建筑工业信息化赏析八篇

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建筑工业信息化样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

第1篇

【关键词】中小型；建筑施工企业；信息化；建设

1 前言

建筑企业信息化是当代建筑管理中最具有潜力的新的生产力，信息化建设水平代表着公司集约型管理的水平，标志着公司管理现代化的程度，信息化建设的方向代表着行业发展的方向。建筑企业信息化就是充分利用电子信息技术，不断扩大信息技术在建筑企业经营及管理中的应用和服务范围，提高行业信息资源的共享程度。建筑企业信息化总体建设应用水平不高，特别是中小型建筑企业，信息化建设几乎还停留在一般事务处理和简单信息处理阶段，表现为：不重视信息化标准规范，基础信息系统的建设和应用还有很大差距，企业成本管理、合同管理系统建设应用效果不好，项目管理系统推广应用困难重重，信息资源不能共享、信息化建设综合优势发挥不出来的局面普遍存在。为提升行业的管理水平，引导建筑行业由粗放型向集约型方向发展，大力推广信息化是摆在我们面前的重要任务。

2 中小建筑施工企业信息化建设现状

由于中小建筑企业的分散性、非标准性、工人的流动性，给规范的现代化管理带来了困难。建筑工地分散在不同的城市，项目部往往脱离公司的管辖，工程建设过程中推广现代化技术比较困难。缺乏信息化的调配，传统项目与劳务公司相结合，使工人经常处于半停工状态。建筑公司总部和个项目部之间没有一个共享的信息平台，所以总部和项目之间信息不对称，使总部不能及时获得分散各地项目的全面信息，作出相应的决策，致使建筑企业的决策机制僵化、反馈速度慢。

一部分中小建筑施工企业工作环境较差，给计算机使用、联网使用造成困难，因此，中小建筑企业尚不具备大规模推行信息化的条件。

通常中小型建筑企业以低成本的方式来实现管控，管理效果较差，而那些管理相对松散、粗放型、以包代管的建筑施工企业，总部没有实施管控的压力，而项目部却有逃避监管的动力，其实施信息化较为困难。

但由于各种原因，该行业的整体发展水平一直比较低，直接影响着工作效率和工程质量. 实施中小建筑施工企业信息化战略就是将现代信息技术与传统建筑工程结合起来，实现工程信息资源的共享。

目前，全国中小建筑施工企业已经开展信息化建设工作的约占总数的15.79%，中小建筑施工企业的信息化水平及资金投入与国外企业相比有很大差距，信息化特点主要为：1、总体投入和应用水平不高； 2、缺乏信息化人才；3、对信息化风险认识不足；4、没有掌握信息化发展规律；5企业信息化建设方式选择不当；6信息化建设方法急需改进； 7、不能正确认识什么是信息化效益； 8、信息化建设是短期行为； 9、缺乏良性市场竞争机制和环境； 10、缺乏统一标准规范。

3 信息化实施管理水平低的原因分析

建筑企业信息化由于认识不够深入，没有统一的办公平台。

建筑施工企业开始了以工程项目管理为核心的信息化进程，由于建筑施工企业中“管理过程中不确定因素太多”，对于施工企业运营而言，工程项目管理的核心是成本管理，而许多施工企业的项目成本管理却相对工程进度来说落后很多，项目运行过程中，涉及到人员调配、项目进度、物料采购这些事关成本的关键环节很难实时体现成本管理的价值，在需要进行“价格决策”的环节，无法依靠掌控成本管理进程做出合理的决策，往往靠经验来定，从而无法科学的部署企业资源来提高企业利润。

因此，在中小建筑施工企业信息化建设过程中，应该围绕施工企业的主营业务项目管理，对合同、生产、物资、机械、劳务、专业分包、技术质量、安全、成本、竣工、风险和项目验收和考核实现信息化管理，达到企业流程的标准化、规划化，降低成本，提高效益。

4 中小建筑施工企业信息化的实施对策

1）局域网建设。针对某个企业、某个具体工程设立，包括企业管理体系、工程信息采集处理系统等，其目的是实现企业管理、生产的高效运转。围绕企业目标和组织的管理，采用信息系统对企业战略、决策过程、组织岗位、制度、考核、知识实施管理，提高企业的管理水平和组织绩效。加强企业间协作，建立电子商务、协同办公、视频监控等信息系统，支持企业间的高效协作，帮助企业开拓市场。在专业业务管理上，建立财务管理、人力资源管理、档案管理等信息系统，支持各业务系统的专业管理，提升业务管理水平。

2）坚持分步实施原则。信息化建设的过程不能搞运动式推广，管理是没有止境的，是持续改进的，信息化的过程同样是循序渐进的，企业完成阶段性信息化的建设必定会经历一个相对较长的周期，坚持分步实施，保证前进一步达标一步，扎扎实实、稳步推进企业信息化建设才能是我们走的更长远、更深入。

3）重点突出，狠抓核心业务应用。核心业务指与成本管理相关各项工作内容，项目管理信息系统的核心功能就是成本管理，这一部分的成功应用是系统成功应用的最重要标志，应当扎实做好包括施工预算、成本计划编制与输入、各类成本业务数据的按成本挂接科目划分、按规定数据标准、按规定期限的生成与录入，最终呈现成本分析的结果，实现与财务系统管理的有效对接。系统成本管理不应用或应用不到位，我们可以判定应用失败。

4）保证数据真实、准确、及时录入。住总集团信息化的主要目的是提升企业管理水平，不是为信息化而信息化，所以在信息化实施过程中，一直强调的是，务必保证经营数据的真实、准确、及时录入，真实数据才会真正让我们掌握经营管理过程中隐含的、暴露出的经营风险，才能真正实现管理系统应用价值。

5）完善制度建设，强化激励机制。信息化的推进与企业业务管理一样，同样需要制度保证，所以我们在企业层面建立项目管理信息系统的运行制度，建立应用手册，规范权限管理，落实具体岗位工作责任，建立起项目应用水平的监督检查机制，建立考核激励约束机制。在完善制度建设的过程中，应端正认识，认识到信息化是一种发展趋势，既要认识到信息化发展的迫切性，又要认识到这是一个系统工程，具有相当长的建设过程，不能急于求成。

5 中小建筑施工企业信息化的目标

中小建筑施工企业信息化的目标主要表现为以下几个方面：

（1）通过利用现代信息网络技术改造提升传统施工企业的运营机制，实现信息互通、互联与共享，优化产业结构，促使资源配置更加合理，提高企业的综合实力和核心竞争力。

（2）通过先进实用的管理信息系统的实施来提高办公效率，加快信息传递速度，促进信息交流、资源共享。将信息化系统融入到建筑施工企业管理中，借助信息化手段规范管理流程，优化企业组织，实现提升企业核心竞争力的目标。

（3）通过网络办公、远程政务、信息公开等，有利于一个廉洁、高效、透明的政府监管体系的形成，可提高各级建设行政管理部门的决策水平、管理水平和为公众、为企业的服务水平，并且信息化技术能够使企业在一定程度上摆脱对项目班子个人能力的依赖，使得企业的统一标准能够在每一个项目都得到实现。

（4）建筑产业是目前我国国民经济的支柱产业，通过建筑企业信息化带动相关产业发展，培育新的经济增长点，更好地为国家经济建设服务。

6 中小建筑施工企业信息化的意义

（1）加强信息交流，提高工作效率。施工企业信息化具有实时性、远程性、互动性的特点，即在任何时间、任何地方都可互动地为建筑工程提供信息服务，完全打破时间、地域等的限制。

第2篇

［关键词］ 建筑施工；会计信息化；价值；方法；策略

Abstract: In this paper, the practical value of the accounting information, a brief introduction, Analysis and Discussion of construction enterprises accounting information of the specific methods and strategies on this basis.

Key words: construction; of accounting information; value; method; strategy

中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：

对会计工作而言，会计信息化的实现与应用改变了传统会计工作中会计核算的方法，使数据存储的形式和数据处理的具体程序发生转变，扩大了会计数据的领域，有效保证并提升了会计信息的整体质量，从而为企业的发展提供了科学、准确的参考。可以说，会计信息化是会计发展进程中的重大改革。而对于建筑施工企业而言，在市场经济环境中，面对日趋严峻的竞争形势，其应当根据建筑施工行业的特点，通过会计信息化的实施应用来实现其财务管理水平的全面提升。

1建筑施工企业实施会计信息化的现实价值

不同于普通的工业企业或商业企业，建筑施工企业在经营发展中具有一定的特殊性。通常情况下，建筑施工企业中其所属单位具有较大的流动性，每一个工程项目的组地跨度比较大，企业总部对于基础单位财务信息的获取，只能依靠于传统的电话通信的方式来进行，但这种信息传递的方式本身就缺乏一定的安全性，准确度也不高，无法适应经济社会以及建筑施工企业自身的发展需求。会计信息化的实施可以有效提升会计工作的效率，保证会计信息的准确性，为企业财务目标的实现提供保障，同时也可以有效提升企业经营管理决策的科学性。

1.1 提升会计工作效率，保证会计信息的准确性

会计信息化作为一种全新的会计处理模式，通过对计算机技术的利用，可以实现会计信息的集中化处理，使账务处理更为准确、迅速；另外，通过会计信息化的应用，相关财务人员只需将原始凭证录入，其他工作均由计算机来完成，摆脱了传统会计工作中平账编报的烦琐，以更多的时间及精力参与到企业财务管理当中，充分发挥其会计监督的职能，使企业成本投入得到有效控制，进而为企业的经营创造更大的利润空间。

1.2 为企业财务管理目标的实现提供保障

很显然，建筑施工企业实行会计信息化能够通过对网络信息系统的利用对各项目单位的财会信息进行集中、统一的管理，完成总部与各基层单位之间的信息传递，同时也可以使所有基层单位的财务信息通过总部的信息化系统进行共享，使企业总部能够准确且及时地对各基层的财务信息进行了解与掌握，为施工企业内部的整体调控与各种决策的制定提供有效的保障，进而实现对企业财务的有效管理，推动财务管理目标的实现。

1.3 有效提升企业经营管理决策的科学性

以上分析中已经提及，企业内部会计工作实施信息化处理之后，减少了会计核算环节中人为因素的影响，使会计处理工作的准确性和可靠性得到有效提升，而计算机对数据的高速处理，则使会计处理工作的效率得到整体提升，企业内部会计信息的准确性与真实性因此而更有保障。会计人员利用信息化系统，对会计报表中的相关信息进行汇总、整理及分析，并以相应的数据信息的形式，对企业的现状进行直接反映，使企业内部管理层及决策者可以根据会计信息对企业战略决策的科学性和准确性进行评估，进而对企业经营管理决策进行优化与调整，使企业的经营管理决策更加科学、合理。

由此可见，会计信息化对建筑施工企业具有重要价值与意义，在建筑施工企业内部财务管理及其他管理控制工作中发挥了重要作用。与此同时，会计信息化也对建筑施工企业内部会计工作提出了更高的要求。

2建筑施工企业会计信息化的实现

对建筑施工企业而言，要切实实现会计信息化，提高内部会计工作及财务管理的整体质量，就必须为会计信息化提供良好的运行环境。企业应当从基础准备工作做起，为会计信息化的实施做好思想、组织及硬件设备三方面的准备；依照企业的实际状况制定相应的会计核算制度，加强内部财会团队建设，进而组织会计信息化的开展实施。

2.1 做好充分的准备工作

所谓万事开头难，建筑施工企业要实现其内部会计工作的信息化，做好充分的准备工作是十分必要的。准备工作主要包括思想准备、组织建设以及软件、硬件设施的配备三方面的内容。

首先，会计工作是一项综合性的活动，所以，实现会计信息化的过程中所涉及的部门不只是企业内部的财会部门，这就要求建筑施工企业应当从管理层做起，对会计信息化问题给予重视与支持，各个部门从思想意识上对会计信息化有一个准确的认识，进而积极投入到会计信息化的会计处理工作中。

其次，会计信息化的实现需要一定的组织基础。建筑施工企业在实行会计信息化之前，需要对实施效果进行充分的考虑与预估，依照企业的现状，选择相应的会计信息化规模，进而进行相应的组织建设，为会计信息化的实现提供组织基础。

最后，建筑施工企业应当依照行业特性及企业规模等选择适当的管理软件，同时对会计信息化所需要的硬件设备进行及时的配备与安装，以保证会计信息化的实现。

2.2 制定相应的会计核算制度

会计信息化能够实现会计信息的集中化处理，但这种集中处理需要以统一的会计科目代码以及统一的核算流程作为基础条件。只有如此，才能使基层单位在进行会计操作的过程中直接将总部核算的模块作为标准复制到相应的账套当中。而这就要求建筑施工企业在进行会计信息化之前，在企业财务主管及相关决策者的参与下，依照企业内部会计工作的现状及现行的会计制度，在经过反复测试的基础上制定出统一的会计核算制度，以保证会计核算制度的可操作性和统一性。需要强调的是，由于其施工项目存在点多、面广的特点，且债务和债权单位的变动较大，所以在会计科目代码方面无法实现完全的统一，但在具体执行时，应尽量保持一致。

2.3 加强内部财会团队建设

会计信息化的实施使得建筑施工企业内部财会人员的工作职能和具体分工发生了相应的转变，信息化的技术及相关财会软件的应用也对财会人员的专业化水平提出了更高的要求，因而财会人员的思想意识、专业知识、专业技能及操作水平等方面都亟待改善。这就要求建筑施工企业在具体实施会计信息化之前，应当做好团队建设，对原有财会人员进行相应的培训与再教育，使其具备实施会计信息化所需要的各种知识和技能，同时企业还应当配备相应的软件及硬件系统的管理与维护人员，保证会计信息化系统的稳定性。通过加强团队建设，保证会计信息化的有效实施。

总之，会计信息化的实现能够保障建筑施工企业内部会计工作的连续有效进行，在提升企业内部会计工作整体效率的同时，能够有效保证会计信息的整体质量，使企业内部财务管理的整体水平得到提升，从而为企业经济效益的提高创造条件。因而企业应当以发展的眼光看待其内部会计的信息化，并积极主动地推动内部会计信息化。

参考文献

［1］王兰．建筑施工企业会计信息化探析［J］．财经界，2010（5）．

第3篇

论文摘要：建筑业作为我国社会经济发展的传统支柱行业之一具有流动性强、活动分散、人员不固定等特点，然而正是这些特点使得建筑业在信息化趋势发展的今天面临了越来越多的挑战。本文就针对信息化时代背景下，对建筑施工企业信息化系统的构建进行了分析，提出了建设信息化系统的方法建议。

随着科学技术发展步伐的不断加快，信息技术的应用已经渗透到了各个领域，建筑施工企业对于信息技术的应用也成为了必不可少的工具。与传统的建设施工方式相比，信息化的建筑施工具有不可替代的优势，它从根本上改造了原有的管理体制及生产方式，为企业带来了极大的市场竞争力，让企业有能力应对信息化的挑战。

建筑企业信息化发展的局限和不足

建筑企业在业务和管理上的特殊性

首先建筑施工行业整体具有流动性强、活动分散、人员不固定等特点，这些特点决定了建筑施工行业与那些相对固定的行业相比，在信息系统的建立和管理上具有更大的难度。其次在建筑施工项目时它涉及多部门、多专业的、多方面的管理内容，从合同管理到施工过程中的生产、技术、质量、安全、材料设备、计划、人员施工等管理内容，在传统的建筑施工管理模式中，各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成，信息的交流则绝大部分依赖于人与人之间的手工传递甚至口头传递，信息的检索则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用，都在以一种较为缓慢的速度在运动，这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误。传统的管理模式相比信息化的管理模式效率较低，难以发现和改正管理中出现的错误和问题，一旦管理出现问题，也会对整个企业的施工质量造成严重的影响。

2、建筑企业信息技术人才缺乏

长期以来，对计算机知识和管理知识的培训相互脱钩，分开进行，缺乏对复合型人才的教育培训，人才过于单一化。使建筑企业信息化发展滞后于其他行业，因此，现阶段建筑企业信息化的投资发展策略，主要应该是根据自身财力、技术、发展战略、市场核心竞争力等，研究介入信息化建设的时机、投资的力度、建设信息化的模式等。企业实施信息化、网络化建设需要既具备较深厚的计算机知识、又熟悉本单位业务的复合型管理人才。 转贴于

提高建筑施工企业信息化水平的对策建议

1、加强施工企业信息化管理的优势

信息化的管理模式不仅仅意味着在建筑施工企业内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。首先，它基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、处理、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作。共享的信息为企业管理服务、为企业决策提供可靠的依据。其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及企业管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导企业管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。有效的管理能够提高企业的整体竞争力和效益，而信息化正是能够通过提高管理的有效性来给企业带来实际效益。

根据建筑企业实际情况，分步骤有层次地开展信息化系统建设

建筑施工企业在借鉴国际先进信息化系统经验的同时，也要根据自身情况建设符合自身发展要求的信息化系统。 企业信息化系统模块设置一般包括：合同管理、施工管理、材料管理、设备管理、安全管理、财务管理、办公管理、报表中心、系统设置与维护、基础数据等系统主要设有这几大类的基础功能模块，实际建设时，还要注意结合本企业实际情况，有步骤有层次地展开，从具体项目到个别企业再到全行业，最终实现整体信息化和全国联网。

构建企业信息技术人才队伍，为实现信息化提供保障

实现建筑施工行业的信息化，首先就要在该行业内部完善人才技术队伍，引进信息技术领域的专业人才，建立专门的管理队伍，为建设信息化系统提供人才保障。其职责首先应该是建立完善针对企业信息化系统，对信息化系统的正常运行提供技术保证和日常维护，以保证该系统能够正常有序运行，并在企业中发挥出应有的作用，将技术优势真正转化为经济效益，同时也要保证该系统的安全运行。其次，信息系统的管理和技术人员也应该和其他部门的人员进行协调合作，沟通学习，使信息能过第一时间通过该系统实现共享，做到快速准确传播。

结语

综上所述，构建建筑施工企业信息化系统，把原有的独立、分割、零散的部门分工管理纳入统一的信息化管理系统，并将各部分有机地、规范地相互联系，对施工过程和建筑企业运行的全过程实施科学的管理和控制，及时准确地为企业决策层提供数据信息，把握机会、做出决策、增进运行效率，从而提高企业竞争力水平和经济效益。

参考文献

[1]钱方杰.建筑施工信息化发展趋势与对策[J].建筑科学.2011（02）：76

[2]张奇伟.浅谈建筑施工的信息化管理[J].工程建设与管理.2010：177

第4篇

关键词：建筑施工项目、成本控制、信息化

Abstract: this article in view of the construction enterprise cost management problems, this paper puts forward the construction project cost control information, and detailed set of the construction project cost control information system operation platform, for the construction enterprise to reduce cost increases the income provide a new method and thinking.

Keywords: construction project, cost control, information

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：

在21世纪激烈的市场竞争环境下，效益对建筑企业来讲是首要目标，而效益又是通过成本控制得以实现的。目前我国大部分建筑企业的成本控制还停留在过去粗放式的经验管理模式中，成本控制的效果不太理想。如果在成本控制过程中运用信息化技术建立企业成本管理信息系统就可以大大提高成本管理的效率和准确性，很好地实现企业成本数据的结构化、可追溯和及时修正，就能够为优化企业优良的成本结构和提高企业经济效益服务。因此。本文将对施工项目成本控制信息化进行详细研究，以期能为我国建筑施工项目成本控制信息化的实施尽一份力。

一 项目成本控制概述

⑴项目成本控制的内涵。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。控制是指在一定的约束条件下，为达到既定的目标，而采取的一系列有组织的活动。

项目的成本控制就是在整个项目的实施过程中，定期的、经常性的收集项目的实际成本数据，进行成本的计划值(目标值)和实际值的动态比较分析，包括总目标和分目标等多层次的比较分析，并进行成本预测。如果发现偏差，则及时采取纠偏措施，包括经济、技术、合同、组织管理等综合措施，以使项目的成本目标尽可能好的实现。

成本控制的内涵是随着社会主义市场经济环境、当今社会的制造技术和管理科学不断更新而逐步发展的。现代成本控制的内涵更丰富，更全面，它不仅包括成本控制原有的涵义(在当前社会一定的生产条件下，通过对项目实际成本进行事中与事后控制以达到原计划目标)。而且发展到在项目成本形成前的计划决策阶段和产品设计开发阶段，也就是对项目成本进行事前控制。

⑵项目成本控制的原理。项目成本控制是用来保证项目实际成本与项目成本计划相一致的一种管理职能。如果一个建筑施工项目没有成本，项目成本计划也就无从谈起，就不用谈如何对其进行成本控制。一个建筑施工项目即使拥有一个近似完美的成本计划，在实际执行过程中也不可能与计划完全一致，因为在项目施工过程中，项目的内部条件和外部环境都难免会发生变化，如项目设计变动、工程款支付延期，甚至会碰到百年一遇的恶劣天气等，这些都会造成项目不能按原计划执行。在项目管理中，成本控制、质量控制、进度控制和安全控制统称为项目的四大目标控制。成本控制的原理如图1所示。

图1项目成本控制原理图

由图1可知，一个完整的成本控制过程共分为三步：实际成本数据收集、计划成本与实际成本比较和采取控制措施调节成本偏差。

二 如何构建施工项目成本控制信息系统的操作平台

建筑项目成本控制信息系统操作平台由成本数据库、系统操作人员和计算机软硬件构成，它不只是几台计算机和一套软件，而是集合了人员、机器、软件和成本数据信息的有机体。它有明确的操作流程，只要将现场实际成本数据录入成本数据库，反馈回来的将是更优良的技术方案、更合理的人员配置、和对施工方更有利的设计变更和合同变更，而且这是一个不断循环的过程。

⑴成本数据库。成本数据库是成本控制信息系统操作平台的核心，系统操作人员、计算机软硬件和成本控制方法都是为它服务的。根据项目成本控制原理，将成本数据库分为三层：实际成本数据库、成本差异数据库和成本控制方法和决策数据库。这三层数据库是一个动态循环的过程，它的循环过程如图2所示。

图2三层数据库动态循环过程图

①实际成本数据库。实际成本数据库主要由项目施工现场的各种实际成本构成，主要包括材料费、人工费、机械使用费和办公费等，以成本账目表的形式记录每一项工作的数量和费用。成本账目表分为“日”成本账目表、“周”成本账目表、“月”成本账目表和“年”成本账目表四种。“周”成本账目表、“月”成本账目表和“年”成本账目表中工作账目的数量和费用由“日”成本账目表中工作账目数量和费用累加所得。

②成本差异数据库。成本差异数据库由计划成本与实际成本比较所得的差值构成，包括每一项工作的实际成本、计划成本和每个时期它们之间的差异。成本差异数据库的表现形式主要是成本差异表。成本差异表应以周为时间单位，因为这样对分析有利，每周的成本差异表是由每天的成本差异累加起来的。

③成本控制方法和决策数据库。成本控制方法数据库由成本控制方法和决策构成。在项目实施过程中产生成本差异后，在计算机技术辅助基础之上，人工分析产生成本差异的原因。并制定出成本控制方法和决策。成本控制方法和决策是根据项目施工的各个阶段的具体情况制定的，因而不具有普遍性，但是具有参考性。

⑵系统操作人员。成本控制信息系统操作平台人员由三类人员组成，这三类人员不是专门的成本控制人员，而是参与施工项目的工程技术人员、安全人员、质量人员、财务人员、采购人员和项目经理。他们没有固定在某一岗位上，而是有可能一个人身兼数职。

第一类操作人员由项目经理、总工程师、造价师、采购经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成。他们的操作对象是成本控制方法和决策数据库，主要职责是根据项目实施过程中每个阶段的情况制定相应的成本控制方法和决策，并把它们及时反馈给第三类操作人员。

第二类操作人员主要是由预算人员和计算机操作人员组成。他们的操作对象是成本差异数据库。职责是分析成本数据信息、记录成本数据信息、整理成本数据信息以及把分析、记录和整理的结果及时传输到第一类操作人员手中。

第三类操作人员主要是由各班组的工长、现场技术负责人、技术员和工人组成。他们的操作对象主要是实际成本数据库，职责是收集现场的实际成本以及把成本控制方法和决策及时应用到施工现场。三类系统操作人员的职能如图3所示

图3系统操作人员职能

⑶成本控制方法。成本控制方法必须根据项目实际情况而定，同时要兼顾工程质量、工期和安全施工等方方面面。一般情况下，在不损害其他项目目标的情况下，压缩已经超支的成本非常困难，制定降低成本方法和决策时必须把项目工期、质量和合同都考虑在内。只有制定出的成本控制方法和决策能使施工工期减少和生产效率提高时，成本才能降低。

⑷计算机软硬件。计算机软硬件是此平台不可缺少的一部分，它由计算机软件和硬件构成。本文研究的重点并不是开发成本管理软件，而是对项目成本控制信息系统操作平台的构建模式进行探讨，对于一些优秀的成本管理软件，可以借鉴其长处，以期能在最短的时间内建立起成本控制信息化操作平台。计算机硬件主要是指PC、服务器、打印机以及集线器和交换机等网络设备。利用计算机软硬件的主要目的是成本数据的准确和及时传输，提高成本管理的效率。

三 实施成本控制信息系统操作平台的效果

构建成本控制信息系统操作平台并应用于建筑项目施工企业之后，能给公司的持续发展带来巨大推动作用，主要表现在以下几个方面。

⑴提高成本控制效率。此平台实现了企业内部各种资源的共享和协同，使得各业务流程无缝平滑地衔接。为项目管理者提供准确而有效的成本数据信息，提高了成本控制的效率。

⑵降低工程成本，提高市场竞争力。借助信息技术和手段来提高成本管理水平，变粗放管理为精细管理，降低工程成本，增强了企业的市场竞争力和应变能力，使仓业在激烈的市场竞争中有一立足之地。并不断分析影响工程成本的原因，加以改进，降低工程成本。

⑶提供实时的项目成本信息，帮助项目管理者做出正确决策。此平台能够真实体现施工现场项目的实际进展情况。及时准确地统计各种成本数据信息，一些重要成本数据通过设置预警阈值。超过阈值时会自动通知相关各部门，提醒工作人员处理，使得各级项目管理人员能够及时发现问题，及时解决问题，帮助项目管理者对项目成本进行实时监控。项目管理人员及时掌握成本信息进行正确的决策，提高了企业的决策水平和对市场变化的响应速度。

⑷提高项目成本管理水平。此平台构建实现了成本数据信息在制定范围内的授权共享，使成本管理更加规范，提高了管理水平。此平台使成本数据信息在有效的时间内准确到达企业领导者中，企业领导者拥有一套完整的处理成本数据信息的方法，经过对成本数据信息的分析得到成本控制的方法和决策，并把这些方法和决策及时反馈给施工现场，真正做到成本控制各环节的事前计划、事中控制、事后分析，实现项目成本的实施监控和动态控制，努力将项目成本降到最低，提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

［1］叶玉娥，国有施工企业成本管理的几点思考 2010(03)

［2］赵宁;岳红论加强企业的成本管理 2003(02)

第5篇

关键词:建筑行业;信息化管理;建筑工程;管理水平

前言

建筑工程管理工作的工作量大、管理内容繁多、工序复杂，传统的人力管理模式，很容易在具体的工程管理工作中造成一定程度的失误，对建筑企业的经济效益增长带来一定的消极影响。因此，建筑行业大力推进建筑工程管理模式的改革创新，采用信息化管理模式来逐步取代传统的人力工程管理方法，一方面减少了工程管理工作中的失误，另一方面也大大降低了建筑企业的管理成本，对建筑企业经济效益增长有着积极的作用。但是在信息化管理的利用过程中，逐渐出现了一些问题，导致我国的建筑工程管理水平的提高受到影响。

1建筑工程信息化管理

1.1成本控制

在我国建筑行业中，建筑工程管理包括了施工管理、设计管理、材料管理、竣工管理等［1］。这些管理工作在传统的工程管理方法中，需要大量的人力来进行，导致建筑企业要不断地对每项管理工作配备相应的管理人员，使得建筑企业对人力管理的开支不断增加，导致建筑企业的成本得不到有效控制。但是，通过利用信息化管理模式，使得这些管理项目都统一地由一个系统化的信息技术进行管理，帮助建筑企业精减管理工作人员，降低成本投入。同时，通过利用信息化管理模式，大大降低了工程管理工作由于人力管理带来的失误，提高了工程管理的整体效率。

1.2工程管理水平

由于我国建筑行业发展迅速，使得我国建筑工程企业的发展模式越发的多元化，出现了众多的中小型建筑工程企业，这些发展规模各异的建筑工程企业，对自身的管理模式也各不相同。其中，一些建筑工程企业对自身的工程管理极为不重视，导致一些管理工作人员的业务技能较低，在实际的工程管理中造成不必要的经济损失。而通过利用信息化管理，缩减了业务技能较低的管理工作人员，降低了失误出现的概率，减少了建筑企业的经济损失，提高了建筑工程管理的整体水平［2］。

2建筑行业应用信息化管理存在的问题

2.1信息化管理意识不强

目前很多建筑企业的管理模式落后，企业内部组织结构简单且单一，通常情况下，工程管理工作由建筑企业的领导来负责，而一些发展规模较小的建筑企业，多是家族企业，其中的管理岗位多由家族中的亲戚来担任，这导致建筑企业中的管理水平较低。一些管理工作人员自身的业务素质低下、文化程度不高，对信息化管理的认知不够，单一地认为信息化管理就是利用电脑将工程项目的信息进行编制［3］。这很容易使得信息化管理的实际效果无法体现。

2.2管理软件存在问题

信息化管理过程中，管理软件的作用极大，但就目前来看，我国多数建筑企业在实际的信息化工程管理工作中，不重视管理软件，单一地采用局域网对建筑工程进行管理，导致一些管理软件无法适应该建筑工程信息化管理模式［4］，不能够在该建筑企业中的工程管理中发挥作用。

2.3不健全的信息化管理机制

市场经济的发展，推动着城市化的建设，这使得建筑行业的市场竞争极为激烈，导致一些建筑企业忽视了对信息化管理制度的构建。一些建筑企业在应用信息化管理模式时，只是单一地在信息化管理模式进行表面的研究利用，未构建健全的管理制度。导致一些建筑企业在进行命令时，无法得到高效的完成，而一旦出现问题，在不健全的信息化管理机制下，很难快速、有效地对问题进行处理和解决，对工程项目的顺利完成造成影响，对工程项目的质量带来负面的影响［5］。

2.4缺乏专业的信息化管理人才

在建筑行业不断推行信息化管理模式的背景下，很多建筑企业积极地在工程管理工作中，应用信息化管理模式，但是却没有配备相应的信息化管理人才，依旧沿用以前的管理工作人员，造成信息化管理的效果无法真正体现。很多建筑企业在工程管理工作方面，积极地应用了信息化管理模式，但是通常为了节约成本，不聘请专业的信息化管理人才，而是让建筑企业中没有经过信息化管理专业知识培训的管理工作人员任职，落后地认为，只要会使用计算机，就可以肩负信息化工程管理的重任［6］。再加上我国的建筑行业，在信息化管理应用方面还处在较为基础的阶段，本身的技术就较低，导致一些在职的管理工作人员没有信息化管理的学习机会，发展速度极为缓慢，对建筑行业中整体的信息化管理从业人员的技能水平提高造成消极的影响，不利于我国工程管理水平的提高［7］。

3建筑行业应用信息化管理模式的有效策略

3.1树立正确的管理意识

首先，要在企业领导层中，树立信息化管理的意识，使得信息化管理模式从根本上得到重视，从而推广到工程管理中;其次，要构建信息化管理的思想体系，从而对全体工程管理工作人员进行思想上的指导，对信息化管理在工程管理中的应用打下坚实的基础。

3.2构建完善的信息化管理机制

要在工程管理中，构建完善的信息化管理机制，采用先进的应用模式，充分展现出信息化管理模式中软件管理的重要性。同时，要通过完善的信息化管理机制，加强工作人员完成命令和任务的效率以及质量，提高工程管理的水平。另外，通过完善的信息化管理机制，使得工作失误可以快速地得到解决和处理，提高了工程管理的质量，体现出信息化管理的时效性。

3.3加强信息化管理人员的整体素质

要构建一支专业的信息化管理人才队伍，根据建筑企业实际的发展方向与发展规划，制定出系统的培训方案，将具有针对性的培训内容在全体项目工程工作人员中大力开展，从而提高工程管理工作人员的业务水平［8］。同时建筑企业也应当加强自身的文化建设，提高工作人员的认同感，从而更好地在工作中彰显自身的价值。另外要落实工作责任制，提高工作人员的业务素质，利用绩效考核等多种方法，加强工作人员的工作责任心，提高工程管理队伍的整体质量。

3.4强化大数据的利用

建筑企业工程管理中，会产生大量的数据信息，利用这些数据信息，有效提高企业的管理水平。在传统的管理模式中，对数据信息的开发利用极为缓慢，通过信息化管理模式，构建系统的信息化管理体系，有效地在信息管理系统的后台，对这些数据进行分析与研究，从而通过信息传播速度快这一特点，提高信息数据的利用，能够使工程管理中更加直观、快捷地对这些数据信息进行检索查阅，提高工程管理的水平［9］。

3.5软件开发

对于建筑企业来说，信息化管理软件的利用如果与实际的工程信息化管理系统不匹配，则很难提高工程管理的水平。因此，加强对信息化管理软件的开发，深入研究常用软件的实际运作模式，制定出符合自身工程管理的信息化管理软件，从而推动工程信息化管理水平的显著提高［10］。

4结语

总而言之，在社会信息化的建设过程中，信息化管理被社会各领域广泛利用，有效地提高了各行业的管理水平。在建筑行业工程管理的实际运用过程中，要积极分析信息化管理存在的问题，从而提出科学的解决措施，通过树立信息化管理理念，加强管理工作人员的整体业务技能，强化信息化管理的数据利用，从而对提高建筑企业工程管理水平有着积极的作用。

参考文献:

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［3］何文逊．建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法［J］．中国房地产业，2015，30(S2):111．

［4］张慧．建筑工程管理信息化中的若干问题和对策［J］．安徽建筑，2015，42(4):212－214．

［5］余代林．浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策［J］．现代物业，2011，10(5):87－88．

［6］罗攀．探讨建筑工程项目管理的信息化构建［J］．中华民居，2013，6(9):232－233．

［7］储元明，邵才宝，颜奇，等．试论建筑工程管理信息化［J］．科技与企业，2013，22(18):39．

［8］陈东，夏晨．建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法［J］．科学中国人，2015，21(11):92．

［9］董菲，徐春媛．建筑工程管理信息化存在的问题及解决方法浅议［J］．科技致富向导，2014，22(20):281．

第6篇

关键词：成本管理，信息化，信息化管理

Abstract: This article conducts the research to the construction enterprise cost management and information management, and expounds how to understand the construction enterprise cost management and information management, and connecting with the present situation of the construction enterprise cost management, puts forward the idea of establishing and perfecting the cost management of construction enterprise information management construction, in the hope that the internal construction enterprises to establish and perfect the enterprise information management system, enhance the construction enterprise cost management efficiency and production efficiency, improve their core competitiveness, and promote the healthy development of the cost management of construction enterprises.

Keywords: cost management, informationization, information management

中图分类号：F275.3 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

前言

目前随着我国的入世和全球经济一体化，建筑施工行业面临的市场竞争不仅来自国内，还来自各方面均占有很大优势的国外同行，随着电子技术、计算机技术的提高和普及，信息化已经是大势所趋，只有迅速提升施工企业的信息化管理水平，才能使企业在激烈的市场竞争中取胜。如何利用信息技术提高企业自身的管理水平、规范生产经营流程和管理、提高施工企业管理效率和生产效率，实现提升企业核心竞争力的目标，已成为建筑施工企业关注的热门话题。本文就施工成本和信息化管理方面提出自己的一些分析，供大家参考。

建筑施工企业成本管理和信息化

2．1．正确理解建筑施工企业成本管理和信息化

2．1．1如何理解建筑施工企业成本管理和信息化

（1）如何理解建筑施工成本管理

建筑施工成本管理应用于施工企业的管理部门及施工项目的各项管理，施工项目成本交给施工项目部管理，企业有对施工项目部的生产成本管理组织、指导、监督的责任。企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断的监督和完善，利用技术、信息、资源来支持项目施工，使生产和管理成本降低。

（2）如何理解建筑施工企业的信息化

建筑施工企业的信息化就是利用先进的管理方法和计算机技术相互结合，有效地收集、处理与经营管理相关的信息，综合企业流程，实现效益最大化目标的过程。将使日常处理工作自动化和高效率化，以保证工作的有效性和长期性。利用信息技术改变建筑施工企业的生产经营方式，改变现今的服务观念。

2．1．2建筑施工企业成本管理与信息化的联系

建筑施工企业要以成本管理为核心

建筑施工企业的工程项目成本反映了施工企业在施工活动过程中的经济效果，通过对施工工程成本的计算、复核和分析，从而反映施工企业的施工技术和管理的水平，也就是说工程项目成本管理是企业经营管理的核心内容。工程项目成本管理是建筑企业信息管理的重点，工程项目成本管理通过成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列完整科学管理工作，为企业的施工生产经营、决策提供了成本的相关信息。并且还能反映出施工及成本管理工作中存在的有关问题，并且通过不断改进管理方法、工作方式，降低施工工程成本，从而提高企业的市场竞争能力和经济效益。

实现成本管理的动态控制

以前，施工企业只能依靠管理人员人工去完成所要求的大规模数据的计算、收集并整理，工作效率非常低，工作量较大，根本不可能进行有效的控制。而目前，利用现有的计算机技术和现代管理方法，进行成本信息化管理，使企业每个职能部门之间信息得以相互连接、有机结合，实现网络资源共享，且进行有效的资料处理，从而改变业务运作时间长、产生的信息产生误差大和滞后状况，从而能实现动态成本控制管理，使建筑施工企业成本管理的动态控制得以最终实现。

2．1．3成本管理要求信息化的高效率

提升建筑施工企业的竞争力，降低生产经营成本

进行信息化的目的就是提升企业的竞争力，降低企业生产经营成本，增加经营效益。在进行成本管理中，信息化是一种工作方式的改变，还会带会工作方法的变化，是对企业生产组织的一种变革和企业员工知识结构与能力的升提，它的运作也需要成本的投入。因此，建筑企业成本管理需要进行企业信息化的管理，就必须要做出必要投入，企业的短期效益将无法与此长期目标进行相比，企业决策对准确的信息化定位，将直接影响建筑施工企业成本管理信息化的高效性。

信息化是带动企业升级和各项工作创新的突破口

建筑施工企业必须要结合自身行业方面的特点和管理现状，进行选择信息化的层次，选择有利于提高自身生产效率、降低经营成本、高效性的信息化方案，从而才能避免出现使施工企业出现劳民伤财的现象。建筑施工企业在经营成本管理上，只有通过科学统筹安排，才能确保信息化与成本管理相互促进、相互结合，以最低的代价、最短的时间去实现高效的信息化，提高企业的经济效益，从而达到提升企业在社会主义市场经济中竞争力。

2．2建筑施工企业成本管理进行信息化管理的建设

第7篇

关键词：建筑企业 信息化 企业管理现代化

建筑企业的信息化，是当前网络信息化时展的形势所趋，更是自身为获得更好的发展前景的积极有为的重要体现。建筑企业信息化将会为企业的发展带来巨大的便利，也将推动建筑施工企业管理的现代化。

一、建筑企业信息化的必要性

（一）当前的形势所趋

我们目前所处的21世纪是个特殊的时段，既面临一些难得的机遇，也有一些挑战需要去克服。这些机遇可以主要分为两类，一类是国家提供的优惠政策，如减轻企业贷款的压力，为企业提供资金支持，简化企业申请的审批流程等等;另一类则是这个社会所机遇每个人的发展空间，这是个自由的信息化时代，成功掌握在掌握高科技、知识丰富的人的手中。同时，我们所面临的压力也不能小觑，每个人都可以随意分享信息化社会所带来的成果，这就诞生了各行各业间的巨大竞争。若自己想要发展，就不得不利用信息化这项资产更好地发展自己、壮大自己、提升自己。

（二）建筑行业自身所需

建筑行业作为21世纪一门热门的行业，源于近代。虽然它诞生的时间不长，但其在社会中的重要性已是有目共睹。建筑行业作为新兴的行业，由于它的发展历程不长，所以在当下这种竞争激烈、行业稂莠不齐的背景下，无形会促使建筑行业内部衍生不良因子。当下的建筑行业，既作为国家大力扶持的新兴行业，但同时也是公民关心并唾骂声最多的行业。面对当前一件件楼塌事件的曝光，人们对建筑企业的公信力不断下降，建筑企业犹如站在风间浪口，没有躲避的退路，只有想办法去解决以重拾公众对自己的信任，这样才能保证建筑行业的长效发展。

二、建筑企业信息化的重要性

前面我们简析了建筑企业信息化的必要性，这是客观事实，我们不得不为。仔细探析，建筑企业的信息化将为企业带来巨大的便利，主要有以下几个方面：

（一）提高建筑企业工作效率

建筑企业的信息化，首先带来的效益就是企业工作效率的提高。如建筑企业竞标信息的除了以前陈旧的方式如报纸、电视、广播的宣传，现在可以很轻松地开通企业的网站进行，不仅速度快，而且很有实效，让那些有这方面需求的人可以很轻松地了解到这些信息。除了企业竞标外，如企业采购原材料，以前可能还需采购部门的相关人员逐个去实地查看原材料供应单位的材料，对比哪家的原材料物美价廉。但信息化时代的到来，解决了这方面的问题。采购部门的人员可以在办公室内通过进入原材料供货单位的网站来详细了解该单位原材料的质量和价格等多方面的问题。

（二）降低建筑企业的运行成本

既然建筑企业信息化在一定程度上能提高企业的工作效率，那么必然会减低企业的运行成本。在以前的建筑企业中，一份工作可能需要两个人做，但企业信息化后，这份工作可能只需一个人做。各企业部门之间的信息化，在一定程度上能实现信息资源的共享，节约了不必要的企业使用资源的成本。企业各部门之间，通过网络传媒等信息化技术来传递信息，将在一定程度上减少不必要人员的流动，这就将减少劳动力的成本，这也将使公司对中高层领导的需求量更大，而缩小了普通业务能力下层人民的需要，企业也就将不必为招工底层劳动难的问题担心了。

（三）推动建筑企业资源的共享

如果说当今的社会是一个竞争的时代，那么它同时又是一个合作的社会。“一个篱笆三个桩”，在当下，要想本企业能发展得更好，那么就必须实现合作。特别是企业信息化过后，信息资源的共享性变得更加便利。每个人都有每个人的优势和缺点，只有在吸取别人优点后改掉自己的缺点，你才能得到发展。对于一个企业也同样如此，企业是一个系统庞大的组织网构成的，牵一发而动全身，所以需要管理、呵护好每一个子系统网络。这就需要各个子系统网络通过信息的共享，才能共同前进，不至于哪个落后，最终演变成为“木桶效应”。

（四）增加企业员工的积极性

当下，员工是企业中的顶梁柱，面对当下老龄化越来越严重的形势，未来几年可能出现用工荒的现象。所以，现代企业要想获得长远发展就必须保证企业员工的不流失。但据最近企业员工流失的调查现状来看，企业员工流失现象严重，建筑施工企业也同样面临这类困扰。如何保证企业员工的不流失，无疑要加强企业员工工作的积极性，让企业的员工愿意留在公司发展，想为本公司的发展献一份力。建筑企业信息化在一定程度上能够提高企业员工的积极性。建筑施工企业信息化后，一方面，必将保证企业运行的高效化，这将使得企业能更好地发展;另一方面，建筑施工企业的信息化，它将有效地实现企业资源的共享、企业信息的公开透明化、企业奖惩机制的民主化，这将在一定程度上会为员工提供一个舒适、和谐的工作环境，很大程度上提高企业员工工作的积极性。

三、建筑施工企业现代化的管理领域

建筑企业信息化的运用与调整，必将在一定程度上推进建筑施工管理的现代化。二者是相辅相成，相互关联的。建筑企业的信息化在一定程度上将推动建筑施工管理的现代化，而建筑施工管理的现代化，使得建筑企业信息化朝着正确的方向稳定地前进。二者是你中有我，我中有你的关系。建筑施工企业信息化在建筑企业管理方面的表现，主要体现在以下几个方面：

（一）工程施工审批流程现代化

当下的建筑施工企业在工程施工审批流程中常常因为繁琐的审批流程而耽误预定的施工日期，造成不必要的延误工期之责。随着当前信息化技术的发展，建筑施工单位可以将传统的工程施工审批流程精简化，通过网络这个媒介，及时使审批流程高速转起来。如在传统的方法中各线、各部门会对本线、本部门所要施工的工程进行立项，然后部门负责人写出书面申请的施工申请，交行政部审核，最后经总经理核定等一系列繁琐的程序。在信息化的今天，书面申请可以直接省去，只需各部门通过网络进行文件的传输，并留下底稿就可。

（二）原材料签收过程现代化

原材料是建筑施工顺利进行的基础，只有保证原材料供应齐全，原材料的质量合格，建筑施工公司才能有效地建起合格的建筑楼。原材料在建筑施工中起着核心的作用。在传统的原材料签收过程中，先由采购部根据负责人所拟定的清单去采购货物，将采购的货物送到仓库，然后仓库的相关人员会根据《采购单》进行对照，包括数量、质量、体积、重量等多个方面。如果合格即进行验收，反之，联络相关部门进行退货处理。但传统的这种签收方式，会导致货物的漏发，货物容易混淆。在信息化的当代，可以对货物进行贴码处理，每个标码中写清货物的具体信息，然后经相关人员的扫码即可知晓。不仅速度快、保证货物的质量，在一定程度上也减少了人力，为公司节约了一定的劳动力成本。

（三）施工工程质量监管的现代化

为了有效防止施工过程中不必要的危害因素的发生，做好施工工程质量的监管变得极为重要。对施工工程的监管，涉及多个方面，如原材料不丢失、不挪用、不替换、施工工程交期是否一致、施工工程的进度是否合理、施工人员是否有违规违纪操作、偷工减料、期满谎报等违纪行为。但在现实中，这些现象在现实生活中屡见不鲜，重要的原因就在于监管工作做得不到位。在当前，要有效地杜绝此种这种现象的发生，可以通过监测仪器的安装，如工程外部安装施工进度监测器，使相关部门的负责人可以时时了解到工程的施工进度;施工队要定期进行相关情况的汇报，这种汇报不必要进行面对面，可以通过网络进行;可以在建筑楼的上方进行卫星定位监测，对其质量等多个方面进行全局掌握。

（四）工程验收过程的管理现代化

在建筑施工的过程中，如果说对施工工程的监管是第一重要要素，那么施工工程竣工后的验收工作对建筑施工楼的质量保证有着一锤定音之效。在传统的建筑施工工程验收过程中，主要由公司的主管部门对建筑物的工程材料、工程质量、工程进度等方面做一个评价，然后决定这项工程是否符合规定而对外进行出售。但在这过程中，常有人员无视规定，通过一些不正当的渠道使那些不合规定的房子出售出去，这也就是当前震级不大的地震也能让高楼瞬间坍塌，有些新买的房子雨天也会漏雨等现象发生的重要原因。

四、结束语

建筑企业信息化的运用在当前还是处于一个摸索阶段，需要日后的不断探索。建筑企业信息化，必然在一定程度上推动建筑企业管理的现代化，只有管理的现代信息化的完结，才能标志建筑企业信息化的完全实施，也能有效验证建筑企业信息化的成效。

参考文献：

[1]李琪.利益共享的现代企业制度构建研究[D].安徽财经大学，2012

第8篇

关键词 建筑施工行业；管理信息化；难点；对策

中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）72-0058-02

随着全球经济一体化的不断深入，管理信息化是我国实现现代化和工业化的必然选择，也是我国目前经济建设和改革的主要任务。为了适应信息化产业快速发展的步伐，我国许多行业的信息化水平已经有了明显的提高，但是在建筑施工行业中管理信息化水平还是相当落后的。因此，建筑施工行业需要通过建立先进的管理模式，才能在国际竞争的新形势下立于不败之地。

1 建筑施工行业管理信息化的意义

建筑施工行业管理是指建设工程项目管理过程中所涉及到的各方主体以及各个阶段对信息技术和信息资源的应用，不断提高建设工程管理水平的过程。由于工程项目自身的复杂性和信息技术发展快的特点，建筑施工行业信息化的内涵也极为丰富，而且随着信息化产业的发展也在不断地发生巨大的变化。建筑施工行业管理信息化的意义主要有以下几方面：

1）提高信息交流的速度。在建筑施工行业管理信息化的过程中，利用信息网络作为信息交流的载体，使信息交流的速度得到了很大程度的提高，相应的减轻了建筑施工项目各方管理人员的负担，使工程的进展情况能够被随时查询，及时发现存在的问题并加以解决，确保预期工作效率的实现。而且还能够提供完整而准确的历史信息，为参建各方浏览信息提供了极大的方便，项目管理工作的效率也得到了很大程度的提高；

2）实现了项目信息的共享以及协同工作。信息管理工作要在公共的平台上进行管理，不仅有利于建筑项目参建各方的信息共享和协同工作，而且还有利于各部门、各层级的信息沟通和协调；

3）能够及时的采集项目信息。建筑施工行业管理信息化能够适应项目管理大量使用信息的要求，对各项目的管理活动的信息每天都要进行采集，可以实现对建筑施工项目中各管理环节进行及时、全面的监督，以提高项目管理工作的质量；

4）对项目的全部信息能够做到存储与分析。实现建筑施工行业管理信息化，可以做到将与项目有关的全部信息以系统化、全面化的方法储存起来，甚至于还可以将既往的项目信息进行科学的分析，为建筑施工项目管理在将来的施工中提供了科学决策的依据；

5）可以提高建筑施工项目的风险管理水平。由于社会经济不断地发展，我国建筑工程项目的规模越来越大而且技术含量的要求也越来越高，也使得建筑工程项目的风险越来越大。建设施工行业管理信息化给项目风险的管理提供了很好的方法，有效地提高了项目风险的管理能力和水平。

2 建筑施工行业管理信息化的难点

1）建筑施工行业的业务与管理和其他行业相比有其特殊性。建筑施工行业的特殊性主要表现在工作场地比较分散、流动性比较大等，在建筑施工企业中不适合建立固定的信息系统模式。而是要针对建筑施工企业的实际情况建立计算机局域网，在相对来说的固定硬件平台上运行信息系统；

2）企业管理人员的知识结构和思想意识没有跟上社会快速发展的步伐。随着科学技术的快速发展，许多建筑施工企业的管理人员没有真正的了解到管理信息化的作用。因此，不知道信息化系统实施的本质是管理制度的变革，也就意识不到信息系统在建筑施工项目过程中的中重要性，更不会去加以研究和实施；

3）企业缺少高级信息管理人才。现如今，科学技术水平和社会经济快速的提高，许多建筑施工企业中及其缺少信息管理人才，尤其是理论基础和实践技能深厚的高级型人才。许多企业中计算机专业的毕业生都很少，而且对管理知识又比较欠缺，不能帮助企业解决管理上的相关问题，满足不了企业的需要。我国建筑施工行业所面临的就是努力培养理论知识与实践应用相结合的复合型人才。

3 建筑施工行业管理信息化的对策分析

1）要加强企业内部管理人员的学习。一个企业的管理人员水平的高低决定了企业能否长远的发展。首先，只有管理人员认识到了信息系统的重要性，才能有利的推动企业的信息化建设；其次，还要求管理人员注重对人才的外引内培，实现企业全员思想的进步；最后，企业还要更多的借鉴和学习发达国家和先进企业的经验，使建筑施工行业的管理信息化得以实现；

2）对建筑施工行业管理信息化的工作流程要不断地完善。要完善工程管理的信息化建设，就必须打破原有的信息数据管理模式，改变原有信息的传播途径和传播速度慢的特点。从加强数据管理和高科技手段的控制两方面着手，以提高管理信息化的水平；

3）加强管理信息化软件的开发与应用。在建筑施工行业管理信息化的具体操作过程中，很多企业都没有适合自身发展需要的信息化管理软件，因此，建筑施工行业要根据现阶段的计算机应用水平进行开发，研制出属于自己的管理信息化软件，不但节省了成本，还能使建筑施工行业的管理信息化体系更加的准确和高效，为国民经济能够快速、健康的发展提供了有力的保障。

4结论

随着建筑施工行业管理信息化工作的积极推进，企业在整体信息化的要求上会越来越高。在这个过程中，技术的应用发挥了重要的作用。有效地促进了建设工程项目的管理，大大的提高了建设工程项目的经济效益和社会效益，最终达到建设工程项目增值的目的。

参考文献

[1]李顺国.我国建筑企业信息化管理理论与方法研究[D].武汉理工大学，2008.

[2]崔惠钦，杨富春.建筑企业管理信息化问题与对策的研究与实践[J].施工技术，2005(2).