发布时间：2023-09-11 17:26:38
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工程项目的进度管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：EPC总承包工程项目；进度；管理
项目的进度管理是工程项目建设中与质量管理、投资管理三大目标并列的目标管理之一，进度管理在整个项目控制目标控制体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位，进度管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标，也将直接影响到项目的效益。本文就EPC总承包工程项目的进度管理进行了探讨，所谓的EPC总承包工程项目，是指运用设计-采购-施工的模式对工程项目的进度进行管理，这样可以在项目实施过程中，加强设计、采购和施工等各个阶段的进度管理，有利于项目的总体进度目标的实现。
1 EPC总承包项目进度管理的特点
项目管理的重要作用是通过对项目进度的动态控制体现的。而动态管理是针对项目实施初期预先制订的计划进行的。总体上来说，进度管理就是输入计划（含项目管理计划和项目进度计划）及项目实施过程的工作绩效，合理组织过程资产，通过审查绩效，分析偏差，整合资源，进行假定状态分析，调整时间的提前量与滞后量，采取进度压缩措施，输出工作绩效的评定结论，更新组织过程，产生变更请求，更新项目进度计划，从而得到需要更新的项目管理文件。
不同的项目，其目标、环境、时间、地点和资源配置等内外部条件也是各异的，因此进度管理是不可逆的，也是不可复制的。EPC总承包项目的特殊性体现了项目的一次性特征。
2 EPC总承包项目的进度检测
2.1 进度检测体系
为实时监控EPC总承包项目的实施情况，应不断收集项目的进度信息，动态掌握项目运行态势，建立实时的项目进度检测体系，确定进度在实施过程中是否发生了变化，为项目过程中的正确决策提供科学依据。
2.2 进度测量
2.2.1 设计进度测量
（1）测量设计进度的过程就是对设计交付物的生产进行检测的过程。设计交付物有工程施工图、技术说明、技术规格书、设备表、材料表、资料表、设备厂家提供的设备安装图样等。按照项目总体进度计划对设计的要求，在设计工作分解结构（WBS）的基础上，建立设计交付物进度检测表，检测表中应包括WBS编码及其内容、各分阶段工作所占设计总体工作的权重、已完工作的百分比以及该权重完成百分比。检测表建立以后，设立设计交付物进度检查分表。根据设计管理过程，在设计交付物进度检查分表中设置关键设计工作的控制节点及其工序权重。根据文件类别、设计管理的需要和设计过程，设置不同的设计控制节点、控制节点数量和工序权重。
表1设立了6个进度管理节点，分别赋予了相应的权重。
（2）定期检查设计进度，按照以下公式计算出已完成设计工作量的百分比
某专业各分项设计工作权重实际完成量百分比=Σ（该专业中分项设计已完工作量百分比×该分项工作在该专业中所占的权重）
Σ某专业各分项设计工作权重实际完成量百分比=本专业设计权重实际完成量百分比设计权重实际完成量百分比=Σ各专业设计权重实际完成量百分比
Σ各专业的权重=100%
设计进度百分比可以用设计权重实际完成量百分比表示，将它和设计计划权重完成量百分比进行比较后，确定设计工作的进度偏差。
2.2.2 采购进度测量
（1）按照采购时所投入的人工时和所采购设备和材料的价格综合测量采购进度。可以按照以下方法确定相应权重。
设备和材料所占的权重根据采购合同的价格分配，如表2所示。
（2）催交工作完成百分比可以按照以下公式计算
催交工作完成百分比=（催交的可交货工作量÷总催交量）×80%
按以下公式定期检查采购进度的完成情况当期某采购分项的权重实际完成量百分比=Σ当期某采购分项各工作的实际完成量百分比×当期该采购分项在总采购量中所占的权重
采购权重实际完成量百分比=Σ各采购分项的权重完成量百分比
采购进度百分比可用采购权重实际完成量百分比表示。
如此，将采购进度百分比与采购权重计划完成量百分比相比较，即可测算采购工作的进度偏差。
2.2.3 施工进度测量
在施工工程量预算的基础上测量施工工作的进度。如果施工工期比测量周期短，可采用不连续一次计量方法测量施工进度，若施工没有完成，则施工进度计为0；若施工完成，则进度计为100%。如果施工工期比测量周期长，可采用连续计量方法测量施工进度，即当期施工进度完成量百分比=（施工交付物的实际完成工作量÷该项施工总量）×100%。
考虑到施工过程的复杂性和不可预见性，每一类检测对象都可以按照施工工序划分为不同的控制节点。当然，相应的工序权重应该根据施工工作的具体情况合理确定。采取单体/系统划分时，可以按照下面的公式来测量施工进度
某单体/系统每一工序的权重实际完成量百分比=Σ单体/系统每一施工工序的实际完成量百分比×该单体/系统所占的权重
施工权重实际完成量百分比=Σ单体/系统每一工序的权重实际完成量百分比
施工进度百分比可以用施工权重实际完成量百分比表示。
将施工进度百分比与计划进度百分比相比，即可测量施工工作的进度偏差。
2.2.4 总体进度测量
总体进度测量采用设计E（Engineering）、采购P（Procurement）、施工C（Construction）在整个EPC总承包项目中的权重值分别与其对应的实际完成工作量的百分比相乘的方法测量，用公式表示，即
设计E完成百分比×设计E权重+采购P完成百分比×采购P权重+施工C完成百分比×施工C权重=EPC总承包项目的实际完成百分比
如此，可以得到每一期实际完成的项目工作占EPC总承包项目全部工作量的百分比，将它与计划相比，即可确定EPC总承包项目的总体进度偏差。
2.3 进度比较与分析
2.3.1 进度比较
如上测量方法，项目工期的影响程度通过对比实际进度与计划进度即可得出。通过比较项目进度的方法，进而找出进度偏差的原因，制定对策，做好项目的进度管理。比较进度时经常使用横道图、“香蕉”型曲线、列表、S型曲线、实际进度前锋线等方法。
2.3.2进度偏差分析
（1）进度偏差用Δd表示，下面的式（1）反映了EPC总承包项目的进度偏差
式中，Δdt表示项目的进度偏差；tp表示项目已经完成工作的实际时间；ts表示已经完成工作的计划时间。
（2）用挣值法分析EPC总承包项目的进度偏差，不仅反映了项目进度在时间上的偏差，而且与费用管理相结合，能够分析偏差产生的原因。该方法用式（2）表示
式中，Δdc表示项目的进度偏差；cp表示已完工程的预算费用（Budgeted Cost for Work Performed，BCWP）；cs为计划工程的预算费用（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）。
在式（1）、式（2）中，如果差额为正，表示实际工期较计划提前；如果差额为负，表示实际工期比计划延误；若结果为0，表示实际进度与计划进度一致。
在式（1）中，Δdt表示的项目进度偏差较为直观地反映了项目进度的时间偏差；在式（2）中，Δdc表示在测量日期已完工作量的预算成本与计划工作量的预算费用的差额，BCWP为已完工程量按照预算定额核计得出的费用，即挣值；BCWS为计划工程量按照预算定额核计得出的费用。在项目实施过程中，由于人力资源、工作器械等因素与计划有偏差，导致规定的任务不能按时完成，必然使预算的费用与计划的不一致。这样，项目在测量时，时间和费用就建立了必然联系。式（1）反映的进度是相对的计划时间，而式（2）反映的进度是固定的事实时间。
2.4 项目进展报告
通过对EPC总承包项目进度的检测、测量、比较与分析，可以形成项目进展报告。项目进展报告一般有：项目计划执行报告、关键进度节点检查报告、进度执行状态报告、项目变更报告、完成情况汇报、项目管理汇报等。
3 EPC总承包项目的进度调整与更新
项目在实施过程中，如果检测到实际进度与计划有偏差，应及时分析偏差原因及其影响，并对计划进行调整，采取积极措施，以顺利实现项目目标。调整项目进度的过程如图1所示。
图1 EPC总承包项目进度调整在调整EPC总承包项目进度时，应重点关注关键工作节点。若关键节点的实际进度比制订的计划提前，可酌情延长其后进行的耗费资源多或者直接费用高的关键工作，当然，延长期不能超过已完关键工作的提前量；如果关键工作的实际进度较计划延后，应采取措施缩短后续关键工作的持续时间。如果检测到进度偏差对项目的总工期产生不利影响，应根据实际情况，适当调整子项工作之间的逻辑关系，甚至调整关键路径上子项工作的逻辑关系，以达到减缩工期的目的。对于非关键路径上不影响工期的进度偏差，如果不超过其时差范围，也可不作调整。必要时，可以增减工作项目，调整资源，满足工期要求。
4 结语
综上所述，进度管理是EPC总承包项目管理的重要组成部分，它的顺利实施对项目的建成有极其重要的意义。项目进度管理发展到今天，从管理理念、管理技术、管理的人才、管理经验等方面已经有了很大的进步和改观，但与国外的先进水平相比还有很多的不足差距，还需要项目管理人员在工作实践过程中，不断的学习先进的管理技术，总结管理经验，不断提高我国的EPC总承包项目的管理水平。
参考文献：
【关键词】公路工程 项目管理 质量 进度
公路工程项目的质量目标和进度目标之间是对立统一的。一方面，公路工程项目质量、进度两大目标关系之中存在着对立的一面.表现为：如果项目业主对工程质量有较高的目标要求，那么就需要花费较多的建设时间和投入较多的资金，也就说，如果强调质量目标，就不得不降低进度目标和投资目标，如果业主要抢时间.争进度的完成工程目标.把工期目标定得很高.那么相应的质量要求就适当下降，或者投资要相应的提高，也就说，如果强调进度目标，即需要降低质量目标或者投资目标。
一、 公路工程项目质量控制和进度管理的影响因素
1、从公路工程项目设计的方面来说， 高质量的项目设计对整个公路工程项目建设的质量具有重要的影响。合理的工程项目设计要考虑到各个方面的因素，例如经济、施工环境、社会条件等。但就目前而言，在公路工程项目建设中，并未重视项目设计。
2、从公路工程项目管理方面来说，有效的项目管理，可对工程 建设中的每个环节进行有效的管理，以保障公路工程项目的质量。但在目前的公路工程项目建设中，项目管理工作并未得到其应有的效果，在管理中缺乏完善的管理制度，其体系也不 够健全。
3、从工程施工方面来说，在公路工程项目施工中，含有许多不确定的因素影响着公路 工程项目的质量。因而在施公前对材料的管理和制定施工计划十分重要。除此之外，在施工 中，还要对施工的各个环节进行有效的管理，例如技术、施工设备等。
4、从人员方面来说，在公路工程项目质量控制和进度管理过程中，实施的主体是人，而做出施工决策和进行施工的 也都是人，因而对人的管理相当有必要。人员的职业道德素质，其是否具有工作责任心，是 否具有高超的专业技术，或是其身体素质如何，都会对公路工程项目的质量带来影响。
5、从工程建设环境方面来说，公路工程项目的施工环境较为复杂，其施工的地质条件、工程技术以 及气象等环境因素，均会对公路工程项目的质量控制和进度管理带来一定的影响。
二、公路工程项目管理中的质量管理
1.建立严格的质量管理体系
为了保证工程质量，我们可以通过建设单位与承包商，监理单位与承包商来建立一个严密的质量管理体系，这样可以更好地便于工程监理工作的开展，及全过程质量管理的监控工作。建设单位与承包商之间的关系是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系。建设单位与监理单位是委托与被委托的关系，是根据监理服务协议或是合同来确认职责、权限及经济的关系。而监理单位与承包商是没有任何经济关系，只是监理与被监理的关系。我们要建立以工程监理为主要核心及检验和质管的组织。监理单位依据监理办法或相关合同，能够独立并公正的对建设单位或是承包商实行自己的监理职权，来更好地保护双方的利益。建设单位为了对施工单位进行质检和抽检，可以组织出一个检验小组。施工单位自己也要成立一个施工点质管小组，可以对本单位实施的工程进行自检、专检、互检等。
2.对原材料的质量控制。
对建筑材料的质量控制应采 用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。
3.施工工艺的质量控制。
施工工艺也就是施工的技术标准， 由于现阶段我国工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的比例较大， 所以，加强对一线管理人员的培训及对操作工人的技术交底至关重要。由于工艺的 执行水平直接影响质量的高低，因此严格执行限定的工艺标准，加强检验至关重要。
4.施工工序的质量控制。
工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质 量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序 的质量。对于施工工序的控制有时并不太受重视。特别中有时候抢工期是，多种专业同在一个工作面的施工时要有一个底限，不能因为工期而破坏应该有的合理的工 作程序。另外良好的工序控制对于成品保护至关重要。
5.公路工程质量验收
加强公路工程试验检测力度，另一个重要方面还体现在分部、分项工程质量的验收环节上。中间交工验收的结果，直接反映了一个分部（项）工程质量的好坏，及工程质量上存在的问题以及缺陷，是一个分部（项）工程施工成果的集中体现。因此，对于公路工程，除了要对施工现场质量控制把关以外，还要及时对每一分部（项）工程进行质量验收，并且要及时进行阶段性施工总结。把总结出的不足，能够通过合理的办法解决，避免在下一部分工程中出现。
三、加强公路工程施工进度管理
1要做出工程建设项目总进度目标和总计划
这项工作是非常重要而细致的工作。进度计划的编制涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
2、加强施工的总体协调性
仅仅是计划肯定是不够的，俗话说计划赶不上变化，不可 预见的变更或者是外界环境的突变都是可能出现的，所以公路 工程施工的建设方和施工方要共同来进行总体的协调，整个工 程的施工进度和质量管理要协调好。可以在施工的过程中保持 设计与施工主体方案动态变动，以达到总体和个体的协调、计划和实际的协调。
3、加强技术管理力度
技术是加快施工进度最重要的部分，相关工作人员要在规 定的时间内编制完成所需图纸和方案，并进行相应技术交底， 使得施工人员有足够的时间来理解、消化并结合到实际工程中 去，甚至还可以从工程的角度给出可行的优化建议
四、加强项目管理中质量和进度的协调
1、配合关系的协调。包括施工单位、建设单位、设计单 位、分包单位、供应单位、监理单位之间在配合关系上的协调 和步调一致，以达到同心协力之目的。
2、约束关系的协调。主要是了解和遵守国家及地方在政 策、法规、制度等方面的制约，取得行政主管部门的指导和许 可。工程项目实施周期长，只有处理好项目内外的大量复杂关 系，能保证项目目标的实现。
五、结束语
由于公路工程庞大、复杂导致公路 工程施工容易遇到一些问题，因此需要多方参与，共同来提高 公路工程建设的质量管理和进度管理，使得交通建设的成效才 能够体现出来，为所有人提供更好、更贴心的交通服务。
参考文献：
关键词:工程项目 进度管理 控制方法
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一、工程项目进度管理的含义与进度管理方法
工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,通过采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期。
目前,国内、外进度控制管理的方法有许多,主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。包括:甘特图法、行政干预法、网络计划技术。
二、工程项目进度管理标准的设定
工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象,那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制,因此工程项目进度管理必然首先要求设相应的控制标准,这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择:
(1)以预期利润标准确定目标工期
(2)以费用工期标准确定目标工期
(3)以资源工期标准确定目标工期
三、工程进度管理中存在的问题
1、制约因素多,管理不到位
工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。管理组织上不能够保证进度目标的实施,人浮于事,重关系、轻能力现象严重,导致执行能力很差。项目成员只关心自己是否得利,而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制,目标分解不够明确,在进度滞后的情况下找不到直接的负责人,各部门人员之间相互扯皮,最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神,项目成员的积极性调动不起来,对进度目标也就很漠然。
2、没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的,可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用。进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量。可是,在实际的施工过程中,承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
四、加强进度管理的对策
1、建高效团队,实施科学管理
如果项目组织成员工作效率低下、组织机构臃肿、成员之间缺少合作精神、团队意识淡薄、人员流动频繁,就不能够充分发挥个人才能和潜力,出现1+ 1< 1的情况,这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施,不能对施工现场实施有效的管理,后果是很严重的,所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。加强成员彼此之间的合作,培养团队精神,构建团队文化,发挥团队知识。有了高效的团队,再运用国内外先进的项目管理模式和管理方法,实施标准化、程序化作业,制定各项规章制度,规范团队成员的行为,在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人;制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励;在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度、要工期,营造一个积极的工作氛围,才能保证进度目标的实现。
2、以进度计划为主,制定其他计划
进度计划的制定是进度管理中的重点工作,计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划,为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后,计划就搁在一旁了,更谈不上用计划来指导今后的工作,导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展。因此在工程开工前,承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主,制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
3、制定一个切实可行的工程计划,进行项目进度计划的检查与评价
这计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划,合理拟定现场工程项目总计划,再反馈各方实施,并及时听取各方意见,及时调整。
关键词：项目施工进度管理
Abstract: the construction progress management, directly affects the survival of the project. This paper is how to manage construction progress about some experience.
Keywords: project, construction, schedules, management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，业主制定的施工工期却不尽合理，工期要求越来越短。因此，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环，有着极其重要的地位与作用。本文对建筑工程项目施工进度的管理谈一些体会。
一、施工进度管理的地位与作用
施工企业的工程任务是通过艰苦投标竞争倒手的，企业和建设单位签定的合同各项条款要求最终会转移到以项目管理为中心的项目部上来，企业的各项经济指标也要通过项目承包目标分解到项目上来，因此企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的项目管理模式，以实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。
进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，项目经理部就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
二、施工进度管理存在的问题
1、制约因素多，管理不到位
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2、进度实施与资源配备不协调
施工进度计划的顺利实施和正常运行，在很大程度上取决于人力、物力、财力等相关资源的到位情况和匹配度。在强调工程项目施工进度控制的同时，也要综合考虑到相关资源对施工进度实施的影响和配合程度。因为项目进度的实施只有在资金、人力、物力、施工条件等都跟得上施工计划进度的要求时，才能确保实际施工进度有保障、有步骤的实施和运行，否则将会导致工程进度的延缓甚至误期。
3、跟踪力度不够，计划调整不及时
施工进度计划在实施的过程中，由于对计划进度实施的跟踪力度不够，信息反馈不及时，因而当现场的施工环境及外部的客观条件已经发生了变化甚至已经阻碍了原计划的施行时，原进度计划由于没有得到及时地调整，从而使得项目进度的实际实施陷入了滞后盲目的无序状态，最终导致了施工项目进度控制目标的无法实现。
因此，在项目进度的实施控制过程中，必须不断地关注施工条件及内外主客观环境的变化，及时发现问题并不断调整计划，使施工进度计划和客观实际情况相符合，才能保证施工进度计划的指导性和科学性，才能确保施工项目总进度目标顺利得以实现。
4、没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。
三、加强项目进度管理的措施
1、建高效团队，实施科学管理
如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+ 1
2、完善项目进度管理体系
（1）施工进度计划系统。为了对施工项目实行进度控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(周)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标的落实。执行计划时，从周作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标的控制。
（2）施工进度实施组织系统。施工项目实施过程中的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行管理、落实和完成各自的任务。项目部各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
（3）施工进度控制组织系统。为了保证施工项目进度实施，自公司经理、项目经理、一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责对项目检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整等工作。当然，不同层次人员负有不同进度控制职责，相互分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。所以，无论是控制对象，还是控制主体；无论是进度计划，还是控制活动都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。
3、加强进度控制计划的跟踪检查与调整
在建设工程项目进度控制的实际执行过程中,由于项目主客观条件的变化应及时跟踪检查进度控制计划的执行情况,出现进度偏差,及时采取措施,进行必要的调整和动态控制。在工程项目具体实施过程中,我们按照建设工程项目进度控制工作的管理程序,有组织、有计划、科学合理地做好工程项目进度控制的各项工作。在工程月进度控制计划、工程三月滚动控制计划及工程进度控制执行情况报告中,明确提出切实可行的改进措施。合理压缩影响工程总进度控制目标的部分工程子项设计进度计划,要求在条件具备的前提下提前完成工程设计,确保及时提供工程招投标及大型设备采购工作所必须的设计资料,使工程招投标及大型设备采购工作按工程进度控制目标正常进行。同时合理压缩建设工程的施工周期,加强工程现场的组织管理与工作协调,对工程项目的系统进度控制计划进行必要的调整和动态控制,以指导下一阶段各项工程进度控制计划的顺利实施。
4、注重进度、质量与成本控制的协调
进度、质量和成本控制是施工项目的核心要素。要保证这三个要素的正常协调，必须处理好业主、施工单位、监理三方的关系。在工程项目实施过程中，要做好工期、质量、成本控制的协调，最终目目标就是降低工程成本和提高工程质量、提高经济效益和社会效益，创建高质量、高效益的精品工程。
5、建立进度追踪检查及考核制度
对施工进度进行追踪检查和考核，是对施工进度计划实施情况的一种具体考量和评价。进度计划检查可定期进行，也可根据实际情况和需要进行不定期的检查。跟踪检查的时间和收集数据的质量，将在一定程度上直接影响计划控制工作的质量和效果。进度计划的检查应包括下列内容：工作量的执行情况和完成情况、资金使用与物资消耗及其与进度的匹配情况、实际进度和计划进度的对比情况等。对进度计划进行检查操作之后，就应把检查得到和获知的实际情况整理成分析报告。上报主管部门和项目部高层管理人员。
为了验证进度计划的实施情况，还应当对计划的实施建立一个相应的管理考核制度，以保证计划的实施运行、完成和最终评价。计划考核制可以分为三个层次：第一层次为施工合同中业主对施工方的项目施工进度要求条款的考核；第二层次是对根据进度计划分配职权和任务的各部门、各人员实际工作情况的考核；第三层次是对实际施工进度质量的考核。这三个层次的考核，不仅能充分掌握施工项目的实际运行情况，了解各分工部门的工作进展和效率，也可以激励内部员工的责任意识和紧迫感，调动广大员工的积极性，确保进度计划能够最终实现。
四、结束语
综上所述，项目施工进度管理是一个复杂的系统工程，施工进度的顺利实施，既需要参建各方的共同协作努力，也需要整个社会提供一个良好的建设环境，为建设项目按照拟定的计划实施创造有利的条件。
参考文献：
关键词：电力工程；施工；进度管理
中图分类号：TU407.9 文献标识码：A
进度管理是指对工程项目实施过程中的工作内容、工作周期、工作程序等进行编排，以保证电力工程的正常施工。在工程施工过程中要时刻对施工现状进行观察、分析，以确认工程进度是否符合之前的进度管理，对不符合的现状要进行分析、调整，以保证工程的顺利实施、完成。我国近年来电力行业发展迅速，而企业之间的竞争也日趋激烈，相互也加快了自己的项目管理，以提升自己的竞争力。所谓项目管理就是指在规定的工期、资金内保证质量地对工程各方面进行策划和管理，以保证按时按质完成工程。而进度管理则是工程项目管理的关键内容。总的来说，速度慢时，需要投入的资金就增多，但只要能按进度完成任务也可以保证一定收益；而速度快虽然可以缩短工期，但可能对工程质量有影响，因此在保证进度的情况下也要保证质量，减少返工率，这无形中也增大了收益。要想工程项目施工进度快、投资省，又要质量好，就必须进行合理安排，对施工的进度进行合理的规划和安排。
1影响工程进度的因素
1.1工程相关各方的影响：施工单位对工程项目的进度起着直接决定作用，此外，提供设备的单位、运输单位等都可能对施工进度造成影响。在这些影响因素中，图纸设计不合理及相关部门对设计方案的不定期修改是影响施工进度的最大因素。
1.2施工周围地理环境的影响：在施工过程中，周围的施工环境与设计方案的预期不一样，比如突降大雨、地下障碍物，水温地质出现差池等都可能影响工程施工进度。
1.3技术方面的影响：施工人员在工程建设过程中的错误技术操作是导致施工事故的重大隐患。此外，新结构、新技术、新材料等的进入工程也可能带来质量上的问题，无形中影响了施工进度。
1.4不合理分配管理的影响：施工过程中的不合理人员分配、设备搭档等都会影响进度执行，进而影响工程的完成。
2工程项目的进度控制原理
2.1系统控制：把工程项目的进度管理当作一个系统，然后根据各个阶段制定管理计划，形成一个项目管理系统，最终实现对项目具体事务的编排规划。
2.2弹性控制：电力工程项目的施工技术复杂、工期长等特点决定了其进度管理的复杂性，在无法对工程施工进行根本有效的规划管理之前，让工程项目的进度管理工作保持一定的弹性是有必要的。
2.3分工协调控制：把对进度管理工作划分为纵向和横向两个控制系统，纵向控制系统由监理员、专业监理工程师及项目监理工程师组成；横向控制系统由技术人员、工程师、项目经理组成。
2.4封闭循环控制：将项目施工进度计划按照计划、实施、调整及协调划分为四个阶段，形成一个封闭的控制体系。在项目施工偏离计划的时候，要及时将问题反馈到循环控制系统，进行分析，然后做出相应调整，最终让施工进度回归计划的轨道。
3如何做好工程项目的进度管理工作
3.1施工前的管理准备工作
严格禁止违规操作：将《电力工程施工现场管理》等相关条例的规定作为施工管理和施工进度控制的规范，严格督促员工及管理人员按其要求执行。
2.培养相关工作人员的素养：负责操作、管理、技术指导等的项目工作人员素质的提高是提升项目施工进度管理的基本前提。要加强对工作人员的素质培养，利用各种交流学习的机会提升他们的整体素养水平。
完善施工制度和工作程序：在施工过程中要制定有效的施工规范制度，建立完善的工作程序，并督促工作人员自觉遵守。要加强质量检测，以质量保发展。
施工前的占地赔偿：电力工程项目往往规模庞大，而且是面向群众的，在开工过程中难免会与民众的私人用地发生矛盾。要在施工之前就解决好用地赔偿问题，对土地的占有者给予合理的补偿，以保证施工过程的顺利进行，最终按时完成任务。
3.2施工阶段的进度管理
进度计划的审核：在项目施工之前，要对项目的进度计划进行细致的分析，结合工程实际、工期长短、质量要求、材料供应等各方面进行评价，如果计划不合理则要进行调整，以保证一份合理的进度计划，推动施工进程的正常发展。
控制好施工阶段的项目进度：项目施工过程中，监理工程师要随时对工程的进展进行跟踪调查了解，然后制定关键程序的施工事件，以此控制整个工程项目的进度。当工程的进展与计划制定的不相符时，要对计划方案记录分析，在确定计划方案正确之后调整施工力度，以推动其跟上计划进度，按时完成项目。
3.3如何衡量施工阶段的项目进度
施工阶段的工程项目进度一般是用已完成的工程与总工程量的百分比来表示，它能够比较准备地表明现有工程进展到什么阶段，然后以此为依据，监理工程师可以对计划方案或项目进度进行调整，保证工程进度维持在正常水平。
3.4尽量减小设计方案的变化带来的影响
在施工阶段如果遇到不测，施工单位必须到施工地点进行考察，分析计划方案，综合考虑决定需要进行改动的计划内容，然后通知监理工程师对项目施工进度进行调整。调整计划要尽可能地保持与施工进度的一致，以期按时完成工程项目。
3.5施工过程中的进度与质量关系
在施工过程中常常会发现进度和质量不能两全的矛盾局面，要加快进度就要降低质量要求，要保证高质量就会使进度减慢。在这种情况下，监理工程师要根据相关法律规定，制定合理的质量标准，然后在保证质量的前提下采取各种措施协调变动保证进度，以期在保证质量之后保持较快的进度。
结束语
进度管理工作决定着施工的速度和完成质量，各电力工程单位要对此给予高度重要，做好施工前的进度计划和管理工作，在施工过程中严格按照制定的进度规划来开展工作，并且根据具体情况对其评价和调整，保证施工过程的顺利高效完成。总之，应该通过综合分析影响工程施工进度的各种因素，科学制定合理的进度管理计划，合理运用各种手段控制施工时的进度，使工程进度达到可控、高效的目的。这样才能实现工程的如期运行和完成，实现工程项目投资效益最大化的目标。
参考文献
[1]崔庆瑞.施工项目进度控制[J].中华园林网.2006(9).
[2]张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理.
关键词：工程项目；施工进度；管理控制
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
建筑施工项目进度控制的方法主要包括建筑工程的规划方法，建筑施工项目进度规划是指通过科学的手段，对施工项目总进度进行控制目标、分进度控制目标的有效划分，并按照这些划分作出建筑施工项目进度进度计划。建筑施工项目进度控制指的是在建筑施工项目落实的时候，加大对建筑施工项目施工实际进度与建筑施工项目计划进度的比较，通过比较发现存在的偏差并进行及时的纠正。建筑施工项目进度协调指的是协调与建筑施工项目施工进度参与单位的进度关系【1】。
1、工程项目施工进度的管控的重要性
在建筑工程中，安全控制、进度控制、质量控制是工程中的三大控制。在一直以来的控制中，人们的重视意识以及国家出台的相关规定都是针对安全控制和质量控制而言的，但是在三者中，进度控制与另两者有着密切的联系，内部存在着相对性的矛盾，所以对进度控制的忽略必然会影响施工建筑的经济效益与社会效益，尤其是特大型的基础设施工程，按期完成或者提前完成不仅可以节约相关的经济用，而且还可能会因为效率的优势给企业带来良好的可能转化为经济效益的社会评价。
2影响工程项目施工进度的因素
2.1自然条件
相同的建筑物处于不同的建设环境之中，而建筑工程的施工一般会受到地形地貌、水文气候环境、地理位置等周围环境的影响，如果工程建设的周围环境对施工有着不利的影响，则会严重的影响工程的达标，例如建筑工程的场址处于山区或者其他交通不便的地区、地形复杂、施工场地狭窄等地理位置，在加上恶劣的环境，则会严重的影响工程进度的控制。反之，如果建筑工程的施工环境优，且交通四通八达、地理环境好，则会对施工进度产生有利的影响。
2.2技术方案
建筑施工单位如果在施工的过程中采取技术措施不当，容易在建筑施工中发生技术事故，从而影响建筑工程的工期进度，尤其是施工人员对于那些新材料、新结构又缺乏经验，无法保证质量，从而影响了工程的进度。
2.3施工组织
建设施工的过程一般都是采取的流水施工作业，如果建筑企业对于施工过程组织不合理，劳动力和机器搭配不协调，同样会影响建筑施工工程进度。
2.4人为因素
在工程建设中，人是项目建设的主体。在项目建设的具体控制以及新日常项目管理、操作、施工的过程中，都离不开人的参与，人是影响工程进度最为关键的因素。如果工程管理都是一些管理能力强、业务综合素质高的人进行参与，同时，工程施工是由具有较强责任心、经验丰富的人来完成，则施工进度一般而言会得到很好的控制。但是如果管理人员业务水平差、自身能力较差，工人施工经验欠缺、责任心低，则进度往往会较难控制，不能够满足需求【2】。业主出于既得利益的驱使，自然对工程项目的工期要求相当紧迫，为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但不能正确而又合理地给出一个工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。
2.5其他因素
除了上述之外，在工程建设过程中，可能会遇到其他一切不可控因素的影响，包括各个单位之间的不正当竞争、经济制裁、通货膨胀、实验失败等因素。因此，在正式工程动工之前，除了需要编制质量计划、安全计划之外，还需要编工程进度计划。由于影响工程建设的因素众多，因此，工程计划进度的编制是一项复杂的、全面的工作。工程施工进度计划作为工程建设中的重要指导文件，需要在施工前，针对工程的特点进行合理的编制，只有合理的施工进度计划才能够保证施工项目进度按照计划顺利完成。
3强化工程项目施工进度控制和管理的措施
3.1施工前的管理措施
在设计建筑工程之前，需要对设计招标制度和管理程序进行严格的执行，严格的执行国家设计作业的定额，加强对施工现场的管理审查，做好会审图纸工作，尽最大的努力减少设计工作中的错误和不足的地方，保证工程的质量。在正式动工工作之前，可以采取技术交底的方式，具体操作人员和工程设计人员需要做好技术交底工作，认真的对文件进行分析研究设计，及时的发现文件中的不足，并快速的解决问题，避免把问题带到施工中，尽最大的努力将不利的因素控制在最小的范围之内。技术人员和管理人员需要学习和掌握施工技术规范、招标文件施工工艺流程等，建筑工程的招标人员需要严格的贯彻招投标制度，要选择资质完备、有充分的人员配置以及技术经济综合实力强的承包商。同时，在签订合同的过程中，要对施工合同进行规范，明确的划分和界定各个方面的责任人、作业的范围以及权利等，需要对合同的工期以及违反合同的惩罚措施等进行明确，从而避免工程在进行中纠纷的发生。
3.2加强施工进度合同安全管理
合同是施工项目签订的施工进度约定，目的是为了保证施工项目按时完成。因此施工单位必须重视起合同管理，在工程前期，施工单位和建筑单位要考虑可能发生的意外情况，并根据自身施工的实际能力为自己保留一定的余地，确保施工单位能够按时完成任务。另外双方要明确其合同上双方的法律责任和义务，避免发生纠纷。虽然建筑施工工程的质量非常很要，但是安全更为重要，一旦出现了安全问题，施工进度就会受到严重影响，甚至长时间被搁置而不能开工，造成工程延期完成，给施工单位带来的不仅仅是经济上的损失，更重要的是信誉受损，对日后的合同伙伴的吸纳是极为不利的。因此，施工单位必须做好安全方面的控制，以协助工程进度的控制。在这项工作中，施工单位可以对施工人员进行岗前培训，包括相关的安全培训、操作规范培训等，从根本上避免安全事故的发生。
3.3增强施工进度控制
建筑工程的进度控制成为了施工管理工作的重中之重，项目的管理人员必须有明确的指导思想，增强建筑施工进度的意识，还要正确处理好建筑施工的质量和进度的关系，加强进度控制力度和控制措施，对建筑施工的计划资料进行详细的整理和审核，对于在施工中的各阶段的材料的用量、资金的流动，做好详细的预算，并及时的跟进，做好对施工计划和审核制度。当出现不合理不完善的时候，及时的修改，鼓励一些新的理念出现在建筑施工中。很多建筑施工单位没有意识到这一点，所以在建筑施工之中，提高工程的进度控制，加强在建筑施工过程中检验和监督，让施工单位和单位都要端正思想和态度，树立好时间概念，提高了建筑工程效益，明确好建筑施工进度控制的重要性，充分的做好监督和指导的工作【3】。
3.4提高施工技术控制管理
在施工进度的管理中，施工技术管理是施工任务能够顺利按时完成的基础，因此，施工进度管理人员要对施工的全过程进行控制管理。首先，为了防止在施工过程中发生技术变更或者设计变更，需要反复认真分析施工设计阶段的进度规划和施工技术规划，从而确保审批的施工总计划、施工季度计划、月旬计划能够顺利完成。同时施工单位也要对设计方案和设计图纸进行认真研究，确保所有施工细节和技术都合理规范，使得施工内容能够有效承接。其次，施工单位必须认真记录施工进度各个方面的情况，并建立一套完整的信息系统平台，可以方便记录施工情况，同时可以方便承包方和监管单位进行查看。最后，若在施工过程中由于环境技术或者材料设备等外部影响因素导致了施工超期，施工单位就要对其的进行改进和调整。
3.5提升工程项目施工进度的控制有效性
要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，建筑工程项目项目进度控制也不例外。建设单位要想取得好的建筑工程项目进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调建筑项目施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的建筑项目施工单位起到震慑作用。
结束语
进度控制是工程项目中人员、机械、材料、方法、环境的互动，直接或间接地影响施工进度，这些影响因素分散在各部门、各个环节，是涉及全员参与的系统管理。因此，应该加大进度控制的宣传力度，参与施工的全体干部、全体职工必须认识到控制好施工进度的重要性与必要性，实现全体人员参与进度控制、有效控制施工进度。
参考文献
[1]强媛媛.工程中施工进度的控制和管理策略分析[J].城市建筑,2013,08:81.
关键词：进度管理；技术创新；重要性；发展
Abstract: The rich information resources is an important premise and the foundation of project management, electric power construction project to strengthen can provide relevant resources and information for technology innovation, progress management can not only improve the accuracy and reliability of technology innovation, but also accelerate the development of project management, combined with the characteristics of the current schedule management, discusses its importance in project management, combined with the practice of the technology innovation effectively.
Keywords: schedule management; technological innovation; importance; development
中图分类号：U615.1文献标识码：A 文章编号：
电力工程项目施工是现代化背景下利用计算机等高科技对技术资料和信息进行收集、存贮和检索，并实现网络化和自动化操作，可以实现进度管理和施工过程一体化的工作。作为电力工程项目施工可以为项目管理提供非常好的信息资源和科学的管理水平[1]。施工现场进度管理是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程现场进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程现场进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。
1电力工程项目进度管理的内涵
电力工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目工期较长，决定了影响进度的因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。电力工程现场进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个小过程。计划是指根据施工项目现场的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下_轮控制循环，如此循环进行下去，直到完成施工任务。通过进度计划控制，可以有效地保证进度计划的落实与执行，减少各单位和部门之间的相互干扰，确保施工现场工期目标以及质量、成本目标的实现。确定现场进度管理目标时，必须全面细致地分析与电力工程进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能订出一个科学、合理的进度管理目标[2]。
2传统电力工程项目施工存在的问题
2.1进度管理方法陈旧、信息化管理效率较低
由于传统的电力工程项目施工方式的影响，使得在信息化应用方面不充分，首先是一些进度管理收集和整理部门普及信息化还不到位，一些中层管理者不愿使用信息化工作，而是让助理或下属部门来执行，特别是信息化管理方面没有设置专门的机构来进行辅导和沟通，导致一些科技人员不愿去学习新的信息软件，或者学习的比较缓慢，这样一些工作的开展就会滞后，如果等他们能够真正掌握信息化软件，很多工作都已经堆积在一起，就失去了时效性和即进性[3]。
2.2繁杂的条条框框致数据信息传输较慢
由于电力工程项目施工的监督与管理，使得科技工作人员在进度管理过程中限制人的主观能动性，没有发挥出人的积极性和创造性，从管理人员到文件到一个机械的表演并没有提及，同时管理内容和新生活动困难快速响应处理，也只能是被动地等待上级的指示。在正常情况下，来自上级的信息来实现的较低级别的部门，部门不接受对方的指示。
2.3信息化建设注重硬件的更新而忽视软件的升级
在绝大多数项目管理部门目前存在的同质化问题，只专注于办公硬件更新的投资，更重要的是对软件进行升级，一个好的全面的系统能够节约更多的时间让进度管理部门人员进行其他事项的工作，从而提高工作效率。在计算机上安装的进度系统软件，往往只是扮演角色的印刷材料，许多项目管理部门的管理人员往往认为，计算机只是一种辅助科技部门，它是很难的计算机管理发挥了积极作用，产生了信息资源的巨大浪费[4]。
3新形势下进度管理在项目管理中的重要性及对策
电力工程项目施工在项目管理中不仅仅只是资料服务工作或者一种协助作用，而且还承担着非常重要的角色，就是项目管理的一部分。当前项目管理的特点是新技术层出不穷，原有的技术文献已经无法满足当前项目管理的要求，就需要更多的更广的去收集进度资料。组织措施主要是指落实各层次的进度管理的人员、具体任务和工作责任；建立进度管理的组织系统；按着施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。
3.1成立专门的部门对进度进行分析和评价
对于收集和存贮的进度需要专业的人员对资料进行分门别类和评价，将进度进行长远规划，国外一些专门的部门运用数学模型和计算机等手段对进度进行最优化，为项目管理提供最需要和最有价值的进度，能够起到决定性的作用，而不是没有目的性地对进度进行搜索，然后一个一个排除，这样势必会影响查看进度的效率。项目管理需要进度管理提供非常可靠和实用的信息资料，如果在众多进度中去找寻一个或两个项目管理项目所需要的资料，那比大海捞针还难，这就需要这样的部门，对进度进行管理，挑选出最有价值的资料进行归类，将不是重要的进度或者已经众所周知或过时的进度进行剔除，这样就可以节约很多时间，对项目管理的周期也有非常大的好处。
3.2根据进度管理确定相关的科研课题
通过对收集和存贮的进度，选择和制订出科研项目，收集到的进度主要从以下几个方面着手，即包括哪些专业，这些专业是有新项目思路产生，应该采用什么样的技术路线，等靠。同时针对项目管理项目的着力点，对这些项目进行分析对比，从而推广相关的应用成果，而不是让一些有价值的进度管理一直埋没在虚拟的网络中，要把一些值得推广的技术进行整理。针对应用科学的进度制定出一系列有研究价值的项目管理项目。
3.3进度管理的收集整理工作，建立基于数据库技术的决策支持系统
由于有些进度资料是纸质化，而引起在进行整理时出现信息脱节，由于相关进度管理管理人员的变动，更会引起进度信息管理混乱，在这种情况下，就需要建立基于数据库技术的决策支持系统，来进行数据准确的管理和科学的决策，通过对历史数据的分析，将这些数据的全面性进行有效的管理，这样，就算相关人员变动频繁，也不会引起数据的丢失或脱节，有利于进度管理部门的进度信息有效的管理[5]。
3.4及时掌握全球科技发展的最新进展
作为电力工程项目施工人员，除了专业素养外，更需要敏锐的挖掘资源的能力，对全球的科技发展要有非常高的知晓能力和消化能力，对于国外的最新科技的发展要时刻关注其动态，这些资料对我国项目管理都有非常高的研究价值，有时也需要有站在巨人肩上的勇气和能力。大部分电网企业固定资产原值几乎超过了其资产总额,而固定资产都要经过工程建设,极少数固定资产采用直接采购使用,因此管理好电网企业资产,必然要从电力工程项目管理入手。目前在电网工程建设项目管理过程中存在着一些问题,笔者将主要方面做详细归纳。
结论
总之，对于进度管理来说，除了为项目管理提供有效和有价值的进度资料外，还可项目管理本身注入新的资源，进度管理人才的培养也需要紧跟着项目管理的前进而不断创新，人才的培养要适应项目管理的发展，两者是相辅相成，辩证统一的。
参考文献：
[1] 曹家玮. 电力公司工程项目进度管理问题的探析[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊)，2012(06)：87-88.
[2] 徐鹏，李义. 电力工程项目施工的进度管理分析[J]. 中国新技术新产品，2011(01)：121-122.
[3] 张思. 论电力建设工程项目施工中的进度管理[J]. 广东科技，2010(06)：156-157.
关键词：项目；管理；进度险；工程
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.13.083
1 项目进度管理的定义
什么是进度管理？一般来说，进度管理是将项目目前的进展情况和既定目标进行比对，根据原先编制进度计划和相应资源调度、供应情况实现对项目进度的管理。进度管理的内容是对项目的三个要素即：时间、成本、质量的管理；管理的目的是为了在既定的时间内向客户交付一个合格的项目。
2 为什么要对项目实施有效管理
由于项目的进度管理非常重要，不可或缺，考虑到项目的要素有三个方面[1]，所以从以下三个方面探讨对项目进度实施管理的意义：
（1）在时间上：严格按照合同规定的时间节点进行项目施工。考虑到施工过程中可能会遇到各种不确定因素或突发事件，因此，在制订项目计划时就充分考虑那些会影响项目进度的不确定因素或干扰因素，从源头上将这些因素加以排除和管控，并针对性的做好预防措施，拿出预防方案；对有可能发生的突发性事件需要做好应对预案，即时调整方案，保障项目顺利施工，完成项目的时间要素[2][3]。
（2）在成本上：应尽量减少项目费用成本的额外增加。如果项目合同签订后，成本预算就可以出台了。过程中，由于项目经验不善，造成了项目工期延误、实施不顺利，导致不能按时交付项目，客户势必会追究责任、并提出要求赔付。
（3）在质量上：通过项目进度的管理可以提高项目进度的透明度，实现对项目质量的连续管理和控制。
3 对项目进度实施有效管理的策略
3. 1 需要有合适的计划
计划在行动之前，所以机会很重要。所以，要制定完成各项工作的进度计划和详细安排，包括所需的材料、人员数量、设备的数量供应。其过程要要遵循下列几点原则：
（1）内容要严谨、求实，计划的逻辑性要强。要求根据项目内在的逻辑关系对项目总工作量进行分解，要求管理人尽量避免进度安排的混乱。对施工人员的工作也可以进行合理的安排，调配好设备的使用分配，避免多人同时使用同一设备所造成的时间浪费等情况出现。
（2）制定的计划要尽量的详细。按照起止时间、节点将各分段工作分配好，最好具体到年月日；而对各岗位的安排要落实到人员数量。
3. 2 制订并执行进度定期检查制度
进度计划制定以后要执行。不能计划只停留在做表面工作，流于形式。要在项目的实施过程中加以使用，并发现问题。同时在项目办公室建立完善项目进度的检查制度。
第一，规定每周固定一个时间用以检查项目进度，参加人员包括项目的负责人，分项目的负责人，研发人员和供货方等。
第二，完善周例会的制度。例会由项目总负责人负责召集和主持，所有项目相关成员需要每周在固定场所召开一次会议，对项目过程中可能出现的问题、项目实施的进度以及在实施过程中发现的风险等问题进行集中讨论和评议。
第三，应该每日更新实际进度表数据。应该将项目计划表和实际进度空表张贴在项目组的办公室和测试车间。项目的专人将每日项目的实际进度情况汇总并填写在进度表中，方便对比实际进度与计划之间的差异。
3. 3 人力资源的合理分配
第一，项目负责人应该对现有成员的技术水平、工作能力有所了解，涉及到的信息有： 工作表现、专业、人员学历、技术职称等级、工作责任心强弱等；
第二，对全体成员按不同原则进行分类，确保有一致的专业方向。项目人员先根据专业方向分类，再根据其技术等级分类，分别执行相应技术项目施工和研发；技术人员按专业分类。
3. 4 完善每日早晚例会制度
项目研究人员的工作效率是否高效，直接决定了工程项目施工工期。能否按计划的完工，主要取决于研发人员的工作效率。建立每日早晚班会制度应该在在项目研发人员办公室展开，即：
（1）每一个工作日下午下班前，由各分项目负责人整理当天进度情况，并与计划进度进行比对。如果实际进度落后于计划进度，查找其原因，将责任落实到个人。
（2）每天早上开工前，各分项目管理者需要召集全体人员并花费30分钟时间开个班前会，讲评总结上一个工作日的质量，提出注意事项，安排当天的工作内容。
3. 5 完备良好的沟通制度
在整个项目实施进程中，沟通的通畅必不可少，沟通效果直接决定了项目能否顺利开展。项目中的沟通主要有：外部沟通和内部沟通两大方面。
（1）外部的沟通一般是指：在项目施工中，客户的与项目组成员的有效沟通。沟通的内容很多，技术问题上主要有图纸上的技术、对方的需求、加工方法以及材料替代的变更等等。
（2）内部沟通指的是：在项目实施过程中，组织之间的沟通、项目组各成员之间的沟通。这些沟通必然牵涉到各个组织之间的职责。
4 结束语
项目的进度管理意义非常重大，一个成功的项目必须在规定的时间和成本的情况下，满足或超过客户的要求。所以对项目进度的管理工作是项目管理者必须考虑的问题，也是项目成败的关键所在。但，对进度的管理却是一门科学，也是一门艺术，涉及到的内容十分广泛，值得我们深入的研究和探讨。
参考文献：
[1]余建星，李成.工程风险分析中的风险当量及其评价标准[J]. 海洋技术，2005（03）：48-52.
