发布时间：2023-09-15 17:13:58
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的财务岗位对公司的重要性样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
既然我选择了这份职业，公司接纳了我，我没有理由不好好工作。况且这里的管理模式很合理，待遇也很人性化。同事也很好相处;让我感受很温馨。也能够安心的工作。我由于工作的时间还不是很长，一些操作流程还不太熟悉，也没有这方面的工作经验。工作上还有很多欠缺。在今后的工作里我会多加学习，勤补不足。争取做好以下几点：
一、对前台工作重要性的认识。尽管前台工作没有象公司业务、营销、财务等部门对公司发展所作的贡献大、直接，但公司既然设了这个岗位，领导必定认为有其存在的必要性。通过思考，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力。对前台工作，应该是“公司的形象、服务的起点”。
因为对客户来说，前台是他们接触公司的第一步，是对公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识，促使我进一步思考如何做好本职工作。
二、努力提高服务质量。前台的主要工作是迎客，为客户答疑(包括你说的转接电话、收发快件)。因此，做好此项工作，最重要的是服务态度和服务效率。------接着可以讲自己如何注重保持良好的服务态度，如笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等等。提高效率方面，讲自己如何注重办事麻利、高效、不出差错等等。参照首问责任制的要求，尽量让每一个客户满意。
三、加强礼仪知识学习。要做好服务工作，光有良好的意识还不够，还必须学习相关的专业知识，避免好心办坏事。如业余时间认真学习礼仪知识，公共关系学。了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配，以及回答客户提问技巧等等。
概括性语句，引言。一般讲一年过去了，回顾自己的工作，做了些成绩，也还存在一些不足之处，等等这类的语言。
一、对前台工作重要性的认识。尽管前台工作没有象公司业务、营销、财务等部门对公司发展所作的贡献大、直接，但公司既然设了这个岗位，领导必定认为有其存在的必要性。通过思考，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力。对前台工作，应该是“公司的形象、服务的起点”。因为对客户来说，前台是他们接触公司的第一步，是对公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识，促使我进一步思考如何做好本职工作。
二、努力提高服务质量。前台的主要工作是迎客，为客户答疑(包括你说的转接电话、收发快件)。因此，做好此项工作，最重要的是服务态度和服务效率。------接着可以讲自己如何注重保持良好的服务态度，如笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等等。提高效率方面，讲自己如何注重办事麻利、高效、不出差错等等。参照首问责任制的要求，尽量让每一个客户满意。
三、加强礼仪知识学习。要做好服务工作，光有良好的意识还不够，还必须学习相关的专业知识，避免好心办坏事。如业余时间认真学习礼仪知识，公共关系学。了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配，以及回答客户提问技巧等等。
四、加强与公司各部门的沟通。了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些知识储备，一方面能及时准确地回答客户的问题，准确地转接电话。如果知识某个部门没人，会提醒来电方，并简要说明可能什么时间有人，或者在力所能及的范围内，简要回答客户的问题，同时也能抓住适当机会为公司作宣传。做好公司部门和客户沟通的桥梁。
尽管前台工作没有象公司业务、营销、财务等部门对公司发展所作的贡献大、直接，但公司既然设了这个岗位，领导必定认为有其存在的必要性。通过思考，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力。对前台工作，应该是“公司的形象、服务的起点”。因为对客户来说，前台是他们接触公司的第一步，是对公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识，促使我进一步思考如何做好本职工作。
二、努力提高服务质量。
前台的主要工作是迎客，为客户答疑（包括你说的转接电话、收发快件）。因此，做好此项工作，最重要的是服务态度和服务效率。------接着可以讲自己如何注重保持良好的服务态度，如笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等等。提高效率方面，讲自己如何注重办事麻利、高效、不出差错等等。参照首问责任制的要求，尽量让每一个客户满意。
三、加强礼仪知识学习。
要做好服务工作，光有良好的意识还不够，还必须学习相关的专业知识，避免好心办坏事。如业余时间认真学习礼仪知识，公共关系学。了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配，以及回答客户提问技巧等等。
四、加强与公司各部门的沟通。
了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些知识储备，一方面能及时准确地回答客户的问题，准确地转接电话。如果知识某个部门没人，会提醒来电方，并简要说明可能什么时间有人，或者在力所能及的范围内，简要回答客户的问题，同时也能抓住适当机会为公司作宣传。做好公司部门和客户沟通的桥梁。
五、努力打造良好的前台环境。
一、我国证券公司内部会计控制制度建设存在的问题
我国的证券公司起步较晚，多数证券公司的内部会计控制制度存在着很大的问题。主要体现在以下几个方面:
1．财务控制制度不够严密
我国多数的证券公司对财务控制的相关岗位分配不恰当，主要是会计岗位的职位以及权限分配不合理，这就导致了各财务控制岗位的人员之间没有形成应有的相互制衡机制。另外，也缺少专门的会计监督部门对整个会计工作进行有效的监督，使得整个证券公司的会计工作质量得不到很好的保障。
2．没有合理地进行现金流量的控制
对于证券公司来说，其资产安全直接影响着整个公司的发展状况。而在实际工作中，多数的证券公司都没有施行严格的资金审批制度，许多证券公司在进行现金使用前缺少合理的预算，导致其资金使用不当以及公司的资金浪费问题严重。另外，对现金的支出没有详细地进行统计，可能导致公司的现金流不够安全、效率不够高等问题。
3．应收账款以及实物资产保护不到位
我国的多数证券公司对其应收账款缺少核算体系，因此，对应收账款的账龄分析工作做得非常不到位，这就可能导致应收账款的安全性受到威胁。此外，各证券公司对其实物财产的控制工作做得还不够，不能够保证其公司的实物资产的相对安全。
4．信息管理系统不够完善
信息管理系统主要负责证券公司的信息统计、分析以及处理等工作，能够帮助各公司在进行重要决策时通过参考其统计信息了解整个公司的实际情况，做出正确的决策。但是，我国现今多数证券公司的信息管理系统不够完善，这就可能导致其信息质量的准确度下降，公司管理层在参考其信息进行决策时可能会出现对公司情况判断错误等问题。这是非常不利于证券公司决策的有效性以及其效率的提高。
二、建设证券公司内部会计控制制度的具体措施
1．合理分配财务岗位
证券公司的财务控制要求各控制部门之间形成相互制衡的关系，并且要有专门的监督部门对其工作进行有效的监督，以此来保证其财务控制工作的有效进行。因此，各证券公司在继续紧抓内部会计控制制度的建设时，应该充分考虑财务控制部门，特别是会计部门的职位分配问题。具体可以设立不同的会计小组，各小组之间形成明确的制衡关系，提高其工作积极性以及整体的工作效率。此外，还应该建立专门的会计监督部门，对其工作进行有效的监督，防止财务人员在进行财务统计工作时为了一己私利而损害公司的整体利益，保证公司财务控制工作的绝对有效性。
2．做好现金流量的预算和统计工作
企业的流量控制不当，就可能导致其在实际的现金支出或统计过程中的误差，甚至造成更大的损失。特别是在进行现金流量预算时，可以充分考虑各方面的因素，尽可能地减少公司的支出，增加公司的整体经济效益。当然，进行现金流量的统计工作也有利于避免一些不法行为，例如工作人员将现金据为己有的情况。因此，证券公司在进行其内部会计制度的建设时，应该充分将这些因素考虑进去，保证证券公司的现金流量的绝对安全。具体可以建立严格的现金流量预算和控制制度，在进行现金支出之前根据实际情况进行合理的预算，尽可能的在不影响整体工作的前提下减少资金投入，增加公司的整体效益。另外，针对每一笔资金的支出或流入都应该进行详细的统计，保证企业的现金流的安全性以及整体工作的效率。
3．积极落实应收账款和实物资产的保护工作
应收账款的核算以及具体的催收工作对证券公司的发展有很大的影响，保证应收账款和实物资产的安全是证券公司安全发展的重要保障。因此，各证券公司在进行其内部会计制度的建设时应该注意对应收账款的统计以及催收，还应该注意对公司现有的实物资产的保护。具体可以通过建立良好的适合证券公司发展的应收账款核算体系来进行其应收账款的合理分析，还应该定期对应收账款进行催收，保证其安全性。当然，对公司现有的实物财产也应该进行定时的统计、核对，保证公司实物资产的安全性，做好公司的资产保护工作。
4．建立有效的信息管理系统
这主要包括对信息管理系统的管理方法的改进以及相关人才的培养。各证券公司应该定期对现有的信息管理人员进行培训，保证其技术的先进性，使得其技术能够满足证券公司对信息管理的要求。此外，还应该定期引进先进的信息统计、管理技术，保证证券公司能够运用先进的技术对各类信息进行有效的汇总，得出合理的分析结果，帮助公司管理层做出重要决策。当然，相关的信息管理人员还应该在进行信息统计时，对统计过程中出现的问题进行反馈，及时发现其存在的问题并及时进行解决。
三、证券公司内部会计控制制度的实施方法
1．做好各部门的分工管理工作
证券公司应该合理地对公司的现有员工进行工作分配，明确规定每个人的责任范围。这样做不仅仅有助于工作人员责任心的提高，也使得各证券公司的管理人员在实际工作中能够责任到人，从根本上提高其工作效率。证券公司的内部控制管理水平的提高也需要各部门的分工管理，以此来形成其公司内部各部门、各员工之间的权利制衡关系。如果公司各层员工的风险意识得到了进一步的提高，其在进行工作时就能够更加专注，减少其在工作中的失误，提高整个证券公司的工作效率与工作质量。特别是对于公司的财务部门来说，更应该责任到人，使财务人员明确其具体责任，以降低公司的财务风险。
2．严格遵从公司制度的相关规定
制度的实施过程中最重要的一点就是要严格遵从其规定，否则制度的建设就失去了意义，起不到其应有的作用。特别是各证券公司的负责人，在其工作过程中应该以身作则，严格按照公司的制度办事。只有这样，公司的各层员工才会服从其管理，公司由上到下都严格遵照公司制度的规定，这有利于公司的文化建设，提升公司的整体形象。特别是对财务控制部门来说，其对企业的发展有很大的影响，尤其应该严格遵循公司的内部会计控制制度的规定。
3．建立严格的奖惩制度
在各证券公司进行其制度的实施过程中，应该严格地进行奖惩。特别是在财务部门进行会计统计时，应该注意严格遵守企业内部的会计控制制度，尽最大可能地避免其为了自身利益而损坏公司利益的行为。当然，这就要求各证券公司在实施其制度的过程中对出现的违法行为进行严惩，使得其受到的惩罚远比其损害公司制度能获得的利益要大，以此来杜绝损害公司利益获得个人利益行为的发生。此外，对于长时间遵守公司规定的员工也应该进行奖励，鼓励公司员工都遵循公司的有关规定。
4．进行严格的监督
制度是公司良好运行的重要保障，公司员工的行为需要靠制度的约束，以此来提高其工作积极性以及工作效率。各证券公司除了应该进行其制度的建设外，还应该在制度的实施过程中严格地进行监督，保证其制度的有效实施。因此，各企业应该加强对会计部门工作的监督，确保其每一个人都严格遵守其企业的内部会计控制制度。
四、小结
关键词：企业财务；内部控制；措施
1.引言
企业财务内部控制是财务管理的主要部分，也是企业内部控制的重中之重。所谓企业财务内部控制就是将控制理论的基本原理和方法应用到企业的财务活动中来，从而实现对财务活动进行科学的约束和规范的一种活动，最后使企业实现预定财务目标的目的。当前我国企业应该意识到自身管理存在的问题，加强内部控制力度，实现企业的不断发展壮大。
2.企业财务内部控制的含义
公司财务内部控制具体可以定义为以下几个方面：第一，对公司内部运作流程进行审视和检测。内部控制的审计人员对公司的各个程序进行全面的审视，运用分析性测试、调查、现场查看等方法，对公司的各个层次进行分析，最后将审计过程中发现的问题提出管理性意见出具审计报告。第二，对管理流程进行修正。内部控制的实施要求审计人员在设计和检测过程中将公司的实际运行状况和期望达到的状况进行对比分析，从而可以达到修正公司业务流程的目的。第三，财务内部控制是公司管理不可缺少的部分。内部控制可以为公司的管理工作打好基础，从而让所有的运营流程都纳入内部控制的范围之内。
3.我国企业财务内部控制的现状
我国市场经济不断发展与进步，虽然每个公司使用的财务和账务系统大有不同，但在财务内部控制方面都存在相同的问题。
3.1财务管理基础薄弱，内部控制弱化
为了确保每个细节核算的准确性、效率的提高、数据的及时性，现在每个公司基本上都使用了财务管理软件。但由于我国企业财务管理的基础薄弱，人员的技术素质在某种程度上与先进的财务软件之间有脱节的现象。在财务数据的内部控制标准、审计权限管理方面都存在着问题。财务的作用没有充分发挥，所以财务内部控制的作用被弱化了，财务的监管和控制作用被流于形式。
3.2财务管理功能缺乏
企业所使用的财务工具功能是齐全的，但是由于很多工具和技术在实际管理过程中没有被管理者实际操作和运用，所以财务管理在企业中的作用被大大减弱。例如，预算管理、内部控制标准等没有真正发挥财务的预警机制。公司的财务人员把大量的精力放在数据的整理、核算方面，却在财务数据分类、成本控制、预算控制方面基本没下功夫。这样财务管理的功能只限于数据和信息的提供方面，在企业战略管理方面的功能没有显示出来。
3.3公司整体缺乏内部控制机制和标准
目前，我国的一些企业还没有意识到公司内部控制同样可以给公司带来利益。只看重眼前利益，没有意识到做好内部控制就是给公司的长远利益做准备。现在很多跨国公司都争先恐后的规范自己的内部控制标准，并对自己的员工进行内部控制的流程设计和流程教育的培训，提高员工内部控制的操作技术，从而避免商业风险和商业欺诈行为的发生，保证企业形象和股东利益免受损失。
3.4中国企业大环境的影响
我国市场经济虽然不断完善和进步，但是毕竟它起步较晚，发展的时间还不是很长，有许多运作方式还不成熟。这种不合理的外部环境导致公司忽视内部控制的重要性，认为“球”的路线就可以帮助公司获利，却没有充分的认识到内部控制可以给公司带来致命的损失。现在公司还有没充分认识到“安然”公司教训的惨痛性。
4.完善企业财务内部控制的措施
4.1建立严密的控制制度
企业创造利益的依据和标准就是健全的财务和控制制度。所以，企业应该在国家有关法律法规的指导下，建立起本企业完备的财务内部控制体系。具体来讲就是执行以下几方面的制度：可靠的凭证制度、严格的核对制度、科学的预算制度、定期盘点制度。企业应该根据这些制度健全自身的内控制度，使各部门各司其职。
4.2提高财务人员素质
无论财务制度和工具多么科学与完善，离开了合格的操作人员都是形同虚设。所以公司的财务软件和制度无论多么严密，如果没有高素质的财务人员，都不能发挥其应有的功能。企业在选择财务人员时必须考核其责任心、工作态度和综合业务水平。另外，企业还应该建立合理的奖惩机制，鼓励员工进行进修、学习提高业务素质，对于那些长期不符合岗位考核标准的员工进行必要的惩罚。
4.3加强内部审计
企业内部审计在监督企业内部管理机构、规范经济活动、加强企业管理等方面有着重大的作用。但由于我国企业目前没有认识到内部审计的重要性，所以审计人员一般都是其他部门的人员兼任，制约了审计职能的发挥。企业应该让审计人员从财务中脱离出来，设立专门的审计部门，让其专门负责公司的审计业务，通过其有针对性的、经常性的、连续性的跟踪审计监督，可以帮助公司完善财务内部控制制度，确保企业的安全运行。
5.结语
综上所述，财务内部控制的目标就是保证公司经营活动的效益和效率、确保公司财务信息的真实性和完整性。所以，企业应该认识到当前本单位财务内部控制存在的问题，找出导致问题的原因，采取相关的完善措施，使公司财务内部控制体系真正发挥其应有的职能。（作者单位：黑龙江八一农垦大学）
参考文献
[1]赵学芹.企业财务管理内部控制系统存在的问题及对策[J].中国外资，2010（11）.
[2]毕克如.民营企业财务管理内部环境的构建[J].中国市场，2012（18）.
关键词 集团公司 分子公司 财务控制 集中管理
一、引言
企业集团公司对分子公司的财务控制主要包括财务制度控制、委派财务总监或总会计师、全面预算控制、业绩评价、信息系统控制、全面风险管理等。企业集团公司对其分子公司控制的松紧程度，将直接影响到分子公司的发展。
二、集团公司、分子公司的含义及其具体财务控制
（一）集团公司、分子公司
集团公司是以母公司为基础，以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在一起所形成的法人团体。集团公司一般是母公司和分子公司的合称，但现在多数企业通常将母公司叫做“集团公司”。
母公司、分公司和子公司：在集团公司中，处于控制地位的公司为母公司，处于被控制地位的公司为分子公司。母公司和子公司都具有法人资格，分公司不具有法人资格。分子公司的生产经营权和财产所有权均由母公司拥有和控制。母公司对分子公司行使管理权，是因为在集团内分子公司是被母公司所控制的，母公司进行集团公司组合的主要目的是将分子公司进行整合，形成产业规模化，增加规模效应，产生一定的协同效应，从而增强产品竞争力，实现母公司和分子公司双赢的效果。
（二）集团公司的财务控制
企业集团中母公司对分子公司的控制主要包括财务、采购、销售、人事和制度等方面的控制，而财务控制是其中最重要的一方面控制。集团公司对分子公司的财务控制包括多个方面。例如，某铝业集团对其分子公司的财务控制主要有财务组织架构方面的控制、财务制度统一管理控制、全面预算管理控制、信息系统控制、全面风险管理控制等等。具体来说：
在财务组织架构方面，某铝业集团主要通过委派财务总监对分子公司进行财务控制。为建立健全集团公司控制机制，有效防范各分子公司经营风险，加强财务集中管理，该铝业集团制订了《某铝业集团财务总监委派管理办法》。财务总监每三年定期更换。通过委派财务总监，实现了集团公司对各分子公司的财务管理策略，建立和理顺了财务集中管理体制，有效贯彻了集团公司的财务管理政策，实现了对各分子公司财务垂直管理。
财务制度统一管理方面，某铝业集团所有财务人员在业务上实行集中统一管理，制定了统一的《某铝业集团财务管理办法》《某铝业集团会计手册》，从财务管理制度方面对集团公司内所有分子公司的经济业务账务处理进行了操作规范，集团内分子公司发生的经济业务的都要按照《某铝业集团财务管理办法》《某铝业集团会计手册》进行账务处理，从而使整个企业集团的生产经营指标统一了口径，财务指标具有了统一可比性。
为了向管理要效益，不断增强集团公司产品的核心竞争能力，该铝业集团对集团内所有分子公司实施了全面预算管理。在预算的编制、控制、分析、考核等各个环节遵循全面性原则、重要性原则、可操作性原则、成本效益原则、持续改进原则、责权利相结合原则、目标管理原则。以经营目标为中心，以现金流管理为重点，对生产经营和资本性支出等一切经济活动均纳入预算管理的范围，对分子公司生产经营管理采取了全过程的、全方位的预算管理措施，汇集全员智慧，发挥全员主动性，从产品生产管理的组织流程每一个环节、每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个岗位操作工，都参与到预算管理中，不断降低生产成本，谋求在最优成本下进行生产管理与组织运作，以达到利润最大化，确保公司战略目标的实现。
为了确保预算目标的实现，该铝业集团公司还对所有分子公司进行了业绩评价。通过设计各项业绩评价指标，记录和测算各项评价指标的实际值，将指标实际值与目标值、历史水平、行业先进水平等进行对比分析，全面、客观地衡量各分子公司的经营业绩、经营管理水平和努力程度，对各分子公司进行业绩评价。根据业绩评价结果对各分子公司进行奖惩。
为了保证财务信息和生产经营数据的及时传递，该铝业集团在所有分子公司范围内上了SAP管理软件。该软件具有高度的集成性，它不仅在管理会计与财务会计内部集成，同时也在系统内的所有模块之间集成。在物流管理模块（MM）、生产管理模块（PP）、销售模块（SD）、人力资源（HR）模块等进行业务操作的同时，根据预先配置的逻辑自动获取相关业务数据，以满足集团公司对费用管理、成本核算、利润分析等多方面的管理分析决策需求。
为保证公司战略的顺利实施，提高风险防范与控制水平，该铝业集团还根据国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》和财政部、证监会、审计署、银监会和保监会五部委联合的《企业内部控制基本规范》及配套指引，结合铝业集团的实际情况，制定《全面风险管理办法》，在所有分子公司推行全面风险管理。此办法围绕集团公司总体经营目标，构建全面风险管理体系，涵盖风险管理对策、风险理财策略、风险管理组织职能体系、风险内部控制系统、风险管理信息系统等，通过把风险管理的基本流程落实到集团管理的各个经营过程和管理环节中，把风险控制融入现有的生产和管理流程中，管理好公司层面和各项业务层面的风险，培育良好的风险管理文化，从而给集团公司总体风险管理目标的实现提供科学的管理过程和方法，使整个集团公司健康、有序、高效运转，为实现公司战略目标和提升公司价值保驾护航；同时及时识别和评估风险，增强对风险事件的管理能力，提高风险防范能力，降低风险可能带来的损失，为做出科学决策、有效配置资源打下坚实基础。
三、对加强分子公司财务管理的建议
（一）加大对分子公司财务的监控力度，建立风险控制预警指标
财务风险预警指标体系的建立能进一步加大监控分子公司财务的力度，能确保分子公司对财务风险做出有效的防范。构建财务风险管理系统的基础是选择财务风险控制预警指标。为确保财务风险管理系统具备足够的整体性、科学性、协调性，公司在构建该系统时应严格遵循重要性、稳定性、一致性、可操作性、灵敏性的原则。集团公司首先要针对财务风险控制建立起合理的预警指标管理体系，并不断完善财务风险控制预警指标体系。一般而言，应以公司四个方面的能力为依据建立财务风险控制预警指标，包括盈利能力、偿债能力、成长能力、运营能力。
体现一个公司盈利能力强弱的代表性指标主要有销售利润率、净资产收益率以及成本费用利润率。这些指标越高，公司的运营效益、获利能力就越强，预警分析这三个指标，能对公司的运营风险进行有效防范；体现一个公司偿债能力强弱的代表性指标主要有资产负债率、流动比率、速动比率，预警分析这三个指标，能对公司的偿债风险进行有效防范；体现一个公司成长能力强弱的代表性指标主要有销售增长率、资本保值率，指标越高，就意味着公司的发展后劲越强、市场前景越好，预警分析这两个指标，能对公司在发展过程中面临的财务风险进行有效防范；体现一个公司运营能力强弱的代表性指标主要有存货周转率、应收账款周转率，这两个指标越高，公司的周转速度就越快，那么占用资产的效率就越高，公司的资产运营情况就越好，预警分析这两个指标，能对公司在资金占有及回收中面临的风险进行有效防范。
（二）建立健全财务总监或总会计师及时报告制度
首先，集团公司应定期召开财务工作会议，要求各个分子公司的总会计师或财务总监必须参加，以对各个分子公司的财务管理情况及生产经营状况有一个细致的了解，共同探讨各个分子公司存在的财务管理问题，及时分析问题的症结所在，并提出切实可行的解决方案。其次，集团公司应加强管理各个分子公司财务信息质量，及时预防财务风险，要求各个分子公司的总会计师或财务总监定期上报财务分析报告，对于较重大的事情应在第一时间上报给集团公司。为确保各个分子公司报送的财务信息更加准确和及时，集团公司应下发《财务信息资料报送奖惩办法》，通过完善分子公司的财务信息报送制度，来有效提高报送财务信息的准确性、及时性，为公司领导决策提供可靠的、真实的依据。
述职报告是简明扼要的介绍自己的基本工作情况，如所任职务，任职时间。然后要详细介绍自己的岗位职责范围，即自己分管的工作、任职期间的主要工作目标。下面就让小编带你去看看财务转正个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!
财务转正述职报告1首先感谢公司的信任让我有机会担任公司财务一职，从今年的8月17日进入公司到目前为止，已经有三个月的时间了。
经过三个月的学习磨合，我已基本胜任公司财务工作要求，现向公司提出转正申请，望领导批准。
在这忙碌而充实的三个月里，首先，我在单位领导的帮助下了解了公司的运作流程、主要经营范围、前期预算情况和前期网上申报情况，保险直付这个新兴行业对于我来说既熟悉又陌生，既有财务的共通性，又有许多是我以前未接触过的，通过单位的培训学习，我深入了解了公司的经营情况，更好的理清了建账思路。
其次，在对公司情况有一定了解的基础上我根据公司自身情况，制定了一系列的财务制度及设备管理制度等，帮助公司建立健全了财务制度及报销流程。同时归集和整理了各地前期的发票和合同，与各地综管岗不断摸索，互相配合，顺利完成了平时日常费用的报销以及工资福利的按时发放。
第三，日常的账务处理、纳税申报工作也在有条不紊的进行，账务处理主要是通过审核费用等原始凭证，对符合真实性、合法性的原始凭证编制会计凭证并进行账务处理，月末进行结账并生成财务报表。根据实际发生业务情况编制预算执行情况表，严格控制资金的使用情况。
纳税申报主要是目前我公司的主要税种有增值税、营业税、企业所得税和其他地方性相关税费，每月按时准确的纳税申报，同时指导公司旗下各地分公司的纳税申报。
我希望通过自身不断学习，能够帮助公司在税法规定的范围内合理避税，完成我公司的纳税义务又尽可能的减轻公司的税收负担。
最后，处理其他一些财务工作，例如银行往来的沟通处理，税务机关政策的咨询等。
转正以后，我将继续以一个良好的心态投入到未来的工作中去，做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账审核工作。
通过认真的审核和监督，保证会计凭证手续齐备、规范合法，确保公司会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥财务核算和监督的作用。
财务转正述职报告2____到公司财务科上班，现在已有一年的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：
一、尽职尽责履行好自己的工作职责
我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：
1、建立健全公司财务制度。
公司成立以来，我是兼职会计，所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送，使得公司财务上的制度不够健全。
自到公司正式上班后，我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，特别是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，减少不必要的麻烦。在财务收支方面，严格执行公司的财经制度。
2、正确核算，按时结算，及时报送税务相关报表。
在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况，按时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个人原因耽误报送时间。
3、及时将财务状况汇报于公司，积极为经理当好参谋。
每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况，对经营中出现的问题我能及时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的作用，为建立当好参谋助手作用。另外，对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做法，我也能及时提醒和指出。
4、认真负责，积极配合税务部门的稽查工作。
10月初，税务部门对我公司进行稽查，在这期间，我能积极配合，并加强和稽查人员的配合，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们交流，争取他们的宽容，使公司的利益得到保护。
二、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，从不因个人原因耽误公司的正常工作。同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求。对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
三、存在的问题
一年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对每个销售人员的核算，工程部分和零售部分没有明确划分清楚，给销售人员带来了麻烦，同时也给公司对每个销售人员完成任务的情况掌握不够准确。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。
最后，还想说三点：
一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家多提宝贵意见。
二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的助手____，她对我的工作能积极给予配合和支持，任劳任怨，特别是在有身体不便的情况下，坚持上下班，帮我做了许多工作。
同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩，你们是公司金字塔的基础。
特别是在公司生产经营，销售盈利方面，你们精诚团结，积极为公司出谋划策，充分反映出我们公司员工是一支能吃苦、能奉献、能战斗、有进取精神的队伍。
三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
财务转正述职报告3我自20____年____月____日进入公司任职，至今已有3个多月的时间，现正式提出转正申请。这期间在公司的大力支持下，在公司各部门同仁的积极配合下，我与公司同仁一道，团结一心，踏实工作，较好地完成和正在开展各项工作任务。下面我将3个多月来自己的工作、学习等方面的情况向公司做简要汇报：
一、严格要求，遵章守纪，团结同志
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，严格遵守公司的各项规章制度;对公司的人员，不管公司领导还是普通员工，我都能与他们搞好团结。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责
我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：
1、初步公司财务目前存在的问题并提出解决方案。
根据公司规范化运作的要求，熟悉公司各部门流程，经过到实地仓库熟悉物料情况，了解公司成立以来的帐务资料，主要发现的问题涉及：资金管理方面，往来账管理，单据传递，成本核算，税务筹划等方面，提出了包括《公司存货物流管理实施细则(草案)》7项等解决方案。
2、正确核算，及时编制财务报表并申报国税地税报表。
在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况，按时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关;及时处理遗留发票问题。
3、及时做好公司的统计工作，参加本部门例会。
根据福田区统计局要求及时申报公司的统计数据;及时参加财务部马经理组织的财务部门例会，对工作中出现的问题及时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的参谋和监督作用;对其他人员在销售、采购中有关报销费用中单据不符合要求的做法，及时提醒和指出。
4、规范售后中心仓库物料管理并指导帐务核算。
____月初，按照____董的指示对公司售后中心进行驻部门规范仓库管理，在这期间，结合实际情况和对相关人员的了解，发现：帐实不符，单据白条，未严格建立进销存台帐，于____月____日制定盘点通知，____月____日和____日进行全面盘点;根据仓库物料的价值大小结合存货ABC分类，重点关注三大网：摄像头、液晶屏和主板，于____月____日草拟《关于售后部仓库收发等情况的补充规定》。到目前为止，根据规范的要求，仓库物料进销存已建立，卡片已建立，单据已规范起来(除特殊情况外);根据抽查，三大网基本实现帐、卡、实三者相符;针对新发现的问题，相关规定需要进一步修订。
三、建议公司有必要完善内部控制管理制度
总之，由于刚来公司3个多月时间，熟悉和了解的东西不够深入和全面，希望公司领导多提宝贵意见，感谢公司领导和同仁对我的指导和帮助，我愿在今后的工作中更加深入的学习，和公司同仁一道，为公司的发展壮大做出不懈的努力。同时也希望能够公司能对我如期转正，谢谢大家!
述职人：______
20____年____月____日
财务转正述职报告4时间一晃而过，转眼间到____工作将近一个月。在这短短的二十几天里，我对公司，对部门结算工作有了一定的了解，与正确的认识。
我荣幸地踏进了一个欣欣向荣、朝气蓬勃的企业——____。
感谢____给了我工作的机会，是您——延伸了我继续展翅的梦想。
在这二十多天里，我主要是熟悉日常工作流程。在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身坚持不懈的努力，逐步适应了周围的生活和工作环境，对工作也逐渐进入了状态。我深知财务工作在公司整个运作中的重要性，容不得半点儿的马虎。
但在工作的开始我还是有点“马大哈”，也犯些小错误，需要督导的提醒与纠正。后来遵效公司企业文化标语“好记性不如烂笔头”，把督导指出正确的做法记下来，并不断地总结错误，检讨自己，完善自己。
短短的二十多天所接触的一切，让我体会到，工作时，要用心，专心，细心，耐心。而作为一个新人，更应该主动积极地工作，学习，进步。在日常的工作中，若遇上突发的或者紧迫的问题，更需要认真负责，保持头脑清晰地应对，及时向领导反映，做出更好的处理方案。平时还要多去虚心请教，不懂就问，不断地进步。
在以后的工作中，缺点不足要加以注意和改正，通过学习充实自己。为公司作出自己的努力。在此，我想借此机会，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。
同时也非常感谢领导对我信任，给予我提高自我的机会，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。
财务转正述职报告5时光荏苒，回溯过往的一年，感触颇深。又是繁忙而收获的一年，财务部在公司领导的正确指引下，认真贯彻落实了公司的各项政策方针，在各职能部分的大力协助下，牢牢围绕公司整体部署和工作重点，正确处理各种财务核算业务，认真进行财务监视，充分完成了公司领导交办的各项任务。现我将这一年的工作汇报如下：
一、德：具备良好的政治素质和道德品质。
作为一名合格的党员，我无论从思想上、行动上，时刻都与党保持一致。严以律己，正直真诚，积极乐观，待人热忱，友爱同事，团结集体。
二、能：具备良好的岗位技能和职业素养。
财务部的工作如百年树木年轮，一圈环绕一圈，循环并扩大，厚实而累积。一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，但是做为企业正常运转的命脉，我深刻明白身为财务部一员--自己岗位的价值。我热爱本职工作，爱岗敬业,廉洁奉公,恪尽职守,办理会计业务时遵循实事求是、客观公正原则;严格执行会计制度和会计法规，积极的完成了上级交给的各项财务任务。
三、勤：系统的文化知识和良好的专业能力。
加强自身学习，明确岗位职责，不断提高自身综合素质。坚持参加公司组织的学习，积极向同行前辈和同事学习，加强自己的业务水平和治理能力。已具备中级会计师和助理会计师职称，现备考注册税务师。
四、得:
1、切实加强财务核算。
严格执行企业会计制度，遵从公司领导指示规范财务治
理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部分，更好地参与企业治理的要求，经过高效的制度组织，分清工作的轻重缓急，妥善处理好各项工作。
2、我懂得了“取人之长、补己之短”，在处理某些问题时，我开始从多个角度
去考虑，学会了换位思考，更多的站在别人的角度去看待自己处理问题的方式方法。
随着改革开放步伐的深入，我国经济发展速度快速提升，吸引着许多的外来投资，特别是在加入世界贸易组织与贯彻落实走出去和引进来战略以来，公司有了更大的发展空间，更广阔的市场，一方面给公司的发展带来了机遇，另一方面，公司间的竞争也愈发激烈，再加上我国公司发展还不够成熟，与国外成熟、经济实力雄厚的集团相比，还存在一定的距离，更加大了公司的经营与管理的难度。对此，就需要不断转变与创新公司的经营机制，提高内部控制的水平，并且还需要有效的融合内控制度与治理结构，树立自我发展、自主经营的意识，进而不断提升企业核心竞争力。
一、内部控制与公司治理结构的概念分析
根据国外的有关研究，将内部控制的定义为在一定的环境下，企业为了实现提升效率、有效的使用与获得内部的各项资源，完成管理的目标，在内部开展实施的各项制约以及调节组织的计划、方法与程序。而对公司治理结构的理解，可以将其看作是为了获得公司最优的经营业绩与最高的营业利润，在所有权与经营权相互分离的前提下，基于信托责任而形成的相互制衡关系的一种结构性制度安排。
二、公司内部控制的现状
（一）对内部控制的概念认识不够准确
当前，随着市场竞争的愈加激烈，市场环境复杂化，市场形势变化快，对企业的经营与管理提出了更高的要求。不少公司的领导者与管理者都意识到了内部控制制度的重要性，都有意识的想要完善有关的制度。但是，由于我国对内部控制尚没有一个权威性、准确的定义，很多的公司管理者对内部控制的高效性、完整性以及整体性的认识不足，尚未形成标准化的认证体系。从我国一些制度中来说，提及公司内部控制制度的内容以及相关的要求较少，因此无法很好的指导企业开展各项工作，提高工作开展的规范性。还有一部分将内部控制认为是会计报账的一项规定，是对企业内部纪律的一种要求。由于对内部控制的概念及内部不够熟悉，就会影响到内控制度发挥的效用，进而就可能会影响公司治理机构的稳定性。
（二）公司内部人员缺乏有效的内部控制意识
在大多数情况下，公司内部员工更加关注的是公司经营的效益。但是，内部控制制度作为企业内部管理中的一项重要管理制度，往往是不能够直接产生经济效益的，在推动公司获得更多的间接利益方面也略显不足，需要在一个长久的周期下，投入大量的物力与人力，增加需要的环节与工序，才能够发挥出其效用。对很多企业来说，更愿意将内部的资源、资源投放在企业的生产经营、营销等方面上，来产生更多的经济效益，而不愿意花费大量的时间与精力，来完善企业的内控制度。并且，还有一部分企业会认为构建内部控制是一种对企业未来经营发展不信任的表现，就有可能会计划内部的矛盾。在这种思想下，内部控制制度就会被企业员工所不重视，有些公司即便有健全相关的制度，在执行的时候，也不能够遵循有关的规定，使得制度规则流于形式，没有树立起相应的威信，弱化了内部控制制度的重要性。
（三）公司开展内部控制的力度有待提升
目前，部分公司对内部控制制度没有准确的认识，也缺乏内控的意识，即使有一些企业能够意识到内部控制的重要性，并且在实际中力求能够构建完善的内部控制制度。但是，在构建的过程中，还是存在一些不足之处。比如说，一些公司在健全有关制度的时候，过分重视制度中文字的编写环节，而在一定程度上忽略了制度的执行、判断等的重要性，并且也没有根据具体的执行情况，来及时的反思，寻求制度中存在的不合理之处，做到改进与调整。此外，很多公司的内部控制制度都徒有其表，并没有将其真正的落实到工作中，公司也缺少开展评价内控制度的会议，相关的评价报告较少，因而无法发现内部控制存在的不足。
三、企业内部控制的组成内容
（一）组织机构
通常来说，组织机构指的是公司管理的体制，也是公司控制的主要载体，从公司内部的管理体系来看，组织机构发挥着重要的支柱作用。所以，公司就需要健全有效的组织机构，明确?C构下的部门、岗位，确认每个岗位的工作职责与内容、岗位之间的关系等，这都是实现内部控制的前提条件。总的来说，公司需要根据自身的发展规模以及经营的需要，建立与之相符的组织机构，才能够加快部门、岗位等关系的有效流通，使得公司有个稳定的内部环境，更加顺利的运营。除此之外，在确定公司内部的组织机构的时候，还需要从公司的经营状况、人员的职业素质、相关的管理准则以及内部的文化氛围、未来发展的战略目标等方面来综合的考量，进而构建科学、合理的组织机构，引导公司能更有效率的开展工作，获得最佳的经济利益。
（二）高水平的信息管理
随着计算机技术与互联网的迅速发展，当今社会已经进入了信息化时代，信息的传递与获取变得更为容易，公司内部的信息化程度也成为公司竞争的重要因素之一。对公司来说，要跟上时展的步伐，实现公司的可持续发展，就需要及时的了解与掌握市场需求的变化，提高对市场价格的敏感度分析。为此，公司需要加强信息系统的建设，提高信息管理的水平，提高对技术发展、市场波动以及管理等方面信息的获取能力，在经过整合与分析后，将其内化到公司的内部管理中。在这个过程中，还需要提高信息的整合能力，能够筛选出具有迷惑性的信息，挖掘出更多深层次的信息，并且将这些信息进行加工与处理，转化为有价值的信息，为公司的经营与发展所用。
四、从治理结构完善内部控制的措施
（一）树立内部控制意识，强化内部控制力度
完善公司的内部控制制度，就需要在合理的公司治理机构下，从现有的经营需求出发，树立内部控制意识，加大对公司管理制度的调整，明确董事会的核心地位，完善总经理、财务部门、生产部门等各个职位与部门的工作范围。公司内部控制的根本，就是要确保企业有个健全的组织机构，能够有良好的内部发展环境，使得公司可以根据自身的经营目标，对各项资源进行有效的配置，并且构建有效的反馈机制，提高对公司内部资源等的控制力，使得管理人员能够及时的掌握内部的发展动态信息；另一方面，需要强化内部控制的力度。在公司运营过程中，往往会给经营者较大的权利，使得他们能够调配、指导各项活动的开展。但是，在给予经营者与管理者相应的职权过程中，需要注意“度”的问题，合理的授权，对经营者进行权利的制衡与监督。在授权过程中，就需要加大内部控制的力度，避免出现不合规、不合理的行为。要提高内部控制的力度，可以构建内部的责任制度，对各个工作的开展能够分工明确，权责清晰，将责任明确到个人，提高工作开展的效率。此外，对于涉及到的利润、资金等敏感的项目，可以找独立的财务人员进行处理，避免出现违规的现象。
（二）健全公司的评审考核制度
要促进公司治理结构与内控制度的有效融合，就需要不断研究公司现有的制度，明确公司治理结构与内部控制间的相互依赖的关系，从健全评审考核制度入手，来提高内部控制的能力。首先，针对于公司投资的项目，就需要先开展风险评估活动，参与到项目的风险评估人员，是由董事会之间进行管理，独立于经营者的，从而保障评估结果的客观性；其次，还需要健全内部控制的审查部门，定期考核公司的经济活动与管理活动，寻找这些活动开展过程中存在的问题与不合理的情况，及时报告给公司的所有者，以提高控制的力度。
（三）统筹公司内外部的信息，提高运作的效率
在现代化的企业经营与管理过程中，要提高治理结构与内控制度的有效融合，就需要强化内外部的协调管理能力，加??信息系统的建设，使得公司变成信息流通的有机体，加强各个部门、员工之间的信息流通速度，提高信息的共享能力，能够及时的收集到内部控制的执行情况信息、市场发展变化的信息、供求信息与员工的工作情况信息，形成开放畅通的表达渠道，提高信息化程度，来促进公司竞争力的提升。
