发布时间：2023-09-18 17:19:08
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的员工管理的方法样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
【关键词】园林绿化工程施工；施工现场管理；质量管理；安全管理
施工现场管理是园林绿化工程项目管理的事，也是确保施工工程质量和安全的关键所在。对施工现场中的所有生产要素进行协调、计划、组织和控制，从而为实现园林绿化工程项目管理目标奠定坚实基础。在这种形势下，施工现场迫切需求既能够熟练掌握技术技能又具备一定管理知识的建筑施工人员，他们的管理能力和技术水平的高低不仅关系到众多建设项目能否有序、高效率、高质量地完成。
1、园林绿化工程施工现场管理应遵循的原则
1.1 科学合理原则
园林绿化工程施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使园林绿化工程施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。。
1.2 经济效益原则
在园林绿化工程施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致园林绿化工程造价难以得到有效控制。近年来园林绿化工程施工现场管理的实践及所取得的成效看，园林绿化工程施工现场管理的宏观体制环境不断优化，全新格局初步形成，企事业单位的活力显著增强，我们将认真贯彻落实重生产、抓进度、严把质量，深化改革，加快发展，重点要抓好四项工作，概括起来，就是要做到“三个加快，一个加强”施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。
1.3 标准化原则
规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
2、园林绿化工程施工现场管理方法
2.1 加强施工现场质量管理
园林绿化工程施工现场质量管理包括施工材料质量控制与作用，施工工艺的质量控制。一、要确保导向正确和安全施工的切实贯彻，就必须通过质量管理机制，建立制度保障来实现；二、“开拓创新”是园林绿化工程施工现场质量管理的箴言，也是园林绿化工程施工的传统，质量管理体系对促进园林绿化工程施工现场质量管理水平的提升，起到了驱动力的作用；三、对于积极推进管理的规范化、专业化、制度化，建设具有国际水准的园林绿化工程施工现场质量管理标准，具有十分重要的自省意识和前导作用；四、质量管理部作为园林绿化工程施工现场“第一个核心”部门，所进行的开创性探索和有益实践，对于园林绿化工程施工乃至整个建筑借鉴国际先进的质量管理体系标准和管理原则进行规范化运作将会产生积极意义；五、对于认证机构而言，也具有拓宽认证门类、开拓认证市场的巨大潜在价值；六、质量管理部开展的认证工作属于传媒管理学研究领域一个成熟的课题方向；七、通过导入质量管理标准体系，使科学开展质量管理的理念渐成风气。要根据施工图纸和施工量清单进行品牌、规格、数量的购进，监督人员要做好质量控制，采取分批次检验手段，做到材料质量介格，检验准确有效，确保园林绿化工程施工材料的质量价格。
2.2 做好安全管理工作
健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期对职工遵章守纪情况实施监督。同时，要狠抓工程施工过程，工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，对此我们应该做到：
（一）施工现场考勤制度 ： 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时；2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出；3、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案；4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
（二）施工现场例会制度 ： 1、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态； 2、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围； 3、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
（三）施工现场档案管理制度 ： 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作； 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录； 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
同时做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。在施工前的准备阶段，做好工程施工安全准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。在施工阶段，狠抓施工生产安全计划的落实。
2.3 加强施工现场机具、材料管理
为了更好地发挥机具的作用，发挥材料的原始功能，在园林绿化工程施工现场，必须对此采取有效的现场管理措施。场地整洁，管理规范，材料堆放有序，安全措施到位施工现场推行“一平二立三防护”安全标准化建设的一个样本。“一平”是指场地的平整，包括宣传警示图标、消防保洁设施等配套设施齐全。“二立”是指立件达标，包括脚手架、模板支架和起重机械的设置达到规定标准。“三防护”是指施工作业时要戴好安全帽、系好安全带、支好安全网，做好通道口、水平预留洞口、电梯井口和楼梯口以及施工工地临边防护和机电机具的安全保障措施。推行“一平二立三防护”施工安全标准化建设，主要通过对施工现场安全生产、文明施工基本要求的规范和约束，引导施工现场从业人员按照要求组织施工，从而推进安全防护、安全设施、安全行为的标准化。将复杂的问题简单化，专业的问题通俗化，让每个建筑企业更加注重质量安全管理。因此，在施工现场，材料的数量、品牌、规格等必须标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，在施工机具上要做到停放合理，工作科学搭配，保证园林绿化工程施工现场有序进行。
2.4 加强施工组织的协调管理
协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。项目部首先根据工程进度情况，制定近段时间里施工程进度计划表和在建项目的工程造价和建筑主材的市场调查情况，并积极配合建设方按预期时间完成进度计划。强化调度统一指挥，确保施工组织的畅通。建立健全日常联系协调机制，定期召开协调会议，及时解决施工组织协调生产中的问题。相关领导要不断完善挖潜提效奖惩考核机制，发挥职工主观能动性，提高施工组织协调效率。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
参考文献
Abstract With the continuous development of the information times， the archives management of hospital to gradually realize the informationization development， strengthen the information age background of hospital archives management， help to improve the efficiency of the management of hospital archives and promote the hospital sustainable development. Aiming at the common problems of the current hospital archives management， this paper puts forward the development strategy of archives management in the future， which aims at providing some theoretical basis for the archives management of the hospital.
Key words archive management； hospital management； informationization management； strategy
0 引言
在新时期，管理信息化是医院发展过程中的一个重要趋势，随着信息化技术的不断发展和应用，在医院的发展过程中加强管理信息管理系统的构建，可以提高医院的管理效率，促进各项管理工作准确及时完成。档案管理指的是对医院的各种档案进行统一整理和管理的重要过程，比如制定档案管理标准、对各种档案进行收集与汇总、对档案进行编排、对档案进行保存等。当前医院档案管理过程中还存在很多问题，比如医院管理人员在进行档案管理的过程中缺乏先进的管理意识，对现代化理念的认知程度不够等，这些都会导致医院档案管理水平下降，而且会导致很多档案丢失现象出现。
1医院档案管理的现状和档案管理要求
档案管理是医院发展过程中的一个重要内容，是对于医院的各种医疗信息、病人的就诊信息进行汇总的过程，在医院的发展过程中，除了加强对各种医疗方法的研究、加强对医院经济水平的管理，还应该要加强对医院的档案管理工作的重视。当前很多医院虽然开始重视医院的档案管理工作，但是在档案管理过程中都存在一些问题。比如在日常档案管理工作中，有的工作人员在档案的整理过程中，采用人工归档和保存的方式，随意勾画，而且保存不当使得很多资料年久丢失，对医院的发展而言是一种损失。在进行档案管理的时候，依旧对医院的档案管理没有做出统一的要求，因此医院档案管理处于比较随意的状态，即使是实现信息化管理，也缺乏统一的管理机制，因此使得医院档案管理效率低下。加上当前很多医院的档案管理部门没有进行规范化管理，档案管理人员水平不高，很多档案管理人员停留在传统的管理理念上，对信息化和现代化的认识不够，因此导致档案信息缺乏，档案丢失。另外，当前很多医院在档案管理中还存在一个严重的问题就是重管轻用，档案开发利用率低。即使是采用传统的方法对档案进行收集、整理、归档之后，也没有积极加强对档案资源的利用，当然，出现这种现象的原因就是人工查询难度较大、复杂程度较高，因此使得很多人在工作中不愿意去对各种档案资料进行查询。
在档案管理过程中，应该要结合当前的信息时代背景，对档案管理工作进行统一规范和管理。比如医院的档案管理应该要做到规范化，对于各种档案要进行科学的分类和存储，便于医院工作人员的调用。在档案管理过程中要有统一的标准，比如档案的内容模式、存档的格式等，都要进行统一规定，从而使得各个部门的档案管理工作可以更加规范化，也便于整个医院对所有部门的档案进行统一管理。另外，在档案管理过程中还应该要考虑到使用者的用户体验，要从使用者的角度着手，对档案的检索以及利用的端口进行开发，借助各种计算机信息技术，使得各种档案资料能够真正在医院内部实现共享，为医院各个部门的发展奠定坚实的理论基础。
2 医院档案管理策略探讨
2.1 提高档案工作认识程度
医院档案工作管理过程中之所以出现效率不高的问题，一个重要的原因就是对档案工作的认识程度不够高。对此，在医院的发展过程中，应该要加强对档案工作的重视。首先，要对档案管理人员进行教育，使得档案管理人员能够树立起应有的责任感和使命感，能够对工作态度进行端正，对档案工作产生全新的认识，了解档案工作在医院工作中的重要性，从而提高工作的积极性和热情。其次，要加强对档案工作的考核与管理，从考核与管理的角度出发，可以加强员工对档案工作的重视。比如医院要加强对档案工作的领导，要定期检查、指导工作，以便能及时发现问题，立即解决，而且要将档案工作考核结果与工作人员的职位晋升进行有效联系，从而使得工作人员能够对档案工作更用心。
2.2 改革传统的档案管理方法
医院在长期的发展过程中，对档案管理的重视程度不够，很多时候都没有重视对医院现有的资源进行充分的利用，因此导致很多医院的各种资源得不到充分利用，存在十分严重的浪费行为，对于医院的发展也是一种严重的阻碍。在医院的现代化发展过程中，应该要对传统的档案管理制度进行改革，借助各种管理系统，对医院的经济活动以及医院的发展过程中的各项任务进行细分，并且对其进行考核，从而促进医院的全面发展。比如在医院档案管理过程中，可以分别对医院的各个部门的档案信息进行汇总，要建立统一的档案管理办法，促进档案管理过程中的各种问题的解决，从而使得各种资源可以得到有效利用，促进医院的可持续发展。
2.3 构建数字档案室，促进档案信息化发展
数字档案是未来医院发展的一个重要趋势，对于档案室信息资源进行整合，一个重要环节就是要加强医院各个部门之间的联系，从而可以将各种档案信息汇总，形成数字文档，数字文档的存储是以互联网为基础的，其存储空间较大，可以满足越来越大的档案存储需求。因此医院应该要建立数字档案室，对硬件网络容量进行配置和完善，要配置满足档案室存储、查询等需求的各种服务器、扫描仪、打印机等设备，以满足海量的档案室信息处理需求。而且各个部门之间要对数字档案有清晰的认识，在各个部门中要形成准确的数字档案，然后再在档案管理部门进行汇总，为医院发展提供更多的信息资料。
2.4 加大对数字档案信息资源管理人员的培训力度
新时期档案的主要模式是数字化，但是在传统的档案管理中，数字化程度还不够，一方面就是由于档案管理人员对信息化的认识不够，导致管理水平较低。档案建设的效率与人才队伍的质量息息相关，当前加强数字档案信息资源整合，一个重要的方面就是要建设一支高素质的人才队伍。在人才选拔方面，要严格把关，选择具有档案室管理知识以及信息管理知识的综合型人员参与到档案信息资源管理和整合过程中。而且要在日常工作中加强对档案管理人员的培训，加强各种现代化技术的培训，使得档案管理人员可以掌握更多信息技术，促进档案工作的效率不断提升。
2.5 加强对档案管理的长期规划
在医院的发展过程中，经常会对医院的发展方向进行规划，比如医院的规模、诊疗的科目、医疗设备、人员等，都有十分详细的规划，但是对于档案管理而言，却没有一个长期可持续发展的规划，因此使得档案管理不能适应医疗业务的飞速发展。近年来，科学技术的不断进步与发展，使得计算机网络技术在很多医院的管理中都有了十分广泛的应用，使得医院各个部门的工作效率有了很大提升。但是在档案管理上计算机系统的应用还比较少，依旧在采用人工收集归档的方式进行处理。对此，医院应该要将档案管理纳入医院的长期规划中，考了到档案管理的设计和建设工作，要根据医院的发展规模以及需要，对档案转型升级过程中需要的各种设备加强投入，比如加强对各种计算机的配备、构建专门的网络等，并且要加强对专业人员的培训，从而使得档案管理能够和医院的业务发展相适应，也实现可持续发展。
2.6 加强对档案安全的管理
信息技术的应用使得医院档案管理效率得到提升，但同时也会带来较大的安全隐患，尤其是互联网中的安全隐患，是一个最大的障碍。比如一个恶意的数据包就有可能导致各种设备出现瘫痪，最终使得各种信息出现泄漏。只有不断提高医院档案管理人员的安全意识，才能从根本上杜绝一些危害的出现。比如引导医院的医院员工形成主动的安全观念，使得他们在使用计算机以及网络的时候可以注意不要去点一些不安全的网站，不会下载一些非法的东西，从而确保医院的网络处于安全的状态，不会导致医院的档案信息的泄露。同时，还应该要采用技术手段对各种安全隐患进行控制。在医院的发展过程中，为了对各种信息进行安全保护，则必须要从技术手段加强安全保护，比如对于医院的电脑，要安装防病毒系统，购买一些正版的杀毒软件，安装防火墙等，使得医院的内部信息系统可以得到有效的保护，不断提高医院的网络安全水平。
一、做好人力资源规划与人才招聘
1.人力资源规划。人力资源规划是站在宏观上对企业未来人才的一种布局与安排,对于实际的人力资源管理工作开展有着重要的指导与依据作用,不仅直接关系到人力资源管理工作的效率,更关系到人力资源管理工作的质量。所以,搞好人力资源规划非常重要,应当根据企业未来的总体战略部署,结合企业运作体系,进行人力资源规划编制,提高人力资源规划工作的科学性、合理性与操作性,使制定出来的人力资源规划可以切实地服务于企业发展。
2.人才招聘。人才招聘可以说是企业人力资源管理真正意义上的第一个环节,且决定着企业人力资源的初始面貌,是进行高效人力资源管理的基础。所以,企业必须要制定出一套符合自身、切实可行的招聘程序,并在招聘程序的实践过程中不断总结经验,不断对其进行完善。同时,还要根据招聘岗位的工作特征,丰富招聘测试手段,比如知识结构测试、业务能力测试、心理测试、仿真测试等等,以彻底摸清人才的素质能力水平,保证人才在其岗位上能够最高效地发挥出效用。
二、提高企业人力资源结构的科学性
在现代人力资源管理工作当中,人力资源的结构配置是一项非常关键的工作内容。总的来说,应当坚持因地制宜、量才使用、知人善任的基本配置原则,因为只有将人才放到与其知识能力结构与兴趣爱好最相协调的位置上,为其提供一个展示自我能力的平台,才能使其对工作始终充满激情,并将其潜力最大限度地挖掘出来,保证岗位工作能够高质、高效地完成。在进行实际人力资源结构配置的时候,一方面要考虑到人才个体知识结构、业务能力等属性特征与岗位要求之间是否相符,另一方面又要保证人才在后期的职位变动中具有较高的“可调性”,保障企业人力资源结构配置能够动态、高效、有效地进行。
三、重视企业人力资源培训
人力资源培训是进一步提升企业现有人才素质与保障人力资源管理工作高效开展的一个关键途径,当前的许多企业都大大小小地搞了不少人力资源培训,但效果却不见好,究其原因一是企业重视与投入力度还不够,二是员工自身的积极性不高。作者认为企业应当建立和实施培训教育管理一体化机制,把培训考核、培训和使用、培训和待遇结合起来,这样才能够让培训教育工作成为企业人力资源管理的重要支柱,有助于创造出较好的企业培训教育氛围,促进员工参与培训的积极性。通过建立和完善培训激励机制能够让企业员工真实地感受到企业培训不仅仅是企业对员工提出的要求,同时也是员工自身提高的机会;不仅要通过培训活动来让他们进一步干好自身工作,同时要利用培训教育来提升他们的综合素质,让他们成为企业需要的综合型人才。培训教育管理一体化机制的建立能够彻底地解决过去员工不愿意参与培训活动的现象,在企业内部形成一种崇尚学习的良好氛围,让培训教育管理工作良性循环。
四、完善企业绩效考评体系
绩效考评是人力资源管理的一个重要职能,它为各项人事决策提供客观依据,因此要高度重视绩效考评工作,首先要使考核工作规范、有序、高效,要明确企业的绩效考核目标,正确选择工作绩效考评方法,选用优秀的考评人员,全方位及时的评价,应把定性考评和定量考评、贡献考评和能力考评、工作态度和工作潜力评价有机结合起来,防止评价标准主观性太强,不确切,防止评价人员的失误,最后还要及时提供反馈,选定员工代表了解他们对绩效评估结果的看法,有效地进行沟通以获得一些员工的理解。另外,一旦确定了科学的绩效评价体系,要避免随意的更改,而要坚持始终如一地贯彻和实施。
五、构建激励性的薪酬机制
薪酬是激励企业员工积极性与能动性最直接、最有效的途径,也是提升人力资源管理工作效率的重要手段。在构建企业薪酬机制的时候,除了要保证科学性、合理性之外,还应具有激励性,要以保密、合法、激励、竞争、公平为基本的薪酬机制构建原则,根据员工的工作性质与行为表现,制定灵活、多样的薪酬分配手段,同时适当地突出员工之间的薪酬收入差距,使员工能够在切身利益的驱使下,形成一种良性的竞争,保证企业人力资源管理工作效率能够不断提升。
参考文献
关键词：园林规划 施工管理 要点方法 相应措施
1.园林施工管理的意义
园林施工水平和技术的在不断提高，施工单位所面临的竞争压力也在不断增加，要想在众多的施工单位中获得生存的权利，就需要不断提升自身的竞争优势。在园林工程中加强施工管理工作，能够使企业在一定价格和工期内，完成施工任务，提高园林施工质量，创造出具有特色的园林绿化工程。要想创造出优美的园林绿化景观，除了要对园林施工进行科学的设计，还需要施工团队具有较高的施工技术水平，同时，工程管理人员对园林施工进行严格的管理，这样才能为园林施工创造良好的条件。在园林施工管理中，需要考虑管理的具体等因素的影响。在园林工程开工前，就需要对施工单位的条件和资历进行过审查，并了解施工单位的技术水平，通过这种方式，可以分析出施工单位是否具备园林施工的能力，并有效的判断施工单位能够顺利的完成施工任务。
2.园林规划的技术要点简介
2.1现场的测量与勘察
当园林工程建设的决策下达之后，规划人员需要深入实地进行现场测量与勘察，首先要根据相关硬质建筑以及园林小品的建设规则和要求，采用先进的探查设备和技术对建设场地的地貌、地质、标高、地形、坡度、气候以及水文等各方面内容进行仔细勘测和考察。同时，还需要在园林工程的建设区域内对所有的拐点、凹点等进行全面、准确的测量，从而为后续员工工程的水管、电网、规模等方面的具体设计提供有价值的参考。
2.2 重视规划设计准备
园林工程在施工规划的阶段，要做好如下几个方面的工作：
2.2.1要正确明白业主的实际需求和意愿，通过对树种的合理搭配，从而使各种不同区域的园林景观达到预期效果的目的。
2.2.2在选择苗木树种时，需要充分结合当前的气候、地质以及水文条件，尽量选择观赏性高、耐寒、耐旱的苗木；
2.2.3坚持经济性原则。尽量在满足园林景观要求的基础上，将投资预算控制在合理的范围之内，从而使最小的资金投入获得最大的景观效益。
2.2.4科学、合理地运用过渡树种，使其同周围环境有机地融合配置在一起，从而更好地提高园林景观的层次感和观赏度。
3.园林规划与施工存在的问题
3.1规划使用的植花草与施工存在冲突
在实际园林工程中一般被提及的往往包括，种植绿化、筑山工程等，但在实际的操作中，园林工程却是最容易不被重视的，通常情况下，人们普遍认为园林工程只是种植花草、养养树木，没有对这方面有个规范性的设计。而且，在缺乏技术人员的情况下，只是对绿化用地进行简单的除草和垃圾处理工作。
3.2绿化施工主体多元化，管理混乱
针对绿化工程的迅速发展，绿化工程主体呈多元化势，相关政府部门难以把握全部的绿化工程项目。致使一些市政住宅小区内绿化环境陷入尴尬境地。例如有些房产开发商为了节约成本，同时又要达到规划部门百分之三十的绿地覆盖率的要求而请一些个体单位不科学的插上花草树木，不仅景观效果低下，而且由于不遵从植物生长规律，造成树木死亡，资源浪费。
4.针对市政园林建设出现的问题提出措施
4.1着力提高施工队伍的整体素质
由于绿化工程施工队伍整体素质参差不齐，导致绿化工程质量难以保证，提高施工组织队伍素质迫在眉睫。作为绿化工程的实施者，施工方应该具备基本的职业道德、职业良知，同时应当加强培训和学习，掌握基本的绿化工程知识，使绿化工程能够在建设单位、设计者以及施工队伍的合作下，最大限度发挥绿化工程的生态效益以及景观效应。
4.2完善图纸自审与会审制度
施工项目技术负责人首先要组织本项目各专业施工管理人员，认真学习图纸，学习规范，先进行自审，如：各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符；施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全；平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符等。
施工图纸会审是设计单位向施工单位有关人员做设计交底，对建设单位和施工单位在审查图纸过程中查出的问题予以解决和研究的一次综合性会审，并按单位工程做好会审记录。
4.3提升园林绿化施工内部管理
在对内部管理进行完善，园林施工企业要从施工中所存在的技术难点出发积极改善与管理现有的技术，通过对施工技术以及管理手段进行提高有效解决这些技术难点，要加大施工人员对技术施工的科学认识以及对施工人员技能培养的资金投入，尽量用完善的人力资源管理模式为广大技术人员提供优质的发展平台，在对施工单位人才结构进行优化的基础上，有效提升企业的技术含量以及科学处理园林施工中的技术难点，这样材能够对园林施工的质量进行有效的管理。
4.4对于工程质量的管理
质量管理是核心问题，质量管理就是对施工现场的管理，严格把握好施工现场的特点及要求，健全质量监管体系，对施工过程中的所有检验做好记录，并及时验收，保证施工资料的完整性。检验过程中，要严格按照相关质量验收的要求，做好验收工作。因为园林施工的质量影响因素较多，一般在露天的环境下进行，所以质量的波动很大，因此在施工过程中，要严格执行检查，把好质量关，保证施工安全以及施工质量。
5.结束语：
综上所述，园林工程施工技术不仅是一项系统、繁琐的工作，更是一项慎重、细致的工作，这就要求在园林工程从设计到施工技术的全过程需要科学合理的管理措施，促使园林施工技术人员谨慎的做好规划与施工技术的管理工作，这样才能为我们国家打造出更多高质量、高水平的园林工程。
参考文献：
关键词：高职院校；合并；档案管理
随着我国教育体制改革深人，以优化教资源布局、提高职业教育办学层次和办学水平为日的，高职院校的合并、重组成为高等职业教育发展有效手段。需要注意的是，高职院校合并为档案管理工作提出了新挑战，由于各学校办学规模不同、档案管理体制和手段相同，合并院校实现档案管理的实质性融合需要克服一系列的问题。
2006年重庆市药剂校、重庆市卫校和重庆市第二卫校合并为重庆医药高等专科学校，合并前三所院校均为中专院校，档案管理工作基础薄弱。本文将重庆医药高等专科学校在档案管理中的优秀实践，提出了实现院校合并后档案管理实质性融合的思路和方法。
1、合并高职院校档案管理工作的现状及问题
对于高职院校而言，《中华人民共和国档案法》、《普捅高等学校档案管理办法》是开展档案工作的法律依据，但在实际工作中，进行合并的高职院校在档案管理工作中不同程度的存在以下问题。
1.1 档案保管不善
高积院校一般都是在中专学校的基础上合并产生的，中专学校的档案管理工作基本上处于“领导高度重视，实际投入不足”的状态，软、硬件设施普遍较为落后，有的学校甚至没有专门的档案室，档案资料随处存放。
1.2 档案管理手段落后
在机构设置和人员配备上，部分院校不注重档案人员的知识结构、学历和职称，有些中专学校档案管理人员以兼职为主，档案管理工作主要是“简单的整理文件、装订成册，放入档案柜”，档案管理手段落后，造成档案归档不齐、案卷质量不高、利用效率低、单一等现象。
1.3 档案管理制度不严
合并以前各学校档案是分散管理的，合并阶段人员变动大、管理不严、对档案工作不重视，造成档案移交成了简单的交接 ，导致学院档案移交工作漏洞很多，为今后的档案管理留下了隐患。
2、高职院校合并初期档案管理的重点工作
学校合并初期，各单位档案管理的情况差别较大，很难通过简单的方法“一刀切”的解决所有问题，应该认真做好以下两方面的工作。
2.1加强收集工作
档案的收集工作是高职院校档案形成的重要环节，是院校档案实现集中统一管理的重要途径，是维护院校档案完整、准确、系统的基础。高职院校合并期间，人们往往重视结构合并、权利统一、财产合并，容易忽视档案工作的移交、合并，文件散失的可能性较大。因此，在合并初期要严格制度，督促档案管理人员坚守岗位，在保证原有档案不丢失的同时，实现合并期间产生的新文件、档案及时收集归档。
2.2实行集中统一管理
集中统一管理学校全部档案，是学校档案工作基木原则的核心，是学校档案工作的组织原则。高等院校合并之前，各校都有自己的档案管理部门，配备了专兼职档案员，形成了自身的管理体系。各学校合并后，必须对新组建学校产生的档案实行统一管理，维护档案的完整和安全，要做到统一制度、统一标准、统一使命，学校可以将以前分散的档案部门室合并成综合档案室，集中管理各校原有的档案。由综合档案室按照学校的统一要求，确定文件材料归档范围，然后整理鉴定、开发利用。
3、合并后做好高职院校档案管理工作的有效手段
合并后，高积院校应把“深度融合”作为档案管理的行动目标，要采取行之有效的措施，实现档案管理工作的实质融合、深度融合
3.1管理模式上实现实质性融合
档案管理模式是高职院校档案部门工作运行的脉络，是高职院校合并后档案工作实质性融合的关键因素。合校是档案管理工作者改革创新、超越自我的一个契机，档案工作人员应该抓住院校合并的机会，实现档案的规范化管理。合校前，每所学校的类型、隶属关系、服务对象、办学水平有所不同，其档案管理模式也有所不同，而且具有较强的稳定性和差异性，这种差异性不会随着档案管理工作形式上的合并自然消失，管理模式的整合就是要打破原有学校、原有制度、原有模式和原有习惯的不同，建起了其合并院校档案管理的体制、管理模式和相应的工作模式。应重点打破各校、院系档案部门职能分散、各自为政的旧模式，监理以学校综合档案馆为中心、院系档案室为具体管理部门的纵向业务管理网络，采取统一规划、统一制度、统一管理和分散负责制相结合的管理模式
3.2实行合并高职院校档案工作的目标管理
高职院校合并后，必须制定出新的档案管理发展战略、工作目标，对高职院校档案工作的制度建设、业务建设提出具体的标准，对档案工作的每一个环节都提出具体要求。合并院校应围绕《中华人民共和国档案法》、《普捅高等学校档案管理办法》、《科学技术事业单位档案管理升级办法》的要求，制定档案管理工作的总目标，并进行任务分解，对档案工作的管理体制、制度建设、业务建设、档案信息化建设提出具体的工作目标，并开展严格的绩效考核工作，组建校领导、馆（室）领导和档案骨干共同组成的考核小组，做到公平、客观的奖优罚劣，充分调动广大档案员的积极性。
3.3实现档案工作人员的融合
在实际工作重，档案人员的合作精神缺失，影响档案工作人员的实质性融合的主要阻碍。合作精神的缺失主要由两个原因引起，一是情感因素，档案工作人员均有较为稳定的情感圈，几所学校合并后，面对新的工作环境和人际关系，人们自然会产生不适应，加之档案管理相对封闭，档案工作人员习惯于在自己的学校开展工作，不愿介入其它校区的档案管理工作；二是利益因素，学校合并将带来学校管理体制的改革，将影响每一个人的利益，可能造成档案人员工作产生抵触情绪，影响在工作中的合作。
档案工作人员是档案管理的主体，实现档案管理人员的融合是做好并校后档案管理工作的基础，树立以人为木的思想，在考虑学校整体利益、档案工作日标的同时，要尊重个人追求内在价值、自我实现的诉求，为档案管理工作人员提供公平的机会、平台，调动他们的积极性和创造性。通过开展岗位培训、专题讲座、重点人员脱产进修等方法，提高档案工作者的工作激情，提高高校档案工作的人力资源水平，在促进档案工作人员能力提升的同时，实现档案工作人员的融合。
参考文献
[1] 俞志新.对高等院校档案收集工作的几点认识[J].合肥工业大学学报，2011（5）：114-115.
【关键词】园林工程；施工类型；管理方法
引言
随着人们生活水平的不断提高和我们社会的不断发展，无数形态万千、风格迥异的园林作品出现在不同的时期，其景观的形成、空间的组织、气氛的烘托乃至意境的体现和表达均离不开园林工程的实施。可以说，任何在当时被称为新型景观的营造都是以工程技术的不断创新和发展为前提，以园林工程的具体实施为必要保证的。在园林建设活动中，小到花坛、喷泉、亭廊、构架的营造，大到广场、公园、景区的建设，一旦离开了园林工程施工组织与管理，便都成了无稽之谈、无米之炊。
1、园林工程的施工类型
园林工程的施工类型。一般来说园林工程施工包括土方工程、给排水工程、水景工程、栽植工程、假山工程、花坛砌体与挡土墙工程以及供电工程等。可将其分为两种类型，一是基础性工程施工，二是建设施工主体。
1.1基础性工程包括：
1）土方工程施工：在园林工程建设中，土方工程首当其冲。开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。
2）钢筋混凝土工程施工：随着现代技术、先进材料在园林工程建设中的广泛运用，钢筋混凝土工程已成为与园林工程建设密切相关的工程之一，有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。它们在所选用方法、设备、操作技术要求等方面各不相同。
3）装配式结构安装工程施工：在园林工程建设过程中，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中，出现了更多的装配式结构安装工程。
4）给、排水工程及防水工程施工。
5）园林供电工程施工：主要包括了电的来源的选择、设计与安装，照明用电的布置与安装，以及供电系统的安全技术措施的制定和落实等工作。
6）园林装饰工程施工：包括抹灰工程施工、门窗工程施工、玻璃工程施工、吊顶工程施工、隔断工程施工、面板工程施工、花饰工程施工等。
1.2建设施工主体包括：
1）假山与置石工程施工：假山工程施工包括假山工程目的与意境的表现手法的确定，假山材料的选择与采运，假山工程的布置方案的确定，假山结构的设计与落实，假山与周围园林山水的自然结合等内容。置石工程施工则包括置石目的与意境，表现手法的确定，置石材料的选用与采运，置石方式的确定，置石周围景、色、字、画的搭配等内容。
2）水体与水景工程：其施工内容包括水系规划，小型水闸设计与建设，主要水景工程的建设。
3）园路与广场工程施工。
4）栽植与种植工程施工：绿化工程是园林工程建设的主要组成部分，按照园林工程建设施工程序，先理山水，改造地形，辟筑道路，铺装场地，营造建筑，构筑工程设施，而后实施绿化。
2、园林工程的施工管理特点
园林工程建设是一种独具特点的工程建设，它不仅要满足一般工程建设的使用功能要求，同时还要满足园林造景的要求，并与园林环境密切结合，是一种将自然和各类景观融为一体的工程建设。园林工程建设这些特殊的要求决定了园林工程施工的特点。
2.1园林工程施工现场复杂多样
园林工程施工现场复杂多样致使园林工程施工的准备工作比一般工程更为复杂。在施工过程中，要重视工程施工场地的科学布置，尽量减少工程施工用地，减少施工对周围居民生活、生产的影响。各项准备工作要完全充分，才能确保各项施工手段的运用。
2.2园林工程施工工艺要求标准高
园林工程集植物造景、建设造景艺术于一体，这就决定了园林工程施工工艺的高标准要求。园林工程除满足一般的使用功能外，更主要的是满足造景的需要。
2.3园林工程施工技术复杂
园林工程尤其是仿古园林建筑工程，因其复杂性而对施工管理人员和技术人员的施工技术要求很高。园林工程的施工人员、不仅要有一般工程施工的技术水平，同时还要具有较高的艺术修养并使之落实到具体的施工过程中。 2.4园林工程施工专业性强
园林工程的内容繁多，但是各种工程的专业性极强，因而施工人员的专业性要求也要强。
2.5园林工程施工协作性强
园林工程的大规模化和综合性特点，要求各类型、各工种的高度配合和协作。同一工程项目施工生产过程中，往往要由不同的施工单位和不同工种的技术人员相互配合、协作施工才能完成。园林工程的施工人员不仅需要掌握自己专门的施工技术，同时还必须有相当高的配合协作精神和方法，才能真正搞好施工工作。
3、园林施工管理方法
3.1严格执行设计图纸的交底和会审工作。设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。
3.2工程管理。开工后，工程现场行使自主的工程管理。工程速度是工程管理的重要指标，因而应在满足经济施工和质量的要求下，求得切实可行的最佳工期。为保证如期完成工程项目，应编制出符合上述要求的施工计划，包括合理的施工顺序、作业时间和作业均衡、成本等。
3.3质量管理。确定施工现场作业标准量，测定和分析这些数据，把相应的数据填人图表中并加以运用，即进行质量管理。有关管理人员及技术人员要正确掌握质量标准，根据质量管理图进行质量检查及生产管理，确保质量稳定。
3.4加强施工工人管理。园林施工管理的首要问题是对工人的管理。首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励，以提高工作积极性；对于不认真工作的工人要严厉批评。其次，进行现场调查、了解和沟通。 施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。在施工现场成立相关的安全管理组织，制订安全管理计划，以便有效地实施安全管理，严格按照各工程的操作规范进行操作，并应经常对工人进行安全教育。
3.5成本管理。城市园林绿地建设工程是公共事业，必须提高成本意识。成本管理不是追逐利润的手段，利润应是成本管理的结果。
3.6加强施工管理队伍的培养。园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识和美学知识。高校应该进行专门的学科建设，并且提供切实的实践和锻炼机会；各企业也应该开展更多具有针对性的培养和训练计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。
4、结论
园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，园林作品的成败，很大程度上取决于园林工程施工和管理水平的高低。在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有不断加强园林的施工管理，才能建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
参考文献：
[1]马晓亮，苏小芳.浅谈园林工程质量管理与控制[j].广东农学通报，2010， 15（9）：171.
[2]林宝珍.浅谈园林绿化工程建设中的施工质量控制管理[j].科技资讯，2008（18）：136-137.
关键词：施工企业；人力资源管理；问题；解决办法
中图分类号： D630.3 文献标识码： A
一、施工企业人力资源的特点
（一）人力资源的复杂性。目前在许多施工企业中，其职工可划分为三类，首先是招聘自大中专院校的毕业生，他们具有较高的学历以及相对专业的施工知识，却缺乏实际工作经验；其次是老职工，他们具有比较强的一线施工能力以及丰富的施工管理经验，然而学历大多不高；另外还有施工企业从其他渠道引进的复合管理及技术人才。这些不同层次的人才，通常具有不同特点以及不同价值目标，这就使施工企业的人力资源系统呈现出明显的复杂性。
（二）人力资源流动性大。施工企业的业务范围主要集中在工程项目的开展上，没有固定的生产场地与生产部门，流动性较大。通常施工企业作为工程项目的建设者，要根据工程建设的实际情况，对组织管理结构进行灵活地调整和变动，并随着项目的变化而不断变化，这都决定了施工企业的人力资源的较高流动性和分散性。
二、目前施工企业人力资源管理存在的问题与解决方法
（一）存在的问题。
1、人才招聘缺乏有效的目标和计划。施工企业往往在工程项目的建设缺乏人才特别是缺乏高级专业人才时，才会想到进行人才补充和招聘，人才储备不到位，人力资源工作缺乏长远的规划，许多新到岗人才不能很快适应新环境，给工程项目的执行带来极大不便。而施工企业在招聘人才时，往往都是到高校去招收应届毕业生，没有深入地分析和研究企业所实际需要的人才，没有制定合理的人才招聘标准，不能满足工程建设的质量要求。
2、缺乏专业的人力资源管理人才。施工企业通常设置有基本的人事部门或组织部门，但是缺少专业的人力资源管理部门，而人力资源管理工作也大多数停留在根本的人事档案管理、企业年终评定、考核等工作上，并没有进行专业的管理工作，现有的管理人员也大多没有经过专业的人力资源管理学习，缺乏专业管理知识，不能适应现代施工企业对人力资源管理的新要求。
3、人才激励制度不健全。人才激励制度是实现人力资源管理目标的重要手段，有效的激励制度能够充分发挥人才的积极性、主动性和创造性，为企业的发展作出更大的贡献。随着时代的发展，人们对个人需求异不再是基本的物质需求，许多人更追求精神需求的满足、社会需求等的满足，而多数施工企业采用的人才激励制度是传统的薪资激励手段，不能满足新一代人才对自我价值实现的多方面要求。
4、缺乏有效的评价机制。施工企业的工程项目分布于全国各地，一些甚至走出国门，而一些工程项目地处偏僻，企业没有建立全面完善的评价机制，工程建设的人力资源评价很难及时有效地掌握，造成人力资源工作的滞后，阻碍了管理制度的贯彻落实，影响人力资源制度的执行效果。
（二）解决措施。
1、提高对人力资源管理工作的重视程度，完善人力资源管理制度。要提高施工企业人力资源管理水平，首先要重视人力资源管理，尤其是企业高层更要意识到人力资源管理的重要性，建立科学合理的人力资源管理工作制度和规范。要充分全面地收集整理企业人力资源组成和分布等数据信息，建立完善的人力资源管理信息系统，对人力资源详细分类并及时地收集各个工程项目人员的信息。根据企业的实际情况对企业的人力资源进行合理评价，建立畅通的人力资源管理网，为企业选拔、培养及使用人才提供依据。
2、建立专业的人力资源管理团队。施工企业要想高效地贯彻执行人力资源管理各项制度，还要建立起一支优秀人力资源管理队伍，选拔和培养专业的人力资源管理人才，引进经验丰富的专业管理人员，定期对人力资源工作者进行培训，提供新技术、学习新方法，保证人力资源管理工作中的需要和支持，保障人力资源管理工作的顺利有效开展。而优秀的人力资源管理团队也能为企业的发展提供重要保障支持，根据企业实际的人才情况，制定合理的人才计划，及时选拔储备人才，做好人才岗位培训，保证工程项目的人才需要。
3、稳定人才队伍，提高企业凝聚力。
（1）建立健全人才激励机制。单靠以往的物质奖励很难适应新时代的要求，因此施工企业也要从全方位进行员工的激励工作。通过建立以目标为导向激励机制，明确各岗位工作的目标，在过程中要积极听取员工的意见，鼓励他们参与激励机制的制定，充分调动员工的积极性。还要借鉴国外先进管理模式，制定出长效激励机制，通过对员工长期激励，刺激员工长期行为，减少岗位离职率，稳定企业人才队伍，促进企业的长期健康发展。除了基本的工资、奖金等，还要通过完善各项福利、住房、医疗、保险、股份持有等灵活多样的激励方式，提高员工的积极性，增强其责任感、归属感。
（2）以人为本，注重员工的发展，制定合理的人才计划。通常在人才管理上，企业强调的是服从与控制，通过制定各种制度强迫员工服从管理和安排，而忽略了对员工的重视。因此施工企业人力资源管理要秉持以人为本的工作理念，重视员工的职业发展和个人规划，主动为员工进行职业规划，鼓励员工参与各项职业培训，不断强大自己，学习新技术新知识，这样才能够有效提高施工企业的凝聚力和向心力。
结语：在新形势下，施工企业要转变人才管理理念，重视人力资源管理，完善各项管理制度、激励机制的制定和执行，建立优秀的人力资源管理队伍，稳定企业人才，维持企业的稳定团结，促进企业平稳、健康发展，在市场竞争中占据优势地位。
参考文献：
[1]李福娟.新环境下施工企业人力资源管理存在的问题及策略研究[J].经营管理者.2013（27）
成本管理是一种在生产经营活动中对成本进行管理的各种活动的总称，作用在于有效地控制或是降低生产经营活动中的成本。园林工程建设是现代社会中较为常见的建设活动，该项建设能够为人们创造良好的宜居生活环境，提供更多的休闲场所。在园林工程建设中，往往会涉及到相应的成本管理，其目的在于：一是降低园林工程建设成本。园林工程建设中成本管理的目的在于到有效的控制，避免工程建设成本超过预算。二是提高园林工程建设中的资金利用率。园林工程建设中的成本管理涉及到多个方面，其中最为重要的就是将预定的建设资金合理利用，采取多种有效的方法将这些资金科学合理地运用到园林工程建设当中，以此来提高园林工程建设中的资金利用率。三是确保园林工程建设能够得到顺利实施。园林工程建设过程中，使用的资金往往有着一定的额度，如果资金无法得到合理利用，将会影响到工程建设的顺利进行。园林工程建设中的成本管理则能够结合园林工程建设的各个环节合理使用资金，这样可以确保工程能够顺利实施。
二、园林工程建设中成本管理的必要性
当前，很多园林工程建设都采用了成本管理,但是效果并没有很好地体现出来，使得成本管理?30?不够理想。对于园林工程建设而言，成本管理是工程建设得到顺利实施的重要保障，高效的成本管理能够有力地推动园林工程建设，这样才能够充分地发挥工程建设中成本管理的重要作用。园林工程建设中成本管理的必要性：一是有助于加强园林工程建设中对成本管理的认知。园林工程建设能否取得成功，取决于多个方面，而其中成本管理就是关键的环节。通过成本管理能够帮助工程建设负责人充分地认识到成本管理的重要性。二是有助于减少园林工程建设面临的风险。园林工程建设往往面临着很多不可预知的风险，其中资金短缺就是重要风险之一。如果资金短缺，将会使得园林工程建设受到影响，甚至是终止。通过园林工程中的成本管理，则能够有效地减少园林工程建设面临的风险，为园林工程建设提供有力的资金支持。三是有助于充分调动园林工程建设中的各方力量。园林工程建设中的成本管理能够充分调动园林工程建设中的各方力量，这是因为成本管理涉及到的范围非常广泛，需要将各方力量充分地结合起来，这样才能够充分地发挥出成本管理的作用，体现出园林工程建设中成本管理的价值。
三、园林工程建设中成本管理的方法
(一）制定明确的成本管理方案在成本管理方面，需要有良好的成本管理方案，这样才能有效地实现成本管理的目的。一是结合园林工程建设的各个环节制定成本管理方案。园林工程建设中的成本管理需要体现在工程建设的各个环节，包括建设初期的准备、建设中期的施工、建设后期的验收等，这些环节都涉及到相应的成本。由此，在制定成本管理方案时，应将这些环节纳人到成本管理方案当中，明确这些环节的成本管理指标，确保指标严格控制在成本管理范围之内。二是结合园林工程建设目标制定成本管理方案。园林工程建设中往往有着明确的目标，尤其是资金投资目标。在制定成本管理方案时，可以结合园林工程建设目标，按照总体投资金额设计相应的成本管理方案，确保总体投资成本能够得到细化与实施。在这一方面，可以通过内部会议的方式，明确各个部门的成本管理任务，然后将这些成本管理任务进行统一，以此来确定园林工程建设中的成本管理方案，进而更好地推行成本管理。
(二）建立成本管理责任制度，园林工程建设中的成本管理需要有明确的责任主体，这样才能够有效地推动成本管理。由此，园林工程建设中可以建立成本管理责任制度，实现成本管理的规范化。一是建立成本管理责任主体制度。在园林工程建设中，需要有具体的成本管理主体，这样便于更好地推动成本管理的实施。这时，可以建立成本管理责任主体制度，明确相关主体在成本管理中承担的责任。基于这一点，可以在园林工程建设中组建成本管理委员会，由成本管理委员会负责实施成本管理，成本管理委员会组成人员由各部门负责人组成，由这些人员承担具体的成本管理责任。二是建立成本管理责任奖惩制度。通过成本管理责任奖惩制度，对在成本管理中取得良好成效的部门或是个人给予相应的奖励，对在成本管理中消极对待，未达到成本管理目标的部门或是个人给予相应的惩罚，以此来激发园林工程建设中各个建设部门及主体的参与积极性，更为有效地推动园林工程建设中的成本管理。
(三）定期进行成本管理反馈
园林工程建设中的成本管理是一项持续进行的管理工作，尤其是在推行成本管理之后，需要随时了解成本管理的推行情况，然后作出相应的调整与改进。由此，在园林工程建设中的成本管理方面，需要定期进行成本管理反馈，确保成本管理的进度，并及时解决其中存在的不足。一是建立成本管理反馈平台。园林工程建设需要定期进行成本管理反馈，可以建立成本管理反馈平台，通过这些平台来进行反馈。如利用网络工具建立相应的成本管理反馈平台，通过这些平台，及时反馈成本管理情况，进而做好相应的成本管理跟进工作。二是建立成本管理反馈定期会议制度。通过定期组织召开成本管理反馈会议的方式由各部门成本管理负责人反馈成本管理实施情况，尤其是分析其取得的成效以及存在的问题，然后在会议中提出相应的解决方案，这样不仅能够及时有效地对成本管理进行反馈，而且还能够时刻做好成本管理的调整与改进工作，确保成本管理得到顺利地实施，更好地为园林工程建设提供保障。
