发布时间：2023-09-12 17:09:10
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的企业税务管理创新样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
【关键词】医院；污水处理；管理；管理模式
胜利医院是一所集医教研为一体的大型综合型医院，现有床位800多张，日污水排放量800t。污水分布点多面广，主要有门诊、综合病房、精神科、传染、结核病房以及医技、食堂、宿舍、洗衣房等。医院污水，特别是传染病房的污水中，不同程度地含有多种病毒、病菌和寄生虫卵和一些有毒、有害物质，还含有消毒剂、药剂、试剂、放射性物质等多种化学物质。如果不经处理或处理不当排入水体，将成为一个集中的污染源，引发多种疾病，影响人们的健康及生态环境。1995年，医院引进了一级（次氯酸钠消毒）处理污水处理设施，规模为1000m3/d，分别在精神科、传染科、车队南侧设置三个室外排污口。
一、课题的提出
2009年，按照东营市环保局、油田环保处工作要求，医院本着高标准、高起点的原则，创新思路，科学管理，组织有关专家进行现场论证，对污水处理系统工作流程进行了改造创新，流程优化，决定采用“生物接触氧化、二氧化氯消毒”二级处理、自控系统进行数据处理，信息反馈，自动调控的运行管理模式，使医院污水处理流程更科学、更规范、更稳定。最终实现污水处理科学化、信息化管理。该模式先进科学，安全可靠，投资和运行管理费用低，且环保经济。
二、成果的内涵、理论依据及创新点
（一）成果的内涵
污水处理站创新管理主要包括工艺升级、控制系统信息化、人力资源优化整合三部分内容。
一是工艺流程升级为“调节池生物氧化接触消毒”为重点的生物氧化处理模式。二是实时监控系统：通过监测控制仪表、流量计等自动调节装置，对污水处理状况、水质进行实时监测，计算机自动控制。由原来粗放的污水处理站管理模式演变为自控精确管理模式，很好的解决了很多不必要的人为失误，保证数据准确，并且能够减少能源消耗、降低成本，属于真正意义上的管理创新。三是人力资源结构调整，实现节能降耗。
（二）理论依据
根据2005版医疗机构水污染物排放标准、医院污水处理设计规范要求，传染病医院污水处理宜采用二级处理工艺。
（三）创新点
污水处理流程由原来较简单落后的一级处理工艺升级为二级处理工艺，保证了水质的达标稳定，保护生态环境；污水站管理，由较早的粗放式人为手动监控模式创新为计算机自动监测控制模式；原来的三站分散设置，独立管理模式，容易造成管理失控，资源浪费。现在的一站设置，统一管理模式，易于资源整合，优化配置，更为科学规范。
三、主要内容及做法
（一）“生物氧化+二氧化氯发生器消毒”处理工艺
二级处理工艺，即原污水通过化粪池进入调节池，调节池前部设置自动格栅，隔离悬浮物。调节池内设提升水泵，污水经提升后进入好氧池进行生物氧化处理，好氧池出水进入接触池消毒，出水达标排放。
实施的生物氧化处理流程即是对污水消毒之前的预处理。该优化措施提高了整个系统的消毒效率，降低了后续消毒剂的耗用量。预处理大致可分为一级预处理和二级预处理：一级预处理（即物理处理）主要是用机械的物理的方法除去污水中的悬浮物质；二级预处理（即生物处理）则是用生物化学的方法除去污水中溶解的胶状有机物。具体如下：
1 . 细格栅、调节池（原有）：细格栅去除污水中的较大悬浮物和漂浮物，防治管道或泵体的堵塞。污水进入调节池，进行水量水质调节、均一，设置调节池，是为了把排出的高浓度和低浓度的水混合均匀，保证污水进入后序构筑物水质和水量相对稳定及生物处理的稳定。
2 水解酸化罐、生物接触氧化罐、过滤罐、脱氯机、二氧化氯发生器
2.1 水解酸化：水解酸化罐由罐体、填料和布水系统组成，在该罐内，将固体物质降解为溶解性物质，大分子物质降解为小分子物质。水解酸化罐水力停留时间短，效率高，同时提高了污水的可生化性。水解酸化罐启动后，污水进入酸化罐，由罐底向上流动，经细菌形成的污泥层和填料层时，污泥层对悬浮物、有机物进行吸附、网捕、生物降解作用，使污水在降解COD的同时也得到澄清。填料层的设置为提高水解酸化罐污泥层的稳定性及微生物量起到了积极作用。
2.2 生化处理：水解酸化罐排水进入生化罐，生化罐中装有组合填料，以做为生物膜生长的载体。废水自下向上流动，废水流经填料和生物膜接触，微生物附着在填料上，使水中的有机物被微生物吸附、氧化分解后，以降低污染物浓度，污水得到了净化。鼓风机对废水曝气充氧，可加速生物膜的更新速度，使生物膜保持较高的活性，从而保证处理效果稳定。
2.3 消毒处理：预处理后出水进行杀菌灭毒，常用的消毒剂有液氯、次氯酸钠、二氧化氯和臭氧。我院采用了二氧化氯发生器，产生的二氧化氯有很强的杀菌力，它不仅对一般病菌，而且对病毒和芽孢等也有很强的杀伤作用，且不受水中氨氮含量和PH值的影响，也避免了传统杀菌灭毒工艺由于余氯而出现的二次污染问题。非常适合医院污水消毒处理。其工艺流程为：固体氯酸钠投加到氯酸钠化料器中溶解，和盐酸经计量泵打入二氧化氯发生器产生二氧化氯，进入接触消毒池，和污水接触时间不小于1h，达标后排入东营河。
（二）监控系统信息化
在污水处理站管理方面，早期主要采用人工现场监测调试，由于污水处理构筑物较多，需要监测调试的项目多而复杂，例如：进出水PH值，进水流量，溶解氧量等等，如要对这些指标逐一进行实时检测，即耗费大量人力物力。采用自动监控系统即可解决这个难题。
污水处理自控系统应用是未来污水处理管理创新趋势，由原来粗放的污水处理站管理模式演变为自控精确管理模式，很好的解决不必要的人为失误，并且能够减少能源消耗、降低成本，属于真正意义上的管理创新。
（三）人力资源优化整合
通过优化工艺流程、引进自控系统，使人力资源得以优化整合，大大节约医院劳动定员。现定7名操作人员三班制连续运行模式，24小时连续运行。
四、实施后的效果
1、经济效益
采用“二级处理+自控系统”新的管理模式，医院医疗污水实现了分区汇集，集中处理，集中管理，大大提高了污水处理效率，减少1个排污口设置。采用旧的处理工艺，需设置2个污水处理分站，分2个排污口进行排放，每个排污口需缴纳年排污费4万元。同时也违反了东营市环保局要求必须设置一个排污口的规定。另外，该模式的应用，便于集中管理，大大节约企业定员（旧的工艺模式，劳动约需15人，三班倒），提高劳动力水平，为医院节约人力资源成本，约计52万元/年。
【关键词】 房地产企业 宏观调控 财务管理
自2010年1月10日出通知要求促进房地产市场平稳健康发展之后，国家先后出台“国十条”、“新国五条”以及最新出台的“新国八条”等多项房地产调控政策，意在遏制投资、投机性购房，促进房地产市场平稳健康发展。照市场经济环境下适者生存的不二法则，经历了此轮房地产宏观调控，房地产各参与方必然会转换其自身的发展方式，朝着管理层和政策导向希望的方向发展。房地产企业要想走出困境并且持续发展，首先要管理的核心是自身内部的财务管理，应该说在房地产行业高速发展的昨天，房地产企业并没有将财务管理纳入企业管理应有的地位。因此，在目前这种经济形势下房地产企业加强自身内部财务管理是必须的。
一、房地产企业财务管理的概念和特点
1、房地产开发企业及其财务管理的概念
房地产开发企业，是指进行城市土地及房屋综合开发、经营和管理，具有独立法人资格，实行自主经营和管理，独立核算，自负盈亏的经济组织。
房地产企业的财务管理，是指企业在生产经营活动中对所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，并正确处理各种财务关系的一项经济管理工作，它是企业管理的重要组成部分。
2、房地产企业财务管理的特点
（1）开发周期长，资金筹集任务繁重。房地产开发具有长期性、资金周转期较长、周转率比较低等特点。由于土地和房屋工程造价需要巨额的资金投入，而开发建设需要经历从征地、土地开发、房屋建设到竣工、交付使用等过程，所需时间往往在三年甚至更长的时间，因此在目前经济形式较差、企业融资较为困难的情况下，房地产企业需要通过各种融资手段来筹集开发资金，并进行项目滚动开发。
（2）房地产企业开发风险较大。宏观调控给房地产企业开发带来了财务风险，房地产开发企业筹资风险加大了企业的财务风险。房地产企业的财务关系包括投资者、承包单位、被迁单位和居民、勘察设计单位、材料供应单位、房屋购买者、土地转让单位以及工商、税务等行政单位。由于财务关系复杂，房地产开发敏感性强，其自身调整能力较差，因而管理风险较大。
二、房地产企业内部控制存在的问题
“新国八条”的出台，一方面与2010年末房地产市场的持续火爆有关，另一方面也表明国家对地方调控的结果不甚满意。因此，“新国八条”在对以往调控政策深化的同时，明确要求各地限购，实行约谈问责机制。房地产企业也应该及时发现自身财务管理内部控制中存在的问题，并及时根据国家相关政策以及内部调整增强自身的竞争能力。
1、房地产企业缺乏财务风险控制意识
财务风险是指在企业的各项财务活动中，因企业受内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，在一定时期内，企业的实际财务结果与预期财务结果发生偏离，从而蒙受损失的可能性。将其具体到房地产开发企业上，主要是指由于财务状况恶化而导致实际开发利润与预计利润之间发生较大背离，给企业带来经济损失的可能性。
有些房地产开发商认为，只要能够取得土地的使用权，工程项目能够按期竣工就会产生经济效益，其实则不然。由于开发商前期没有对财务风险进行周密细致的可行性研究，对投资风险的认识不足，信息不全面，导致盲目投资，投资无法按期收回，使投资项目不能获得预期的收益，因而会给企业带来巨大的财务风险。应该说缺乏财务风险控制意识既影响了企业销售收入的实现，又影响了企业的整体偿债能力，成本负担会不断加重，随着资金的循环使用，一旦资金链条发生断裂就会面临资金短缺的风险，从而产生损失。
2、房地产企业更倾向于举债增加成本负担，不能进行合理的财务预算
“新国八条”相对于此前两轮调控，最大的特点是“抬高门槛，强化力度”，以抑制过度消费和投资需求。央行加息、上调存款准备金率等措施的推出，将提高房屋开发成本。目前，央行已连续三次加息和八次上调存款准备金率，大型金融机构调整后的存款准备金率达19.5%的历史高位。加息和存款准备金率上调的叠加效应也将逐步释放，进一步影响市场预期。这样一来，严重影响了房地产开发企业资金的回笼。年内央行继续加息和上调准备金率的可能性也比较大，信贷全面收紧将是2011年房地产金融市场的主基调。
当前，房地产开发企业的资金70%来自银行，这种单一的举债经营管理模式促使房地产开发企业的负债率加大，相应的债权人的债权保证程度就会大幅地降低，这在很大程度上限制了房地产开发企业从其他渠道增加负债筹资的能力。
房地产企业一方面着急上项目而没有将成本合理的测算并且层层落实，另一方面当自身缺乏资金的时候更倾向于向银行或其他单位借款，而没有从财务管理内部挖掘资金潜力，没有对项目资金做整体的财务规划，加大了房地产项目的投资风险度。例如，在项目前期阶段，财务人员如何根据调整的项目总体设计方案来不断调整项目总体预算是财务管理的关键问题。在土地征用方面，国家一方面不断收紧地根，控制土地的市场供应节奏；另一方面在土地出让方式上，禁止协议出让土地，继经营性土地全面实施“招拍挂”方式后，进而提高了开发商的拿地成本。再如，对建筑材料的价格变动预计不足，市场是不断变化的，市场价格与合同价格往往会出现差距。对房地产企业来说，如果其无法合理估计其中存在的误差，做好财务预算，企业的资金管理链条很可能会出现问题。而房地产项目工程成本管理的基础资料，均来自于企来内部各职能部门及施工一线的管理部门，管理者认为成本管理和核算是财务部门的职责，而忽视了内部各职能部门进行全过程成本核算的重要作用，致使财务收集资料有限，成本管理偏离预算。
3、税收筹划困难
长远来看，未来房地产宏观调控政策将进一步细化，保持房地产政策的统一性和稳定性。如加强对土地增值税清算监督，以综合调控税收等手段来多方面协调推进房地产调控政策。“十二五”规划建议也提出，要研究推进房地产税收改革。目前重庆、上海已试行房地产税。未来，随着试点的成熟，房产税将逐步扩大至全国范围，并从仅对增量征收推广至对存量也征收，这对房地产市场短期和长远健康发展影响重大，税收的综合调控政策使得房地产企业的税收筹划工作更加困难。
三、新形势下加强房地产企业财务管理控制的对策
1、谨慎投资，严控风险
房地产企业在财务管理内部控制中要树立风险管理意识，要实行财务集中管理模式，建立集中的现金管理、筹资管理以及投资管理系统，要逐步规范公司重要财务决策的账务处理程序以及审批程序，提高财务报表的可靠性。
房地产公司融资结构的一个重要步骤是完成对项目风险的分析和评估。能否采用以及如何设计项目融资结构的关健之一是要求项目投资者对与项目有关的风险因素进行全面分析判断，确定项目的债务承受能力和风险，设计出切实可行的融资方案。融资结构以及相应的资金结构的设计和选择必须全面反映出投资者的融资战略和要求。
2、根据国家的政策及时优化资本结构，加强资金管理
在国家的宏观调控政策下，企业要充分考虑税率、利率风险，合理安排资金的筹资渠道及方式，加强资金管理内部控制。企业要在税法许可的范围内税收筹划，尽可能获得纳税节约的好处。企业要准确估计每个时期项目所需要的现金流入和流出，做到与银行贷款金额、时间相匹配，加强资金回收和集中管理。企业应对国家宏观调控的货币政策作出合理的判断，如果预期国家利率会上升，那么企业应该签订长期合同，以免增加财务费用，如果预期国家利率会下降则应该签订短期合同，提早归还借款。
房地产企业还应充分挖掘自身潜力，用好留存资金，实施多元化融资策略。企业可通过合理安排产权资本与债务资本比例，寻求最佳资本结构，降低财务风险。
3、充分考虑财务预算的决策作用
房地产企业运用不同的方法进行项目成本的归集，这对收入、利润的确认都将产生不同的管理效益。因此，在制定项目计划时，充分考虑财务预算的作用，对企业降低成本、防范风险、加强内部控制是非常重要的。制定成本预算目标时，需要将项目建设中发生的前期可行性研究费用、规划设计费用、工程开发成本、开发间接费用、经营收入等纳入到整体预算中来，对成本费用进行正确的归集和核算，重视基础数据的收集和整理，做好成本预测，挖掘内部潜力，设立目标成本，对投资成本开支进行预先的控制。为了更好地推进全面预算管理，房地产企业只有将预算管理绩效考评与奖惩机制相结合，才能确保企业预算管理目标和战略目标的最终实现。
在企业管理过程中，财务管理是最直接、最有效的影响企业获得经济效益的管理环节。许多企业的兴衰史充分说明，重视并加强财务管理，企业才能充分获益，迅速发展。这就要求企业各级领导层牢固树立财务管理是企业管理的核心这一基本理念，建立完善的财务管理体系，并不断创新，以利于房地产企业整体管理水平的跟进。
【参考文献】
关键词:信息管税税收管理税收工作
信息是贯穿于税收征管的全过程的关键因素，是税收征管工作的重要生产力。“信息管税”是国家税务总局确定的当前和今后税收征管工作的思路，是破解征纳双方信息不对称难题，提高税收征管水平的必由之路。近年来，随着社会和经济的变化发展，给税收征管提出了新的挑战和更高的要求，纳税户的不断增长、经营形式的多样化、经营业务的多元化，税收征管的复杂性和工作难度将会更加明显，征纳双方信息不对称现象将会日益突出。新形势下，如何界定和落实“信息管税”，进一步提高征管质量与效率，已成为税收工作的重大课题，值得进行深入探讨。
一、信息管税的界定
(一)信息管税的内涵
从信息管税的内涵来看，信息管税是以信息为媒介，促进税收征纳良性互动；以网络为平台，消弥信息“孤岛”；以科技为支撑，提高税收征管质效。它是税收征管模式的重大转变，是税收征管思路的重大调整，是税收管理走向科学化、精细化的必由之路，是降低税收成本、增加税收收入的有力抓手。通俗点说，“信息管税”就是充分利用现代信息技术手段，以解决征纳双方信息不对称问题为重点，以对涉税信息的采集、分析、利用为主线，树立税收风险管理理念，完善税收信息管理机制，健全税源管理体系，加强业务与技术的融合，进而提高税收征管水平。
(二)信息管税的作用
它的作用在于强化税源监控，堵塞征管漏洞，推进执法规范，提高工作效率，利用科技手段为纳税人遵从履行纳税义务提供便利，引导纳税人自我修正履行纳税义务过程中出现的偏差，防范和化解不遵从风险，把信息资源优势充分释放出来，达到信息增值利用目的，实现税收管理的科学化、精细化目标。本文认为，“信息管税”是对传统征管方式的革命，是税收征管工作实现自我超越的一次战略调整，是对税收征管四位一体（税收分析、纳税评估、税务稽查、管理监控）互动机制的有效推进。
(三)信息管税的意义
深刻认识信息管税的重大意义，就在于现代经济发展日新月异，突飞猛进的的今天，市场经济领域新情况、新事物层出不穷，纳税人的组织形式、经营方式、经营业务不断创新，税收管理事项纷繁复杂，征纳双方信息不对称现象愈加突出，传统管理方式已不能完全适应征管工作发展的新要求。同时，世界经济的一体化进程加快，技术型、知识型、信息型产业对经济的支撑作用日益明显，产业分工日益专业化、精细化。在为税收提供巨大的税源的同时，也给税收征管工作带来了一系列的难题和挑战。怎样突破这个困境，需要一个有力的抓手，这个抓手就是信息管税。
二、信息管税的现实不足
从整体上看，由于信息管税仍在探索过程之中，完善信息管税的相关法规、制度还不够配套，加上社会上对信息管税的认识不足，税务人员的业务水平参差不齐，决定了信息管税将是一个不断探索与逐渐完善的过程。存在的主要问题是：
第一，信息管税的内外协调急需加强。就内部而言，目前信息管税机制在环节上不够流畅，衔接不紧，影响了信息管税效能的发挥；就外部而言，税务部门与政府职能部门缺乏涉税信息交换，许多部门对协税护税重视不够，参与主动性不强，使得税务部门无法及时获取重要的涉税信息，加大了信息管税工作的难度。
第二，信息系统及其应用有待规范。一是信息采集方面，可利用的基础信息资料较为单一，目前的税务部门的许多征管软件系统普遍只重视纳税人的申报表、税务登记、税款入库和发票数据等信息的收集，忽视对纳税人的财务报表、生产经营情况、银行存款以及会计核算等信息的采集，很多纳税申报表以外的指标，只能通过手工采集，不利于通过计算机进行涉税信息评估分析。二是税务部门现使用的单一操作软件系统过多，没有进行较好的整合，存在机外人工操作，无形中增加了税收管理员的工作负担。
第三，信息采集与利用深度不足。从实际情况看，信息采集与利用是信息管税的关键，涉税信息的采集与利用一直是税收工作的“软肋”，涉税信息数量少、质量低、利用差，对纳税人所知晓、掌握的情况严重缺乏，这也是税收征管水平长期难以提升的主要瓶颈。
三、信息管税的对策及保障措施
(一)构建信息管税的良性互动机制
在信息管税中，税务机关如何在大量采集、海量分析、全面应用信息进行管税的同时不增加纳税人负担，务必创新信息管税互动机制。一是拓展信息来源渠道，建立由政府主导、相关部门协作配合的涉税信息共享机制，开展国税机关与地税、工商等部门之间以及国税机关内各部门之间的涉税信息核查比对。二是改革目前的机构组织模式，按照机构扁平化、工作流程化的要求改革现行的管理模式，实现信息管税工作由征管部门控制向流程控制转变。形成岗位间、流程间的权力制约和监督，提高内部管理水平。三是将原来控制下各个独立的信息孤岛串连起来，依流程形成完整信息流渠道，实现信息共享，解决传统人工作战、效率低下的问题，减少信息采集整理的重复劳动，使信息管税真正信息化、科技化。如开发网上申报系统、税银完税系统、发票查询系统、异地办理、同城通办、国地税联办等方式，减轻纳税人负担。
(二)构建信息管税的互动体系
第一，建立信息采集互动体系。信息采集、录入、利用是信息管税的核心。解决采集哪些信息、从哪儿采集、由谁来采集以及采集标准等问题，努力做到全面、及时、准确。其目的就是主要解决征管信息不对称问题，其根本是解决什么样的信息才能有效管税？大家知道，现在税务机关获得信息特别是征管信息只限于纳税人的申报表及附表所列的静态信息，却不能有效引入纳税人相关的生产经营状况、成本、价格、利润、资金流量等动态信息。具体讲。一是采集哪些信息。如传统的税务登记信息、纳税人生产经营成本信息、影响纳税人的宏观、微观政策信息；二是从哪儿采集。如税务登记信息（可从地税、工商、质检、公安部门的公民身份信息查询系统等进行），纳税人生产经营成本信息、发票、财产、财务信息等的采集（可从水电气部门、人事劳动部门工资备案、房管部门、银行资金往来进行），影响纳税人的宏观、微观政策信息（广播、电视、报纸、政府公文进行）；三是由谁来采集。可成立信息收集分析中心，再将信息传送利用，在税源管理部门可设信息收集分析岗，再归集一个部门，再统一分析后传送利用。出台信息收集、分析、通报办法，明确机构、人员，建立信息收集、录入、加工、处理、分析、更新、维护机制。
第二，建立信息分析互动体系。从哪些角度分析？既有宏观分析、区域分析，又有行业分析、具体纳税人的分析，要充分利用加工、处理后的涉税信息，有针对性地开展比对、分析和评估，发现差异及时核查原因，找准强化管理的方向，有效预防漏征漏管。因此，信息分析要抓“创新”。首先，在选题分析方面，要紧紧围绕税收征管主题。其次，在分析手段方面，不断创新分析手段，完善分析指标体系,拓展信息分析模型。再次，在分析效能方面，要在抓好事后分析的同时,逐步将工作前移,实现事前预测、事中监控和事后考核的有机结合。最后，在分析应用机制方面。它是一项全局性的工作,应建立起部门联动、上下互动的税收信息管理流程,形成合力,发挥税收信息分析应用的最大效能。至于在落实时，会出现按现有征管办法无法处理现象，这就要健全管理体系。
第三，建立行业信息互动体系。建立农产品、商贸、化工等重点行业税源管理体系，在薄弱环节领域健全商贸行业手机、汽车、超市、药品、酒类等税源管理办法等，总而言之，有多少个行业，就有针对性的管理办法，如针对零散税源是否可建立社会化管理，通过联合地税、财政、工商等部门，建立信息需求、信息收集、信息比对、风险控制的社会化综合治税管理办法。如针对小型微利户、低税额户可建立基准税额管理办法。通过单位用电量、单位材料能耗等要素分类测算，建立针对小微户、低税额户的基准税额模型管理办法，既可方便今后的税收征管又能保障信息验证比对，也可增强税源管理的可参照性。如针对一般企业建立常规风险管理，通过建立的第三方信息获取渠道，一方面为第三方涉税信息传递预留数据传输的接口，确保数据传输畅通；另一方面能优化信息分类的框架，提高高风险企业筛选的有效性。如针对重点税源企业的建立个性化项目风险管理办法。对重点税源企业在抓好常规风险管理的同时，建立针对企业股权转让、大规模佣金支付等非常规项目的风险管理预案。
综上所述，信息管税工作成败取决于人。只有提高思想认识，应用科学发展观理念来统领信息管税工作，采取有效办法提高信息技术应用能力，信息管税才会扎根于心，信息管税的路才会越走越宽,最终实现税收的科学化、精细化管理。
参考文献:
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根据市委作出的“提高审批效能，简化审批手续，推动政府管理创新”的指示，以及市政府行政审批改革的工作要求，本市税务登记管理办法将自今年7月1日起作部分调整和完善。现将有关事项通知如下：
一、调整场地核查程序
对新办单位，改事前场地核查为事后核查。具体为：收齐纳税人提供的资料（包括承诺所提供资料属实），经基层分局审核无误，报税务登记受理处集中核准、制证后，即可发放税务登记证件。分局应在发证后7个工作日内对场地进行核实确认（包括对申请一般纳税人的场地的确认），并填写《开业登记合并事项实地调查表》。对经核查不符合条件的，收回已发放的税务登记证，并将此户作跨区迁移注销或注销处理。
对跨区迁移单位，仍实行先核场地再发证的程序。即迁入地税务机关对纳税人资料审核后，对场地进行核实，经核无误的，报受理处发证。
二、优化工作流程
（一）下放部分终审权限。即原由市财税三分局稽管科、市财税三分局领导、市局征管处终审的权限下放到登记受理处。
（二）优化流转环节。归并、调整相关环节，使开业登记由原来的十二个环节减少到受理、信息录入、稽管科审核、登记受理处复审、终审五个环节。
三、加强事后监管
（一）由于场地审核程序的调整，各征管分局应按经营地属地征管原则严格核查场地，对不符规定的即予以调整。
（二）登记受理处将不定期地对一些规模较大的或经营地有疑问的单位及“走逃户”进行分析，交稽查局核查。对检查有问题的户管要及时根据户管原则进行调整。
四、工作要求
（一）将新办税务登记证件时间从现在20个工作日内缩短至7个工作日内完成。具体为：分局受理、录入信息、审核各1个工作日，登记受理处收到受理分局报送的资料后，于3个工作日内制证。另外，如遇特定大型及符合本市功能定位的企业（包括外资企业）等特殊情况的，可急事急办，继续开设绿色通道。
（二）各受理分局对纳税人提供的全部纸质资料进行审核，登记受理处仅对营业执照、组织机构代码、房屋租赁合同进行审核；各受理分局负责录入全部数据并审核，登记受理处仅对税务登记证件上涉及的字段进行审核，具体字段为：纳税人名称、法定代表人（负责人）、经营地址、登记注册类型、经营范围、批准设立机关。
得益于“三金”工程
“金税”、“金卡”、“金盾”工程的实施，以及航天信息公司自身的技术实力、遍布全国的700多家营业网点，是它年销售额达60亿元的重要原因。
孙定: 很多人可能还不太了解航天信息这家企业，但实际上，这家公司每年的营业额很大，今年的销售收入近60亿元，这在国内的IT业中也不算是小企业了。能否请你简单介绍航天信息的情况？
刘振南: 航天信息股份有限公司前身是航天金税公司，主要做国家的税务信息化。1993年，国家有关领导提出了税制改革，推行了增值税的管理。但大量的造假发票，造成了国家税收的巨大流失，给税制改革带来了层层阻力。
我那时正在航天部工作，当时的部长刘继元在参加国务院的会议后，向我们传达利用航天高技术给国家税收提供保障的想法。在进行了一系列的工作部署后，航天部副部长立即组织航天部的几大研究院，联合提出用计算机防伪技术解决国家发票管理的密码方式，即把发票的七要素加密，锁定在金税卡里。而这一任务由航天金税公司执行，这就是我们的业务起源。
2001年为了组建股份制公司，将金税公司和金卡公司整合后成立了航天信息股份有限公司。2003年7月11日在上交所发行上市，募集了9亿多元资金。伴随上市、航天信息专业技术的积累以及公司价值大幅提升，再加上资本层面的合作，航天信息业务不断扩大，销售收入从2003年的20亿元发展到今年的近60亿元。
孙定: 航天信息有航天技术的力量支撑，有相当扎实的功底，目前，航天信息具体的业务有哪些？
刘振南: 目前我们最主要的业务是增值税防伪税控系统，所有的纳税人都是我们的客户。同时，也投入到国家推行的税款机运维工作中。
当然，我们也有其他增值业务包括网上认证、超报税、申报远程业务等，这些都大大缓解了国家税收管理压力与报税大厅的压力，特别是增值税防伪系统上马后，给国家的税源提供了保障，增值税占国家税收收入的48%，将这一项管理好了，国家的税收就有了保证，这是我们当前最为重要的业务。
其次是智能卡，即“金卡”工程。中国的第一张智能卡诞生在航天信息公司，随着技术进步，目前公司研制了射频卡，与欧美的国家技术同步。RFID射频卡已经在帕瓦罗蒂北京演唱会的门票验证，以及奥运会中发挥了巨大作用。
再次，“金盾”公安业务也是我们主营业务之一。旅馆业的管理系统、娱乐业的管理系统等在应用了我们的系统后，在保证社会治安方面有了很大提升。
此外，我们也在不断地拓展新的业务领域。最近推出的航天信息A6财税一体化软件，把财务和税务信息整合，通过财务信息找出税务信息，来解决中小企业ERP的管理和企业信息化的问题。同时，我们加大了基础性产业的发展，并开展业务培训、IT外包服务等业务。
总而言之，航天信息有两大特点: 第一，技术实力很强，依托于我国的航天技术力量，积累了一批国家的高顶尖人才，在技术、软件发明权和发展专利等方面有了很好的沉淀; 第二，我们有遍布全国的服务营销网络体系，在全国有700多家服务营销网点，从业人员上万。
协同创新铸就竞争力
航天信息的核心竞争力是一直关注创新，不仅仅是技术创新，还有机制创新、管理创新和文化创新。
孙定: 听你的介绍，印象很深的是航天信息自主创新能力很强，像税控系统、智能卡系统以及将要开展的新业务。在一个日益市场化的商业环境里，公司必定面临各种各样的竞争，那么航天信息的核心竞争力是什么？技术优势又体现在哪里？
刘振南: 从核心竞争力来讲，我们一直关注创新，立足最原始的技术创新。上世纪九十年代，我们国家还没有信息化管理的发票系统，正因为我们洞悉出这块市场的空白，继而牵引出了市场，这归根结底是由技术推动而成的。
航天信息始终将技术创新放在第一位，我们拥有自己的研究院，大概有60多人，都是硕士以上学历。有的从事基础研究，比如密码技术、前沿的核心技术等，对这支团队的建立和完善，公司下重金去支持。还有一支重要的团队是我们的产业公司和产业事业部，这些部门负责将技术变为产品，是我们的核心技术团队。这支团队的成员有的是从社会上聘请的专家，也有我们自身培养的，还有航天、中科院以及许多高校“输血”进来的人才。同时，公司建立了一套系统的激励机制，以保证核心技术人员稳定。
但创新思维不仅仅局限在技术本身，还应包括机制创新、体制创新、管理创新。应该说，航天信息核心竞争力的另一体现是在企业文化上――“以人为本、协同创新”。协同创新讲究协同配合与支持，这种价值观是相当宝贵的。公司的企业文化将公司战略、愿景相结合，我们倡导回馈社会，让股东得到丰厚回报，让员工得到成长机会，这三方面都贯穿于企业文化中，它所发挥的支撑力，是公司的生命线。
孙定: 由于我国制度、文化的特殊性，中国信息化面临一些特殊的问题，很难将国外信息化的成功经验照搬过来。中国信息化过程需要厂商、用户携手创新。我相信航天信息能够在税务系统领域取得骄人成绩，是与协同创新密不可分的。你们是怎样实现与用户的协同创新的，其中有哪些经验值得借鉴？
刘振南: 税务信息化是比较典型的，因为这一套系统在国外没有，是我国首创。国家税务总局的副局长曾谈起，一开始国外并不认同这一系统，但在参观后，改变了看法。如今，一些东南亚和南美的国家希望我们帮助他们建立类似的税务信息系统。
在研制这套系统时，如何与税务部门合作，将系统和业务融合一体是非常有挑战性的。因为不是每个领导以及工作人员，尤其是非税务信息化部门的成员都能理解信息化的目的的。
在这种状况下，我们与税务部门的干部们组成联合团队进行封闭式论证，长达两个月。为什么？因为我们需要了解对方的业务流程与工作目的，按需而建。几个月的摸爬滚打后，公司的技术专家成为了税务专家了，税务干部也对信息化有了更深刻的认可，正是在如此的深入调查与充分合作上，我们能够用计算机密码语言来解决对方的难题。
从技术角度谈，公司一定要将需求放在第一位，技术满足客户需求是我们一直遵循的公司理念。
打“相关多元化”牌
航天信息将立足于做熟悉的产业，定位于以信息安全为主的相关多元化。
孙定:听说航天信息在奥运会的应用上也取得了不错成绩，得到很多肯定。能谈谈在奥运会上的产品情况么？
刘振南: 一是我们应用RFID做了奥运食品安全系统，为奥运会期间各国运动员、裁判员和政府官员的入口食品提供安全保证，包括运动员兴奋剂检测之后，如果检测出运动员没有服药但检验结果又有异常，就要从食品开始检测，追溯到种植、加工、入口的环节，保证清楚无误，这是我们的工作。
这套食品安全系统应用了计算机信息、电子标签等技术，对食品的原材料生长、种植到运输，以及冷藏运输中的温度变化进行监测。这套系统建成之后，得到了北京奥组委领导同志的高度评价。
孙定: 航天信息在奥运中的这些实践，应该是以前主营业务的延展。这对公司未来的发展方向也会带来很多启发，航天信息对未来公司的业务发展情况如何规划？
刘振南: 从公司的情况出发，我们仍然立足于做熟悉的产业。现在我们的战略定位是以信息安全为主的相关多元化。所谓“相关的多元化”，一方面是将密码的安全技术、信息技术，融入到其他领域里; 另一方面，我们的客户也是相关联的。我们现在服务的主要是税务部门，我们寻求如何用公司的技术产品为中小企业服务，由此推出了财税一体化软件，围绕这套软件我们又有一系列的产品，应用于高端客户，围绕这些技术我们还打造了安全芯片，外延不断扩大。
未来，我们希望能按照用信息化带动和促进工业化发展的国家大策，服务于中小企业，用低价格、符合中国人使用习惯的ERP软件来推动我国企业信息化的进程。
同时，我们的核心技术将涉足卫星应用领域，以及军队的装备安全等，我在航天部工作过，对军队有很深的感情，认识到我国军队的信息化或是军队信息安全还需要不断努力。
航天信息的目标是在2010年销售收入能达到100亿元。
向联想、华为学习
航天信息最大的竞争对手是自己。首先要认识到危机并在危机中不断完善自己，追求卓越。
孙定:目前全球金融危机正影响着实体经济。我国为了拉动内需，“4万亿”计划已经出台，各地的配套资金都超过了10万亿元。这么大的投资拉动政策，你是否看到了新的机会，哪些领域会走得更快？
刘振南: 航天信息对4万亿也进行了研究和考量。从国家层面来讲，我感觉到4万亿更多体现在基础设施的建设上。我也想通过媒体呼吁，国家不要忘了信息化本身就是一种基础设施。如果说把基础设施仅仅理解成高速公路、铁路、机场，那是不够的，信息也需要有承载的东西，我国要把国内的信息网络建造好，利用这样的机会投入更多资金，使现在的带宽或者传输速率有很大的提升，使得国民和企业从中享受到便利。
同时，要关注中小企业的信息化，并为之提供更多的便利。如果能提升中小企业的信息化程度，整个国家的经济、效率将会随之提升。从这点看，航天信息服务于中小企业，也将会从中受益。
孙定:从国内来讲，航天信息的竞争对手有哪些？
刘振南: 竞争对手还是我们自己。首先是我们是否认识到危机所在，是否认识到企业所面临的冬天，危机意识要放在首位。今天大家看到了航天信息辉煌或是高速增长的一面，但是明年我们提升的价值在哪里，明天的经济增长点又在哪里？所以，我们比较习惯于保持低调，专注于怎样更好地完善自我、追求卓越。联想、华为是我们学习的榜样，同时我们也有自身的特点、特定服务的群体以及自身的价值观和技术。航天信息的标杆企业一直是IBM，航天信息要做成中国的IBM。
采访手记
慢火炖出好牛肉
从二八定律来说，新闻媒体将80%的关注度给了20%的企业，而其余的80%企业正在蠢蠢欲动，或者将浮出水面，也可能已经显山露水，航天信息有限公司是这80%中显山露水的一个。
这次采访的提纲是“憋”出来的。航天信息，一个很陌生的公司，在网上搜罗的信息寥寥无几，与以往《对话》栏目中耳熟能详的公司相比，实在太低调。这也给采访添了些神秘，这是家什么样的公司？
采访进行中，有点拨开云雾的感觉。这是一家默默无闻却发展势头强劲的公司，一家有着前沿的核心技术、有高瞻远瞩的战略规划，当然也有宏大的目标的公司。看惯了国内IT企业的沉浮，注意到了前人的得失，这一公司走得更稳、做事更低调。用刘振南的话来说，是慢火炖出好牛肉。
在2008年IT两会的高端对话中，记者再次见到刘振南。台上的他仍然侃侃而谈，观点掷地有声，一点都不逊色于同台的众多知名IT企业的领军人。这非常值得玩味，这场对话不仅仅是呈现出思想的碰撞与摩擦，更多的是我们看到一些“名不经传”的公司已经登上舞台，与IT大佬们同台竞技。
这会不会是某种预示呢？用慢火炖出的牛肉，要飘香了。（文/ 尹一捷）
总裁感悟
铸就品牌
航天信息是做税务系统起家的，在税务部门一说航天信息，大家都知道。但在其他领域，对我们了解的人很少，目前，我能够切身体会到品牌的影响力。开始阶段，我们更多的是埋头钻研技术，品牌、营销还谈不上。现在感觉到了品牌知名度不高是航天信息要往前迈步必须冲破的阻碍。
一、企业应用会计电算化的原因及状况
首先，财务管理技术的现代化是企业应用会计电算化的主要原因。会计电算化被会计界称作是继借贷式记账法之后会计史上又一次重大革命。加强和改善企业财务管理是实现管理创新，推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节，也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要，抓好这项工作，就抓住了现阶段企业管理工作的牛鼻子。因此，推广计算机财务管理软件的应用，并积极总结经验，加快推广，具有重要的现实意义。
其次，企业具备了实施会计电算化的人文环境。一方面，作为企业的领导已经普遍认识到电脑化管理的重要性，需要运用现代化管理手段来提高经营管理水平和决策的正确性；另一方面，企业的职员能够接受运用现代化管理手段，有了较强的竞争意识，有继续学习、更新知识结构的需求，并掌握了这方面知识和技能。正是在这样的现代化人文环境里，会计电算化的应用和推广才成为必然。
我国的会计电算化起步虽晚，但发展很快，短短十几年，已经有上百万家企事业单位在会计工作中使用了计算机软件。使用计算机处理会计资料后，会计数据的采集、运算逻辑原则上没有改变，但处理的形式有所改变。一部分的原始凭证如收料单、领料单、进库单、出库单等不再填制记账凭证，而是把有关数据直接从业务部门的电脑终端输入会计电算化系统。会计电算化的迅猛发展和普及，减轻了财会人员的工作强度，提高了会计工作效率和工作质量，促进了会计工作的规范化，为管理工作的现代化奠定了基础。
二、对会计电算化企业进行税务检查时遇到的问题
（一）在会计电算化系统中，会计资料是通过将信息转化为代码录入处理的，因此在会计信息体系中，往往有许多资料都以代码显示。这就要求税务检查人员必须与会计电算化的企业财务人员一样，不仅要熟悉其汉字输出的会计资料，更要熟悉这些代码所表示的信息。
（二）目前，各行业的企业使用的电算化软件不尽相同，比如各商业银行使用的都是各自独立开发的软件，而不少外商投资企业的会计电算化软件则是从国外引进的，不同企业的会计电算化资料显示方式、格式都不一样，所以税务检查人员未经过一定的专业培训，不可能对审查对象的的电子信息资料有更深入、更透彻的认识。
（三）税务检查人员不能够确定计算机对各项业务的处理是否符合会计准则和税法的有关规定，无法检测出该系统的可靠性。
（四）在会计电算化系统中，会计资料记录在磁盘、磁带或光盘之中，只能根据需要通过计算机操作来显示出来，难以直观的看到其处理过程和更改、修改情况，以及删去、篡改等痕迹。
三、对会计电算化企业实施检查应采取的方法
（一）采用传统的人工税务检查方法。税务检查人员在暂时还未掌握会计电算化知识和技术之前，面对实现会计电算化的审查对象，税务检查人员有必要采取绕过会计的计算机处理过程，运用传统会计数据模式来展开税务检查。具体的说，就是只把计算机当作数据处理工具，按照传统手工会计的要求和查账的需要，打印出企业的财务报表和各种账册，然后按照传统的检查方法进行检查。
（二）采用人工和计算机相结合的检查方法。面对越来越多的企业实现会计电算化的情况，税务检查人员仅靠传统人工检查方法是难以圆满完成检查任务的，应该逐步适应以人工和计算机相结合的检查方法，提高税务检查的效率和质量。从当前的实践操作经验来看，较有成效的方法一般包括对会计电算化资料的分析比较、对会计电算化应用系统和内部控制系统以及会计电子数据等几方面的检查。
1.对会计电算化资料的分析比较。
税务系统正在进行信息化建设，税务检查人员作为骨干力量，应当跟上时代的发展，掌握会计电算化的有关技术，使之成为手中的得力工具，在税务检查工作中发挥更大的作用。今后要逐步实现税务征管电算化，建立税务检查资料库，税务检查人员应运用计算机将企业的会计、税务资料进行分析对比，选择检查对象。
2.会计电算化应用系统的检查。
税务检查人员对会计电算化系统的审核，应着重对应用程序进行检查。会计电算化系统的应用程序一般相当于传统会计系统的人工会计处理业务流程。税务检查人员应当向企业索取有关的计算机文档，包括程序说明书、程序流程图、会计数据的编码表以及对应用程序进行修改的权限管理，进而了解计算机对各项业务的处理是否符合会计准则和税法的有关规定，检测出该系统的可靠性。如果有条件的话，要尽可能的对会计电算化的应用系统进行测试，设计一组会计业务检测数据模型。税务检查人员可以将自己设计的数据输入被查企业的电算化系统，将得出的结果和设计的结果比较，通过存在的差异可以进一步寻找线索深人检查。
关键词：企业；财务管理；创新；模式；改革
企业财务管理是以保障企业经济效益为目标，对企业资金的筹集、投放与分配、运用、周转等进行合理安排。企业财务管理贯穿企业生产经营的全过程，是对企业经营预算、分析、考核等开展的综合性管理工作，在企业生产和经营全部环节中都体现着财务管理的内容[1]。现代企业创新财务管理模式与企业管理水平等有着密切的关系，只有提高财务管理水平，才能使企业经济效益得到提升，与社会主义市场经济下企业制度也具有相关性。受企业财务管理要素影响，企业财务管理仍存在很多问题，只有改变现状，才能真正实现财务管理创新，而企业财务管理创新也成为企业发展的重点关注内容，现分析如下。
一、财务管理模式创新的作用
随着我国经济建设的加快，目前我国企业的会计制度、会计环境上也较以往得到了很大改善。此外现代社会是信息高速发展的社会，信息技术已成为影响会计要求的重要发展动力。全局性或局部性会计工作都需要不断创新，以此提高企业经济效益水平，适应现代和未来环境改变，使企业可以更好的发展。财务管理创新面临全球经济化时代产业结构的改变，也需要全面开展调整与配置，使企业不同部分实施相同核算方法，使企业各部门形成紧密物质利益关系[2]。而传统财务管理模式根本不能适应现代企业的要求，必须开展创新，配合现代信息化技术，才能使企业发展符合现代企业经济化需求。
二、财务管理模式现阶段存在问题
（一）财务管理体制
传统计划经济环境下，企业的资金运行是受国家计划经济来支配，而企业本身则缺乏实际财务自，这就导致企业的财务管理内容贫乏，仅管理企业收支和分析收支计划、企业内经济活动等。这种过于单一财务管理在计划经济管理下是可行的。可是，当我国经济体制开始改革后，实行社会主义市场经济体制，这就使企业自身成为市场主体，需要自主理财。与企业外部联系日益增加，使企业对外理财内容越来越多，例如：投资决策、收益分配及成本控制等，这些财务管理内容的增加，使传统的企业财务管理已越来越不适应现代企业活动的需要，而这些企业内部及对外活动都需要财务管理配合才能达成企业经济效益。所以，加强财务管理，不断创新财务管理模式已成为现代企业发展面对自身财务改革的新的挑战内容[3]。
（二）财务管理制度
①受体制局限影响，由计划经济向市场经济转变过程中，财务管理制度没有完善，很多企业内部财务控制仍保持计划经济会计控制，而面对企业经济实际状态下，缺乏对企业内部管理的理念控制，而且没有充分认识企业财务控制功能的作用，有些企业没有制定完善的财务管理制度。有一些企业虽然制定了财务管理制度，内容于过粗漏，各项并不完善。②财务管理控制关键。有些企业虽然掌握了财务管理控制关键内容，也制定了较为合理的财务管理制度，可是并没有将这些制度落实到实践中，使财务管理制度没有得到有效的发挥。再加上企业管理人员对审计缺乏清楚的认识，没有在企业开展有效的审计工作，使财务管理制度不能发挥真正的作用[4]。③缺乏审计人员。企业内部审计工作中缺乏审计人才，这是随着我国市场经济发展，企业在传统计划经济中并没有储备丰富的财会人员，导致经济体制变革后，企业财务人员并不能适应企业发展需要，不能对企业财务工作开展有效的监督，导致监管不利，使大量企业资产出现流失和浪费。
（三）财务管理人员
随着现代信息科技的发展，企业经济活动要保证以快速、准确、完善地进行信息传导，就需要大量新时代高素质财务人员来完成。而我国企业财务管理层和中间管理者尤其需要高新人才担任，减化层次信息传递，实现高效、快捷的信息传递。可是，现阶段，我国企业财务部门是金字塔型设置，各层级较多，而且工作效率滞后，缺乏财务信息工作灵活、创新等特征。再加上有些财务管理人员陈旧的管理观念，缺乏财务管理知识，缺乏主动学习财务知识的积极性等因素，企业财务管理人员根本无法适应现代信息时代财务人员的要求，使企业信息传递、理财发展受到很大制约。
三、财务管理模式创新改革方式
（一）加强财务风险管理
企业财务管理需要创新，首先要由财务风险开始，实施必要管理措施处理企业财务风险，可以帮助企业的财务管理工作保持良好的运营状态。企业面对财务税收风险时，对整体税务要指定财务人员根据国家财务会计法、税法等规范做账操作；规范企业的纳税方式，使企业实现更好的转型。对高风险业务尽量选择规避的方式，保持企业原有各部门业务的税务管理。对退税风险，财务管理人员对出口业务管理过程中，要定期和国家退税部门保持紧密的联系，及时上报企业当期出口货物数额，使企业可以在最快时间内得到退税资金。企业要制定有效措施面对资金链风险，既要开展对外融资业务，为企业发展争取投资资金，也要加强预收、应收资金的管理，及时处理库存货物，使企业资金流动安全得到保障，防止企业出现过多贷款利息，影响企业的经济利益。
（二）规范企业财务管理
新时代经济环境下，企业要对财务管理方式进行创新，在IE工程学、ERP系统、平衡计分卡三大体系的基础上实施现代战略预算管理。预算是一个系统，要求企业各个点都连接成线形成面，各个方面都逻辑严密，钩稽性强。企业通过实施预算，使企业价值最大化。从规范企业财务管理方式方面来分析，可以聘用高素质财务人才，使这些高素质人员能力得到充分发挥，需要给予财务管理人员充分的信任和肯定，通过定期汇报工作的方式，掌握高素质人才的工作情况。企业财务管理工作一定要储备丰富的后备人员，防止财务管理部门出现青黄不接，保持新老更替，合理交接的方式，使熟悉企业的财务人员与新进高素质管理人员共同配合完成企业日常财务工作。还可以创新财务分析法，对企业财务实施横向比、纵向比较等方式，与同行业进行对比，使财务管理工作可以在同行业中稳步向前发展[5]。
（三）完善财务管理团队
企业财务管理工作要求会随着现代社会与经济发展需求而改变，这就需要企业财务管理做出有效的应对，建立高素质、年轻化财务管理团队。经过岗位培训、岗位轮换、新老交替等方式，针对具体财务工作，建立有效的激励机制，可以人尽其才，充分调动财务管理人员参与企业运营管理的主观能动性，逐渐将这些人才向管理层转化，从而成为企业的中坚力量。
四、结束语
综上所述，信息化时代需要企业财务管理工作不断改革创新，配合对应解决措施，才能实现财务的信息化管理，健全企业内部控制与监督，更好将财务信息化管理工作落实，实现企业稳步发展。
作者:曾文兰 单位:广东诚丰信会计师事务所有限公司
参考文献：
[1]李献立.当前时期下企业财务管理创新模式探究[J].山西农经,2016,(14):56+68.
[2]何家顺.我国企业财务管理创新模式探究[J].商,2015,(46):20.
[3]黄淑英.浅谈当前我国企业财务管理创新[J].商场现代化,2015,(06):260.
20*年以来的*国税税收收入再上一个台阶，突破65亿元，退免税突破35亿元，为*经济的发展融入了国税的温度。
1、全年国税收入比上年增长27.66%，成为浙江省首个税收收入超过60亿元的县（市区）的基层国税单位。
2、进一步提升出口退税能力，每月做到及时、准确办理退免税，支持外贸出口。
3、抓税收优惠政策的落实，助推*经济。在征税增量的同时，通过抓税收优惠政策的贯彻落实，确保规范服务和资金到户，尤其是确保促进下岗失业人员再就业税收优惠政策的及时兑现，各类政策性退税资金的及时到位，规范有关退税的工作流程，为*经济提供了更大的发展的潜力。
二、两手抓的力度不断体现
一年来，*国税税收业务和队伍建设两手抓，围绕重点工作，不断寻找工作短板，推进科学化、精细化管理，实践“收好税，带好队”的建设目标。
1、着力队伍建设，促进作风优良。20*年以来，以“作风建设年”活动为契机，把加强国税部门的作风与体现国税部门的作为结合在一起，切实推进各项工作。一是开展学习十七大精神主题教育活动。二是召开以“树新形象、创新业绩”为主题的“作风建设年”活动动员会。三是开展不同的主题作风教育。四是建立巡视检查日制度。五是继续推进税检共同预防工作。
2、着力征管重点，狠抓增值税税负率。增值税税负率一直是我局管理的重点，一是夯基础。重点是分析负申报的成因和审核企业申报的准确性，做到心中有底；二是找“短板”。三是理思路。四是出实招。五是求持续。通过努力，全局增值税税负率成功走出低谷。
3、着力专项检查，维护税收环境。一年来，我们把查处大要案作为全年工作的一个重中之重来抓，把抓好大要案作为带动其他工作的一个突破口，取得了显著成效。
三、让*国税精神不断闪亮
发扬“聚财为国，执法为民，奔竞不息，勇立潮头”的*国税精神，用创新的观念推进发展，体现了国税干部特别能付出、特别能战斗的精神。
1、管理创新年年新。20*年共上报省局办公室11个管理创新项目，在优秀项目的评定中，在全省所有县市（区）局中名列第一。
2、清欠工作年年清。自2001年以来，已实现连续7年无新欠。
3、行业特控显成效。通过加强对部分行业的特控管理，不仅使特控行业企业所得税有大幅度的增加，同时也促进了其他行业的所得税管理。
四、切实提升国税服务质量
税务机关与纳税人的关系就像一个圆的两个部分，国税既是管理者，也是服务者，征纳双方和谐互动，纳税环境稳定有序，经济建设才能又好又快发展。
1、给纳税人提供规范化服务。20*年以来，以创建“群众满意基层分局（办事窗口）”活动为载体，推进作风建设，提高群众满意度。
2、哪里方便，就在哪里办税。推行“同城通办”，是推进“作风建设年”活动，进一步优化纳税服务，提高工作效率，降低纳税成本的一项重要举措。
