发布时间：2023-08-11 17:17:49
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的施工工程质量管理体系样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：公路桥梁；工程施工质量管理；基础设施建设
中图分类号：U445 文献标识码：A
所谓施工质量管理是指对于是施工全过程所采取的各项保证工程质量的管理措施。公路桥梁作为国家的基础设施建设，其质量是工程的根本。因此，了解我国公路桥梁工程施工质量管理存在的问题及其产生的原因，探析加强公路桥梁工程施工质量管理的具体举措，以提高我国公路桥梁工程施工质量，促进我国基础设施建设就有着重要的现实意义。
1 我国公路桥梁工程施工质量管理存在的问题
公路桥梁工程建设对我国经济发展以及人们的生产生活都有着重要的影响，但是在实际工作当中，我国公路桥梁工程施工质量管理还存在着很多的问题，具体有以下几点：
1.1 工程材料的选择和日常管理不善。我国很多公路桥梁工程材料检测不及时，检测时也不够严格，经常出现漏检、错装，使用不合格材料的现象，造成严重的质量隐患；而对于填筑路基时使用的土质材料也缺乏必要的土壤调查，导致判断失误，使得CBR值达不到规范要求，施工的钢筋未能按照设计图纸的规定采购在施工时焊接的焊缝也不合格且未及时监测就直接使用安装在建设工程构造上了，造成质量事故。工程材料是工程实体的基本组成单位，材料的质量就直接关系了工程的治疗，如果材料供应没有一定的计划，堆放时不规范、无标识牌、混堆，管理时又不善而导致材料发生变化很容易造成材料不合格，这将严重影响整个工程的质量机构安全，轻则妨碍工程使用以及使用寿命，重则甚至会造成重大安全事故。由此可见，加强对工程材料的控制对于公路桥梁工程建设有着重要的作用。
1.2 公路桥梁工程施工过程的质量管理不善。施工过程质量管理是施工质量管理的核心内容，也可以说是施工企业的重心所在，但是很多施工单位或者施工人员的施工质量管理的意识却很淡薄。经常会为了赶工期，存在着重视进度、轻视质量的倾向，在施工人员具体的操作时对于工艺控制不严，违规现象严重，从而导致工程质量不过关，存在众多工程隐患。
1.3 对于工程的施工质量管理的监控力度不强。近些年，随着我国基础设施建设进程速度加快快，公路桥梁建设工程项目增多，工期紧，参建单位和参建人员参差不齐，综合素质差距较大，一些施工单位缺乏专业素质过硬的施工现场管理人员，对现场的施工管理能力不足，导致施工过程缺乏有力监控，影响施工质量。
2 造成我国公路桥梁工程施工质量管理问题的原因
造成我国公路桥梁工程施工质量管理问题的原因是多方面的，但是总体上可以从四方面分析，首先就是在公路桥梁建设之前缺少充分的准备。对于施工现场了解不够充分，对于施工突发状况难以有效应对；其次是很多施工人员的专业素养不高，建筑施工对于人力资源的需求可以说是非常巨大，但是由于我国公路桥梁建设的项目多，工期紧，很多施工企业降低对人员要求，导致施工人员的整体素质不高，影响施工质量；再次，施工质量的管理水平不高，很多施工企业由于成立时间短，规模小，施工质量管理水平低下，无法适应现代建筑施工的要求；最后，很多施工企业缺乏一套有效的健全的施工质量管理体系，加之管理人员的专业素养不高，导致在施工管理的过程中过于随意，管理不够严格，影响施工质量。
3 加强公路桥梁工程建设施工质量管理的一些具体措施
施工质量管理对于公路桥梁工程建设有着至关重要的作用，应该从三方面着手，下面是笔者结合自身的工作实践提出的一些建议，具体有：
3.1 加强材料管理。作为组成工程的基本要素，工程材料的质量是首先应该要确保的，保证工程材料的按质、按量供应，对于材料的采购人员要加强培训，做到材料采购人员把关，技术质量检验人员把关，以及使用人员再把关这三把关，还有检验规格、品种、质量和数量这四检验。另外，在施工过程中，对于材料、半成品及设备的使用进行检查验收，在堆放储存时加强管理，分别堆放，避免变质。
3.2 加强施工过程管理。加强施工过程的管理，建立健全施工管理机构和监督管理机构，完善各项质量管理及控制制度。工程质量监督人员要长住在施工现场，对于监理和施工单位的质量控制活动进行监督控制以及必要的业务指导，随时进行监督单位的自检。互检以及交接检查验收活动，以进一步确保施工质量。
3.3 加强技术管理。在施工过程中需要加强技术交底，这是公路桥梁工程质量按时按质完成的重要保障，对于隐蔽工程以及新结构、新工艺的采用都需要特别强调技术交底，以确保施工人员和操作人员对于工程图纸设计意图有着充分的了解，对于施工质量的控制要点及具体操作工艺也心中有数；同时还需要加强工程质量管理，这是整个工程施工过程的根本所在，施工质量必须按照施工设计要求、相关规范以及工程合同来，加强对施工工艺质量的把关。另外，还需要加强对工程施工进度和成本的管理，这是保证工程进度的前提条件，也是减少工程开支，提高工程效益的先决条件。
结语
公路桥梁工程建设对于我国社会与经济的发展有着重要的作用，因此在工程施工的过程中，需要不断加强工程施工质量管理，提高公路桥梁施工质量和安全性能，以促进我国公路桥梁建设持续健康发展。
参考文献
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[3]谢海鹏.谈公路桥梁工程施工存在问题及质量管理对策[J].科技创新与应用，2012（08）.
关键词：水利工程；循环管理；施工质量；评价体系；过程管理
前言
水利工程是我国基础工程建设的重要组成部分，是关乎国计民生的大事。随着社会的发展，我国的经济体系不断健全，社会各界对于水资源的需求与日俱增，为了满足社会生活的要求，必须要采取相关措施，进行水资源短缺问题的解决，保证水利工程的良好建设，提升水利工程的整体施工质量。
1水利工程的质量管理概念及管理策略
在水利工作过程中，施工质量规模是制约水利工程开展的重要问题。水利工程涉及较广的工作覆盖面，它具备比较强的系统性，它的施工规模比较大，整体工程造价水平比较高，对于施工技术的要求比较高。正是上述因素的影响，才导致水利工程质量管理过程中的复杂性，这种工程的质量管理概念是个比较复杂的体系，这是因为影响水利工程质量管理因素的多元化，这种管理因素的多元化不利于水利工程施工生产及管理工作的开展，为了解决实际问题，我们必须要进行水利工程施工质量问题的分析，进行多种解决方案的应用。从客观上来说，水利工程质量管理工作的开展，必须要从整体管理的角度出发，遵循科学性、有效性的原则，进行长远的质量控制计划的制定，从而满足水利工程实际施工质量管理工作的要求。在实践操作中，可以从人员因素、环境因素、设备因素、施工因素等进行工程建设质量控制方案的分析，建立及健全施工质量管理体系，满足现阶段施工质量管理工作的要求。通过对管理制度的健全，可以满足现阶段施工质量管理工作的要求，从而提升工程施工的整体质量，这需要进行法人责任制度、工程招投标制度、建设监理制度等的强化，从而为施工质量的提升创造一个客观的环境，保证其研究内容的不断更新，解决现阶段水利工程施工过程中的质量问题。在施工质量问题的分析过程中，需要遵循全面性、科学性的原则，满足水利工程施工质量的工作要求。在水利工程实践中，进行整体质量控制体系的健全是必要的，这需要落实好三个重要工作模块，实现事先控制环节、事中控制环节、事后控制环节等的优化，实现质量保证体系的健全，落实好相关的监控及检测法规，实现对工程整体施工质量的控制。为了提升水利工程的施工质量，必须要落实好水利工程的质量管理体系及评价体系，针对其内部内容进行深入性的研究，从而满足现阶段水利工程的施工质量要求。为了解决实际问题，该文结合以往的工作知识，进行了施工前期、中期、后期所存在问题的分析，针对其质量问题进行了分析，进行了相关质量控制方案的应用，健全了施工质量管理综合评价体系，实现了先进的水利工程管理概念的应用，满足了社会对于水利工程施工工作的质量要求。
2水利工程施工质量管理的常见问题及优化措施
从工程规模上来看，水利工程非常复杂，它的投资周期比较长，影响其质量提升的因素比较多，也容易出现施工过程中的意外状况，为了解决现实问题，我们必须要落实好施工过程中的整体控制工作，针对施工过程中的存在问题进行分析，从而解决问题，满足实际工作的要求。在施工前期工作中，材料供应问题、设备应用问题、初期资金投入问题等都是常见的问题。为了确保水利工程的良好施工质量，必须要保证其三通一平，所谓的三通就是满足用电、用水、用路的要求，实现场地的平整性，从而为工程的后期施工奠定良好的基础。在实践过程中，有些单位了最大限度的降低工程成本，千方百计的节省投资成本，这就导致其施工成本的不足，导致水利工程施工质量的降低，从而出现建设方与施工方的责任推诿问题。根据我国的相关建设法律要求，建设单位不能要求施工单位确定材料供应商，在实际过程中，受到主客观因素的影响，有些材料供应商还是由建设方决定，一旦出现施工质量问题，建设方和施工方之间会出现施工质量问题的推诿。在建设过程中，为了确保工程的顺利开展，必须要保证前期资金投入的充足性。在工程实践过程中，建设单位需要给予施工单位一定的资金，用以进行各种材料及管理费用的支付，有的建设单位缺乏充足的前期资金，而让施工单位前期垫付，在施工过程中，施工方为了降低成本，实行了一系列的偷工减料的施工活动，这不利于水利工程施工质量工作的开展。在施工的中期阶段，在现场施工过程中，容易出现一系列的材料及设备检查问题，交底不到位问题、施工步骤不协调问题、质量检查工作不到位问题。材料及设备的检查力度缺乏问题是常见的施工问题，这主要是材料进场较晚，监理进度也没及时跟得上，导致材料设备边使用边检查的情况，从而不利于工作进度的控制，也容易出现一系列的质量问题。在施工过程中，技术交底不到位问题是非常常见的质量问题。在每组施工前，各个程序的负责人要进行主要工作事项的交代，这包括了一系列的安全施工知识、技术管理知识等。有的管理人员缺乏必要的管理素质，从而导致施工过程中的一系列的问题。有的施工人员素质较低，跟不上隐蔽工程的检查进度，监理单位缺乏有力的监督力度，也不利于现场施工及后期维修工作的开展，从而导致一系列的质量问题出现及恶化。
3水利工程施工质量方案的优化
为了解决水利工程施工过程中的常见问题，我们必须总结以往的工作经验，利用现代化工作手段，进行新型水利工程施工质量管理方法的应用。这就需要进行系统性施工质量管理综合评价体系的建立，满足现阶段水利工程的施工工作要求，这需要从斜向因素、横向因素等进行施工质量影响状况的分析，在此基础上进行施工质量体系的建立，落实好施工质量管理综合评价体系的构建及评价工作。在评价体系的构建过程中，我们需要进行因素分析法及AHP层次分析法的应用，进行多级标准的监理，通过对逐级加权方法的应用，进行施工质量状况的判断。通过对PDCA管理法体系的健全，可以提升水利工程的循环管理效益，该项体系主要包括检查改进方法、计划实施方法等，通过对这些方法的应用，可以满足水利工程的诸多工作建设要求，可以有效提升水利工程的施工质量管理效益，能够取得良好的质量管理效果。通过对水利工程施工质量管理体系的健全，可以满足水利工程的后期工作要求，这需要进行质量影响因素的全面性、系统性分析，做好水利工程施工过程中的前中后期工作，针对其存在问题进行分析及处理，进行施工质量整体评价体系及管理体系的应用。
4结束语
在实际施工过程中，影响水利工程施工质量有效提升的因素诸多，我们需要针对这些具体因素进行具体分析，提升水利工程的整体施工效益。
参考文献
[1]高武.水利工程混凝土施工质量控制[J].黑龙江水利科技，2012（11）：248－249.
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[3]翟清发.浅谈中小型水利工程的施工质量控制措施[J].黑龙江科技信息，2011（9）：277.
关键词：建筑工程； 施工项目； 质量管理
Abstract: the construction quality management in management concept missing, construction design is not comprehensive, quality supervision and lag issues, as the project to the unit, should be in the conscious level improve the quality management idea, the architecture engineering construction project quality of the construction of the common problems are analyzed, and strengthen the supervision and control of the quality, through the related more scientific and reasonable management measures adoption, and improve the quality of construction projects.
Keywords: building engineering; Construction projects; Quality management
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
1.建筑工程施工项目质量管理常见问题
建筑工程质量管理理念贯穿施工、设计和进度三大管理层面：（1）首先是施工，为了节约施工成本，建设单位发包工程给施工单位的时候，以压低报价的方法，迫使参与招投标的施工单位不得不以低价中标来换取承包资格。而中标后的施工单位，减少施工费用，譬如使用低廉材料设备，或者降低人工成本，简化施工工序，导致难以提供工程的质量保障，甚至埋下质量隐患。其次是在设计方面，施工单位为了降低设计成本，通常限定设计单位的设计时间，或者干脆要求设计单位在施工时同步协助设计，将致使设计方案不科学和不规范，难以在设计层面上为施工提供有效的质量保障。最后是进度的控制问题，施工单位为了追赶进度，加快施工速度，虽然一定程度上可以降低施工成本，但也有可能放松质量要求，从而达不到工程质量的基本要求。（2）设计与施工脱节的问题，成为建筑工程施工质量管理的症结点所在，在设计方面，由于没有以施工质量需求为依据，致使设计成果不符合工程实际需求，再加上设计深度不足，对于施工现场的调查和勘察流于形式，造成设计不规范和不全面，留下工程质量漏洞。（3）质量监督是建筑工程施工监理不可或缺的一项内容，在质量监管力度方面，存在着监理人员综合素质普遍低下的问题，而且监理机构的机制不够健全，严重影响质量监督工作的有效展开。另外是相关的质量监督规范缺乏针对性和指导性，譬如对监督的检查记录没有成文具体要求，也没有囊括旁站和巡场等相关内容。
2.提高建筑工程质量管理水平的对策
2.1提高质量管理理念
作为一项综合性的管理工作，建筑工程的质量管理，不仅涵盖了技术和经济等领域，而且关乎法律制度层面上的可行性。相关的质量管理队伍，应该提高质量管理理念，不断加强自身的综合素质，并按照质量管理的要求，以“人”为基本单位，提高施工、设计和监理相关人员准入的门槛，确保进入是施工现场的人员具有相当的技术水平和施工经验。
2.2质量管理体系的完善
在质量管理体系的基础上，保证施工期间质量管理的有效性，一般而言，体系越完善，施工期间的质量管理行为就越有效，目前质量管理体系包括施工材料质量控制、施工设备质量控制和施工各阶段的质量控制。
（1）施工材料的把关
建筑工程建设中，施工材料直接影响建筑质量水平的提高。施工材料的好坏，是整个工程质量保障的基础。在这个方面，笔者建议将材料质量的把关工作贯穿于采购和使用环节上。首先是对进场的施工材料的合格证书、质量保证书等进行检验；其次是材料施工进行二次检验，确定材料符合施工要求后方可使用；再次是根据施工的需求，采购适当的材料。
（2）施工设备的把关
施工设备的把关内容主要是进场设备工具的适用性、质量水平以及设备施工人员的操作情况，因此在施工开始之前，要根据工程实际所需确定好施工设备的类型、数量，并检验设备的质量，确保设备的有效性，而设备在使用过程重要，要通过端正是设备使用者的态度，确保使用者具备设备的性能，并遵守相关的规章制度，杜绝使用不合格的设备和违规使用设备。
（3）对工程各阶段进行质量控制
工程通常分为施工前、中、后三个阶段，施工前是根据工程需求准备好施工措施，提供质量管理的基础条件，根据工程情况，做好施工计划的组织编写，准备好施工材料、施工设备，安排妥当施工人员。施工过程中则要根据施工的方案以及相关的施工指导性资料，有条不紊施工，掌握好工程的重点和关键，实施采取相应的处理方法，减少工程质量问题的出现。在工程竣工之后，要对工程进行验收，并评定质量情况，竣工验收时，承建单位要对工程进行自检，通常采用随机、定期独立方式或者结合方式，尤其是针对工程的隐蔽关键部位，一旦发现质量隐患之处，及时做好补救工作；在自检完毕后，监理单位才介入验收，严格批复不合格的地方，责令承建单位定时返工重修，保证工程的质量。
2.3制定质量管理制度，提高质量执法管理水平
工程质量管理要以相关的管理制度为依托，譬如质量控制制度、质量事故应急方案等。在管理制度方面，笔者认为施工参与人员应该在进行现场管理中，按照相应的管理制度，明确各人的工作职责，严格规定项目质量要求。而在技术层面上，制定技术的管理和控制制度，提高技术的支持水平。在发生质量事故后，要对施工的材料、设备、工艺以及施工人员等进行自检，检查质量事故发生的原因。工程的投资者代表是项目法人，必须肩负起工程质量统筹管理的责任，对工程的合同进行管理，杜绝虚假合同的出现。同时还要根据法律固定严格监管工程招投标程序，并在招投标结束后，组织审核施工单位资格情况。
3.结束语
综上所述，建筑工程的质量不仅关系到项目的寿命，还与建筑使用者的安全和利益等息息相关。我们只有提高工程质量管理的水平，方可为工程的正常投入使用提供基础条件。而在建筑行业竞争日益激烈的今天，我们要站在工程施工单位和相关政府部门的角度思考质量管理存在的问题，并针对问题制定相应控制措施。
参考文献
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[2]李春刚.土木工程施工项目管理的问题与对策探讨[J].经营管理，80-81.
【关键词】路桥工程；施工质量管理；问题；对策
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
近年来，随着我国综合国力的不断提升，我国的路桥建设取得了很大的发展，但是在施工中仍然存在各种质量隐患，“豆腐渣”工程仍然此起彼伏，这给开发商和人民群众带来很大的不便和困扰。因此，加强路桥工程施工质量管理已经是路桥工程项目中不可或缺的一部分，有效的质量管理能避免后期失误所造成的责任追究，能实现投资方利润的最大化，能保障周边老百姓安全使用路桥建设。路桥工程的质量管理问题并不容易实现，路桥工程施工有许多不同于其他工程项目的特点，他既要满足城市道路范围内有各种管线和地下设施的需求，同时又要保证施工工期不能过长，因此较一般建筑施工而言管理更加复杂，本文现就一些较常出现的质量问题与管理措施作如下分析：
1、路桥工程施工质量管理的重要性
一项优质的路桥建设工程，是实施严格的质量管理的结果，有效的质量管理是路桥工程施工项目的保证。目前，市场上的路桥工程项目出现质量问题的事件层出不穷，例如出现的所谓的“豆腐渣”工程，甚至一些市政路桥工程都会出现质量问题，而在事后调查过程中显示，大多数的质量问题都可以归咎于质量管理失效。面对不断激烈的市场竞争，路桥工程施工如果要想赢得社会的认可，路桥施工企业就必须要坚持质量管理的科学理念，抓好施工过程的质量监控管理、质量验评管理等诸要素，保证促使工程质量收到较好的效果，为投资者和施工单位带来经济效益和社会效益。
2、路桥工程施工质量管理中存在的问题
2.1缺乏足够的质量管理意识
很多路桥建设单位没有足够的质量意识，虽然我国对质量管理有相关的法律规定，但很多施工者不了解相关的质量规范和技术规范，或者不按照相关的程序施工；还有一些建设企业为了利益考虑采购的材料得不到保证，工期被压缩，有些工序施工完成后不能按规范要求进行养护；由于对工程质量没有重视，因此，很难做到百年大计、质量第一。
2.2施工现场管理混乱
施工现场管理混乱，是我国建筑企业普遍存在的问题。尽管国家出台了一些针对施工现场进行规范的政策，但是，施工现场管理的“脏、乱、差”现象仍然存在，加之有些施工企业管理理念不完善，规章制度不健全，无法对自己的施工队伍进行有效管理，使得施工单位在施工过程中无法实现人流、物流、信息流的有效管理，工人纪律松弛，生产效率低，机械不按规定停放，浪费惊人，这些都严重影响了施工项目的质量。
2.3施工中材料浪费严重
施工材料占整个施工成本的60%-70%，抓好材料的管理是减少浪费、降低施工成本的关键。现在，由于施工建设单位和投资方的经济地位的对立性，施工单位在编制预算时，出于保证质量和为本单位考虑的心理作用，而使预算工程量失真，材料预算数量偏大，失真的材料预算一旦在现场广为应用，就自然加大了材料的浪费；还有部分施工单位为了保质保量，刻意采用一些新型材料，使得施工成本偏高。还有一些单位不注重施工材料的处理和回收，也造成了材料的浪费。质量检验属于质量管理中的把关环节，往往因为检验人员的素质不高及工作中的误差和检测仪具的精度不高作出错误的判断，影响和危害了工程质量。
3、提高路桥工程施工质量管理的措施
3.1强化质量管理理念
施工企业应加强质量管理意识，摆脱传统的管理束缚，克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。要做好质量管理工作，首先要从质量宣传着手，施工单位应结合自己单位的具体实施的可能性，采用合适的、恰当的办法定期进行质量培训，使“质量是企业的生命”的理念成为所有施工人员共同的目标和信念，一线作业人员在日常工艺操作中也把保证质量形成习惯，从而保证施工的质量。其次要采取定期检查与不定期检查相结合的方式对工程质量进行随机抽查，从而给施工人员形成一定压力，促使其加深治疗意识。
3.2强化施工管理
在具体的施工实践过程中，一定要制定严格的执行方案，应由企业的领导层设定工程的目标，并通过项目部实施目标，抓好各施工阶段，保证在每一个施工现场都有管理工程师对项目进行监督和管理。应实行连锁承诺责任制，明确各个管理职能部门各自工作标准和违诺责任，实行任务分解，责任到人。
施工单位应该采用独立的监督体制，采用投资方提供的监督人员或者第三方监督人员进行施工过程监督，并要对施工单位的各施工阶段定期展开检查评比，对存在的问题、施工要点等进行总结，对虽未发生但预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。施工单位除了按施工方案完成具体的施工工作外，也应该有一定的突发事件的处理能力，不能总是向投资方寻求解决办法。同时，也应建立合理的责任追究制度，避免出现管理失误时相关人员推卸责任。
3.3工程材料的质量管理
工程材料进入施工现场，必须按照质量标准原则和及时检验原则经监理工程师检验认可后，方可在工程项目上使用。并加强施工成本控制，处处精打细算，做到“该省则省”，在做预算过程中，要防止领导干预，纠正预算编制越大越好的思想，必须强调预算编制的质量、准确、及时性；同时在施工过程中，不挥霍浪费材料，应估算当天的施工用量而后再发料，定期及时收料并对比原先的发料，在存放时要集中，加大力度检查，对严重浪费者要予以处罚，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支，如此必然会给施工单位带来较大的经济效益和社会效益。
3.4严格质量检验
质量检验是评价施工质量能否达到工程预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，在施工过程中应重点对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中。质量检验应坚持专职人员检测和群众自检相结合，定期和不定期的自检相结合、日常检验和重点检验相结合的方法，对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准需另行设计，并经质量监理人员检查后方可签认。
4、结语
为保证工程质量，使我国的路桥工程发展更加稳定，路桥施工企业应进一步理顺质量管理体系，强化质量管理理念，加强对工程实施过程中的监督管理，抓住关键问题工程材料的质量管理，严格质量检验，从制度上保证工程质量的稳步提高，此外，施工质量管理在时间和空间上具有连续性，是一种全面的管理，施工过程中的所有要素和投入产生的全过程都应得到全面的管理。因此，施工质量控制不能“单打一”、必须找到影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。
参考文献
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邵树清
珠海市建安集团有限公司 广东珠海 519000
摘要：随着经济增长以及社会的不断进步，建筑行业发展进程也在增速，其中房屋建筑项目占据着较为重要的位置，不仅要提升对于施工质量的关注
程度，对建筑工程项目的管理架构也要进行深入研究。本文针对房屋建筑工程管理过程中存在的问题进行了简要分析，并对强化房屋建筑工程管理以及施
工质量管理的具体措施展开了讨论，旨在为项目管理人员提供有效的管理建议，以供参考。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；对策
一、工程案例
本文以某地区大学教学楼施工建筑为例，具体工程概况如下：
建筑项目的设计单位是该地区某建筑勘察设计研究院，根据实际建筑
环境和要求进行了图纸的设计，与当地玻璃幕墙安装公司合作。建筑总面
积约为12600m2，整体建筑为框架结构，建筑层数为6 层，片筏基础。其
中，柱梁板结构是现浇C30 钢筋混凝土，建筑墙体为加气混凝土砌块，工
期为日历天300 天，总投资约1500 万。最重要的是，建筑单位聘请了当地
工程监理公司进行工程监理，由于工程项目的质量标准比较高，在实际项
目落实过程中，采取的是层层分解的目标管理，并且严格执行验收制度。
另外，在工程项目运行过程中，还建立了机构管理小组。
表一：工程项目管理人员组成表
二、房屋建筑工程管理问题分析
（一）管理结构缺失
我国建筑行业的发展进程在近几年呈现出持续增长的态势，尽管技术
发展在提高，但是实际管理结构和管理措施还处于初级阶段，不能和时代
发展建立有效融合措施。管理规章制度不能符合时展的必然需求，这
些问题严重制约了建筑工程项目的发展，管理方式陈旧以及管理措施的缺
失都严重制约了房屋建筑工程管理的发展，并且，在具体管理过程中企业
不能有效的组织专业团队，也是导致整体工程项目不规范的主要原因。
（二）施工过程中问题
在房屋建筑工程项目中，建筑质量是重中之重，只有确保工程质量符
合需求，才能使得建造出来的房屋没有安全隐患。而在项目运行过程中，
房屋的建筑施工过程是最重要的部分，这一阶段也是问题出现最多的阶段，
施工人员的专业素质不够以及理论知识匮乏等都是比较严重的问题。并且，
在一些施工现场，管理人员不能对施工过程进行有效的监管和项目处理，
不仅设备陈旧，施工效率也难以得到有效的保障。正是由于施工人员专业
技能和素质不能贴合时代建筑发展需求，导致高端设备无法正常运行，也
会对工程项目的实际效率产生很大的掣肘效应。
（三）技术管理问题
房屋建筑项目是一个非常复杂的系统，需要管理人员和施工人员进行
有效的配合才能完成，但是，在实际项目施工过程中，面对错综复杂的建
筑工程项目，施工企业很难利用有效的建筑团队进行工程的科学化管理。
没有专业人员和专业化管理措施，就导致房屋建筑工程项目很难实现规范
化和标准化，企业对此没有建立正确的认知和重视也是导致管理机制和结
构出现偏差的主要原因。另外，在房屋建筑工程技术管理方面，施工管理
人员没有对技术问题进行严格管控，对于管理结构的建立也存在误判，就
导致工程项目中隐患的留存以及事故的发生。
三、强化房屋建筑工程管理措施分析
（一）强化房屋建筑工程管理体系
只有建立优化完善的管控机制和管理体系，才能确保工程项目顺利进
行，管理人员要针对具体问题建立具体分析的对策。在实际房屋建筑工程
管理过程中，管理人员要集中强化管理体系，并且针对实际发展情况升级
管理体系中的各项管理条例，确保工程管理框架内的管控结构符合条例条
款，只有确保良好健全的制度，才能为管理体系的健全完整提供最基本的
支撑和保障。另外，管理人员要针对现有的管控体系进行有效修订，改善
不合理的条款和管理规定，在提升房屋建筑工程管理人员管理方式和管理
思想的同时，推进整体管理体系的规范化和专业化发展。
（二）强化房屋建筑工程管理人员素质
对于工程项目的管理，不仅要升级管控机制和管理手段，针对工程项
目中的施工人员也要进行素质升级，利用专业化的培训和经验交流会，促
进施工人员能进一步优化施工技巧和施工措施。企业要针对施工人员建立
定期的专业技术培训，在提升施工人员个人专业素质的同时，增强管理人
员的责任意识，从而有效的降低房屋建筑工程管理过程中隐患和事故发生
的概率，确保工程施工项目的顺利运行。另外，针对施工项目中的管理人
员，也要建立必要的技能培训，在提升管理人员管理意识和管理技能的同
时，借助经验交流会促进管理人员管理经验的优化。
（三）强化房屋建筑工程管理结构
在房屋建筑工程项目管理框架的过程中，强化各个组织结构和系统的
配合程度也是非常必要的，由于房屋建筑工程项目本身就是工期较长的项
目，这就需要管理人员提升细节管理意识，确保工程项目管理结构的统一
化，提升各个部门之间的配合默契度，并且确保工作交接结构完整，一定
程度上确保工程管理项目中各个岗位各司其职。另外，只有建立良好的信
息交流通道，才能有效的减少由于沟通不到位产生的工序混乱问题，能在
提升工程施工质量的同时，进一步优化促进工程进度的顺利运行，规避了
人力物力的不良损耗。
四、强化房屋建筑工程施工质量管理措施分析
（一）强化房屋施工质量管理体系
在实际管理过程中，不仅要提升工程管理结构，也要对质量管理体系
进行有效的升级，确保质量管理结构符合房屋建筑项目的实际需求，因此，
在实际房屋建筑工程施工项目开始前，企业要针对具体情况建立有效的质
量管理方案，方案内容要从施工开始到施工完结，对管理细节进行有效的
验收监督。在施工开始前，管理人员要对施工材料、施工技术交底以及施
工设备等基础因素进行有效的验收。施工进行中，管理人员针对施工质量
监理基本的管理机制，不仅要对施工中具体的施工行为进行技术要求，也
要强化技术的复查制度和质量责任制度，落实“三检制”，确保施工管理人
员能对施工项目整体过程进行有效的控制和质量监督，利用质量检测以及
质量报表强化整体项目的验收。在施工结束后，质量管理体系中要严格标
注施工效果验收流程，按照施工项目责任制进行施工验收，明确管理人员
具体施工情况的同时，健全完整的质量监督和管控机制，确保工程项目的
质量符合施工标准。
（二）强化房屋施工质量管理验收机制
针对于房屋施工项目，管理人员要建立必要的验收机制。首先，是针
对施工图纸进行验收。施工人员要和技术人员建立有效的沟通和交流，确
保工程项目设计结构符合实际需求，并对实际施工情况以及环境进行有效
的复查，从而对施工工艺、施工流程以及具体施工办法进行有效分析，提
升施工新技术和新工艺的落实。其次，项目管理人员要针对施工工序进行
有效的验收和监管，并且建立有效的质量统计量表以及检查表，优化落实
施工制度，在完成项目施工后践行验收机制，只有建立全面的质量检查，
才能有效的查证施工质量环节中的缺失。在经过精密的内部检查并对存在
缺陷整改合格后，最终的竣工验收结果必须符合国家相关质量验收标准合
格，才能将房屋建筑项目交给业主使用。
结束语：
总而言之，要优化房屋建筑项目的工程质量，就要在强化工程管理框
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工程管理
2016.16 149
基层建设
149
刍议园林工程施工与养护管理
郭大臣1 迮华丽2
江苏绿莺园林建设有限公司 224002
摘要：随着城市建设的快速发展，园林工程建设也得到了快速的发展。本文从园林绿化工程施工与养护管理的现状出发，探讨了园林施工与养护管理
存在的问题，分析了园林施工与养护管理对策。
关键词：园林工程；施工养护；管理；问题；对策
一、园林工程的施工与养护管理现状
如果我们不能清楚地认识到园林绿化工程养护管理工作的现状，就不
能从多方面加强对养护工作的管理。其中主要原因有以下两个方面。
首先是前期规划设计建设投资多,后期的养护管理投资相对减少。前期
施工队伍只顾经济效益和施工工期，但没有重视施工质量给后期养护管理
带来的许多困难，只顾眼前的利益，忽视了工程的后期资金投资。
其次是施工养护管理机制不够健全。园林绿化市场比较混乱，虽然许
多绿化施工养护企业资质较高,但不能达到政府建设部门要求的标准。政府
和专业绿化部门还有待于进一步提高养护管理的标准和技术要求。严格的
监督和养护管理,切实规范园林绿化市场。
二、园林施工与养护管理存在的几个问题
1、绿化工程施工管理人员专业水平不够高
园林施工人员以及管理组织被称为是城市农民，他们只是简单的将园
林施工当作是平常自己养花种草的行为，没有技术性可言。事实上，园林
施工包括很多方面，不仅要对植物的生长习性、栽培的技术进行深入的了
解，对于园林设计师的设计理念也要能够有深入的理解。这些都对园林工
人有着更高的专业要求，目前，很多人都觉得园林绿化这类工程风险小，
还能够获得较高的利润，所以就有很多素质较低的人群能进入到园林工程
绿化，这不仅降低了绿化团队的整体素质，也造成园林工程行业管理的混
乱，出现一系列较为恶劣的结果。
2、园林规划设计不够科学
在整个园林绿化建设团队中，还存在着一些专业只是较为匮乏的园林
设计人员，他们过于注重硬质的景观以及整个平面的构图，忽视了植物的
种植设计。植物专业知识缺乏，对于常绿树种和落叶树种、喜阴树种与喜
阳树种，耐水湿植物与忌水湿植物都是混淆在一起，分不清设计的时候应
该用何种植物。很多设计师都是过于追求短时间的造景，很多植物植之间
的距离过近，根本没有生长的空间，通透性很差，造成植物生长减慢，这
样较容易受到病虫害，最终走向死亡。此外之外，很多设计师喜欢用一些
高档的外来植物，虽然能得到暂时的美化，但后期维护较困难，并且选用
国外植物毫无地方特色，绿化的形式较为单一。
3、缺乏专业的园林绿化监管机构
长期以来，我国的园林绿化工程一直存着监督管理方面的问题，管理
方式比较落后，监督机制不够完善。在《城市绿化工程施工及验收规范》
条例中，很少出现带有必须两个字的强制性条约，园林施工单位可以依照
自己的意愿进行制度的更改。因此，很容易出现不良后果：在园林绿化过
程中，栽种植物都是随意进行，无论是什么样的土壤，也不管是不是适合
植物生长，都进行随意的栽种；所挖的基坑也不管是不是与植物根系能够
对上，只要能够将树木栽种下去就行，就连植物的施肥浇灌也都很马虎，
只要植物不死就不会去管些。这些都只是表面上注重园林景观的效果，整
体工程施工的科学性都没有重视，对于园林的后期养护来说更是加大了困
难，这已经脱离了最初的绿化理念。
4、园林绿化养护管理技术水平不够高
园林绿化在完工后需要进行长时间的养护和管理，养护管理的水平对
于园林绿化的稳定持久有着重要的联系。绿化管理的方法如果采取不当，
那么会影响园林绿化的观赏性，园林的景观和生态效益也会受到较大的影
响。目前从事绿化养护的工作人员不基本较高的技术和素质，有很多还都
只是凭借以往的经验操作来进行园林绿化养护的方法过于简单，没有什么
技术含量。绿化养护管理人员也缺少必要的专业知识的培训，技术业务素
质不高，绿化养护管理技术水平也都还处于较低的状态，急需加强。
三、园林工程施工与养护管理的对策
1、提高施工团队的整体素质
绿化工程施工团队整体素质的参差不齐，导致园林绿化工程质量不能
得到较好的保证，所以，一定要采取一切有效的管理措施，前面的提高施
工队伍的素质。建设单位需要加强开展相关业务知识的培训，提高工作人
员专业知识的掌握程度，尤其是绿化方面植物属性、栽培的技术等等方面
都需要有全面的理解和掌握。全面促进建设单位、园林景观设计师以及施
工人员共同努力，将园林的景观以及生态效益进行充分的发挥，打造即经
济又美观的园林景观。
2、科学的规划设计，精心组织工程施工
园林绿化工程应根据具体的使用功能以及所建设园林的性质来进行科
学的设计，对于园林内部的布局也都应该要进行合理的规划。园林中种植
的树木要具以本土树木为主，做到因地制宜，乔灌木应该要进行搭配栽种，
要给每种植物留有生长的空间，同时，还需要根据不同的季节变化，以及
植物的生长情况，制定出详细的养护管理措施，要对植物的养护投入充足
的劳动力和资金。一定要按照严格的、科学的种植规范来进行植物的种植，
提高植被的成活率，也是在为后期养护打下良好的基础。在整个施工过程
中应该要精心安排植物选苗、包装、运输栽种等过程，做到科学的规划，
精心的施工。
3、完善后期的养护管理
在园林工程完成绿化施工之后，就应该要成立专门负责植被养护的人
员，来进行后期的养护管理。加强园林绿化工程后期养护和管理是园林绿
化工程质量与控制的重要保证。如果园林工程施工优良,但养护管理没有到
位,将严重影响园林绿化工程景观效果,影响工程整体的质量。后期绿化养护
的内容包括草坪的除杂草,灌木的修剪、地被造型植物的修剪、浇水。施肥、
病虫害防治等。园林绿化施工单位应严格按照园林部门管理制定的园林绿
化养护管理技术标准和操作规范,在施工中制定出科学、合理完善的绿化管
理养护制度去执行绿化养护,明确每日的养护管理工作目标,只有这样才能
提升园林绿化工程质量管理和质量控制目标。五、结束语
总之,园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科,通过项目质量、项
目进度、养护管理等方面的控制和管理,提高园林绿化工程质量。在实际工
作中,我们作为园林工作者既要掌握工程原理,又要具备指导现场施工等方
面的技能,只有这样才能保证工程质量的前提下,更好地将园林工程的技术
性、艺术性结合起来,建设出实用、美观和经济的园林工程。园林绿化工程
施工与养护管理项目还需我们园林工作者不断去探讨。
参考文献：
[1]莫旭芬，郑娴.园林工程施工过程中应注意的问题[J].中国高新技术企
业，2009.
[2]刘丽娜.浅论园林施工与养护管理的结合[J].现代园艺，2011.
[3]孙小茗，段文亮.南京江宁科学园园林绿化养护管理工作现状、存在
关键词：建筑工程； 工程管理； 质量控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、我国建筑工程质量管理现状
随着经济的发展和国民文化素质的逐步提高，建筑工程项目的质量管理越来越受到国民的重视。目前，我国的大多数建筑施工企业的主要业务是建筑工程项目实体的承揽建设，所以，工程项目自然就成为建筑施工企业的利润中心，而工程质量管理则是树立建筑施工企业的信誉的重要窗口，也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点。因此，建立一套完善的质量管理标准体系并将其成功应用于建筑工程项目实体也就成为每个建筑施工企业最基本的要求。我国大部分建筑企业于上世纪九十年代引进了 ISO9002 国际质量标准体系，结合企业自身条件和工程项目产品的特殊性，逐步建立了企业自己的质量管理体系，并且相继通过了国际质量标准体系的认证，从而使企业走上了科学管理的道路。但是， 由于建筑市场的激烈竞争和相关法律、法规制度的不完善，很多企业的质量管理体系并没有得到有效运行，既造成了人力物力的巨大浪费，也对建筑工程实体质量造成一定影响。而真正要在项目中建立.健全质量管理体系并有效运行，则需要一个不断完善的过程。
二、工程实例概况
某商住楼工程，占地面积1356平方，为13层小高层建筑，结构形式为框支剪力墙结构，基础采用钢筋混凝土筏板基础，一层地下室；地下室面积1230平方，总建筑面积12135.87平方米。施工专业队伍多，包括建筑装饰、给排水、智能电气、通风空调等多个专业施工，施工中需对基坑边坡进行支护处理。三、本工程实例施工质量控制存在的问题分析
1、设计方面的问题
建筑设计是施工操作依据文件，是保证工程作业有序进行的基础。本实例工程设计人员有设计理论经验，但对于现场实际施工的经验不足，一些细节部位的设计与工程实体施工相脱节，如一些梁柱节点的配筋量过大，钢筋过密，造成钢筋工程施工困难，同时进行砼浇筑时粗骨料难以进入节点，工人为方便施工而偷工减料，从而对工程质量造成影响。
2、材料质量方面的问题
建筑工程材料质量直接影响建筑工程的结构安全，使用功能，是建筑工程质量保证的基础。建筑工程实体中，材料成本消耗比例很大，材料的成本与工程造价大小存在直接联系。本工程实例基坑混凝土挡土墙浇筑完毕后出现裂痕，经检查后发现是混凝土标号低于设计标号，造成混凝土强度达不到设计要求。究其原因，是施工单位为了追求更大经济效益，不是通过采取有效的施工管理措施，降低材料损耗率，反而采取降低施工材料质量的手段来降低施工成本，而材料的质量的降低直接影响了建筑施工的质量。
3、施工方面的问题
工程主体施工是影响建筑工程质量的重要时期，本工程案例中因施工因素导致建筑工程质量不达标体现在多个方面。一方面，施工单位在人员使用上没有严格的考核制度，多数工程施工人员没有参加专业培训或没有取得专业技能证书就上岗就业，施工作业水平不专业甚至不合格，直接影响了房屋建筑施工质量；另一方面，在施工时没有建立完善、健全的质量控制体系，对于施工各个工序尤其关键工序的施工方法、设备、人员、操作工艺没能合理安排并严格监控，给工程质量带来隐患，从而影响了整个施工质量。
4、监理方面的问题
从本工程实例情况来看，项目监理机构的人员配备与建筑专业不符，人员配备不齐，监理质量控制体系构建不全面，监理人员对材料、构配件、设备及现场施工监理不到位，没有严格按照施工验收规范对分部分项工程尤其是隐蔽工程进行质量验收，使得某些工程施工质量问题无法及时被发现，这些都给工程质量管理造成了影响。
5、工程管理者素质问题
随着经济不断发展， 在建筑工程领域，存在着许多地方性施工队老板，并没有稳定的施工队伍，接到工程项目，才临时雇佣人员进行现场管理。更有甚者，连老板本身都是非建筑施工方面的专业人士，专业素质和管理能力甚低。因此，对于这样一类的施工企业来讲，很难有优秀的施工管理人员和施工技术人员，管理人员的素质低，造成建筑工程的实体质量也难以得到保证。
6、项目管理的局限性问题
建筑工程项目是一个单独核算的实体，即完成一个建筑项目就是完成了一次施工任务，下一次任务就是寻找新的工程建设项目。由于我国建筑市场开放较早， 施工单位众多，建筑施工领域内的市场竞争异常地激烈。许多施工单位不能获得连续的工程项目，因此往往聘请技术水平比较低的临时工。这些工人由于工作不固定，工作积极性不高，缺乏责任心，工程竣工之后，获得自己的工钱是他们直接目的，对工程本身的质量并不关心，严重缺乏责任感，这种现象造成了项目管理对工程质量的客观不利影响。
四、工程施工质量控制对策
1、建立健全施工质量管理制度
要做好建筑工程的质量控制工作，首先要建立一个科学的、完善的、符合施工企业和工程现状的质量管理控制体系，并让这些制度落到实处，其中要有明确的质量目标，要有科学的质量管理模式，并真正落实质量管理责任，使其作用得到真正的发挥。为了有章可循的进行质量管理，要利用质量标准体系来进行严格要求，做到物有所用，物尽其用。
2、做好图纸会审工作，完善预控措施
施工前要组织各专业设计人员、监理人员、施工人员、造价人员对施工图纸及细部构造进行图纸会审。一方面由设计单位进行设计交底，陈述设计依据、设计意图、重要部位及施工时应注意事项，解答施工单位对图纸不明白的问题，促进施工人员在施工前了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。另一方面施工人员认真熟悉图纸．做好图纸会审工作，也可以就现场施工实际，以及当施工验收规范与设计有出入时，从有利于工程施工，有利于保证建筑施工质量，有利于节约成本等几方面对施工图提出改进意见，帮助设计部门减少图纸差错，从而加强事前控制，消灭图纸中的质量隐患。
3、加强质量因素的控制
根据质量控制的理论，由质量控制的主体对象不同，可分为对人、材、机的控制，施工方法的控制和施工环境的控制。因此，在施工过程中，对这五方面进行严格控制，是保证项目施工阶段质量的关键。其中：①人作为控制的动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。 其内容包括：组织机构的整体素质和每一个体的知识、能力、生理条件、心理状态、质量意识、行为表现、职业道德等，做到合理用人，发挥团队精神，调动人的积极性；②材料主要包括原材料、成品、半成品、构配件等。材料的质量控制就是要建立严格的工程材料管理制度，主要是从材料的采购管理、进场材料质量的检验控制，材料正确合理地使用，以及材料的收、发、储、运等各个环节的进行严格把控；③机械控制包括施工机械的设备，工具等控制。要健全人机固定制度、机械检查制度、技术保养制度和安全使用制度，根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正常使用、管理和保养好机械设备，确保机械处于最佳使用状态。④方法控制，指的是整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。⑤影响施工项目质量的环境因素，有工程技术环境、工程管理环境、 劳动环境等，环境因素是动态变化的，根据施工项目特点和具体条件，采取切实有效措施对影响施工质量的环境因素进行控制。例如工期内气候条件是不断变化的，要根据季节特点和施工阶段制定相应的合乎季节特点的有效的施工质量保证措施。
4、搞好质量管理提高责任意识
保证工程质量的前提是提高建筑施工行业全体从业人员的质量责任意识，建立全体从业人员的社会责任感和职业道德；树立质量经营思想，以质量求信誉，以信誉求市场，以市场求效益，以效益求发展的良性循环道路。全体人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。这样，才能更好的进行质量控制工作。
5、加强施工环节管理
确保施工过程中每一个环节都处于受控状态，始终坚持道道工序把关，下道工序验收制度，强化对工序质量的审核和控制：一是严把材料流通过程中的采购、 入库、保管、运输和使用五个环节的验证关，不合格的材料决不用到工程上；二是必须按企业内部标准进行施工；三是对施工中的关键部位和薄弱环节建立质量控制点进行重点控制；四是狠抓均衡有序地施工，避免前松后紧给工程质量带来影响；五是严格考核制度，实行质量否决权，对完工项目不经专检签证不得报工程量和结算；六是抓好分包队伍的质量监督和检查；七是抓好关键工序、关键部位的定期分折，化监理旁站跟班监督制度，严格把好施工过程质量关，实施质量预控。
Abstract: Construction engineering quality management and control is the guarantee engineering quality premise. Project quality is the core of project, all project lifelines. Engineering quality, directly related to the vital interests of the people, related to the social harmony and stability of the overall situation of development. From the understanding of construction engineering quality management and control, proposed building project quality management system must strengthen the target responsibility system, supervision mechanism, personnel training, the promotion of new technologies, to further improve the quality control of construction projects and has certain guiding significance.
Key words: construction engineering quality management; quality control; strengthen management
中图分类号：TU712+.3文献标识码：A
一、认识建筑工程质量管理与控制
1.1建筑工程质量管理与控制的原则。对项目施工而言，质量管理与控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在质量管理与控制过程中，应遵循以下几点原则：一是坚持“质量第一”的市场经济经营的原则；二是“用户至上”的基本原则；三是“以人为核心”的原则，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，要以人的工作质量保证各工序的质量，促进工程质量；四是以预防、预控为主的原则，这是确保施工质量的前提，预防为主，防患于未然。五是坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。
1.2建筑工程质量管理与控制的责任主体。在建筑工程建设中，参与工程建设的各方应根据国家颁布的《建设工程质量管理条例》以及合同、协议和有关文件的规定承担相应的责任。（1）建设单位是建设工程的投资人，是工程建设过程的总负责方，拥有确定建设项目的规模、功能、外观、选用材料设备、按照国家法律法规选择承包单位的权力。（2）勘察单位是指对地形、地质及水文等要素进行测绘、勘探、测试及综合评定，并提供可行性评价与建设工程所需勘察成果资料的单位。设计单位是按照现行技术标准对建设工程项目进行综合性设计及技术经济分析，并提供建设工程施工依据的设计文件和图纸的单位。（3）施工单位指经过建设行政主管部门的资质审查，从事建设工程施工承包的单位。（4）工程监理单位是指经过建设行政主管部门的资质审查，受建设单位委托，依据法律法规以及有关技术标准、设计文件和承包合同，在建设单位的委托范围内对建设工程进行监督管理的单位。（5）设备材料供应商是指提供构成建筑工程实体的设备和材料的企业，包括设备材料生产商、经销商。建筑工程项目具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多、影响质量形成的因素多等特点，不论是哪个主体出了问题，都会导致质量缺陷甚至重大质量事故的产生。
1.3影响建筑工程质量的因素。影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面，即人、材料、机械、方法和环境。（1）人员素质。人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，人员的素质都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。（2）工程材料。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。（3）机械设备。机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备，简称施工机具设备，它们是施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要的影响，工程用机具设备产品质量的优劣直接影响着工程质量。（4）工艺方法。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。（5）环境条件。环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，它往往对工程质量产生特定的影响
2 建筑工程项目质量控制与管理体系的建立
2.1强化建筑项目目标责任制。强化建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量的控制和管理的根本保证。建筑工程项目是一个庞大系统的工程，包含了层层的互相牵接的承包关系，按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。并针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。写出详细的书面交底和质量保证措施，参加施工的所有人员进行技术交底，目标明确、职责分明。将工程项目作为一个系统工程管理，管理包括计划、组织、指挥、协调、控制、检查等。建设、施工、监理单位等加强信息反馈与调控，实现各层次项目目标指标，最终实现建筑工程项目达到的目标。
2.2强化监督机制。强化监督机制是有效控制和管理建筑工程项目质量的保证。近几年来国内出现的多起建筑工程质量事故、安全事故、烂尾楼等，给国家和人民造成了巨大的损失，其根本原因都是监督机制不完善，没有起到应用的作用。因此，强化监督机制刻不容缓。建设、监理、施工单位等应联合建立监督机制，监督机制应深人到建筑工程项目立项、论证、招投标、施工等各个环节。把建筑工程项目的监督机制作为一项过程监督管理，把各项制度落在实处是保证建筑工程项目有‘效控制和管理的关键。
2.3强化协作单位管理。建筑工程项目包含土建、水、暖、电、安装等，是一项复杂而庞大的系统工程，往往是多工种、全方位交叉作业，协作性强，管理难度大。各层次的分包工程单位互相衔接，各单位良好的协作关系，对实现项目质量总目标是至关重要。特别在一般设计无规定、规范要求不明确，必须依靠现场施工技术人员经验和技术水平进行合理处理，现场管理的重点应放在合理安排交叉作业、施工工序、分项工程施工顺序等。同时合理安排施工时间和空间、分项工程技术间歇、人力调配等，以保证工期。所以，强化协作单位管理也是保证施工工期和有效控制和管理建筑工程项目质量的重要素质之一。
2.4强化施工管理、技术人员的培训。建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员、施工人员等组成，人员多、知识层次差别较大、流动性大。因此，施工企业要加强各层次人员的专业知识、劳动技能的培训及安全知识的教育，包括新工艺、新设备、新材料的使用等。不但提高了企业整体素质和水平，而且，有利于提高了建筑工程项目的质量和管理水平。
2.5强化新技术推广，提高施工水平。建筑施工企业应积极落实科学发展观的思想，积极采用先进适用的新技术、新工艺和新装备、新材料等组织施工，发展专业化，机械自动化，管理现代化，优化资源配置，提高生产率。我国现在重点推广各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、建筑防水新技术以及现代化管理技术等。建设单位和监理单位应积极鼓励支持建筑施工企业采用新技术，强化新技术的应用，提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程项目质量的有效方法。
3 结论 通过对影响建筑工程项目质量控制管理因素的简要分析，提出了建立建筑工程项目质量关体系必须强化的几个方面，对进一步提高和控制建筑工程项目质量有一定的指导意义，希望在以后的建筑工程项目质量控制方面能进一步完善。
参考文献
[1] 陆庆 我国建筑工程质量监督现状与对策[J].山西建筑，2007(7)。
【关键词】市政工程；质量管理；解决措施
市政工程建设是在城市建设中具有举重若轻地位的基础性设施的建设工作，在现如今的每一个城市都有数不清的、大大小小的的市政工程在进行着，他们贯穿在我们的日常生活中，与每个城市的居民的生活密不可分、息息相关。与此同时，这些市政工程在建造时又必定会对城市居民的生活造成着或大或小的影响，比如施在工过程中可能产生的粉尘、噪音、交通道路拥挤以及随工程进行而产生的各类生产生活垃圾等给居民的正常生活与出行带来的不便和干扰。市政工程建设就在居民身边，因此市政工程建设需要获得周边居民的认可与支持。市政工程建设的程序复杂、配套的建设项目繁多，施工难度较大。尤其一些项目因为参建单位较多时，多家施工单位交叉作业，施工队伍素质又参差不齐，常有违反规范要求的现象出现。此外，由于市政工程中有较多的隐蔽工程，很多潜在的质量问题在投入使用的初期不容易暴露，易为管理人员忽视。市政工程还会涉及到当地政府的政绩以及当地的外部投资环境，所有这些因素都可能造成市政工程建设的工期紧、任务重，而市政工程建设队伍往往和地方政府的关系复杂，这些都给市政工程建设的管理带来各种各样的问题。
1 市政工程施工质量管理中存在的问题
有的施工单位尚缺乏最基本质量控制程序和质量控制手段，甚至都不具备基本的质量意识，短期行为突出。很少有施工单位是以抓好施工质量为目标的；施工用的设备不按照行业规定和实际情况进行投入，投入的设备质量和数量都潜存着或多或少的问题；施工过程中的违法分包与转包的现象普遍存在、借用他人的资质进行投标的情况亦不在少数，中标的单位对施工现场的实际施工质量的管理很弱甚至根本就是形同虚设，甚至监管单位与施工单位合谋偷工减料；施工单位的现场技术人员与管理人员缺乏必要的施工经验，施工组织不合理、现场混乱。
工程质量管理体系不完善；片面追求工期，忽视质量，又因承担的风险小而忽视质量管理。为抢工期，不惜牺牲工程质量；工作人员的自身素质参差不齐。工作人员来源复杂，盲目指挥、在质量管理上走极端，或肆意干涉或完全放任不管、腐败行为横行。施工过程中各方协调度不够，施工过程摩擦和矛盾不断。
监理单位得质量管理存在问题，监理工作其特点就决定了其工作人员不单综合素质要好，且要管理能力强、专业水平高、道德品质良好，不怕吃苦。但是现在的市政工程监理单位虽然数量上不少，但其监理人员实鱼龙混杂，鲜有高素质的监理人员；监理机构的内部管理也很是混乱、作风也比较差。其施工现场监理欠缺正常的程序与制度，且力度不够、手段不多。很多监理机构在市政工程施工现场的实际情况是：责任很大、权力有限、能力不足。
2 市政工程施工质量管理中存在的问题的解决措施
2.1 对市政工程建设项目的质量管理要有明确的目标
为实现市政工程总的质量目标会设有许多的分目标, 一步一步实现分目标可被视为是实现总目标的一些具体步骤。所谓已经确定好的目标实际有两方面的含义, 一方面是要求被管理的对象要按照预定的目标和方向进行作业；另一方面是控制管理活动不能够超越现有的资源条件。因此在明确了整个工程建设的质量目标之后, 项目的管理人员在制定具体的质量管理计划时,就要以具体的行业技术标准为依据, 对过程中的各主要因素进行科学合理的分析, 制定切实可行的、高效的计划措施。
2.2 加强对市政工程建设项目基本内容的质量管理
市政工程质量是一个复杂的过程,但不言而喻人在市政工程施工质量管理中是占决定性的因素。施工、操作及管理人员自身素质的高低对于工程的质量会起到起决定性的作用。工作人员素质的高低对于市政工程质量的影响最明显也是最重要的表现就是工作质量。市政工程建设的工人流动性大,管理人员管理行为的随意性，监理人员工程质量监理的无所谓态度等都会对工作质量造成致命的后果和不可挽回的影响。因此必须要做好工程建设过程中的稳定性工作,同时实行竞争、激励、奖惩并存、共同作用的有效机制,这样达到保证工程质量的目的。
市政工程建设项目的质量管理必须严格按照预定的计划和技术标准实施。管理活动的实质其实就是对施工过程中的实际情况与事先预定的计划和技术标准之间两相对照，看在相比较之下是否存在偏差,这样的偏差能否容忍，即是否在可以允许的范围之内。一旦得出的结论为“否”，那么就要决定是否要采取整改措施，采取什么样的整改措施，如此一来，工程就必须停顿下来，所以是否有计划和标准, 决定了工程是否能够进行管理控制。在实际的施工中, 常常会发生这样、那样的情况, 计划与标准二者缺一不可。
市政工程建设原材料、设备的质量管理。市政工程建设所用的原材料、设备是形成建设工程实体的直接与间接因素,同时也是保障工程质量的基本要素。究其源头也是人的问题。
市政工程施工工序的质量管理。质量管理中最基本的内容对工程的工序质量的控制，目的就是要发现偏差和分析影响质量的制约因素, 并消除, 使其控制在一定的范围内,确保质量。工序质量既不稳定、也不确定, 不稳定性是因为人工操作，难以完全调整步调,不确定性是指市政工程的施工工程量很大,施工人员交叉施工的情况普遍存在。要把握好工序质量, 就要对每道工序都严格执行检查制度,使每一道工序都在合理的控制之下进行。
市政工程施工项目的质量管理要时刻牢记以人为本,要以保障居民的人生财产安全为目标要求，要以提高全体工作人员的素质极其质量意识为前提紧抓工程质量。在施工过程中,要明确质量目标,进行科学管理、规范化施工,严格实行奖惩分明制度,有效地对市政工程施工项目进行质量管理。
3 结论：
总之，市政工程施工质量管理在是市政工程施工项目管理中一项非常重要的工作。这是由于市政工程自身的特点决定的，这些特点使得市政工程施工质量管理的任务既十分复杂又很是繁重。而市政工程有关系着城市中每一个人的生活，不可谓不重要。因而在市政工程中的施工质量问题也具有举重若轻的地位，既关系民生也关系市政，应当牢牢抓住市政施工质量管理中存在的问题，认真对待、谨慎分析、小心控制、严格把关。以保证我国市政工程质量管理达到一个新的台阶，以保证居民的生命财产的安全。
参考文献：
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