发布时间：2023-08-06 10:52:33
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工程监理的安全管理方法样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
1.1整个建筑的建造没有按照设计图纸执行
经过调查取证,我国存在大量不按照建设工程图纸进行不良施工的情况,在进行施工前工作人员没有进行实地的调查,施工地质、水文情况、周边环境都没有准确的参考数据,使得工程没有进行有效的科学探讨就拍案定钉,同时在施工时缺乏系统的施工方案,会出现私自改动设计图纸的情况,在竣工时草草了事,必定会给建筑工程埋下巨大的安全隐患,出现安全事故也就不足为奇了。
1.2建筑工程受自然环境的影响较大
建筑工程是一项复杂、长期的施工过程,其在露天施工的时间较长,不可避免的会遇到自然天气恶劣的情况,并受到其产生的不良影响,如施工时遇到潮湿、暴雨、地震、泥石流等自然灾害的发生,会使已经建造好的部分建筑物受外界的刺激而出现损坏甚至无法使用的情况,所以采取有效的措施应对自然环境的破坏是十分必要的。
1.3工作人员自身存在的问题
建筑行业是一种危险性极高的行业,施工条件比较艰苦,工资不高,导致本土建筑工作人员紧缺,由于建筑行业的不断兴起,越来越多的农村务工者投入到建筑行业中,成为城市建筑行业的新兴力量,但是他们自身的技术水平较低和职业素养也存在问题,造成了施工过程中常常出现技术违规的现象和操作不良的情况,对于施工的安全隐患无法掌握,就给建筑工程安全质量带来潜在的威胁,也给建筑工程带来发展上的局限。
1.4建筑企业管理上出现的问题
由于建筑行业不断地发展壮大,遇到的工程量也在不断增加,所以出现建筑工人吃紧和工期问题紧张的情况,很多企业为了快速的抢占市场,开始对建筑人员东拼西凑,使得劳动力的质量无法保证,加剧了工程质量的不确定性,在施工过程中,建筑工程安全质量管理执行力度不够,施工和监理单位对现场检查不够及时,使得施工现场混乱不堪,没有明确的企业管理,建筑工程的质量就无法保证。
2提升水工建筑工程安全质量管理的方法
2.1加强国家监督机构对建设单位的管理力度
国家应对大型工程的安全质量管理,严格按照相关的法律法规进行严格的监管,对涉及工程的安全操作和管理规范实行定期与不定期的安全检查工作,在工程例会中讨论工程安全状况,并根据具体要求提出合理的建议和规划,将采集好的安全管理资料,结合建筑工程的监管力度现状,进行科学有效的评价,才能确保安全质量管理力度的提升,杜绝各种监管不严、执法力度不强的现象,另外,还要严惩质量事故的责任人,确保建筑工程质量。
2.2强化质量意识,提高建筑工程安全质量
管理的水平不仅是对整个建筑工程来说,还是对企业自身的形象而言,建筑工程的质量问题永远是一个重要的话题,如果想从根本上杜绝建筑工程质量方面的问题,就必须从源头上树立良好的质量意识,把质量安全贯彻落实到施工的各个方面,以确保建筑工程安全质量的稳步发展,由于工程质量涉及到多个方面,是由全方位、多层次、多因素组合而成的,因此必须协调到工程建设的全过程,采取行之有效的措施和控制手段,从而保证建筑工程安全质量。
2.3强化工程参建人员的从业道德和专业技能
水工建筑工程的专业技能是十分重要的,要比一般的房屋建筑对技能要求严格,只有具备高素质和过硬专业技能的团队才能在水工建筑中取得长足的发展,因为,各企业的负责人要做好带头的作用,加强技能方面的进修和学习,更好的掌握水工建筑方面的知识,加强组织管理,协调各部门之间的团结协作,对工作人员实行“以人为本”的怀柔政策的管理模式,最终达到参建人员的职业道德和专业技能的提高,起到加强企业凝聚力的作用。
2.4强化参建单位的安全质量管理的执行力度
如果要提升水工建筑工程安全质量管理的力度,就必须明确建设单位安全投资的费用标准,并在双方签订的合同中明确写出投入建设的具体条款,这样才能确保施工单位提高安全质量管理的能力,同时,对于安全技术和安全管理的监管标准也要做出明确的标注,并在工程施工中落实,除此之外,工程质量和进度方面的管理,也要做好相应的监督工作,严格按照双方签订的合同去规范管理。
2.5建筑企业完善相应的安全规章条例
对建筑工程企业来讲,安全问题始终是不容忽视的,尤其是水工建筑,安全质量的管理力度更是重中之重,又因为安全问题直接威胁着参建员工的生命健康,想要提高建筑工程的质量,就必须加强水工建筑内在的安全制度,详细来讲,建筑工程应该明确安全责任制,把安全质量的监管具体落实在每个人的身上,一旦建筑工程发现问题,就会很快的找出相关负责人,不会发生事故后找不到相关的负责人的现象,还有建筑工程企业相关负责人要对建筑可能出现的问题进行监督和排查,以确保安全隐患的消除,从而保证安全质量工作的顺利进行,在管理中,我国的相关管理制度还不是十分的完善,所以要借鉴和吸收国外建筑工程安全质量管理方面的先进经验。
【关键词】安全管理；存在问题；模式改进；制度创新
一、建筑工程安全管理的基本思路与作用
建筑施工安全管理是针对施工过程中组织安全生产的全部管理活动而定义的，其内容涵盖了保障安全生产进行的所有措施，管理者通过对生产要素的控制来降低甚至杜绝生产过程中出现的危及人身、财产安全的各种因素，从而大大降低引发人身伤害的生产事故，消除施工项目中影响其正常进行的安全隐患。
建筑工程项目的实施是一项复杂的系统工程，在施工中作业条件相对恶劣且大部分劳动都需要人工参与，所以容易导致各种安全事故的发生，因此在建筑工程项目中安全管理是重要的管理措施，可以说安全管理是建筑工程项目顺利实施的重要保障。安全管理措施贯穿于建筑工程项目实施的整个过程，其管理制度也包含了整个工程项目的全部环节。所以说安全管理的制度是影响工程顺利实施的重要基础，如果没有一个良好的管理模式与制度则会导致安全管理的失效，进而增加工程项目的潜在隐患。可见工程项目中的安全管理制度对于工程实施是至关重要的。
二、建筑工程项目安全管理的现状
1、安全管理意识淡薄
在工程施工项目中，技术措施、质量控制、成本控制往往是工程管理的重点，而安全管理的制度和管理措施往往被放置在前面三者之后，由于安全管理措施的效益并不如其他措施来的明显直观，所以一些企业和相关各方对于安全管理的认知较为片面，更没有将其与工程项目管理的其他内容结合起来；虽然提出以人为本、安全第一的口号，但是事实上却没有将其落实到管理中，从而导致安全管理制度的缺失与滞后。
2、安全管理的手段和水平落后
在安全管理的实施中，一些管理的手段与措施不能及时适应技术发展，不能有针对性地进行调整，而利用原有甚至落后的安全管理手段应对日益先进的施工措施和技术显然是不能满足工程需求的。尤其是制度不够健全，导致制度与实际生产脱节；不能紧密地结合实际需求，使制度规范落空；不能对实际的施工行为加以准确而有效的控制，导致安全隐患不仅没有消除而大有增加的趋势。
3、管理人员素质偏低
建筑工程项目中因为施工人员的流动性较大，建筑工程项目多数都存在恶劣的作业环境，高空露天作业多，立体交叉作业多，临时人员多等等，这些特点都增加了施工现场的安全隐患，所以建筑工程项目中安全管理所面对的是一个高风险的环境。在这个作业条件下，人员结构相对复杂，虽然进行了安全管理教育与培训，但其基本素质仍不能适应安全生产的要求，所以需要强化的制度与高水平的管理人员，而一些现场安全管理人员自身的水平有限，制约了安全管理水平的提高，同时管理的制度不到位，这样的双重因素就会导致施工现场的安全管理水平下降。
4、安全管理制度缺乏监督
近几年随着安全生产的监督体制不断完善，社会各界对安全管理制度建设的重视都在不断加强，但是由于过去普遍安全观念比较淡薄，因此施工方面的安全监督的力度仍然不够，一方面表现在安全管理制度中监督与管理的相关规范与规定不够健全，导致管理制度的缺失；另一方面是在监管工作中安全监督管理的重视程度不够，在针对安全管理的监督中不能细致工作，巡视与检查存在走过场的情况，对安全管理的制度与工作中的不足不能及时地发现与提出，也不能及时地进行改正，所以在项目施工中安全监督不能发挥应有的作用。
三、建筑工程项目中安全管理制度的创新方法
1、安全管理模式创新
在实际工作中可以先从宏观上进行改变，即改变安全管理的模式，如建立“双赢模式”，也就是针对安全管理的责任项目管理层与施工单位可以签订相关安全合同，针对安全管理与事故责任上进行明确的划分，同时提出双方在安全管理上必须承担的投入力度，如资金等，并在最终施工完成后对安全管理的成果进行评价，如果效果理想则可以有针对性地给予奖励，这样项目管理者与施工单位之间就形成了一个双赢模式，施工单位安全管理水平的提高会带来直接的经济效益，而项目管理单位则不需要进行更多的细致工作，仅仅需要进行监督即可。
再如利用“安全区域模式”进行管理，即针对整个建筑项目进行区域性划分，针对建筑项目的特征将建筑项目划分为多个责任区块，每个区块按照类似分项工程或者施工工艺划分，安全性问题有其共性特征，因此可以进行有针对性地管理，这样就可以有目的的安排人员或者设施来保证施工的安全。同时从管理角度看可以将责任细致划分，从项目经理、项目工程师、安全主管、安全员、施工单位、施工人员等都会担负起相关的安全责任，可以实现更加直接的管理，某个区块出现了安全问题则可以直接找到相关的责任人，同时也可追溯其主要的领导，这样就可以提高相关责任人的安全意识，以此提高其管理的细致程度。
2、安全管理制度的改进
2.1安全责任制度
责任制度是多数管理制度的重要组成部分，在安全管理制度的调整中也不例外，应将责任制度作为改进的重点。在创新安全责任制度的时候必须重视对责任与利益的统一，担负相关的责任也就会得到一定的利益；必须将奖惩制度与安全管理制度衔接起来，在履行义务的同时也可以获得相关利益。对于工程项目中的安全责任也是如此，安全管理制度应在惩罚的同时建立奖励制度，如设立奖励基金，针对违规行为或者造成事故进行集中处罚，而针对没有造成事故的安全管理相关人员应进行奖励。同时也可将法律法规中的安全管理条款引入到安全管理制度中，这样就可以在出现事故时有据可循，以此明确第一、第二乃至第三责任人，从而提高责任方的责任意识。
2.2完善保险制度
安全管理不能实现百分之百地消灭安全事故，因此在安全管理制度中重视保险制度的完善，包括施工人员的人身保险的投入，就显得非常重要，因为在安全管理中所面对的不仅仅是安全防护措施的实施与监督，也有对安全事故进行处理的责任。如果没有保险与责任划分机制，出现事故的时候就会导致扯皮的情况出现，不但影响了对事故的处理，也会对施工造成负面影响。所以在安全管理制度的创新中应增加对强制保险的投入，将索赔的风险进行转移，充分利用商业保险来保障工程各方的权益。
2.3完善安全业绩评估制度
完善安全业绩评估制度，建立一个系统的安全业绩评估体系，实现多个评估机构的信息共享；制度的建立和加强，必须适合我国目前的国情，而且是建立在科学的分析基础上的详细、系统的评估制度，其评估结果应在相应机构存档。
四、结束语：
综上所述，建筑项目中的安全管理所涉及的是整个工程中的各种不安全因素的控制，如果其制度不能全面和完善就会导致管理的缺失，因此在实际的工作中应针对施工情况制定相关安全管理制度，从宏观的管理模式到细化的制度完善都应具有针对性与适应性，这就要求进行创新的工作方法，以此保证制度在实施中起到应有的作用。
参考文献：
[1]谢英豪.建筑施工企业安全生产管理创新探讨[J].建筑安全，2009（6）.
[2}梁田录.坚持以科学发展观指导企业安全管理创新[J].山西建筑，2009，35.
[3]黄小涛.建筑施工过程中存在的安全问题及对策[J].甘肃科技，2011，（12）.
关键词：建筑电气；安装工程；质量控制；安全管理
引言
电气安装作为重要的建筑工程，其安装效果、质量和工施工安全受多方面因素的影响。就目前情况而言，建筑电气安装过程中出现问题的概率比较高，而这些问题的产生与多种因素有关，不仅会影响工程的顺利进行，还会影响人们的日常生活，会对人身安全和建筑安全产生一定的负面影响，因此，加大对建筑电气安装工程质量控制的力度是势在必行的。为了探究电气安装工程的质量控制策略和安全管理，从相关问题入手，寻求有针对性的解决举措。
一、建筑电气安装存在问题分析
由于受施工水平、技术准备、资金和人员等多种因素的干扰，电气安装质量不免会受到影响，进而产生许多方面的问题，具体来说主要表现在以下3方面。
1、线路
线路上的质量缺陷主要是导向连接不规范、不合格，电线管敷设不符合操作过程，管线预埋失误，线路安装色标不合格和安装误差等。这些问题的存在使得线路方面的问题频发，严重影响建筑日后的使用。
2、配电设备
配电设备安装不规范也是电气工程安装过程中常见的问题，比如，未遵照国家相关规程标准铺设，设备面板、电气插座等质量不过关或者不符合相关要求，室内室外电气线路铺设不当等。这些问题不仅会影响配电设备的使用，严重的还会埋下安全隐患，进而威胁人们的安全和建筑安全。
3、其他方面
在电气工程安装过程中，其他方面的质量缺陷多种多样，比如灯具、排气扇、空调、通风口等安装不符合建筑要求，电缆、电线、管道铺设方面存在漏水或漏电等安全隐患，线路铺设、选择不符合建筑规定，接线和插线等不满足要求。这些质量问题的表现形式多样，它们会严重干扰使用安全，并且安装质量也令人堪忧。以上这些问题都会带来一些难以预料的负面影响，不利于建筑工程的后续使用。
二、建筑电气安装质量控制
1、施工前期质量控制
在正式进行施工项目的展开前，应该根据电气安装行业规范，通过运用专业技术手段进行施工操作，同时加以监督管理、控制管理等多方面科学的、规范的、合理的管理，针对顾客的电气安装工程质量要求制定详细的、可行的、高效低成本的施工计划，包括施工计划和细节处理，监督过程等等方面，通过制定合理的、科学的施工前期质量管理和控制，尽量预想到施工可能出现的问题，从而及时解决，另一方面，通过详细的、可行的计划使施工步骤详细明了，有据可依，从而使施工有条不紊的顺利开展。
2、施工中的质量控制
（1）加强管线铺设管理
管线铺设时电气安装施工过程的步骤十分重要的，没有铺设好的管线对于整个电气安装都会产生影响，因此在配管工程施工过程中，必须加强管线铺设的管理和控制，具体措施是要对管材进行抽检，不合格的管材一律不能采用。在配管加工时，要利用丰富的经验选择合适的管材进行铺设，这样才能保障质量，达到最佳的使用效果。
（2）统一培训施工人员
针对施工人员的技术问题，包括施工人员对于电气安装工程的程序、工艺以及相关技术掌握不牢，操作过程中要注意的事项并不熟悉，许多操作并不是按照规定的规范要求进行的等等，加强先进的、统一的技术培训，进行技术考核，技术考核过关才能上岗施工。与此同时，在工作中加强职业道德宣传，增强工作人员的责任心和工作热情。
（3）加强材料、设备的购进管理
建筑电气安装的材料和设备都是有一定标准和规定的，只有符合国家标准的材料、设备才能予以采购和使用。因此，采购人员和监理人员要对这些相关的材料和设备的标准较为熟悉，甚至达到烂熟于心的程度。提高材料和设备的质量，能有效从源头出防止电气安装工程的质量问题。材料和设备购进后，要及时检查合格证书、检测证书是否符合标准，抽样检查结果是否达标，不达标的材料决不能投入工程使用，设备调试阶段，作好记录，随时观察是否合格，不达标的设备也不能供施工使用。
三、电气施工的安全管理
电的性质决定了电气作业的高危险性。在电气安装过程中，任何的操作失误或工序错漏，均有可能造成设备损坏、人员伤亡、大面积停电等严重后果。建筑工程的电气安装施工还受到潮湿环境作业、雨天作业、夜间施工、高空作业、狭小空间作业、现场人员复杂且素质参差不齐等多种不利因素的影响，更易发生安全事故。因此，电气安装人员必须具备相应的专业知识并取得相应资质等级的电工操作证；施工企业要定期组织安全培训，加强员工的安全意识教育；电气工程师要针对具体的电气作业内容制定操作规范并监督实施，要坚持每天向电气施工人员进行班前技术交底和安全交底，专业技术负责人要经常组织开展职业培训和专业技能训练，使电气安装人员养成良好的职业习惯。
电气作业人员应定期接受安全教育和培训，应具有相应的专业知识、强烈的安全意识、良好的职业素养和健康的心理、良好的身体素质，且必须持证上岗在实际工作中，电气作业人员必须做到：自觉遵守安全操作规程，遵守各项规章制度。自觉接受班前安全教育，履行班前《安全活动记录》签字确认手续，上班禁止穿拖鞋或高跟鞋，现场严禁吸烟，严禁酒后作业，非电气焊工不准动用电气焊进人施工现场必须戴好安全帽，严禁高空抛掷物品。
施工使用的机具、设备必须绝缘合格、安全可靠并在检定有效期内，电气保护设备必须检定合格且动作可靠
用的材料必须有出厂合格证和安全合格标志，其规格型号符合设计要求，绝缘值符合产品规范要求。
施工前，编制针对具体工程的安全技术方案，制定安全组织措施，施工时做到工序正确，操作规范，接地焊接、盘箱柜内接线、电线接头等的做法符合设计及规范要求。带电作业、登高作业必须有专人监护；各种架子必须经有关人员检查验收合格后方可使用按电压等级要求设置隔离带，保证安全操作距离，按施工用电安全规范的要求装设漏电保护器，特殊环境下配备防火、防爆、通风设施等，均是在相应环境条件下防止电气施工安全事故、保证人身安全的有效措施。
结束语
建筑电气安装工程是现代施工条件下和发展形势下的重要施工组成部分，是有效发挥建筑施工功能的重要前提条件。由于现代建筑主要是为人类更好的生活和生产提供场所而进行的施工活动，因此，建筑电气安装工程施工质量的好坏不仅直接关系到人们对于建筑使用感觉的评价，同时还关系到业主的生命财产安全能否得到切实的保障。因此，作为电气安装工程施工的承包方，施工单位应当在具体施工实践中，用较高的质量和安全标准要求自己，切切实实的处理好施工过程中可能出现的质量问题和安全问题，不断提升质量和安全管理工作，才能为我国社会主义的健康持续发展做出应有的贡献。
参考文献
[1]赵晨龙.建筑电气施工质量控制的探讨与分析[J].中国房地产业，2011（7）：41-76.
关键词：土木工程，施工，管理，措施
中图分类号： E271 文献标识码： A
前言：土木建筑施工管理工作是一项十分复杂的工作，其间要受到很多因素的影响和制约。因此，土木工程施工管理工作在整个的土木建筑施工过程中是一项十分重要的工作。
1土木施工管理的意义
1）对土木施工进行科学管理可以保证工程连续施工，从而可以在规定的时间里将工程保质保量地完成。企业经济效益主要通过施工过程来实现，可是在施工过程中会涉及物资，人力，技术，资金，材料，设备等等，如果对施工过程没有一个科学合理的统筹，就很难保证施工过程的正常运行，单位工程也很难在规定时间内完成，所以，土木施工要有科学的管理方法。
2）对土木施工进行科学的管理可以缩短施工工期
因为土木施工是比较大的工程，加上周期长的特点，在实际施工时会有很多工种，各工种相互友好配合才能将工程圆满完成。实施科学的管理，可以使各工种之间更加有效运行，甚至可以缩短施工周期。
3）对土木施工进行科学的管理可以节约材料，人力及资金
每项工程中合理调配材料、资金都能够使工程预算更加清楚明白。完善的统计和科学的管理可以保证公共财产的安全，和稳定的生产秩序。完善的材料，资金管理能帮助施工节约材料消耗和资金的花费，提高施工经济效益。
4）建立土木工程施工管理的各项规章制度
一个施工单位如果没有合理的规章制度和质量测评方法，施工是无法正常并且有序地进行，甚至不可能完成建设项目。对土木施工进行有效科学的质量管理可以保证工程的质量。
5）对土木施工进行科学的管理有助于施工经验的总结
企业如果有科学的管理方法，在土木工程完成后，可以通过对施工过程中出现的问题进行总结、分析、探讨，找出合理的解决方法，避免在以后的施工过程中发生同样的问题，如此良性循环，施工企业在施工过程中会越来越顺利，效率越来越高。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工质量较差
施工质量不但会对建筑物的正常使用造成影响，还会对人们的生命财产安全造成影响。施工质量已经变成人们及社会十分重视的问题。
2.2欠缺规范的管理合同
由于我国建筑市场的规范不够完善，令制定的合同条款也不够合理，但通常施工企业也会照单全收，这些企业为了利益，对工程质量造成了影响。违约现象尤为严重，对于施工过程而言，为了符合本身的要求，任意更改合同里的条款，对建设行业的秩序有着十分重要的影响。合同规范管理不够完善，管理人员欠缺法律知识，如此企业的法律风险便会随之提升。
2.3再次，工程监理较窄
有的工程监理人员自身素质不高，经验不足，并欠缺合同意识及法律意识，如此令工程监督的作用大大降低。当前的工程监理只存在于施工阶段。施工企业任意的降低价格，工程监理为了可以获得项目而容忍这样的价格，这样只会令工程监理的积极性降低，工程监理较难展现自己的作用，令监理市场十分紊乱，局限了监理事业的发展
2.4技术控制方面
施工技术属于工程项目的根本，对于工程项目而言非常重要，工程设计方案的展现主要依赖于施工技术。因此，工程项目的施工成功与否完全依靠施工技术的先进性。目前，我国土木工程在技术方面虽然有着较为显著的提升，可是在实际施工当中，时常会出现施工技术标准变动过大的现象。施工技术指的是在施工过程里的地基挖方技术、防水技术或者混凝土技术等等，这些对于工程的施工效果有着决定性的作用。可是目前较多施工企业在面对如此繁琐的施工技术时，较难对其进行有效控制。
3土木工程工程施工管理中存在问题的解决措施
3.1做好施工前的准备工作
在建筑工程项目开始施工之前，相关设计人员应当切实的将施工方案规划好，认真的将施工图纸设计好。施工人员要到施工现场进行实地考察，明确施工要求，与此同时，施工单位还应当定期的组织施工人员培训，使施工人员能够熟练的掌握正确、科学且可行的施工方法，只有这样才能够真正的将建筑工程项目施工前的各项工作做好。
3.2增强安全管理意识，加大安全管理工作力度
安全管理是土木工程工程施工管理的关键环节，是保证施工顺利进行的重要因素，管理者要采取恰当的措施促进安全管理工作的全面开展。施工企业应当对施工安全管理机构加以完善，配备一班安全技术管理团队，在施工过程中充分积极发挥其应有的职责，把安全管理认真落实到位，促使施工安全得以确保；要通过对施工人员加强安全知识培训，提高施工人员的安全意识和安全作业技能，规范安全生产，杜绝“三违”现象的出现。
3.3加强质量方面的管理
工程项目的质量管理是一个系统工程，关系到企业管理的各层次和施工现场的每一个操作人员，在工程施工中应当严格审核每个工序环节，避免出现偷工减料的现象，监理部门要认真监督好整个施工过程，以便防止豆腐渣工程的发生。验收部门一定要按相关法律法规认真仔细检查与验收，若在项目现场发现有问题必须第一时间通知施工企业进行有效解决。施工企业非常有必要应用现代管理方法，按照IS09000国际质量管理标准建立自己的质量管理体系并保持有效运行，全面地了解和掌握施工的实际动态，亲自到现场进行勘察，这样更有利于实现动态管理，落实质量管理各项措施，更好地完善工作。
关键词：土木工程施工 质量管理 问题
随着我国经济的飞速发展，土木施工工程不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇，特别是新理念、新材料、新技术和新工艺的不断涌现，使土木工程的技术发展达到新的高度。但是，我国企业对土木工程施工的管理却始终处于计划经济体制下的水平，加强土木工程施工的管理迫在眉睫。土木工程施工的管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理，这一过程包含可行性研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等不同阶段，这个过程中需要不同的企业或单位密切配合，同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理，这对保证土木工程施工质量起到至关重要的作用。
1 施工生产过程中的现场安全管理问题
施工现场安全管理主要包括场地设施、行为的安全管理和安全技术管理两个方面，主要对施工中人的行为、物、环境状态依据经验来管理和控制。其中场地设施、行为安全管理带有一定的普遍性，主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理，例如场地是否整洁、是否有专人定时进行清理，设备的操作指挥是否正确、安全，进入工地的工人是否戴安全帽、高处作业的安全装置是否齐全等。安全技术管理是为了保证工程的施工安全，依据每个工程的不同特点所制定的安全技术措施，从技术上保证施工的安全性。
2 土木工程施工质量管理中存在的问题
由于土木工程施工全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂，所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要。
2．1 土木工程施工质量不高
土木工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用，而且是关系到人民生命财产安全的重要问题。在重特大安全事故频发的现实状况下，土木工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。土木工程施工中存在的质量问题主要是：砖砌体纵横墙不同步砌筑；钢筋漏放，或钢筋长度不够；砌筑砂浆配合比设计不合理；钢筋成形绑扎不正确等。
2．2 合同管理不规范
由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量；合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。
2．3 工程监理方面的问题
工程监理人员素质较低，经验匮乏，合同意识和法律意识淡薄，承包商往往将工程监理当作质检员，限制了工程监理在控制工程质量中的作用；工程监理的范围狭隘，监理应贯穿于土木工程施工建设的始终，并且根据其发现的问题提出可行性的建议，从而保证工程顺利进行，但目前工程监理仅限于施工阶段；工程监理市场不规范，施工单位随意压价，工程监理为了能够得项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性，不但难以起到工程监理应有的作用，也使监理市场十分混乱，限制了监理事业的发展。
3 提高土木工程施工质量管理水平的对策
3．1 提高土木工程施工质量，保障人民生命财产安全（1）强化施工企业管理者的质量意识。思想指导行动，只有建立起质量意识，才能从根本上提高工程的质量，同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业，使其成为全体工程人员的自觉行为。（2）把好原材料质量关。从源头抓起，采购的钢材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。（3）严控施工检验程序。在施工过程中，质检员要严格按照施工程序，逐个逐项检查，有质量标准依据的要根据标准核对，能够实际测量的要实际测量。
3．2 完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序
（1）增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。（2）建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。（3）提高合同管理人员的素质。建立考核制度，实行人员持证上岗制度，并且加强合同管理人员的技术培训。
3．3 完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用
（1）提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。（2）扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。（3）规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。
4 土木工程的发展方向
随着我国经济建设的进一步发展及国际化程度的日益加深，土木工程施工面临着前所未有的发展机遇。土木工程建设应迅速消化吸收科技、管理等方面的先进成果，使其成为土木工程建设的助推器。
4．1 加强新材料的研发及使用
加强新材料的研发力度，不但要增加建筑材料的品种，更要改善传统材料的性能。例如，粘土发展为非粘土制品、粘土实心砖发展为空心砖；增加混凝土硬度、强度，使其更环保节能；提高钢材的强度，增加其韧性。新材料的应用必然会提高我国建筑的质量、美观性、舒适性，提高我国建筑领域在国际上的地位。
4．2 强化计算机技术在土木工程中的应用
加强计算机在土木工程设计中的应用，包括CAD计算机辅助设计与制图，提高设计质量，缩短设计周期；加强计算机在材料检测中的运用，提高建筑产品的质量，增加环境效益；运用计算机实现信息化管理，对施工过程中的人、财、物实现计算机实时监控管理，保证信息畅通。
4．3 创新管理技术，转变运营方式
改变以往以手工操作为主的生产方式，运用现代化的生产工具实现机械化建设。采用股份制形式，实现公司化、集团化运作，实现规模化效应，并且提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
5 结语：建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程的施工涉及到国计民生，所以完善土木工程施工的质量管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。因此，土木工程施工企业要加强自身的思想道德建设，以强大的社会责任感建设优质的建筑物；政府的监管部门也要加强法律法规建设，维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良眭竞争和发展。
【1】张永涛．工程项目管理应抓好质量控制五要素．产业与科技论坛，2009，（02）．
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01
摘 要 改革开放以来，我国经济保持中高速稳定增长。经济的发展离不开电力资源的有力支持，大到企业生产小到家庭生活，都离不开优质的电网建设。基于电力资源如此重要的战略地位，社会对电力工程项目管理水平提出了更高更严峻的要求，传统的管理方法在一定程度上已经不能满足现代社会对电力工程项目的需求。因此，探索电力工程项目管理创新方法成为企业求生存、谋发展的亟不可待的课题。对此，本文就创新创优管理原则和方法及相关实践展开了深入探讨和分析。
关键词 电力工程项目 创新管理 方法实践
首先，我国电力事业发展十分迅速，本来对电力项目管理有着相当高的要求，需要不断地与时俱进，创新管理方法。再者，电力工程项目本身就具备一定的系统性和复杂性。电力工程项目管理是指在完成电力工程项目实际操作过程中，采取有效的管理方法，对相关工作人员、各种实物材料进行组织管理，以到达按时定量保质完成工程项目的效果。其内容包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面。而且，在项目施工过程中，会出现各种各样的问题，需要管理人员不断展开跟踪活动，及时灵活应对各种突况，对整个项目的顺利开展具有足够的掌控能力。综上三点，充分阐述了电力工程管理任务的艰巨性，时代需要管理人员不断学习，进行知识更新，总结经验和其中规律，为我国电力发展事业出一份力。
一、我国目前电力工程项目的管理模式
目前为止，我国电力行业基本采取的工程监理制和三方管理的传统模式，即业主分别与各专业施工承包商、设计承包商签定承包合同，另外业主再与监理单位签定委托―合同，由此构成业主、承包商和监理三方模式。电力工程监理受业主委托，主要负责施工阶段的进度、质量、费用控制和合同、信息管理。这种模式在电力事业发展初期发挥了巨大的作用，但随着经济的发展科技的日新月异，传统管理越发显得力不从心。
二、我国电力工程项目传统管理模式的不足
在发达国家中项目管理咨询服务囊括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、投产前准备阶段和保修阶段，监理对每个阶段都要进行成本、进度、质量、合同、信息等方面的控制和监督，并协调组织这六个方面的工作。而反观我国的监理制度，仍仅停留在施工阶段，不能及早介入项目管理，不能进行全要素的管理。并且存在只注重对施工质量的控制，忽视投资和设计的管理的现象，监理的职能被大大削弱，充其量只是充当质量监管员的角色。
工程监理制实际运行过程中，以过高标准来要求监理单位，而其待遇又与职责不符，造成两者之间严重的工间不对等，从而使监理单位不能切实履行职责，达不到有效管理工程项目的效果。
三、我国电力工程项目管理创新的具体策略
（一）采取“流域滚动开发模式”
流域滚动开发模式是我国电力工程项目管理中实行梯级运行的方法，在一个梯级电站建成后，专项管理人员立即转向下一个阶级的建设开发，而建成的电站则由团队组织另外的专业运营管理人员进行管理，处理贷款和资产保增值等问题。
通过这种模式可以有效克服工程监理制的缺陷，体现了阶段性原则：将工程项目划分为多个阶段，将整个管理内容进行细化，并根据每个阶段的特点，灵活采取不同的管理技巧和方法。这不仅可以将管理专业化，更好地造成工程项目，而且其蕴含的分段管理的理念，有助于实现施工进度和质量监控的双重控制。
（二）引进并运行PM模式
现国际上普遍流行的PM模式就是把整个项目分为两部分，一个是前期部分一个是实施部分。前期部分即设计开始之的所有细部分，虽只占总工程量的25%不到，但其作用不可小觑，很大程度上决定了项目是否能顺利实施。而实施部分即指项目在实际运行过程中，由PMC对中标承包商所负责的设计、采购和建设工作进行组织和协调，扮演监管控制的角色。
通过对比，我们可以明显看到PM模式比三方管理模式更先进更高效。首先，PM管理模式是真正意义上的全要素管理模式。它不仅控制了前期的设计、投资、费用等，还承担了项目实施期间的进度、造价和质量等方方面面的任务。再者，PM模式采用平等合同的方式激励管理人员。不同于传统的三方管理制，项目管理公司组建建筑工队，双方属于上下级隶属关系，很难起到有效的约束和激励作用，所以项目管理难以达到理想效果。而引进的PM模式则针对这点弊端，它通过业主和项目管理公司（即PM企业）缔结合约的方法，双方处于平等的地位，都可以用合同条约来制约和要求对方，利用市场化手段来进行管理。既可避免推卸责任模糊界限呢情况，又可以通过相对等的报酬激励管理人员，很好地避免了我们上述工间不对等的矛盾。
四、电力工程项目创新管理实践
创新管理是建立在科学的理论支持和行之有效的实践上的，管理人员不能仅停留在理论阶段，更应该把创新管理模式运用到实际项目中，并特别注意分析和总结实施过程中出现的各种问题，通过新理念来创新实践，同时又通过实践来逐渐完善管理模式。借鉴引进流域滚动开发模式和PM模式，在短期内要想彻底改变我国电力工程项目的传统模式是不大可能的。但两者双管齐下，并且落实到实践中，我们可以大胆设想，这，必定会为我国电力工程项目管理开创一个新局面。
五、结语
在竞争如此激烈的市场，各电力公司要想立于不败之地，遥遥领先于同行业，就必须结合自身的特点创新建立科学高效完善的项目管理模式，更好实现对工程项目的管理和控制。通过创新创优工程项目管理，合理安排人、力、物三方，提高资源利用率，打造出精品工程，创造出更多更大的社会和经济效益。
参考文献：
[1] 侯勇.浅谈电力工程项目外包施工安全管理的方法[J].科技资讯，2012（04）：131-132.
【关键词】监理；工程建设；监理制度
前言
近年来，纵使国家已经将监理工作大范围的推广，但目前建设监理制度在全国范围内推行的状况令人堪忧。不要说建筑项目的业主以及项目投资方对监理工作的概念认识不足，就是监理机构的工作人员中也有对项目工程监理认识不正确的现象发生。更不要提对监理工作在工程中所处位置以及所做工作的意义有明晰的认识。本文以下谈了谈自己的一些观点和见解。
一、建筑工程监理工作的主要内容职责及工作内容分析研究
我们从建筑监管工作的前景上看，建筑工程的监理内容表现为三控制、三管理以及一协调。
1、三控制的主要内容。一是投资控制。建设工程项目投资控制，是对工程项目建设的资金投入和资源投入的过程所进行的调节和控制。通过控制程序，在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段、和项目建成后评价阶段，把建筑工程项目投资的发生控制在批准的限额之内，随时纠正产生的偏差，并针对问题进行溯源，找出问题的根源之后就对其进行改正，使投资阶段的控制很好的实现出来。确保在建设项目投资的各个阶段、各个环节中能合理的使用人力、物力、财力，达到理想状态。取得较好的投资效益。从以上论述我们可以看出来，监理工作实际上是一种动态的监控工作，并且从始到终，都要有监理工程师的参与和监控。二是进度控制。进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制计划并付诸实施，然后对进度计划进行跟踪检查与调整，若执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划，最终实现工程的进度目标。三是质量控制。建筑工程质量是指工程满足建设单位需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品，能具有一般产品共有的质量特性，如适用性、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值和属性外，还具有特定的内涵。建设工程质量的特性主要表现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性和与环境的协调性。工程建设的不同阶段，对工程质量的形成起到不同的作用和影响。影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面：人，机、料、法、环。人员素质、工程材料、施工设备、工艺方法、环境条件都影响着工程质量。
2、三管理的主要内容。三管理指的是：合同管理、安全管理和风险管理。一是合同管理。合同在工程监理之中是一项非常重要的法律依据。签订合同主要是同甲方和乙方给予所需劳动力，或者商品等维护两者间的权益的法律条文，它不仅规定了两者之间的劳动和义务，同时还提供了两方的责任的明确划分。因此合同管理是工程建筑项目取得优良品质的根本性工作，我们也可以说对建筑工程项目全过程的实时跟踪管理是对建筑项目合同的执行过程。二是安全管理。安全管理在建筑项目工程中有两个方面的内容，首先是建筑工程的安全，也就是说施工的建筑项目是否符合签订合同的标准达到相应的质量要求，其次是建筑项目施工过程中，建筑施工者的人身安全问题。尤其是一线施工人员的生命安全，更加要注意在其施工中的每个细小环节。监理单位应坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全教育的经常性，注重安全行为的规范性，突出安全防护的针对性，增强安全管理的主动性，抓好施工现场的综合安全管理。三是风险管理。风险管理是对可能发生的风险进行预测、识别、分析、评估，并在此基础上进行有效的处置，以最低的成本实现最大目标保障。工程风险管理是为了降低工程中风险发生的可能性，减轻或消除风险的影响，已最低的成本取得对工程目标保障的满意结果。
3、一协调的内容。一协调主要指的是施工阶段项目监理机构组织协调工作。建设单位是监理单位所服务的客户，由于许多建筑单位的工作随意性大，合同意识和科学管理意识差，因此与建设单位的协调是监理组织协调的重点和难点。
二、做好建筑工程监理工作的基本出发点分析研究
工程监理具有服务性、独立性、公正性
科学性。具体应包括以下内容：
1、了解、熟悉工程隐蔽验收的程序，正确履行监理职责。根据《建筑工程质量管理条例》和《建设工程监理规范》有关规定及相关要求，工程的隐蔽验收程序为：施工单位自检合格——报验申请——监理检查验收——验收合格——同意进入下一道工序——施工单位通知建设工程质量监督机构——现场检查或随机巡查或不检查。
2、赢得信任，充分行使监理职权。监理单位、项目监理部、监理工程师、监理人员在工程监理的实施过程中，要通过自己的努力，通过监理的业绩，充分赢得业主的信任和支持，才能合理、充分地行使业主所授予的权利。
3、严格内部管理，加强项目监理机构素质。建筑工程设质量的好坏是影响业主对其企业品牌形象的好差之分，在其企业不断增强工程质量的同时，其里面也要有一套科学合理的管理方法来进行指引工作，用来指引方向，设定流程，施工先后顺序等相关工作。在其进行内部的管理工作时，不忘对其进行先关专业的学习，提升整体的素质。在其项目的建立部门，在其履行职责的同时也不忘对其进行不断的完善，明确的划出每个岗位所需要履行的职责所在，形成工作例会制度、对外行文审批制度、监理资料及技术文件、管理规定及监理知识、专业技术的学习和绩效考核制度、政务公开制度、生活管理制度等。
4、理顺关系，正确行使监理功能。工程监理机构与投资方以及业主的关系既有协作也有监管，建筑项目从设计图纸到实际生产成型的过程中要始终有监理方的参与。监理方与承包商的关系既是监理与被监理的关系，同时也是合作关系。建筑产品是承包商生产出来的。在工程施工过程中，承包商服从监理方，一切施工资料、施工组织方案、进度计划都必须报监理方。监理工程师对质量的进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的，因此监理工程师如何理顺与承包商的合作关系对于其能否顺利行使监理功能让工程按时、高效率高质量的完成起到至关重要的作用。
三、结语
在工程建设的过程中，工程监理的设立能够接受业主的委托和授权，以国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。监理活动，根据业主的委托，它既可以贯穿于工程建设全过程的各个阶段，也可以是工程建设的某个阶段。监理工作的准则要求监理工作人员在建筑施工的任意阶段都要将自己的职责所在充分的发挥出来，并且认真执行自己的职责，始终以工作的准则要求自己，不马虎、不忽视、不受贿，将业主所授权的工作高效的展开。总之，监理单位能否履行职责，关键在领导，如果监理单位领导既能从企业自身利益的角度出发，又能站在社会责任的高度，重视安全管理工作并能在不断拓宽经营规模的同时，不断提高科技含量、施工能力和管理能力，那么，施工安全生产才能真正得到保障。
参考文献
关键词：工程监理；发展趋势；
1 引言
工程监理是以各种工程专业技术服务工程建设的行业，是指具有监理资质的单位受工程业主的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，对工程建设实施的专业化监督管理。1988年我国有了建设工程监理制度并强制推行。并参照国外先进的工程建设管理模式，受益颇多，使工程监理行业呈现快速发展的势态。近年来，我国通信行业发展迅速，各大运营商纷纷出台各种政策，以获取市场及客户多方面的竞争优势，更是开辟了我国通信行业发展的新格局。面对新的行业格局，各大运营商展开激烈的市场竞争，新产品生命周期缩短，工程建设进度加快，工程成本控制更严格，大家出奇一致的确定了“低成本、高效益” 的运营发展模式。通信工程监理服务在确保工程建设质量、控制工程进度和投资，提高投资效益和社会效益的优点日益突显，工程建设监理业务需求呼声越来越高，建设方聘请监理公司参与项目管理的意愿日趋强烈，通信工程监理业务呈现较好发展局势，建立了一支初具规模的监理队伍，形成了一套较为完善的通信工程建设监理制度，积累了一些通信工程监理经验，为建设我国通信事业作出更大贡献打下了基础。
2 通信工程监理业务现状
工程监理可以适用于工程建设投资决策阶段和实施阶段，但目前我国大多数通信行业监理公司的主要业务集中在单纯的工程施工阶段，而且只是以质量监理为主，尚未覆盖工程实施阶段全过程，为业主提供的服务面很窄。在工程项目投资决策阶段，监理咨询业务的服务集中在通信行业设备安装工程及房屋建筑工程领域，可行性研究的编制、评估方面，基本是一些建议或评审意见，可以说还没有展开工程监理业务的拳脚。
3 通信监理业务的发展趋势工程监理和项目管理的比较
3.1项目管理的核心内容包括范围管理、时间管理、成本管理和质量管理，项目监理的核心内容包括“三控三管一协调”，其中进度控制、投资控制和质量控制更是重中之重。范围《建设工程项目管理试行办法》中规定，项目管理的服务核心内容是代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制；项目监理的核心内容是“三控三管一协调” ，包括质量控制、投资控制、进度控制与安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。可见在范围管理这方面，项目监理和项目管理是基本一致的。
3.2时间(进度)管理和进度控制
项目管理中项目时间(进度)管理的概念是指项目管理者根据工期和实际进度，来对项目及所拥有的资源运用系统的理论和方法进行高效率的计划、实施与控制，最终获得项目目标交付物的系统管理方法；项目监理中的进度控制是指对工程建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则制订计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。两者都把项目视为一个动态的过程，注重检查(实施)、纠偏(控制)，都认为项目进度管理(控制)是一个循环性的例行活动，包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划，从而形成一个封闭循环系统，同时在采用的技术方法方面也基本上是一致的。3.3成本管理和投资控制
项目监理和项目管理在费用控制方面基本上是相同的，都包含以下几个方面：检查费用实际执行情况；发现实际费用与计划费用的偏差；确保所有正确的、合理的已核准的变更都包括在项目费用基准计划中，并把变更后的项目费用基准计划通告给项目的利益相关者；分析费用绩效，从而确定需要采取的纠正措施和活动。同时，项目监理和项目管理都十分注重投资与质量和进度的辩证关系，在确保费用不超预算的情况下，追求质量和进度的最佳平衡点。质量管理和质量控制在工程建设监理过程中，监理工程师经常把质量控制当作头等大事来抓，控制和规范项目团队中各方的行为。项目管理在关于项目质量管理的内容中指出，其基本方案旨在与国际标准化组织在ISO9O00和IS010006质量体系标准与指南中提出的方案相一致。因此，项目管理与工程监理在质量管理方面的指导思想是完全一致的，ISO90OO与ISO10006相互支持，相得益彰。综上所述，项目管理的基本内涵与工程监理的工作职责基本一致，监理企业向项目管理企业转型拥有得天独厚的优势。
但是根据我国目前的情况，项目监理和项目管理还存在以下不同：
一是项目管理强调全过程，包括项目前期咨询、招标、设计、施工以及竣工验收等阶段，而项目监理当前大部分集中在施工阶段。
二是由于当前项目监理主要集中在施工阶段，造成监理企业财会水平与项目管理企业有较大的差距，在费用(成本)管理时，所站的高度、切人点、介人深度等方面均有不同。
三是提供服务的内容不同，监理企业当前的工作内容以质量控制和安全管理为主，投资控制往往由业主自己控制，进度控制则由施丁单位控制(监理控制力度较弱)，而项目管理则涉及建设方项目管理的所有方面，包括投资控制、质量控制、进度控制和安全管理、信息管理、合同管理等方面。
四是与业主关系的定位不同，监理单位与项目法人是委托关系，监理单位是公正的第三方，而项目管理则完全代表业主利益，是业主忠实的顾问和助手。
五是相对于项目管理而言，工程监理拥有更多的强制性内涵。
4通信工程监理企业向项目管理型企业转型的必要性
1．通信工程投资规模越来越大、专业交叉越来越多，对监理企业的管理水平提出了更高的要求。仅仅是在施工阶段介入提供监理服务，已经不能满足项目本身对管理的要求。而项目管理则强调全过程服务，在T程的立项阶段就介入管理，管理的力度和介入的深度都要优于监理服务。
2．国内通信监理市场的竞争日趋激烈，同质化竞争、低价竞争的现象越来越多，监理企业向项目管理型企业转型是提升其核心竞争力、避免同质化竞争和低价竞争的必然选择。
3．我国加入WTO以来，国内市场国际化的趋势越来越明显，国外的项目管理公司越来越多地涌人国内市场，监理企业向项目管理型企业转型是适应国际规则、抵御外来竞争的最好方法，也是今后走出国门必须具备的条件。
