发布时间：2023-08-08 16:52:02
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的企业科技项目管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
[关键词]科技项目管理 存在问题 对策
中图分类号：E951 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）11-0158-01
引言
企业科技项目的管理是一项计划性、系统性较高的工作，要很好的做好科技项目的管理工作不是一蹴而就的，因此需要采取循序渐进的方法，逐步推进科技项目的科学管理，最终提高科技项目的效率和效益，使科技项目真正成为知识转化为生产力的重要途径，促进行业的发展。随着科学技术的不断深入发展，科技成为企业发展的重要手段，企业科技项目是我国科技项目的重要组成部分，加强科技项目管理是落实科学发展观和实施科教兴国战略的重要举措。科技项目管理不同于其他科技项目，有其特点和原则。本文分析了企业科技项目的问题，提出了加强企业科技项目管理的对策建议。
一、科技项目管理技术存在的主要问题
1.项目考核体系存在不足。
目前，企业科技项目主要是以技术方案的研发为主，所以企业在对各项目组成员的考核过程中主要以课题约定内容的完成情况作为考核的依据，考核的内容比较单一，主要考虑的只是项目任务的完成程度，没有体现出对课题研发过程中产生的技术方法等内容的创新性，项目组成员在研发工作中所产生的创新难以反映到考核内容之中，这样会影响到研发人员的创新积极性。另外，许多企业的科技项目考核结果与薪资福利相关性不大，不论考核结果的好坏，绩效工资照发，只是在年终时各成员所获得年终奖金有所不同而已。项目成果鉴定、验收体制不完善，评价方法不够科学、严谨，导向作用偏离生产力转化目标，不能体现对项目成果推广工作的推动作用。
2.缺乏风险防范措施。
科技项目与一般项目最大的特点就是其本身的不确定性，在研发工作中会面临着极大的风险。对于这种风险，企业目前的科技项目管理体制缺乏足够的重视，未能充分体现出项目管理的风险意识，没有制定出项目的风险管理计划，缺乏相应的风险防范措施，更没有专门适用于科技项目的风险识别和分析的技术与方法，因此在项目管理过程中难以充分估计出项目的风险因素，容易造成项目实施的目标受到影响，甚至中途失败。
3.科技项目管理人才储备短缺
（1）科技项目选派的项目经理，大多是技术出身，专业技术能力很强，能够帮助项目组成员克服技术研究上的难题，很少或从未从事过专门的科技项目管理工作，这样就很容易造成项目中途因资源配置不善、人员内部不协调或进度控制不合理而失败。
（2）研发人力资源投入少是企业技术创新的一个滞后因素。技术创新人才队伍无论从人员数量上还是质量上都无法满足企业发展的需要。尽管技术外协可以在一定程度上缓解研发力量薄弱，但是合作创新中因为信息交流延迟、利益不统一等问题，造成技术创新率低，从长期看并不利于企业技术创新能力的提高。
二、完善企业科技项目管理的对策
1.健全项目考核体系
企业科技项目管理部门应该结合项目长与课题长对科技研发人员的职能划分与科技项目工作内容的特点制定出一套科学完善的考核评价体系.（1）完善对研发工作人员绩效的考核体系。首先，作为科技项目要进行大量的技术研发工作，工作的难度以及复杂程度都比一般项目要高，所以研发工作人员个人的工作成果应该是从整个项目的成果之中才能反映出来，对个人工作的考核也应该建立在整个研发项目团队的基础之上。在建立考核体系的同时还应该注意将个人考核与团队考核结合在一起，这样才能真实反应出考核成绩。其次，考核的内容单从结果一方面来考虑，过于片面，科技项目研发工作不确定性因素很多，成功率也比较低，而且单从结果也难以反映出科技项目的创新性，因为科技项目的结果具有模糊性，难以明确，所以单从结果来评价仍有不足。（2）健全项目成果中创新性能力的评价。科技项目成果的不确定会导致研发工作后结果出现偏差，或者研发工作产生新的进展出现更好的研发成果。若只是凭借以前的工作计划及任务内容来对研发成果进行评价，研发工作的创新性成果将难以体现出来，所以项目管理部门应该建立一套完善而科学的考核评价体系，并邀请技术专家以及实际工作者来对项目成果的创新性以及其实用性进行评价考核。并且还应该将该考核结果与研发工作人员的激励制度联系起来，这样就能够更加激励工作人员的积极性。
2.建立风险管理体系
企业科技项目管理部门应该采取一体化的风险管理框架，构建全方位、全过程的研发风险管理体系。
（1） 加强项目风险管理意识，实施科技项目的全过程风险管理。整个项目管理应该包括风险规划、风险控制二个阶段，具体到实施操作中，采取定期评审的方法，对风险的征兆进行跟踪，在每一阶段进行项目评审时都必须同时附上科技项目风险管理的执行报告，并分析风险要素的原因，判断其发展和蔓延趋势，对超出预警指标的迹象采取权宜措施化解。同时还要建立风险反馈的渠道，风险一旦被识别，必须尽快反映给项目组长，以便科技项目组及时采取应对措施，并对项目计划进行必要的调整。
（2）实施全过程的风险管理。项目论证时，要明确风险指标，要求申报单位根据管理经验和教训识别项目实施过程中可能的风险以及导致这种风险的因素，对重要风险进行标定，并制定应对方案。同时，在签订科技项目合同时保留附加条款，对可预见和不可预见的风险做出详细的规定，做到风险限定在尽可能小的范围内，以提高项目实施的整体效益。在项目实施过程中，建立预警机制，加强对风险源的严密监控，对于研发方向变更、新增大额支出或调整关键负责人等重大事项必须向科技主管部门申请。
3.加强项目管理培训工作
培养高素质的项目管理专业人才，提高项目管理的水平，增进项目的整体效益，促进项目管理体制和机制逐步完善，对企业科研开发工作产生持久的积极影响。项目管理培训包括项目时间进度管理、成本管理、资源管理、投资机会研究、项目可行性分析评价、工程初步设计和施工图设计、资金筹措、商务谈判、招标投标、设备采购安装、项目竣工运行以及项目设计能力及水平达标等各项内容，涉及行业技术、经济、财务、组织机构、社会与环境等方面的可行性研究和风险评估方法。
从科技管理制度上创造条件，加快技术创新人才建设的步伐，鼓励广大技术人员自主创新，可以从根本上解决企业的创新活力。制定新技术推广应用的激励政策，按创收效益的一定比例提成，促进科技成果尽快转化为现实生产力，提高企业核心技术竞争力。
三、结语
企业科技项目管理作为一种现代化的管理方式和现代经营理念的战略核心，是通过重构管理及采用特殊的管理技术和方法，达到更好地控制、整合、利用现有资源的目的，其在各领域各行业已经受到越来越多的关注与重视。同时，企业的所有活动都需要创新，只有用发展的项目管理思维看待各项工作，才能在企业重复的工作中看到区别，才会有更新的发展、发现和创造，实现企业的可持续性发展。
参考文献
[1] 陈俊.安全科技咨询项目管理模式优化探讨[J].《科技创新导报》， 2012，（24）：17-18.
【关键词】油田供电企业；科技项目管理；问题；对策
一、引言
油田供电企业是油田的生产服务单位，科技创新是保障企业增强供电能力，确保油气勘探开发、炼化加工用电需求，效益增长的关键。科技项目管理是对以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理，包括项目的申报与立项管理、项目过程管理和项目结项管理，涵盖项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和集成管理九大知识领域。通过协调与科技项目相关的各种关系，有效地利用人、财、物等科技资源，促进项目目标实现的动态活动。
二、油田供电企业科技项目管理的现状
目前，油田供电企业作为生产服务单位，不具备科研院所的科研力量，因此开展的科研项目大都“立足生产实际”，根据生产经营的需要立项，以解决实际问题为目的；“吸收引进技术”就是针对市场上已有的新技术、新工艺、新设备，有条件有选择的引进，再结合本油田电网的特点进行改良，在消化吸收相关技术后，或推而广之或技术升级。针对油田供电企业开展科技项目管理的实践中存在的问题作归纳如下：
1.科技项目管理制度不完善
现阶段实行的项目经理制，项目经理没有真正意义上的人事调配权力，人力资源管理仍是由单位人事部门负责，项目组成员只是项目成立之初由单位领导指派，成员没有任何实质性的人动，成员都是在完成本职工作后，利用业余时间搞研究和技术革新。
财务管理也由财务部门负责。首先项目组对项目经费进行估算，报单位主管领导批准后统一由科技管理部门编制科技计划项目经费年度预算，财务部再按照财务规定和上级科技部门经费预算安排下拨给项目组，所有科技经费的管理使用都是由项目组提出申请，由财务人员进行审查后拨付使用。
项目组所购买所有物资设备都必须按照供应部门的规定，经过层层审批后，统一由单位物资供应部门采购，并归入单位的固定资产或消耗品。项目组无权根据项目实际需要采购。
2.科技项目管理人才储备短缺
（1）科技项目选派的项目经理，大多是技术出身，专业技术能力很强，能够帮助项目组成员克服技术研究上的难题，很少或从未从事过专门的科技项目管理工作，这样就很容易造成项目中途因资源配置不善、人员内部不协调或进度控制不合理而失败。
（2）研发人力资源投入少是油田供电企业技术创新的一个滞后因素。技术创新人才队伍无论从人员数量上还是质量上都无法满足油田供电企业发展的需要。尽管技术外协可以在一定程度上缓解研发力量薄弱，但是合作创新中因为信息交流延迟、利益不统一等问题，造成技术创新率低，从长期看并不利于企业技术创新能力的提高。
3.项目考核体系存在不足
目前，油田供电企业科技项目主要是以技术方案的研发和技术推广为主，企业在对各项目组成员的考核过程中主要以项目约定内容的完成情况作为考核的依据，考核的形式内容单一，除对项目的完成程度外，项目组成员在研发工作中所产生的技术方法创新难以反映到考核内容之中，长此以往会影响研发人员的创新积极性。另外，企业的科技项目考核结果与薪资福利相关性不大，不论考核结果的好坏，绩效工资照发，只是在年终时各成员所获得年终奖金有所不同而已。项目成果鉴定、验收体制不完善，评价方法不够科学、严谨，导向作用偏离生产力转化目标，不能体现对项目成果推广工作的推动作用。
4.项目管理理念不够深入
油田供电企业对项目管理内涵缺乏足够的认识，虽然能认识到利用项目管理能提管理效率，提高工作水平，但是项目实施制度僵化，预算超概算、结算超预算，跨年转资的项目比比皆是，经常利用行政管理来代替项目管理，项目管理就是“形式"管理。因此打破传统的管理模式，建立现代项目管理模式势在必行。
三、加强科技项目管理的对策研究
科技项目管理的有效性是直接关系到项目实施是否成功的关键。科技项目的实施效果不仅与科研人员有关，还取决于项目管理水平的高低。科技项目管理的力度和效果直接影响到项目实施的最终结果。从油田供电企业目前的技术状态看，技术含量较低，合作技术路线还将持续。在模仿创新的过程中，逐步完善科技项目管理体制，培养人才梯队，充实研发实力，最终走向自主创新。规范项目管理工作，细化各项目的全过程管理，促进项目管理的流程化、标准化，提高项目管理效率、优化项目管理模式。
1.建立完善的科技管理制度
（1）加强科技项目的全过程管理。选题立项是科研活动全过程的源头，直接影响着科研成果的水平及成果转化。课题立项前，首先要对该学科专业领域的发展趋势进行调研并进行检索查新。避免重复立项，减少人、财、物的浪费，使立项课题研究起点高，保持研究成果的先进性；结合生产需求选题，保证成果的实用性。课题立项前做好需求预测，结合生产需求选择有良好发展前景的课题，选出的科研课题更具有实用性，为成果转化奠定良好的基础；结合单位工作实际选题，保持成果的连续性。课题立项前，对单位前期科研成果、单位技术人才状况、设备状况进行认真分析，发挥单位现有的技术优势，选择有良好工作基础的课题。完善立项评审专家库建设，尽量降低评审专家的主观不合理因素。
（2）项目监管是保证项目顺利实施的重要环节。项目监管的过程也是服务的过程，加强对过程监管、节点控制和阶段验收力度，及时、准确地了解整个项目的实施情况，从而动态调整计划安排，指导项目的运作。根据科技项目研制进度计划，总体协调各个项目间的研制，避免多项目之间争夺资源而发生冲突。在项目执行过程中，通常涉及一些项目设计初期未预料到的因素，影响项目的执行质量，由此管理工作者要及时对这些情况做出变更处理，帮助科技工作者解决项目实施过程中碰到的问题和难题，规避项目的风险因素，从风险管理的角度对项目规划或计划进行审核并发表意见，不断寻找可能出现的任何意外情况，试着指出各个风险的管理策略及常用的管理方法，以随时处理出现的风险。对于不符合项目合同要求的，要进行必要的调整甚至中止项目执行。对科技项目的验收不能仅流于形式上的完成项目验收报告，汇报，评奖，应该做好深层次的项目后评估工作。鼓励科研人员将已成熟的科研成果和新的工艺技术，尽快推广应用，在推广应用中加强跟踪和不断完善，挖潜增效，将项目成果转化成生产力，服务于企业。
2.加强项目管理培训工作
培养高素质的项目管理专业人才，提高项目管理的水平，增进项目的整体效益，促进项目管理体制和机制逐步完善，对企业科研开发工作产生持久的积极影响。项目管理培训包括项目时间进度管理、成本管理、资源管理、投资机会研究、项目可行性分析评价、工程初步设计和施工图设计、资金筹措、商务谈判、招标投标、设备采购安装、项目竣工运行以及项目设计能力及水平达标等各项内容，涉及行业技术、经济、财务、组织机构、社会与环境等方面的可行性研究和风险评估方法。
从科技管理制度上创造条件，加快技术创新人才建设的步伐，鼓励广大技术人员自主创新，可以从根本上解决企业的创新活力。制定新技术推广应用的激励政策，按创收效益的一定比例提成，促进科技成果尽快转化为现实生产力，提高企业核心技术竞争力。
3.加快科技项目管理的信息化建设
随着企业科技投入的逐年提高，科技项目数量增多，科技管理难度加大。科技项目管理人员要充分利用网络资源信息，实现项目的精细化管理，科技信息资源的共享，科技项目成果的积累。促进项目管理的流程化、标准化，提升知识产权意识，优化项目管理模式，提高项目管理效率。
四、结论
规范科技项目管理工作，细化项目的全过程管理，提高项目管理效率，优化项目管理模式，促进项目管理的流程化、标准化。油田供电企业科技项目管理工作的有效开展能够提升企业的科技创新水平，降低企业运营成本，做精做优供电主营业务，延伸服务区域，使电网更加稳定，保障更加有力。加强供电企业科技项目管理水平，制定完善的科技项目管理计划，使投入的科技资源得到更有效的利用，减少不必要的浪费和科研投入的风险。通过对科技项目进行有效的管理，为企业领导决策提供有效的依据，对提升油田供电企业管理水平和可持续发展具有更加重大而深远的意义。
参考文献
[1]张涛，徐平.石油企业科技管理机制研究[J].中国石油大学学报（社会科学版），2009.6
[2]廖淑琼.科技项目管理存在的问题及对策研究[J].广西大学学报（哲学社会科学版），2008.9
为进一步规范和加强科技型中小企业技术创新基金的管理，支持科技型中小企业的技术创新，提高自主创新能力，我们制定了《科技型中小企业技术创新基金项目管理暂行办法》。现印发给你们，请遵照执行。
附件：科技型中小企业技术创新基金项目管理暂行办法
二OO五年三月二日
附件：
科技型中小企业技术创新基金项目管理暂行办法
第一章 总 则
第一条 为保证科技型中小企业技术创新基金（以下简称“创新基金”）管理工作的顺利开展，根据《中华人民共和国中小企业促进法》、《国务院办公厅转发科学技术部、财政部关于科技型中小企业技术创新基金的暂行规定的通知》（[1999]47号）等，制定本办法。
第二条 科学技术部是创新基金的主管部门，财政部是创新基金的监管部门。科学技术部科技型中小企业技术创新基金管理中心（以下简称“管理中心”）负责具体管理工作。
第三条 创新基金的使用和管理遵守国家有关法律、行政法规和相关规章制度，遵循诚实申请、公正受理、科学管理、择优支持、公开透明、专款专用的原则。
第二章 支持条件、范围与支持方式
第四条 申请创新基金支持的项目需符合以下条件：
（一）符合国家产业、技术政策；
（二）技术含量较高，技术创新性较强；
（三）项目产品有较大的市场容量、较强的市场竞争力；
（四）无知识产权纠纷。
第五条 承担项目的企业应具备以下条件：
（一）在中国境内注册，具有独立企业法人资格；
（二）主要从事高新技术产品的研制、开发、生产和服务业务；
（三）企业管理层有较高经营管理水平，有较强的市场开拓能力；
（四）职工人数不超过500人，具有大专以上学历的科技人员占职工总数的比例不低于30%，直接从事研究开发的科技人员占职工总数的比例不低于10%；
（五）有良好的经营业绩，资产负债率合理；每年用于高新技术产品研究开发的经费不低于销售额的5%；
（六）有健全的财务管理机构，有严格的财务管理制度和合格的财务人员。
第六条 创新基金以贷款贴息、无偿资助和资本金投入的方式支持科技型中小企业的技术创新活动。
（一） 贷款贴息
1、主要用于支持产品具有一定水平、规模和效益，银行已经贷款或有贷款意向的项目；
2、项目新增投资在3000万元以下，资金来源基本确定，投资结构合理，项目实施周期不超过3年；
3、创新基金贴息总额一般不超过100万元，个别重大项目不超过200万元。
（二）无偿资助
1、主要用于科技型中小企业技术创新活动中新技术、新产品研究开发及中试放大等阶段的必要补助；
2、项目新增投资一般在1000万元以下，资金来源基本确定，投资结构合理，项目实施周期不超过2年；
3、企业需有与申请创新基金资助数额等额以上的自有资金匹配；
4、创新基金资助数额一般不超过100万元，个别重大项目不超过200万元。
（三）资本金投入具体办法另行制定。
第七条 在同一年度内，一个企业只能申请一个项目和一种支持方式。申请企业应根据项目所处的阶段，选择一种相应的支持方式。
第三章 项目申请与受理
第八条 科学技术部每年年初制定并年度《科技型中小企业技术创新基金若干重点项目指南》，明确创新基金项目年度重点支持范围。
第九条 科技型中小企业申请创新基金，应按管理中心的《科技型中小企业技术创新基金项目申请须知》准备和提供相应的申请材料。
第十条 企业提交的创新基金申请材料必须真实可靠，并经项目推荐单位推荐。推荐单位是指熟悉企业及项目情况的当地省级科技主管部门。推荐单位出具推荐意见之前应征求省级财政部门对项目的意见，并将推荐项目名单抄送省级财政部门备案。
第十一条 项目推荐单位和管理中心要采取公开方式受理申请，并提出审查意见。受理审查内容包括：资格审查、形式审查、内容审查。受理审查合格后，管理中心将组织有关机构和专家进行立项审查。对受理审查不合格的项目，管理中心自收到项目申请材料之日起三十日内在创新基金网站上发出《不受理通知书》。
第四章 项目立项审查
第十二条 立项审查方式包括专家评审、专家咨询、科技评估等。由管理中心根据项目特点选择相应的立项审查方式。
对技术、产品相近的项目采取专家评审的方式。对跨学科、跨领域、创新性强、技术集成、技术领域分布相对分散的个性化项目，可委托科技评估机构评估。
第十三条 创新基金项目评审专家，包括技术、经济、财务、市场和企业管理等方面的专家，由管理中心聘任或认可，并进入创新基金评审专家库。专家应具备以下条件：
（一）具有对国家和企业负责的态度，有良好的职业道德，能坚持独立、客观、公正原则；
（二）对审查项目所属的技术领域有较丰富的专业知识和实践经验，对该技术领域的发展和所涉及经济领域、市场状况有较深的了解，具有权威性；
（三）一般应具有高级专业技术职务，年龄一般在60岁以下。
第十四条 承担创新基金项目立项评估工作的评估机构须在经科学技术部和财政部认定的评估机构中选择。评估机构应具备以下条件：
（一）具有独立企业或事业法人资格，并在有关管理部门注册、登记；
（二）有相应的专业技术人员和管理人员；
（三）评估机构应从事过评估或科技咨询等工作，并具有一定经验；
（四）有良好的业绩和信誉；
（五）经过相关专业培训。
第十五条 专家应依据评审、评估工作规范和审查标准，对申请项目进行全面的审查，并提出有针对性的审查意见。在审查过程中，专家可通过管理中心要求申请企业补充有关材料或进一步说明情况，但不得与申请企业及有关人员直接联系。必要时管理中心可委托专家组到申请企业进行审查。
第十六条 为保证创新基金项目立项审查的公正性，审查工作实行回避制度。属下列情况之一时，专家应当回避：
（一）审查专家所在企业的申请项目；
（二）专家家庭成员或近亲属为所审项目申请企业的负责人；
（三）有利益关系或直接隶属关系。
第十七条 评估机构和专家对所审项目的技术、经济秘密和审查结论意见负有保密责任和义务。管理中心尊重评估机构和专家的审查结论意见并给予保密。
第十八条 管理中心根据评估机构的工作质量及行为规范情况，对评估机构实行动态管理和科技信用评价管理。管理中心于每年底向科学技术部、财政部报告有关情况并提出调整意见。
第十九条 管理中心根据项目申请资料和立项审查结论意见提出创新基金立项建议，报科学技术部、财政部审批。科学技术部、财政部可对项目进行复审。
第二十条 经科学技术部、财政部批准的项目，应在创新基金网站以及相关新闻媒体上立项项目公告。公告之日起2周内为立项项目异议期。
第二十一条 创新基金项目实行合同管理。管理中心在异议期满后应与立项项目承担企业、推荐单位签订合同，确定项目各项技术经济指标、阶段考核目标以及完成期限等条款，同时将合同抄送项目所在地省级财政部门。对于有重大异议的项目，管理中心暂不签定合同，并对项目进行复议。需撤消项目时须报科学技术部和财政部同意后执行。
第二十二条 立项审查未通过或未获科学技术部、财政部批准的项目，管理中心将在创新基金网站上发出《不立项通知书》。不立项项目的申请企业当年不得再次申报项目。
第五章 项目监督管理及验收
第二十三条 省级科技主管部门负责本地区项目的日常监督管理和验收工作；省级财政部门负责对本地区创新基金的运作和使用进行监督、检查，并参与项目的验收工作；管理中心依据本办法负责制订《创新基金项目监督管理和验收工作规范》，并组织实施项目监督管理和验收工作，分析总结项目执行情况。
第二十四条 项目监督管理主要内容包括：
（一）项目资金到位与使用情况；
（二）合同计划进度执行情况；
（三）项目达到的技术、经济、质量指标情况；
（四）项目存在的主要问题和解决措施。
第二十五条 项目监督管理的主要方式：
（一）项目承担企业定期填报监理信息调查表（半年报、年报）。
（二）省级科技主管部门应实地检查项目执行情况，并提出监理意见；省级财政部门应定期抽查项目执行情况，并对创新基金使用管理情况提出报告。
（三）管理中心根据需要，对部分项目进行实地检查。
第二十六条 管理中心根据企业定期报表、地方监理意见、实地检查等，提出项目执行情况分析报告，并报科学技术部、财政部。
第二十七条 项目承担企业因客观原因需对合同目标调整时，应提出书面申请，经管理中心批准后执行；在合同执行过程中发生重大违约事件的，管理中心可按合同终止执行项目，并采取相应处理措施。
第二十八条 项目验收工作原则上在合同到期后一年内完成。需要提前或延期验收的项目，企业应提出申请报管理中心批准后执行。
第二十九条 创新基金项目验收的主要内容包括：
（一）合同计划进度执行情况；
（二）项目经济、技术指标完成情况；
（三）创新基金项目研究开发取得的成果情况；
（四）资金落实与使用情况；
（五）项目实施前后企业的整体发展变化情况。
第三十条 一般项目由省级科技主管部门组织验收；100万元以上的项目由管理中心组织验收。管理中心依据《创新基金项目监督管理和验收工作规范》，对项目进行综合评价并分别做出验收合格、验收基本合格、验收不合格的结论意见，报科学技术部、财政部。
第六章 附 则
特大型企业内部科研机构主要承担企、比基础性、前瞻性、战略性方向的研究工作，为高层重大战略决策和现场生产瓶颈提供技术支持。目前随着企业改革的深化和科研个体意愿的变化，项目管理正从事业性计划运行体制向准市场自由竞争机制转变。面对转型期间的制度需求，“职工权益备案制”项目管理办法，旨在加强项目的过程控制和方向引导。
一、在计划和市场的夹缝中求生存
企业内部科研机构一方面由于科研成果和成员个体价值――企业生产链条过长――通过企业最终产品的市场收益来衡量的可行性、操作性难度较大，另一方面市场的资源合理调配和引导功能作为一种有效促进技术进步的手段在油田各自实施的严格保护壁垒面前难以发挥应有的作用。为降低行政指令的风险而建立的准市场内部结算体系山于缺少有效评价个体业绩的方法和自动进化的免疫功能而很难兼顾各方面利益，形成内部科研机构激励制度综合配套的先天不足。表层显示研究水平不高、追求短期效应、浮躁情绪和人心思动。而这类企业从事的往往是投资风险大、技术要求高、研发时间长的基础性行业，要求科研人员必须具有稳健博思的学风、细致敏锐的思路、恒久钻研的习性，这些是决定以创新为首要任务的高科技企业持续有效发展的前提，实现这个日标就必须营造有利于科研人员干事创业的环境，调动科研人员恒久积极性。
在计划经济与市场经济的夹缝中正确评价劳动个体的业绩足实施激励措施的基础，“员工权益备案制”管理方法是从体制与机制之外的项目过程引导入手，建立公开、公平、公正的个人业绩评估平台，实现员工自主管理，解决知识经济时代创造性思维领域员工激励制度量化管理的难题，实现有限资源的合理分配和利用。
二、“员工权益备案制”的设计思路
人类劳动的实质是创造价值，管理的实质是提高劳动生产率。在劳动分了日益细化的今天，如何区别个体价值的大小从而实现有效激励是管理者一直苦苦追求的一个目标，企业最实际、最朴实的管理理念是实现员工“干多干少不一样、干好干坏不一样”，要对员工的“不一样”在物质和精神上有所表示。《论语》中有“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，其本质是说有所收获才能有所快乐，快乐是保证我们事业持续有效发展的优质动力。“员工权益备案制”着力于甄别员工劳动的“多”、“少”、“好”、“坏”，针对创造性思维的特点找准激励的对象，激发企业无穷能量。
三、“员工权益备案制”的具体内容
所谓权益备案，就是在一个相对独立的科研团体内部，根据每个人的专业方向、享受的资源、承担的任务，按时段、分类别，将平时的工作内容和阶段动态成果记录备案，通过随时公开的备案记录可以实现及时有效的技术交流和接受同行的监督。因个体情况的差异，管理从来就没有定式和目标，只有方向。出于这补考虑我们提出重在引导的“职工权益备案制”项日管理方法。每一位研究人员可以通过对比，学习同行的长处和发现自己的不足，引导职工自觉加强学习和赶超意识。这样通过“职工权益备案制”既落实了研究上作的过程控制，做到每一项工作的可控和有力督促，减少行政手段对抽象思维研究工作的外部干涉，使管理工作走向理性和常规定式，又从备案引导的角度避开量化考核模糊的软肋，解决了思维领域监督空白的难题，使员工叫叫刻刻感到研究院前进的洪流在推动自己，不进则退。员工是在埋头苦干、还是在悠闲上网，是在深入研究、还是在敷衍了事，是在默默奉献、还是在滥竽充数，全在大家眼里。
“职工权益备案制”是一种软管理方式，温和理性的引导理念与勘探开发研究工作的长期性特点相适应，执行中不强调生硬的量化奖罚，不借用行政力量，突出对职工积极性的有效引导，突山职工内心向前走的压力和动力。由于每个职工的绩效有了公正、真实、全面的跟踪记录，我们能有效利用激励手段，提高管理的效益。同时每一个人既是执行者，又是被监督者，有效降低执行成本和操作难度，增强了制度自身免疫力，坐以前压、推管理方式，走上了“以人为本，引导为主”的科学管理道路。
四、“职工权益备案制”的实施细则
现实做法是单位信息中心根据设计好的备案说明，设计“职工权益备案制”系统程序，通过网络将自己某一时段工作成绩添加在相应系统里，系统自动分类别统计成表，员工通过系统窗口可以预览员工的记录内容，异议者的意见也将在网上公开，接受大家检验。管理部门定期下载保存记录内容，完成阶段总结材料，提供给专门组成的评委会成员。系统设计要按纵横两个方向分好类别，要既可以按科室、岗位、项目预览，又可以按同一类人，同一类专业、职务或职称等常规工作类别来预览。这样做的日的是使同级别的人在对比中时时刻刻明确差距，产生压力，形成你迫我赶干工作的良好局面。
五、“员工权益备案制”的管理细节
在实施“职上权益备案制”管理方法时要注意以下几个细节问题：
第一、备案要公开。备案一定要通过网站向企业职工公开。公开是保证记录内容公正、合理的唯一手段，足实现有效激励的第一要素，是促进备案设计不断完善的最优途径。科研劳动中个体劳动的真假伪劣，有时很难区别，实行公开制度，让大家进行评判，尤其是影响到每个人的切身利益时，这种讦判就更有产生的动力和检验的可靠性，当然对别人记录的异议也必须是公开的、也必须接受监督。在阳光下人家都本着对事不对人的实事求是态度，对虚报、多报、明显伪劣的记录进行剔除，对确有异议的成果归属并列记录。这样虽然增加了不团结的因素，但追求的确是一种在个体创造力自由发挥基础上的更高层次的稳定，有利于研究院营造干事创业的环境，最大可能降低了科研人员工作“多”和“好”、“假”和“劣”的甄别成本，符合自主管理的管理趋势，实践了“自由是发展的唯一目的，自由也是发展的唯一手段”著名观点。
第二、要做好制度的综合配套和细节设计。任何一项管理方法都不能孤立存在，需要配套措施堵住漏洞和制度边缘的监控空白，“职工权益备案制”是科研单位实施激励措施的基础，是手段，一定要做好制度的综合配套和细节设计才能真正见到的效果，否则就会因为某个环节的处理不当而使整体工作的前进步伐减缓，直至停滞。这要求研究院机关各职能科室树立大局意识，围绕“职工权益备案制”，积极上利放权，做好自己管理职权内的框架设计，消减制度中的“短板”和“隐”，提高制度整体合力。
六、“员工权益备案制”的实施效果
通过试点，根据“员工权益备案制”记录情况决定员工的工资奖金发放，收到了良好的效果。职工面貌发生了巨大的变化，从“要”到“我要干”，究其原因是通过“全体起立”式的机构重组、“责权利”平衡后的利益二次分配，任务压力有效传递到了每一个人身上，使科研人员全身心地投入到科研生产中，同时也发现一些问题：
煤炭企业;科技经费;归集;管理
企业的项目研发经费核算主要包括国家拨入经费的核算及企业研发经费的核算两方面。
1.国家拨入经费的核算
国家拨给企业的科研经费，属于政府补助，按照新的《企业会计准则第16号——政府补助》中规定的会计处理方法进行核算。政府补助有两种会计处理方法：收益法与资本法。收益法是将政府补助计入当期收益或递延收益；资本法是将政府补助计入所有者权益。
企业取得的、用于购建或以其他方式形成长期资产的政府补助属于与资产相关的政府补助，应当确认为递延收益，并在相关资产使用寿命内平均分配，计入当期损益。但是，按照名义金额计量的政府补助，直接计入当期损益。国家拨的除与资产相关的政府补助之外的政府补助，属于与收益相关的政府补助，其相关规定如下：
用于补偿企业以后期间的相关费用或损失的，确认为递延收益，并在确认相关费用的期间，计入当期损益。用于补偿企业已发生的相关费用或损失的，直接计入当期损益。
2.企业研发经费归集与核算
研发经费归集与核算存在的问题:对于煤炭企业，既从事生产经营活动，又从事关于采用先进生产工艺进行开采或治理煤矿“五大”灾害而进行研发活动，在费用划分上会存在一定的困难，主要有如下问题：
研发经费的范围难以界定:由于缺少一定的沟通，企业科技研发部门的人员与财务人员对研发经费范围的认识未能统一，财务人员对经费开支范围的认识会有一定限度，未能按照科研项目预算书中研发经费的明细进行明细科目的设置；此外，企业科研经费缺乏规范统一的管理，科技研发部门与财务部门勾通脱节，都会影响研发经费的范围的划分。
生产成本与科研成本难以划分:对于企业的一些部门既从事研发活动，又进行产品的试制生产活动，这就为企业的生产成本与科研成本的划分带来了一定的困难。
根据国家及各省市的项目经费管理办法，企业承担的大量科研课题，需要配比一定的自筹经费，特别是如果承担的是国家产业化项目或重大支撑项目，国家下拨的科研经费数额较大，而自筹经费的比例也较大，为满足课题审查的要求，科研成本会挤占生产成本，造成生产成本与科研成本划分不实，或带来高额利润及较高的所得税收，且企业也会有人为调整利润之嫌。
承担多个科研课题费用难以划分:根据国家科研项目经费管理的相关规定，国家拨入的科研经费应专款专用，科研项目应单独建账，各项目的科研经费及研发支出单独核算。企业的一个研发部门或一个研发人员如同时承担多个科研课题，发生的人员费、设备费、能源材料费用在各课题之间难以划分。
3.企业科研项目经费核算及财务管理
A.制定企业自身的规范统一的科研经费管理办法
参照国家及省有关的科研经费管理办法，结合企业自身的实际情况，制定规范统一的科研经费管理办法，以制度对承担项目的部门和进行经费核算的财务部门及相关人员加以规范和约束。在管理办法中不仅可以界定经费的范围，还可对经费的预决算、使用等进行相关规定。
B.不断完善科研经费核算的财务体系
进一步完善科研项目预算、决算的财务核算体系，财务部进行科研经费核算，应按项目预算书中科研经费的预算明细进行研发支出科目及明细科目设置，运用用友或其它财务软件的项目辅助核算功能，对企业承担的各项目进行单独核算；也可通过账表建立项目的辅助明细账，对各科研项目单独核算。科研成本项目结题后，进行项目经费决算。在项目执行期对项目经费应进行审查监督，加强经费开支的监督与经费成本的控制。
C.加强财务部与科技部间的沟通与协作
企业的财务部与科技部应分工协作，相互配合，科技部对企业研发部门承担的各个科研项目进行管理，财务部对国家拨款及企业的研发经费进行核算；由于科技部专业技术性强，应及时提供财务部项目的相关信息，还对各个项目的经费开支是否合理进行监督和审批；财务部可依据科技部提供的相关信息，按项目建立各明细辅助账进行经费核算，对研发部门报销的原始单据进行财务方面的审核、记账。
4.企业科研项目经费核算的一些方法
A.按照受益对象进行分配
企业按“谁受益谁分摊”的原则，对成本费用按受益对象进行分配，如耗用原材料，根据领料单上领用的部门，生产部门领用的记人“生产成本”，研发部门领用的记人“科研成本”，同时科研领用已进项抵扣原材料应作进项税额转出。企业承担的科研项目单独建账核算，财务应按受益对象将费用归集到各研发部门承担的各个科研项目的明细科目中。
B.按一定合理比例进行分配
企业的一些生产及研发费用在实际中难以划分的，可按一定合理比例进行分配，分配方法一经确定不得随意变更。企业的一个研发部门或一个研发人员如同时承担多个科研课题，设备使用费可按一定合理比例进行分摊；承担多个课题人员费可按工时即人员从事科研活动的时间来进行分摊。
C.间接费用可按相关性原则进行分摊
企业科研活动发生的间接费用，如管理费、房屋占用费、研发成果的论证、评审、验收费用等，可按经费收入或研发支出的一定比例进行分摊。
5.研发费用加计扣除注意事项
Abstract: To improve the practical ability of students and shorten the gap between students and business skills has been a focus of the pursuit of higher vocational colleges. In this article, it detailed the way of referring to the mode of operation of enterprises to enhance student's skills and project development capacity in training courses of software development, to make the students can accumulate experience of project development in the software development training classes, which has very high reference value.
关键词： 软件开发；项目经验；实训
Key words: software development；program；training
中图分类号：G64 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）25-0149-02
0 引言
高等职业教育作为高等教育发展中的一个类型，肩负着培养面向生产、建设、服务和管理第一线需要的高技能人才的使命，即实践能力强、具有良好职业道德、良好团队合作精神和开拓创新精神的高技能人才。因此，高职软件专业的教学改革应该立足于提高学生实际动手能力、代码编写能力、项目分析能力和团队协作能力，在具体的课程安排上应突出体现实践课程所占的学时比例，在教学过程中应实施理论与实践一体化的专业教学方法，尽可能的模拟软件公司的运作模式，使学生在课堂上就能够积累一定的软件开发经验。
根据上述指导思想，四川信息职业技术学院软件技术专业一直以来不断探索新的实践教学方法，在改革中积累总结，不断吸取软件公司的软件开发经验使之融于平常的教学活动之中来完善提高，现在已形成较成熟完善的基于“企业项目化管理的软件实训课程”的实践教学体系，并取得了较好的效果。
1 构建过程
根据四川信息职业技术学院软件专业的人才培养目标，软件技术专业的学生每学期都将进行为期几周的软件类课程的校内实训。在过去的实训过程中，本人在不断的探索、总结，考察了不少兄弟院校的实训模式，吸纳了企业实训的经验以及企业软件开发团队的运作模式，而形成了如下的基于企业项目化管理的软件实训课程体系。该体系的拓扑图如图1所示。
1.1 分组 首先，模拟软件公司将班上的学生分成若干组，每组大概3到4人（可以视整体情况而定）。然后在每组中选出一个组长（项目经理），再为组内的每个成员分工，分别分派任务。每天早晨组长在组内开一个早会，安排当天的任务，每天实训结束前，组长向实训指导老师汇报当天的实训进度和实训情况，总结存在的问题，找出解决的方案。实训指导老师则将实训每个阶段的要求和文档模板下发给每组的组长，并讲解如何完成这些文档的编写和各个阶段的任务，同时还在实训室里不停的巡查，过问实训进度。
1.2 选题 分组完成后，每个小组的组长就到实训指导老师处选择由指导老师事先收集的实训题目，也可以是每组上报自己想完成的题目，但是必须经过实训指导老师审核通过。然后小组讨论制定一个小组的项目计划，在制定项目计划时一定要注意为每个阶段的二次评审（第一次评审没有通过）预留一定时间。然后将项目计划上交指导老师处，指导老师根据项目计划监督每组项目进度和指导每组的实训。
1.3 需求分析 在这个阶段，实训指导老师首先给学生讲解需求分析的重要性和如何提取需求以及怎么来撰写需求文档，然后向每组下发需求文档的编写要求和一个参考文档。同时实训指导老师在每组巡查，及时发现问题并给予解决，随时提醒每组的项目进度，督促其按计划完成任务，并为每组的平时表现给一定的平时成绩。
1.4 需求评审 当每组的需求文档完成之后，则进入需求评审阶段。在这个阶段，从每组抽调一名学生组成一个评审委员会，并选出一名组长。指导老师发给评审委员会每名成员一份评审记录表，组织学习评审的要求和该次评审的评审点。然后每组的组长上台向评审委员会汇报需求分析，评审委员会根据汇报给出相应的成绩（一般为：通过、修改后通过和不通过）。评审通过或修改后通过的小组就可以进入下一阶段的项目，而没有通过的小组则需要在指导老师的督促、指导下重新进行需求分析的相关工作，到二次评审通过后才能进入下一阶段的项目任务。指导老师根据评审记录表给予每组一定的成绩。
1.5 数据库设计 对于评审通过的小组或经过二次评审通过的小组就进入数据库设计这个环节。在该环节，实训指导老师统一讲解该环节的要求和注意事项，并补充一些必要的知识。小组成员则按照老师的讲解和参照需求规格说明书来完成数据库的概要设计和物理设计，同时撰写数据库设计说明书。指导老师在这个环节重点把握学生的数据库设计是否与需求相符以及数据库设计是否符合规范。在数据库设计说明书完成之后，每个组织数据库设计的评审，然后依据评审记录表给出该阶段的成绩。然后学生进入下一个阶段的项目实训。
1.6 详细设计 在该阶段，是整个实训花时间最长的一个阶段。该阶段的任务是完成系统编码和撰写实训报告。指导老师必须要求每组组长将项目模块分给小组的每个成员来完成，然后小组成员依据需求规格说明书来完成项目编码。指导老师在这个阶段要不断的巡视、督促，以及及时解决学生遇到的各种问题。当每组编码任务完成之后，组内要组织成员进行系统功能测试，测试完成之后再进行实训报告的撰写。当实训报告完成后，在进行一次评审，主要评审系统的运行和实训报告。指导老师则依据评审记录表给出该阶段的成绩。
2 考核方式
对于课程教学而言，考核是一个非常重要的环节。在上面的构建中，可以看到有多个阶段的阶段评审，本人将阶段评审的成绩纳入考核成绩，可以有效的促进学生的学习、提高学生的积极性和主观能动性，从而达到可考核的目的。在上述构建中的考核点如表1所示。
3 总结
实践证明，我院通过“基于企业项目化管理的软件实训”课程的实践，学生能够初步掌握软件开发的流程，了解软件开发的各个环节，积累类了项目开发和项目管理的经验，提升了团队协作的意识，从而达到了实训的目的。同时也缩短了和企业人才需求的差距，为学生在软件公司就业打下了良好的基础。
参考文献：
南京广安科技有限公司（以下简称广安科技）创立于六朝古都、美善金陵之地南京市，十余年来始终坚持致力实践“提升项目管理能力，传播项目管理理念”，不但在核电、水电、石油化工等工程建设领域为我国重要企业和大型工程提供全面项目管理解决方案，而且在汽车、航空等研发制造领域尤其是高端装备制造行业大力推行现代项目管理，并在我国多个武器装备型号研制项目管理中，取得了成功，是我国深受信赖的项目管理方案供应商。
随着国家加快培育发展战略性新兴产业，推进产业结构升级，新技术和新产品自主创新将成为装备制造业等项目密集型企业可持续发展的关键。我国很多装备制造企业对产品创新和科研管理仍采用传统的管理模式，管理水平亟待提高。
SuperEPIP是面向装备制造行业的项目管理整体解决方案，是广安科技自主知识产权的项目管理软件，它融汇了现代项目管理的精髓和中国项目管理实际，消除文化差异带来的管理理念冲突，最大程度避免了国际先进管理理念的“水土不服”。
SuperEPIP是集战略管理、综合计划管理、项目管理功能于一身的企业级项目管理（EPM）解决方案。它以高层管理者的视角，站在企业战略的高度对企业中的所有任务进行项目管理，其主导思想就是将项目观念渗透到企业所有的业务领域，把各类任务和运作活动当作项目来进行管理。
SuperEPIP将企业的经营与发展看作是企业最大的顶层项目，战略管理、综合计划管理和项目管理则视为企业项目化管理的三个不同层次。战略管理是指企业在一定时期全局、长远的发展方向、目标、任务；综合计划管理是企业为达成战略目标对项目执行过程按阶段和年度进行实施控制的一种方法；项目管理系统是针对产品研制的全生命周期管理。
广安科技项目管理系统的总体思路和核心思想有如下几个方面：
·7S规划为企业项目管理体系奠定良好基础，包括企业项目分类结构EPS、组织分解结构OBS、费用分解结构CBS、资源分解结构RBS、文档分解结构KBS、交付物分解结构DBS、工作分解结构WBS。
·构建企业级多项目协同管理的多用户责任控制体系。通过EPS 、项目、WBS、资源与OBS和用户的对应关系实现严谨的责任矩阵。
·以计划管理为龙头，通过分层结构串接各项目管理业务领域。
·通过界面计划将组织间的接口关系与矛盾显性化。将项目中各责任单位间的交界工作以里程碑形式反映，在问题发生之前就进行协调与控制。
·面向跨部门的项目管理团队，基于流程驱控实现分层多级计划的周期滚动、协同流转、版本迭代，实现项目型企业的职能有形化。
关键词：建筑工程，项目管理，创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：
加强建筑工程项目管理的创新，有利于促进建筑工程项目的管理进一步的发展和完善，因此，作为管理人员要在现有的管理方法下不断探寻和创新新的管理方法 。
1、建筑工程项目管理现状
随着经济的发展，创新已成为当前社会的主要思想之一，目前我国大多数建筑施工企业的工程项目管理都存在一定的不完善之处，项目决策者缺乏决策的科学性。现代科学以知识形态存在，其科学思想的总成绩表现为整体精神、求真情和平权精神。当前的项目管理现状说明，我们在这方面做得还很不够。因此，这就要求项目决策人应从总体的大局出发，善于倾听不同意见，通过归纳假设演绎得出自己的科学结论。项目管理者的片面追求。当前有些项目管理者，往往片面追求经济效益，而忽视项目的社会效益和环境效益，甚至不惜以牺牲项目的社会效益和环境效益为代价来达到目的。决策者对现代科技的不恰当利用。决策者利用现代科技，片面追求所谓现代化，如许多中小城市也片面追高层建筑越多越好就是一例，管理者应正确看待科技，使用科技。
2、建筑工程项目管理创新的意义
项目管理在建筑工程领域发挥着极为重要的现实意义。首先，建筑工程项目管理创新符合时展的基本要求。随着我国社会主义市场经济的日益完善，企业如何构建能够适应建筑市场发展需要，创建符合市场发展要求新项目管理模式，是当前建筑工程企业需要面对的重大课题。建筑工程企业只有在不断创新建筑工程项目管理对策，才能为建筑施工企业发展注入新鲜血液。其次，建筑工程项目管理上的创新，也是大力构建现代企业制度的基本要求。当前建筑工程项目管理不利于建筑工程项目管理的正常开展，需要通过不断创新，摈弃其中不适应现代企业制度建设的方面，才能加快现代企业制度建设步伐。再次，建筑工程项目管理是适应了建筑市场发展要求。建筑市场在市场经济体系中占有重要地位，其随着市场经济的发展，不断完善。建筑工程项目管理为了适应发展的基本要求，必须通过不断创新来适应市场经济的发展规律。最后，大力开展建筑工程项目管理创新，是适应当前管理科学理论发展的根本要求。当前科技发展迅速，如何将先进技术运用到建筑工程企业管理与生产实践当中，对建筑工程企业来说有着重要的现实意义。因此，将项目管理的精华纳入到建筑施工项目管理当中，切实提升建筑项目管理水平。
3、建筑工程项目管理创新的原则
在进行建筑工程项目管理创新的时候需要符合一下几个原则。首先，建筑工程项目管理创新要有利于生产力的发展。管理的方法和生产力发展的水平两者有着密切的关系，它们是相互制约又相互促进的，只有把握好两者的关系，才能让劳动对象#劳动者#劳动工具很好的结合起来，最大程度的发挥它们的能力。在如今市场经济的大环境下，就要符合市场经济的规律，让生产三要素有效协调的组织起来，充分的发挥其作用，这个是创新建筑工程项目管理的最基本的原则。其次，建筑工程项目管理的创新要适应市场的要求。在如今的市场环境下，是不断变化的动态的市场，能够顺应市场的动态和变化才能够在市场中站稳脚跟，获得效益。第三，建筑工程项目管理的创新要有利于提升企业文化额品牌效应。这个也是在现在市场境下面对与企业提出的进一步的要求。
4、建筑工程项目管理创新的手段
4.1管理观念的创新
对建筑工程项目管理的创新关键在于企业高层对于创新的重视，进行创新的各种投入。要大力加强人才的培养，增强企业的创新意识，改变陈旧的思维模式和管理模式，必须站在市场考虑，以市场作为出发点进行创新。施工企业向建筑工程项目管理人员大力开展多角度!
宽层次的形势与任务方面的教育，帮助建筑工程项目管理人员树立市场理念!科学管理理念与人本理念。市场理念是指加强市场导向管理理念。建筑施工企业生存和发展最后还是由施工企业在整个市场上的竞争力与占有率来决定的。首先建筑施工企业员工与施工项目部门是没有办法超越市场范围，只有不断把握市场运行规律，并尊重市场运行规律，不断加以创新，才能让建筑工程项目管理取得显著成效，让企业在市场竞争中处于有利地位。其次，科学管理理念。项目管理对象是由很多种元素构成的错综复杂系统，这就要求项目管理应从整个系统出发，使用科学的原理与方法，大力研究与处理好系统内部的各元素!系统间的相互关系，还有系统内部和系统外部之间的关系。最后，人本理念。项目管理从本质上来看，是对人的管理。人在建筑工程项目管理中处在重要地位。建筑工程项目的计划!协调!控制等都需要靠人来完成。人在思想上真正实现现代化，才会充分发掘其内部的潜力，为企业发展献计献策，促进企业项目管理不断发展。
4.2组织机构的创新
在过去的组织机构中，把项目定义为在合同签订之后，在合同中的明确范围作为项目，然后再按照合同进行管理。建筑工程项目一般情况是规模大，并且工程分项施工多，建筑工程施工管理与合同管理难度是很大，在工程主体基础上，采取切实有效措施进一步精简生产关系，减少施工管理的层次，将原先的金字塔式管理模式转变为扁平式管理方式，实行建筑工程项目管理多个方面的管理要素，根据不同施工工程项目管理的侧重点，但建筑施工项目管理基本责任制与项目成本核算等方面始终在项目管理中处于核心地位，其实际落实情况，将决定项目管理的成败。建筑工程项目经理在企业授权范围内，处理好建筑施工工程内部的多方关系，切实保证建筑工程施工项目能够协调有序开展。建筑施工企业内部构建完善的市场机制!分配机制!监督机制与服务机制等多项机制确保工程项目经理责任制得以落实，开展灵活多样的组织体系，来进一步实现建筑施工项目管理的控制与落实，确保工程项目目标能得以实现。项目经理的职责就随着施工的结束和结束，但是项目经理往往对于整个施工工程的管理不全面，不能将项目与企业长远的发展联系在一起，这就成为了企业发展的隐患。而项目经理本身也缺乏制约，所以有些时候会有一些问题出现在建筑工程项目中。对于组织机构的创新，不仅仅要考虑到每一个建筑工程项目的管理，更要考虑到企业自身的长远发展以及企业的形象和品牌。要从对管理的内容进行主体#空间上的延伸，并且对于项目要追踪监督，及时反馈，然后进行及时的调整。
4.3技术的创新
关于技术上的创新，是企业运用新技术，新知识，新工艺等，运用先进的生产方式和管理模式，不断的提升产品的质量，增强市场的竞争力。在技术上的创新可以反向思考，即从市场开始，根据市场来确定产品，然后往前推。只有强有力的新技术作为前提，建筑工程项目管理才能更加顺利的实施。
4.4 建立高素质的项目管理团队
在建立高素质的管理团队时，首先要坚持高效的管理准则，建立结构合理的“一岗多责，一专多能”的机制，做到项目管理人员素质化、多才化，便于各部门工作之间的沟通与共享。同时，根据项目部门大小以及管理人员特性进行划分和组配，从而防止“大权独揽”的现象，保证管理层管理工作有效进行。
5、结语
综上所述，建筑工程项目管理的创新不管是对于企业还是对于建筑行业来说，都有着重要的意义。只有不断的创新建筑工程项目管理，才能更好的适应市场的要求，才能不断提高工程项目管理的活力，才能使得工程项目顺利高效高质量的进行。
参考文献
