发布时间：2023-08-08 16:52:06
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工程材料质量管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
工程材料的质量好坏，直接影响着整个建筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。因此，工程材料的质量监理无论在建筑、安装还是交通行业均是项目监理工作中一个至关重要的内容。本文结合自己的监理实践，谈谈工程材料的监理与质量控制。
1.建立健全质量保证体系，加强合同管理
由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失往往是非常严重并难以弥补和修复的，因此，工程中必须尽力避免发生此类问题，防患于未然。在材料的质量监理中，首先要求施工单位建立健全质量保证体系，使施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，同时在施工承包合同和监理委托合同中要明确对材料的质量要求和技术标准，并明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及建设单位的要求。在我们的监理委托合同中有关材料监理的内容是相似的，即：监理方有权对材料进行必要的抽检，施工单位要在监理方的监督下，同时取样和试(化)验工作，监理方负责提供准确、可靠的检验结果，当监理方的检验结果如与施工单位的试验结果不相一致时，以监理方所提供的检验结果作为标准。在项目实施过程中，严格按合同办事，加强合同管理，以合同为依据，始终坚持施工单位自检和监理方独立抽、复检相结合，以施工单位自检为主，以监理方的复检作为评定自检结果的标准，同时还坚持目测和检测相结合，抽检和监测相结合，直接控制和间接控制相结合。改变过去只有施工单位自检为准，而没有第三方监督管理的状况。这样可以防止不合格的材料用于工程，保证了工程建设质量。
2.明确材料监理程序，制定材料监理细则
作为国际惯例的建设监理制度引入我国，尚未形成规范的管理模式，因此要在工程项目实施监理的过程中使参建各方明确监理工作的性质、方法以及监理工作程序。具体做法就是针对每个工程实际情况，制定详细的材料监理规划和细则，明确材料监理程序。在材料监理细则中，明确材料监理工程师的职责、工作方法、步骤、手段以及对材料的质量要求和保证质量应采取的措施等。在材料监理过程中，监理工程师则严格按材料监理规划、细则开展工作，使材料监理工作逐步走向正规化的轨道。
3.审核施工单位材料计划
材料监理工程师进场后，首先了解施工单位的材料总体计划，并审核其是否满足施工总进度的要求，对发现的问题提出改进建议，使材料总体计划与施工进度相干致。在此基础上，每月25日前，施工单位应向监理方提交下月的材料进场计划，包括进货品种、数量、生产厂家等，材料监理工程师根据工程月进度计划予以审核，使材料进场计划符合工程进度要求。
4.材料采购的质量监理
由于最近建筑材料市场呈现供不应求趋势，钢材、水泥两大材料尤为严重，因此，凡是对计划进场的材料，监理方都要会同施工单位对其生产厂家资质及质量保证措施予以审核，并对订购的产品样品要求其提供质保书，根据质保书所列项目对其样品质量进行再检验。样品不符合规范、标准的，不能订购其产品。
5.进场材料的质量监理
在材料监理实施细则中，明确提出要加强现场原材料的试(化)验工作。例如：对工程中使用的钢筋、水泥要求有出厂质保书，砂石、砖等要具有材质试验单，施工用水要有水质化验报告等，以掌握其技术参数资料。同时在监理委托合同中明确规定：为提高试(化)验数据的可靠性、准确性，确保工程质量，甲方同意监理方独立对国家建设部颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》中明确规定的质量保证内容进行必要的检查检验，施工单位的检验工作可在监理方指定的具有省一级实验资质的试验室中进行（主管部门有更高要求的，按主管部门要求），也可在监理方监督下由施工方在有临时资质的现场试验室中进行，监理方负责审核，以确认施工单位提供的试(化)验报告。
监理方应与施工单位同步进行材料的取样和试(化)验工作，监理方负责提供准确、可靠的检验结果，当监理方提供的检验结果与施工单位的试验结果不相一致时，以监理方所提供的检验结果作为标准。监理方在对现场材料的质量监理中，应严格按照材料质量监控流程，严格按照国家规范、标准、设计文件。合同及材料监理细则办事。
下面介绍几种主要材料的质量监理：
5.1钢筋、水泥
鉴于目前钢材市场货源紧张，施工单位难以做到大批量进货，针对来料的多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥，要求施工单位分批、分品种堆放、贮存，并及时提供出厂合格证。在此基础上，对每批钢筋均要求做机械性能试验，特殊部位所用钢筋或进口钢筋要另做化学成分分析试验。水泥要求做强度、安定性等试验，并进行现场监督取样。未经检验的材料，不允许用于工程；质量达不到要求的材料，及时清退场外。
5.2钢筋焊接制品
绝大多数进场钢筋均要进行现场加工后方可用于工程。如钢筋焊接、成型、张拉等。下面仅以钢筋对焊为例谈谈焊接制品的质量监理。钢筋验收合格后，监理方可通知施工单位进行加工。在施工之前，要求施工单位提供其内部质量保证体系、技术措施交底、质量监控程序等，监理方进行审核，并要求施焊人员必须具有焊工上岗证，杜绝无证人员上岗施焊。对待有焊接操作上岗证的人员，要求对不同品种、不同焊接工艺的钢筋接头，先做焊接试件，试件经检验合格，方可施焊。
对焊接成品的质量检查是监理工作的重点，除施焊前对试件进行合格试验之外，对成品的质量监理要按监理方确认的监控程序进行。具体做法是：目测和检测相结合，首先从外观上，对如轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑、烧伤等进行检查，随后作随机油样，坚持每200根接头取一组样品进行试验，并且始终坚持抽测时间与材料加工进度基本吻合，发现不合格焊接头，退回施工单位，并分析原因，改进技术措施，然后重新焊接，使之全部达到规范、标准的要求，并严格按《建筑安装工程质量检验评定标准》进行验收。
5.3混凝土
混凝土是工程中使用最为普遍的加工材料，它的质量不仅涉及到各种原材料的质量，而且影响建筑物的工程质量。影响混凝土的因素很多，诸如，各种组成材料的计量、配合比、搅拌、运输、振捣、养护等一系列环节，均是影响混凝土质量的重要因素，因此，材料监理的一大内容便是对混凝土的质量监理。在混凝土的质量监理中，必须要在水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求的前提下，首先审核混凝士的配合比是否正确，用于计量的各种表具、量具等是否俱全，搅拌时间是否适中，运输中是否发生离析，振捣、养护、试块留置等各环节均有施工人员专管，对于大体积混凝土、重要结构必须采用自动计量设备或采用商品混凝土。并严格按照监理方提出的质量监控图进行。哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，加强管理。如杭州大厦二期工程的浇筑底板混凝土项目，监理人员在连续浇筑132小时的过程中跟班蹲点，对后台上料、搅拌、出料质量、振捣以及混凝土试块留置等均有专人管理，实行旁站监理，层层把关。根据现场配合比和砂、石的含水率，随时调整搅拌用水量，并随时检测计量设备的计量准确度，发现偏差，立即通知施工单位加以整改。
6.试验室资质检查
以上曾提到，材料的试(化)验可在监理方监督下由施工单位在现场(若现场有试验室)进行，也可以在监理方监督下现场取样，由乙方和监理方同时进行试验。监理方所进行的检验．一方面用于平时的随机抽检．另一方面也可以验证施工单位试数据的准确可靠。无论采用哪一种方法，重要的是保证实验室的资质水平和实验数据的准确可靠。
【关键词】 工程材料;管理;控制
一、材料预先质量控制
工程材料的品种规格繁多,数量巨大,受场地、资金等因素的影响施工时各种材料分批次进场,各种规格,不同批次的材料、合格的待检的均堆放在施工现场,施工过程中各种材料处于不断流入又不断流出的过程中,对材料质量的控制仅满足于检查进入现场的质量证明文件、测试报告是不够的,要满足施工用各种材料符合设计要求,就要建立施工单位的材料质量管理体系,监理质量管理责任制,实行多方控制。(1)审查施工单位材料需要量表和材料进场计划。开工前建设单位组织各方审查施工单位,各分部主要材料需要用量表和主要材料进场计划,搞清各分部工程所需材料的品种、规格和数量,材料进场计划是否满足工程进度计划,督促监理落实在质检控制方面的责任,把材料质量作为关键控制内容,制定细则,督促各单位按计划采购、按计划组织材料进场、验收、保管、按计划使用。(2)建立监理材料质量责任制。明确总监、监理工程师、监理员、见证员在材料质量控制方面的责任,把材料质量作为关键控制内容,建立控制措施,制定具体的实施细则,向施工单位交底。(3)审查施工单位的材料质量管理体系。要求施工单位建立材料管理制度,明确项目经理、质量员、施工员、材料员、库管员、取样员的责任。(4)对订货单位资格进行审查。施工单位签订主要材料采购合同前,应将订货单位的生产许可证、资质证书、准用证、营业执照交于建设单位、监理审查。必要时,需提供样品,经设计、建设单位认可、封样后。方能采购。
二、材料的控制措施
1.建立监理组的质量责任制。明确总监、监理工程师、监理员、见证员在材料质量控制方面的责任。把材料质量作为关键控制内容,制定具体的实施细则,在第一次工地例会时,向施工单位交底
2.审查施工单位的质量管理体系。要求施工单位建立材料管理制度,明确项目经理、质量员、施工员、材料员、库管员、取样员的责任。
3.审查施工单位材料需用量表和材料进场计划。在开工前,监理应审查施工单位各丹部工程主要材料需用量表和主要材料进场进度计划;搞清各分部工程所需材料的品种、规格和数量;检查材料进场进度是否满足工程进度计划;督促施工单位按计划采购.按计划组织材料进场、验收、保管,按计划使用
4.加强对施工单位材料堆放场地的管理。材料的堆放应符台施工组织设计总平面布置图的要求f要按材料的品种、规格和进场日期(批次)分别堆放,并插上醒目的标牌区分,不同规格的材料应有隔断,不许混杂;待检材料必须插上醒目的待检标牌,严格区分台格材料和待检材料;不合格材料必须立即插上醒目的不合格标牌,标出出场日期,限期清出现场,防止错用。监理人员要加强对材料堆放现场的巡查,发现材料堆放混乱,规格混杂,应立即发出监理通知单,停止不明材料的使用。待整改合格,搞清材料情况后,恢复使用,必要时应重新取样检测:
5.严格执行材料进场预报制度。施工单位一般按材料进场计划组织材料进场,监理应要求其提前一天书面通知监理,以便安排见证人员见证取样送验。进场材料插上待检标牌,标明品种、规格、数量、进场日期,没有书面通知,不经监理认可的进场材料,要清出施工现场。材料进场情况应记入当日的监理日记,材料进场预报制度是及时掌握材料进场情况的重要措施,一定要严格执行。
6.重视对材料登记台帐的管理。监理工程师要定期检查施工单位的材料登记台帐,台帐应记录材料品种、规格、数量、进场日期、质量证明文件及编号、见证人、取样人、测试报告及编号。检查情况应记监理日记,监理也可自己建立材料登记台帐,将有关资料输入电脑,对材料质量进行监控
7.重视施工过程和各项施工验收时的材料控制。施工中对来源不清的材料一定要追本溯源.直到捕清为止。各项施工验收时,也应重视对材料质保资料的复核.用好签证权严格材料的质量管理,必须从施工单位刚flI进现场时开始。督促施工单位建立完善的质量管理体系.从制度、责任制、计划、现场管理着手监控施工单位质量管理体系的运转。把住签证关(包括工程报验),层层设立控制点只要勤于检查t材料质量问题的萌芽,即可在控制点面前暴露,及时纠正,这样就能有效地控制材料的质量,保证施工中使用的材料合格井符合设计要求。
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
前言
建设工程材料质量是保证工程质量的基础和关键，对建筑材料质量的控制是工程质量控制的重要内容之一。严格材料质量控制验收程序，严格材料进场检查验收和报审，是规范施工现场材料质量管理的基本要求。材料复试是进一步难证材料质量，从而保证工程质量的重要手段。及时了解和掌握最新的国家及地方有关材料方面规范标准及要求，为现场材料质量控制、提供可靠的依据。
一、材料质量控制原则
1、严格材料质量控制程序。进入现场的工程所需材料的质量检查验收，必须严格按照材料监理质量控制程序执行。在材料进场前，承包商应向监理工程师提供供应商的企业资料及材料样品。监理工程师可结合具体情况，到厂家进行实地考察，以做好事前预控。当材料进场后，承包商应在组织自检合格的基础上，才能进行材料报验。收到材料报验申请后，监理工程师首先要核查其质量保证资料。在质量保证资料齐全的基础上，进行外观质量检验。在外观质量检验合格后，按规定需要复试的材料，必须严格执行见证取样缺席，并按批量和规定的频率进行抽样复试。材料复试合格，经监理工程师签字确认报审表后方能使用。
2、严格贯彻相关规范标准。检查控制建筑材料质量的每个环节都要依据现行规范标准及相关规定要求，要做到有据可依，执行必严。总体来说，我国建筑行业的相关规范标准还是比较齐全的，但现场施工人员对规范标准的熟悉理解和贯彻还很不够，往往是一知半解，也没按要求把相关规范标准配套使用。作为监理工程师必须熟悉相关规范（包括材料、施工质量等方面的规范）内容，熟练地运用规范标准，才能把好材料质量控制关。
3、坚持材料质保资料、外观质量、复试报告均符合要求的原则。材料质量保证资料是证明进场材料质量符合相关规范标准要求（即合格）的有效文件。其内容必须真实、齐全、完整，并符合相关规范标准要求。外观质量和复试报告应符合相关规范标准要求，并与质量保证资料内容一致。如果外观质量和复试报告等其中之一不符合要求，说明与质量保证资料内容不一致，质量保证资料不真实。只要当材料质量保证资料、外观质量、复试报告全部符合要求，监理工程师才能判定建筑材料质量符合要求（即合格）。三者之间是相辅相成的关系，缺一不可。
二、材料质量检验监理要点
1、材料质量保证资料核查要点。一是核查场材料是否属于禁止或者限制使用的建设工程材料。二是核验进场材料产品质量保证书。质量保证书必须字迹清楚并具有质量保证书编号、生产企业名称、用户单位名称、产品出厂检验指标（包括检验项目、标准指标值、实测值）以及生产企业地址、联系电话等内容。质量保证书应加盖生产单位公章或检验专用章。
三是核对进场材料产品名目繁多、品种规格、技术质量指标等与设计要求、技术标准要求的符合性。四是材料产品质量保证书要具有唯一性。材料使用现场的产品质量证明书应当是原件。若提供复印件必须注明购货人及所供工程名称、供应数量、原件保存单位，有供货单位公章、责任人签名、送货日期及联系方式。五是当进场材料属于全国工业产品生产许可证管理的产品时，生产企业应提供《生产许可证》复印件。现场应核查产品包装、质量证明书中的生产许可证编号及（QS）标志的符合性。生产许可证复印件由材料经销单位提供的，必须加盖经销单位公章，并有责任人签名、送货日期及联系方式。六是当进场材料属于 3C 认证产品时，生产企业应提供《中国国家强制性产品认证证书》复印件、认证标志和工厂代码。复印件由材料经销单位提供的，必须加盖经销单位公章，并有责任人签名、有送货日期及联系方式。对于实施 3C谁的建筑用钢货玻璃等产品，应在建筑安全玻璃等产品实体上标注 3C认证标志。
2、材料外观质量检验监理要点。一是产品包装标志内容与材料质量保证书一致。二是材料产品标牌内容与材料质量证明书一致。三是产品标识（实体表面标志）与材料质量保证书一致。四是产品外观尺寸要符合技术标准要求。五是产品外观观感质量要符合技术标准要求。产品外观表面应无明显缺陷，并符合产品技术规范要求。
三、材料复试要点问题分析
对一些重要材料，在厂家提供质量证明文件的基础上，还需按规定（包括设计要求和规范规定）对进场材料按比例进行复试。严格执行见证取样缺席，不合格的产品必须清退出卖，不准使用。材料复试要做到：试件要具有真实性和代表性，复试检测项目要齐全。
1、材料试件要具有真实性和代表性。材料复试要按照进场批次，依据相关规定的抽查频率及方法进行。材料复试检测的取样（及样品制作）人员见证人员，必须经专门培训，并分别取得《取样人员证书》和《见证人员证书》，严格按照产品技术标准和检测标准取样，共同参与样品封存工作，并对所取样品的代表性和真实性负责。检测委托单上必须由取样和见证人员签名，他人不得代签。进场材料的复试应送到有专门检测资质的单位进行试验。
2、材料复试项目要齐全。材料复试项目应符合设计（当设计有明确要求时）要求及规范标准规定。如果检测项目不齐全，监理工程师则无法判定材料质量是否合格。
四、确认材料报审表时应注意一些问题分析
监理工程师确认进场材料的材料报审表时，必须达到经核查材料质量保证资料已齐全、材料外观质量检验已合格的要求，并按照有关规定已对进场材料进行复试。同时，还需注意以下几点：
1、材料复试报告中检测项目齐全，结果必须合格。材料测试机构按照有关规范规定的检测方法，对需要测试试件的主要性能指标进行检测，并出具测试报告。在测试报告中，要按照标准，结合试件测试结果给出测试结论。监理工程师应核查检测项目是否齐全，检测结果是合格。
2、检测结果要符合设计及规范的要求。材料检测机构在判定材料复试检测结果是否合格的依据是相关的材料产品技术标准规范。监理工程师在审核复试报告时，不仅要审核检测结果是否合格（即是否符合材料产品技术标准），还须审核检测结果是否符合设计及施工规范的要求。
关键词：材料监理质量
工程材料的质量好坏，直接影响着整个建筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。因此，工程材料的质量监理无论在建筑、安装还是交通行业均是项目监理工作中一个至关重要的内容。本文结合自己的监理实践，谈谈工程材料的监理与质量控制。
一、建立健全质量保证体系，加强合同管理
由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失往往是非常严重并难以弥补和修复的，因此，工程中必须尽力避免发生此类问题，防患于未然。在材料的质量监理中，首先要求施工单位建立健全质量保证体系，使施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，同时在施工承包合同和监理委托合同中要明确对材料的质量要求和技术标准，并明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及建设单位的要求。在我们的监理委托合同中有关材料监理的内容是相似的，即：监理方有权对材料进行必要的抽检，施工单位要在监理方的监督下，同时取样和试(化)验工作，监理方负责提供准确、可靠的检验结果，当监理方的检验结果如与施工单位的试验结果不相一致时，以监理方所提供的检验结果作为标准。在项目实施过程中，严格按合同办事，加强合同管理，以合同为依据，始终坚持施工单位自检和监理方独立抽、复检相结合，以施工单位自检为主，以监理方的复检作为评定自检结果的标准，同时还坚持目测和检测相结合，抽检和监测相结合，直接控制和间接控制相结合。改变过去只有施工单位自检为准，而没有第三方监督管理的状况。这样可以防止不合格的材料用于工程，保证了工程建设质量。
二、明确材料监理程序，制定材料监理细则
作为国际惯例的建设监理制度引入我国，尚未形成规范的管理模式，因此要在工程项目实施监理的过程中使参建各方明确监理工作的性质、方法以及监理工作程序。具体做法就是针对每个工程实际情况，制定详细的材料监理规划和细则，明确材料监理程序。在材料监理细则中，明确材料监理工程师的职责、工作方法、步骤、手段以及对材料的质量要求和保证质量应采取的措施等。在材料监理过程中，监理工程师则严格按材料监理规划、细则开展工作，使材料监理工作逐步走向正规化的轨道。
三、审核施工单位材料计划
材料监理工程师进场后，首先了解施工单位的材料总体计划，并审核其是否满足施工总进度的要求，对发现的问题提出改进建议，使材料总体计划与施工进度相干致。在此基础上，每月25日前，施工单位应向监理方提交下月的材料进场计划，包括进货品种、数量、生产厂家等，材料监理工程师根据工程月进度计划予以审核，使材料进场计划符合工程进度要求。
四、材料采购的质量监理
由于最近建筑材料市场呈现供不应求趋势，钢材、水泥两大材料尤为严重，因此，凡是对计划进场的材料，监理方都要会同施工单位对其生产厂家资质及质量保证措施予以审核，并对订购的产品样品要求其提供质保书，根据质保书所列项目对其样品质量进行再检验。样品不符合规范、标准的，不能订购其产品。
五、进场材料的质量监理
在材料监理实施细则中，明确提出要加强现场原材料的试(化)验工作。例如：对工程中使用的钢筋、水泥要求有出厂质保书，砂石、砖等要具有材质试验单，施工用水要有水质化验报告等，以掌握其技术参数资料。同时在监理委托合同中明确规定：为提高试(化)验数据的可靠性、准确性，确保工程质量，甲方同意监理方独立对国家建设部颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》中明确规定的质量保证内容进行必要的检查检验，施工单位的检验工作可在监理方指定的具有省一级实验资质的试验室中进行（主管部门有更高要求的，按主管部门要求），也可在监理方监督下由施工方在有临时资质的现场试验室中进行，监理方负责审核，以确认施工单位提供的试(化)验报告。
监理方应与施工单位同步进行材料的取样和试(化)验工作，监理方负责提供准确、可靠的检验结果，当监理方提供的检验结果与施工单位的试验结果不相一致时，以监理方所提供的检验结果作为标准。监理方在对现场材料的质量监理中，应严格按照材料质量监控流程，严格按照国家规范、标准、设计文件。合同及材料监理细则办事。
下面介绍几种主要材料的质量监理：
1．钢筋、水泥
鉴于目前钢材市场货源紧张，施工单位难以做到大批量进货，针对来料的多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥，要求施工单位分批、分品种堆放、贮存，并及时提供出厂合格证。在此基础上，对每批钢筋均要求做机械性能试验，特殊部位所用钢筋或进口钢筋要另做化学成分分析试验。水泥要求做强度、安定性等试验，并进行现场监督取样。未经检验的材料，不允许用于工程；质量达不到要求的材料，及时清退场外。
2．钢筋焊接制品
绝大多数进场钢筋均要进行现场加工后方可用于工程。如钢筋焊接、成型、张拉等。下面仅以钢筋对焊为例谈谈焊接制品的质量监理。钢筋验收合格后，监理方可通知施工单位进行加工。在施工之前，要求施工单位提供其内部质量保证体系、技术措施交底、质量监控程序等，监理方进行审核，并要求施焊人员必须具有焊工上岗证，杜绝无证人员上岗施焊。对待有焊接操作上岗证的人员，要求对不同品种、不同焊接工艺的钢筋接头，先做焊接试件，试件经检验合格，方可施焊。
对焊接成品的质量检查是监理工作的重点，除施焊前对试件进行合格试验之外，对成品的质量监理要按监理方确认的监控程序进行。具体做法是：目测和检测相结合，首先从外观上，对如轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑、烧伤等进行检查，随后作随机油样，坚持每200根接头取一组样品进行试验，并且始终坚持抽测时间与材料加工进度基本吻合，发现不合格焊接头，退回施工单位，并分析原因，改进技术措施，然后重新焊接，使之全部达到规范、标准的要求，并严格按《建筑安装工程质量检验评定标准》进行验收。
3．混凝土
混凝土是工程中使用最为普遍的加工材料，它的质量不仅涉及到各种原材料的质量，而且影响建筑物的工程质量。影响混凝土的因素很多，诸如，各种组成材料的计量、配合比、搅拌、运输、振捣、养护等一系列环节，均是影响混凝土质量的重要因素，因此，材料监理的一大内容便是对混凝土的质量监理。在混凝土的质量监理中，必须要在水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求的前提下，首先审核混凝士的配合比是否正确，用于计量的各种表具、量具等是否俱全，搅拌时间是否适中，运输中是否发生离析，振捣、养护、试块留置等各环节均有施工人员专管，对于大体积混凝土、重要结构必须采用自动计量设备或采用商品混凝土。并严格按照监理方提出的质量监控图进行。哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，加强管理。如杭州大厦二期工程的浇筑底板混凝土项目，监理人员在连续浇筑132小时的过程中跟班蹲点，对后台上料、搅拌、出料质量、振捣以及混凝土试块留置等均有专人管理，实行旁站监理，层层把关。根据现场配合比和砂、石的含水率，随时调整搅拌用水量，并随时检测计量设备的计量准确度，发现偏差，立即通知施工单位加以整改。超级秘书网
六、试验室资质检查
以上曾提到，材料的试(化)验可在监理方监督下由施工单位在现场(若现场有试验室)进行，也可以在监理方监督下现场取样，由乙方和监理方同时进行试验。监理方所进行的检验．一方面用于平时的随机抽检．另一方面也可以验证施工单位试数据的准确可靠。无论采用哪一种方法，重要的是保证实验室的资质水平和实验数据的准确可靠。
监理方审核通过的检验单位要具有省一级试验资质的检测单位，对其试验资质要检查，对乙方现场试验室同样要审核其临时资质和所用器具的准确可靠度，只有在符合要求后，方可开展工作。杭州大厦二期工程的浇筑底板混凝土中，由于底板混凝土集大体积、结构自防水、补偿收缩、泵送施工特性于一身，对混凝土的质量要求特别是抗渗要求极为严格。因此，在施工开始之前，材料监理人员亲自与施工单位一起事先与杭州建科院取得联系，要求其亲自指导抗渗试块的制作，且在做抗渗试验时，在监理方面的直接监督下进行，通过措施落实，层层把关，使3000多方防水混凝土的所有技术指标均达到规范、标准及设计要求，经过几年的使用无一处漏水，得到了甲方的好评。
关键词：房屋工程；施工质量；管理与控制
中图分类号：TU74文献标识码： A
引言
随着我国经济的不断发展，经济水平的不断提高，以往的居住环境已不能满足人们的要求，在居住环境中人们更重视的是居住质量问题，这就需要建筑企业将房屋建筑工程施工管理工作做到最好，同时也要求建筑企业对建筑工程施工质量管理有更高的要求。加强房屋建筑工程施工质量管理，提高房屋建筑工程的质量水平，才能为人们提供良好的居住环境，才能使建筑企业有更长远的发展。
1、房建工程施工质量管理及控制存在的一些问题
1.1质量管理体系不完善
建立健全的质量管理体系是建筑企业管理活动的重要组成部分。但目前部分的建筑企业存在抓经济效益，轻管理现象，尤其是工程质量管理方面存在体系不健全问题。造成建筑施工企业施工质量管理混乱，违章违规施工现象屡见不鲜，施工质量问题层出不穷。质量管理体系的不健全必将会制约建筑施工企业质量管理能力水平的提高，工程质量难以得到保障。不利于企业的发展。
1.2材料质量监管不力
建材材料的质量是影响建筑工程质量的重要因素之一，同时也是产生质量问题的主要原因所在。建筑材料是建筑工程的永久组成部分，通过各种技术和管理方法将建筑材料及其相关部分进行有机组合才构成了建筑工程的实体，因此，建筑材料的质量对于建筑工程质量有着不可忽视的重要影响。我国的建筑市场正处于发展时期，对于建筑市场的管理有着一定的不足之处，导致一些不合格的建筑材料通过这些漏洞流入了建筑市场，进而流入了各个建筑工程施工项目中，再加上一些建筑工程的承包商为了谋取私利，不仅大量使用这些劣质的建筑材料，还在施工过程中偷工减料，对建筑工程的质量造成了极大的威胁。
1.3工程施工质量管理人员业务水平差
目前，一些房建施工企业的工程施工质量管理人员业务水平差。这主要房建施工企业在市场经济的影响下，受利益的驱使，往往是抓工程工期，以取得经济效益最大化为目标，而对工程施工质量管理和控制未重视，相应地在工程施工质量管理人员选用方面也未重视，通常是临时性地从社会上招聘一些缺乏实际工程施工质量管理经验的人员担任质量管理工作，不能严格按照工程施工质量管理的有关知识和标准进行质量管理和控制，房屋质量难以得到保证。
2、加强房屋建筑工程施工质量管理与控制的对策
2.1建立健全施工质量管理制度
如果要更好的保证房屋建筑工程的质量，首先我们应该构建一个完善的质量管理体制及制度，如：质量管理制度、检查验收制度、施工进度汇报制度等等，使其能够真正地发挥作用。人是施工过程中最基础的要素，不仅是组织者也是操作者，既是控制者又是被控制者。所以，要把“人”这一基本要素作为控制质量工作的中心，对施工人员的职责和权限进行确定，将责任落实到每个人。即使如此，在施工过程中，也会由于构件、半成品、材料或设计错误、施工方法不对等致使出现质量不合格导致事故发生。因此，具备健全的管理制度体系，对事故的认定、责任划分以及后期处理都将有据可循。
2.2会审施工图纸
施工企业会审图纸，是保证工程施工质量基础性内容之一。需要监理单位、设计单位、施工领导和技术人员共同参与，各尽其责，统一会审，详细分析施工方案各项内容，掌握施工重点项目，从而做好相应的预防准备工作。加强施工技术资料管理工作，做好施工项目记录，根据具体现场施工技术、步骤、出现的问题、解决措施等内容要做好记录管理。工程竣工后，要及时上交技术资料，由专业人员管理，将其作为工程质量评估依据。同时也方便工程后期管理工作，便于查阅，为指导工程后期维修工作提供保障。
2.3材料管理与控制
施工现场负责人需要保证材料质量，主要分为材料综合质量、交货期等材料反映，供货方质量管理体系对于货物供应保障能力；供货方售后顾客满足度；供货方才完成材料交付后，可提供的售后服务于技术支持功能。并在此基础上，加强材料管理，严格监控材料采购、材料收发、运输，减少材料损失。除此之外，材料责任人应充分做好材料检查和验收工作，一般情况下，建筑工程施工单位所需主材料，需要配有材质化验单和厂检合格证，如果使用为合格检验或未检验材料，不得投入生产。对此，直属单位需要抽验检查整批货物，保证施工所使用材料质量。其材料检验方式包括:书面检验、理化检验、无损检验和外观检验。
2.4加强施工质量管理
在房屋建筑工程施工过程中，相关施工单位要结合房屋建筑工程项目的施工作业环境、施工管理环境以及施工现场环境，根据房屋建筑工程的施工要求和施工规范，将施工质量管理制度真正落实到房屋建筑工程的各个施工环节，做好施工材料记录管理，准备充足的施工材料，根据不同施工材料的型号和级配，特别是混凝土材料，必须严格按照房屋建筑工程所要求的混凝土强度进行调配，做好水泥、砂石、水等材料之间的配比，掌握好搅拌时间，严禁出现离析现象;做好施工材料的级配质量管理，严格落实施工现场的质量管理，严格按照工程要求的材料和配比来拌和原材料；结合房屋建筑工程的具体条件和工程特点，积极采取相应的管理措施，在房屋建筑工程的施工现场，合理有序的存放施工材料，加强安全施工管理，构建文明的施工环境；加强房屋建筑工程的自检管理，通过施工人员的转换交接检查、工序交接以及施工自检管理，完善质量监管流程；加强房屋建筑工程的计量管理，根据房屋建筑工程施工建设的实际情况，适当调整施工进度，严格控制施工成本;加强重点施工工序的交接验收管理，对于质量不合格的施工项目，及时进行返修，保障房屋建筑工程质量。
2.5房屋建筑工程完工阶段的质量管理
房屋建筑验收阶段的质量管理作为整个施工工程质量管理的最后关口，主要的侧重面是加强竣工后部分缺陷的维护修理和建筑成品的检查保护。房屋建筑工程施工的过程中，一些部位可能已经完工，而其他的部分还需要进行，这就需要对已经完成的部位或者工程实施保护，那么合理的保护措施就是关键，这直接影响整个房屋建筑工程的最终施工质量。如若能修复的话，可能只是浪费一些人力、物力、财力，但是如果造成永久性的缺陷，难以修复，这对整个建筑工程的质量都是一个影响。这就需要加强管理，提高施工人员保护意识，计划施工工序，避免造成损坏。而在房屋建筑工程施工中一些施工工艺和工序的不当，或者一些意外的情况造成的局部的缺陷是不能避免的。加强管理和控制就是必要的，及时发现问题，就要按照相关的程序和需求进行处理，尽量修补局部缺陷，避免出现更大的质量问题。
2.6不断提升质量管理人员的素质水平
提高房建工程施工质量管理控制水平应从有关的质量管理人员入手，不断提升质量管理人员整体素质水平，这是确保房建工程质量的关键和有效途径；第一，应从加强质量管理人员的业务及道德培训入手，房建企业应定期组织有关质量管理人员开展质量管理理论知识学习和教育活动，提高质量管理人员的管理水平；第二，房建企业各个专业的质量管理人员应经常进行管理经验的交流，相互促进，相互学习，进而提升质量管理人员的管理水平；第三，房建企业应定期组织质量管理人员开展专项研讨会，针对工程施工中存在的质量难点问题及常见问题进行研讨，找出质量问题的根源，共同探讨问题的解决方法和措施。
结束语
房建工程施工质量控制及管理是系统复杂的工作，需要工程质量管理控制人员树立良好的质量安全意识，不断地提升自身业务水平，针对施工质量问题具体分析，采取科学合理的措施及时解决才能确保房建工程施工质量。
参考文献
[1]杨永超.房建工程施工质量管理与控制对策研究[J].中国建筑金属结构,2013,04:100.
一、建筑工程质量管理概述
随着我国建筑事业的发展，施工的工程项目也越来越多。建筑项目施工条件较为复杂，现场情况多变，作业时间紧迫，且项目建成后，要求有较长的使用寿命。因此，在做建筑工程的质量管理时，要仔细分析影响因素，制定可行的工程质量管理措施，突出质量管理的重点，在建筑工程各个阶段完善工程质量管理措施，使质量管理切合实际。要落实好制定的措施，以使质量管理在施工中显现更大的作用。
二、我国建筑电气工程质量管理现状
（一）建筑工程设计控制不严
在建筑工程设计时，设计者的质量意识差。在设计上敷衍不认真，不分析设计的内容是否与工程现场实际相符，只是参照以往同类项目的设计经验进行设计，因此设计的内容许多地方在现场施工中是行不通的，与现场实际情况出入很大。在作业过程中，操作人员不能与图纸设计人员就现场的实际情况进行有效的沟通，施工与设计双方在项目进行过程中缺乏必要的交流，致使出现许多质量问题。另外，对于项目的设计变更，项目有关方面也未按照要求进行仔细地审核。往往是施工提出设计意见，设计方不经考察就进行更改，在设计更改的过程中，并没有征求监理与甲方的看法。这样一来，虽然设计变更后施工可以进行，但是建筑物的使用功能或许会发生改变，与业主要求的功能可能不一致，从而影响了其使用。
（二）质量责任制不健全
项目质量管理是一项复杂的工作，要求所有项目参与人员的一起努力，才能实现目标。而目前有的建筑施工管理人员，只重视工程进度，不重视工程质量，职工的质量责任不明确，不利于工程质量管理。
（三）质量管理人员素质参差不齐
许多施工队伍人员不稳定，相互之间素质相差较大。部分人员业务不过硬，对建筑专业知识理解不深，还有的质量管理人员没有相应的从业资格证书，以致不能有效地进行质量管理。
（四）材料控制不严
在建筑材料采购中，材料采购人员为了自身的利益，往往与材料供应厂商相互勾结，以次充好，收取材料供应厂商的好处费，在材料进场时不认真检测，对进场后需要二次试验的材料，亦不进行试验，以致存有破损、缺陷的材料在房建工程上使用。
（五）无适合的施工指导书
施工指导书是指导建筑工程施工的文件，是建筑工程科学合理施工的有力保证。但有的施工单位编制的施工作业计划不够详细，在工程施工过程中实际施工情况多与方案不符，使施工作业计划失去了指导的意义。施工者由于没有好的指导与约束，操作很不正确，施工现场材料散乱放置，非常混乱。不利于质量管理。
（六）监理监督不力
我国监理单位人员水平不一，相关监理制度还不健全，在监理过程中难以充分发挥应有的作用。为了尽快完工，有的施工队伍边设计边施工，不讲施工程序，只求早完工。这种错误做法与施工的规定想违背，监理对此也漠然视之。
三、工程前期质量管理
（一）确定质量控制目标
建筑工程前期要根据作业条件、周围环境，对项目进行深入调研，制定适合的质量控制总目标。工程质量部门应确定项目质量控制目标，并根据实际情况做出建筑工程建设项目质量控制分目标。
（二）建立质量责任制
建立质量责任制是做好建筑工程质量管理的关键，它使每一名施工质量管理人员都明确自己的质量责任，同时项目其他管理人员也明确自己承担的质量责任，以调动相关人员的质量管理积极性。
（三）组织业务学习
为提高工程质量管理人员的业务能力，公司应定期或不定期组织职工进行业务学习。讲师可由本单位丰富实践经验的质量管理人员担任，也可外聘有能力的质量讲师。学习结束后，要对每个人的学习情况进行考核，考核合格者，才可以上岗工作。
（四）设计审核
为减少建筑工程施工中的设计变更，应认真对设计图纸进行审核。设计人员需要对项目的情况进行现场了解。另外，工程质量人员需审核设计方案是否经济合理，尽可能地从经济方面优化设计方案，达到提高资金利用率的目的。
（五）完善质量管理
为增加建筑质量管理的效率，各个参建企业的管理者应重视质量管理体系的完善。同时在项目质量管理负责人的选拔上应选拔技术过硬且实践经验丰富的人员，来确保质量管理工作的顺利开展。
四、工程作业时的质量管理
（一）深入了解现场设计
变更对建筑工程的质量影响很大，为避免设计变更不符合规定要求，工程设计管理人员应深入作业现场，与现场人员进行技术交流，了解现场的第一手资料。此外，建筑工程隐蔽项目不少，如果现场资料缺失及签证不正确都有可能产生质量隐患，因此必须根据作业现场的实际情况仔细审核施工单位的签证，同时对现场有关建筑工程的资料抓紧收集。
（二）材料控制
在建筑工程中，材料的好坏对工程质量影响很大。施工方应将材料的控制作为其施工管理的一个重要任务来抓。所有进场的材料都要有合格证，进场后，质量管理人员需进行外观，通过后再由监理工程师进行检查，以控制建筑工程材料的使用，从而使材料上的不合格现象消除。在检查过程中，若发现材料有不符合要求的现象，需马上退换或返厂，严禁不符合要求的材料应用在项目上。
（三）加强施工巡视
为控制好工程质量，要不断地进行现场巡视。施工项目部可成立现场巡视小组，小组人员3—5名为宜。在巡视时如果发现施工方法、操作方法方面的问题应立即进行解决，并签署现场巡查的记录，监督整改。若施工人员没有按照要求进行整改，检查人员可以下达书面通知，让其暂时停止施工，直到整改合格为止。
五、结束语
关键词：建筑 工程 质量 管理
中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号：
现代建筑工程施工工艺日新月异，使得工程质量问题具有多发性、复杂性、严重性的特点，建筑质量关系到施工企业的市场形象和竞争力，加强对建筑施工企业工程质量管理是非常重要的。如何正确认识质量管理重要意义，保证建筑工程的施工质量，是每一个建设人员都必须认真对待的问题。
1 质量管理的相关内容
1.1 建筑材料上的管理
对建筑工程来说，建筑材料的质量对工程起着决定性的影响，原材料的好坏直接关系着“产品”的好坏。因此，对建筑工程来说，对建筑材料的质量管理就想的非常重要。从施工开始到施工结束一直都涉及材料质量的问题，所以对材料的质量管理也应该是一个长期的及时的、全面的跟踪管理。对建筑材料的质量管理，可以从根本上保证建筑工程的质量，避免“豆腐渣”工程的出现，杜绝偷工减料的现象。还可以避免建筑材料在使用过程中产生的耗损，取得良好的效果。坚持严格的材料质量管理，使建筑材料在使用的过程中符合规范和相关的规定，对于那些质量不过关的建筑材料要杜绝进入使用领域。在满足工程的质量要求的条件下，要货比三家，减少不必要的浪费。
1.2设备的管理
在高科技技术比较发达的今天，在建筑工程的施工中也大量的采用了很多含高科技技术的机械设备。对建筑工程施工现场的机械设备的管理也是施工现场质量管理的重要内容，也是关系施工效果的一个重要方面。
对机械设备的质量管理涉及两个方面。一个方面是对机械本身的管理，对相关的机械设备及时检查保养，以保证操作和工作的顺利完成，高质量的完成。经常并且及时的保养工作不仅能够延长机械设备的寿命，还能节约成本。还有一个方面是对操作机械设备的人员的管理，这一方面涉及的内容就比较多。除了要经常的对相关的机械设备的操作人员进行技能上面的培训，熟练的掌握相关的技术手段，使他们能够在操作的过程中保证高质量的完成任务，还有建立一个持证上岗的制度，并且强化安全意识、质量意识。
1.3人员的管理
建筑工程施工现场的质量管理一个重要的方面就是人员的管理。人既是高质量工程的创造者，也是劣质产品的生产者。在工程的施工过程中，人发挥着决定性的作用。建筑工程施工现场的质量管理其实就是对人的管理，把人管理好了，各个岗位的工作人员各司其职，各尽其力，每个岗位都能最大程度的发挥能力，发挥的最好。一个工程项目的质量好不好，很大程度上是看相关人员作不作为，把不把关。
为了保证建筑工程的施工质量，加强施工现场的质量管理，就应该要完善现有的责任制度。建立新的质量责任制度，问责到人，明确各部门、各环节的责任以及权限，以制度管人。另外，为了保证工程的质量，对相关的工作人员的工作资格也应该有一套相应的标准，从人员录用的各个环节，从任务分配的各个环节，明确标准和责任，使得各负其责，加强施工现场的质量管理。
2.建筑工程质量管理存在的问题
2.1现场质量管理人员素质不高。质量是工业与民用工程建设的关键，如果质量不到位，必然影响工业与民用工程的建设。然而，很多的质量管理人员素质不高，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，缺乏相关的质量管理专业知识、专业技能，不能胜任施工现场的质量管理工作，往往导致建筑施工现场质量出现问题，影响整个项目工程的综合效益。因此，今后在实际工作中，必须采取相应的策略提高现场质量管理人员的素质。
2.2施工现场的质检制度不完善。完善的质检制度能够提高建筑施工现场的质量标准，满足工程建设的各项要求。但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。例如，在施工现场质量管理的实际工作中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成品的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了后期工程建设的质量。
2.3施工现场的材料管理不合理。建筑施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到建筑施工当中，不仅影响施工现场的质量管理工作，还给整个项目工程质量留下隐患。
2.4施工现场管理团队建设被忽视。随着建筑业的发展，建筑工程项目的规模也越来越大，为了更好加强建筑施工现场质量管理，建设技术水平强、业务素质高的团队是必须的。然而，目前很多建筑单位却忽视施工现场管理团队建设，难以实现对施工人员的有效管理，也难以协调各部门的工作，既影响了工程建设，也影响了对建筑施工现场质量管理。
3 建筑施工质量管理措施
3.1 加强技术的管理
在科技比较发达的今天，技术就是生产力，技术就是效率。对建筑行业来说也是如此的。在建筑施工现场的质量管理中，技术的管理是重要的基础。一个项目工程的质量不仅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技术条件，只有技术上达到要求了，才能为高质量的施工提供保障。在施工前、施工中和施工完成，技术作为一个重要的因素贯穿施工始终。在施工开始之前，要组织相关的技术人员，工作人员对相关的技术设计上的技术问题进行论证交底，设计交底。在施工的过程中，要一步一个脚印，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格控制，不能进行下一部分的施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点要预先进行攻关克服，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，以应对事件的发生，减少施工的成本和不必要的损失。
3.2 加强监督与控制
监督与控制是管理的一种手段，对施工现场进行必要的监督与控制不仅可以提高劳动效率，还可以保证施工的正常进行，以及质量的提高。经常对施工过程中用到的设施、设备、仪器等进行定期的检查，以保证工作时处于良好的状态；检查施工的各个环节是不是处于良好的运行状态，各个阶段的质量保证体系是否运作正常，人员是否坚守岗位；对不符合标准的行为进行清理，杜绝再次发生；按时参加相关的例会，听取质量管理的相关情况；及时的参加和施工现场质量管理有关的活动等。对施工现场质量管理的监督与控制是一种有效、有力的手段。在对施工现场质量管理还没有一个统一模式的今天，采用这种办法，系统的从施工的各个方面来进行跟踪式的管理，是十分必要的。
3.3 加强有重点、全过程的管理
建筑工程施工因其本身工程量庞大，涉及人员比较多的特点，在实际操作上是很难进行面面俱到的管理，特别是施工现场的质量管理，更是具有很大的难度。施工现场的质量管理之所以比较难很大一个程度上是因为各个施工单位没有一个完善的质量保证体系，对施工项目的关键环节以及关键部分难以达到一个质量上的监管。有重点的施工现场质量管理就是要对影响质量的环节和因素绝对不能马虎放过，对技术、材料以及施工工序要严格把关。对质量的审核检查要实行多遍的检查，这样才能发现问题，保证质量。全过程的管理就是说要从施工开始就对影响工程质量的原因进行分析和评估，并采取相应的应对措施。施工时的质量控制就是要严格把关，做好质量控制。施工完成以后到工程的验收阶段要根据相关的标准，客观的根据检测结果进行验收，对出现质量问题的环节和部分要财务措施解决，避免问题再次出现。
结语
加强对建筑工程施工现场的质量管理，保证工程的最终质量，不仅是对工程项目负责，更是对广大人民的生命财产安全负责任。施工现场的质量管理涉及施工全部过程的方方面面，质量管理的方法也有很多，加强各方面、各环节的质量管理，才能使工程的质量有保证。要树立责任意识、质量意识，严格质量管理，使工程项目真正的称为优质工程，质量放心工程。
参考文献：
[1]王石.建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨[J].中国住宅设施，2010（12）.
关键词：建筑工程；施工项目；质量管理；风险控制；对策
随着我国社会经济发展脚步的不断加快，工程建设范围逐渐增大，但相应的工程施工不良现象也逐渐增加。针对建筑工程施工来说，涉及的行业和知识点比较多，工程项目施工周期往往比较长，工程施工过程也比较复杂。且在实际的建筑工程施工当中，相关影响因素和潜在风险比较多，如果不采取有效干预措施的话，会从根本上降低工程施工效率。
一、建筑工程施工项目质量管理问题分析
（一）管理制度和体系不完善
在当前的建筑工程施工项目质量管理当中，还存在多个方面的问题，问题的来源比较广泛。首要问题就是建筑工程施工项目质量管理制度和体系不完善问题，针对质量管理制度和体系来说，其关系着最终施工质量管理的整体性水平。但在当前的建筑工程施工项目质量管理当中，不仅存在制度和体系不完善的现象，还存在施工现场混乱化的现象，使得一系列违规操作问题出现。
（二）工作人员综合素质低
在建筑工程建设当中，相关工作人员是核心主体，要想避免施工风险和不良现象出现，必须保证施工工作人员技能足够好，要加强对他们的专业知识和能力培训，要加大对工作的思想政治教育力度，增强他们的工作责任感，最终提升他们的综合素质，降低施工风险和不规范操作问题产生率。且在实际的工程施工过程中，还存在施工管理人员素质低的问题。由于个别施工管理人员素质较低，不重视现场施工质量安全，不按设计规范和施工方案进行施工操作，导致施工质量事故频发。针对一部分施工企业来说，没有严格制定人员聘用制度和相关标准，导致人员聘用不规范问题出现，在没有加大综合素质检验的基础上，容易导致不合格的工作人员出现，最终大大提升施工风险和影响施工效率。
（三）建筑材料管理效率低
在具体的建筑工程施工当中，加强质量管理是十分必要的，但在质量管理过程中，加大施工材料管理力度是十分重要的。要想促进工程施工正常进行，必须保证相关施工材料和设备充足，且要想保证施工项目质量，必须保证施工材料质量。因此，施工项目质量管理人员要加大对施工材料的检验力度和监管力度，防止不合格材料投入到施工中。但在当前的工程施工当中，还存在不达标材料投入的问题，一些企业为了节省成本和费用，采购质量不达标的材料，也不注重施工材料检验，最终导致一系列施工问题出现。且针对一些企业采购人员来说，往往不重视对建筑材料的质量检验和控制，从中获取利益，无法落实建筑材料管理工作，导致一系列材料质量隐患出现。
（四）建筑项目施工相关方法不合理
在实际的建筑项目施工当中，还存在相关方法不合理的问题，具体来说包括施工方案不合理问题、组织设计不合理问题以及工艺流程不合理等问题。当建筑施工方案不合理问题出现后，会从根本上降低工程质量管理效率，耽误工程施工。针对当前的一些施工企业工作人员来说，往往不在结合施工实际情况的基础上进行方案设计，也不注重对施工工艺流程的优化，最终提升了建筑工程施工成本和费用，阻碍建筑工程施工的正常进行。
二、建筑工程施工项目质量管理对策分析
（一）完善质量管理制度和体系
要想提高建筑工程施工质量管理效率，第一步就要做好相关制度和体系完善工作，要完善相应的质量管理机制，还要在全面掌握工程施工进度的基础上，制定出科学合理的质量管理制度和体系，要转变以往的单一化质量管理模式，优化项目质量管理局面，采取多样化的质量管理方法和措施。还要完善施工和管理责任制，把责任落实到人，针对施工管理人员来说，要加强现场监管，及时发现施工风险和隐患，采取相应有效的处理措施。
（二）提升工作人员的综合素质
在社会经济快速发展的当下，相应的建筑工程施工技术也得到了创新和完善，且相应的管理规范和施工工艺也得到了优化和完善。因此必须采取相关培训措施，提升施工人员施工水平，增强施工人员的质量安全意识，只有这样才能从根本上降低工程施工风险，最终提升建筑整体质量。建筑工程施工管理人员要做好施工质量管理工作，明确工程施工中存在的问题，进而采取相应有效的解决措施。
（三）加大对施工材料的检测和管理力度
针对材料采购人员来说，要落实好材料质量检验工作，不合格材料禁止采购，针对施工管理人员来说，要加大对材料采购和应用情况的监管力度，强化对施工材料的二次检验，还要加大对施工材料应用情况的监察，一旦发现异常及时上报，并采取相应有效的挽救措施。只有保证建筑施工材料质量合格，才能从根本上降低工程施工风险。在实际的建筑施工中，应用材料种类较多，必须保证材料性能和质量达标，降低施工问题产生率。因此，必须落实好材料质量检测和管理工作，采购人员要严格按照相关标准进行材料采购，落实好材料质量检测工作，保证施工材料质量和性能。要采取对比择优方法，选择材料质量最高、信誉度最好的材料采购厂家，另外，材料采购人员要经常进行市场调研，根据施工材料的价格高低变化和性能变化情况进行材料采购。
（四）加强对工程施工过程的质量管理
要重视全方位和全过程管理，不仅要加大对施工前的质量管理力度，还要加大对施工中及施工后的质量管理力度，增强施工人员的风险控制意识，从根本上落实各个环节的质量管理工作。另外还在结合工程施工实际情况的基础上，完善相应的奖惩制度和激励制度，鼓励工作人员认真工作，保证各环节质量管理工作的有效落实。
三、结语
综上所述，在实际的建筑工程施工过程中，加强质量管理和安全管理是非常重要的，但在当前的工程项目施工当中，还存在比较多的问题，要想从根本上提升工程施工质量，必须在完善质量管理制度和体系的基础上，采取一系列有效的质量管理对策，促进企业可持续发展。
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