发布时间：2023-08-25 16:54:19
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的施工现场管理体系样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：建筑施工； 现场管理； 质量； 企业文化；
前言
建筑企业的现场施工管理不仅仅是表现在施工现场，它折射出全建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。在现阶段施工人员高流动性的情况下，建筑企业更应该注重企业自身的核心管理人员的培养，以核心管理人员影响和约束高流动性的大多数施工人员， 确保施工质量稳定。
一、建筑工程的人员管理问题分析
抓项目质量必须实行目标管理和质量预控。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量、总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训，通过试验或做样板确定施工工艺。抓项目质量必须安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护在装饰装修施工阶段多工种、全方位交叉作业，是管理难度较大的施工阶段。 装饰装修阶段的施工质量对实现项目总质量目标是至关重要的。在这一阶段，管理的重点应放在合理安排交叉作业施
工工序， 解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量，二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术衔接。
二、建筑工程材料管理问题分析
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题，所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等， 保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节。
三、建筑机械设备管理问题分析
加强建筑机械的技术及操作人员的管理与培养，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。 首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处分，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好，确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设，做到后继有人，通过企业自培、引进中等专业人才等办法， 提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量。
四、建筑施工的安全、文明施工管理问题分析
首先要从管理体系上明确安全管理和文明施工责任人。从制度上落实各项安全管理规定、按照施工管理规定设立专门的安全、文明领导小组。在不同层面上设立专兼职的安全员，对安全工作做到日日抓，天天讲，发现问题立刻解决，并做好问题记录及解决措施。对新上岗工人进行多方面培训，组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知识和紧急处理办法，防患于未然，对脚手架搭拆、模板安拆、施工现场临时用电等必须有专项安全措施方案和具体责任人，施工现场各相关处设立醒目安全警示牌。依照《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。大多数情况下，施工单位能够按照要求配备相应的安全生产管理人员，但施工现场配备的安全生产管理人员往往受制于施工项目。其日常工作要服从于施工项目的安排，其劳动报酬开支受制于施工项目，其工作成效取决于施工项目对其工作的支持力度。这种情况下的安全生产管理往往有着极大的阻力，很难实现各项安全生产目标和要求。安全生产管理人员在工作中容易患得患失，“保平安”的思想占主导地位，缺乏工作积极性和能动性。在发现有安全生产隐患时， 由于无法及时得到处置，往往不了了之， 或者干脆纵容包庇，或者对施工项目的安全管理指令执行不力，敷衍了事。可以想象，此种情形下的安全生产管理有着极大的漏洞，极易诱发安全事故。因此，应建立职业化安全生产管理人员队伍，这支队伍应直接隶属于建筑施工企业，由建筑施工企业向施工项目派出专职安全生产管理人员，其工作应直接负责于企业法人，劳动报酬直接由建筑施工企业发放。或者允许成立职业化的安全生产管理中介机构， 由其向施工项目派驻安全生产管理人员，将安全生产管理纳入社会监督管理范畴。在实际工程项目中，施工单位对安全生产管理的具体做法一般是：建立以项目经理为首的安全生产保证体系，专职安全生产管理人员负责安全生产的日常工作，资料人员完成相关安全生产资料工作。此种模式很具有代表性，但其缺陷也是显而易见的。虽然建立了安全生产组织体系，但除了专职安全生产管理人员外，其他人员基本不过问安全生产相关事务。对操作人员的安全管理仅限于进行三级教育、进行安全技术交底，而且也只能从资料中看出， 实际是否进行就不得而知了。 由于专职安全生产管理人员的权力往往不能充分体现，与其他管理人员的配合也就矛盾重重，劳务人员在执行安全生产指令时往往打折扣等等。由此看来，责任不明确、管理不畅、执行不力、流于形式等是施工项目安全生产管理出现问题的主要原因。
五、建筑施工的环境协调与现场管理问题分析
建筑施工企业每到一地施工， 除受到工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等物理环境影响外，还必然受到社会环境的影响。施工现场必须有专人负责对外协调各方面关系，即要搞好与当地临近单位、居民的关系，又要不违反相关环境保护法规，并按施工管理程序与建筑设计院、质检站、档案管、人防办、城管、派出所、环卫、防疫等部门办理相关合法手续。通过合理有效的协调保证施工现场正常的施工秩序和施工节奏。施工企业的文明形象是施工企业的信誉保障，施工单位只有按照施工规范要求做好文明施工，充分的保护施工环境，才能赢得信誉和信任。所以，建筑施工企业要对全体施工人员加强环境保护意识教育，让全体施工人员知道，建筑施工环境不是协调出来的，而是全体施工人员创造出来的，用实际行动实现环境保护和为文明施工总体目标奠定基础。
六、结语
建筑工程项目的现场施工管理，是实现建筑项目管理目标的必然途径。 建筑项目管理目标即质量、进度、安全、效益、环境目标能否按事先预定指标实现，预定目标的实现很大程度是取决于现场施工的全方位、全过程的有效管理。建筑施工现场管理系统是将五全管理要素“人、材料、机械、管理和环境”相互有机协调。本文就此谈了谈自己的一些观点，可供参考借鉴。
参考文献
【关键词】建筑工程；施工管理；现场管理；问题；对策
我国经济的迅猛发展和城市化的进程加速，促进了我国建筑行业的飞速发展。而我国建筑工程的整体项目管理水平还远远落后于国外先进的建筑企业，仅仅停留在简单的模仿水平上，并没有充分领会和消化国外施工项目管理的精髓。因此，能否科学进行建筑工程施工项目管理，确保建筑工程的质量问题，则成为制约建筑行业发展的瓶颈问题。结合现场施工的验对现代建筑工程施工现场管理中的常见问题进行分析，并提出对策。
1 建筑工程施工现场管理概述
一个工程项目从立项、规划、设计、审查到施工，以及竣工收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，不可分割。所谓建筑工程施工现场管理，就是以推进施工现场标准化为核心，以突出安全生产为重点，以提高工程质量为目的，以创建标准化文明工地为手段的施工现场系统化管理，简称为施工现场管理施工作为其中至关重要的一环，管理水平的高低将会影响整个工程施工的进度和质量。
2 建筑施工现场管理中常见问题分析
2.1管理人员的专业素质低，安全意识不足
整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得房建工程得不到安全施工的保障，缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。
2.2施工现场缺乏质量与技术的管理
施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、房建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，房建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
2.3缺乏有效的材料管理
房建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。
2.4不重视文明施工，机械设备陈旧，维修管理出现问题
在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差、等严重的问题，施工部门不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境；秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放；巨大的施工噪音等等诸多的问题都给附近的住户造成了困扰。某部分建筑企业为了追求高利润，低成本的施工，对于施工现场机械设备的投资金额较少，导致设备陈旧、老化得不到及时的更换，导致安全隐患常在，安全事故常发。此外，由于专业人才的缺乏，施工现场使用许多非专业人员，他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识，以至于在设备的日常维护、保养等方面出现了很多问题。
2.5人员管理难，临时用电多隐患
在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员管理的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。
另外，由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在巨大的隐患。
3 建筑施工现场管理问题的对策
3.1做好各类人员管理工作
人是决定工程成败的关键。只有建设一支富有创造的综合素质高的施工队伍才能圆满完成质量优良的工程项目。为了确保施工作业顺利进行，行统一培训，集中主要技术骨干领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度并由公司组织工程技术人员进行培训，加强其整体管理水平，从而保证各个岗位配备合员对一线技术人员进行安全教育及产品保护交底，要求配带统一的胸卡，服从指挥，态真着装整洁，保证现场管理人员对施工操作人员进行控制。工作中严格按照规范进行施工电现场的环境卫生，自觉履行工作职责，确保现场文明施工，安全施工。
3.2 做好施工现场质量管理
建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性季节性和生产能力负荷的不均衡性，因此我国的工程项目管理应该建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的管理体系，实现施工项目管理与施工作业职能分离，通过建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段，加强质量管理。同时应明确该工程的质量要求，编制好施工组设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人。施工现场要建立科学的管理程序，保证生产，各种材料、机具、合理分布有序使用。抓好现场组织，劳动组合协调平衡，使职工和操作人员的积极性 主动性得以充分发挥，以保证生产顺利进行，从而有效地组织好质量管理，使工程项目达到精品工程。
3.3做好安全监管工作
现代项目安全管理，是通过对生产因素的具体控制，减少或消除生产因素中不安全的行为和状态，从而保证施工项目的正常运行。加强施工项目的安全管理、建立健全安全管理制度，落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的关键。切实加强领导，加强对现场施工安全工作的管理；切实提高施工安全生产管理水平，使安全管理落到实处。在具体生产中切实做到施工现场文明施工，坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
4 结束语
总之，建筑工程施工现场管理是建筑工程一项非常重要的工作。随着我国社会主义市场经济的不断发展和建筑行业管理体制改革的不断深入，施工企业必须加强施工现场的质量管理，进一步更新观念，对工程项目成本进行标准化、规范化、系统化管理，切实加强工程项目的成本控制，才能有效地提高施工效益，获得预期的经济效益和社会效益。
【参考文献】
[1] 赵业良关. 于建设单位代表在施工现场中的管理职能的探讨[J]. 价值工程，2013 （03）.
【关键词】公路工程；施工；现场管理；对策
公路工程施工具有协作性高、施工周期较长、流动性强，以及容易受到社会主体和多变的自然因素等各种外界因素的制约和干扰等特点，特别是近几年来，随着公路建设的发展和经济改革形式的深化，公路施工过程中的成本、进度和质量矛盾愈加激烈，因此加强对公路工程的施工现场管理探讨尤为重要。
1 公路工程施工现场管理的问题分析
1.1 资源配置不合理
公路工程作为一项大型的施工工程，在施工中需投入大量的人力、物力、财力，但部分工程企业在进行资源配置时，缺乏计划性和科学性，并且没有结合公路工程的实际情况，包括对施工难度、地理环境、生物环境等具体情况进行深入考察，盲目对施工资源进行分配，不仅导致施工资源的浪费，降低资源的使用效率，而且大大降低了工程的施工效率，使工程质量也大打折扣。
1.2 材料采集过程不透明
部分公路工程由于施工规模相对较小，特别是在农村等偏远地区，在修建公路之前，相关部门没有进行严格的招标，甚至将工程移交给对施工管理一无所知的个人来完成相关建设，而这样就会导致一系列问题的产生。一方面，由于部分管理人员缺乏相关经验，在材料采购和购置各种机器设备时，缺乏市场调研，对材料采购成本不能进行有效控制，导致采购成本严重超支。另一方面，公路工程属于国民经济的交通基础设施，其建设多半是由国家投入资金，但部分施工企业趁机谋取暴利，并故意巧立名目，增加了工程施工过程中的成本费用，并且在材料的实际采购过程中，没有实现材料采集的透明化，以此公饱私囊，造成采购成本超过实际成本。
1.3 施工质量及其安全监管不严格
工程施工质量问题和安全问题关系到施工企业能否实现可持续发展，并且加强公路工程施工现场管理，是提高工程质量的重要手段。然而在实际的施工现场管理过程中，管理人员，不认真履行自己的工作职责，并且不能经常亲临现场督导工作，以至在工程施工过程中和工程竣工后，各种工程质量问题和安全问题纷至沓来，给工程造成不必要的损失。
1.4 风险控制能力弱
公路工程的建设不同于其它工程作业，其施工现场管理会受到诸多因素的影响，尤其是自然灾害等不可抗力因素。但针对这些不可预知的因素，管理人员却不能对其进行有效预防，并且施工善后的工作开展也相当不力，导致工期延迟，并遭受巨大的经济损失，给整个企业的发展造成不利影响。
2 公路工程施工现场管理的对策
2.1 强化管理人员的素质
作为公路工程施工现场管理的主体，管理人员是具体的生产经营活动的管理者和操作者，其素质的高低是影响工程质量关键因素，因此要想较好保证工程施工质量，就须着力于提高管理人员的整体水平。一般来说，人的素质包括了技术水平、决策能力、身体素质、文化水平、职业道德、组织管理能力等，由此相关单位必须保证进行公路工程施工现场管理的人员，拥有较为丰富的工程实践经验、较为完整的知识结构、较强的组织协调能力，以及强烈的敬业精神和高尚的职业道德情操等，当然，健康的身心和良好的文化知识素养也是必不可少的。其次在对管理人员进行具体的管理过程中，要通过物质和精神这两方面的奖惩进行管理，以明确权责为出发点，以管理人员的岗位职责为重点内容，努力做到令出必行、奖惩分明、管理有方。
2.2 加强对工程进度的管理
公路工程施工的主要依据就是施工进度计划，因此在施工现场的管理过程中，对技术人员、材料和机械设备的安排，需符合事先制定好的进度计划，同时施工计划的可行性反映了施工单位的组织、管理能力与合同意识，因为一个工程的施工进度计划是该工程从施工准备到每个部分的分项工程，并至工程竣工后，各个工序之间衔接关系的直接体现，是对生产、资源合理调配的指导基础，同时也是对现场施工管理的全局统筹。所以在具体的施工管理中，必须做到因地制宜地进行工程的投入，并督促施工人员使用先进的施工方法和施工技术，同时在集中施工的分项工程方面，要加强施工工艺流程的管理，从而最大限度地提高劳动生产率，减轻劳动强度。其次在管理过程中，如受到自然因素和人为因素的影响，且实际工程的进度与计划进度出现较大偏差时，管理人员应依据进度管理曲线或是网络计划，对实际进度和计划进度之间存在的差距进行认真的分析，努力找到影响进度的主要因素，并及时对已滞后的施工方案进行适当的调整。
2.3 做好施工保通
施工现场的保通工作关系到施工能否正常进行，并且无论是新建还是改建工程，如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行，那么机械、材料、人员就无法进场开展工作，期不仅会打乱施工秩序，还会造成经济损失。因此现场保通工作的管理要注意，便道、便桥的通行能力与承载标准，能与施工规模及机械通过量相匹配，并尽可能在投入临时道路时，能确保施工过程中的畅通。其次目前很多项目部存在不重视临时道路建设的现象，并在雨季来临时多次返修，影响了正常的施工进度，因此管理人员须要求施工单位改变传统思维模式，使便道、便桥始终处于完好状态，并且边施工边通车的路段要设立安全标志，且配备管理人员指挥交通，以避免交通事故，减少堵车现象。
2.4 做好施工资源的优化配置
优化施工资源的合理配置，是提高资源使用效率的有效手段，同时也有利于提高公路工程施工现场管理水平。具体来讲，施工企业应深入现场，了解施工地段的实际情况，同时根据材料供应与使用情况来决定材料储备量，并根据主导机械，可配置与之能力相适应的附属机械。另外工程施工完毕后，管理人员要根据实际发生的人工、材料和机械等管理费用，进行成本核算，并与施工的控制预算进行比较，发现和查找在成本管理中出现的问题。只有根据人力、物力、财力等实际的需求化，合理调整施工资源，才能保证施工资源的有效利用。
2.5 加强施工现场的质量管理
公路工程施工中的质量通病主要有路基沉降不均匀、路面的平整度较差，以及桥头涵顶跳车，同时其作为公路建设的永恒主题，高质量工程的建设要求管理人员必须切实提高质量管理意识，认真贯彻有关工程质量的方针，并推行全面的质量管理体系。具体而言，施工现场的质量管理内容包括：彻底处理软路基、抓好地表清淤和路基的分层填筑和压实、设置桥头搭板、控制路线的标高和线型，以及确保结构物的外观和内在质量等。
3 总结
总之，公路施工现场的管理作为一项较繁琐复杂的工作，施工管理者需实事求是，并根据工程性质的不同，采用不同的管理措施，并要落实责任、勇于探索且遵守良好的管理规章，只有这样才能做好百年工程，真正造福于社会和人民。
【参考文献】
关键词：施工企业；现场管理；管理措施
前言：
施工现场最重要的是交叉配合与协调工作，涉及的专业知识相当广泛。良好的管理与优秀的控制更是建筑施工工作中的重中之重。这些在建筑的设计和建筑的质量上都有所体现。如果控制不当，会对建筑工程施工后期的处理产生不好的影响，甚至还会出现各种问题影响到建筑工程的工期，比如投资浪费、工程质量差、安全性能低以及工程功能使用不当等严重问题。
1、施工现场管理的概念
建筑施工现场的概念是每个劳动者为获得其相应的份额回报，按照施工企业要求，付出自己的劳动力，完成施工企业布置的所有建筑施工工作的场所，也是施工企业要求施工现场工作者完成建筑工程建造的地方，或者是为施工工程提供生产资料，原材料以及劳动力的地点。从中可以看出，施工现场不仅仅是施工者工作的场地，还是提供生产资料的聚集地。而施工现场管理的概念就是运用科学的思想，有良好的组织形式，完成交叉配合、协调工作，并且最后在规定的工期交出安全优质的建筑工程。
2、做好施工现场管理的意义
建筑工程的现场施工管理是非常重要的环节，不仅仅影响整个建筑工程能否按规定工期交工，更决定了整个建筑工程的功能使用问题。其中最重要的方面是安全问题，包括建筑的安全性能和施工现场的安全问题。一般施工现场劳动者多，人流量大，保证施工现场每个工作人员的安全是非常重要的。这时，良好的施工现场管理就能发挥其重要的作用，有效减少安全隐患，让施工现场的工作人员可以更加安心的工作，进而又保证了建筑工程的质量安全。
3、施工现场会出现的各种问题
3.1施工现场的安全问题
施工人员安全意识有待提高。建筑施工现场人流量比较大，施工工作人员较多，安全问题就难以得到保障。如果工作人员本身的安全意识不提高，自身没有具备专业的安全生产知识，抱着侥幸心理开展施工作业，那么施工现场的安全事故就容易发生。
3.2技术操作规范问题
主要是施工方没有提出严谨的施工组织设计、分项交底等工作。有的专项施工方案不切实际，难以确保施工安全。以及有的施工现场人员未按要求操作，如脚手架未按安全规范搭建，还包括横向扫地杆、脚手板以及立杆的搭建时出现搭设错误、杂乱无章、材质差、不平、不实等违规操作，带来安全隐患。
3.3施工现场的质量问题
建筑工程的质量也是整个工程中很重要的部分。在施工完成时，因工程巨大，占地面积广，一般是抽样检查，以此来验证整个工程质量的优劣。因为抽检和质量的波动性，往往会出现质量漏检问题，一旦出现问题，整个工程都会受影响，甚至会被要求返工返修，这样费时费力，还会使企业在加强预防控制上的费用提高。
3.4施工现场的监管问题
施工现场要有良好的监管制度，在每个建筑工程开工时，都应该要求每个部门人员严格服从组织，按要求执行组织命令，有组织、有纪律的完成工程任务。如果管理不善，就会出现擅自离岗、组织松懈、材料摆放不规范、施工机具保护不严、用电私搭乱接等等，这会对施工现场的工作环境造成混乱，极易导致事故发生。再加上施工现场施工人员较多，人口密集之后，难免会出现纰漏，这样容易造成建筑工程的安全、质量问题。
4、施工企业在现场管理中的措施
4.1过程控制方面措施
为了更好的控制施工过程中的重点，我们可以将质量控制管理过程分三个控制点，即：施工前质量控制、施工期间质量控制、竣工阶段质量控制。质量控制，顾名思义就是三者的目标基本一致，都是对工程进行质量检测，按规定的标准评定工程质量。只是三者检测的时间不同，第一在准备好各个项目的施工工作之前，第二在施工过程期间，也要进行完整的质量评测，最后则是工程竣工时对整个工程以及所用材料进行验收和质量测评。
4.2制度控制方面的措施
制度方面的措施分为三种：工程质量责任制、工程技术复核制和工程质量事故报告处理制。建筑工程施工一般是由人控制的，以人为中心，靠人来指挥和操作。但是人可以创造出完美的工程，也会出现不合格的产品和不合格的工程。所以，在管理施工现场，为了保证工程质量，需任命一个管理人员对工程负责，并建立各个岗位责任制度，落实到个人。另外现场施工过程中的各种监管问题，要提前制定好严格的技术管理体系来控制全场。对于工程中各种因个人问题导致的工程成品不合格，从而发生的一系列事故，都属于建筑工程质量问题，对此施工企业的负责人应该在事故发生后做好报告并及时想出处理办法，以降低损失。
4.3技术控制方面的措施
在现场施工中，还有一项非常重要的指标：每个施工人员的技术操作能力。技术操作的好坏直接导致建筑工程的安全性优劣。如此就需要两个步骤来实现技术操作的提高：施工企业在建筑工程正式施工之前，就要制定好施工计划，再分给施工部门，并指导施工人员工作。经过层层制定计划，任务，让专业工程师指导完成工程任务，同时全面监督施工作人员的技术操作；在施工进程中，技术交底显得至关重要，技术交底应由专业工程师对工程的技术、材料、特点等接给下一个步骤的操作人员，以对施工过程实施有效的控制。
4.4人员控制方面的措施
人员问题在上文中都有所提及，像是人员技术操作能力的控制，人员安全意识的控制。另外还包括人员思想道德的培养，提高人员的积极性和主观能动性以及个人素质。同时应建立奖惩措施，赏罚分明，公平对待每个工作人员。通过对人员的培养提升，来提高施工团队的综合水平。
4.5协调控制方面的措施
施工管理人员，要严密监视影响施工的各种因素，如机械设施有无异常问题出现，水电供应有无提前获得信息通知等等，如果出现状况，应当立即协调维修养护或者协调租赁公司解决问题，以及协调因停水停电的停工复工工作，以提前做好施工进度调整，避免突发事件影响工期。
5、结语
建筑企业为获得更好的经济和社会效益，加强建筑工程施工现场管理是尤其重要的。在施工进程中，现场管理的好坏能直接对工程的人员安全、施工质量等产生影响。所以，为了提高工程的质量和安全，让施工企业在竞争激烈的市场中获得应得份额，创造出更高的利润，就要加强现场管理与控制，为企业以及国民经济发展做贡献。
参考文献：
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[3]陈真华.建筑施工现场管理存在的问题及对策[J].科学之友，2011-10.
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关键词：建筑施工现场 安全管理
引言
随着我国经济建设的迅猛发展，建筑施工企业在建设规模和建筑体量上日显大型化，由于建筑施工多属露天作业，生产、生活环境艰苦，作业任务繁重，设备设施操作复杂化，生产节奏加快，安全事故的发生率也是居高不下。作为建筑企业的主战场，施工现场是建筑企业技术经济目标转化为实体的主要场所。以人为本，加强企业安全管理，杜绝重大安全生产事故的发生，降低一般事故的发生频率，把握好安全生产这一红线，既是企业物质文明与精神文明建设的关键步骤，也对企业长期的稳定、健康发展起到基本的保障作用。
一、建筑施工现场安全生产的特点和存在的问题
1)建筑结构的多样性决定建筑安今问题的不断变化，有混凝土结构、钢结构、木结构等。
2)在整个建筑施工过程定一个动态变化的过程，施工环境、施工人员素质、进度情况、地质条件、天气状况以及施工场地周边大环境、治安状况等因素对建筑安全生产也有较大影响。
3）建筑施工过程是由不同的施工工序和复杂的作业过程构成的，在施工过程中，需要将不同功能的施工机械，沉重的建筑材料，多工种大最的作业人员和各种各样复杂的施工工序有机结合起来，工作人员的作业面和工作平台在地下，地表及高空每时每刻不断变化，劳动强度大，工作平台处于不断变化当中，复杂的作业结构和作业过程是导致施工现场事故频发的原因之一。
4)公司与项目部的分离，致使公司的安全措施并不能在项目部得到充分的落实，一些施工单位往往同时有多个项目竞标，而且通常上级公司与项目部分离，这种分离使得现场管理的责任，更多的由项目部来承担，但由于项目的临时性和建筑市场的竞争日趋激烈，经济压力也相应增大，压级压价，垫资施工，拖欠工程款，影响材料选购、队伍选用、作业偷工，特别是民营企业的建设方，他们强调的是价格、工期、质量，国有投资公司关注的是工期、价格质量、牺牲安全，这些现象给建筑施工企业带来不和谐，不稳定的因素，是造成建筑施工安全生产隐患主要原因之一。
5)建筑行业整体素质低下，体现在：在3000多万从业人员中，农民工占58.58％，有的施工现场甚至90％都是农民工，严莺缺乏安全生产知识及法律法规的学习，教育培训，法律意识和自我保护意识淡薄，加之一些用人单位一味追求经济利益，而忽视对工人的安全生产教育，上面的管理层都放松了对安全生产的管理，下面的操作工人在作业时都随心所欲，加强对工人的安全生产法律法规的学习，教育和培训迫在眉睫，势在必行。
6)监管方面。建筑施工的现场监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，安全管理形式化，缺少日常的监管制度和措施，施工现场的监理单位，人员素质参差不齐等等都是造成建筑行业产生安全生产事故隐患的重要因素。
二、当前在建筑安全生产工作中应当采取的对策
（一）健全安全生产委员会与安全规章制度
施工企业要设立安全生产委员会企业总经理是安全生产的第一责任人，负责安全工作重大问题的组织研究和决策；主管安全的副总经理负责安全生产管理工作；相关职能部门公司安全部、工会、人力资源部、包维护等主要负责人，落实日常安全生产管理工作。依据安全法律和行业规定，公司制定完善的安全生产制度，面向生产一线，贴近职工生活，具有实效性和町操作性，有利于领导的正确决策，规范企业和职工行为，杜绝或减少安全事故的发生。
（二）狠抓安全生产责任制的落实
安全生产工作采取分级管理、责任层层分解的机制，公司项目两级安全生产管理体系。各单位健全安全生产管理机构、配备了专职安全管理人员，坚持一级抓一级，一级对一级负责，切实把安全责任制落实到项目、班组和各生产岗位人员。只有实行分级管理、分级监控、分级治理，才能确保安全生产责任制落实，确保安全生产工作不走过场、不留盲区、不留死角。
（三）加强企业从业人员的培训，提高全员安全素质
1)新入场职工的安全教育。公司对进场的职工实行三级安全教育。包括施工安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用，本工种安全操作规程和劳动纪律，容易发生事故的环节、部位及劳动防护用品使用要求。新入场的职工和调换工种的职工经安全教育和技术培训考核合格方准上岗，并建立培训档案。
2)特种作业及其他从业人员的安全教育。特种作业人员，除一般性安全教育外，按国家、行业、地方和企业规定进行特种作业培训，取得特种作业人员操作证后方可上岗。公司质量安全部统一组织，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规、强制性标准等作为主要内容。各单位、项目部具体实施，利用业余时间进行安全教育培训，并严格考试。
3)经常性安全教育。公司把经常性的安全教育，包括季节性安全教育、节假日加班加点职工的安全教育、突击赶任务情况的安全教育，贯穿于安全管理的全过程。绝大多数安全事故的直接原凶都足由于“三违”行为造成的。对“三违”人员，除经济处罚外，还要对其补课、录像，书面写出认识，自己教育自己，使其认识危害，杜绝“三违”。
（四）加大投入，提高安全本质性
1)努力创造设备设施的本质化。
公司对特种及危险性较大设备设施定期进行检验，对其传动部分和各种装置经常维护、保养和检修。确保发生故障时系统的自我保护、紧急停车装置等发挥作用，有效控制事故发生。在购买新设备时，同时购买其防护设置，以保证起霞作业施工安全。
2)制定安全投入费用计划，加大安全投入。
安全投入是企业和工人的“救命钱”。要预防杜绝事故的发生，必须持续有效的进行安全投入。制定安全投入费用计划，对安全防护、文明施工、环境保护、临时设施等的投入，做到专款专用，施工过程中随时检查。确保安全生产费用足额到位。
（五）强化安全监督检查
公司的安全监督检查分为常规性安全检查、专项安全大检查、定期检查和不定期抽查等。常规性安全检查是针对施工现场生产环境复杂、工作嘶多、工序繁杂、施工机械性能和施工人员技术、文化素质参差不齐，安全管理人员对存在安全隐患的施工场所长期的进行监督检查，及时发现并解决问题。施工现场在进行深基坑支护、脚手架搭设拆除、大型吊装作业等特殊作业时，进行专项、有针对性安全大检查。根据公司安全检查制度，每月由项目部组织。各分包队、劳务队参加，对施工现场进行定期检查。不定期的检查带有突击性检查的性质，是在不预先通知、现场没有准备的情况下开展的安全检查，反映的安全问题真实客观，解决处理问题更为有效。
（六）加强应急救援工作的管理和落实
为规范安全生产突发事件的应急管理和应急响应程序，及时有效地实施应急救援工作，制订一系列安全应急预案，以及《防汛应急预案》《地震应急预案》等专项预案，每年根据实际进行修订和完善。两级安全生产应急抢险队伍，配备了应急救援物资、器材和车辆，每年都举行一次安全应急抢险演习。各单位进行专项应急演练，检验应急队伍的快速反应能力，提高各部门和单位之间协调配合和现场处置能力。
安全生产工作直接关系到人民群众生命财产安全，关系到改革发展稳定的大局，是一切工作的保证。只要我们认真加强安全管理。就能保持良好态势，实现企业的可持续发展。
三、结论
总之，人的生命是宝贵的，我们没有任何杈力、也没有任何理由轻视或随意放弃自己以及他人的生命，更没有理由对各类事故给我们造成的巨大损失视而不见。在大力提倡构建社会主义和谐社会的今天，在创建平安企业、平安家庭的今天，如果我们企业、每位从业人员人都能充分地负起责任来，严格执行国家有关法律法规及安全管理各项规章制度，就一定能最大限度地减少或杜绝各类安全生产事故的发生。
参考文献：
1.周奕.建筑施工安全管理问题分析[期刊论文]-安徽建筑 2007(03)
关键词：石油工程施工；管理体系；健康 ；安全；环境
中图分类号：X92 文献标识码：A
石油施工现场HSE管理体系中的H代表healthy，表示石油管理现场人员的健康，而这个健康方面不仅指石油施工现场工作人员的身体健康，还包括工作人员的心理健康，也就意味着需要工作人员的工作素质、安全防范意识、心理抗压能力都要较强才能达标；S代表safe，表示管理现场的各方面安全问题，不仅指的是现场工作人员的安全，同时也要为企业的合法财产提供安全保证；E代表environment，如果上面提到的工作人员的健康及安全问题都能实现，那么良好的工作环境就很容易被保证了。所以石油施工现场HSE管理体系的内容包含石油管理现场人员的健康、管理现场的各方面安全问题和保证施工现场的自然环境和人为环境的安全。
一、人事管理体系
1 油田建设工程公司HSE管理小组作为领导着石油施工现场的核心，不论是对于施工工作的进展还是工作中的事故，都身负有不可逃避的责任。小组在决定工程施工工作的目标时，除了要必须遵守国家法律法规的相关规定外同时还要考虑各种注意事项及解决方法，其中的具体工作方案及内容也是由小组制定的。
2 施工队长作为工程公司HSE管理小组的直接负责人，身负有更重大的责任，他们不但要对施工队员工的生命安全负责，同时还掌控着施工队工作的进展。施工队长除了需要带领整个施工队组织好施工工作，还要领导召开一系列施工工作会议，从而保证施工队工作的正常有序的进行。
3 党支部书记作为施工队HSE管理小组的重要负责人，除了要按照相关规定严格要求管理小组执行外，还要配合好对于施工队干部的HSE意识宣传，监督指导好施工队的各项工作，保证各项措施的实施。
4 副施工队长在HSE管理小组中也负有重大责任。副施工队长的工作同施工队长一样，需要对施工队各项工作监督负责，同时还辅助施工队长带领、管理施工队。
5 工会主席在施工队中主要负责施工队群众和员工的HSE意识的宣传工作，参与施工队的各种方案的讨论决定，保证各种宣传工作的有效进行。
6 团支部书记在施工队中主要负责向共青团员宣传开展HSE工作，负责向青年员工宣传普及HSE知识，保证HSE工作能够在青年员工中有效执行。
7 HSE监督员在施工队工作中主要负责对于各项方案的制定实施的监督工作，在施工队工作中起重大作用。
8 班组长在施工队工作中主要起领导、监督以及管理作用。
9 员工作为施工队工作中的主要劳动者，同时也是被管理者，是施工队HSE管理体系的中坚力量。
10 施工现场医生主要负责给员工提供医疗服务，在救助过程中需要严格按照HSE的相关要求进行，同时还要对钻施工队的卫生设施进行消毒。
二、财务管理体系
良好的财务预算管理在石油施工现场工作中起着重大的作用，只有严格的估计预算好所需要的费用才能保证好施工工作的有条不紊的进行。单位人力成本和机械设备有效利用率是石油施工现场其中最为重要的两个财务支出。成本的考虑需要时间和空间两个方面。每天所需的单位时间内的施工作业费是时间上讲的成本，而空间是指施工机械设备所消耗的成本。需要考虑好这两点，在石油施工现场的财务管理方面才会没有什么纰漏。
2.1安全管理体系
石油施工现场的人事管理是安全管理中首要考虑的因素。合理的人事安全管理可以使事情做到事半功倍。如果在工作时不能做到各司其事责任分明，对于各个人事把不好关，那么，由于石油施工现场的作业风险系数高这种特性，很有可能会出现危险事故和人员伤亡。其次，施工队长、副施工队长、工会主席、团支部书记及监督员等在石油施工现场及工作前也要做好安全意识的普及以及各种培训，使员工们能够在石油施工现场进行作业时注意安全，随时防范。
2.2风险管理体系
HSE风险管理体系是以科学化和系统化为核心的科学管理，中心思想主要是以预防为首要考虑对象的，所以各类数据的严谨性必须得到保证。做好各类HSE风险的识别管理工作可以未雨绸缪。首先关于石油施工现场的风险环境需要做出合理系统全面的调查分析，然后在得出相应的数据库系统前还要将各种风险数据整理出来，这样该HSE体系才能安全实施，并且该系统是具有实用性且操作性强的。
除了该风险数据管理系统的安全性和实用性外，还需要工作人员的全面配合，只有充分调动了工作人员的积极性，才能保证系统的正常运行，整个工作才能有序进行，整个系统才能更具现实性、动态性、系统性。
在管理过程中，需要充分估计HSE的各种风险级别，实现分级管理，施工队管理小组、施工队长、副施工队长等各个管理人员分级预控、预警，各司其职，同时充分调动各员工的积极性，只有大家的热情调动起来，工作效率才能更高。为了提高员工们的工作积极性，需要各个管理人员深入浅出的对员工进行风险意识的培训，深入的在施工队员中进行HSE的宣传教育以及学习，加强他们对风险防范措施的了解，督促员工积极执行HSE工作，保证工作的顺利开展。
结语
制定出合理的石油施工现场HSE管理体系后，除了需要有分工明确、管理严格的人事管理，还要有能够防范风险的财务管理体系，并且在管理过程中还要不断完善改进整个系统，才能提高体系的动态性和系统性。
参考文献
[1]王登文，等.油田生产安全技术[M].中国石化出版社，2003.
【关键词】 变电站 土建工程 现场施工 质量管理
在施工变电站基建工程实际过程中，由于受到工期等诸多因素的影响，通常把其土建工程部分向具有土建资质的承包商进行分包。 而在我国改革经济体制的背景下，出现重组从业人员，城市中涌入大量农村劳动力的现实状况，同时由于建筑行业中存在严重的流失专业操作人员的事实，在施工现场几乎就由民工承担了一线操作技术工作， 而大多数民工都没有受到过专业培训和学习，因此专业操作技术水平较低，而且民工没有稳定的来源，从工人技术整体素质来看，普遍存在偏低的实际情况。 而在施工现场中，施工企业具有很高的资质，但却存在素质较低的操作水平这种情况经常出现。而在实际操作中，现场技术管理人员需要对施工质量控制实施有效的督导。
1 把握现场质量管理环节
为实现督导现场质量效果最大化，需要把现场质量管理贯穿到最适当的环节之中，这就是对现场质量管理环节把握的具体做法。而对于工程现场质量管理工作而言，把握现场质量管理环节的具体措施至关重要。 如果在土建工程中没有规律随意纳入质量管理，势必会影响到分包单位的管理工作， 而完全由总包项目管理人员督导现场质量，在整个质量管理工作中，往往会出现混乱和被动的局面，并会过多的干涉分包商的质量管理，会造成现场质量管理结果有效性的匮乏。因此，选择有效的现场质量管理环节，实施重点的现场质量管理，这是必要是举措，以其为切入点，是电力施工现场管理水平提高的有效途径。
检查和复审工程各阶段是一般情况下确定的现场质量管理切入点，这有利于把施工阶段的质量问题检查出来，对分承包商的工作也不至于产生影响，同时也推动实施检查和复审工程各阶段工作的进行，提高现场质量管理效果。
2 施工阶段现场质量管理
2.1 建立健全质量保证体系，加强合同管理
分承包商被确认后，总承包单位应对其施工现场质量管理方面进行审查，看其施工技术标准和质量检验制度等是否健全，并要求和督促其能真正的落实到实际之中。 同时总承包单位对分承包商的施工组织设计和方案需要仔细审查，对工程材料进行检查，并审查设备的质量，从而消除质量事故的隐患。
2.2 质量控制事前预防，施工操作事先督导
（1）检查工程所需的原材料，控制半成品的质量， 总承包商对分承包商应要求强化管理人员配备和检测程序等环节， 把要求的材料质量和技术标准明确的确定下来。要求现场使用的材料必须具备合格证和材料复试报告。 材料达不到质量要求，不允许使用，及时清退出场。现场质量管理工作的重点应放在检查钢筋焊接半成品的质量上，需要把目测和检测两种方法有机结合起来进行检查。
（2）强化质量意识，实行“三检”制度。在工程施工前，总承包商应及时召集分包商项目经理和质监员等人员参加的质量会议， 深化质量管理意识， 明确提出“三检”制必须落实到施工的每道工序之中，或要求专职质检员签字验收和认定每道工序后，下道工序才能开始施工。否则，总包方现场管理人员不予向监理上报进行验收。另外，在施工现场总包方现场管理人员应进行平行检查和巡查，以及随机抽查和跟班督导，进一步验收需要在分承包商“三检”后进行， 从而把好土建施工质量关。
（3）做好隐蔽工程的验收，只有在确认合格的基础上才能签字，一旦质量隐患被发现，应要求分承包商及时进行整改。在验收隐蔽工程时，需要分承包商先进行自检合格后，专职质检员再对其等级进行核定，进而签字报审。总包方现场管理人员在进行验收时，应协同分承包商质量负责人一同进行。总包方现场管理人员需要以书面形式把所发现问题向分承包商进行及时通知，口头通知方式无效，而分承包商在处理后，需要进行复检，需要把验收报审表填好给予监理申请进行审核。
2.3 动态控制，事中认真检查
对于变电站土建工程施工而言，现场质量管理是控制其质量的至关重要的环节。而在实际中往往有的人对工程现场质量管理工作认识出现偏差，认为是总包质量管理人员看一看施工现场而已，验收时检查施工是否遵循了规范等。 这种的做法会产生施工质量问题，严重的会返工。对于现场质量管理而言，提高其效果的最有效方法就是动态控制施工质量。需要从以下几方面着手开展现场施工质量动态控制工作：
（1）针对变电站土建工程实际情况，加大质量检查管理力度，全方位现场督导重点项目，“五勤”是要求总包商现场管理人员的标准：眼勤，对施工图要多看，把哪些是重要设计部位熟悉掌握；手勤，要记住所发现的问题，记录好处理过的问题，以备以后翻阅；腿勤，现场要经常去，充分发挥督导作用；嘴勤，要经常地提醒施工班组把质量隐患消灭在萌芽状态，运用技术交底的方式对待重要施工项目，从而提高工人对其的重视程度；脑勤，为确保工程质量，要把图纸熟悉掌握，积极的动脑筋，制定措施。
（2）对于变电站土建工程而言，现场质量管理是重点环节，而其中实施的重点和关键项目更是我们应该抓好的重中之重环节。结合实际需要，围绕工程项目的技术要求和特点以及规模，把质量检查督导管理工作进行具体的划分，确定 具体分项，实施分部工程。
（3）总包商现场管理人员要经常亲临现场，做好巡视督导工作，实施量测检查，运用有力的数据开展督导工作。在现场巡视督导工作中， 需要对数据进行实地测量，从而对工程质量进行检查和判断，需要运用轴线偏差多少和孔洞多深等等所测数据，对质量等级进行评定。 并运用书面形式提前把所测的数据向分承包商进行告知，同时要求并监督分承包商认真处理存在的质量问题，杜绝马虎大意，为事故埋下隐患。
2.4 事后验收，及时处理质量问题
（1）从质量控制来看，事后验收是最后的补救措施。通过事后验收环节，总包项目部就会对施工质量进行全面掌握，把其中存在的质量缺陷找出来，把整改通知及时下发给分承包商，令其有效整改。督导分承包商提交整改方案，拿出处理问题措施，从而确保工程质量和进度。
（2）为验收时，有利于查找分析质量事故原因，有必要对重要工程不同工序，把施工工艺操作流程图画出来，并把施工顺序标明。总包商现场管理人员需要实质性的处理质量事故，不能追究事故责任不放，而应把合理可行处理意见及时给出，确保质量。这样总包商现场管理人员就会受到分承包商和施工人员的欢迎，愿意与其沟通，对质量管理存在的问题及时的与其进行探讨，密切配合，确定改正方案，有利于工程质量的提高。
3 开展现场质量管理工作应注意的问题
督导和管理现场质量管理工作要牵扯到很多的人和事。遇到各种各样的矛盾是避免不了的， 受到某些方面干扰也是很正常的，开始处理不好一些问题，往往对后续管理工作产生影响，使其被动和混乱。在现场质量管理工作中，以下几点是需要注意的事项：
（1）总包商现场管理人员在开展督导工作中，不能具有高高在上的思想，应注重对分承包商进行及时的沟通和协调，这样更有利于自己工作的开展，提高工作质量。现场管理人员要对分承包商意见多听取，与分承包商维护和保持好协调关系，共同配合，把好质量关。
（2）如果双方存在意见分歧，需要用技术数据进行说话，说明清楚， 最后由分承包商作出决定。分承包商的支持和配合是现场管理人员工作开展有效的基础。
（3）对于变电站土建工程现场管理而言，对工程质量进行检查是总包商现场管理人员的工作重点，而不应参与分承包商的工作。因此，总承包商现场管理人员为取得现场质量管理主动权，不能把工程解决方案指定给分承包商。
（4）总包商现场管理人员为确保质量，如果需要要求分承包商达到工程质量要求时，需要把解决的问题和目标直接提出来。绝不能把具体的方案指定出来，把分承包商所定在达到某种要求的范畴内，这是最不可取的方法。
4 结语
在施工工程之前，总承包上现场管理人员就应与分承包商共同协商，确保工程管理工作的开展，这是及其重要的环节，把相关工作和安排计划明确下来，围绕工程阶段工作安排对现场质量管理重点环节进行确定。 把现场质量管理计划真正的落实到现场质量管理实施工作之中，在现场质量重点管理环节中，集中开展质量管理工作，在整个过程中总承包商管理人员应注重与各方积极进行沟通协调，这一点必须当重点对待，不容忽视，否则会功亏一篑，并督促分承包商把阶段工作进度切实抓好。这些方法对于双方的配合来说，是有效的，这已经得到实践证明。 同时需要把质量检查和及时纠错工作在工程的适当环节落实，这有利于理顺现场质量管理工作，助推分承包商开发工作的顺利进行，提高现场质量管理效果。
参考文献：
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关键词：施工建筑；现场管理；现场监督；问题分析
中图分类号：TU71 文献标识码：A
建筑工程的现场管理水平高低可以直观的反映出一个建筑企业的水准，同时，通过对施工现场的观察与分析，还可以对后期的施工质量进行评定。所以，针对施工现场的管理，不仅是施工企业管理综合水平的良好体现，同时也是建筑企业不断完善自身的一个重要途径。现在许多建筑企业在此方面仍需提升和改进，在施工现场监督和管理当中不严格、制度缺失、操作无标准、施工无计划、各个项目的开展杂乱无章、技术工作人员纪律松弛、生产效率低下、材料的监督检测不严格等等，都导致了严重的后果，另外施工的材料设备浪费情况惊人、设施摆放毫无组织性，也对具体的建设产生了实质性影响。所以，有必要针对建筑企业的施工现场进行严格管理，加强现场的制度性。
1 施工现场管理原则
明确工作原则是保证工作开展效率的首要步骤。对于建筑施工项目而言，在实践的管理当中应当严格的遵循科学化、标准化、经济效益化的原则，从多个角度、不同的理论方面提升建筑水平。首先是科学化的原则，施工现场的各项工作管理，应当力求做到科学化、合理化，符合我国的大型生产和大规模建设的客观性要求，同时还要严格的按照作业流程和操作方式来执行各项业务，确保现场的各项资源均得到有效的利用，将技术人员和工作人员的才能与技术全面发挥出来，保障建设水平。其次是经济效益的原则，针对施工现场的管理，不仅仅需要对市场进行控制，同时还要对质量以及成本进行协调，形成正确的进度观和科学的生产观。在各个项目的施工之中需要全面降低成本，以开拓建筑市场为主要工作目标，力求做到精品奉献，提升建筑质量，而在各个经营的环节之中，更应当精打细算，节省不必要的成本开支，力求在最少的投入基础之上，取得最佳的施工效果和最良好的社会经济效益，坚决的避免出现不合理开支消费以及不良的浪费情况。最后，是施工现场管理的标准化以及规范化原则，建立起标准的工作体系、建立起规范的检测标准，是现代化建筑的客观需求，所以在实践当中还需要有效的协调各项生产，避免在施工之中出现主观随意性的状况，保证科学正规的施工作业秩序。
2 施工现场管理主要内容
建筑施工现场的管理内容较多，同时涉及到的范围也比较广，不仅需要对物资流通的状况进行管理，同时还需要对施工作业程序、施工的质量、施工现场的整体等进行管理，相关责任人员还需要严格的落实责任制度，明确岗位制度，明确施工的诊断和试验技术分析。各项工作主要有以下几个方面的重点：第一，以建筑行业的相关市场为工作导向，力求建筑产品可以做到精品化、科学化、标准化，保证客户满意；第二，全面的消除施工作业当中存在的浪费现象，真正意义上体现出组织纪律性和管理的高效性；第三，不断的对人力资源进行优化，提升工作人员的思想素质和技能；第四，还应当针对施工现场的定额管理进行提高，逐步的降低能源损耗和物资的消耗，避免出现资金占用、材料压库以及浪费等现象；最后，还需要对施工现场的各项作业流程进行协调，避免生产的风险、保证现场的作业具有组织性，发挥出最佳的效益。
3 施工现场管理加强途径
增强建筑施工现场的管理，一方面需要建立起严格的监管制度，另外一方面也需要加强工作人员的技术培训、不断的探寻和摸索全新的管理模式，在实践当中加以检验，达到对工作进行完善的效果。
严格化建筑施工现场的管理机制，并且从上至下坚决的施行连锁承诺责任制度，针对施工的各个环节，明确其中的内容、明确责任义务和承诺的项目，并且保证责任到人、责任公担，最终形成一个紧密的、各个环节衔接密切的、高效运转的工作体系制度，体现出监督管理的作用和效应。其次，还应当加强建筑施工现场的技能培训，以提升员工素质和技能为培训的宗旨，采取有效的措施和有力的制度，鼓励员工不断积极向上学习新的知识和本领、加强对建筑施工现场管理监督重要性的认识，加强施工项目的班组建设，并且采取民主管理的制度，使得激励机制得到完善。最后，还需要不断的在实践当中探索新的、优秀的工作方式和现场组织纪律，狠抓现场管理，针对项目经理的选择还应当经过多轮的评选，加强施工现场的管理，明确组织纪律，并且严格的执行施工现场质量验收标准，严把质量关。
4 建立科学的施工现场监督体系
建筑施工现场的监督体系建立，需要保证其应当具有遇见性、服务性以及基本的透明度，使得体系的建立可以减少安全事故的发生、提升施工的安全性，加强员工工作的主动性和自我约束性，深化体制改革，保证基本的服务效率，对整个施工项目采取事前、事中和时候全过程、动态化监管的方式，重点的对质量通病和施工常见缺陷部位进行监督和整改，为各项工作建立起相应的指导制度。
结语
综上所述，根据对建筑施工现场监督和管理的相关问题进行细致的分析，在全面的探究了施工现场监督管理的主要内容、管理的基本原则、管理的难点和监督体系建立等内容的基础上，细致的讨论了增强施工现场管理和监督水准的途径，旨在为新时期的建筑行业不断发展提供相应的方案，为逐步的完善我国建筑市场领域的各项制度、增强建设企业的水平和组织能力提供依据。
参考文献
