发布时间：2023-08-29 16:35:50
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的网络工程项目管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
实施工程项目管理的意义是研究如何高效益地实现项目目标，项目管理的主要内容是“四控三管一协调”［1］:“四控”即进度控制、质量控制、成本控制和变更控制;“三管”即合同管理、安全管理和文档管理;“一协调”即组织协调。它以广电网络公司工程项目管理业务流程为主线，以项目经理负责制为基础，对项目按照其逻辑规律进行有效的计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的有线电视网络施工，使广电网络工程项目的各个要素优化组合、合理配置，保证项目施工的均衡性。项目经理是工作组织的核心，负责工程建设流程的执行及与工程建设有关的各方沟通，协调各方面的工作，对工程建设的质量、成本、进度和安全管理等负责。
1．1有线电视工程项目的里程碑
在项目确立以后我们就必须确定项目的里程碑，里程碑的确定有利于保证项目在施工过程中的进度控制和质量保证，同时便于对项目实施过程中的管理和监督［2］。一般情况下有线电视工程确定项目立项、工程设计、工程施工、项目验收、工程审计、工程转固等6个里程碑。
1．2有线电视工程项目的WBS结构分解
工作分解结构(WBS)是面向可交付物的层次性结构，是对完成项目目标，创造可交付物所需执行的项目工作的分解。随着WBS层次的降低，意味着工程项目的工作也越来越详细。根据实际情况，我们对有线电视网络工程建设项目实施WBS结构分解，先依据工作的先后顺序再结合过程交付物的不同进行分解。通常情况下宜兴广电网络将一个完整的有线电视项目分解成为如下几个结构模块:线路勘测、系统设计、线路施工、设备安装调试、网络验收和项目管理。
1．3有线电视工程的项目进度计划
在实际广电网络建设项目管理中，我们结合项目的具体要求，确定各相关子项目的工作关系和进度计划，得出实施计划甘特图，如图2所示。甘特图(GantChart)也叫横道图或条形图，是一种能有效显示活动时间计划编制的方法，主要用于项目计划和项目进度安排。甘特图把计划和进度安排两种职能结合在一起，纵向列出项目活动，横向列出时间进度。每项活动计划或实际完成情况用横道线表示。横道线还显示了每项有线电视网络施工项目的开始时间和结束时间。
2项目成本管理
项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在有线电视网络项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理工作。在项目立项之前工程设计人员必须对预算费用、项目建设周期、项目验收时间这3个方面做出准确、具体、详实的界定。
2．1项目概算、预算的编制
有线电视网络工程设计概算、预算是初步设计概算和施工图设计预算的统称。项目成本概算、预算是进行项目成本控制的基础，准确的概预算费用是保证工程项目顺利完成的关键。设计概算、预算是以初步设计和施工图纸设计为基础编制的，设计人员应制定详细的有线电视网络建设方案，包括该工程的建设标准和定位、每个光节点所覆盖的范围和用户数、主干光缆和光节点的规划设计等具体实施计划。设计人员在整个设计过程中，应强化工程造价意识，充分考虑技术与经济的统一，编制出技术上满足设计任务书要求，造价又受控于决策阶段的投资估算额度的概算、预算文件。
2．2成本的控制
项目成本控制是指项目组织为保证在变化的条件下实现其预算成本，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对项目实施过程中发生的各种实际成本与计划成本进行对比、检查、监督、引导和纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程。在有线电视网络项目实施过程中，不可避免地出现预算的调整，为保证项目费用更改的严谨性，凡调整已审批通过的项目设计方案内容，必须办理变更说明，报审批单位核批，不在立项范围内的工程内容则需另行申报。有线广播电视网络工程费用的控制，还需要做好协调工作，减少赔补费用的支出。
2．3成本管控
(1)预算估计偏差率预算估计偏差率=立项预估金额/预算批复金额－1例如:某有线电视网络建设项目立项申请书中，预估预算为20万元，经审核部门批复后预算金额为16．5万元。预算估计偏差率=20/16．5－1=21%，说明该预算估算比批复金额估高了21%。(2)预算偏差率预算偏差率=最终预算/预算批复金额－1例如:某有线电视网络建设工程经审计部门批复后预算金额为16．5万元，期间发生2次设计变更，追加预算金额为5000元和8000元，则最终预算为17．8万元。预算偏差率=17．8/16．5－1=7．9%，说明该最终预算比批复预算高了7．9%。(3)设计预算偏差率设计预算偏差率=设计金额/结算审计金额－1例如:某有线电视网络建设工程设计金额为18万，结算审计金额为15．76元。设计预算偏差率=18/15．76－1=14．2%，说明该设计金额比最终结算金额高出14．2%。
3项目进度管理
项目的进度管理过程即进度控制。项目在实施过程中的进度控制主要是对施工费用、工期、资源、质量的控制和管理，在有线电视项目计划实施过程中，影响项目按原计划进度进行的不确定因素很多，既有人为因素，如缺乏管理经验，组织不利，协作单位情况有变，资金不能及时到位等，也有自然因素和突发事件的发生，如气候环境、社会环境等。如果不能及时发现并纠正因内外部环境和条件的变化而引起实际进度与计划进度发生的偏差，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。为了有效地对进度计划实施控制，我们在有线电视工程项目中的管理过程推行了动态控制的思想，实行动态控制［3］。动态控制就是通过监测实际进度，并与计划进度相比较，没有偏差时按进度计划继续施工;当出现偏差时，及时分析原因，采取相应的纠正措施，调整进度计划，然后按着新的计划执行。动态控制也就是监测、比较、分析、调整4个环节不断地循环，直至工程结束。
3．1进度监测
有线电视网络工程项目施工进度一般可通过进度报告和进度检查的方法进行监测。进度报告分为工程日报、工程周报、工程月报以及工程阶段性报告等。具体工程项目采用哪种报告方式，应根据各广电站具体工程规模选用，并在工程进度保证措施中予以明确。
3．2进度比较
进度的比较就是用监测系统收集到的已完成的工作量数据与进度计划进行比较，找出哪些工作提前或滞后。常用的进度比较方法有:S型曲线比较法、横道图比较法、列表比较法等。
3．3进度偏差分析
当工程运维部在施工过程中发现进度产生偏差后，就需要对进度偏差产生的原因进行分析。项目经理分析进度偏差时，如果发现延时工作对其他工作及工期存在影响，首先应分析网络图中各项工作之间的关系，分析产生偏差的工作在网络图中所处的位置，然后确定相应的进度调整措施。
3．4工程进度调整
为了保证工程按照规定的工期完工，当发现进度偏差后，分析原因及对工期的影响程度，若在非关键线路上的工作延时可能不影响项目的进展情况，但关键工作的延误必会导致整个进度的变更，计划调整从眼前活动和周期长、成本高的活动着手，适时缩短时间或成本，保证总工期不变、质量不降低的情况下，所耗费用最少为最优调整计划。
3．5进度管控
(1)总体进度偏差率总体进度偏差率=(实际转固日期－立项通过日期)/预计建设周期－1例如:某乡镇广电站主干光缆项目建设周期为95天，实际转固日期为2015年5月31号，立项通过日期为2015年2月10日，则实际建设周期为110天。总体进度偏差率=110/95－1=16%，说明该工程进度比预计延后了16%。(2)关键进度偏差率关键进度偏差率=(实际进度时间－预计进度时间)/预计建设时间例如:某乡镇广电站主干光缆项目建设周期为95天，预计工程开工时间为2015年5月20日，实际开工日期为2015年5月31日，则偏差日期为11天。关键进度偏差率=11/95=12%，说明到工程开工进度为止比预计延后了12%。(3)目标按时完成率目标按时完成率=按时完成目标数/目标总数例如:某有线电视网络工程包括设计会审、工程开工、工程完工、工程验收、工程移交和工程转固，其中工程移交比计划时间延期5天完成，其他均按时或提前完成。目标按时完成率=5/6=83．3%，说明该工程目标按时完成率为83．3%。
4结束语
随着计算机网络应用范围的迅速扩大和我国中小型企业信息化建设的大力推进，特别在企业搞好工业与信息化融合，推进信息化带动工业化，不断提升我国工业发展水平的现状下，我国对于能适应企业要求的实用型高级网络工程和管理技术人员的需求与日俱增，而支撑企业计算机网络应用的一个重要框架是现有的网络工程专业人才的培养模式。网络工程人才需要具备专业的基础知识和技能，网络工程专业必须围绕课程群支撑体系，以知识构建和应用能力培养为重点，选择与专业核心要素有关的基础理论知识，将职业能力与专业基础知识和专业技能重新组合，整合成新的课程结构，以项目管理为主线，创新教学模式，改革教学手段，建立评价体系，培养高质量的网络工程人才。
目前，作为信息化建设基础设施之一的网络工程广泛应用于各个领域，特别是大专院校毕业生往往没有经过专业的职业培训，缺乏网络技术的实践知识和职业技能，不能完全胜任所担负的工作，从而在网络工程类人才的供求之间形成了巨大的缺口。虽然有关的网络工程的课程在国内院校以不同的形式开设了多年，但教学效果始终不尽人意。从我们对企业的调查、学生的就业情况来看，反映出学生对网络工程项目的分析、设计方面的知识掌握欠缺、网络实践能力不强、技术水平不高，学生对网络工程项目的规划、设计、实施缺乏系统连贯性。由于学生的网络综合应用能力差，直接影响了学生的就业能力。一个优秀的网络工程技术人才不仅应具备坚实的理论基础、丰富的专业知识、良好的工程素养外，还须具备优秀的项目管理能力。尽管学生在基础理论知识和阶段动手能力的培养上积累了一定的经验，但是对其项目管理能力、工程化实施能力和职业化素质的培养却始终是一个薄弱环节。
一 基于项目管理的网络工程人才培养实践教学模式的实践探究
项目管理(PM，Project Management)是指利用现有的知识、方法和技术手段，有效地计划、调度、控制和跟踪项目的开始、执行、直止终止的过程，是项目顺利实现的有效手段。网络工程项目管理则是在项目管理的基础上，结合网络工程的实际，利用工程的概念和方法来设计、搭建、配置、管理网络等工作，最终目的是为了让网络工程的实施、管理、维护都在管理者的控制范围内。基于项目的教学是一种“行为引导式教学形式”，是以项目为主体并组织学生真实地参加项目设计、实施和管理，完全在项目实施过程中完成教学任务的过程。由于项目式教学强调项目的现场性、知识的综合性和学生全面能力的培养，其完成的形式、内容与传统实训课程有较大差异。
针对这种情况，我们采用项目管理在网络工程人才培养中的实践教学模式，在教学目标、培养方法、考核体系等方面进行了一系列的改革和尝试，其目标就是建立一个以项目管理为主线的网络工程教学体系，进一步提高学生的培养质量，使学生的专业基础知识、项目管理和创新能力等方面都得到均衡的发展。“项目管理在网络工程人才培养中的实践教学”采用“1+2+3+3”的模式。
1 一个主线
项目管理在网络工程人才培养中的实践教学采取项目小组合作的方式，以项目任务的形式来驱动学生的学习，通过主动学习所必需的知识和技能来完成项目任务，达到培养学生解决实际问题的能力。全面改革人才培养模式、调整课程结构、改进教学方法、强化过程管理和新的监控评价机制，把建立网络工程实践教学体系作为人才培养的核心任务。
2 两个模块
项目管理在网络工程人才培养中的实践教学共分两个模块，即网络设计模块和网络实施模块。网络设计模块分两个阶段进行，分别是网络需求分析阶段、网络的规划与设计阶段。在此阶段增加网络工程招投标文件的内容示例和学生的模拟答辩。网络实施模块分三个阶段进行，分别是实施与建设阶段、测试与验收阶段、管理与维护阶段。经过对传统课程的教学内容进行项目驱动改造，在真实或模拟环境下进一步培养学生的工程能力和职业素质，使学生在掌握一定专业理论知识的基础上全面提高网络的设计、规划与实施能力，真正做到学以致用。
3 三个层次
第一层次是指课内实验教学系列，主要完成深化理论知识、掌握实验基本技能和基本研究方法。第二层次是指从传统课程中剥离出来的独立实验教学系列，主要以专业技术骨干课程和应用性较强的课程为主。第三层次是指针对课程群制定的设计性、综合性和创新性实验教学，以培养学生运用综合知识、分析与解决实际问题、提高自主实验意识的能力为主。
4 三项保障措施
运用创新的教学方法。以项目为驱动，加强阶段过程控制，来提高学生的实践能力、团队合作能力等综合素质的培养。课程改革后的考核以阶段考核为主，每个阶段设置考核点，并进行答辩。答辩小组成员由老师、企业工程师、学生组成，最后给出综合成绩，并将反馈信息引入教学评估体系，以此指导网络工程的实践教学。实践模式的监控采用过程监控方法，对学生能否完成项目流程设计的内容进行监控与评价，阶段之间环环相扣，对每一个阶段的内容完成情况由任课教师讲解、指导并进行评价，及时发现问题解决问题。与此同时，邀请校外专家包括企业团队成员对教学流程进行评价、监控与指导并参与实践教学。
基础设施建设是实施工程化实践教学体系的重要保障。在实验室建设中，投资600万元完成中央财政与地方共建项目——网络综合应用实验室、综合布线实验室、网络存储实验室的建设，以网络、服务器、存储器、交换及路由设备、桌面系统为平台，构建与业界同步并在国内领先的工程化网络综合应用实验室环境，成立青海民族大学华为3COM网络学院、青海民族大学Linux实训基地和6处校外实践基地。采用加拿大和美国Co-operation Education的模式，为学生提供良好的实践机会，让学生具体参与企业运作和项目研发，体验网络工程的实施过程。
实践结果表明，项目管理在网络工程人才培养中的实践教学模式有利于促进该专业的实践性环节建设，能够达到提高教学质量，为社会培养高质量的合格的网络工程技术及网络应用人才的目的。
二 基于项目管理的网络工程人才培养实践教学模式的实施方案
1 设计课程结构构成，完善课程的系统性
以适应市场需要和突出应用型人才的培养为目标，设计网络综合实践课程的构成。课程的组成部分、各部分在课程中的地位、课程的特色应完全体现网络综合应用的新思想、新技术，总体上既符合实际的教学情况，又能够紧跟网络技术市场的前端需求。
2 构建教学模式，确立项目并划分模块
改变常规“理论+验证性实验”的模式，以项目工程开发的运作模式组织实践教学，增加多样性的实践活动形式。选取项目要以教学的内容为依据，以调动学生解决问题的积极性为本，既能将教学内容的理论与实践结合在一起，又具有一定的综合性，还要有明确的评分标准。教师和学生共同参与项目的选取并划分具体模块，尽可能选择典型实用且难易适度的网络工程项目，同时项目还要能够基本覆盖以前学习的专业课程的主要内容，要让学生能独立地在短时问内完成任务，并在遇到困难时能在教师有限的指导下自己克服。项目管理在网络工程人才培养中的实践教学网强调的是对实践性和专业化的聚合，增加学生的实战经历和技能。
3 制定项目工作方案
教师要根据项目要求以及与该项目相关的知识和学生一起讨论该项目的目标，让学生明确本项目的意义，在项目的实施过程中必须完成哪些任务，掌握哪些相关的知识。由学生提交项目计划方案书，经论证确立项目实现的功能和计划。根据项目的特点和学生的实际能力确定是由学生独立完成，还是分组合作来完成，若是分组完成则实行组长负责制，可以2到3人为一组，其标准是“组内异质协作、组间同质竞争”。
4 项目实施
项目实施时，项目组成员根据分配到的具体模块要求在复习旧知识的基础上自主学习相应新知识，以解决问题带动知识和技能的学习。而教师的主要工作是提供关键技术资料并及时指导学生解决难题，案例教学与工程实践同步进行，让学生能够真正经历网络工程设计、实施、验收的全过程。通过讲解简单的实例让学生在不同的工作角色中应用所学的知识解决各种问题，也为学生独立完成项目打下了良好的基础。项目实施中，学习过程成为一个主动的实践活动，我们注重的不是最终的结果，而是完成项目的过程。同时，在项目实施过程中，通过模拟项目监理方、用户、企业三方的招投标过程，使学生了解网络工程项目从规划设计到实施的全部流程，提高学生的交流与沟通能力。
5 在学生的成绩考核方法中引入答辩机制
在网络方案的规划、设计、模拟实施、设备选型等环节都采用答辩方式来评判学生的任务完成情况。首先，确定答辩小组成员，以7～9人作为一个答辩小组，成员有教师、工程师、学生组成，其中学生成员既是答辩评委又是答辩者，答辩的目的是发现问题，并提出问题的解决方法。在答辩的过程中老师注意激发学生的热情和兴趣，并详细记载每一个答辩学生的设计方案中发现的问题，答辩后学生针对发现的问题修改设计方案并提交给老师，然后才能进行具体的实施工作。
6 整合资源，改善教学条件
承担课程改革的教师由我校教师和企业工程师两部分构成。教师的专业理论提高通过学校来解决，而实践能力的提高通过学校和企业联合来解决。建设一支专家型的教师队伍，加快校内和校外实践教学环境的建设速度，建立真实的实践环境，成立与企业联合的网络技术开发协作体，使学生能够参与到实际的网络工程项目开发过程中。
7 在实践教学体系中强化学生的团队合作和创新精神
在实践教学中，教师的主要目标是在教授学生学习网络工程领域专业知识的同时，更要注重对实际应用能力的培养，提高学生的学习兴趣和热情，培养学生的创新精神和团队合作意识，使学生积极主动地参与其中，而不是被动地接受课堂教学。成绩考核中同时引入团队评分制，不再以个人表现来评定成绩，而是以项目团队的整体表现做为评定成绩的唯一依据，以促使学生自发地进行合作、分工和交流，深刻体会到团队协作的重要性。
参考文献
关键词：视频监控；工程项目；远程管理；网络技术；模拟监控；模拟数字监控；网络数字监控
中图分类号：TP277 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 20-0000-01
目前，我国工程量己名列世界首位，但是，工程项目管理水平及信息化技术的运用与发达国家相比还存在着较大差距。近年来，异地、远程实现工程项目管理的创新方式，开始引起越来越多企业的高度重视和积极探索。国家建设部、许多省市建设主管部门发文推广，要求在重大重点项目中安装部署远程视频监控系统，实现对施工现场过程的实时了解，对安全质量的实时监控，提升安全项目管理的工作效率，将远程建筑工地施工现场，实时地反馈到项目管理部门，实时监测施工现场安全生产措施的落实情况，对施工操作工作面上的各安全要素，如：井字架、施工电梯、中小型施工机械、安全网、外脚手架、临时用电线路架设、基坑防护，以及施工人员安全帽配戴等多个方面实施有效监控，杜绝和消除施工安全隐患。
一、远程视频监控发展的历程
我国改革开放三十年来，视频监控系统就开始应用在各个经济建设领域，随着计算机网络技术的快速发展，视频监控系统的逐步构成和完善，得到越来越多的大中型企业的高度重视和普及应用与探索。我国计算机网络技术历经了三次技术革新：
第一代模拟监控，使用摄像机联接同轴电缆，通过卡带式的录像机存储实现视频监控，它不仅受限于同轴电缆传输距离，而且存储容量和保留存档回放也诸多不便。
第二代模拟数字监控，使用摄像机联接同轴电缆，使用了硬盘录像机存储，可是仍存在着可扩展性差，不支持单路监控查看和远程访问。
第三代网络数字监控，使用国际以太网接口，内置Web的服务功能，可以直接通过有线或者无线，以太网IP地址方便快捷地连接到网络，能够结合现有的局域网基础设施，以及远程进行水平、垂直、变焦（PTZ）控制前端摄像机。
二、远程视频监控平台的构成
实施施工现场远程视频监控系统安装部署有着一定的难度，因行业的特殊性，施工现场管线不论是架设，还是掩埋都容易被破坏；施工环境恶劣需要防水、防尘、防雷；施工现场一般都比较偏远，网络接入资源很少。为此，要租用中国电信光纤传输信号，对外使用光纤传输，施工现场内使用无线传输，无线结合光纤传输模式，避免现场的条件限制因素。采用快速球型摄像机安装在施工现场最高点、塔吊或井架。顶端的监控摄像机采集的信号经视频服务器（DVS），再由高增益无线AP传输到项目部的现场监控中心光纤接收器端，同时，也通过光纤与总部信息指挥中心平台连接，并且可以与建设监控部门“全球眼”平台连接。实现远程互联网络或3G网络用户密码授权，实时监控操作控制、录像、抓拍、回放。
三、远程监控系统功能的使用
（一）使用方式。安装客户端监控查看软件或使用BS（浏览器）方式，输入远程DVS地址，监控管理人员输入用户名密码，就可以自动连接到远程DVS上查看，也可以在远程通过DVR和控制键盘设备，接收远程传输视频信号并显示到监控器中，实现对施工现场实时图像的浏览与前端摄像机镜头的控制（上移、下移、左移、右移、放大、缩小等）；客户端软件还提供图像的抓拍和录像功能，监控管理人员发现监控的工地现场有安全隐患或违规施工情况存在，则只需要软件中点击"拍照"或"录像"按钮，将当前查看的图像或视频保存在本地的电脑中，为以后事件的处理提供有效的证据，同时抓拍的图像上还会有时间显示。
（二）用户权限管理。系统通过权限管理功能，对使用用户进行分级授权，不同的用户授予查看不同的摄像头、是否查看、是否控制、是否抓拍和录像等权限。
（三）监控历史纪录。施工现场只需在DVS设备上配置硬盘录像机，就可以实现对施工现场视频的存储和历史记录查询回放。
四、施工现场远程视频监控的作用
（一）加强安全质量的监管力度。使系统的应用将对施工现场的操作人员起到一个施工过程的监督和威慑作用，使操作人员更加自觉地遵守操作规程，更加规范的进行施工作业。
（二）提高安全质量的监管效率。目前，项目管理模式，还是依靠管理人员深入施工现场，往往由于项目远、项目多、人手少，监管不能够及时到位，远程视频监控系统应用后，对我们项目管理人员而言，相当于长了一双“千里眼”，无论身在何处，量有多大，都可以通过监控系统，随时随地掌握现场施工的全面情况，监控现场的施工进度，及时发现问题并督促施工单位及时整改隐患，促进安全生产和工程质量管理。
五、结束语
施工现场远程视频监控系统的安装使用，相对于传统的项目管理模式，是一种大胆尝试和创新，它作为一种科学、高效的工程管理手段，对于加强安全质量的管理力度、实现远程工程项目管理等方面具有明显的效果。但是，目前系统也存在一定的局限和缺陷，如：系统一次性投资成本相对较高；工地必须有通信网络覆盖，网络信号传输的质量和速率稳定性有时会有一定的影响；摄像头晃动或恶劣天气、强电磁信号干扰、施工现场供电不稳定等情况，容易造成监控画面不清晰等。随着我国经济建设的又好又快的发展，施工环境的改善，以及计算机信息技术的飞速发展，坚信未来这些不足之处必将会得到完善的解决。
关键词：建筑工程管理 网络信息技术 建筑工程管理软件
中图分类号：TU761文献标识码： A
在世界网络浪潮的冲击下，我国涌现出一批高精尖的计算机网络人才，这些人才对计算机及网络应用非常专业，把建筑工程管理工作跟计算机联系在一起，通过各个专业设定，利用计算机语言编制出能够满足提供各专业需求的功能服务软件，应用软件在建筑工程上反复实践，完善功能使软件更加人性化、专业化，产业化，更好的为建筑施工管理服务。故编制出实用的建筑工程管理软件，利用网络信息技术使之与施工管理数据相关联，已经成为工程管理领域的焦点问题。
一、网络信息技术的在建筑工程施工中的主要特点
1、网络信息方便、快捷、便于管理使资源共享最大化
通过网络建筑工程管理人员可以把很多经办的工程资料、表格上传到网络上，只要能上网，就可以随时共享网络的资源。使资源的利用率提高。
2、建筑工程管理软件操作方便
应用建筑工程软件将需要的资料录入电脑后，通过命令进行对资料的查找、定位、筛选、编缉、并可以生成各类所需的报表，这些功能可以通过简单的操作来实现，在很大程度上节省了工作时间，也使大量的核对、整理工作变得更加准确。管理人员可以通过网络整体了解现场最新动态，对全局更好的把控。
3、建筑工程资料数据信息量大
建筑工程的长期性，决定了建筑工程资料数据会通过日积月累，日益壮大，形成庞大的数据管理系统。主要包括各类前期建筑信息、建筑资料、工程档案、各专业设计图纸、变更、工程照片等等。
二、现阶段网络信息技术在建筑施工应用中存在的问题
1、建筑工程管理软件的使用人群
现阶段一些建筑软件使用易出问题的人群：大都是现场管理经验丰富的工程师，这类人群的普遍特点就是不擅长计算机操作，有各类情况在现场就解决了，大多都会手写一些施工日志，不习惯在计算机上记录和操作；还有一类主要人群就是工地现场的材料、安全管理人员，对于操作计算机更是困难，他们通常在现场会记一些手写台帐记录，不会把这些内容录入到计算机里传到网络上。
2、建筑工程项目的现场环境
一般来说，正在建设中的项目本身现场环境比较恶劣，尤其是建设初期，现场管理人员在彩板房里工作，每天现场灰尘很大，用的是临时电，电压也很不稳定，对计算机及其它电子设备而言损害程度是可想而知的；还有就是一些偏远地区的建设项目，基础配套全无，根本连不上网，即便连接无线网卡，信号也是时有时无，这样的情况下，很难及时上传一些基础性的数据，更不能在网络上实现一些必要的操作功能。
3、建筑工程大量信息的安全问题
建筑工程信息量大，管理很复杂，长期的应用过程中，难免存在漏洞，例如：内部管理人员在编缉过程中有些误操作，有意无意可能会删除一些有保留价值的资料，使资料丢失，难以找回。还有一种情况就是网络黑客会利用网络技术获取公司的隐私资料，这两种情况都会使公司蒙受损失。
4、建筑工程的多样性
建筑工程建设极具个性化，每个建筑项目根据使用功能不同都有各自的特点，所以编制的建筑功能软件也不是万能的，不能适用于所有项目。有时会使应用软件的操作者很迷芒，反而让简单工作复杂化。
三、网络信息技术在建筑工程中存在问题的解决措拖
1、定期组织软件培训活动，重视推广普及网络信息技术
提高网络应用水平的对策主要根据使用人群的特点从源头抓起，尽快规范建筑管理体制，并制定措施提高使用人群应用软件处理问题的积极性，定期搞培训活动来增加软件操作知识，多途径培养人才。注重实效，扎扎实实提高企业管理水平。建筑企业是应用网络信息技术的主体，施工中全面实行网络信息技术软件管理项目是提高我国施工企业整体管理水平的主要环节。
建筑工程管理中应大力推广网络信息技术，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络信息技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的习惯，把软件和工程管理经验有机结合，克服一切困难，投入一定的人力与资金，推动网络信息技术化在建筑工程上的全面发展。通过全面实施网络信息技术促进企业管理的总体质量和水平。
2、通过制定具体制度来管理网络信息技术
建筑企业及项目部必须适应时展，企业的行政部门根据需要制定出相应的制度来规范管理建筑企业的网络信息技术，制定出现场办公室设备管理制度，把物品损坏风险降到最小；组织建立网络信息技术部门，购买正版软件，聘请专业技术人员定期过滤、维护计算机及网络安全。
四、网络信息技术在建筑工程上的广范应用
1、在建筑材料上的应用
建筑工程现场材料管理
建筑工程材料管理软件，可以对进入现场的所有建筑材料进行管理，根据提示输入各种类别材料的进场数量、日期、使用情况等信息，方便材料员进行管理，形成各周、月材料报表。
建筑材料检测管理
建筑工程上所用的需要进行检测的材料，由三方见证抽检材料送到检测中心，由检测中心把委托单上的数据上传到建筑材料检测软件系统中，材料检测的的仪器与计算机连接，把检测出来的数据显示在计算机上，形成检测报告，并且上传到管辖的建筑工程质量监督站的网站上，使材料检测工作更加严格、科学、更具真实权威性。
2、在招投标及合同管理中的应用
招标文件利用专业软件制作后，投标人必须用对应软件打开招标文件，对招标文件上的内容利用投标软件制作出有实质响应招标内容的标书，进行投标。
建筑工程的各类合同文件利用软件，对应负责人编制合同文件，上传到软件上，在软件上设立各个审批节点，有负责人发起，经各个节点部门的领导审批，完成合同汇签工作。打印指定份数的纸质合同，进行盖印、签字，完成订立合同。所有在软件上的合同，都可以通过订立时间、编号、合作单位、合同性质、金额等相关信息整理、检索和管理对应合同的付款、终结、补充等操作，使合同管理工作一目了然。
3、在建筑工程施工档案中的应用
在建筑工程的施工过程中，利用档案编制软件编制工程档案，再把材料的合格证及资质检测报告扫描后添加到软件当中，把编制无误的档案文件，传到网络上，建设单位通过登陆指定查看权限帐号，远程检查建筑工程档案编制进度及质量，如有问题及时整改。确保工程完工后档案资料完整，符合要求。
竣工验收后电子档案刻盘、纸质一档及竣工图移交档案馆，施工单位把所有编制纸质档案二档、电子档案报送建设单位，建设单位审核通过后，完成档案移交，可以准备下一步工程结算。
4、在建筑工程进度管理中的应用
建筑工程进度管理在建筑工程中的地位一直是举足轻重的，也是参建各方非常观注的内容，由建设单位拟定科学的建筑工程项目的总体计划，各参建单位按总体计划的目标拟定分项计划的完成时间，这项工作利用建筑工程项目管理软件project来现实，就变得很轻松，从跨年度的大计划到细技末节的小计划如果在纸上绘制是很难实观的，而且工程项目的进度必须根据实际情况进行调整，所以各类计划阶段调整必须通过软件来实现。进度管理软件操作简便，给编制、调整进度计划，控制建设进度提供了便利的操作平台。施工企业把进度计划通过网络共享，让参建者在各个阶段了解工程进度的变化情况，有利于组织人力、物资进行施工。
【关键词】工程项目管理；计算机网络；群体决策支持系统；管理信息系统
自80年代，我国工程项目管理事业得到了飞速发展，工程项目建设过程中的质量、进度和成本得到有效控制。施工企业的经营管理水平和项目经理部的施工现场管理水平有了较大的提高。特别是《建设工程项目管理规范（GB/T50326一2001）》[1]的为我国的工程项目管理逐步向制度化、规范化、信息化迈进提供了保证。但由于我国的工程项目管理起步较晚，在管理的信息化和管理手段的现代化方面距全面实现计算机辅助管理及咨询决策尚有较大差距。
1 系统主要功能
CPMMIS的基本功能包括工程项目现场管理信息系统、公司的信息管理系统、公司的咨询决策系统三大部分，三个系统运行在一个共享信息的网络平台上。该系统的工作流程与目前工程项目管理的实际情况一致。它既能用于公司内部管理（局域网），也能用于现场项目部的管理（单机或局域网），还能够通过与Internet连接，实现公司对项目部的适时管理；具有一定的决策支持功能。
1.1 工程项目现场施工管理系统
工程项目现场施工管理的主要工作可以概括为“三控两管一协调”，因此该部分主要是为各项目部提供辅助管理的功能模块（日常管理、质量管理、进度管理、成本控制与结算管理、合同管理、生产要素管理等模块），为正确作出决策提供保证，并按规定格式形成报表。
1）日常管理子系统：主要完成施工准备期、施工期、交（竣）工验收及保修期的项目管理工作。主要收集设计信息；施工准备阶段的管理信息（法律法规与部门规章、市场信息、自然条件）；工程概况信息（工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况、施工合同、工程造价计算书）；施工信息（施工记录、施工技术资料）；项目管理信息（项目管理规划大纲、项目管理实施规划）；施工过程项目管理各专业的信息（进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、现场管理、合同管理）；生产要素信息（材料管理、构配件管理、工器具管理、人力资源、机械设备）；项目结算信息；组织协调信息；竣工验收信息；考核评价信息；项目统计信息等。日常管理子系统的另一项工作是及时收集和处理从监理、业主、分包、设计、材料供应等单位送交的报告资料。为了及时、规范地处理这些报告，系统设置了大量的知识库、模板库、素材库，运用基于神经网络的群体决策支持技术[2、3]，帮助现场管理人员及时有效地处理有关报告资料。
2）质量管理子系统：主要完成质量目标确定；项目质量计划编制；项目质量计划实施。施工合同签订后，项目部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。对工程测量、材料的质量、机械设备的质量、工序质量、特殊过程质量、工程变更及施工中发生的质量事故应进行有效控制和处理。同时建立和维护质量检验评定标准、进行原材料质量检验、现场施工质量检查、分项（单元）工程质量数据收集，分项工程、分部工程、单位工程、工程项目的质量评定，施工质量文档管理，质量报表与统计图形输出。另外，还包括质量安全事故分析处理功能模块，如事故调查分析、事故检验分析、事故评价、事故处理等。
3）进度管理子系统：包括项目初始进度（总进度、单项工程进度、分部工程进度、关键工序施工进度）数据的建立和维护、网络计划的形成和优化、计划进度输出、实际进度统计、进度的动态跟踪管理。在施工方案选择、施工进度计划编制和施工平面图设计中，系统运用了基于神经网络的施工方案决策支持系统。
4）成本控制和结算子系统：包括各类计量结算项目编码和查询（如清单项目、工程变更项目、工程索赔项目、其他需要结算的项目）。系统能根据每月分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额预测后期成本的变化趋势和状况，根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。并能用对比法分析影响成本节超的主要因素。在确定施工项目成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用连环替代法或差额计算法进行成本分析。
5）合同管理子系统：包括合同分类、合同目录一览表、合同文本管理（如各类合同条款的建立、修改、查询）、分包工程管理、工程变更管理、工程索赔管理、工程暂停及复工管理、工程延期及工程延误的处理以及争端的调解等。另外还能完成合同数据统计、汇总、查询、打印，与合同管理有关的资料的收集与分析。
1.2 公司信息管理系统
公司的信息管理部分主要完成对各个项目的日常、质量、进度、成本控制与结算、合同管理等方面的监控，以使项目管理活动真正处于“过程管理”状态中。并且通过制定各类各样的工作标准、模板、制度、规定，使项目部的管理工作的标准化和规范化。经现场项目部分析、整理的信息传送到公司的服务器后，经过验证、接收、分类，公司的服务器保存这些信息，公司各部门在公司局域网上进行操作，并及时将公司的审批、签认的意见反馈给项目部。由于公司的数据主要是来自于工地，故采用Internet或磁盘设备传送方式在工地和公司网络间进行数据通讯，以解决工地与公司的信息共享问题。同时，这种工地与公司协同工作的模式也是今后工程项目管理信息化的必然趋势。由于本系统是运行在Internet/Intranet上，在公司内部或公司与工地项目部间还可以利用本系统各种信息，就某一个主题进行讨论。
[关键词]通信工程；项目管理；经典模式
中图分类号：E271.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）33-0068-01
一、前言
目前，通信工程项目管理工作还不够完善，在通信工程项目管理工作进行的过程中，应该合理的把握通信工程项目管理的要点和难点，并且合理选择有效的管理模式。
二、通信工程管理概述
电子信息工程，包括通信工程、计算机网络工程、楼宇智能化工作等。这些工程共同特点，是技术更新快，硬件和软件紧密结合，涉及专业多，如土建、电源、管道、电子信息等专业，对管理人员要求高，需要具备一专多能的知识结构，并能灵活运用现代工程管理手段，根据信息工程有各自特点，采用不同管理模式。我们常见有三种：
1.计算机网络工程
计算机网络工程对通信工程来说，工程规模不大，工程涉及专业较少，但是专业性非常强。计算机网络往往同时属于通信工程子工程。通信工程网络系统，一般采用计算机网络工程来实现。计算网络工程周期不长，工程管理相对比较容易，采用管理模式很灵活。
2.楼宇智能化工程
涉及专业多，工程和土建关联性强。智能化工程协议较多，产品更新较快，工程规模相对不大，建设周期和楼宇建设紧密结合，持续时间长。按照通信原理来说，智能化工程是在通信工程基础上的应用工程，它贴近我们生活，工程采用驻地管理模式较多。
3.通信工程
通信工程包括核心网、传输网、（无线）接入网，其中核心网在初期已经建设，后期扩展不多，传输网和（无线）接入网后期扩容建设规模扩展性强。根据市场需求，工程规模不断扩大，通常以年为单位分期建设。通信工程里可以划分成大量类似专业工程，如基站设备工程、传输接入工程等。每个单项工程分布零散，专业多，各个专业衔接强。
三、通信工程项目管理的几种经典模式
1、项目组或特别工作组项目管理模式
项目组或特别工作组是一个在项目主管（或称项目经理）领导下，执行特定任务的临时性工作小组。它将完成该项目所需要的相关技术的人员集中到一个小组中。如计算机软件开发组，产品开发团队（IPT），课题攻关小组等等都是典型的项目组。
项目主管（或项目经理）常常是项目的发起者，项目主管一般拥有该项目所具有的知识广度，掌握或了解该项目的关键技术、核心技术，有一定的管理技术的能力。项目主管负责起草项目的总体方案和分解项目目标，掌管项目经费，制定进度计划，规定项目的技术和质量目标，在项目实施所需的专业技术已外显（即涉及的专业领域确定了下来）时，挑选项目组成员。项目组成员除了应具有合作精神、自愿参加的愿望外，还应符合多种客观的即技术方面的标准：完成子任务所具备的知识结构、技术能力、估计熟练程度等。
项目经理必须保证工作组的活动与项目总计划一致，同时还应保证所有成员有合适的设备、工作条件。负责清除所有妨碍小组顺利工作的保障。他还负责组织讨论、解释工作图表在项目研制工作中的作用、操作规程等。
2、产品导向型项目管理模式
产品导向型项目管理模式是以一定的产品为对象设置而成的组织结构。它的典型特征是产品导向。
产品导向型项目管理模式具有以下的优点：服务于某一产品对象人员的工作领域比较稳定，产品分线管理，产品与产品之间冲突发生率比较低。一个职员、一个经理，维持了对整个项目的全部授权。经理不仅给职员分配工作，而且还要对其工作业绩进行审查。易于建立强有力的沟通。因为每一个成员只需向他的上级领导汇报即可。项目的参与者直接为项目经理工作。没有盈利能力的产品线易于识别，并被取消。拥有不被其他项目所分享的专业人才。职能经理能维持新产品的开发所需的合作人才。能提供非常快的反应行动。组织中的人员忠实于该项目，并表现出较好的士气。强调公司外部的客户关系。时间（进度）、成本和运行决策富有柔性。由于单位的规模减少，界面管理变得比较容易。界面管理在项目经理层。项目经理处理他的组织内部及其与其他项目之间的所有冲突。给高层管理提供了较多的自由时间来进行决策。
产品导向型项目管理模式也存在如下缺点：维持这种组织的成本是该组织的主要缺点。在多产品公司中，由于活动、设施、人员的重复和不能有效使用，维持该组织的成本较高。在人尽其责之后，他们仍与该项目连结一段较长的时间。因为一旦项目放弃某雇员，项目经理几乎就不能使该雇员再回到该项目中来了。在项目完成后，职能人员无家可归。许多组织将他们放到劳动力储备中心供下一个项目选择，特别是在项目快进入完成阶段时就离开项目，自觅有利于个人发展前途的职业。激励组织人员就成了一个问题。由于没有强有力的进行技术交流的职能组，妨碍了改进公司承接新项目的能力，严重影响了公司的竞争前景。如技术的不连续性对职能组织的专家控制，需要高层协调。项目之间缺乏技术互换和交流。如产品与产品共线生产时，在两项产品需要同时使用同一设备和设施时，经常发生冲突。需高层领导制定这些项目的优先顺序来解决这些冲突。
3、纯矩阵结构项目管理模式
矩阵组织结构是一种项目――职能混合结构。一个矩阵组织相当于一个水平的、对角线的与垂直的相关关系网，而不是传统的垂直职能关系。
纯矩阵结构项目管理模式的基本原则：项目办成员必须花费全部时间和精力用于该项目，这确保了对该项目的忠实程度。水平的和垂直的承诺必须同时存在。同时存在纵向和横向两条通讯渠道。要从组织上保证迅速有效的方法来解决冲突。无论项目经理之间，还是项目经理与职能经理（按专业化分工设立的部门经理）之间，要有确切的通讯渠道和自由交流的机会。各个经理都必须服从统一的计划。无论是项目经理还是职能经理都要愿意为合理利用资源进行谈判和磋商。必须允许水平线作为一个独立的实体来运行。
纯矩阵结构项目管理模式有以下优点：项目经理拥有对所有资源的最大控制权，其中包括调拨人力、资金、物资等。在不与公司的政策和程序相抵触的条件下，每个项目都可以独立地制定自己的政策和程序。在计划不与其他项目冲突的条件下，项目经理有权使用调拨公司的资源。
4.一体化项目管理模式―IPMT模式
IPMT（Integrated ProjectManagement Team）模式是指建设业主单位和项目管理单位通过合作协议，双方组成一个管理团队对项目进行管理。这里的一体化指的是管理过程、项目目标、机构和人员分配的一体化。该模式是一种新型的、科学专业的项目管理方式，体现出了组织者之间的分工合作的关系。
IPMT模式的优势：
业主的项目管理团队规模缩小，减少了工程管理费用；业主通过少量的管理人员就可以对项目进行全过程的控制，花费的精力较少，业主可以把精力主要集中在核心业务上；业主作为投资方加入项目管理中，减少管理层次，信息沟通方便，管理流程更简练；业主和项目管理单位通过合作，可以共享各自的资源，利用各自的优势，达到双赢，使工程顺利完成。
四、通信工程项目管理的质量控制
质量控制要求包括对质量控制的原则、质量控制的因素、质量控制的方法等内容进行分析。质量控制需要严格遵守质量第一、用户至上的原则，将质量第一作为社会主义商品经营的原则，坚持以人为核心，发挥人的引导作用，调动人的主观积极性，不断提高参与者的业务水平，提高员工的心理素质。此外，质量控制还需坚持预防为主的原则，坚持一切用数据说话，加强对工程项目质量检查的力度，以严格的检查数据作为项目质量评定的标准，在整个项目控制的过程中，始终贯彻公正、科学的职业规范。影响施工项目质量的因素有多种，对影响因素进行分析，并对其进行严加控制，能有效提升项目质量管理的水平，以材料的质量控制为例，项目经理必须对材料的性能、质量与特点有一个较为完整的了解，把好质量关，合理有效的使用材料，通信线路方面的器材，还需要分析其应用地的气候环境因素，避免因材料问题而影响整个工程项目的质量。质量控制的有效方法是通过审核有关技术文件实现的，项目经理通过对施工组织设计、工程质量统计资料、问题的处理报告等有关文件进行审查，确保对工程质量进行一个较为全面的控制。项目经理必须要对施工项目的质量、进度、安全、成本有一个较为完整的控制。
五、结束语
综上所述，通信工程项目管理工作的实施的过程中，必须要重视模式的科学性和合理性，尽量提高通信工程项目管理工作的有效性，进而不断提升通信工程项目的质量。
参考文献
[1] 王俊峰.浅谈通信工程项目的质量管理[J].广东科技.2012（04）.48.
[2] 常金玲.信息系统项目管理与组织机构类型分析[J].科技管理研究.2011（11）.45.
关键词：通信工程；质量管理；应用；意义
前言：目前通信市场发展迅速，通信项目大量建设，企业每年均投入大量资金进行网络的新建、扩建、升级等工程项目活动。通信项目不仅具有一次性、临时性、目的性等一般项目的特征，同时又具有技术导向性、项目干系人众多、专业分工细等特点，要求项目管理理论和方法更加适合通信工程项目的特点，对项目管理方法提出了更高的要求。
一、通信工程项目管理所面临的问题
与传统电信公司通信工程项目相比，通信工程项目时效增强、周期缩短，现代通信工程项目管理应表现出更大的灵活性、时效性和标准化特征，才能更好的完成工程扩容业务，并及时发现工程建设施工过程中可能出现的质量等问题。
1、工程施工进度管理不力
在通信工程实际施工中，影响工程进度的因素有人为因素、技术因素、材料因素、环境因素、社会因素、资金因素及其他不可预料的因素等，其中人为影响是最为严重的，这种人为影响因素有的源于电信企业自身及主管机构，有的来源于设计、建设单位，有的来源于施工材料及设备供给商等，当工程项目管理人员管理不到位或缺乏相应的管理组织结构时，即会出现工程计划编制不合理、工程设计方案不完善、原材料及施工设备质量不合格、施工进程拖延等由人为因素造成的工程进度管理不当，工期拖延且施工工作衔接不畅等。
2、缺乏施工沟通管理
通信工程存在着异地建设现象，因此也就有着大量的异地管理项目，需要项目团队成员共同协作完成。如果在建设施工中不能建立较好的沟通，就会导致整个团队凝聚力低、团队工作效率不高等工程项目管理上的难度，当工程管理系统各子项目进度难以协调、系统互联和协作工作出现争执势必影响项目管理效率，进而影响工程项目的整体进展。
3、项目管理存在风险
通信工程项目施工建设中存在着很多风险而将可能导致项目进度缓慢、成本超支、质量不合格及安全隐患等不良后果，这种风险主要体现在项目管理、沟通、环境、技术等管理流程上，这些风险以及其他多种难以确定的风险，如果未纳入项目管理中风险管理体系，风险控制不足，识别不正确、不及时，必然会导致很大的经济和时间损失。
二、项目质量管理在通信工程建设中的应用
1、工程质量控制要求
质量控制要求包括对质量控制的原则、质量控制的因素、质量控制的方法等内容进行分析。质量控制需要严格遵守质量第一、用户至上的原则，将质量第一作为社会主义商品经营的原则，坚持以人为核心，发挥人的引导作用，调动人的主观积极性，不断提高参与者的业务水平，提高员工的心理素质。此外，质量控制还需坚持预防为主的原则，坚持一切用数据说话，加强对工程项目质量检查的力度，以严格的检查数据作为项目质量评定的标准，在整个项目控制的过程中，始终贯彻公正、科学的职业规范。影响施工项目质量的因素有多种，对影响因素进行分析，并对其进行严加控制，能有效提升项目质量管理的水平，以材料的质量控制为例，项目经理必须对材料的性能、质量与特点有一个较为完整的了解，把好质量关，合理有效的使用材料，通信线路方面的器材，还需要分析其应用地的气候环境因素，避免因材料问题而影响整个工程项目的质量。质量控制的有效方法是通过审核有关技术文件实现的，项目经理通过对施工组织设计、工程质量统计资料、问题的处理报告等有关文件进行审查，确保对工程质量进行一个较为全面的控制。项目经理必须要对施工项目的质量、进度、安全、成本有一个较为完整的控制。
2、工程施工过程中的控制手段
工程的实施阶段是决定工程实体与工程质量的关键阶段，由于工程项目施工是一个极为复杂的过程，在此过程中，有诸多因素影响工程质量。因此在施工的过程中进行质量控制，是极为重要的。施工前准备阶段的质量控制，要求实行严格的建设监理制与招标制，监理单位对人员素质与施工单位资质进行严格审查，对进场原材料进行审查，考虑工作质量、工作效率、能源消耗等相关内容，在施工前期，建立较为健全的质量管理体制。监理单位需要严格控制施工过程，对项目实施状况进行动态监控，了解施工方法、施工工艺、施工人员、施工机械设备是否处于有序状态，从而严格保证施工质量。此外，掌握良好的事故处理办法对施工项目来说意义重大，一旦出现质量问题与不合格的产品时，施工单位应该必须采取有效措施进行改进，从而解决质量异常的问题，如果不能及时解决质量问题，或者使用了不合格的原料与配件时，单位需立即下达停工的指令。对于一般的工程质量控制，为了提升工程质量，需要贯彻质量指标体系，严格按照工序质量控制与施工的技术要求，从整体范围内，确保工程质量得以控制。施工过程中一旦出现技术问题或者质量问题，要同监理人员进行协商，探讨有效的工程项目处理方案。为了进行质量控制，进场的原材料，必须要经过较为系统有效的检验，一旦出现不合格的材料，必须要同供应商协商，不得采用不合格的原材料。在施工项目体系中，有部分关键过程的质量控制，这些关键过程的质量控制，影响了整个工程项目的质量控制，由此需要把握质量控制的要点，在操作上，严格规范技术要求，确保操作符合质量要求。技术人员向操作人员进行交底时，需明确交待各类注意事项，操作人员需明确质量要求与操作要求，不断提升项目工程质量。
三、通信工程项目质量管理的重要意义
通信工程项目的质量问题不仅关系到通信网络通畅使用，同时也决定着通信企业的生存和发展，因此，有效确保通信工程项目的质量不仅对于通信企业的发展来说至关重要，同时对于整个社会的通信使用和发展同样具有重要的意义，随着我国对外开放水平的不断提高，我国通信企业也面临着来自国外通信企业的激烈的竞争，因此，通信企业要想在激烈的通信市场上保持不败之地，就必须高度重视起通信工程项目的质量问题，这不管是对于我国通信产业来说还是对于每一个通信企业来说都具有强烈的现实意义。
结语：总之，通信工程项目质量对于通信工程项目来说至关重要，相关单位在进行工程项目的质量管理过程中要努力加强对工程的整体规划，加强工程相关单位例如建设单位、施工单位已经监理单位等之间的联系和沟通，共同将通信工程质量提高到一个新的台阶。
参考文献：
[1]仲家弊.项目管理理论方法及应用.北京：北京邮电大学，2006
[关键词]广电;网络工程;问题;解决方法
中图分类号：TN943.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）27-0200-01
1 引言
面对云计算、大数据、移动互联网和智能终端等新一代信息技术快速发展的新形势以及三网融合和行业转型发展的新格局，广电网络工程行业以科技进步和体制改革为动力，以创新战略引领实践和发展，在支撑传统媒体与新媒体融合发展、拓展信息和全业务服务方面进行了一系列新探索，在实现广电网络工程的双向化、宽带化，进一步提高业务聚合能力、优质音视频传播能力、全业务运营能力 和智能化服务水平方面取得了新突破。
目前的广电网络工程需要具备通信和信息工程、广电、计算机网络、数字媒体交叉学科的理论基础知识和实践能力，具有创新精神、责任意识和比较开阔的国际视野，适应下一代广播电视网络运行和维护、网络设备开发、互动媒体平台开发、新业务策划和推广、增值业务开发等领域发展需要，能够从事相关技术的科学研究、系统开发、设计及应用、符合地方经济和社会发展需求的高级工程技术人才。
长期处于垄断自闭地位的广电网络工程在三网融合的形式下，将面对来自移动、电信、联通的巨大竞争压力。建设一个符合自身发展，市场需求的高效网络是当前广电网络工程在运营过程中的当务之急。
2 广电网络工程存在的问题
2.1 投资风险大
从当时的国情来看，广电网络工程只靠着这一单一业务，就处于垄断地位，结果就是不思进取，升级改造不足。在三网融合后，相比于电信与移动两家，业务运营系统起步晚，导致市场调研、分析需求数据不充分，以至于广电网络工程建设，投资风险大增。很多地方没有网络电视，分析原因主要是：①农村经济欠发达，数字平板电视普及率较低;②有固定的有线闭路电视可用;③相关配套设施不全，用户并不愿意对已有的有线电视进行更换。 相比移动或电信，建设难度很大。
2.2 监管机制落后
三网融合后，广电网络工程的项目建设模式是较为落后的，缺乏有效的机制和足够的人员，对网络工程建设跟踪监管不足。加之对网络设计不够重视，监管力度不够，网络建设品质容易出现问题，为后期的运营和维护埋下隐患。
2.3 用人存在问题
①广电网络工程的网络建设多是外包或自己组建的施工队伍，专业性不足，在相对垄断时期，对施工队伍，工程质量管理，工期管理，工程资料管理等方面都不够专业。②基本没有专业的设计团队，很难对项目进行全面、细致的设计，导致对施工的指导性弱，工作效率低。③缺乏专业网络安全人员。
2.4 网络安全风险
网络安全是项目后期维护的重点，三网融合后，广电网络工程势必由封闭转为开放，网络的封闭会掩盖存在的安全漏洞，但开放性的网络会面临各种木马、病毒、黑客等方面的攻击，导致安全风险大大增加，殊不知“斯诺登”事件后，网络安全都是各国关注的焦点。 由于缺乏足够的后期维护人员，无法及时处理网络安全问题，必将降低用户的使用体验，导致客户流失。
3 针对广电网络工程中存在的问题的有效策略
3.1 整合重构组织体系，优化人才结构
培养和配备专业的设计团队，一线施工队伍和后期维护队伍，引入专业工程项目管理人才，优化人才结构，制定相对专业的管理制度，注重工程建设前期的筹备， 要以专业的市场调研数据分析结论为依据，组织项目建设。
3.2 项目建设的目标要明确
要明确工程项目即要做什么样的项目，利用多方渠道，比如住建部、经信委等建设部门。 与相关部门沟通，了解近期政府的建设投资项目，做好市场调研，需求数据分析。确立明确的建设目标，做好新建、扩建计划，旧有网络改造升级计划，细分建设任务。重点就是要依据市场调研数据分析得出电信用户接入率、数据传输率，确定建设目标，配备合理的设备和架构。包括线路、供电、光纤链路、设备组网、端口容量等内容的设计。创建设计规范、设计模板等设计指导意见。统一预算、图纸、说明模板，优化设计的流程，加强管理，有效地提升效率和质量。
3.3 维护网络安全
网络安全保障任务艰巨、责任重大。广播电视的信息化发展大大提升了广电网络工程信息采集、处理、传播能力，促进了广播电视新媒体业务的兴起。广播电视传输网的播出、传输、覆盖、接入，作为国家基础信息网络之一，信息安全已成为播出安全的重要保障因素。尤其为了生存和发展，广电网络工程还必须强化互联网思维，必须与新媒体融合发展。
3.4 完善质量控制
明确工期目标，制定工程进度计划，分析工序、内容、施工量、用人等方面的因素，确定总的工程期限，并以此为基础，严格按照设计图纸、技术指标、施工规范，进行施工，配备专业的监管人员。在施工过程中各个环节进行监管和抽查，制定相关的奖惩机制，并做好相应记录，做好成本控制，确保工程建设在限期内保质保量地完成。
3.5 制定风险防范预案
不管是何种方式的工程项目，都将面对不确定性而产生的突发事件，因此对制定风险防范预案是十分必要的。①制定施工安全防范措施，比如对外包工程的施工方要明确工程费用中用于支付保险的资金数额，自行承担安全风险，要长期展开安全操作培训，承包安全事故险，降低安全风险。②做好后备施工方案，预防因施工队伍出现问题所导致的项目延期、停工或者质量问题。③做好前期的准备工作，包括成本预算，风险评估等。
4 结语
三网融合后，面对新的发展形势，为确保广电网络工程保质保量建设，引入项目管理是十分必要的。广电的任务就是要有条不紊地加快网络建设，在其中加强项目管理，促进其发展。
机遇大于挑战，广电网络工程兼具意识形态、文化属性和产业、经济属性，基础资源、战略发展前景和综合优势大于当前面临的问题。
多种网络技术高速发展，大视频时代已经到来。新老媒体融合、多渠道分发传播、多屏幕多终端协同、市场主体重复、多元主体并存、事业产业协调、统一导向要求和内容标准管控将是我国当前广电网络技术发展的主要特征。
当前，传统视频产业正在加速向网络新媒体跨越。越来越多的传统内容提供商兼具了互联网内容提供商的身份，广电网络工程也多路出击，在稳固完善自身高清交互业务平台的同时，通过积极改造网络成长为宽带网络运营商，开启了从单一有线数字电视传输向以视频为主的多业务经营、从单一管道向智能管道、从封闭平台向开放平台的发展新路。
数字化、网络化、智能化带来的结构调整与全面转型难题是全球化的。融合创新、开放竞争、稳步有序将是我国广电网络工程发展的新常态。
参考文献
