公共管理新方法赏析八篇

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的公共管理新方法样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

第1篇

关键词：博物馆；安防；管理工作；创新方法

博物馆中收藏了大量珍贵的古文物，有力证明了历史中文化的起源、发展，具有意义重大、容易损毁、不可再生等特点。因此，博物馆要积极创新安防管理工作的方法与制度，有效降低古文物自然风化、盗窃丢失、火灾损毁等风险系数，做好安保工作。

1.我国博物馆安防管理工作存在的问题

改革开放以来，随着经济的发展以及社会整体素质的提高，文物保护工作得到了国家以及社会的重视。博物馆作为古文物聚集的重要场所，其安防管理工作取得了巨大成果，文物的研究价值以及观赏价值得以充分发挥。但是，在博物馆安防管理工作中仍然存在各种各样的问题。

1.1对古文物保护认识不足

由于国民整体文化素质的限制，大部分人对古文物保护的认识存在误区。古文物一般是几百年前甚至几千年前人们智慧的结晶，对考古学家研究古代历史具有重大意义，而且不可再生、不可复刻，即使出现很小的损坏，也是重大的损失。但是，部分党政机关对文物的宝贵价值认识不够，在国土管理与城镇建设规划中，并没有对此给予足够的重视。一些施工单位甚至罔顾国法，肆意破坏珍贵文物。这种社会整体观念也在影响着博物馆安防管理工作的进行。

1.2技防设施管理制度不完善

博物馆安防管理工作很大程度上依赖先进的技术与设施，但是一些博物馆安保管理人员并没有对其给予足够的认识，削弱了技防在安保中的作用。具体体现在：布局不够合理。监控警报系统并没有覆盖博物馆全部范围，没有及时对出现错误或者已经坏掉的监控设施采取措施；中控室制度不完善。一些值班人员甚至将工作场所作为宿舍，、掉以轻心；防范能力不足。即使能够及时发现安保问题，技防系统也不能快速进行应对，整体缺乏协调性，技术水平达不到。

1.3消防系统不够完备

博物馆的藏品大部分容易损毁，火灾将对其造成毁灭性的损害，而且人员流动频繁，密度较大，必须增强火灾防范意识。博物馆大部分为老式建筑物，电源的分布存在一定的不合理性，电路发生交叉或者老化，增加了火灾发生的概率；对易燃、易爆的物品控制力度不够，管理制度存在漏洞，保存方式粗放随便；人为蓄意纵火。一些盗窃者为制造混乱便于浑水摸鱼，在人员聚集区纵火；非陈列展示期间，安防管理工作人员没有对电气设备进行及时、有效检查。

1.4观赏者的生命与财产安全存在隐患

随着生活水平的提高，人们对文化的渴求越来越强烈，博物馆参观人员逐渐增多，同时提高了发生安全问题的风险。人员密度大引起摔伤。馆内地面光滑、人流大、台阶起伏等都增加了人员摔倒的概率；斜玻璃地面缺少显眼的警示标志，年长者与孩子很容易滑倒；高峰期间人员疏导不及时，人员冲撞。

1.5外界环境损坏陈列文物

由于缺乏经费，文物陈列环境存在缺陷。垃圾、灰尘、温度、湿度、光线等都会对文物造成不同程度的损毁。例如，温度锈蚀、虫蛀等。

1.6沟通系统不够完善

完善、有效的沟通系统能够在信息化的时代背景下有效弥补紧急情况应对中存在的不足。一些博物馆对其缺乏重视，在损失造成后才亡羊补牢。完善的沟通系统不仅能够及时化解危险，还能有效防止事态的扩大。

2.博物馆安防管理工作的创新方法分析

2.1在特定的时间段加强安防管理工作

安防管理工作不仅存在于藏品陈列展示期间，还贯穿于博物馆工作的全部过程，要将防止被盗、维护保养、环境清洁等作为工作重点，在空间、时间上不断提升安防系统。在博物馆关闭期间一般为内部工作人员自由进行文物管理工作，安防系统的防范系数有所下降，在闭馆安全检查到展示前的准备这个过程中，要有效利用这个特定的时间段，提高安防管理工作的效率与作用。

2.2将物防、人防与技防进行有效结合

有效的安防管理工作是博物馆进行藏品陈列展出的基本前提。只有将物防、人防与技防进行有效结合才能将先进技术、管理人员的作用充分发挥出来，不仅能够显著提升安防管理工作的效果，还能节约一定的经费，保证监控效果。

2.3提高人员素质，减少盗窃现象

文物的极高价值使得一些人利益熏心，走上文物盗窃的不法道路，甚至包括一些博物馆的工作人员，这些人只是一时被利益蒙蔽双眼，适当的引导与教育能够有效避免这种现象的发生。博物馆工作人员要具有很强的抵抗能力，作为博物馆，要定期进行人员培训，积极宣传相关法律，弘扬高尚道德情操。另外，随着科技的进步，一些盗窃事件的技术含量不断提高，具有很强的反侦察意识，盗窃者利用多种渠道、多种方式躲避安防系统，给安防管理工作带来了阻碍。因此，在人防方面要加大安保管理工作队伍的建设力度，定期或者不定期对火灾、盗窃等紧急情况进行演习，提高人员危机应对能力，保证文物的安全。再者，安防管理工作中人的作用不可忽略。虽然先进的技术必不可少，但是人的作用甚至更为重要。只有积极提高人员素质，增强各层人员的工作责任心与主人翁意识，才能与先进的技术互相配合，起到良好的安保效果。

2.4完善安防管理工作制度

每个博物馆的情况具有差异性，必须建立具有针对性的安防制度，提高安防安全指数。还要完善多种紧急事件的应急预案，有效降低风险带来了损失。公安部门规定，各级博物馆要根据自身情况建立完善、有效的应急计划，安防系统出现重大故障时及时启动备用计划，提高反应速度，有效控制事态。

2.5充分发挥先进技术的作用

科技的进步使得博物馆的安防管理系数不断提高，不同的博物馆要选用贴合实际的技术方法，不断完善安防系统。在高度依赖网络技术的情况下，要及时发现、修复技术漏洞，提高安防系统应对风险的能力。例如，单一的报警方式已经不能适应现代盗窃技术的发展，将报警系统与声音、光线、电能进行联动，不仅做到警报，还能及时防范。引进红外线系统能够对盗窃者进行准确定位，物联网等系统的安装与使用极大提高了安防管理工作的先进性。充分发挥先进技术的作用，能够从多个用婕忧堪卜拦芾砉ぷ鳎保证博物馆的整体安全与文物陈列、展示的顺利进行。

第2篇

关键词 高速公路 收费管理 工作方法

高速公路是一个国家现代公路中具有最高等级的公路，不但安全，而且快捷，并且还能保证行程的畅通，可以说，高速公路是加强现代化进程的主要标志。但是，我国高速公路目前的情况还是很不完善，在管理上没有足够的经验，重要的方式就是要提升高速公路收费站的服务和工作，创新是高速公路收费管理的最佳途径，也是更好的为人们服务的基石。

一、我国高速公路收费管理工作中存在的问题

高速公路的收费管理工作是高速公路的重要工作组成部分，是高速公路对每个人民献出服务的第一窗口，也是检查高速公路工作的最佳依据。1978年，自从我国第一条中山高速公路建成并且通行，到1988年，上海沪嘉高速公路的通行，到2011年拉萨到贡嘎机场的高速公路正式通行，每条高速公路的通行，都见证了我国高速公路的发展和壮大。虽然，我国高速公路发展迅速，但并不意味着我国高速公路的发展就是健全的，我国的高速公路收费工作存在着一定问题，主要表现在一下几个方面：

1.1收费方式有待改进

高速公路的收费方式比较单一，虽然目前大多数告诉公路收费管理已经采用无人化自动收费系统，但由于处理等待的时间比较长，让很多在等待中的车主没有心绪，因此，应该充分地利用网络和计算机，尽量做到提高收费的效率，并且及时对自动收费系统进行维护。

1.2收费人员素质有待提高

高速公路收费人员是人们面对高速公路工作的第一印象，但目前很多收费人员在对车主进行收费时的耐心和素质都有所欠缺，甚至有些工作人员没有忠于岗位，从而做出一些违法乱纪的行为。因此，高速公路收费管理若想要改进工作方法，首先要提高收费人员的整体素质，做到热情，准确，无误，并且让人能够植根于内心，积极的提高工作人员的积极性，对表现优秀的工作人员进行鼓励并且进行一定的表扬，如果有些工作人员经受不住诱惑，受到一些违法乱纪行为的影响，与司机进行不轨行为，对于这种行为严厉制止，并且进行惩罚。

例如，北京高速公路收费管理部门在2012年8月对高速公路收费站的人员进行了有关收费、监控、票据、检查等各项技能的培训，而在9月末的时候进行了一场关于收费业务的比赛，每个团队小组都有权利参加这个比赛，分为点钞比赛、发卡比赛、业务知识比赛等几个部分，每个小组都选出最优秀的成员，最后进行决赛，比赛的奖励对工作人员来说是一个强大的激励，这样不但可以增进收费工作人员之间的和谐关系，还可以提高收费人员的业务素质和水平，也大大提高了员工工作的积极性。

所以，要加强收费的工作人员的思想精神建设和良好业务水平的培养，培养其良好的职业素质和工作能力，这样才能保持高速公路收费站的工作正常进行。

1.3稽查工作有待加强

为了保证每个高速公路收费站的工作能顺利进行，应该加强审查和核查的相关工作，对相关车辆超标，超出货物的行为要进行严厉查办，坚决抵制有关司机有意偷逃通行路费的情况，同时，也要给一些经不起诱惑或者是思想不正直的工作人员有机可趁。严格按照高速公路收费管理的相关规定进行严格稽查。

例如，在每个高速公路的路口进行收费时，管理部门应该安排稽查小组来进行监督和管理工作，同时做好人员的配合与安排，每个小组一般是三人到四人左右，其中一个人为组长，一个人为检察员，一名为拦车员，另外一个人为安全员，要将人员的分工进行合理分配。选择好检查地段，在进行车辆检查的时候，通行起来也方便。由此看出，良好的稽查工作能够有效提高高速公路的收费效率。

1.4监控工作有待加强

监控系统是高速公路管理工作中的主要工具之一，它能够为工作人员提供最直观最清晰的工作情况表现。但是，在有些收费站监控工作并不是很完善，发现问题没有及时的向上级领导汇报，就造成了监控系统无法良好的运用。

高速公路每天都会有不同的人不同的车，仅仅靠工作人员的人力是不够的，在有突况发生时，现场的工作人员无法进行全面的协调，这个时候，监控系统就充分发挥了它应有的作用。

二、如何创新高速公路收费管理

2.1推行服务人员经济责任制，明确奖惩制度

根据相关的工作情况，对高速公路收费站的工作人员进行一些相关的工作考核，进行不定时的抽样检查工作，每天做一下工作总结，总结今天工作出现的问题，并且是怎样解决问题，每月做总结，每年做年终总结。严格的按照工作需要做相应的规范工作区域的分配，把责任落实到工作人员的实处，建立相应的考核机制和奖励机制，这种机制与工作人员的表现直接有影响，培养工作人员的高度责任心。

2.2加强收费站和服务区的联动管理

现如今很多高速公路都出现一些偷逃过路费的行为，这种行为是非常不易用高速公路收费站的管理。由于偷逃过路费的情况是在高速公路的相应服务区发生的，所以为了收费站制度的完善，我们要充分的利用高速公路服务区的机制管理。

除此之外，还要加强严查高速公路收费站和服务站有关机动车的车辆证件，司机证件的检查，严禁泄露，坚决杜绝这种逃票的行为发生，加强高速公路的监督管理工作，充分发挥监控系统的优势。

2.3加强对收费站服务人员的各项培训，提高整体素质

高速公路收费站的工作人员是高速公路管理中能否进行顺利的重要保障，因此，提高高速公路收费站工作人员的综合素质是高速公路工作中的前提和基础。对工作人员进行不定期的技术和相关业务培训，有组织的对工作人员进行相关的法律政策，有关高速公路的管理条例进行相应的讲解，加强工作人员的思想政治素质和良好的职业道德素养。

某些收费站的员工比较冗余，而且还不思进取，把收费站当成了金饭碗，坚决抵制这种情况的发生，收费员自己也应该不断的加强自身的学习性，实事求是，积极提高自己的学习能力和工作能力，改善自己的服务形式，为高速公路事业的发扬壮大贡献自己的一份力量。

2.4努力提高收费管理系统的现代化水平，建设信息化告诉公路

现代都市生活已经成为了互联网数字信息的时代，同样，高速公路的发展也要跟上时代的脚步，也要实现工作的数字化和网络化。如今，我国高速公路收费系统没有达到现代化信息的形式，相关车主和车量的信息并不能得到及时的反馈，这就要求高速公路收费站加强网络化的系统管理，公安和交警要得到急时的支援，加强同一区域内各个收费站和服务站之间的联系，让大家的信息可以通过网络的传输得到良好的共享，促进高速公路收费站的相关网络管理，提高工作人员的工作效率，这样以便达到制止逃费的现象。

三、结语

高速公路收费管理是一项复杂的工作，它要求相应的具体高级设备，同时还对工作人员的综合素质有严格的要求，高速公路收费工作的好坏直接影响到高速公路的良好发展，也会影响到社会经济的发展，所以，我们每一位高速公路的工作者都要高度重视收费管理工作，要加强自身的责任感和使命感。

所以，我们要认清高速公路管理中的问题和弊端，扬长避短，对出现的问题进行及时的解决，并且加强工作的进度，加以改进，认真处理。

参考文献：

[1]朱心齐.浅议现阶段高速公路收费的必要性.改革与开放. 2012（18）.

[2]吴斌.浅析我国高速公路收费管理存在的问题及建议.中国新技术新产品. 2012（02） .

第3篇

一、探索档案管理工作新方法的重要性

1.新形势下档案管理工作的总体要求

随着经济社会的发展，信息技术的发展，使得各行各业的运营环境发生了巨大变化，在档案管理方面也发生了很大变化，正在逐步实现信息化。当前影响档案管理发展的不利因素是缺乏规范性，探索新的管理方法就是为了规避存在的管理工作不规范的问题，如不采取新方法，不能适应社会发展变化，将影响各行各业的发展，甚至是难以维系社会秩序的安定。因此探索新的管理方法是为了解决当前发展存在的问题，所以说探索新方法是加强档案管理工作的总体要求。

2.各行各业加强自身管理的体现

档案总体来说它是信息数据的集合，它体现了对人与事物的认识，档案管理工作包括整理归档等内容，对于行业而言，使企事业单位更好发展，少走弯路。以企业为例，企业进行档案管理新方法的探索，有利于加强对人力资源等方面的日常管理，创建属于本企业特色的企业文化，凝聚人心，齐心协力，有利于良好形象的树立。再以学校为例，档案作为教学活动的总结，是日常教学活动必不可少的管理内容，采取对于档案管理的新方法，有利于使教师得到教学经验启示，对教学活动的开展归纳总结工作，使课堂效果更具有效性。

3.各行各业长远发展的需要

档案不仅包含了人与事物的信息，而且还具有可供参考借鉴的重要作用，因此为了充分应用档案上有用的信息，就要对档案进行保存等工作，以便得到新理念，促进行业发展。在企业日常经营中，企业管理是必须运行的发展模式，档案是企业发展过程中的有效见证，它体现了全体工作人员的智慧头脑，当企业遇到发展瓶颈的时候，通过整理档案，调出档案进行浏览，就会发现发展中存在问题，就会总结经验教训，做出日后发展规划，大力推动了企业长远发展目标的实现。

二、新形势下加强档案管理工作的措施方法

1.档案管理工作存在的问题

（1）档案管理机构设置不完善。档案行政管理机构的设置有着明显的分类界限，每个部门之间既是各司其职，各自履行部门的职责，又配合其他部门推进档案管理工作有序进行，但是由于管理机构分类界限不明显，又与执法主体之间有很好的默契，致使相关的管理工作法律法规不能充分发挥作用，还有一个突出问题是在网络设置上还存在整体规划不合理的现象。当前档案室的设置上越来越呈现多样化，还有专业档案馆的设置，这体现各行业、同行业不同部门之间采取分工明确的工作职责，使档案管理工作简单化，但是因为没有明确的规定对管理工作进行限制，导致在资料的收集上遭遇各种障碍，且无法使信息得到高效应用。

（2）缺乏公共享用的机制。档案信息资料具有互享、互通性，能够实现资源共享，对一个行业的发展具有很重要的借鉴指导意义，信息化建设是当前长期一段时间的发展方向。各个行业、各个单位之间又存在着不同差异，在运作准则上也体现出不同的差异之处，信息化发展建设、应用管理也同样存在着不同程度的差异，都制约了资源共享的实现。

2.加强档案管理工作措施方法

第4篇

关键词：水利工程；施工管理；问题；创新策略

一般来讲，水利工程建设都是在地形较为复杂，地质条件较差的地方进行施工作业，施工难度要比建筑工程大很多。并且随着社会生产需求不断增大，水利工程建设的规模也越来越大，其结构形式和具备的功能也越来越复杂。这些都要求水利工程建设中要加强管理，做好施工组织设计和监督管理工作，以保证水利工程的施工质量。而且也只有做好水利施工管理，才能避免在施工中出现各种工程变更问题，从而提高水利工程的施工效率和投资效益。但是目前在我国的水利工程施工管理体系中，还存在很多问题和不足之处亟待完善，以下笔者就从自己的工作体会出发，来谈谈水利施工管理的问题和创新策略方法。

1、当前水利施工管理中存在的问题

基于水利工程的特点，决定了其具有施工难度大、危险系数高、工程量大以及对施工技术要求教高等施工特点。因此在水利工程的施工过程中，必须要加强现场施工管理， 保证施工的安全、顺利进行。然而目前我国的水利施工管理却仍然存在着以下几点问题：

1.1施工管理机制不够健全

尽管我国的水利工程建设水平已经获得了极大的发展，当前的水利工程发展水平已经远远高于建国初期和改革开放初期的发展水平。但是受传统管理观念的影响，现如今的很多水利施工单位在具体的工程实践中仍然采用较为陈旧落后的管理机制，严重缺乏创新能力。使得当前在水利施工管理中还常常会出现各种问题，这反应出了当前我国水利管理机制还不够完善健全，还需要进一步的创新改进。

1.2水利施工单位的整体施工水平下降

为了满足现代水利事业的发展需求，我国的水利施工单位越来越多，这虽然是令人感到欣慰的一面，但是从另一个角度来看，施工单位的数量虽然不断增大，但很多施工单位并不注重自身品质的提升，施工队伍管理不完善，施工机械性能差，施工人员素质低，施工技术较为落后，等等，都严重拉低了我国水利施工单位的整体质量水平。

1.3水利施工市场竞争机制不完善

由于水利施工单位的数量不断增多，这就加大了水利施工市场的竞争。市场供需不平衡，加上市场竞争机制不完善，导致了不正常竞争现象屡屡发生，严重影响了水利工程施工质量的保证。另外，一些建设单位在进行水利工程招标时，往往受利益驱使而不按照正常的流程进行招标，这也为水利施工质量控制带来极大隐患。

2、水利施工管理的创新策略方法

为了进一步提高我国水利工程施工质量，保证水利工程的施工进度与施工安全，使水利工程在社会生产中发挥更大的职能作用，就必须要从施工管理开始抓起，积极创新水利施工管理模式，采取有力措施改变当前水利施工管理中存在的诟病，提高水利施工管理效率，保证水利工程施工质量。在此笔者提出以下几点水利施工管理的创新策略方法，具体如下所示：

2.1加强水利施工管理理念的创新

水利企业施工的工作应不断随时代的变化而创新，这需要得到企业高层的管理者肯定，并给予足够多的支持，施工企业的创新中管理创新更为重要，应该把管理的创新放在企业发展战略的首要位置，并且把创新工作切实落实到位。 只有管理理念得到创新，才能在今后的管理工作中采取新手段和新方法。

2.2完善施工工艺，加强技术管理

技术水平的高低直接影响着水利工程的整体质量。因此，水利企业一定要重视施工工艺的管理。只有完善了施工工艺，工程的质量才能得到有效地保证。在完善工艺的同时还要不断的进行技术改进和创新，再提高技术本身水平的同时还需要不断的提升技术管理的水平。在水利工程的施工中，我们需要通过不断地提升技术水平和技术管理水平，来保障水利工程的顺利进行。

2.3严格控制好施工的成本

水利行业设计的施工过程较多，每一个环节都需要严格的控制成本。在工程施工的整个过程中，要对各个环节的工程成本形成进行一定的预防、监督和及时的纠正发生的偏差，这样有利于施工成本费用被控制在成本计划的范围之内，从而能够更有效地降低施工成本。

2.4加强对施工合同的管理

首先，合同的签订必须要确保工作的公平性和公开性，要严格做好对合同项目的计划立项、招标文件的编制以及审查等；其次，合同的双方在签订合同之前一定要让你真阅读合同的每一项条款，然后结合自己的实际情况做好衡量；第三，签订合同的双方一定要严格控制好合同的签订程序，合同的签订必须建立在双方自愿的基础上。最后，双方在合同签订完成之后，双方都必须要严格的按照合同约定来履行双方的义务。

2.5加强对施工计划的管理

不管做任何的事情都需要有一个清晰的条理，只有这样才能进行了周密的计划保证工程能够顺利的进行。因此我们可以根据合同的内容制定一个详细的计划。通过加强施工计划的管理，可以对计划的目标做出一个科学的预定，这样各项计划就能够围绕目标来逐个的得到实现。在对水利工程的施工中，我们需要对施工进行周密，严格的管理，针对施工过程的不同阶段进行有计划的去指导，这样可以有效地避免施工混乱造成不必要的麻烦。

2.6 完善各种规章制度

企业的规章制度对于企业的正常运作有着不可小视的作用，他规范着企业员工的行为，能够促使员工认真负责的进行工作。因此，企业可以参照国内外先进的企业管理经验，抓好企业内部规章制度的建设，制订出完整规范的各项规章制度，促使各项管理工作能够真正的做到有章可循。为了使各项规章制度真正的发生效力，企业还需要建立一个完整的奖惩制度，并且严格兑现奖惩，这样能够使企业的员工能够严格按照工程技术标准和规程制度来进行工作，提高工程的质量以及施工的水平。

3、结束语

总之，当前我国的水利施工管理水平还相对较为落后，施工管理机制还不够完善，相关规章制度也没有充分体现市场经济的发展规律，这在很大程度上制约了我国水利事业的发展水平。并且施工管理不当还极易造成水利工程存在质量问题，从而为当地带来较为严重的安全隐患，并且会降低水利工程的运行效率，影响其经济效益。因此，我们必须要积极采取措施来创新和完善水利施工管理，以此来提高水利施工管理水平，保证水利工程施工质量。■

参考文献

[1]徐勤勤，句广东.水利工程建设与管理主要工作及成效[J].人民长江，2010（04）.

第5篇

关键词:供电企业;工商管理;发展方向;创新

一、供电企业工商管理现状分析

(一)工商管理的水平低对于供电企业来讲，工商管理的水平直接决定着企业的运营质量，若是工商管理水平较低，那么企业的运营将受到一定的负面影响，与此同时，忽视工商管理工作还可能使得企业核心竞争力不断下降。国内部分供电企业的工商管理工作存在流程不规范的问题，这对其在电力市场内的地位产生了极大的冲击。与此同时，供电企业不同部门之间缺乏有效的沟通和交流也是比较常见的问题，由于缺乏有效配合，因此客户的需求往往会被忽视，导致客户的满意度下降。之所以出现以上问题，主要是由于企业的工商管理水平比较低，使其很难适应充满动态变化的市场环境，综合竞争力难以提升。

(二)工商管理目标模糊目前，大部分的供电企业在进行工商管理工作之前，未设定明确的工作目标，这使得工商管理的价值无法得到有效发挥。之所以出现这种问题，主要是因为供电企业更加关注生产过程中所产生的经济效益，忽视了企业文化体系的建设。因此在对企业未来的发展目标进行确定的过程中，只是将眼光集中在短期效益上，未考虑长远发展。在市场竞争日趋激烈的背景下，这样的模式使得企业很难取得长久发展，在一定程度上降低了企业的经营效益。

二、供电企业工商管理未来发展方向与管理模式创新举措

(一)完善企业的组织架构为了促使企业实现长久持续发展，就需要健全和完善企业的组织架构，提升整个体系的完整性，为供电企业竞争实力的提升奠定基础。作为电力企业，也需要针对具体的工作流程做出一定的优化，对创新型的运营方式进行引入，为企业的运行发展创设出全新的环境。除此之外，企业还需要针对考评的机制采取一定的优化措施，对日常的经营举措进行全面优化，在此基础上提升员工的专业水平，久而久之，宫殿企业内部员工的专业素养水平得以不断提升。在完善考评体系的过程中，需要保证指标的科学性、合理性以及层次性，结合企业文化体系的内容，发挥出企业的特有优势，为供电企业未来的建设发展奠定坚实基础。

(二)强化战略管理战略管理模式是企业工商管理的关键组成部分，它将企业未来的战略发展目标作为依托，对企业的长期规划进行细化，以此来确定企业未来的发展方向，借助优化供电企业内部资源配置的方式来促使企业实现持久发展的目标。基于此，供电企业需要不断强化战略管理，控制未来的管理方向，最大限度地发挥出人力、物力以及财力的作用，这有助于企业经济效益的提升。当然企业在进行战略管理时，也同样会面对各种类型的经营风向，对此，供电企业需要站在战略发展的层次上完善企业的风险管控体系，做到对风险的有效防控。企业在对战略发展目标进行设定或者对战略计划进行制订时，需要结合企业内部以及外部的环境，以此来提升战略发展目标的可行性。在战略管理举措的指引下，供电企业逐渐朝着战略管理的方向发展，也是其实现可持续发展的必然之举。

(三)强化供电企业的财务管理意识对于任何企业来讲，管理工作的核心在于财务管理，一切经济活动的开展都与财务管理之间存在着紧密的关系。随着市场竞争愈演愈烈，供电企业需要对财务管理模式进行转变，强化财务管理意识，为企业战略目标的实现提供动力。战略性财务管理措施的落实有助于企业在市场中抓住机遇，进行更加科学的投资，促使企业经营效益的提升。对于供电企业来讲，效益是衡量其经营状况的关键指标之一，战略财务管理促使企业能够利用小投入收获大回报，为其在电力市场中地位的提升提供强大的支持。

三、结语

作为供电企业，需要带着发展的眼光对当下市场发展局势进行分析，对工商管理将来的发展方向进行明确，将战略工商管理作为企业管理的重点项目，借助科学合理的工商管理措施，促使供电企业管理水平的提升，为我国电力市场综合实力的提高做出贡献。

参考文献:

第6篇

关键词：大数据；工程造价；信息管理平台

1工程造价信息管理现状分析

1.1工程造价信息滞后。我国各地区的工程造价信息管理标准不统一，工程造价管理部门之间缺少有效的协调和沟通，各企业和工程造价管理部门之间信息交流少，渠道单一；同时工程造价信息化标准建设缓慢，工程指标信息滞后，且时间不稳定，从而导致工程造价信息缺乏时效性和约束力，无法提高造价控制的能力。

1.2工程造价信息相对孤立。目前不同工程造价信息系统之间无法相互兼容和进行数据交换，系统之间没有形成特定的接口协议，造成数据共享和交换率低下；工程造价各个阶段对造价数据的要求不同也导致不同阶段编制的数据相对孤立，没有形成有效的数据关联；同时各企业之间不愿意共享彼此所积累的造价信息，导致这些信息不能经过充分分析和深入挖掘。

1.3工程造价信息“地域性”现象明显。我国目前已经统一了工程清单计价规范，但是由于各地区经济发展不平衡，各地方的费用定额计算方法和程序等不尽相同，造成不同地区之间的造价依据差异很大；并且我国没有建立可以跨区域查询的造价信息管理系统，不同省市建筑要素价格的差异无法及时获知，往往造成工程造价的应用限制在某一地域内而不能达到区域经济效益的最优化。

2工程造价信息管理平台具体功能

2.1造价信息数据采集

工程造价信息数据采集是结合工程的实际情况，对造价相关基础数据进行统计，其主要包含相关规范、造价定额、机械设备信息以及供应商单位信息等内容，在对工程项目相关信息进行研究及分析的过程中，造价信息采集还需要包含行业动态信息、工程造价咨询以及从业人员信息等内容，在实现信息采集及控制的基础上，实现造价信息数据的管理及操作。在进行工程造价信息采集过程中，以工程造价信息管理平台内部采集、外部采集为中心，内部采集是在工程造价信息统一化的标准下，导入相关基础数据，并输人工程造价信息，将其存储到工程造价信息数据库中。外部采集则是通过工程造价信息管理平台与外部业务软件进行连接，实现造价相关信息的交换，但是，在进行数据交换的过程中，需要注意数据交换格式，在数据映射以及数据存储处理的前提下，实现数据分析及存储。不同的软件所需求的数据文件信息格式存在差异，所以，在进行数据交换处理的过程中，需要以标准格式进行数据采集，其中包含人工价格、材料价格、施工机械价格、工程造价信息等内容，施工机械价格是以拆迁、施工建设的运输成本等为主，工程造价信息采集则是从信息资源、行业政策以及工程实际情况等信息。

2.2造价信息数据

工程造价信息管理平台中的造价信息数据以价格分析、价格变化趋势为基础，执行人员可以根据工程造价的实际阶段以及实际情况，对工程造价的相关信息进行，为后续的招投标等经济工程造价成本控制等方面提供参考依据。在建立工程造价管理信息平台的前提下，需要从数据信息分析、数据信息等角度进行完善，在优化服务机制的前提下，满足工程造价管理的实际需求。造价信息数据的及更新与造价信息数据采集相一致，也是以人工价格、材料价格、施工机械价格、工程造价信息等信息为主，在进行的过程中，需要包含日期、价格、变化趋势等内容，在实现造价信息及管理操作的过程中，需要包含材料价格行情分析内容，以螺纹钢为例，在进行信息的过程中，需要对材料规格、材质、单位等方面进行分析，在进行信息及处理的前提下，通过造价信息及信息处理，满足工程造价管理的实际需求。

2.3工程造价信息数据检索

为方便客户端对工程造价信息的查询及分析，在实现工程造价信息检索及分析的过程中，可以通过信息数据检索功能的应用，实现对施工技术、造价成本信息、工程特征等方面的信息进行查阅。工程造价信息数据检索及操作，用戶可以通过关键词检索，对行业动态、施工技术、造价控制方案等信息进行查阅，进而实现工程造价管理效果的提升。工程造价信息检索以及信息操作处理须从检索关键词以及不同信息检索等角度进行完善，通过公告信息以及数据信息检索控制，进而实现造价信息的服务效果提升。

2.4工程造价信息数据分析

工程造价信息管理平台的信息数据分析是以造价信息的提取、整理、分析为基础，为实现工程造价信息的预测性，需要对工程造价指数预测、投资估算等方面进行检验及分析，这部分是信息管理平台的重要部分，也是管理平台的核心技术部分，其关键点是要将各种不同类型的数据转换、比较、输出，因为工程数据的数量巨大，且很多数据来源及格式并不兼容，需要从海量的数据中找出相关信息，是一个复杂的过程，需要专业的造价工程师与软件工程师充分沟通，建立一整套的计算分析体系才可能实现的，而且要根据时间、地点、用途等不同因素，不断优化调整，设定指标，是信息管理平台中较难的环节，也是各平台构建最终要达到的目的。

第7篇

关键词：新时期；工程管理；方法

建筑工程管理包括施工质量的管理、施工进度的管理、施工安全的管理等，每一项管理工作都决定着建筑整体的质量。在新时期下，建筑工程管理技术在不断更新，但是实际管理过程中仍然存在很多问题，比如：建筑工程管理人员管理意识薄弱，管理制度不够完善，管理方法比较落后等等。针对这些问题，企业的管理人员必须引起重视并及时解决。

一、建筑工程管理中存在的问题

（一）管理意识不强

建筑工程管理是一项涉及范围广且复杂的工作，它决定了建筑的施工能否顺利进行以及建筑的质量是否合格。然而，在现实生活中，很多管理人员都不够重视管理工作，他们认为施工的进度和施工的质量才是最重要的，当工程出现状况时，他们也只会以为是其他环节出了问题，完全意识不到管理工作的重要性。除了管理人员自身缺乏管理意识，企业的领导也不够重视建筑工程的管理工作，有的企业甚至没有制定一份完整的建筑工程管理制度，导致管理人员工作态度散漫，不受约束。如果这些问题仍得不到解决，那么建筑企业的工程成本将会增加，建筑的质量得不到保障，企业的声誉也会受损。因此，工程管理人员应转变自己的工作态度，对自己的工作认真负责，领导者也应意识到工程管理工作的重要性。

（二）管理体制不够完善

建筑工程质量的不合格，其中很重要的一部分原因就是企业没有一个完整的管理体制。管理体制的不完善直接关系到施工中各项工作的完成质量，进而影响到整个工程的质量，往更大的方向来说会降低企业的可信度。因此，工程项目的负责人不应该只注重施工的进度和施工成本，而是认清现状，根据现场的施工情况制定一套完整的管理方案。此外，管理部门的人员不仅要负责工程的管理工作还要负责其他的工作，导致与管理相关的工作得不到落实，就算是有了完整的管理体制，它的价值也发挥不出来。所以说，建筑企业在完善自身管理体制的同时还要对负责工程项目管理的工作人员进行严格的监督，确保管理措施能够顺利的实施。

（三）管理方式不足以解决实际问题

在工程施工过程中不同的环境、不同的工程量所需要的管理方式不同，而且气候和环境等方面的因素也会影响到工程管理制度的制定。如果管理人员仍然采用以前的管理方式，仅凭管理人员的经验来制定施工计划，那么管理人员所制定的计划极易与实际施工情况产生偏差，减缓施工进度。此外，我国大部分的建筑企业不注重人才的培养，导致管理人员不了解管理技术的发展方向，不会使用高科技产品，无法提高工作效率。整体来说，在我国的施工技术和施工工艺都不断改进的大环境下，传统的管理方式急需被新的管理模式代替。

二、新时期的建筑工程管理方法

（一）增强管理人员的创新意识

增强管理人员的创新意识是改善当下建筑工程管理现状的方法之一。因此，管理人员应结合实际中出现的问题，意识到管理制度创新的重要性，认真分析形势，改变原有的管理观念。如果管理人员没有深刻认识到创新的重要性，那么企业就要采取一定的措施，例如邀请专业人士对管理人员进行定期的培训，讲解如何进行管理方面的创新等。同时，企业也要提供一定的创新资金，把资金发放给有才华、有能力的员工，让他们可以有机会进行多方面的创新。管理人员创新意识的增强不仅可以制定出更切合实际的管理方案，还可以节约施工成本，实现企业经济利益的最大化。

（二）完善管理制度

严格的管理制度是很有必要存在的，它不仅可以约束员工的行为，还体现了一个企业的做事态度。想要顺利的进行建筑施工，企业首先要制定一个完整的管理制度，做好施工前的各准备工作。具体来说，建筑工程管理部门可以借鉴国外的管理制度再结合自身的实际情况制定出一套符合实际施工情况的管理制度；企业的领导者可以聘用更多更优秀的管理人才，从根本上改变管理制度落后的局面；管理者应该注重自己专业知识的培养，掌握更多管理方面的技能，了解工程管理的发展动态，更好的为企业服务。

（三）改进管理方式

由于施工技术的改进，管理理念和管理方式也要与时俱进。为保证各项工作的完成质量，管理者可进行分层管理，建立配套的奖惩制度，如施工中出现质量问题，那管理者可具体到个人进行处罚，这不仅保证施工的质量还增强每个施工人员的责任感。与此同时，管理人员还可使用高端的计算机技术，模拟现场的施工情况，建立建筑模型，提前发现不合理的地方进行修改。计算机和人工的合理配合将会大大提高工程管理人员的工作效率，改善工程质量，加快施工进度。

三、结语

总而言之，建筑行业与人民的切身利益息息相关，相关工作人员必须对自己的工作认真负责，其中建筑工程管理工作人员更应该有一个严格、细致的工作态度。建筑企业应该看清时展的方向，认真检查工程管理过程中可能存在的问题，并根据自身的经验和实际情况制定出良好的解决方案，保证建筑工程施工的顺利进行，为建筑行业赢得更多的发展机遇。

参考文献：

第8篇

笔者从事此行业多年，对于建筑工程项目管理的创新方法多有研究，本文从建筑工程项目管理的内涵出发，对于项目管理创新方法的思路及常见手段进行了探究，对于建筑工程项目管理的创新方法研究起到了一定的指导作用。

关键词：建筑工程；项目管理；创新方法

Abstract: with the development of society, the construction industry while increasing prosperity, but the pressure of the competition is becoming more and more strong. Cost is the key of construction enterprise survival, the traditional construction project of project management although can play a certain role, but their high cost and low efficiency of the characteristic has been more and more people noticed, the architecture engineering project management whether in decreases the cost, or in increasing its efficiency, increase their competitiveness has very good effect. Therefore, the construction project management of innovation methods research has important practical significance.

The author is engaged in the industry for many years, and for the construction project management of innovation method of research, this article from the construction of the meaning of the engineering project management, project management method for innovation of thought and common means explore, for construction project management innovation method has some guiding role.

Keywords: building engineering; Project management; Innovation methods

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

0、引言

建筑行业目前常用的工程项目管理由于时效性低、成本高、成效差而亟需改进。针对建筑工程项目管理的创新方法能够很大程度上改善这一状况，因此对建筑工程项目管理创新方法的研究对于减低企业成本、提高企业竞争力上都有着不可忽视的作用。

1、建筑工程项目管理及其创新的必要性分析

建筑工程项目管理主要是企业运用系统的观点、理论及科学技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有侧重。

对于建筑工程项目管理，其优点是可以帮助我们认识到各个知识领域的工作，进而帮助我们搞清楚在哪个方面我们需要做改进工作。例如，针对优化建筑工程项目管理，我们可以很清楚的认识到其重点在于以施工班组管理。

2、对建筑工程工程项目管理全面标准化的推广

（1）针对建筑工程工程项目管理全面标准化的推广，其主要依据是：

第一，这是与国际接轨的必经之路；

第二，这是由于我国目前主要管理方式是粗放型，这就为企业的经济增长方式带来了困难，对于管理方式的改变主要方向是集约型管理方式，而这种改变要求建筑工程工程项目管理的全面标准化的推广。

第三，建筑工程工程项目管理全面标准化的推广是增强建筑公司管理基础建设的必然要求 ，它可以有效地扭转企业的薄弱环节。

（2）在建筑工程工程项目管理全面标准化中的特征主要体现在：创新性、科学性、系统性、实用性。

（3）在建筑工程工程项目管理全面标准化中的实施项目

在建筑工程工程项目管理全面标准化中的实施项目里要着重做好以下几点：

第一，根据企业建筑工程工程项目管理的具体要求，完成标准化体系建设的工作，这种工作在建设时可能比较麻烦，但一旦成功以后，则对于企业效益的提高效果非常明显。

第二，做好思想教育的导向工作，思想工作是建筑工程项目管理的创新方法实施的前提，只有思想一致了，才能使得在前进中的阻力最小化。

第三，做好激励约束机制，激励机制可以有效提高员工工作的积极性，而约束机制则对于工作中偷奸耍滑的现象能够有效地抑制，二者有机结合在一起对于在建筑工程工程项目管理全面标准化中的实施有着重要作用。

3、加强建筑工程项目管理的信息化建设

加强建筑工程项目管理的信息化建设是其创新方法的一大特点，目前，信息技术迅速发展，在建筑工程项目管理中，以前的生产方式以物质为中心，这已经不能适应时代的需求，如今生产方式的侧重点正逐渐向着以信息为中心调整。

这种转变体现在目前以人为主体，以计算机支持为辅助的方式上，具体工作上是形成对于数据的采集和分心，并基于这一过程为企业的抉择提供支持，管理信息系统 （MIS）包括各种信息系统模式，如事务处理系统（TPS）、办公自动化系统（OAS）、决策支持系统（DSS）、企业资源计划系统（ERP）等等。这种信息化的建设为增强企业的竞争里，减少企业成本将发挥重要作用。

工程管理信息系统包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。现场工程管理的主要方法是控制，控制的基础是信息。以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产（反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程）。

4、提高建筑工程施工现场的管理水平及施工人员的素质

提高建筑工程施工现场的管理水平及施工人员的素质是对建筑工程项目管理的创新主要着力点，可以从以下几个方面进行：