发布时间：2023-08-11 17:17:48
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关键词：园林工程；施工；管理
Abstract: The landscaping works in the construction process of complex and diverse construction professional and technical complexity of construction. Articles for garden construction management methods are discussed.
Key words: landscape works; construction; management
中图分类号： TU986.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设已进入生态环境建设阶段,城市园林绿化成为热门,许多国家已把园林绿化作为城市文明的重要标志,越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用,并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等,合理布局组成植物群体,从而发挥其与人类的生存、生活、生产密切相关的多种功能。然而有些施工企业为了追求经济效益,在施工中偷工减料,不按图施工,如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等,导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系,往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象,导致质量不合格而返工,不仅造成信誉和经济的损失,又因返工而延误了工期,其教训是极为深刻的。所以，必须加强园林施工管理。
1编制施工组织设计
1.1在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。
1.2设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。
2施工现场管理
近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
2.1施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。 2.2施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
3严格材料采购 材料是建设的基础，也是确保工程质量与进度的关键因素。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施工过程中，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所栽种的植物质量和情状影响着园林建设的总体质量。在园林绿化工程中，植物种苗的需求量较大，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就给苗种和植物的采购工作提出了较高要求。要求必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。
4提升施工人员的技术水平 我国的建筑市场施工人员队伍普遍存在着素质低、施工技术水平落后等情况，这需要建设单位严格选择有资质的施工队伍，并且在施工之前针对工程的具体情况进行必要的进场前人员培训，各施工单位在进行人员招聘时也要更加严格，防止滥竽充数的人员混入施工队伍当中。 园林施工与普通工程建设项目的不同之处在于前者更加重视对植物的栽种与园林美化工作，但是就目前情况而言，一般许多工程投资方都是将树木的栽种任务连同建设任务安排给工程承包单位来统一完成。由于施工人员多由农民工组成，缺乏园林专业知识，容易影响植物的有效种植，或者造成不必要的苗木死亡，给工程成本增加压力。所以园林施工中要特别注意对负责种植任务的工人进行种植培训，要严格施工中的劳动纪律，切实落实责任与义务，从而全面提高施工人员的整体素质与水平，做到不浪费一颗树苗、不浪费一寸土地。 5加强施工工序的质量管理 首先，要做好土壤的前期处理工作，因为土壤质量将直接关系到植物的生长情况以及园林施工的整体质量。要对土壤的含水量、含肥量、透气性等方面进行仔细分析与研究，还需要进行提前的沤肥工作，确保植物栽种之后有充足的肥料以供生长。其次，要对植物进行必要的修剪和除虫工作，并且要严格根据设计图纸选择符合设计要求的植物进行栽种。再次，要严格进行栽种后的定根浇水工作，栽种后的24小时内必须浇透定根水。最后，要认真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同时注意整体的整齐美观。
6施工定额管理 园林施工管理主要有以下工作：①制定定额。一般有三种方法：经验估计法，统计分析法，技术查定法。各种方法制定的定额，一定要是平均先进的。②执行定额。主要是根据定额下达施工任务。统计和分布完成定额情况，检查施工质量，结算工程费用，对超额完成任务的奖励和完不成定额的处理。③修订和补充定额。由于生产的发展、劳动效率的提高，先进方法和新技术的推广等情况的变化，原定额不适应生产发展时，要定期进行补充和修订。
结束语
园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量。各企业应该从根本上提高施工管理队伍的建设水平，让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。
参考文献：
关键词：公路工程；概算调整；管理方法
一、公路工程概算产生偏差的原因分析
（一）受到项目决策阶段的影响
由于可行性研究的深度不足，分析不严谨，套用的数据指标偏低，地方政府相关政策对于施工及周边地段保护力度不断完善和加强等因素的影响，项目的设计方案和施工方案都会在后期出现变化，进而影响初步设计方案的全面性和概算的精准性。
（二）初步设计方案的深度不足
初步设计阶段时考虑不够全面，规划不够成熟，导致与后期的图纸设计阶段和工程施工阶段存在较大的出入。例如地质勘查不够深入，导致后期建设方案出现大幅的调整，加上概算通常允许在估算的10%内上下浮动，这就导致概算的结果失去其科学性和准确性。
（三）主要建设材料的价格波动
公路工程工期较长，而劳动力市场和原材料市场价格波动较大。到工程建设的后期，劳动力和原材料的实际单价与概算时所使用的单价相距甚远，而这些原因直接造成施工成本费用的大幅上涨，使得工程最终实际费用大大超过概算。
（四）征地拆迁费用失控
公路工程建设项目大部分都会涉及到拆迁，且在某些项目中，征地拆迁的费用在整个概算中占有很大的比例。虽然一般的征地拆迁各省都有制定相应的标准，但在实际施工时，受拆迁户因素的影响，实际拆迁费用较之概算中的费用会增加很多。
（五）概算定额修订滞后
某些现行的概算定额修订滞后，使得概算无法准确反映实际的工程造价，进而影响到计价的合理性和准确性，造成实际费用的增加。
（六）编制概算过程中的计算错误
在编制概算过程中，由于可能存在的工程量计算不准确、定额套用标准偏低等原因，使得计算出来的概算金额偏低。
二、公路工程概算调整管理方法
（一）传统概算调整法
传统调整法是在原有概算金额基础之上，增加规模调整、劳动力和建筑材料价格上涨、技术调整等原因造成费用增加的金额，从而实现概算调整管理。调整以后的概算=原有概算费用+规模调整增加的费用+劳动力和建筑材料价格上涨增加的费用+技术调整增加的费用+政策性因素增加的费用。
在项目决策阶段的概算中采用传统概算调整法，可以有效减小概算和决算两者之间的误差。如果在项目决策阶段之后才使用传统调整法对概算进行调整管理，会使概算和决算之间产生较大的误差，使公路工程建设项目存在高概算结余的风险，对整个工程项目的造价控制造成不良影响。
（二）结算式概算调整法
结算式概算调整法将施工过程中的据实费用、变更调整费用、劳动力和建筑材料的调整费用、征地赔偿的调整费用和其他各项衍生费用进行统一核算，以审计后的结算金额作为调整后的概算金额，以此实现对公路工程的概算调整管理。调整以后的概算=据实费用+变更调整费用+劳动力和建筑材料的调整费用+征地赔偿的调整费用+其他衍生费用。
据实费用是指在工程合同中的约定的工程造价；变更费用是指在工程施工过程中某些项目经审批核定进行变更或调整所产生的费用；在施工过程中，由于劳动力和建筑材料单价上涨导致实际价格与原概算中存在差距，这个差值就是劳动力和建筑材料的调整费用。
（三）指数调整法
对劳动力和建筑材料费用、征地拆迁费用按照价格上涨规律和指数进行调整，其他费用以原概算为准。调整后的概算=原有概算费用+劳动力和建筑材料费用×上涨指数+征地拆迁费用×上涨指数。
上涨指数的确定是指数调整法的核心。如果某个指数是存在争议的，则一当年度权威造价部门的为准，同时为提高数据的准确性，还可将其进行横向、纵向的对比。
三、优化公路工程概算调整管理方法的意见
（一）工程初步设计阶段
对公路工程概算进行调整是为了保证工程概算的准确性，因此，在工程初步设计阶段编制概算时，必须熟悉各个单位工程的综合预算指标，并充分考虑和把握施工设计阶段整体的预算控制。只有这样，工程概算调整管理才能为有效控制整个工作造价提高保障。
（二）项目初始阶段
在公路工程项目开始阶段加强对工程方案的研究深度，提高设计方案的科学性、全面性和可行性，认真研究控制项目工程量和工期，确定合理的投资方案，同时采用科学合理的概算调整管理方法，从而减小工程概算与实际费用之间的差距，提高概算的准确性。
（三）项目决策阶段
在公路工程项目决策阶段，要加强地质勘查和工程设计的质量，减少施工过程中产生的费用调整，既缩小概算与实际费用的偏差，又为项目的整体管理奠定基础。
（四）项目变更调整
在公路工程项目施工过程中，应加强对项目变更和调整的管理力度。一旦出现因工程变更增加而造成实际工程费用发生较大变化时，就必须要进行工程概算调整。
四、结语
公路工程概算调整管理时，因需要分析的数据较大，难度较高，选择恰当的概算调整管理办法就更加重要。公路工程项目在选择时必须结合项目实际，以保证缩小概算与实际造价间差距、最大限度满足工程项目所需资金为根本目的，最终实现优化公路工程建设项目的成本控制，创造更多的社会效益和经济效益。
参考文献：
关键词：大数据系统；软件工程；模式架构；管理方法
引言
随着社会的进步，互联网技术得到了快速的发展，大规模的网络数据逐渐在各领域都有着重要的应用，农业商业以及金融医疗方面均受到大量数据的影响，对此，为了更好的推动各领域的发展和建设，在互联网海量数据中找到有价值的信息资源，成为了近些年来各行企业研究的重点。传统的软件工程在处理海量数据方面还存在着一定的欠缺，所以在大数据时代的背景下提升软件工程管理成为重中之重。介绍了一些软件工程管理的方法，并结合软件生产模式的变化分析未来大数据时代软件工程的发展趋势。根据软件工程管理的相关特征，提供一些工业实践经验。随着软件资源的大量积累，其在各个领域均有着有效利用。提高软件生产的质量与提升软件生产的效率成为发展过程中重要的部分，从软件生产的集约化与自动化方面入手，全面提升大数据系统中的软件工程管理水平。
1大数据系统中的软件工程管理概述
正向工程、逆向工程、再工工程以及后期的软件维护构成了传统的软件生产模式。这种生产模式顺序固定，整个过程遵循一定的规律。而大数据时代背景下的软件生产，将逆向工程作为生产的开始。近些年，大规模的软件重用技术被应用在各个领域，产生了大量的软件资源，并得到了很好的发展。传统的软件生产模式会对软件的挖掘效率产生一定的影响，为了解决这一问题，可采取集约化生产方式来提高软件生产质量。对比2010年全球产生的互联网数据和2015年全球产生的互联网数据，1ZB与91B之间的差距是以指数级速度增长，移动终端和电脑终端成为互联网数据的主要来源，这些数据被广泛的应用在基因研究、医疗保健、资源开发等方面，为搜索、金融、人类学研究等领域的发展提供了巨大帮助[1]。实时业务决策中存在的部分相关问题，均能应用大数据方案解决，但仍有一些问题是大数据无法转变的，这些问题逐渐在市场竞争中处于劣势或被淘汰。新一代的技术和架构，随着大数据技术的发展也在逐渐的更新，这些技术的应用在进行科学分析组织时，可提供大量有技术价值的数据，用来帮助发现潜在的故障组织。大数据的架构对大型服务器的处理能力有着很高的要求。大数据的重点在于数据储存和数据进一步可视化，因此架构大数据的大型服务器需要在数据储存和数据分析方面有较高的水平。其中大数据分析主要包括挖掘潜在信息以及对数据的隐秘关系进行分析，对于信息公司来说，想在竞争中提升竞争力就需要对信息有丰富独到的见解，对于信息的理解也要更深刻，这就要逐步挖掘潜在的信息，进而拥有更绝对的竞争优势，同时这也充分体现了大数据的价值。
2软件服务与大数据之间的关系
流式密集数据和历史密集数据是互联网应用产生的主要数据，这些海量的数据在各行各业都得到广泛的推广与应用。如中国移动通信公司，利用海量的数据和软件的应用，已逐渐实现办公自动化和企业标准化。阿里巴巴数据中心发展迅速，建立了超过100PB的数据，提升了行业的竞争力。传统的软件工程，在程序设计方面着重考虑的是程序的正确性和程序的效率，进而对于程序中产生的数据和数据的结构存在一定的忽略，这种程序设计对程序的生命周期大大的缩短。许多学者在软件基础理论的革新过程中，将完备的文档作为软件的核心部分，通过建立规范程序和详细文档来规范软件设计，并在软件设计过程中，逐渐提升文档质量和软件开发模式的标准化。当前，用户体验已成为许多大型互联网企业获取数据的主要来源，这些数据覆盖范围广、分类复杂，对此，就要求大数据系统中的软件能够处理庞大的数据。尤其是流式数据和密集型数据，在业务的扩展中，对用户体验有着较大影响。在网络时代背景下，各行各业对大数据技术的应用越来越广泛，因而对数据处理的要求也越来越高，这为软件工程管理工作带来了巨大挑战性，大数据平台服务以及大数据分析等都是现阶段软件工程管理面临的现实难题[2]。软件的开发维护和管理，在软件发展创新模式中有着至关重要的作用，这需要海量数据的支持。其中数据和操作数据以及系统日志数据等流式数据和密集型数据，主要来自于消费者、开发设计者和pass平台，这两类数据将直接影响着软件的服务周期。从本质上来说，这些数据仅仅是在量上和规模上进行衡量，在海量数据处理的研究标识和语义化处理方面还存在着很大程度上的欠缺。因此为解决相关的问题，需要在数据组织和处理的过程中不断创新研究方式。大数据是现代软件工程的发展中心，将知识和数据构建成一系列数据服务平台，实现智能知识主体。
3大数据系统中软件工程管理模式架构
软件工程的经典CS模式，能够做到数据的整理和分析，但在大数据时代的背景下，需要逐渐做新的尝试并更新，进而发展为BS模式。而随着应用软件工程的领域越来越多，为更好的适应各行业对于软件工程的要求，软件服务工程逐渐诞生。这种模式更好的体现了共享服务，简称为软件服务工程。大数据环境下，数据的动态变化以及系统的整合均存在一定的问题，而软件服务工程将资源虚拟化，能够充分的解决异构系统数据问题，能够更好的适应新兴领域的需求。为满足客户的个性化需求，在保证品质和不超出预算的前提下，在软件开发的过程中，应加强设计监督工作，对系统工程与项目严格管控，这种行为就是所谓的项目管理。而系统工程则主要为软件管理提供前卫技术，对品质进行监督。前期规划的成本支出以及生产进度等工作都要通过项目控制来完成。系统工程与项目控制是项目管理的两个重要研究领域，通过建立系统文档和制定系统工程管理方案来实现工程管理。其中，系统文档的构建一般由系统工程师负责，并需得到项目经理的批注。项目经理的任务主要是分析系统工程文件间存在的关系，通过全方位的分析探索与描述出项目的具体需求、所需成本和时效等。同时为了更好的完成系统工程方面的任务，满足客户的需求和保证进度，制定项目管理方案，也是必不可少的。系统工程师需要结合需求清单，对项目细则进行全方位的分析，明确系统工程的需求，然后在此基础上制定出详尽的计划。而项目经理则应在审批通过项目管理计划后，定期对其进行优化与完善，保证对系统工程各个环节的严格管理。系统工程管理主要包括开发项目规划与控制、系统工程各环节以及工程专业集成，这几个要素缺一不可，将直接影响工程项目质量。具体来说，开发项目规划与控制，主要是对系统工程进度进行预估，并负责风险管理和程序设计，对系统工程进行总体的规划。软件系统工程各个环节，主要是对系统工程的运行和功能进行分析，重点工作是系统测试和后续的评估。最后则是软件工程专业集成，一般负责维护性、生产性等工程[3]。
4大数据系统中软件工程管理的有效方法
4.1构建完善的软件工程管理规章体制
科学严谨的规章制度是有序开展各项工作的基本保障，大数据系统中软件工程管理也是如此。因而需要全面了解当前软件工程管理的真实情况，构建完善的软件工程管理规章细则。首先，全面掌握现阶段软件工程研发工作的实况，探究软件工程管理的具体流程与各个环节，针对流程与每个环节构建相对应的规则要求，尽量覆盖软件工程研发的每个细节，以此让软件工程管理可以严格依据规章制度进行。其次，应注重项目的人力资源管理，针对人才规划和薪酬制度等建立完整的考核体系。在考核的过程中，应将个人承担的相应责任，合理的分开，并根据个人的实际工作情况以及难度制定不同的考核标准。以保证不同项目的工作岗位考核细致全面。在岗位明确到个人的基础上，还要构建切实有效的奖惩机制，不仅要有物质层面的奖励上，同时也应注重提升员工的个人荣誉感，适当的增加精神层面的奖励，使得员工在工作时更有积极性，从而在充分体现软件工程项目管理有序的同时，进一步提升工作人员的主观能动性。
4.2强化软件工程管理进度关键点把控
首先，协同需方以及设计方健全项目进度方案，软件工程管理和把控计划都是工程项目开发的关键部分，既影响着工程管理的效果，同时也决定着工程项目进度、资源运用能效等方面。因此，需要积极协调需方与设计方，引领他们协同参加到工程项目规划中来，并在此基础上，根据项目方案加以细化，包含短期性与个人项目计划，便于研究项目施工的时间、施工的资源诉求以及任务内容等，充分确保软件工程项目进度规划的合理性与规范性。其次，监督并催促设计方进一步提高进度预估的精确度，软件工程项目开展的精准率一直是工程管理的关键内容，对软件工程项目开展的进度有着重要影响。对此，需要通过以下两方面举措，及时催促和监督设计方提高进度制定的精确度。一方面，构建科学的量化标准，在加快进度把控的过程中，全面落实相应的信息数据统计研究工作，依托大数据技术的高效运用，确保软件工程项目总体精确度。而另一方面，则要加强工程项目进度监管，在软件工程管理中，进一步加大建设进度的监督与管理力度，对于严重拖延、求成心切等不良现象应进行重点处理和解决，以此来确保软件工程管理工作的顺利开展。
4.3注重软件工程质量监管关键点把控
首先，加强软件工程质量审核工作。作为质量把控中至关重要的构成部分，软件工程质量审查要严格按照工程项目的具体要求，合理明确审查期限，构建软件工程管理质量审核计划，严格依据计划来有序开展各项审查工作。与此同时，为了确保软件工程质量审查的效果，还需充分结合随机质量审查计划，对于影响较大且相对关键的项目，实施随机质量审查。详细来说，首先，应全面深入每个软件工程的各个有关环节，保证数据搜集的准确度，实施总体质量质量状况及其下属板块质量的探究工作。针对软件工程质量审查结构以及工程制定的目标加以比较，如果出现质量审查方面的问题，那么就应严格贯彻和落实质量把控与全程跟踪监管工作，并且两项工作要合理有序的同步开展，针对大数据系统中软件工程研发进度中涌现的各种风险进行精细化排查。其次，催促软件工程文档监管工作。文档是真实详尽记录总体文档发展进程的关键性资料，它对于大数据系统开发有着至关重要的影响。需要催促与监督软件工程相关参与主体，提高对软件工程文档质量管理工作的重视程度，明确要求相关参与主体依据规定进行管理文档。主要包含文档管理计划、拟定规范、构建统一的软件工程文档管理规定细则，以便切实提高软件工程文档质量管理的总体质量，真正确保软件工程的成果。
4.4加大软件工程管理团队的培训力度
软件工程管理对于专业性以及全面性有着较高要求，因此需要一支综合能力强、专业素养高的管理团队作为支撑。而想要切实强化软件工程管理，就应高度重视工程管理团队的培训与教育工作，具体可从以下几方面入手：其一，确立相关工作者自身的职责，明确责任，确保软件工程管理工作的可追溯性。其二，全面了解和考察软件工程管理团队的现实情况，实施针对性特色化的培训教育工作，合理运用在岗培训、委托第三方单位培训以及专家主题讲座等多种可行性途径，以此来提高工程管理团队的专业素养和能力。其三，注重并加强复合型人才的引进，尽可能引入擅长工程项目管理和懂得软件研发的复合型优质人才，最大限度的发挥这些人才的引领作用，推动软件工程管理团队综合实力的进一步提升。
【关键词】工作方法；管理规划；土地开发
土地是整个生态系统的关键，同时也是人们进行经济经营活动最主要的因素。对土地资源进行合理的利用，能够使整个生态系统都维持在一种平衡而稳定的状态中，它能够在一定程度上保障人类的基本需要，并且也能够使我国逐步实现可持续的发展。对土地开发管理进行合理的规划，是我国政府对土地进行开发管理最主要的工作手段。土地开发管理规划的科学性，对于我国政府进行土地的开发管理规划是否科学有着极其重要的作用。土地开发管理规划的合理性，能够使我国的政府合理的利用有限的土地资源。
一、要树立新型的土地开发管理规划观念
我们在对土地开发管理进行规划的时候一定要有一种理性的发展观念。我国很多的土地开发管理规划在其基本的观念之下都过于注重保护耕地，这样就严重的忽略了对我国发展的建设用地所进行的有利规划，同时这样的观念也没有从当前的生态平衡角度来进行考虑，并且也没有从我国社会的整体变化与人民大众的需求来进行考虑，这种观念没有把对土地开发管理的规划当成促进我国经济发展的主要手段，也没有把对土地开发管理的规划当成协调我国整体社会关系的主要模式。
我们在对土地开发管理进行规划的时候，一定要对规划的指导原则、主要目标以及建设用地对于其指标的分配等做好严格的把关工作，同时还要正确的处理好环境、社会与经济之间的关系。我们在对土地开发管理进行规划的时候，一定要从大局出发，同时还要树立动态的规划观念，在对所要规划的目标进行确定的时候，一定要以对土地的资源进行保障为其主要的发展目标，这样才能够制订出合理的土地开发管理规划。
二、我们要提升对土地开发管理规划的认识，加强对规划工作的领导
我国对土地进行集中管理的主要体现就是对土地的开发管理进行整体的规划，同时这也是对我国土地进行宏观管理的重要举措，也是对土地的基本用途进行管理与制约的根本依据。土地开发管理规划工作的主要任务，就是要依照社会经济的发展需求与土地的地质条件，来对土地的开发管理规划进行合理的编排，同时还要合理的对土地的用途进行规划，彻底使土地实现合理的开发与科学的管理，从而还能够在一定程度上使我国的社会经济能够持续、健康的向前发展。
土地开发管理规划工作的主要任务就是对规划进行编订、审核以及管理。这是一项持久的工作任务，对规划进行管理是土地开发管理规划工作中的重点，也是使土地开发管理规划中的目标与任务得以实现的主要举措。我们一定要对土地开发管理规划的作用进行充分的认识，从而才能够彻底的实现对土地的利用与管理。
我们一定要及时的实施土地开发管理规划，一定要高度的重视规划的工作，把对土地开发管理的规划摆在土地开发管理工作的首要位置，使其被管理层纳入到目标责任的体系的当中。
三、土地开发管理规划工作的主要方法
在对土地开发管理进行规划的过程之中，为了使其规划能够更合理、更科学，我们一定要在采用新型的规划观念的同时，还要依照土地开发管理规划的制订要求，来创新一些土地开发管理规划工作的方法。
（一）系统工程形式的方法
土地开发管理的整体规划要在经济的宏观调控与经济的持续发展中进行规划。土地是社会经济发展最主要的物质媒介，同时也是我国能够进行适当调控的一种资源，由于土地的这一主要的特征，就决定了我国土地开发管理规划一定要在高领域中发挥其主要的作用。制订土地开发管理规划的过程就是利用多种目标来进行协调与统筹的过程。所以我们在进行土地开发管理规划时，一定要运用数学的模型来对土地开发管理规划进行系统的优化。对于土地开发管理的规划我们一定要使用不同种类的规划方法，如线性形式的规划、灰色的线性形式的规划、模式的线性形式的规划、非线性形式的规划、参数形式的规划以及动态形式的规划等，依照这些方法，就会使土地开发管理规划能够在很大程度上提升其适用性，从而还能够在一定程度上对我国社会的经济发展起到极大的保障。这种方法主要就是在制订土地开发管理规划的过程中，强调要对规划所能够解决的主要问题、所要达到的主要目的做出全面而系统的思考，同时还要在这基础上生成多种方案，再对这些方案进行分析对比，最终选择出最优的规划方案。
（二）3S技术的方法
我们在对土地开发管理规划进行制订的时候一定在其中充分的应用3S的技术。对于土地开发管理规划的制订一定要建立在地籍数据库的基础之上来进行对土地开发管理规划的数据库的设置，并以此来作为对土地开发管理规划进行修改的重要载体，从而还能够在一定程度上提升土地开发管理规划的制订水平。目前3S技术是我国进行土地开发管理规划最主要的方法，它能够使土地开发管理规划的整体水平都得到提升。
（三）评价的方法
我们在对土地开发管理规划进行制订以前，一定要对以前我国所制订的土地开发管理规划进行效果的评价，要对其所制订的规划给出一定结论性的评价。我们一定要保障重点项目的建设用地，同时还要保证经济社会的持续发展。可是在当前的新形势下，我们所制订的土地开发管理的规划已经无法适应当前的形势了，因为我们对土地开发管理规划的定位已经无法与我国经济的发展相适应了，同时对于规划中所确认的用地的指标也已经无法与我国城乡建设在其发展过程中所需要的用地相适应，并且土地开发管理规划没有合理安排用地的指标，从而就使得对土地的规划与土地位置两者之间产生了一定的矛盾。针对以上的问题我们一定要对以前的成功经验进行总结，同时还要找到其中存在的问题，并对其进行进一步的完善。
（四）其它的方法
我们现在在预测城镇的人口等方向上参考了城市的规划，已经有了比较成熟的方法，如历史形式法、经济水平的相关法、剩余的劳动力法这三种主要的方法，利用这三种方法才能够使我国土地开发管理规划的预测方法变的更加丰富与完善。此外，我们要把联合国的粮农组织所提倡的分权对土地开发管理进行规划的方法应用到我国城镇土地规划的制订中。
三、总结
综上所述，我国的土地资源在我国的城市化进程之中，凸显出了其主要的作用。对于有限的土地资源，我们一定要做好土地的开发管理规划工作，这样才能够在一定程度上提升对土地的利用效率，还能够使我国的土地资源被合理而有效的利用，在对土地开发管理进行规划的时候，我们一定要使政府加强对其进行宏观的管理，同时还要对土地的市场进行规范化的管理，从而才能够对土地开发管理做出最适合、最有效的规划。
参考文献：
[1]任小明.浅述土地资源可持续利用管理[J].中国房地产业，2011（09）.
[2]吴春，赵旭.如何加强土地的开发管理[J].中小企业管理与科技，2009（12）.
[3]邢一丹.浅述土地资源可持续利用管理[J].现代营销，2012（10）.
【关键词】建筑工程；现状；质量管理；成本控制；安全管理
随着我国国民经济的日益发展，建筑行业得到了迅速发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。因此，如何在新形势下，如何确保满足质量 安全、进度等方面的要求，提高企业企业经济效益和社会效益成为施工企业需要解决的问题。本文主要就建筑工程施工管理现状进行分析，并提出了相应的优化方法，以供参考。
1 建筑施工管理的必要性
随着我国经济的不断发展，全国各地加大了基础设施建设力度，尤其是房地产业的飞速发展，从中给建筑业的发展带来了一些机遇和挑战，各地纷纷开展建筑项目的建设，建筑的数量也日益增多，建筑业的发展前景越来越大，但在建筑建设当中同时也出现了一系列的质量问题。在目前市场经济的竞争中，建筑企业需要不断提高建筑施工管理水平，建立完善的技术管理制度，这样有利于提高建筑施工的效率，确保建筑的施工质量，降低建筑施工成本。从中可以看出，做好建筑施工管理工作具有非常重要的意义。
2 建筑施工管理的现状分析
目前来说，我国建筑工程施工管理主要包括两方面的内容：一是严格按照施工要求对审核施工图进行有效的审核，二是合理地统计施工人员和材料。近年来，对于一些施工企业来说，大部分都是采用传统的粗放式管理模式，这种模式不利于施工企业对建设成本的有效控制。在这种模式管理中，施工技术人员只负责对施工现场进行简单的工序验收和管理，加上这些技术人员缺乏有效的现场管理经验，从中导致施工管理工作效率不高，质量问题时有发生。与此同时，粗放式管理模式不利于施工企业对建设成本的有效控制，从而降低了企业的市场竞争力。另外，在施工安全管理方面，由于管理人员考虑到了自身的利益，减少了安全投资的成本支出，从中导致施工现场存在着不同程度的安全隐患。以上这种不利的施工管理因素，以至于我国的建筑施工企业管理水平仍处于较低的状态。所以，做好建筑工程施工管理工作显得极其重要。
3 建筑工程施工管理的优化
3.1 施工质量管理
（1）建立完善的质量保证体系和管理制度。在建筑施工前，需要做好施工人员组织，并制定有效的管理制度和措施，特别是质量保障的奖罚措施。同时，按照相关规范组织编制施工工序的质量保证措施，并做好质量技术交底的监督工作，并质量技术交底发放到施工班组。与此同时，需要严格把好材料、构配件的质量关。合理地分配各级技术管理人员的岗位，使他们各司专职、各行其事，以确保施工的质量。
（2）严格控制施工工序。在建筑工程施工中的关键工艺及节点处设置质量监控点，并派专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，因此为了确保工程质量，需要重视新技术，新工艺的先进性和适用性。同时，在施工过程中要建立符合技术要求的工艺流程，质量标准，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术以及工艺水平，从而确保工程质量。
（3）严格控制施工材料质量，在控制中需要注意以下几点：
1）充分了解和掌控材料市场信息，对建筑材料和供应商进行合理地选择。通过对材料价格、质量及供货能力等信息进行对比，优选较好的供应商，以及质量合格、价格低廉的施工材料，以确保工程的施工质量，节省工程成本，实现企业良好的经济效益和社会效益，以提升建筑企业在市场中竞争力；
2）合理安排材料供应，确保施工顺利进行。合理地安排与组织材料的采购、加工和运输，建立完善的采购计划，加快材料的周转与使用效率，减少材料的浪费，确保材料的质量满足施工的要求，提高建筑施工的效率，以达到提高企业经济效益的目的；
3）合理地组织材料使用，减少材料的损失。在使用材料过程中，需要按定额计量进行使用，同时做好现场运输和仓库工作，强化材料限额管理和发放，完善现场材料的管理制度，以避免材料损失和变质问题的发生。以上是确保材料质量的重要措施。
3.2 施工成本控制
（1）做好工程成本预算控制。在工程投标阶段，需要做好成本控制工作，并吃透招标文件中的各项条款以及预测投标工程成本。通常而言，要按照施工图算出的工作量组价相应的定额，按市场咨询材料价，在此基础上认真地分析施工中的人工费、材料费、机械费等，以制定出合理的投标报价策略。另外，做好标书的编写工作，为今后索赔问题提供有利的保障。
（2）注重施工成本控制和审核竣工结算。要做好施工成本管理工作，首先，优化施工方案。认真审查投标文件中的施工组织设计，并对施工各个阶段的方案进行对比与选择，以实现施工方案优化。其次，要对施工人工费、材料费和机械费进行合理控制。在进行人工费用控制时，需要从用工数量上进行控制，同时减少一些工序的工日消耗量；而对材料费进行控制时，在保证质量的情况下，降低材料消耗量；同时要做好机械保养，合理地使用机械，以节约机械成本。
3.3 施工进度管理
（1）编制合理的施工进度计划并合理地实施。在建筑施工前，要根据施工现场条件和施工计划，编制出科学的施工进度计划。进度计划主要包括以下几方面的内容： 施工前准备工作；选择合理的施工方法和流水作业；协调好各个工种之间的配合；合理地安排劳动力和施工物资的供应；确定分项工程的目标和工期等。施工计划编制好以后，需要实施进度计划，合理安排人力、物力和资金，确保全部到位。
（2）对施工资源进行合理配置。施工资源的配置是工程部署的重要组成部分。在配置资源时需要根据各种资源的均衡和限制进行配置。首先，要确保人力资源在时间上的均衡。其次，做好施工机械的限制，根据施工机械获得的台班和布置的机械数量，决定工程最大的施工强度。因此，在进行施工进度安排时，应充分考虑大型施工机械的进场和转移，以衔接好大型施工机械的各个工序，避免窝工现象的出现。
（3）注重新型施工工艺的使用和关键工序的控制。在建筑施工过程中，需要充分考虑到新工艺、新材料的使用，以提高施工的进度。同时，考虑到关键工序影响施工的开始时间。因此，如果碰到关键工序时，需要采取相应的措施以确保工程按时顺利完成。
3.4 施工安全管理
（1）制定安全处理措施，提高施工人员安全意识。制订合理的安全处理措施，对工程中各个工序进行安全检查，以避免安全问题的发生。同时加强施工人员安全教育，项目部要设立安全管理小组，以负责施工现场安全管理工作，并提高施工人员安全意识。
（2）加强施工安全检查，应用奖罚制度。在施工过程中，需要对项目的材料和人员进行安全检查，如果发现问题需及时采取有效的解决措施，把安全第一的施工观念落实到每个人，以确保消除安全隐患。奖罚制度的应用。对施工中的违规人员需要进行严格处理，对造成经济损失的需要承担陪尝责任，以及对安全模范人员需要给予表扬和奖励。
4 结束语
总而言之，建筑施工管理是一项全面性和复杂性工作，因此，建筑施工企业需要结合自身的特点，采取合理科学的管理方法，以提高施工管理水平。同时需要对施工中各个工序、材料和机械进行合理的优化与管理，尽可能确保建筑施工质量和安全，提高施工的进度，降低施工成本，以实现施工企业的经济效益目标。
参考文献
【关键词】建筑；施工；安全管理
引言
随着我国城镇化发展步伐加快，城市建设快速发展，建筑行业为推动国民经济快速向前发展作出了较为重要的贡献。建筑行业在现阶段由于管理水平较为落后、市场安全管理机制不完善、建筑从业人员专业素养参差不齐、建筑施工安全理论研究较为落后，使得我国现阶段下建筑行业安全事故频发，仅2005年一年由于建筑施工安全管理不到位所引起的工程伤亡事故就打到了2300起，直接导致2600余人死亡。提高建筑施工安全管理水平极为迫切，建筑施工安全需要引起建筑施工管理人员的重视。
1 现阶段建筑施工存在的安全问题
我国长期以来存在的建筑施工安全生产管理机制是与我国国情相适应的，为我国国民经济建设的发展提供了较为有效的安全监督。但限于经济、文化水平发展较为滞后，我国建筑施工行业的安全管理技术存在较多的问题。缺乏对施工安全管理科学的认识，不重视建筑施工安全生产的自然科学规律，更多流于形式；施工安全管理的条文、规定在制定过程中忽视建筑施工安全管理的科学规律；建筑安全管理从业人员专业水平和业务能力欠缺；实际工程中，机械地执行安全管理条款，而忽视对具体情况的分析；忽视对已发安全事故的认真总结和科学分析研究；对施工现场安全防护投入的人力、物力不够，监管单位工作不力；建筑安全施工预警机制不完善。具体地从下述几个方面分析建筑施工安全管理水平所存在的问题：
（1）法律法规方面。随着我国社会向前发展，建筑行业相关的施工安全管理方面的法律、法规逐渐在完善的过程中，为我国建筑业的安全管理与监督作出一定的贡献。但在实际工程中，我国的施工安全管理方面的法律法规体系还存在几点不足。法律法规条文不具有较强的可操作性，相关的法律法规不够健全，存在较多的重复和交叉管理的条款等。
（2）监督管理体制方面。建筑施工的安全管理机制应遵循因地制宜的原则，加强政府监管力度、建立并完善监管体系，加强日常监管制度和相关措施的落实。
（3）施工技术安全防护方面。安全施工管理的主要指导方针就是人们常说的“安全第一，预防为主”，但由于建筑行业具有较多的不安全因素、工序较为复杂、生产技术较为落后等特点，提高了施工操作的难度和危险性。为降低危险，应充分地将施工技术向操作人员进行交底，同时结合工程具体情况组织安全防护措施。
（4）人员培训方面。我国建筑行业从业人员整体素质偏低，工人文化水平偏低，安全意识较为单薄，而安全管理技术人员不具备全面的安全管理知识。因此需要政府有关部门加强安全管理人员的培训并建立完善的安全管理人员准入机制。
（5）企业安全管理方面。随着建筑行业市场化的进程，施工企业的管理水平差距较大，有些施工企业不充分重视安全生产管理，盲目追求工程进度而导致安全事故发生。需要政府部门提高企业准入门槛，加强企业的安全管理水平的控制。
（6）施工安全预警和评估方面。建筑施工过程中安全事故以预防为主，是安全生产的前提条件。目前我国建筑行业还没有有效的安全预警机制，对于安全事故的处理也不够合理，对于安全管理技术的研究不全面等。
2 施工安全技术与防护对策基本措施
为了做好安全生产工作，确保施工安全目标的实现，建筑企业应针对施工全过程中各种特定工程项目的不安全因素和施工安全保证要求，相应采取消除隐患以及警示、限控、保险、保护、排险和救助等安全技术与防护基本措施，同时它也是施工现场文明施工的重要内容。
（1）严格落实安全生产责任制和教育培训体系，设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，做好安全检查工作施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程。施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用。
（2）做好施工组织设计工作，按照施工组织设计合理组织施工安全作业建筑工程施工组织设计是建筑工程前期的主要内容之一，是指导全局、统筹规划建筑工程施工活动全过程的组织、技术、经济文件，是施工生产中的一个重要阶段，也是保证各项建设项目顺利地连续施工并从而多、快、好、省的完成施工安全生产任务的前提。
（3）做好技术交底工作，在施工现场设置明显的安全警示标志，做好季节性施工准备工作建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，施工单位应当做好现场防护。
（4）经常进行预防性试验，对机械设备做好经常性维护保养和定期检修，确保设备性能符合安全标准要求。预防性试验就是对现场使用的设备、工具、材料、用品等，在使用前或使用中定期进行机械强度或绝缘性能等特征的试验，避免“带病”运行或使用不合格的材料。施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。
（5）施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求，对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采取专项防护措施施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全性要求。
（6）及时发放和正确使用个人防护用品，作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等施工单位应当向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。
3 结语
建筑行业施工安全技术管理方法是一个庞大的系统工程，它是一门复杂的理论学科，涉及到企业管理学、建筑施工组织理论、工程施工工艺、材料学、工程机械与设备等都与建筑施工安全管理具有紧密的联系。建筑施工中，应坚持“安全第一，预防为主”的原则，按照安全管理的具体要求制定各种安全防护措施，切实提高建筑施工安全管理水平。
参考文献
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关键词：进度控制 成本管理
1园林施工项目进度控制
1.1园林施工项目进度控制方法、措施和主要任务
1.2.1园林施工项目进度控制方法
园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
1.2.2园林施工项目进度控制的措施
①组织措施：a.接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；b.认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；c.承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。
②技术措施：a.优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；b.采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；c.充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；d.提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；e.严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。
2园林施工项目成本管理
2.1施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。
2.1.1体制成本体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。
2.1.2机制成本机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。
2.1.3素质成本素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。
2.2降低园林施工项目成本的途径和措施
降低园林施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
2.2.1认真会审图纸，积极提出修改意见在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还
可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。
2.2.2加强合同预算管理，增创工程预算收入①深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算：在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。也就是：凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。我们称这种方法为“以支定收”。②把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面：一般来说，按照施工图和预算定额编制的施工图预算，必须受预定额的制约，很少有灵活伸缩的余地："开口"项目的费则有比较大的潜力，是项目创收的关键。③根据工程变更资料，及时办理增减账。
2.2.3制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
2.2.4落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。
一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人中订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。
2.2.5加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。
2.2.6组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。
为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。
2.2.7降低材料成本材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。节约材料费用和途径十分广阔，大体有：①节约采购成本-选择运费少、质量好、价格低的供应单位；②认真计量验收-如遇数量不足、质量差的情况，要进行索
赔；③减少资金占用-根据施工需要合理储备；④加强现场管理-合理堆放、减少搬运、减少过夜苗和苗木损耗；⑤改进施工技术-推广新技术、新工艺、新材料。
2.2.8提高机械利用率机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在5%左右。但是，预算成本中的机械使用费，是按机械购建时的历史成本计算的，而且折旧率也偏低，以致实际支出超过预算收的亏损现象相当普遍。对项目管理来说，则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。
关键词：园林施工；项目管理；方法
中图分类号：TU986文献标识码： A
前言
园林施工项目与人们的生活息息相关，随着人们生活水平的提高，人们对园林绿化的要求也随之提高，所以园林施工项目管理要求系统全面，管理的方法也要科学才能满足园林绿化的需要，要求园林施工项目的管理人员要不断的积累经验，改进措施，完善经营理念。园林施工项目管理的成功，可以给企业带来一定的经济效益，同时也给人们带来良好的生活环境，促进社会经济的发展。园林施工项目管理的完善，良好的绿化环境也会推动建筑市场的发展，提高人们对建筑市场的认可度。
一、园林施工项目管理方法
园林施工企业项目管理涉及到多个方面，如进度、质量、安全、成本等等各个方面的目标，对于这些目标，通常都是选择目标管理法。目标管理法对于与昂的要求就是要能够让整个集团中的成员都能参与进来，进行目标制定。同时借助着现代的管理思想与技术，使之能够借助自我的力量完成自我控制，最终实现目标管理。总而言之，目标管理就是要能够围绕着被管理活动，能够将经济活动与管理活动进一步转化成为具体的小目标，通过实现该小目标来完成经济活动。
二、园林施工项目的管理内容
（1）、园林施工项目进度控制
1、重视组织措施的运用
园林施工项目包括多个单项工程,在施工中往往需要涉及到各项园林项目的协调配合,因此,采取必要的组织措施十分重要。在施工过程中,要积极做到统一领导,各部门、各项目协调一致,保障工程顺利进行
2、积极推广技术措施
首先,要对园林施工进行组织设计,按照工序、工艺进行合理的划分,严格按照互补干扰的原则组织实施;其次,采用科学的动态管理,明确进度管理目标,在施工过程中实行动态跟踪。同时,提高地段材料的利用率,加快原材料的周转使用,有效降低施工成本;除此之外,提高施工机械化程度,积极推广科学技术的应用,充分发挥专业性,积极利用自身优势。
3、加大经济措施的力度
经济措施的重要内容是要降低工程成本,通过对材料、人工、机械的使用来达到降低成本的目的。例如,针对苗木的搬运,应按需调运,充分考虑单价和运费等因素的影响,制定相应的采购计划,科学合理的确定材料进场的批次和数量,进而强化进场验收工作,并对现场材料的堆放进行合理安排,避免杂乱堆放,尽量减少原材料的二次搬运费用,降低能耗。
（2）、园林施工项目成本管理
1、实施全过程成本管理
园林工程施工的成本控制十分重要,工程项目成本主要分为直接成本和间接成本,这些成本均能在会计预算中反映,是较为明显和容易控制的;除此之外,还有写成本难以看见,甚至感觉不到它们的存在,再加之对其进行定量分析、记录的操作难度较大,因此称这些成本为隐性成本。因此,在园林施工过程中进行全过程成本管理,对各个环节加以监督和管控,进而提升经济效益。
2、深入实施园林施工项目成本管理方法
园林施工项目成本管理旨在降低成本,提高效益。就其管控方法而言,首先,要加强对设计图纸的审核,积极完善、修改,园林施工项目涉及内容复杂,难度较高,因此,在设计图纸时,应该力求施工方便,利于较快进度和工程质量角度出发,积极提出科学合理的建议,为园林施工项目打下良好基础。同时,组织均衡施工,加快施工进度管理。
3、积极落实先进的科学技术
园林施工项目的管理必须走与经济相结合的道路,通过先进的科学技术来取得良好的经济效益,从而达到降低成本的目的。因此,在施工前,应根据工程情况,制定完善的技术组织计划;同时,为了保证科学技术计划的落实,并获得预期效果,就必须明确分工,工程技术人员负责计划制定,材料人员负责提供材料,现场管理人员负责现场执行等,最终形成技术措施实施的一条龙。
4、园林进度的管理
对于工期进度的管理也是成本管理的一项，保证期不滞后，根据园林自身的施工方法制定施工进度表，并且严格执行，保证工程进度和质量。园林施工项目进度管理方法主要是规划、控制和协调，其中规划主要指编制施工进度计划，合理的规划进度计划，控制施工进度，在出现偏差的时候及时进行调整，协调是指疏通和优化与施工进度有关的各个组织之间的关系。只有规划、控制和协调三者形成有机的整体才能不影响施工的进度。
（3）、园林施工质量管理
质量质量是企业生存的保证，质量管理就是为了达到有效的创建出符合建设方要求的高质量工程。在施工之前要按照现场的实际情况进行科学的设计，施工人员要严格执行设计的标准，在施工过程中，管理人员必须根据质量管理图表进行生产管理，参照施工说明书正确地掌握质量标准，进行质量检查。对材料亲自进行检查，在检查时遇有遇见相左时要及时汇报和沟通，保证质量不能下降，加强对材料的保管管理，避免因保管不善而影响质量下降。
三、园林施工项目管理现状分析
（1）、缺乏重视设计交底与图纸审核
园林工程施工的设计图纸要能够完全显示最终的景观结果。同时，也只有建设、设计与施工这三支队伍能够进行严格的设计交底与图纸审核才能确保该园林工程可以实施。但是现在有很多的设计与建设单位并不重视这一过程，极大地造成了设计与施工过程出现漏洞，从而影响了工程的进度。
（2）、施工过程中存在一定的问题
在园林施工工程过程中，部分施工单位为了提升经济效益，存在经常偷工减料、不按照图纸要求施工的现象，例如，对于园林工程质量至关重要的土方和苗木使用质量低劣的品种，甚至有部分施工单位为了追求施工进度，盲目赶进度，忽视施工质量，直接导致整体工程质量的下降，进而因质量不符合规定而返工，不仅给自身带来了名誉损失，而且还因为返工延误工期。还有一些施工单位，或许是因为进度原因，或许是因为经济原因，未在苗木栽培之前对土壤和苗木进行有效处理，导致外部环境达不到苗木生长要求，苗木在日后的生长过程中出现问题，直接影响了整体工程的施工质量。
（3）、建设队伍结构尚待完善
纵观我国园林施工工程建设队伍不难看出，整体队伍结构存在十分单一的问题，大部分情况下，园林施工工程都与一般的工程建设混为一谈，虽然在园林施工工程建设队伍中不乏土建专业人才，但当他们面对与园林相关的美学及生物学时就难免捉襟见肘，虽然有些园林施工工程项目高薪聘请了园林方面的专家，但他们在施工管理方面又缺乏一定的理论和实践基础，无法充分调配各项资源，从而直接造成了园林施工工程管理缺乏统筹全局的意识，施工过程中出现一定的问题和漏洞。
四、加强园林施工项目管理的方法
