单位的不合理参与，这些问题都造成了施工管理监督的不到位，施工管理局面的混论、违归建筑的建造等现象。
（一）施工现场的监理工作不到位
施工现场的监理主要依靠的是现场的监督管理，从而来保证工程的进度和质量。如果施工的监理不能各尽其职、不能发挥自己最大的作用，将不能取得理想效果，并且减缓施工的进程。虽然我国已经制定了建筑施工现场的管理制度，施工单位已经按照施工要求去执行。但是由于施工监理的缺失，让施工工作难以开展或者出现重大失误。有的工程虽然进行了指定的派遣人员，但是由于能力水平的局限，不能对工程中出现的问题进行及时的指导和改良。这些都造成了建筑工程延误带来的经济损失。
（二）施工队伍的专业素质较低
因当今经济正处于下滑阶段，给人们的生存带来了巨大的影响。人们在面临巨大的经济压力的同时，开始寻求新的工作机会，于是许多农民选择进入城市工地工作。这给建筑工程的管理带来了较大的难度，因为农民工文化素质不高，再加之缺乏对其技能的培训。这些都是施工不能达到标准的原因。农民工在固定的施工流程上也会存在不同程度的失误，这些都是施工过程中常见的问题，如果管理层不加重视，就会影响施工的正常开展和进度。也会对质量造成一定程度的影响。这些都给是给施工精细化造成了麻烦，从而影响施工管理。
（三）现场管理人员的技术水平相对较低
科学技术是第一生产力。科学变化日新月异，科技越来越成为竞争的核心。科技在建筑领域的运用也起着重要的作用。包含着建筑工程施工的方方面面：资金环节的预算、设计环节、工程的竣工验收等。这些方面都应从科技的角度考量，现金的操作技术和预算技术等都给建筑工作带来了新的生命力。这些能提高科学管理的水平，加强各方面资源的调动，更好的服务于建筑工程的精细化，减少了管理难度，从而完善建筑的质量。
二、加强建筑工程的精细化管理的措施
针对上述的建筑工程施工中存在的问题的分析，不断提出建筑工程施工的相关对策和解决方案。提出只有不断的对工程施工进行精细化的施工管理，才能保证工程的质量，减少施工周期，提高安全意识，从而创造更大的经济利润。
（一）强化现场监理的精细化管理意识
要想提高工程施工的质量，就要强化现场监理的精细化意识。首先，要提高细节意识，细节决定成败。工程现场的监理需要具备高度的责任意识和严谨认真的态度。在进行现场的指导和监督时，应该更加注重对细节的考察、检测和管理，只有把控好每一个细节的监督，才能提高整体的质量。接着监理应该提高服务意识，只有现场的监理树立和提高服务意识，才能和多方进行更有效的沟通和交流。与各个部门建立更加友好的关系，从而在整个建筑施工过程中统筹各方的力量，保证工程施工的进度。最后，提高监理的规划意识。现场监理人员的规划能力水平决定了工程的质量。监理人员制定相应的规章制度，严格按照相应的规定来执行。对出现的问题能制定相应的解决方案，来保证建筑的稳定的进行。
（二）提高施工人员的素质、完善机构配置
提高施工人员的素质，能在最大程度的提高施工的质量。有利于施工的精细化。在选拔人才时注意选择专业素质过硬的人才，对专业能力进行考核，定期组织对人员的的培训。让其掌握相关建筑理论知识，并能熟练运用于操作之中。将适合的人放在在合适的岗位。将精细化的意识深入到每一个细节之中。注重对人才的重视及重用。努力做好每一个重要环节，提高施工人员的综合素质，完善机构的配置，对机构的管理注意细节化运作，提高建筑工程的质量，确保生产的安全性。在施工项目部成立的同时，设置|量总监，跟进并保证整个项目的质量。不断提高质量意识和保证施工质量的决心。
（三）发挥现场管理人员的技术优势
近几年我国拥有大批的建筑人才，他们拥有先进的管理技术和相关知识，所以可以培养这批人才进行现场的施工管理。在进行管理时，可以将创新融入先进的知识和技术中去，并做相关的技术宣传工作。同时施工单位应该积极的为施工人员创造条件，为他们创造更好的环境，并进行技术的培训，能够将学到的技术运用于实际操作中，使得实际操作技术不断提高，从而降低工程投资成本，从而创造更多的利润。建筑经济就是要树立技术经济的思想，充分认识到精细化能够降低经济成本，增加经济收入。充分挖掘技术方案优化的降低潜力，主动设计优化方案，主动和业主沟通、交流，设计合理、规范的方案，从而减少不必要的浪费。加强设计的程序化、标准化、规范化。依靠技术来革新，走集约化道路，对资源进行充分利用，把管理信息化作为精细化管理的重要内容，将信息化运用于企业的重要环节，为建筑施工企业提供更多的施工管理策略。从而为企业带来更多的利润。
三、小结
随着房建企业的不断发展，建筑行业的竞争也逐渐的激烈。在房屋建设过程中，建筑工程施工的质量居于核心位置。技术合理的应用和对工程恰当的管理，对工程进行全方位的监督和管理。实施建筑工程的精细化管理，给企业带来一定的经济效益和社会效益，为社会未来的发展和企业良好形象的树立奠定基础。本文通过质量的管理、进度的管理、技术的管理等多个方面进行精细化的管理，为建设工程施工提供一定的建议来提高建筑工程的质量。
1.1园林施工准备措施
（1）对施工场地的合理设置。结合本园林工程施工区域特点，同时结合业主以及监理的施工场地布置要求来合理地设置施工作业区。施工总布置规划采取因地制宜、分散与集中相结合，力求紧凑，节约占地，减少临建工程量。同时为了有效地确保园林施工现场材料、设备等安全以及施工开展，施工场地设置了明显的标识标志。
（2）准备好园林施工材料以及园林道路的基层和面层铺装材料等进场，根据园林设计图所绘施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上同时对其采取校核。然后以坐标校点为准，根据设计图，在场地地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。对于本园林中存在坡地等特殊地形，根据竖向设计图对场地地形各坐标点、控制点的自然地坪标高数据采取严格的复核，对于存在缺漏应当及时在在现场测量补上。
1.2场地平整处理
针对本园林工程中部分挖方和填方量较小的场地，采取人工施工方式；而对于挖填方量较大的场地则采取机械化施工。为合理化地处理场地的挖填方，低于本工程中预留用于花坛、草地等种植区域则先不对其采取开挖施工。对于填方区的堆填顺序，则采取先深后浅；先分层填实深处，后填浅处，每填一层就夯实一层，尤其是对于存在软弱面层的区域，则可能还需要采取加固处理，直到填至指定的设计标高。挖、填方工程完成后，则开始对挖填完成的地面采取修整处理，对于平地面则要求平整后的水平标高变化不大于2cm。对于有坡度的地面，则结合设计要求，根据坐标桩从而确定出其填挖高度，对场地采取找坡，从容确保坡度的准确性。
1.3侧石安装
对园林景观工程，园林路的侧石安装必不可少。对侧石基础宜与地床同时填挖碾压，以保证有整体的均匀密实性。侧石安装要平稳牢固，其背后要用灰土夯实。施工时首先在破垫层上安置倒心，同时应当对侧石的轴线标高等检查是否一致，尤其是对于弧形园林路，则应当采取20一40cm长度的例石拼接，从而保证圆弧的顺滑性，严格控制侧石顶面的标高，接缝处留缝均匀。外侧细石混凝土挠筑紧密牢固，而且应当保证侧石之间的嵌缝清晰，侧角美观。
1.4园林路的铺装施工
对于园林路的铺装在进行铺板材料时，为有效地确保铺板固定而不下陷，铺板选取的灰泥浓度应当合理，要调配成半硬的熟稠状态。同时对铺板的排列顺序应当合理整齐，确保铺板之间的间距适宜为1cm，要利用平准线。在铺设地点四角插好木桩，拉张作为铺块材的平准线。除了纵横间隔笔直整齐外，还需要控制砖面的水平高度一致，可通过采取一条高度准绳来实现。但为使面层不因下雨积水，有必要在施工时将路面做出两侧1.5％一2％的斜度。地面铺装应每隔2m设其座，以控制其标高，石材板应根据侧石路标高，并使路中高出一个3％的横坡。板铺设前，先拉好纵横控制线，并每排拉线。铺设时用橡胶锤敲击至平整，保证施工质量优良。材料面层，在面层与基层之间所用的结合层做法有两种：一种是用湿性的水泥砂浆、石灰砂浆或混合砂浆作为材料，另一种是用于：性的细砂、石灰粉、灰土(石灰和细土)、水泥粉砂等作为结合材料或垫层材料。本工程采取干铺法施工，采用干性粉沙状材料作面层砌块的垫层和结合层。铺砌时，首先在基层上平铺一层粉沙材料，其厚度针对不同的垫层材料而有所不同。从工程实践经验来看，对于砂、细石作垫层厚3—5cm，用水泥砂、石灰砂、灰土作结合层厚2.5—3.5cm，铺好后抹平。然后按照设计的砌块、砖块拼装图案，拼装施工中还应当对砖块采取多处轻微震击，使所石砌块的顶面都保持在一个平向上，这样可使铺装十分平整。再用干燥的细沙、水泥粉、细石灰粉等撤在面层上并扫入砌块缝隙中，使缝隙填满，铺装完成后再清楚多余的石灰砂。以后，砌块下面的垫层材料慢慢硬化，使面层砌块和下向的基层紧密地结合在一起。
2．园林景观施工管理
结合工程实践经验，为了有效地确保工程施工质量，笔者认为应当从以下几方面加以管理：
（1）制定施工组织设计，通过在施工前预先制定园林施工组织设计，可有效地落实施工方案以及施工进度等。一是选定施工方案后，制定施工进度时，应当考虑施工顺序、施工流向以及相关的分部分项工程等施工工艺，尤其是对于特殊项目的施工方法和技术措施可有效地确保工程质量。同时制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使园林建设工程满足符合设计要求以及保证质量，求得施工工期短、经济效益高的施工过程。
（2）物资方面检查。对于进场前的原材料以及设备等，应当对其采取逐一检查是否符合质量要求；施工机具是否可以进入正常运行状态。
（3）劳动力准备。施工力量的菜结，能否进入正常的作业状态；特殊工种及缺工种的培训是否已经具备应有的操作技术和资格；劳动力的调配，种问的搭接，能否为后续工种创造合理的、足够的工作面。
（4）对施工工艺的严格控制。本工程施工严格按照编制“施工工艺技术标准”执行，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求。同时在进行工艺施工前严格落实技术交底工作，尤其是对于关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验证。使施工工艺的质量控制符合标难化、规范化、制度化的要求。对直接影响质量的关锭工序，对下道上序有较大影响的上道工序，对质虽不稳定、容易出现不良情况的工序，对用户反馈和过去有过返工的不良工序设立工序质量控制管理点，使工序按规定的质量要求操作正常实施。对于施工过程中出现影响工程质量的工序，则应当对相关操作人员、机具设备、材料、施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析与验证，并进行必要的控制。同时做好验证记录．以便向建设单位证实工序处于受控状态。
3．结语
为解决这一问题，漳州市芗城
区城管执法局本着“树立亲民理念，构建和谐城管”这个理性管理思维，积极探索管理方法、主动转变管理模式，找准解决问题的突破点，先后在中山公园西门、新华西路教堂前、东铺头街道华侨新村、南坑街道工人新村等地方设置4个农副产品自产自销临时市场，引摊入点，规范经营，把郊区农民自产自销的流动贩卖纳入城市商品供应流通网络，取得了明显的工作成效。
一、在点位设置上体现合理性
通过多年的实践，芗城区城管执法局已有自己的管理经验，那就是设置便民市场，要充分考虑选点的“五个要素”：一看周边200米范围内有没有大型蔬菜市场，二看周围居民区人口密度够不够，三看交通是否便利，四看会不会给周边居民造成扰民问题，五看能不能产生什么安全隐患。只有符合这五要素，才是设置便民市场必须具备的选项。
二、在入摊进点上体现引导性
要改变多年来城郊农民到城里自由贩卖的传统习惯，只有依靠引导和教育。芗城区城管执法局主要采取三条主动作为的服务措施：一在进出城区的主要路口设立醒目标志，引导周边农民进点销售；二在执法中队设立投诉举报电话，鼓励并方便市民对市区流动贩卖摊点进行投诉举报，执法队员立即前往现场劝导经营者入摊入点；三在机关、学校、幼儿园等重点管理区域和南昌路、胜利路、新华路等重要交通主干道的周边，设置醒目标志，禁止以任何形式设置摊点和流动贩卖。
三、在便民服务上体现主动性
通过建立包括经营者的家庭情况、就业问题、个人承诺、身份证明等相关信息在内的档案资料，重点解决低收入群众的生活出路问题；建立经营户的经营情况记录，凡是三次违反市场管理规定受到警告的，取消其在集散点的经营资格，提高市场管理水平；制定优惠措施，充分考虑到农副产品集散点的经营户，大多是自产自销的进城农民，芗城区城管执法局积极协调相关部门，为经营户提供免费使用的售货车、摊档台，免除摊点卫生费、农产品检疫等相应费税。通过系列优惠措施，降低了经营户的成本，居民在“集散点”购买果蔬、花卉，价格也比较便宜。
【关键词】建筑工程；精细化施工；施工管理
引言
首先，我们要对我国的建筑市场要有一个全面的认识。国内建筑市场的激烈竞争是不言而喻的。在社会主义市场的今天，市场化程度必定会越来越高。人们追求经济发展，而建筑市场也会要提高企业经济效益，在众多竞争对手中要得到更加长远的发展就必须要改变管理模式来寻求发展。就在这个时候，精细化施工管理就应对市场而出现了。这与传统的建筑工程施工管理是不同的，它的发展必定会成为将来发展的主流。虽然在一开始的实施过程中少不了会碰到许多困难，甚至不能够得到人们的认可，但它的科学性、有效性在现代的建筑市场是占有一定的主导性的。为什么我们要发展建筑工程施工的精细化施工管理呢？这与传统的管理方式又有什么不同呢？
一、建筑市场中精细化管理施工的发展状况
在建筑行业发展初期，我国是实行粗放式的管理方法，随着社会时代的发展，这种管理方法已经濒临淘汰的地位，它已经难以适应当代经济的发展和新的社会形势。因此必定会出现管理转型，人们就不断摸索新的管理方式来寻求新的出路。渐渐地国内就出现了一些提倡向精细化管理转型的企业，并得到了相应的发展。与传统的管理方式不同的是，它抛弃了放羊式的管理模式，并学会了创新。精细化管理，从广义上来说，它是一种科学的管理方式；狭义上来讲的就是，在一种管理上逐步将工程施工的过程精细化到工作中；在原有的管理模式基础上，降低成本追求高利润的管理模式，同时也已市场的实际需求作为基础来发展人性化的管理。在许多发达国家都沿用这种管理方法。
然而，从我国目前的发展状况来看，我国建筑工程施工的精细化施工管理还是没有法杖的十分完善的，它还是会存在许多不足的地方，并且也不是能够得到普遍广泛的应用。虽然在一定程度上这种新型的管理模式给我国的建筑行业增添了一笔新的色彩，得到了一定的经济效益的提高；但从科学发展观的角度来看，它的发展还是需要我们不断改进和学习的。它要更加贴近实际，符合现代经济发展的潮流。在一些比较落后的地区，还是沿用传统的管理模式，它们的发展还在原地并不能够寻求到突破口来带动当地经济的发展。精细化管理施工就是要追求精益求精，无论是现在还是将来，无论在哪个领域，企业的新型化管理必定离不开精细化管理。
二、精细化施工管理中存在的问题分析
面对精细化施工管理，它的许多优点是我们有目共睹的，它是适应企业的发展条件而形成的。相比那些短期的、制约性比较强的管理方法。它的存在是比较受人们欢迎的，它加快推动了企业从粗放型向集约型的转变，提升建筑企业的管理水平。施工管理精细化是一种比较新型的理念，有利于建筑行业的发展和完善管理流程。但在这种新型的管理方法在实施到现实生活中的时候还是会碰壁的。最典型会遇到的问题就是没有具体详细的操作步骤和具体的方法来让精细化管理得到更好的发展。人们面对新事物的接受能力需要一定的时间，而一项新的措施要真正能够实践，就必须要拥有一定的流程，要不然就很难体现的出来。管理流程也是最能够体现精细化管理的一种方式；因为整个流程体系就会体现出整个资源的优化配置。
现在我国的建筑工程管理发展中，还是存在着许多问题的。而精细化管理并不能将这些问题一一解决。很多的时候它还是一味的在追求利益，而忘记了其他综合因素的全面发展。比如说，在资金和人才的管理上，精细化的施工管理并不能真正平衡这两者之间的关系。在建筑工程中，比较明显的是在人才管理上，它并不能够做到真正的精细化，技术型人才和创新型人才还是比较缺乏，而廉价的体力劳动者还是占有比较重要的地位。
三、如何才能更好的发展精细化施工管理
首先，培养新型的人才，现代的管理最主要的问题就是人的管理，一直以来我们都强调以人为核心，因此施工精细化管理也离不开对人的管理。在现展经济，建筑工程的发展更加需要新型的科技人才，对人才的要求也需要精益求精，面对过去对粗放型的人才管理在现代社会是行不通的了，我们要紧跟社会的潮流方向发展，培养新型的建筑人才。
其次，制定一系列的规章制度，来规范精细化施工管理的发展。无论是什么发展都要一定的制度来规范引导才可以得到实现。建筑工程的施工要得到更加完善的发展就要得到相应的制度来制约，并让管理人员严格遵守制度，这样才有利于精细化施工管理制度的落实，才能达到预期中的目标。
最后，要想真正做到精细化管理我们必须要从实际出发，在人员考核上要精细化，在建筑工程中我们对建筑材料的购买使用也要做到精细化，要学会用最低的成本来获取最大的利润。精细化施工管理就要求我们要落实到整个建筑工程中，无论是人员考核、材料采购和施工过程中都必须做到精细化，必须抛弃传统的粗放管理才可以让更好的发展精细化施工管理。
结语
现代经济的发展必须要求我们企业学会转型以适应社会的变化发展，建筑行业对我国的国民经济有着比较大的影响，我们不但要重视它现在的发展，更加要注重未来的发展，我们在追求发展精细化施工管理的同时也要不断学会创新。社会是不断进步发展的，我们要用长远的目光来看待精细化施工管理发展，不断积极创新看问题我们要全面发展，相信在未来精细化施工管理在建筑工程中必定会取得比较大的成功，建筑工程市场的发展会 更加完善。
【参考文献】
[1]谢锋. 刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2014，04：49-50.
[2]尤峰. 怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 科技创新导报，2010，03：34.
[3]李政旺. 浅析建筑工程施工的精细化管理[J]. 福建建材，2013，01：95-97.
[4]柴亮，李磊. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 门窗，2013，03：268.
关键词：城市景观；园林；工程施工；质量管理
所谓城市景观园林施工质量管理，其实就是园林施工企业综合性管理园林施工项目的活动。即，授权项目部门或者园林施工企业通过有效措施对园林施工内容包括工程项目投标签约、园林施工准备、园林施工、工程验收、指挥施工、协调、控制以及教育等综合性施工管理工作[1]。园林施工管理的主要内容包括施工质量管理、工程管理、劳务管理、成本管理以及安全管理等。文章主要论述城市景观园林施工质量管理。
1 园林施工质量管理作用与意义
在城市园林景观中，园林施工质量管理主要是依照园林施工质量特性来制定的质量标准。其最终目的就是确保园林施工全优化，能够与园林整体景观相符合。依照质量标准来检查与监督园林施工全过程，通过质量评价因子与管理图进行管理[2]。检查验收施工过程中所提供的物资材料，加强材料保管，保证材料质量。
施工工作量在园林建设过程中最大，而且投入的物力、人力以及财力最多，而且在园林施工过程中管理其施工质量难度最大。怎样根据项目建设规定和已审批图纸设计要求以及企业施工方案对合格城市园林工程进行构建，以达到预期社会效益、环境效益以及经济效益，这是园林施工质量管理的关键。
2 园林施工准备期的质量管理
2.1 图纸研究、会审及技术交底
对所设计图纸进行研究与会审，能够提前听取施工人员、使用人员的合理性意见，及时弥补工程设计漏洞，提高设计质量，能够帮助施工人员更好的了解技术要求、设计意图以及施工难点，同时也为今后施工质量的优良性打基础。
园林施工前准备工作的重点之一就是技术交底，以确保参与施工的工人与技术人员能够了解施工重点、施工工艺、技术要求、工程特点以及具体操作要求等各个环节。
2.2 施工组织设计
城市园林施工组织设计其实就是全面性指导施工组织的技术经济文件。要求在设计施工组织过程中，需要控制两方面：a.在具体施工方案选定后，对施工进度予以制定时，一定要将施工顺序和流向考虑在内，分项与分布施工方法、园林特殊项目技术措施与施工方法是否能够确保整体施工质量。b.在进行施工方案制定时，一定要作经济技术对比，保证园林建设能够与设计要求想满足，以求得园林施工成本低、工期短、效益好，而且能够安全生产[3]。
2.3现场勘察、搭建临时设施及“四通一平”
全面掌握园林施工现场水文与地质勘查资料，对临时设施是否与施工需求相满足、四通一平进行检查，检查设施搭建是否与园林施工要求相满足，确保工程能够顺利实施。
（1）物资准备。对构配件、原材料负荷园林施工质量要求与否进行认真检查，同时检查施工机具是否为正常工作状态。（2）劳动力准备。从根本上说，人力资源是保证工程项目顺利运行的基础，所以，一定要合理、科学配置人力资源，精确、合理控制技术工程优化、搭配和人员数量，这是保证项目工程合格的关键。
3 施工期质量管理
决定园林工程质量优劣的关键过程就是施工阶段。因为这一阶段主要是根据施工组织进度计划完成，对具体分项与月度施工工程以及工程质量计划进行编制，有效、科学控制工程资料、施工工艺流程、机具设备、生产环境以及操作人员等对工程质量有影响的要素。保证城市园林总体施工质量能够处于安全、稳定状态。其质量要素具体包括三方面：
3.1 施工工艺
应该对园林施工项目进行施工工艺技术标准的编制，对施工活动及工序操作规程、工作顺序、作业规范要求以及质量要求等进行详细规定。施工前需要先向工程操作人员交底，并严格贯彻执行。验证关键工序、质量、环境以及材料[4]。保证施工质量能够与制度化、规范化以及标准化要求相符。
3.2 人员素质
针对性定期培训园林工程建设参与施工工作人员，主要培训内容包括规程、标准、规范、检验、工序工艺以及计量等基础知识，并对施工人员开展园林施工质量意识教育与质量管理方面的培训。
3.3 控制技术复核与设计变更
a.加强控制施工时所提出的园林设计变更。对于一些重大问题，一定要通过施工单位、设计单位以及建设单位三个部门同意，具体由园林设计部门负责修改，同时向园林施工部门签发园林设计变更通知。此外，对投资方案与建设规模等存在严重影响的园林设计变更，一定要经过原批准园林初步设计部门的同意，才能对其进行相应修改。而且园林设计变更所需资料，都要有相关文字记录，同时根据相关要求，对文字资料进行归档[5]。b.对于对全局造成影响或者重要的技术性工作，一定要加强复核，防止出现重大差错，避免对园林施工质量造成影响。
4 竣工期质量控制
4.1 园林施工工序教工验收质量控制
在城市园林施工过程中，通常会出现下道工序覆盖上道工序，后续分布或分项工程掩盖前分部或者分项工程质量成果。所以，一定要质量控制施工时的分部与分项施工工序。要求园林施工班组严格进行监督前工序、保证本工序、服务工序互检、自检、交接检以及专业中间性质量检查，避免不合格园林施工工序进入下道工序。在不合格工序产生时，一定将“三不放过”做好，即：未明确责任不放过、未查清原因不放过、未落实措施不放过，一定要采取有效措施，避免漏洞再次出现。
4.2 园林竣工交付使用期质量控制
单向工程或者单位工程完成之后，具体由项目施工单位严格根据园林施工说明书、设计图纸以及园林竣工验收标准等来全面鉴定园林施工质量，以此作为园林建设竣工交付的重要依据。在进入园林工程交工阶段后，必须有步骤、有计划、有重点的做好工程收尾及清理工作，采用交工前验收方式，仔细寻找需要修补及漏项项目工程，及时进行施工安排。此外，还要保护好竣工工程产品，减少竣工后修补几率。
5 结束语
科学组织园林工程，科学管理现场园林施工，是确保园林工程既与景观质量要求相符合，又合理性降低施工成本的关键。在城市景观园林施工阶段，其质量管理内容极为繁琐，所以一定要及时检查各个阶段园林施工质量管理过程中所存在的问题，对其检查结果进行认真处理，根据检查结果，对其经验教训进行总结，成功经验，纳入规程与标准，并加以巩固；失败经验，在出现异常时，一定要对其原因进行调查，吸取教训，消除异常，并引以为戒，避免失误情况二次出现[6]。只有如此不断改进与总结，才能在园林施工质量管理过程中减少错误发生的几率，通过每次循环，将园林施工质量管理推至新高度，保证园林工程质量能够有序加强。
参考文献
[1]张勇.园林建设工程的施工管理与控制[J].现代经济信息，2011（2）：154-156.
[2]丁阳红.浅谈园林施工项目管理[J].经营管理者，2011（4）：102-103.
[3]刘春媚.影响园林施工质量的问题及对策[J].中国新技术新产品，2011（5）：164-166.
[4]毛岳松.园林施工项目的全过程管理[J].科技资讯，2011（15）：187-188.
关键词：施工总承包；高速公路；项目管理；前期工程；施工策划；过程管控 文献标识码：A
中图分类号：U415 文章编号：1009-2374（2016）09-0186-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.09.092
随着我国经济建设的发展，出现了越来越多的超大型建设项目，在组织施工时，建设方为了便于管理，往往选择施工总承包的方式进行发包。总承包商肩负起保障工程的安全、质量、工期、成本、文明施工等全方位管理的任务。京新高速临白段（阿盟境内）LBAMSG-2项目由中国中铁股份公司施工总承包，自2015年4月底开工以来，京新高速总包部带领各参建单位，紧紧围绕“三高两创一确保”总体管理思路，再接再厉，乘势而上，统筹安排，强力推进，克服现场工序繁多、夏季气候炎热、大风沙尘严重、水电供应困难、特殊时段多等困难，截至10月完成施工产值40亿元，提前两个月完成年度施工任务，为京新高速的最终通车奠定了坚实基础。本文通过探究京新高速公路的项目管理经验，为后续施工以及类似施工总承包项目提供指导和借鉴。
1 施工总承包管理概述
施工总承包管理是建设单位将一项工程的施工、安装等任务全部发包给符合资质要求的施工单位，通过签订施工总承包合同明确双方的责任和义务。施工总承包单位在法律规定许可范围内，将工程按部位或专业进行分解后再发包给一家或多家其他经营资质、信誉等条件符合要求的分包商，施工总承包单位对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。施工总承包管理的主要特征是：动态管理、优化配置、目标控制、节点考核；运行机制是总部宏观调控，项目授权管理，专业施工保障，社会力量协调；管理内容是四控制（进度控制、质量控制、安全控制、成本控制）、三管理（现场管理、合同管理、信息管理）、一协调（组织协调）。通过多年的运作与探索，我国很多建筑企业已经初步建立了施工总承包管理体系，培养了大批适合施工总承包管理的优秀人才，提高了施工总承包管理的整体水平和综合能力。施工总承包管理模式能够有效控制工期、质量、安全和成本，提高投资效益和工程质量水平，受到了业主和建筑施工企业的普遍青睐，在行业中的推广不断扩大。
2 项目概况及工程进展情况
2.1 项目概况
京新高速临白段（阿盟境内）LBAMSG-2标段位于阿拉善盟境内，包括主线352公里以及乌力吉口岸连接线62公里，合同总价值86.91亿元（本项目为总价包干合同）。工程内容涵盖主线及连接线范围内的路基、路面、桥涵、交叉、机电工程（收费、监控、通信、供电、照明）、沿线设施（交通安全、养护、服务、房建）及绿化环保等全部工程以及LBAMSG-1标段（由中建股份施工总承包）主线范围内除硅芯管道之外的所有机电工程及沿线设施（交通安全、养护、服务、房建）。
2.2 工程进展情况
总包部按照“抓中间（路面）促两头（路基和其他工程）”的管理思路，以确保路面施工节点工期为主线，倒排路基、桥涵施工工期，全面组织各路基、涵洞施工段落的有序和均衡生产。同时紧抓水、电、地材等物资供应，加强与各界面接口协调，为现场生产提供了基础保障。全线控制工序已取得实质性进展，路基交验工作已接近尾声，涵洞、通道等结构物及桥梁下部结构全部完成，房建土建主体基本完成，路面底基层完成设计总量的60%，路面下面层试验段全部完成，路面完成总量的23%，全线已全面转入桥梁架设及路面施工阶段。
3 施工总承包管理经验探究
3.1 重视前期、跑步进场、迅速形成生产能力
2015年2月，总包部及各项目部主要管理人员已经进驻现场，积极组织人员、机械、材料陆续进场。3月底，全线驻地建设全部完成，管理人员全部入驻现场并达到办公条件，施工便道基本满足生产需要，砼拌合站、试验室基本建设完成并达到使用条件，通过行之有效的施工筹备，4月份全线实现了全面开工生产大干局面，后续工作开展奠定了坚实基础。
3.2 统筹安排，超前部署，科学组织施工
总包部高度重视项目前期策划工作，年初先后编制完成《项目总体工作计划与安排》《项目管理总体策划书》《项目总体工期筹划》和《项目总体指导性施工组织》，“四个总体”清晰明确了各项工作的总体及分阶段目标、实现途径和保证措施。同时结合现场实际，绘制完成“线路总平面图”“工程平面简图”“施工关键节点图”“总工期计划柱状斜率图”“水、电、地材情况示意图”共五张图表，对全管段线路走向、途经区域、水电料资源分布及获取方式、总体工期安排、施工段落和作业面划分、施工作业方向、关键节点目标、各专业开完工时间等进行了整体规划和详细部署。同时，依据《项目总体工期筹划》，对重点工序编制专项施工计划，如梁板预制专项计划、路面施工专项计划、房建施工专项计划等，进一步细化分解任务目标，合理调配资源，为工程的顺利推进提供技术保障。
3.3 细化节点，过程管控，实现稳产、高产和均衡生产
结合里程碑工期及年度计划，总包部年初制定了关键节点（A类9个）及重要节点（B类24个），并下达年度节点任务书，同时将年度计划分解到月、月计划分解到周，通过战役计划会、月度生产会、周交班会、生产例会及现场专题会，对各项目部的节点目标完成情况及计划完成情况进行分析、预警和督导，过程中严格监管各项目部的施工生产进度，根据项目部出现问题的严重程度，适时启动Ⅲ级黄色、Ⅱ级橙色、Ⅰ级红色的工期预警机制，分别要求项目部领导驻点集中解决问题、三级公司派驻主管领导现场解决问题、二级公司派驻工作组进驻现场，直至存在的问题得以解决。通过施工生产过程中的严管严控，避免了事后补救现象的发生，有效促进了工程的顺利推进，并形成了稳产、高产和均衡生产局面。
3.4 狠抓关键，严控短板，全线施工生产平稳推进
通过强抓施工生产的三个重点，即水稳连续均衡施工，有效促进路基大段落成型和台后涵背回填进度；梁板预制稳产高产，有效促进墩柱施工和架梁进度；沥青路面施工准备重点，有效促进水、电、碎石、沥青四大资源难题的破解进度，从而达到路面水稳层连续施工带动路基连续成段、墩柱集中成片、梁体预制高产、房建全面开花的生产局面，全线施工生产平稳推进。同时，总包部继续加强对重点项目部的帮扶与管控，对出现问题的项目部实行总包部人员包保制度，现场驻点，召开现场专题会，分析进度滞后原因，及时制定专项措施，帮扶项目部解决问题，并盯控项目部执行总包部施工指令情况，保证信息传递畅通及时，有效促进了项目部逐步扭转被动局面。
3.5 精心组织，强力推进，扎实开展劳动竞赛活动
总包部在京新高速建设全周期内开展“四大战役”劳动竞赛活动实现决战决胜，通过“月度考核，战役评比，集中表彰”的方式对各项目部的施工产值、重点工程形象进度、安全生产、工程质量、现场管理、验工计价及施工内业资料质量、物资管理、环境保护、企业文化及团队建设、精细化管理9个方面进行检查评比考核，力争通过“三严三保”实现“双创”，即通过严格管理、严谨服务、严格考核，保安全质量、保计划指标、保合同履约，创造良好的信誉和良好的效益。在全线开展劳动竞赛的同时，针对第二项目部线长（121公里）、合同价值高（35亿元）、参建单位多（8个工程公司）的实际情况，总包部联合项目部针对其所属7个工区开展专项劳动竞赛。同时根据现场进展情况，分阶段开展安全、质量、里程碑节点、关键工序等专项劳动竞赛，这种“战役竞赛+专项竞赛”“大竞赛+小竞赛”的竞赛模式，有效增强了总包部对施工现场的管控力度，极大调动了各参建单位的积极性和创造性。总包部通过严格工期预警机制运行，严肃刚性考核和刚性问责，打造公平公正的竞赛平台，各项目部间形成了你追我赶、争先创优的良性竞争局面，各项目部的施工管理差距正在逐步缩小，全线项目管理水平整体上有所提高。
3.6 样板引路，创新护航，着力打造戈壁景观优质工程
总包部向全体参建员工灌输“质量至上，建戈壁滩景观工程”的质量管理理念，确立“按照鲁班奖标准开展工作”的质量管理总体思路，树立了“工程质量零缺陷”、争创内蒙古“草原杯”和“中国中铁优质工程”的质量管理目标，强力推行“开工必优、一次成优、方案选优、工艺从优、过程创优、罚劣奖优”的“六优”质量工作标准。全面执行内蒙古规范化和标准化施工要求，大力推行“首件工程认可制”，积极开展现场观摩交流活动，样板引路，示范先行。在现场统一设置了施工作业牌，明确了各项施工工艺参数，路基严格按照“三阶段，四区段，八流程”施工。根据地域特点，先后在全线推行了取土场提前闷料、THC系列高速液压强夯机对台后涵背进行填筑补强、全包裹封闭式滴灌湿润养生、箱式蒸汽养生、智能张拉和智能注浆等施工工艺。开工以来，我标段工程质量整体优良，在9月内蒙古交通厅组织的质量安全专项检查中，路基密实度、结构物回弹强度、底基层取芯完整度、基层取芯完整度四项指标合格率均为100%，受到与会专家的一致好评。
3.7 预防为主，执行为重，确保安全生产零事故
总包部始终将安全生产作为所有工作的第一要务，严格执行“安全事故一票否决制”，全面推行“显性事故和重大隐患比照事故处理”的新要求，积极开展系统性和具有特色的安全管理活动。按照“一确保、两争创、六杜绝”的安全管理工作目标，逐级建立管理组织机构，形成“横向到边、纵向到底”的全覆盖管理网络。强力推行“领导干部带班制度”和“安全责任首见负责制”，强化安全生产的全员责任，形成“科学管安全、铁腕治安全、基础保安全、群众促安全”的良好局面，开工以来实现了安全生产“零事故”。
3.8 集中采购，降低成本，物资供应满足生产需求
为保证物资供应及时，本项目实行集中统一与专业化采购管理相结合的采购管理体制，充分发挥股份公司集中采购平台优势、总包部集中管理优势、中铁物贸专业服务优势，全线钢材、水泥、柴油、钢绞线、外加剂、桥梁支座、土工材料、沥青、矿粉、重油等16类主要生产物资实行集中采购，目前累计集采物资4.12亿元，采购成本比照内蒙古交通厅同期的公路材料信息价降低15.19%。针对京新高速自然环境恶劣、城镇分布稀疏、生活条件极其不便等困难，总包部联合物资供应中心在全线开展了“办公用品一站式采购、加满后备箱、亲情通勤班车、放心菜篮子、爱心快递服务站”等多项“情系京新”特色集采活动，日常生活用品、办公用品、低值易耗品、宾馆住宿、全线大型安全质量标识牌、工作服装等均实现集中采供，仅安全质量标识牌就由每块1540元降低为680元，集采成效显著。
4 结语
在激烈的市场竞争条件下，建筑业作为传统的劳动密集型产业，盈利的空间越来越小，对于大型工程项目的总承包商，如何通过高水平的管理工作，做好工程的施工建设，最终实现工程如期竣工交付和实现盈利，一直是其面临的核心问题。工程施工总承包作为国家大力推广的一种工程建设模式，在我国已经走过了三十多年的历程，我国的工程总承包从无到有，发展迅猛，为国家的经济建设发挥了重大的作用。施工总承包管理是一项多层面、全方位的管理控制，工程质量的好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现，只有做好管理控制，才能实现优质、安全、高效的管理目标，搞好施工总承包项目管理工作至关重要，施工工程发展的需要也是工程目标实现的保障。本文对京新高速公路项目施工总承包管理的具体做法和管理理念做了简要探究，为类似施工总承包项目提供了一定的指导和借鉴作用，同时后续路面工程、交安工程、机电工程、房建工程、绿化工程等建设任务依然艰巨，我们仍需加强工程项目管理研究与探索，不断总结先进管理理念并付诸实践，科学组织生产，实现京新高速公路项目的决战决胜，为高速公路建设交出满意的答卷。
参考文献
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关键词: 建设单位；水利工程；施工；质量管理；防洪工程
中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：
0 前言
目前,防洪工程建设全面推行了项目法人制、建设监理制和招标投标制,以保证工程质量、充分发挥投资效益。实践证明,水利水电项目建设单位通过建立高效多能的管理机构,充分发挥建管职能,对施工实施严格的科学管理是确保工程质量的关键。
近几年的防洪工程建设施工管理,按照“项目法人负责,监理单位控制,施工单位保证,政府监督相结合”的要求,实行主管单位向建设单位，派驻质量监督站、建设单位成立建设项目管理办公室、监理单位设立监理部、施工单位设立项目经理部的管理模式。建设项目管理办公室在人员配置上应力求识广精干,一专多能,顺应“小建管、大监理”的要求,有效地行使自身的权利和义务。
工程质量是施工管理的核心,是工程建设的主体,从准备施工开始,一直贯穿到工程交付使用的全过程。无论工程的任何分部、任何分项甚至其中的各个细节都必须严格质量管理,才能保证整个工程的质量。建设单位作为工程建设的主要领导单位,必须制订一套行之有效的施工管理体系。
1 建立以建设单位质量监管为核心,以工程监理为主体的质量管理体系
建立一个严密的强有力的质量管理体系,是确保质量的关键,有利于业主全过程质量管理的监控和工程监理工作的开展。为此,既要加强“三个层次”的控制和各层次的职能,即建设单位监督,项目监理和企业自检,又要理顺“三者”的关系,即建设单位、监理单位和施工单位三者的关系。
并概括为:建设单位与施工单位的关系,是依据工程建设发包模式依法进行发包与承包的合同关系,构成承发包的关系;建设单位与监理单位的关系,是委托与被委托的关系,通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系;监理单位与承包单位之间没有合同关系,也没有任何经济关系,而仅仅是监理与被监理的关系。建设单位作为工程建设领导单位的地位,在整个施工管理过程中不可动摇。
2 对工程质量的控制体系
审核项目部的质量管理体系及相关人员配置。明确建设单位必须参加的分部、分项工程及检验批验收的内容,明确质量验收程序。对于一个单位工程而言,包含了大量的分部、分项工程,由于一般建设单位人员有限,不可能全部参加。
其大量的质量控制工作应当由监理和施工单位共同完成,建设单位现场工作人员应对工程其他各方积极沟通与协调,解决存在的问题,并予以必要的管理和监督。建设单位内部应当建立一套明确的,严格的管理程序,对各方进行管理。
2．1 检查施工项目部,监理项目部人员构成,质量保证体系。
2．2 审核施工组织设计,提出合理化建议。
2．3 审核施工现场布置图,并严格执行。
2．4 坚持有建设单位参加的隐蔽工程验收制度。建设单位参加隐蔽验收并代表独立的一方。
2．5 坚持建设单位组织分部工程验收制度。分部工程包括:地基工程,基础工程,主体工程,网架工程。
2．6 对于其他分项、分部工程的质量控制,可采用随即抽检方式。
2．7 平时保持一定的巡视频率,及时发现问题,通过监理解决。
3 对建筑材料的管理
工程中使用的各种材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。也可以说,原材料的好坏是关系到工程能否优质完工的重要前提。为此,要求建设单位现场管理人员具备较高的业务能力,同时具备良好的思想道德素质,不为利所动。
对每一批进场材料均遵循严格的报验制度,抽样送检,检验合格后才允许使用,对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料,必须采取抽检和普检相结合的原则,确保用材质量。如今,一些小水泥厂、小型炼钢厂生产的劣质产品充斥建筑市场,这些材料一旦用于水利水电建筑结构中,就会存在质量隐患,甚至导致“豆腐渣”工程。
为此,必须把好进场材料质量关,消除材料质量隐患。材料是构成建筑产品的具体有形物,材料的质量直接影响到水利水电项目工程质量和建筑产品的寿命。因此,根据施工承包合同、施工图纸和施工规范的要求,制订详细的建筑材料监督管理办法。
选择信誉高、规模大、抗风险强的物资公司作为主要建筑材料的供应方。材料进场后,及时对所有进场材料进行必要的检查和试验,对不符合要求的材料或产品,建设单位现场管理人员应通过监理单位通知承包单位给予退货或降级使用。对入库产品应要求承包单位做好明显标识,标识牌应注明产品的规格、型号、数量、吨位、产地、入库时间和拟用工程部位,以备现场监督。
对影响工程质量的主要材料钢筋、水泥等,做好材质跟踪调查记录,避免不合格产品以次充好混入使用,确保工程质量。对于一些特殊工程的工程设备,也要给予一定的质量控制,主要包括检查验收,设备的安装质量以及调试和试车运转。要认真审查供货厂家的资质证明、产品合格证、进口材料和设备商检证明,并要求承包单位按规定进行复试。
4 严格执行工程验收规范
加大监督管理工作工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节,包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收,是项目建设程序的最后一个环节,是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量,对每一个施工工艺流程的各个阶段进行划分,确定具体分项工程。施工过程中的任何一道工序,每一个分项完成以后都必须经过监理工程师验收认可合格才能进行下一道工序。
5 对工程变更的控制
对工程变更,需要进行技术经济比较,采用最优的变更方案;同时,要尽量避免在施工过程中不断提高功能或标准的情况。根据工程的不同情况,合同价款常采用固定价款和可调价款两种方式。甲方代表要熟悉所负责项目的合同内容,在施工中遇到不同的情况可以依据合同条款的规定作出相应处理。
对于固定价款合同,甲方代表要掌握固定价款中包含的风险范围,即在什么情况下的风险已包括在合同价款之内。如合同中约定除了不可预见的基础超深及设计变更,其余的因素均为风险因素。如果在施工过程中,乙方由于某部分工程量少算或材料涨价等原因提出调整合同价款的要求,甲方代表可根据合同约定,明确做出该部分内容属乙方的风险范围、不予调整的意见。
关键词：环境工程；实验室建设；实验室管理
环境工程是综合性和实践性很强的学科，环境工程专业实验课教学是理论教学的重要辅助部分。通过实验教学不仅可以使学生加深理论知识的学习，更可以培养动手能力、分析问题、解决问题能力和实际工作能力[1]。建设环境工程专业实验室，在体现培养方案和教学内容体系方面发挥其应有的作用，具有重要的现实意义[2-4]。本校环境工程实验室于2000年筹建，2009年被评为北京市环境工程实验教学示范中心，设有水污染控制实验室、大气污染控制实验室、固体废弃物资源化实验室、有机废物资源化实验室、环境生物实验室、环境检测实验室、生物技术实验室、物理污染控制实验室等，为环境工程专业实验开设提供了充分保证[5]。结合环境工程专业理论教学，开设了环境工程基础实验（包括大气污染控制实验、水污染控制实验、固体废弃物资源化实验）、环境检测实验、环境工程微生物实验、环境工程原理实验、环境毒理学实验、物理污染控制实验等专业实验课，为环境工程专业实验教学及毕业论文工作等提供了必要的条件[6]。
一、实验室建设实践
（一）实验教学体系
秉承北京科技大学“学风严谨，崇尚实践”的优良传统，以培养具有坚实专业基础、独立动手能力和活跃创新思维的人才为目标，将理论知识与试验研究紧密结合，使学生能够在动手操作的过程中加深对理论知识的理解，把创新精神和实践能力作为素质培养的首要目标。以实验教学改革为核心，将工程训练理念渗透到培养目标、课程设置以及各种实习、两课实践、专业综合实验、科技创新项目、课程设计、毕业设计等各个环节。提出了适合环境等工科专业本科生的“以工程训练为主线的研究型人才培养模式”，构建了适合于环境工程等工科类本科生的“全程化、四阶段、六模块”工程训练体系。重视实验技术研究、实验项目选择、实验方案设计，启发学生科学思维和创新意识。改进实验教学方法，建立以学生为主体的实验教学模式，形成以积极主动、相互作用、科学研究为主的学习方式。引进先进的实验教学手段，融合现代技术等多种方式辅助实验教学。建立多层次实验考核方法，激发学生实验兴趣，提高实验能力。建立行之有效的监管机制与奖罚措施，鼓励教师与学生搞科研创新，充分调动学生学习主动性。通过实验教学，学生能掌握基本实验操作方法，正确使用仪器，正确处理实验数据，并能培养科学思维能力和创新设计能力，以更系统、透彻、深刻地掌握理论教学知识。
（二）实验教师队伍
根据实验室实际情况，建立结构科学、年龄合理、核心骨干相对稳定的实验教师队伍。采用专职人员和兼职人员相结合，固定人员和流动人员相结合的实验教师岗位聘用模式，建立了以实验教学中心领导小组为核心的逐层负责制。充分发挥资深教授在环境实验教学中心建设规划中的指导作用，吸引了一批高层次人才和留学归国人员积极参加环境实验教学中心建设。形成了一支职称、学历、年龄结构合理，理念先进，勇于创新的实验教学师资队伍。
（三）实验教学制度
鼓励实验技术人员通过参加学术交流等活动提高业务水平，根据实验教学和实验技术发展需要，有计划地安排实验技术人员进行培训。鼓励实验技术人员积极参与实验技术革新和发明。通过备课、培训上岗、学生评议、督导等措施，对实验队伍进行管理。
（四）管理模式
通过校院两级教学监控和督导体系，以及一系列实验教学管理文件，明确并完善了教学各主要环节的质量标准和操作规范，实现教学实验科学化、规范化和制度化。院领导组织相关考评人员不定期对有关课程听课检查，并提出考评意见。期末对学生进行访问，调查、收集对实验课程和任课教师的意见和建议。根据汇总意见，组织相关部门讨论，评价教学效果，并将讨论结果反馈给实验课任课教师。环境实验教学中心有完善的规章制度，严格规定了实验教学任课人员的定岗、聘任和考核原则。期中根据相关规定对环境实验教学中心任课教师进行定性和定量考评，结合学院的聘任制度，参考完成任务情况，评出优秀、合格和不合格3个等级，对于不合格的任课教师，将取消其承担该门课程的实验教学工作资格。
（五）实验教学设备与环境
充分利用学院相关专业的综合优势，统一整合和协调课程设置，建立了以培养理论基础扎实、实验分析能力强和富于创新精神综合型环境人才为目标的本科教学体系。将学院6个专业仪器设备统一管理，实现了资源共享。环境实验教学中心除完成规定的实习、实验和相关教学实验任务外，面向全校，对社会开放，避免了重复建设。实验室技术人员负责仪器设备日常维护工作，操作规范、保养及时、定期维护，损坏及时登记、报修。每学期进行设备情况统计，保证仪器设备处于良好待用状态。大型精密贵重仪器设备设有专人管理和维护，建立仪器设备技术档案，要求详细记载仪器的使用情况和维修记录。制定安全、防火、防盗、防破坏规章制度，遵照执行国家及学校相关规定，“四防”设施齐全，有应急措施。经常对实验室工作人员及学生进行安全教育，努力建造设备齐全、功能完善、制度严明、设施安全的实验室，给教师和学生创造良好的实验环境。
二、努力方向
一是通过各种渠道获取学校和学院更多的支持。开展科研项目，通过为企事业单位提供技术支持，为中心争取经费。进一步更新和购置各类新型实验设备，加强设备仪器管理，以及新型设备的宣传和培训。提高设备完好率、使用率和应用水平。二是根据“培养和引进相结合”的方针，制定具体规划和措施，注重“老、中、青”教师梯队培养，明确以培养青年教师为重点，鼓励现有技术人员不断学习深造，提高技术业务能力。充分发挥老教师对青年教师的传、帮、带作用；充分发挥资深教授在环境实验教学中心建设规划中的指导作用。吸引一批高层次人才和留学归国人员积极参加环境实验教学中心建设。三是在进一步深化课程体系和教学内容改革的基础上，加强综合性、创新性、开放性新实验的研究与开发。不断提高教学水平，改进实验方案，让更多学生直接接触科研训练计划，开展创新实践活动。进一步建立健全实验教学质量保证和监控体系，切实保证实验教学质量。四是对中心内部管理、运行机制进一步改革，建立更完善的考核制度，不断总结经验。在加强与国内同行交流的同时，加强国际交流，取长补短，互通有无。优化和整合现有教育资源，加大开放运行力度。进一步加强和完善信息化建设与网络化管理，提高管理水平。
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