发布时间：2023-08-18 17:32:47
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的市政工程工程管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：市政工程管理 质量管理 安全管理 措施
Abstract: The present municipal engineering is often a region or a country an integral part of economic investment in each year, and the huge amount of money involved, if the management is in place, will result in damage to life and property safety of the masses and the public interest. So, for municipal projects, the establishment of sound quality and safety system, improve the overall quality of employees, to improve a variety of inefficient management system to ensure the quality standards of municipal engineering, is progressing well and will more effectively protect the people interests. Starting from the existing situation of municipal project management, how to make some suggestions to improve the municipal level of project management, and Municipal Engineering Quality management and security management issues, and proposed management measures .Keywords: municipal project management quality management, safety management measures
中图分类号：TU99 文献标识码： A 文章编号：
前言：随着现有市场经济的不断发展，我国市政工程建设投资和建设管理体制也在不断的发展和改革。我国城市建设日益白热化，城市的市政工程规模也越来越大，工程质量的好坏关系到广大人民群众的公共利益及生命财产安全,为了确保建设投资效益和人民群众生命财产安全,以下就市政工程质量管理的现状进行分析，共同探讨该如何做好市政工程质量及安全管理。
1、市政工程管理的现状。
现今市政工程在市场规范化管理方面存在着缺陷。往往为了一味的追求工期而忽视了质量，没有严格执行强制性标准，或对强制性标准理解不透彻从而导致执行力度较差。市政工程施工技术资料与工程进度不同步，表格没有统一，后补资料甚至出现虚假资料。而且现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣的情况出现，极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量的质量问题。另外，随着建筑业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上没有尽到总包单位应尽的责任，是整个工程管理的薄弱环节。
2、如何提高对市政工程管理水平
（1）增强工程施工人员及管理人员的使命感和责任感首先应该先增强市政工程施工人员及管理人员的使命感和责任感，要是工程质量上出了问题，将会给广大群众包括自己和家人以及国家财产受损。每项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿。要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平；要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟。
（2）建立层层负责的质量把关制度多年的实践证明，提高工程质量必须建立层层负责的质量把关制度，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任。实施项目法人责任制，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。 （2）积极发挥监理公司的作用
市政工程监理是一项难度大、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作。因此，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。要保证工程质量，监理就要依据强制性标准，采用客观实际的手段有效的控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。监理公司还要配备先进的检测仪器和设备，使优秀的人才和先进的器械结合起来，使检测手段逐步实现现代化，从而增强监理公司的质检实力。
3、质量和安全管理存在的主要问题
导致工程质量和安全问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量和安全的因素。因而，分析市政工程项目质量和安全控制因素，把握市政工程项目质量和安全控制方法，对加强工程质量和安全管理，提高工程质量和安全水平极其重要。 如今市政工程项目中软土地基和回填土方面处理不到位，从而使地面出现破损和裂缝；混凝土路面施工养护不到位，路面成型后出现起砂和脱皮，甚至钻芯取样试件出现蜂窝现象。同时，由于对市政工程的附属工程不够重视，人行道基础处理不到位，致使人行道砖铺砌块出现松动塌陷；盲道下坡道与路口衔接高差较大，不符合高差小于2cm的设计和规范要求；位于人行道或慢车道上的同步设施，各类管线检查井标高与路面标高不同程度存在差异，致使路面平整度差；尤其是部分管线基础未按行业标准和道路设计标准进行回填和处理，使地基基础留下质量和安全隐患，造成路面沉陷；施工现场对地下管线设施保护措施不力；少数处在城郊结合部的小型施工场地，施工用电极不规范，施工机械带病作业现象较为普遍，检修不及时或违规操作，以致酿成安全事故等等这些都是目前市政工程项目中普遍存在着问题。综上所述，必须加强市政工程项目的建设安全与质量方面管理，从而建立健全的安全和质量体系。要及时发现工程建设中质量、安全管理中存在的问题，引起足够重视，尽快尽好的加以解决，从而保证工程质量。
4、加强建设质量和安全管理的相应措施
在市政工程中为了加强安全管理和提高建设质量，就要对此确立市政工程建设质量和安全管理的目标；确保市政工程地基、主体结构和主要原材料及构配件质量和施工安全；不断提高市政建设工程水平和精细化施工水平；加强执法监督力度；进一步规范市政工程市场行为和建设行为。 对于市政工程施工企业，要会和相关单位制定安全应急和专项施工措施的方案，确保在施工时的安全。建设工程质量和安全是由各参建单位的质量和安全保证体系作保证的，而人是质保体系最基本的要素，是形成工程最终产品的直接因果。因此，市政工程各参建责任主体，应建立健全质保体系，培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量和安全得到保证。针对质量和安全通病和容易忽视的质量和安全问题制定相应的对策和技术处理措施，提高工程施工技术水平，确保工程质量和安全，以达到市政工程整体性、协调性和实用性之目标。
结束语
我国随着社会主义现代化建设的推进，进一步深化改革，开展符合工程建设客观规律的工程建设项目管理，是保证项目顺利建设的有效途径。总之，市政工程管理的好坏直接关系到城市建设以及人民生活质量。在新形势下，项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为前提，在认识和分析市政管理存在问题的同时，解决问题显得尤为重要，只有在实际管理工作中不断摸索出适合本地区实际情况的管理模式和方法，才能保证市政工程管理有效的开展，全面质量管理体系才会得到广泛推广应用，我国市政工程质量管理水平也必将走上一个新台阶。
参考文献
［1］陈朝晖、李涛.加强市政工程施工管理的思考［J］.建筑科技信息，2009（7）
［2］倪员建.关于加强市政工程质量管理的探讨[J].中国科技信息,2005(9)
［3］周建学．浅谈市政工程的质量控制［J］．江苏建筑，2004(1)
［4］甄启方. 试论如何加强市政工程管理及措施[J]. 建材与装饰(下旬刊), 2008, (07) .
关键词：市政工程管理质量
一、市政工程管理的现状
市政工程设施是基础设施的一个重要部分, 它的质量好坏事关人民群众生命财产安全及公共利益, 为了确保基础设施建设投资效益和人民群众生命财产安全, 因此有必要对市政工程质量管理的现状进行分析, 以探讨加强市政工程质量管理的对策。
（一）、市场规范化管理方面存在的缺陷
市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）,的单位（部门）, 有些单位由于自身的权力, 不执行基本建设程序,不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证, 检查时才补办, 时常出现“ 三边程”；有的政府投资工程为追求所谓“政绩”, 一味压缩工期, 甚至缩短设计周期, 这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患, 造成工程质量内在品质的降低, 运行后出现大量质量问题。
（二）、质量意识不强
由于市政工程的特殊性, 有的为了献礼或向媒体交代或应付检查, 往往重视工期而忽视质量, 有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准, 或对强制性标准不熟悉。有的人认为, 道路工程、排水工程与结构安全无多大关系大不了坏了再修, 人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步, 表格不统一,后补资料、甚至出现假资料。
（三）、施工单位质量管理意识薄弱
现在施工企业质量管理存在薄弱环节, 有些建筑企业搞内部项目承包制, 项目部只给公司交管理费, 这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理, 极易导致质量低劣；有些施工单位不具备相应资质, 只好挂靠施工；有的以包代管, 质保体系不健全；有的不按图纸施工, 擅自变更设计。另外, 随着建筑业的高速发展和结构调整, 原来的许多分包企业逐步成长为总包企业, 这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。
（四）、监理机构不健全, 监理效果达不到要求
我国目前持有监理培训证的人员有一万多人, 从绝对数字上看人数不少, 应该基本能够满足我国建设市场的需要, 但是由于我国目前建设监理市场不健全, 监督管理机制不完善, 个人对监理工作的理解有偏差, 监理单位与设计、施工、管理单位没有脱钩, 许多持证的人员是各级领导干部或一些设计、施工、管理单位的骨干, 有的甚至是单位的文秘、办公室工作人员等, 他们有证但不能上岗监理, 而另一些在岗的监理人员又无证, 不具备监理资格。
二、加强市政工程管理的措施
（一）、强化工程质量意识
首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件, 若缺了它, 城市就像少了一条腿, 若质量上出现问题, 也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。其次，是要学习和运用抓工程质量的先进经验, 不断完善自我、提高质量水平。三是要用反面教材, 给建设者们敲质量的警钟, “ 百年大计、质量第一” 的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。
（二）、 坚持落实质量责任制
多年的实践证明, 提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制, 说到底, 就是工程不论大小, 政府和职能部门必须指派专人负责, 对工程质量负领导责任。实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工, 对工程涉及的各个环节负责, 并将责任分解落实到具体人的头上, 出了质量问题, 要追究责任人的责任。
（三）、 加强诚信建设, 加大市场信誉时质量责任主体的约束力
正是基于加强诚信建设的需要, 我们要严格执行建设部−建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法（试行）》, 对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为, 以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案, 并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场, 促进建筑市场的进一步规范, 从而确保工程质量。
（四）、 强化监理公司的监理职能
任何一项工程中, 施工单位质量自控是基础, 监理单位有效监管是关键。要提高工程质量, 监理就要着眼于工程的工期进展和质量, 安全客观实际, 采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理, 协调生产过程中各有关单位的关系。
三、加强质量和安全管理理的相应措施
（一）、 完善质保体系和提高从业人员素质
建设工程质量和安全是由各参建单位的质量和安全保证体系作保证的, 而人是质保体系最基本的要素, 是形成工程最终产品的直接因果。因此, 市政工程各参建责任主体, 应建立健全质保体系,培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员, 同时做到自控落实、监管到位, 使工程质量和安全得到保证。
（二）、 加强市政附属工程精细化施工
附属工程是主体工程的重要组成部分, 打造市政精品工程, 就要着重于精细化施工。针对质量和安全通病和容易忽视的质量和安全问题制定相应的对策和技术处理措施, 提高附属工程施工技术水平, 确保工程质量和安全, 以达到市政工程整体性、协调性和实用性之目标。
（三）、 管涵沟槽等施工要作为安全生产自控的重点
对涉及高压电线和煤气管线的地段, 施工企业要会同相关单位有针对性地制定专项施工措施和安全应急方案, 确保沟槽和基坑施工安全。隧道工程、桥梁工程和地下通道工程施工, 施工条件复杂、技术含量高, 施工企业就以高空安全作业和吊、安装运输安全, 以及机械操作和桩基础施工安全为自控重点。对于结构工程,施工企业应制定详细的安全生产施工方案, 保证构筑物结构安全,确保桥梁和通道工程的施工质量和和施工安全。
关键词：市政工程；管理问题；应用策略；监理工作效率
1.市政工程管理概念及存在问题
1.1市政工程管理概念
市政工程的整体概念范围比较广泛，具体指城乡生活配套建设、基础工程设施建设等，也涉及到各类电气工程建设、绿化工程建设、道路建设等，通过对市政工程管理体系的健全，有利于增强市政工程的整体质量，满足城乡现代化建设的要求。
1.2市政工程管理问题
1.2.1管理意识问题在市政工程实践中，很多工程的管理者缺乏明确的管理目标，其管理意识比较落后。为了实现市政工程的稳定性发展，必须实现市政工程整体管理体系的健全，实现其内部各个环节的协调。受到企业工程实际管理环境的影响，有些施工企业擅自更改施工方案，不能进行市政工程整体质量概念的深入分析及应用，在工程实践中，往往依据管理者的个人意愿进行施工方案的更改。比如为了获得最大化的经济效益，有些施工管理者片面追求工程进度，出现一系列偷工减料的状况，不利于施工工作的正常开展，导致工程整体施工质量的下降。有些施工企业的监督管理部门没有落实好相关的监督管理职责。1.2.2监理效率问题实践证明，通过对工程监理方案的强化应用，有利于进行工程进度环节、质量环节等的有效控制，实现工程质量的整体控制。受到企业发展目标及管理方向的影响，有些市政工程的整体监理效率较低，在工程实践中，不能实现监理人员及施工人员的有效配合，导致一系列工程监督过程中的问题，不利于提升监理工作的整体效益，难以进行工程质量检测标准的统一性落实，有些工程的监理人员缺乏良好的管理素质。1.2.3政府管理及施工管理问题市政工程关乎政府相关部门的经济业绩，在工程实践中，有些政府单位盲目追求建设绩效，进行施工方案的不合理修改，导致工程施工周期的不合理压缩，导致工程施工的急促性，从而容易出现一系列的工程施工质量问题。在市政工程实践中，有些政府官员存在的状况，有些官员、违法乱纪，难以进行市政工程材料质量的有效性管理，不利于进行工程质量的控制。在工程施工管理中，有些施工单位存在一系列的管理缺陷问题，受到自身施工水平及施工量的影响，有些施工单位以承包的方式将某些分项施工项目承包给其他施工单位，在这个过程中，虽然对承包单位进行了各个方面资质能力的考察，进行相应施工及管理规范的制定，但是这不可避免的削弱了施工单位对工程整体质量的控制力度，导致一系列工程管理问题的出现。
2.市政工程管理方法
2.1提升质量管理意识
为了满足现阶段市政工程管理工作的要求，进行市政工程整体质量的提升是必要的，这需要提升相关管理者的质量管理意识，实现市政工程全过程的质量管理及控制，进行施工材料、施工进度等环节的有效性控制，确保工程全过程监理工作的开展。这需要施工单位人员具备良好的质量管理意识，实现施工环节、技术应用环节、管理环节等的协调。通过对管理者综合管理素质的增强，有利于提升工程的整体施工质量。在这个过程中，也需要进行施工人员、技术人员工作质量意识的增强，确保工程施工实践的规范性、科学性。为了达到这个目的，施工单位需要展开定期的员工技能培训，切实提升每一个工作人员的工作质量意识。通过对各种先进管理理论、管理案例等的讲解，实现全体员工工程质量意识的增强，提升工程的整体质量。
2.2增强施工模块的监理效益
为了增强施工企业的整体监理效益，必须进行高素质工程监理队伍的建设，进行一系列高素质复合型监理人才的聘用，确保其具备良好的监理素质及职业道德素质，具备良好的综合监理能力。在工程实践中，监理人员需要进行全过程监督管理理念的应用，有效应对工程实践中的潜在质量问题，进行相关工作问题的及时性反映，进行相关整改建议的提出。这需要监理人员具备良好的职业道德素质，能够进行自身工作行为的规范，避免出现的情况，实现市政工程管理整体效率的提升。
3.结语
为了满足现阶段市政工程管理工作的要求，必须进行工程整体质量管理方案的优化，提升工作人员的工程质量管理意识，提升施工单位的监理力度，实现工作人员管理效率的增强，进行施工管理体系的健全，实现市政工程各个管理模块的协调，满足现阶段城市经济的发展要求，实现社会经济的稳定性发展。
参考文献
[1]杜瑞.关于加强市政工程管理及措施的探讨[J].科技展望.2015(26)
[2]司雪梅.关于环保型施工在市政工程管理中应用的若干思考[J].江西建材.2014(19)
本文介绍了市政工程管理的意义，析了市政工程管理存在的问题，提出了加强市政工程管理的措施。
关键词：市政工程；管理；现状；对策
中图分类号：TU99 文献标识码： A
引言：在我国的城市建设中，市政工程建设是城市基础建设中重要的组成部分。然而，随着市政工程建设规模的不断扩大，现有工程管理满足不了市政工程建设的需要，带来一系列问题。分析市政工程管理中存在的问题，完善市政工程管理措施，不仅能保证工程质量，使工程使用功能得到最大发挥还能节约国家资产、减少浪费，具有十分重要的作用。
一、市政工程管理的意义
市政工程是城市建设的一项综合工程，市政工程会设计到城市建设的各个方面，如：城市的排水系统、城市的绿化、城市的电力供给、城市的煤气供给等。市政工程所涉及的工程量非常大，这也容易造成
监控的难度大，任务繁重，因此更应该确保市政工程的管理，不断提
高管理水平。关于市政工程的管理措施，除了日常施工单位进行自我
检测之外，相关的监测部门也要加强手段进行监督。在监督的过程当
中要注意工程的质量和效率，使用必要的手段进行管理，对于不符合
规范的工程要进行处罚，不断规范建筑市场，确保工程的施工质量。
二、市政工程管理存在的问题
由于我国的市政工程管理受到很多客观因素的影响，因此导致了很多市政工程管理都得到有效的实施，这些存在的问题严重影响到市政工程的质量。
1、市政工程的市场管理措施不规范
管理措施不规范是导致工程质量下降的一个很重要的原因。在市政工程的建设当中，施工过程施工单位并不负责任何的法律问题，只是负责工程的城建问题，这就导致了一些施工单位会将施工的重点放在工程的进度当中，而往往忽视了施工的质量问题。当工程的质量出现问题之后，却采取推卸责任的方式逃避法律责任。由此看来，市政工程的管理存在着相当大的漏洞。
2、关于市政工程管理措施缺乏一套完善的机制
在我国的市政工程管理措施当中，相关人员并没有制定一套完整、统一的工程监理体系。这就导致了不同地方的市政工程管理要求都不
一样，管理水平参差不齐等现象出现。一些中小型的监理单位的专业
化程度较低，对现场施工情况的监察管理会相对较差、管理人员缺乏
管理经验等。
3、市政工程的工程意识不强
近年来，我国各地都充斥着“豆腐渣工程”，市政工程施工的过
程中，一些施工承包商为了节约成本，获取利润最大化，不惜一切代
价地在城市工程建设的过程当中偷工减料，以次充好，为工程埋下安
全隐患，这样做严重威胁到城市居民的人生安全。
4、政府对于市政工程管理不完善，具有任意性
现在很多地方政府都非常重视市政工程的工程进度，他们认为市
政工程是代表着“民心工程”，表着该城市的主要形象。因此，市政
工程都会受到各级领导的重视，然而这种重视并非对质量的重视，而
更多地重视工程的进度，再加上一些政府工作人员因为一己私利而贪
污腐败，置市政工程的质量于不顾，因而严重影响了工程质量的管理。
5、监理工作没有效果
一些建筑企业在进行管理的过程当中对监理工作的认识不够，一
些企业的领导主要认为监理工作人员是建筑单位雇佣委托的，因此，
监理工作人员受控于企业单位。这样一种错误的想法导致了监理工作
人员无法更好地形式权力，对于工程的管理工作也得不到更好的落实。
6、监理监督人员的管理不严格
除了上述几点问题之外，监督人员的管理措施不严格也是其中一
个问题。一些监督人员在对工程进行检查的过程当中，会多少受到施
工单位人员的阻挠。针对这种现象，一些监督人员却认为多一事不如
少一事，因此存在着得过且过的思想，对于现场的检查也并不严格。
这样睁一只眼闭一只眼地进行检查，不利于保证市政工程的施工质量。
7、监理工作缺乏客观的支持
缺乏客观条件的支持也是导致监理工作缺乏力度的原因之一。所
谓的监理工作的主要重点内容指的是工程的质量监控控制。关于这一
点，市政工程的监理单位就必须要有属于自己的质量检测中心，以便
更好地进行检测工作。然而，非常遗憾的是，到目前为止监理单位还
没有一个属于自己的监控基地，这就导致了监测工作不能做到客观、
公正，给人一种弄虚作假的感觉。
三、加强市政工程管理措施的分析
要加强市政工程的管理措施，是提高市政工程施工质量的一个基
本前提。下面本文针对加强市政工程管理措施，提出几点建议：
1、相关部门要加强市政工程的管理工作
改革开放以来，我国的城市在不断迅速地发展，市政工程的建设
一定要与城市的发展规模相结合。在进行市政工程施工之前，设计人
员一定要对市政工程作出明确的规划，对于着眼于现在的城市建设要
点和未来的城市发展布局，并加大力度对市政工程施工进行管理。在
管理的过程当中，管理人员可以根据工程的资料，在进行施工的同时
进行监理工作，为市政工程的建设提供指导和管理依据。
2、管理人员要强化工程的质量管理意识
强化质量管理意识的主要措施有以下几点：第一，在进行招标的
过程当中，业主应该与一些信誉良好、拥有强烈工程意识的建筑团队
进行合作。为强化工程质量奠定坚实的基础。第二，要制定完整、合
理的市政工程管理制度，将管理落实到工作的每一个环节当中去。包
括设立一些奖罚制度，对于管理工作认真、态度负责的工程管理人员
应该要给予一定的奖励。对于一些管理工作不落实、不负责任的管理
人员应该要予以处罚，严重者更要开除。第三，在强化工程质量管理
的过程当中，管理人员还必须要对施工的器材、设备进行管理。例如，
在施工单位购买了施工材料之后，管理人员要及时对其进行检测，并
进行分类管理工作，对于有问题的材料一定要及时停止使用，并反馈
给上级，避免因为材料出现问题而发生安全事故。第四，除了要落实
后工作以外，管理人员的专业程度也非常重要，因此应该不断加强对
施工人员的培训工作，提高其管理水平。
3、企业一定要健全相关的监理制度
提高市政工程的工程质量，监理工作必须要做好，其中包括对工
程的进展和质量的检测。监理工作人员在实施工程管理的时候，一定
要严格按照相关的法律手段进行，包括对工程的进度、质量、合同管
理实施控制。另外，市政工程的质量监理难度非常大，它需要监理人
员具有综合性（园林、排水、煤气）工程专业知识。因此，相关部门
一定要健全监理制度，提高监理人员的专业水平，加强监理力度，其
中包括以下集中具体方法：对监理人才的培养，提高监理质量；在监
理人才的培训过程当中，要注意结合城市的实际发展进行培养；相关
部门完善监理制度，将其真正落实到市政工程管理当中，保证市政工
程施工质量过关。
四、结束语
综上所述，市政工程能够很好提高城市居民生活水平、提升城市
形象、展示城市经济实力，特别是在目前市政工程项目越来越多的情
况下，加强对市政工程的管理水平更显重要，这也是保证工程项目的
质量、提高市政工程社会效益的关键所在。要加强市政工程管理水平，
必须建立核心管理体系、完善市政工程项目的制度规范化管理、提升
市政工程的整体规划的整体性、加强对工程质量监管，保证市政工程
安全、高质、高效完成，让市政工程发挥更大的作用，更好的服务于
市民。总之，市政工程关系着城市中每一个人的生活，不可谓不重要。
因而在市政工程中的施工质量问题也具有举重若轻的地位，既关系民
生也关系市政，应当牢牢抓住市政施工质量管理中存在的问题，认真
对待、谨慎分析、严格把关。以保证我国市政工程管理达到一个新的台阶，以保证居民的生命财产的安全。
参考文献：
[1]薛咏涛.关于加强市政工程管理及措施的探讨[J].科技与企业.2012（03）
【关键词】市政；工程管理；现状分析
前言：
在实践之中出现了普遍的浪费人力财力和物力的情况的主要原因是当前建设项目之中各个工种施工不协调的问题依然存在。本文将通过对现代化的市政施工管理存在的问题和基本现状进行综合性的研究，从实际角度出发对需要改进的内容进行探讨，同时对实践工作当中需要重点加强和改进的部位进行了细致的研究，对应当不断完善的内容进行了探讨，旨在不断促进市政工程建设质量，促进施工效益增长。
1、我国市政工程管理上存在问题
1.1管理体制不健全
我国市政工程行业的起步较其他国家发展较晚，因此，为了能加速缩短我国与其他国家之间的距离，在发展过程中将重点仅放在提高施工水平上，却忽视了市政工程项目管理体制的构建，导致我国市政工程行业直到现在仍然不完善。健全市政工程项目管理体制，能够使市政工程项目管理管理力度加强，充分的发挥管理的作用。
1.2管理制度不完善
针对我国目前市政工程来说，大部分市政工程企业的施工项目管理制度都是不健全的，再加上相关的管理部门的管理工作不到位，从而使得其在管理工作中执行任务缺乏合理性，标准型和规范性，导致工作形式化，这很严重的影响了市政工程项目管理的规范，同时也不利于建筑企业的发展。因此，导致市政工程项目管理的效果不明显的原因之一就是制度不完善。
1.3管理手段不科学
我国目前市政工程发展相对较快，管理方法也逐渐有所创新，但是在这种社会状态下许多市政工程项目的管理部门仍旧使用传统的管理手段，因而便导致管理效果不明显。因为市政工程的有一定程度的创新和发展，假如管理手段还在延用传统的方法去规划，控制，监督相关的施工项目，必将在很多方面的漏洞百出，管理不合适、不合理等，更严重的是导致管理作用失效，促使市政工程项目更加难以实现规范化。
1.4缺乏现代化技术的应用。通过调查发现很多城市在市政工程管理中，依然停留在传统的人力管理方式，并没有很好的对现代化技术进行利用，一部管理人员缺乏对现代化技术认识，缺少对现代设备的应用。传统市政工程管理手段效率低、效果差，并具有一定的滞后性，管理有效性低下。二十一世纪是一个信息时代，计算机技术、网络技术、通信技术被应用到各个领域。计算机网络实现了世界范围的信息资源共享，计算机实现了无纸化办公、自动化办公、精准计算、科学分析等等。这些现代化高校技术已经开始融入各行各业的管理工作中。现代化信息技术在市政工程管理工作中的应用，可以通过计算机虚拟整个工程，并利用计算机强大的计算功能，深度分析整个市政工程方案制定相关的管理策略和计划。
2市政工程管理要点
2.1强化工作人员的工程质量管理意识。
为了加强市政工程管理首先就应该增强工作人员的责任感和使命感如果市政工程在质量上出现问题的话就会给国家、城市以及我国的民众带来不可缺少的损失在这样的情况下就应该让工作人员学习和运用提高工程质量的先进经验和技术，不断的处于自我发展和完善的过程中提高质量水平同时也应该充分的运用反面教材将不重视质量管理反而发生质量问题的例子和其所造成的不可弥补的损失进行介绍，给建筑工作者一个警戒。让参与市政工作建设的工作人员可以自觉的抓质量通过这样的方法来提高工程的质量不论工程大小均应该让政府和相应的职能部门指派专门的人员负责，同时也要将责任落实在具体的工作人员头上避免出了问题无人承担以及推卸责任现象的发生，保证出现质量问题可以追究到责任人的身上，保证工程质量的提升和完善。
2.2完善和强化工程管理的监管机制。
在任何的一项工程建设工作中工程监管都是管理和质量提升的关键工程监管工作应该立足和着眼于工程的工期进展和质量安全等客观的实际要求运用各种手段来控制工程的进度、质量和合同的管理，协调好市政工程管理过程中各个单位和部门之间的关系，在此基础上市政工程的原材料和半成品也要进行一定的检测和技术的制定，对市政工程的质量和安全均进行有效的监督，不仅仅要严格的按照工程的质量实施自检，同时监管单位也应该进行取样检查保证工程管理监管机制的完善和工程质量的安全现场监理机构，除了应该按照工程管理监管制度和要求给予巡视及平常的检查之外，也应该做好对关键工程程序、工作部位的工序验收工作通过完善和强化工程管理的监管机制来确保市政工程管理有效性。
2.3进行安全教育、提高从业人员的安全意识
现阶段，通过有关部门的统计数据可知，在市政工程中，发生安全事故卞要是因为施工人员的行为不规范造成的，其行为不规范卞要是因为施工人员没有较强的安全意识，所以，必须要对施工从业人员进行安全方而的教育，并且努力提高他们安全操作的意识。在市政工程中，发生事故的因素有很多，而人为因素是主要的，所以，要大力做好安全教育和安全培训，只有这样才能减少安全事故的发生。但是对从业人员的培训不能一次性的完成，要定期的开展安全事故课堂及讲座活动，并且还可以利用播放安全事故的图片、视频短片等等途径，这样就可以让从业人员了解到发生安全事故产生的严重后果。
2.4建立并完善工程建设管理制度
在工程建设之前就要建立并完善工程建设管理制度，从建设工程项目立项开始直到整个项目竣工为止，对各个环节、各个部门都应该有着一套科学合理的管理制度。“无规矩不成方圆”，只有遵循明确的管理制度进行施工，才能够保证我们的工程能够按时完成，同时保证市政建设的工程质量。另外，工程建设管理制度的建立还有利于开放工程建设市场，避免地方垄断。最后，完善工程建设管理制度，形成对各个部门，比如施工单位、监理单位以及设计单位的评级以及选优制度。
2.5选择最佳的监理单位，发挥监理的监督职能
对于因监理不称职造成的工程延期问题，一定要公开在整个行业进行批评，但是如果工程延期不是由于监理造成的，那么在完工时对监理单位进行适当的补偿。另外，需要完善对监理单位的考核制度，对于监理单位的人员配置以及监理工作的执行情况、质量效果等等方面进行重点评审。还有，我们需要给予监理单位更大的权限，树立监管部门在施工工程中的威信，减少无关人员对于监管部门的干涉，只有这样监管部门的职能才能够充分发挥出来，更好、更全面的履行监理的本职工作职能。
结束语
在市政工程管理中，由于其具有特殊性、不确定因素多、一级施工要求严格等特征，在很大程度上增加了工程管理的难度。要想做好市政管理工作，就必须采取有效的措施，并且创新工程的管理模式以及将管理理论知识不断的深化和改革，这样才能从根本上提高市政工程质量。
参考文献
[1]叶长友，苏红燕.市政工程建设施工管理研究[J]科协论坛，2011 （7）：19 -20.
[2]程莉.浅谈如何加强市政工程管理[J]商品与质量：学术观察，2012 （9）：95-97.
[3] 刘优达.浅议水利工程施工阶段的成本控制[J].中国新技术新产品，2011年14期.
关键词：市政工程；工程管理；影响因素；安全管理
一、当前市政工程管理的影响因素分析
（一）工程机制不健全当前市政工程机制不够健全，关于市政工程安全管理的法律条例不够充分，对于市政工程的监察力度较小，对于市政工程的干预性较差，没有制定科学合理的规章制度对施工单位进行约束，容易造成资源浪费和成本浪费等现象。施工单位内部对于工程安全管理落实缺乏针对性，施工部门在应对突发状况的时候普遍缺乏系统合理的方法，工程安全管理体系不完善。
（二）工程安全管理执行落实较差工程安全管理在执行方面落实较差，因为安全管理需要购买信息化的设备，通过信息数据进行安全可行性分析，造成施工单位的成本增加。部分企业为了实现利润最大化，大多实施口头管理，对于安全管理没有结合实际的情况进行分析，只是进行理论上的指导和管理，造成安全管理不切实际，安全管理效果较差。工程项目建设需要巨大的人力资源，而这一行业的人员流动性较大，很多都是临时组建的，团队配合性差，安全管理落实性差。
（三）施工人员意识薄弱施工人员在安全方面意识薄弱。施工人员大多是由农民工组成，受教育程度较低，对于工程安全意识较差，缺乏自我保护能力，出现突发状况不能及时良好地进行解决，造成工程安全隐患大大增加。同时，施工人员流动性大，施工队伍大多是临时组建，工程压力大，白天黑夜轮班进行高强度作业，容易造成人员倦怠，安全隐患不断提升。
（四）施工环境比较复杂市政工程项目是一项长期任务，其耗时长、耗费大的特点给工程带来巨大压力。与普通商业工程项目不同的是，市政工程的施工环境比较复杂，市政工程包含城市建设中的各项工程，如水利工程、地铁建设、高架桥工程等，需要施工人员进行高空作业、跨江河湖作业、地下作业，危险系数高，对施工人员的专业素质和身体要求较高，因此市政工程施工存在巨大的安全隐患。
二、市政工程管理的对策探究
（一）加强对施工人员的安全教育加强对市政工程施工人员的安全教育培训，建立健全培训机制，针对施工人员的安全施工技术和安全意识进行教育指导，让员工明白安全的重要性，从保护自身安全到加强工程安全质量两方面进行深化培训，提高施工人员的安全责任意识，并给完成培训的员工上岗证，让员工持证上岗，从施工人员方面加强工程安全建设的实效性。
（二）强化现场环境的安全管理强化市政工程的现场环境安全管理，因为市政工程的复杂程度较大，因此要加强环境的科学监督管理，建立监察部门，通过对施工材料、施工设备、施工过程、消防通道、施工人员保护设施等方面进行全面的安全监察，保障施工人员的生命安全，并且通过勘察施工现场，进行全面的施工图纸设计，强化对施工现场环境安全管理的实际效果。
（三）建立施工企业安全诚信机制传统的监理方式是由第三方的监理机构展开，但是第三方对施工单位不够熟悉，无法良好地融入施工体系中，政府的干预监察也只是起到了一点作用，并不能深入提升施工监管的实效性。因此应该将监理工作直接落实到施工企业，使施工单位在内部监理监察小组，更方便开展监督管理工作，更为深入地展开各环节的监理内容，结合工程特点提升监理的针对性，促进市政工程全面展开。
（四）在企业内部设置安全组织机构在施工单位内部进行安全组织机构的建设，以党员为核心的安全组织管理部门可以起到全面的安全干预作用，让施工队伍提高安全意识和警觉性。设立安全管理机制，对于出现问题较为严重的施工部门或施工个人进行一定程度的惩罚，对于情节严重的予以开除或追究其法律责任，而表现较好的队伍和个人予以资金奖励或进行升职，从而起到模范带头作用，激发施工队伍的工作积极性，实现市政工程的健康发展。
关键词：市政工程；管理要点；分析
中图分类号：TU99文献标识码： A
一、市政工程项目管理的现状
(1)我国目前建设监理市场不健全，监督管理机制不完善。监理人员持证上岗是保证监理工程质量的前提，由于我们当前建设监理市场的不健全和监督管理机制不完善，许多持证的监理人员由于身兼数职而不能正常上岗监理，而另外一些在岗的监理人员又没有相关证书，甚至不具备相关监理资格，使得监理工作出现偏差 虽然有的公司给予相关的监理培训，但没有实质效果，使得监理队伍质量不高，从而影响工程的监理效果。
(2)缺乏质量意识。由于某些市政工程为了应付检查，往往只重视工期而忽视质量，埋下质量隐患，有的工程责任主体对强制性标准根本不熟悉，或者知道但却不严格执行，甚至有的人没有严格的质量意识，对道路工程结构安全问题重视不够，于是人为地降低质量要求。
(3)市政工程项目市场化管理不够规范。市政工程的建设单位应按照基本建设程序，执行项目法人制，招投标制，工程监理制，合同管理制等，但有的部门不自觉执行基本建设程序，或者不执行项目法人制，招投标制，工程监理制，合同管理制，在没有签订正式施工合同，监理合同的情况下就开工 有些政府投资项目工程，为了早日完成 政绩 ，一味地缩短工期，导致工程项目设计上功能不全，可能埋下施工质量隐患。
(4)质量管理不到位。随着建筑行业的发展，许多分包企业成长为总包企业，而这些总包企业在分包工程的质量管理和现场施工质量控制上存在疏忽之处 而有的建设单位存在搞内部项目承包的情况，极大地削弱了企业的质量管理水平，甚至有的承包给一些不具备相应资质的施工单位，导致施工质量低劣。
(5)施工安全事故较多。建筑施工安全事故频发充分暴露了安全生产上的一些问题 首先是安全第一，预防为主的的观念比较淡薄，没有时刻将安全意识灌注到每个施工人员的头脑中；其次是有关安全生产的法律法规执行的不够彻底，有些责任没有落实到位，相关安全措施没有起到相应的作用；另外还与建筑企业的安全管理密切相关，由于建筑施工市场竞争的激烈和企业规模的扩大，于是管理上相对粗放化，使得一些安全管理制度执行不够严格，导致一部分员工安全知识，安全技能都掌握得较差，从而埋下安全生产方面的隐患。
二、市政工程的管理要点
(一)做好市政工程的前期准备工作
在进行市政工程的建设之前，一定要对其具有一定的宏观把控，这样才有利于其工程任务的顺利完成，不至于出现安全、质量、经济任何一方面的失控，所以做好市政工程的前期准备工作显得尤为必要。首先，要对市政工程做好预先的规划安排，并根据施工现场等实际情况进行不断调整和改善，达到满足要求为止，对图纸的设计审查工作刻不容缓，必须细致入微，以不损害公众利益和环境设施为前提，尽量使所设计的图纸符合并满足人们日益增长的生活需求，谨防设计阶段出现严重的事物和纰漏，同时对勘察设计的工作也不能放松，它的有效进行，会对整个工程的质量控制起到很大的作用; 其次，针对重要的施工环节，要注意编制合理有效的施工组织计划和各种专项施工方案，再结合施工现场的情况做部分调整和修改，保证每一道工序都规范化和有据可依，调控好施工进度，以保证在规定时间内完成任务; 最后，要建立比较完善的审核监督小组，精确成本经济的控制，预先成本计算，对变更及时审核保管，尽可能让以后的工程实施少些不必要的麻烦。
(二)严格进行市政施工过程中的质量、安全、经济控制
(1)对于质量的控制。1)提高人员的素质管理。首先在市政工程项目管理中，对人员的管理是决定因素。因为无论从领导层的管理人员还是到一线的施工具体操作人员的自身素质的高低对整个工程的质量水平起到决定性的作用。人员素质的高低直接影响或决定工程质量，具体体现就是其工作质量，所以必须严格管理其人员的工作质量，其前提是岗位教育和技术交底，可以通过一定的岗位培训和技术交底逐渐树立全体员工的质量意识，同时要实行竞争机制和奖罚机制，通过这些制度激励员工提供工作质量。2)加强原材料的质量控制。工程所用原材物料是形成工程项目实体的原料，也是工程项目管理的基本对象和要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材物料的质量控制可以采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量，检验数量。3)选用合格的机器设备。施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。
(2)对于安全的把控。“安全第一”一直是所有建筑工程建设中的原则性要求，尤其像市政工程这种服务于百姓大众的项目，决不可出现安全问题，所以必须在实际的施工过程中认真进行安全隐患的排查与防护，注重安全教育的宣传和知识培训，提高员工的安全意识，制定完善的安全管理制度，落实责任追究，从而更好地避免安全事故的发生。
(3)对于经济的控制。市政工程作为城市的基础建设项目，除了以服务公众为目的，促进城市化发展外，还需要巨大的经济利润的回报，这就使市政工程施工中的经济成本控制变成了工程最重要的需求目标，所以在工程施工过程中要全程进行跟踪式的经济成本控制，不放过任何一个施工环节，对人、材、机的合理调配和使用，组织、控制好施工进度与材料设备所需费用，注意记录、统计和审核，及时做好签证、变更的检查批示，都是在为工程做经济成本的节约，比如: 对现场机械设备的维修养护，提高其利用率; 需要进行的设计变更和工程签证要经得甲方和监理单位的审核同意后方可生效，这些都是在控制经济成本。
(三)加强工程竣工的验收检查工作
俗话说: “编筐编篓，重在收口”，一个工程的收尾工作很重要，当把这最后一部分施工工作完成之后，才算为整个工程画上一个圆满的句号。市政工程的竣工验收检查工作必须做到及时、有效、真实，确保相关监督质检部门能以严谨负责的态度对整个工程进行全面、细致的检查和验收，在建设单位的组织领导下，各参建单位共同对整个工程进行质量审查，针对不满足要求的地方提出整改意见，施工单位在进行自检的同时，对不合格的工程部位做出及时改正，保证符合相关标准要求后，才算竣工，同时，加紧对施工资料的整理组卷，及时上交给有关单位。由于竣工验收工作是最终衡量一个工程是否合格的依据，所以对于市政工程的质量验收工作马虎不得，一定得全面具体，实现其应有的作用。
结语
总之，搞好市政工程项目管理措施，不仅能够有效促进项目和企业的可持续发展，推动建筑、道路、水利等行业的市场不断前进，也能够对项目和企业创造良好的经济效益，对国家和社会产生积极的社会效益。因此，作为项目管理者，我们一定要开拓创新，总结经验教训，在市政工程管理项目的具体实践中不断摸索，实现有效的项目管理的策略。
参考文献
[1]翁宗苏.市政工程项目管理要点分析[J].城市建筑,2013,12:294.
关键词:市政工程;管理；控制
中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：
前言
随着国民经济的快速发展，城镇化建设步伐的加快，市政工程的建设将随之增多，市政工程项目在投资，质量，进度，安全，环保等管理显示出了独特的特点。这需要我们改变惯有的的检查流程，一些市政工程施工管理的思维模式，以“工序前有预控、工序中有检查、工序后有总结”为主的管理工作模式开展工作。如何有效的管理和协调这些工作是值得讨论问题。如下就市政工程项目管理工作的总结。
1工程概况
某工程是市重点实施的一条城市主干道,路线全长9.56km。包括2.413km的高架桥、3.1km的地面道路(含一座大桥、3座中小桥)以及雨水、电力等地下综合管线工程,工程造价约1.2亿元。
2质量管理工作
2.1严密计划,精心准备
在项目立项建设后,我们严密计划,组织项目管理办,精心做好各项准备工作。项目管理部内部先组织对管理任务进行技术、合同的交底,吃透目标要求,明确难点重点,然后按规定制定具有针对性的管理制度,并且要求严格执行,使管理工作规范、有效地运行,在人员安排工作上,我们遵循职责分明、严格管理的原则,为做好管理工作奠定了坚实的基础。
2.2强调预防,重视施工准备期的环节控制
工程施工中可能造成较大的质量事故的因素大多潜存于施工环节的疏漏、施工准备的不充分、技术方案的不完善,质量保证体系的不健全,措施的不落实之中。因此,对施工准备期的一切与质量密切相关的环节进行严密、有效的监控,力求把导致质量事故的潜在因素消除在施工准备期,是项目办进行质量控制工作的重点。在工程开工之初,我们在进行砼配合比标准试验过程中发现,尽管选用了口碑与质量均较好的水泥和砼外加剂,但砼的坍落度损失却较大,这无疑将给工程质量留下严重的隐患。为此,项目办及时联系了各方,认真进行了外加剂与水泥的适应性检测,结果证明,该水泥与外加剂的适应性确实较差,项目办及时要求施工单位进行了整改,要求监理单位进行核查,最后更换了外加剂品种,成功避免了工程质量事故的产生。因此,在施工准备期对施工的人员、机械、施工方案、材料、施工环境等实施切实有效的检查和认可,对监理单位的监理人员配备及人员进场情况进场情况进行严格检查,可以使整个工程处于有效的监控之下,起到事半功倍的效果,这也体现了预控的效果。
2.3过程巡视,重点检查到位
有人认为,管理工作除了巡视、定期检查外就可以坐在办公室里。等出现问题时,就通知返工,或对施工单位和监理单位进行经济处罚,工作的重点放在了事后处理上。但我们认为,这其实是对管理工作的片面的理解。在这几年来参与城市建设的项目管理工作中,我们把管理工作重点放在了施工过程中的巡视检查中。在施工过程中,管理人员进行跟踪巡视检查,并邀请施工单位的质检员、监理单位的监理工程师一同参与,随着工程的进展同步检查,发现问题立即指出,立即整改,避免了在工序结束验收时发现不合格时再进行返工。由于城市道路、桥梁建设,一般工期都很紧,如果没有及时发现问题而要返工的话,不仅会造成施工单位经济上的损失,而且还会影响工期。在一次箱梁钢筋安装巡视检查过程中,管理人员发现在预应力锚垫板位置,由于施工单位内部对设计变更图纸未能及时进行交底,导致钢筋安装出现错误,监理单位也没有发现此问题,正是由于我们对施工过程中的及时跟踪检查,才避免了一次较大的返工。
2.4重视检测,用数据来说话
有力的施工措施是工程质量的可靠保证,评判工程质量优劣的唯一依据就是及时、真实、可靠的检测数据。为此,项目办要求监理单位配置了满足工程检测要求的检测人员和检测设备,项目办同时配备相应的试验检测人员开展检测和督促工作,并结合质量监督检测机构的检测数据,严格控制好各类工程所用原材料、半成品和成品的进场质量。从目前已完成的工程量的质量总体情况来看,I类桩基的比例达98.2%,桥梁各构件的砼强度均满足设计要求。
3进度控制工作
进度控制的目标是确保工程在合同规定的期限内竣工并交付使用,在城市道路桥梁改造过程中,能否如期通车,将直接影响到城市的交通组织。在进度控制过程中,我们主要从事前、事中、事后几个方面进行实施。
开工前对施工方案、施工进度计划进行审核,审核方案的可行性、进度安排的合理性。在市政建设过程中,开工前施工单位提供的施工组织设计表明,在沟槽、主线和辅道的回填中,将采用现场灰土拌和施工,项目办讨论后,建议改为场外集中拌和,再运至施工现场碾压。因为道路等附属工程穿插在桥梁工程施工过程中,回填工作面狭窄,如果现场粉碎拌和不但工期会拖延,而且会有质量隐患。施工单位最终采纳了我们的意见,回填土施工比计划工期有了明显的提前,并保证了回填质量,可见事前控制在进度控制中是非常重要的。
在项目实施过程中,我们不断地对实际进度与计划进度进行比对,对施工单位进度的执行情况进行评价,对发生的偏差分析原因、采取措施,并对进度计划进行及时的调整,尽量减少偏差。凭借我们对施工计划过硬的控制,项目办要求监理单位安排施工计划,施工单位负责实施,项目办负责监督,充分发挥监理单位的监理作用。
4安全管理工作
安全管理是管理工作中的一项重要内容,在开工前我们认真审核施工组织设计中有关安全施工方面的具体措施,在实施过程中,监督安全措施的到位情况,积极营造“安全文明,人人有责”的安全施工氛围。项目办还提出“安全施工,人人检查”的要求,每一位成员都随时有对施工安全检查的义务;多一个人检查,多一道防线,安全施工就多一份保障。
5综合管线施工的协调工作
综合管线的施工是城市道路改造建设中不可缺少的部分。经过这几年参与城市道路建设所积累起来的教训和经验,我们认为应从以下几个方面来进行协调管理:首先,要建立对管线施工单位的一种约束机制,授予监理单位对管线施工单位约束的权力。在以往的施工管理中,由于管线单位各自为政,它只接受管线主管单位的管理,没有统一纳入管理工作中,因此对它们的协调相当困难。在项目管理工作中,由于对管线单位施工的管理逐步规范化,赋予了监理对管线施工单位管理的权力,实行统一的协调管理,从而保证了各项协调措施的顺利执行。其次,对管线施工单位协调管理前,作为管理人员应对管线的施工图纸要进行认真审核,判断是否有相冲突的、与现场实际不相符的部位,在开工前就予以纠正,尽量避免在施工过程中修改设计,以免影响总工期;第三,对各管线施工单位报审的施工进度计划进行综合性的组织,按照由深到浅的施工原则,统一进行安排与调整,并将调整的计划通知各管线施工单位,在管线综合协调会上予以确认,要求按统一的计划执行。在管线的施工过程中,管理人员应随时监督管线单位的施工质量和进度,严格按照质量要求进行检查,避免因返工拖延工期而影响后续管线的施工;在进度上督促施工单位,如果有拖延,则要求立即采取相应的赶工措施,同时将情况向管线主管单位通报,乃至采取其它经济、合同等方面的措施来督促施工单位的执行。
6结束语
市政工程的管理是一学问,它需要参建各方的密切配合,项目办要建立事前预控,事中严控,尽量避免事后处理的思想,充分授权给监理单位,发挥监督管理作用。同时,项目办的工作要不断深入,加强重点工程的控制,对施工单位严加管理,认真协调好参建各方的矛盾,把工程质量、安全工作作为重中之重来抓,确保工程项目的进度、质量、安全、环保等各项目标得以实现。
参考文献
[1]鱼振江.探析市政工程施工项目质量有效管理[J].科技风，2009，(13).
