合同模板管理赏析八篇

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的合同模板管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

第1篇

新疆苏中建筑工程有限公司经营部李晔

工程总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目实行整体构思，全面安排，协调运行的前后衔接的承包体系。在管理模式和方法上每个阶段都有自己的特点。施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段；施工承包单位也应做好成本计划及动态监控等工作，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、环保成本等全要素，才能有效的控制施工成本。结合本人实际工作参与的主要是全过程中施工阶段的成本管控，以公园尚景商住小区项目1#楼为例，阐述一些自己的意见及从中学到的知识。

一、项目概况

工程名称：公园尚景项目-1#楼，建设用地面积:40988m2，本工程为32层住宅，地上32层，地下一层，均为单层车库；本工程:一层二层为商业:三至三十二层为住宅，地下一层为设备用房及地下车库。顶层为楼梯间、设备机房及电梯机房。结构形式：剪力墙结构。

二、工作背景

项目施工工艺设计多变，施工难度大；工期紧；资金运转周期长；概算漏项多，包干费用严重不足。对于大量的高层住宅，楼高33层左右，使用铝模的成本比传统木模更低；如可做到楼栋间的复制，铝模的综合经济效益会更加明显。

三、主要方法

在这种背景下，项目部对合同条款、施工图纸、工程量清单及施工现场实际进行了反复审核分析，通过在技术经济相结合，采用铝膜优化变更施工方案实现减亏增效目标。

首先，在工程造价上的对比分析

模板类型

铝模板(自购)

木模板(租赁)

结论

材料费

1100元

80元

木模

模板系统通用件使用次数

200-300次

3~5次

铝模

安装人工(平均)

20元/m2

22元/m2

铝模

安装机械费用

1元/m2

1元/m2

相同

回收价值

原价格30%左右

5元/m2

铝模

1#楼比较(使用29层)

71元/m2

53元/m2

木模

使用分摊后价格

按原300次计算分摊2.3元/m2

按原5次计算分摊15元/m2

铝模

墙面找平抹灰人工及材料费

2.4+1.6元/m2

12+16元/m2

铝模

砼成形面是否批荡

否

是

铝模

其他

取消卸料平台。减少垂直运输量等均可降低成本

备注：以上分析表是以1#楼栋为例，对铝模板、木模板的经济性价比对比分析：（建筑面积40988㎡，模板展开面积6326.04㎡，3-32层使用铝模。）

其次，工程进度（工期）

按每月6层施工则每5天一层，底模拆除时间成为影响铝模施工周期的关键因素，常规施工季节在混凝土浇筑后48小时左右强度可达50%，冬季施工在混凝土浇筑后72小时左右强度可达50%，因此按5天一层施工来计算工期如下：

第一天：墙体钢筋绑扎及下层墙模板传递至上层；

第二天：墙体模板安装及下层顶板模板拆除；

第三天：顶板模版支设；

第四天：顶板钢筋安装及混凝土浇筑；

第五天：混凝土养护、墙体模板拆除及测量放线。

例：

模具类型

单层建筑面积（m2）

人数 （人）

工期 （天）

模板工期（天）

工人工效（m2/人/天）

备注

铝模

708.96

3-5人

4-5天

6-7天

20m2/人/天

同建筑面积对比

木模

708.96

3-5人

7天

7-8.5天

15m2/人/天

再次，工程质量

全砼外墙可以利用铝模施工优势，实现外墙一次浇筑成型，以达到节约工期，提高施工效率；剪力墙与砌体墙交接部位，对于200mm以内的构造柱可与结构一次性支设浇筑，提高了施工效率同时保证了浇筑质量；对于梁底下挂过梁可一次性浇筑，提高了施工效率同时保证了浇筑质量；飘窗、楼梯等构件加设顶模盖板，保证了构件截面同时避免了钢筋踩踏；使用铝合金模板技术浇筑好的混凝土表面非常平整、观感好，不会出现因为接缝过大而使混凝土漏浆，造成混凝土表面蜂窝麻面，外墙免抹灰，可直接在基层上施工外墙腻子及涂料，从而解决空鼓、开裂及外墙瓷砖脱落的风险。

最后，节能减排绿色环保

现场不产生建筑垃圾、同时避免了施工扬尘，施工更安全；一套铝合金模板可重复使用200—300次，报废后的模板也能进行回收，重新熔炼，低碳环保、节能减排，符合国家绿色施工规定。

四、案例点评

铝合金模板系统不仅是模板使用次数的增加；不仅是施工工时成本的降低；也不仅是模板材料的更新和减少建筑业对森林资源的浪费与消耗。铝合金建筑模板回收价值高,均摊费用更低。在先进国家和地区已有十多年历史,现在使用日趋普及化;因其优势明显,也属可再生能源,响应了“四节一环保”的号召,是今后发展的方向,铝合金模板市场前景广阔。

本案例成功的关键因素主要在于我单位铝膜施工工艺趋于成熟，无论在摊销成本、技术及质量成本还是工期成本上，都明显优于传统模板施工技术，对本项目工期紧、资金运转周期长、包干费不足的情况有所缓解。

第2篇

工业生产的数字化就是“工业4.0”，对于未来经济的发展具有重大影响。建设工程的发展要紧跟这个时代脚步，工程建设单位就应该革新自身的管理技术水平。就现浇混凝土木模板施工工艺，采用高效的施工成本管理措施，进行精细化管理，以降低工程施工成本，提高工程建设利润。

关键词：

混凝土；木模板；施工成本；管理措施

1概述

目前国内大多数施工企业对模板工程的成本管理属于开放式管理，尤其一些挂靠资质的小型建设工程或者是个人承包工程。是因为现浇钢筋混凝土工程，在现场由人工手工拼板加固最终浇筑混凝土成型，施工作业人员个体素质，包括施工技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面参差不齐；项目成本管理体系缺乏，并且决策者、管理人员成本意识淡薄。仅仅依靠控制模板采购价格控制成本，并且模板工程占钢筋混凝土工程总造价的百分之二十到三十，同时占劳动量的百分之三十到四十，占总工期的百分之五十左右，可见这样还不能够为企业带来最大化利润。因此项目的科学的成本管理方法是极其重要的一部分。

2木模板施工工艺

木模板按使用部位的不同将模板分为：基础模板、墙模板、柱模板、梁模板、顶板模板和构件模板。以上的各种模板类型的共同点是加工制作进行拼板，安装加固，以及混凝土浇筑凝固后的模板拆除等工序。施工作业人员在拼板时，如无规律拼板，任意切割模板，不仅会在模板拆除时难以拆卸，而且造成模板浪费，损坏模板，降低了模板周转次数。在模板工程的每个施工工序操作不当都会造成模板的浪费和顺坏。因此，需要严格的工序制度和责任制度等成本管理措施，提高木模板工程施工成本利润。

3木模板工程施工成本管理的措施

3.1施工成本管理的基础工作

施工成本管理的基础工作是多方面的，施工成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工序制度、业务标准和责任制度的建立。此外，从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件。

3.1.1编制施工企业内部各项目的模板工程项目成本计划的内容和格式。其内容应能反映施工成本的划分、成本项目的编码及名称、单位工程量计划成本及合计金额等。

3.1.2鉴于当下许多施工企业没自身的内部定额，以及现今劳务流动性大的原因，建设企业可以先采用国家或地方预算定编制施工计划，在工程进行一定时间对比分析与预算定额的偏差，在编制新的施工计划，以保证施工计划的合理性，为工程的顺利进行提供保障。

3.1.3建设生产资料市场价信息的收集网络和必要的派出咨询网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时建立企业和分包商、供应商发展稳定良好的供方关系，长期合作，合作共赢、互惠互利，同时为编制施工成本计划与采购工作提供支持。

3.1.4对已经完成的模板分项工程的成本资料、报告报表以及变更签证单等表格，建立相应完善的整理、归集、保管和使用的管理制度。保证内业工作的有序顺利进行。

3.1.5科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。

3.2木模板施工成本管理的措施

为了从模板工程分项工程取得施工成本管理的理想成效，从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面实施管理。

3.2.1组织措施。项目部按内部要求细化模板工程的各道工序，安排各项工作的人员，责任落实到人，形成完整的组织体系。拼板图绘制，现场监督拼版执行情况，责任制度做到责任到人的原则。工序制度严格按照钢筋工程，按图进行钢筋下料，不审料单不下料，无料单不下料。拼板同样如此，无拼板图，不进行拼板工作。严格执行现行《混凝土结构工程施工质量验收规范》_GB50204-2011版模板质量验收标准，或根据合同提出的比国家规范更高的标准。

3.2.2技术措施。拼板是模板消耗的主要施工环节，因此施工时依据结构具体特点、混凝土构件设计尺寸等设计出若干中不同平面尺寸的拼板，以便统一加工制作和组合使用。首先，利用绘图软件，绘制模板的详细排列图；其次，做好技术交底；然后，做好过程控制是控制木模板消耗的关键并制定详细的木模板使用计划；最后，加强木模板的回收管理工作，分派专人按不同规格尺寸分类码放工作，以便减少过度的切割新板。

3.2.3经济措施。首先，项目施工管理人员根据施工图纸和施工组织设计以及合同计算模板工程量，确定模板的套数，拟定采购计划，并在工程开工前编制好模板资金使用计划，确定并分解各施工层施工段施工模板成本管理目标。并对该目标进行风险分析，并制定防范性对策。在工程进行一定时间段后，通过调查现场实际资料，分析和未完工工程预测，找出一些潜在的引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，改变原有施工方案，及时采取预防措施。

3.2.4合同措施。从合同谈判开始选用适合工程规模、性质和特点的合同结构模式。木模板工程采用成本包干的方式可以有效的控制成本。项目部整个项目的木模板成本控制采取承包方式，项目部负责供应一定数量的木模板，工程完工后须再返还项目部供应质量较好的整张模板，如承包人不能返还上述树木的木模板，则需进行一定数额的赔偿。工程所有构件类模板采用工程总价包干控制。在合同执行期间，即在工程施工期间密切关注合同双方对合同的条款的执行情况，督促对方模板的合理使用。

4结论

组织是目标能否实现的决定性因素，精细化管理是提高施工企业利润的重要途径。将工序再次划分详细，着重每个细节的管理，都会减少工程的成本投入；着重混凝土木模板施工过程的成本管理，不仅能提高工程的利润，而且可以降低成本控制中模板的消耗率低，它的损耗大多是施工作业人员的成本意识造成，以及工程管理人员的个体素质低下，没有积极采取措施进行管理等多重主客观因素带来的。因此在保证质量的前提下，再次详细划分工序，细化模板施工工序的每个关节，加强各方面施工措施的管理，必定会给建设工程项目带来很好经济效果。

作者：王永刚 闫强 单位：西京学院

参考文献

[1]丛培经.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社,2012.

第3篇

新版工程劳务分包合同范本(2)

温馨提示：本合同示范文本只是提供给当事人在签订合同时的一种参考，当事人须根据具体实际情况正确选择适用的条款并作相应的调整，切勿套用，订立重大合同或者内容复杂的合同最好咨询相关的法律专业人士，感谢您的阅读下载！

发包方(甲方)___________项目部

承包方(乙方)

依据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》的原则，结合__省及__市的有关规定和本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同.

一、工程概况：

1、工程名称：_____________

2、工程地点：__________________

3、承包范围：________________项目模板工程

二、承包方式、取费标准：

1、承包方式：甲方以包人工包辅材(不含对拉螺杆)包模板、包木枋、包小型机具(电锯、台锯、电锤等)包质量、包工期、包安全生产和包文明施工的方式承包给乙方.

2、工程量验收：依据施工图和已完成的合格实物工程量按本合同规定的质量标准验收，工程验收以质检站验收资料为准.

3、合同单价

(1)工程量计算规则：按设计图纸和变更的混凝土与模板的实际接触面积，以平方米计算，含超高费等.

(2)模板制安人工及材料费

《含模板工程所需的电锯、电钻，含模板(16000㎡)木枋(400m3)，含所需辅材(如隔离剂、铁丝、铁钉、山形卡、密封胶、pvc管等)含运输费如(模板木坊汽车装卸运输以及材料场内二次运输等)》为

26

元/㎡.此单价为综合不含税包干价格.包含完成本工程所需的乙方管理费，工人进退场费、劳保(安全帽、雨衣、雨鞋等)保险及医疗费，人工费、辅材费(隔离剂、铁丝、铁钉、山形卡、pvc管、胶纸、嵌缝条等)，机械费，文明施工费，赶工费、不可预见费、利润等，且本单价不受材料价格及国家政策影响，综合单价不再做任何调整.

(3)

计时工如发生时单价为

50

元/工日，由项目开出工日数为准，不得超过当期结算总价的2%.

(4)

本合同采用综合单价，为固定价格，单价中含安全风险金，风险范围指由乙方违规操作引起的事故风险，本单价已包括设计变更内容，设计变更增减量时，单价不再调整.

(5)以上单价均为优质工程单价，如政府质量有关部分验收属乙方原因结构工程收未达到上述标准者，按本合同第四条的有关规定予以下浮.

5、工作内容：

a.

测量放线(甲方施工员放出每层测量基准线及控制标高点，其余轴线及标高引测由乙方完成)配模、模板安装、清理木屑补模板缝、拆除并将模板上的旧钉拔除、粘接物清除、整理堆放整齐及堆到指定地点，清理模板粘接物及模内杂物、刷隔离剂等.

b.

场内运输：木枋、模板、钢管支架及其它周转材料乙方所用材料在场内运输费及上、下车均已包括在本综合单价内.

三、双方责任

(一)甲方

1、甲方驻工地代表：

_____________

2、甲方负责提供施工图并按施工图纸要求进行技术、质量、安全、材料限额用量的文字交底.

3、甲方负责提供塔吊、提升机，大型机械操作和电工由甲方机操人员操作.

4、甲方应监督、检查或协助乙方办理相应的务工手续，当地建管站及当地政府规定的各种证件的申办.费用由乙方自理.

5、及时组织钢管和扣件材料进场，负责搭设安全设施，指挥安全、质量、进度、施工技术，协调各种正常施工，指挥机械运转.

6、甲方提供生活用水、电及住宿场所、现场临时食堂.甲方收取乙方每人每月10元食堂搭伙费，甲方按6度电/人，3吨水/人限制用电用水量，超额部分按市场价直接在工程款内扣除.

7、甲方提供施工用电至现场二级配电箱.

(二)乙方

1、乙方驻工地现场代表：

(乙方全权代表驻现场时间每月不少于24天，以甲方考勤为准，每月少于1天罚款500元/天)

2、乙方必须持有效的“四证一书”(营业执照、资质证书、含安全资质证、税务登记证、外出施工证书、法人委托书)，并向甲方提供进场人员名单、个人照片、身份证复印件、计划生育证，并应确保进场人员思想素质、技术素质、身体素质能满足所承担工程的需要.进场人员必须为年满十八至四十五周岁的青壮年.

3、乙方必须依据工程进度需要组织精干的技术工人、专业施工管理人员配套的队伍，保质、保量提前完成甲方下达的施工任务，如达不到甲方的质量及施工进度要求，甲方有权更换队伍.

4、乙方必须按照现行的有关施工技术规范、规程和甲方的要求组织施工.遵守一切规章制度和有关法律、法规、服从现场管理人员监督、协调、调配、不得随意退场，禁止使用童工.

5、乙方必须遵守安全生产、文明施工的有关规定，将安全生产放在首位，不违章、违规操作.进场施工人员应采取严格的安全防护和职业安全健康措施，由责任方承担自身安全防护措施.

6、乙方提供施工人员使用的木枋、模板等周转材料，乙方施工人员使用的电动工具、锯床、手电锯、锯刀、创子、钉锤、卷尺、从二级配电箱接出用电线及碘钨灯等工具由乙方自备以满足施工需要，甲方不再提供任何机具.

7、乙方人员一律不准带家属在施工现场住宿.

8、乙方进场人员自带生活费.

9、乙方全体人员必须接受安全生产、职业安全健康、职业岗位培训，特殊工种持证上岗率达100%.进场前必须递交特殊工种上岗证.

四、工期、质量、成品保护、安全文明施工

1、工期：按甲方现场合理编制的工期组织计划施工，按甲方计划材料进出场，每次周转材料进场须甲方人员签字确认数量，最后甲方统计总量.因乙方原因造成工期延误者，按每延期一天，乙方除承担甲方各种损失外，甲方将视具体情况，按5000-10000元/天罚款.

2、质量：该工程质量目标确保

__市优质工程

标准，乙方施工应严把质量关.合同单价结算按优质工程标准定价，按市建筑质检站验收质量等级达到结构优质标准;工程质量以资料或主体结构工程最终验收标准而定.本工程如因属模板工原因造成工程质量达不到优质标准，人工费的合同单价按10%下浮.

3、成品保护：乙方应协助甲方进行成品保护，如发现乙方人员人为损坏成品者，甲方将视损坏程度作2～5倍罚款.非有意而损坏按损坏程度大小作相应赔偿和处罚.

4、文明施工：乙方要协助甲方做好现场文明施工，在施工过程中，发现未做到工完场清，甲方将视具体情况作200～__元的罚款.

5、环境保护：

甲方应负责定期或不定期对乙方人员进行职业安全健康以及环境保护知识的教育培训.负责按照工程建设安全生产的有关规定及公司环境与职业安全健康管理文件的要求，对乙方职业安全健康及环境保护等工作进行管理、监督和检查.

甲方不得要求乙方违反安全管理及环境保护的规定进行工作，乙方应遵守工程建设安全生产的有关规定及甲方关于环境及职业安全健康要求，随时接受甲方相关人员进行的监督检查.采取必要的安全卫生及环境保护措施.消除事故隐患及对环境造成的污染危害影响.

由于乙方措施不力造成的安全及环境事故以及由引起的费用，责任由乙方承担，工期不予顺延.乙方应对在工作场地的工作人员进行安全及环境保护教育，并对他们的安全健康负责.

6、安全生产和职业安全健康：

杜绝重大伤亡事故，尽量减少一般工伤，甲方对乙方承担的工程要做好安全交底，提出明确的安全要求并进行安全监督检查.

乙方必须贯彻有关安全生产和职业安全健康制度及操作规程，在施工过程中要做到文明施工，乙方必须遵章守纪，安全施工，不得违章作业、违章指挥、违反劳动纪律.

一旦发生安全事故，主要责任、直接责任在乙方的，乙方负责对伤亡者的全部赔偿和事故处理费用，以及承担由此发生的罚款;乙方负次要责任的，乙方负责对伤亡者赔偿及其善后工作，且根据责任大小由甲方向乙方补偿.乙方在签订本合同前必须与项目相关部门签订《安全生产责任合同》.

五、工程结算与支付

1、乙方承担的施工项目按合同单价计算，按实际完成的工程量，由甲方项目具体主管人员对质量、进度、完成情况进行验评，有关人员逐一签字后，根据甲方劳务结算程序按合同单价进行结算.

2、人工费支付：

乙方施工的分项工程按节点付款，基础平±0.000付款一次，每六层结构付款一次，主体封顶付款一次，乙方在每个节点完成甲方要求的形象进度并验收合格后，经甲方工程相关人员审核后甲方支付乙方进度款的

70

%，主体封顶支付总价款的

85

%，工程完工后一个月内办理结算，二个月付至90%，三个月付至100%.

若因业主资金不能及时到位而影响甲方付款时，乙方应予以理解.

3、乙方必须办好进入当地施工的各种手续，以上合同单价均为不含税单价.

六、其他

1、由于乙方原因中途退场和违约，除已完工程量不再结算外，给甲方造成直接和间接经济损失均由乙方负全部责任，甲方保留索赔的权力;如甲方违反合同规定给乙方造成损失，由甲方负责，甲乙双方同时保留索赔的权力.

2、在施工期间乙方应教育职工遵纪守法，自觉地维护地方及现场的综合治安，如由乙方原因造成的打架斗殴等违法行为，甲方一律不予调解，第一次打架罚款5000元，第二次打架罚款10000元或退场，，对由此而造成的影响和单位信誉的影响，责任一律由乙方承担.

3、乙方未完成合同内工作内容，甲方将给予处罚，如属合同内工作内容，甲方项目工长开出计时工单，该工单作废，不予认可.

4、结构内的收尾工程由乙方负责，甲方通知乙方三天后，乙方未见答复意见，甲方有权自行处理，所有费用由乙方承担.

5、乙方必须确保进场模板新旧比例为8：2，即10000㎡的新模板，否则，甲方有权根据实际情况罚款5000～10000元(从履约金内扣除)，且单价下浮10%.

6、乙方必须确保进场材料及每次拆模卸下的钢管、扣件、模板、木坊等材料按甲方指定位置堆码整齐.否则视具体情况罚款100元～__元.

7、每次砼浇筑前或每层周转料转运后，乙方必须做到工完场清.否则，视具体情况对乙方处以200～1000的罚款，从工程结算中直接扣除.

8、模板封模前应将其内的杂物清理干净，以保证浇筑砼前模板内无杂物.否则每次罚款100～1000元.

9、模板的接缝不应漏浆，否则每次罚款200元.

10、因乙方原因出现爆模，乙方除及时按技术规范处理外，甲方视具体情况对乙方罚款100～5000元.

11、乙方进场施工人员必须戴安全帽，否则每人每次罚款50元.

12、乙方进场施工人员必须佩带胸卡，否则每人每次罚款20元.

13、乙方进场施工人员不得偷盗施工现场的任何物品，一经发现，按其价值的200倍进行处罚，从工程结算中直接扣除.

七、本合同一式陆份，甲方肆份，乙方贰份，签字盖章后生效，结清人工费和材料费后失效.

八、本合同如有未尽事宜，双方协商解决.

甲方(盖章)

乙方(盖章)

现场负责人：

现场负责人：

年

月

日

年

月

日

工程劳务分包合同范本2

甲

方：

乙

方：

甲、乙双方本着自愿、平等的原则，经协商一致，签订本合同，以便双方共同遵守.

一、工程概况

1、工程名称：三区B8#、B9#、B10#楼

2、工程地点：三区

二、承包内容

1、模板工程：所有模板的制作、涂刷隔离剂、安装、拆除、运输、脚手架支撑系统等全过程施工;结构预留预埋、支模所需木方以及模板、架料等场内运输、模板工程拆除后的全部材料运至地面指定地点集中堆放等全部工作内容.

2、外脚手架(含龙门架操作平台)工程：包括场内材料运输、搭拆脚手架、挂拆安全网、上下翻板子、外脚手架拆除后的全部材料运至地面指定地点集中堆放等全部工作内容.

三、承包方式

实行包工、包质量、包安全、包工期、包文明施工承包方式.

四、双方责任

1、甲方责任：

a、提供电源、水源、垂直运输工具.

b、提供现场作业条件.

c、负责对乙方进行安全和技术交底工作.

d、负责施工现场协调工作，对乙方施工的工作范围、进度、质量、安全、文明施工进行监督、检查和指导.

2、乙方责任：

a、负责接送施工人员上下班，配备安全生产用品(如安全帽、防护眼镜、绝缘手套、手电筒、雨衣等);

b、服从甲方工序搭接安排，配合瓦工、钢筋工、水电、综合布线工种等的工作，并做好预埋、预留洞等工作.

c、服从甲方的现场统一管理和指挥，做到工完场清，遵守甲方、业主和监理关于施工现场管理的规章制度;

d、乙方工人必须按当地政府部门有关规定持有暂住证，所需费用由乙方承担.

e、乙方应按国家和总包方有关规定及时支付工人工资.

f、乙方指定专人与甲方负责联系，设置足够的管理人员，负责对乙方施工的工程和工作环境进行质量、进度、安全、文明施工监督检查.

五、分包合同价格

1、工程量计算规则：按建设部__-07-01实施的《建筑工程建筑面积计算规范》计算，以施工图纸和变更计算建筑面积，以平方米计算，含超高费等.

2、分包合同价格：

模板工程人工费按建筑面积计算为99.6元人民币/m2(其中：人工费66元人民币/m2，管理费33.6人民币元/m2)，外脚手架(含龙门架操作平台)工程人工费9.6元人民币/m2(其中：人工费6.4人民币元/m2，管理费3.2人民币元/m2)，此模板工程人工费和外脚手架工程人工费单价为综合包干价格.包含完成本工程所需的乙方管理费，人工费，施工人员往返中国与当地之间的所需各种费用、合法居住当地所需的各种费用，施工人员进退场费、上下班接送费、劳保费(安全帽、雨衣、雨鞋等)、保险及医疗费，文明施工费，赶工费、不可预见费、利润、施工过程的维修费用等，且本单价不受各种因素影响，综合单价不再做任何调整.

3、原则上不发生计时工;如发生时，计时工单价为225元/工日(含管理费)，以项目经理开出工日数为准，不得超过当期结算总价的2%.

4、本合同采用综合单价，为固定价格，单价中含安全风险金，风险范围指由乙方违规操作引起的事故风险，本单价已包括设计变更内容，设计变更增减量时，承包价不再调整.

5、如乙方原因没有通过----公司一次性验收的，乙方必须整改并通过----公司验收.另该楼层总价款下浮10%;

按照中华人民共和国GB50204-20__《混凝土结构工程施工质量验收规范》，出现一次(或一处)模板涨模、梁柱移位、漏浆现象的，每发现一次(或一处)扣款300元人民币.

六、工程款结算与支付

每层结构验收合格并砼浇筑完成后的当月进行结算，结算工作完成后通过----公司划账.

七、质量要求

l、乙方应严格按照现行GB50204-20__《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》及施工图纸、会审纪要、和甲方编制的施工方案和作业指导书以及图纸更改通知的要求进行施工，确保工程质量达到“合格”标准.

2、板缝必须严密符合规范要求，不得有漏浆、涨模及轴线位移、垂直度偏差超标现象发生，如有涨模、爆模乙方负责打爆砼面，并视情况进行罚款.

3、乙方须安排管理人员配合甲方施工，每次浇捣砼时配备足够的技工看护模板，由此造成的一切损失均由乙方负责.

4、乙方的拆模时间必须在接到甲方的“拆模通知单”后方可进行，乙方不得擅自拆模，违者进行处罚.

5、每道工序施工完毕后，乙方应自检达到标准要求后，再通知甲方复核，并经__公司检查验收通过后方可交接班.

6、固定在模板上的预埋件、预留孔洞和拉结筋的钻孔等均不得遗漏或偏移，安装必须牢固、位置准确.如遗漏孔洞或预理件乙方必须自行负责补救、纠正、补强.

7、模板支撑系统必须具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑砼的冲力、自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的各方面的荷载，如发现一处塌模(面积1m2计)重罚1000元，并赔偿由此造成的一切损失.

八、工期要求

乙方必须按照甲方的施工进度要求，完成施工任务，如因乙方原因延误或脱岗，造成总工期拖延，除按甲方和业主签订的《建设工程施工合同》相应条款进行处罚外.每延误一天另行罚款500元作为赔偿金.

九、安全生产和职业安全健康

1、乙方应按中国现行《建筑工程安全操作规程》施工并采取严格的安全防护措施，确保安全生产.承担由于自身安全措施不力而造成自身或他人事故的责任和因此发生的费用.发生重大伤亡事故，乙方应按有关规定立即报告并通知甲方.同时按要求处理.为抢救提供必要条件，发生的费用由责任方承担.

2、乙方应对其施工现场的施工人员进行安全教育，对施工人员的安全负责.

3、乙方所有的工人进入施工现场必须戴好安全帽，所有进入施工现场严禁穿三鞋(拖鞋、高跟鞋、带钉易滑鞋)和打赤脚等现象，否则，将按甲方有关安全管理规定给予处罚.

4、高空作业人员必须系好安全带，挂好安全钩，禁止在没有安全措施的情况下进行高空作业.

5、特殊工种操作人员必须经过劳动部门培训考试合格后持证上岗.

6、严禁使用患病工人;严禁工人酒后上班，严禁在工地聚众赌博、打架斗殴.

7、乙方发现有安全隐患和冒险作业的工种有权拒绝施工，并可越级上报

8、禁止乙方工人擅自破坏安全防护设施，如需拆除安全防护设施必须通过安全员和施工员同意，乙方工人下班前必须做到工完场清，不能把工具、材料、余料留在现场形成不安全的隐患，乙方人员不得将材料、工具、砖头等扔到地面上，发现者按规定给予罚款，并承担因此造成的的一切后果.

9、乙方人员不得盗窃甲方的材料、工具，不得破坏甲方的产品、材料、工具，一旦发现按原价的10倍予以处罚，同时报__公司处理.

10、乙方班组长必须教育班组工人处理好与本项目中所有工人及管理人员与业主、监理、单位人员的关系，搞好团结，不得吵闹、更不能打架，有矛盾可找甲方管理人员进行调解.

11、乙方工人必须按《建筑工程安全操作规程》进行施工，凡因乙方原因造成的的安全事故，所产生的一切经济损失和法律责任由乙方承担.

十、文明施工与环境保护

1、乙方在交接班前应主动清扫梁、柱、墙中的木屑残渣，否则由甲方派工清理，乙方承担相应的清理费用;拆模完后乙方应做到工完场清，达到文明施工要求.

2、乙方要协助甲方做好现场文明施工，在施工过程中，发现未做到工完场清，甲方将视具体情况作适度的罚款.

十一、其它

1、双方约定在合同履行过程中产生争议时，应本着友好协商原则进行协商或调解.

2、本合同一式二份，甲方执壹份，乙方执壹份，均具有同等法律效力.

3、本合同双方约定签字后生效

甲方：

乙方：

法定代表人：

法定代表人：

或委托人：

或委托人：

第4篇

小额贷款结清证明模板一慈溪市

银行

贷款结清证明

宁波市住房公积金管理中心慈溪分中心：

借款人

（单位

）配偶

（单位

），于

年

月

日向我行办理

贷款

万元，期限

年，现已结清全部本息，合计本息

元。请宁波市住房公积金管理中心慈溪分中心办理相关手续。

经办人：

审核人：

受托银行（盖章）

年

月

日

小额贷款结清证明模板二借款人_________（身份证号码为_______________________）在我行×××支行贷款_________元，贷款账号______________________,贷款发放日期_______年____月___日,已于_______年____月____日，结清贷款本息。

特此证明。

银行盖章：

年 月 日

小额贷款结清证明模板三XX市房管局XX分局：

借款人XX（身份证号码为XX，于XX年10月20日在我公司贷款XX万元整，《借款合同》编号为XX信贷（借）字（XX）第0121号,用XX座落在XX路XX园3号的房屋抵押，《房地产抵押合同》编号为XX信贷（抵）字（XX）第0121号，现于XX年11月16日结清了贷款本息。

他项权利登记的相关信息如下：

他项权利证号：房地产他证XX字第XX号；

房地产权证号：合产XX；

特此证明！

XXXX小额贷款股份有限公司

20xx年11月19日

小额贷款结清证明模板四郑xxx房管局XXX分局：

在我行的贷款，贷款总额为

元整（￥

），借款人按合同约定，已于＿

＿＿年＿＿月＿＿日结清。

借款人：

抵押人：＿

＿＿

房屋他项权证号/抵押登记证明号：＿＿＿＿＿

＿＿

房屋所有权证号/商品房买卖合同号: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

房屋坐落：

债务结清，同意办理抵押权注销登记。

特此证明

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（银行名称）

（盖章）

第5篇

关键词：建筑工程；劳务管理；研究分析

1 劳务分包基本定义

劳务分包指施工单位或者专业分包单位（均可作为劳务作业的发包人）将其承包工程的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。也就是：甲施工单位承揽工程后，自己采购乙供材，然后另请乙劳务企业负责劳务施工，但现场施工管理工作仍然由甲单位组织。劳务分包是施工行业的普遍做法，法律在一定范围内允许。但是禁止劳务公司将承揽到的劳务分包再转包或者分包给其他的公司；禁止主体工程劳务分包，主体工程的完成具有排他性、不可替代性。

2 工程劳务分包管理（选择劳务分包企业、合同签订及施工）

建筑工程的施工单位或专业分包单位可以将劳务作业部分工作量在分包给具有相应资质的劳务分包企业来完成，比如脚手架工程、模板工程、砌筑等工程劳务分包。就劳务分包企业的选择及合同签订、现场管理、进退场管理等进行叙述。

2.1 劳务分包企业的选择（目前现状）

劳务分包企业需要承揽业务，首先应具备相应的资质。目前相关单位在劳务供方选择上仍存在不足：施工总承包单位或专业承包单位的对劳务分包企业的审查规定不严。一般情况下：具备相应资质的劳务企业进行报价，大多施工单位比价注重劳务分包单位的报价，对其综合素质要求审查不严；且一般价格合适后，劳务分包会先进场，进场后边施工边谈合同，导致合同不能及时签订或对过程中的劳务付款支付及结算存在一定影响。

2.2 分包合同单价及相关内容

分包合同范本推行不广，劳务合同签订不规范，条款签订缺乏规范性、严密性；有的分包合同中的合同数量不能明确确定，如外墙岩棉保温工程施工（数量大都为估算值，结算时才有明确的工程量）。劳务分包合同单价的组成应明确，如楼承板施工，单价中应明确是否包含大于最大无支撑跨时搭设支持的费用是否含在楼承板铺设的单价中，避免发生争议。我单位在某工程施工中遇到过。

2.3 建议建立劳务分包招标制度

建筑业人员流动较大，劳务分包企业也不例外，且人员综合素质较低，劳务分包企业的内部管理水平也待提高。劳务分包亦应向施工总承包、专业承包那样成立专业的招标管理机构，由招标管理机构统一组织招标管理及相关部门参与、指导、监督工作。

2.4 健全合同签订相关流程等

劳务合同亦应履行合同评审制度，且应及时签订，合同签订合法，明确合同单价组成，避免后期施工时产生不必要争议。合同中亦应明确相关违约责任的处罚等（包括进度滞后、质量不合格等）。

2.5 劳务分包施工

劳务分包施工前，应进行相关施工前安全教育，总承包企业、专业承包单位的现场管理不能松懈，项目部内部的培训、教育等应定期进行。劳务分包亦应做好隐蔽验收验收，工序间的交接验收等。

3 工程劳务分包结算管理

3.1 重要性

劳务分包结算时项目成本的重要组成，是施工企业成本核算的基石。项目的成本有人工费、机械费、材料费，规费、税金及不可预见的风险费用等组成。劳务费用为基础，一般人工费占到工程造价的20%左右（工程材料费占工程造价的60%左右），虽然人工费所占比重不是最大但却是工程管理的重点、难点，是对施工人员的管理，是重中之重。

劳务结算应及时办理，可有效防止劳务纠纷，维持社会问题。如：某单位与木工班组的劳务结算未及时办理，工人工资不能及时发放，工人开始闹事，爬塔吊，做出极端的行为，影响工程施工，社会影响也不好。因此做好劳务结算很重要，且要及时做，亦利于施工单位成本控制。

3.2 常见问题

劳务分包结算的依据主要为甲乙双方所签署的《合同》、合同履行过程中签署的补充协议，现场签证、相关罚款、扣款（如伙食费、水电费等）。

（1）工程量差异：应统一计算规则，按现行相关规定执行，合同中应明确。（2）工程变更引起的大量签证工程量：工程签证应合理，不得重复计量，签证的时间、原因、具体工程量、价应明确，符合项目部对签证工程量的相关规定。避免签证原因等不明导致后期争议。同时应明确变更程序。工程变更一般可由建设单位、监理单位提出，也可以由施工单位提出合理的变化思路，但是工程变更通知单必须是由设计单位出具的。一般劳务分包拿到的变更是由施工总承包或专业承包单位转发的变更通知单。如：在办理某工程模板工程劳务结算时，班组的计量员拿出一张打印的A4纸，并解释是项目部某某打印的变更资料，一般这种情况是不予认可的，A4纸上没有任何管理人员的签字，说明。因此变更资料应符合相关程序。（3）单价不同，却混算：如独立柱模板和框架柱模板施工，其单价不同，计量时应分开计算。（4）强行退场的结算处理：对于未按合同完成劳务工作任务的队伍，应按合同相关规定执行劳务结算（合同中一般会明确相关计算规则及处罚措施）。（5）劳务结算前均需项目部提供的验收交接单方可到相关部门办理结算。（6）施工单位审核结算的人员要熟练掌握工程量计算规则、工程造价计价程序，确保劳务分包结算价格的准确性。此外，还要坚持深入现场，掌握工程动态，了解图工程是否按图纸和工程变更施工，没做的部分是否有变更通知，在变更的基础是是否再次变更。劳务分包的结算不能只是对图纸和工程变更进行审核，还应深入现场进行细致认真的核对，确保劳务分包结算的质量，防止劳务分包单位高估冒算。

4 做好劳务结算的应对措施

一个工程项目是由多个单位工程组成，单位工程又由分部工程，一直细分至工序，其子目非常繁多，施工条件亦复杂不一，想要做好工程必须做好各项计划安排，过程要做好控制，事后做好各项资料汇总及办理决算。劳务结算为基础，为施工单位成本核算的基础之一。劳务分包施工前，做好合同交底工作。重点说明合同的主要工作内容、工期、工程量计算规则等。

明确劳务结算程序：虽然劳务结算为基础，为施工单位成本核算的基础之一，但是劳务企业的最终结算亦应按照建设单位计过价，按图纸内容完成的合格工作量。且施工单位应建立详细的劳务结算台账。日常及时记录施工日志，详细记载各工序班组施工情况，以便能为后期结算提供依据。施工中做好安全教育工作，同时做好现场质量管理工作，再保证质量的前提下达到进度要求。施工过程中做好劳务班组协调工作，如钢筋班组、模板班组、脚手架班组的协调工作，做好各工序间的协调工作。

5 结束语

劳务分包管理，涉及劳务分包管理的选择、合同签订、施工过程中的管理以及后期的结算，如何做好劳务分包的管理，应做好全过程控制，同时应设立劳务分包招标管理机构，由招标管理机构统一组织招标管理及相关部门参与、指导、监督工作。

第6篇

关键词：建设工程;施工单位;控制策略;管理策略

Abstract: according to the characteristics of engineering construction, this paper target of engineering project management, and makes a further analysis, and put forward the construction project management several links and the suggestion. Combined with the actual situation of construction projects, from the three accused of three tube a coordination on seven aspects on strengthening construction project management of several key control strategy and project management measures.

Keywords: construction project; The construction units; Control strategies; Management strategy

中图分类号： TL372+.3文献标识码：A 文章编号：

建设工程项目采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，施工单位的成本目标是由施工企业根据自身生产和经营情况自行确定，如何组织管理和控制项目的施工是施工单位完成项目建设的最终目标的关键措施。

成本控制策略

施工成本包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。在建设工程中，材料费用约占直接费用的70%，对工程使用材料的控制是成本控制的关键。随着物资供应体制和价格体制改革，材料价格变化幅度较大，对整个工程造价产生决定性影响。通过对主材、辅材及其它材料、周转材料等逐项分析，进而确定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。为了节约建设资金，降低工程成本，必须增强信息、时间观念，及时了解材料价格动态，把握市场行情。尽量在工程施工前期，通过对分析市场动态，量大的材料在涨价前采购，从而大大降低了工程成本。

通过项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺，采用节能节料的先进技术，进行节能节材，以降低工程的成本措施。总之，施工单位要系统进行成本预测、分析，进行成本控制和核算，通过对人、材、机、措施费和间接费的控制，进而达到降低项目成本的目的。降低施工项目成本的措施方法有多种，这里结合工作实际，浅谈施工项目成本控制中应采取的一些措施。

1）组织措施

首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备，从组织上保证成本控制职能的发挥，明确公司、项目经理部之间的职权关系。由于施工项目经理部并非经济实体，项目建成后即完成使命，因此它应对公司整体利益负责，其次要明确成本控制人员的任务，使该项工作有人负责，避免项目亏损而责任不明等问题。

2）技术措施

在施工项目中必须增大技术含量，才能不断提高经济效益，施工阶段应充分发挥工程技术人员的积极性，对项目中主要技术方案作必要的技术经济论证，以求经济可靠，从而降低工程成本。技术措施的内容包括采用新材料、新工艺节约能耗和提高机械化操作水平等。

3）经济措施

⑴人工费控制：主要从用工数量上控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。此外，对人工费的总体控制还可通过内部“工效挂钩”即工资发放总额与施工项目的经济效益挂钩。

⑵ 材料费控制：①控制材料用量，按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；②对工程的功能和材料的性能进行分析，力求用低价材料替代高价材料，并加强周转材料管理，延长周转次数；③对材料价格进行控制，对市场行情进行调查，货比三家，择优购料；④考虑资金的时间价值，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备费用。

⑶ 机械费控制：①通过合理施工组织机械设备，提高机械设备的利用率和完好率；②加强设备的日常维护保养，降低经常性的修理费用；③加强对操作人员的培训，避免使用不当造成机械设备的损坏。

进度控制策略

明确工程工期目标，编制施工进度计划，确保完成建设工程合同目标。组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，要充分健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中设有专门的工作部门和符合进度控制岗位的专人负责进度控制工作。为此，将制定切实可行的施工组织方案，确保实施项目计划进度，优化工程工期的关键路线，按工程进度有计划有步聚组织劳动力、机械、材料、资金等进场进行工程施工，在施工期间，不断优化工程的关键路线，在保质保量的前提下，合理缩短工程，节约资源。

施工单位能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，但保证工期往往会引起成本的变化。因此，要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点，把工期成本控制在最低点。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一项十分艰巨的任务。因此，要在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可片面地为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，使工程质量降低或项目成本增大而导致项目亏损。

质量控制策略

全面质量控制管理是运用PDCADE的循环管理科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，其设置的使施工过程有据可依，但关键是在运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以全面质量管理控制体系来予以实现，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系来保证施工质量。则：

3.1强化质量意识，全面提高质量管理水平。

3.2建立健全建筑工程质量管理法规，以使各项工作有法可依。

3.3增强建筑意识，坚定创优质工程的决心。

3.4健全质量管理制度。

3.5加强质量检查制度。

3.6针对工程特点、重难点的分析进行质量控制。如：

（1）预应力管桩基础的施工质量控制是工程的重点；

（2）高支模施工是工程的重点；

（3）地下室底板防水砼施工、屋面防水是工程施工的重点所在；

（4）大跨度结构、网架、幕墙工程施工的重点所在；

（5）大空间建筑物结构支架、模板搭设方案施工的重点所在；

（6）工程施工工种多，如何合理组织、协调各专业队伍之间的施工是工程施工的难点所在；

（7）工程施工范围较广，施工总体布署（包括材料、机具设备、临建等）对降低成本，减少材料二次搬运相当重要，故平面控制是工程的难点所在。

以工程高支模施工为例，针对说明工程重难点质量控制的策略：

工程建筑物的层高超过4.5米，属于超高支模的结构。需考虑超高支模措施，拟采用满堂红钢管支顶。

一、高支模施工时必须经过计算确定门架的间距及纵横水平拉杆间距，其支模施工的一般要求如下：

1）门架基础

门架脚下地面要坚实，并设垫块，保证门架不下沉。

2）门架安装要求

支撑系统的组合拼装时，必须做到下面拼装的要求：

高度每增一步架，增设一道水平联杆；扣件紧固牢固。梁下均为2步架，设两道横拉杆；板下2.5步架，设三道横拉杆。

可调顶托、底座的调出高度，不宜超过可调丝扣的2/3。

支撑系统用料应注意保养，丝扣、扣件等联接件必须符合要求，不得使用严重锈蚀、变形、断裂、脱焊、螺栓松动的钢支撑、门架等材料作搭设用料。

为保证门架平面外变形刚度，使用φ48钢管沿梁纵轴线方向将门架连接起来。

3）砼浇筑时，应有专职安全员观察模板及支撑系统变型情况，发现异常应立即暂停施工疏散人员。排除险情后并经安全员同意后方可施工。

4）高支模整体搭设完毕后，经审批部门或其书面委托人验收签字后方进行钢筋安装。

5）严格控制拆模时间，禁止砼未达到承载强度时拆模和支架，导致坍塌事故。现浇结构的模板及支架拆除时砼强度应符合规范要求。底板拆除所在地需砼强度：板跨小于8米，砼强度标准值百分率＞75%，梁强度标准值百分率＞75%，方可拆除。

二、高支模搭设和拆除的安全技术措施，应遵守高处作业安全规范的有关规定：

1）模板及其支撑系统在安装过程中必须设置防倾覆的可靠临时设施。

2）施工现场应搭设工作梯。作业人员不得爬支模上下。

3）高支模上高空临边要有足够的操作平台和安全措施；作业人员必须带好安全帽、系扣安全带。

4）支撑搭设、拆除和浇注时，无关人员不得进入支模底下；应在适应位置挂设警戒标志，并指定专人监护。

5）模板安装、钢筋绑扎、砼浇注时应避免材料、机具、过于集中堆放；任何时候模板立柱承受的荷载不得超出设计荷载值。

6）不准架设探头板式未固定的立柱。

7）搭设应由专业持证人员安装。安全责任人向作业人员进行技术交底并做好记录及签证。

8）拆模应严格遵守拆模时间及从上而下的原则，先拆非承重模板，后拆承重模板，严禁抛掷模板。

严格按照国家规范及有关行业标准进行施工，遵守施工工艺流程，针对重点难点部位施工，按照有关施工规范进行保养，是确保工程质量的关键。

安全管理策略

（1）明确安全生产目标：安全第一，预防为主

严格遵守国家、省和市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保：

1）不发生重大伤亡和安全事故；2）受安全教育面积100%；3）施工工人轻伤率为3‰；4）重伤和死亡率为0；5）火灾发生率为0；6）杜绝工人打架斗殴事件发生。

（2）建立健全的安全生产管理体系

成立以项目经理为首，有施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。以公司安全生产副经理及质安部成员组成公司安全管理领导小组，负责安全施工保证体系的管理，检查组织对安全隐患的突击检查。

成立工地安全管理小组，由项目部主管安全生产的负责人担任领导，负责工地安全施工管理，并由专职安全督导员负责具体安全事务的监督。班组施工管理兼职安全员，负责指挥班组工人的安全施工。

（3）建立和实施安全生产责任制

项目经理是安全第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。

合同管理策略

合同管理是施工项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。施工项目的各种经济活动都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，就容易让对方有可乘之机，当蒙受损失时应有的赔偿条款不能成立，最终造成不必要的损失。因此，要有相对固定的经济合同管理人员，精通经济合同法规的有关知识，并加强责任心；制定相应固定的合同标准格式，各种合同条款在形成前应由工程、技术、财务等业务部门参与定稿，使各项条款内涵清楚，严谨而无疏漏。

加强内部合同管理，对工程中标后所订立的施工合同分析，采取措施，规避合同风险。在招投标过程中，尽管有规范化的合同版本。由于不同的业主要求，出现了各种各样的工程合同的承包方式。如图纸总价包干或工程量按实结算综合单价包干，措施项目合价包干等承包方式。作为施工单位，在满足合同要求下，通过透彻剖析所订的合同，对工程预算或合同的工程量清单（有的是由招标在招标文件中提供的工程数量清单）中工程量不准确，所造成了施工合同履行过程中出现的合同价款外变更项目的分析。准确掌握合同价款外变更项目的范围，正确分析变更项目引起合同价款外造价的变化，在施工单位的结算中能否合理计算，甚至能否进行工程合同索赔。

借鉴经验，对已完工的项目的合同实施的利弊进行分析，总结经验。由于现行工程管理许多方面要与国际惯例接轨。故在合同管理上，我们要不断借鉴国际先进经验，建立和完善市场经济需求的合同管理模式。新的建设工程施工合同示范文本，很大程度参考FIDIC文本格式，较以往合同文本有较大的改进，有利于建设工程项目管理的健康、有序发展，应该严格执行。

信息管理策略

信息管理策略是一种针对特定类型的项目管理的重要内容的规则。信息策略能使管理人员能够控制和评估并遵守策略的效果。通过使用信息管理策略，可以在以下方面受益：

及时得到市场的信息，能准确把握市场，了解材料价格动态，作出量大的材料在涨价前采购，从而大大降低了工程成本。

通过信息管理策略，针对项目施工重点、难点，能较快地取用新工艺，采用节能节料的先进技术，进行节能节材，以降低工程的成本措施。

通过信息管理策略，能较快地取用电子自动化，通过纵向和横向对项目管理作出准确的管理决策措施。

组织协调策略

组织协调策略是指建设工程项目管理者根据工作任务，对资源进行分配，同时在控制、激励和协调各方关系的活动过程中，使之相互融合，从而实现项目管理目标的协调能力。项目组织协调策略管理的价值主要体现在管理组织合力的形成和持续上，积累丰富的经验。强有力的组织协调策略可有效地引导工程各方单位能和谐处理好日常工作，提高决策能力。作为施工单位的项目管理者必须有良好的人际关系，通过组织协调策略的实施，以高效的方式取得建设单位、监理工程师、设计单位的统一意见，进而达到解决问题，完成工程目标。

曾经听过不少项目经理说：“项目管理难，协调关系更难”。组织协调强调的是组织协调沟通能力，而专业知识的学习、管理能力紧随其后。拥有一流的听说写、良好的沟通协调管理能力，具有项目管理方面的专业知识的人才将成为建设工程项目管理的主流。作为一个项目管理者，组织协调策略主要取决在经常遇到的需要组织协调的棘手事情，能更好更快地组织协调各方统一意见解决问题，实现项目管理目标。

第7篇

关键词：国际石油合作；联合作业协议；联合作业合同模版

1 JOA在国际石油行业中的重要性及基本情况

在国际油气合作领域中，联合作业协议（Joint Operating Agreement，或简称JOA）作为比较典型的合作模式获得越来越多的关注。石油行业的高风险、高投资特点促使多方必须共同运作、分担风险、分担费用。而JOA则通过协议方式明确各合作方之间的权利、义务，并跨越勘探、开发、生产、弃置等整个运营环节，从而使得原本松散的联合体更高效的履行各类资源性石油合同，最终实现油气公司对油气的经济追求。因而JOA在石油开发合作中的重要性不言而喻，正如Peter Robbers在其书中谈到的，JOA是石油作业项目的重要基石，是起草生产、处置、销售、运输等其他石油类合同的基础。除了使用范围较为广泛的国际石油谈判代表协会（AIPN）制定的JOA模版外，各行业协议还相应发展出具有不同区域特点的版本，如：美国石油和土地管理协会（AAPL）版JOA、加拿大石油土地管理协会（CAPL）版JOA、英国油气（OGUK）版JOA、澳大利亚石油生产勘探协会（APPEA）版，挪威石油理事会（NPD）版等等。尽管各模版起草时侧重点不同，但都含有一些共同的条款，本文将逐一讨论。

2 JOA主要条款简析

无论是陆上开发还是海上开发，无论是常规油气或是非常规油气开发，JOA包含如下主要条款：

2.1 参与方及参与权益比例

明确的合同主体是一个合同生效的基本条件，通常JOA会在前述（recital）中说明签署JOA的原始协议方。当参与方在选择退出或转让权益时，或以原JOA附件的形式直接记录参与方的更迭，或是通过其他法律文件来建立权利链条。不同于其他行业的合作，多数JOA对新进者的财务或技术能力设立一定要求，对作业者的继承者尤为严苛，往往需要获得相关政府或机构的批准。尽管参与权益比例在不同版本JOA中名称不同，但所有模版都承认各参与方需按照一定参与权益分担作业成本和分享收益的合同精神。实践中还需要注意参与权益比例是否在某一阶段发生变化，如印度尼西亚产品分成合同规定开发阶段须引入本土参与方从而间接改变JOA原参与方的权益比例。同时JOA参与方如果代为其他方履行合同义务时，建议合同者应明确垫付义务何时结束，并设计可优先回收该部分垫付投资的条款以保护自身权益。

2.2 有效期

笔者接触绝大部分JOA都以签字日作为生效日，极少数将生效与满足先决条件关联，如某澳洲项目的JOA中规定作业委员会成立并召开第一次会议后JOA方可生效。而JOA的终止情况则更多样化，由于资源合同的终止或一家获取全部参与权益比例是最为常见终止原因。在普通法下合同终止并不剥夺非违约方获得救济的权利，因而某些JOA模版要求合作伙伴之间不存在未决事项时才能终止JOA，在OGUK JOA模板中甚至要求签订独立合同后方可终止JOA。需要注意的是JOA终止后保密、赔偿、争议解决条款仍然有效。

2.3 JOA范围

JOA范围系指作业者代表各参与方开展联合作业的范围，被排除在“联合作业”范围外的活动也将排除在JOA范围外，任何参与方不承担非“联合作业”产生的费用和责任，因而“联合作业”需谨慎定义。以APIN模版为代表，大部分在定义范围时将履行资源合同权利义务作为JOA范围。相比而言AAPL模版采用了更宽泛的定义，使用了“包括但不限于”的字样，并补充了集中处理和处置阶段的活动。无法简单评述哪种形式更优，合同者应根据自身项目特点选择更合适的表达方式。

2.4 作业者

联合协议下的作业者是代表协议各参与方管理联合作业的合同者。传统观念认为拥有最大参与权益的参与方通常与联合作业行为的密切性最强，因而更易于代表联合作业体进行作业。但石油实践中并非如此，例如我国《对外合作开采陆上石油资源条例》中明确规定中方国有石油公司为最大持有比例方，但外国投资者负责单独投资进行勘探、负责作业，并承担勘探风险，也就是通常意义的作业者概念。因此JOA中确定作业者身份的约定除遵循合同自治原则外，还需符合资源国法律。

联合作业协议赋予作业者一定权利，其可以雇佣人员或派遣子方员工进行作业，也可代表JOA各方签署作业相关协议、与政府沟通、提讼和达成和解等。因作业者的占据联合作业中的优势地位，所以绝大部分的JOA模板中会规定作业者不得通过联合作业获利，实践中依据项目情况将JOA还可作业者权利限定一定范围内，如约定作业者有权批准合同金额不得超过多少等。

作业者责任限制是作业者条款中一个非常重要的内容，各行业协会制定的JOA模板中均对作业者联合作业中责任进行了限制性规定，绝大部分模版中规定作业者仅在有关人员重大疏忽（gross negligence）或故意（willful misconduct）违反法律规定时承担赔偿义务。而对于有关人员的定义各家模板略有差别，以2012年AIPN模版就将其限定为作业者的高级监督人员。同时赔偿范围在各家JOA模版中均有不同，或全部赔偿，或赔偿实际损失。

2.5 作业委员会

非作业者为加强对作业者的控制成立了作业委员会（operating committee）。通常每一个JOA参与方有代表参加委员会，但笔者接触的巴西某项目JOA中规定持有参与权益需超10%时才有资格派出代表，未达到该比例时可以由其他方代表代为投票。并非所有的JOA都成立了作业委员会，北美区域JOA更倾向授予作业者无限权力，AAPL制定的JOA中规定作业者对联合作业有全面控制权，CAPL JOA下的作业者也仅是向非作业者咨询或通报即可，这与传统北美区域JOA中参与方往往是普通投资人而不是是石油公司有关。作业委员会的表决机制是JOA核心内容之一，通常有直接设定通过比例、将通过比例与同意方数量相结合、全体一致同意等表决机制。实践中受项目参与方数量等诸多因素的影响，最终达成的表决机制各有不同，但通常对申请许可证延期、退还区块等事项可选择为一致同意事项。

2.6 工作计划、预算和合同授权

非作业者对作业者最重要的控制手段就是利用作业委员会对作业者提交的年度工作计划预算、支出授权（Authorization for Expenditure）以及作业者拟签订的合同（合同授权）进行审批。实践中如作业委员否决年度计划预算时，作业者都被要求修改报告以期重新获得批准后方可进行下一年的的工作，对于未获得批准的支出授权不得进合成本，即由作业者自行承当费用。而合同授权则是在作业者的招标、采购、服务等各环节进行控制，常见的授权批准有三种类型：①需要招标的合同，②关联公司合同，③超过一定金额的与第三方合同；当然某些JOA并不考虑合同性质，仅以合同金额为标准，设置不同的授权程序。JOA是各方平衡力量的结果，过分控制作业者可能会导致无法开展联合作业，因而部分JOA赋予作业者一定空间，例如AIPN模版中规定对已批准的年度工作计划预算，如果单项超支低于10%、总额超支低于5%无需再次申请批准。

2.7 独立风险作业

参与方对某些作业活动的认识并不是永远一致的，因而独立风险作业（exclusive operation或者sole risk）条款应运而生。传统观念认为如果作业活动不能由全部JOA参与方参加时就可以构成独立风险作业。该条款通常适用探井活动，有时会细化到探井或评价井的各个阶段（钻井、完井、加深井、二次完井、封井、侧钻井）以及地震等各项工作，但最低义务工作量通常排除在外。当非独立风险方准备重新进入该独立风险作业时需要支付一定的进入费（Premium），笔者目前接触的JOA中主要有两类计算进入费方式，一是支付一定比例的费用成本，通常300%-1000%之间；二是在独立风险作业方完成**%成本回收后，非独立风险作业方才可进入，后者多见于北美区域JOA。

2.8 违约

不同于其他类型协议，JOA下的违约主要是指为不能履行作业者发出的现金支付通知（cash call）义务，通常协议会规定违约方应在规定时间内支付到期款及利息，并且在未纠正违约前不得行使有关权利（包括参与投票、获取数据、转让权益、获得产量等），如果持续违约则会强制转让违约方的参与权益用以弥补未支付款项，或者出售违约方持有的产量，如AIPN JOA模版就通过“违约声明协议”使作业者直接获得出售违约方产量的收益。部分JOA还设计了强制退出条款即强迫违约方退出已开发区块或资源合同。JOA实践中上述救济方式（违约后果）可设定优先顺序，也可由非违约方自由选择。AAPL和CAPL版JOA还有类似交叉抵押的条款保护非违约方利益。需要指出的是当某资源国的国家石油公司作为JOA参与方发生违约时，强制退出的违约救济模式难以有效执行，实践中通常采取都是软性补救如出售其产量以弥补未支付款。另一个需要注意的是，为保证联合作业持续进行减轻违约所产生的影响，多数版本的JOA中要求非违约方应按比例代替违约方先行支付违约款项，如不履行该义务也会构成违约。

2.9 产品处置

获得产品虽然是各家参与方的主要经济目的之一，但是由于石油产品的处置较为复杂且具有独特性，因此JOA中仅简单规定一些基本概念和原则，而更细节的处理则通过诸如《提油协议》、《天然气balancing 协议》、《天然气处置协议》等专门进行约定。因而JOA设置产品处置条款时需要明确不同协议之间发生冲突时优先适用的原则。通常JOA的产品处置条款会分别规定原油和天然气的处置方式，并且明确份额、提油点、风险分担、数量、油品等关键内容。同时产品处置条款的设置还需要结合资源合同或者资源国法律的规定，可能会涉及履行国内市场销售义务、相关税负承担及政府参与模式等内容。

2.10 退出

JOA下的退出与转让的结果都是参与方将不再持有的项目的参与权益，区别在于退出则是零对价从项目中撤离，因而其核心是退出程序的实现、退出前的责任义务分担。退出方向其他合作伙伴发退出通知为常见模式，大部分JOA模板都建议约定退出方承担退出生效前的责任和义务。笔者接触的诸多JOA合同中，退出生效时间约定并不相同，有收到通知之日的几天内生效的，也有以政府批准退出为生效时间点，更有以发出退出通知的当年年底为生效日的。退出方是否承担发生在退出通知发出到实际生效之间联合作业的责任各合同约定并没有统一，AIPN模板中就明确退出方不承担在发出通知后退出生效前所有投票反对的事项。由于石油资源合同中往往具有向政府承诺的内容，故多数JOA都要求未完成义务工作量前不得退出。至于是否允许部分退出仍未有统一答案，笔者认为至少应保留一个开放空间允许这种可能性的存在，比如在延期申请阶段可以退出勘探区块但保留在开发区块中的权益等等。

2.11 转让

联合作业协议下的参与权益的转让有两种类型：资产转让和股权转让。前者系指某一参与方直接将参与权益转让给第三方或者其他合作方，而后者是指参与方的母公司将其持有的股份转让给第三方，从而使得第三方间接持有参与权益的情况。仅就资产转让而言，各JOA模板对转让都持谨慎态度，并设置了各种转让限制，较为常见有获得其他合作方的同意、部分转让时参与权益不得少于最低参与比例、其他合作方拥有优先权等等。因此在进行参与权益转让时，受让方需要开展尽职调查，通过豁免或满足各种转让限制而使得转让行为有效且无瑕疵。除了上述转让限制外，JOA模版中通常还会设计不受转让限制的情形，如向关联公司转让、因控制权引发的转让、一揽子交易等等。实践中转让条款内容还需符合资源国法律或资源合同的要求，例如在印度尼西亚产品分成合同规定在进入生产后需向印尼当地公司转让相关权益，相应在该国项目JOA中通常会约定此种情况下不受转让限制约束。

2.12 会计程序

会计程序（accounting procedure）是JOA中一个重要内容，细化联合作业花费和收入的分配模式、程序等内容，但由于财务专业性过强又往往容易被忽略探讨。目前会计程序多以以JOA附件格式出现（如AAPL、AIPN模版等），当然也有约定直接适用专业会计协会的相关规定。由于专业限制，笔者仅从法律角度列出在起草会计程序中需要包括的基本内容：会计账目的保存、现金通知义务及程序、审计权利、非直接费用分摊（如管理费），任何上述内容的遗漏都可能引发实际作业中的争议，因而需加谨慎约定。

除了上述列出的十二点内容外，JOA还有一些重要内容，如不可抗力条款、法律适用条款、争议解决机制条款、保险条款、税务条款等等，均需要结合项目实践需求，在此不再详细分析。

3 对我国石油联合作业合同的启示

依据我国《对外合作开采海洋石油资源条例》、《对外合作开采陆上石油资源条例》等法律规定，我国目前采取的石油合作模式类似于国际石油模式中的产品分成合同，但实践中我国国有石油公司并不与外国石油公司单独签订联合作业协议，而是以石油开采合同中部分商务条款对联合作业行为加以规范。与各协会制定的JOA模板相比，现有石油开采合同下的联合条款约定内容相对简单。随着我国上游石油市场的逐步放开，油气上游投资主体多元化的大环境下，现有适用联合条款显得捉襟见肘，顾对联合协议起草急需提上日程。在此笔者提出几点参考意见：

一是国有三大石油公司牵头起草联合协议模板，三大国有石油公司都具有丰富的国际国内联合作业经验，可在起草模板的过程中提供多种素材，使得模板涵盖的范围更广、实用性更强。二是我国的联合作业合同模板不能简单照搬国外其他联合作业合同模板，要充分考虑在中国法域下的特殊性，例如我国土地所有制性质就决定美国AAPL模板下参与权与工作权分离模式在中国联合作业中并不适用。三是改变以往联合协议条款过于保护国有石油公司利益模式，以规范作业者与非作业者权利、义务角度起草模版，寻找两者之间的适度平衡，保护国家利益通过资源国法律或资源合同实现。

参考文献

[1]《国际油气风险投资商务要素分析》克朗曼等编著，王玉普等编译.北京石油工业出版社，2005，6.

[2]《Joint Operating Agreements》，Peter Robbers，Sian Onell出版社，2010.

[3]《China's long march to share gas production exciting potential and lost opportunities》，Paul Deemer等，Journal of world energy law and business， 2014（7）5.

第8篇

一、财务经理委派制

山东事业部财务负责人由农房集团委派，接受农房集团的领导及监督，在此基础上山东事业部委派所属项目公司的财务经理，后者接受事业部的领导及监督。充分发挥委派财务经理的监督和服务作用，需要从管理体制和考核上全面的思考。山东各项目公司体量较大，对财务经理的要求较高。财务经理不仅要具有独立的房地产行业账务处理能力，熟悉农房集团的财务系统和报表系统，熟悉房地产行业税收政策和法规，还需要具有一定的综合协调能力。在具体执行中项目公司财务经理负责所属项目公司的财务核算和管理工作，其薪资由事业部确定，月发放标准根据集团规定执行，绩效奖金由事业部财务部做年度绩效考评后发放。

二、财务质量评估机制建立

根据财务质量评估要求，事业部财务部每季度最后一个月底前完成对各项目公司的财务质量评估，并形成书面评估报告。财务质量评估机制，作为项目公司相关职能部门年度工作绩效考核的依据之一。首先财务质量评估机制是对项目公司财务部门的考核。对财务部门的考核通过工作质量分值考核表来完成，考核表分日常管理工作和其他工作两部分，每一部分包含工作内容、工作要求及时间节点、责任人、执行情况、分值统计。财务部工作质量分值考核表采取月初计划报事业部备案，月末自评报事业部核实的方式。其次财务质量评估机制也是对项目公司财务管理的考核。对项目公司建立一套可以量化和规范的财务管理监督考核指标，包含项目公司的年度经济指标、资金管理、销售管理、成本管理等内容。财务经理对这些指标逐一进行跟踪，如有差异，分析差异产生的原因并进行评估反馈。

三、资金收支预算管理制

为协调各项目公司的资金运作，事业部在集团资金平台的基础上建立统一的事业部资金子平台，管理所属项目公司的资金。资金收支执行预算管理制。各项目公司应按月在系统中填报《月度资金收支情况一览表》、《月度资金使用计划表》，并按照项目公司实际情况分类分项认真如实填写，由项目公司财务部经理、总经理确认后上报事业部财务部。事业部财务部负责审核和平衡，并根据事业部财务管理流程，上报事业部总经理核准。资金计划的排列是与实际项目的推进计划相关联的，或多或少与实际都不合理，财务经理应依情况分析，对经常计划失真的项目公司，分析是管理不到位还是相关人员未按照项目进度编制计划。月度资金的使用应遵循量入而出、量力而行的原则。

四、合同跟踪管理制

在整个房地产项目开发过程中，从前期规划到配套安装、从总包工程到甲供材料将签订大量的合同。这些合同涉及的范围广、资金量大、付款条款不一，从财务角度如何对这些合同执行跟踪管理，及时发现问题、减少风险，保证成本核算的准确性，山东事业部特规定了以下执行办法：事业部财务部指定人员须参与重要合同谈判，参与合同会签，尤其对付款条款、保修金支付、发票内容、涉及税收落地的安装及材料混合型合同关注并提供专业性意见。对于集团有标准的格式合同，执行集团标准，其他合同由事业部总结合同履行条款标准；项目公司财务部须对采购系统生成的合同台账进行定期核查，合同台账核查须结合成本项目与相关会计会计科目的钩稽关系，如已付款金额、未付款金额、已收发票金额、保证金金额等，且合同台账的相关信息须与会计报表与账簿相符。财务部每月至少与采购系统自动生成的合同台账核对一次，及时发现合同增补或遗漏等问题，发现问题与相关部门协调解决。如发现合同违规等方面的问题，及时上报事业部；项目公司财务部负责合同付款环节的审批，财务审批须结合相关部门提交的付款依据核对合同付款条款避免超额付款，验证发票的真伪及合法性避免税务风险，核对合同签约单位、发票开具单位、付款单位的一致性避免法律风险。合同付款环节审批的关键是不能超出合同约定的范畴，且合同付款应与工程进度相吻合。如果发现实际付款超出了合同及工程进度的范畴，应与相关部门进行沟通，如需对原有合同进行补充约定的，应要求相关部门补齐资料，完善合同约定，财务部门按照补充后的合同执行。

五、财务分析报告落实制