发布时间：2023-08-29 16:36:22
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的财务危机预警体系样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
在日益复杂化的市场环境中，蕴藏着来自各方各面的可能影响企业正常发展的危机。通常，企业财务危机的出现与其内部外部各种因素都有一定的关系。企业财务危机对于企业正常稳定发展的影响不言而喻。对于企业的长久发展来说，如果缺乏危机意识，缺乏一套合理有效的财务危机预警体系，则可能使得企业发展陷入困境。资金周转不善、资本流通不及时等都是财务危机可能引起的不良状态。因此，我国各个企业必须结合自身，制定出合理完善的财务危机预警体系来应对市场的发展与变化。
一、现行企业财务危机预警体系存在的问题
(一)缺乏完善的预警体系
在预警机制的整个行程形成过程中，有许多因素制约着预警体系的完善建立。对于企业的财务管理人员而言，许多工作人员习惯了原有的工作体系。他们普遍认为在原有的工作模式下企业财务仍能够维持正常发展，因此对于财务预警工作缺乏认识和重视。这就导致的财务管理工作人员对于财务预警体系建立的不重视。另外，即使在一些对于财务预警体系进行了适当强调的企业当中建立了一定的财务预警体系，在其发挥作用时也受到了一定的约束。比如，许多企业在现行财务预警体系解决了一定的财务危机之后，对已经遇到并解决了的危机不加以重视，这就导致一些危机的反复发生。这在很大程度上造成了预警体系的不完善以及工作效率的低下。
(二)指标选取不够合理
财务危机预警体系总得说来是一套执行预测与考评的工作体系。而在对于财务危机的预判过程中，现行的财务预警体系大多使用的是一些传统且初级的分析指标。一些指标也存在一定的时效性，这些非实时指标使得财务危机不能及时得到发现与解决。采取这样的一些指标进行财务危机预判在很多时候并不能得出实际可靠的财务运转情况，因而无法真实地反映出一些潜在的危机。在这样的情况下，会很大程度上影响到财务预警体系的工作可信度。另外，在调查分析中可以发现，现行的财务危机预警体系对于现金流通过程的分析较为缺乏，而这对于企业发展是十分重要的一个项目。
(三)预警体系信息网络不发达
随着市场流通的加快，企业的财务流动也是一个十分快速的过程。而当前，企业财务危机预警体系的实际运行中却存在着严重的信息滞留现象。对于财务危机预判信息没有及时地进行反馈，而这些信息很多时候是存在于一个飞速变化的环境当中的。因此，缺乏及时的信息反馈使得财务危机预警工作起不到其应有作用，使之形同虚设。实际上，信息的沟通不及时并不单纯是由于工作人员的工作而引起的，它也存在一定的客观因素。财务危机的预判通常是由一些会计财务指标来进行的，而这些信息本身就不属于实时信息。许多信息是在月末统一进行统计的，因此它本身就存在一定的信息滞后性。
(四)预警信息应用程度低
企业建立财务危机预警体系主要是为了应对企业在未来一段时间内可能遇到的财务风险和危险，保证企业能够正常的运营。但是在实际的财务危机预警工作中，由于企业没有重视预警工作的开展，只是简单地建立了预警体系并根据企业的财务信息来实施预警工作。企业中的预警结果与实际的运营管理工作联系程度较小，加上相关工作人员没有对相关的预警结果进行分析研究并体现在企业的实际工作中，对未来可能遭遇的危机不能起来有效地预警作用。
二、企业财务危机预警体系改良建议
(一)构建完善的预警体系
完善的财务危机预警体系对于企业的财务管理以及其他工作中应对未来可能的危机风险来说有积极作用，因此企业需要对现有的预警体系进行改良，提升对财务危险预警的效果。构建完善的财务预警体系，首先需要建立相应的预警机制，该预警机制的建立必须根据企业的现有状况、行业发展情况等内部和外部因素来实现，保证建立的预警制度能够与企业的工作联系起来，并能有效地在各个环节的工作中发挥预警作用。其次预警体系需要建立匹配的预警工作实施机制和监督机制，保证企业的预警体系能够有效地开展，并在未来的发展中根据未来的具体情况而做出相应的调整，保证预警体系的适用性，并避免预警工作中因为不规范而造成的预警效果不佳问题。
(二)合理选择预警指标
企业的财务危机预警体系没有能够发挥理想的效果的有一个原因是预警指标的选择不合理，为了提高财务危机预警工作的效果，需要对预警指标的选择进行优化。首先对于以往存在的预警指标单一的问题，应该通过企业的实际运营涉及的环节以及容易出现危机的部门的具体信息来具体制定，保证通过选择的预警指标可以有效地反映企业的实际运营情况以及可能出现的问题。同时对于预警指标的在保证全面性和系统性之后，更需要针对预警指标的时效性进行提高，因为每个时期企业面临的财务危机不同所要选取的预警指标也不相同，必须根据具体时期的特点来具体选择，保证财务危机预警工作能够及时反映企业的实际情况。
(三)建立完善的预警信息网络
企业的财务危机预警工作与其中的财务信息以及企业其他方面的信息都息息相关，但是在实际情况中经常出现信息网络不发达而导致的信息真实度和流通度不够，为了保证财务危机预警体系能够正常发挥作用必须解决其中的问题。企业需要建立自己的财务预警信息网络，并以信息网络作为预警工作的基础。预警信息网络首先需要保证信息的真实度，在各部门向财务部门反馈财务信息以及管理信息时，需要通过相关的监督检查来保证反馈信息的真实可靠。财务部门对相关的信息进行分析处理后，同样需要预警信息网络来及时地对企业中的各个部门传递工作调整信息来面对可能遇到的风险。通过预警信息网络可以更进一步将财务部门和其他部门联系起来，同时可以互相起到监督和支撑作用，确保预警体系能够有效地发挥作用。
(四)加强预警体系的实际作用
财务危机预警体系在企业运营中可以发挥重要的作用，但企业由于长期坚持传统的财务管理模式，所以对于预警体系的重视程度不够，财务预警体系能够发挥的作用有限。企业如果想要更好地进行财务管理来应对可能遇到的财务危机，首先需要在全企业范围进行预警工作的教育，加强对预警工作的重视，并通过财务预警的相关学习来提升相关员工的财务预警工作能力。企业需要不断加强对财务预警结果的分析和处理能力，结合未来的经济发展趋势来发现其中存在的问题，并能够及时地将相关的预警信息转换为企业中的各部门需要做出的工作计划，保证预警工作的及时性和有效性。预警体系的实施同样可以加强各部门的联系，促进企业成为一个紧密的整体来面对未来的风险。
三、结语
随着我国企业的快速发展，其面临的风险和挑战也越来越多同时也更复杂。企业如果想要寻求更进一步地发展，必须对企业的财务危机预警体系进行相关的研究，在加强对财务危机预警体系的重视的同时不断完善其中的不足，加强预警体系在企业中的应用，提高企业应对危机的能力，长久推动企业的发展。
作者:张楚勇 单位:南京万川华拓医药有限公司
参考文献：
摘 要 改革开放以来，我国经济建设取得了伟大的成就，但随着国内经济环境的变化以及国际经济形势的不断变化，我国中小企业在生产经营的过程中也必须要应对诸多的风险。为了更好的防范风险，确保企业持续稳定发展，中小企业的管理人员应该树立牢固的危机意识，构建中小企业财务危机预警体系，切实做好企业财务管控，科学的进行财务工作决策，从而有效规避财务风险。本文从笔者实际经验出发，从四个方面分析了我国中小企业财务危机的形成原因，同时就如何构建财务危机预警体系提出了几点建议。
关键词 中小企业 财务危机 预警体系
一、中小企业财务危机的成因
（一）内部治理结构不科学
现阶段，国内很多中小企业基本上已经建立起了一种现代管理框架，但是和一些股份制企业相比，中小企业内部管理制度的框架在实际的执行过程中依旧还存在一些矛盾和问题。另外，很多中小企业作出一点成绩之后，企业的管理人员就滋生出了贪大求全的思想观念，从而导致对市场估计错误，在没有进行深入调查研究的情况下就进行盲目的投资，这种不具有科学性的投资决策往往会导致中小企业面临财务危机的窘境。
（二）企业资金流动性不强
目前国内的一些中小企业尚未建立起完善的财务管理体系，对于企业内部资金的管理缺乏科学性，这一问题也导致一些中小企业不具有支付能力。而这一问题主要表现在部分中小企业无法及时收回账款、资金周转能力不强、存货积压或者是用变现资产偿还到期债务等方面。另外，没有制定合理的资金使用计划也常常造成中小企业资金周转不灵以及变现能力较弱，加之中小企业常常不会制定催收制度而导致应收账款不能及时的回笼，常常会导致坏账问题的产生。
（三）企业内控制度有待完善
对于一个企业来说，内控制度的建设是至关重要的，尤其是国内的中小企业，要更好的预防财务风险的产生，其关键和核心就在于企业内部控制体系的建立和完善。但是从整体上来说，国内很多中小企业管理人员都存在重经营轻管理的观念，他们并未认识到企业内部管理工作对企业的积极作用，内部管理控制制度也常常是流于纸上，甚至一些企业根本就没有制定内控制度。这一问题常常会引起财务危机的产生。
（四）缺乏财务危机预警机制
中小企业必须要把预警机制落实到企业管理的各个方面，作为预警机制中的重要内容，完善的财务危机预警机制能够对于企业中潜藏的财务风险进行有效的识别，同时帮助企业管理者进行科学的决策。但现阶段国内很多中小企业并未真正建立起科学有效、全面系统的财务危机预警机制，因此很多时候财务风险都无法被及时的发现并处理。
二、中小企业财务危机预警体系的构建
（一）建立健全企业内控制度
对于国内中小企业的内部领导者而言，必须要重视内控机制的构建，只有建立起完善健全的内控管理机制以及财务管理机制，才能够明确企业内部各部门在财务危机防范过程中的职责和地位，才能够更加有效的规避企业生产经营过程中可能出现的财务危机，才能够确保中小企业的稳定发展。
（二）做好财务信息的收集工作
我们必须认识到，财务信息资料的收集和整理能够直接影响到中小企业财务危机预警体系判断的准确率。财务信息的收集工作一般包含了对企业生产经营过程中的数据资料、对企业从事财务活动过程中的记录、对企业内部财务管理决策的资料等，需要注意的是，这里的财务信息不单单代指这些会计信息，同时还应该包含了对会计信息的分析以及评价结果，对企业财务风险的发觉与防范措施。
（三）切实增强财务风险防范意识
企业领导者应该认识到财务危机防范的重要性，从而更加深入的理解和掌握相关的政策法规；同时企业的管理人员还必须要对国内国际市场需求的变化有充分的研究，从而最大限度的降低企业投资决策错误而产生的风险。只有这样，国内的中小企业才能够在当前这个竞争激烈的环境中获得发展的一席之地。
（四）及时处理存在的财务风险
企业及时的查明财务风险关键点，管理人员就能够第一时间财务应对策略进行防范，在很大程度上降低财务危机带来的损失。当企业财务数据存在一定的异常情况时，相关人员必须要尽快上报并进行深入的分析，尽快的找出问题的源头并财务有针对性的措施，防范较大财务危机的发生。
（五）定量方法与定性方法的结合
在中小企业财务危机预警体系中进行定量预测是必不可少的工作，但是我们也不能一味的偏向于定量预测，一些时候财务危机的产生不会在企业财务信息资料中反映出来。因此我们在进行财务危机预警时，除了进行量化数据的分析之外，还必须要根据一些非量化条件进行评价，例如说当中小企业出现规模盲目扩张、股价下跌、贷款额度过大等问题时，常常就预示着财务危机可能产生。
三、结语
对于现阶段国内中小企业的发展状况，为了更好的规避财务危机，我们除了要构建科学的预警体系以外，还必须要努力做好以下几点工作：首先是将财务危机防范意识深深根植于企业价值观和企业文化之中，让全体员工都能够认识到财务危机给企业带来的危害，同时在工作中主动防范；其次，对于中小企业即将进行的投资项目必须展开深入仔细的调研，保证投资项目的可行性以及管理者决策的科学性；最后是要加强企业应收账款的管理，当企业存在购销行为时应该尽可能的避免赊销等现象，最大限度的规避资金风险。综上所述，我们除了要构建财务危机预警体系之外，还必须要做好其他各方工作，才能够确保中小企业的稳定、持续发展。
参考文献：
关键词：制造业；财务危机；预警机制；模型建立
在我国市场经济发展与经济全球化加强的背景下，一方面，给我国企业的发展提供了更多的机会，另一方面，市场环境变得更加的复杂，特别是对制造业企业而言，市场竞争越来越激烈，企业发展的压力逐渐增大。从财务管理的角度来说，一旦财务管理出现任何的问题，就会引发企业的财务危机，使得企业的资金配置出现混乱，影响企业的发展，甚至会导致企业倒闭。所以说，如何构建一个有效的财务预警机制，及时发现与预测制造业企业可能存在的财务危机，是企业生存发展的迫切需要。
一、财务危机预警的相关概念
（一）财务危机预警的概念
一般来说，所谓的财务危机预警指的是以财务会计中提供的会计信息作为基础，借助于设置与观察的手段，来分析一些企业发展中的敏感性预警指标发生的变化，来对企业可能或者是财务危机做实时的监控与财务预测警报。
（二）财务危机预警分析方法
企业财务危机预警的定性分析方法可以分为以下几种形式：标准化调查法、流程图分析法、管理评分法、四阶段症状分析法、三个月资金周转表分析法等等。以企业的四阶段症状分析法来说，主要论述的制造业企业的财务危机的爆发是逐步恶化的。因此，根据制造业企业的日常生产与发展的状况来看，就可以大概将其财务危机预警分为潜伏期、发作期、恶化期、实现期等四个阶段，且每个阶段都有自身的特点。通过对四个阶段进行分析，企业可以及时的采取针对性的措施，从而避免企业朝着更加恶化的方向发展。
从企业财务危机预警的定量分析方法来说，定量分析方法主要指的是用企业的相关财务指标作为基础的比率来进行分析的一种方法，是企业财务状况量化的一种表现。在研究中发现，企业的财务危机是一种从量变到质量的过程，而这种过程变化主要是由企业的财务指标的变化来反映的。根据国内外相关的理论来看，财务危机预警的定量分析方法主要有单变量判别模型、人工神经网络模型、多变量判别模型等等。
二、制造业财务危机预警出现的成因
（一）劳动力成本低的优势不再明显
从改革开放以来，劳动力优势一直是我国地区或者企业吸引投资的因素，也是我国制造业与其他国家制造业相互竞争的有力优势。不过，随着社会的发展，由于多种因素的制约，如我国政府上调劳动者的最低工资标准、提高了低收入阶层的劳动报酬等政策的颁布以及出现的“民工荒”问题等，使得我国的劳动力市场供需之间出现不协调，提高了制造业企业的人工成本，也压缩了企业的利润增长空间。除外，印度等发展中国家的发展，展现出更具有优势的劳动力，使得一些跨国企业降低了对我国一些制造业的需求，如服装业的采购需求，并将加工的环节转移到了其他国家，从而影响了我国制造业企业的发展，进而影响到企业财务状况。
（二）产业的集中度较低、规模效益不高
所谓的规模效益指的是在企业规模扩大的情形下，企业生产的平均成本以及它的经营费用会得到降低，从而能够提高竞争的优势。而产业发展的集中程度越高，就能够提升企业的规模效益。一般来说，制造业是最能够反映出规模效益的一个产业。但是，从我国的发展来看，在部分的制造业企业中，尚未形成具有技术化、专业化协作配套的生产格局，就无法显示出制造业企业的规模效益，在市场竞争中就会处在一个较为不利的地位，从而加大了财务风险发生的可能性。
（三）资源、能源等消耗大
就当前来说，许多的制造业企业需要消耗大量的矿产资源与能源资源，再加上由于技术水平的限制，在生产过程中，资源与能源的消耗量大，且环境污染严重。而资源、能源等的消耗大，需求就增加，一些制造业企业为了维护企业的正常发展，会扩大进口能源的比例。但是，由于国际市场发展具有极大的不稳定性，汇率的影响以及资源、能源价格等的增加，反而会成为影响制造企业经营成本的最大因素，在一定程度上加大其财务风险，增加财务危机发生的概率。
三、财务危机预警模型的模型选择
（一）构建企业的单变量财务危机预警模型
为了进一步解决制造业企业的财务危机，可以通过构建财务危机预警的模型来分析其财务状况，能够对制造业企业可能存在的财务风险提前做出预警，来提高风险规避的能力。而所谓的单变量判定模型也被称之为一元判定模型。换个角度说，就是分析企业的财务报告，用其中单一的个别财务比率来预测财务危机出现的可能性的一个模型。企业采用单变量模型，需要选择适合的财务比率来作为建模的样本，并且进行排序，接着再利用多选取的样本进行分析，得出一个判别阈值点，再利用阈值进行检验。而其选择的财务比率，既可以是资产负债率、流动比率、总资产收益率等等，从而来分析企业的财务状况，进而提高对财务危机出现的预警能力，从而有利于促进企业的进一步发展。
（二） Z值的分析判别模型的构建
要提高企业的预警能力，还可以通过构建企业的Z值分析判别财务危机预警模型来实现。而所谓的Z值分析判别模型是由美国学者阿尔所提出的“Z-Score”模型。在该模型中，需要先计算企业相关的财务比率，再根据这些比率所反映出的财务风险进行分析，整合出一个综合的风险分析值，也就是所谓的Z值，再将Z值与财务危机爆发的临界值相比较，就能够预知出企业财务危机的状况。其中，对于Z值得判断函数公式为Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.99X5，X1表示的是企业的营运资金与总资产之间的比值，X2表示的是企业的留存收益与总资产之间的比值，X3表示的是息税前利润与总资产的比值，X4表示的是股权市价总值与总负债间的比值，X5表示的是销售收入与总资产间的比值。通过Z值财务危机预警模型的建立，就能够对企业的财务风险做一个较好的分析，对于可能出现的财务危机提前做好预防机制，从而保证制造业企业的长久发展。
四、制造业企业提高财务预警能力的方法
（一）选择合适的模型分析法
我国制造业企业在发展中，会面临各种各样的风险。而为了进一步提高其风险规避的能力，促进企业的长久发展，制造业企业需要完善自身的内部管理与内部控制制度，特别是财务管理制度，提高企业的会计核算水平，分析企业经营发展的财务指标，并根据企业自身的发展状况，选择适合自身发展的财务危机预警模型，如单变量模型、Z值分析判别模型、F分数模型等等，来提高财务危机的预警能力，以实现企业的正常发展。
（二）完善制造业企业的内部控制制度
对于制造业企业而言，内部控制和管理制度的完善程度与企业的发展是紧密联系在一起的。为了进一步提高企业财务预警的能力，就需要从制度入手，使各项活动的开展能够满足规范性的要求，保障各项工作能够顺利的开展。并且，还要转变传统的财务管理的模式，提高企业会计核算与处理的水平，提高财务管理的效率，从而避免财务风险出现的概率。同时，制造业企业还可以建立健全财务风险预警体系，提高对财务数据的分析能力，从对财务数据的分析来挖掘出可能存在的财务风险，并及时的提出防治的措施，从而提高企业的危机预警能力。
五、结束语
财务危机，是制造业企业运营中极易出现的一个问题，为了进一步减轻财务危机爆发而带来的结果，就需要加强危机的预警机制建立。制造业企业的相关管理者需要提高对危机预警模型建立的认识，重视做好危机预警工作，从而提高企业风险规避的能力，来进一步提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]曹彤，郭亚军.基于神经网络模型的上市公司财务风险预警研究――来自山东省制造业数据[J].财会通讯，2014（9）：89-92.
[2]余杰，田康乐.我国制造业上市公司财务危机预警研究[J].会计之友，2014， 28（30）：73-75.
（一）理论意义
1、简化复杂问题。上市公司的财务报告及其附注等会计资料为会计信息使用者提供了大量的财务和非财务信息，但是面对包罗万象的海量信息，很多信息使用者尤其是非专业人士会无所适从。通过编制财务危机预警指数对这些海量信息加以相应整理，将庞大的数据内容和非财务信息标准化后的结果归纳总结为一个简明的财务危机预警指数，从而有助于外部投资者、债权人，尤其是公司管理者更快捷、更深入地掌握上市公司的财务状况，及时预知财务危机的征兆，做出科学有效的财务决策。
2、拓展会计信息。理论来源于实践并服务于实践，但是会计理论研究注重研究会计信息的生成，忽视会计信息使用；会计实务中注重单纯地提供会计信息，忽视会计信息的再加工及其分析使用。使用会计信息是会计信息生成的最终目的，在使用会计信息的过程中又可以发现会计信息生成的不足，从而有的放矢对会计信息进行再加工和分析使用，以便进一步增强会计信息的有用性，这样又有利于会计信息的合理使用与准确分析。财务危机预警指数是对不同公司、不同时间、不同指标的三维信息的汇总加工，是为了预防财务危机、控制财务风险而对使用会计信息的进一步拓展深化。
3、丰富危机管理理论。危机管理产生于上世纪八十年代初，主要研究公司对于各种危机事件的事前、事中和事后的应对措施及其管理，以避免和减少危机产生带来的危害，努力将损失降到最低。目前，许多公司已经在内部推行了危机管理，财务危机预警正是对公司财务危机的预测和监控，是危机管理的重要措施之一。财务危机追根溯源因财务风险所引发，因此正确识别公司所面临的财务风险并加以防范和控制是进行财务危机预警研究需要考虑的根本问题。财务危机预警将公司内的各种逆境现象，作为一个相对独立的活动过程来考察，在分析财务逆境与财务危机现象的形成机理与内在特性的基础上，提出提前预报与预控的原理与方法，建立用于监测、评价、预报公司财务逆境现象与危机现象的预警指标体系，努力做到有效预测和监控财务风险，减少或避免财务危机的发生。因此，可以说财务危机预警理论丰富了危机管理理论。
（二）实践意义。上市公司财务危机预警指数的最基本功能不容置疑是实时预警，即根据财务危机预警指数反映的公司财务危机信息，对未来财务状况的发展趋势进行预测并适时发出预警信号。尤其是在瞬息骤变的激烈竞争环境中，现代上市公司若想生存、发展和获利，势必实时关注财务状况，预防财务危机的发生。因而，财务危机预警指数体系可以被广泛应用于政府及相关部门宏观层面以及上市公司本身及其利益相关者微观层面，在不同领域发挥作用。
1、有利于宏观经济政策的制定及实施。财务危机预警不仅直接或间接影响到企业是否能得以持续生存、发展和获利，而且波及社会稳定、经济发展、产业结构升级等方方面面。通过财务危机预警指数，政府及相关部门可以明确我国不同行业、不同地区的上市公司是否存在财务风险及财务危机发生的可能性，据此制定相应政策协调各方关系，减少或避免财务危机带来的直接和间接损失，维护社会稳定、优化资源配置、调整产业结构；另一方面，财务危机预警指数体系也是政府宏观经济政策实施的反馈体系，财务危机预警指数的灵敏变动能够及时反映政府及相关部门制定的财政金融等宏观经济政策对上市公司整体和各行业、各地区所造成的影响，从而为政府及相关部门及时了解政策执行情况提供了路径。
2、有利于上市公司自我诊断。上市公司根据编制的财务危机预警指数综合排名，或者通过横向比较某一时期的财务危机预警指数，找寻自身与上市公司之间的差距，了解在各行业、各地区中的竞争地位，做好客观有效的定位。上市公司也可以依据财务危机预警指数，持续跟踪、监控公司的财务活动全过程，比较不同时期本公司财务活动运行轨迹，分析自身财务安全并预警潜在风险，找出危机源头，有针对性地采取措施以减少或避免损失，以更好地实现可持续发展。
3、有利于投资者和债权人等利益相关者做出财务决策。通过对综合财务危机预警指数的动态分析，投资者和债权人能更有效地判断上市公司的财务状况与潜在投资价值。而对个股的财务危机预警指数横向比较分析，又有助于其做出理性的投资决策；投资者理性投资，又会促使整个股票市场走势趋于理性，降低股市的非理性波动。一套高效的财务危机预警体系，可以为投资者及债权人等利益相关者提供多维度的财务信息，提供一种间接评价公司经营业绩的尺度，有助于投资者和债权人等利益相关者树立正确的理财理念，做出科学的财务决策。事实上，正是投资者、债权人等利益相关者对公司财务危机预警的强烈要求推动了该项研究的飞速发展。
二、编制财务危机预警指数应的遵循原则
编制财务危机预警指数必须明确引发财务危机的财务风险的特征：全过程性、系统性和连续性等，因此有必要对财务风险进行持续、全面的多层次多角度的监控，在构建财务危机预警指数时必须坚持和遵循一定的原则。
（一）科学性原则。科学选取预警指标是编制财务危机预警指数的重要环节。科学性原则主要体现在理论依据的正确性、指标体系的完备性和可信度、权重确定的准确性和预警模型的逻辑严密性等方面，将理论与实践有机结合，在理论上要站得住脚，同时又能反映预警对象的客观实际情况，抓住最重要的、最本质的和最有代表性的东西。对客观实际抽象描述得越清楚、越简练、越实际，科学性就越强。
（二）可预测性原则。在财务危机预警指数的构建过程中，通常是在传统的以面向过去为主体的财务报告等财务信息中，增加对未来期间财务信息的加工统计和总结归纳，使政府及相关部门、上市公司本身以及以投资者、债权人为主导的利益相关者能够通过深入分析财务危机预警指数，对未来上市公司财务状况的发展趋势以及面临财务危机的可能性做出相应的判断。
（三）现金流量至上原则。现金流是公司发展的血液，决定公司的兴衰存亡，是制约公司财务活动的首要因素，是政府及相关部门、经营管理者、投资者和债权人等关注的焦点，更重要的是现金流量难受“会计戏法”的影响，难以人为操纵，能够更客观更权威地反映公司财务状况，因此现金流量原则对于预警财务危机而言具有“至高无上”的重要性。
1.企业陷入财务危机的外部原因
企业对宏观经济的变化，是被动或者说是难以准确预测，甚至是无法改变的。面对复杂多变的宏观环境，企业财务管理只有采取积极地应对措施避免财务危机的发生，财务危机预警体系的建立也越来越引起企业的重视。存在于企业之外财务的宏观环境主要包括经济环境、市场环境、社会文化环境、法律环境、资源环境等因素。
2.企业陷入财务危机的内部原因
（1）企业内部控制薄弱、管理混乱：由于企业管理混乱，内部控制薄弱、出现会计反映不实、成本支出失控、经济效益低下、财产物资严重损失、违法违纪等经济现象。这些问题积累到一定程度，最终会导致危机爆发。（2）资本结构的不合理促使财务危机发生：由于资本结构不合理，企业偿付能力下降，财务负担沉重。具体在负债构成上，短期负债过多，长期负债较少，这种情况会使企业的支付能力下降。一旦企业资金链断裂，一方面使自己经营难于为继，财务风险进一步加大，另一方面又会因逾期借款不能偿还，进一步丧失信用，继而加大融资成本。（3）对外投资：一方面，企业对投资项目的可行性研究不足，决策所依据的经济信息收集不全面、不真实以及决策者等原因，频繁发生错误的投资决策。另一方面，由于盲目对外投资，对投资风险未引起足够重视，导致企业投资失败，造成巨大损失，财务危机频现。（4）过度使用商业信用：商业交易中，企业为了促销，增加市场份额，扩大销售规模，越来越多的企业采用赊销的方式，从而导致商业信用的过度利用。一旦信用链条上的某一环节出现问题，产生“多米诺骨牌”效应，资金链断裂不可避免，将危及到企业生存。
二、完善企业财务危机预警的有效措施
1.编制现金流量预算，建立短期财务预警系统
企业要持续经营下去，短期来看，并不取决于是否有会计利润，而取决于企业的净经营活动现金流量为正还是为负，是否有足够的现金流量用于各种支出，但企业利润是财务危机预警的前提，企业发生亏损，往往意味着经营出现问题，财务风险在增加。而有利润的企业，一般经营稳定，有着较稳定的存货、应收应付账款，净经营活动现金流为正，一般大于净利润。企业管理层也越来越重视现金流量预算的编制。准确地现金流量预算可以为企业经营预警，使经营者能够及早采取措施应对。滚动式现金流量预算将成为企业建立短期财务危机预警系统的最关键一环。
2.构建财务分析指标体系，形成长期财务预警系统
企业建立短期财务预警系统的目的是要形成长期财务预警体系，要建立起环环相扣的企业盈利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力体系。企业盈利能力反映企业资产的盈利情况，主要看单位资产利润水平。偿债能力包括了资产负债率和流动比率指标，过高的资产负债率会削弱企业的偿债能力，而过高的流动比率会导致企业丧失再投资机会。要较多地利用财务杠杆，投资报酬率必须大于借款利率。企业财务评价的两大指标就是资产盈利能力和偿债能力。而经济效率是企业经营管理水平的高低的直接体现，反映经济效率高低的指标主要有资产运营指标，如应收账款周转率、存货周转率等。资本保值增值率和销售增长率则是企业发展潜力的指标。企业要把握不可预测的机会，还需获得财务弹性，既要具备变现的能力，这主要与企业经营活动现金净流量有关。变现能力越强，财务弹性越好。相关的指标有：到期债务本金偿付率、营运资金与总资产比率、实有净资产与有形长期资产比率等。
3.采取适当的风险管理策略
企业风险预警指标体系建立起来后，重要的工作就是监测风险信号，常见的风险信号像成本上升、应收账款剧增、产品积压严重，产品质量下降等，这时，企业要根据风险形成原因及过程采取适当的风险管理策略，最大程度的降低危害。回避风险，控制风险，接受风险和分散风险是财务风险应对的常用策略。而控制风险策略按控制目的可分为抑制性控制和预防性控制，前者指要采取措施最大限度的降低可能发生的损失。后者是对可能发生的损失预先确定，提出防止损失实际发生的相应措施。
4.调节各系统之间的均衡
企业财务危机预警系统作为一个有机整体，应当与各子系统保持均衡合作关系。应当充分考虑各子系统各种数据的不同要求，建立共享的企业数据库，最终目的就是要让各子系统之间的关系更加稳固均衡，共同防范企业财务危机的发生。
5.建立以两大辅助系统为基础的财务危机预警体系
两大辅助系统，指的是财务危机分析系统和财务会计管理信息系统。企业的这两大辅助系统是企业财务危机预警体系有效运行的两根支柱。企业只有重视了辅助信息系统的构建，才可以及早地对企业财务危机做出反应，企业财务危机预警体系也只有在两者的辅助之下，才能尽快地对财务危机的蛛丝马迹作出反应，从而及早进行有效的防范。
三、结论
Abstract：Constructingfinancialcrisispre-warningsystemisthenecessitytothedevelopmentofcapitalmarketinChina.Thispaperanalyzesthepossibilityofconstructingfinancialcrisispre-warningsystemofthelistedcompaniesfromthreeaspects,theory，economicsandtechnology,andworksoutthenewthoughtandbasicframeworkofconstructingfinancialcrisispre-warningsystemsoastopreventandresolvethefinancialcrisisofthelistedcompanies.
关键词：上市公司财务危机预警系统
KeyWord：ListedcompanyFinancialcrisisPre-warningsystem
随着经济一体化，经营全球化的发展，企业的生存发展环境发生了很大变化，面临着很大的风险性和复杂性。作为企业改革先锋的上市公司，同样存在着潜在的危机。一旦财务危机无法化解，就会被戴上“ST”的帽子，以失败告终。为了有效化解财务危机，亟待建立适合我国上市公司的财务危机预警系统。
1财务危机预警系统
财务危机是企业丧失偿还到期债务的能力。财务危机预警系统正是为化解上市公司财务危机而建立起来的一种机制，财务危机预警系统还没有公认的定义，笔者在分析预警系统构成要素的基础上，将其定义为：财务危机预警系统是企业专门组织根据财务管理学、风险管理和统计学的相关理论，以企业的财务报表、经营计划、相关经营资料以及所收集的外部资料为依据，采用定性和定量的分析方法，建立预警分析机制，将企业所面临的经营波动情况和危险情况预先告知企业经营者和其他利益相关方,并分析企业发生经营非正常波动或财务危机的原因,挖掘企业财务运营体系中所隐藏的问题，以督促企业管理部门提前采取防范或预防措施,为管理部门提供决策和风险控制依据的组织手段和分析系统。简单的说，它是企业专门组织预警-报警-排警的有机管理过程体系。
2构建财务危机预警系统的重要性
从理论上看，上市公司财务危机预警系统的构建是我国企业管理与控制理论的丰富和发展。本文所构建的财务危机预警系统是基于我国上市公司相关理论和经济技术特点上的，为上市公司财务危机警兆的理论研究提供新思路，从而建立一套发现警兆-确认警情-排警对策（预警-报警-排警）的逻辑机理，为我国上市公司提供一种危机预警管理新模式，在预防和化解危机，提高企业危机预警管理水平方面发挥作用。
从实践上看，对于上市公司来说，借助财务危机预警系统，公司管理层能够及时发现公司财务状况的恶化，以及造成公司财务状况恶化的原因，从而能够及时地、有针对性的调整公司的经营策略，扭转公司经营状况恶化的势头，以避免沦为“ST”“PT”的行列。另外公司越早获得危机信号，越可以减少其在会计、审计、律师等方面所支付的费用。同时，有利于证监部门加强财务监督管理，以提高上市公司的经济效益。
3构建财务危机预警系统的可行性
3.1理论依据
我国20世纪80年代初有了经济预警的概念，承认经济的波动性和周期性。企业预警理论主要包括危机管理理论、策略震撼理论、企业逆境管理理论以及企业诊断理论。这就为财务预警理论的发展和成熟提供了理论基础。财务危机预警系统是基于上市公司财务运作的全过程，不断成熟的财务管理学理论则成为其基础；财务危机预警系统的预警分析是对大量原始信息和数据的处理，日益发展完善的信息传递理论和统计学为其提供了理论基础；财务危机预警系统中的危机管理不仅是对危机全过程的监测和控制，而且是对风险的处理，那么现代经济周期理论和风险管理理论则为其提供了依据。另外，证监部门于2001年11月《亏损上市公司暂停上市和终止上市实施办法（修订）》，表明我国证券市场退市机制不断健全和完善。证券市场的退市机制是实现上市公司优胜劣汰的重要途径，增强上市公司的风险防范意识，提高上市公司的质量，引导证券市场朝良性方向发展。
3.2经济基础
财务危机预警系统是在危机前建立的，这个时候上市公司的财务状况良好，财力雄厚，完全可以满足构建财务危机预警系统的所有资金需求。同时，财务危机预警系统建立起来以后，为公司解决财务危机提供了有效分析手段和控制对策，使上市公司不至于破产，更甚是能及时发现风险，保证了公司经济效益的实现，可以弥补构建财务危机预警系统的全部支出，实现风险收益，即危机管理支出小于危机管理所带来的收益。
3.3技术支撑
上市公司的财务资料相对容易搜集，财务数据趋于规范财务预警系统以财务报表及其他相关的财务信息与非财务信息为依据，在建立财务预警模型和进行预警分析时，要运用大量的财务资料。大部分上市公司已经能够按照市场经济的基本规则进入市场，完成了现代企业制度的建设，产权明晰，管理规范、科学，财务披露制度较为健全。同时，又处于公开的市场监管之下，各种操作行为较为规范。同时，监管部门监管力度的加大，将进一步抑制会计造假者的造假动机，提高财务数据质量，从而更加有利于财务预警系统的顺利运行。
4构建财务危机预警系统的新思路
财务危机有潜伏、发作、恶化三个阶段，在各个阶段应该有相应的管理对策，这一系列的对策就构成了本文财务危机预警系统的基本框架。
财务危机的潜伏时期，上市公司处在一个多变的环境之中，公司的市场状况、产品的升级换代速度、关联企业的供货和资金偿付能力、竞争对手的价格政策变动、金融市场的波动、利率和外汇市场的变化、银行信用和利率政策的改变等等，都会对企业的财务状况、筹资能力、资金调度能力和偿债能力等产生巨大的影响。为了及时准确的识别财务危机，就需要有一个专门组织对企业内外的财务信息和数据进行全面收集和有效传递，为预警分析机制提供信息数据基础，这就构成了财务危机预警系统的信息处理机制。
财务危机的发作时期，在证监部门的财务监督下，上市公司为保证经济效益的实现，就必须对收集的内外财务信息和数据进行分析，选择能够明显反映公司财务状况特征的指标体系，不仅要有财务指标，而且要引入非财务指标，如行业、企业规模、管理水平等，以全面反映公司财务状况，然后用收集的数据和选定的指标，通过现代建模方法（如主成分法，人工神经网络方法）构建预警分析模型，以准确判断财务危机是否已经产生，将此分析结果及时反馈给企业管理者，便于其迅速采取对策。指标分析和模型分析构成了财务危机预警系统的预警分析机制。
财务危机的恶化时期，财务危机已经存在，如果不能及时控制或有效化解，上市公司将面临生死存亡的境地。为了化解危机，公司管理层就要立即启动财务危机处理小组，迅速分析财务危机产生的原因，及时采取有效的管理措施，以恢复公司正常经营。由于财务危机有突发性，要求公司管理层要有强烈的危机意识。
任何一项管理活动都离不开管理者，上市公司财务危机预警管理也不例外，要有一个专门组织为预警管理服务。构建了以财务危机发展阶段为基础的预警-报警-排警的财务危机预警过程机理，还需要有实施财务危机预警系统的组织机制，它包含了组织体系和组织过程。组织体系就是构建一个专门为危机预警管理服务的组织；组织过程则是在危机预警系统实施中的预警-报警-排警逻辑过程。
此财务危机预警系统是以专门组织为保证，依次执行预警-报警-排警三项活动，与前面的研究相比，克服了将组织机制、信息处理机制、预警分析机制、危机管理机制并列的不足，使预警系统结构更为合理，为财务危机预警系统的实施提供了新思路。
参考文献：
[1]EIAltman.CorporateFinancialDistressandBankruptcy[M].NewYork：Wiley，2000.
[2]StephenARoss.公司理财[M].北京：机械工业出版社，2000.
[3]张鸣，张艳，程涛.企业财务预警研究前沿[M].北京：中国财政经济出版社，2004.
[4]张友棠.财务预警系统管理研究[M].北京：中国人民大学出版社，2004.
[5]汪平.财务理论[M].北京：经济管理出版社，2003.
Abstract：Constructingfinancialcrisispre-warningsystemisthenecessitytothedevelopmentofcapitalmarketinChina.Thispaperanalyzesthepossibilityofconstructingfinancialcrisispre-warningsystemofthelistedcompaniesfromthreeaspects,theory，economicsandtechnology,andworksoutthenewthoughtandbasicframeworkofconstructingfinancialcrisispre-warningsystemsoastopreventandresolvethefinancialcrisisofthelistedcompanies.
关键词：上市公司财务危机预警系统
KeyWord：ListedcompanyFinancialcrisisPre-warningsystem
随着经济一体化，经营全球化的发展，企业的生存发展环境发生了很大变化，面临着很大的风险性和复杂性。作为企业改革先锋的上市公司，同样存在着潜在的危机。一旦财务危机无法化解，就会被戴上“ST”的帽子，以失败告终。为了有效化解财务危机，亟待建立适合我国上市公司的财务危机预警系统。
1财务危机预警系统
财务危机是企业丧失偿还到期债务的能力。财务危机预警系统正是为化解上市公司财务危机而建立起来的一种机制，财务危机预警系统还没有公认的定义，笔者在分析预警系统构成要素的基础上，将其定义为：财务危机预警系统是企业专门组织根据财务管理学、风险管理和统计学的相关理论，以企业的财务报表、经营计划、相关经营资料以及所收集的外部资料为依据，采用定性和定量的分析方法，建立预警分析机制，将企业所面临的经营波动情况和危险情况预先告知企业经营者和其他利益相关方,并分析企业发生经营非正常波动或财务危机的原因,挖掘企业财务运营体系中所隐藏的问题，以督促企业管理部门提前采取防范或预防措施,为管理部门提供决策和风险控制依据的组织手段和分析系统。简单的说，它是企业专门组织预警-报警-排警的有机管理过程体系。
2构建财务危机预警系统的重要性
从理论上看，上市公司财务危机预警系统的构建是我国企业管理与控制理论的丰富和发展。本文所构建的财务危机预警系统是基于我国上市公司相关理论和经济技术特点上的，为上市公司财务危机警兆的理论研究提供新思路，从而建立一套发现警兆-确认警情-排警对策（预警-报警-排警）的逻辑机理，为我国上市公司提供一种危机预警管理新模式，在预防和化解危机，提高企业危机预警管理水平方面发挥作用。
从实践上看，对于上市公司来说，借助财务危机预警系统，公司管理层能够及时发现公司财务状况的恶化，以及造成公司财务状况恶化的原因，从而能够及时地、有针对性的调整公司的经营策略，扭转公司经营状况恶化的势头，以避免沦为“ST”“PT”的行列。另外公司越早获得危机信号，越可以减少其在会计、审计、律师等方面所支付的费用。同时，有利于证监部门加强财务监督管理，以提高上市公司的经济效益。
3构建财务危机预警系统的可行性
3.1理论依据
我国20世纪80年代初有了经济预警的概念，承认经济的波动性和周期性。企业预警理论主要包括危机管理理论、策略震撼理论、企业逆境管理理论以及企业诊断理论。这就为财务预警理论的发展和成熟提供了理论基础。财务危机预警系统是基于上市公司财务运作的全过程，不断成熟的财务管理学理论则成为其基础；财务危机预警系统的预警分析是对大量原始信息和数据的处理，日益发展完善的信息传递理论和统计学为其提供了理论基础；财务危机预警系统中的危机管理不仅是对危机全过程的监测和控制，而且是对风险的处理，那么现代经济周期理论和风险管理理论则为其提供了依据。另外，证监部门于2001年11月《亏损上市公司暂停上市和终止上市实施办法（修订）》，表明我国证券市场退市机制不断健全和完善。证券市场的退市机制是实现上市公司优胜劣汰的重要途径，增强上市公司的风险防范意识，提高上市公司的质量，引导证券市场朝良性方向发展。
3.2经济基础
财务危机预警系统是在危机前建立的，这个时候上市公司的财务状况良好，财力雄厚，完全可以满足构建财务危机预警系统的所有资金需求。同时，财务危机预警系统建立起来以后，为公司解决财务危机提供了有效分析手段和控制对策，使上市公司不至于破产，更甚是能及时发现风险，保证了公司经济效益的实现，可以弥补构建财务危机预警系统的全部支出，实现风险收益，即危机管理支出小于危机管理所带来的收益。
3.3技术支撑
上市公司的财务资料相对容易搜集，财务数据趋于规范财务预警系统以财务报表及其他相关的财务信息与非财务信息为依据，在建立财务预警模型和进行预警分析时，要运用大量的财务资料。大部分上市公司已经能够按照市场经济的基本规则进入市场，完成了现代企业制度的建设，产权明晰，管理规范、科学，财务披露制度较为健全。同时，又处于公开的市场监管之下，各种操作行为较为规范。同时，监管部门监管力度的加大，将进一步抑制会计造假者的造假动机，提高财务数据质量，从而更加有利于财务预警系统的顺利运行。
4构建财务危机预警系统的新思路
财务危机有潜伏、发作、恶化三个阶段，在各个阶段应该有相应的管理对策，这一系列的对策就构成了本文财务危机预警系统的基本框架。
财务危机的潜伏时期，上市公司处在一个多变的环境之中，公司的市场状况、产品的升级换代速度、关联企业的供货和资金偿付能力、竞争对手的价格政策变动、金融市场的波动、利率和外汇市场的变化、银行信用和利率政策的改变等等，都会对企业的财务状况、筹资能力、资金调度能力和偿债能力等产生巨大的影响。为了及时准确的识别财务危机，就需要有一个专门组织对企业内外的财务信息和数据进行全面收集和有效传递，为预警分析机制提供信息数据基础，这就构成了财务危机预警系统的信息处理机制。
财务危机的发作时期，在证监部门的财务监督下，上市公司为保证经济效益的实现，就必须对收集的内外财务信息和数据进行分析，选择能够明显反映公司财务状况特征的指标体系，不仅要有财务指标，而且要引入非财务指标，如行业、企业规模、管理水平等，以全面反映公司财务状况，然后用收集的数据和选定的指标，通过现代建模方法（如主成分法，人工神经网络方法）构建预警分析模型，以准确判断财务危机是否已经产生，将此分析结果及时反馈给企业管理者，便于其迅速采取对策。指标分析和模型分析构成了财务危机预警系统的预警分析机制。
财务危机的恶化时期，财务危机已经存在，如果不能及时控制或有效化解，上市公司将面临生死存亡的境地。为了化解危机，公司管理层就要立即启动财务危机处理小组，迅速分析财务危机产生的原因，及时采取有效的管理措施，以恢复公司正常经营。由于财务危机有突发性，要求公司管理层要有强烈的危机意识。
任何一项管理活动都离不开管理者，上市公司财务危机预警管理也不例外，要有一个专门组织为预警管理服务。构建了以财务危机发展阶段为基础的预警-报警-排警的财务危机预警过程机理，还需要有实施财务危机预警系统的组织机制，它包含了组织体系和组织过程。组织体系就是构建一个专门为危机预警管理服务的组织；组织过程则是在危机预警系统实施中的预警-报警-排警逻辑过程。
此财务危机预警系统是以专门组织为保证，依次执行预警-报警-排警三项活动，与前面的研究相比，克服了将组织机制、信息处理机制、预警分析机制、危机管理机制并列的不足，使预警系统结构更为合理，为财务危机预警系统的实施提供了新思路。
参考文献：
[1]EIAltman.CorporateFinancialDistressandBankruptcy[M].NewYork：Wiley，2000.
[2]StephenARoss.公司理财[M].北京：机械工业出版社，2000.
[3]张鸣，张艳，程涛.企业财务预警研究前沿[M].北京：中国财政经济出版社，2004.
[4]张友棠.财务预警系统管理研究[M].北京：中国人民大学出版社，2004.
[5]汪平.财务理论[M].北京：经济管理出版社，2003.
关键词：上市公司；财务危机；预警系统
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01
一、财务危机预警系统的定义
财务危机预警系统就是通过对企业财务报表及经营内容的分析，利用实时发生的财务数据和规定的数据化管理标准，将企业可能出现的潜在危机提前预知企业经营者或有关利益相关者，并通过对企业发生财务危机的原因和财务运营体系隐藏的问题分析，提早采取防范措施的财务分析系统。
二、我国上市公司财务危机预警系统存在问题
1.监管部门未作明确规定且证券市场并不完善
中国证监会和证券交易所对上市公司的信息披露方面进行监管，是为了确保上市公司信息能够得到及时和准确的披露，但对实行特别处理、暂停和终止上市的公司预警监管，还没有出台规范性的法律制度。目前我国证券市场由于建立时间不长且发展缓慢，上市公司的内部控制和治理结构还不够合理，一些相关的企业破产机制还不够健全等问题，都影响着对财务预警系统的研究。
2.公司决策层缺乏主动运用财务预警系统的意识
如今，我国企业财务危机预警系统的运用还仅仅停留在理论的研究上。公司经营者没有树立危机防范意识主要是由于国有企业受计划经济体制的影响，致使企业普遍存在着产权不明，政企不分的现象，企业也缺乏相应的激励和约束机制。且企业也很少面临破产的危机，所以管理者对企业的破产机制不够重视，在进行相关决策时也就很少主动运用财务危机预警系统。
3.不健全的公司治理结构致使财务预警系统不受重视
过于集中的持股比例、不完善的内部控制和所有者缺位是我国不健全的公司治理结构的主要表现形势。不完善的公司治理结构，使公司管理者缺乏对公司未来发展的预见性及对公司财务状况的分析与评判，因而造成对财务预警系统不够重视。有些企业并未对使用人员进行必要的培训，造成管理人员的业务水平和综合素质无法满足预警系统的要求，使其无法发挥应有的作用。
4.会计信息失真制约财务预警系统的有效实施
随着经营权与所有权的逐渐分离，委托开始在上市公司中出现，信息不对称在委托人和人之间普遍存在，道德风险也就随之产生，因而上市公司管理层有机会操纵会计信息，甚至提供虚假信息。目前会计信息失真是我国上市公司中经常出现的问题，这严重影响了预警系统的有效性，也使有关方应用上市公司财务预警系统的积极性不高。
三、我国上市公司财务危机预警系统的构建
1.预警组织机制
企业财务预警系统运行机制的运转效果和预警体系功能的正常、充分发挥，都受预警组织机构是否健全的影响，同时预警组织机构应独立开展工作，不干涉企业的生产经营活动，只对企业管理层负责，以保证财务预警的独立性和客观性。
预警组织机构的职责是负责预警目标的确定、预警方案的研究、预警情况的汇报，并据此讨论制定预报的类型、内容和对策方案，及时解决经营过程中出现的问题。在建立预警组织机构时，要确保能够有专人落实财务预警工作，且不受其他组织体系的干扰和影响。财务预警系统必须将预警有效地融合于传统的财务管理系统之中，才能充分发挥其警报、矫正与免疫的作用。但新系统并不是简单的结构重组，而是建立在原有财务管理系统之上，其在结构与职能的分配上都发生了变化。
2.预警信息机制
预警信息机制是通过提供信息以支持财务预警，主要是在搜集、传递、处理与评价等方面对财务预警信息制度的规定，其首要功能是为预警行为主体实施预警行为提供所需信息。但光靠利用传统的财务管理信息以无法满足现代预警管理的需要，从目前来看，企业可考虑修正现有的信息系统，增补一些信息使企业财务风险大小表现的更加明显；从长远看，也可通过与原有财务管理信息系统相结合自行开发和建立一个专门的预警信息系统，以形成一个大的财务管理信息系统。因为良好的财务预警分析系统的建立需要分析大量的系统资料，所以，公司应建立高效的收集、传递、处理信息的机制。
3.预警管理机制
预警管理机制是财务危机预警系统的最后一个机制，包括日常控制和危机管理两个方面。前者主要是在日常监控系统的实施过程，控制公司经营过程中出现的各种警兆，使其体现出来的警兆数值不超过危机预警的警戒值，若发生则立即采取相应的控制措施加以防范；后者则主要是指专门的预警组织在危机发生以后所采取的补救措施，以达到化解财务危机的目的。
与财务预警组织机制和信息机制一样，作为一个运行过程，要使财务风险达到有效的防范和监控就应该做好几方面的工作如：加强对危机认识的教育，树立危机意识，定期进行企业财务综合分析，搞好企业财务控制等。
4.危机处理机制
危机处理机制，是在已经发生财务危机的情况下所采取的应对措施，高危警情是其处理的主要内容，与财务预警系统的日常监控职能不同，它是一个反应快速的管理机制，能够使财务危机带来的危害最大限度地减少和降低，进而避免企业最终走向破产清算的境地。由于财务风险具有不确定性，因此它的发生又存在突发性和灾难性，这就使得我们不可能在面对任何财务风险时都能进行有效的控制，其中的一部分财务风险也就不可避免的会引起财务危机的爆发，要化解财务危机，就必须建立一个高效的危机处理机制。所以，拥有一套全面化、系统化的危机处理组织对企业管理来说是必不可少的组成部分，其具体的业务流程有：立即启动财务危机应急分队，迅速开展统一、公开的信息活动，迅速调查财务危机事件、对财务危机进行积极应对，财务危机善后处理，财务危机总结等。
四、小结
综上所述，经济危机给企业带来巨大冲击的同时也带来了很大机遇。这就需要企业建立居安思危的意识，充分认识各种不利于企业发展的因素，采取有效的应对措施，强化危机预警机制，制定多套防范危机的方案，最终达到防范和化解财务危机的目的。
参考文献：
[1]刘宏洲.财务危机预警的Z计分模型实证研究[J].会计之友，2011（28）.
