发布时间：2023-09-08 17:06:16
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的对企业财务管理的建议样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：财务管理，建筑企业，成本，利润
中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：
1 现代企业财务管理及其特点
财务管理是企业管理的组成部分，指在经济效益最大化目标下，对企业的财务活动进行管理和规划的一项经济管理工作，是对企业筹资、投资、分配等经济活动中形成的经济关系进行计划、控制、分析、预测、决策的管理活动。现代企业财务管理具有以下主要特点。
1． 1 涉及面广
企业所有涉及资金的收支活动，都与财务管理相关。财务管理遍布企业生产、供应、销售等各个环节，各个部门都在如何合理使用资金、节约成本支出、提高资金周转率上，接受财务管理的指导、监督和约束。
1． 2 渗透性强
现代企业制度下，财务管理是由诸多子系统构成的复杂系统，包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，渗透在全部经营活动之中，遍布生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，是一项综合性强的经济管理活动。
1． 3 关联度高
市场经济体制下，企业经营管理目标是经济效益最大化，企业要生存，必须能够收大于支、按期还债。收入增加必将会带来成本、费用的增加，这些表现为资金收支，从而在财务上进行体现，相关的财务指标也会发生变化。因此，财务管理活动直接影响着企业的经济效益，关系着企业能否可持续发展。
2 目前建筑企业财务管理中存在的问题
2． 1 建筑企业对财务管理不够重视
当前，建筑企业财务管理意识和科学先进的财务管理方法有待加强。没有对财务管理足够重视，使得企业的经济管理活动仅仅局限于生产经营管理上，没有充分发挥企业财务管理的关键作用。主要表现在单位会计人员水平素质有待于提高，不能提供有效的管理建议; 企业内部财务管理工作监管及内控不够全面有力; 企业局限于生产经营型管理格局; 存货占用大量资金，应收账款资金周转缓慢，导致资金不足或资金闲置。降低了建筑企业运营水平，无法保证企业正常的生产经营活动; 工程结算工作的滞后，确认收入的依据不充分，都将导致应收账款不实，长期未清理的应收账款和大量的预付分包工程款长期挂账，严重影响了企业资产和损益的真实性。
2． 2 缺乏合理的预算成本控制
很多建筑集团财务预算管理并不够合理，编制预算后，仅作为生产计划的参照，同时对期间费用的控制较为敏感，但对工程成本的管理控制不严，无法实现预算的真正作用。因此，建筑企业的结算不确定因素增加，企业的经济效益从根本上受到质疑，有时出现利润不增反降甚至是亏损的反常现象。有些建筑企业仅重视投资项目的资金支出，却没有关注资金占用，未能从实际上开展责任成本管理，客观上导致了资金使用率的降低和资源的浪费。
2． 3 财务基础薄弱，人员素质不高
一些建筑企业财务人员素质较低，往往只按企业领导要求办事; 有些企业原始凭证控制不严，一些发票、收据不符合会计准则规定，但可以报销入账; 资产的管理制度不健全，导致账账不符、账实不符; 收入和结算成本上，不按照会计准则，而是随意地进行确认。这些都造成会计信息的失真。财务人员不能有效地按照财会法规、财经制度规定，独立进行财务核算，财务人员岗位责任制不明确，缺乏有效的监督，财务仅仅体现了记账职能，没有体现其监督职能。
3 加强建筑企业财务管理的建议
财务管理是企业内部管理的中心，是建筑企业生存发展的根本，建筑企业应通过建立健全财务组织结构，充分发挥财务预算作用，提高资金利用率，实现资产保值增值。
1) 全方位更新财务管理理念，应充分重视财务管理的重要性，建立事前、事中、事后全方位的财务管理体系，强化财务指标的合理运用，学会用指标和图表来分析财务状况。把财务管理的服务职能发挥到最大，使财务管理渗透到企业管理的各个方面，使建筑业务和财务管理相辅相成。
2) 以资金管理功能为核心，全面推行资金预算管理制度。资金预算管理是企业提高财务管理水平的重要手段，其核心在于对企业未来的行为在事前进行安排和计划，保证资金有序流动，使得企业的资金发挥最大的价值，最终有效实现企业发展战略。建筑企业风险与一般企业不同，这种特殊性要求企业在编制财务预算前应明确长期发展目标，确保企业能够应付日常资金需求和满足长远资金计划，据此编制预算，从而使资金预算为企业节约成本，提高经济效益服务。刚性过大可能会给预算管理带来风险，为了使企业的预算能够经得住市场的考验，制定预算指标时还应该具备相应的弹性。通过预算管理，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况，逐级填制全部预算，分级实施控制并考核，使财务管理的事后反映变为事前预算，事中控制和事后考证。
3) 以成本控制功能为重点，推行目标成本管理制度。推行目标管理制度，是建立成本控制组织体系，专人负责，分层分项进行控制，以财务部门为中心，以项目管理成本的分类为依据进行财务管理。建立成本核算机制，包括人工费管理及结算制度，限额领料制度，物质盘点和实物计量制度，机械管理及租赁结算办法，费用开支办法、成本考核与奖罚制度，工程验工报量制度等。a．人工费的控制: 主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资控制。b． 材料费的控制: 实行“量价分离”原则，即采购环节应严格实行招投标制，使用环节应严格执行限额领料制度，对于没有消耗定额的材料应实行计划管理，按指标进行控制，材料应有收、发、领、退等账本记录。c． 机械费的控制: 加强机械设备使用台班计划管理，减少闲置。项目成本核算制应坚持实际形象进度，实际产值，实际成本“同步”的原则。即划清内部承包合同范围以内的成本与承包合同以外的成本界限，划清已完工程成本与未完施工成本的界限，划清本期成本与下期成本的界限。4) 强化财务人员从业队伍的建设，提升整体素质。加强对企业财务人员的培训，组织全体财务人员定期学习，不但学习会计基础工作规范和相关法律法规，还要熟悉建筑企业业务从而有助于控制管理，提供建议。通过定期考核，企业可对出色的财务人员进行专业培训，通过这样的选拔得到的社会价值感将对财务人员产生激励作用，从而会有更大的动力投入到工作中去。强化财务人员的法制观念，要求按照财务法规制度设置原始账簿，坚持从业原则，依法履行岗位责任，按照规章制度办事。财会人员必须熟悉和遵守职业道德规范，有良好的业务素质，应树立现财观念、风险观念、负债经营观念、盈利观念、效率观念、资金的时间价值观念，注重无形资产观念和法制观念，使其解决问题时能站在企业发展的高度，充分发挥财务人员的信息反馈作用，解决咨询作用，管理中心作用。
4 结语
当前我国建筑企业生存压力日益加大，市场发展环境日趋严峻，企业项目利润空间相对减少。财务管理工作是处理企业资金运作的专业工作，是建筑企业在激励竞争中提升潜力、提高经济效益的有效手段。新经济时代已经到来，传统财务管理的方法和手段已经不能够适应市场的需求，围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标，现代财务管理在建筑业企业的生存发展中起着关键性的作用。因此，加强建筑业企业财务管理工作具有重要的现实意义。
参考文献:
关键词：施工、工程项目、 财务成本管理、 总结、建议
Abstract: according to the I construction enterprise projects in five years financial cost management work experience and thinking, summed up the present construction enterprise financial cost management problems, and according to the existing problems finishing several Suggestions.
Keywords: construction, engineering project, and the financial cost management, the summary, the Suggestions
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：
我国实行市场经济以来，施工企业便通过招投标的方式来承揽工程，市场竞争越来越激烈，中标价也是越来越低。在改革开放后的30多年里，随着国家经济的发展，投资规模的不断扩大，使得大型施工企业的施工区域和规模不断扩大，工程数量激增，市场区域遍布全国，但由于我国施工企业的管理水平和人员素质跟不上所承接的工程的增加和市场区域的的扩大，造成项目管理层人员不足，素质达不到要求，同时，因市场区域的扩大，工程项目离公司总部的距离越来越远，使得公司对项目财务成本控制越来越弱，从而形成了粗放式的管理模式，“跑、冒、滴、漏”现象时有发生，效益下滑，随着国家对加强企业管理的重视，使得各大型企业也更加重视自身的管理，查找自身在财务成本管理中的不足，制定改进措施，以便今后加强管理，由粗放型管理向精细化管理迈进。
一、施工企业财务成本管理的中经常出现的一些问题。
（一）公司和项目部，项目部各部门之间缺乏沟通，没有形成共同的目标。
公司，项目部和部门各自为自身利益出发，项目部各部门及其管理人员不能全面科学的对待工作，对材料的供应，设备的使用，人员的调配，资金的使用等不进行科学的分析，不进行经济比较，不采取动态控制，让资源得到有效利用，造成不必要的浪费。项目部有了钱先完成上交指标，不对后续工程资金使用进行计划和对欠账的有效清理，由于工程本身施工期跨度长，造成后期资金紧张，无资金可用，欠账太多，矛盾激化，使得工程不能顺利施工，因停工浪费资源，也会因赶工加大投入，使效益降低，公司只重视项目部上交款当期指标的完成，不能有效的掌握项目部的利润情况、欠账情况和后续工程的用款情况，造成项目部上交指标完成了，后期工程缺少资金。
（二）全体工作人员充分认识财务成本管理是全员的事，要全员主动参与
工程成本管理是一个全员全过程的管理，长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门的事情，有些工程项目领导经常简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度， 材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。从表面上看来，这样做分工明确、职责清晰，各司其职，实际上谁也没有承担成本管理责任。
（三）没有充分认识资金时间价值
工程项目一般工程量大、造价高、建造周期长，工程建造款一般按照合同商定的付款比例和时间分期支付。由于委托方一般在工程项目达到一定建造阶段验收合格后，支付相应阶段的进度建造款，建造期间的部分建造款待工程验收合格后一次付清，因此,施工企业往往需要贷款垫付部分资金。
一个施工企业往往有几个项目在同时运行，不同的项目委托方支付工程款的时间是不同的，企业财务部门没有将资金统一管理综合利用，一部分项目的资金有暂时的结余，而另一部分项目需要的资金在向银行借款，这样也造成了资金的浪费，多产生了利息费用。
所以，不同的付款方式、不同的时间付款会产生不同的资金时间价值，导致不同的财务费用和工程建造成本，从而影响企业的收益。
（四）责任成本不明确，不利于奖惩机制的运行
在很多工地，经常会发现这样的情况， 材料堆放散乱，没有及时清点，变质锈蚀严重，有效利用率低；在材料的领用上，不按定额发料，施工人员以耗代领；机械设备管理不到位，设备的使用、维修、保养不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质 参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏的现象。这些都只能归于管理不到位，责任不明确。
（五）不能有效地利用计算机信息系统 有些施工企业没有使用计算机进行相 应的数据处理与信息管理，干完活后成本才被反映出来，不能做到财务成本信息的及时处理与收集，无法对成本做到正确的选择与使用，不能及时准确地发现成本管理中所存在的问题及原因，难以对症下药，并采取有效措施降低成本，使效益大量流失。有些企业虽然实现了计算机信息化管理，但是没有有效利用，没有利用计算机技术实现各部门资源共享、信息共享，财会、采购、营销、人事、物资 管理等子系统分割，没有形成有机联系的财务成本管理信息系统。
二、对施工企业财务成本管理的建议
（一）全员参与，共同制定和执行合同目标
项目部门、财会 部门和其他各部门之间，要互通成本控制信息，交流成本控制经验，企业上下级之间要相互支持、相互配合，形成纵横交错的成本控制网络，才能达到成本控制的预期效果。企业每个职工的劳动成本，每项费用支出，最终都要反映到成本之中，应克服那种只管干活拿钱，不管投入产出的传统观念， 人人都应有成本控制的责任和义务。
（二）资金集中管理，降低资金使用成本
将资金高度集中使用，虽然说对某个项目要专款专用，但施工企业可以利用项目的进度对正在上马的几个项目的资金进行综合管理，协调平衡公司可使用的资金，这样既不会造成某个项目的资金闲置，也不会因某个项目的资金没有到位， 而向银行或其他企业取得高息借款。
（三）制定目标成本，分解责任成本，严格考核，有效奖惩
项目的成本管理，实际上是一个全过程的管理。第一步，做好成本预算。第二步，编制成本计划。采用因素分析法把预算成本分解到各成本项目，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，明确 责任，奖惩挂钩，防止成本控制人人有责而人人不管。第三步，加强成本核算。分清成本核算对象，按工程项目进行材料费、人工费、机械使用费的成本归集。第四步，开展成本分析。将实际成本与预算成本进行对比，找出差异，并分析形成差异的原因，一方面用于考核和奖惩，一方面在以后的工程中进行改正或推广。第五步，严格考核，实施奖惩。根据 成本分析的结果和给部门职工下达的任务 书进行考核，奖惩是对考核结果的利用，是巩固成本控制的有效方式。
（四）引进 ERP 系统，实现财务、业务 一体化管理
摘 要 财务管理工作作为企业管理的重要组成部分，为企业的发展和经济决策提供一定的信息资源，在企业的管理中发挥着十分重要的作用。但是由于当前企业的规模扩大，产业多元化，组织结构复杂化，而财务管理工作不能得到及时的调整和改革，导致企业财务管理中出现的问题不断增加，严重影响了企业的健康发展。本文主要是对当前企业财务管理中存在的问题进行分析，对如何提高企业财务管理工作水平提出合理的建议。
关键词 企业财务管理 存在问题 建议
财务管理工作主要是负责企业的财务活动以及处理企业的财务关系，在企业的管理工作中占据着十分重要的位置。随着企业的发展，企业的规模扩大，产业多元化，组织结构复杂化，给企业的财务管理工作提出了新的要求和挑战，也导致了企业的财务管理工作中存在的问题日益增多，甚至严重制约了企业的健康发展。企业需要充分重视和改善财务管理工作，提高财务管理工作水平，保障企业的长足发展。
一、企业财务管理中存在的问题
近年来企业的财务管理工作中存在的问题日益增加，严重影响了企业的健康长远发展。企业财务管理工作不仅仅影响企业的发展，同时也是企业管理水平的重要体现，企业财务管理工作存在问题主要表现在以下几个方面：
（一）企业财务管理方式不完善
企业财务管理方式直接影响财务管理工作的效率和水平，随着信息化时代的到来，实现企业财务管理的信息化管理逐渐成为企业管理的发展趋势。但是由于企业资金的限制以及信息化设备不完善的影响，大多数的企业还未能实现财务的信息化管理。一方面企业财务管理的信息化水平不高。由于企业管理中对信息化管理的认识并不十分完善，财务管理工作中并没有完全实现信息化管理，财务数据的信息化分析做得不够，数据没有被更有效的运用到管理中，严重影响了企业财务管理工作水平。另一方面企业财务管理人员的信息化专业知识不完善。企业财务管理信息化建设的实行需要不断提高财务工作人员的信息化建设水平，但是由于工作人员缺少专业的信息化知识，这直接影响财务管理信息化进程。
（二）企业财务管理监督工作不到位
加强企业的财务管理监督工作可以有效地提高财务管理工作水平，但是大多数企业的财务管理监督工作未能落实到位。一方面财务管理中缺少健全的财务监督制度。由于企业财务管理工作中的监督制度不完善，导致财务管理工作人员在工作中缺少工作责任意识和工作积极性，一些财务工作中出现的问题难以及时发现和解决，财务管理中出现的问题日益增加，严重影响企业的发展。另一方面企业财务管理中的审计工作未能落实到位。审计工作对于加强财务信息的监督工作有着十分重要的作用，但是由于企业未能充分重视审计工作的重要性，导致企业中的审计工作仅仅是流于形式，未能充分发挥其作用。
二、提高企业财务管理工作水平的建议
随着企业的发展和企业竞争的逐渐加剧，加强企业的财务管理工作对于企业的发展有着十分重要的作用。目前企业的财务管理工作中存在的问题日益增加，企业需要充分重视和完善财务管理工作，提高财务管理工作的水平，促进企业的健康长远发展。
（一）完善企业财务管理制度
完善的企业财务管理制度为企业的财务管理工作提供良好的规范，保障财务管理工作的科学化和规范化。为顺应企业的发展需求，需要不断的调整和修正企业的财务管理制度，以保证企业的财务管理制度和企业的战略目标相吻合。落实企业财务管理责任制度，对财务管理工作进行合理的分工，明确每个财务人员的岗位流程和工作职责，对财务管理中出现的问题追究相关责任人的责任，提高企业财务管理人员的责任意识和工作积极性，促进企业财务管理工作水平的提高。
（二）实现企业财务的信息化管理
随着信息化技术的发展，实现企业财务的信息化管理是企业发展的需要。一方面企业需要进一步建立健全企业信息化系统，将财务信息进行统一的信息化管理，信息化系统将财务数据层层分解落实到每个业务单元，可有效降低企业的产品成本和费用，为股东增加财富。另外需要进一步提高财务管理工作人员的信息化水平，加强对财务工作人员信息化技术的培训工作，促进财务信息化管理工作的开展。企业财务管理信息化建设还需要不断完善企业的信息化设备，为实现企业信息化管理提供良好的条件，促进企业财务管理工作水平和工作效率的提高。
（三）加强企业财务管理监督工作
由于企业的财务管理工作中缺少监督，企业财务管理中出现的问题不能被及时发现，导致问题逐渐增加，严重影响了企业的发展。今后企业需要进一步健全财务管理监督制度，每一个财务岗位的设置都要体现相互牵制的作用。落实财务管理监督措施，提高企业财务管理工作水平。在今后的企业的财务管理工作中还需要加强和落实审计工作，充分发挥审计工作对于企业财务管理的监督作用，减少企业财务管理工作中存在的问题。此外还需要加强企业内部控制工作对财务管理的监督作用，建立健全企业的内部控制制度，充分发挥内部控制工作对财务管理工作的检查作用，及时发现财务信息不真实现象以及财务管理工作中出现的问题，采取有效的措施减少企业财务管理中出现的一系列问题，促进财务管理工作水平的提高。
结语：财务管理工作作为企业管理的重要组成部分，对企业的健康发展有着十分重要的作用。随着企业竞争的逐渐激烈，企业的发展更需要完善财务管理工作，提高财务管理工作水平。目前大多数企业的财务管理工作中由于缺少完善的监督措施而存在众多的问题，严重影响了企业的健康发展。今后需要建立完善的财务管理工作制度和财务工作监督制度，减少财务管理工作中存在的问题，促进企业的健康长远发展。
参考文献：
[1]梁俊华.新形势下如何提高企业财务管理水平.新财经.2012（6）.
关键词：企业；财务管理；信息化；财务管理水平
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-0-01
随着现代计算机信息技术的发展以及其广泛的应用，信息化技术已经对人类的生活产生了巨大的影响。信息技术的产生与发展，使得这项技术迅速地渗透到社会生活的各个领域中，财务管理方面的工作也是不例外。因此，这样的一种趋势，使得企业财务管理工作信息化发展迫在眉睫。
在国际间经济实力的比拼日趋激烈的大背景下，能不能让中国的企业正式纳入到现代管理范畴中，能不能让中国企业的管理工作更具备竞争实力和国际视野，成为了中国的企业是否能在国际竞争中站稳脚跟的关键。然而，作为现代企业管理中重要一环的企业财务管理，在中国的信息化程度依然不尽如人意，当代中国企业的粗放型、经验型的管理理念与管理模式影响到企业的财务管理信息化的发展。
因此，企业财务管理信息化的研究，对于财务管理水平的提升，对于提高企业的综合实力、促进企业发展，都是具备相当重要而深远的意义。
一、企业财务管理信息化的重要性以及在财务管理工作中的内涵
企业的财务管理工作是在进入市场经济之后，就产生的一个重要的工作项目，当代企业的资金运行安全以及风险控制，都有赖于企业的财务管理工作的水平提升。企业的财务管理工作在中国经历了一个相当丰富的发展过程，从会计电算化时代对手工式财务会计核算的替代，利用软件对企业进行记账、算账等基本的财务会计功能的执行，一直到现在的企业财务业务的一体化，企业内外流程一体化的财务管理方式。
从这些企业的财务管理发展过程可以看出，第一，企业的财务管理工作总体都是朝着信息化的方向发展，利用新生的电子计算机技术去执行财务的各项功能，使到财务管理的执行效率发生革命性的提升；第二，企业的财务管理工作渐渐把分散到各个部门的财务管理分项目进行有机统筹，把过去各自为政并且互相割裂的财务管理模式渐渐发展成为以财务部门为核心的科学管理，权责统一的企业财务管理模式。
企业财务管理的信息化，虽然只是把电子计算机信息技术引入到传统的财务管理工作当中，但是企业财务管理的信息化并不是简单的计算机和财务管理的机械叠加，很多专家学者都提出了自己的观点，其中有以下几类：第一，认为企业财务管理的信息化是指财务人员运用现代的信息技术对企业的财务管理流程进行再造，让财务管理工作能够提高活动的效率，更妥当地处理好企业的财务关系，从而实现企业的合法利益最大化。第二，认为企业的财务管理信息化是指企业财务管理能够充分调动起当代电子信息技术，让企业原本零散的财务管理任务得以整合，从而更进一步地推动企业财务管理的一体化水平。
无论是哪一种观点，企业财务管理信息化在当代财务管理水平提升中，至少具备以下的几种内涵：
（一）以现代计算机信息技术作为企业财务管理信息化的基础
因为现代计算机信息技术对于处理繁复的财务信息速度更快，信息技术作为一种处理信息的现代方案，这种信息处理方案本身就包含了对信息的产生、检测、存储、传递、处理等方面的内容，这些技术将会作为企业财务管理信息化的物质基础之一为企业财务管理水平提升提供重要技术支持。
（二）以企业财务信息作为重要的企业财务管理信息化项目
企业的财务管理信息化，其管理的项目最重要的就是企业的财务信息，这些企业的财务管理信息，在过去曾经只是作为企业对自身资金流的一种辅助材料，而现代的企业管理，必须对企业的财务管理予以足够的重视。现代的企业财务信息所包含的内容非常丰富，以现代化的观点去研究企业的财务信息，对企业的良性运行和可持续发展，以及企业的战略调整都具备重要的意义。而这方面也离不开以企业财务管理信息化作为桥梁，这也是提升企业财务管理水平的关键之一。
（三）以企业的各种利益层面的共同实现作为服务目标
这一点也是企业财务管理信息化的最根本的目标。财务管理工作在过去与绝大多数的企业管理工作一样，仅仅只是为了实现企业资产所有者的投资利益最大化而存在。而现在，财务管理信息化的发展下，企业财务管理的目标也慢慢演化为了将企业财务所涉及的各种利益层面作为自己的目标视野里，例如人力资源与财务管理之间的共同发展，对掌握先进生产技术的人才资源财务管理信息化工作不仅仅能够让他们的价值的以体现，同时，企业的生存发展离不开这些人才，也离不开财务管理的现代化和信息化。因此，共赢的理念，其实也是企业财务管理信息化的更丰富的道德内涵和新的价值观诠释，这对于企业财务管理水平的提升，提出了更高的要求。
二、对当代企业财务管理信息化提升财务管理水平的一些建设性建议
企业的财务管理对于企业的发展至关重要，上文也论述了关于企业财务管理信息化所蕴含的丰富内核和所带来的积极作用。因此，针对当前企业财务管理信息化发展的实际，下面提出一些观点和建设性的建议：
（一）以财务管理一体化作为企业财务管理信息化的一个核心工作
从财务管理的发展历程我们也可以看出来，财务管理的发展趋势就是财务管理的各项任务的有机整合统一，而计算机信息技术就能够提供这方面的便利。运用现代化的办公室信息系统，以统一的计算机财务管理软件，整合各项财务管理工作，消除各个财务管理工作之间的隔膜，真正使得整个财务管理业务流程的一体化。企业要结合自身的发展实际，积极去引进或者开发更优良的企业财务管理信息系统，使得财务工作的预算、结算等都能安全有序地进行。
（二）以财务管理流程化作为企业财务管理信息化的重要管理方法
企业的财务管理工作过去一部分的采购、销售等方面处于人工操作的状态，由于这种状态时效性差，导致企业的财务管理工作发展迟滞，不利于结算盘点。企业财务管理信息化就要针对这种管理局面进行改革，减少人为登记，尽量让登记速度更快，运用二维码、条形码等信息扫描，来加快产品的录入速度，从而使到财务信息能够得到实时的整合。
参考文献：
[1]汤少梁，现代企业管理[M].南京大学出版社，2007.
关键词： 财务管理；现状；建议
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
一、企业财务管理的现状
1.企业财务管理观念落后。目前部分企业特别是中小企业的财务管理仍然处于会计核算的阶段，更多的是会计数据的时候核算，没有充分的利用财务管理的预测、分析、监督职能，致使企业的财务管理没有发挥其管理职能，不能为企业经济效益的提高发挥作用。
2.企业财务管理手段落后。目前部分企业特别是中小型企业的财务管理仍然只是借助于单一的财务软件，没有将财务管理与会计信息技术相结合，导致了对于会计信息的处理和应用处于低级阶段。
3.企业缺乏有效的内部监控体系。部分企业的财务管理工作主要以会计核算位置，存在重视核算轻视管理，重视事后核算轻视事后监督，不能有效的预测企业的生产过程的控制、监督。企业内部没有专门的监督部门，来监督企业的财务管理工作，即使有内审部门的企业的内部审计也无法独立的开展业务，往往受制于个别部门。
4.财务管理人员综合水平较低。目前我国的财务管理人员的整体素质较低，具体表现在；第一、部分在岗的会计会计人员素质较为低下、业务能力差，无法做好负责的工作；第二、部分岗位空缺，不能实现岗位的相互牵制；第三、部分企业没有自己的财务人员，将财务管理工作交给兼职的公司或人员负责，不能很好的核算和分析财务数据，为企业的经营决策提高有效财务信息，在以上现象存在的情况下，使企业的财务管理职能是在做表面工作，无法真正发挥财务管理工作的职能。
二、改善企业财务管理现状的建议
1.提高企业财务管理意识。财务管理是在一定的整体目标下，关于企业投资、筹资、营运资金以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，贯彻企业生产经营的全过程，企业管理者应充分认识和深刻理解财务管理的重要性，以为将其切实贯彻到企业的实际工作中做好思想基础。企业的财务管理应具有市场观念，要以市场为导向，洞察市场、理解市场、以市场为中心不时调整企业的战略，合理选择企业的筹资渠道和方式，确保企业筹资的成本和风险较低。企业的财务管理同时需要具有可继续发展的观念，要考虑企业的长远发展，制定的经营决策和财务政策应可以实现企业长远利益的最大化，避免企业的短期行为。并将财务管理的理念贯彻的企业工作的方方面面，实现企业的全面财务管理。
2.企业应重视会计电算化的使用。会计电算化不仅具有核算功能还具有管理和控制的功能，有利于企业提高资金使用效益、减低企业生产成本和期间费用提高企业的整体经济效益。其主要的作用有：第一、改变会计数据处理的方式，减轻了财务工作者的工作，提高了财务工作效率；第二、细化了财务核算的内容，提高了财务信息的准确性，提高了财务分析结果的时效性，有助于企业财务管理有核算型向管理型转化；第三、改善了企业财务管理的业务流程，实现了企业财务管理和业务管理的一体化，实现了企业财务信息和业务信息的共享，有利于企业做全面的决策等；
3.提高财务管理人员的综合素质。企业财务人员的综合素质直接影响了企业财务管理的水平，财务人员必需转变观念，更新理念，纯熟掌握财务管理的专业知识，精确的了解企业会计的准则和国家的税收政策。企业财务管理人员不仅要学好用好专业知识，更需要了解专业知识知识对于企业会计信息的影响，不要局限于财务部门，要及时有效的与其他部门沟通，实现与其他部门的有效合作。另外财务人员还应通过参加专业培训和自学等方式不断地提高自身的业务水平、职业判断力和管理水平等。企业支持财务人员的职业技能提升和实际工作的开展，为财务人员提供良好的环境，积极施行财务人才工程，进一步完善财务人员的知识构造，增强企业财务人员日常的业务培训，进步财务人员的综合素质和业务素质。
4.建立健全企业内部监控体系。企业一要结合自身状况，制定出适合企业自身的内控体系；二要注重执行，严格按照内控制度对企业的财务管理等工作进行监控，做到事事有章可依、有人监督、有据可查，实现内控的全程控制盒全方位控制；三是拓宽内控检查领域，争取覆盖企业的所有业务领域，对于关键性的部门和工作进行常规化的监控，对于专项问题进行专项监控，对于其他事项进行定期和不定期的抽查；四要强化企业内部审计，内部审计的防微杜渐和监督作用得以有效运用和发挥，企业主要领导应该对内部审计有深刻的认识和全面了解，并将此思想灌输给企业的全体工作人员和落实到企业工作中，设立独立的内部审计部门，以加强对企业内部规章制度的执行情况和重大经营决策的决策和实施过程进行审计和监督，做到实时监控，避免过去养成的事后监控的工作方式和作风，并全面提高内部人员综合素质特别是内部审计人员的职业道德；五要完善外部监督机制，企业应充分使用社会中介机构和政府监管部门的外部监督作用。会计师事务所在审计中，通过评价企业内部控制制度，可以及时发现和控制审计风险，使由于因决算报表存在重大错报或漏报而导致发表不准确审计意见的可能性降到最低限度。政府应逐步建立和完善有关的法律法规，规范企业行为，确保各项经营活动的有效进行和资产的完整，防止欺诈和舞弊行为。
参考文献：
[1]余绪缨.简论当代管理会计的新发展[J].会计研究，2005（07）.
关键词：中小企业；财务管理
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）012-000-01
一、引言
改革开放后，我国中小企业已经逐步成为促进国民经济和社会发展的重要因素，在带动经济、解决就业和提供服务等方面发挥着不可替代的作用。中小企业的财务管理能力是其维持生存的关键，面对加入WTO后的发展机遇和严峻挑战，我国中小企业在把握机遇快速发展的同时应不断自我完善以在迎接挑战时维持生存，因而提高财务管理能力对中小企业至关重要。但是由于多方面原因特别是企业本身对其财务管理能力的疏忽，使得中小企业的财务资源无法得到合理的规划与配置，严重降低了其生存能力和抵御风险的能力。因此，帮助中小企业有效衡量自身财务管理能力，对财务管理能力进行目标性的改善，对其长远发展意义重大。
此前国内外相关领域的学者已经对财务管理能力评价进行了大量的探讨，但大都关注大型企业的财务管理状况，而且主要是依据来自于企业的财务统计数据进行量化评价，测评系统在内容与结构上的普适性仍有待验证。与大型企业相比，中小企业的发展具有动态性、非线性与不平衡性的特点，而且财务管理能力对财务绩效的影响具有延后性，所以现有的研究结果并不能真实有效地评价中小企业财务管理能力。从已有的研究来看，国外的研究未形成综合性的财务管理评价体系，研究内容过于集中，但是其领先的探索为国内的学者提供了有价值的参考理论；国内大多数研究强调企业财务管理能力内涵的界定，没有形成标准的企业财务管理能力评价体系，主要依靠国外的评价体系对其进行评价。所以该领域的后续研究需要进一步探讨以构建出合理可行的企业财务管理评价模型。
二、研究过程
（一）数据来源与问卷编制
本研究以问卷形式在西南地区中小企业进行样本数据采集，为确保问卷构成的合理性，我们首先在重庆市工业园区选取18家中小企业进行预调研，根据预调研数据对问卷题项进行了完善修正。研究针对该地区的180家中小企业高层管理者发放500份问卷，其中收回328份有效问卷，有效回收率达到65.6%。理论界认为科学调研对高层管理者的调查中，有效问卷回收率可接受度为20%以上，因此，本研究的问卷有效回收率是可靠的。
（二）中小企业财务管理能力评级体系的构建
本文参照已有理论和中小企业财务管理能力的发展现状，构建了中小企业财务管理能力的评价模型。欲从财务绩效管理能力、风险管理能力、预算管理能力和信息化管理能力4个要素着手评价中小企业的财务管理能力 ：1、财务绩效管理能力，具体包括财务营运能力 、财务盈利能力与财务成长能力，指企业对财务资源的管理能力，通过相关财务报表显露出来的中小企业财务管理效果。2、财务风险管理能力，具体包括财务预警能力 、财务内控能力与财务风险应对能力，主要指对内部财务构成不当、融资方式不合理等原因而致使企业缺乏债务偿还能力的风险的管理能力。3、 财务预算管理能力，具体包括科学预算能力、预算考核体系以及预算战略的执行力，是指企业对未来的投资活动、融资活动以及经营等计划预算的管理能力。4、财务信息化管理能力，包括信息处理效率、企业经济效益与业务流程效率，主要是指在进行财务管理的过程中，对先进信息技术的应用程度以及管理的现代化程度。
上述内容从4个维度对中小企业财务管理能力进行了12 个测量指标体系的构建，本文借助于 SPSS17.0对这些指标体系的可信性进行了进一步验证，结果表明量表具有较高的可信度。
（三）中小企业财务管理能力结构分析
中小企业财务管理能力的构成要素分析的结果显示财务绩效管理能力、财务预算管理能力、财务风险管理能力以及财务信息化管理能力分别拟合了 3 个指标。综合多种分析方法，本文构建的中小企业财务管理能力评价模型包括财务绩效管理能力、财务预算管理能力、财务风险管理能力以及财务信息化管理能力等不同维度。从该评价模型来看，对中小企业财务管理力的评价不仅要在整体上分析中小企业财务管理的能力，而且要分析财务管理能力的不同维度，从而保证科学合理地评价其财务管理能力。
三、相应优化措施
根据研究构建的评价模型，本文提出以下财务管理优化建议：首先要加强企业财务绩效管理，建立高层管理者和企业全员共同参与的管理机制，并在企业内部落实，从而深入到财务管理的各项工作中。同时财务部门在对企业内部财务信息进行分析处理外，还应强化对整个行业信息的对比分析。此外企业也需要完善资金管理体制，利用外部资源促进企业财务绩效管理和资金流转方向的把握，关注投资、筹资、生产、销售等活动，走可持续发展道路。其次企业各部门人员要相互监督配合，严惩、受赂等不良行为，防范应收账款不明确，信息不准确，财务状况混乱的现象，有效地降低中小企业的财务风险水平。此外企业应该制定相关的政策法律规范民间融资等多种形式的中小企业融资方式，从而建立多元化的融资体系。最后还要加强财务信息化管理能力，更新业务流程，转变管理观念，重视技术性人才的培养，确保财务信息的及时性和准确性。随着经济环境的变化，传统的成本管理也应向战略成本管理转换，对企业及其关联企业的成本行为和结构进行战略高度的分析，使管理者全面了解公司的发展状况和资金运转情况以便及时调整经营决策，寻求发展性的竞争策略，促进经营目标的实现。
参考文献：
【关键词】财务管理 业务管理 融合 策略
在市场经济快速发展的今天，财务管理在企业经营当中的地位有了很大的提升，然而，由于我国企业管理人员长期将业务至上的理念作为企业管理的焦点，未能将财务管理的作用进行有效发挥。实际上，在现代企业管理理念的指导下，有必要将财务管理与业务管理工作进行融合，从而确保两者的功能加以高效发挥，为整个企业的经营带来帮助。
一、财务管理和业务管理之间的相关性
财务管理与业务管理的融合是基于两者之间密切的相关性，从而两者能够在企业管理活动中进行有效的协调，达到最终紧密结合的目的。一般而言，两者之间的相关性包括如下几个方面：
首先，财务管理与业务管理之间具有总体与局部的相关性。在企业总体的管理当中，财务管理工作仅是其中职能管理的一种，其与物流管理、人力资源管理、生产运营管理等具有并列性，服务于整个企业的经营活动。企业业务管理则涵盖了所有企业管理工作，因此两者之间具有总体与局部的相关性。在这种相关性的指导下，企业财务管理工作不能一味的追求个别部门或个别经营活动的营利性与否，而应该与企业的总体经营活动相结合，从而能够将财务管理工作与企业其他业务活动进行有效连接，提升财务信息作用的发挥。
其次，财务管理与业务管理具有主动与被动的相关性。由于企业业务管理工作是站在企业整体层面与战略层面开展活动，而企业财务管理工作则更多是一种企业内部的微观管理工作。因此，财务管理工作往往在于有效履行企业业务管理工作的安排，因此是一种被动的关系，而企业业务管理工作则能够站在主动性角度为财务管理工作设置特定的目标与准则。这种主动与被动的关系也预示着财务管理工作应该以积极的心态与业务管理工作进行融合，从而做好对业务管理工作的支撑。
再次，财务管理与业务管理具有原则与灵活变动的相关性。在企业经营当中，财务管理的主要工作在于从财务角度为企业带来运行的建议与监督，而企业对于财务活动的监督也是企业监督内容当中最为重要的部分。因此，财务管理工作具有十分严谨的特征，必须遵守财务管理活动当中的原则。与财务管理工作不同，企业业务管理尽管有相应的制度对其活动进行约束，但面对不断变化的市场环境，企业业务管理工作必须要不断的进行方向调整，这也使得其在具体活动上具有十分显著的柔性，可以灵活变动。因此，两者之间的融合也要注意这一方面的关系，从而既能保障财务管理活动的原则性，又能保证业务管理活动的灵活性。
二、财务管理和业务管理进行融合的必要性
企业财务管理工作与业务管理工作进行有效的融合对于企业发展而言具有十分重要的意义，不仅对于企业内部的各类别业务活动有着极大的支撑，而且也有利于从战略层面提升企业的核心竞争力水平。总的来说，财务管理与业务管理之间融合的必要性包括如下几个方面：
首先，财务管理与业务管理的融合可以为企业带来战略性的发展意义。就我国产业实际发展而言，信息化技术已经不断的被运用到企业管理当中，从而不仅提升企业进行经营决策的准确性，而且也极大的提升了管理的效率。在技术创新日益成为企业业务管理发展焦点的今天，必须从成本角度入手来做好企业业务管理工作的技术创新工作，而这就要求将财务管理的理念与业务管理的实际进行极为有效的融合，从而在确保成本合理的基础上，为企业的技术创新作出评价，提升企业的核心竞争力，从战略层面来确保企业的发展。
其次，财务管理与业务管理的融合能够保障企业财务管理模式获得最为有效的改革。目前，财务管理工作本身也必须与不断变化的市场环境相适应，但由于企业财务管理工作的内部性特征，使得其难以对外部不断变化的市场环境有着准确的把握，因此在管理模式变革当中往往难以取得有效的效果。然而，业务管理部门的综合性特征保证其能够获得最为准确的市场信息，从而可以为企业财务管理模式的改革提供足够的帮助与借鉴。因此，财务管理工作与业务管理工作进行融合，能够从变革基础性上，为企业财务管理模式的转变带来保障。
最后，财务管理与业务管理的融合能够很好的提升财务管理工作的水平。企业财务管理工作并非仅是简单意义上的数据汇总、信息提供等，更多的也要将市场信息与企业财务资料相结合，为企业总体决策带来有效的建议。因此，两者之间进行有效的结合可以保障财务管理工作能够将财务方面的企业发展建议与其他部门进行很好的结合，而这也使得其能够获得其他部门的反馈信息，从而不断的提升自身管理水平，提供更具价值的财务建议，为企业发展带来帮助。
三、财务管理与业务管理融合的策略
财务管理实际上隶属于业务管理，因此，做好两者之间的融合工作的关键在于不断创新财务管理工作模式，从而使其能够更好的与业务管理进行对接。一般而言，相关策略包括如下几个方面：
首先，从成本管理角度入手，加强财务活动与企业其他业务活动之间的相关性。企业所有业务活动都会涉及到成本控制问题，而这则是财务管理的焦点工作内容之一。企业业务活动成本的控制聚集于财务管理部门完成，而为了强化财务管理与业务部门之间的融合性，有必要将成本管理工作进行有效的分配，倡导财务管理部门与其他业务部门共同进行成本方面的控制，从而既能确保业务活动所需要的资金获得有效利用，又能极大的控制企业运营的成本水平。
其次，将全面预算管理的理念在企业日常经营活动当中进行普及并执行。全面预算管理是当今财务管理方向最为有效的管理方式，而其执行也要求企业内部所有部门进行高效率的统一。因此，在企业当中，财务管理部门应该做好带头作用，在与其他业务部门沟通的基础上，在企业内部执行全面预算管理体系，保障企业资源的合理分配，资金能够得到高效管理，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]杨允栋. 浅谈财务管理与业务管理的融合[J].现代经济信息，2011（16）.
关键词：内部控制制度；企业财务管理；应用
企业财务管理实行内部控制制度的目的是为了确保企业经济效益的提高，会计信息的可靠准确和物资财产的完整安全。内部控制制度在企业财务管理中的运用，具有对企业内部各种经济活动进行制约和协调的作用。企业的内部控制制度是一个制衡机制，在实现其经营的安全、流动性以及效益中具有自我调节、自我约束、自我控制的功能。在激烈的市场竞争环境下，正确合理的研究分析内部控制制度在企业财务管理中的应用具有积极的现实意义。
一、内部控制制度的简述
1.内部控制的内涵
内部控制指的是一个企业为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。授权控制、分工控制、财产安全控制、业务记录控制、人员素质控制、全面预算控制、内部审计控制和风险防范控制是企业内部控制的主要内容
2.内部控制制度与企业财务管理关系
(1)企业财务管理的核心是内部控制
企业财务管理的特征是制度管理为主，利用财务制度来解决企业各行为主体约束和激励存在的不对称，并对企业的财务活动和各部门进行指导和协调，以使企业目标得以实现。通过合作、沟通和调节的方式，来整合财务与分散及个别的业务，以共同追求企业的经营目标是内部控制的任务。由此可见，现代企业财务管理的核心是内部控制。
(2)企业财务管理目标实现的关键环节是内部控制
在企业财务管理中，只限于决策的合理确定、财务预算切实可行的制定，不控制实施预算的行动，企业就很难实现预定的财务目标。可见，企业财务控制的规划措施和依据是企业的财务预测、决策和预算，如果企业的预测、决策和预算没有内部控制将会变得没有意义。
二、内部控制制度在企业财务管理中应用的问题
1.内部控制制度问题
目前我国很多企业财务管理中受传统经验型管理办法影响较深，企业管理中行政指挥现象普遍存在，以至于对企业财务管理的内部控制的认识不足，导致内部控制制度不够完善，进而造成企业的财务管理无章可循的混乱境况。以使企业在实际的财务管理中出现问题时，以强调灵活性为主，却不按规章制度办理。丧失了内部控制制度在企业财务管理中应用的严肃性。有些企业财务管理的内部控制形式化，加大了内部控制制度在企业财务管理中应用的难度。
2.内部控制人员素质问题
企业财务管理人员的职业素养和水平高低会直接影响内部控制的实施，目前我国许多企业的财务管理人员的综合素质偏低，普遍存在着没有专业文凭和职称，有的甚至没有会计证，在工作中松懈怠慢、意识不强、缺乏主动和责任心、无视法规、弄虚作假，这些都会对企业财务信息真实性产生很大的影响。甚至有些企业没有科学的财务管理控制方法，在实际工作中面对新问题和新情况时，不能做到具体问题具体分析，直接影响了对内部控制在企业财务管理中的运用。
3.内部评价和监督机制问题
我国目前很多企业财务管理的内部控制制度没有一个统一的体系和标准，导致企业财务管理没有完善的制衡机制，使企业财务管理的自我调节、自我约束、自我控制的功能，得不到充分的发挥，不相容职务不能相互分离，决策层、部门及岗位之间缺乏相互监督制约，导致了检查评价和监督都流于形式大于内容，使内部控制制度在企业财务管理中无法得到有效运用。
三、加强内部控制制度在企业财务管理中应用的措施
1.建立健全内部控制制度
企业要以自身的实际情况，建立健全一个高效、完善、适用的的内部控制制度，以改善内部控制制度在企业财务管理中运用的环境，采购、财务、纪检牵头，审计是内控体系建立的基础，财务风险的降低要做好对事件前、事件中、事件后的监控工作，并要求企业各部门积极的配合实施，相互制约，相互牵制。
2.加强培养内部控制人员素质
企业财务管理内部控制人员的综合素质是内部控制制度在企业财务管理中应用的重要因素，因此，企业在录用财务管理内控制人员时要严把关，企业还要对财务管理控制人员进行做好岗前培训和在岗继续教育工作，以使企业财务管理人员的业务素质得到提高，确保企业财务信息的真实性。同时企业还要采取一些科学、合理和有效的财务管理内部控制方法，使内部控制制度在企业财务管理中的运用得到发挥最大的作用。
3.企业内外监督相结合
企业财务管理的内部监督给予审计科监察权利的同时，企业也要给予外部监督力量参与企业财务管理的内部控制，以确保企业财务管理的内部控制工作有效和合法性，企业要对一些社会机构和审计、税收、物价等单位对其财务管理的内部控制工作的检查进行鼓励并积极的配合，将内部监督和外部监督进行有机的结合在一起，有利于内部控制制度在企业财务管理中得到健康有序的运用。
四、结论
在企业财务管理中科学、合理和有效的运用内部控制制度，有利于企业在激烈的市场竞争中能够得到健康可持续发展。因此针对内部控制制度在企业的财务管理运用中的问题，企业只有积极的采取科学有效的措施，来加强内部控制制度在企业财务管理的运用，才能使企业的资源得到合理的配置，进而带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献:
[1]栗金奎:试论如何健全企业财务内部控制制度[J].商业文化(学术版). 2008(12).
[2]曾 芳:加强内部控制制度建设[J].现代经济信息.2011(20).