发布时间：2023-09-06 17:05:20
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的公共管理的主要理论样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：工程管理；造价管理；问题；
中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：
所谓的工程造价管理是确定合理的工程造价并且对这个工程造价进行精准的控制。它包括工程建设的从始至终的投资费用管理，还包括工程的价格管理。这其中，前者是为了实现工程投资的预期目的，在规划和设计一定拟定好的情况下，监控、预测以及确定工程造价机器变动的系统活动。建设工程价格管理则属于价格管理范畴，这里就不详细解释。
由此可见，工程造价的管理具有了一系列的特点，这包括工程造价管理的不确定性，以及在实施过程中的不可预知性。这就是的工程造价管理变得愈发的重要。
从上图我们也可以看出工程造价费用在整个工程项目费用占比之大。也因此，对于土建工程造价管理控制是企业节约成本的有限途径，同时这也有限的证明加强工程造价的管理，严格的执行成本控制是进行土建工程造价管理的重点。
显然，我们也可以深刻的理解，良好的工程造价管理不仅可以促进建设、设计和施工单位能够对财物进行有效合理的利用，还能够去的最佳的经济和社会效益。然而，咋工程造价管理过程中我们不可避免的遇到这样或者那样的问题，那么在工程竞争激烈程度远远超乎想象的今天，工程造价管理存在哪些共性的问题以及这些问题的对策有哪些了？
工程造价管理存在的问题
缺乏管理的机制以及体制不健全
我国长久以来建筑市场都处于供求关系失衡的状态，这种情况下，发生市场的激烈竞争是在所难免的。但是，作为建设项目投资的主体部门尤其是政府为投资主体的时候，一般都不太考虑中标的价格是否低于成本。他们所关注的只是工程造价中的市场利润或者定额利润。同时，由于建筑行业比其他行业的利润空间都比较大，加之，收费标准由施工企业的资质等级来决定。在这种客观情况下，为了追求利润的最大化，资质低的企业就采取了挂靠的方式，来挂靠在资质高的企业名下，这就很有可能产生施工企业在接到工程后不会不考虑成本，甚至不折手段，当出现这种情况的时候，工程质量就可想而知了。
(二)市场竞争的不规范以及计价方式落后
我们都知道，一个工程造价的管理它涉及范围是很广的。包括项目的可行性研究，项目的设计，施工的招投标以及合同的实施，还包括竣工结算，当然还有其他方面，这里就不一一赘述。从以上涉及到的众多部门来看，一个工程造价的管理是不可能由一个政府部门来完成审批的。这是和我国现行的工程造价管理体制多部门、多层次性相关的。这很容易造成工程造价的制度与措施缺乏有效的协调和联系。不光政府部门如此，有些企业因为部门与岗位职责不对应，造成了绩效的优劣无法得到判定。这就很容易出现，干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，从而影响到了成本控制的健康有序发展。最后，由于业主的强势地位，造成了施工企业对于业主的缺乏有效的约束。但是业主的行为又直接和建筑工程的进度、质量和造价息息相关。很容造成工程的损失。
(三)超现象普遍缺乏全过程监控
我国工程建设的投资规模与工程造价不同程度的失控作为一个长期现象一直存在在我们过的建筑市场当中。所谓的失控就是指：决算超过预算，预算超过概算，概算超过估算。可以说，估算最后的决算，期间差距之大是令人咋舌的。总结三超的原因，我们也不难发现，主要集中在：首先，客观原因方面是原材料价格的上涨，但是这种上涨应该是预算过程中可以预见到的；其次是决策失误，不合理的变革，这背后的原因之复杂，又不是作为一个正常的市场行为能够理解的。最后，在施工过程中建筑单位突然提高了设计标准的要求，如办公室的增大，装修的超标准等等。总而言之，从估算到决算，这个时间差内，总会有这样那样的市场阻碍着工程造价管理的有效实施。
土建工程造价管理工作的解决对策
历数工程造价管理的种种问题是在于寻找行之有效的方法以期解决这个过程中存在的问题，最大化利用工程造价管理来节约企业成本。这主要集中在以下方面：
施行综合化的管理措施
把建筑工程划分为不同的阶段，包括投资决策阶段、设计阶段以及建筑项目发包阶段和建筑实施阶段。同时对于造价阶段进行分别计算、分别编制投资估算，设计怪算和施工图预算直到最后的竣工结算。首先应改革造价管理体制，理顺计委、规划局、建委等各方关系，确保标准和指标相互衔接、配套。其次，加强建设单位、设计单位、施工单位的沟通与协作，建设方应主动协调、沟通各方关系，建立统一的造价管理目标，并建立起行之有效的造价监督机构，对建设、勘察、设计、监理、施工单位进行定期监督检查，对造价投资失控找出原因，对无理由的失控提出一定经济处罚建议，同时还应采用即时补救措施。
强化造价管理的意识
造价的管理和执行最终还是要落到了人上，这就要求造价的管理一定要与人紧密结合，提高人的素质和意识，这才是造价管理行之有效的方法。这包括对于工程造价管理者进行专业素质、知识结构以及执行技能方面的培训和训练。还包括，对于相关人员应该对于建筑工程进行分解剔除多余的功能。设备的选型和建筑工程的功能以及经济和寿命综合起来考虑，寻求利益的最大化，这利润包括以上的功能、寿命和实用。当然还要改革效率的地下的绩效办法，采用资金激励的方法，激发从业人员的积极主动性，从而对工程造价进行有效的管理。
严格执行相关规定
严格的管理包括连个方面，第一是：工程报价的编制依据包括综合定额、费用定额以及对工程造价有影响的其他方面。对施工单位的报价要进行审核。合同谈判，评标，选择施工单位要科学、公正、合理。评标、定标中把造价执业者以及造价编制依据的合法性，作为评判定标是否合法的依据。其二是指合同方面，施工合同必须经过业主或者主管部门审查，对于合同一定要求合法、真实、有效、可行、平等签订，特别对于不平等的条款一定要进行抵制。最后贯彻好合同中的原则，使得一切有合同进行确认和控制。
结语
工程造价的管理对于一个工程的重要性来说是显而易见。但是由于我国本身管理制度以及企业可能存在的管理问题的缘故，造成了造价管理过程中总是存在这样或者那样的问题。这就要求企业努力提高从业人员的造价管理意识以及从业的素质，严格按照合同进行施行，并且着眼于全局对于造价进行管理。这样，才能真正使得造价管理对于工程发挥真正的作用。
参考文献：
[1] 李晓岩,邹静波.建设项目决策与工程造价[J]. 华章. 2010(19)
关键词：建筑施工；技术管理；重要性；措施
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
建筑施工企业的技术管理,是指对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节(即进行科学管理)的总称。建筑工程施工是一种复杂的多工种操作、多项技术的综合过程,施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”,包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始,到施工过程中的洽商管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术人才、技术装备、技术情报、技术标准与规程及技术责任制等, 这些一般属于技术管理的基础工作。技术管理所强调的是对技术工作的“管理”,而并非是指“技术”本身,因此,技术管理是来源于技术而高于技术。
一、建筑施工技术管理工作对工程建设的重要性
提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少施工企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言,技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
二、 建筑技术管理的主要内容
1、图纸会审制度。由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位一起对施工图纸进行审核，也是一个设计图纸的交底最后就图纸上的问题各方面形成的“图纸会审纪要”，是工程施工和决算的依据。
2、施工组织设计编制与实施制度。把图纸上的建筑物搬到地面上，这是一个复杂而多变的施工过程，而“施工组织设计”正是指导实现这一过程重要的、综合性文件，它的技术含量高，设计面广，综合性强。
3、技术交底制度。把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让参加施工过程的每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，严格按《操作规程》施工。
4、 隐蔽工程检查、验收制度。
5、工程质量检验与评审制度。
6、工程质量检查、验收与竣工验收制度。
7、工程技术档案管理制度( 技术档案是工程施工全过程的真实记录，必须永久保存) 。
三、建筑施工技术管理工作措施
1、 施工准备阶段的施工技术管理
（1）加强技术人才管理。注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才。施工技术管理首先是人才管理，在施工准备阶段要任用具有资格的专业技术负责人，健全完善技术管理制度，明确责任权利。
（2）熟悉工程的基本情况，做好施工图纸会审。首先要与建设单位委托的监理单位、设计单位三方组成的施工图纸会审，熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程；其次，要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后，对施工现场进行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。
2、施工阶段的施工技术管理
（1）及时进行技术交底。及时进行技术交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工进度和工程质量至关重要，要严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求：采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。具体做法包括：工程项目开工前，由工程部组织设计部门、地产部、物资部及相关单位对地盘进行技术交底；地盘在工程开工前，地盘经理或技术副总经理组织各专业工程师向地盘有关技术人员及主要分包单位技术人员进行技术交底；各个分项工程施工前，地盘应做好相应的技术交底工作。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。
（2）关于工程质量的管理。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。
（3）关于工程进度与成本的管理。任何目标都是通过技术手段来实现的，没有先进的技术手段就不可能达到施工管理的目标。技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目。
（4）关于施工技术资料的管理。工程部指定专人负责保管建项目各阶段设计文件、施工图纸、标准设计图、有关协议、纪要、现场调查、设计核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料。
3、竣工阶段的施工技术管理
竣工阶段的施工技术管理主要是检验与评定，就是指竣工后组织工程验收，评定单项工程质量。合理检验与评定，就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。因此，质量检查包括以下具体工作：第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试。第二比较，即把度量结构与质量标准进行比较。第三判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准。第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
总之，随着我国经济建设的不断深入发展，建筑业的市场竞争也愈来愈激烈。因此，注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须以先进的技术和技能，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的实际，大胆创新和实践，谋求企业在市场竞争中的发展和长足进步。
参考文献：
[1] 吴幼琴. 对建筑工程施工技术管理的思考[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011,(01) .
[2] 陈尚岭,徐明明. 浅论建筑工程施工技术及其管理[J]. 科技资讯, 2011,(03) .
[3] 陈寰. 建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J]. 现代商业, 2011,(02) .
[4] 黎乐华. 对建筑工程施工技术管理的分析[J]. 科技信息, 2010,(17) .
【关键词】技术管理；施工技术；应用
随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快，建筑施工技术管理面临更严峻的考验，使其成为工程能否顺利进行的关键性因素，仅靠原有的施工管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要。现代技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。因此，本人对建筑施工技术管理积累了一定的经验，并总结了一些心得，在此，和同道之人共同探讨、学习。
1.建筑施工技术管理
建筑施工技术管理，主要包含技术管理制度、档案管理制度、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全管理、“四新”技术开发应用等。我们通常从两个方面进行分类，分别是内业与外业。内业主要包含技术规定管理制度，技术完善规范标准、技术岗位培训以及管理技术档案；外业包含技术施工前的准备、施工过程中实施的技术以及更新的施工技术。实施施工技术管理的基本原则以企业实际的状况与需求为出发点，贯彻落实国家与地方对技术做出的规定与规范，要坚持按照科学规律实事求是的进行处理。要坚持经验的原则逐渐推广新技术，全部的技术工作管理都应对其经济效益进行全方位的考虑，择优选择。
施工技术管理工作的关键是做好基础工作，既要全面又要抓住重点。按照项目的不同具体状况进行具体的落实分析，协作分工力争最大限度的提供施工工程服务。目前施工存在着日益激烈的竞争，管理技术也表现出比较突出的竞争能力。很多企业，虽然拥有了非常雄厚的技术力量，可是因为技术管理存在的薄弱环节、不健全的管理制度，在竞争中依然处于被动的地位。
2.建筑施工技术管理的必要性
在建筑施工过程中，施工技术管理发挥了非常关键的意义和作用，必须受到参与施工项目人员的高度重视。施工技术管理的重要任务，就是应用管理的具体职能和科学的方式，推动技术工作的持续开展。在施工过程中严格按照要求的技术政策、法规和技术管理部门的指标。合理安排各项技术工作，构建良好的技术程序保障生产整体过程达到规范要求，以便能够取得生产技术、质量进度和经济技术的辩证统一。这样就有利于根据工程的特性以及施工的具体条件，使用合适先进的技术类型和施工方法，将科学技术成功转变为生产力，从基础上对施工质量进行有效的保证；同时有利于使用新方法培养技术管理人员，不断提升管理素质和技术水平，进一步促进优化的施工方案与资源的科学配置，提升施工的效率，加快施工速度，缩减施工工期。有效降低成本，提升经济效益水平，更好的联系实际工程情况开展技术研究，不断的总结经验，创新施工方法。
3.技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统的观点对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策 、组织与指挥、控制与调节。 众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的 “技术活动”包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验，直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规范、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
4.技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策 、法规和技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范的要求，以达到高质量地完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
（1）保证施工中能按科学技术发展规律要求 ，确保正常施工程序进行。
（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态，保证工程施工质量。
（3）能充分发挥施工人员及材料 、设备的潜力 ，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本 ，提高经济效益和提升市场竞争能力。
5.如何做好技术管理工作
5.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各分部分项施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工检查、评定和验收。
（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态，保证工程施工质量。
（3）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员 TQC活动，通过 PDCA循环，解决技术瓶颈。
（4）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用在行业中占据优势地位。
5.2认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心、是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
5.3采取措施确保工程质量质量工作
工程从开工到竣工，周期较长，为了工程工序顺利进行，达到预期效果，必须对每一道工序实施跟踪检查，落实具体技术措施，从而保证工程质量。这些质量保证措施包括：一是要加强领导，必须把工程质量安全工作纳入议事日程，坚决不允许抢进度或为了降低成本，偷工减料，领导必须亲自抓妤这项工作。二是要安排专职质检员负责工程质量，从工程开始到竣工，有始有终。三是要有具体可行的质量措施。检查不是目的，而目的是保证工程质量，因此只有具体措施才能达到最终目的。
5.4不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：
（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程标准和规定，并针对企业特点，适时地制订修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
（3）实施行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
（4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行业务知识的培训与学习，提高他们业务知识水平，才能使管理水平更上一个台阶。
6.结束语
在施工之前利用管理技术工作做好各项准备，加强对重点施工环节的控制，降低施工消耗，提高经济效益，提高工作效率才能在日益激烈的市场竞争中发展适合企业自身实际情况的道路。重点强调以人为本，严格进行监管，提升施工管理者的技术水平，充分调动技术人员的积极性，在规范操作的基础上继续创新。
【参考文献】
[1]余宏威.浅谈建筑施工技术管理[J].广西城镇建设，2009.
Abstract: as China's modernization construction is ceaseless and thorough, construction market competition has become increasingly fierce, therefore, to focus on technology management, training technical personnel, reasonable use of the functions of management and the scientific method, ability is in market competition remain invincible. In this paper, to a certain height, the use of management science principle and practical experience, from the technical point of view, discusses in detail the construction project management, technology and management content, task and role of a detailed summary, how to do a good job in the technical check put forward their own views and propositions.
Key words: Construction Engineering; technology management; management system
中图分类号： TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
引言
近年来我国对基础建设的大规模投入及中部崛起战略的实施，建筑业已作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理，从根治起，而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。
一、施工技术管理贯穿于整个施工过程
众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。其中,包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始,到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。施工技术管理贯穿于整个过程建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
二、注重技术管理
提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。
2.1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
2.2建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 2.3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。运用管理的职能,促进工程技术工作的开展,以保证高质量地按期完成工程建设,使技术与经济、质量与进度达到统一。就我国项目管理的现状来看,虽然取得了很大的成绩,但也还存在着一些问题和不足,需要探索具有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力的发展,适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。对于建筑企业而言,技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。 三、技术管理工作的任务与作用分析
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量全面地完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
技术管理在整个建筑施工管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
3.1保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行
关键词：房建；施工管理；质量控制
房建施工管理中质量控制主要分为作业技术和管理这两个方面。作业技术是产品质量和服务质量的基础，也就是说产品和服务质量是作业技术的关键环节。但是随着社会的发展，房屋建筑工程施工生产已不单单只取决于作业技术它还关系到多方主体共同参与生产。也就是说房屋建筑工程施工过程是一个需要通过科学管理来组织和协调作业技术活动的过程，只有作业技术和管理活动相统一，共同作业才能从根本上做到质量控制。
1影响房建工程施工质量的因素
1.1人的因素
在房建工程的质量的管理方面是针对企业都是围绕着人展开的活动，同时也要加大这方面的力度，企业应有意向的去对先关专业性人才进行引进，并且对已有的人才进行定期的培训，保证期货业和用人单位的人才力量充足，并在管理上实行科学的管理体制，并将每个人的岗位得到落实，使其能够充分的发挥其自身的优势，在其工作上不断的调动所有人员的积极性，使其具有使命感、和责任感，并不断的加强其心里素质和技术性能，并很大程度上的发挥其管理效用，并在长期工程建设上造就一批精英的团队，并使其能够在工程企业的管理方面的成为顶尖的力量，从而把人才的管理和培训作为企业发展和进步的首要前提。
1.2技术方法
在进行房建工程施工的建造程序中，对其结构所选用的先关技术也将对整个工程起到一定程度上的影响，同时也对工程的质量起到了一定的效用。例如：在一个工程中的设计的整体性、施工方案、以及工艺等相关因素。在工程的建设中，有很多都是因为其施工方案的考虑的不充足，进而导致的相关的事情发生，不仅影响了质量，还增大了投资成本，所以在进行已定方案审核的过程中，要对其进行严密的审核制度，按照其规定的相关流程，进行从技术到工艺等多方面的进行考虑，其保证了其的可行性，在技术上的先进行，以及是施工上的管理性。
1.3材料问题
因为在选择采购人员时，时常忽略用人要求的专业性，而简单地凭借关系以及人缘来办事，这些人对工程设计缺乏了解，理解片面，有时片面需要节约金钱，但是材料的规格，质地，性能和原本的需要相差甚远，难以达到标准，对于已经购买的材料，碍于情面或是时间紧迫，监理人员时常决定不检查，或者粗略过场检查，进而没有使用价值或者价格低劣者流入生产过程；而在材料的运输和存储方面，因为使用手续不健全或者没有条理，使得材料受潮或者被化学产品腐蚀，乱用错用，进而工程的强度以及结合度都发生变化。
2 房建施工管理措施
2.1 做好房建施工准备工作
房建工程施工前的准备工作必须做好做细。要求对工程项目所在位置地形地貌、标高、气象条件、管网线路、道路、工程地质等均要有一个概括的了解。对设计施工图要求的建筑布置、基础型式、主体结构、节点构造、线路照明、给排水管网、暖通、通信等均要逐一了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、造价、进度、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题，要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。因此，必须要通过事前控制协商解决，才能确保施工的顺利进行。
2.2加强房建施工现场的安全管理
第一，要进行科学的管理，随着建筑市场的竞争日益激烈，企业的综合实力就显得越来越重要了。企业想要真正具有竞争优势，就必须不断提高自身的综合管理能力，同时要提高自身的各项管理水平，使得企业的技术不断进步管理不断提高，这样才能塑造良好的集体氛围，使其凝聚力不断得到提高，只有这样才能从根本上提高企业的综合实力。
第二，在施工现场的用电方面，要严格按照一些施工现场的用电规范和要求进行，要根据施工阶段的实际情况，制定出科学合理的用电方案，同时要采取相应的安全保护措施，要做到安全用电。最后，在现场施工机械的防护方面，在设备进场时，要依据相关规定和标准，严格检查设备的性能，并进行相应的安全调试，对于不合格的设备坚决不能使用，对设备的操作要严格按照相关的规定进行，对设备的日常的养护和使用情况要有相关的记录，这样才能从根本上保障施工设备的正常运行。
2.3加强房建施工组织工作
指导性好的施工组织设计文件，对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的促进作用。但也有一些施工单位编制的施工组织设计，并不结合项目的实际情况，而是照抄照搬其他项目的内容；有的只列出项目班子人员名单而没有职责分工；有的仅有土建施工，没有水电、消防和弱电专业安装的内容；有的缺少主要工种操作规程；有的缺少施工安全质保管理和文明施工的内容；有的对检测要求、建筑设备型号交待不清等等，所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑。还要在监理提出审查意见后，按要求补充、修改完善。
2.4建立完善的质量保证体系
质保体系的完善健全与否是直接影响工程质量的重要环节，是保证质量控制的重要措施。施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并且统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围和特点，以及总包单位项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。目前，有的施工单位由于自身质保体系不完善，缺少专职检查人员，造成施工现场质量管理混乱，具体工作没人管，出现互相推诿，最终导致质量事故的发生，这种不正常的现象必须得到有效解决。
3 房建施工质量控制措施
3.1施工人员
基础工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，因此施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量首先要培训和优选施工人员，以提高他们的综合素质。
3.2技术水平
为了工程质量，要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程要建立符合施工技术要求的工艺流程、操作规程、质量标准，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平确保工程质量。
3.3质量管理
在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上易出问题的通病，确定相关的质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定出具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，对其结果要作定量分析，从而得出结论。要不断将经验加以总结，形成新的质保措施，发现的问题则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果、程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制的积极性和主动性，使关键问题能得到及时解决。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
参考文献：
[1] 金崇官.房建工程施工质量管理与控制[J]. 中国建设信息，2011，（5）.
【关键词】进度控制 施工成本 安全 质量
工程进度管理对施工企业和建设企业，都是获得经济效益的良好保证。在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。在承包合同签定后，在不发生重大的施工内容变更的前提下，如果想获得相对多的经济效益，就必须通过科学合理的管理来获取，而工程进度管理是合理获得良好经济效益的直接手段。如果不能顺利完成工期目标，必然引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。更直接影响整个建设项目的经济效益，在损害了本企业经济效益的同时影响了建设单位的经济效益和其他参与项目建设的参建单位的利益。
影响工程进度的因素很多，这些因素可以归纳为人的因素、材料的因素、技术的因素等其他难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位和监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下：
一、 来源于开发商的因素：提供勘察资料或者工程资料不准确；临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足；办理临时占道、施工占地手续不及时；地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地；承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判，合同纠纷引起的仲裁或诉讼；开发资金不足，不能按合同约定支付合同款等诸多因素。
二、 来源于设计单位的因素：不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸；设计内容不足、设计深度不够；不能按时参加各种验收工作；
三、 来源于社会和各种自然条件的因素：自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等；各种突发刑事案件；重大政治活动、社会活动；城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应；交通管制、交通中断。
从上述诸多因素总结我们要善于事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的。
具有一个切实可行的进度计划，是工程进度管理有效的前提。工程进度管理也是目标管理的一种，是工期目标顺利实现的手段，所以一个切实可行的进度计划是必不可少的。但是，每一个建设项目，由于它所处的建设时间、地域、结构形式、工期目标和施工内容的不同，就决定了进度管理不像质量管理及安全管理那样已经形成了一个相对完善的体系，在管理过程中有章可循、有相对固定的标准，所以项目的进度计划具有时效性和独特性。这就决定项目管理人员在制定进度计划时，要针对不同容量及不同地域给出参考的工期定额结合企业自身技术水平和施工能力来制定。
建筑工程施工进度管理的有效措施：
1、层次分明
工程进度管理的层次性和全面性。工程的建设内容是丰富的，这就决定了工程进度管理是多样的。如果只对一个施工内容或工序进行管理，可能满足了单项的进度要求甚至大大提前，但这是危险的，它可能直接导致其他项目进度落后或无法实施，甚至造成整个建设项目进度的滞后，也可能因为工序穿插或者成品保护的需要，增加了施工费用，降低了经济效益。所以工程进度的管理应该是面面具到的，将所有建设内容都纳入管理范围内。由于进度管理的内容多样，所以各个分项的管理应该是以主进度为标准，依次深入、完善。所以进度管理必须层次分明。
2、全员参与
全员参与是进度管理的保证。前文已经提到，工程的建设， 需要多个单位的参与，而每个单位又涉及到劳动、 材料、资金等多部门的参与和配合，任何一个部门、单位的“短板”都会造成进度计划管理的落空，所以进度计划的落实与保证，不是一个单位或者一个部门和一个人的事情。在进度计划的制定时，就要有所有参与单位或部门 的参与，并充分听取、 采纳每个方面的建议，从而保证计划考虑因素的全面。当计划制定完毕或实施阶段的调整，都要完整而及时的向各参与单位或部门进行说明，保证进度计划管理的有效落实。使每个单位都时刻感受到，它是进度管理的一份子。
3、动态调节
动态性是工程进度管理的显著特点。任何一个进度计划在指定的时候，虽然结合了项目特点和企业工期定额等参照数据，即使考虑了天气等因素的干扰，但相对都是理想条件下进行施工。施工实施周期内不可预测的因素造成进度干扰是不可避免的，它包括自然因素和社会因素，也包括随着工程实施的深入而出现的新问题等，这都是可能导致进度滞后，工期目标落空的因素。所以当出现干扰因素的时候，就要通过及时、有效的主动进度调整来降低损失。如果仍然刚性的死守进度计划必然造成更大的损失，扩大干扰因素的干扰效果。当进度计划落后于实际进度的时候，说明计划相对保守，也要通过进度管理来灵活调整，来实现进度管理的经济效益。所以进度管理要根据实际情况，时时核对，灵活调整，动态纠偏。
4、合理利用信息化
计算机的使用与人才的培养是工程进度控制提高的未来保证。随着信息化时代的到来，计算机管理软件的使用已经深入到各行各业，不可避免的进入到工程建设管理行业。而工程进度管理软件的使用，更好的保证了进度控制数据的系统化，为进度控制提供更好的 数据支持。 而管理人才的培养更是进度管理成败的关键，因为计划的制定、计划的调整、进度的控制、计算机的使用都是通过可靠的管理人员来进行的。而工程进度控制因为涉及到多个方面，所以人才的培养不是一朝一日就能完成的。而切工程建设单位的核心竞争力，就是管理能力的比拼，所以一批可靠的管理人才就是企业的未来。任何建设或施工单位，都应该通过稳定可靠的人才培养机制，来提高管理人员的水品，增进团队协同意识，形成团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的人才，在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。营造一个积极的工作氛围，提高工程管理水平，保证工程进度目标的实现，实现社会效益与经济效益的双丰收。 不论作为工程建设单位或上工程管理人员，都应该有强烈的工程进度管理意识。通过工作不断总结而后学习工程进度管理的方式，完善工程管理手段，通过不断的努力以使企业或个人适应建设行业发展的需要。
施工项目进度计划工作在项目管理特别是项目质量管理中具有重要的地位和指导作用。加强项目的进度计划管理工作，可以充分地体现项目管理的目的性，从而增强工作的主动性、针对性和有序性。对确保项目工期、降低项目成本和顺利实现项目质量总目标产生积极的促进作用。
参考文献：
1、 王娜娜；基于供应链管理思想的建设项目进度控制模式和机制研究；中南大学；2010年
2、 从培经，和宏明；施工项目管理工作手册；中国物价出版社；2002年
关键词：水利工程管理；水利管理部门；水利工程；水土资源；水利产业；水利
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2011）-08-0237-1
水是生命之源，是人类赖以生存和整个自然界、人类社会发展所必须的极其宝贵的自然资源，具有特别重要和不可代替的意义。中国是一个水利大国，对于水利工程的管理也更是任重道远，几千年的封建王朝也无不是把兴水利、治水害作为自己治国安邦的头等大事。水利工程管理因其综合性强，涉及面广，可以说几乎与国民经济的各个部门之间均有关系，同时，水利工程管理又是一项政策性很强的工作，因此，必须依靠基层的广大干部职工，坚决贯彻执行党和国家制定的各项方针政策，认真贯彻水利工程管理方面的法律法规和指令，为此，水利部门的工作者就一定要充分了解本单位和本部门的主要任务和特点。
1 水利工程管理单位的主要任务
水利工程管理单位的任务是由它的性质、工程规划设计要求以及它在社会分工中所处的地位决定的。作为从事防洪、供水等生产活动的水管单位，其一切活动要以生产为中心来组织进行，其任务一般包括如下几个方面：
1.1 为整个社会和人类提供防洪安全保障和生产、生活用水以满足人类社会的需要
根据社会分工，水管单位的首要任务就是安全运用水利工程，调节天然径流，为社会提供安全防洪保障，并满足社会生产和居民生活用水的需要。
1.2 充分利用水土资源
水管单位要发挥水利工程防洪、供水的作用，必然占用一定数量国家交付支配使用的水资源、水域和土地资源。这些水资源由水管单位管理后，其他单位和个人不得侵占和随意利用。因此，水管单位必须在管好、用好水利工程，发挥防洪和供水效益的同时，积极开展多种经营。充分利用水资源，开展多种经营，不仅能够满足社会的需要，促进社会经济发展，而且能够增加水管单位的收入，这对于改善职工生活，稳定管理队伍也具有十分重要的意义。
1.3 提高经济效益和经营效果，自我维持简单再生产
国家投入大量资金兴建水利工程，为了发挥防洪和供水效益，保证社会经济的顺利发展，对于水管单位，并不都要求有盈利。根据我国的具体国情，水利投入增加，建成的水利工程会越来越多，而维持这些工程正常运行所需要的年费用也不宜完全由国家来负担。水管单位必须根据国家的有关规定，实行有偿供水、有偿服务，进行经济核算，在充分发挥社会经济效益的同时讲究自身的经营效益。
综上所述，水利工程管理单位的任务是：安全运用水利工程，合理利用水资源，充分发挥水利工程防洪、供水、发电、航运、养鱼等综合效益；充分利用所占用的人力、物力和财力，以及水域和土地资源，开展多种经营，为发展国民经济，提高人民生活水平和精神文明建设全面服务。并在发挥社会经济效益的同时，讲究自身的经营效益，实现自我维持简单再生产。
2 水利工程管理单位的主要特点
水利工程单位是通过调节天然径流进行防洪和供水的，由于天然径流的随机性等因素，其生产活动的组织具有与其生产活动不同的复杂性。其主要表现为以下一些特征：
2.1 生产活动的不稳定性
天然径流的时间和空间分布是个随机的过程，事先虽然可以预测，但在目前科技发展水平下，预测精度远远不能满足计划生产的实用需要。为此水利工程的防洪、供水都必须考虑各种可能性，而不能以某一确定量为唯一依据。即对于一个水利工程设计既定的供水对象来说，并不能保证每年都能满足用水需求。如果当年天然径流来量丰富，超过了用水设计的供水需求，水管单位不需要做太大的努力，就可以满足用水需要，还会形成弃水。而当遭遇枯水年分，则难以实现预定的供水目标。因此，水利工程的防洪、供水生产活动具有不稳定性。这是水利产业不同于其他产业的一个显著特征。
2.2 产品流通范围的局限性
从理论上讲，水利工程的供水也像其他商品一样可以流通到任何地方。但在实践中，供水受到地理环境的约束，其流通范围有一定的限制。缺水地区跨流域引水，需要大量的资金投入，其成本高于本流域引水几十倍，甚至于几百倍。因此，除在水资源特别紧张地区，经过经济论证，必须跨流域引水外，一般地区水利工程的供水只在本流域内流通。超过设计保证率的多余水量很难充分利用，供水生产也很难扩大。供水生产的这个特征对于水利经营管理具有很大的影响。
2.3 生产资料的高度安全性要求
水利工程设施是防洪、供水最主要的生产资料。水利工程设施是否安全，不仅关系到人民群众日常生活活动的正常进行，而且还将对下游地区产生严重的影响。这种影响对于蓄水工程来说显得尤其突出，工程万一失事，水利变成水害，给下游带来毁灭性的灾难。无论是防洪工程还是兴利工程，都有遭遇洪水的可能性，因此，保证水利工程本身的安全，对于水利产业的运行管理是极其重要的。因此，水利生产的高度安全性是有别于其他生产活动的又一个重要特征，必须予以充分的认识和重视。
2.4 生产活动具有稳定性的联系
关键词：现场管理； 控制成本；
前言
现场施工中,加强对建筑施工现场进行科学化管理,能有效地消除安全隐患的发生,增加对建筑材料等的利用率,同时为建筑企业节约成本,提高建筑质量,还能减少对环境的污染,这样更有利于建筑企业的发展,使企业在竟争之中立于不败之地。
1 现场管理中人的管理问题分析
市场的竞争归根到底是人才的竞争,所以人才对企业有至关重要的作用。要想搞好现场管理,必须有好的管理人才,否则一切都是空谈。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。另外,应尽量做到一人多能,这样就能精简人员,事半功倍。其次,应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作,主动地发现问题、解决问题。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。综上所述。人的控制不能生搬硬套,应因人而异,采取不同的方法。
2现场管理中的质量管理问题分析
建设工程过程控制是质量管理及其保证的重要手段，加强建设工程过程控制能在实际工程建设监控中保障质量保证体系的有效运行，这对于提高工程建设效率和建筑产品质量有着十分重要的意义。近几年工程建设一派兴旺景象，在竣工的工程中不乏许多质量优良的工程，但是，有些工程质量不尽人意，有的工程竣工后立刻就有质量问题出现，造成很大的经济损失和不良的社会影响。因此有必要探讨建设工程中存在的问题，并采取措施加强过程控制，以保证工程质量。产品质量的优劣对一个企业的发展和品牌形象的形成与信誉的累积起着至关重要的作用,在现代企业管理中,搞管理的人都知道一个最基本的事实:一个产品质量不可靠的企业是没有发展前途的,也是不被消费者所信任的,而一旦出了质量事故对企业造成的冲击力也将是巨大的。所以,只有立足品质,强化产品质量,才能让企业得到长足的发展。质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程,工序繁杂,材料众多,只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品,狠抓细部,按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理,才能实现一流的工程质量的目标,最终建成精品名牌工程。
三、现场管理中的安全管理问题分析
1、建筑工程施工现场安全管理。安全生产是一项综合性工作,它贯穿于生产的全过程。工程项目各职能部门都是安全管理网络中必不可少的一环。只有各部门不折不扣地落实本部门的安全生产责任制,才能使项目的安全管理成为一个统一的有机整体,保证安全管理更顺畅、更有力度。安全规程、制度和纪律是过去人们在安全生产工作中宝贵经验的积累和总结,是保证生产顺利进行和防止事故发生的有效措施。因此,施工现场安全管理应该在认真学习、参照安全规程和制度的基础上,建立生产责任制度、检查制度、教育培训制度、验收制度、奖罚制度、文明施工管理制度。
2、建筑工程施工现场管理的安全教育。安全教育是安全管理工作中的重要一环,是增强人们安全意识、提高安全素质、顺利实现安全工作总体目标的保障。除了组织管理人员参加安全生产的学习、培训、考核外,项目部经理还应围绕施工现场的安全工作经常举办一些专题讲座或讨论会,以强化各级管理人员对安全工作重要性的认识,提高大家的安全技能水平,保证安全工作在各领域的顺利开展。
四、组织工作要科学合理
1、施工前期要做好充分准备。作为一个工程项目,特别是建筑工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求施工管理人员务必作好技术准备。施工管理人员要熟悉施工图纸,针对具体的施工要求,尽量优化每一道工序,同时考虑资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等条件,认真、合理地制定计划。除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备。
2、最大限度分配施工资源。作为一个施工队,他的人力、物力总是有限,但投标的工程项目确是一定的,为了能把工耗降到最低,就需要最大限分配施工资源,用最少的人力、物力和最高的效率干最多的活。
3、适时调整班组及配套机械。在施工过程中,员工一般以 班组形式集体作业,配套专用的机械设备,这样在施工过程中较轻松,效率较高,俗话说“一个好汉三个帮”但有的时候因为施工量有大有小,使得一些班级的人员和机械设备多余,可以在集体作业的时候,适当调整人员和机械的安排。
4、加强沟通和协调, 认真做好培训工作。现代化施工机械随着结构改进、功能提高,采取的新技术、新工艺、新材料越来越多。因此,为了提高机械化施工管理水平,必须通过各种形式对管理、操作人员开展培训。通过联系实际问题及受训者的知识基础,有计划、有步骤地举办各级人员培训班,加大培训力度引入竞争机制,把培养机械管理人才放在重要位置。通过培训,达到更新知识、拓宽视野。
五、施工进度管理问题分析
首先在进度管理方面,应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,加大奖罚力度,督促全体管理人员、群策群力、克服困难,确保工期目标的实现,分工明确、各负其责,对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控,同时与业主、监理、设计共同配合协调一致,对工程实行有效管理。其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”:一是加快开工前准备,一旦中标,项目部人员和工人立即进场,以最快的速度组织材料设备进场,搭设临建、布置临时用水用电线路,做好测量定位等工作,建立各类台帐,做好管理准备工作,将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度,采取强有力措施,防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱,使各项工序积极有序地进行。
六、施工成本控制问题分析
大宗劳务都要进行招标,要统筹安排,合理组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例,严格控制合同外计时用工,零用工当天发生当天签证;人工费按月结算,变更签证及施工索赔及时办理,决算的原始资料积累齐全。各分项工程都要控制好材料的使用。钢材、木材、沙石料严格按定额供应,并实行限额领料制度。在材料入库、领取、出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上应特别重视,严格管理。对于材料消耗特别大的工序,应由项目经理部直接管理。具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为多个阶段。在工序开始前由工长、材料员分配大型材料;在施工过程中,如发现材料数量不足,由材料员报请项目经理领料,并说明原因;在每一阶段的工程结束后,由材料员汇报材料使用和剩余情况。材料消耗与经济责任挂钩,可在项目经理部实行节约有奖、超额受罚的制度。机械控制主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
七、结语
施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力， 对建筑企业生存和发展起着重要作用。
参考文献
