发布时间：2023-08-12 09:14:51
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的土木工程工程管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
一、实施工程造价全面控制的重要意义
工程造价对于土木工程建设而言尤为重要，能否做好工程造价的控制与管理直接关系着工程建设的效益，以及工程价值的实现。然而，目前我国的土木工程建设中，工程造价管理的发展仍较为缓慢，工程造价管理技术与理念相对落后于欧美发达国家，加之我国在过去的建筑业发展过程中，长期依赖于粗放式的发展模式，对工程造价的管理相对随意，也没有给与足够的重视，这也导致了我国工程造价管理水平得不到有效的提升。进入新时期，建筑行业从业者逐渐认识到了工程造价管理的重要性，并且随着市场经济的发展与国际市场竞争压力的加大，使得我国的建筑业不得不尽快提高工程造价管理水平，以应对日益激烈的市场竞争，由此，工程造价的全面控制与管理受到了建筑业越来越多的关注。工程造价的全面控制与管理，不仅是简单的提高工程造价控制的全面性，同时还要求工程造价管理的精细化，在提升管理的高度与广度的同时，还要增强管理的深度与精度，这也对管理人员的素质提出了更高的要求。工程造价全面控制管理的实施能够有效改善工程造价管理质量，提高工程造价控制水平，降低工程成本，并以工程造价管理为基础，提升企业整体的管理能力，实现企业资源配置的优化，进而提升企业的核心竞争力，对于企业的长期发展有着巨大的推动作用。
二、土木工程管理与工程造价控制中存在的不足
土木工程管理具有着较强的综合性，涵盖了土木工程建设整个过程中的各个环节与各项工作的管理内容，其中主要的管理内容包括质量管理、进度管理与成本控制，在管理过程中需要相互结合才能实现对工程建设的有效管理。然而在实际的土木工程管理中，企业常常会忽略各方面管理内容之间的联系，尤其是在成本控制与造价管理方面，给与的重视不及质量管理与进度管理，这也导致工程管理与造价控制中存在着许多不足。
1.财务管理机制不完善
由于在以往的土木工程建设过程中，对于工程质量与进度的重视远高于工程造价的管理，因此在土木工程管理中，造价控制与管理工作往往较为随意，这也就导致了财务管理机制得不到有效的完善，也没有根据企业的发展与工程建设的实际情况，制定更具针对性的财务管理制度，工程质量与进度大多数情况下依靠施工经验与投入建设投入的增加予以保障，这对于企业的发展是十分不利的。财务管理机制运行效率低下，必将导致造价控制的失效，企业账务混乱，难以实现准确的盈亏统计，也不利于企业效益的提升。
2.造价控制目标与计划不严谨
工程在制定造价控制目标和计划时要由专业团队，根据工程的功能目标、规模大小、复杂度等综合评估得到造价预测，并制定目标和计划。而在实际项目建设中，很多企业并没有设立或者聘请具有专业资质的评估团队，预测过程中也没有考虑人力、材料等资源价格的波动情况，容易导致造价控制的目标和计划与实际情况之间有较大的偏差。
3.造价控制没有完全融入到工程建设整个过程中
良好的土木工程管理应该将造价控制融入到工程建设的整个过程中，在每一环节中体现工程造价控制的作用。然而由于企业对工程造价管理缺乏足够的认识，在许多土木工程建设中，对于工程造价的控制十分局限，没有将其应用到工程建设全过程中，这也导致了工程建设过程中许多环节存在着增加成本的隐患，如在设计环节中没有进行工程造价控制，会导致设计方案与工程施工的成本目标发生偏离，造成成本支出的增加，影响施工的质量与整体进度。
4.针对工程分包的造价控制与管理不足
工程分包是现代建筑工程中较常见的一种降低成本的方式，许多企业会采取将自己不擅长或较为繁琐的项目分包给其他公司，从而实现成本的控制。然而，许多企业在工程分包过程中没有对分包项目造价进行有效控制，目前的工程项目分包往往采取包工不包料的形式，这也就容易产生材料成本控制问题，费用计算也容易出现偏差，这都严重影响了财务管理的效力。
三、加强土木工程管理与工程造价全面控制的有效途径
1.加强设计阶段的造价控制
对于设计阶段的造价控制是保证工程设计方案的可行性，提高工程整体管理水平的关键。加强设计阶段造价控制的主要措施包括：加强设计过程的协调与监督；加强方案比选与优化；积极推行限额设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，严格控制不合理变更，以实现造价控制的目标。
2.加强招投标过程中的造价控制
在招投标过程中的造价控制与管理主要应从对工程合同价的合理确定着手，应根据工程实际情况，以及工程预算等多方面因素，严谨的制定工程合同价，通过选择合理的招标方式、合适的合同计价形式、审查工程量清单的准确性和完整性实现获得竞争性投标报价、有效评价最合理报价及签订合同预先控制造价变更的目标。
3.加强施工阶段中的造价控制
在施工阶段，应将造价控制融入到施工的各个环节与各项工作中，例如从施工图纸会审、组织设计与施工方案的制定开始，实行严格的审核，确保图纸与方案的合理性，减少施工过程中的临时变更，并在施工中严格按照图纸与方案进行施工，确保施工的规范性。此外，对施工材料的采购与使用也要进行严格的监管，要确保材料采购价格合理，使用规范，杜绝浪费现象，从而实现工程造价的全面控制目标。
4.加强竣工决算阶段的造价控制
竣工竣算是造价控制的收尾关口，也是十分重要的一个环节，在竣工竣算阶段，要严格审查施工合同及有关文件，在确保竣工工程内容符合合同条件要求，竣工验收质量合格，价款结算与合同结算方式相统一，合同其它条款执行到位的基础上，才能列入竣工结算。在核算过程中，必须要经由审核人员自查、项目负责人审查、技术负责人总审三重核算，最终确保核算的准确性。
总结
问题。
关键词：土木工程；质量管理；技术
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
引 言
随着我国经济的发展，建筑行业也在不断发展，要保证土木工作管理中的质量问题，就必须确保对土木工程进行全方面的施工管理，文章以施工前、施工中、施工后为轴心，探讨了土木工程管理中的质量的相关措施.
1 施工前做好准备工作是保证施工质量的前提
1.1施工管理人员
由于土木建设施工的施工时间长，施工项目复杂，因此，必须有一个高素质的管理团队进行管理监督。在项目施工建设施工之前，最好是聘请专门的业务经理、采购人员、质检人员、运输管理人员等，并按照不同的岗位分工组织必要的岗前培训，分工明确，落实责任到具体的个人，这样就能从源头上保证建设施工的工期和质量安全。
1.2施工操作人员
劳动人事部门依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
施工技术部针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。这样就保证了在施工过程中，各班组能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
1.3施工技术
（1）项目施工的技术人员需要对项目施工的图纸进行全面的了解和分析是做好一切施工工作的前提与基础，并且对施工现场进行实地考察，与图纸进行分析和比较，特别是碰到一些高难度的施工任务，这就必须在施工之前确定施工方案，并保证方案具有一定的合理性、可行性和操作性。
（2）在确定相应的施工办法之后，项目施工的技术人员还要详细确定不同施工环节的施工周期和施工顺序，对于有特殊要求的施工环节，就需要组织业务人员进行事前的工作培训，确保施工人员能够了解本职工作的基本特点和注意事项，尽量减少违规操作现象的发生，而且严格按照既定的规章制度施工建设，只有这样才能能够有效的提高建设施工的质量。
1.4施工材料的准备
（1）采购人员必须按照合同规定和设计人员的数据分析确定不同规格和不同性质的材料采购标准，并依照标准进行多家材料的样品对比，在确保材料质量的同时还要尽量减少采购成本，最终选择性价比最高的材料供应商
（2）采购人员需要根据建筑施工的具体分期，明确材料的采购时间和运输时间，保证材料能够按时保量地运输到建筑工地。需要值得注意的是，虽然建筑材料在采购之前已经进行了质量检验，但是为了确保其最终安全，在进入施工场地后，质检人员仍然需要相关的规定，对材料进行逐一检查，发现质量不合格的材料必须杜绝使用，若发现违规情况，要严肃处理相关负责人。
1.5施工机具的准备
工程所用大中型施工机具由公司物资设备部门供应，物资设备部门依据项目部提供的机具名称，提供施工机具并进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
1．6施工现场的准备
在工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，并将实际勘察结果填入《工调查报告中》中。
2 提高施工工艺技术和施工人员素质
2.1 土木工程施工中的劳动人员
（1）从某种意义上来说，施工劳动人员的素质高低直接影响对建筑工程的质量。因此，为了有效加强我国土木工程施工过程中的工程质量，施工企业要从严格审核施工人员的相关技术和提高土木工程施工劳动人员的素质。
（2）对于土木工程施工的劳动人员，不论是施工企业的高层决策阶层，还是土木工程施工过程中的具体施工技术人员，施工企业都应该聘请一些具备相应资格的专业人士。
(3)为了真正的保证土木工程施工过程的质量，施工企业在对原有员工有效合理的管理过程中，还应该积极地对现有土木工程施工劳动人员进行的业务知识技能培训，努力提高土木工程施工劳动人员的业务素质，让施工人员做到“素质高、高质量”的施工队伍。
(4)只有土木工程施工劳动人员的业务素质提高了，才能从根本上增强了施工企业的软件竞争实力，为了实现施工企业经济效益的提高提供了强大的技术保障。
2.2 土木工程施工的施工工艺
土木建设施工的质量与其建设施工工艺密切相关。为了保证建设基本质量，建设施工单位可以组织施工建设的主要人员进行定期的学习和培训，学习借鉴国外的先进设计工艺和方法，并与自身的建设施工情况进行有机的结合。
需要强调的是，由于国外的设计工艺有其特定的文化背景和环境因素，所以切忌从国外生搬硬套施工技艺，施工人员需要进行相应的融合和创新，只有这样才能根本上提高建设施工的实力和质量。
3 加强土木工程质量管理和控制的措施
3.1 建立和完善工程质量责任制
以往的施工建设经验表明，施工建设团队没有明确的项目负责人，项目施工的质量就难以保证，为此需要建立完善的质量领导责任制度，依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责的”原则，各各方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
3.2 严格市场准入制度
施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装
备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事土木工程施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。
3.3 工程材料的采购使用严格控制
各类工程的建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的建筑材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进人现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符台我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。
3.4 积极开展工程施工安全性及风险性评估工作
积极开展工程施工安全性评价，进行风险评估是工程安全管理中的一项重要内容，主要是针对工程施工过程中，各个环节所包含的风险因素以及对工程质 量的威胁程度进行分析，从而实现超前控制，有效减少和消灭事故的发生。
4结 语
综上所述，正确安全的管理模式在土木工程的建设中占据着重要的位置，直接关系到工程的整体质量及其使用效果。因此，相关的管理人员一定要将目前存在于工程安全管理中的问题要给予高度的重视，从而进行系统分析，采取科学合理的解决措施，确保工程施工顺利进行，这样才能促进我国建筑行业的可持续发展，为我国经济建设的发展创造更大的效益。
参考文献
[1]于波.浅谈土木工程安全与管理现状[J].《城市建设》.2012(16)
[2]姜伟.浅谈土木工程的特点与安全管理现状[J].《城市建设理论研究》.2012(10)
关键词：土木工程 信息化管理 低碳 环保
改革开放30年来，我国土木工程建筑业取得了巨大发展，在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用日益显著。然而，土木工程作为传统产业，改造与提升的任务十分艰巨。信息化建设是推动土木工程业转变发展方式的重要基础，也是施工企业提高竞争力、整合现有信息资源的有效手段。土木工程面临信息时代的挑战作为一个历史悠久的传统产业，土木工程伴随着人类文明走过了几千年，每一次技术革命都给土木工程带来巨大变革，从手提肩挑到机械化，直至现代的自动控制、电子计算机技术，土木工程的管理、设计、施工技术发生了翻天覆地的变化。
1 土木工程信息化建设的涵义
土木工程的信息化是用计算机、自动控制、通信等信息汇集处理高新技术对传统土木工程技术手段及施工方式进行改造与提升，实现土木工程的信息化将引起土木工程企业管理方式的深刻革命，必然推动企业团队的重组及施工流程的优化，促使企业管理理念和手段的革新；促进土木工程技术及施工手段不断完善，使其更加科学、合理，有效地提高效率，降低成本；土木工程的信息化是土木工程市场发展的高级阶段，必定融入现代物流业、电子商务业和信息产业，从而实现土木工程的高效益、高效率。
2 土木工程信息化发展的关键
土木工程信息化建设的关键是领导先要构建土木工程信息化发展框架，打破传统的思维观念，只要观念有了变化，思想方式的转变，就能带动整个行业的突破性改变。土木信息技术的发展，主要包括四个方面：土木工程信息网络的发展，整个土木工程信息化建设的核心一是土木工程信息网，另一方面也是土木信息的传播媒介；二是土木工程信息接收终端，其基本功能是工程人员可通过它随时与土木工程信息网进行信息交换，获取技术支持；三是土木工程信息的网络传输标准，一方面是保证不同土木工程信息网之间、信息网与接收终端之间能够顺畅地进行信息交换，另一方面保证土木工程信息可与中国电讯移动通讯网络相兼容；四是信息土木集成与交互系统，信息土木集成与交互系统由一系列大型程序组成，不同的土木信息制造商通过该平台可以准确、方便地向工程界提供合乎标准的各类信息，同时使信息通过该平台进行传输是按照土木工程信息的网络传输标准开发的能进行土木工程信息整合、传播的软件平台。
3 发展土木工程信息化途径
信息技术是计算机、通信、控制及信息处理等技术的集成。应用信息技术系统及设备，现代建筑师可以充分直观地展示新时代的设计理念和建筑美学，可以尽情地表达大胆的创意和神奇的构思，超越时间和空间，塑造并优化创作成果，使其创作成果达到传统创作方式无法比拟的新境界。
4 土木工程信息化面临的实际问题
我国土木工程的发展现状，可以发现建设信息化的土木工程具有强烈的现实需求，这主要表现在以下三个方面：①土木工程的实际设计施工中必须与一个人的经历、专业、悟性等均有关系，流动性大又要求土木工程师和管理人员必须具有一定的现场分析、解决问题的手段和能力指导工程建设，但由于信息无法共享，这些经验数据往往难以对其他类似工程发挥有效的借鉴作用；土木工程量大面广的特点则说明上述这些问题是普遍存在的，切实解决好这些问题将会直接推动土木工程行业的整体发展，从而促进国民经济的发展。②由于我国经济发展的不平衡，各地土木工程的建设科技水平参差不齐，如何有效地使先进地区的建设科技水平迅速传播，带动落后地区建设水平的提高，必将也是一个急需解决的问题。③从工程质量的角度分析就土木工程行业而言，其本身的发展也存在不平衡。我国现如今的土木工程建设，已经发展到了相当高的水平，但就土木工程行业而言，其整体发展水平仍比较低，处于粗放型的工作模式，由此所导致的工程质量问题也呈现出一定的特点；而出问题的工程面又很广，且以中小工程居多，我们经常可以看到这一类的报道，几层高的房子建好没几天就出现裂缝，新铺的路面过不了多久就出现凹陷，如此等等。从技术的层面讲，产生这种问题与从业人员的整体工作水平低有很大关系，因此如何有效地整体提高土木工程从业人员的工作能力和工作水平，也是一个亟需解决的问题。
5 土木工程信息化实施构架
关于土木工程信息化的整体实施，我们认为可以从三个方面考虑，一是搭建土木工程信息化建设的平台，即土木工程信息网的构建和土木信息移动终端产品的研发生产；二是进行土木工程信息化建设的基础性研究，即进行信息土木集成与交互系统的研究；三是进行土木工程信息化的示范工程建设，由点到面，总结经验，推动土木工程信息化的整体实现。
6 土木工程信息化的安全控制
在施工的全过程，环境的不安全因素和管理的缺陷，确保没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。要确保不会出现安全隐患，消除施工中的人为不安全行为、物的不安全状态、项目的安全控制目标应在以项目经理为首的安全管理体系内进行分解，然后制定责任制度，实现责任安全目标。最后还要结合工程项目建设现场施工情况的复杂性和多样性、在建项目工地各项基础设施的不完备性等因素，开发出具备工程拍照摄影、现场办公、资料记录、储存、CAD图纸绘制、技术信息查询、即时通讯、交流等功能的、完全适合现场施工各项工作的手持信息终端。信息化管理不仅满足了施工现场工作的特殊需要，而且对促进各项新技术的应用，更好地保证建设工程项目各项管理和技术要素的实施，方便工程监督与管理起到积极作用。
总之，土木工程信息化无论是对工程管理还是工程施工都会产生深刻的影响，具有十分重要的意义。①土木工程信息化是我国土木工程产业未来发展的需要，为土木工程实现跨越式发展创造了条件。一方面信息技术的扩散提高了企业的装备水平，改进了企业生产的工艺流程，降低了传统土木工程对资源的消耗，进而促进了传统土木工程产业的技术改造，实现传统土木工程产业结构调整的跨越式发展；另一方面土木工程信息化使得我国比以前更容易引进和吸收发达国家的技术开发成果，采用新的生产工艺，从而实现跨越式的技术进步；在企业管理上，土木工程信息化加速了我国土木工程行业在宏观及微观上管理模式的创新，信息化及信息技术的扩散改变了传统的管理及组织模式，推动了组织创新、管理创新和制度创新，实现了管理上的跨越式发展。②对土木工程的每一位从业人员来说，土木工程信息化通过及时提供强大的技术支持和完整的问题解决方案，极大提高了他们的工作水平和工作效率。信息化、网络化的管理、设计、施工、监理等不仅仅是工作手段的变化，它必将深刻影响土木工程从业人员的工作形式和思维方式，使土木工程管理与技术人员与时俱进，在信息时代更好的发挥创造力，用自己的聪明、才智为国家建设做出贡献。③土木信息化对信息时代土木工程应该怎么做指出了一个方向，也将形成土木信息化这样一个新产业。土木工程信息化将彻底解决土木工程中长期以来生产效率低下，信息散乱不系统，知识资源不能共享等影响土木工程建设水平的瓶颈问题，大大提高土木行业的工作效率和工作质量，因而这一新产业有着巨大的市场前景，也势必吸引土木工程界和信息产业界等各界人士的关注。
参考文献：
[1]潘猛主编.土木工程施工组织与管理[M].化学工业出版社，2008-08-01.
[2]徐伟，吴加云，邹建文主编.土木工程项目管理[M].同济大学出版社，2010-06-01.
关键词：土木工程管理；造价控制；问题；对策
1土木工程管理中造价控制的问题
1.1工序因素
在建筑工程施工过程中，土木工程造价被各种各样的因素所影响，其中工序问题是主要的影响因素，原因是我国政府相关部门以及工程建筑企业并没有重视起工序问题，简单介绍一下工序，其主要是指一对一连续进行生产活动的综合，是组成生产过程的基本单位，但是在实际施工过程中，建筑工程具有一定的期限，若是施工过于拖沓会增加成本，并且影响到造价，所以为了避免此类现象的发生，一定要加强我国建筑企业对施工工序的理解，并且保证施工进度在施工期限之内，由此提升建筑工程的管理控制能力。
1.2设计因素
建筑工程施工包含了很多方面，其中施工设计就是在众多环节中尤为重要的一项，不仅如此，建筑工程对于施工设计方面还有很高的要求，因为最终的设计成品是会影响到各个环节的，一旦设计人员的设计出现不合理情况，将直接导致整体建筑工程质量的下降，甚至造成一系列的资源浪费现象，不仅如此，在失误严重的情况下会直接造成施工进程的逾期，后果严重，所以在选择设计人员时一定要保证其能够达到选用标准，并且设计人员要具备很强的责任心，全身心的投入到工作中，根据实际情况做出科学合理的设计方案，保证不会对建筑工程的正常造价产生影响，由此提高工程质量及工作效率。
1.3材料因素
土木工程建筑材料是建筑工程质量的基本保障，所以说在建筑工程中，一定要保证所选取的建筑材料符合质检要求，但是有一部分建筑企业为了减少造价成本，维护自身当前小利益，去选用那些不合格的原材料，这样做会影响到整个建筑工程的质量，会导致部分工程出现返工情况，从而增加了人工成本以及材料成本，所以为了避免此类事故的发生，建筑企业需要对自身行为进行规范，不能只是一味地追求低价，而忽略质量，同时还需要造价部门的工作人员在施工前期对材料市场进行充分的调查，经过对比之后确定所需要材料的规格以及价位，由此保证建筑工程材料的合格性以及造价的合理性。
1.4工程施工随意
工程的设计是整个土木工程的指导和依据，但是在具体实施过程中绝大多数都不会严格按照设计进行，因为土木施工受外在因素影响大，环境、地质等因素都会影响施工进程。对于这个问题，施工方多选择依据实际更改设计方案，但是这种情况就会造成预算成本的增加，施工环境的复杂性对于工程造价来说影响较大。
2土木工程管理中造价控制有效措施
2.1推广运用全面预算管理信息系统，提高预算管理效率
全面推进国铁集团全面预算管理信息系统的推广运用，坚持提质提效的原则，优化完善全面预算管理信息系统。以满足落实全面预算管理为基本原则，实现预算编制下达、预算审批流程、预算执行监控及分析、预算动态调整、执行预算考核五项核心需求，开发兼具扩展性、易用性和前瞻性的模块化功能。理清预算项目在不同管理口径下的指标含义，尽快完成预算管理信息系统与财务管理信息系统的完整对接，推进与业务部门数据接口的功能开发，实现全方位的数据共享。增加全面预算管理信息系统的管理纵深，完善系统总体技术方案的构架设计，将系统管理构架从国铁集团、建筑局集团公司两级纵向延伸至基层站段，匹配建筑企业三级管理体系。通过信息系统获取的全流程数据，有力支撑预算闭环管理需求，有效提高生产经营活动分析水平，为决策提供科学依据。
2.2土木工程造价管理中应用BIM技术
BIM技术利用可视化的特点在设计阶段可以给出三维的设计成果，这样增加了项目建设的信息共享交流。不仅如此，BIM技术不局限于模型设计还能运用到工程结构设计、水电工程设计、模板脚手架设计和装饰装修工程设计等。利用工程项目信息参数，设计出建筑三维模型再进行碰撞检测后优化设计模型，可见利用BIM进行建筑设计，不仅可以减少设计误差，保证建筑设计的合理性和安全性，而且可以降低工程造价。由于建筑工程项目的施工阶段周期普遍较长，有很多不确定因素，可控程度不高。利用BIM软件可以计算出建筑工程量并制定施工进度计划，也可以利用BIM场布软件对施工现场进行布置。在3D建筑模型基础上加上时间和成本两个维度也就形成了5D建筑模型，可以通过BIM5D技术进行建筑工程的虚拟施工，对工程划分流水段关联进度计划就可以形成虚拟施工，该过程不仅可以合理地分配所有资源和监控施工现场，而且可以有效地缩短施工周期，控制施工成本。
2.3全面贯彻工程造价动态化管理理念
建筑工程造价动态管理和控制工作进行中，为了促使实际有效落实，造价管理人员需要做好理论和思想上的改进，抛开传统造价管理的固有理念，接纳全新的、动态化造价管理理念。动态造价管控的落实，直接意味着造价管理工作量增大，那么所需要投入的人力资源也不断增多。这就需要现有人员培训和新人员引进相结合，在提升人员管控水平基础上，有效应对实际工作分配。此外。工程造价动态造价管理理念落实直接体现在从项目设计阶段便形成可行性高的投资方案，全面分析多方面影响因素，优化调整，保证投资方案的存在为后期成本管控发挥有效的引导作用。动态化造价管理理念落实直接改变了以往造价管理缺乏前期可行性投资方案这一阶段的落实，注重从设计阶段开始管控。具体落实中，在动态化管理理念指导下前期投资方案形成基础上，需要进一步结合工程项目施工环节和各个环节特点，建设相应的保障措施，促使方案有效执行。而工程造价人员需要跟随方案落实过程，对造价管控问题集中收集分析，与工程预算对比分析基础上，改进造价管控不合理的方面，满足工程造价管控目标。
2.4提升人员素质
人员素质无论何时都应是企业着重注意的方面，人员质量直接影响工作质量，电力工程预算编制同样如此，一定要重视人员素质的提升。因此管理工作者在进行人员安排时要充分考虑其基本素质和技术能力，全面评估人员是否适合这一位置。此外，要定期对人员进行专业技能培养和考核，保证人员的专业性和技术能力，推动工程顺利开展。
结语
综上所述，土木工程造价动态管控作为当前工程项目造价管理创新进行的必要贯彻方法之一，其有效应对了市场环境变化、政策调整等给造价动态管控带来的挑战。因此，必须要积极的借鉴先进的管理理念和技术模式，不断的完善和创新我国土木工程造价管理模式，才能够提高工程造价水平，最终提高我国建筑行业的竞争力。
参考文献
[1]冀丹芳.土木工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].黑龙江科技信息,2014(8):225.
关键词：土木工程；施工；质量管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A
前言：
土木工程施工是一项较为复杂的生产活动，土木工程施工管理是指把企业内外所有资源都进行合理的优化配置，使工程能够在规定的时间内顺利完成。土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。 实际上，没有比使用方更关心工程质量的了。
1.土木工程管理中存在的问题
1.1质量不高
质量是土木工程项目建设的生命直接影响到建筑物是否能够正常使用，同时也对居民的生命和财产造成了直接影响。如果在土木工程项目的施工过程中存在质量问题就会引起整个社会的关注。在土木工程施工过程中存在的主要质量问题是钢筋成形绑扎不正确，钢筋漏放或者锚固搭接长度不够，砖砌体的纵横墙和砌筑并不同步，砌筑砂浆的配合设计不够合理。
1.2缺乏健全的监理机制和高素质的监理人员
在国内建筑行业的现状就是相当一部分的土木工程施工企业不具备高素质的监理人员现有的监理人员合同意识和法律意识比较淡薄素质比较低并缺乏丰富的实际经验，另外监理工程的范围也仅仅局限在施工阶段没有贯穿于整个土木工程的施工过程中，因此不利于整个项目问题的发现和解决。同时我国的土木工程监理机制还不够健全，再加上当前的监理市场比较混乱，就很难对土木工程实施有效监督从而抑制了其健康发展。
1.3材料选择不合格
在当代土木工程的建设中，由于对施工材料的选择没有严格按照相关标准进行选购，致使出现的工程事故屡见不鲜，对于土木工程出现以下的相关材料问题应高度注意：如混凝土配合比例不按规定，沙石的级配不合理，水泥受潮结块其安定性不良，外加剂性能掺量不符合标准等问题都会造成混凝土强度和易性密实性等性能的不足，从而导致工程建筑因强度不够引发质量事故；此外，如钢筋漏放、错位或板面开裂等问题，都可能使建筑工程出现质量事故。
2.加强土木工程管理管理
2.1 对施工过程中的质量管理进行优化
在施工过程中利用完善的组织管理对质量进行控制，统筹安排，将质量管理过程分割开来，例如制订科学的质量目标、安排好项目监理、优化质量的控制网络、实施工程建设工作、及时反馈、收集各种信息等。另外，要对工程项目的合同环节、图纸设计环节、工程质量监督环节、材料选择环节、竣工验收环节进行严格的要求和管理。
2.2工程设计的质量管理。
这一阶段，主要针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计，要检查设计方案是否合理，设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，结构是否可靠安全，是否对施工单位有适当的技术要求，是否能满足使用要求等等。这些环节的管理与检查，关系到整个建设项目完成之后，在使用功能、质量、人文精神的体现等诸方面是否都能达到一定的满意度的大问题。
2.3监理的监督
施工监理是保证施工质量的关键。质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键部分的施工质量的监察报告，落实监理责任。同时，材料进场还要及时取样送检，确定施工工艺是否符合设计要求。对于施工监理部门，要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序，要检查监理报告是否标准，对于不符合要求的施工操作是否及时纠正。
2.4加强人才的培养
土木工程建设的实施者是一线工人。从现状来看，施工队伍的个人技术素质也是十分重要的。有些施工单位，施工人员流动性大，对施工人员的实际水平没有确实的考核，使得施工质量大打折扣。加强工程施工企业人才管理与培训对土木工程施工质量控制与管理也有着重要的影响现代土木工程施工企业应强化对自身人才的培训与管理工作，提高企业自身的技术水平与人员管理能力，以此促进企业现代化质量控制工作的开展，促进企业综合管理水平的提高。通过科学的质量控制与管理保障土木工程施工质量，促进企业综合市场竞争力的提高，为企业的发展奠定坚实的基础。针对现代土木施工技术发展与应用的现状，施工企业还要加强施工人员、管理人员、质量控制人员对工程所采用新技术、新材料的相关培训工作，以此使施工人员明确新技术、新材料质量控制要点，保障土木工程施工质量。
2.5健全质量保证体系
施工单位应该建立有效的质量保证模式和质量保证体系并制定相应的质量目标，在此基础上编写质量保证手册从而建立更加有效，更加全面的项目质量保证体系从而促进土木工程质量管理的可行化和系统化。
2.6 综合质量管理措施
首先要优化项目施工程序，分析项目工程建设的施工特点以及条件，根据自身情况采取相应措施；其次，要健全质量保证体系，制订相应的质量目标，编写质量保证手册，建立有效、全面的项目质量保证体系；再次，提高施工人员的整体素质水平，进行一些有针对性的培训活动，制订相关培训考核机制，还可以采取一些激励措施，提高施工人员的主动性和工作积极性。对于工程项目中的管理人员，可以利用精神激励的方式提高其工作积极性，在工作中体会到自身的价值，并适当给予一些物质奖励或者是升职奖励；另外，要不断完善施工监理，及时听取监理部门的报告，及时更新项目设备等，还要提高施工人员的环境意识，加强环境治理，控制施工进度等。
3.土木工程质量管理的创新措施
3.1 推行项目质量管理责任制 建筑工程项目的规模决定了施工管理和合同管理方面的工作难度，因此，要在精干主题的前提下，简化生产关系。项目经理保证项目能够协调有序进行，企业内部利用管理机制以及监督机制保证项目经历责任制能够落实，建设承包公司通过下达考核指标和生产计划，来保证项目管理目标的实现。建立完善的项目质量管理责任体系，明确项目质量管理责任人和建设承包公司，以及各个施工生产单位的管理责任。
3.2 质量管理提倡创新 企业中的管理者要对施工管理给予充分的重视，加大对此工作的经费投入，真正关心员工，培养人才。另外，企业中的管理者要拥有创新思维，利用创新思维来管理企业，加强创新意识，将管理的创新放在企业发展战略的高度上，并落实到实处。
3.3 应用新型技术、信息技术的使用就是创新技术的体现，从工程中标开始，一直到工程交工验收为止，要利用施工技术水平和先进的现代施工管理手段，即信息技术来提高企业的质量管理水平。
4.结束语
土木工程施工管理仍面临着很多的问题，有很多新东西要去研究。我们在工作中只有善于发现问题，积极寻找解决的办法，才能不断的纠正土建工程施工管理中存在的漏洞。项目工程开始实施后的主要环节就是施工管理，必须对这一问题提起足够的重视，确保高质量的完成土建工程施工。总而言之，一个完整的高质量的土木工程建设需要专业的施工队伍，以质量第一，预防为主作为基本施工原则；需要健全的施工质量管理体系，科学的质量管理监督制度 ；需要纪律严明环境整洁设备完好物流有序的施工条件；更需要出厂合格质量兼优的施工材料 同时，要不断的引进先进技术，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结学习，只有这样才能提高土木工程的质量，铸造出一流的工程。
参考文献：
[1] 李红健.土木工程施工管理的若干问题研究[j].民营科技，2012，01（09）.
关键词：土木工程；工程管理；重要性
中图分类号：TU71 文献标识码： A
引言
土木工程的施工管理是建设企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为。全面而有效的施工现场管理可达到有组织、有计划、有秩序的施工，最终为企业创造出更为良好的效益。
一、土木工程管理的重要性
建筑行业是最关乎民生的一个行业，我们的学习生活和工作都离不开“房子”。而土木工程作为工程建设中的主体，更是越来越受到人们的关注。土木工程中的管理施工质量控制是整个工程中最重要的一环，也是保证施工项目整体质量的最关键的一点。建筑业未来想要更好地生存和发展，一定要重视施工质量管理，并且熟练地掌握质量管控的措施。土木工程和工厂生产完全不同。工厂生产仅仅需要固定的厂房和空间，而土木工程则是一项非常复杂及系统的工作。不同于工业产品生产流水线的稳定性，许许多多的偶然因素时刻影响着土木工程的施工质量。工地即为土木工程的施工现场，必须露天作业。期间会受到地质及气候的影响。如果受到这些影响，又不能及时采取有效补救措施，施工周期会加长，造成的损失很大。施工过程中，如果不能及时观察及时判断，很难保证工程质量。工程竣工后，无法像工业产品一样可以拆卸甚至是更换，所以一定要在整个施工的过程中严格把关，做好每一个步骤，不要等到终检时再发现这里有问题，那里也有毛病。
控制土木工程的施工质量非常必要，保证施工质量，才能保证工程进度及成本。土木工程施工及管理的质量始终是施工过程中必须重视的目标。土木工程的管理关系到整个工程项目的安全性。而且，土木工程施工的质量管理是建筑企业能够在激烈的市场竞争中得以长久可持续发展的有力手段。思想上的重视、管理与控制技术的不断创新对于土木工程管理施工过程质量的控制是非常重要的。
二、我国土木工程管理存在的问题
1、安全方面的意识淡薄
我国的土木工程施工现场的重特大事故中的百分之八十以上的安全问题都出在安全意识淡漠上。安全意识淡漠是土木工程施工的最大隐患，这种隐患不仅会危及安全意识淡漠的某个个人而且还会危及他人甚至整个工程。因此，必须加强对参与施工的所有人员的安全意识的警示与宣传，使他们每一个人都能具备最基本的安全危机意识，以便在危险来临时能够冷静面对。目前的施工现场的安全警示与施工的标语都是为了应付上级的检查而制作的。这些施工现场不但施工人员没有安全防范意识，而且这些工地连最本的防火意识都没有，有的工人还在一边施工一边吸烟，有的领导甚至带头吸烟。有的施工现场甚至没有基本的排水、排污系统，有些施工现场根本无人管理人员、车辆的进出随意，这就给施工安全带来了极大的隐患。更多施工现场对生活措施规划得不好，生活设施与施工现场混杂在一起。试想对施工人员如此不重视的企业怎么可能建造出负责任的工程。
2、缺乏具体的施工管理而影响施工进度目前，我国部分土木工程建设施工项目中普遍存在总包和分包的现象，在这种情况下，就难以对施工进度作统一的要求，而且各个分包单位的施工进度也会相差较大。在土木工程的施工过程中，由于各项分包工程工作比较简单，因此在合同中对施工进度的规定就比较模糊，没有具体的规定，而且部分很多规模较小的分包工程公司也没有延误赔偿的概念，这些都有可能造成在实际的工程中，因部分分包项目未按时完工而使整体工程的施工不能按预定时间完成，影响了工程投入使用的时间，也增加了土木工程工程的施工成本，严重影响土建工程的投资效益。
3、在工程管理中对技术控制问题的不重视
在整个土木工程施工建设当中，无论是设计阶段还是具体的施工阶段，施工技术都发挥出了举足轻重的作用。施工技术不仅决定了设计者意图的实现，而且竣工效果的检验在很大程度上也会受到施工技术的影响。因此，在土木工程的施工中，是否采用先进的施工技术对该工程的施工质量的好坏有着直接的影响。目前我国的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求，但是在实际的施工过程中，不按照技术指标盲目施工的情况也是时有发生，不利于保证一个良好的施工技术指标。土建工程中比较常见的施工技术主要技术指标包括：混凝土技术、预应力技术、深基坑开挖技术、防水技术等，这些技术指标都将对工程的施工效果有着十分重要的影响。而在具体的土木工程施工过程中，要想满足所有的施工技术指标，则必须对施工过程中的技术控制加强管理。
三、加强建筑施工管理
1、组织完善的施工管理系统
要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工的管理责任，形成各层级都有人负责，各层级都有人管理的体系，对土建工程的施工现场形成全方位的管理。要事先制定一套符合施工实际的规章制度，借以规范施工过程中的各种行为，让整个施工工程都能够有一定的规章制度可循，规范施工过程。
2、人才培养和技术创新
观念创新土木工程建筑施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以市场的需求为出发点，深刻认识施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，以创新的思维方式对企业进行管理，并将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
3、做好前期的材料和技术准备
在材料准备方面，各个部门之间应协商一致好要购买的施工材料，还要制定出详细的购买材料列单，减少购买中出现的漏买的情况。要尽量做到买到的材料和设计中的材料尽量相同，有出入的话，需要向上级部门报告实情。材料的保存保管方面，尽量按照材料的保存要求来保管，避免材料在没有使用前就遭到损坏。前期的技术准备方面，查看好设计图纸，检查图纸是否有问题，在充分熟悉图纸的前提下，分配好技术工作。如果出现技术方面的问题，应该及时汇报给有关的设计单位和施工单位以及工程法人代表，在达成一致的情况下尽快解决出现的问题。
4、做好建筑施工的现场安全管理
在建筑施工的现场管理中，要严格掌握和控制施工的过程，不放过任何一个小的失误，将施工事故消弭于隐患。制定完善的安全管理规定，严格的安全管理制度，将安全管理责任落实到每个岗位，对施工人员进行岗前培训，强化安全生产和安全管理意识。最大限度地保护施工人员的人身安全和健康。
5、抓好建筑施工的质量控制
派专门的人员负责对施工项目质量有关键影响的部位的施工，要对项目的质量进行严格的检查，对于重点工序还要进行必要的复查，保证施工过程完全按照施工要求和施工程序进行。建立一套高效、快捷的质量信息反馈系统，收集和整理好项目相关的质量信息后，及时将有用的信息传递给决策机构，能够保证决策机构能高效、快速的做出反应和指示。施工人员按照指示及时调整施工方案和解决施工中的问题。
结束语
作为我国经济发展中的重要组成部分，建筑业的发展具有极其重要的意义。土木工程的施工涉及到国计民生，因此，土木工程施工企业要加强自身管理，确保工程施工的顺利开展，维护建筑业的市场秩序。
参考文献
[1]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[A].工程管理，2011年.
随着我国经济的不断发展，我国城市化建设的脚步也越来越快，在这样的情况下，土木工程也得到有效的发展，并取得了一定的成绩。从建筑的角度进行分析，土木工程在施工中的管理质量，对于整个工程建筑的质量都起到重要的作用。那么，如何在施工的过程中，保证土木工程管理的质量，成为我国土木工程施工企业极为关注的话题。文章就对土木工程管理施工过程中质量的控制进行了分析和阐述，并提出了一些建设性的意见，以此提高了我国土木工程管理施工的质量，并促进了我国土木工程行业的长远发展。
关键词：
土木工程；管理；施工；施工质量控制
我国城市化的日益加快，我国的建筑行业提供了充分的发展空间，根据我国相关部门的调查研究显示，在我国土木工程的快速发展的同时，在施工过程中也产生了一定的问题。土木工程是一项较为复杂的工程，在施工的过程中，涉及到的环节也是较为复杂。因此，在施工的过程中，管理尤为重要。另外，由于在一项土木工程的施工的过程中，所涉及到的企业也较多，因此，必须加强对土木工程的管理，才能有效的提高土木工程的质量，并切有效的提高土木工程施工企业的工作效率。
1土木工程管理施工过程质量控制的重要的作用
土木工程管理施工建筑工程工程的重要组成部分，也是建筑工程在施工过程中的基础，对整体的建筑工程质量起到了至关重要的作用。但是，在土木工程管理施工的过程中，由于一些因素的影响，导致了土木工程管理施工的质量无法得到保证；另外在施工的过程中，由于项目的繁琐，参与此项目的企业也较多，因此，在施工技术方面存在一定程度上的差异。在土木工程施工的过程中，制定一个相对标准的质量控制措施，并且由专业的工作人员进行负责。另外，在负责的过程中，工作人员也要根据施工过程中的实际情况进行对质量控制的调整，这样可以在最大程度上保证土木工程管理施工的质量，避免了因为质量没有达到先关的标准，发生返工现象，从而导致工期延长，对建筑工程的施工质量也也产生了一定的影响。
2我国土木工程管理施工过程质量控制的现状
2.1监督管理体系的不完善
监督管理体系对土木工程管理施工起到了重要的作用，也是对现场情况的一个了解；同时在监督管理体系的运行过程中，对我国土木工程管理施工的质量也起到了重要的作用。但是，我国土木工程管理施工企业的规模相对较小，对监督管理体系没有足够的认识，甚至在一些土木工程管理施工企业认为监督管理体系可有可无，在企业的发展的过程中，若是没有相对完善的监督管理体系，这样不仅仅阻碍了土木工程管理施工企业的发展，也会对土木工程管理施工质量造成一定的影响。
2.2施工设计方案的不完善
在土木工程管理施工的过程中，施工设计方案是尤为重要的，也是整个土木工程管理施工的基础。但是，在我国的土木工程管理施工的过程中，有很多的施工企业对设计方案没有清晰的认识，或者施工企业在设计的过程中，对土木工程管理施工过程中的实际情况，并没有进行调查和研究，使施工设计过于理想化，对现场的情况存在着一定程度上的差异，这样就很容易在施工的过程中，产生一定的偏差，使土木工程管理施工的质量无法得到保证。甚至在施工的过程中，由于施工设计方案和现实的情况存在一定的差异，导致土木工程管理施工工期的延误，从而对人们的日常生活也造成了一定程度上的影响。
3加强土木工程管理施工质量控制措施
3.1加强对监督管理体系的完善
监督管理体系在土木工程管理施工的过程中，起到了重要的作用。因此，在施工的过程中，施工企业要对监督管理体系不断的进行完善，这也是保证木工程管理质量最有效的措施。并在施工的过程中，利用监督管理体系，对施工过程中的实际情况，可以有一个清晰的了解，以及对解决施工过程中突发的紧急情况，可以进行及时的解决，从而保障了土木工程管理施工的质量。另外，在施工的过程中，利用监督管理机制可以对施工中的每一个环节，进行良好的把握，从根本上对土木工程管理施工的质量进行良好的控制，提高了施工环节之间的配合度。
3.2加强对施工设计方案的完善
在每一项土木工程管理施工之前，施工企业都会针对施工项目进行设计，为施工的过程中，进行了良好的规划。但是，由于我国的土木工程管理施工企业对于设计方案没有足够的认识度，在设计的过程中，没有对项目进行实际的考察，这样对土木工程管理施工质量的控制造成看严重的影响。因此，在对土木工程管理施工项目设计的过程中，企业相关的设计人员应当对项目的实际情况进行考察，并在考察的过程中，应当对相关的数据进行准确的记录，对现场的形态进行一定记录，这样可以为施工设计的过程中，提供了重要的参考依据。另外，在设计完成以后，工作人员要再返回到项目的现场进场反复的确认，避免在设计的过程中，出现与项目的实际情况不符的现象发生。要经过再三的确认后，才可以进行施工，这样可以在最大程度上保证了我国土木工程管理施工质量。
3.3提高施工环节之间的配合度
土木工程管理施工是一项较为复杂漫长的施工项目，所涉及到的环节也较多。因此，在施工的过程中，要想对土木工程管理施工质量进行有效的控制，就要对土木工程管理施工每一个环节进行细化。从土木工程管理施工整体角度来说，施工环节细化对整体的施工的质量起到了重要的影响，对土木工程管理施工的环节细化可以从以下几个方面进行：第一，对施工设计方案进确认。在土木工程管理施工的过程中，不仅仅需要设计人员对施工设计方案进行再三确认，也需要施工人员在施工之前，对设计方案进行确认，这样可以有效地避免了因为施工设计方案和现实不符，导致的工期延长，从而对土木工程管理施工质量的控制，也造成了严重的影响。第二，工作人员对施工环节的确认。在土木工程管理施工的过程中，应加强施工人员对施工环节的认识，加强施工人员的专业性，要使工作人员了解每一个施工的步骤，将每一施工的环节细化。这样可以清晰的了解土木工程管理施工过程中的实际情况，并且对施工过程中发生的问题，进行及时的解决。同时也有效地保证了我国土木工程管理施工的正常运行，从而保证了土木工程管理施工的质量。
4结语
综上所述，本文对土木工程管理施工过程质量的控制进行了简单的介绍。对土木工程管理施工的重要作用，进行了简单的分析，并针对土木工程管理施工过程质量管理的现状，提出了一些控制的措施，加强对施工环节的细化，做到每一个施工环节的质量都达到相关的标准，并且也要注重监督体系的完善，可以对施工过程中的实际情况进行清晰的了解，提高土木工程管理施工的质量，加强了土木工程管理施工过程质量控制，同时也进一步推动了我国建筑行业的发展。
作者：陶凤
[关键词]土木工程；管理施工；质量控制；措施
文章编号：2095-4085（2016）09-0147-02
由于土木工程施工技术和施工环境具有独特性特征，施工单位不可能采取统一的施工管理方法对待每一个工程，因此，施工管理人员需要根据工程项目的实际状况进行施工质量管理显得非常重要。
1土木工程管理中存在的问题分析
1.1施工设计方面存在问题
土木工程施工过程中，施工设计是整个工程施工的关键所在，但是很多施工单位没有认识到施工设计的重要性，严重影响了整个工程施工的规范性要求。
在工程施工方案的设计工作中，设计人员没有充分考虑工程的实际情况，没有根据工程的特点进行相应施工设计，在后续工程施工过程中容易导致设计变更的现状，不仅延缓了工程项目的施工进度，对整个工程施工质量也造成了严重影响。
1.2监督机制方面存在问题
要想促进土木工程施工质量开展的有效性，必须有健全的监督机制对工程施工加以制约，才能够避免工程施工中出现质量问题。但是在实际施工中，存在监督机制不科学、不完善的现象，导致最终的工程施工质量出现问题，对整个工程造成重大损失。因此，需建立系统化、科学化的施工监督体系，才能够提高土木工程施工水平。
1.3施工人员方面的问题
我国土木工程管理施工中，施工技术人员的相关规范和技术水平都比较低，综合素质不符合工程施工的规范要求，导致整个施工企业技术薄弱。现在很多企业都比较注重自身的经济效益，忽略了对所招聘人员的培训，施工人员在没有熟悉施工项目的情况下进行工程施工建设，就会对整体施工质量产生影响。
2加强土木工程施工质量控制的有效策略
2.1加强对施工设计的管控工作
土木工程施工中由于施工设计不合理甚至是设计变更频繁，导致工程的施工质量问题经常出现，因此，为了加强施工质量控制，首先应该加强工程的施工设计勘查，根据工程建设需要选择施工场地，综合考虑施工场地的土壤性质以及地质构造现象，还需要考虑施工设计场地的地下水问题以及地质不良现象，方便对施工场地的地质情况进行了解。在完成地质勘察工作之后，需要根据工程项目建设的具体要求对工程建设项目做出合理的构思，并且对土木工程建设项目进行筹划和描绘，制作出具体的设计图纸和说明，形成具有重点内容的书面文件，从而为工程施工的开展奠定基础。除此之外，建设单位也可以委托工程监理单位加强对工程设计阶段的管理，更好地保证施工设计方案的质量。
2.2建立健全施工监督机制
为了增强土木工程施工质量，采用现代化的施工质量监督手段，对现场施工的状况以及施工材料的使用状况加以监督，还需要加强对施工材料管理的监督，避免施工人员更换施工材料的现象出现 。施工质量监督和控制机制建立之后还需要完善质量测评和预警体系，按照工程的施工质量要求制定质量测评体系，对完工的建筑质量进行测评，通过相关数据的对比检查施工质量是否满足施工标准的具体要求。此外，施工企业还可以联合施工建设单位组成工程监督小组，全方位、全过程进行工程施工监督管理。
2.3提高工程施工人员的综合素质
人力因素是工程施工中的主要因素，同时也是整个工程的重要组成部分，施工人员施工不规范，就会对整个工程的施工质量造成影响。因此，在工程施工质量控制中，必须加强施工人员施工技术的培养，质量控制中应该具备能够管理项目的施工人员，才能使施工建设的整体质量得到保障。
2.4做好施工阶段的质量管理
施工阶段是工程的成型阶段，其中的质量管理问题尤其重要。必须注意以下几个方面的管理。首先，要强化对施工设备及材料的管理。针对施工设备，要做好相应设备的维护及管理工作，落实权责，防止人为维护不当造成的机械不良损耗。针对材料监管方面，要健全建筑材料管理的相应制度，强化建材的检验与监管，防止质量不合格材料进入施工环节，确保施工质量；其次，要对施工工序及施工环境进行严格管理，在施工过程中，不仅要规范相应人员施工工艺，防止不当工艺造成的建筑质量问题，还要对施工环境进行有效监管，避免乱堆乱放、设备不收等现象，为施工的良好进行提供有力环境基础；再次，要强化施工的进度安排。在施工过程中，要充分考虑施工条件、合同工期、施工质量等各个方面的问题，从而避免因赶工等问题造成的 工程质量问题；最后，还要注重安全管理工作，任何工程，其安全管理都是第一要务，安全重于山。
3结语
土木工程的施工质量关系到整个工程的安全性，因此，加强质量控制是保障工程施工规范的必然选择。质量控制要考虑到工程施工的全过程内容，包括施工材料的质量、施工设备的质量、施工图纸的设计、施工人员的素质，从这些方面入手，加强工程的施工监管，采用先进的施工技术进行施工，才能够全面控制工程施工质量。
参考文献：
[1]卢焕超.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].科技资讯，2013，（21）：151.
