发布时间：2023-09-12 17:09:23
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的家居行业市场分析样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
许多人对现在市场上“懒人用品”形成了抢购风暴。为什么叫懒人用品呢？所谓懒人用品，其实质则是指一切具有方便、实用、先进的新型家居用品。由于这些用品方便实用兼具备新奇有趣的特点，比较适合懒人使用。而那些工作忙碌、经常加班出差、无暇打理生活的白领往往又是“新懒人”的代名词。他们薪资不低，衣冠楚楚，崇尚简约、节时的生活方式，勇于用金钱换取精力和时间。正是这样的生活方式，使得“懒人用品”专卖店商品大受“懒人”的喜爱。
象充电式自动扫地机，是目前在欧洲非常流行的最新一代家庭地面清洁设备，具有设计先进、操作方便、易于存放等特点。电动滚刷扫地时不需要你费神费力。采用杆式直立设计，只要你轻轻的推动就可以让您在床下和沙发下平时不易清扫的地方都能扫的干干净净。再看那自动烹饪锅，只要加入原料、调料和水，像“点菜”一样按一下菜谱式的操作按键界面，饭菜就能自动做好。不糊锅、不锅，饭菜做好后会自动提醒并保温。
可以自动做出300多道菜，还能自动熬出大米粥、糙米粥以及皮蛋瘦肉粥等几十种粥。还有那许多一次性用品，在超市里难以买到，可是在“懒人用品”专卖店里是应有尽有，真正成为懒人们的最爱。
目前全国市场销售形势一片大好。在如今生意难做的今天，在创业项目眼花缭乱迷人眼的今天，为什么广大中小投资者一眼就能相中这个懒人用品项目呢？懒人用品为什么一上市就能够如此火爆？
一、空白市场，没有竞争。在传统家居用品市场，几万家企业共走独木桥，竞争对手多如牛毛，而经营懒人用品专卖店市场空白，简直找不出不赚钱的理由。
二、品类丰富，保障供应。多种产品主题，立体化产品种类，立体化满足市场消费。
三、超低门槛。可以零散进货在夜市，菜市厂，也可以开店经营：独立店、店中店、标准店、旗舰店，任君选择，万元既可超低启动，也可大手笔恢宏经营，搞懒人用品连锁店，全力施展经营抱负。
四、利润丰厚，回报惊人。完全初级市场，产品价格没有可比性，绕开传统家居用品价格竞争的怪圈，行业最低价格第一手供货，市场最高价格竞争，利润翻倍，回报翻倍。
如果抓住了销售环节，对目标市场进行了有效的分析，把懒人家居用品市场越做越大。可以说，在任何一个城市，只要有上班族，“懒人用品”店就会永远有大市场。
目前“懒人用品”已经成为众多商家追捧的对象，各地商家纷纷挤身于这个行业，企图在该领域里攫取巨额利润。懒人产品确实好，而实际终端经销商却只能赚取少量利润，动则几万，甚至十几万的加盟费用更是让各地加盟商难以承受。据专家分析，经营“懒人用品”有着十分广阔的利润空间，只要掌握了第一手进货渠道，经营懒人用品一定会大有可为。
关键词： LED 发光二极管 照明工程 高技术产业
中图分类号：TN383 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）01（a）-0000-00
作为21世纪高技术产业，LED照明呈现迅猛发展态势，被广泛应用于各行业，具有很好的经济效益。在节省能源的同时，切合了我国可持续发展的理念，低碳环保，代表着未来行业的发展趋势，是世界各国实施白炽灯禁令的理想替代品之一，被公认为最具发展前景的照明走向。
1 发展状况
随着社会科技的发展，LED节能技术越发成熟，而制造成本日益下降。就目前而言，我国的LED产业已初具规模，呈现了链条式发展，经济效益显著，是全球LED行业中的佼佼者，发展形势大好。
1.1 LED技术持续创新
在日益创新的步伐中，LED技术经历了从无到有的历史转变，自研发成功就迅速发展。到21世纪出，其国产覆盖率就达到了60%左右，而且硅衬底功率型的LED原件作为我国自主研发的技术，其发光率达到了90lm/W，具有国际化的水准。在技术发展的同时，其应用水平也在不断提升，与国际并驾齐驱。例如，同白炽灯相比，运用LED技术的筒灯、射灯和球泡灯，其发光率平均可达60lm/W，很好地实现了节能；而运用LED技术的路灯、隧道灯，其发光率平均可达80lm/W，不仅灯光效果好，能切实现了节能环保。目前，我国某些关键设备已开始试制，其中典型设备为生产型的金属有机物化学气相沉积设备（MOCVD），与次同时，我国在自给自足的道路上收获颇丰，某些重要的原材料已基本实现了国有供给。
1.2 产业发展呈迅猛态势
在我国“十一五”时期，国内LED行业高速发展，年均增长均能达到35%及以上。据有关研究分析，2010年底相关的半导体照明企业就已经达到了5000家左右，其中成集团效益的有1000家左右。研究显示，照明行业的经济效益可达1200亿左右。而LED照明的年产值为190亿以上，占全球LED照明总产量的60%多。由此可见，我国的LED照明已走向了世界，在满足国内需求的同时，生产着大部分供全球人民使用的LED照明用具。
1.3 标准生产逐步健全
质量检测体系的健全是实现LED照明安全的有力保障。目前，该工作已取得了一定的成就，尤其是国家半导体照明标准领导小组的成立，彰显了我国LED照明工作的规范化、标准化。透过该小组，有关LED照明的系列要求有了明文规定，确定了技术方面的7项规范、行业方面的11项标准，以及国家方面的21项规定。同时，一些国家级的LED照明检测机构应运而生，在同国际和两岸的检测对比中不断提升和完善。此外，还设立了专门针对其节能效果进行认证的工作环节。
2 行业有利因素
2.1 市场规模巨大
随着全球变暖愈演愈烈，节能减排已迫在眉睫。其中LED隧道灯和路灯的节能减排更为重要。它们对成本的要求相对较小，是LED照明竞相争逐的肥沃土壤。据有关资料统计分析，隧道灯和路灯照明需求强烈，每年大概有4000小时以上的电量消耗，在整个照明耗电量中占30%，实现节能减排的任务迫在眉睫。另外，全球各国纷纷制定替代白炽灯时间表，商用和民用LED照明存在巨大空间。2012―2016年，欧洲、美国、日本、加拿大、中国、韩国等灯具主要消费市场的白炽灯将淡出，留下的空白将由传统节能灯和LED灯填补。
2.2 政策扶持力度大
受传统能源枯竭、环境污染等因素制约，LED照明产业已成为关注焦点，为国家重点扶持、培育发展的战略性新兴产业。
2006年初，国务院颁发《国家中长期科学与技术发展规划纲要》即将“高效节能、长寿命的半导体照明产品”列入中长期发展规划第一重点领域（能源）的第一优先主题（工业节能）。
“十二五”期间，国家加大了节能方面的财政补贴力度。在2013年1月，《半导体照明节能产业规划》出台，对“十二五”期间的中国LED产业发展目标、主要任务及扶持措施做了明确规定。在2013年8月，《关于加快发展节能环保产业的意见》颁布，倡导“推动半导体照明产业化”和“推广高效节能型照明”的发展目标。
2.3 行业标准逐步确立，引导行业良性发展
无以规矩不成方圆，这同样适用于LED照明行业，必须建立相应的标准，进行必要的强制性检测，规范市场发展，从而提升企业的生产效能，形成良好的产品质量，进而维护人民生命财产安全。近年来，我国LED照明行业的标准逐步确立，这必将对LED照明行业的发展带来不小的震撼，推动该行业的健康发展。
2.4 LED智能控制满足个性化需求
智能化家电是当前家居的发展趋势，通过将LED与计算机连接，可以实现LED智能控制，利用光源的调节变化，满足消费者的个性化需求，为其提供更加舒适化的服务，进一步提升家居客制化和方便性。
3 行业未来市场容量
根据美国市场研究公司Market sand Markets《固态照明类型（LED、OLED、PLED）、应用（通用照明、背景照明、汽车照明、医疗照明）、范畴（工业、家用、消费性电子产品）、材料及地域――市场分析与预测（2013-2018）》的报告，全球固态照明市场预计2018年将达到567.9亿美元，2013年至2018年的复合年增长率将达18.7%。
国家发改委2013年的《半导体照明节能产业规划》明确2015年LED照明的产值目标达4500亿元。《规划》显示，2010年LED照明产品仅占照明市场0.2%，但到了2015年，我们要努力让LED照明产品的市场份额达到20%以上，努力实现节能产业化发展，淘汰那些耗电量60W及以上的普通照明白炽灯。
根据国家工信部的《集成电路产业“十二五”发展规划》：在“十二五”结束的时候，要实现我国集成电路产业规模翻倍增长，提升核心技术发展水平，在国际化的竞争中占据一席之地。随着我国城镇化步伐加快，城市建设投入加大，LED行业将迎来发展良机，尤其以隧道灯和路灯的发展最具活力。Ofweek分析显示，在2010年，不包括农村路灯，中国的城市路灯线为56万4506.2公里，大约有1800万路灯，而且这一数量仍在持续增长，其速度为15%～20%。在2012年2月，国家“十二五”规划政府采购400万盏，投资110亿元，预计到2015年底LED路灯产值272.89亿。
参考文献
[1] 《半导体照明节能产业规划》；
[2] 《集成电路产业“十二五”发展规划；
[3] 《固态照明类型、应用、范畴、材料及地域――市场分析与预测（2013-2018）》；
日前，英特尔宣布联手三星、博通、戴尔、Atmel和风河系统（Wind River）等公司，共同创立开放互联联盟（The Open Interconnect Consortium，简称OIC），旨在为诸如温控器、智能电灯等互联网设备建立统一标准和认证。英特尔软件和服务集团总经理道格・费舍尔（Doug Fisher）就此指出，“互联网的崛起和最终成功取决于设备和系统能够安全、可靠地互联和共享信息，这需要基于真正开放的行业标准上的通用架构。我们创建这一新联盟就是为了应对物联网互通性的挑战，促进生态系统发展，而不只局限于一家公司的解决方案。”
业界普遍认为，英特尔此举意在挑战高通等公司在之前成立的AllSeen Alliance联盟。就在不久前，微软宣布加盟AllSeen Alliance联盟，由此成为该联盟的第51个成员。而高通高级副总裁罗伯・钱德霍克（Rob Chandhok）也表示，“一个全行业的分享平台好过各自为战，我们不希望互联网的‘两大标准之战’在物联网领域重演。”
实际上，智能家居领域已成为IT巨头们争夺的新热点。除英特尔、高通领导的两大联盟，苹果在其全球开发者大会（WWDC）上推出了HomeKit智能家居平台，Google更斥资32亿美元收购智能家居产品制造商Nest，并与美国家电巨头惠而浦和灯泡厂商LIFX等公司进行合作。与此同时，AT&T、思科、通用汽车和IBM等产业巨头组成的工业互联网联盟（Industrial Internet Consortium，简称IIC）也在市场上跑马圈地。
另据市场研究公司Juniper相关数据显示，2013年全球智能家居市场规模为330亿美元，较2012年的250亿美元增加32%。该机构还预测，2018年全球智能家居市场规模将达710亿美元。智能家居领域正在迎来发展的春天。
后来者的野心
如果对英特尔的印象还局限于移动互联网时代动作迟缓的PC芯片大佬，那就大错特错。
今年1月，在拉斯维加斯的全球消费电子展（CES）上，布莱恩・科再奇（Brian Krzanich）首次以英特尔CEO身份向市场宣布了英特尔在智能可穿戴设备领域的系列新产品计划，其中包括专为可穿戴设备设计的新芯片Edison。
据科再奇介绍，这块基于22纳米技术的芯片，不仅内置WiFi与蓝牙连接功能，并拥有灵活可拓展I/O功能，支持Linux和开源软件，适用于超小型和低功耗的广泛物联网设备、智能消费产品以及可穿戴设备。
2个月后的世界顶级ICT厂商盛会――CeBIT 2014上，英特尔副总裁兼EMEA（欧洲、中东和非洲）地区总经理克里斯蒂安・莫瑞斯（Christian Morales）向业界透露了公司在智能家居网关领域的进展――一款以1.2GHz Puma 6 Atom为基础，可同时运行包括家居自动化、家居保安、娱乐以及能源效率在内的四个服务器的网关即将面世。
另据美国汽车制造商福特汽车透露，他们如今正携手英特尔共同推进Project Mobii项目，双方将在该项目上诠释未来个性化车载和Mobile Interior Imaging技术等功能，使车内体验更加安全和个性化。
“如果英特尔能在移动革命时代有这种积极性，现在的市场格局可能就是另一番景象了。”一位不愿透露姓名的国内行业分析师向《IT时代周刊》私下表示。他还认为，英特尔今天的努力正是对错过移动互联浪潮的补救。
正如科再奇在上任之初表示，“我们把公司已有的几项优质业务进行了整合，也打算加大这一整合力度。而所有的努力将会使‘物联网’在公司战略当之无愧成为一个首要重点。”
事实上，这也是“开放互联联盟”的发展重点。据英特尔方面介绍，OIC的首个开源代码将针对智能家居与办公解决方案，包括远程控制与消息通知等功能。“今后，坐在家里动动手指，便可轻松自如地远程控制各种家用系统；在会议室里，员工与访客能够安心通过电脑或手机屏幕，进行实时交流与互动。”该描述正是当下人们对智能家居的典型设想。
这并不是英特尔的最终目标。根据道格・费舍尔的说法，“开放互联联盟将围绕互联网产品的安全问题及AllSeen联盟无法解决的问题进行处理。”矛头直指移动芯片巨头高通――这个颠覆英特尔在芯片领域地位的“罪魁祸首”。
站队进行时
根据标准普尔500排行，高通在去年8月超过英特尔成为美国第29大企业。当时，高通市值1138.2亿美元，英特尔为1118.5亿美元。
20亿美元的差距，除了意味着业界对移动市场前景的认可度超越PC，对英特尔来说，更意味着它的主要竞争对手已从传统的AMD变为高通。这亦是英特尔前任CEO保罗・欧德宁（Paul S. Otellinii）的观点。
作为英特尔“认证”过的竞争对手，高通在智能家居领域已经先迈出了一步。2013年底，高通发起旨在“实现家庭、医疗保健、汽车、教育等行业的跨设备互联”的AllSeen Alliance 技术联盟。该联盟以高通在2011年推出的近距离P2P通讯技术AllJoyn为基础，截至目前已有LG、夏普、松下等家电厂商，以及硅图像（Silicon Image）、思科、TP-LINK和HTC等IT企业成员，合计有51名成员 。
更值得一提的是，该联盟已经成功开发出包括音箱、灯具、烟雾探测器，甚至婴儿床等可以连网的设备，且AllSeen联盟认证的产品之间还实现了互联互通，互相操作。另外，高通于去年9月推出了可连接组成物联网设备的QCA4002 和 QCA4004 网络平台。“新成立的OIC需要花些努力才能赶上了。”有分析人士指出。
除了应付以高通为首的AllSeen联盟，英特尔还要提防OIC联盟内的“出墙”行为。
据外媒报道，在加入OIC一周后，三星又宣布加入Nest 推出新智能家居无线网络协议 Thread。据悉，Thread联盟囊括了三星、ARM、飞思卡尔和美国芯科实验室（SiliconLabs）等企业。此外，还有智能电扇制造商BigAssFans和电子锁制造商Yale。
在分析人士看来，“移动互联网领域，无论ARM还是Nest底气都比英特尔足。”众所周知，ARM一直占据着移动处理器架构的主导地位，而Nest的靠山更是大名鼎鼎的Google。
或者正是意识到自己在移动领域的不足，除了成立OIC，英特尔也加入了美国最大通讯公司AT&T牵头的工业互联网联盟，至今该联盟成员已超过50名，其中包括赛门铁克、黑莓、华为、东芝等产业巨头。
标准之争
与过去壁垒分明的阵营不同，智能家居领域各大厂商显得活跃得多，因为“很多公司希望确保无论结果如何都能站对队”。分析人士告诉本刊记者。“物联网正处于试验阶段，没有人真正知道未来将会是一番什么样的景象。”美国投资银行Sanford Bernstein分析师斯塔西・拉斯贡（Stacy Rasgon）指出。
虽然瓶颈难以逾越，市场分析公司仍无一例外地对智能家居领域给出了“前景看好”的分析报告。奥维咨询预计，到2020年智能电视渗透率将达93%，智能洗衣机、智能电冰箱、智能空调的渗透率将分别增至45%、38%和55%。Strategy Analytics智能家居战略报告预测，到2018年全球智能家居市场总规模将达1000亿美元。另一家市场调研公司IDC则预计，智能家居将成为一个万亿级市场。
不过，“这些产品还是需要一个标准，没人会在买电视之前还要确认音响和它是否兼容。”斯塔西・拉斯贡说。从他的观点来看，谁能成为标准的制造者和者，谁就能执智能家居之牛耳。因此，标准之争成为各巨头现阶段竞争的焦点。
根据英特尔计划，开放互联联盟将结合现有和新兴标准，如WiFi、WiFi Direct、蓝牙和ZigBee等无线传输协定建立单一方案，在互通不同市场的同时支持多个操作系统。Nest产品经理克里斯・伯洛什（ChrisBoross）则表示，Thread是一项具有安全和低功耗特点的网络协议，相较Wi-Fi、NFC、蓝牙或ZigBee，Thread更加适合连接智能家居产品。
面对各家企业的合纵连横，一向闭关自守的苹果，也不得不采取开放合作态度，将海尔、飞利浦、科锐（CREE），以及Marvell（美满电子）、Honeywell（霍尼韦尔）等全球顶级制造商纳入HomeKit的合作伙伴名单中。
手机监控智能猫眼是将移动宽带技术、物联网传感技术与生活、安防相结合的新一代视频监控、安防报警类产品。智能猫眼注册账号绑定后，户主可以随时使用手机查看访客记录，访客时间相貌等信息，简单操作即可查看。产品可完美适配Android安卓客户端和IOS苹果客户端。
产品优势
1. 访客记录随地查。
智能猫眼摄像头技术采用了最为先进的夜视功能，红外校正的光学设计，自动侦测24小时抓拍，能第一时间将报警信息传送至手机端。同时集成的麦克风和扬声器，让户主可随地与访客进行对话，如同在门口安装了一台可视电话，不在家也可以通过手机与来访的客人进行沟通。由于采用了云技术，使得它的日常使用成本几乎为零。
2. 外观时尚，安装简便。
智能猫眼外观时尚，采用超薄设计，安装时无需施工，不破坏装潢、装置简便快速。DIY式自助安装，让用户自行安装也只需几分钟时间。人性化的界面设计，操控简单、易学易用。
市场分析
智能猫眼是结合移动互联网的最新产品，给消费者带来了全新的使用体验，在线同步功能真正实现了在家与不在家一个样。产品线覆盖了低、中、高端家庭消费人群和众多行业，产品类别多种多样，可满足不同消费能力消费者需求。
经营条件
在加盟方式上，采取加盟者与公司或区域内管理商签订年度合同，加盟商可以在加盟的授权区域内开展与产品品牌相关的经营活动的形式。厂家要求合作者具有企业的独立法人资格，且必须全职。在产品经营上对同行业和同类产品具排他性，并具有自己的经营场所或经营渠道。
效益估算
手机监控智能猫眼的市场售价在150―1880元不等。以其中一款中高端智能猫眼产品为例，市场零售价格为1086元，而厂家出厂价格则根据商级别不同制定为720―760元。也就是说，销售者每销售出这样一款产品的净利润率约在50%左右。
关键词：业态、氛围、辐射
社区，以人群聚集为首要特征。商业，从事商品流通的行业。社区商业，是以一定地域居住区为载体，以区域内社区群众为主要服务对象，以便民利民为宗旨，以不断提升居民综合生活质量和提高社区归属感为目标，通过各种商业业态、商业业种和商业功能的集聚，提供日常物质生活、精神生活需要的商品和服务的属地型商业。
首先是商业建筑的分类，按照商住比指标分类，分为辐射型、中间型、内向型。辐射型，占5%—11%，商业体量大，对外来客流要求高，对交通、人流、商业氛围要求较高。中间型，占2%—5%，主要依赖于本社区居民需求，兼顾周边。内向型，占2%，基本不考虑社区商业的对外性，完全依赖本社区居民的需求，商业规模的大小可以根据社区人口规模而变化，一般情况下本社区人口规模足以支撑商业的正常营业。按照服务的规模分类，分为便利级商业、邻里级商业、社区级商业。便利级商业，面积一般在3000㎡以下，由一个小店或集中在一起的一个大集成店组成，包括便利性销售、服务、餐饮等店铺，服务人口一般3000人以下。邻里级商业，面积一般在3000㎡—20000㎡，以超市为主力店，包括便利性销售、服务、餐饮等店铺，服务人口一般3000—50000人。社区级商业，面积一般在20000㎡—50000㎡，以生活百货或大卖场为主力店，辅助其他专卖、服务、餐饮等店铺，服务人口一般50000—150000人。按照载体建筑形式分类，分为底商型商业、裙房型商业、独立型商业。按照布局分类，分为散点式商业、商业街商业、购物中心型商业。
第二是社区商业的特征，社区商业的特性决定了它的角色。分别是顾客属地性、业种配套性、日常便利性、服务亲和性、赢利稳定性、需求依赖性、商圈扩展性。社区商业与住宅的关系，从整个社区的综合价值提升的角度来看，商业服从于社区，同时商业又能提高社区住宅的价值。
第三是社区商业的定位，首先要做市场分析，然后做定位策划。市场分析的分析内容包括周边人口统计、周边消费特征分析、竞争对手分析、周边人车流量统计分析、周边市政规划分析、商业物业条件分析。项目周边环境调研分析也很重要，要考察项目1.5公里半径周边商家和机构的分布。还有项目周边未来有哪些20000㎡以上商业规划和在建项目。做项目商圈调查与分析，分别0.5、1、1.5公里半径居住人口数、人口结构、家庭收入水平。流动人口调研分析（数量、构成、职业、年龄、收入水平、消费特点），项目周边交通设施图示及主要客流对象及走向。还有一些特别调研项目，典型或可参考个案深度研究、特殊消费群体调研分析。社区商业定位策划，包括市场定位、顾客定位、规模定位、主题定位。市场定位包括，功能定位，按社区辐射程度分为辐射型社区商业、中间型社区商业、内部型社区商业。业态类型，日常生活消费、社区配套、餐饮、休闲、娱乐、专业市场等，但社区商业中定位为专业市场的商业较少。形象定位，低档、中低档、中档、中高档、高中档、高档。顾客定位，包括顾客是谁、顾客规模、顾客特征。规模定位，包括商业规模是确定社区商业类型的基本要素之一，特别是对于未确定商业面积的项目来说，规模的定位更是重中之重，适中的商业规模才能有利于项目的整体发展。商业规模的大小在一定程度上决定着社区商业的性质，一般情况下，社区商业的规模越大，人均商业面积越高，其商业的对外经营性质越强，呈现出正相关的关系。规模定位中主要考虑的因素有区域的商业市场容量、商场整体租售状况对项目规模的影响、项目的商业属性（辐射型、中间型或内向型）、主力店的带动效应、竞争性项目对项目规模的影响、市政规划对项目片区商业规模的影响、项目自身条件对规模的影响等、顾客规模、顾客特征。主题定位，是住宅楼盘的整体风格、项目片区的整体氛围、主题营造的可实现性等。
第四是社区商业业态组合，生活百货、超市、餐饮、服务配套、美容、家居服饰、儿童业态、生活家居和休闲九大类业态构成了社区商业的基础业态。业态组合原则，社区商业基本特点是超市、餐饮和服务配套是社区商业三大基本业态。租金收益的最大化，位置较好的铺位优先考虑承租能力较高的业态。是否具有招商的可执行性，符合项目实际情况。能否在项目目前条件下开业经营，培育商业氛围。
符合商铺建筑设计技术指标。
第五是社区商业的布局，分为底商满布型、入口商街型、入口集中型、散点列布型。底商满布型的优点是商业体量可以较大限度的扩大，展示面积较长，可视性好，能有效的吸引外部消费者，对外性较强，在一定程度上利于商业的销售。缺点是商业的规模较大，不利于业态的控制，如果出现街铺空置的情况，对社区的负面影响较大。入口商街型得优点是有利于社区居民的购物消费，街铺的商业价值较高。
缺点是在一定程度上限制了商业的规模扩大，切展示面不长，可视性差。入口集中型得优点是将商业独立于住宅区，减少商业对居住的影响，同时在一定程度上利于商业规模的扩大，易于形成规模效应，代旺整个社区商业。缺点是商业较集中，弱化了社区商业的便利性特点，有时不方便居民的购物消费。散点列布型得优点是商业较分散，易于居民购物。缺点是商业较分散，难以形成规模效应。各业态布局的特点，从方便居民及合理分配资源的角度出发，应该要注意的基本原则有一下几的方面。
第六是建筑单体铺位面积及面积比、内部设计。硬件规划设计如果不合理，会导致合适的业态无法进驻，因此硬件规划是商业能否良好经营的重要环节。每种业态对硬件技术指标的要求都不一致，对于铺位面积的需求也有所不同，结合社区商业各业态面积需求，经铺位面积区间分为“30㎡以下、31-80㎡、81-200㎡、201-500㎡、501㎡以上”五种面积区间。内部设计上首先首层层高3.6-4.8米，以有利于业主或使用者在其中另隔一层。柱网6×6-8×8并无明显剪力墙，（超市部分柱距至少8×8）柱网小于5×5的商铺很难成为购买主体。内部隔墙尽可能少地采用承重墙，以保证使用面积的灵活性和主动性。
两层或以上的店铺要预留室内楼梯，以实现层与层之间的灵活贯通。
的GDP逐年上升,消费实力也随之水涨船高。为即热式电热水器的发展奠定了良好的经济基础。但是对于像北京这样的大城市而言,合肥市热水器尤其是即热式热水器市场带有自身的消费特征,消费走向和需求决定了我们在运作即热式市场上主要采取了有重点、有辅助、有规划的销售网络。
以终端卖场为主
在合肥,即热式热水器的终端销售基本集中各个大商场的家电区。这是由合肥当地的消费特征所决定的。因为合肥市区商圈比较集中,各家电卖场和商场之间的距离较近,集中的商业区给消费者的购物带来很大方便。另外,合肥的消费意识并不十分超前,基本上还停留在传统的习惯性“商场消费行为”。一般来讲,消费者购买热水器尤其是新兴的即热式热水器,都会前往正规的商场购买,消费还是比较注重信誉。
在合肥比较强势的家电卖场并不是国美、苏宁这样的大连锁,而是百大电器和鼓楼商场,这也是人们传统消费特征的具体表现――比较认可当地的商家。在合肥消费者的意识当中认为,有固定的办公地点和长久以来积累的信誉才能够保证产品质量和消费权益。虽然事实上其他外驻的卖场也有着良好的地段和促销政策,但人们根深蒂固的消费习惯一时间还很难改变。抓住消费者的这一消费特征,在终端的选择上我们也尽量倾向这两大家电卖场,从产品的出样到一些促销活动以及政策的制定上,基本上向以百大和鼓楼为主的大型终端卖场倾斜,事实也证明在连锁卖场的出货量要远远大于其他渠道的销量,基本上占了我们近80%的销售量。
虽然在连锁终端卖场的销售是我们目前的出货主力,但是随之而来的是卖场成本投入相对较高,使得商的利润削减,所以在可能的情况下我们依然在寻找一条更适合自身发展和创造更高利润的渠道。
以联营销售为辅
为了拓展销售渠道,提高利润空间,我们积极探索新的盈利模式。在进行消费市场分析后发现采取“联营”形式不仅可以争取一部分有效消费群,还可以形成另外一种更有效的销售模式。
所谓“联营”有两方面的含义,一是指在进入卖场的位置选择上要“联合大品牌”,尽量选择与大品牌为伍。因为在即热式行业来讲奥特朗可以算是知名品牌,但是在整个热水器甚至家电行业来讲,我们的品牌优势并不突出。除了依靠厂家在宣传推广上的助力之外,作为区域商我们还要通过自己的力量提升品牌影响力,进而才能带动和推进销售。除了印发传单和促销宣传之外,最直接有效的做法就是依托其他品牌的力量自我提升。所以我们在一些大品牌例如大众耳熟能详的美的、格力等品牌旁边设置专柜,因为对于这些品牌消费者有良好的印象和品牌认知度,与大品牌形成一线的销售阵营容易让消费者更易于接受和认可,这种“借势发力”依靠成熟的品牌提升自我形象的做法取得的效果十分明显。
另外一种联营形式就是在一些建材家居城城,例如好美家、东方家园这样的家居城。形成“店中店”的联合经营销售模式,这个渠道是基于产品本身特征来决定的。因为即热式电热水器属于安装类产品,与家庭装修密不可分,而建材城和家居城是装修家庭比较集中的购物场所。针对消费群我们还进行了细分以区别对待,像针对中等消费水平的消费者我们在建材城设置卖点,在产品品类和价格上也多集中摆放中层档次和价位的产品;而像家居城,消费相对来说要高一层,所以在产品和价位的选择上就向高价位产品趋向一些,这样具有针对性和投放产品“有所为,有所不为”抓准消费心态更易于销售。
联营形式是在利润削减下开辟的另一条途径,可以说是一些操作市场的心得。但是这个渠道的销售毕竟无法和大卖场相比,扣除成本在单品的利润上还是比较客观的。所以在销售上,虽然联营形式目前还只能作为一种辅助手段,整体的销售效果不是特别明显,但基于联营形式的针对性强、效果直接,也是我们未来坚持发展的一种模式。
以专卖店为未来
发展走向
为了增加在市场的独立自,无论是厂家还是商本身,都在寻求一条可以长期发展的并且具有完全独立的自主经营、操纵和掌握的渠道模式,在这种情况下,专卖店这种模式逐渐的被提上日程。
但是因为合肥市场的消费特征,对于专卖店这种形式并不是十分的认可,消费者总是担心专卖店只是一个独立运营的店面而已,这样的店面朝不保夕,经营不稳定、售后没保障,所以一直持观望态度。而对于商本身而言,专卖店需要一个强大品牌的支撑力,这样才能打消消费者的后顾之忧。所以目前来讲,我们在合肥市区的即热式电热水器市场还没有正规的专卖店运作,只是在周边的区县由下级经销商进行具体的运作。由于在周边区县,正规的大卖场集中率不高,传统的店面零售还是终端的常见形式。消费者为了购物的方便还是会选择到这些个体的专卖店进行购买,加上基本上做市场的都是当地的常住居民,所以购买者经常抱着“跑得了和尚跑不了庙”的心态为自己的消费观。
移动互联网：蕴藏巨大产业机遇
有人说，移动互联网的出现，将让人类进入“第五次科技革命”时代。伴随智能手机、平板电脑等移动终端设备的出现和普及，移动互联网确实势不可当地接入了我们的生活。这一变化，也为信息通信产业带来了技术变革以及产业链合作共赢的机遇。
移动互联网业务的发展需要更便捷的人机交互方式、更快速的信息处理与传递以及丰富的应用服务。按照全球超过50亿的手机用户覆盖和每年超过10亿台的手机销量估算，移动互联网时代将是一个远超过互联网时代的庞大市场。移动终端以及基础网络的变化，将会给人类社会通信方式、生活方式带来全新变革。在企业级应用领域，如今新鲜的商用通信方式随处可见，比如随叫随到的手机视频会议、随时可切换成企业分机的手机。此外，移动互联网为互联网应用创造了更多的遐想空间，也让众多技术实现了更广泛的应用。比如IP通信技术，就已经延伸到智能家居、远程救灾等领域。
有专家指出，移动互联网蕴藏着巨大的商业机遇，未来十年信息通信产业将因此进入发展的黄金期。
宽带革新：本土企业机会增多
电信运营商实施宽带提速战略已两年有余，光进铜退的宽带革新势不可当。在中国电信、中国移动明确了GPON宽带发展的策略之后，GPON在2011年的预期已经明显超越了EPON。有预测表明，在2013年，GPON市场规模将是EPON的3倍。而国际分析机构的数据也显示，GPON全球投资额在2012年将达到4倍于EPON的投资规模。但从今年的情况来看，国内尚处于试用阶段的GPON还没有体现出完全翻身的迹象。三大运营商均处于GPON试点建设阶段，采购量也明显不足。
市场分析人士认为，未来五年，同时支持两种技术的网络通信产品，依旧会占据市场的主流。面对中国市场的特殊状况，近两年来本土企业在这一市场的竞争实力大幅增强。一批技术过硬的本土企业，已经走在了行业的前列。
云计算：通向未来的必由之路
我目前所处的是数字资源市场，确切的说是中国的数字资源市场，因此我想把这段时间对这个市场的市场层次、结构，需求内容，关系因素以及未来市场环境等方面内容所做的分析来和大家一起分享、讨论。
从横向上看，可以把这个市场分成以下几个方面：教育行业市场：包括高校、高职、普教、职业教育培训机构等；公共图书馆市场；特定行业市场：包括科研院所、医院、传媒行业等各种公共机构和商业组织。之所以进行这样的分类，是因为在接下来的市场结构分析、需求内容研究和关系因素探讨、未来环境展望中这三类市场是有着相当差异的。
首先，教育行业市场：其直接目标市场：以学校为个体单位，这是我们直接面对、展开经营活动、实现市场目标的最终对象；终端目标市场（间接目标市场）：以学生和教学工作人员（使用数字资源的个体）为个体单位。下面我从影响二者关系的因素出发来分析一下这块市场的一些特点：目前以至于今后相当长的一段时间终端目标市场的需求对直接目标市场的购买行为决策并不产生对定性的影响，原因也是明显的，教育行业的行政管理机制决定了二者的市场关系。因此教育部门的财政支持程度和管理政策到是对各教育组织和终端目标市场的购买行为与需求引导起着关键的影响（决定）作用。而在全球化的背景下，教育乃至学术界的发展导致的对数字资源需求内容的不断升级和需求强度的快速发展有在很大程度上影响着中国范围对于数字资源在各教育单位使用的各种政策的制定和实施。因此，可以这样说：教育部门对各教育单位的财力投入是市场的基础；政策的制定、完善与实施促进和保障着财力投入对终端目标市场需求满足支持的有效性；而全球教育科研环境的不断提高则是作为源头的影响（决定）因素而存在。所以，客观的说，中国的数字资源市场不论是需求的内容还是财力与对应政策的建立和实施也都和中国目前所处的阶段高度一致——初期的发展阶段。那么，那些能够立足于终端目标市场需求的满足与理性引导同时进行规范市场行为的资源提供商也许在目前是不那么“闪耀”，但相信她一定是未来光芒万丈“明星”。
再来看公共馆市场：直接目标市场：每个公共图书馆；终端目标市场：大众。从影响两者关系的因素出发，我们可以得出以下的分析结果：文化部门的财政支持是基本条件内容；人民生活水平达到与超过目前发达国家居民生活平的能力以及生活习惯、方式的对应方向的逐渐的转变是市场需求内容与强度不断发展的根本因素；国家整体经济的发展和财富的积累则是这个市场不断成长因素的源头。一方面，我们可以说这个市场的成熟因为各因素自身的特点而注定是个“漫长”的过程；另一方面，我们也应看到这也为我们的品牌经营创造了“天然”良好的条件（因为品牌经营本身就是一个长远的过程，持久的形式）。但是，也因为这个市场的需求内容大众化的特点，那些致力于品牌经营的企业往往在这个阶段其企业形象似乎更显暗淡（品牌理念导致的市场营销策略内容），甚至有些“清高”，所以顶住压力，平衡当前阶段的生存与未来的发展关系就成为了企业经营的关键。
