发布时间：2023-08-21 17:13:17
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的加强医院信息化建设样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
一、医院财务管理信息化的优势
1.提高财务质量和效率
在信息化的医院财务管理中，数据生成自动化，计算实行会计电算化，和银行、医保部门数据交换接口化，固定流程程序化，加快了财务工作人员对各种往来账项的核算速度，规范了医院的会计凭证、会计账簿和财务报表等，从而提高财务质量和效率。财务人员的工作重心从计算转移到“管理”。
2.为院内决策提供快速数据支持
信息化条件下，计算机存储设备能够将医院财务信息按照预先设定的类别进行存储，并且可以将发生的时间、经济活动的类型等予以记忆，能够实时查询，财务部门可及时了解各科室的经营收费情况和各种资金流动及时对医院的各项收支工作进行监督和控制。医院在做出相关决策时可迅速调用相关财务数据供参考。
3.方便患者，增加社会效益
医院财务管理信息化后，患者缴费、报账、查询等变得更为便捷，可体现医院为病人着想，以患者为中心的理念。医保等相关部门也能快速取得他们需要的数据。
二、医院财务管理信息化工作存在的问题
1.对医院财务管理信息化认识不足
信息化是一个系统的，多环节多科室，涉及硬件及软件的综合性体系。一般情况下，医院除财务科外的人外都没有系统接触财务知识，这导致部分人员没能够全面理解财务管理电子信息化。此外还有部分人员对网络、计算机软件并不熟悉。认识不足会导致部门之间协调沟通不畅，不重视资金的时间价值，还可能导致财务管理中财务失误和错误增加。
2.医院财务管理信息化建设过于盲目
现阶段医院财务管理信息化建设中并没有结合医院财务管理的基本需求，仅仅以借鉴其它医院信息化建设的经验与方案为主，这种情况会导致医院财务管理信息化建设出现阶段性与主次性发展，医院财务管理的信息点也比较高，没有将信息化技术手段的作用进行展现。另外，在医院财务管理系统的构建中存在盲目性，导致医院财务管理体系的实际效能比较差，财务管理工作会受到限制，无法真正满足医院财务管理的发展与进步。
3.医院财务管理信息系统缺失
在科技的发展下，信息化已经成为医院财务管理必不或缺的组成内容，也是实现医院财务管理有序发展的重要环节。但是从整体角度分析，财务管理信息化建设不仅要建立信息化基础，并且还要积极制定科学的规划目标，保证医院财务管理能够做到环环相扣、步步逼近的发展趋势。但是从当前我国医院财务管理信息建设中，很多医院并没有设定信息化财务管理规划，导致医院财务管理水平没有得到有效提高，医院财务数据分析、控制、预测等工作开展呈现不顺利、不完整的现象。
三、提高医院财务管理信息化的对策
1.提高认识和重视，加强培训
财务人员是医院财务管理信息化建设的重要人员，在新医改的发展要求中，财务人员面临着重大压力与挑战，要想真正实现医院财务信息化建设的有序性，则需要对医院财务信息人员进行培养与教育，构建高效的财务信息管理机构。通过整体培训，提高医院整体对财务管理信息化的理解，从而减少、避免部门之间协调沟通不畅。通过对不同岗位的人进行专业培训，如实际的会计操作员要掌握会计理论和会计实务，还要熟练运用计算机，培训时要体现将计算机技术和财务管理两门独立的学科有机地结合。部分数据需由人工输入，资料的准确性存在错误，审核人员对原始凭证的审核一定要严格准确，熟练掌握对不合格的原始凭证处理。另外，医院还可以积极引进现代信息技术，招聘优秀的财务复合型人才，帮助医院财务会计人员能够在信息化技术的推动下迈入正轨，真正满足医院财务管理的发展需求。
2.积极增强医院财务管理的集成度
医院想要构建信息化财务管理体系，则需要构建财务管理信息控制系统。医院财务管理部门需要将财务信息建设作为信息化建设的重要环节，并强化资金管理，实现对各个部门数据信息的传递，保证信息化财务数据信息的真实性。除此之，医院管理人员还要正确认识信息化财务管理系统的重要性，在数据信息共享系统的支持下，积极提升医院财务管理水平，保证医院财务管理水平能够符合社会发展的需求，符合医院财务信息管理的要求。
关键词：医院；内部审计；信息化
中图分类号：F239 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-01
医院加强内部审计信息化建设是提升其内审水平的有效途径之一，对强化医院内审基础建设，规范内审行为和防范审计风险，提升医院内审工作的效率和质量都具有非常重要的意义。
一、加强医院内部审计信息化建设的必要性
（一）是适应医院管理信息化的要求
医院会计信息电子化、业务运行网络化、内部管理信息化的步伐越来越快。各项经济活动进行账务处理都由系统自动完成，经营管理走向网络化与自动化，组织结构、管理模式、交易授权、支付方式都发生了变化。这些变化使得内部审计工作的环境、内部审计工作的对象、内部审计范围、内部审计线索等审计要素也随之发生了变化，对内部审计带来的冲击巨大，传统的内部审计工作方法已经不能适应这种变化的要求。因此，开展网络审计，实施审计信息化已成为医院内部审计的必然要求。
（二）有利于促进内部医院审计目标的实现
医院的内部审计目标是围绕本单位工作重心，侧重于加强财务管理，维护国家经济秩序，促进廉政建设，提高经济效益。要实现这个目标，内部审计工作就必须采取科学的、先进的技术方法，对获取的内部审计证据和信息资料，通过借助计算机技术进行加工整理和处理，对所审计的事项做出合理正确的判断，为决策者提供有用的信息，从而最终实现内部审计目标。
二、医院内部审计信息化建设存在的不足
（一）观念障碍。第一，从管理者的角度来分析，因为医院的主要职责和工作就是诊疗病人，为此，医院的当务之急和刻不容缓的工作不是内审，而是诊疗，因此，内审信息化建设得不到重视也就不奇怪了；第二，医院的一些内审人员熟悉了传统的一些审计方法，不想改变原有的审计工作方法，对内审信息化建设缺少积极性。
（二）内审信息化工作表面化。内审部门对信息化概念理解片面，没能认识到信息化的本质是数据信息的高效共享、计算和交换，结果仅仅是把笔变成了键盘，计算器变成了计算机，数据交换还是靠打印纸张，有些医院甚至还背上了信息化的负担，审计人员要同时靠人工完成纸质账目和电子账目两份工作。这完全违背了信息化高效而准确的初衷。
（三）信息缺乏共享。医院内审部门的电脑虽然都已联入Internet，但目前针对医院内审的成熟软件仍然缺乏，各个电脑上的数据仍然是如同单机版。审计流程上的各类信息仍然是
离散的，不同的审计人员所采集的信息都在不同的电脑上，无法有效地通过管理平台实现共享。
（四）缺乏专业人才。一些医院的内审工作人员接受审计软件和操作技术知识的培训比较少，对信息化内审的基本技能掌握不够。一些医院的内审人员对会计电算化和业务管理信息系统软件的知识不熟悉，不了解内审客体的计算机系统的基本业务流程等。这些不足之处对医院内审信息化的建设产生了不利的影响。
三、医院内部审计信息化建设策略
（一）转变观念，提高认识。医院的管理者应当在增强内审工作危机感和改进审计工作方法方面起到带头作用，不能乐于现状和知难观望；应当采取有效的措施，不惜耗费一定的物力、财力和人力，对内审人员进行信息技术培训，为内审信息化建设打下基础，提高内审人员的信息技术水平。可以在原有审计技术和方法的技术上逐渐的进入信息化建设，有计划、有重点的在医院内审工作中逐渐的融入信息化。
（二）要建立适合医院内部审计工作所需要的审计软件系统。相对于网络系统和硬件来讲，建立医院审计软件系统会更加繁杂和困难。目前医院有两种可以选择的内审软件，一是医院内部独立开发的审计软件，二是市面上销售的商用审计软件。前者的投资大，开发周期长，要求较高的技术力量，后期维护的任务也比较大，但是能够符合医院自身的实际情况并可以和财务软件进行顺利对接；后者的通用性较强，但是不能和医院的实际情况相适应，会出现与财务系统业务不易对接等不足。因此，医院选取审计软件要考虑和现有的财务软件相适应，满足财务数据及审计资料的归纳、收集整理和处理，并能够和计算机网络的应用相适合，使审计在网络管理数据、分析处理方面的作用充分的发挥出来。
（三）提高内部审计人员综合素质。医院内审人员的知识少，信息技术不高成为制约医院内审信息化建设的绊脚石。眼下，医院应当采取培训来提高内审人员的计算机应用的技能，使其尽快掌握计算机审计的技术，应用好信息化审计提高审计的质量和效果。医院内审人员的知识不能仅仅限于财务和审计，而且还要有较丰富的实践，能够熟练的掌握财务和审计的基本知识和方法，同时还应当对统计、管理、法律和税务以及计算机工程等方面的知识有所掌握。内审人员要加强学习新知识和新技术，不断更新知识结构，学会运用新的审计技术，以适应内审工作不断发展的需要。
（四）医院内部审计信息化建设应与医院整体管理工作相匹配。在内部审计方面，要注重审计方法的运用，把握全局，突出重点，抓住主要矛盾，有效解决问题。必须充分考虑运用信息技术来完成审计工作，同时注重与医院的整体管理工作相匹配。这就要求内部审计人员改变传统的审计方法和思路。拓展和延伸审计的广度和深度。将信息技术与审计业务相结合，将数据审计与系统审计相结合，提高审计的效率和效果，促进医院的整体管理水平提升。
总之，现阶段医院的内审信息化工作还有很多问题，而且随着信息化浪潮的发展也必将使我们面临更大的挑战。医院内审工作信息化是为了提高医院内审工作的质量和效率，医院内审部门必须更新观念，提高认识，切实依靠现代信息网络技术，提升内部审计业务的信息化水平。
参考文献：
【关键词】乡镇医院；信息化发展；问题；加强
尽管我国医院信息化建设已经有了长达20多年的发展过程，但是在乡镇医院，特别是偏远地区的乡镇医院，信息化建设水平还存在着严重的不足，其建设水平还远远落后于全国信息化建设的平均水平。在这种情况下，大力加强医院信息化建设，努力推动我国乡镇医院的信息化发展，对于提高我国乡镇医院的服务水平具有非常重要的现实意义。
一、当前我国乡镇医院信息化发展过程中存在的问题
1.相当多的乡镇医院领导不重视医院的信息化建设
在乡镇医院信息化建设的过程中，医院领导的重视程度对于医院信息化建设的发展具有举足轻重的作用。从表面上看，信息化建设是一件处理不讨好的投入项目，特别是在前期的建设中需要投入大量的资金，并且无法像其他可是那样可以在短时间内就能够给医院带来相当大的经济效益。另外，相当多的乡镇医院领导还缺乏对医院信息化发展的认识，不能充分认识到信息化建设对于医院长远发展的意义。正是由于这样的原因，导致了相当多的医院领导缺乏对信息化建设的正确认识，导致他们根本不重视医院的信息化建设。
2.乡镇医院普遍缺乏信息化管理人员
随着新医改的推行，大部分乡镇医院都建设了专门的信息管理科室，但是，进行微机管理的人员却十分匮乏，90%以上的乡镇医院的微机管理人员普遍在4人以下，很难找到具备IT专业技术知识的人员。从学历水平上来看，具有本科以及本科以上水平的占比相当少，普遍是专科或者中专水平，还有相当多乡镇医院的管理人员只是一些进行过短期相关知识培训的本院职工。此外，在乡镇医院中，信息管理科室的主管领导大多是医院的其他领导兼任，这些兼任者既没有专业的IT知识，又没有进行IT 管理的经验，还有的乡镇医院的信息管理部门附属于医院内部的其他部门，根本没有独立能力。
3.乡镇医院普遍缺乏信息化建设专项资金
目前，乡镇医院很少进行信息化建设的专项资金预算，即使存在预算，其预算额和医院信息化发展的要求存在着相当大的差距。在仅有的资金分配上，也主要是倾向与硬件设备以及网络建设方面，对于软件、软件升级、软件维护以及人员培训方面的投资相对较少。这样就导致硬件发展和软件使用互不协调的现象。
4.乡镇医院普遍缺乏信息化建设的技术保障
目前，IT 技术获得了突飞猛进的发展，但是，乡镇医院的信息化管理部门却在引入、使用新技术方面缺乏必要的了解，甚至有的乡镇医院根本不去了解这些先进的技术。同时，由于乡镇医院在IT 技术的使用上非常单一，其使用规模相当小，再加上乡镇医院地处偏僻的县镇，这样就导致生产厂家难以提供软件和硬件等方面的服务和支持。在软件和硬件出现技术问题的时候，唯一能够获得的技术支持就是软硬件商的服务，而软硬件商的服务范围以及服务的连续性很难得到保证。
5.乡镇医院普遍缺乏信息化建设的合理发展规划
在当前乡镇医院信息化建设的过程中，相当多的乡镇医院根本没有长远的发展目标，也就谈不上合理的发展规划。还有的乡镇医院认为，在需要的时候再进行建设也不晚，那么多年没有进行信息化建设不也是照样进行发展。
二、大力加强乡镇医院信息化建设
1.乡镇医院领导必须切实转变信息化建设的观念
在乡镇医院信息化建设的过程中，乡镇医院领导必须真正认识到医院信息化的意义，真正认识到医院信息化建设在医院进行决策方面的作用，认识到信息化系统是为医院领导进行决策服务的，是事关医院前途和发展的重要内容。为此，医院领导必须转变观念，在充分认识到信息化建设的意义的前提下，努力协调各种力量，只有这样，才能确保乡镇医院信息化建设的正常发展。
2.大力加强信息化建设人才的引进和培训
信息化建设人才是乡镇医院信息化建设的保证，在信息化建设的过程中，乡镇医院必须将人的发展放在第一位，真正做到引进人才、发展人才和使用人才，在这个过程中，首先必须大力加强人才的引进，建立人才引进机制，创造条件，吸引高学历、高水平的IT人才进入乡镇医院。其次，要大力加强信息化建设人才的培训。乡镇医院要建立学习机制，为信息化建设人才的培训创造有利的条件。
3.乡镇医院必须确保信息化发展的资金供应
在进行预算的过程中，乡镇医院必须将信息化发展的资金预算纳入到医院的资金预算中来，确保信息化发展的资金预算和医院信息化发展的要求相吻合；同时，医院还要切实保障专项资金专项使用，真正将信息化预算资金用到信息化建设方面上来。
4.乡镇医院必须真正引入先进的信息化技术
在引入过程中，乡镇医院的信息化管理部门必须认真了解信息化建设的发展状况，真正建立和生产厂家之间的联系，获取生产厂家软件和硬件等方面的服务和支持，尽量避免中间商的介入，这样就可以使信息化技术的服务范围以及服务的连续性得到保证。
5.乡镇医院必须制定合理的信息化建设规划
乡镇医院信息化建设所面对的是未来，现在的建设是为了将来的发展打基础，为此，在医院信息化建设的过程中，就必须对将来的发展进行合理的规划。在制定规划的过程中，乡镇医院首先必须认真分析自身的特征，确定发展的整体目标，认真分析医院的近期需求以及信息化建设实现的可能性，准确制定并执行信息化建设的分阶段目标与长期实施规划。
总之，乡镇医院信息化建设是实现医院进行现代化管理的前提，只有努力提高乡镇医院的信息化水平，才能真正实现医院管理的现代化，才能不断提高乡镇医院的综合竞争了，确保乡镇医院的健康发展。
参考文献：
1引言
科技的发展，让人们提高了对医疗服务的要求，让医院管理工作面临着巨大挑战，也面临着巨大的发展空间。医院信息化建设在医院管理工作中发挥着举足轻重的作用。加强信息化建设成为医院管理工作的重要策略，也是医院管理现代化发展的方向。因此，研究医院信息化管理工作的建设，对于医院管理有着重要意义，有助于提高医院服务质量，并提高医院管理水平。
2信息化建设对医院管理的影响
2.1优化医院业务流程
医院展开信息管理的过程中会总结积累工作经验，让医疗系统更加简洁，通过信息化管理转变医院的管理理念，简化工作内容。借助于信息管理系统，可以提高医院管理工作的流畅性，实现管理信息共享。医院利用信息管理系统采集录入患者信息，提高医疗服务质量，保证信息传递效率。在信息系统的支持下，保证医疗信息在治疗和管理中得到有序应用。医院信息化管理需要严格遵守信息分析和审核流程，提高医院管理的水平，保证管理任务的顺利完成。
2.2推动各方面工作的开展
医院信息化管理的建设，可以整合各方面管理工作，形成多元化管理体系，让信息化管理可以发挥出更大的价值，提高数据共享的效率。同时信息化管理将成为信息管理系统的保障，保证数据信息得到安全使用[1]。为进一步发挥管理数据的价值，还需要建立科学规范的管理体系，打破传统管理工作的局限性，发挥出信息化管理的价值，让医院管理可以发挥出积极影响。
3医院管理加强信息化建设的策略
3.1加强信息化顶层设计
在医院管理工作中，加强信息化建设对于医院的运营和发展有着重要作用，医院强化信息化建设还需要从顶层设计着手，加强顶层设计以实现统筹管理，推动医院的信息化可持续发展。医院信息化管理顶层设计需要从医院管理的全部工作内容进行规划，充分结合信息管理系统，让管理工作与医疗业务得到互联互通。在医院顶层设计上要对信息化建设方案进行明确，结合国家政策和行业规范，确立明确的技术标准，保证信息化建设得到有序推进。目前医院在诊疗、管理等方面建设了信息系统，医院要将各部分管理系统融为一体，形成医院信息管理系统体系，包含人力资源、门诊管理、住院管理以及行政后勤管理等，形成综合性管理系统，医院管理工作从线下转移到线上，节约大量纸质资源，形成量化的基础数据，通过对这些累积的大量基础数据挖崛、分析利用，提高管理水平，优化医院运转效率，为医院的可持续发展提供数据决策支撑。
3.2全员参与建设医院信息化管理
完善医院信息化管理，要求医院全体员工参与信息化建设，医院要准备充足的硬件设备，完善网络架构，实现医院网络的全覆盖。管理人员要转变自己的管理观念，使用先进管理理念指导医院发展。管理人员要做好带头作用，将信息化管理当做是医院重要发展战略，自身信息管理意识得到加强，才能影响医院上下全体员工，提高信息化建设的专业性和规范性。推动医院信息化建设的过程中，数据信息作为信息化管理的基础，医院要建设信息共享，保证数据传播过程中的安全性，将医院网络信息安全等级保护作为安全建设的标准，以评促建。通过医院全体员工的参与，保证信息系统的可行性和实用性，让医院管理可以充分借助信息化工具，优化医院管理流程。如医院人力资源部门需要使用综合性系统展开人力资源管理，将医护人员培训工作从线下转移到线上，突破时间和空间的限制，形成量化的员工绩考核体系，并保证综合性系统的应用。
3.3重视信息化人才培养
为落实医院的信息化管理建设，要具备充足的信息人才，要求招聘专业计算机人才，辅助医院信息化建设和管理。同时要重视对医护人员的培训，保证医护人员经过培训可以具备一定的计算机能力，可以自如使用且应对使用期间出现的问题。医院需要改革人力资源制度，为人才发展创建良好的环境[2]。改革医院的人才培养机制，让医院人才可以受到层次化培养，成长为信息化专业人才，提高医院人力资源适应能力。医院管理还需建设同信息化建设相匹配的人力资源管理制度以及绩效制度，让信息化建设可以得到维护，保证信息化管理工作的持续展开。医护人员的计算机操作能力需要纳入人力考核中，以加强医护人员的重视，只有医护人员加强重视，才能切实提高医护人员信息操作水平，保证医护人员工作期间正常使用信息系统，遇到小型系统故障，可以快速处理，恢复正常工作。同时，应完善信息系统的应急预案，定期组织突发事件演练，确保全院信息系统平稳、高效、不间断运行。
4结束语
综上所述，本文研究了信息化建设对医院管理的影响，通过建设信息化管理，实现优化医院业务流程，推动各方面管理工作的可持续开展。医院管理加强信息化建设还需要加强信息化顶层设计，要求全员参与建设医院信息化管理，重视信息化人才培养。借助于信息管理系统通过对基础业务和管理数据的挖崛、分析利用，提高医院管理水平，让医院管理、医疗业务流程以及人力资源管理等多个方面实现整体优化，推动医院全面、可持续发展。
参考文献
[关键词]医院；信息化；建设；发展
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.049
[中图分类号]R197.323 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）14-00-01
1 医院信息化建设现状
医院信息化系统是一项通讯技术、计算机技术与管理科学在医院中形成的建设系统，其将医院的管理域医学的科学技术得到很大的发展推进作用。信息化技术最初引进医院中的目的是进行记账等工作。在当时对计算机的使用还不是特别广泛，计算机价格昂贵，同时，相应的应用软件也很少，对相关操作人员的水平要求也高，这一系列问题都对医院的信息化建设造成了很大阻碍。但随着时代科技的不断发展，计算机的更新换代也越来越快，慢慢地也开始融入了医院的使用中，成为了医院贮存，记录、传递和检索信息的工具。这种发展方向加快了很多医院信息化建设的发展进度，信息化建设让医院各部门之间可以进行信息共享，从而提高了医院的工作效率。
2 加强医院信息化建设的策略
为了能让医院有更好的工作成效，要提高医院的信息化建设，从而让医疗流程变得更加流畅，让医疗的服务质量与效率得到一定程度的提高，信息化建设是医院发展过程中的重要部分。为了能让医院信息化发展成效更好，我国相关人士要加大重视度，提高我国的信息技术应用水准。
2.1 需要政府支持
目前，和发达国家相比，我国的政府对信息化建设还没有足够的支持与重视，由于政策不完善，导致目前的有关措施只限制在一些小的举措上，重视程度不高，在财政支持上就更微不足道；同时我国目前对医院的信息化建设还没有相应的管理规划，导致医院的信息化建设没有得到统一管理。这一系列现象出现在如今的信息化建设中，会降低建设成效，降低相关建设人员的动力。要让医院尽快进入信息化时代，离不开政府的重视与支持。
2.2 完善建设队伍
好的建设离不开好的建设队伍，而建设队伍也离不开队员们的团结配合。医院信息化建设涉及很多方面的技术，其大多数都是偏向IT方面的专业，然而我国现在的医院IT部门中很难找到具备这些专业技术的人才，而现在的技术人员几乎全为信息管理、计算机、医学等方面的专业人士，有些医院为了能更好地找到IT相关专业人士，将IT部门作为特定照顾的岗位，这种现象导致队伍内部人员良莠不齐。
2.3 加强标准化建设
信息标准化是指将信息进行共享的一种举措。我国对信息化的标准方面还没有一个有效的进展状态，在以前还没有一个同一信息化的情况下，各个医院开发出了各种信息，却没有整合这些信息，所以在各个医院与各个行业中间的信息共享也非常困难。现在许多国外的医院信息有一定标准，但我国对医院信息的开发通常采用的是国际疾病编码和国家的标准编码，大部分医院都采用各自的信息。卫生部要起到带头作用，大力开展信息化标准工作，让医院之间的信息数据等形成一定的标准和规范。
2.4 提高信息的安全水平
医院信息化建设是医院正式进入现代化的重要标志之一，信息系统是否能正常运行依赖于信息安全的措施是否做到位。我国目前在医院信息安全方面的投入比较少，加之不合理的资金分配等都说明我国现在没有对医院的信息安全加以重视。而其他发达国家对信息建设中的硬件、软件、人员等都比较重视，同时对其进行的资金投入也是相对平均的，这些特点都是我国医院信息管理中需要学习的。
2.5 提高信息化绩效水平
信息化建设水平的高低是由信息化绩效决定的，其能直接体现信息化建设水平。我国目前虽然在信息化建设方面取得了一定突破，但总的来说还不成熟。从各个不同的角度来看，我国医院信息化水平较低，个别医院甚至还出现了负效益的现象。
2.6 定期评估信息化水平
我国医院信息化建设目前还处于探索阶段，并不成熟，加之相关部门没有引起足够重视，我国对信息化建设水平的评估并不完善，这种现象与国内外其他行业形成了鲜明对比。
3 结 语
医院信息化建设是将信息系统应用在医院，这样可以有效提高医院效益，扩大我国医院的发展空间，同时还要充分认识与重视信息化建设的意义，促进我国医院信息化建设与发展。
主要参考文献
[1]张敏芝.医院信息化建设研究[D].苏州：苏州大学，2012.
[2]杜方冬，孙振球，饶克勤.我国医院信息化发展水平的评价[J].中国卫生统计，2010（1）.
[3]范培珉.A医院信息化建设综合评价研究[D].广州：华南理工大学，2012.
（一）医院人事档案管理信息化建设重视程度不够。众所周知，医疗工作是医院各项工作中最重要的工作，且能直接为医院带来良好的社会经济效益，行政后勤工作主要是为临床一线服好务，而医院人事档案管理只是行政后勤工作的一小部分，主要用于辅助医院管理，不能直接产生效益。因此，目前许多医院领导都不重视医院人事档案管理工作，基本上没有为人事档案管理投入资金，只要求能够基本保存档案就好。多数医院的人事档案仍为最原始的纸质档案，还停留在手工填写、人工立卷的水平，信息化程度较低。甚至有些医院人事档案保管部门连最基本的信息化设备计算机都没有，更别说建数据库了，根本谈不上人事档案信息化建设。（二）医院人事档案管理人员信息化专业知识不足。长期以来，医院人事档案管理一直处于不受重视情况，医院配备从事人事档案管理人员多数是人事部门或档案科的兼职人员，他们本身就具有除人事档案管理外的其他很多工作，根本不能全身心地投入到人事档案管理工作中去。目前还有很多医院从事人事档案管理工作者不仅缺乏档案专业管理知识，更不了解计算机操作技术、网络技术等信息化专业知识，在操作实践、管理理念等方面专业化水平较低。从事医院人事档案管理人员受人事档案信息化管理相关知识的认知缺陷所限，思想观念明显滞后于档案信息化工作的需要，影响了人事档案信息化时展的步伐，一定程度上影响医院人事档案管理信息化建设的进展。（三）医院人事档案信息化建设制度不健全。在档案信息化建设过程中，虽然国家制定出台了全国档案系统信息化建设纲要等法律法规，为我国档案管理工作信息化建设提供了遵循，但在具体的实践过程中并没有真正落实到位。目前，一部分医院人事档案管理工作中根本没有配备信息化所需的最基本的计算机设备，没有实现信息化，更谈不上信息化建设制度的建立；大多数医院只是配备了计算机等基本设备，没有建立人事档案信息库，没有建立人事档案信息化建设相关的管理制度，也没有医院人事档案管理信息化建设的长远发展规划，更没有具体实施的细则，信息化建设制度很不健全，致使医院人事档案信息化建设工作流于形式。
二、新形势下如何做好医院人事档案信息化管理工作
（一）提升医院领导和人事档案管理人员对档案信息化建设的重视程度，将人事档案信息化建设列入重要日程。医院人事档案是医院人才资源信息储备库，是医院管理的重要组成部分，医院领导和人事档案管理部门必须要适应新形势对医院人事档案管理信息化的要求，彻底转变对传统人事档案管理的思想观念，提升对人事档案信息化建设的重视程度，将人事档案信息化建设列入医院的重要日程中，成立医院人事档案信息化建设组织机构，并加大对信息化建设的资金支持和投入力度。要对医院人事档案管理模式进行改革创新，建立信息化档案管理体系，建立与医院人事档案管理相关的各类数据库，包括职工基本信息数据库、专业技术人员考核信息库、卫生专业技术人员医德医风考评数据库、工资数据库等等，以实现医院人事档案管理信息化，全面提升档案管理水平。（二）加强医院人事档案信息化管理的队伍建设，为人事档案信息化建设工作的开展提供强有力的人才保障。医院要加强对人事档案队伍的建设，首先要选派政治素质高、业务能力强、责任心强的档案专业人员从事人事档案管理工作，同时重点引进配备计算机专业的人员充实到医院人事档案管理工作中，并通过多种途径加强对从事档案管理人员有关档案管理专业知识业务培训和信息化专业知识培训，使他们成为既懂档案专业知识又懂计算机信息化管理知识，并具有较强的综合网络技术和管理能力的复合型人才。（三）建立健全医院人事档案管理信息化制度建设，为医院人事档案信息化建设工作保驾护航。医院要加强人事档案信息化建设，建立健全人事档案信息化管理工作制度，包括人事档案立卷归档工作流程和制度、建立人事档案信息工作流程和核查工作制度、医务人员的医德医风相关内容信息化管理、患者档案治疗与评价管理和人事档案信息安全管理制度等内容。医院要成立人事档案管理信息化组织机构，明确人事档案信息化管理相关人员的责任，并定期组织相关人员学习档案信息化相关知识，研讨人事档案信息化管理相关标准，促进医院人事档案信息化建设工作有序、规范开展。医院要依据《档案法》等制度制定科学的人事档案信息化管理办法和统一规范的档案管理标准，结合医院的实际情况，建立一套科学、合理、针对性和操作性强的人事档案信息化管理体系，形成完整规范的人事档案管理标准和考核管理办法，用健全的制度为人事档案信息化建设工作保驾护航。
参考文献
1.杨亦君.医院档案信息化建设存在的问题及对策[J].中国管理信息化，2018.1
实现医院信息化管理系统，关键就是加强医院计算机信息化建设。但是，信息化建设是一项非常复杂的工程，因此必须得到医院上下有关部门的高度重视，通力合作，推动计算机信息化建设的有效实施。医院应该成立专门的部门，负责医院信息化综合管理系统的建设工作，这个部门的相关人员应该本着高度负责的态度，综合运用现代计算机和信息技术，加强医院计算机信息化建设的力度。
目前，我国医院信息化管理系统建设还处在初级阶段，因此急需建立一套以Intranet网络的浏览器、服务器技术和大型数据库管理系统作为技术基础网上管理平台。只有这样，才能保证医院的信息化管理系统结构完整，功能齐全，满足医院日常管理需求。
二、规划化网络建设目标
目前，我国医院的计算机信息系统主要由门诊管理系统、住院管理系统、财务管理系统以及办公室管理信息系统等几个部分组成。其中，门诊管理信息系统包括了挂号、划价以及收费等多个项目；住院信息管理系统则包括了住院信息的登记以及相关费用的结算和药品管理等；财务管理系统则是对医院财务信息进行统一的管理；办公室管理系统则是借助局域网互联，实现办公的智能化。
在加强医院计算机信息系统建设时，应该设立规范化的目标，主要是在满足医院各方面发展需求条件下，对医院的虚拟网络进行划分，设置不同的访问权限，实时的监测网络中的流量情况，及时发现潜在威胁并加以解决，保护医院网络环境的安全。同时，医院网络系统的各个层次也要采取必要的防护措施，保障网络管理的安全。
三、引进专业化人才，完善计算机信息系统建设
在加强医院计算机信息系统建设过程中，人才对于医院应对激烈的市场竞争，推进医院发展具有十分重要的作用。同样人才对加强医院计算机信息化建设，提升医院的综合管理水平具有重要的推动作用。因此，为了加快医院计算机信息化建设速度，医院应该注意引进一批具有相关专业知识的高素质人才，帮助医院尽快完成信息化建设。
但是，随着医院计算机信息化建设的力度不断加大，从事相关工作的技术性人才却相对匮乏，现有的医院从业人员素质不高，很难满足医院计算机信息化建设的要求。因此，医院应该加大人才吸引力度，建立完善的激励制度，引进具有计算机等相关专业技术的高素质人才，推动我国医院计算机信息化建设的快速发展。
四、结束语
医院的信息化建设重点放在了医疗器械、医疗设备的引进以及专业医务人员的培养，忽视了对财务管理人员的技术培训。医院的财务管理人员应是涵盖计算机技术、管理知识、财会知识等知识的人才，目前的医院财务管理人员大多是财会专业人士，或是管理专业人士，综合处理财务管理并精通信息化管理技术的人员较少，大多医院的财务管理人员观念落后，没有创新精神，缺乏积极学习主动改造的意识，没有先进的管理理念，这严重制约着医院财务工作信息化建设的进程。
二、新医改下公立医院财务管理信息化建设的改进措施
1.对医院财务管理树立新观念，重视信息化建设新医改环境下促进财务管理的信息化建设，需要提高对财务管理信息化建设的重视程度，首先医院的管理层应加深对信息化建设的认识，在21世纪的今天，一切都会朝着信息化智能化方向发展，而财务管理的信息化建设是医院建设的重要组成部分，也是整个医院管理的核心工作。对医院管理层积极灌输财务管理信息化理念，不能专注于医疗技术水平的管理，医院领导的决策对于医院的建设有很大的影响作用。然后加强医务人员的信息化管理理念，通过专业的培训学习，使管理人员意识到财务管理信息化建设的重要性，促进其创新学习能力。
2.完善医院财务管理信息化体系，引进信息化管理设备建立健全医院内部的财会管理制度，对于各个医务部门的财务管理以及各个环节的财务管理完善各项制度，不留空子；实现财务管理信息化需要完善财务管理评价体系，对于财务管理的效益、财务活动的筹划进行测评，通过统筹规划，发现其过程中存在的问题；根据医院的具体情况引进先进的财务管理软件，市场上研发出多种管理软件，根据医院具体的资金投入和财务情况选择合适的财务管理软件，充分考虑软件的安全性、功能性和实用性，保证医院各个部门之间的财务信息能无障碍的运算存储。
3.培养财务人员信息化技术能力，引进复合型人才新的医改政策推动医院信息化建设的发展，财务管理的信息化建设是至关重要的。在财务管理信息化建设中人的作用更是不能忽视的，一方面，医院应重视引进财务管理方面和计算机技术知识方面精通的复合型人才，高级管理人才和高级计算机人才是信息化建设的内在推力；另一方面，财务管理的不同岗位需要不同领域的专业人才，根据其岗位工作的需要，进行专业的知识技能培训，更熟练的完成工作内容，同时注重对财务管理信息化理念以及新技术的培训，掌握多方面的知识，促进学习创新能力，在工作中发挥更大作用。
三、总结
