发布时间：2023-08-10 17:11:20
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的消防工程施工方法样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：市政给水工程 安全、高效的施工管理
1 市政给水管道施工常见问题
市政给水工程是一个系统工程，要使其安全与高效，必须处理好市政给水工程管理的各个环节。综观目前的设计、施工前期准备、施工选材、施工过程等各环节多少存在一些问题：设计人员没有完全掌握现场的土质、所有管线等情况，从而导致工程设计有缺欠；施工人员阅图不细，没有领会设计意图，或没有及时发现图纸问题，造成施工阶段过多返工；施工方为片面追求经济利益，挤压人、机、料的投入，没有严格执行施工规范；再有就是人的责任心的问题，建设方、施工方、监理方的施工管理责任意识稍有淡薄，导致质量和安全问题的产生。诸如此类的施工问题的产生，降低了工程的安全性和高效性。
2 市政给水工程施工方法
市政给水工程要做到优质、高效、安全、低耗、圆满地完成规定的各项指标，必须要做到以下几点：
2.1 做好施工前准备工作
2.1.1 在工程的设计阶段，应考虑城市远期发展，同时照顾经济性和可靠性。将管道设计在慢车道或人行道可降低工程造价和提高安全系数。应考虑适当多预留一些接水口，以满足城市发展的需求。供水主管道不宜开口过多，可考虑结合地下旁通式消防预留接口。至关重要的是，我们必须深入现场掌握地形地貌和土质等资料，并以此确定应用何种材质的管材。因地制宜地设计相宜的管道方位和材料，是提高给水管道施工安全和高效的重要方法。
2.1.2 认真编写好《施工组织设计》，施工组织设计应根据施工地理位置及交通情况、施工技术要求、工程规模、工期和质量等方面的不同要求而编写。具体地就是依据工程本身的特点，将人力、资金、材料、机械和施工方法这五要素进行科学、合理的安排，使之在一定时间内得以实现有组织、有计划、有秩序的施工，科学地进行时间组织、空间组织和资源组织，是工程施工质量好、进度快、成本低的重要手段。
2.1.3 施工前组织有关单位做好现场交接工作，做好图纸会审工作，组织工程技术人员开工前仔细阅图、熟图，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，提出施工合理化建议。对图纸漏、错、缺等问题尽早发现，以便在施工交底时解决，避免施工返工，影响工程质量。施工人员只有熟悉图纸并掌握了管线的长度、走向、管材直径以及与施工区域有关的地形、地貌、地物等情况，才能在施工过程中有条不紊地应对一切突发事件。
2.1.4 落实施工组织设计，项目技术负责人根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底，做到每个节点、每个工艺都落实到人。如遇到现场情况与设计不符，应及时和设计单位联系，设计方和施工方确定无误后，方可施工。
2.2 安全、高效的市政给水工程施工必须遵循的方法
给水管道工程的施工是一个比较复杂的过程，需要遵循科学合理的施工方法和组织管理措施，才能做到安全与高效地完成工程。
2.2.1 进场管材的质量检验及堆放 在施工阶段，施工人员必须按规范、图纸要求对进场管材的质量进行详细的检验，审核出厂合格证，出厂报告，不合格一律不使用。如果管材的质量不达标，会影响管道寿命，容易产生漏水甚至导致严重的后果。所以必须要求施工所用管材都要有质量部门提供的合格证和力学试验报告等资料，对已发现或有质量疑问的管材应立即停止使用。
为了减少各种料具的二次搬运距离，凡进场材料、设备要按要求堆放整齐，不得随意堆放。
2.2.2 测量放线 管槽挖掘前，应采用全程测量标高及放线定位的方法，必要时可开挖探槽，提前预知所遇难题，并在图上和管线边参照物上定好标记、准确定位，以此提高施工的安全、质量和效率。特别在旧道路扩建改造中，有多种管线同时施工，在测量的时候出现差错，会导致管道位置产生偏移，因此在施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交换桩复测与保护，不得擅自变更管道走向。遇到其它管线须避让时，应出具设计变更。
2.2.3 沟槽开挖与回填 开挖沟槽前了解现场地形、地貌、建筑物，各种管线和其它设施情况。结合工程特点，熟悉施工图纸，了解管道施工坐标与高程。先放线、后挖沟。工程沟槽开挖可采用人工或人机结合开挖。如人机结合开挖，当挖至设计标高以上10～15cm时，待到下管之前一律采用人工清沟及开挖管头工作坑，以避免管身悬空，防止超深开挖再回填，造成返工及管道基础差的现象发生。如遇弱地基，应加挖深0.5m以上1：1级配砂石25cm一层分层夯实回填到设计标高，沟槽要修整平直。
水压试验合格后，应按要求及时分层回填管槽，每层回填的厚度：胸腔部不得超过15cm，管顶部不超过30cm。按设计要求进行夯实，夯填中不得掺有碎砖、瓦砾或大于10cm的土块，密实度要求达到规定标准。
2.2.4 管道及附件安装的质量保证措施 安装人员须持证上岗。管道安装严格按施工规范及前述施工程序执行，加强三检制度（自检、互检、交接检），做好隐蔽工程验收，由班组填自检单，然后项目部检验，质检科抽检，监理验证签字，做好上下道工序验收，只有上道工序通过验收方可进行下道工序施工。
关键词：车库工程；防水施工技术；建筑工程
1案例基本情况概述
本工程为陕西省司法小区地下车库工程，工程位于陕西省西安市西影路与新安路十字东北角，本工程建筑面积约135548㎡，结构形式为框架结构及剪力墙结构。车库工程位于地下2层，总的建筑面积为34480m2。本工程设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为8度，基础类型为筏板基础。地下室隔墙及外墙管井MU3.5非承重空心砖，M5.0混合砂浆；100或200厚墙采用MU3.5非承重空心砖，120厚墙采用MU10承重多孔砖，M5.0混合砂浆；与土壤接触的墙体用M5.0水泥砂浆MU10.0实心砖砌筑。地下室防水等级为一级，采用三道防水设防，P8抗渗混凝土，防水卷材为4mm厚SBS改性沥青防水卷材。车库采用素混凝土刚性桩，桩径为400，桩体混凝土强度等级:C25。基础垫层C15，基础为C35，抗渗等级P8。
2地下室防水工程
（1）工艺流程。基层表面清理——刷冷底子油——附加层处理——弹基准控制线—粘贴SBS改性沥青防水卷材施工工艺。（2）施工方案。首先，基层表面处理：最先将找面层上的灰尘、污物打扫洁净，并且一定要仔细清洁对阴阳角部位。干燥基层采用的检查验证步骤：在外部墙体的四个角落上粘贴1m2的卷材，静止放置3到4个小时以后，对其进行打开检查，如果平面表层覆盖的部分和1m2卷材上没有看见水珠，就可以在上底层用油进行铺垫，以防止水进入。其次，涂抹板刷冷底子油：将冷底子油涂抹在水泥砂浆上的找平表层上，利用胶刷蘸油的方式对面积小或者角落处进行涂抹板刷，再涂抹板刷的过程中要避免出现麻点、漏刷等现象，涂抹板刷以后要干燥5个小时到10个小时左右。再次，附加层面进行处理：利用热熔法和满钻的方式将改性沥青卷材防水层进行处理。第四，从下到上用卷材对外墙面进行粘贴，在铺设粘贴的过程中采用热熔法对卷材下半部分进行粘住，之后随着人用刀刮涂的同时喷灯开始移动，直至移动到卷材的下面，随后开始往上沿完成的分块向明显的粉线处进行粘贴，在粘贴的过程中喷枪加热器喷出距卷材面的位置适中的火焰；内部幅度宽窄的加热温度要均匀，不能够让温度过高导致卷材烧穿，在实施热熔炉方法铺垫粘贴卷材的时候，卷材内部幅度宽窄的加热温度要均匀，并且火焰加热水器的喷嘴要与卷材的位置适中，等到卷材表面出现光亮黑色即可进行粘合。如果提前进行粘合则会使卷材密闭性变得较差，粘的力度也相对较差，如果使用的温度较高，那么改性沥青就会变的老损、不耐用，甚至卷材会被烧露。利用加热熔化的方式将改性沥青涂抹板刷到卷材表面层，热熔胶容易将胎体增强烧坏材料，防水卷材的质量会受到严重影响。第五，卷材表面热熔后，立即滚铺卷材，并用压辊滚压卷材，排除卷材下面空气，使卷材与基层粘结牢固、平整，无褶、扭曲等现象，卷材接缝处，用溢出的热熔改性沥青随即刮平封口第六，两幅卷材短边和长边的搭接宽度均不应小于100mm。第七，卷材接缝必须粘贴封严。接缝口应用材性相容的密封材料封严，宽度不应小于10mm。第八，在立面与平面的转角处，卷材的接缝应留在平面上，距立面不应小于600mm。
3屋面防水施工
（1）工艺流程。清洁整理基层基层涂抹处理剂涂抹卷材表面胶粘剂并晾干基层表面涂抹板刷胶粘合剂并晾干平面和立面卷材铺垫设置排气和压紧卷材搭接缝隙粘贴压紧压实卷材尾端收头以及密封边和角的处理重复试验（2）施工工艺。1）清洁整理基层：在整个施工之前将已合格基层上的灰尘等进行清洁打扫。2）涂刷基层处理剂。①依据不同的防水卷材选取不同的基层处理剂，而且在整个施工过程中，要仔细阅读基层处理剂说明书的内容。②采用喷、涂等方法，用处理剂涂抹板刷到基层表面。在整个施工过程中，要先进行处理剂的配制，随后将它进行均匀搅拌，如果涂刷的面积较大时，需提前用油漆刷蘸胶的方式对阴阳角等繁杂的位置进行涂抹，随后再利用长拖滚刷进行大面积涂抹板刷。在涂的过程中厚度一定要保持均匀，禁止同一位置反复涂抹板刷和漏刷。在涂抹板刷基层处理剂以后，需要至少4小时的常温干燥，当用手轻触没粘感，就继续接下来的工序。涂刷基层处理剂和防水层施工适合在同一天进行施工。（3）依据卷材铺垫粘贴的方案，首先将基层表面排好尺寸，然后按照弹出的卷材进行铺垫粘贴标准线。（4）涂刷胶粘剂：不同材料特性的卷材使用不同类型的胶粘剂，单组的卷材与基层的胶粘剂、双组的卷材与基层的胶粘剂、单组的卷材与卷材胶粘剂以及双组的卷材与卷材胶粘剂，通常单组胶粘剂仅需要打开桶搅拌均匀；而双组分胶粘剂则需在施工现场应用前按比例将两种材料混合后搅拌均匀。（5）涂抹板刷基层胶粘剂：通常将基层上面和卷材背面都涂抹板刷胶粘剂，以加强卷材粘结的稳固性。先进行胶黏剂的配制，然后等到处理剂轻触不粘时，用长拖滚刷将胶粘剂涂在基层表面上，如果有些地方较为繁琐，就用油漆刷涂刷，在过程中需要每个部分都涂抹均匀，经过15分钟左右，轻触不粘是就可以开始铺设卷材。（6）展开卷材反面铺设在基层上，首先进行表面清洁，水晾干之后，用长拖滚刷方式将胶粘剂涂刷在卷材表面上，一定要避免有遗漏的地方，但有些地方也是不能够涂刷的，比如连搭接缝大约90mm处。胶粘剂分为溶剂型和乳液型，采用溶剂型之后，需静止放置约15min，等胶干后才可以进行铺贴施工。而乳液型，则涂刮胶粘剂之后立即就能铺贴施工。（7）平面铺垫粘贴卷材：再次用筒芯将干燥后的卷材进行包卷，穿入一根钢管，其直径约32mm、长约1610mm，将其抬起后，将卷材一端固定，然后按照设定好的标准线向另一端展开，在这个过程中，卷材拉得稍松弛些，每隔约1100mm对准标准线进行粘贴，不能够有褶。每次完成后，要立刻从卷材一端开始，继续横向沿着卷材滚压，排出层间的空气，最后为了使其牢固，利用30kg大重量的压辊进行滚压。（8）立面铺垫粘贴卷材：当铺垫粘贴泛水的时候，要预先留出泛水高度的卷材，优先粘贴平面卷材，再一起从下到上进行立面的铺贴，铺贴时拉得松些，然后在转角压实的时候直接往上走。最后，依次从上向下进行滚压，在这个过程中，要注意一定要压紧压实。（9）卷材的缝隙粘合：第一步先用涂胶对卷材表面每隔800mm处的缝隙进行粘合，轻触不粘，再翻转卷材粘合在面层上，配制粘合胶，然后用油漆刷将胶粘剂涂刷在卷材接缝的两个表面上，不能漏刷和反复涂刷。涂胶量可控制在0.5kg/m~0.8kg/m，干燥20min~30min，轻触不粘后就可以进行粘合。粘合需要从卷材的一端开始，用手压合边的同时排出空气，不能够有褶，然后再次进行滚压。有重叠卷材的接缝处，一定要用压辊滚压，所有接缝口都要紧密封闭，宽度要大于或等于10mm。（10）卷材尾端的收头处理：加强卷材粘结稳固性，同时需要密封后再涂刷一层防水膜，在防止边角翘起和出现渗漏现象。
4防水层的保护
（1）在施工过程中，要对保温层、防水层等进行保护，以防止被破坏。在防水层的施工过程中以及施工过后，禁止穿较硬及带钉鞋底的鞋子在屋面上行走。（2）手推车经常会向屋面运输使用材料，所以为了防止已完成产品的破损，将手推车支腿上捆绑麻布，同时不能够在屋面上放置大重量的物品，且禁止捅破防水涂膜。（3）在施工涂膜防水层时，如果涂层还没有干燥或者固定，那么就禁止在屋面上进行踩踏和施工。（4）防水涂膜施工完成后，应有自然养护时间，一般不少于7天，在养护期间不得上人行走或在其上操作，更不得堆放物料。（5）穿过墙体的管根、预埋件、变形缝处，涂膜施工时不得碰损、变位。（6）防水层施工完后并经验收通过后，及时作保护层。（7）防水层施工完后不得出现凿打和损坏现象。
关键词：水电工程，成本，控制
一、水电工程项目施工成本管理的重要性
水电工程施工项目成本管理虽然不是今天才提出的课题，但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场，施工项目施工成本管理则显得更为重要，而对于我们水利水电施工企业来说，则是必须摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的项目施工成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
二、水电工程施工项目成本控制方法
1、推广项目成本核算，降低消耗，节支增效
从人、财、物的配置入手，根据工程施工实际条件，结合行业统一定额，制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额，逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理；同时，实行多种分配方法，对主要工程的材料费、人工费、机械费和管理费进行核算与分析，人工费管理实行基本工资、产值工资和效益工资相结合；材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准，严格控制采购库存量；机械费管理实行以设备运行费为基准，充分发挥设备效率；同时，在各作业队建立利益激励机制，设立目标激励奖和安全质量专项奖；把主辅材料消耗水平和费用支出与完成工程量挂钩，严格考核奖罚，从而增强作业队的成本核算意识，做到减少超挖、节省材料、提高工效和设备利用，尽可能多的完成工作量。在实施成本核算过程中，应根据施工实际安排，如施工工期、进度安排等，适当调整定额，实施成本核算、定额分配。
2、采取工程项目内部承包经营责任制，加强成本控制
实施内部承包制，就是在单位内部职工或项目部中以承包合同的形式，确定中标工程的施工经营管理者的责权利关系，促使经营管理者自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。内部承包的基本原则是：“包死基数，确保上缴，超收多留，欠收自补”，工资与效益完全挂钩。这样，可以使成本在一定范围内得到有效控制，并为工程施工项目管理积累经验，而且可操作性强，易于管理。
采取承包制，在具体操作上必须切实抓好组织发包机构、合同内容确定、承包基数测定、承包经营者选聘等环节的工作：
（1）组织发包机构应以施工单位中经验丰富的经营、计划、预算、财会、人事等部门的人员组成；
（2）合同内容的确定要责、权、利明确，尤其安全、质量条款要严格，分配条款要切实可行；
（3）承包基数的测定比较复杂，应根据承包项目，以定额、中标单价为基础进行测算，这是通过承包制进行成本控制的关键；
（4）承包经营者的选聘可以采取直接选聘和竞标两种方式，在具体实施中应考虑技术人员配置的比重。
采取内部承包制能使成本在一定范围内得到有效控制，可以促进急、难、险、阻施工任务顺利完成和单项工程项目的施工进度，易于操作和管理，有利于施工单位经营管理者集中精力投入到其他项目的管理工作中。但是，它也有弊端，主要问题是管理较为粗放。由于是内部承包，如发生重大失误导致成本严重超支时则不易处理。因此，要抓好重要施工部位、关键线路的技术交底和质量控制。
3、严格过程控制，加强项目施工成本管理
承建一个工程项目，就必须从人、财、物的有效组合和使用全过程中狠下功夫，严格过程控制，加强项目施工成本管理。比如，对施工组织机构的设立和人员、机械设备的配备，在满足施工需要的前提下，机构要精简直接，人员要精干高效，设备要充分有效利用。对材料消耗、配件的更换及施工工序控制，都要按规范化、制度化、科学化进行。这样，既可以避免或减少不可预见因素对施工的干扰，也使自身生产经营状况在影响工程成本构成因素中的比例降低，从而有效控制成本，提高效益。过程控制要全员参与、全过程控制，这与施工人员的素质、施工组织水平有很大关系。
4、改革项目分配制度，建立有效的激励约束机制，加强项目施工成本管理
改革项目分配制度，建立有效的激励约束机制，调动经营管理人员的积极性，是实施项目施工成本管理方法的有效手段。在强化项目施工成本管理中，建立起有效的激励约束机制，改革分配制度，可以充分发挥经营管理者的积极性。把经营管理者的收入与其经营业绩挂钩，根据经营管理者的实际业绩和企业经济效益来制定其报酬，让其既要承担管理责任和经营风险，又要获得与良好经营业绩相适应的报酬，上不封顶，下不保底。制定分配制度要注意三个要点，一是制订的分配制度要合理、切实可行；二是经营业绩评价要系统、科学、有效；三是监督、考核要有制度，严格规范进行。
5、推广新产品、新工艺、新技术的应用，减少投入，降低成本
在水利水电工程施工中，新产品、新工艺、新技术的应用是减少施工投入、降低生产成本的有效途径之一。因此，要加强项目施工技术、试验、质检、机械制配等方面专业技术人员的力量，实施技术攻关，大胆尝试，积极推进技术创新，并把新产品、新工艺、新技术的推广应用和小创造、小发明纳入本单位的奖励序列，鼓励技术改造和新工艺、新产品的应用。同时，要学习同行业施工新技术、新产品、新工艺实践应用经验，通过技术创新和新工艺、新产品的应用，降低成本，提高效益。如在土方填筑施工作业中，采取微波炉烘烤快速测定含水量法 ，使质检取样速度提高一倍，为土方填筑作业抢得宝贵时间，既缩短了工期，又提高了工效，对生产成本起到了较好的控制作用。
6、工程索赔是成本控制的一个重要方面
目前，建筑工程投标市场的竞争日趋激烈，投标报价决策面对的是复杂的待建项目，难以预测的不可控因素很多，低价中标不可避免。而要搞好低价中标项目的成本控制，除采取现代化管理方法外，工程索赔也是一个重要方面。进行索赔时，要针对合同里明确规定的索赔条款，成立由熟悉合同、懂经营管理的人员组成的索赔小组进行处理。在施工过程中，注重原始记录和监理签证手续的完善，详细收集整理与索赔项目有关的各种资料，编制完成并按规定时限报送正式索赔文件；理出索赔的重点，加大索赔的力度，转变思路，讲究策略，做好沟通和谈判工作。
关键词：水利水电；建筑工程；施工成本
中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：
引言
在我国市场经济不断发展以及市场经济体制不断完善的今天，水利水电施工企业的竞争日趋激烈。而在整个工程项目中，工程项目的施工成本管理一直都占据着重要的地位。因此，施工企业应重视工程项目施工成本的控制与管理，使企业在竞争激烈的市场中处于主动地位，提高企业施工质量，使企业在市场上具有良好的信誉。
1、加强水利水电建筑工程施工成本控制的意义
成本控制是项目管理的核心，是在项目施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素进行加强管理，采用有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。成本控制贯穿于施工项目的全过程，水利水电建筑工程施工承包合同中，成本可分为2个部分：施工成本(包括直接费、其他直接费和现场经费) 和经营管理费用(包括企业单位管理费、财务费和其他费用)。其中，施工成本一般占合同总价的70%以上，是成本控制的主要内容：在实际的水利水电建筑工程项目管理中，施工成本控制是相当复杂的。由于水利水电建筑工程施工一般具有施工周期长、投资规模大、技术条件复杂、产品单件性等特点，不可能建立和其他制造业一样的标准成本控制系统。而且，水利水电建筑工程项目管理机构是临时组成的，施工人员中民工较多，施工区域地理和气候条件一般很差，因此，施工企业要想有效地对施工成本进行控制有一定的难度。据此，只有根据水利水电建筑工程施工的内在规律，科学地组织和规划，并采取适当的控制标准，严格地按规范实施，施工成本控制才会取得良好的效果。
2、影响水利水电建筑工程施工成本控制的因素
2.1工程价格
影响成本控制的工程价格要素主要有建筑工程施工成本、利润以及税金，其中以施工成本的影响最大。水利水电建筑工程成本主要有材料费、人工费、管理费等构成。在这些因素中，材料费约占总费用的60%左右，其主要原因在于工程大、耗材多且材料单价不稳定。人工费对工程价格的影响仅小于材料费，且呈现复杂的状态。人工费的高低取决于用工量和用人单价的多少，由于工程施工需要较多的手工劳动量，故人工费的支出占据较大的比例，而人工单价的多少取决于承包商的劳动组织、劳动生产率和分配制度。至于管理费等其他因素取决于管理的效果，管理效率的高低决定了费用的多少。
2.2施工方案
施工方案是否科学将对建筑工程成本产生最直接的影响，对于水利水电建筑工程来讲更为明显。在工程施工中，可以有不同的施工方案，科学的施工方案不仅能加快施工度、提高施工质量，还可以节约施工成本，达到提高经济效益的目的。施工方案在施工过程中也能够对工程成本造成影响，如对深土方运输的合理调度、熟练拆除模板的最佳时机等。
2.3工程质量
建筑工程成本价格的确定是以符合设计规范为基本要求的。优质工程是在良好的施工设备保障、高素质的技术工人科学合理的施工以及管理人员的规范组织来实现的，而不合格的工程则不具备这些条件。不合格工程产生的后果能引起建筑施工的连锁反应，造成施工成本居高不下。
2.4其他影响因素
除以上各种影响因素外，国家建筑方面的有关规定、金融税收政策、宏观经济状况、改革发展的状况、社会安定团结的实际、市场经济发育现实等诸多方面都是影响水利水电建筑施工成本控制的因素。
3、水利水电建筑工程降低施工成本的有效方法
3.1建立健全成本控制体系
水利水电建筑工程施工单位在开工前应当先制定一整套科学的、合理的生产成本控制计划和生产指标体系，通过生产成本控制体系可以对施工前的策划方案、施工中所需要的材料和价格有一个比较理性和清楚的认识。施工单位可以采取将生产成本控制指标作为成本责任指标考核的策略来促进成本控制的有效实施。对于施工组织一定要明确职责，将责任落实到具体部门和相关负责人身上，如果成本控制过程中出现问题一定要及时处理，不能无视问题的存在。
3.2施工前进行科学的预算编制
唯有在施工前做好成本控制的预算编制，才能在施工中有效实施成本控制和约束生产行为，预算编制一定要科学、合理，不能随意预算，一定要根据整个工程的实际情况来制定，对于工程建设中的各种费用、各个阶段工程项目的费用进行科学、合理预算，不能因为某些施工环节生产成本而降低了工程的质量，一定在保证工程质量的基础上控制生产成本。在施工过程中工作人员一定严格按照预算的标准来施工，对于那些预算之外施工费用一定要审批才能拨发施工费用。
3.3加强施工材料管理
水利水电建筑工程在施工中所运用到的建设材料占总生产成本的比例非常大，因此，在施工材料这一环节做好成本控制工作可以有效降低工程总的生产成本。首先，作为施工单位，要严格按照招标协议书上的规定来购买材料，在购买材料时一定要货比三家，尽量用最少的成本购买到价值最高的生产材料。采购员在采购材料时一定要检验好各批材料的质量，看看规格、质量是否符合合同上材料的标准。需要注意的是不要一次性购买所有的材料，以免所支出的资金过大而影响到其它项目资金的周转，影响到整个工程施工进度的实施。
3.4增强项目施工阶段的管理和控制
要想让水利水电建筑工程施工成本控制取得良好的效果就得实行全程管理和控制，在每一个项目实施阶段严格控制，包括施工前、施工过程以及竣工验收各个阶段，对工程造价每一个阶段进行分析和研究，进而进行合理、科学的人力、物力调配，力求工程项目的造价控制在科学、合理的范围之内，进一步提高工程生产成本控制效果，实现施工单位的最大经济效益。
3.5加强工程施工的质量监管，严格控制质量成本
所谓的质量成本是为了保证和提高工程项目质量而支出的一定费用，还包括那些没有达到质量标准要求而需要支出的一切损失费用之和。加强质量监管，为业主提供满意的产品是施工单位的基本职责和义务所在，反过来，优质的产品是企业构建良好声誉和形象的重要途径，拥有良好的声誉可以让施工单位在激烈的市场竞争中利于不败之地。因此，施工单位应当严格控制自己的质量成本，制定科学而合理的质量成本控制目标，处理好工程质量目标与施工成本控制目标的关系，最大限度地降低工程成本和提高工程质量。
3.6加强施工人员的费用控制
施工单位要有效降低工程施工成本，就得严格控制人工费用。首先工程施工单位得优化劳动组织结构，调整施工队伍组成人员，尽可能地降低人力资源的消耗，提高人力资源使用效率。很多时候施工现场常常出现人多活少或者是人少活多的现象，工人多而工作量少的时候很多工人闲着没事做，这样就浪费了人力资源。而活多人少的时候又耽误了工程施工进度，给施工单位造成巨大的损失。其次，施工单位可以实行奖惩制度。对于在工作中表现良好，生产效率高的员工要给予一定的资金奖励，而对于那些滥竽充数的施工人员，一定要给予惩罚，那些因为疏忽而给工程施工单位带来损失的工作人员一定要严厉追究其责任。
结束语
总之，随着市场竞争的日益激烈，施工成本控制是否合理有效，关系到施工企业的经济效益。施工项目成本控制是一个系统工程，它贯穿于整个工程中，重点控制人工费、材料费、机械费、管理费等，同时还要控制项目的施工质量，保证工程工期和安全，从而实现预期的经济效益。
参考文献
[1] 伍淑芬. 论如何降低水利水电工程项目施工成本[J]. 东方企业文化. 2011(12)
第二条 凡本市行政区域内建设工程（ 包括市政工程和房屋修缮工程）施工现场（以下简称施工现场）的消防安全管理，均适用本办法。
第三条 施工现场的消防安全， 由施工单位负责。建设单位应督促施工单位做好消防安全工作。
施工现场实行逐级防火责任制。施工单位应确定一名施工现场负责人为防火负责人，全面负责施工现场的消防安全工作。
第四条 施工现场防火负责人的职责：
（一）组织宣传、执行消防法规、规章和防火技术规范，组织制定和审查施工现场的防火安全方案和措施。
（二）落实各级防火责任制。
（三）组织消防安全检查，纠正违章行为，研究消除火险隐患的措施。
（四）协助消防监督机关调查处理火灾事故。
第五条 施工现场应根据工程规模配备消防干部和义务消防员，重点工程和规模较大工程的施工现场应组织义务消防队。消防干部和义务消防队在施工现场防火负责人和保卫组织领导下，负责日常消防工作。
消防干部的确定和更换，应报当地区、 县消防监督机关备案。
第六条 消防干部的职责：
（一）协助防火负责人制定施工现场防火安全方案和措施，并督促落实。
（二）纠正违反消防法规、规章的行为， 并向防火负责人报告，提出对违章人员的处理意见。
（三）对重大火险隐患及时提出消除措施的建议， 填发《火险隐患通知单》，并报消防监督机关备案。
（四）配备、管理消防器材，建立防火档案。
（五）组织义务消防队的业务学习和训练。
（六）组织扑救火灾，保护火灾现场。
第七条 实行施工总承包的建设工程， 总承包单位与分包单位签订的承包合同，应规定分包单位的消防安全责任，由总承包单位加强监督检查。
分包工程的施工单位，应按本规定实行逐级防火责任制，接受总承包单位或建设单位的监督检查。
第八条 除铁路铺轨、桥涵施工、输电线路架设、地下管线铺设、较小规模的房屋修缮工程和火灾危险性小的建设工程，以及乡村的建筑工程外， 其他建设工程的施工单位均须在开工前15日内将施工组织设计、施工现场防火安全措施和消防保卫方案（以下简称施工组织设计和方案）， 报消防监督机关审批或备案。
下列建设工程的施工组织设计和方案，由市消防局审批：
（一）国家重点工程。
（二）单栋建筑面积3万平方米以上的工程。
（三）大型能源、电讯、交通枢纽等市政工程。
（四）市消防局认定应当审批的其他工程。
下列建设工程的施工组织设计和方案，由区、 县消防监督机关审批：
（一）单栋建筑面积1万平方米以上不足3万平方米的建设工程。
（二）建筑高度24米以上的工程。
上述范围以外的建设工程的施工组织设计和方案， 须报当地区、县消防监督机关备案。
第九条 施工组织设计和方案， 应包括下列内容：
（一）建设工程的位置、建筑层数、面积、高度、施工工艺、方法和使用的材料。
（二）生产、生活用火区（如锅炉房、沥青锅、 茶炉房、厨房等）位置。
（三）各种临时建筑的位置、结构、防火间距和用途。
（四）易燃、可燃材料的存放地点、堆垛体积等。
（五）工地消防给水管道、临时消防立管和室外消火栓的位置、管径；消防车道宽度和消防泵房的位置（包括泵的型号、规格），供电线路架设方位及电压等。
（六）配备消防器材的数量和种类。
第十条 施工现场应遵守下列规定：
（一）因施工需要搭设的临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。
（二）使用电气设备和化学危险物品， 必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。
施工作业用火必须经保卫部门审查批准，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定的时间内有效。
（三）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，易燃材料必须专库储存；化学易燃物品和压缩可燃气体容器等，应按其性质设置专用库房分类存放， 其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》； 使用后的废弃物料应及时清除。建设工程内不准作为仓库使用， 不准积存易燃、可燃材料。
（四）安装电器设备、进行电气切割作业等， 必须由合格的焊工、电工等专业技术人员操作。
（五）冬季施工使用电热器， 须有工程技术部门提供的安全使用技术资料，并经施工现场防火负责人同意。 重要工程和高层建筑冬季施工用的保温材料，不得采用可燃材料。
（六）施工中使用化学易燃物品时，应限额领料。 禁止交叉作业；禁止在作业场所分装、调料，禁止在工程内使用液化石油气钢瓶、乙炔发生器作业。
（七）非经施工现场消防负责人批准， 任何人不得在施工现场内住宿。
（八）设置消防车道， 配备相应的消防器材和安排足够的消防水源。
（九）消防泵房应用非燃材料建造，并设在安全位置。施工现场的消防器材和设施不得埋压、圈占或挪作他用。冬季施工，须对消防设备采取防冻保温措施。
第十一条 对在施工现场防火安全工作中作出成绩的集体和个人，由公安机关、上级主管部门或本单位给予表彰、奖励。
第十二条 违反本办法的规定， 或施工现场存在重大火险隐患，经消防监督机关指出后，不按期整改的， 消防监督机关有权责令其停止施工，立即改进；属违反治安管理行为的， 由公安机关依照《中华人民共和国治安管理处罚条例》处罚； 对引起火灾，造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
关键词：工程项目；质量监管；方法
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程的质量对于项目的经济效益和居住者的人身安全以及正常的生活工作有着十分重要的影响，因此在工程的建设过程中就需要加大监管力度，保证施工质量。随着我国经济的发展，工程中的施工工艺和施工方法在进行不断地改进，在进行工程质量监督时就要采取相应的措施进行划分改进，从而满足不断变化的施工要求。在近些年的工程项目施工中，质量监管面临着更加严格的要求。本文分析了工程质量监管中存在的问题，并提出了相关的改革建议。
一、工程项目质量监督管理中存在的问题
（一）质量监管不到位
在工程的施工中，质量监督人员只对施工现场进行短时间的监察，因此就难以发现工程施工过程中存在的问题。此外，在现有的工程质量监督管理模式使得工程建设人员不能够高度重视工程质量，参建方在对工程建设进行监督的过程中只依赖与监督管理人员。在产生质量问题时难以将责任落实到位，长此以往，负责工程建设质量的主体单位严重缺乏责任意识，在产生问题时为了降低自身的承担的责任，建设单位相互勾结，使得质检人员不能够及时发现项目中存在的质量问题，蒙混过关，也使得之后的工程建设存在严重的质量隐患。
（二）监督管理工作难以落实
随着我国建设工程的数量飞速增长，在工程质量监督中，人均建筑面积逐年扩大，也使得监督管理工作的难度大大增加，质量监督管理人员的工作任务量较大，因此在对工程质量进行管理的过程中不能够比照设计图纸进行严格的检查，在工程中一旦出现情况较复杂的问题，也难以进行高效的解决。在发现问题时，只通知施工单位进行整改，难以保证整改工作的切实落实，也使得政府的监督机制不能够发挥自身的作用，使得一些参建方经常出现违规建设的现象，对工程建设市场的整体秩序产生了影响。
（三）监督管理责任不明确
由于质量监督部门需要参与到工程建设基础部分和主体部分的建设过程的监督以及工程的竣工验收工作，因此就容易将其和质量责任主体混淆，在工程出现质量问题时，就会将责任归于质量监督单位。出现这种问题的主要原因在于基层质量监督组织并没有得到公众的认可，公众对于政府的管理存在一定的误解和偏见，这样就在无形中为质量监督管理人员造成了压力，在建筑行业中由于缺乏自律性，而质量监督人员为了保证工程建设的质量就需要进行长期、多次的检查不仅不能够发挥自身的作用，还会影响到监理和施工单位人员的工作积极性，造成恶性循环。
（四）不能够体现竣工验收备案制度的优越性
在政府对工程项目进行管理的过程中采用施工许可和竣工验收以及准入和准出几种方式方式对工程质量进行有效监管。在工程的建设过程中，一些施工单位在没有得到施工准许的情况下就擅自开工，相关的备案管理机构也只是办理登记手续，这就使得政府对于工程的质量监管只能够通过监督管理机构得以实施使得其他机构对于质量监督管理不能够进行有效的实施，监督机构自身的主体地位渐渐缺失，自身的责任意识严重缺乏，使得工程在进行竣工验收时不能够严格按照竣工方案进行检测。
二、工程项目质量监管措施
（一）工程建设中的实际监督
在工程的建设过程中实行质量监督的目的在于保证工程建设过程中的参建方对建设中的质量进行严格控制，同时政府发挥自身的职能做好监督工作。在项目建设的过程中，做好质量监督就要对工程的开工阶段、施工阶段和竣工验收阶段进行严格把关，充分发挥质量监督权、质量评判权和质量否决权，重视工程建设过程中的重要环节、发挥主要施工单位的作用，对工程的重点部位进行严格的质量控制和质量审核，全面体现质量监督在工程建设过程中的权威性、科学性，使得质量监督和管理能够贯穿项目的整个实施阶段。
在进行工程监督的过程中要从施工前的监督、施工现场监督和现场抽检相结合，加大监督管理力度，保证各个环节的顺利实施，从而保证质量监督管理的客观性、公正性和有效性，提高监督效果。
（二）综合采用多种监督管理方式
在工程建设中，施工人员是主体，也是对于工程质量产生影响的重要因素。因此，在进行工程质量监督时就要从人员的管理为着手点，保证工程建设质量，在进行人员管理的过程中要进一步完善岗位责任制度，加强施工人员的质量意识，对管理人员进行定期的培训，提高其管理水平，同时还要保证施工队伍的技术水平和人员设施能够满足工程的施工要求和质量要求。在质量监督管理的过程中可以将其分为以下组织方式：
在进行质量监督过程中要充分树立质量第一的意识，严格按照建筑工程施工质量管理要求设立相应的管理岗位，切实做好质量控制工作。在工程建筑中一旦出现违规的行为，要对其进行严肃查处，对负责单位追究其责任，对于后果特别严重的要取消其营业资格。在工程项目的建设中，要对施工中的各个环节进行严格控制实行终身责任制，做好施工项目的档案管理工作，为质量管理提供有效的参考依据。
在进行施工人员管理的同时还要对施工环境、工程的整体结构、施工中使用到的机械设备和施工工艺进行充分考虑，对于施工组织和施工管理以及施工中用到的技术等，从而保证工程建设的经济效益。
结束语
工程项目质量监督管理工作对于项目的建设有着十分重要的作用，在进行质量监督管理过程中，要从施工前、施工中和施工完成后的不同阶段入手，实行质量监管。随着工程建设项目的规模逐渐扩大，监督管理范围也在不断扩大，质量监管也面临着更大的工作量和更大的管理难度，在项目质量监管的过程中要逐步建立起相应的法律体系，保证监管的有效实施，同时还要加大管理力度，使监管人员能够明确自身的职责，将社会监督和政府监督进行有效结合，真正做到保障工程质量。
参考文献：
[1]张家有.浅谈装饰工程施工管理与质量监督管理[J].农家科技，2011（4）：117.
关键词：施工项日成本，限额领料，提高效益，降低成本
随着市场经济的建立和不断完善，水电建设已完全由计划走向市场，各施工企业在市场中求生存和发展。由于市场的不规范、行业的垄断排斥，任务困难已成为现实。但有了任务又由于管理不力，经济效益不理想的现象又有一定的倾向性。原因虽然是多方面的，但许多问题是具有共性的。要扭转这种被动局面，下面几个途径是主要方法之一。
1.加快观念的转变，明确经济任务指标
观念的转变是一个痛苦而又需要时间磨合的过程。从现阶段来讲，没有转变观念的人极少，但完全转变观念的人却不多。虽然，市场经济早已实行，但我们武警水电部队由于性质原因，在施工管理上仍然沿用计划经济的模式来运作。这种情况与时代格格不入，怎么能谈得上有经济效益?而没有经济效益，官兵的切身利益怎么能保证?又怎么能谈得上调动官兵的积极性?要扭转这种势头，必须痛下决心从转变观念上人手。使全体官兵懂得“大锅饭”是没有出路的。无论是谁，不转变观念，不换思想就换人。从一拿到任务就要明确经济任务指标，控制好预算成本，项目负责人要扛着指标去干项目，而不能等干完项目还没指标。要使责、权、利从一开始就贯穿于整个项目的全过程。
2.克服工期长，场加成本的通病
前松后紧，竣工时间长，几乎是我们施工中的通病。这样干工程使我们的信誉受到了影响，同时又给决策层带来是消防队员的感觉，哪里被动上哪，也给招投标找任务带来困难。这种现象主要原因:一是施工前技术准备不足。拿到项目后没有认真熟悉研究合同，进行图纸会审，拿着投标的组织方案施工，没有具体详细的属于自己的施工组织设计;二是设备准备不足。都是先期几套设备进场施工，没有形成一开始就有周密部署，给业主一种无计划、无步骤的感觉，印象上不好，进度上滞后;三是技术人才准备不足。从招投标也好，还是干项目，大部分都是东拼西凑调集人员。有的是边干边等人，造成技术指导性的错误，重复窝工的现象时有发生;四施工资料没有及时收集。许多项目都是活干完了，竣工资料迟迟拿不出，原因何在?平时没有积累，靠写回忆录来整理，有的项目整理资料的时间比干的时间还长，怎么能谈及时竣工决算，拿到属于自己的钱?要克服通病，上项目，就要做好技术、设备、人才方面的准备工作。宁可晚开工儿天也要准备充足，决不打无准备之仗。从开工就要着手竣工资料的收集、整理，确实做到工完资料完。方能降低成本，获得较好的经济效益。
3.强素质。提高综合施工能力
开车的不会修车，打钻的不会布孔、装药，这种单打一的现象较为普遍。由于体制的原因，复合性人才屈指可数。这样一来，一道工序未完，就得准备另一道工序的施工人员，以至于施工人员增加，费用增大，效益自然就差。要保证施工工程按质按量完成，就必须组建一支高效能干的项目施工队伍，笔者以为应做好以下几点:
首先项目负责人、管理层的人员必须是全才，各职能部门的员工是专才，施工作业层一专多能，才能指挥得当，执行得法，行动有章可循。
其次是要有团队精神，如果画地为牢、各自为政是不适应现代化施工的要求，只有团结协作、拧成一股绳才是取得胜利的法宝。
再次是业精于勤，勤奋出成果、出效益，任何懈怠和疏忽都会给工程造成难以估量的损失，效益就会从身边溜走，要把合同当“圣经”来读，把今天的努力工作看成明天的饭碗。强兵先强将，组建一支高效精干的项目施工队伍，项目负责人必须是合格的，至少是一个合格的管理型人才。要建立项目经理人才库，每年要进行充电培训、交流，每完一个项目必须要总结经验教训，在培训、交流、总结中提高项目经理的素质。论文大全。同时加强员工的培训力度，切实做到“三个舍得”，复退时保留骨干，特别是一专多能的多面手。只有全面提高了人的素质，那么整体作战能力就强，就没有干不了的活，自营产值自然就高，效益就好。
4.限额领料、奖罚分明
当班任务完成不了，材料、配料消耗与己无关是常见现象。论文大全。造成这种现象的主要原因是干与不干一个样，干好与干坏一个样，反正到时间工资照拿，错的指导思想作怪。要想克服这种完不成任务、不计成本的施工现象。一是要建立严格的奖罚措施，超耗材料、配件、完不成任务的就要惩处;超额完成任务、创造利润上的要大张旗鼓地奖励。因为役有哪部法律规定不干活，浪费材物，还发工资，当然没有的。二是定任务，严格材料发放制度。每天要对每一班、组要明确材料的用量，根据限额领料单发放材料。三是鼓励修旧利废、技术革新活动。对能修的则要修，以往修理工人称是换件工，动不动就换总成件，结果一个项目干下来，废旧材料、配件堆积如山，怎么能有利润可言。技术革新几乎是空白，新工艺、新材料、新方法运用极少，没有创新怎么能在市场中竟争?怎能降低成本?怎么会有好的效益?
5.加强资金，理，减少中间环节
一个项目没有流动的资金，势必造成原材料的供应紧张，从而增加中介商的中间环节。由于体制原因，有形的成本和无形的成本给项目部造成资金的短缺，因而确保工程进度需要不得不通过中介商来供应原材料、配件，其中间必然有个差值，项目成本就提高。论文大全。除硬性克服不了的外，至少在这几个方面可以开源节流:第一，加快施工进度，争取提前竣工获得业主的奖励;第二，减少非生产开支，如内部来往人员确立招待标准，出差尽t乘坐地方交通工具(包括项目部负责人)，各种费用包干等;第三.资金先生产后其他，只要资金有保障，才能减少中介商这个环节，自然就减少了项目的成本支出。
总之，降低成本是企业全体人员共同奋斗的目标，企业必须加强成本管理责任制，把目标成本的各项指标落实到各部门、班组乃至个人，只要不懈努力，精打细算，千方百计降成本，以保本微利的方式方能获得更多的任务，才能在市场经济大潮中立于不败之地，部队才会有所发展。
关键词：土建工程；施工现场；现场管理
Abstract: An important problem to civil construction project site management division, civil engineering must be solved. In this paper, the necessity of the construction site management of engineering analysis method, strengthen the construction site management engineering.
Key words: civil engineering; construction site; site management
中图分类号：TU71
1 土建工程施工现场管理概述
就土建施工企业而言，其几乎所有的日常工作都与施工现场管理有关，换言之，施工现场管理是土建施工企业经营活动的重要基础，也是企业内部管理中较为重要的组成部分之一。在建筑施工竞争日益激烈的今天，土建施工企业想要求生存、谋发展就必须占有足够的市场份额，进而创造出更大的利润，而想要实现这一目标，就需要不断强化施工工程现场管理，并将这一环节作为企业的重点来抓。可以说工程施工现场的管理水平直接反映该施工企业的整体管理水平，也在某个方面上体现出了该施工企业生产经营建设的综合水平。站在土建施工企业的角度上讲，施工现场就是企业的主阵地，也可看做是建造工程项目和提供生产服务的场所，换个角度上，就是施工人员采取相应的技术手段来完成一系列生产任务的场所。这个场所不但包括现场作业场所，而且还包括后方辅助生产的一些作业场所，既然有施工现场就必然需要有相应的管理与之配合，这样才能保证施工现场的秩序和施工质量。所谓的施工现场管理实质上就是指运用一些科学合理的管理手段和方法，对施工现场进行相应的组织协调，以此来确保现场能够按照优质、高效、安全的生产。可以说施工现场管理是土建施工企业的赖以生存的根本，也是企业管理中较为重要的组成部分之一，企业管理中的大量问题都会在施工现场管理中反映出来，所有专业的受理工作也都是在施工现场进行贯彻落实的。工程项目建设的根本是在确保施工进度的基础上，建设出优质的产品，这就要求施工现场管理应当确保施工活动能高效及时有秩序地解决生产中的技术问题，进而实现预先制定的目标和任务。
2 土建施工工程现场管理的必要性
从某种角度上讲，强化土建施工工程现场管理实质上就是解放生产力的客观需要。就土建施工现场而言，这是施工人员直接从事施工作业的场所，换言之，该场所也是生产力的载体，所有的建筑产品都必须通过施工建造来完成和实现，也就是说施工企业投入到生产中的各个要素只有在施工现场进行整合才能有效地转化为生产力。建筑产品施工进度的快慢、产品质量的优劣、工程成本的高低等等都与施工现场管理有着非常密切的关系。如果施工企业的现场管理混乱、施工无组织无计划、操作不按规范标准和规章制度进行、材料设备乱堆乱放，那么势必会造成质量与安全事故频发，这样一来必然会对施工企业的发展造成一定程度的影响，大量事实也充分证明了这一观点。为此，笔者认为施工企业只有重视并加强施工现场的管理才能提高企业自身的管理水平和技术水平，进而达到提高企业自身生产力和经济效益的目的。
强化土建施工现场管理也是当前现场化生产的需要。在科学技术不断发展和完善的今天，各类高层建筑、超高层建筑、大跨度建筑、复杂建筑等越来越多，同时在土建施工中应用的新技术、新工艺和新材料也越来越多，建筑工业化水平的不断提高对施工现场管理也提出了更高的要求，确保施工能够满足当前现代化生产的需求已经成为施工企业深化改革的主要方向之一，而想要实现这一目标，企业就必须采取现代化的管理方法和手段，这既是需要也是必然选择。目前，施工企业现代化生产最主要的特点是专业化和协作化。为此，加强施工现场管理就必须按照标准化、规范化、科学化的要求建立健全科学合理、行之有效地管理体系，并严格按照规章制度和管理程序办事，只有这样才能确保专业化分工协作，也才符合现代化生产提出的要求。
加强土建施工现场管理也是市场竞争的需要。现如今的建筑市场较之以往在竞争方面更加激烈，企业想要在竞争如此激烈的环境中求生存、谋发展，就必须给市场提供质量好、造价低、工期短的优质产品，而想要建造出这样的产品，就必须依靠有效地现场管理，这是因为建筑产品是在施工现场建造出来的，而确保施工过程有序进行就需要凭借施工现场管理。换个角度讲，施工现场管理水平的高低直接关系到企业在市场中的竞争力。目前，大部分业主方在选择施工企业进行工程建设时，首要看的就是企业管理水平如何，这已经成为选择施工企业的首要标准，如果企业的施工现场管理水平较低，则很难获得业主方的认可，这样便会失去承接工程的机会，而这样直接会影响企业的经意效益，所以施工企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须不断加强施工现场管理。
3 强化土建施工工程现场管理的有效方法
3.1 加强现场施工人员的管理
想要进一步提高土建施工工程现场管理的有效性，就必须加强对施工人员的组织管理，这就要求施工人员应当纪律严明、技术水平过硬、工作态度良好、具有一定的责任心和使命感，能够肩负起重要的任务，并战胜技术难题，确保施工质量。现阶段，我国的土建工程项目越来越多，这在一定程度上激活了土建市场，但与市场的发展速度相比，人员的专业培训等方面却稍显之后，施工技术人员水平较低、整体素质不高等问题屡见不鲜，这在一定程度上显著我国建筑市场的发展。为此，必须加大对施工技术人员的专业培训力度，并不断提高他们的质量和安全意识，这样才能建设出更加优质的工程项目。
3.2 加强施工现场材料管理
在建筑工程中施工材料所在的成本非常之大，一旦控制不好势必对总体工程造价带来影响。为此施工企业应当施工前，对工程所需的材料进行市场调研，并大量收集与之相关的信息和资料，尽可能找到最佳的货源，并准确计算出原材料的用量，尤其是要注意材料的保管，防止因各种情况导致材料无法使用的情况发生。同时施工企业应当制定科学合理、切实可行的现场材料管理制度，并建立健全相应的监管机制，并进一步提高材料采购人员的综合素质和业务水平，尽量做到货比三家择优采购，以此来降低工程成本，提高企业经济效益。
3.3健全管理制度
①个人岗位责任制。按专业、岗位、分区等分片包干，分别建立岗位责任制度。②经济责任制度。把现场施工列入单位经济承包责任制中，坚持责任管理与“包保”考核相结合。③检查制度。每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合、定期检查与随时抽查相结合、集体检查与个人检查相结合等方法。④奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。⑤持证上岗制度。实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、架子工、起重工、爆破工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。⑥各项专业管理制度。施工现场管理是一种综合性的管理工作，因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、材料机具和民工管理制度。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10~15天，班组必须坚持日检，季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。
4 结语
综上所述，近年来，随着我国经济的飞速发展和科技水平的快速提升，我国土建工程建设越发频繁，随着桥梁、道路、建筑等土建工程的规模不断扩大、结构越发复杂，其不仅增加了工程量，同时也为工程施工带来了一定难度，从而曝露出一些质量安全问题。而想要解决这一问题，就必须不断加强土建施工现场的管理，并进一步提升现场管理水平，只有这样，才能确保工程保质保量按时完成。
参考文献
[1]尹浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010(7).
[2]唐磊.强化土建施工现场管理的对策[J].科技风.2011(04)
