仿古园林建筑施工赏析八篇

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的仿古园林建筑施工样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

第1篇

关键词：园林绿化；质量管理；物质保证；

Abstract: With the rapid development of architecture industry in our country, the construction management of landscape engineering attracts more and more attention, but problems are also increasingly salient. In practical work we have to master landscape design and planning proficiently, and meanwhile master construction management skills. Only in this way could the project quality and the construction period be ensured, and the garden project be completed, and become a perfect garden work.

Keywords: Landscaping; quality management; material guarantee;

中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：

引言

近年来，随着人们物质文化生活水平的不断提高，人们对物质及精神生活的需求也不断地增强。园林工程作为一个城市精神文明建设的重要体现，必须要严把建设质量，紧抓园林工程施工管理工作不放松。园林作为一项综合性很强的工程，包括了景观、给排水、土木建筑以及绿化等多方面的内容，园林工程参与单位及工种比其他建筑施工企业更加多样化，因而给园林施工管理工作带来很多困难。

一、园林工程施工管理现状

施工管理是园林管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好等问题普遍存在。因此做好园林工程项目施工管理工作是一项长期而艰巨的任务。

二、园林工程施工进度管理

园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。

1、园林工程施工进度管理原则

首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。

2、园林工程施工进度管理措施

施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。

三、园林工程施工质量管理

1、园林建筑工程管理

园林工程中的园路工程、水景工程、假山叠石工程、仿古建筑等一起归属园林建筑工程。土方造型要兼顾景观和排水两方面要求，应以地形排水为主。这里首先要考虑景观要求，如排水与景观有冲突的话可以做一些管道排水加以解决。园林建筑除了要符合各种技术规范达到基本质量要求，更重要的是体现园林建筑的景观功能，体现当地风土人情、文化底蕴，也就是说园林建筑是否符合园林审美要求才是园林建筑质量的关键。如园路的线性是否自然流畅、水体的水位线高低、假山叠石的空间分割是否合理等。

2、园林绿化工程管理

绿化种植工程是园林的主体工程，是整个园林景观的精髓。保证绿化种植工程质量的关键是提高成活率。

（1）种植工程质量管理的核心内容是提高成活率，其它一切管理活动都是围绕这个中心展开的。提高成活率的因素很多，如：规范化种植流程、土壤改良、季节因素、苗木质量、养护措施等等。在实践运用中苗木本身的质量对成活率很关键，苗木质量因素包括挖运时间长短、土球是否松散、有无病虫害、生长是否健壮、移栽定植时间等等，可采取就近选苗、植物检疫、材料员把关等手段来控制苗木质量因素。

（2）坚持适地适树原则。对新引进的外来树种要慎重对待，尽量使用适合当地生长条件的乡土树种或已经驯化能够在当地生长的树种。现在掀起种植热带植物的热潮，结果不是冬天容易被冻死，就是积温不够而生长不良。这里还牵涉到设计的问题，对不能保证种植质量的树种要与建设方和设计方协商解决。利用各种新技术新方法新工艺，园林绿化企业要追踪和掌握各种新的技术手段并最大限度地利用新技术，提高工程的质量和效率。

（3）严格按照设计图纸采购。植物材料不同于建筑材料，因而在进行种植管理时也具有自己的一些特点，采购种植的植物品种应与设计图纸相符，但由于各方面的原因，使得采购而来的植物规格及品种不符设计要求，这样使得最终成品园林与设计图纸出入较大，无法体现出设计人员原本的设计意图，大大影响了园林的景观效果，针对这一点，施工单位应严格以设计图纸为依据，严格按照图纸进行采购。

（4）在确定植物的种类及规格后，还应对植物进行择优劣汰的筛选，选取生长良好、无病虫害的植物，同时在运输植物的过程中也要保护好植物的根系及枝叶，以提高植物的成活率，裁种的时间也应请相应的专业人员进行指导，这样就可以保证以最低的成本投入来获得较高的工程质量。

苗木种植到竣工移交需要一段时间的养护期，这也是园林绿化工程区别于其他建筑工程的一大特点。养护要有明确质量目标，在工程阶段的养护还是围绕确保成活率这个主要目标，同时兼顾绿化景观。

四、园林工程施工成本管理