发布时间：2023-08-03 16:44:47
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【关键词】铁路施工企业；物资管理；现状；对策
1、前言
近年来，随着国内铁路建设投资额度的调整，铁路建筑市场的竞争日臻激烈，因此施工企业管理形势也日益严峻，物资管理的风险跟着加大。为保证铁路施工企业利润的实现，需要进一步加强内部管理，合理降低工程成本，给铁路施工企业盈利的实现提供条件。物资管理在铁路施工企业标准化管理中是非常关键的一环，而工程物资成本在整个施工成本中占有很大的比例，所以物资管理在项目盈利和工程核算中起决定性的作用。物资管理主要囊括有物资采购、询价、运输、验收、保管、发放和财务处理等环节，主要指生产资料经流通到使用领域后被消耗的过程。将施工中的物资管理工作做好，不仅可以提高企业的经济利益，还能增强企业的竞争力。
2、铁路工程项目物资管理的现状和存在问题
由于铁路施工企业对物资管理工作的不高度重视、资源配置不足的现象多有存在，尤其是物资从业人员的配置数量不足、业务素质不高、从业人员不固定等因素致使无法建立完整的物资管理架构，造成物资管理效率降低，进而影响到铁路施工企业的整体绩效。
在物资管理上，很多项目只着眼于物资的采购、供应工作，忽视物资现场管控环节的重要性，尤其是工地材料消耗的限额管理。现场物资管理制度的制订并不是很完善，执行过程中随意性较大，且不能长期坚持。物资管理人员的业务素质普遍偏低，缺少独立处理业务的能力，物资消耗定额、物资发放均不能按照拟定的计划办事。物资计划管理的不科学性，物资储备的不健全，尤其是像钢材、水泥、轨料等，因计划的不周详，导致积压过多，出现停工待料等现象。技术部门缺乏物资管理的认识，而且与物资部门之间的配合也缺乏主动性，不能为其提供有关技术资料和单项工程物资的需用量，材料核算表的统计经常出现核算漏项和不齐全的情况。相关的技术人员在工序的管理上只注重技术性的操作而忽略材料的消耗事宜，因此经常出现用料过超的现象[1]。
3、物资的供应管理
物资管理工作的主要任务是依据生产任务和施工质量的需要来定，按时、按量、按质地备齐物资进行供应，有利于施工生产建设的展开，而它的核心任务是物资的购进，物资的购进不仅仅局限在“买”的层面上，还包含与供应商关系和供应链的管理，物资管理者的领导和决策会影响到物资供应管理的展开，因此需要对这些因素做较为细致的探讨。
改进采购流程，采购流程中的成本主要有采购、购货、仓储及待料等，施工企业主要通过对采购和购货成本的控制，以便用最低的成本提供高品质的物料，保障施工生产的需求。企业的采购流程中应重视优质材料的购进，对采购业务做系统的考察，对不同的货物做不同采购方案，提高采购水平，以便能够适应市场环境的变化，提高企业的生产竞争力。文中拟定出的新的采购管理方案为，改进物资分类、完善采购计划、增强供应商的选择管理等，消除采购流程中的弊端。
①物资采购是整个供应链的端口，有着非常重要的作用。物资的分类牵连到物资的库存策略及采购方式，面对不同的物料采购也应有不同的管理策略和流程，减少采购的成本投入，提高采购的效率。
②采购计划是物资采购管理中的首要内容，是企业进行物资采购的依据。制定采购计划的目的在于明确物资采购的规格、品种、质量要求、数量、供应周期、价格等内容。现存的采购计划编制都比较粗糙，而且计划的实施不稳定，采购数据未经过审核，采购方案及物料进场时间不够合理，未按施工生产安排、资源分布不均、市场行情的不统筹规划，容易导致采购过超、停工待料、占用资金等现象发生。因此企业要加强对采购计划的管理，方便以最少的资金投入和劳动消耗来进行生产。
③找到合格的供应商作物资的供应是一个良好的生产基础。供应商的选择应该遵循“广、宽、多”的原则，内容有质量保证的优先考虑，是物资源头厂家的优先考虑，没有物资源头厂家的总商优先考虑。并且将物资采购公示的范围扩大，增加招标对象，加宽询价采购的范围。
④增强与供应商的合作，以便提高供货的质量，避免在物资的供应中出现产品的质量问题，影响生产效益。合作的形式可以和供应商作成本和共享利润的商榷后再核定，对技术、管理经验做系统的交流，为双方供货、物质水平的提高做准备。采取长期优化合作的机制，营造一个相对平稳和持续的物资供应模式，增强市场竞争力。
⑤将采购工作信息化。铁路施工企业应该通过各种渠道将采购工作信息化管理，如在内部采购平台定期公示采购价格、主要物料采购指导价格、供应商管理信息等，并且对未来物资的价格做好预测的工作[2]。
4、物资集中管理
物资的集中管理主要是把好物资质量和存储发放的内容，才能推进“工厂化”的发料机制，规范物资的审批、发放、领用、使用等各个生产环节的管理，避免物资出现流失和浪费的现象。
提高物资管理的集中化程度，这样材料单价和地材单价才会被严格的控制，才能进一步保证物资的统一供应。采取有效的措施来调动员工工作的积极性，尽量营造较好的工作环境，使铁路施工生产得到可靠的物资保证。努力维持全天候供应的物资供应服务制度，提高物资管理的专业化水平，健全生产中的应急措施和预警机制，时刻关注物资需求及施工动态，避免物资在遇到供应紧张的状况时找不到可行的应急预案，尽量采取多种渠道和手段组织物资的供应，尽全力去保障物资进场的时间进度，遵循生产的计划指标，并且落实好月度物资的供应计划。
物资集中管理，要增强过程的监控，坚持执行“预防为主、综合治理、安全第一”的原则，加强工作人员的业务培训，切实工作人员的安全防范意识，加大对安全隐患的排查力度，杜绝野蛮卸装及违章指挥的工作行为，使安全深入到每个员工的心里[3]。
物资在进行集中的配送时，要时刻关注物资运送的过程，尽量排除万难，做好物资材料的超前准备工作，以及特殊天气对粉煤灰、水泥等物资的配送工作。加强与供应商之间的沟通，确保优质的完成物资配送的任务，使生产顺利开展。在物资配送中尽量利用到中转库的优势，不仅要保障施工高峰期物资供应需求，还要做好重点物资的市场资源调查工作，时刻关注市场价格的相关信息，抓住进料的好时机，掌控供应物资的节奏，降低工程进展的成本，为企业项目利益的实现提供优厚的保障[4]。
5、现场物资管理
现场物资的管理包含物资的引进、引出、存库等三个内容。比如在磅房收料的时候，要做好细节问题的处理，并且要按公平合理的标准去执行，一旦发现有质量不合格的材料就应拒绝签收。在阴雨天中，防雨措施的不及时导致含水量增加，就要及时将其扣除。在确认材料进场的时候，要做好数据的统计，避免有数量的损失，尽量将量差控制到最小。在施工的过程中，最主要的是控制材料的消耗，将损耗量降到最小，除采用工号定额发料外，还可以采用以下两种方法进行调节：第一种，加强做新材料的推进应用工作，优化试验的配合比，这样做不仅可以减少定额材料的用量，还能节约大量的材料，是一种更高层次的节约方法。在新材料的推行上，将粉煤灰、硅粉、混凝土外加剂、磨细矿渣粉、钢纤维等新材料都应用上，不仅能增加混凝土的强度，还能提高混凝土的性能，在减少水泥制材用料的同时降低混凝土的制作成本投入。乳化沥青的运用也能够减少沥青施工的用量。优化试验配合比的目的是为了实现材料最大限度的节约，经过优化后的试验配比应签发一定额度的材料单，所以当优化之后的试验配和比小于施工的预算时，就是材料节约的现象。第二种，节约材料降耗，就是要将定额内的物资损耗降到最小。要实现物资损耗的最小化，必须改良优化施工方案，采用新技术、新材料，研发新工艺等控制材料用量，所以科技的创新在这一方面变得尤为突出。从以上的分析中得出，在现场物资的管理中，物资的引进、引出、库存都会影响大企业的盈亏问题，所以要陪加重视[5]。
6、物资管理人员的配备
物资管理人员主要的工作职位有物资主管、采购员、材料员、库管员等，并且每个工作岗位都有对应的职业要求，因此每个工作人员都应自觉的做好自己的本职工作，树立正确的职业道德观念，严格掌控好材料的质量，在采购的过程中做好督促及监督的工作，避免因马虎的工作态度，引发不必要的麻烦。在这些岗位中，材料员的岗位具有特殊性，工作要求更高，责任更艰巨，因此担任这一工作岗位的员工要树立起强烈的工作意识。①材料员要根据基层的每一项记录对施工的计划做周密细致的安排，并对重要的施工计划做提醒及工程进度跟踪，随时对工作的开展情况进行总结。②在工作质量上下一定的功夫，提高自己的服务意识，增强业务学习的能力。因此就要求材料员和基层多做接触，并与基层的技术人员做工作上的沟通交流，掌握好用料的实际情况来应对紧急情况的物资用料需求。③对每一笔在仓库中保存的物资做周期性的统计，尽量将采购计划的编制做到合理和准确。
物资的进场验收工作要遵从以下的要求去实施：①坚持工作的原则性，质量不合格的材料拒绝接收入库。②进场物资，除了做好数量、外观质量的验收工作外，对于有资证要求的物资，还需对照合同约定的产品质量标准核对随行技术质量证明文件，核实无误后再签收。③做好《物资进场管理台账》和《验收记录》填制工作。入库的物资在管理上，严格遵守《物资保管规程》和《物资仓库技术管理规定》要求进行保管、保养。要求二次配送路线的站点做好物资运送的详实记录，饯行动态的物资盘点工作，随时掌握物资的库存状况，保持仓库的卫生，避免对物资造成污染。
【关键词】路桥；施工企业；项目经理部；材料；管理
一、材料采购的管理
1.材料采购询价的管理
采购询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格、谁能最低成本完成材料采购计划中的供应任务，确定供应商的范围，该过程的专业术语也叫供方资格确认，获取信息的渠道有招标公告、行业刊物、专业建筑网站等媒体。
做好采购询价管理，现在需要充分利用计算机管理系统，借助网络优势，快速地浏览和获取需要的信息，从而保障采购询价管理、得到询价结果的高效率。
2.材料采购的招投标管理
招标采购是世界各国和主要国际组织普遍采用的一种比较完备、先进的采购方式。招标采购根据《中华人民共和国招标投标法》第5条规定：招标采购遵循公开、公平、公正的诚实守信的原则。招标采购遵循的是公开、公正、公平和诚实守信的原则，因此推行招标有利于规范企业物资采购行为，提高采购透明度，有利于企业降低物资采购成本，保证采购质量。招标采购又分为以下几种方式：（1）公开竞争性招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。招标方按照国家法律规定的程序进行招标、开标、评标、定标等各项活动，适用品种少，数量大的物资的一次性采购。（2）邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。招标方邀请三个以上的供货方参加投标报价，由招标方评标小组开标、评标、定标。适用于数量较大的物资采购。
3.材料采购的合同管理
物资合同是供需双方在进行物资供应或协作活动中，通过平等协商明确相互权利和义务而签订的一种具有法律效力的契约。施工企业只能与合格的供方签订购销合同。合同由物资部门起草，相关部门（工程、财务、合同等管理部门）会审后由物资部门执行合同，并跟踪合同履行情况，归档保管合同。
合同签订时应注意：（1）签订合同时，对合同的基本内容填定，必须达到明确、具体、详细，文字表述肯定、明确、清楚。（2）合同的主要条款：产品名称，技术标准、质量要求，数量，计量单位和单价，产品包装方式及回收办法，产品的交货时间、交货方式、到达地点，接收方式或提货人，验收方法，结算方式，双方权利和责任，违约责任，安全以及又方协商同意的其他事项，都应以严谨认真的态度，进行研究分析、推敲，详细填写。对重要、关键合同实行多人把关，按货款金额分级，实行按经办人、物资部门负责人、主管领导等不同层次的把关的制度，避免因合同签订不当造成的损失。
二、材料仓库的管理
1.材料入库的管理
物资入库必须经过计量验收，对于大宗合同订货的物资应在验收合格后方能结算货款。物资验收工作是做好物资保管和使用的前提，验收工作要求及时、准确、认真。
物资验收工作需要验收人员了解物资的计量方式、有效期、允许误差、包装堆码要求，验收时应核对订货合同、发货单、产品质量证明书、合格证、运料单、数量及残损情况，并收集整理验收凭证及有关资料，对需要报检的材料应及时通知相关部门进行质量检测。为防止验收工作出现漏洞，大宗物资的实物收料要求两人或两人以上共同验收，物资验收完毕后办理正式收料凭证，完成其他入库手续后方能进行货款结算。
2.材料出库的管理
建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
3.材料台账的管理
各项目须指定专门设备材料管理人员全过程负责设备材料的管理，设备材料管理人员负责设备材料的统计，拟定设备材料的采购方案，联系海关和商检，建立入库出库台账，定期对台账进行检查，清理库存。项目负责人定期对台账和库存进行复核。设备材料台账管理内容包括甲供设备材料、乙供设备材料、甲控乙供设备材料及配套资料、电子文档的管理。
三、生产过程中材料的管理
1.加强施工过程中材料的耗用管理
（1）各分项工程都要控制好材料的正常使用与消耗，特别是主材钢材、木材、商品混泥土，砂石料等要严格按定额供应，实行限额领料。在材料入库验收、出库领用、投入使用、过程控制、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视（各方签字手续必须齐全），严格管理。对于工程材料使用消耗特别大的工序，要重点控制。具体施工过程中可以结合工程特点、按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、技术人员、预算员、材料员核定、分配主要材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由专业工长报请项目部领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员、预算员、技术员（至少有两个人签字确认）、相关责任工长清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。
（2）也可实行材料包干使用，切实发挥好技术人员的作用。在现场根据施工工段或工区划分成立包干小组，由工长、技术人员、材料员等相关人员进行包干与经济责任制挂钩。另外要切实发挥好技术人员的作用，一方面什么部位用多少料，用什么样的料，有多少节余的潜力，他们最清楚。另一方面成本控制离不开施工技术，技术必须与成本、经济效益相结合否则就没有生命力，现阶段所提倡的技术经济也就成为一句空话套话。
（3）及时发现和解决材料消耗浪费、出入库超量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新（安全帽、手套，工用具等等），领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。正常报废由项目部承担，否则由使用人自行承担。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
在工程施工成本中，除了构成实体的直接性消耗材料成本外还有另一类周转性材料成本。周转性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是随着多次周转使用而逐渐消耗的材料，并在使用过程中不断补充、多次重复使用。对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：
摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数
另外，对于周转材料还必须注意一点：租赁还是购买？租赁可以保留更多的周转资金，有效减轻资金方面的压力等等。但是在实际操作过程中必须考虑时间的长短，租赁期限等，要经过详细测算确定租赁或采购方式。
2.加强施工结束后的材料管理
（1）做好材料的保管工作
对不同的材料要分门别类堆放，并标明显品名、厂家、生产日期、型号、规格等。认真登记材料的收、发、领、退、存台账，及时报送各种材料报表，掌握、汇报材料动态，以便加强材料宏观监控和有效利用。加强对材料的安全管理，避免出现偷盗现象，此外还需加强防火、防潮、防腐蚀的工作，有效保证材料质量。项目部的材料管理部门和财务管理部门要做好沟通协调工作，使材料数据明朗化，有效实行仓库的零库存管理，有效节约管理资金，以降低工程成本。
（2）进行材料成本核算分析
工程材料成本核算分析环节，按照材料管理的要求进行材料核算，把材料核算、分析工作作为材料管理的重点工作来抓，使材料管理工作过程中产生的信息及时有效，使经营决策者能及时制定针对性的措施来克服材料管理工作中存在的不利因素；按成本管理者、决策者的要求及时提供相关信息，以便其他相关部门及时对整个项目的经营情况进行分析总结；同时，库存材料资金占流动资金的比例较大，也利于相关部门对库存材料数额的合理性进行核算分析。
作者简介：
陈迎春，四川人，大学本科，会计师，现供职于四川路桥桥梁工程有限责任公司财务部，长期从事路桥施工企业的会计核算及财务管理工作，在全国刊物多篇，研究方向：路桥施工企业财务会计核算及税务管理。
关键词：水利施工企业；成本管理；成本控制
中图分类号：TV211 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01
一、水利施工企业的成本管理中存在的问题
（一）缺乏较强的成本管理和控制意识，企业内部各部门之间缺乏交流沟通
目前，大部分是水利施工企业及其员工都不具备较强的成本管理意识，从而对成本节约也就缺乏重视，没有站在企业发展的全局角度山去落实成本管控工作，再加上施工企业内部各部门之间缺乏交流和沟通，导致各部门只考虑自身利益，譬如技术部门只注重工程的技术和质量，从而在选择工方案只考虑工程质量而不考虑施在经济上的可行性和有益性，最终导致施工成本不断增加，给施工企业带来巨大的经济负担。
（二）缺乏规范化资金管理，给企业造成财务损失
很多水利施工企业对于资金管理很不规范，而资金管理作为成本管理中的重要环节之一，资金的管控将直接对成本管理造成极大影响。很多施工企业在竣工后没有对资金的使用进行总结分析，没有明确工程中各项资金的使用，也没有进行相应的财务处理，从而导致资金的使用和分配不科学、不平衡，使得造成资金超付或多付等现象，给施工企业带来极大的财务损失。
（三）缺乏规范化材料管理和工费超支导致成本不断上升
随着我国经济的发展，物价也在不断的上涨，从而施工人员的工价也在不断上涨，工费超支使得施工企业的成本不断升高。再加上，我国大部分施工企业对材料管理都不重视，而我国也没有对材料管理作出相关规定，就算有效施工企业构建了相应的材料管理制度，但事实上也只是流于形式，并没有真正的得到落实，从而在实际操作过程中出现由于材料管理不到位导致大量材料浪费的现象，最终导致施工成本不断升高。
二、水利施工企业的成本管理与控制优化措施
（一）加施工材料采购管理，有效规避成本浪费现象
施工企业加强成本管理的首要任务就是规范化施工材料采购工作。施工企业首先要在采购材料之前对采购计划书进行详细的编制，并进行严格的审核，采购计划书需要以施工工程初步规划的实际情况为基础，通过对施工工程中的各施工阶段和各环节的实际需求量的深入调查和分析，来明确需要使用的各类材料的准确数量、实际型号、性能和质量标准，从而实现以工程建设阶段为基础的分期和分布材料采购，而在诸多环节中最重要的就是把握好砂浆和混凝土的有效质量，从而在此基础上实现对两者的有效控制，有效避免出现超量或用量不足的情况，同时，施工企业要加强成本监督，避免成本浪费现象出现，即对施工中各程序和手续的监管和重点核查，保证各到工序之间的有效联系，从而有效避免出现施工返修或变更的情况，使得所采购的材料都能够得到充分的利用，实现高效的成本控制。
（二）强化成本管理意识，构建全岗位责任机制，不断提高成本管理水平
水利施工企业必须培养全体员工的成本管理意识，将成本管理意识深刻的贯彻到企业的经营管理之中，使得企业各员工能够在自己的职能范围内完成成本管控任务，尽到成本管控的职责，从而通过营造良好的成本管控氛围，并在全体员工强烈的成本管理意识的基础上，帮助施工企业实现以全岗位责任机制来覆盖成本管理机制，保障成本管理各项工作能够落实到实际操作中，同时企业需要构建经费限额制度，根据各部门不同岗位相关工作内容和性质科学、合理的设置经费限额，实现对各部门支出的有效控制，保障企业的全体人员都能够参与到成本控制的实践中，并完成好各岗位所设定的成本责任，不断提高施工企业的成本管理水平。
（三）加强施工过程中的成本控制，保障施工项目高效开展
水利施工企业必须加强施工过程中的成本控制，通过构建相应的责任监督制度强化施工管理人员的责任监督意识，使其能够在整个施工过程中实现严格的监督，对施工程序的交叉环节进行重点核查，实现科学、合理运用原材料和施工设备，从而对施工工期和程序进行严格的控制，同时企业需加强对施工负责人以及相关人员的安全和质量教育，使其能够具备强烈的安全质量意识，从而在出现问题时积极、有效的解决问题，有效规避施工返修和变更等问题，将企业财务损失降到最小，保障施工项目的顺利开展和高效运行，使得企业能够获得更大的收益。
（四）强化成本控制事前控制，有效提高成本控制质量和效率
水利施工企业的成本控制在拿到招标文件时就已开始，所以企业必须在前期的投标和签订合同阶段开展成本控制的事前控制工作。施工企业需要在项目开始施工之间进行多次实地考察，从而在实际情况的基础上来编制造价管理方案，并根据施工企业的施工方案进行科学，合理的配置，使得管理方案能够有效的执行，并通过对施工工程中各环节的资金使用情况，充分发挥每笔资金的功能和作用。除此之外，企业需要构建相应的激励制度，从物质和精神两个方面奖励有效实现成本节约的人员，并对成本控制执行不足的人员实施相应的惩罚，从而不断激发员工参与成本控制的积极性，不断提高成本控制质量和效率。
三、结语
水利施工企业要想实现规范化的成本管理首先必须强化企业全体人员的成本管理意识，从而构建全岗位责任机制，将成本管理相关责任落实到实际操作中；其次，施工企业需要加强施工材料采购管理和施工工程中的成本控制，明确各环节的材料和资金使用，实现成本的有效控制，保障施工工程的高效展开，为企业带来更大的收益；最后，施工企业必须加强对工程项目的事前控制，使得造价管理方案能够与施工方案相符合，合理配置资金，同时构建激励制度，激发员工参与成本管理的积极性，不断提出施工企业的成本管理水平、质量和效率。
参考文献：
[1]田红梅.水利施工企业成本管理存在的问题及其建议[J].中外企业家，2016，26：78-79.
专门的电影艺术学院，一般都有较长历史，大部分成立于20世纪的前半期，是随着电影工业和电影文化发展的需要而建立起来的。这类院校，依笔者所见，分为三大体系：西欧体系、苏联和东欧体系、美国体系。这三种电影教育体系的形成与三地对电影的认识和定位直接相关。西欧体系以法国为代表，根植于高等专科学校教育传统，以应用型技术培训为基础，结合欧洲传统大学的人文理论体系，形成系统化的电影艺术专业教育。西欧体系自电影发展初期，就基本将电影视作一种艺术形式。因此，比较倾向于把电影视作艺术教育的组成部分，其方法体系接近于传统的美术、音乐艺术教育。苏联和东欧体系，主要源自苏联。由于苏联的强大，广泛影响到中国、波兰、捷克等社会主义国家。苏维埃政权极早地认识到了电影在国家宣传上的巨大功效，因此电影教育启动得很早，莫斯科电影学院在1912年就已经成立。苏联体系可能是世界上最早的系统化的电影专业教育体系，它将电影视作一种有力的、针对普通民众的宣传工具，在艺术观上比较倾向于现实主义，把电影教育作为宣传工作的一个重要组成部分。中国基于与苏联亲密的关系，在中华人民共和国建国初期，基本上承继了苏联电影教育系统。北京电影学院、中央戏剧学院的教学理念、院系格局、课程设置，基本上与苏联一致。美国在传统上将电影视作工业。早期，由于强大的好莱坞的存在，在其内部自发地形成人才的学徒式阶梯培养模式，因此并无成立专门的电影教育机构的必要。而20世纪五六十年代以来，随着现代电影文化的兴起，出于对高级电影理论、评论人才的需要，开始设立专门的电影学院。因此，一直到20世纪六七十年代，第一代美国大学的电影专业人才才得以出现，并引领了“新好莱坞”电影运动。这三种体系的相同之处在于，它们的初衷都是培养电影从业人员，以应用人才为初期培养目标，最后发展到同时培养理论和人文学者。与以上所述专门的电影艺术院校相比，综合大学的电影教育起步相对较晚。综合大学的电影教育，其初衷并非为电影业培养专门人才，而是将电影视作一个文化、艺术领域，培养掌握此领域专业知识的人文学科学者。只有当电影、电视文化发展到了一定程度，积累了足以吸引人文、艺术类学者展开研究的足够资源之后，综合大学才有培养电影理论、研究人才的必要性。而随着此种教育的展开，最后发展到同时培养电影从业人员，反哺电影工业。
两种专业教育的理念区别
如前所述，两种专业教育从不同的出发点，都经历了长足发展，向对方延伸和靠拢，在当下形成相互交叉的态势。专门电影艺术学院除了培养导演、编剧、摄影等专业从业人员以外，也培养电影史专家、电影理论学者、电影文化研究者；而综合大学的电影系，除了传统的电影方面的学者型人才，其毕业生也大量从事导演、编剧等专业创作（如斯皮尔伯格、弗朗西斯•科波拉、李安等）。在此状况下，梳理二者教育理念之差异，显得尤为重要。笔者认为，所谓教育理念的区别，其本质就是人才培养目标的区别。这两种专业教育出于不同的出发点，培养不同的人才。而人才模型是由两点造就的，一是起点，二是高度。如果我们粗略地把大学教育的多个学科基础分成四个象限的话，那么各个专业教育的起点就是在这四个象限中寻找自己的落脚点和落脚范围。而高度，则是其毕业生在此平台上所达到的高度。经过总结，我们可以梳理出两种不同的人才模式：柱形人才模型、平台型人才模型。专门的电影艺术学院，倾向于培养的是柱形人才，其底座起点较窄，入点准确集中，在这个起点范围内达到相当的高度，形成柱形结构。事实上，此种二元比较，并非在我们所讨论的对象中出现，它广泛出现在各个行业之中。各个行业的领导者和管理者，基本上都来自于两个部分，一为本行业的专业学习者，一为外部行业进入的管理者。如金融行业的领导者和管理者，一部分人其专业即为金融专业，且在金融专业一线工作时间较长，此部分人士精通本专业的具体事务，之后扩展其思考而至全局，成为领导者；另一部分人专业并非金融，可是从全局管理出发，逐渐学习精通专业知识而成为领导者。这两种人在领导层所占比例多有变化，很难说后者容易占据领导层地位。它们只是从不同的角度、途径到达相同位置。经过前面的分析，我们看到两种教育理念各有其优点，亦各有其缺点。那么是否有改良的方法呢？因笔者的学习阶段主要在专门艺术院校（北京电影学院、中央戏剧学院），而工作则长期在综合大学进行专业电影艺术教育，对两种教育系统都有一定了解，因而对此问题保持了长期的思考。因为本职工作的关系，我特别希望从综合大学的电影教育角度思考，寻找到一种教育理念的改进方案。经过思考，笔者认识到除了前述两种“柱形人才”、“平台型人才”培养模型之外，还可能存在着第三种人才培养模型，即“金字塔型人才”模型。“金字塔型人才”模型适用于综合大学的专业教育，结合了“柱形人才”、“平台型人才”两种模型的优点，它既拥有较为宽广、坚实的基础，又能够达到一定的专业高度。其本质思想，是将平台的四条边棱向上延伸，形成交汇点，既形成专业区域，又形成专业高度。“金字塔型人才”不是除了专业什么也不懂的“怪才”，亦不是什么都知道但什么都不精通的“庸才”；他们能够应对专业领域的问题，亦能够以开放的心态，借鉴周边行业的经验，调动各方资源；他们不是在被行业塑造，而是从内在思考和欲望出发，塑造自身，甚至塑造行业；他们可以是领导者，也可以是创作者，但是他们永远不会停止思考，他们永远不会认为行业、岗位的现状是一种必然，他们倾向于成为创新者。实际上，“金字塔型人才”的培养，是结合了专门艺术院校和综合大学艺术教育两种方式之优点的产物，它不是一种灵机一动的理念构想，而是一种经历了自然发展和选择的结果。当下在电影教育领域最为优秀的学院，笔者认为其理念本质就是这种“金字塔型人才”培养模型，如纽约大学（TischSchooloftheArtsatNewYorkUniversity）和南加州大学（SchoolofFilmandTelevision,UniversityofSouthernCalifornia）。纽约大学是坐落于纽约心脏地带的名校，所设课程压力不大，但要求甚高，学生称其“nothighpressure,butdemanding”。据《纽约时报大学指南》指出，纽约大学属下的Tisch艺术学院是全美最佳的艺术学院之一，是美国“东岸”电影系统的重要阵地，包括马丁•斯科塞斯、李安、斯派克•李等国际著名导演都毕业于此。而南加利福尼亚大学位于加利福尼亚州的洛杉矶，是一所历史悠久、科研教学水平高、有着丰富的校园文化生活的世界知名私立大学。学校现有学生两万八千多名，其中研究生约占一半。根据《美国新闻与世界报道》提供的排名，南加利福尼亚大学在全美综合排名位列第27名，其中电影学院全美第一，是以“好莱坞”为代表的美国“西岸派”电影的学术重镇，学生大量进入好莱坞一线的工作领域。这两所大学都是综合大学，而其电影专业教育在全球享有盛誉，远超电影艺术单科院校，这在全球是少见的特例。究其原因，正是其毕业生知识结构的“金字塔型”模式使其保有宽厚的人文知识基础和高度的专业性。当然，这种“金字塔型”模式需要具体的观念和条件来满足。纽约大学当初建校的精神，是提供更高深的学问去激发个人在商学、科学、艺术及至于法律的潜力，同时兼容理论与应用并重的理念。这一观念之所以能够被彻底实践，并造福许多纽约大学的学生，其原因是由于纽约大学地处全世界文化及金融中心——纽约市，使得纽约市大部分的资源均能被学校所用。如博物馆、画廊、音乐厅等，提供了学生们实地去印证所学。另外纽约市也提供了许多实习及工作的机会，让大多数的学生在学习生涯中，可以得到宝贵的工作经验，发挥学以致用的精神。例如电影、电视专业的学生有机会去电视台实习；旅馆管理的同学可以到旅馆去实习；而主修社会工作的学生，更有机会去参与老人或精神病患的服务工作。这种条件是其他一般大学城院校所不具备的。南加州大学的主要特色是：第一，课程持续时间短，因此课程安排很紧凑；第二，教学重点放在一般课程上，强调学生的通识教育；第三，每年邀请全球各地的专业领域知名人士和学者举行几十次专题演讲会；第四，每年招收的学生数量不多；第五，艺术类专业的学生教学活动具有一定的独特性和特殊性，校方不以其他文理院系的统一标准来刻板要求；第六，因为与产业界融合程度高，学生毕业后，较容易获得电影工业岗位。如前所述，这两所综合大学为代表的专业电影教育，对我们具有很强的启发意义。目前，在中国的电影教育中，综合大学的专业电影教育因为发展时间较短，还处在道路摸索之中，在专业性方面，与专门艺术院校还有一定距离。笔者认为，我们应当借助于综合大学的规模优势。综合大学从资金、基础设施建设、图书馆、学术文化交流活动的举办、参与社会活动的数量和规模等多方面，具有专门艺术院校不能比拟的优势，保有“金字塔型”知识模型的基座部分，是不成问题，关键在于向塔尖方向的专业化延伸，是我们要努力的方向。
两种专业教育的专业设置和课程设置
两种专业教育因为有不同的理念，导致了不同的专业设置和课程设置，这是理念指导下的必然结果，也是现实条件限制的结果。专门艺术院校承袭苏联的模式，专业划分很细，以北京电影学院为例，其本科专业（方向）设置如下：文学系：戏剧影视文学专业（电影剧作、电影理论、电影批评）导演系：导演专业（故事片、纪录片、剪辑）摄影系：摄影专业（故事片摄影、纪录片摄影、科教片摄影、影视照明）美术系：戏剧影视美术设计专业、广告学专业（影视美术设计、影视美术、影视广告、新媒体艺术、现代绘画、虚拟空间、人物造型、镜头画面设计、影视化妆）录音系：录音专业（录音技术、录音艺术、音乐录音）管理系：公共事业管理专业（影视制片、发行放映、文化经济人）电影学系：（电影研究所）戏剧影视文学专业（电影理论、电影批评、影视创作学），同时负责学院的学报出版，学院信息中心的工作和学院网络的工作。影视技术系：数字媒体技术研究所（影像工程、数字影视技术、新媒体技术、网络游戏）表演学院：表演专业（表演、配音）摄影学院：摄影专业（图片摄影）动画学院：动画专业（动画、动漫画设计、计算机图形图像，三维电脑动画）如此之多的专业设置，这固然与其本身是一所独立学院，有着较大的规模有关，同时与其专业化分工的思想基础有着联系。而综合大学的艺术学院，以笔者所在的“北大”艺术学院为例，成立时间不长，规模还比较小。在实际工作中，专业课程设置经历了一个发展过程。目前在本科专业设置上更多地借鉴了前述纽约大学、南加州大学的专业设置，单设立“影视编导专业”，把导演、编剧、剪辑、后期制作技术等综合起来，类似美国电影教育中的专业“filmmaking”，给予学生更宽厚的基础和更多的成长空间。在课程设置上，尝试采用了“金字塔型”人才培养模式，在四年的教育中，实施一种从较宽的通识教育到专业教育的过渡方法。在第一年中，主体课程包括两部分，第一部分是整个北京大学本科生都必须上的课程，包括英语、体育、政治思想等。第二部分是北京大学艺术学院专门挑选的北京大学其他人文科学的重要课程，例如文学史、中国通史和世界通史等。我们认为这样可以给予学生较宽和厚重的人文知识基础。第二年中，主体课程仍然包括两个部分，第一部分是专门挑选的其他人文科学的重要课程，与第一年相比，这些课程的选择与其专业具有更多的相关性，如美学、艺术概论等。第二部分是专业基础课程，如影片分析、电影技术概论、视听语言、电影史等。第三年中，主体课程是专业核心理论课程，如导演课程、编剧课程等。第四年中，主体课程是毕业实习、毕业作品拍摄、毕业论文写作等。为学生进入实际工作做前期准备，提升其专业性。另外，在第二年开始到毕业的三年中，除了学生自己拍摄的作品以外，要求他们每年提交至少一个影视作品。在课程之外，还开设了大量讲座，邀请业界人士进行讲座式课程。综上，我们在课程设置上，希望形成一个“金字塔型”的阶梯状发展过程，由宽入窄，由广泛到专业。但是，由于四年时间的限制，目前还有很多学生存在专业训练不足、缺乏实践等问题，影响了其专业性的发展。于是我们建议这部分学生进入研究生阶段的学习，可以采用保送和报考两种方式，使他们在研究生阶段完成金字塔尖的知识构建。
两种专业教育的教学方法
