公共管理的基本知识赏析八篇

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的公共管理的基本知识样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

第1篇

【关键词】公路桥梁，施工，质量控制，成本控制

中图分类号：U448文献标识码： A

一、前言

公路桥梁工程作为国家的基础设施建设工程，在改善民生，促进国家经济发展方面具有十分重要的作用。但如何确保公路桥梁工程的质量就变得尤为重要了，其将严重影响着工程的安全性和可靠性。虽然我国在公路桥梁建设上已经取得了巨大的进步，但还存在着一些问题。本文笔者结合自己的研究和实际的工作经验，对公路桥梁施工的质量和成本控制进行分析研究。

二、公路桥梁施工质量及影响质量的因素分析

公路桥梁的施工过程包括技术、组织、管理以及经济部分的内容，在此之中有可能存在一定的质量问题。对于桥梁工程的质量问题主要从三个方面进行研究：开工、施工、竣工，在每一个环节中，要做好相应的质量检查，保证桥梁正常使用，提高桥梁施工的技术质量。

在公路桥梁的施工中，存在的问题有：施工人员的质量意识不够强，在施工中施工队伍是十分重要的因素，它是最为积极和活跃的重要影响。当前由于施工单位内部之间缺乏施工质量的意识，只看重的是经济效益和工程的进度，这就忽视了桥梁工程的质量；施工中建筑材料的不合理使用会影响桥梁工程的质量，在施工的过程中，施工单位为了获得更好的经济效益，就会选用一些比较廉价的施工材料，这样就造成质量安全问题，由于使用的材料不达标，在桥梁的长期使用中，会影响其受力的作用，减弱桥梁自身的承载能力，影响建筑的耐久性使得桥梁不能够正常的使用；在桥梁的施工中还可能出现的质量问题是，在施工中由于没有完善的施工质量的检验方法，这就影响了施工的控制方面，不能够对每一道工序进行合理的检验，致使最终影响桥梁建设的质量。

三、公路桥梁施工成本控制的原则分析

1、节约

节约不仅仅指的是财力上的节省，它还包括人力、物力上的节省，这是成本控制最基础也是最表层的成本控制原则。节约原则并不是一味的追求节省资源，管理者应该掌控全局，根据自身的经济实力和实际情况，在该下力度时果断投入人力、财力，使得桥路施工能够更加顺利的进行。在节约方面，管理者应该随时了解工程的进度，掌握施工过程，及时调整施工过程中的失误，不断优化施工方案，争取以最少的资源投入来达到预期最佳的效果。

2、全面控制

全面控制原则不仅仅指的是对整个工程的控制，更重要的是对于员工的全面控制。对企业员工应该进行思想教育，树立独特的企业精神，让员工们有一种强烈的集体荣誉感，使每一个部门，每一个组织，每一个员工都与企业的利益切身相关，充分调动每一个员工主观能动性，为企业节约每一份资源，积极节约施工成本。真正树立起员工的集体观念，为企业凝结成一股不可阻挡的力量渗透到施工过程中的每一个阶段，全面控制整个施工过程。

3、动态控制

任何事物都是发展变化的，都处于变动状态，在施工过程当中很有可能出现预测不到的突发状况，我们应该遵循动态控制的原则，及时调整方案，给于正确的解决办法。根据市场价格的变动，我们应该在保证不出质量问题的前提下，大量应用新工艺、新材料，灵活的调配工作人员、施工物料、机械设备的组合方案，以降低施工成本，提高企业经济效益；在施工过程中应该随时进行检查、监督，检查过程中若出现偏差或失误，及时采取应对的措施，若无偏差则继续按部就班的将工程进行下去。同时，还要保持灵活应变，坚持动态控制的原则。

四、公路桥梁工程施工质量控制措施分析

1、施工阶段的质量控制

（一）施工人员的控制

对进行施工人员进行严格的控制，必须保证在施人员有一定的专业技术水平，而且保证在施人员对施工过程的每一步施工工序的质量；特别的对关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应具备相应的技术操作水平。

（二）施工生产机械的控制

对进场的施工机械首要是要具备合格的出场证明、质量保证书等；在使用合格设备时，要正确的进行操作，保证人机固定，实行定机、定岗、定人责任的“三定”制度；保证机械在良好的状态下进行工作，不能进行超负荷作业，以提高设备运转的安全性和可靠性，尽量减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，不但可以提高机械施工的经济效益，还能保证机械施工的质量。

（三）测量的控制

施工队伍在进场施工时，测量作业人员要对桥梁的具体墩号进行准确的放线，并进行反复的负荷，确保墩位的正确性，对已经完成的工程项目，要进行高度、宽度、横坡、曲线半径、超高等进行测量验收，对不合格的工程项目要进行整修，。对不能满足质量要求的工程项目，要坚决的进行返工处理。

（四）料的控制：

（1）采购人员在进行材料采购时，首先对供货方的质量保证能力进行评审，在能满足材料质量和交货期等的前提下，选择信誉比较好的供应商来进行供货。

（2）材料进场时必须做好登记，并对主要材料进行送检、抽检，坚持先检验后使用的原则，对缺斤少量，质量不合格的产品严禁使用，并上报有关部门领导。由物资部负责与供应商的协调，进行退货或直接取消供应资格。

（3）做好材料质量的检查验收

对已经进场的水泥、砂子、碎石、外加剂等进行检验，确保混凝土原材料质量的合格。在混凝土搅拌时，严格按照施工配合比进行拌合，并校核各种计量表具、量具是否准确、齐全，确保原材料投进搅拌机时用料的准确。

钢筋进场后检查其表面是否平直，有无损伤、裂纹、结疤、折叠和油污等等；并随机抽取样品对其进行焊接检验；对钢筋表面出现铁锈时，一定要对其进行清除，一面影响钢筋和混凝土的粘结力；对老锈呈深褐色或黑色，钢筋表面带有颗粒状或片状的分离现象，一定要停止使用这类钢筋。

2、加强对原材料和机械设备的质量控制

在公路桥梁工程的施工过程中，施工原材料和施工机械设备是影响施工质量的最关键的因素，保证了这两项内容的质量，那么就能够很好的保证工程项目的整体质量，而如果施工原材料和施工机械设备的质量不符合相应的质量要求，那么在工程项目的施工过程中就很容易出现质量问题，并且很难补救，对工程项目的正常运营造成严重的影响。由于我们所选用的施工原材料以及施工机械设备与整个工程的成本都是密切相关的，所以，更应严格的控制施工选材。随着近些年来我国公路交通行业的快速发展，我国施工原材料和施工设备市场的发展速度也较快，所以，现阶段公路桥梁施工材料和施工设备的种类繁多，类型多种多样，质量也是好坏不一的，也经常会遇到用一些假货和次品来充当真货的情况，所以，在为项目选择施工原材料和施工机械设备的时候，应对市场上的材料和设备进行严格的筛选和控制，同时也应对施工企业的采购人员进行有效的监督和管理，严禁以次充好和偷工减料的问题出现，发现问题应严格的处罚相关责任人。只有严格的控制了施工原材料和机械设备的质量关，保证公路桥梁工程的整体施工质量，避免出现停工和返工等情况的出现。

3、加强施工人员施工技术培养

在公路桥梁工程这类规模较大工程的施工过程中，施工队伍的施工技术和综合素质是影响施工质量的一个重要因素，因此，过硬的施工技术和较强的综合素质是必不可少的。另外，施工技术应具备一定的先进性，只有这样，才能最大限度的降低工程的成本，缩短工程的工期进度，为建设质量过硬的公路桥梁项目提供重要的技术保障。通常情况下，公路桥梁有很多的施工程序，所以，施工时施工人员就应在充分了解施工实际情况的基础上，做好每一道程序的准备工作。施工团队不但要具备丰富的施工技术，同时面对突况时也要具备很强的应变能力，根据外界环境以及现有的资源，优化每一道施工程序。在施工准备阶段，应做好技术交底工作，让项目投资人了解到整个团队的技术程度，同时为进一步的提升团队的技术和能力，还应定期的对其进行技术培训工作，从而取得事半功倍的施工效果。

五、公路桥梁工程施工成本控制分析

1、建立和完善施工成本控制制度

在路桥施工成本的管理控制过程中，首先应建立起完善的施工成本管理模式与体制，并在遵循规范化、标准化等原则的前提下，建立以施工项目部为核心的独立经济实体，以面向所有的施工作业人员与各个施工环节进行全方位、全过程的成本管理，从而形成一套完善的路桥施工成本管理体系，为施工成本管理与控制工作的开展打下坚实的基础。在该项工作的具体开展过程中，应将管理费、施工费、利润等费用分别进行量化与细化，并进行层层分解，从而做到对工程项目各个阶段、各个环节以及各个施工工序的成本控制。同时，还应对各个部门以及每个工作人员的工作职责进行明确规定，并赋予其相应的权利，并在责任的支配下确保工作的顺利完成。另外，还应提升每位参与施工人员的施工成本管理意识，真正确保人人有责、指标到人、控制到位，从而确保全员、全方位成本控制网络与格局的顺利实现。

2、建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制

财务成员应于每月初根据资源消耗台账的记录，分别填制各种资源的消耗情况信息表，向项目经理和相关部门反馈。 当项目经理和相关部门收到各种资源情况信息表后，应立即分析资源消耗水平和节超原因，对有节约的资源应继续从总量上控制以后的资源消耗，保证最终有所节约；对已超支的资源，应根据分析的原因，制定资源节约使用的措施，分别落实到有关人员和生产班组。

3、从质量与进度方面控制成本

严格按照规范进行施工，精心操作，杜绝出现返工以及报废问题，实现优质、高效以及低成本的完美结合。事实上，工期越短其成本愈低；然而工期并非愈短愈好，一旦工期压缩到一定范围，工期成本将会大大增加。工期成本主要包括两个方面：①为确保工期而产生的措施费用；②由于工期延误而出现的业主索赔。该状况也许是由于施工环境以及自然条件造成的，或者是内部因素所造成的。不能太过注重抢工期赶进度，应当科学合理地安排工程进度，尽可能减少由于人为停工而造成成本损失，使工期成本尽可能降到最低值，进一步提升企业的综合经济效益。

六、结束语

综上所述，公路桥梁工程作为国家基础建设工程的重要组成部分，其对国家经济发展，人民生活水平提高具有重要的影响，因此，需要不断加强对公路桥梁工程施工的质量控制，确保工程的安全和可靠，同时，还要在保证质量的前提下，不断缩小工程的成本，使施工单位能够以最小的成本取得最好的工程质量。

参考文献：

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[2]肖遥 基于耦合方法的公路简支梁桥车桥耦合振动 湖南大学2012-05-25硕士

[3]常彦海 公路桥梁建设工程施工管理分析科技创新导报2009-08-21期刊

[4]徐进前 GPR在公路桥梁质量无损检测中的应用 工程与建设2009-08-15期刊

[5]王秋珍 公路桥梁质量通病及预防措施 科技创新与应用2012-03-18期刊

[6]王建芳 浅谈公路桥梁质量保证资料管理山西科技2009-07-20期刊

[7]许萍 作业成本法在施工企业成本管理中的应用——以公路桥梁施工企业为例现代商业2012-02-08期刊

[8]刘洪涛 浅谈公路桥梁施工中的几个关键点 科技视界2013-09-15期刊

第2篇

引言

近年来，我国交通运输业得到了很好的发展，尤其是公路工程的发展速度是惊人的，在公路工程中需要投入大量的资金与人力物力，而且建设周期比较长，受到外界影响而变动的情况时有发生。所以说，公路工程施工企业在竞争激烈的市场背景下，只有尽可能的控制和管理好施工成本才能在这样激烈竞争的环境中脱颖而出，才能实现预期的经济效益目标。

一、施工项目成本控制应遵循的原则

1、全面控制原则

全面控制包括全员控制和全过程控制，全员控制就是说施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。它涉及到整个项目部的各个部门，也与每个职工的切身利益有关。因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，项目部各部门及每个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到项目部的每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。全过程控制就是说施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，成本形成的全过程（从投标开始至中标后的工程施工及竣工验交）都要有成本控制的意识。

2、开源与节流相结合的原则

成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同清单以外价款的计量支付，以提高项目成本的管理水平。

3、目标管理原则

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。

4、责、权、利相结合的原则

这是成本控制得以实现的重要保证。在工程成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支，如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择材料供应商的权力，以确保材料成本相对最低。最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。硕士论文，成本控制。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。

5、节约原则

节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则，应做好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。硕士论文，成本控制。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。

二、成本控制目标的预测

施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本之内，以保证目标的实现。而施工项目成本事前控制，是通过成本预测估计出施工项目成本目标，并且通过成本计划的编制作出成本控制的规划实施措施的过程。通过成本预测，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节，采取措施控制成本。在公路工程施工项目成本控制预测中，主要从以下三点进行：

1、进行施工项目成本投资估算

投资估算是建设项目经济效益分析中确定成本的主要依据，也是施工项目成本目标制订的重要手段。投资估算方法：一是按照交通部标准《公路工程投资估算办法》和《公路工程估算指标》进行预测估算；二是按照施工属地进行市场价估算，根据施工地所属区域的市场实物价对工、料、机三项费用进行科学合理的分析估算。

2、按施工项目合同承包价计算承包成本

在核算承包成本时，要充分考虑工程不可预见费用的发生，进行降低成本的可行性分析，特别当合同成本高于估算成本时，对工程合理索赔进行可行性分析是必不可少的。

3、根据利润目标，提出施工项目降低成本要求，也就是对降低合同成本目标进行决策。在企业控制目标确定后，定出施工项目经理部的成本控制目标。

三、路基项目成本的控制方法

1、认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念

在投标中，使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。如在执行工程量清单投标报价时，业主给定的工程量清单中工程数量不一定是工程竣工的结算数量。因此，在投标时，应通过对实际施工过程中工程数量变化趋势进行预测分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常的报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的工程项目单价，提高实际施工时数量可能增加的工程项目的单价，以便在竣工结算时获得可观的额外收入；同时也要考虑资金的时间价值，适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。

2、以标后预算控制人工、材料

为了指导和控制施工过程中的成本，在路基项目开工前需要编制标后预算，作为施工的依据。对生产班组发放施工任务单和限额领料单并向班组进行技术交底（包括技术、质量、时间和安全要求等），是路基工程项目对成本控制的一项措施。在结算时，施工单位会根据生产班组提供的实际工程量、实际耗费人工数量、实际耗费材料数量等数据，做好支付报酬的工作。

3、建立资源消耗台帐

根据台帐的纪录进行信息反馈，实行资源消耗的中间控制。由于材料成本是项目成本的重要环节，不仅比重大，而且有潜力可挖。如果材料成本出现亏损，必将使整个成本控制陷入被动。因此，要做到：结合本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，制定材料节约使用的措施，分别落实到有关人员和班组。

4、同步控制成本与进度

成本与进度以及成本控制与计划管理之间有着相应的同步关系，因为，成本费用的产生是与施工进行到那一阶段有直接关系，如果成本与进度出现日期不对应的现象，会造成无法准确进行成本分析，以致无法采取正确的纠正措施。以前人们认为分部分项工程成本只为安排组织施工和组织流水作业服务的思想是错误的，需要尽快改正。在成本控制实际运行的过程中，可以结合横道图和网络图，进行进度与费用的控制。

5、以用款计划控制成本费用支出

做好用款计划工作，控制成本费用支出。以月度施工作业计划为基础，以月度计划工作量为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划的具体内容编制本部门的用款计划，并进行汇总。按照用途的轻重缓急平衡调度，将资金利用好。在月度财务收支计划的执行过程中，要根据各部门的实际用款纪录对各部门进行信息反馈，分析节超原因，吸取经验教训。

6、加强路基质量管理

加强路基质量管理，是控制质量成本的关键。质量成本是指项目为保证和提高施工质量而支出的一切费用，以及没达到质量标准产生的一切损失费用之和。质量成本包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系，即工程质量越高，鉴定成本和预防

7、规范管理，堵塞漏洞

尤其是现场的安全管理，其目的在于保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免不必要的损失。要达此目的，就必须规范管理，不允许有任何微小的疏忽，否则，将会造成难以估量的损失。不遵守现场安全操作规程，极易发生工伤事故，甚至死亡事故。医药费、抚恤金、停工损失等将增加成本支出。

8、加强合同管理，控制工程成本

合同管理是路基施工项目建设过程中的一项重要内容。合同管理工作进行的好，有利于降低工程成本，提高经济效益。在分包工程合同、以及借贷款、租赁、运输等等合同，均须符合《合同法》规定，认真进行合同履行核查，对于需变更合同的，要在各方协商一致情况下签订。对于不同意变更合同的，要签订补充协议。

第3篇

关键词：施工项目管理；工期控制；质量控制；成本控制

Abstract:

In construction project management, the quality and the cost of period, the control is the fundamental objective of the project management. At the same time, the three key elements are also interdependent relationship: to improve quality may increase cost, to shorten the construction period also may increase costs. Project management is to deal with the relationship between and keep it in the best state.

Keywords: construction project management; Duration control; Quality control; Cost control

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

实行施工项目管理的目的就是使成本、质量和进度三者系统结合，以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。这就决定了我们在施工项目管理中的基本职责，就是工期控制、质量控制、成本控制。本文拟就施工项目管理中工期、质量、成本控制谈一点肤浅的看法。

1．施工项目管理中对工期的控制

1.1制定切实可行的施工方案

施工方案即施工方法和相应的施工技术措施，选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。所以，首先必须从实际出发调查研究，掌握各方面情况，进行反复分析比较，改进和利用先进科学的施工方法，制定切实可行的施工方案。

1.2编制合理且经济的施工进度计划

施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和开竣工时间及相互关系的计划，是控制工程施工进度和工程竣工期限等各项施工活动的依据，它反映了从准备工作开始直到交竣工为止的的全部主要的施工过程，是确定劳动力、材料、机械设备供应等的依据。因此，要做好进度控制，必须根据合同工期编制合理且经济的施工进度计划，并利用统筹法的基本原理分析各施工过程(或工序)，绘制出网络图，找出决定工期的关键工序和关键线路；必须借助电子计算机(例如P 3网络计划软件)不断改善网络图优化网络计划，选择优化方案，寻求最优工期(指完成计划的时间较短且费用最小的工期)，并在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督，不断完善，保证以最小的消耗获得最大的经济效益。

1.3调动作业层的积极性

工程施工过程中，有些工种是交叉流水完成作业的，如相互协调不好，就会发生停工及窝工现象，最终影响工程进度。如果钢结构工程施工中包括场地平整、地脚锚栓预埋、钢柱吊装、钢梁吊装、支撑杆件安装、檩条安装、维护系统等工序都有可能是交叉进行的。为了加快工程进度，必须打破“大锅饭”，真正实行以经济杠杆为动力的劳动工资管理制度，对作业层进行调整，组建项目部(或班组)，由项目经理或(班组长)负责管理，分部分项包干，多劳多得，工作效率与切身利益挂钩，这样有利于提高工人劳动积极性，同时也便于管理，各负其责，严格把握工程进度。

1.4做好施工进度的检查与监督

项目经理部管理人员，特别是技术管理人员，要全面熟悉图纸(如建施图、结构图、水电施工图及各种设计安装图等)，对图纸上产生的矛盾或错误部位应及时向建设方提出解决办法，避免在施工过程中造成不必要的返工和浪费财力、人力及物力等影响工程进度的现象。

2．施工项目管理中对质量的控制

2.1学习掌握施工验收规范

在施工过程中要认真学习和严格执行国家和上级主管部门颁布的各项技术标准、施工验收规范、质量检验评定标准和技术操作规程，只有这样才能为质量保证打下基础。

2.2推行施工标准化

施工作业标准化是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，是达到理想质量效果的必要前提。根据所建工程性质、特点，反复分析研究，制定标准流程、标准工艺、标准定额、合理技术责任制等，作为职工的行动准则，变成例行工作，有利于质量管理活动的条例化、规范化及标准化，促进工程质量的提高。

2.3严格试验、检验制度

试验、检验是保证施工质量的重要措施。对原材料、半成品、成品、构配件的进场需要检验、严格把关。对施工过程要根据国家规定的建设安装工程质量检验评定标准逐项认真检查。对于钢结构施工工程，重点是地脚锚栓预埋的精度、测量放线、组对预拼、吊装方案、高强螺栓连接等工序的控制；对隐蔽工程要随时验收、评定其质量等级，办理验收手续；各部门及部门内部之间应做好交接，达不到质量要求坚决返工。以试验、检验制度化促进工程质量的提高。

2.4建立各个环节的质量管理责任制

建立质量管理责任制是确保工程质量的基本条件之一，是企业管理质量的重要保证。施工项目经理部为实现质量目标，各业务部门必须在全面质量管理中严格履行质量责任制，对各部门的主要工作提出切实可行而具体的办法措施。在施工过程中应设立质量奖励基金，奖优罚劣，这不仅体现优质优价，还可以增强职工的“一次成优”的观念意识。

2.5质量事故的预防和分析

预防为主是建设项目全面质量管理的基本观点。预防为主强调严格把关和早期预防相结合，变最后把关为层层设防，使质量管理工作从对质量的消极的事后检验转为事前预防，即通过分析在施工过程中可能出现质量问题的环节，对施工全过程进行严格控制，在可能出现问题的环节采取预防措施，尽可能把质量问题消灭在萌芽状态，保证施工质量。

3．施工项目管理中对成本的控制

施工项目成本控制是指在项目成本形成过程中，对各项生产费用的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用的支出控制在成本规定的范围之内，以保证成本计划的实现。在具体实施过程中，重点应控制好以下环节：

3.1提高劳动效率

工程成本由直接费用和间接费用组成。直接费用由人工费、材料费和机械费组成，施工方案不同，直接费用就不同；如果施工方案已确定，如工期不同，直接费用也会不同；间接费用一般也随着工期的增加而增加。在网络计划图中，工期的长短取决于关键线路，关键线路由关键工作组成，为了保证关键工作的完成，项目经理部管理人员就必须将作业班组进行优化组合，进行最优流水作业，使施工连续、紧凑；这样可提高劳动效率，缩短工期，减少管理费、机械设备租用金等间接费用的开支，也可通过技术革新，利用先进的技术设备、新工艺来改进施工方法，从而提高劳动效率，达到降低工程造价的目的。

3.2严格控制材料成本

严格控制材料用量，节约有奖、浪费受罚。材料成本是工程成本的大项，主要材料在编制施工方案时，应根据提出的技术措施计算出主要材料的节约数量。材料采购应在保证质量的前提下货比三家，精打细算，尽量获得材料的价差；同时根据工程进度，及时了解分析市场行情，比较准确地预测市场价格浮动，避免货款资金的积压现象，实行灵活决策，降低材料成本。

3.3工程索赔及工程签证管理

利用法律来保护企业自身的权益。项目管理者必须对合同条款进行认真审核，严格按照合同范围规定的内容施工，如有增加、变更，应立即与建设单交涉，要求签证。如有超过合同内容的也要及时要求建设单位给予补偿。业内管理资料管理应规范化，争取双方的配合，做到“当月签证当月清”，为最终工程结算创造很好的条件。在施工项目成本管理中，只要项目经理部人员尽心尽责，严格按上述方法和措施执行，我们就一定能降低成本，获得更好的经济效益。

4．结论

随着钢结构建筑的广泛应用和认可，钢结构企业应该抓住历史发展机遇，努力提高自身施工项目管理水平，使得自己在下一次行业“洗牌”浪潮中立于不败之地。

参考文献

[1]张立群，崔宏环.施工项目管理.中国建材工业出版社，2009.09

[2]建筑施工项目管理中国建筑工业出版社杜喜成，2004.07

[3]杨丽.建筑经济.西安交通大学出版社，2009．08

[4]兰丽萍.工程项目管理的三大目标控制.山西建筑，2004(l)

第4篇

关键字：建筑工程 施工成本 控制 管理

引言

长期以来，如何合理有效地控制工程成本，使有限的资金创造出更多、更大的效益，一直是值得关注的问题。由于建筑业不同于一般的制造行业，其产品大多为一次性产品，设计经验不容易积累，且多为露天施工，自然环境及地质情况复杂多变，在建设和运营过程中往往会遇到很多事先无法预料的风险，这就使得建筑项目全过程成本难以得到有效的控制。这就要求我们采用建设项目全过程管理方法对建设项目进行管理。

1.建设项目成本控制现状

1.1施工成本控制的主要环节

1.1.1施工项目的成本预测，采取专门的施工成本控制方法并且结合工程的具体情况来获取施工项目的成本信息，并对成本信息作出科学的评价和预测。这样施工企业可以在保证施工质量的前提条件下选择最优的施工方案，并且能够有针对性的控制好施工过程中的关键环节。

1.1.2施工项目成本计划，施工企业通过施工项目成本计划来进行施工项目的成本管理。成本计划对周期内的各项费用、降低成本的措施等采取货币的形式加以表示。施工项目的成本控制应当是从项目开工到竣工的整个过程。

1.1.3施工项目成本控制，在建设项目的施工过程中要对可能影响到施工成本的各种因素进行重点管理，并且采取行之有效的措施来降低成本的投入，严格控制各项施工任务的支出。杜绝施工过程中的浪费现象。及时的对成本控制中发现的问题进行改进，并且从中总结经验和教训。要明确施工项目成本控制各个环节的相关责任人的职责和任务，保证将施工项目成本的控制措施落实到位。

1.1.4施工项目成本核算，施工核算主要包括两项内容：一个是要对施工费用按照其开支的范围进行分类处理。另外一个是根据成本核算的对象来计算建设项目施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本提供了较为全面的信息，可以方便施工企业对各个环节进行审核，提高企业的经济效益。

1.2传统建设项目施工成本控制中存在的问题

1.2.1成本管理意识薄弱，在很长一段时间内，施工单位对工程项目的成本管理大多停留在对成本的计算和分析阶段，对整个施工过程的成本控制和管理不够重视，对施工项目的财务人员管理严格，却忽视日常参与具体施工人员的管理。做不到全面的施工项目成本控制，在很大程度上就降低了施工项目成本控制的作用。对于施工项目的成本控制全体项目人员都要积极参与，要将成本控制的理念灌输到每一个人。协调好各个部门之间的关系，做到各个部门之间在成本控制要步调的协调一致。

1.2.2建设项目成本控制的依据不够完善，对建设项目进行施工项目成本控制要参照一定的标准来执行。一般是根据工程项目的大小，施工的外部影响因素等来确定。目前许多建设项目施工单位存在着成本控制做表面文章的现象，甚至按照以往的经验粗略的制定施工项目的成本控制计划。企业制定成本控制措施只是简单的制定部分规章制度，对于规章制度对该工程项目的适用性和该规章制度的落实程度都缺少必要的论证，这就造成了成本控制根本无法落实到位，造成施工项目成本出现这样那样的误差。

1.2.3成本控制理念落后，传统的成本控制理念是强调不断挖掘自身的内部潜力，对外部环境和各种影响因素的要求较少，进行成本控制的方式和方法也较为单一。这使得传统的施工成本控制方法效力大大降低。不能够满足当前的建设项目施工项目成本控制的要求。

2.做好成本控制管理

2.1做好工、料、机费用管理控制

2.1.1人工费：要对工程项目采用的人工费单价进行分析，同时对工人当前的工资水平和劳务市场的状况有一个大致的了解，结合确定的工期和所需要的劳动量来确定工程合同价中人工费。

2.1.2材料费：材料费在整个建安费中占有很大的比例，要重点做好这一部分的成本控制，要全面的分析工程中所需要的各种材料，并且进行逐项分析，对于材料的供应商、购买价格、运输方式和装卸费等要进行详细的统计，如果出现成本计划中规定的材料规格与实际采用的材料规格之间存在出入的话，就需要将这些问题进行分类汇总，找到问题出现的根本原因。

2.1.3机械使用费：在施工组织设计中要明确所需要的各种机械设备的型号、数量采用定额的方法进行必要的计算，如果处理不好，将会影响到正常的施工，同时影响到机械使用费的制定。所以要科学的对实际施工过程中的机械使用费进行预测。

2.2施工方案引起费用变化管理

在工程项目确定施工单位之后，首先需要结合具体的现场情况来制定科学合理的施工方案，要能够满足正常的施工要求，要全面分析项目位置处的经济、自然和地理条件、所选用的施工工艺和方法、设备的数量和类型、工期制定的实际情况等，对于在实际施工过程中选用的施工方法要跟标书进行对比，要根据实际情况来进行正确的管理。

2.3临时设施费的管理控制

临时设施费要根据实际的情况进行预测，在进行充分的比较的基础之上，确定合理有依据的目标值。对于一般的小型临时设施，要结合施工的工期和劳动量的大小综合确定临时设施的规模和标准，确定的目标值要结合实际的情况同时也要结合以往的成本控制经验来确定最佳的目标值。

3.寻找有效控制措施，实现成本控制目标

在工程项目中项目经理是建设项目施工项目的直接负责人，所以项目经理要对成本控制工作进行全面组织和领导，对实际施工过程中出现的各种状况要应及时全面的掌握。工程技术部负责建设项目的具体施工技术并且需控制施工的进度，要在保证质量的前提条件下、按期工期的要求来完成任务，可以合理的采用先进的技术和工艺；经营部的主要职责是对合同的实施状况进行管理对工程进度款要及时的进行申报并且保证工程款的及时到位，处理好施工过程中可能出现的赔偿等问题；经济部要重视合同的预算和管理工作，增多渠道来增加工程预算的收入；其它部门应精心组织，为增收节支尽责尽职各个部门之间要做到相互协调和统一。制订科学和合理的施工方案，在保证质量的前提条件下缩短施工的工期，保证施工成本目标的实现。选择正确和合理的施工方案也是降低成本的一个关键环节。

施工过程中从各种渠道来查找降低成本的措施，积极采用施工效率高的施工新工艺、新技术、新材料。要严格的控制施工的质量，杜绝浪费现象，节省费用开支。

结语

总之，在新的竞争环境下，对工程成本进行全过程控制，可以促进改善经营管理，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。在工程造价的管理上时刻要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析各阶段的重要信息，把握市场经济的脉搏，避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。

参考文献

[1]苗曙光，建筑工程成本测算方法与实例[J]中国电力出版社，2007.

[2]李锋，杨萍，施工企业成本控制方法研究和存在的问题[J]四川建筑，2006.

第5篇

关键词：风景园林；施工管理；成本控制

中图分类号：TU74文献标识码： A

引言

随着自然环境的恶化程度逐渐加深，人们对于环境的保护意识不断增强，在城市中加强风景园林工程的建设不仅可以提高城市的绿化率，而且还对环境保护做出了一定的贡献。现如今，风景园林建设在我国已经逐渐自成体系，独立为一项新兴产业，保证其施工的质量是促使其健康发展的源动力，因此，有必要完善风景园林施工管理的科学性和系统性，使风景园林工程更好地为人们和社会服务。

一、园林工程的建设特点

园林工程建设并不是单一的学科理论，而是一门综合性的学科，它要求将建筑学，生物学，社会学完美统一起来。园林工程属于工程项目，它既可以是园林建设项目的施工，也可作为单位工程的施工。

园林工程建设具有以下的特点：园林施工管理是需要长时间来实施和维护的。其具有较强的生命性，需要对园林工程中的植物进行长时间养护。其建设效果在短时间内是看不出来的。只有经历了时间的考验，才能展现出所想要的设计效果；园林工程并不是一个单独的工程，而是隶属于建设项目的工程；园林施工的范围是由工程承包合同来界定的；园林工程建设的产品都具有多样性、稳固性，具有体积硕大，生产周期长的特点。

二、加强风景园林施工管理的现实性意义

风景园林在人们的生活中占有很重要的比重，它的快速发展既能促进经济的增长，文化的提升，又能推动物质精神文明建设的发展。首先，风景园林施工管理能够有效改善并且美化环境，使城市的面貌焕然一新，人们生存的环境更加干净清新，同时对于本国的文化有着继承与发展，能够在一定程度上提高人们的文化素养。其次，做好风景园林的施工管理工作，也就是给动植物与微生物的生存提供一片栖息地，给生物的生存与成长营造良好的氛围。

三、风景园林工程施工管理要点

（一）重视施工组织工作

风景园林工程涵盖了许多专业工程，施工过程中可能会涉及各专业工程的配合和协调。故此，风景园林施工要统一领导，各专业、各部门要彼此协调，才能顺利开展工程建设，这就要求精心的施工组织。依据风景园林工程实际特征，风景园林施工组织包含 3方面内容：一是要在得到工程施工项目后，根据工程项目的具体的工程内容，准备好工程所需的材料、操作场地、施工人员和施工机械；二是根据施工工期要求合理计划工期，保证施工人员、设备、材料进入施工现场，并计划工程进度，确保连续施工；三是根据工程具体施工内容，拟定完整的施工技术方案，并将施工技术方案对所有人员进行交底，严格按照拟定技术方案进行施工，各工种配合、协调、有顺的进行工程施工。

（二）做好园林施工现场管理

制定并完善施工现场管理制度。为使得风景园林工程现场施工管理功能能够得到充分的发挥，项目施工管理部门成员在设置的时候则需符合精干高效、责权一致与专业搭配协调的原则。工程施工现场要的各阶段施工组织任务要严格落实到位。前期准备阶段中苗木的订购、总包、分包施工单位和施工任务必须要全面落实；正式施工过程中，需要将各专业施工组织措施的落实和配合施工协调好，对施工现场的质量进行全程监督，如有问题及时反馈，及时查明原因并制定出相应的改善方案，在抓好现场安全文明生产管理的基础上，对工程进度、施工质量、项目成本三大管理目标进行有效的控制；在项目竣工验收和后期养护管理阶段，组要重视自检自查、预检隐检等工作的实施，一定要仔细审核竣工验收资料，编写的施工工艺总结资料及其后期养护管理的技术交底等资料一定要齐整才可以通过整体验收。

（三）完善从业人员选拔录用机制，并创造良好的施工环境

风景园林施工具有很轻的专业性，施工工序也比较复杂，这就要求管理人员在选择施工人员、技术人员及其监督人员的过程中，必须要秉持着公平、公正的理念来予以挑选，接着再依照工作人员的特质，给每一位工作人员安排适合他们的工作岗位。这样一来则可以很好地提升施工管理队伍的整体水平，同时还会在一定程度上提高我国的风景园林工程质量。

（四）风景园林施工工序质量管理

土壤内部结构对于土壤自身营养成分的高低有着一定影响，并且对于植物种植后的生长情况也有直接的影响，所以，对于当地土壤肥力、酸碱性、孔隙度及含水率等因素的影响一定要给予足够的重视，对各项参数进行全面的理化性质试验分析，按照检测结果做出正确的预处理，保证其可以符合苗木成长的习性。除此之外，土壤的翻挖深度、地面坡度、地形平整等方面的预处理，也需要符合具体项目的设计要求及其规范标准。一般而言，对定点放线的要求为位置准确、标记显著、标明中心等。施工放线则需要与设计图纸的具体要求相结合，依据施工现场的实际情况，在现场对苗木栽植的位置与株行距进行测量，通过准确的施工放线来体现设计意图，确保现场的视觉效果，确保定点放线可以满足设计要求；而如果放线遇到异常情况，则需要做好相应的处理。

（五）加强后期养护

风景园林施工单位要加强后期的养护工作，组织专业人员设计养护方案，安排专门的工作人员对植被进行除草、除虫、修剪、施肥、浇水等工作，一些风景园林的施工建设时间较长，要及时采取保持形态的相应措施，及时将死亡的植被清理，然后进行补栽，确保风景园林的生态美观。

四、控制成本应遵循的原则

①成本最优化原则。合理有效地控制成本和减少浪费是一些园林建设企业应时刻注意的问题，研究出可以降低成本的有效方法，在保证良好质量、不延误工期的前提下，使其成为现实。同时，还要从项目的实际出发，确定能通过自身不断努力达到的合理的最低水平的成本的，成为最优水平。②全局性原则。把握好对整个实施项目的施工期间进行全过程、全方位、全员动员地实施，才能将园林施工项目成本控制好，这就需要项目组中的所有工作人员都要按要求在每一阶段将必须控制的成本作为重点来积极的配合和实施。管理项目现场的人员与采购人员需不断做好沟通协调工作，这样才可以确保更好地将劳动力、材料等用得得当，将施工进度安排好。③责、权、利相统一的原则。在成本控制的过程中，各部门人员承担一定的成本责任，企业定期对各部门及人员进行业绩考核，及时地作出客观评价，采取相应措施，根据成绩给予一定的奖惩。将控制成本的基本原则制定好了后，应结合园林施工的实际情况，协调并有序的实施管理，使资金的投入使用更为合理，以获得最好地投资效益。④因地制宜原则。园林中最多的莫过于树木及花花草草。园林施工中应对所选择的树种进行科学合理的统筹，根据当地的自然气候条件，找出适宜生长的，更能美化、绿化园林的种植树种。园林中最为关键的园林植物要能形成景观绿地，树木是其中的重点，因为生长以及培育的时间各不相同，所以结合当地的实际条件很重要，在保持当地独有树种特色的基础上，选择出比较适合栽种的树木，这样既可以保证其成活率，减少不必要的浪费，达到节约项目成本的目的。

五、风景园林施工的成本控制方法

（一）风景园林施工成本的构成

风景园林施工成本是由间接成本和直接成本构成的。直接成本包括材料费，人工费，施工机械使用费用等内容；而间接成本包括施工现场管理人员的工资、固定资产使用费、办公费以及劳动保险费等内容。

（二）成本控制方法

（1）按照计划目标成本的控制要求，做好采购策划的工作，通过优化配置、合理使用、动态管理生产要素，对工程的实际成本进行有效的控制。

（2）加强施工定额管理和施工任务单管理，对活劳动和物化劳动的消耗做好控制。

（3）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，根据施工图预算实行“以收定支”或“量入为出”。

（4）加强质量管理，控制质量成本。①降低停工、返工损失，将其成本控制在预算的1%之内。②降低质量过剩支出。施工员对于定额标准要严格掌握，力求在确保质量的基础上，使人工和材料消耗在定额水平范围内。③健全材料验收制度，对劣质材料额外支出加以控制。

（5）加强施工合同管理欲索赔管理，正确运用施工合同条件和相关法规，及时索赔。

结语

在园林工程发展蓬勃的环境下，其园林建设的市场竞争愈来愈激烈。加强风景园林施工工程项目管理和对其进行成本控制是必要的。在风景园林施工中，要重视施工组织工作，完善施工现场管理制度，控制施工材料费、机械设备费，加强各专业工种的协调配合，确保施工安全和施工质量的前提下，提升企业经济效益。

参考文献：

[1]孙诚.风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J].科技传播,2011,22:19+18.

[2]徐亦明,汪建军.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].现代园艺,2012,12:111-112.

第6篇

【关键词】成本―质量控制 工业设计 知识管理

工业设计的方案能够直接影响设计方案的成本以及最终质量，需要严格把关，从而更好地控制成本，提升工业设计的质量。经过国内外大量的研究表明，设计阶段是最有可能实现产品成本控制的，所以在工业设计的过程中，需要对成本控制进行研究，引入先进的知识和管理体系，实现最优化设计。本篇文章主要结合当前工业设计的实际内容，对基于成本―质量控制的工业设计知识管理进行分析和研究，希望能够对工业设计产生一定的积极影响和借鉴意义。

1 工业设计知识管理的内涵及应用方式

1.1 工业设计知识管理的内涵

当前随着时代的快速发展，知识已经逐渐成为了工业设计这一项知识密集型产业的重要战略资源。灵活地借助知识，利用知识，才能够实现最优化工业设计，提升工业设计的品质，保证工业设计的质量[1]。工业设计知识的管理主要分为两个方面的内容。一为知识信息化，即为对知识的收集、整理以及借助知识开展一系列的工业指导和管理工作，强调对知识的管理。二为知识价值化，即为借助原有的知识开展新的内容，挖掘新的知识和价值，强调对知识的应用和创新活动。

1.2 工业设计知识管理的应用方式

工业设计知识管理的应用主要是通过检索手段和通过系统软件等方式获取。检索手段是基于实例的推理（CBR， Case Based Reasoning）。结合案例特点，对信息进行检索和收集，提供相应的信息资源[2]。系统软件信息的获取主要是针对可规划的知识，基于知识的工程（KBE，Knowledge-Based Engineering）是这种模式的主要代表[3]。

2 基于成本―质量控制的工业设计知识管理机理

基于成本―质量控制的工业设计知识管理机理主要表现在工业设计对知识管理的需求、知识在工业设计流程中的转化这两个方面。

2.1 工业设计对知识管理的需求

工业设计活动实质上也是一种知识的创新活动，在产品设计和研发的过程当中，需要结合适当用户的需求，借助已有的知识以及其他知识的检索和获取，进行全面的整合和设计，以此满足客户对工业设计的需求[4]。

2.2 知识在工业设计流程中的转化

工业设计是一项具有高度综合叉的知识内容，涉及到多个领域和知识角度。工业设计的方案能够直接影响设计方案的成本以及最终质量，需要严格把关，从而更好地控制成本，提升工业设计的质量。经过国内外大量的研究表明，设计阶段是最有可能实现产品成本控制的，所以在工业设计的过程当中，需要结合功能分析、市场分析以及用户分析等多重分析，将知识融入到工业设计的每一个环节当中，通过结构化查询以及高级查询等方式，不断提升工业设计的质量，控制工业设计的成本[5]。

3 基于成本―质量控制的工业设计知识管理系统及其应用

基于成本―质量控制的工业设计知识管理系统对于工业设计成本的控制和质量的提升具有重要的影响，建立基于成本―质量控制的工业设计知识管理系统尤为重要。

3.1 工业设计知识管理系统的内容与技术

工业设计知识管理系统主要是由协作技术（Collaboration）、知识传播（Knowledge Transfer）、分布式学习技术（e-Learning）、专家定位（Expertise Location）、商业智能（Business Intelligence）及数据仓库技术构成。市场经济的快速发展为工业设计提出了更多的要求，在工业设计的过程当中，需要快速、充分地整合知识资源，才能够实现信息的互补，建立完整的知识资源体系，建立网际网络系统（Internet and intranet），以便于工业设计中，更好地借助知识控制成本，提升工业设计的质量。创新是工业设计的核心力量之一，也是知识管理的主要目标，需要加强对知识管理的重视程度，建立一定的企业知识资产，营造良好的知识学习氛围。

3.2 工业设计数字图像资源的应用

各类工业设计创新活动均离不开工业设计师对知识的掌握能力和灵活应用能力，这在一定程度上也能够展现出工业设计师的知识掌握能力。所以说，知识是工业设计的基础与灵魂所在，也是当前工业设计竞争中的核心力量。

以图像为载体的知识是一种主要的工业设计显性知识，当前工业设计知识管理的技术研究主要表现于数字图像数据库知识的发现技术研究。图像分类技术主要有检索技术、分类技术等等，工业设计的过程当中，可以以图片为知识载体的信息。图片信息更加直观，能够提供更为丰富的设计资源，为工业设计师提供更多的案例。这种方式有利于激发工业设计师更多的设计灵感。近些年来，基于内容的图像检索（Content-Based Image Retrieval，CBIR）逐渐受到广泛的推广和应用，并取得了良好的实验效果，是当前工业设计中知识管理的重要表现之一，对于成本―质量的控制具有积极的影响。

结语

基于成本―质量控制的工业设计知识管理是当前时展的重要要求，也是工业设计理念创新的主要表现。在工业设计的过程当中，借助知识管理模式，实现知识的收集、整理以及工业设计的创新，借助知识开展一系列的工业指导和管理工作，挖掘新的知识和价值，强调对知识的应用和创新活动，更加强调知识管理的价值。

知识是工业设计的基础与灵魂所在，也是当前工业设计竞争中的核心力量，知识管理模式在工业设计成本―质量控制中的应用，可以通过建立基于成本―质量控制的工业设计知识管理系统等方式，建立完整的知识资源体系，从而实现工业设计的创新与发展，不断提升工业设计的质量，控制工业设计的成本。

参考文献

[1]林晓华.面向设计―制造―服役全周期的产品质量控制与优化技术及其在大型空分装备中的应用研究[D].浙江大学，2012，（12）：1-56.

[2]殷国富，胡晓兵，成尔京，汪永超等.面向信息时代的机械产品现代设计理论与方法研究进展[J].四川大学学报（工程科学版），2011，13（09）：145-147.

[3]王文龙.基于功能分解与构造整合的产品形态创新设计方法应用研究――产品创新设计服务平台应用研究之二[J].北京服装学院，2014，16（12）：105-108.

第7篇

关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制

一、建筑施工企业的成本管理

所谓成本管理，就是指企业在生产经营中对成本进行预测、核算、分析、决策与控制的一些列的科学管理行为的总称。相应的，成本管理就可以被分为成本预测、成本核算、成本控制和成本决策等方面的职能。

对于建筑施工企业来说，只有对成本进行科学管理才能够提高企业和社会的经济效益，可以通过以下措施对建筑施工企业进行成本管理：

第一，加强内部管理，降低期间成本。在很多国有企业中，期间成本较大的原因具有其历史性。项目建设期间的管理费用以及获得的利润根本无法支撑企业的开支，导致企业亏损。但是，引起期间费用的主要原因是企业的内部管理问题。所以，要解决该问题，就要划分责任部门对，进行期间成本额度控制,进而获得好的收益。现在，随着市场竞争的日益加剧，建筑施工企业也面临着相互打压、竞争的局势，因此，对成本管理也提出了更高的要求。而成本的内部化管理就成为了重点工作。

第二，加强项目成本监督，实行成本责任管理制度。项目管理是以项目为中心，以获得最大效益为目的。项目管理作为成本控制的重心环节，一定要对其进行严格的监督和控制，同时可以采取以下措施对其进行管理和控制：(1)组织方面的措施：对公司的施工项目成本管理的单位以及相关人员进行落实，同时明确其义务和责任，对各自的职能进行分工，并制定项目成本管理的详细计划；(2)技术方面的措施：协助项目部对技术的优化方案进行明确，同时对各个不同的技术方案进行详细的经济分析，核算成本；(3)经济方面的措施：协助项目部对项目成本进行预算，进一步确定项目的目标成本；(4)合同方面的措施：项目部要签订《目标成本责任书》，以明确其目标，对其工作起到督促的作用。

第三，加强项目成本控制，实现成本管理目标。主要措施包括以下几个方面：(1)选择经济合理、技术现金的施工工艺、方法以及方案，同时进行科学的管理、组织和施工，有效的降低成本。施工的方案中要对成本进行计划，对进度进行计划，同时对各个方案成本进行核算和比较；(2)对内部的承包责任制进行逐渐的完善，进而降低机械的使用费用、人工费用，对材料的采购和使用等工作进行严格的控制，以减少各个工作环节中的浪费，提高机械设备的使用率；(3)提高管理水平，尽量降低间接成本，对各项成本费用进行控制。

二、建筑施工企业的成本控制

成本控制是成本管理的一部分，所以，建筑施工企业在进行成本控制时要采取与成本管理步骤：

第一，事前成本预测分析。建筑施工企业在建筑项目之前，首先要做的就是对招标文件中的内容进行详细的分析，然后以此为基础进行成本的预测分析，建筑施工企业的财务、技术的等部门在对市场进行充分分析后，对施工技术、材料、人员等建筑施工的各个环节的成本进行综合性的、全面的预测。后续的建设成本就以预测成本为标准进行施工。

第8篇

【关键字】水利工程；施工项目；成本控制；管理技术

本文分析了水利工程施工项目中的成本控制与管理存在的一些问题，同时也提出了几点对水利工程项目施工成本优化控制与管理措施的建议。

一、水利工程施工项目中的成本控制与管理存在的问题

1、工程成本控制规范性资料跟不上时代要求

按照实际的发展主要表现在针对预算定额编制规定来讲缺少在内部定额标准的规范性，一些施工单位没有合理、完善的运用限额领料的方式来实施材料使用上的控制。归根结底的原因在于：首先，由于没有制定内部定额标准规范性的制度，所以就缺少参照的标准。再加上各个施工单位在施工的过程当中，施工环境的不同、施工规模的大小不一样以及运营的方式也不相同等，造成了每个工程材料在使用的时候，在内部定额这一方面上缺少可比性和参照性。其次，有些水利工程项目在成本控制的方案在制定和执行的时候，出现了比较随意也更呆板的现象，这现象的存在造成水利工程的项目在对施工成本控制方案制定的过程中，只是针对降低成本的额度和降低成本率来讲，进行了一些有关这两方面的规范制定，从而使得对施工的成本控制和管理增加了更多的困难和麻烦，很难达到对成本控制的目的，这样就没有多大的意义，成本控制未能发挥其真正的作用。最后，由于很多施工单位忽视了实际的情况，在制定成本控制目标和管理的过程中缺少与实际的结合性。未能将项目进行更好的、更合理的细化，对成本控制的认识和执行存在着一定的误区。

2、在实施成本控制和管理的过程中，没有对其落实到位

虽然，有些水利工程的项目施工在执行处理结果的时候，管理部门对于成本控制的执行缺少一些监督机制，对于有些存在的问题视而不见，这就直接降低了制度的严肃性和可信度。另外，更缺少对成本控制与管理的激励制度，对成本控制执行的好坏要与他们的收入和升职直接挂钩。

3、缺少一支高素质的成本控制队伍的建设

在水利工程项目施工中，有些人员对成本控制的认识很低，他们觉得成本控制应该是单位的领导和财务部应该考虑的事情，与其没有任何的关系；另外，施工单位未将在施工过程中施工的风险行为控制和施工的人员的利益结合到一起，实行成本控制的考核。比如在施工过程中，针对严格按照施工成本控制规范要求的人员应给与一定的奖励，反之，要严惩；要加强施工成本控制队伍的建设。一方面，施工单位没有将施工成本管理的绩效与个人的收系到一起，对于成本控制剩余的价值没有按照一定的比例奖励给出色的管理人员，未能将剩余的价值地利用起来，这样就造成了管理人员工作的积极性不高、责任心不强等。另一方面，还要提高和强化施工成本管理人员的监督机制制度。由于成本控制的监督机制不健全，没有得到相关法律的支持，所以，在对成本控制中一些责任人对于成本控制的管理不是很上心、；与此同时成本控制的整体队伍的素质不高，有工作人员缺少责任心，工作态度不积极，更缺少专业的科技管理水平等，这些现象的存在就造成了施工成本的浪费。

二、提出的建议

1、健全工程成本控制规范性资料

按照实际发展的要求，对于内部定额的标准要制定一些规范制度，同时更要实施落实到位。尤其是一些材料使用的控制要实施，达到控制材料成本的目的；对于制定合实行成本控制的方案要具有计划性和灵活性，同时更要保证制定的目标必须细化，把责任落实到每一个工序上，这样才能保证成本控制计划的顺利进行；与此同时，成本控制目标在制定的时候要联系实际，这样更有利于实际的操作；按照成本控制目标的原则执行，要节省正常耗费外的成本，不要降低需要的施工成本，坚决杜绝由于成本控制的过度实行造成施工的质量不符合标准，发生施工事故。

2、降低实际施工过程中的成本

降低实际施工过程中的成本是水利工程项目施工成本控制的一个重要的环节。第一，施工单位在进行施工的过程中，要清楚施工项目的构成情况和阶段性的目标，这样更能保证工程的施工质量；第二，对施工工期的控制。简单地说就是对时间要掌握好。工期和成本以及质量对一个工程来讲很重要，是整个工程的基础，工程能够在规定的时间内交工对于工程的质量和成本有着直接的影响。所以说，对于工程项目的时间管理非常重要，如果不能在规定的时间内交工，就会增加人工费、机械费，甚至材料的费用也会增加。因此，控制好施工的工期对于施工单位来讲，会直接带来显著的经济效益。

3、提高成本控制队伍的整体素质

如果水利工程施工项目中的成本控制及管理技术工作要想得到提高，就要提升成本控制队伍的整体素质和职业道德，定期的对水利工程施工项目中的成本控制及管理技术工作人员进行专业的技能培训和考核，加强对人员资格的录用和专业技能水平的培训，要认真做到对水利工程施工项目中的成本控制及管理技术工作人员全过程的控制和管理，同时还要落实项目成本控制的责任制度，把责任落实到每个人的身上，创建文明建设工程。