发布时间：2023-08-31 16:36:38
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的园林工程施工质量管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：园林工程；施工质量 ；管理控制
Abstract: combining the construction management for many years I practice experience, from the establishment of project quality guarantee system, ensure construction quality five factors and discusses how to for landscape engineering construction quality management and control.
Keywords: garden engineering; Construction quality; Management control
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
园林工程施工质量是整个工程建设的核心，施工质量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质。本文结合本人多年来施工管理实践经验，对园林工程施工质量管理谈一下自己的体会。
1 建立工程质量保证体系
依据工程实际情况，建立现场质量保证体系，人员到位，明确质量管理人员的工作职责和权限，进行工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及质检站的监督、检查和指导，使工程质量管理工作规范、有序的进行。
2 质量体系建立和完善后，对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。
2.1 劳动力的保证
施工中人的因素是关键。无论从管理层到施工作业层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
(a).做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
(b).选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
(c).选派技术精良的专业施工班组，进场施工。
(d).建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
2.2 施工机具、检测设备的保证
现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。
(a).建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。
(b).按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。
(c).施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。
(d).对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。
2.3 材料的优质保证
材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。
(a).乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。
(b).材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。
(c).材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。
(d).材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。
(e).材料使用前进行严格检查，包括外观检查、附着物的清除。
(f).对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。
(g).对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。
2.4 技术保证
在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。
(a).建立以技术负责人为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。
(b).施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。
(c).对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。
(d).作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。
(e).作好施工测量工作。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。
(f).采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改；
(g).做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。
2.5 施工过程中质量要素的控制
2.5.1 施工准备阶段的质量控制
(a).图纸自审和会审
通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。
(b).工程文件的编制和报审
关键词：园林绿化；施工质量；管理措施
Abstract: In order to further promote the development of garden city, to promote the construction of the ecological environment in the city, city planning, clearly put forward to promote the city landscape engineering construction, the following will focus on quality management and control of construction city garden project analysis.
Key words: landscape; construction quality; management measures
中图分类号：TU71 文献标识码：文章编号
随着我国城市化进程的加快，城市园林绿化事业有了长足的发展，园林绿化行业在经济建设和社会发展中发挥的作用日益受到重视,园林绿化工程的质量管理显得尤为重要。因此,园林绿化工程施工的参与者一定要严格认真、高度负责加强施工管理,努力打造出既符合生态,又注重景观,也体现人文关怀的高质量、高品位的园林精品工程。
1.城市园林工程是城市环境建设事业的重要组成部分
城市园林工程是城市市政公用事业和城市环境建设事业的重要组成部分。城市园林工程是以丰富的园林植物、完整的绿地系统、优美的景观和完备的设施发挥改善城市生态、美化城市环境的作用，为广大人民群众提供休息、游览，开展科学文化活动的园地，增进人民身心健康;同时还承担着保护、繁殖、研究珍稀、濒危物种的任务。优美的园林景观和良好的城市环境又是吸引投资、发展旅游事业的基础条件。城市园林工程关系到每一个居民，渗透各行各业，覆盖全社会。园林绿化促进城市经济和社会系统的健康和活力，随着经济发展和社会繁荣，园林绿化事业的地位和社会需求将不断提高。
在进行园林设计工作时，有部分设计师由于过分追求景观的形式美，忽视了植物本身的生物学特性和生态习性，没将形式美和生态美很好地结合，比如将喜光的苗木栽植在荫蔽的地方等，栽种在这种环境下的植物往往生长不良，甚至不会开花，降低了植物造景的效果。对于这些问题都应在施工图会审中进行调整，要求栽种植物既符合生物学特性和生态习性，又能将形式美和生态美很好的结合起来。
2.城市园林工程施工及管理现状
2.1园林绿化建设投资主体不明确
由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握，致使一些城市园林工程，如住宅小区内绿化，开发商一方面为了达到规划部门30%的绿地率的要求，一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求，提高其房价，必须要绿化，同时从节约资金，降低成本角度，请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草，算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。
2.2园林工程施工质量控制的管理制度仍不完善
这就使得园林工程在施工的过程中不能对自身的施工情况与施工问题进行合理的解决，从而导致施工问题的频繁发生。另外，施工监理管理体制的不健全，也导致了园林工程施工质量严重下降，转包、质量差以及部门低素质的施工人员进入园林工程施工的情况时有发生。同时，由于施工主体的不明确，当施工中出现各类质量或安全事故时，难以迅速查找相关责任人，对于事故处理的及时性也会带来负面的影响。
2.3园林工程的外部监理机制与评价机构不完善
这种监理机制与评价机构的不完善管理使得我国的园林工程在实际建设中出现的施工进度、质量以及安全问题得不到应有保障的，特别是监理工作的不完善情况，使得园林工程的各项职能并不能得到合理的完善与变更，严重阻碍了监理单位行使监督和管理职能。这主要是由于园林工程是一个高速发展的施工行业之一，使得园林工程在施工过程中出现了施工技术人员供不应求的现象发生，从而导致了工程的整体质量不达标送以及施工安全问题。
3.城市园林工程施工的质量管理与控制
3.1严格把好工程施工材料质量关
施工材料质量的优劣，对整个工程的施工质量和安全至关重要，严格把好材料质量关是建设合格园林工程的关键。
(1)把好基础材料质量关。园建工程的基础材料主要有钢筋、水泥、砖、砂、石以及装饰材料等，这些材料的质量好坏不仅关系到施工质量，也关系到施工安全。因此园建工程的施工材料一定选择正牌、正厂生产而且经过有关部门检测检验合格的材料。
(2)把好种植工程的苗木质量关。绿化工程中所用的到的苗木一定要选择符合设计规格，生长健壮没有病虫害的苗木。要组织有关技术人员到各个苗场选苗，对符合要求的苗木尽快订下来，并用红漆做好标记、编号。
3.2定期的抽样检验工作
该项措施主要是依据工程施工规范和质量检验要求，按时按量的对每一道工序进行检验和抽检，频率应符合项目要求。确保保证项目、基本项目、允许偏差项目符合规范要求。
3.3验收阶段的质量控制管理工作
本阶段主要的工作就是对竣工的园林工程进行综合评价，对于验收阶段出现的质量不合格的项目，质量监督管理部门一定要督促其进行返修、返工，最大程度的保障工程质量的合格性与安全性。
4.结束语
总之，在城市建设中，城市园林工程是城市生态中最经济、最有效、最积极的因素，是一项功在千秋的伟大事业。同时，城市园林工程是城市重要的基础设施，是改善城市生态环境的主要载体，是重要的社会公益事业。因此，必须因地制宜，合理投入，科学建绿，将节约的观念贯穿于城市园林工程的规划、建设、管理全过程，引导城市发展模式的转变，促进城市的可持续发展。
参考文献
[1]章毓有. 江雁依山郡花园周边林地改造方案[J]. 北京农业，2011.8
关键词：园林工程；质量管理；问题；要点
中图分类号： TU986 文献标识码： A
一、项目施工过程质量控制的重要性
1、影响园林工程质量的因素
园林工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量，而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点，不同不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。
2、施工过程的质量变异
如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
二、风景园林工程施工质量问题
1、园林工程施工前期设计水平有待提高
园林工程施工质量是保证园林建设水平的重要元素，那么做好园林工程的施工、保证园林工程建设的质量，首先就要保证园林工程设计的合理性。当前，我国园林工程设计中存在一些问题，园林工程设计人员水平有限，园林设计与实际工程建设存在偏差，园林设计照搬原有模式的现象十分普遍，这就导致园林的设计构想很难应用到工程实践，导致园林在施工过程中出现偏差，造成返工，影响施工质量，拖延工程进度，严重妨碍了园林建设水平的发挥。除此之外，园林设计和施工人员存在脱节，设计和施工环节人员缺乏必要的沟通，由此导致园林施工人员不能充分理解园林设计人员构想和意图，由此难以按照园林设计进行顺利的施工,影响园林建设的质量。
2、园林工程施工过程中施工人员素质问题
在园林工程施工过程中，施工人员的素质直接关系到园林工程建设的质量，因为施工人员是直接参与施工过程的主体要素。但是，在园林工程建设实践中，施工人员素质不高，缺乏对园林建设的专业技能，这就会直接影响园林建设的质量。除此之外，一些施工人员责任意识不强，园林建设过程中存在侥幸心理，不能充分按照建设的要求进行施工，由此就会影响园林建设的效果，严重的话要进行工程的返工，造成经济上的浪费
3、园林工程施工过程中质量管理意识薄弱
在园林工程施工过程中，园林工程施工人员对质量管理缺乏全面的认识，对风景园林的专业知识较为匾乏，对园林工程植被的养护和管理也缺乏经验和技术，由此导致园林工程施工过程中质量问题的发生。除此之外，园林工程建设方对质量管理的程序和要求理解不够透彻，园林管理人员素质的低下以及责任意识的缺失，都会导致园林建设质量水平的低下。还有一些园林工程施工过程中，缺乏必要的质量管理手段，在园林建设出现问题时，难以根据建设要求进行及时的修正，从而导致园林质量隐患的存在。。
4、园林工程施工过程中对细节把握不够
在园林建设的过程中，细节的管理是保证园林建设质量的根本保证。园林建设的质量直接关系到园林的持久性和安全性，关系到人们对园林建设的满意度。而在风景园林的施工过程中，节的纸漏会影响到园林建设的质量。比如说在进行园林植物栽植过程中，对园林植物未能做好修剪和围护或者遮光处理，或者对植物未能及时浇透，造成植物水分的缺失，这些细节问题处理的不得当都会影响到园林建设的质量。当然，细节的把握不一定是由于施工管理人员的技能缺失，对细节的忽视或处理的不到位都会产生这些后果，影响园林建设的寿命。
三、风景园林工程施工质量管理要点
1、选择优秀的园林设计团队
在园林建设的过程中，要想在园林施工过程中保证园林建设的质量，首先就要在施工前期的做好园林的设计规划工作。由此就要选择优质的风景园林设计人员，设计人员要对园林建设地做好考察和分析，对园林建设的风格和布局有充分的构想，并要结合园林建设实际进行设计，从而保证园林设计和园林后期施工的吻合，防止设计的偏差，保证园林后期施工能够按照设计进行，充分保证园林建设的质量。
2、组织好设计交底和图纸会审工作
在园林设计结束后，要及时进行图纸会审工作，图纸会审要使设计人员和施工人员进行沟通，从而及时发现图纸设计的问题和难以实现之处，从而提高问题处理的效率，图纸会审工作要结合工程后期实际，要客观评价园林设计图纸的效用，防止由于设计的漏洞造成的园林建设的阻碍。在园林图纸审核之后，要进行施工组织和技术交底，设计人员要充分把设计意图和设计细节传达给施工人员，从而帮助施工人员理解并付诸实践，施工人员要根据图纸设计进行施工的组织，使各个环节能够有序的进行。在施工出现问题时，要及时和设计人员沟通，及时进行解决，保证园林建设蒯顷利，充分发挥园林建设的水平。
3、提高施工及管理人员专业技能和素养
在园林建设过程中，要保证园林建设的质量，就要做好施工人员的素质培养和技能提升，只有这样，才能保证直接参与园林建设的主体充分发挥效用。具体说来，要对园林施工人员进行质量管理相关要求的灌输，对园林建设质量的重要性、如何保证园林建设质量、加强园林施工技能标准化等相关问题和施工人员进行沟通，在园林植物的栽植过程中，要指导施工人员植物相关知识及处理技术，从而保证园林植物的成活率，保证园林建设的效果。
4、把握园林各环节施工细节
园林工程建设是一个复杂的过程，各个环节都要充分重视。要做好各个施工细节的处理,在园林规划、植物栽植和养护以及园林后期的管理方面要做到各司其责，充分按照技术的要求，在各个施工工序做好监督管理，对不符合质量要求的环节及时进行修正，使园林工程得以持久存续，充分发挥美化环境的作用，满足人们对园林建设的要求。
四、风景园林工程细部处理及质量控制
1、景观小品的细部处理及质量控制
在风景园林景观设置中，景观小品是少不了的内容，主要包括雕塑、指示牌、垃圾捅等。景观小品具有不同的价值，有的具有实用性，而有的具有观赏性，因此需要根据小品的实际情况进行针对性的细部处理。例如，在雕塑处理的过程中，首先需要确定雕塑是浮雕还是圆雕，此外需要根据雕塑创作和制作的实际特点，注重起安置位置的选择，而且还需要对雕塑的基座材料的安放的形式进行细部考量，只有这样才能够使雕塑与周围的环境形成和谐统一的效果，充分体现雕塑的观赏价值。
2、绿化种植的细部处理及质量控制
绿化种植就像是给模特穿衣服一样，而种植的细部处理也就像给穿了时装的模特，再搭配一些装饰品、提包、手袋之类一样，是锦上添花之作。绿化种植的细部处理主要包括处理植物与景观建筑、小品及给排水照明等的协调、过渡和街接关系，合理选择植物的形态、色彩和质感，加上层次的变化，往往可以达到很好的效果。
结束语
随着我国现代化建设步伐的推进，风景园林工程建设项目越来越多，这不仅是美化环境的重要措施，同时也是满足人们对生存环境要求的手段。当下，风景园林工程建设过程中仍然存在一些质量问题，园林施工过程中质量管理水平不高，绿化施工细节处理有待改善，因此，加强园林工程施工质量管理不容忽视。
参考文献
[1]熊壮.风景园林工程施工质量管理初探[J].中外企业家,2013,25:269+271.
[2]钟易欣.风景园林工程的细部处理及质量控制[J].低碳世界,2014,01:20-21.
关键词：园林工程；施工；质量管理；成本控制
园林工程是一项涉及内容广、综合要求高的工程技术，从土方工程、园路工程、给排水工程到园林绿化种植工程、驳岸工程以及喷泉工程都包含在园林工程的含义中。园林工程有其独特的工程特点，包括：（1）唯一性。目标的明确唯一，在特定的建设时间内，在特定要求下，完成在特定地点的产品项目。（2）整体性。任何一项园林工程的圆满完成，意味着每项子工程的成功实施。（3）固定性。从设计师的设计意图出发，在设计图纸的基础上处理各方面客观条件的限制，在一定范围内完成园林工程项目。
从我国目前的客观情况来看，大部分园林工程的建设过程都存在一定的问题，包括因施工人员自身技术水平限制产生的施工质量问题；因管理人员水平不高产生的工期问题，继而引发因施工变更而造成的成本增加甚至失去成本控制的问题。因此，为了使我国园林工程的发展更为健康顺畅，需在园林工程施工中紧抓施工质量与成本控制。
1 浙江海盐县海滨公园工程概况
海滨公园是浙江海盐县首个综合性公园，是县政府为提高地区人民生活质量，提供百姓休闲娱乐场所的一项惠民工程，是该县创建国家级园林县城的重要实施项目。
海滨公园东起老01省道，西临盐平塘河，南起朝阳东路，北至城北东路。平面图呈“L”形，南北长约910m，东西长约430m，总占地面积146813m2，总投资9831.5万元。工程项目分为17个子单位工程，工程内容涉及环城河清淤、土方造型、植物种植、土建铺装、景观桥梁、综合用房、管理用房、亮化、景观小品、靖海门修建及古城墙保护等方面，并配套绿地浇灌系统、背景音乐系统、水景系统、景观照明、公园安防系统、智能化控制系统等，文化主题涉及海盐古城墙遗址、盐田文化、海塘文化等。方案设计方面，整个滨海公园共分1轴3区：1轴为景观轴线，沿线分布重要景观节点；3区分别为特色商业区、历史文化景观区和休闲健身活动区。
2 园林工程的施工质量管理
2.1 园林工程施工质量存在的问题
2.1.1 施工质量责任不够明确。园林工程施工的高质量完成依赖其在施工过程中的质量控制，这不仅要求施工方的责任落实，也与管理方的整体规划高度相关。然而许多施工单位在施工前缺少规划步骤，施工过程中缺少全面而完整的监督和检查，园林工程的施工质量没有得到有效保证。管理方往往忽视工程实施的前期准备阶段，只在项目落实施工时要求工程质量，实际上两者同样重要。只有做好施工质量各阶段各方面的责任划分，对任何预期可能会出现的特殊情况和质量问题做好应对策略与防范措施，才能在出现质量或安全隐患时及时采取应对方法，防止问题进一步扩大。
2.1.2 园林工程监理急需规范。目前，我国工程监理往往关注施工的外在问题而忽视内在的隐秘问题，往往更关注建设主体的质量检查，忽视其它配套设施的质量标准。实际上，一项工程的整体质量如何，其内在甚至比外在更重要。工程外在主体是人们对一个工程第一印象的来源，配套设施的质量问题往往在长期使用后才开始逐渐暴露出来。例如，景观供水供电的稳定性等，它决定着项目在长期使用过程中，对主体的第一印象是否能持续保持，基本的安全便捷能否得到保证。同时，这些细节问题如能在施工过程中给予足够的重视，将为未来的长期管理节省很多修缮与维护成本。
2.1.3 一线职工素质参差不齐。参与园林工程施工部分队伍组成文化水平不高，主力劳动者为年龄大、文化水平低、学习能力较差的农民工群体，直接导致人员对施工工艺的掌握和对施工理念的理解达不到要求，施工现场的材料无法物尽其用，甚至部分园林设备也因其操作要求较高而导致使用率低。
2.2 园林工程施工质量管理策略
为完整控制园林工程施工质量，应在园林施工前期、施工工期和质量验收期均有相应的管理策略。
2.2.1 园林工程施工前期质量管理策略。在工程施工前期应组建项目经理部，并在部门下设置负责不同方面的管理部门。在海盐县海滨公园工程项目中，经理部下设预算决算部、工程技术部、采购部、监控部等部门。经理部直接领导各项目经理，从宏观上把控项目从初始――实施――竣工等环节，各项目经理则落实相应的具体事务。各部门对项目的完成负有管理和服务双重职能，在这样的项目经理负责制度下，工程实施目标与责任明确，时间与质量把控得到了有效保障。
除了组建经理部，还应为整个项目制定明确的规范制度。在工程施工过程中，人永远是最终要的要素，为了获得更好的项目质量，一定要做好管理人员的任用，同时加强对普通员工的技术培训工作。在海盐县海滨公园工程项目中，项目经理部从实际情况出发，考虑到施工图是开展工程施工的前提，对设计意图的领会是开展施工的基础，施工操作的要点、难点则是项目的重要控制点。为此制定相关控制制度：（1）要求人员做好工程开工前的施工图交底、设计驻地指导工作，每周在项目施工现场开展以建设单位、监理单位、施工单位为参与对象的施工读图会议及工程施工工艺交底会议，确保工程参与者从上至下全面理解设计图，明确施工艺艺流程以及质量控制方法，为工程质量落实打下基础。（2）重点培养在培训过程中表现优异的人才，针对其强项技能进行强化训练，以小部分人才带动大部分施工技术人员从而提高施工效率。
施工前期质量管理还包括责任制的明确。海盐县海滨公园工程项目为此采用项目经理承包责任制度。责任制规定了各部门人员应负责的责任对象以及具体责任内容，同时明确考核标准以及所有人员的相互协作义务和权利等内容，责任制度的确定保证项目施工过程中有章可循、人人平等，遵守规则的行为将受到制度的保护，而违反规则将受到责任追究。完善的项目施工前期准备工作是工程质量落实的桥梁和管道。
2.2.2 园林工程施工现场质量管理策略。园林工程施工现场质量管理是控制施工质量的重中之重。管理内容包括工程项目的模式建立、质量管理、实施的进度管理以及工程预算管理。在前期的部门、制度与责任落实保障下，施工的重点是对制度的认真贯彻执行和有效落实。园林工程施工内容纷繁复杂，每项工作都包含着各方面的配合和努力，工程管理者应广泛调动施工人员的工作态度和积极性，一线人员的业务水平将直接影响园林工程每个细节的完成质量。海盐县海滨公园工程项目在落实施工的过程中，通过质量检测评判打分的激励制度，确保人员积极努力的工作态度以实现预期工程质量。
园林工程施工的后期管护管理――主要是苗木的管理是园林工程区别于其它工程项目的一大特点，对项目完成度和整体质量十分重要。海盐县海滨公园工程项目明确园林工程的特点，把确保苗木成活、生长良好作为施工后管护阶段的首要任务，并提前做好苗木管控规划和落实，具体体现在管理过程中的细节处理，如对新栽苗木及时扶正――新栽苗木根系处土壤常因浇灌水产生不同程度的下沉歪斜，如不及时扶正会影响苗木生长进而破坏景观效果。对新栽苗木注意勤肥薄施，保证水分充足而不过度，在后期注意除杂草、松土以及苗木修剪等工作，确保植物的长期美化效果。
3 园林工程的成本控制策略
园林工程的成本构成包括直接成本和间接成本2部分。其中，直接成本包括人工费、材料费、机械费和其它直接费用；间接成本包括现场管理人员的工资、办公差旅费、固定资产折旧费、工程保修费、排污费、施工人员的教育费、劳动保险费等。
工程项目施工成本控制要点主要有4个方面：（1）控制以园林植物为主的材料成本，苗木彼此间价差较大，为合理控制材料成本需选择性价比高型的苗木。（2）施工区域和施工顺序的合理安排，因园林工程的复杂性和整体性，科学规划整个施工中的现场布局和施工顺序是高效控制成本的重点之一。（3）施工机械的选取要基于施工场地的限制、机械费用、使用效率综合考虑，有效控制成本。（4）苗木的成活率，区别于其它常规施工对象，有生命苗木的施工成活率是控制成本的重要一环，应在设计过程中根据客观条件选取合适的绿化材料提高苗木成活率，从而深层次地控制材料成本。
综合以上园林工程成本控制特点，结合海盐县海滨公园工程项目成本控制经验，提出以下成本控制策略：
3.1 做好成本预算
成本预算是成本控制前期的重要工作，准确的成本预算有助于项目部及时把握成本水平和变动趋势，减少施工中的盲目决策，确保施工中的管理人员能够有据可依，选择最优方案。
3.2 减少工程变更
园林工程中各个项目环环相扣，特别是苗木的移栽成活率与所处季节有紧密关联，在施工中应尽量减少工程变更，有助于降低工期变化带来的额外成本，例如，因工期变更导致苗木移栽错过最佳时期，从而降低苗木补充成本等。
3.3 施工阶段成本控制
直接成本中原料成本占比较高，因此，在施工中加强对原材料的领取和管理工作，做好具体记录和统计工作将提高原材料的利用率，降低成本。在施工过程中不断优化施工方案，科学选择施工设备，提高设备利用率有助于降低设备成本。人工费方面，选取合适的施工队伍，选择能力相对较强的工作人员，通过奖惩制度提高施工人员的积极性和责任感，并确保施工人员的安全，从而节省人工成本。
3.4 验收阶段成本控制
工程完成后，每个项目负责人确认工程质量达标后，积极组织业主和监理进行工程验收，减少不必要的后续成本，同时做好工程设备和材料的管理工作，确保资源的合理分配和后续使用。
关键词：园林绿化；工程质量；管理控制
DOI:10.14051/ki.xdyy.2016.04.150
1园林工程施工的现场管理
1.1重视园林科学研究，加强职工培训
园林工程的质量是由园林职工所创造，园林职工是园林工程施工质量管理和控制的主要因素。职工的责任感、事业心、质量观、技术水平等直接关系工程质量。项目部应提高园林职工的质量意识，树立“质量第一”的观点，以优质的工作质量来提升园林工程质量。管理技术人员应提高自身业务水平，并对施工、养护人员进行业务技能培训，使园林职工拥有精湛的技术技能，从而以出色的工作质量确保园林工程的质量。
1.2严格控制园林工程材料的质量
园林工程施工过程中会投入一定的原材料、配件和机械设备，绿化部分还会投入苗木和支架等工程材料，所有材料都是园林工程施工的质量基础，如果投入材料不符合标准，工程质量也就不可能符合要求，因此，应该严格控制前期投入材料的质量。对前期材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制、层层把关，这也有利于提高工程质量。
1.3遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林工程质量与苗木的成活率有很大关系，园林工程中投入的苗木是有生命、有生机的绿化植物，不同绿化苗木的生长规律也各不相同，栽种季节和栽种时间也有所差别。掌握苗木的最佳栽植时间是影响苗木成活率的关键，能够最大程度确保苗木的成活率，从而提高园林工程质量。
1.4全面控制园林工程施工的工序质量
园林工程施工中应全面地控制施工过程，以达到整体优化的目的，保证每个分项工程都能符合质量标准，每一个分项工程都是通过每一道工序来完成。由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，严禁进行下一道工序施工，保证每一道工序质量都符合要求，才能确保整个工程质量。
1.5对园林分项工程质量的检验评定进行控制
园林工程分项工程质量是分部工程、单位工程质量的充分体现项，只有分项工程质量达到相关要求，分部工程、单位工程的质量才能达到规定的要求。分项工程质量的评定决定了分部工程和单位工程质量的真实性和可靠性。在进行分项工程质量评定时，必须严格检查，坚持标准，避免评定出现失误的现象。
1.6贯彻“以预防为主”的方针
园林工程施工质量应坚持以预防为主，需对质量有影响的因素加以控制，做好质量的提前预防控制，将最终的园林工程质量问题转向对日常工作质量的控制检查，对每道工序和中间产品的质量控制检查。
2推行园林工程施工监理制
推行园林工程施工监理制是园林工程施工质量管理与控制的保障。随着园林工程建设的不断完善，园林工程施工监理制已全面进入园林工程施工行业。园林工程施工监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林工程施工监理工程师在维护业主利益的同时，还能维护施工单位的利益，从而间接地保证了工程施工质量。监理人员负责园林工程施工的全过程跟踪，必须保证园林工程的所有环节都不能出现问题，从而对园林工程的施工质量进行了有效地控制。
3园林工程后期养护管理
加强园林工程后期养护管理是质量的保证，园林工程后期的养护管理是苗木成活的关键，如果园林工程施工质量好，而绿化养护不到位，将直接对园林工程的景观效果造成影响，从而影响整个工程质量。养护管理是为了确保苗木有较高的成活率和良好的生长状态，从而促进整个工程良性发展。因此，加强园林工程后期养护管理工作才能确保园林工程的质量。
4完工验收
竣工验收是施工阶段的最后环节，全面考察工程质量，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计和质量标准，这也是提高质量水平的最后一道关口。
5结语
随着园林工程项目的不断深入和持续发展，人们对日常生活、生产的各种场所要求也越来越高，为了提高园林工程施工的整体质量，我国需要加大对园林工程的投入力度，共同努力搞好园林工程建设，满足人民生活和生产的需求。目前，应该把园林工程施工质量管理和控制放在首要位置，才能保证园林工程的成功。
参考文献
1易红.园林工程施工与养护技术的探讨[J].绿色科技，2011（5）
关键词：园林工程施工 质量管理与控制
中图分类号：TU986文献标识码： A
近年来，我国城市绿化面积逐年攀升，增长迅猛。究其原因，一是全民环境觉悟的提高，增强了绿化环境的自觉性；二是国家法律、法规的健全，把绿化建设作为各级政府、各行业人士以及普通民众的职责和义务来抓，同时在城乡规划建设中把绿化工程列为必须同步进行的建设项目之一。那么，在如此增长态势下，我们不禁深思，园林绿化工程施工质量何以得到保证？如何杜绝弊端工程的存在？这就要求我们做好园林绿化工程施工质量的管理与控制。
一、质量管理制度
项目经理质量管理目标责任制，园林绿化工程项目经理确定后，公司企业经理应就本工程质量管理目标与项目经理签订《项目质量管理目标责任书》，落实项目经理质量管理目标责任制。这既是项目经理接受企业管理层检查、监督的依据，也是项目经理落实项目质量管理的保证。有利于园林绿化工程质量目标的达成，从而顺利完成施工任务。
施工技术人员质量管理目标责任制，项目经理部成立后，项目经理应就本工程质量管理目标颁布施工技术人员质量管理目标责任制，作为对施工技术人员自身的约束，也作为项目检查、考核的依据。确定施工技术人员质量管理目标责任制，有利于调动施工技术人员的工作积极性，有利于项目经理部日常管理，有利于工程质量目标的达成。
施工班组质量目标责任制，项目经理与施工技术人员应就本工程质量管理目标颁布施工班组质量目标责任制，作为对施工班组作业质量的约束性文件，增强施工班组的质量意识，有利于施工工作的开展和提高作业效率，有利于工程质量目标的达成。
二、 质量管理措施
组织措施加强组织成员间协调与沟通，质量目标管理贯穿于园林绿化工程始终，期间存在多种关系，做好各组织成员间的协调与沟通，是工程得以顺利实施的重要基础。这些关系包括施工企业与发包方、设计方、监理方、监督机构之间，企业内部之间等。做好这些关系间的协调与沟通，才能传递准确无误的质量管理信息，才能保证工程质量目标的达成，从而保障工程的有序开展。
加强管理人员培训，提高业务水平，参加施工管理的技术人员、生产人员是工程质量的主要保障因素。要提高工程质量，首先应提高他们的质量意识，树立“质量第一”的观点；其次是人的技术素质，管理技术人员应有较高的质量目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。加强管理人员培训，以保证施工管理人员具备精湛的专业技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。从而以出色的工作质量，确保园林绿化工程质量。
加强工人专业技能培训，重视对各施工、养护人员的专业技能培训，使工人掌握更多的施工、养护知识，为更好地进行施工养护工作打下扎实的基础，以确保园林绿化工程质量。
技术措施，做好施工准备工作，工程开工前，有关人员应到现场搜集资料,了解施工现场的各种情况等。一般主要搜集环境、水、电、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源以及对工程施工有利或不利条件等各方面的信息资料,并及时与有关部门进行联系与沟通,认真研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素,排除不利条件，利用有利条件,,通过计算、分析、比较,及时做好相关应对措施,才能避免不利情况的发生,从而避免影响园林绿化施工的不利因素，做到园林绿化施工质量良好管理与控制。
强调技术标准；材料方面苗木的采购和种植,是园林工程绿化部分占的比重较大、技术风险较高的部分，注重材料采购质量是园林绿化整体效果的直观体现。苗木从采购到种植,要经过选苗、起苗、运输、种植、养护几个主要阶段,对于苗木的品种、树冠、形态、高度、根系等必须严格进行把关。
起苗和运输对大树、难移植的苗木,除加大加厚土球规格外,起苗上车前,除常规的土球包扎外,对树干进行草绳包扎并浇水后外加薄膜保水,效果更佳,能更好地提高苗木成活率。
种植栽种前应对苗木树冠、根系进行一定修剪整理,对树干的草绳包扎进行重新整理和加强,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物等。填土时要分层压实,不留空隙,栽种后24h内必须浇定根水,且一定要浇透,使土球与树穴周边的种植土充分粘实,这样可提高种植成活率。
养护苗木养护必须依据其生长习性及时对植物采取施肥、浇水、中耕、除草、修剪、防治病虫害等技术措施，定时定量，严格把关，以确保其正常生长。坚持“三分种植，七分养护”的理念。
深化应急处理；建立健全园林绿化工程应急处理机制，提高员工应急处理能力，高质高效完成应急任务。这对提升企业形象、城市形象乃至国家形象都有着极其重要的意义。
三、 现场施工质量管理与控制
现场施工质量管理与控制目标；园林绿化工程项目经理部应针对每个工程的不同特性和需求，拟定与之相适应的现场施工质量管理与控制目标，切实做到有章可循，有法可依，力求做到事前控制。
严格执行施工质量管理与控制目标；确定现场施工质量管理与控制目标后，现场施工技术人员必须严格按照此目标指导施工，坚持标准化管理，标准化施工，做好事中控制。最终达到目标质量要求，圆满完成施工任务。
施工质量问题反馈；园林绿化工程项目经理部应定时组织施工技术人员及相关人员召开会议，要求施工技术人员及相关人员就施工现场存在的质量问题及时做出汇报，收集、整理问题反馈情况。
施工质量问题分析与总结：
针对施工技术人员及相关人员反馈的质量问题，园林绿化工程项目经理部应组织高级技术人员、专家及有关人员进行分析讨论，及时提出处理意见，或总结出一些更好的方法来解决相关问题。同时，现场施工技术人员及相关人员应从中总结经验教训，以便未来能更好的处理相关问题，提出更为深刻的建议。
结语
关键词：园林工程；施工现场办理；成本管理；质量控制
中图分类号：TU986.3文献标识码：A 文章编号：
前言：
随着园林工程行业的不断发展和深入改革，人们对日常生活、生产的各种场所以及室内外环境的要求也随之提高，为了提高园林工程的整体质量，全国各地都加大了对城市园林工程的投入力度，力求搞好园林工程建设，满足城市建设以及市民生活的需求。为了保证园林工程的成功，把园林工程的施工管理以及质量控制放在首要地位是当前一项首要的任务。在园林绿化企业迅猛发展的今天，园林工程亦面临着更高的质量要求。技术规范标准、设备保证和检验手段等常规方法，有时也会满足不了工程质量更高的潜在需要。多方位注重质量管理，园林工程才会越做好，越做越精。
1、加强园林工程的施工管理
1.1要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程，必须实行招投制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。
1.2推行园林绿化工程项目监理制。
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
1.3推行设计和质量现场交底制度，通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。
1.4推行样板大样制度。在关键部位、细致部位全部施工前，必须先做出样板，获得批准后，方可大面积施工。
1.5实行预验收制度，工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收，施工过程中，对半成品、乔灌木进行货源地预验收，增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。
2、园林工程的施工成本管理
园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算账”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
2.1以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
2.2公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。
2.3控制项目施工成本的费用，提高经济效益
工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。
2.4明确岗位责任，规范成本核算
要想使工程提高经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，才能达到降低成本的目的。
2.5具体操作方法：
（1）每项工程任务到手，在设计交完底图纸会审后，项目负责人、施工员、预算员、工长，根据施工组织设计的总体要求，共同编制详细的施工作业计划，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各级控制点正点到达，这样可以选择最佳施工方法，合理安排劳力，避免出现有事没人做、缺乏劳动力现象，或有人没事做的窝工现象，从而保证工期按期或提前完工。
（2）工程能提前完工，本身就减少了工程中一系列的施工管理费用。预算员完成整个工程施工预算和工料分析的基础上，再按详细的施工作业计划（或按分部分项工程）编制并下达定额任务单，经项目负责人核实签字交会计、保管员、材料中、工长各一份，定额任务单必须明确完成该工程量所需定额工日、应耗材料规格种类及数量。
（3）材料员根据工料分析表、材料汇总单和定额任务单有计划地采购，保证工地用料需要，大批量的材料采购必须由项目负责人、会计、预算员、材料员共同把关，共同签订合同，坚持出厂价采购，并按工程进度分期分批送货，尽量减少库存，避免资金积压。
(4）材料进库存时，要由材料员、保管员、工长、质检员共同核对数量，查验质量，办理入库存手续，材料的领用由工长同意后，使用人员方可凭出库存单签字领用，保管员应严格按任务单限额领料。如出现材料需用量大于任务单用量时，要经项目负责人、预算员、工长查明原因后，补单并审批后方可发放，每月终了或部分项工程结束，保管员要将材料消耗表与任务单一并交财务，如出现出库数大于任务单定额数，由保管员负责赔偿，严惩的调离或开除。对于任务单下达的定额工日，由工长或班排长按工程量下达到个人，并且施工现场谁施工谁清理，保持文明整洁，浪费的要处罚。
3、增强施工工序的质量控制
3.1重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要求做到对其进行理化性质化验研究，从酸碱度、孔隙度、透水透气性和持水性等进行研究、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等对策。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施人量、地形的平整度都要符合相关要求。
3.2定点放线的处理。一般要求位置准确，标志明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持2m 距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。另还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等原因，时常要适当作些调整。
3.3种植穴、槽的挖掘。种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造方便于植物生长的小环境。
3.4把好苗木质量关。对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
3.5苗木栽植。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。
3.6浇定根水。栽植后24h内一定浇定根水，且要浇透。
3.7固定支柱。5cm 以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。为有严格按施工工序操纵，每道工序完工后，经监理检查认同签字后，方可移交下一道工序继续施工。逐道工序交接检查一环扣一环，才气包管施工质量。
关键词：园林工程；施工技术；质量控制
引言：经济和科学技术水平的提高，带动人们生活观念的提升，人们对自身的生活环境要求越来越高，这也逐渐使园林工程在居民生活中发挥越来越重要的作用，园林工程设计的范围广泛，项目众多，工期有限，这就对施工质量提出了相当高的要求和标准，不仅要保证工期顺利完成，还要确保园林质量的安全和稳定，所以在工程建设上必须实行安全有效的管理。严格的控制质量对于工程的管理和有效进行具有深远的意义。管理人员的麻痹疏忽、责任心的欠缺、技术不到位，管理不严格等诸多不稳定因素也都会带来不必要的安全隐患和施工事故。因此.加强园林工程管理技术与质量管理控制是企业的首要任务。只有抓住重点和关键，才能从根本上促进园林事业的稳步发展。
1.园林管理过程中影响施工技术和质量控制的问题
1.1.园林管理者缺乏创新，固守陈规，思想保守，没有和设计者进行交流和沟通，所以会产生很多不必要的麻烦，企业也没有对人员进行合理的配置和利用，专业的技术指导人员不到位，不注重培养后期养护和管理人员，施工队伍人员不协调，人才匮乏现象严重，技术水平低下，专业知识不够，管理不严格，没有指定具体可行的规章制度，法律法规不健全。园林管理人员的知识水平和技术水平没有得到及时更新和进步，很多的人员专业知识水平不高，园林工程的机械化和现代化技术程度偏低，不能很好的把握自然环境的生态特点，前期的准备和后期的保养都不到位，严重的影响了施工的质量。
1.2.设计者和施工者的具体图纸不一致，有偏差，在具体施工过程中，图纸的标记不统一，就不能很好的规划园林的整体设计和安排。理论与实际的不协调，使施工者不能完全表达出设计者的意图和思路，也就不能更好的利用土地资源和环境资源，造成了人力，物力，财力的浪费，为企业带来了巨大的经济损失。园林业的各个单位之间没有定期的相互交流学习，切磋经验，常常会引发一些冲突和麻烦，不仅给施工企业带来了负面影响，也严重干扰了居民正常的生产生活。同时设计者的疏忽麻痹也常常会导致施工者无法正常施工，不能讲抽象的平面设计在实际生活中很好的转变为具体的立体模型，也会致使很多园林工程不达标，不仅破坏了原本的美感，还减少了人们的出行空间，这些不法商贩的行为严重污染了园林行业的天空，致使越来越多的企业蜂拥而至，贪图个人利益，不顾居民的安全和实际，简单的植树，种花，铺草坪等等。
2. 完善园林工程管理的施工技术
2.1.随着生活水平的节节升高，人们对大自然的追求和向往也越来越强烈，园林工程也成为了城市建设中必不可少的一项内容，不同的园林景观在设计施工技术上也有很大的差异。另外，园林绿化的施工还受到自然因素的影响，比如季节的变化和天气的不稳定性，因此施工的工期掌控等诸多因素都需要做好前提准备，在施工过程中，管理层要及时与施工人员做好交流和沟通工作，相互配合，相互合作，对施工的每一道工序和设计进行全面有序的监管，从而做到有备无患的控制施工质量。还要派人员对工程具体的技术环节进行必要的监督，在技术管理的实施中，如发现有质量问题就应当进行及时准确的整改和调整。并制定周密的施工计划，明确项目主题，分工细致具体，并针对施工工艺难点和弊端实施详细的分析和诊断，进行详细的跟踪记录，将施工前的设计计划与施工过程中的具体实施有效的结合统一在一起，才能保证工程的正常完工。
2.2.在进行植被的选择时，要结合当地的地质地貌和自然环境，相互协调，植被要和图纸设计相统一，不仅外观好，还要适应能力强，根系发达，质量优良的好苗木进行栽培，包装结实完好，运输过程中，要轻拿轻放，保持数目根部的土球水分充足湿润，管理人员要认真核对植被品种是否符合设计标准，树形剪裁是否人性化，在进行土方施工时，要确保符合设计者的意图，深入了解自然地形，对园林的后期养护管理监督工作也不能小觑。在目前的园林行业中，很多企业认为工程完工就是完成了园林的管理，不顾后期制备的生长情况，这种错误的思想导致了园林行业鱼龙混杂，难于管理，不合格工程比比皆是，又因为专业养护管理人员缺乏，专业水平不高，技术不到位，这些因素促使不合格工程的出现，就导致了园林施工结束后期树木成活偏低，不仅浪费了人力，物力和财力，也破坏了自然环境，严重影响工程质量。园林工程施工技术的管理，需要每一个环节的紧紧相扣和紧密联系，制定周密的计划合理利用自然资源，还有施工后期对植被细致的护理。
3.加强园林工程管理的质量控制
3.1 强化人员质量意识，做好人员组织。因为园林施工的涉及范围众多，因此参与施工的人员就会出现鱼龙混杂的现象，在选择施工单企业的时候就要优先考虑口碑较好，经验较多的企业合作，由于园林工程的时间不稳定，影响因素多，工期不确定等诸多问题产生，更应当对所有的参与人员进行严格的管理，筛选出经验充分，品质优秀的人员参与到施工的管理中，管理者自身也要提升，人员是施工质量控制的主体单位，也是提高工程施工质量的重点和关键.工程的设计和实施园都是有大量的技术人员协力完成，要定期对人员进行教育培训，进而提高管理人员和操作人员的质量意识和个人素质，将理论计划具体落实到实际中，落实到每个人，从而确保园林绿化工程的顺利实现。设计人员是工程建设的间接执行者，而施工操作人员则是工程建设的执行者，他们的管理水平和技术水平的高低，直接决定着工程质量的好坏。所以，对施工队伍进行技术培训和质量教育，是提高工程管理水平和园林种植水平的必经之路。严控合格标准，对于不合乎标准的工程必须及时整治和返工，严禁进入市场和运营，把质量责任制度落实到实际工作中。
3.2.严格把控材料的优选，园林材料的合格与否也决定着园林最后效果的好坏，植被材料不好，成活率不合格，整体的观赏度就会下降，因此，在进行材料的选择时要严格的选择和把关，保证原料的质量，才能从根本上保证制备的最终成活率。园林工程是由若干个分支工程组成的一个整体.要确保工程质量达到标准。就必须全面控制管理好施工的每个工序和环节，只有保证各分部分项工程都符合质量标准.才能保证全局的质量。要做到重点控制每道工序的质量.分层控制，对每一道工序进行严格检查，对材料的采购、验收等都要进行全面掌控，做到层层把关。园林工程设计的主要依据就是来源于设计图纸，其设计的好坏也直接影响到园林工程的整体的景观效果。在施工前期，要在对工程项目所在地区各项自然、地质地貌等条件进行全面统计和分析，确保工程的有效的进行，要对工程所在地的土壤进行检查，确保植被的正常生长。
4 结语
园林工程的完工并不意味着园林管理工作的结束，工程后期维护也是保证园林质量的重要工作内容之一。实际工作中，保证各项工作都逐渐专业化，园林工程的施工技术和质量检查措施在整个工程建设里相当重要。在施工中必须任用经验颇深，资质丰富的施工单位和较高个人素质修养的人员，再加强严格的工程监督管理，才能够保证园林施工工程的观赏性达到居民满意的效果。
参考文献：
[1].王金凤，侯建生，李淑梅，齐志茹.风景园林工程的特点及施工的思考.[J]河北林业科技.2005（4）
