发布时间：2023-08-30 16:36:56
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工程质量与管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：测绘工程；常见问题；解决措施
测绘工程也是保证工程质量的一个重要环节，测绘工程缺少着良好的质量控制体系，存在严重的隐患，一些检查形同虚设，从业人员质量意识淡漠，专业素质不高，这些都导致了测绘工程发展滞后，所以推进有效的质量控制措施势在必行，这样可以提高运营效率和质量控制水平。
1测绘工程中存在的质量问题
1.1检查工作滞后。测绘的数据都是在工程竣工后完成的，一般情况下，测绘过程中出现的问题往往要等到工程结束后才检查出来，由于检查工作的滞后，一旦出现问题，不仅会耽误测绘的进程还会出现安全隐患，对整个工程的质量造成威胁。
1.2检查不严格。多数情况下，测绘的结果一般由同一作业单位检查，这就会出现，敷衍了事的现象，因为同一单位的同事大多会照顾人情的问题，对一些问题采取睁一只眼闭一只眼的态度，还有的人安全意识淡漠，认为测绘问题是小事，这样既是对自己的工作不负责任也是对整个工程的质量不负责任。
1.3中队级质量保证机构形同虚设。因为一些测绘单位的工作任务繁重，使得一些技术人员和非技术人员不得不都投入到测绘的工作中去，这里的非技术人员大多是指派的检查员，人们一般对自己完成的任务都不具有检查的能力，造成中队级（一检）的检查工作不能够正常的进行，有时全部的检查工作都由院级（二检）检查，中队级的质量保证机构就失去了存在的意义。
1.4培训不及时，执业水平下降。由于测绘工程发展的越来越好，这就需要一支庞大的作业队伍，从而导致了作业队伍鱼龙混杂的现象，一些非专业型的人员也都投入到测绘的队伍中去，这些人员的专业素质普遍低下，技术水平不高，作业人员没有得到及时的专业的培训，会导致其在工作中会出现大大小小的漏洞，使测绘的水平下降，出现问题后，生产部门的作业人员又不能及时解决问题。
1.5追求效益、质量意识下降。质量是每一项工程需要保证的前提，一些测绘工程的作业人员质量意识淡漠，片面的追求经济效益，一味的赶时间，缩短工程进度，对一些细节问题不能给予充分的重视，过分依赖于事后的检查，忽视了在施工过程中的质量控制还有一些不规范的操作过程都会影响工程的质量。
2测绘工程质量管理与控制的意义
测绘工程质量管理与控制不仅关系到测绘工程建设的质量与安全，而且关系到我国经济社会发展规划的科学决策，还对顺利推进我国信息化建设具有十分重要的意义与作用。此外，测绘工程质量管理与控制是测绘单位统一管理、统一监督、统一控制的一项重要内容，在测绘事业发展中具有极为重要的意义与作用。
3有效控制测绘质量的措施
3.1建立和完善测绘工程质量管理机制。测绘管理部门和测绘测绘生产单位，要制定切实可行的质量管理制度，让测绘生产在制度下运行，建立测绘质量奖惩机制，才能保证测绘成果质量，保证测绘为国民经济建设提供高质量的服务。
3.2建立测绘工程质量保证体系。质量保证体系的作用是利用已制定的科学的、合理的管理方法和工作程序，及时的获取工程质量信息，同时对获得的质量信息进行合理的判断、加工、存储及传送，最后将得到的结果反馈给相关的部门。3.2.1完善管理机制。若想实施良好的管理措施必将依靠完善的管理机制，因为测绘工程的队伍日益壮大，这就需要出善的管理机制方便管理，测绘质量的提高依赖于完善的管理机制，有关部门要积极承担责任，制定相应的测绘标准和技术指标，将责任落实到个人，提升个人的质量意识。3.2.2严格执行国家标准。许多测绘问题都是因为从业人员不按标准实施造成的，对于国家要求的标准，许多从业人员抱有侥幸心理，私自略去重要步骤，国家相关部门要积极普及和落实国家相关标准，各个工作单位也要建立起专门的检查机构，切实做好监督审查的任务，保证测绘的质量。3.2.3加强测绘人员的培训。由于测绘队伍的迅速发展，急需要专业的测绘人员，新的测绘技术不断涌现，需要从业人员保证终身学习的能力，掌握新技术，新思想。工作单位需要定期通过培训，授课的方式提高测绘人员的专业素质，提高测绘产品的质量。
3.3加强测绘装备建设。现代科技的进步为测绘技术发展提供了更加广阔的平台，也为测绘产品质量提供可靠的保障。遥感技术、卫星定位技术、计算机网络等先进技术的运用和测绘软件的开发使测绘技术得到了前所未有的发展，人为因素影响测绘产品质量的比重也在不断的下降。我们在测绘产品生产过程中，要依靠先进的仪器设备，掌握先进的测绘技术，在提高测绘生产效率的同时，也保证和提高了产品质量。
3.4加强测绘人员管理3.4.1总工程师。总工程师应针对工程项目制定各项测绘质量管理制度，明确测绘技术人员工作职责，并监督实施，确保测绘人员各尽其责，使得测绘工作能按规定按要求有计划的实施。总工程师应充分重视测量技术人员的培训工作，组织测绘技术人员进行测绘技能的培训和学习，对拟实施的测绘方案进行审核。3.4.2项目技术负责人。总工程师应任命一名责任心强，测绘技术水平较高的技术人员担任项目技术负责人，负责测绘方案的具体实施，测绘仪器的日常检校与维护，及时向总工程师汇报工作中出现的问题。
3.5加强测绘工程数据的检查3.5.1检查图像数据。在数据的整理和转换的过程中，由于失误会造成缺边、悬点等问题，因而要仔细检查图形中的数据。3.5.2检查属性数据。对属性数据进行检查主要是以下几个方面：表结构的检查、字段值的检查、重复编号的检查、字段值范围的检查以及枚举检查等。3.5.3检查数据表现形式。检查数据表现形式主要是指对数据的展现形式进行检查。由于不一样的软件的符号表达方式和符号库之间存在不同，使得不同的测绘平台的下线型、线宽以及颜色等图形数据不能相互兼容，因而，必须利用要素编码将不同的要素对应起来，这样才能解决不同平台之间由于数据转换而使图式符号表现不一致的问题，从而使数据的转换表现形式得到保证。
3.6加强测绘工程的检查与验收工作。测绘工程的检查和验收是保证测绘质量的必要步骤，测绘工程的检查包括自查，中队检查，院级检查等方法，通过这些方法可以在测绘过程中控制测绘的质量，在测绘工程的验收过程中，要按照国家标准严格执行，严把质量关，监督部门要充分承担自身责任，验收人员要具备专业素质从检查方法，技术指标，参数等方面严格要求。综上所述：质量改进是测绘工程质量管理的一个十分重要的环节，也是改善质量管理系统、促进质量管理系统有效运行的重要措施和手段。所以测绘部门要加强测绘工程的管理和监管工作，提高从业人员的素质和积极性，保证测绘工作精确、快速、可靠。
参考文献
关键词： 园林技术质量管理控制
中图分类号： K928 文献标识码： A 文章编号：
随着城市建设步伐的加快，人们对日常生活、生产的各种场所以及室内外环境的要求也随之提高，园林绿化建设作为城市建设的重要组成部分，充分发挥基础设施的载体功能，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提升了城市品位，提高了人们的生活质量，更好地服务于经济建设。我们的园林绿化事业随着投入力度的加大，绿地面积和绿地率大幅度提高，截止年底城区建成区绿地率为34.25%，工程质量和服务质量总体水平不断提升。近几年，我市园林绿化建设成绩显著，已基本新建设成的几个公园，绿化面积达6万m2，6个大型广场，共计面积36万m2，城市道路绿地建设约29万㎡。同时为完成“国家园林城”的创建目标，进一步加大了投资建设力度。园林工程质量是绿化建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，也是决定了能否充分体现设计理念，达到最佳景观效果的重要保障。结合自身几年来工程施工经验，针对如何加强园林工程施工管理，提高施工质量提出以下建议：
一、因地制宜，合理配置植物
一个高质量的园林工程，优秀的设计方案是前提保障。有时设计人员由于过分追求景观的形式美，忽视了植物本身的生物学特性和生态习性，没有将形式美和生态美很好的结合，如将喜光不耐寒的植物栽植在建筑的北侧；建筑之间通风处栽种不耐寒的植物种类等，在这种立地条件下的植物生长不良，还不能开花造景。在植物种类的搭配上有时只考虑近期效果，如建筑的基础栽种，靠墙角栽种的植物种类比外沿栽种的植物种类生长速度慢，一、二年后，外沿植物将掩盖住靠墙角栽种的植物，使当初层次感的设计立意不能实现。植物是园林绿化工程的主体，配置不合理，会造成观赏性降低，从而导致施工质量下降。这就要求设计人员要因地制宜，因时制宜，对植物进行合理搭配，以达到最佳的景观效果。
二、加强现场施工管理
现场施工管理是确保工程质量的重要组成部分, 也是整个园林工程的基础和落脚点。因此，要加强园林绿化工程施工现场管理，是园林工程质量管理与控制的关键。
强化管理人员的业务能力和专业水平
管理人员的政治思想素质、责任感、事业心、业务能力、技术水平等均影响工程质量。
①要坚持“守法、诚信、公正、科学”的管理原则。守法、诚信是管理的前提；科学是管理的手段，即实事求是的方法；公正是遵循这一管理原则的核心。对于工程管理人员来说，始终坚持公正的立场，这是由管理的特定使命与所处位置决定的。管理既不能强调维护本单位的利益而置施工方的利益于不顾，也不能丧失原则立场，与施工方窜通一气，损害工程的利益。
②坚持加强专业知识的培训。由于管理人员的专业水平良莠不齐，尤其对那些刚出校门的专业人才，他们缺乏一定的实践经验。因此，要开展经常性的专业知识培训，熟练掌握植物生长特性及相关法律、法规、操作规程，相互交流管理实践经验，用于指导现场施工。
2、全面控制园林工程施工过程，重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，按照《天津市园林绿化工程质量检查评定和验收标准》及《城市绿化工程施工及验收规范》要求，严把质量关。当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
3、以预防为主
确保园林工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，做好质量的事前、事中控制。
4、严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
5、实行园林工程项目监理制
实行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理技术人员疾驰“守法、诚信、公正、科学”的原则，从而保证了工程施工质量。绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
6、精心施工，尽力完善工程设计
一个成功的园林工程作品的完成，施工现场管理人员发挥的作用不容忽视。施工人员需要艺术的眼光、专业的水准，才能将设计是在图纸上难以描述的多维空间组景中植物的定位、姿态、朝向，通过感悟、配合、调整以创造最佳的工程作品。
由于植物主材有别与其他建设工程中的材料，它是活体，是具有生命力的材料，同一植物品种有其共性，还存在着个体差异。例如三株群植的乔木，具有相同的胸径、冠幅，而它们三者姿态的丰满度及高度不一致，需要施工管理人员在不违背设计图纸的情况下，充分发挥自己主观能动性，把三株植物进行因地制宜的调配组合，姿态丰满的处于主要观赏位置，前低后高，个体的姿态缺陷在组合位置上进行弥补，以达到最佳的植物景观效果，确保了工程质量的优质性。
7、加强施工管理人员的应变能力
施工过程中，会发生不能预知的突发事件，施工管理人员应第一时间到达发生地点，先了解事件发生的原委，再采取相应的应对措施，这就要求现场施工管理人员具备较强的应变能力及协调能力，确保工程的顺利进行。
8、加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但我县园林工程自竣工后要养管三年，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分建，七分养”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
关键词：工程质量；质量管理；控制要点；对策
文章编号：1674-3954（2013）09-0198-02
1 引言
项目质量管理是指对项目建设过程中，用于指导施工单位，进行有效的协调控制相关的机构，设定目标，优化和改进的质量方针，质量控制和质量计划所有相关的质量实践活动。如何实施全过程的工程施工质量整体有效的管理控制，将影响工程质量，使目前可能产生影响的各种因素管理和人力资源都处于良好的受控状态的技术，全面创建项目显著的社会效益和经济利益是主要的考虑因素，也是我们应着重解决的重要问题。
2 工程质量管理的现状
（1）工程质量合同管理过程中往往出现管理和现场技术人员无法根据承诺招标项目书及时到现场，和临时出现的一些信息变化等问题。在分包工程和劳务管理的同时，还有一定的不规范现象。有些管理服务的合作和个人大多流于形式，使项目进度管理，现场质量控制失控。项目的实际成本往往是买入价高得多，导致工程测量失控，使工程计量工作失去严密性，还有许多设计出现变化的现象。
（2）项目的监督管理也有很多问题。比如，一些监管人员素质水平低，由于项目紧张的时间限制，一些单位盲目召集监管人员。有些人从来没有参与监督，缺乏经验从而给项目的质量控制管理带来了不好的影响。同时，成立的督查组的人员结构不合理，不能达到科学标准。现场监督组水电，消防，土建和实验监理工程师，并不能完全达到专业监理工程师资质等级。
（3）独立监理抽检率也有一些不足的现象，一直未能实现良好的事前控制监督。工程控制的全过程，出现了一些不达标的现象。此外，工程现场监督管理人员的责任意识和工作强度还有待进一步加强，他们往往不负责任的提供虚假信息，甚至是虚假数据。其无序的流动性对现场工程的施工质量和相应的管理工作造成了很大的影响。即使一些监理单位发现施工单位施工现有的违规行为，也不能有效制止，建设单位忽视了监督工作的重要性。
（4）在项目设计调查工作中也逐渐暴露出很多不好的问题，如设计，调查和招标，规划工作不能紧密衔接，使设计，调查的持续周期短，不能准确的工作。这也对工程施工组织设计的制定造成了恶劣的影响。另一种是从事设计人员的责任感不强导致出现不合理的，不完美的设计。其后，只能通过提升投资，以确保结构安全。增加工程总量，修改工程设计，缺乏有效的标准化管理等问题会使工程批准时间延长。
（5）在建设的过程中，施工方一些不良的违规操作会导致未通过监督检验合格的工程擅自施工，使项目管理质量责任混乱。此外，施工方在施工中还有以次充好、偷工减料等行为。在施工建设中，施工人员不能准确地调节有关的设计文件。还有项目管理材料的主要原材料，如钢铁，水泥，石灰等和一些小的产品的质量水平不达标，产品检测把关不严等问题层出不穷。
3 要点控制策略
（1）注重质量预测控制和目标管理的科学性。项目质量管理控制过程中，我们应该综合考虑业主合同和企业规划的质量要求。设置合理的单位分工，保证分工的科学性。对各子项目实施的总的质量目标指定分解。此外，我们应遵循分项子项目的建设难度和技术标准的差异，结合施工人员的经验和技术素质明确质量监督和质量控制的关键。在各种工程建设前，项目管理人员应联合技术管理和负责人员制定详细书面项目书，以确保工程质量科学规范。同时，各个部门要做到合理分工，权责分明。
（2）工程施工建设的全过程都要符合质量保证体系的要求。项目的质量保证体系，就是确保工程建设的质量需要的组织结构、程序和资源。从具体的实施水平可以分为项目部和企业两部分。实践管理中充分发挥工程师和技术领导的质量意识，在优化监管系统中起着重要的作用和意义。对于企业而言，我们在加强项目经理地位责任的基础上，应该积极和科学的培训企业质量监督，审计和管理专家人才队伍。通过内部审计、不定期检查和审查评估等方法分析建设项目的各种问题，并据此制定出优化改善对策。从而确保质量体系科学有效。在项目部层面，我们应该组织合理的主要技术负责人、项目经理为主体的团队。包括质量控制人员，技术骨干和领导各级的多元化管理质量体系，通过严格的标准要求，建立一个分工明确，权限明确，各负其责的管理执行机制。对质量体系进行管理，实行从项目开始到完成，有效的科学全面的监控和管理，促进工程质量管理目标的实现。
（3）对于各分项工程的质量管理更要加强。面对日益严格的工程建设标准和日趋激烈的市场竞争建设单位要保证项目的高品质。高品质的项目可以为建设单位树立良好的企业形象，良好的企业形象是宣传企业良好品牌的重要手段。在控制项目的过程中应注意建立团结一致、优质完善的项目管理机制。让项目经理担任工程质量进程的管理责任人和总指挥，领导综合素质较高的项目团队班子。进行各种建设项目的全面控制管理。基于承担的重要责任，项目经理应该拥有技术、业务、管理等良好的品质和良好的质量责任管理意识。为了培养高素质的企业形象和品牌，包括强烈的责任感和使命感，在与团队成员方面，我们要注意合理的整体协调功能的优化。使项目管理团队由管理人员和技术人员共同组成，提高其履行质量职能及实施控制质量计划的核心力量水平。
（4）强化执法管理、营造有序开放市场。加强材料的使用供应链管理，提高企业整体素质。为了加强工程质量管理，我们应该进行综合治理、推进制度改革和科学技术的进步、完善法律法规法制建设。明确企业和政府的责任主体和工程质量控制的关键环节，做到层层落实。同时，我们应该有效地促进企业的管理水平和完善的质量意识，开展培训，创建名牌企业的项目。在市场建设方面，我们应该将整个项目引入市场竞争，实行招标承包，公开，公正，公平的交易。加强市场管理，严格履行程序。同时，我们应该全面审查建设单位管理项目的资格，实施招标制度，建立项目工程交易中心。同样，我们应加强合同管理，使各方权利、质量责任和义务，科学明确，各项程序不完整的工程不应该被允许开工建设。为了有效地防止假冒伪劣建筑产品、材料引入到施工现场对工程质量产生影响，我们应加强现场使用和供应材料环节控制，完成建设材料进场严格把关，实施配套的管理和质量评审的方法。履行准用材料许可体制进而全面规范材料市场行为。信息时代，我们也应该全面推广新材料，新工艺，新设备和新技术应用的科学，提高综合项目的产业化水平。促进科技成果转化为现代综合生产能力，提升企业全面的劳动生产率。重视施工人员的教育培训，提高行业整体质量和劳动技能。
【关键词】园林工程；施工质量；管理控制
1.园林工程质量管理的重要意义
工程质量是工程的灵魂和核心。园林工程的质量不仅仅是施工单位的最终目标，也是项目设计单位、建设单位、监理、质检的最终目标。只有工程质量达到预期的目标，才能真正体现各个单位的核心思想，可以说工程质量是各有关单位的基础和目标。对于施工单位来说，工程质量实际上就是质量管理，是施工过程中的操作流程和工艺标准。
2.园林工程质量管理现状及存在问题
2.1现场管理班组不到位
国内园林工程一般采用项目经理负责制，就是说由项目经理组成项目部负责现场管理，项目部成员包括项目经理、施工员、材料员、安全员、预算员等。项目部常驻工地，共同完成项目现场施工管理。但实际上，绝大多数项目班组并没有在工地常驻，而是只有施工员常驻现场，项目监理、材料员、安全员、预算员等只是出现在会议上，有的甚至至工程竣工都没有到过施工现场，对现场的管理造成很大的影响。
2.2管理人员素质参差不齐
园林工程要求管理人员具有较高的综合素质，管理人员要具备建筑学、植物学、环境学、美学等多个学科的基础与理论知识，同时要拥有丰富的管理经验和工作经验，否则很难顺利完成当今园林工程项目的管理工作。现在我国园林工程管理人员普遍存在着综合素质参差不齐等一些问题，除项目经理、预算员以外，一般都是以有关部门颁发的行业证书为准，只要参加一定的培训，拿到证书并不是一件难事。作为施工现场主要力量的施工班组更是如此，随着近年来园林绿化工程建设的发展，出现了大量地园林施工队伍，其素质也是相差较大，大多数只是农民工，并不能很好的理解设计者的设计目的和意图，有的施工人员并不是很清楚施工要求和规则，导致施工质量低。
2.3监督部门监督不到位
园林工程的实施的一般模式是：设计——设计审批——招标——施工。以厦门市为例，设计图纸完成后，经过市政园林局审批，进入招标程序，最后确定施工单位。但在此过程中，存在一些漏洞，直接影响到工程施工质量。
（1）设计施工图经过市政园林局审批后，应当作为项目的唯一施工依据，具有法律效力。但在实际操作过程中，施工单位为了在材料的运用上降低成本，追求利益的最大化，恣意更改设计施工图，造成设计者的意图贯彻不到施工现场，工程质量与设计者的意图有较大出入。
（2）根据《建设工程管理条例》规定，“第三十七条 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。第三十八条 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。”
监理工程师作为工程质量的监督者，应当常驻施工现场，并对施工程序进行旁站、巡视和平行检验等监督。在园林工程实际施工过程中，监理工程师因为园林工程的特殊性，就是园林工程施工场地一般都比较小，不适宜设置现场办公室等因素，并没有派出监理工程师常驻施工现场，有的甚至几天才到施工现场看一次，很容易造成施工方和监理工程师的沟通脱节，对工程质量产生重大影响。
3.园林工程质量管理对策与措施
3.1严格执行项目经理负责制制度
项目经理负责制已经证明对加强现场管理，使施工组织设计顺利实施，规范操作流程，提高施工工艺，具有极其重要的意义，也是工程质量的保证。对于有条件的项目，应当设立现场办公室，项目班组全部到位，而条件不允许设立现场办公室的，施工单位应当实行现场签到制度，项目班组成员必需常驻施工现场。建设单位、监理单位、质检部门应当对现场项目班组的到位进行监督，必要时可以采用现场点名的形式，确保项目班组常驻现场。
3.2加强施工图纸的监督实施，严格控制设计变更
施工图纸作为工程施工现场的唯一施工依据，具有不可更改的法律效力。项目建设单位、设计单位、监理单位、施工单位应当严格按照施工图纸进行施工。
（1）从设计角度，设计师在施工图设计阶段，应当对本项目的硬景和软景材料做充分的了解，特别是材料市场，确保项目所采用的所有材料不存在供应的问题。在此基础上，如非因材料采购、图纸缺漏的问题，一般不允许设计变更。
（2）建设单位角度，经过有关部门审批后的施工图纸，应该是在设计内容、景观要求、以及材料市场都达到合理的施工图纸，完全不存在施工方面的问题，建设单位应坚决按照施工图纸的要求进行施工监督。
（3）监督部门角度，监理单位、质检部门、园林主管单位作为工程监督部门，应当在设计变更的问题上坚定态度，特别是监理部门，作为现场监督部门，决不能随意同意更改设计。
如因现场因素、材料采购、图纸缺漏等特殊原因，确需进行设计变更的，应该由施工单位书面提出，监理单位核实，报甲方同意，并经园林主管部门审批同意后，由设计单位出具变更通知，并报质检部门备案，方可实施。
3.3加强项目班组成员的再培训
项目班组成员除项目经理、预算员是全国统一考试并注册外，其他的成员一般都是由地方自主培训，颁发证书，培训水平参差不齐。应当建立项目专家库咨询网络，充分利用城市的智力资源优势，聘请景观、生态、植保、环保、工程以及新材料等各方面的专家，不定期地对项目班组成员进行专业培训，提高项目班组成员的专业水平。
3.4加强施工现场监管
园林工程质量监管与控制的主要方法是做好施工现场管理。园林工程质量控制能够保证合同的合法性，施工内容的准确性，操作流程和工艺标准的规范性。运用各种测试方法和手段进行监督控制，使施工图纸得到切实的执行。为了更好的保障现场的监管，除项目部外，监理单位应该常驻施工现场，质检部门、建设单位定期或不定期对施工现场进行检查监督。只有正确有效的管理和监督部门的责任制作为基础，才能保证园林工程的圆满完成。
3.5加强施工队伍的建设管理
施工队伍的专业水平对于园林工程的质量保证十分重要。目前，园林工程的施工队伍主要由农民工组成，大多数人不懂得园林工程施工。应当根据园林工程的工种特点，如绿化工、养护工、泥工等等特殊工种，实行持证上岗。主管部门可以委托社会机构不定期进行园林工程施工队伍岗位培训，经过培训并合格后，由主管部门颁发合格证书。园林工程施工应当规定除项目班组外，现场施工人员必须以经过培训的合格的工人为主。实行持证上岗制后，还应当定期加强一线职工的技术水平、操作流程和工艺水平，举办职工培训，技能比武等活动，以提高施工队伍的专业水平，确保园林工程的施工质量。
3.6加强施工操作程序、工艺流程管理
根据园林工程施工组织设计的要求，制订详细的施工方案以及保障质量的施工计划，特别是影响施工质量的一些因素，包括材料控制、施工工艺及施工人员技术保障等，应当特别制定保障计划，保证工程处于良好的运转状态。在施工工序方面，应严格规定每道工序及每项作业活动的操作要求、运转顺序、施工规范要点，从而保证施工工艺的能够符合质量化、规范化等基本要求。
3.7坚持预防为主
园林绿化工程的质量问题要坚持预防为主，防患于未然，杜绝一切可能发生的质量问题。坚持预防为主要求严格的控制各种质量问题，不但要保证施工过程中的质量，还要确保施工之前的质量，不只是检查产品质量，更要检查施工工程质量，保证工序质量和流程质量。
3.8防止系统性导致质量不合格
系统性包括用不合格的材料进行园林施工，不遵守操作程序和操作规程，苗木质量、土方质量不符合设计要求，这样会造成工程的质量不合格或是工程质量事故。如果施工人员可以提高其防患意识，增强其对施工基本知识的掌握及施工技能，严格按照标准、要求进行施工，则可预防和避免因系统性导致的质量不合格等问题。所以，园林绿化施工要防止因系统性导致的各种质量不合格问题，避免出现施工工程事故等恶劣情况。
3.9重视养护管理
俗话说“三分种，七分养”，养护管理对于园林工程的质量保障起着至关重要的作用。现在园林工程的养护期限一般在三个月、六个月或一年不等，如果苗木后期养护工作做得好，苗木成活率高，长相好，工程施工质量相对就好。相反如果对苗木养护不够精心或是工程施工不仔细、不认真，容易导致不够美观，工程质量不合格等不好的影响。
4.结语
园林工程不但要具有较强的专业理论知识作为施工基础，还要在实践过程中不断的积累和总结经验，要掌握园林工程施工要素，将理论结合实际指导现场的施工，在确保工程质量符合标准的条件下，将园林工程管理的实践性、学科性、观赏性、艺术性等紧密的联系在一起，创造和谐美观的园林景观。园林工程的质量、成本、安全、可观赏价值之间的调控问题是既相互矛盾又相互统一的，要发挥施工人员的主观能动性，正确的分析它们之间的矛盾，进而协调解决，保质保量并按时完成园林工程建设。
【参考文献】
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[3]郑肖波.园林工程施工质量优化管理策略分析[J].科技创新导报，2010（17）：12～14.
关键词：建筑工程 质量 管理 控制
一、认识建筑工程质量管理与控制
1、建筑工程质量管理与控制的原则
对项目施工而言，质量管理与控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在质量管理与控制过程中，应遵循以下几点原则：一是坚持“质量第一”的市场经济经营的原则；二是“用户至上”的基本原则；三是“以人为核心”的原则，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，要以人的工作质量保证各工序的质量，促进工程质量；四是以预防、预控为主的原则，这是确保施工质量的前提，预防为主，防患于未然。五是坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。
2、建筑工程质量管理与控制的责任主体
在建筑工程建设中，参与工程建设的各方应根据国家颁布的《建设工程质量管理条例》以及合同、协议和有关文件的规定承担相应的责任。
（1）建设单位是建设工程的投资人，是工程建设过程的总负责方，拥有确定建设项目的规模、功能、外观、选用材料设备、按照国家法律法规选择承包单位的权力。
（2）勘察单位是指对地形、地质及水文等要素进行测绘、勘探、测试及综合评定，并提供可行性评价与建设工程所需勘察成果资料的单位。设计单位是按照现行技术标准对建设工程项目进行综合性设计及技术经济分析，并提供建设工程施工依据的设计文件和图纸的单位。
（3）施工单位指经过建设行政主管部门的资质审查，从事建设工程施工承包的单位。
（4）工程监理单位是指经过建设行政主管部门的资质审查，受建设单位委托，依据法律法规以及有关技术标准、设计文件和承包合同，在建设单位的委托范围内对建设工程进行监督管理的单位。
（5）设备材料供应商是指提供构成建筑工程实体的设备和材料的企业，包括设备材料生产商、经销商。
建筑工程项目具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多、影响质量形成的因素多等特点，不论是哪个主体出了问题，都会导致质量缺陷甚至重大质量事故的产生。
3、影响建筑工程质量的因素
影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面，即人、材料、机械、方法和环境。
（1）人员素质。人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，人员的素质都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。
（2）工程材料。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。
（3）机械设备。机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备，简称施工机具设备，它们是施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要的影响，工程用机具设备产品质量的优劣直接影响着工程质量。
（4）工艺方法。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。
（5）环境条件。环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，它往往对工程质量产生特定的影响。
另外，建筑工程工期的压缩、成本的降低、技术水平的滞后、企业组织机构的不健全、工人队伍的素质低下、建筑业市场的不良竞争等因素对建筑工程质量的影响也越来越明显、突出。
二、提高建筑工程质量管理与控制的途径与方法
1、建设单位的行为有待规范
建筑工程质量的概念是一个广义的范畴，不仅指施工质量，还包括建设单位的组织管理质量、勘察设计单位的勘察设计质量、监理单位的监理质量。所以工程有了问题不能只由施工单位来承担责任，建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位都要承担相应的责任。我国《建设工程质量管理条例》规定：“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。”即所有参与工程建设的单位都要对工程质量负责。但是在工程质量管理实践中，当工程发生质量问题时，谁都不主动承担质量责任，互相推委，造成了共同负责、共同不负责的现象。因此有必要建立一个主要责任人负责制，来承担工程质量的主要责任。建议这个主要责任人由建设单位来担任。
2、加强对设计单位和设计者的审查
设计是工程建设的重要阶段，设计合理与否直接影响着建设产品的最终质量。据人们对有关工程事故的调查分析，约有近4成的工程质量事故源于设计。所以，加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要，还有要加强对设计方案的审核，确保设计方案满足安全性、防火性的要求。要严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制，改变目前设计审核走过场，工种之间相互撞车、打架，设计粗略不详等状况；严禁非法设计和出让图章，限制业余设计，强化设计现场服务制度，实行设计质量事故经济赔偿责任制，特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责，把质量隐患消除在设计阶段。
3、加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的各项配套措施
监理制的推出能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督，能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对工程领域实行宏观调控时，应加快推行监理制，提高建设工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施，要以法制加强对监理的考核约束，实行质量追偿制度。质量监理人员签字的项目，如出了质量问题，应对造成的损失进行赔偿，并记入监理工程师的个人工作档案，作为对本人工作考评的依据。同时要加强监理人员资质的审查，对徇私舞弊、滥用职权、受贿、严重失职的监理人员，要及时取消其监理资格，追究责任。
4、对施工单位市场行为的监管、约束
要加大承包与分包单位（尤其是非法挂靠单位）对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制；严格资质审查，加强施工企业资质管理，全面落实动态管理，保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。要严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度，考评企业人员综合素质、技术、管理和能力，推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点，由此入手，发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。
5、加强政府对建设工程质量的直接监管
随着国家基本建设体制改革的进一步深化，以及《建设工程质量管理条例》等一些法律、法规的颁布实施，工程质量监督领域实现了有法可依、依法执监。特别是在目前建设工程普遍实行监理的情况下，应针对工程质量监督机构角色和职能的变化，积极探索新的思路和理念，深化工程质量监督机构改革，健全执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新模式。
6、推进工程领域劳动力市场的建设
工程领域劳动力市场的建设应从以下几个方面入手：有限度地开发劳动力资源，整个工程产业的发展从注重量的扩张转向质的提高，要求工程领域风劳动力资源的开发和利用有“度”的限制。政府应建立必要的严格的市场准入制度，使农民工的进入有一定的难度，从而使工人的操作水平和专业技能得到提高。
要依据法律、法规、条例确立并加强对材料、机械、现场的规范管理，使之制度常态化，加大技术投入，提高质量意识。
结论：工程质量是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线。工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。确保建筑工程质量，不仅是建设问题、经济问题，也是民生问题。要切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感，全面提升建筑工程质量水平，努力把建筑工程质量水平提升到一个新高度，建立健全管理制度、责任制度，推动建筑工程质量不断提高。
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关键词：公路工程质量管理控制
中图分类号： X734文献标识码：A文章编号：
公路是国家的重要基础设施，因为其特点是线形长，地形变化大，地质条件复杂，公路等级不同，所采用的技术标准也不一样，在管理过程中，稍有疏忽，就极易引起质量问题或严重的工程质量事故。可以说质量就是道路的灵魂和生命。影响工程质量影响的因素繁多，从工程立项、设计、施工、监理到养护管理等各个环节。为此，必须采取有效措施，从多个渠道对常见的质量问题事先加以预防与控制，对出现的质量事故应及时进行分析和处理，减少事故造成的损失。
一、建设单位组织管理不规范
1、公路建设管理部门没有严格执行基本建设程序，管理工作不规范。项目建设单位管理经验不足、技术管理力量薄弱问题。许多项目管理单位由于临时从各相关单位抽调人员组成，管理人员经验不一而足，相对流动性大，技术人员工作能力、水平参差不齐，为质量问题的滋生创造了条件。
2、项目建设单位没有认真执行各项公路建设管理制度，严把公路建设队伍“准入关”，从而为各种不正之风形成的质量隐患和质量事故提供了有利机会。如果对参与工程的各单位审查不严，对其基本情况、过去的从业经营业绩没进行详细考核评定验证，容易使那些不符合要求甚至是借别人的资质的单位，进入到公路建设市场。容易出现实际设计，特别是施工队伍、监理人员、设备与投标书完全不符的情况。往往投标时是本单位的精英，进场时大部分人员不到位。于是就有了一流队伍中标，二流队伍进场，三流队伍施工的现象。
二、设计工作不完善
公路工程设计是根据工程项目决策阶段确定的质量目标和技术指标，通过工程设计使之具体化的过程。设计在技术上是否可行，结构是否稳定，强度是否可靠等，都将决定着道路建成后的使用性能和使用价值。因此公路工程设计质量是直接影响公路工程质量的重要因素。可是现有的设计单位为迎合或迁就业主而未严格按设计文件编制办法的规定进行设计，没有维护设计工作的公正性和独立性；设计周期短，基础资料不齐全，设计文件未达到应有的深度，导致部分工程设计外业勘察深度不够，比选方案少，地质资料收集不全，存在错、漏、缺和设计频繁变更等现象。比如，在同三高速公路福山立交工程项目中，由于设计方案的改变，原来大桥的位置发生了改变，而设计单位因种种原因，仍沿用了原有的地质资料， 施工单位在施工时发现，实际情况与设计有较大的区别，于是只能重新进行补探地质资料，变更桩长设计。给施工方造成了较大的经济损失和工期的滞后。
三、 施工管理不规范
公路工程施工是根据设计文件和施工图纸的要求，通过施工形成道路工程实体的过程。这一阶段直接影响工程的最终质量，是工程质量控制的关键环节。抓好这一环节的工程质量，道路工程建设质量就得到了基本实现。但目前中标施工单位往往采用分包或合作的形式，具体道路施工方经历较少，施工力量不足，没有足够的施工管理人员，且技术和质量管理人员素质不高，质量保证体系不完善，在施工前期的组织准备、技术准备、物资准备、现场准备工作不到位；在施工作业组织、施工作业计划、施工调度、现场技术资料管理等方面的管理工作没有能力或力不从心，现场质量管理人员业务素质低，现场质量、施工工艺控制不严。如工程开工前，没有认真仔细地阅读设计文件和搞好图纸会审；没有充分了解工程特点和工程质量要求；没有切实搞好施工项目技术交底工作，就盲目和仓促施工，有时还不按图纸施工；另外，工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的，但有些质量管理人员没有切切实实到施工现场督促施工人员按规范施工，没有随时抽检，没有用检测数据发现问题来反映客观事实和解决问题，没有很好地对质量进行动态控制，片面追求进度，让质量事故消产生在萌芽状态。这些都是产生工程质量问题的突出因素。
四工程监理薄弱
1、工程监理是保证工程质量的关键环节。监理工程师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律，并且还要有一定的工程实践经验的全面的技术人才。监理人员业务技术能力水平参差不齐，各类专业监理工程师配备不够合理，发现问题、解决问题的能力有待加强和提高。个别工程监理人员素质较低、责任心差、疏于管理，因此在资格审查时必须严格，做到持证上岗。现有的监理队伍远远满足不了建设市场需要，临时转入监理岗位人员比较多，现场监理机构中抽调、更换比较频繁，人员无序流动，资质和能力下降，监理队伍出现不稳定，造成监理管理水平不高。这对工程质量的控制管理及延展都将产生不利的影响。
2、工程质量监理实施距全过程、全方位、全环节管理还有一定距离，工程质量事故的出现，多数是因为工程管理不到位造成的，体现在工程质量监理方面是质量监管不严格，工程分包控制不严格，执行标准、规范不严格，执行工程质量监理程序不严格。
3、隐蔽工程和关键环节，缺乏必要的试验检测手段，抽查频率不足，对施工单位的试验检测数据不能及时有效地进行复核审查分析，不能对存在的质量隐患、质量问题进行及时、正确合理的分析和处理。
关键词：公路工程；质量；管理；控制
Abstract: the highway engineering quality management, from each link should strengthen control. Highway engineering construction quality management and control, this paper puts forward some effective measures.
Key words: highway engineering; Quality; Management; control.
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
公路工程施工技术管理是指依据系统论的观点，运用科学方法，对公路施工单位各项技术进行调整，以此，提升工程质量和施工效率。现阶段，我国公路施工企业技术管理仍处于传统的粗放型管理状态，其施工技术管理工程过于注重技术文件管理和施工参数控制，忽视了施工技术的基本原则和各个程序，导致公路工程施工技术管理流于形式，难以充分发挥其应有的职能。针对于这一不良现状，这就要求公路施工单位应全面把握公路施工技术管理的内容，充分认识公路施工技术管理的重要性和必要性，运用现代化手段，结合现行公路工程施工技术管理的特点和需求，加强公路工程施工技术管理，进一步提升公路施工技术管理水平和施工质量，促进公路工程施工单位的可持续发展。
一、准备阶段技术管理
准备阶段技术管理是公路施工技术管理的基础。该阶段主要包括四个环节：建立各级技术负责制、建立施工技术管理的管理制度、建立标准化技术管理体系以及建立技术档案。
（一）建立各级技术负责制
就公路施工技术管理而言，其管理人员包括总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人以及各级管理人员。因此，公路施工单位应进一步明确各部门和各人员的职责，由总工程师统一领导和管理，确保各级人员各司其职，履行好自身职责。
（二）建立施工技术管理的管理制度
1、建立健全图纸会计及设计变更技术核定制度。公路施工单位为了保障图纸的正确性，对其图纸进行图纸会审和技术核定，其图纸会审和技术核定应着眼于主结构、主部位，施工技术装备、设计选用材料以及路、桥、涵等，通过及时发现图纸会审和技术核定中存在的缺陷，对其进行纠正，确保图纸的合法性、整体性以及正确性。
2、建立施工日记制度。公路施工单位为了准确把握整个施工活动过程和现场情况变化状况，建立施工日记制度。施工日记制度内容主要包括三个方面：一是日期、气候；二是工程部位、施工组队；三是施工活动相关问题记录，施工进度、施工事故、施工设备更换状况等。
（三）建立标准化技术管理体系
标准化技术管理体系是公路工程施工准备阶段技术管理不可或缺的一部分。通常情况下，其被划分为三个等级，即国家标准、部级标准以及企业标准，公路工程施工单位在健全标准化技术管理体系时不仅需要强化施工人员从业素质，而且还需要加强技术监督和考核，不断调整技术标准和规程。
（四）建立技术档案
技术方案与其他档案具有较大的差异，现行公路施工单位技术档案仅仅针对于有价值的技术，即将有价值的技术手段记录保存下来，供以后使用。
二、施工阶段技术管理
施工阶段技术管理是公路施工技术管理的核心内容。该阶段技术管理直接关系到公路施工技术管理的高效性，加强施工阶段技术管理应着力于以下六个方面：一是图纸会审，切实严格按照图纸计划施工；二是优化方案，在确保公路施工质量的前提下，最大限度上降低成本；三是贯彻规程，严格依据相关规程制度进行施工，确保施工质量和施工安全；四是严格检查制度，全面挖掘施工阶段技术管理过程中存在的问题，避免造成巨大的损失；五是详细记录，对施工阶段技术管理各个细节，进度等做出记录；六是资料收集整理，对有价值的资料进行保存，对无价值的资料进行剔除，以便日后使用。
五、竣工阶段技术管理
竣工阶段技术管理是公路施工的最后一个环节。该阶段主要包括四个部分：第一，实验检查。由专业组织团队对公路进行通车检查，挖掘其不足之处；第二，预验收，填写竣工报告；第三，总结。对施工过程中存在的问题和施工高效手段进行总结分析；第四，交工。由公路施工单位与相关部门签署交工合同。
三、施工过程质量的控制
1、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段
为了搞好质量管理，应从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段。
2、把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理
（1）要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总工、处技术负责人在现场。一年多来，项目经理部正副经理、总工，坚持深入现场指挥、指导、协调，解决施工中的各种技术问题和质量问题。处长现场指挥，副处长死盯现场，与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。
（2）高度重视基层（底基层） 的施工质量，在底基层施工中，为克服以往放样不精确的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高控制必须设立严格的控制桩。利用线绳加密高程控制点，提高精度。第一次放样后粗平；第二次放样后精平；第三次放样后再精平，尔后立即进行检机：第四次平整是精细找平个别仍不合格点。通过“三放四整”，保证了底基层的标高和平整度。
（3）把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。主要做法是：
坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，由处主任工程师向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员做到底码清楚。
（4）加强现场工序管理，明确分工，责任到人。合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。各工序实行流水作业。每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整洁。（5）把安全生产作为文明施工的一个重要内容来抓。公司、处、班组建立了三级安全组织，在施工现场重要场所、重要部位都设置了安全标语、标牌，配备了消防器材，设置了安全监督员。公司安委会坚持每月进行一次安全检查。3、严格执行操作规程，实施规范化的质量管理为确保高速公路创精品工程目标的实现，我们坚持在认真执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理上下功夫。（1）根据每条高速公路技术要求，都制定一部创精品工程实施方案，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项奋斗目标心中有数。（2）要求路面工程主要质量指标合格率达到95％以上，均比业主规范要求高出一个档次，一般指标达到90％以上。（3）坚持质量检查制度。项目经理部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果通报，并与奖惩挂钩。（4）为增强职工的质量意识和竞争意识，对关键岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜。
结语
公路工程质量管理贯穿到项目建设的各个阶段，应认真做好各阶段的项目建设质量控制，建立完善建设保障体系，严格合同管理，认真落实工程质量责任制，规范建设、设计、监理、施工单位的工作行为，在工程建设施工中严格执行“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量保证体系，保证工程质量得到有效控制。只有在工程建设各阶段认真细致的做好工程质量控制工作，才能使公路建设质量提高到新的水平，为公路建设事业的快速发展提供质量保证。
参考文献
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关键词：水利工程 质量管理 关键技术
Abstract: water conservancy project is China's national economic and social development of the important basis. Pay special attention to the water conservancy project management, is to guarantee the normal operation of water conservancy project, the key to expand production as well as to promote the healthy development of the national economy and the prerequisite of the foundation. This paper tries to improve the quality of the water conservancy project construction, water conservancy construction measures for the key technologies used two aspects the process water work mass tube Richard and off key technology of.
Keywords: water conservancy project quality management key technology
中图分类号： TV 文献标识码：A 文章编号：
前言：水利工程管理的好坏，直接关系到水利工程的质量。改革开放的实践证明，先进的思想观念是发展水利事业的强大动力。进取争先、自谋发展意识不强，就会妨碍水利工程管理，束缚水利事业的发展。要强化对水利工程管理的认识，切实加强水利工程管理。
一、提高水利工程施工质量的关键措施
1.加强领导,落实责任制。领导重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水利行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作,以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制,明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任,层层落实责任制,并加强监督和检查。按照水利工程行业规范和技术要求,组织施工;一旦出现质量问题,就要追究责任,即工程质量终身制;彻底扭转工程当事人置工程质量于不顾的态度,避免工程出现问题一走了之的现象发生。
2.认真抓好施工质量管理。
施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方面。建设单位是主体,具有协调其他各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应积极配合,努力提高工程建设质量,创造优质工程。具体说来,施工中应着重抓好以下环节：
（1）编制施工组织计划,制定施工技术方案。建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范,结合该工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对该工程的施工技术方案,施工中要严格按照施工技术方案执行。
（2）实行工程监理制。监理是受业主委托对工程质量进行监控的,依法享有对工程质量进行监控的权力,所以要树立监理人员的权威。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格,监理有权责令其停工、返工,或者与相关部门会商后采取处罚措施。
（3）建立建全质量保证体系。建设、监理、设计、施工四方都要有自已的质检组织,建设单位对工程质量负总责。施工中要对工程分阶段、分部分按程序进行检查验收。施工单位所设质检工程师、专职质检员负责施工自检及施工文件的填写和编制,按单元工程报验程序报验,合格后方可进入下一步工序,并及时向质检组织汇报质检情况。
（4）施工过程中,施工各方要切实把质量控制放在首位,实行全面质量管理。施工单位要自觉坚持质量第一的观念,质检组织要有高度负责的精神,严把质量关。
3.强化质量控制措施。
质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等进行审核,特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。事中控制就是工序控制。事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量,继续进行观察、检测,收集运用过程中的情况,发现问题及时处理;同时对资料进行收集整理归档,及时组织有关人员检查验收。
4.发挥监理工程师的作用。监理工程师的职能是指导、监督和检查。“指导”是向承包商提出应如何去建立和健全质量保证体系“;监督”是在实施过程中考查其质量保证体系的运行情况,制止一切违规行为“;检查”是对运行结果进行考核,包括各工序、阶段的检查、验收和质量评定工作。
5.严禁转包工程。主体工程不能分包;对分包资质要严加审查,不允许多次分包。项目部是独立性很强的经济、技术实体,是对质量起保证作用的关键所在。一旦转包或多次分包,责任会不明确,从合同法来讲是企业法人负责,而在实际运作中,是无人负责。
6.处理好业主、监理、施工的关系。在建设管理中执行业主负责制、监理制和招投标制,是一个巨大的进步。三方都有一个观念转变的过程,各自找准位置是最重要的。
7.加强建设资金管理。工程投资是确保工程建设的重要保证。投资应统一管理,实行专户储蓄、专款专用,单项工程单独记账,避免投资被挤占或挪用。要严格控制资金使用,要按合同要求、工程进度和质量分期付款。凡是质量不合格的、工程进度未按要求、违反合同条款的,可以拒绝付款。要通过招标办法进行承包,通过公开、公平、公正的竞争,达到降低工程造价,提高工程质量的目的。
二、水利工程建设所需要采用的关键技术
一是深覆盖层堤坝地基渗流控制技术；二是堤防崩岸机理分析、预报及处理措施；三是水利工程老化及病险问题分析；四是水利工程监测技术；五是碾压混凝土及面板胶结堆石筑坝新技术的研究；六是高边坡技术研究；七是地下工程。复杂地质环境下大型地下洞室群岩体地质模型的建立及地质超前预报方法，不均匀岩体围岩稳定力学模型及岩体力学作用研究，围岩结构关系研究，岩石力学参数确定及分析研究，强度及稳定性准则研究，应力场与渗流场的耦台研究，大型地下洞室群工程模型研究，洞室群布置优化，洞口边坡与洞室相互影响及其稳定性和变形破坏规律研究，地下洞室群施工顺序、施工技术优化，地下洞室围岩加固机理及效应研究，大型地下洞室群监测技术研究，隧洞盾构施工关键技术研究，岩爆的监测、预报及防治技术以及围岩大变形支护材料和控制技术。八是新型材料及新型结构。新型材料研究涉及新型混凝土外加剂与掺合料、自排水模板、各种新型防护材料、各种水上和水下修补新材料、各种土工合成新材料，以及用于灌浆的超细水泥等。九是水利工程安全管理信息系统。建立现场自动采集系统，远程传输系统的开发研制，中心站网络系统与综合数据库的建立及信息接收子系统、数据库管理子系统、安全评价子系统与信息服务子系统等，以及建立中央指挥站。
结束语：
水利是国民经济的基础性工程。当前，有些地方水利建设不好已经成为经济社会发展的制约因素，洪涝灾害、干旱缺水及水生态恶化是水利工作亟待解决的三大问题，水利工程建设与管理要围绕解决这三大问题开展工作。科学技术就是第一生产力，要做好水利科技发展规划，并付诸实施。在采取必要的措施的同时，还要采取相应的非工程措施。
