发布时间：2023-09-19 16:19:50
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【关键词】 精细化管理；道路施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
道路施工管理工作的有序开展，离不开先进的管理理念与科学的管理方法，只有做到了管理的科学化，才能为企业赢得利益，促进企业的发展。精细化管理要求企业将管理提升到一定的高度，利用管理的规范性，来保证道路建设的质量性，从而实现制度的常态化以及机制的完善化。
一、精细化管理的内涵和目标
精细化管理起源于现代管理之父泰勒，是一种先进的管理理念和管理文化，它在规范化的基础上，保证数据的精准，利用信息化的手段，将现代管理模式合理运用，高效、协调的完成目标，促进企业的长期发展。精细化是社会分工进一步细化的推动，它使得之前宽泛的工作越来越专业化，质量标准越来越精细，打破了粗放式管理的狭隘，能及时发现管理中的问题并给与矫正。同时它还明确了责任管理，要求每一个管理者都要尽责，每一个参与者都严格要求自己。
精细化管理的实施目标是公司在合同的基础上，通过安排不同施工阶段的任务，细化标准，保证了道路施工合乎标准，工程期限符合要求，工程质量得到保证，安全高效，节能环保的完成施工任务，为企业打造了良好形象，增加了企业的经济效益。
精细化管理在道路施工管理中的意义
精细化管理的实施保证了道路施工的质量和进度，在给企业减少成本的基础上提高了效率。其意义主要表现在以下几个方面：
（一）精细化管理加强了管理者和施工者的联系。实施施工精细化管理，加强了管理者与施工者的联系，使高效完成工程成为了可能。通过效益和收入、奖金的挂钩，使得他们互相信任，加深了管理者和施工者的合作关系，在面对问题时可以坐下来用更加科学舒缓的方式解决，对于工程的稳定性有良好的保证。管理层到班组，在此条件下，每一个人都能尽心尽责，完成自己手头的任务。
（二）精细化管理明确了个人权责，加强了领导的权威性。完善的岗位责任制量化了每个人的责任明细，让施工者有了一个明确的施工标准，倡导了公平的标准。这样就可以在问题发生之后根据负责项目的不同找到确切的负责人，强化了管理者的权威。同时精细化的管理形成习惯之后会规范每个人的行为方式，对制度的完善有着重要的作用。
（三）精细化管理节约了资源，降低了公司成本。道路施工由于地形的复杂性，施工时间可能会很长，这样涉及到的人、财、物料就会很多，需要花大量的时间进行处理。如果处理不好，会给企业带来严重的经济损失和信誉损失，而精细化管理方式的运行，改变了原来的粗放式管理模式，用更科学、高效的方式为企业节约了成本，提高了效率，在工程保质保量完成的情况下，不仅保证了利益的获取，而且为企业赢得了良好的口碑，为以后的发展奠定了坚实的基础。
（四）有利于企业氛围的良好发展，促进企业文化的形成。实施施工的精细化管理，纠正了之前员工粗放施工的不良习惯，将之前公司的薄弱环节逐步完善。用标准作业流程约束了施工者的行为规范，提高了员工的执行力度，培养了员工的敬业精神，加强了企业工作氛围的改善，为企业文化的优化发展开创了条件。
三、精细化管理的可行性
（一）提高宣传力度。精细化管理要在道路施工管理中推行，首先要加强它的宣传力度，让其能够深入人心。领导层应以身作则，因为领导层的态度很大程度上影响了基层员工的态度，所以领导者要积极贯彻这一管理理念，通过会议、通知、宣讲等方式，让员工们接受这种理念，真正保证贯彻实施。员工们也要不断的加强学习，认真领悟精细化管理的要义，在工作中揣摩，在行动中体现。
（二）完成精细化管理的制度层面建设。一种理念的推广，重要的是制度上的约束。制度作为一个中间载体，让精细化管理以明确的形式表现在员工面前。其中应该包括工序、操作手册、绩效考核、奖惩制度、审计标准、质量检测等。只有将规章制度完善健全，才能使得管理规范化、制度化、程序化。另外，管理制度的完善，离不开对变量因素的考虑，这样才能表现出制度的可控制性，保证制度的完美。
（三）提高管理者和实施者的整体素质。制度的完善并不是最终的目的，因为制度的开展离不开人才。管理者自身素质的高低，关系到精细化管理在道路施工管理中的实施程度，因此，道路施工管理想要取得良好的效果，就必须保证管理者和实施者拥有专业素养。只有保证这样，才能让道路施工在实施时按照制度进行，同时对于施工中出现的问题，在大框架不变的情况下，能很快的找到解决方法，灵活处理。所以，先进人才的引进，职业素质的体现，是精细化管理不可或缺的因素。
四、保证精细化管理实施的措施
精细化管理的实施主要可以通过以下几方面来完成。
（一）项目组织架构的完善。道路施工是庞大的工程，需要在施工前就完成其组织架构的建设。以项目经理为组长，总工程师为副组长，同时涵盖技术、物资、设备管理、测试、质检等相关部门领导或员工，保证施工要素的齐全。各相关部门之间要积极配合，协同合作，争取将工程早日按质按量完成。
（二）工程实施保证规范化。工程实施之前，保证制度的规范化。用制度严格规范工程进度，利用施工时间分解，保证工程不拖延，不随意。在道路施工的过程中，管理者要和施工者经常联系，严格执行程序，对于不遵守或者擅自简化程序的员工，要进行处理，严把质量关，保证道路的实用和持久。在道路施工保质保量完成的同时，要严把财务关。严格按照财务制度的规定，规范资金使用。
（三）引入先进科技，不断提高施工水平。对于相对成熟的技术和施工工艺，要不遗余力的引进，新的建材和设备，要不断的更新，用科技的创造力提高企业的影响力。同时积极的推进网络化、信息化的覆盖，利用方便快捷的网络为道路施工创造便利。
（四）加强质量控制。增加施工者的安全责任意识，提高施工者的技术水平，使用合格的施工材料，保证施工质量。关键工序负责人，也要在关键处进行旁站，监督施工过程。同时公司要开展质量监察，对于已经完成的路段，质量监察人员要进行抽查，如果合格，签订合格证书，如果发现有不符合标准的，展开研讨会，商量处理和处罚措施，在保证不影响施工进度的情况下保证施工质量。
1 建筑施工管理概述
建筑施工管理是指施工人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场施工关系的一种管理，是建筑企业为完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。施工管理的任务是根据不同的施工项目对象、不同的施工工程特点、不同的现场施工条件，结合建筑企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在建筑施工过程中，合理的利用人力、物力，采用较先进的施工工艺和新技术的应用，保证协调施工，提高施工进度，有效提高资源利用，确保施工质量，以取得建筑施工项目投资的经济效益。
2建筑施工存在的一些问题分析
2.1安全管理是建筑施工首要经营方针
建筑安全施工是关系到建筑企业的生存和发展，关系到广大建筑施工人员的生命安全和国家财产不受损失的大事。建筑施工过程中安全问题始终是建筑行业最头疼的问题， 尽管总是从不同角度强调安全的重要性，但建筑施工现场上的各种安全隐患依然存在。如建筑施工过程中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，由于没有做到充分的技术专业培训，造成误操作或者操作不当，造成施工人员安全危害，或者建筑施工质量问题。另外一些建筑施工项目承建人只是从中收取施工管理费用，从而把部分放任于项目承建人，项目承建人又把建筑工程进行层层转包或分包，从而建筑施工安全体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，安全工作无从开展，给建筑施工人员带来了安全隐患，所以必须加强精细化管理工作，把隐患消除到最小化。
2.2 建筑项目施工进度管理存在的问题
一个建筑工程项目施工的进度，直接和项目投资目标挂钩，如果按时完成施工项目，投资回报才能实现，因此施工进度也是建筑施工管理必须面对的一个重要课题。影响建筑施工进度的制约因素很多，如建筑企业自身的管理水平、施工现场环境、施工人员技术水平、劳动力状况等等。工程施工过程中一些承包商对这些问题没有科学有效的措施，往往一个因素的影响就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。对于这种影响由于没有做到充分的计划和管理，往往都是手忙脚乱不知所措，造成管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻技术现象严重，导致执行能力很差。项目施工成员只注重自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。另外建筑工程进度与成本、质量之间是相互联系的，众所周知，工程进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，加快进度投资成本就会相应提高。在实际的建筑施工过程中，很多施工管理人员没有考虑到使这三者之间的关系达到一种均衡。如何有效配置施工现场资源，提高施工质量，加快施工进度更是施工人员必须精细化探讨的问题。
3 施工管理精细化探讨措施
建筑工程施工项目最终的目的实现双赢，在取得经济效益的同时，更要赢得社会效益，这就要求在整个建筑项目施工过程中不仅要关注施工现场安全，更要关心整个施工过程的施工进度以及施工质量控制。
3.1 加强施工安全管理
施工安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。必须不断改善建筑施工条件和作业环境，使施工现场环境达到最佳状态。消除安全隐患精细化工作如下：（1）隐患检查内容。安全检查内容按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。（2）隐患消除周期。项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。 (3) 施工人员必须做好安全培训工作。工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术培训工作，使执行者了解其安全隐患以及现场施工技术安全工作，为安全技术措施的落实打下基础。通过以上具体工作的实施，并建立重大事故应急救援体系体制，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保建筑施工事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、采取正确的措施，达到安全事故最小化。
3.2施工进度控制精细化管理
建筑工程施工进度控制对于整个工程项目的管理以及建筑企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个建筑施工项目保质保量按时交工，是当前建筑企业最为关注的管理工作，必须加强建筑施工精细化管理工作，建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目管理机构，根据建筑工程的特点、规模、环境、专业性质等要求优化配置，做到因岗设人、作业高效、结构合理，并层层分解工期目标，落实相关责任，制定规章制度保证项目投资目标的实现，都是建筑施工中有力的管理措施。具体有以下两个方面：（1）施工进度计划制定。 施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个建筑工程施工进度计划的实施。（2）建立高效施工团队，实施科学管理。建立一支高效的项目团队是建筑施工进度及质量的保证，高效的团队对于施工技术、图纸设计、计划执行力、进度控制都有严格的执行效果，可有效加快施工进度管理。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期，向施工技术人员要质量，营造一个积极的建筑施工氛围，保证建筑施工进度目标的实现。
结束语：建筑施工精细化管理工作涉及内容较多，只有针对现场实际施工管理合理优化配置，采取科学有效的措施，是完全能达到建筑施工项目的目的。并在实际工作中不断积累管理经验、提高建筑施工管理水平，才能把建筑施工过程阶段的工程控制好，做到经济效益和社会效益双丰收。
参考文献
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关键词：建筑工程；施工；施工管理；精细化
精细化管理在建筑工程管理当中的作用可总结为两点，一是系统化、二是规范化，有助于在建筑工程施工管理过程当中践行安全、节约等重要理念。在建筑工程市场竞争日渐激烈的背景下，以精细化管理取代传统的粗放型管理极有必要。
1.目前我国建筑工程管理存在的不足分析
经分析，当前我国建筑工程管理存在的问题集中体现在施工监理失位、技术水平低下两个方面，具体如下：
1.1施工监理失位
施工监理失位直接导致施工单位无法如常将工程交付使用，且存在着较大的质量安全隐患。目前，我国政府出台了施工监理方面的法律法规，如《建设工程监理规范》（GB50319-2013）等，然而部分监理单位与人员对相关法规的执行力度不足，导致工程出现不可逆性的技术失误。监理部形同虚设，未能践行“立体化”的监理模式，影响企业效益。
1.2技术水平低下
科技是第一生产力，建筑行业也需要与时俱进，革新自身的施工管理技术，增强施工企业的综合实力，以期保证施工质量，缩短工期。然而，目前我国建筑行业施工管理技术水平尚较低，未能具有针对性地及时引进新型的施工管理设备与技术，难以保证工程质量与施工效率，同时也不利于精细化管理的实施。
2.精细化施工管理在建筑工程施工中的实际应用分析
在建筑工程管理当中践行精细化管理，主要在于完善施工管理责任制、提高施工人员的综合素质、提高管理团队的专业技术水平等方面。在实施精细化管理的过程当中，各环节均是相互联系的，若其中任何一个管理环节出现纰漏，对整个管理工作的影响将是全局性的。
2.1完善施工管理责任制
我国建筑工程管理工作长期存在着施工队伍主体权责不明确的弊端，导致各方面的矛盾屡屡发生，施工管理工作根本无法落到实处，各个施工管理环节形成了恶性循环的关系。如出现质量安全问题，往往会出现“踢皮球”的不良现象，各部门相互推卸责任，不利于建筑工程施工顺利进行，质量安全难以得到有效的保证。鉴于此，必须要就现有的建筑工程施工管理责任制度进行全面的完善与优化，在新的施工管理责任制度约束之下，施工领导、管理人员、施工人员三方各司其职，层层签订质量管理责任合同，明确各个施工管理环节具体责任人的权责，实施奖惩制度，调动施工人员与管理人员的工作积极性。建筑工程施工管理责任制度的建立与完善流程为：项目经理――项目副经理、项目总工――工程技术部、物资采购部、质量安全部、合约财务部――各工区。
2.2提高施工人员的综合素质
施工人员是建筑工程施工过程当中处于核心地位的主观能动性因素，建筑工程的整体质量优劣很大程度上取决于其工作态度的好坏以及施工技术的水平高低。在建筑工程管理当中实施精细化管理，必须要全面提高施工人员的综合素质，具体的措施包括如下几点：
（1）施工单位定期安排施工人员参与培训，培训的内容主要分为两项，一是专业技术，二是职业道德，提升其两个方面的整体水平。
（2）以各施工人员的专业特长为依据，划分具体的施工岗位，如钢筋工、泥瓦工等，有助于提高整体的施工效率。
（3）敦促施工人员明确自身的责任和义务，为其创造更多接触先进施工技术的机会，强化其服务意识与责任理念，促进精细化管理全面落实。
2.3提高管理团队的专业技术水平
与建筑工程施工人员一样，管理人员同样是其中非常重要的主导因素之一，在建筑工程行业经济日渐激烈的大背景下，必须要全面提高工程管理团队的专业技术水平，以适应精细化管理实施的客观要求。提高管理团队的专业技术水平，具体的措施主要在于如下几个方面：
（1）针对现有的建筑工程管理人员进行专业培训，革新其工程管理的相关理念，促使其转变传统的“粗放型”的管理工作方式，趋向精细化与系统化，提高建筑工程施工的管理水平。
（2）提高建筑工程管理的入职标准，在学历、专业、工作经验等方面均作出明确的要求。实施二次筛选的选择模式，即是组织通过一次筛选的人员进行为期10d或者是更长时间的培训，培训完毕之后进行考核上岗，淘汰考核不合格者。此举的根本目的在于保证新入职的建筑工程施工管理人员具备较为全面的专业知识以及良好的职业态度，确保精细化管理能够顺利实施。
（3）根据工程的实际情况以及建筑企业的经济实力，具有针对性地引进信息化管理技术，以计算机为载体，建立一套行之有效的施工精细化管理信息系统，全方位地监控管理建筑工程施工过程当中的人员组织、材料配置、资金使用等，接收信息反馈，传递管理指令，及时了解并采集国内外先进的精细化施工管理经验与方法，组织专业技术人员教导施工管理人员操作该系统，以期提高建筑工程施工精细化管理的水平。
3.精细化施工管理在建筑工程施工中的实际效果分析
在建筑工程施工管理当中应用精细化管理方法，其实际的应效果集中体现在促使施工管理更为合理而全面、使施工与管理两者的关系保持密切，具体为：
3.1促使施工管理更为合理而全面
在建筑工程施工当中，实施精细化管理可进一步明确各施工人员与管理人员的具体责任与义务，将具体的管理项目进行分解细化，各个岗位均安排一至两名负责人进行管理，若该环节出现质量问题，即对主要负责人进行问责处理，确保施工管理工作权责明确，分工合理。同时，在精细化管理的相关要求之下，敦促施工人员进行标准化作业，提高施工的技术水平，保证既定的施工制度能够落实到位，提高施工过程的安全系数，保证施工质量，避免出现意外事件。
3.2使施工与管理两者的关系保持密切
应用精细化管理，促使建筑工程施工与管理的关系保持密切，而这种密切的关系，集中体现在调动施工人员与管理人员双方的工作积极性与提高施工企业的经济效益两个方面：
（1）调动施工、管理人员的工作积极性。精细化管理有助于弥补施工与管理双方的工作空白之处，确保建筑工程施工顺利进行，加强管理方与施工方的交流合作，结合激励机制，可有效提高施工、管理人员的工作积极性。
（2）提高施工企业的经济效益。建筑企业的经济效益与施工管理有着紧密的联系，若手施工管理不到位，资源浪费现象严重，将直接损及企业的效益。实施精细化管理，有助于优化各方面的施工资源，提高施工效率，缩短工期，既保证工程的施工质量，也显著地提高施工企业的经济效益。
4.结语
施工管理是建筑工程实施过程当中必不可少的环节，直系建筑工程的施工质量等重要内容。因此，必须要在明确目前建筑工程施工管理不足之处的基础上，应用精细化管理，立足于完善施工管理责任制、提高施工人员的综合素质、提高管理团队的专业技术水平等方面，以期全面提升我国建筑工程施工管理的水平。
参考文献：
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关键词:建筑工程项目；施工；精细化管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
1.引言
精细化管理发源于60多年前的日本，它作为企业管理中的先进的、科学的理念，是逐步细化的社会分工和服务质量对目前企业管理提出的要求，也是现代企业管理中一个至关重要的环节。精细化管理的内涵是指对细节问题的细节，是对所有的问题都要做到精致细微化的管理。在建筑工程施工中的精细化施工管理指的是企业在保证工期和工程质量的同时，还要以细致、规范的管理手段，实现更有效的节约资源和降低工程成本的目的。
2.建筑工程施工精细化施工管理的意义
很长一段时间以来，在企业管理中十分流行“细节决定成败”的说法，其实，精细化管理的内涵就是对“细节决定成败”这句话的一个系统的体系化的呈现，精细化管理实施在企业管理的各个环节都能体现出十分显著的效果。
它依靠的是系统化、科学化的管理体制，对于各个环节都实施细致的管理，彻底改变了过去粗放式的管理模式，这种管理模式的实施促进了企业整体的执行力的提高。体现在管理流程上，它对每一个细微的环节都实施严格的管理监督，消除了员工消极怠工、敷衍塞责的现象；因为任何一道工序都有细微化的监督，就确保了工程的质量的优质化；另外，该管理模式的深入实施，还有效避免了企业在资源、成本等方面的浪费。
可以说，实施精细化管理对提升企业在市场中的竞争能力和企业利润的最大化，都具有积极的意义，建筑工程是关系国计民生的重要问题，扎实有效地实施精细化施工管理不仅可以确保质量、合理控制成本，同时对建筑商和广大人民群众也是百利而无一害的重大举措。
3.我国建筑施工管理中存在的问题探析
在当前残酷的市场竞争环境下，大部分建筑工程的相关企业为了在竞争中使保持强大的生命力，不断的发展壮大，对精细化施工管理引起了高度的重视，认识到了其对企业合理控制成本和质量安全所发挥的重要作用，但是，由于当前建筑工程队伍的庞杂性，其管理能力也表现出参差不齐的一面，特别是一些未经培训的农民工的涌入，为工程管理人员对全体员工的整体观念的管理控制造成了很多障碍。因此，目前建筑相关工程企业中资源浪费、管理粗放、效率低下等现象还较为严重地存在，很多企业还没有彻底改变粗放式的经营模式，建筑施工管理中仍然存在很多问题，主要表现在如下几方面：
科学管理的严重滞后
纵观目前我国建筑工程施工的现状可以看到，很多建筑工程都是承包给建筑公司来完成的，法律明确规定建筑工程的主体结构要由承包商自行完成，但由于很多承包商尚不具备这种能力，只有转包给其他公司完成，由此就给建筑工程的管理带来了很多困难，对于转包单位除了工期上的监督外，很难从人力、成本等方面进行细化的管理，由于科学管理和控制不能细化到位，就造成了不能按需设岗、人情用工、效率低下等现象，在建筑工程整体模式上存在着懒散、规划不具统一性、目标与施工脱节等问题。
（2）成本控制意识有待加强
一个企业在保证产品质量的前提下,能否有效控制成本，是关系到兴旺与衰败的大事。由于当前我国的建筑市场竞争十分激烈，在建筑招标中标底大多压得比较低，再有就是原材料成本不断上涨、工资费用不断加大、在招工、采购、设备使用和维护等环节缺乏细化管理等原因，都造成了成本的不断加大。如果在施工中，没有较强的成本控制意识，那么，就很可能使整个工程利润降低甚至出现亏损的结果。
(3).工程质量难以保障
因为目前我国建筑市场的分包、转包等模式的存在，对工程质量问题造成了严重影响，对于一个工程项目来说，其工程质量要依靠每一个环节的配合才能保证，比如，原料、施工过程、工期、工作人员的素质等等，其中任何一个环节出现纰漏都会导致工程质量出现问题，另外，目前由于我国对建筑工程质量的监理力度不够，也成为工程施工质量难以保障的重要原因之一。
4. 强化建筑工程施工精细化施工管理
针对目前我国建筑市场中存在各类问题，实施建筑工程施工的精细化施工管理已是迫在眉睫，结合上述我国建筑施工管理中存在的问题探析，在此对如何实施和强化精细化施工管理，从如下几个方面进行了探讨：
（1）建筑承包方如何强化精细化管理
精细化管理要渗透于管理的每个细节中，因此，建筑的承包方首先要从思想上重视精细化管理，认识到其所发挥的重大作用，任何一个企业经营的目标都是为了自己在赢取经济效益的同时，走向发展壮大，建筑承包商要想实现自己的赢得更大利润的目标，特别要关注的就是成本的控制问题，对此，要制定切实可行的标准化的精细化管理的细节及办法，对包括工程的承包、分包、施工等每一个环节在内的管理，都有严格的执行标准和细节，确保结果和预算基本的符合。同时，建筑承包商要建立和完善相应的管理组织，成立建筑施工管委会以及监督检查部门，为了对建筑施工实施全面的、动态的精细化管理，对建筑工程施工进行全过程管理，该部门所有的工作人员都要具有明确的岗位职责，制定并实施行之有效的施工管理制度，对于招工、原料采购以及设备的使用和维护的等方面，监督检查部门要做到全方位的监督，同时要执行精细化管理的例会制度，做好对施工方、管理人员的培训，通过相关考核评价制度的采用，彻底克服过去松散滞后的管理模式。
（2）工程施工方如何强化精细化管理
工程施工方是工程建筑的主要实体，精细化管理模式的实施对其工作成效更具积极意义，首先是员工的择用问题，施工方必须对员工录用做到严格把关，员工作为施工的作业者，其综合素质的高低与工程的进展、工程的质量具有密不可分的关系；其次，施工方一定要将细化管理落实到原料采购、设备使用及维护等具体环节中，在原料的采购中，一定要选择性价比较高的材料来使用，由此实现控制成本的目标；如果对设备及时的保养维护，出现故障没有及时的维修，尽快重新使用，就很可能造成资源的浪费；最后，在对工程质量进行检测的过程中，施工者要把建筑工程质量与国家和人民的利益结合起来，坚决杜绝不合格建筑蒙混过关。
（3）建设管理部门如何强化精细化管理
建筑管理部门的精细化管理责任更加重大，要体现出对国家和人民群众的利益高度负责的精神，并落实在行动中，因此，建设管理部门要在质量检验中做到一丝不苟，不放过任何一个不达标的环节，工作人员要以高度的责任心和精细化管理的意识来对待质量检测，保证工程质量的合格。对于敷衍塞责单位要严惩不贷，以示警戒。
5.结语
总之，我国建筑工程施工中还存在着这样那样的多种问题，在激烈的市场竞争下，得到许许多多成功企业证实的成功的管理法宝就是“细节决定成败”，因此，建筑工程企业要想实现自己的不断发展装大的经营目标，就必须真正的实施和强化精细化管理的有效策略，建筑工程的施工方和承包方都要树立精细化管理的意识，将精细化管理渗透到企业管理的每一个细节中，只有如此，才能在保证工期的前提下，做出更加优质的工程质量，使企业在狼烟四起的竞争傲然挺立。
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[关键词]建筑工程 施工管理 精细化管理 应用
中图分类号：D966 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0102-01
精细化管理作为一种科学的管理模式，其在建筑工程施工管理中具有十分重要的作用，能够保证管理的信息化、数据化、系统化以及规范化，降低工程成本，提高企业的经济效益。一般而言，将精细化管理应用在建筑工程施工管理时，需要采用节能环保、耐久安全的施工原则，加强质量监督、安全生产、工程施工以及项目管理等环节的精细化管理，从而降低工程造价，提高工程质量与效益。
一、精细化管理在建筑工程施工管理中的作用
精细化管理作为建筑工程施工管理中的重要管理手段，其能够强化管理与施工间的关系，对传统施工管理中管理与施工的空白加以弥补，有效完成工程建设的目标。在建筑工程施工管理中应用精细化管理，必须要对员工收入和企业效益之间的联系加以强调，从而为企业的薪酬标准提供一定的参考依据，加强施工人员和管理人员的信任，有效化解人员矛盾，充分发挥员工的主观能动性，提高工程施工的效率与质量[1]。一般在工程施工管理中应用精细化管理时，需要对各部门人员的分工进行明确划分，保证施工管理工作的细致化、科学化和全面化，并利用岗位责任制来分解相关管理人员的职责与权力，避免权责不清现象的出现。同时精细化管理能够保证施工人员作业的标准化，强化其技能水平和职业素养，提高各项规章制度的执行力，保证施工管理工作的顺利实施。总而言之，精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，能够提高施工的效率与质量，保证工程项目的安全施工，实现建筑企业经济效益的最大化。
二、建筑工程施工管理中精细化管理的应用
（一）应用现状
精细化管理在建筑工程施工管理的应用还存在一些问题，其具体表现在以下几方面：一是难以有效落实施工安全管理。对于建筑工程施工而言，其需要较多的施工人员，受施工现场环境复杂等因素的影响，施工安全管理工作在实施过程中存在较大的难度，易出现安全问题。如将杂物随意堆放在升降梯、电梯与配电箱等周围，电动工具与搅拌机等设备周围没有采取有效的保护措施，警戒线与警示牌等没有设立在显眼位置，安全网老化或破损，施工人员在对安全装置加以佩戴时没有严格按照规章制度的标准[2]。这些都易导致安全事故的发生，给施工安全管理工作带来较大的难度，影响建筑企业的效益。二是施工执行力低下。部分施工单位在施工现场中进行精细化管理工作中，往往随意堆放原材料，导致材料管理工作相对混乱，出现施工材料混用情况，降低建筑工程的质量。同时在使用机械设备时，由于相关管理工作不到位，导致设备产生故障，如果不对其进行及时维修与保养，将会增加维修费用和施工成本，不利于精细化管理工作的顺利实施。三是施工质量不高。施工质量水平会对建筑工程整体质量产生直接影响，但是当前我国大部分建筑企业在实施施工过程中，没有选择高强度的钢筋与混凝土，基层处理工作不到位，降低了工程的施工质量，不利于施工管理水平的提高。
（二）应用策略
1、完善管理机制
在建筑工程施工管理中应用精细化管理时，应对管理机构加以完善，由项目经理全权负责施工项目，设立质检管理、技术管理、设备管理和物资管理等部门，总工程师由具有较高经验水平和较丰富经验的技术人员担任。同时在实际施工过程中，应强化合同管理，使管理人员能够对合同管理的重要作用加以充分认识，并利用资金审签制度和计量台账的方式，有效保证财务管理工作的顺利实施以及合同管理与资金使用流程的规范性，满足建筑企业的要求[3]。此外，建筑企业在工程施工管理中，应建立健全相关规章制度，禁止随意施工和管理空位情况的出现，有效控制施工工艺、材料选择及其配比等，保证施工管理的规范化和制度化。
2、强化施工材料管理
建筑企业在对钢材与水泥等施工材料进行采购时，应严格检验材料质量，并对厂家的生产资质进行仔细考察，保证其在检验证、合格证与出厂证等方面较为齐全，从而提高施工质量，保证工程施工的顺利完成。对于不符合标准的工程材料，应及时上报给相关部门，要求其将材料从施工现场运走，并对相关负责人的责任加以追究。此外，当材料进场后应对其加以抽查，保证其相关参数能够达到规定的标准，从而用于工程施工中，保证施工的质量与水平。
3、有效控制施工质量
在实际施工管理工作中，应对目标责任加以细化，采用计划管理的方式来管理分项与分部工程，对施工流程加以严格控制，并利用质量责任制来强化工程施工质量。同时企业可制定施工质量保障体系，强化质量管理与监督，保证施工质量评定、施工流程与施工技术的标准及规范化，缩短施工工期，提高施工质量。此外，企业可积极创新管理方式，采用信息化与网络化的管理方式，有效提高资料管理、财务管理和工程管理的水平与效率。
4、 加强工作人员的技能培训
在建筑工程施工管理中应用精细化管理，能够帮助建筑企业了解到培训工作的重要性，从而对工作人员的技能培训加以强化，促进管理水平和施工效率的提高，保证施工的整体质量与安全性[4]。因此建筑企业在实际管理工作中，应以施工管理队伍的整体素质水平为依据，定期组织相关培训活动，使管理人员能够全面清晰认识到施工的操作流程、标准和规范，在使用新设备、新技术和新工艺时能够及时发现和解决问题，保证施工的顺利实施。
结束语
综上所述，将精细化管理应用在建筑工程施工管理时，还存在一些问题，如难以有效落实施工安全管理、施工执行力低下、施工质量不高等，影响管理的有效性。因此建筑企业在实际管理工作中，可以完善管理机制，强化施工材料管理，有效控制施工质量，加强工作人员的技能培训，从而提高精细化管理的水平，强化工程的整体质量，实现建筑企业的社会效益与经济效益。
参考文献
[1] 卢茜，邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2014，11：286.
[2] 黄晶华.精细化管理在建筑施工管理工作中的应用[J].统计与管理，2015，02：98-99.
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
0引言
完成一项建筑工程建设，是一个很庞大的作业过程，在进行建筑工程建设过程中，需要动用大量的人力物力，正是由于这些原因，要想在建设过程中做好工程管理工作，就需要实行精细化管理，对建筑工程的全过程进行有效的监督和管理，以保证工程顺利进行，帮助建筑企业获取最大的经济效益。只是当前的建筑施工管理工作还有很多的缺失和不足，所以如何促进精细化管理，提高施工管理工作的成效，就需要对当前的施工管理工作和精细化管理工作都进行充分的了解和分析研究。
1目前工程施工管理工作都有哪些缺失和漏洞
大多数建筑工程的建设周期都很长，又需要很大的资金投入，而且建筑工程的经营管理也有很大的困难，主要是在建筑工程施工阶段的管理工作，更是存在很多的缺失和漏洞，所以在进行工程管理工作时，要特别注意以下几点：（1）现在的工程管理工作不具备科学有效的管理方式和管理方案，也没有先进的管理观念，在执行管理工作时，很多单位只是一味的追求工程建设效率，忽略了对整体建筑项目的科学管理。在工程建设过程中，各个建筑环节之间都做不到完美连接，这种情况引发的结果不只是形成了工程管理工作的疏漏，也对工程项目的进行造成不良影响，如果这种情况得不到改善，长此以往下去，就会恶化成为建设单位良好发展的阻力。甚至有些单位没有进行严密的施工现场管理工作，现场的作业人员也存在侥幸心理，减弱了对施工质量的控制力和安全意识，造成了建筑工程异常情况频发的情形，这就导致建筑工程更加难以顺利进行。（2）现在的建筑市场不断扩展壮大，需要吸纳更多的建设工作人员，因为进行工程建设的特点就是用工量大，而且建筑企业对工作人员的素质要求不是太高，这样就形成了农村剩余劳动力在建筑企业集体就业的局面，农民工一般都没有参加过系统的专业知识和技术培训，所以专业素质都普遍比较低。施工现场的管理人员有很多也是农民工，同样没有专业的管理知识和管理技术，也就没有科学合理的管理策略，更不要说能够很好的执行施工现场的管理工作。出于这两方面的原因，对施工现场质量问题和安全问题都失去了控制力，以至于影响了工程进度和工程造价。总而言之，就目前我国建筑行业的管理模式，不仅造成了施工现场管理效率的低下，也造成了建筑企业高投入，大消耗，低回报的不良态势，对建筑企业的有效发展形成了很大的制约力。（3）目前的建设企业需要革新管理观念，优化管理策略，引进先进的建管理技术。在传统的建筑工程管理工作中，因为管理观念的落伍，在工程管理工作中，很少采用现代化信息新技术，因此没办法及时采集工程建设的有关数据信息，使工程的施工管理得不到切实执行，再加上管理工作人员与设计部门没有建立良好的沟通和交流，所以，在工作中出现问题时，没办法在第一时间进行有效处理，很大程度的影响了管理工作效益。随着现代化科学技术的发展和慢慢渗透，工程管理工作也需要利用现代技术来加强工作力度，促进施工管理工作顺利有效的进行。
2建筑工程精细化管理的定义和意义
现阶段，我国在工程管理工作方面，大都是采用传统的粗放型管理方式，采用这种方式时，一般都是追求一时的效益，而不是有计划、有步骤的层层推进。这里所说的精细化管理，顾名思义，就是与粗放型管理相反的管理方式，对建筑工程中进行精细化管理，是建筑企业向前发展的必然趋势，对工程项目进行精细化管理，是提高施工管理工作效益的有力方式，在管理过程中，对管理策略和管理责任进行细化分解，并切实执行，促进管理工作能够落实到位，贯穿建筑工程项目的每一个环节，细化管理责任并随时进行检查，更能够促使工程管理人员将管理工作做到位，以保证建筑工程全过程的工程管理工作做的切实有效。
3建筑工程进行精细化管理的作用
分析固有的工程管理方式中的弊端和不足，再参考精细化管理方式在工程建设中的效用，能够得出结论，在建筑工程建设中，推行工程精细化管理方式，势在必行，要想有效推行建筑工程建设精细化管理，需要注意这几个方面：一是进行建筑工程精细化管理工作，必须从头抓起，在工程的准备阶段，就需要制定精细化管理策略和方案，将施工前期工程现场的勘察工作，以及建筑材料和建筑设备的采买和筹备工作等进行细化安排，做到专人专项专责管理，只有这样，才能够科学合理的调配人工物力，落实各个工作细节，有效促进前期的准备工作，增强工作效益。在制定工程精细化管理方案时，要以市场调查结果为依据，结和建筑工程建设需求，全方位进行分析研究，特别是在建筑材料方面，必须做好管理工作，不论是材料的质量问题还是保管方式问题，或者材料价格问题，一定要制定合理有效的管理方案，以免因为建筑材料的质量或者价格问题影响建筑工程质量和降低建筑工程建设的经济效益。然后就是建筑工程的施工阶段。在这一阶段，更需要做好建筑工程建设的精细化管理工作，在工程施工进程中，必须要优先考虑建筑工程的质量问题，安全问题，和施工的工作效率问题，针对这些方面，结合建筑工程现场的实际情况，根据施工现场的作业区域，作业性质等等情况，运用工程施工精细化管理方式进行合理分配安排，控制施工现场的安全事故，质量问题的发生，降低建筑施工现场环境污染，推动建筑工程施工任务的有效进行，在施工现场进行精细化管理，不但可以有效提高建筑工程项目的整体质量。还能在执行工程精细化管理工作当中及时发现并调整施工过程中潜在问题和漏洞，进而更加合理的优化建筑工程精细化管理工作方式。
4结束语
结合以上种种，我们能够感觉到，为了建筑工程单位的近一步发展，为了建筑企业能够获得更大的经济回报，为了提高建筑工程施工管理工作的工作效益，也为了建筑工程能够保证工程质量，更需要加强建筑工程施工管理工作力度，并优化管理方式，采取建筑工程的精细化管理方式，帮助企业获得更大成功。
参考文献
[1]闫家伟，宋道军，王海娜.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].装饰装修天地，2019（15）：111.
[2]吴仕江.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界，2019，9（4）：148-149.DOI：10.3969
关键词：精细化管理理念；建筑施工管理；经济效益最大化；落实管理责任；分阶段具体管理办法
进入二十一世纪以来，我国国民经济实现质的飞跃，经济发展进程不断加快，特别是自2014年以来，中国“新常态”理念的提出，对于我国现代企业的发展更具有重要意义。这其中，建筑行业的发展更是突飞猛进，在经济增长中做出了卓越的贡献，然而，现代建筑行业在高速的发展过程中也暴露出了一些问题，特别是建筑施工过程中的粗放式管理模式，正逐步被市场淘汰，长久以来，如何切实提高建筑施工管理的水平和质量，最大程度地降低工程成本，节约资源，最终实现经济效益和社会效益的最大化，是众多建筑行业管理人关心和研究的重要课题。因此，精细化管理理念应运而生，它顺应了时代和社会的发展要求，符合建筑行业自身的发展规律，需要我们不断学习和落实。本文以建筑工程理论和管理学规律为指导，综合采用文献综述法、行动研究法、问卷调查法等研究方法,并结合作者本人多年工作经验就精细化管理理念的基本概念和及其运用于建筑施工管理过程中的重要意义做简单介绍，并基于此对如何在建筑施工过程中有效运用精细化管理理念，提出可行性建议。以期引起各方面重视。由于本人阅历有限，权作参考，仅做抛砖引玉的作用。
1建筑工程造价管理结算审核的简述
精细化管理是上个世纪50年代产生的一种管理理念，它是建立在常规管理基础上的科学化管理，要求落实管理责任，将管理责任明确化、具体化。所谓精细，就是将管理的规范性和创新性高度结合，使企业经营和生产的各个环节都纳入有序的轨道，充分发挥其作用。对于建筑行业来说，严格来分，一些大型的建筑企业，在技术、设备等方面基本上是没有太大区别的，因而，从某种意义上讲，大型建筑企业之间的竞争实质上更多的是一种细节上的较量，精细化管理就是其主体部分。通过贯彻精细化管理理念，使建筑工程各环节都得到高效的实施和延续，以一种系统化、标准化的方式实现对建筑工程实施过程中的成本管理、质量监督、进度调控、资源和人力配置的全方位统筹，将生产经营的各个环节纳入有序轨道，降低资源浪费和生产建筑成本。对于提升企业市场竞争力，促进企业长远发展功不可没。
2建筑施工中运用精细化管理的建议
2.1重视建筑工程造价管理结算审核工作
关于建筑工程造价管理结算审核工作，是实施精细化管理理念的重要组成部分，对建筑工程的顺利建设有重要的意义和作用，一方面，它能够有效控制建筑工程投资规模，降低建筑工程运行成本，切实提高经济效益。另一方面，坚持建筑工程造价管理结算审核，对于增强建筑工程整体质量具有重要意义。所谓建筑工程造价管理结算审核，是指总包、监理、造价咨询单位及建设单位对各承包单位提交的工程结算资料所进行的审计活动。其过程必须遵循依法审计原则、全面审计原则、突出重点原则以及成本效益原则。有关建筑工程造价管理结算审核的主要内容分列如下：①审核竣工结算的编制依据，查看其编制依据是否严格遵守国家相关法律法规，有关编制依据资料是否完整，手续是否完备。②是要审核施工工程量，这是工程造价管理的重点内容。最后为审核建筑工程用材料及预算价格与实际价格之间的差价大小，严格控制建筑工程实施成本，提高经济效益。③对于建筑工程的类别，各项费用和隐蔽验收记录也要做相关审核工作，以切实提高当前建筑工程管理结算审核的准确性和质量，维护施工单位和建设单位自身的经济利益。
2.2审查建筑施工合同，重视精细化管理
建筑工程的顺利进行是建立在建筑合同的合理签订和有效审查的基础上的，是以合同的具体条款为依据和指示，因此要严格贯彻精细化管理理念必须重视前期对建筑合同的签订和审核，建筑单位要充分认识到合同的重要性，在签订合同之前之中要尽早引入审计工作，要在充分了解国家相关法律如《建筑法》、《合同法》等法律的基础上，对合同具体内容条款如时间期限、保障范围、任务量、违约、索赔及其他争端等具体问题要认真研究，做到规定明确、无歧义、不含混，特别要注意一些额外的补充条款，对一些容易误解，容易引发争议的问题要严抓不放，不避麻烦，以免后期扯皮。力求从严格意义上加强建筑合同的完善程度和严密程度，全面提升建筑工程实施前期的精细化管理程度。
2.3加强建筑人员选择、管理与培训工作
建筑工程的质量好坏很大程度上依赖于建筑施工队伍的整体素质高低，因此，对于施工队伍的精细化管理则是保证工程质量的重要枢纽。为此，必须重视对施工队伍的选择和管理，保证施工单位纪律严明，技术过硬。此外，为了解决现阶段我国建筑工程管理人员的职业道德水平与专业知识技能参差不齐的问题，必须大力建设和逐步完善建筑工程人员培训机构，重视行业管理人才额培新工作，不断增强建筑工程管理人员的专业知识素养和业务水平，从根本上落实建筑施工过程中的精细化管理理念。
2.4密切注意建筑施工中的精细化管理
对于建筑施工过程中的精细化管理需着手于以下几个方面，首先是对施工质量的重视，为此，必须构建完整的质量检查和监督机构，明缺和落实各部门各环节责任，同时加强现场巡视工作，及时发现、排查和解决施工中可能或已经出现的问题，全面保障和提高施工质量。此外，要注意施工进度的协调，有必要定期召开进度报告会，统筹掌握施工进度。还要保证施工现场资源储备和人力的配置问题，避免出现工程滞后、延期等问题。最后，对于施工过程中的安全问题也要引起关注，对此，要加强建筑施工前的人员安全教育，增强施工人员的安全意识和安全知识储备，同时要严格把控工程实施各阶段的安全监督和检查，最后，要建立一支高效的突发事件处理小组。
3结束语
本文以建筑工程理论和管理学规律为指导，综合采用文献综述法、行动研究法、问卷调查法等研究方法,并结合作者本人多年工作经验就精细化管理理念的基本概念和及其运用于建筑施工管理过程中的重要意义做简单介绍，并基于此对如何在建筑施工过程中有效运用精细化管理理念，提出可行性建议，以期引起各方面重视。
参考文献：
[1]王强.精细化管理在施工项目中的应用研究[D].西安建筑科技大学,2011.
[2]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014,(4):49-50.
[3]易军.建筑工程项目施工的精细化管理[D].重庆大学,2008.
【关键词】园林工程；精细化；施工管理；
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
一、目前园林工程施工中存在的问题
1.1 施工队伍不专业
目前的园林施工中，特别是一些中、小规模的园林项目施工，表面上是由专业的园林公司进行管理和运营，但到具体施工的时候，具体作业人员却大部份是临时组合的农工人员，并没有经过相应的专业培训，且一般都没有取得相应的职业工种的施工资格。现实状况是，这些非专业人员进行的园林施工，导致施工质量没有办法达到规范标准和设计要求，根本无法达到应有景观艺术效果。
1.2 植物的修剪不合理
现在反季节施工的频率过大，苗木达不到运输和起挖标准等情况下，施工人员为了保证成活，会必要性的对植物进行重剪，从而造成枝叶删剪太多、修剪过量，导致树形树冠严重破坏，使得建成的绿地绿化景观效果不佳；有时还因为没有充分考虑到植物是否耐修剪这一特性，而不经意地破坏了树型，并在日后难以恢复丰满的树冠，如广玉兰、雪松等树，而达不到设计应有的要求。
1.3 没有施工图或施工图极其简单
只有方案图和平面图的园林施工，随意性很大，如果施工人员和设计人员之间没有充分交流和汇集，施工人员不能完全领悟设计意图，便会出现施工结果与设计图不一样的情况，从而没有将设计目的进行有效达到[2]。
1.4 没有充分地考虑植物习性
没有考虑植物习性或者考虑不周到，也是在园林工程施工中经常出现的问题。比如：将阴性植物栽在强光下；将阳性植物栽在荫蔽处；将不耐污染植物栽矿区和道路广场处；将不耐涝植物栽在阴湿处等。这些人为原因，造成的违背了植物的生长习性，导致植物长势不强，并产生各种各样的病虫害，导致整个园林工程施工出现损失屡见不鲜。
二、园林施工现场管理
在园林工程施工中，其现场所涵盖的管理内容较多，所以需要我们在施工中不断加强和提高现场管理水平。
2.1 园林施工现场材料管理需要注意：
（1）施工前的准备工作，主要包括对现场材料的用量、摆放位置及质量、现场道路、仓库及所有的设施等进行详细的规划，从而保证施工的顺利进行。
（2）施工过程中的管理工作，在这个阶段主要做好对施工材料的现场管理工作。把好材料的进场关，对于需要进场的材料做好相应的检验工作，安排好材料的供应量，从而保证园林施工的正常需要及调配，避免发生不必要的损失，从而影响施工的进度。
（3）施工的尾声阶段，在施工的尾声阶段更应加强管理工作，当工程临近尾声时，各项工作都较为混乱，所以应及时对物料进行清点，对于剩余的物料要及时进行封存。对于废旧的物料要进行回收及利用，以避免造成浪费，同时对于工程中所消耗的材料及管理成果形成评估报告，以便作为以后的参考[4]。
2.2 园林土方工程施工现场质量管理
在施工现场首先需要一个优秀的设计作品，这就需要对施工现场进行详细的考察，充分的利用上地势、景及作品的特点，力求所设计出来的园林工程能与周围的环境和谐统一，达到天、人、景三者合一的境界。在现场施工中，土方施工量较大，所以在施工现场要充分的利用现场的地形特点，尽量减少土方的施工量，这样不仅可以减少人力物力的投入，同时还能有效的控制成本，实现施工企业的经济效益。另外这项工作还可以有效的提高园林建筑作品的合理性。在土方工程施工时需要注意的问题较多，如对于不高的地面，可以直接利用回填土进行回填，覆土，满足种植的要求。较高的地面，则需要利用机械来进行挖运和夯实，但不能太实，然后可以进行覆土进行种植。对于需要在土方上建造建筑物的地方，则需要严格按回填土的相关规范来进行，从而保证建筑物的安全性能需要。这些问题只是土方施工中需要注意的问题的一部分，在施工中还要对其他的一些细节问题进行关注，并严格按照相应的施工顺序来进行。
2.3 园林建筑施工现场质量管理
园林建筑包含了园路、亭、台、楼、榭、假山叠石、水景驳岸和铺装等，是我国园林设计中势不可缺少组成部分，很多景观有了园林建筑的配合显得更加的生动。各种建筑所用的材料不同，要求的工艺也不一样，所以一定要参照建筑工程类相关标准严格按施工工艺和质量标准施工，从而达到建筑物的功能需要。
2.4 加强对施工队伍和施工人员管理：
园林工程中包含了土方、园林建筑、给排水、电气照明和绿化种植等工程，因此，在整个工程的实施过程中，常常会出现各道工序施工产生的交叉冲突和相互影响，这样一来就对工程的进度和质量带来不利影响。所以各专业施工队之间要加强沟通协作，避免重复劳动。结合工作多年的实践，加强现场施工人员现场安全文明施工是有效保证园林工程顺利推进的前提。
2.5 加强对设计图纸资料的审查
精心方案设计，才能成就一个好的园林作品；但单靠方案设计而忽略了整套完整的设计图纸，也会让整个作品以败笔收场。因而，做好园林设计图纸资料的审查有着同等重要的作用，是高质量的园林工程的基础和前提。在设计方案审查和设计资料审查时，应该重点关注，并做好以下几点：合理的设计理念，设计必须首先做到的，同时应竭尽所能做到创造出意境和满足功能的要求，做到“适地适树”，设计和施工时应充分考虑植物的习性，做到设计资料完整齐全，特别是要有完整的、正确的施工图纸。并明确的指出影响景观效果的地段，而且对一花一树均应定出具体的位置[3]。平面图并不能成为设计图纸的唯一，还应该有具体的剖面图、地形图、立面图、局部放大图、效果图和施工图等。设计图均应签章，应杜绝无证设计；明确责任，保证园林设计的严肃性。
2.6加强对园林工程的养护管理
园林绿化是为现代化城市建设创造高质量的生态环境的重要手段。要想获得园林绿化工程的理想效果，就要在园林绿化施工的全过程中始终重视养护和管理工作。因为有生命的植物才是体现园林绿化的主体，而有生命的植物是需要养护、管理的，而且是需要不间断的进行养护和管理的。只有做好园林养护管理工作，才能长期保持园林植物造景成果，才能真成为城市的亮点，成为市民休闲玩乐的好去处，从而获得最大的社会效益。
在养护管理过程中，要根据绿化区气候和土壤的立地条件测试单次灌溉量，年度总体执行情况应根据当时当年气候情况来决定。好多单位在绿地灌溉上都是一次性浇很多水，或者等到草坪枯萎再浇，有的水不透浇，导致植株根部不能很好吸收水分影响其正常生长；而土壤含水量过多，植株也不能正常生长，还要及时做好排涝工作。施肥植株成活进入到正常生长状况后，为补充基肥不足要做好追肥工作，可以追加肥质较为淡薄的肥料，掌握薄肥勤施的原则，施肥工作应在多日未雨、土壤干燥、并经松土除草后进行。
三、总结
园林施工管理要求在实际的工作中要掌握建筑与园林规划有关方面的知识，在另一方面，应当加强对管理知识的学习，并将在书面上所学到的理论性知识转化为实际的工作能力，只有在这样的条件下才能保障园林的科学性、技术性与艺术性的结合，建造出既具有实际的应用价值又具有美观性的园林艺术。总之，园林工程施工管理中，要做到从设计到施工都注重营造良好的园林景观，才能使园林建设施工随着社会的进步和时代的前行而日益完善。
【参考文献】
[1]俞平。 对园林施工管理问题的若干思考[J]。 华章,2013,19:353。
