发布时间：2023-09-21 16:52:41
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关键词：园林绿化工程；管理；探讨
Abstract: This paper analyzes the current landscape engineering universal existence question, proposed the corresponding countermeasure, and for landscaping construction process and the cost management is discussed.
Key words: landscape engineering; management; discussion
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但我国园林施工企业在工程项目管理上，特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、地形塑造等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。
1 园林绿化工程存在的问题
1.1 园林绿化工程规划不到位
在实际城市建设中，由于缺乏长期、稳定的规划系统对绿化工程进行规划指导，使得园林绿化工程的规划与实际情况严重脱节，往往出现规划绿地被单位或个人占用的情况，绿地数量明显减少，虽然有些问题经过调解可以得到解决，但也在极大程度上减缓了城市建设的发展，在时间上造成了一定局限性。
1.2 园林绿化施工队伍素质偏低
在实际园林绿化工程建设中，绿化施工队伍良莠不齐，很难充分按照绿化设计的意图进行施工。而且在实际中，由于绿化施工的技术性相对建筑工程的施工较低，使得很多施工人员认为绿化施工就是种树、铺草这些简单的工序，加之较为可观的经济利益，导致很多素质偏低的施工队伍纷纷涌入绿化施工行业中。在实际施工过程中，施工单位往往只重视最后的景观效果，对于土壤、树穴、基肥等方面的要求不够严格，从而极大的影响了树木的生长，造成后期管理养护的难度。
1.3 管理水平较低
由于园林绿化工程施工的技术性和严谨性相对建筑工程较低，很多人对其施工过程不够重视，导致实际施工过程中管理水平较低，从而提高了工程的返工率，减缓了施工进度，增加管理成本和后期养护成本。
1.4 缺乏规范的施工组织
在园林绿化工程的实际施工中，很多施工队伍由于缺乏规范的施工组织，导致施工过程不够规范，从而对环境造成污染，或栽植苗木的成活率较低，导致工程质量普遍偏低。
2 园林绿化工程管理对策
2.1 加强园林绿化工程的规划管理
在绿地使用过程中要进行系统的规划，并将绿化发展纳入城市建设的轨道中，增强规划的可操作性。对于已有的园林或绿地规划，要进行严格的控制，严格禁止建设项目占用绿地的情况。此外，在工程验收或后期养护中，各部门应该大力支持，严格按照相关规划标准进行管理。
2.2 实行招投标制
对于达到一定规模的园林绿化工程，主管部门必须实行招投标制，只允许具有一定施工资质和业绩的施工单位参加招投标，采取优胜劣汰的办法，将施工质量较差、信誉不好的
施工单位淘汰。此外，即使园林绿化工程规模较小，也应该具备完备的施工资质，坚决不允许无资质的施工单位进行施工。
2.3 实行园林绿化工程项目监理制
园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，通过科学准则、科学的态度和方法进行管理，能够有效的保障工程质量，并且能够很好的维护业主的利益和施工单位的效益，做到守法、诚信、科学、公正。实行园林绿化工程项目监理制，就能够使工程从施工到竣工验收实现全过程动态管理，从而确保工程施工的每个环节运作流畅，确保施工质量。
2.4 加强园林绿化工程施工管理
首先，做好施工准备工作。在充分研究设计意图的基础上，按照设计图纸进行现场核实，并认真编制施工计划方案，做好场地准备、排水等前期工作，确保工程顺利开展。第二，严格按照设计图纸施工，按照设计要求进行植物的种植，设法使植物达到绿化美化的作用，并能够健康的生长。定期组织施工人员进行设计培训，及时与设计单位进行有效的沟通，以确保设计意图在施工中起到很好的指导作用。第三，重视土壤处理工作。土壤的基质直接关系着植物的生长情况，因此，必须对土壤的理化性质进行试验分析，从酸碱度、透水性、透气性、孔隙度等方面进行全面的测试分析，并采取相应的施肥、客土、消毒等措施对土壤基质进行改善。尤其是土壤的客土质量、翻挖深度、基肥量、地形的平整度等，都必须符合植物生长要求。第四，严格控制园林绿化工程材料质量。具体而言，严格控制土方质量、苗木规格、各种铺装、管线材料及亮化设施、控制设备等，如果材料质量不符合工程要求，工程质量就不可能达标。第五，按照植物的生长规律，科学的安排苗木栽植时间。由于不同的绿化苗木有着不同的生长规律，其栽植时间和季节也有着较大差异，掌握不同苗木的最佳栽植时间，即能够大大提高苗木的成活率。第六，对园林绿化的分项工程进行严格的质量检验评定。坚持严格的质量标准，采取科学的评定方法进行严格检查，避免出现判断错误的情况，在每个分项工程检查验收时，都不能降低质量标准。
3 施工成本管理
3.1 施工成本控制的重要性
园林绿化工程成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理方法。首先，施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。成本的降低，表明固定资产利用率的提高和材料消耗率的降低，劳动生产率的提高。其次，施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径，是施工企业盈利的关键。再者，施工项目成本控制，是推行项目经理项目承包责任制的动力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制，这样既实现了成本控制，又带动了工程项目的全面管理。
3.2 施工成本的构成
园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
3.3 加强工程项目部对施工成本控制
3.3.1 以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
3.3.2 公司职能部门应积极监督、引导和各项目负责人积极协调配合，使项目成本核算员实施施工成本核算时确实发挥实效作用，对项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也能有效地防止工程竣工结算中产生不必要的损失。
3.4 控制项目施工成本的费用，提高经济效益
工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、材、机费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。
3 结语
现在我国加入了WTO，在国际市场上，园林施工企业几乎暴露在各种风险之中，这就是更要求企业的项目管理人员必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能，以工程合同为纽带，保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观的园林作品。充分把握机遇与挑战，树立企业的品牌效益和规模效益，做大做强，使企业进入良性发展轨道。
参考文献：
关键词：园林绿化；工程管理
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
园林工程建设即是改善城镇生态环境和建设投资环境的需要，又是人们高质量生存、生活、工作环境的基础。园林工程即是把植物造林、栽花种草，经过一定的艺术工程加工，构建成完整的绿地系统和优美的园林艺术景观。但由于园林绿化施工是把园林从图纸变成现实的一个环节，不可避免的会受到人为、自然、环境等因素的影响。由于投入的人力、物力和财力较多，集中施工的时间相对较短，在园林绿化工程施工管理中的难度很大，所以正确意识到施工管理中存在的主要问题，并作出防范，施工过程才能更加顺利，才能建造出既经济实用、又美观的园林作品。
1 事前优化园林绿化施工组织设计
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具战略部署和战术安排的双重作用。它在展现基本建设计划和设计要求的同时，也提供了各阶段的工作内容，为协调施工过程中各参建单位、各工种、各类资源使用的相互关系确定了基调。
笔者在参与绿化招投标工作时，有机会阅看了许多投标单位编制的施工组织设计，感觉到彼此间的水平相差确实很大。有的单位认为只要报价到位，其他就无所谓了，其编制的施工组织设计其实是从网上下载的；有的只是在以前的施工组织设计上略作修改，甚至只是更换了工程名称等几个关键词，以致文不对题、漏洞百出。而一份规范的施工组织设计理应是在踏勘工程地形后针对该工程特点编制的，它包容了工程概况、施工特点分析，施工步骤，工期，主要施工方法及技术员、质检员人选，苗木安排，质量、安全文明施工技术组织保证措施，保修及养护方案等与施工有关的多方面内容。日后评委也是对照以上各项做出评判的，且按规定齐全的就加分，缺项的就扣分。这可能也是有的单位明明报价合理，结果却未能中标的原因。通过施工组织设计的水准可以窥测到该单位施工力量的强弱，内部制度的健全与否及对该项目认识的程度。一个对工程情况不熟悉、不重视的单位，绝不可能建成一个令人亮眼的精品工程！这一点不容置疑。
2 施工过程中强化现场管理
施工现场管理是整个工程建设的重要组成部分，其直接关系到工程的质量及企业的经济效益，因此必须倾全力于前期精心准备及施工期的质量管理这两个方面。
做好细致周全的准备工作，这是整个工程能达到预定目标的基石，也能使施工单位在日后的工程管理中得以应手、少走弯路。
率先要组建健全的施工组织机构，成立工程项目领导小组，设立由项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、预算员、植保员、材料员、资料员组成的绿化工程项目部，并配备必需的车辆，机械、办公设备等。
工程项目的各项管理制度是否完善、健全，这直接关系到后续各项施工活动的开展顺利与否。有章不循其后果固然严重，但无章可循则更为危险。为此，必须根据《建设工程项目管理规范》的有关要求，建立规范的管理制度，其内容包括工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；施工图纸阅读与会审制度；技术交底制度；职工考勤、业绩考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。
技术准备是前期阶段各项工作的重中之重。任何技术层面的差错或隐患都有可能会引发安全和质量事故，轻者返工、延误工期，重则威胁到人身安全。因此，必须由项目经理牵头，制订各工序流程、操作规程和技术要点，确定土壤改良、植物保鲜、促活的技术方案，并安排项目管理人员、作业人员接受工序流程、操作规程、技术要点、施工规范、验收标准等方面的技术培训，以提高队伍的综合素质。
为按照招标图纸的要求安排施工，提高绿化景观效果，在工程开工之前，施工管理和作业人员应充分了解和掌握招标图的设计意图和技术要求，认真做好熟悉、审查图纸的工作。
质量是企业生存和发展的根本，一个高质量的绿化工程意味着其极强的生命力及艺术魅力。故施工方应选派具有丰富施工、养护经验的管理人员担任项目经理，同时强化项目经理责任制，明确项目经理的责任和权利，既要充分放权给项目经理，又要对其工作予以必要的监督，而且切忌轻率地将中标工程转包。
施工方应根据工程现场的地貌和苗木种植要求，仔细了解种植土的组成结构及土质，凡不符合种植要求的必须更换，不能因为一时偷懒或过多考虑成本而置之不顾。植物生长主要取决于土、水两大因素，而土壤是植物根系透气排水、保肥保水的载体，故通常应按场地清理、土方回填、土壤改良、土壤浇水沉降、夯实、土壤消毒、杀虫、细整、成型等程序，为植物生长创造一种良好的环境。
如果说水、土是苗木成活的外因，那苗木的质量就是它成活的内因。苗木的质量要从其生长是否健壮、形态是否优美、有无病虫害等方面作判断。为提高苗木成活率，就必须严把苗木的起挖关、运输关、修剪关、种植关、养护关等，放松对任一个环节的管理，都可能会对苗木质量造成较大损失。
同时要针对绿化工程施工工序的特点，分清主次、统筹安排。为此，事先需熟悉工作操作要点及施工图纸，遵照具体的施工合同要求，尽量大限度去优化每一道工序，使自身所拥有的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）得到最合理的配置及利用。
3 重视园林绿化工程监理
现实工程中常有不良施工单位利用业主的信息弱势使用病残苗、小规格苗及相近品种的替代苗以次充好，通过缩小坑径、省略种植工序，加大种植间距等方法偷工减料，只管种不管养，无法保证园林绿化工程的质量，而绿化工程监理是确保园林绿化工程质量的关键。
园林绿化工程中至关重要的构成材料是植物，是有“生老病死”生命规律的生物，这就决定了园林绿化工程（特别是绿化工程）与其他建筑工程有着巨大的差异，它需经过两次验收，监理的工作时间延长至施工阶段后的养护阶段。施工完成时的验收只能证明是施工完成，只能说是阶段性的验收，还必须在经过一段时间的养护后再进行竣工验收，以确定工程质量。
就监理人员而言，园林绿化工程的生物特点要求其监理人员具备生物学知识背景，应该懂得植物生理、植物保护、土壤及植物分类、植物栽培等，能根据不同的气候条件、土壤条件以及植物品种特征采取不同措施确保工程质量，控制工程进度，控制工程造价。
4 后期养护管理落到实处
最后需重申的是：工程竣工验收不等于工程结束。现在绿化工程合同中都规定，竣工后施工单位需负责养护1―2年，但真正落实到位的却不多。一般绿化单位都比较关注施工阶段，一旦进入没有产出，只有付出的养护阶段，大多是能省则省，往往好多工程竣工验收时景观效果很好，到了养护阶段却每况愈下，待移交时突击一下，当然也有可能会蒙混过关，但先前施工时辛苦建立起来的良好公司形象就这样毁于一旦了；而如果不能移交，就必须再重新补种，要浪费更多的钱财及人力，这更是得不偿失。
绿化工程施工与一般建筑工程不同，有其独特性，且更要展现其艺术特征，所以机械地严格按图施工是不现实的，唯有在吃透图纸的基础上，根据现场条件，合理调配资源、工序，认真负责，才能产出一个具有观赏性、特色性的“艺术精品”
5 结束语
随着我国国民经济的协调、健康、快速地发展，园林工程建设迎来了百花盛开的春天，在园林绿化施工建设中将会不断出现新要求、新变化、新问题。对此，我们在实际工作中提高园林建设知识和管理水平，加强园林绿化施工管理，规范绿化市场，建设发展生态化园林城市势在必行。
参考文献：
[1] 叶兵.市政园林施工管理的探讨[J].民营科技,2012,(05).
[2] 方勇强.浅谈加强园林工程施工管理与控制[J].科技创新与应用,2010,(12).
关键词：园林绿色建筑；工程管理；成本控制
1 加强绿化工程管理，严把苗木质量关
园林绿化工程施工过程中，施工工艺流程是保证工程质量的基础，选用原材料的质量是否达标至关重要，如果填方质量、苗木规格、铺装材料、亮化设施等不符合施工要求，工程竣工后也就不可能符合设计标准，因此，施工单位和监理单位应严格检验采用材料的质量。全面控制苗木材料的采购、检查、验收、取样、试验等流程，苗木出厂合格证、无病虫害记录、苗木规格表等环节都要做到层层把关，充分论证施工过程中所采用的施工工艺，力求做到技术完善、材料过关。园林绿化工程是以植物景观的展现为主，因此，苗木成活率的高低将会影响整个园林工程效果，苗木材料是有生命的绿化植物，不同品种的苗木具有各自的生长规律，其生物学特性决定了栽植季节时间也各有差别。只有充分掌握苗木的生态习性，遵循其生长规律是苗木成活的关键所在，可提高园林绿化工程景观效果。园林绿色建筑对于材料的投入较大，企业可以根据市场价格，在价格低时足量买进，权衡价格差价与买进后所需要的养护成本，选择更好的方案，同时，根据机械的性能及时调整机械使用方案，例如，土方的挖掘、放置、回填，这些都需要制定最优的方案。
2 加强园林绿色工程施工成本控制
园林绿色建筑和一般性的建筑相比，区别在于不仅要追求建筑的基本功能，还要实现与周边环境的完美契合，并对主体框架进行后期的艺术修饰。施工的复杂程度和设计主体参与的程度都相对增加，对于管理者具有很大的挑战性。只有对整个工程具有全局的思考，并且参照场地环境和设计图纸，制定合理的施工方案和切合实际的预算，才能做到有效控制成本，提升企业赢利空间。成本节约的实现需要管理成本投出，园林绿色工程的成本控制包括前期的项目决策成本控制、招投标费用控制、设计成本控制、项目施工成本控制，其中项目施工成本最多，通常约为所有成本的80%以上，所以，成本控制主要是通过项目施工建造实现。
通过优化管理，规范施工中存在的浪费行为或者不必要的行为控制成本。成本控制贯穿于整个工程的全过程，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等。前期的成本预算可以理解为是施工管理方案一个不同角度的阐述，因为在整个工程建造中，每一项建造管理行为都需要资金成本支持。作为施工项目的管理者，既要了解工程每个阶段成本支出的大概状况，又要熟知施工阶段的具体过程，做好各个阶段之间的链接工作，保证成本始终控制在合理的范围内。
3 提高园林绿化从业人员的整体素质
园林绿化工程质量的好坏直接取决于从事绿化的工作人员，他们的职业责任感、事业进取心、业务能力和专业技术水平等直接影响了景观效果。应充分调动园林绿化从业人员的工作积极性，发挥他们的主导作用，牢牢树立起“保质保量”的思想，认真做好设计、施工、监理等工作，以优秀的工作作风，创造优质的园林绿化工程。
4 实行园林绿化工程项目监理制
实行园林绿化工程项目监理制是提高园林绿化工程管理投资效益的有效措施。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，采用科学的方法进行监理工作。园林绿化监理工程师应做到守法、诚信、公正、科学，既维护了建设单位的利益，又能够维护施工单位的利益，从而保证了工程的顺利竣工。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，及时发现问题并协调解决问题，从而保证了园林绿化工程作品的景观效果。
5 加强后期养护管理
目前，多数园林绿化工程施工期限为1个月，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需5年，即绿化养护期规定为苗木5个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活率。因此，园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但后期绿化养护管理工作不到位，既严重影响了园林绿化工程的景观效果，又浪费了大量的物力、财力资源。如除草、浇水不及时，导致绿地杂草丛生、树木枯死；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜，因此，必须充分认识到园林绿化工程后期养护管理工作的重要性。
关键词：园林绿化；施工管理；存在问题；优化措施
中图分类号： TU986 文献标识码： A
园林绿化承担着城市健康良好发展的重任，是城市基础建设的重要部分，它的施工质量是确保一个城市经济建设速度发展的基础。城市园林绿化的施工工程管理和质量与城市建设资金的高效利用息息相关，因此，为了确保整体工程和城市绿化的目标，在园林绿化的施工过程中，首要的任务是做好工程的有效管理和质量控制工作。
一、现代园林绿化工程的特点
1、施工对象的生物性。园林本身具有一定的特殊性，具体体现在其内部的植物均为活体，换言之，园林是一个由诸多生命体组成的系统，在这一前提下，园林绿化施工管理的主要对象均为活体，这与一般的施工管理完全不同。大部分苗木的种植都对季节性和土壤条件有所要求，这也是其生物性所决定的，而自然条件会对园林绿化施工管理工作的开展带来一定程度的影响，使得施工质量控制的困难程度有所增大。
2、施工过程的协调性。现代园林绿化工程的建设宗旨在于利用形态各异的植物、景观小品以及古典建筑等具有艺术性特征的作品，在合理搭配的基础上，使艺术美与自然美有机结合在一起，从而带给人们更加美好的感受。在这个过程当中，有些细微环节仅凭借设计很难达到理想中的效果，所以要求现场的工程技术人员在施工阶段应以创造性的方式来实现设计者最初的意图。例如，园林内的假山堆砌，同一张设计图纸由不同的人员进行施工，最终的效果势必会截然不同。为此，在现代园林绿化工程施工中，应当对设计与施工、人与自然进行协调统一，以此来彰显出园林工程的特色。
3、工程建造的艺术性。现代园林绿化工程所要展现给人们的是一种美的享受，这种美主要体现在园林本身的艺术性上。而想要使人们能够感受到园林的艺术性，则需要通过工程施工来进行营造。换言之，对园林的绿化施工过程实质上就是营造艺术性的过程，通过施工管理则可以使想要达到的艺术性能够实现。
二、园林绿化工程在建设管理中存在的问题
由于市政建设部门对园林绿化施工主体资格并没有硬性的要求，在管理和监督上也存在着明显的不到位，加之现在园林绿化施工方案没有确切可供参照的执行标准，施工主体的多维性也在客观上大大消弱了相关职能部门的监督力度。一方面，我国的园林绿化施工人员大多数是建筑工程队里的农民同志，他们没有相应的施工技术作业证书，在园林设计原理、设计理念方面也缺乏专业性的培训和教育。园林绿化建设工程和普通的建筑工程不一样，由于其有严格的技术标准等硬性要求，在客观上就对施工人员的专业素养有着很大的依赖性。而目前我国在此领域的现状不容乐观，园林施工人员的业务技术水平远远达不到市政建设目标的实际要求，社会上也缺乏相应的培训机构对专业绿化人员进行定期的培训和指导。另一方面，一些施工单位为了利益的最大化，他们也往往偏爱那些没有专业背景，而且价格低廉的施工人员为其施工。最终导致园林绿化施工质量严重的不合格，没有实现工程预期的建设效果。
三、优化园林绿化工程施工管理的有效措施
1、整体提升工程施工人员的素质。要做到保障园林绿化工程施工项目的质量和技术水平，最首要的、也是最关键的一个环节就是有效提升园林绿化工程施工人员的整体技术水平和职业素质。第一，就是要严格管理该行业施工人员的准入机制，在入口处把好关，低素质的、低水平的工程施工人员严禁或者经培训合格后方可进入该行业从事相关工作，争取打造具有该行业专业知识、掌握施工技术，以及高素质的队伍。其次，是要定期对该行业的相关人员有针对性的开展继续教育，保证园林绿化工程施工队伍的发展和壮大与市场和时代的需求同步，这样才能保证园林绿化工程施工队伍的市场竞争力，进而从人力资源的角度，为园林绿化工程施工项目的质量和品质提供保障。
2、加强园林绿化工程施工标准的制定。目前，一些园林绿化工程施工项目之所以鱼龙混杂，一个主要的因素就是缺乏统一的施工标准。因此，建立健全一套完善的关于加强园林绿化工程施工的标准及相关管理准则，是规范园林绿化及工程施工市场的重要依据。与此同时，加强相关部门的职责和管理权限，在规范园林绿化市场的同时，可以有效协调、沟通园林绿化市场及相关项目施工。另外，还需要加强政府和社会监督，通过有效监督助力该行业的市场日益规范、完善。
3、加强园林绿化材料质量的控制管理。园林绿化工程施工项目质量的保证除了人力资源和标准规范之外，园林绿化材料的品质也是一个影响园林绿化工程质量的关键因素之一。园林绿化工程的施工包括土建及土建所需的相关工程材料，以及苗木、土方、支架等工程材料，这些都直接影响着园林绿化工程的质量及日后的可持续使用性能。因此，为了为园林绿化工程的质量提供保障，要严格控制园林绿化工程相关材料的采购渠道和质量。通过规范材料采购流程，从供应商到使用者，逐层把关，严禁以次充好的材料在园林绿化工程施工中的使用。
4、加强园林绿化工程的后期养护与管理工作。园林绿化工程与其它建筑工程的最显著的区别，就在与后期的养护和管理的作用对于园林绿化工程的可持续使用关键性。园林绿化工程的后期养护工作对于该工程质量的审定，以及该园林绿化工程对于人民群众的生活和社会的实际意义至关重要。所以，一定要保证对园林绿化工程开展持续的、有效的、科学的养护方法和管理措施。而且要将园林绿化工程的养护和管理纳入到工程项目施工管理的相关规章制度中来，加强政府和社会的监督作用，提高养护和管理水平，保护园林绿化工程的有效和可持续性。
5、在园林绿化工程中强化施工安全管理。关于园林绿化工程的安全管理涉及到3个方面，第一是在园林绿化工程施工过程中的安全管理。这个环节主要涉及工程项目施工过程中的各项安全事故的发生，最关键的就是人员的安全问题。主要是要依靠提高人员安全意识、定时且及时的发现并排除安全隐患、加强企业自身和主管部门对施工现场的监督和管理。第二是针对园林绿化工程本身开展的安全管理。这个环节主要是指园林绿化工程项目是否合理合规，并且严格按照相关安全规章制度进行施工的项目，该项目本身是否存在安全隐患等。第三是园林绿化工程项目在人民群众日常生活中的安全管理。这个环节主要是指该园林绿化工程项目是否对该环境中的群众的日常生活，以及在享用该绿化项目时存在安全隐患。例如，选用的植被是否存在毒性，或者易导致过敏反应等。
6、加强园林绿化工程的施工监理。通过工程施工监理的管理措施，是建筑施工行业普遍采用的保障施工项目质量的有效手段之一。因为当前建筑施工监理制度已经全面普及到了园林绿化施工行业中，而且由于经过长期发展，已经逐步形成成熟稳定的管理体质和规范的市场。因此，对于园林绿化工程施工管理也一样可以采用借助施工监理的管理手段，及时发现和规范施工项目中存在的不符合规范的情况和不达标准的环节、材料等，可以及时有效地做出调整和改正，通过保证园林绿化工程施工中的各个环节的质量，从而达到加强园林绿化工程的质量的最终目标。
结束语
园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
参考文献：
[1]黄绍峰.探讨我国城市园林绿化工程施工管理的相关问题[J].中华民居(下旬刊),2014,01:7.
[2] 姚利表.当代园林绿化施工存在的问题和对策[J].中国新技术新产品，20l1，(05)．
【关键词】 园林绿化 施工管理 成本管理
1.前言
园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。
2.园林绿化工程现状及存在的问题
城市是人类经济、社会活动最为集中的地域，城市的可持续发展对实现全人类可持续发展， 关系重大。1987年，前苏联城市生态学家雅尼茨基提出了一个理想的城市模式， 旨在以生态学的原理建立社会、经济、自然协调发展，物质、能量、信息高效利用，生态良性循环的人类聚居地。近十年来我国城市化进程的迅速发展，人口和工业的过度集中，大量人工环境的建成造成了城市生态环境的破坏，带来环境污染，制约着社会经济的发展，也对城市本身的生存与发展提出严峻的挑战。加强现有绿地的保护，改善城市生态环境，建设生态城市成为城市可持续发展的唯一出路。随着我国城市建设进入到生态环境建设阶段， 园林绿化事业呈现出生机勃勃的景象，广场绿地、城市景观大道、高速路景观大道、小游园、生态园、生态社区、生态城、公园、花园小区等园林工程项目应运而生，然而在繁荣背后，也暴露出很多令人担忧的问题。
（1）当前绿化建设投资主体（业主）多元化，政府主管部门无法控制，使一些小区内绿化，为了应付规划部门不低于30%的绿地率的要求，只是简单的随便栽上几棵树，铺点草坪，算绿化起来了，而没有请正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。
（2）绿化施工队伍参差不齐，无法满足和体现设计理念。许多人误认为绿化施工不过是种几棵树，铺铺草坪而已，谁都会做，又加上利润还可以，使许多不懂技术的个体队伍涌入绿化施工行业，机械的照搬图纸， 不结合实地进行营造，无法体现设计思想。一个有创意、有艺术性的设计，必需一支精良的施工队伍。“三分设计，七分施工” 。
（3）未在园林工程中引入监理制度，施工阶段处于无人监督的状态，施工质量得不到保证。现实工程中常有不良施工单位利用投资者的信息弱势使用病残苗、小规格苗及相近品种的替代苗以次充好；通过缩小种植坑径、省略种植工序；加大种植间距等方法偷工减料，只管种不管养，已植绿地“一年绿， 二年黄， 三年见阎王” 的现象屡见不鲜。不仅耗费资源，造成大量浪费。
3.做好园林绿化工程施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准.通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
3.1 严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备。绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投人材料的质量.如土方质__量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投人材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
3.2 遵循植物生长规律。掌握苗木栽植时问
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键。因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植.确保苗木成活，提高工程质量。
3.3 全面控制园林绿化工程施工过程。重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
3.4 严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准。分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
4.如何管理施工成本
园林绿化施工管理中重要一项任务就是降底工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低、以保证成本目标的实现。
4.1园林绿化企业施工项目成本的构成
根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成：间接成本包括现场管理人员工资、管理人员资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
4.2园林绿化施工成本控制的原则
成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则， 目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
4.3成本的控制方法
（1）通过内部招投模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。
（2）对施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
（3）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量人为出” 是最有效的方法之一。
（4）加强质量管理，控制质成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员在严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。
关键词：园林绿化；差别化；工程管理
1 园林绿化工程管理现存的问题
1.1 缺乏科学化规划的指导系统
目前，我国城市的绿化建设投资呈现出了多元化的模式，部分绿化工程项目政府部门很难把握。比如一些绿化建设单位盲目追求其景观效果，且对植物生长习性不是很了解，没有按照植物的生长规律进行合适的种植，这样造成了大片树木的死亡，带来了很大损失，反而没有带来一点景观效果。再者，有些房地产开发商为了提高其房价，为其楼盘打着“生态”牌，不得不进行相应的绿化，但是为了节约成本，工程没有经过正规设计单位进行完整的设计，随便请一些非专业的个体户，胡乱地铺上点草坪，随便种上几棵树，以便蒙混过关。其景观效果相当之差，品位低下。
1.2 缺乏专业、高效的绿化监理团队
我国目前大部分的绿化施工监理都是由建筑工程施工监理兼任，再加上《城市绿化工程施工及验收规范》中，缺少相应的强制性规范，其结果是：不管什么样的土壤条件，能栽就行；不管有没有加有基肥，不死就行。没有对土壤、基肥、放样、树坑规格等进行相应的规范，只看重最后的景观效果。结果导致许多树木生长不好，给后期的维护管理带来了很大的难度，从而很难达到很好的景观效果。
1.3 绿化施工主体能力良莠不齐
绿化工程与建筑工程有很大的不同，它没有像建筑工程那样要求很谨性和技术性，所以很多人就以为绿化施工是一件相当简单的事情，就是简单的铺个草坪，植个树。可是实际上，园林绿化是一个操作性较强的工作。要想完成一个有创意的设计，一支专业的施工队伍师必须的，一个良好的景观工程更是需要我们的设计者与施工者一起来完成。而总体来说，我国的现阶段园林绿化，这两者分离很严重，导致了最后的整体景观效果达不到设计的要求。
2 园林绿化工程实行差别化管理的基础
园林绿化工程管理模式和运行程序实行的是从项目报建到施工许可证的申领一门式的闭合管理。同时制订了适应“一门式”服务管理的工作流程和工作规则，对项目实施了分类管理。
实行工程管理信息公开。按照政务公开的要求，上海园林绿化工程管理实行工程流程信息公开，从招标公示、中标公示到安全质量监督，从业绩登记到竣工备案均可以在上海绿化工程信息网上查询，尽可能使工程管理做到公开透明。
3 园林绿化工程差别化管理的主要措施
3.1 将园林绿化工程合理分类分级
3.1.1 A类工程：①列入城市重点规划工程的项目，②改建、扩建以及新建的公园项目；③工程造价≥800万元或绿化面积≥8万m2的公共绿地工程项目。
3.1.2 B类工程：①工程造价≥100万元的住宅配套绿化项目；②工程造价≥800万元且绿化面积≥8万m2的景观道路和景观河道绿化项目；③有园林土建且影响安全使用的项目。
3.1.3 C类工程：除A、B类工程以外的绿化工程项目。
3.2 重点管好重大项目，同时兼顾一般项目
对列入A类项目或公共财政投资项目实行项目报建—施工招投标监管—合同备案—报监—施工许可证—竣工备案的全过程管理。对列入B类项目和私有资金投资但具有一定社会影响、涉及社会和民众安全的项目实行程序管理、阶段验收管理和企业诚信管理。对C类项目和私有资金投资的一般项目实行简易程序管理、委托管理和企业诚信管理。
3.3 开发应用园林绿化管理信息系统
为了更好地提高园林绿化市场管理的信息化程度的建设，我们首先通过信息化手段，并相应地结合电脑程序对工程项目进行有效的分级，确定工程管理目标，提高工作效能，突出专业化的服务水平，努力实现园林绿化市场管理信息的公开化、透明化，整合原信息管理平台，开发和应用新的绿化工程管理信息管理系统。
3.4 强化招标文件备案管理
①严格审查评标办法，计分标准是否符合有关规定要求、是否体现公平、公正原则。②审查废标条款是否符合国家的规定。要求废标条款必须在招标文件专项废标条目中全部列出并予以明确，除招标文件规定的废标条目以外，不得另行增设废标条款。③执行两阶段评标方法，对商务部分强化回标分析，并请经济专家对其进行评定，防止产生人为倾向因素影响评标的公平、公正性。
4 结 语
园林绿化工程管理它是一项政策性强、涉及面广的工作，在当前行业迅速发展，而缺乏相应的管理人员的情况下，我们采用信息化的手段，实施差别化的管理模式，很大程度上提高了使我们的管理效率，确保管理质量，节约管理资源，同时也存在管理深度不够，覆盖面不全等问题，还需要加强调查研究，充分听取意见，使园林绿化工程管理工作更具可行性、有效性，踏实地推进园林绿化市场健康有序发展。
参考文献
1 李建明.园林绿化工程质量管理与控制[J].中国高新技术企业,2007(1)
关 键 词：园林绿化；管理部门 ；差别化
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
近年来园林绿化工程管理的方法和要求之所以不断提升，是因为园林绿化市场日趋具有规模化、管理更具规范化、技术更具专业化。本文从北京市园林绿化项目，营造的城市环境为切入点，浅谈园林绿化在实际操作中涉及的各类问题，在资源有限的现实条件下，努力探索出一条符合园林绿化工程差别化管理的路径和方法。
一、城市绿化概况及园林绿化差别化管理分析综述
（一）北京市园林绿化概况分析
北京，众所周知，早年经常承受沙尘暴天气的影响，空气质量整体较低，这种自然天气的产生，无疑是在绿化工程不到位中产生的。在申奥成功后，北京市园林规划局就打造奥运绿化工程，完成绿色奥运的伟大构思，进行了城市绿化工程的大力实施规划，以实现绿化、美化环境、贴近自然的氛围，确保园林绿化的彻底实施。经过多年的快速发展，北京市的绿化面积已达到50%，离生态型城市这一宏伟目标更进一步。
（二）差别化管理的实施意义分析
国家无论是从建设工程和特定区域“拆房建绿”方面，下大力度进行绿化，都会付出巨额的投入，但是投资的同时，园林绿化对经济的发展也会起到推波助澜的作用，园林建设的大潮从某种程度上说是经济的大潮，此波澜会渗透到人们生活的各个方面。随着市场管理机制的不断完善，园林绿化工程在水平上得到很大的提升。园林绿化工程在管理方法上有守旧和新潮之差异，守旧的管理模式会导致行业内部政府、企业和事业单位不分的现象，市场是在不断变化的，竞争愈演愈烈，起初的市场会在地域、部门及行业中逐步被打破。矛盾的激化必然要想办法解决，建立诚信、有序、开放并规范的市场体系就成为重中之重，要想实现这一目标，首先要提高园林企业内部工作人员的素质，对其工作性能进行良好调节，因为他们在市场的发展中是基础，以这种有计划的调节，可以摒除管理方法上固有的陈旧观念，出现“新潮”的有形市场。在园林绿化工程中，加强完善管理与建设两大方面的制度，可以双管齐下，保质保量，努力完成各项指标，并且可以出色的令大众感受到景观绿化发挥出来的功能，同时创造生态和社会效益。
（三）园林差别化管理城市实施成效分析
北京园林绿化局，对园林建设方面，始终在“指导思想”和“组织保障”及“质量保障”与“措施保障”等六个环节，严格执行要求，良好的促进了城市园林景观保质保量顺利完成。环境绿化作为城市潜在的生产力，更是可持续发展的重要一环。北京作为一座历史文化之都，因为环境改善，城市美化，引来了更多的投资者、旅游者接踵而来，他们所带来的是经济上的昌盛，无疑在发展的链条上面添加了更多的剂。园林绿化工程让社会走向了经济与环境相促进、同发展的道路。差别化的管理不但改变了城市容貌，更主要的是在某种程度上充斥着人们的思想、改变着人们的观念。园林绿化工程中的差别化管理让人们更多的注重环境的选择，“择绿而居”成为了现代生活的主题之一。园林绿化工程从守旧思潮转向具有现代型、更便于管理的现代管理模式，带来了众多的绿地类型，如公共场所的绿地、郊区的林地，还有生态防护绿地等等。其中城市当中的公园绿地和林地的建设所占比重越来越大。其中管理思潮的转变带来的另一状态还表现在单位工程上，如水利和园林、市政这样的综合项目，分部分项的差异、比例都愈加呈增高的态势。
二、园林绿化工程差别化管理结构机制分析
（一）园林绿化工程管理机制简述
任何一个园林绿化工程管理都有其特定的行业管理机关。北京市园林绿化局是由北京市交通管理委员会和市容局直接领导的，所具有的职能有综合受理、招标投标、质量监督，从行政的角度来说绿化行业内部有关部门对其进行领导。主要职责是规范绿化市场、研究政策、制定标准、建设诚信体系、程序管理等任务。
（二）差别化管理阶层分工制度分析
园林绿化之所以称之为工程，是由其规模决定的。园林绿化工程的规模要求固然重要，但过程中的每一步都直接会影响到最后的绿化效果，那么就需要管理者及时对工作人员作出选择。人与人能力的不同就是差别，这是差别化管理中的客观实在，也是管理者需要采取不同手段对待不同事物的原因。
首先拿园林工程的设计来讲，中国的传统园林是具有生命力的，其布局，独具风格，在世界上享有盛誉。现代的园林绿化工程既应该发扬传统，又应该在此基础上有所创新。单纯模仿绝对会丧失其生命力。这就要求园林设计师要具有过硬的专业素质，眼光独到并且改变自己的观念，把整个的环境融入心中，做好设计，把艺术运用到空间的环境之中，综合考虑各个因素，包括植被、建筑、水体、山石以及一些标志性的雕塑、灯光、娱乐设施和道路等物体，把它们从位置、体谅到色彩，处理的完美，像一幅自然的风景画具有浑然一体之感。管理者好比就是一位画家，画家往往具有清醒的头脑，敏锐的眼睛和一双具有创造力的手竭力经营着自己的画面使其近乎完美。且不说画家与画家之间的区别，就说创作一幅画，习作和作品在画家看来是要用不同的手法进行对待的。也就是说园林绿化工程中管理者要根据不同的要求，来选择合适的处理方式差别化对待。形成差别化对待的原因，人类自身只是一方面，除了这一因素还有诸多：地理环境、历史背景、政治形态、经济成效、文化艺术、及工程中所要使用的各类材料等等。这就决定了城市园林绿化各具特色。
（三）园林绿化差别化管理构成因素
实施差别化管理要从行业内部的构成因素及外部的构成因素来进行，从行业内部来说，实行差别化管理也有很多的基础性因素。 譬如设定招网络投标管理和智能化的系统，对评标环境管理进行改善，在监管方面提高水平。从对评标的环境、管理的智能化、专家在对评标的程序上要尽量适应于行业监管之需。在全部的评标、开标的程序上都要时刻监控和对影像资料的保存，而且实施远程的监控。而且还要针对整个绿化工程中凡是和管理有关的信息完全公开化，工程管理尽最大可能的做到公开透明。而实施的外部因素则要从城市的社会氛围及人才因素两点来进行。
北京市作为首都之城更是热衷于建设成为一座园林城市，事实上这是一项公益事业，要贴近群众以引起社会的普遍支持，少了这种支持园林绿化建设是不可能做出很出色的成绩的。通过大力宣传和教育普及群众知识，提高大众的认识，激发群众的兴趣，形成优越的社会氛围。在此基础上指定必要的政策进行指导，杜绝投机倒把、违法犯罪也是应高采取重要的举措，加强园林绿化的法制建设，确保各项事业能够顺利进行。
人才的多少与有无决定了园林绿化的最终成败。所以加大教育力度是必要的，而且要因材施教、因需施教。实行分档次、分类型的培养。在培养期间首先要提高学员的思想觉悟，要把业务技能的训练放到其次的位置，因为没有事业心和为人民服务的思想，即使拥有园林绿化方面的非凡能力，也不能成为对社会有用的人。
结束语：
通过对城市园林绿化工程的了解分析，可以清楚地认识到其实行差别化管理的重要性，因为其通过管理部门的整体协调，并且严格按照工程园林绿化建设指南”标准进行施工，可以高质量、高标准的完成绿化项目。其实施的最终目的是要使我们生存环境达到高质量的生态环境。生活、工作在绿色城市之中是这个社会对管理者提出的要求，也是对发展提出的要求，要与国际接轨，走向世界，努力达到发达国家的水平。
参考文献：
[1].张大勇.袁赴建浅谈园林绿化工程质量管理与控制[期刊论文]-城市建设 2010(9)
[2].严古华对我国城市园林绿化规划管理的分析和对策思考 2009(12)
[3].郭正波;朱鹏飞对当前城市园林绿化管理的几点思考 2008(21)
关键词：园林绿化;绿化工程;施工质量;质量管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
伴随着我国园林绿化的深入话改革，园林绿化工程质量整体上得到了一定的提升，但对园林绿化工程施工单位来讲，需要时刻注意将工程质量管理当做园林绿化工程中的关键性工作。
1当下工程质量管理中存在的矛盾
1.1对园林绿化工程质量管理理论知识的欠缺
工程质量管理是集合了相关理论、程序及专业性技术综合为一体的学科，工程质量管理是在园林绿化工程当中所开展的一项实践性活动，一定要符合有关质量管理规定及客观规律，以此有效的提升工程质量管理水准及管理工作效率。
1.2非专业化的管理人员及管理机构
在工程管理行业有存在不少的质量管理工作者根本不具备专业的管理技能及相关资质就参与到管理工作中的现实情况。这种情况在园林绿化工程施工管理工作中也是较为常见的。且像很多大型的园林绿化工程交给一些非专业化的管理部门开展有关管理，这种情况完全不具备符合有关规范的质量管理体系、有效的管理方法及专业技能，质量管理工作人员素质较低，这种情况肯定会导致所开展的质量管理工作违背客观规律，使得质量管理在一个无序的状态下展开，将严重影响到工程总体质量。
1.3工程质量管理体系不完善
对于园林绿化工程来讲，如果工程质量管理体系不完善，那么，日常的工程管理工作就无法顺利的开展。当下我国不少的企业并没有创建一套完善的质量管理系统，特别是在施工作业的全方位管理掌控工作上没有做好。据调查发现，一些园林绿化工程质量管理工作仅仅是做到了‘面’上，并没有对质量管理工作做出一个详细的计划，只是随意而为。这种现实状况主要源于有关企业中工程质量管理体系不完善所造成的。为此，创建完善的工程质量管理体系对于工程管理工作来讲是非常重要的。
1.4不健全的监督质量管理法律规章制度
为推动我国工程质量管理事业的不断进步，我国相关部门已经颁布了一系列的质量规定及行业规章制度，但因一些园林工程单位对于质量管理问题重视程度不够，在当下的园林工程中存在严重的“有法不依”现状，这必然对工程质量管理工作的开展带来巨大的阻力。
2加强园林绿化工程质量管理有效策略
2.1做好施工前期准备工作
2.1.1组织设计交底和图纸会审
园林绿化工程与一般的工程存在很大的差异性，需严格的遵循有关建筑图纸来进行施工作业，而在施工过程当中需要很好的去展现设计理念等方面的问题。为此，图纸交底是非常关键的一项工作，这就要求有关设计部门对设计意图有一个更为清楚的了解，真正的明白工程设计内涵吗，这样才有助于在工程施工中得到有效运用。
2.1.2施工组织设计
园林工程中包含了许多单项工程，在开展园林绿化工程作业过程中往往会遇到各个项目之间需紧密配合的情况，所以，在工程施工过程中需要进行协调统一，各部门相互间需密切配合，以此促使园林绿化工程顺利完成。
通常园林绿化工程施工组织设计包含以下两方面的内容：
①掌握工程项目之后，一定要严格遵循有关方面的准求进行科学的工程预算，从施工场地、施工材料、施工设备以及施工人员安排等方面入手，做好所有的准备工作；②根据有关工程工期要求，组织材料、施工人员及所使用的机械设备，以确保能够在一个有序的状态下进行施工。明确每个人在工程施工期间的具体责任，明确到个人，按照施工时间进行统筹安排。
2.2加强施工工序质量管理
2.2.1重视土壤的处理
土壤质量高度将直接影响到今后植物的成长，所以必须要对土壤的具体状况开展有关严格的实验分析，其中包括：土壤的酸碱度、孔隙度、透水透气性及持水性等因素。
2.2.2定点放线处理
对于定点放线的处理一定要非常精准，标上显著的标志，种植穴标明中心点的具体方位,对突然发生的特殊状况需要进行巧妙灵活的处理。比如，分车带中有种植的乔木，在遭遇灯柱的时候，由于其跟灯柱之间的距离一定要保持在2 m以内，那么在放线的时候一定要灵活的对其进行处理，科学合理的调整株间的距离。
2.2.3种植穴、槽的挖掘
种植穴、槽的挖掘工作的开展需要参考苗木根系、土球直径、土壤的详细情况，特别是针对一些土质情况非常低质的种植穴，则需要将其挖掘深一些，之后开展施基肥和客土,这样才能够为植物的生长提供一个良好的生活环境。
2.2.4把好苗木质量关
(1)对于苗木类别、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育具体情况开展相关选拔，唯有选择符合设计准求、生长状态良好、没有收到任何损伤的优质苗木才符合我们的要求。
(2)查看苗木叶子的颜色是否正常、叶簇是否丰满。
(3)铺栽草坪所使用的草块及草卷规则要一致，边缘平整，杂草含量不可以高于5 %。草块土层厚度要保持在3 cm～5 cm之间,草卷土层厚度需要保持在1 cm～3 cm。
(4)播种过程中选用的的时候所使用到的草花、草坪及植物种子需要详细的标明品种采收年份、纯净度及发芽率等具体情况,不能够存在虫害的现象。从外地引入的种子需要具备检疫合格证，种子发芽率要保持在90%以上，不然是坚决不能够投入使用的。
2.2.5苗木栽植
苗木栽植前期需对苗木的根部、树冠等位置进行详细的修剪，把根部腐烂的地方完全剪掉。苗木栽植的时候一定要确保其平整度，种植穴底部要踏平,同时将土填成锥形。填土的过程当中要进行分层压实，使用锄把将其捣实，不可以有空隙的存在，要关注苗木朝向的问题。栽植带土球苗木的时候，需要将不容易腐烂的包装拆掉，对于栽植时间达到24小时的苗木进行浇水，要确保把土壤完全浇湿，然后根据当地的相关情况对土壤进行补水，比如，对于北方地区通常需要在种植之后进行三次以上的补水。
2.3推行园林绿化工程项目监理制
要想确保园林绿化工程质量就一定要推行园林绿化工程项目监理工作。随着目前我国园林绿化工程的逐步完善，工程监理制度慢慢渗入到工程的各个施工项目工作当中。园林绿化工程监理是一项智能化的服务，一定要严格的遵守有关科技原则，选择科学合理、行之有效的方法进行工程质量管理工作。园林绿化监理工程师要在确保能够有效维护业主利益，还要保证科学守法、公平正义的态度下来完成有关方面的工作，这样才能够有效的确保工程施工质量。园林绿化监理工作者需要从工程开始到工程完全竣工整个过程中开展全方位的管理，如果存在一些不符合有关规定的行为或者所使用的材料质量上存在不达标的现象，要及时的进行合理的处理，以确保园林绿化工程施工中具体到每一个细节都能够符合有关要求，真正的做到创造出高质量的园林绿化工程。
3 结束语
园林绿化施工的设计面很广，是一项较为复杂的工程，除了必须祝好质量之外，还应该注重和质量有关的相关管理方法，全面的树立以人为本的指导思想，健全各项规章制度，使得园林工程真正成为一项利国利民的生态工程。
参考文献
[1] 李卫,张大光.园林施工项目管理浅论[J].黑龙江科技信息,2008(30):221.
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