发布时间：2023-09-21 16:53:12
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与其他企业相比，房地产行业作为资本密集型行业，对于资金需求量十分巨大，房地产企业财务会计管理尤为重要，总体来看，我国房地产企业财务会计管理主要有以下三个方面的特征：第一，房地产企业的上游和下游产业链很长，投资周期较长，生产的中间环节较多，需要资金量较大，决定了房地产企业财务会计管理十分复杂，难度较大；第二，我国房地产企业财务会计管理风险较高，要求企业财务会计人员拥有较为全面的知识结构和能力结构，能够及时！准确！科学地预测风险控制财务风险；第三，房地产企业财务会计管理需要处理与工商税务部，投资者以及债权人的关系。在实际工作中，如果处理不当，将会直接影响到本企业的正常运转。
二、我国房地产财务会计存在的问题
（一）房地产企业财务会计管理制度不健全
对于我国房地产企业财务会计管理工作而言，制度的缺失始终是影响企业发展的重要因素。从目前出现财务问题的房地产企业实例来看，大部分房地产企业都未能建立起科学严谨的企业财务管理系统，在财务会计管理工作实践中，管理随意性问题较为明显，虽然一些房地产企业已经初步建立起财务会计管理制度，但是却难以得到有效执行，制度形同虚设，给房地产企业的资金管理带来极大风险，甚至影响到企业的资金安全。
（二）房地产企业财务管理人员素质有待加强
如前文所述，我国房地产企业财务会计管理风险较高，要求企业财务会计人员拥有较为全面的知识结构和能力结构，具备较强的财务管理经验、风险意识以及专业素养。但是，目前我国大部分房地产企业财务管理人员风险管理意识较为薄弱，专业素质能力较低，未能认识到房地产企业持续健康发展必须要有完善的财务会计管理作为基础和后盾，而只是把财务会计管理视为简单的工资发放和记账销账等，在实际工作中也仅仅是凭着主观经验做判断，缺乏财务会计管理的系统规划。
（三）房地产企业成本管理存在不足
对于房地产企业而言，施工成本控制。工程招投标！土地使用权竞夺和项目方案设计，都与其成本直接相关，但是，我国一些房地产企业在土地使用权竞夺过程中存在不理性行为，造成土地实际成本和竞买价格严重偏离，在项目方案设计过程中，未能整体考虑各种成本影响因素。在工程招投标过程中，标价与最终成本差距过大。在工程施工之前，未能进行有效的造价控制，导致工程造价管理各个阶段工作脱节。以上存在的种种问题，直接说明房地产企业财务会计管理不力，直接导致成本管理不足的问题。
（四）租入固定资产和借款购置固定资产的核算方法不一致
《企业单位会计制度》对于未付租金的部分在“其他应付款”中进行了反映，也充分体现了资产与权益的关系，并形成了固定基金。但由于借款购置固定资产和融资租入固定资产在性质上是一样，而处理方法的不同，导致了利用借款购置固定资产和权益的关系不能充分的反映出来，违背了会计信息的一致性原则，不利于会计信息使用者对事业单位会计信息的了解。
三、我国房地产财务会计制度完善对策
针对我国房地产企业财务管理制度中存在的问题，要着力建立健全房地产企业财务会计管理制度，主要从企业内部和外部两个角度入手。
（一）加强房地产企业财务会计管理制度完善的外部环境
从房地产企业的外部环节来看，房地产行业在我国整个国民经济体系中作用十分重要，关系到民生，国家必须要加大对房地产企业的管理和控制，加强对房地产行业的监督！管理和指导，不断优化房地产行业发展的外部环境，为各个房地产企业提供公平公正的外部发展市场环境，特别是要不断完善房地产企业财务会计管理相关规定。
具体而言，首先要建立健全我国房地产企业财务会计管理制度和准则，从国家法律角度来保障财务管理的合法性，让房地产企业财务管理有法可依、有章可循。与国外房地产企业财务会计管理相比，我国房地产企业财务会计管理水平较低，必须不断提高企业财务会计管理工作水平，不断借鉴国外房地产企业财务管理的成熟经验，房地产行业协会也要担负起相应的行业管理责任，引进国外房地产企业财务管理最新方法和最新理念，政府部门要建立和完善房地产企业财务会计信息披露，加强企业财务审计，通过企业内部审计和外部审计有效配合，不断推动我国房地产企业财务会计管理制度完善。
（二）优化房地产企业财务会计管理制度完善的内部环境
要着力完善房地产企业财务管理制度体系，加强资金的统一管理和统一监管，避免多头管理或分散管理；要根据房地产企业实际情况和房地产行业特点，建立相应的资金控制模式，如资金调度模式和资金监控模式，加强资金的安全管理，合理安排、统筹兼顾，不断扩大房地产企业自有资金比例。
（三）提升房地产企业财务会计管理人员的素质能力
从房地产企业的内部环境看，我国房地产企业要更加重视企业财务会计管理的重要性，无论是企业财务人员还是企业管理人员，都必须在思想上真正认识到财务会计管理的重要性，而且要完善岗位责任制，明确企业财务部门。财务管理人员、财务人员的职责，确保责任落实到人。房地产企业财务管理的重要性和对财务会计管理人员素质能力结构的需求，要求房地产企业必须不断加强对财务会计管理人员的培训，通过开展在职学习来提高管理人员的素质能力。
（四）加强固定资产会计核算和监督
建立健全公司固定资产清查制度，确保账目与账目、账目与实物都要相符。提高财会人员的从业素质，增强财务会计人员的高度责任感，端正工作态度，加强与资产部门的沟通，及时与资产部门核对。此外，通过建立固定资产盘点制度，对固定资产进行彻底的盘点清查，发现并及时解决问题。
关键词:房地产;财务管理;现状;策略
一、房地产企业财务管理特征分析
1.具有投资资金庞大且资金周转期长的特征。房地产开发企业经营需要购买土地和建造房屋，由于受到高额地价与房屋工程造价的影响，房地产企业投资需要大量的资金，一个房地产项目需要的资金量动辄上亿甚至几十、上百亿的投资，企业投入的资金量非常庞大。而且房地产项目前期征地、拆迁等工作不确定性很大，房屋建造周期比较长，诸多因素决定了房地产开发企业资金周转期与其它行业相比显得较长。
2.具有企业财务风险较大的特征。房地产的市场推动使得房地产企业资金投入量越来越大、筹资任务越来越重，财务管理周期也越来越长。在相对较长的开发经营周期内，房地产企业面临诸多不稳定、不确定因素，导致了企业经营风险加大；尤其是经营期内的企业投资决策，一旦投资决策失误将会给企业带来不可估量的损失，房地产企业面临的财务风险很大。因此，需要房地产企业提高项目开发投资决策的准确性，避免投资决策失误的现象，尽量分散或降低企业财务风险。
3.具有财务管理难度大的特征。房地产开发企业的经营活动涉及政府部门、土地被征用人、被拆迁人、投资者、工程勘察设计和施工单位、建材和设备设施供应商、房屋购买者、物业管理等单位和个人。房地产企业财务管理关系对象与工作性质的多样和复杂性，使得房地产开发企业财务管理工作的难度增大，企业需要协调好各方面的关系，以确保其经营活动的正常开展。
二、房地产企业财务管理的现状
基于我国房地产企业起步比较晚，前期发展比较缓慢，因此，目前，我国绝大多数房地产企业尚未形成健全的财务管理体系，以至于房地产企业财务管理实施过程中还存在着一系列的问题，主要表现在一下几个方面：
1.房地产企业财务基础管理相对薄弱。我国大部分房地产企业受计划经营的影响较深，导致部分财务管理仅限于最基本的会计核算阶段，尚未深入到预测和控制分析等方面，因此，不能够及时、准确、完整的获取到企业管理和决策的有效信息。同时，现行企业内部财务管理制度还有待进一步完善与成熟，其制度在企业在采取管理过程中难以充分发挥自身应有的职能，再加上，相关财务监督控制机制不健全，造成有效的财务管理制度流于形式，进而，影响到企业管理层人员全面掌握相关项目资金的运作详情，严重制约了企业管理层所作相关决策的高效性。
2.房地产企业管理层财务管理意识不强。房地产企业管理层财务意识不强具体表现在两个方面，一方面是房地产企业高层管理人员没有充分的认识到财务管理工作的重要性，以至于对企业财务管理部门没有投入太大的人力、财力以及物力资源；另一方面是房地产企业财务管理职工从业素质低下，首先是现行所拥有的财务管理相关知识不能够满足房地产企业财务管理的需求，其次是财务管理部门缺乏有效的监督激励机制，导致难以最大程度上调动广大财务人员的工作积极性与自主性。
3.缺乏战略性的企业财务管理战略，其企业财务管理水平较低。对于房地产企业而言，应立足于财务管理战略的制定与完善上，我国现行房地产企业在筹资战略、投资战略以及利润分配战略上面临着严峻的挑战，再加上，缺乏先进的财务战略思想和现代企业财务管理理念作为理论指导和依据，导致房地产企业难以实现全员、全过程以及全方位的财务管理，造成现行房地产企业财务管理仍处于相对较低的水平，不利于我国房地产企业实现经济效益价值最大化。
三、加强我国房地产企业财务管理的有效策略
1.不断完善房地产财务战略管理。健全的财务战略管理为实现房地产企业的进一步强大与发展发挥着至关重要的作用。不断完善房地产财务战略管理应从三方面进行，及完善筹资战略、完善投资战略以及完善利润分配战略。实现以上三方面战略的有效完善有助于提高房地产企业核心竞争力，为房地产筹集到更多的发展资金。同时，在完善财务管理战略管理时应切实与房地产的需求与特点有效的结合起来，进而，推进房地产企业实现可持续发展。
2.加强房地产企业财务管理从业人员综合素质，力求构建起一支高质量、高素质的管理团队。高素质、高质量的财务管理团队最大程度上决定着财务管理的高效性，加强房地产企业财务管理从业人员综合素质首先要加强从业人员的从业素质，使其能够充分的认识到财务管理工作的重要性；其次是财务管理部门定期的组织相关财务管理人员进行相关财务知识培训，使其能够及时、准确、完整的掌握到先进的财务管理知识，确保自身财务管理知识不断更新；最后是构建健全的责权利与奖罚制相结合的有效机制，根据财务管理人员做出的贡献，给予相应精神奖励和物质奖励，切实保障“有功必奖，有过必罚”，进而，充分调动广大财务管理人员的工作积极性与自主性。
3.不断完善房地产企业内部的财务信息系统。近年来，我国科学技术水平得到了飞速的发展，尤其是电子计算机技术和网络信息技术更为显著，现行各行各业均纷纷致力于将电电子计算机技术和网络信息技术投入到产品的生产经营过程中，极大的提高了生产经营效率，因此，这就需要将电子计算机技术和网络信息技术投入到房地产内部财务管理工作中，实现财务信息系统的现代化、信息化，很大程度上保障财务信息传递的高效性以及信息使用的有效性。
参考文献：
关键词：房地产企业；财务风险；防范
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）005-000-01
近年来，我国房地产业作为资金密集型产业正快速发展起来。然而，房地产企业面临的财务风险却越来越严重。在房地产企业中，其财务风险的产生主要是因为市场的不确定性以及企业经营过程中难以控制的内部因素，而使得企业财务目标与实际收益发生较大偏离，造成企业的财务损失。总结起来，当前房地产企业的财务风险主要包含投资及融资风险、资金运营及回收风险和收益分配风险等。在这些难以预测、难以规避和难以防范的财务风险威胁下，房地产企业迫切需要了解和分析其财务风险产生的原因，并在此基础上采取有效措施加强应对与防范。
一、房地产企业财务风险形成的原因
1.外部原因
造成我国房地产企业财务风险形成的外部原因主要是来自于复杂多变的外部环境因素，尤其是宏观经济政策、法律政策、利率变动及市场变动等都会给房地产企业带来巨大的冲击。当前，我国房地产市场在经历了经济危机时期的低迷状态后呈现出全新的高速发展态势，全国各地房价不断上涨，但在国家经济发展政策和相关法律政策对房价调控的宏观影响下，房地产企业的财务活动开展受到一定的消极影响，财务危机加剧。此外，房地产业相比其他产业，其投资项目的资金额度较大，负债比较高，而随着银行利率的升高，企业的融资成本逐渐增加，进而为房地产企业带来了沉重的经济负担，加剧了财务风险的产生。
2.内部原因
现阶段，我国房地产企业诸多管理投资不善的因素都在较大程度上加剧了财务风险。对于房地产投资项目，其本身具有投资周期长和投资金额大以及大量不确定因素等特征，投资决策的制定对于房地产企业的发展至关重要。然而，当前许多房地产企业却并未在投资开发前进行足够的调查分析以及财务预算方案编制，导致很多情况下房地产投资项目缺乏科学规范性，造成战略投资决策失误，盲目举债的问题。与此同时，房地产企业资金比较密集，对资金的管理是其财务管理的重要内容。当前，我国房地产企业在资金管理上存在资金低效、流动失衡的现象，给房地产企业的正常运转带来了巨大的影响。也正由于房地产企业在投融资决策上的失误，在很大程度上导致了企业债务资本量的提升，随着国家对房地产业的调控，房地产企业的负债率急剧增加，造成了资本结构的严重不合理，使得企业陷入较为严重的财务危机中。
二、新时期我国房地产企业财务风险防范的策略
1.关注政策变动，加强投资环境监测
相比西方发达国家，我国房地产业起步较晚，并且受国家经济和法律政策的影响较大。为了提高房地产投资决策的科学性，房地产企业应该时刻关注国家在房地产业方面的政策变化，以及时引导企业投资方向，指导企业根据政策变化而进行投资策略的调整，进而提升投资风险的防范能力。与此同时，鉴于房地产企业主要依靠银行贷款进行融资的经营模式，并且投资项目具有成本高和投入大的诸多特殊性，因而为了提升房地产企业资本结构的合理性，降低银行资产负债率，企业应该及时对外部投资环境做出监测与判断，指导投资战略决策的制定与实施。
2.完善内控制度，强化风险管理
内控制度对于房地产企业而言，是其生存与发展的根本，房地产企业要想加强对其财务风险的防范，还应该从企业的根本出发，建立完善的内控制度，明确企业各部门的职责范围，提升风险防范能力。一方面，房地产企业要加强优化其组织治理结构，缓解房地产企业内部组织结构混乱的局面。另一方面，房地产企业要积极开展内部控制建设活动。根据外部市场环境及经济环境的变化以及内部管理的要求，企业要修订和完善相关决策机制、监督机制及经营管理环节的控制体系，以此提高房地产企业的经营管理水平。同时，企业在构建规范化控制体系过程中，还应该聘请专家对企业的业务流程进行梳理，加强对企业员工财务风险的知识教育，以强化其财务风险意识，规范日常工作行为。
3.加强全面预算，确保投资项目顺利开展
为了确保投资项目的顺利开展，房地产企业应在其自身业务特点及发展战略上进行全面的财务预算管理。具体而言，房地产企业要制定详细科学的预算方案，并详细分配好资金筹集、经营成果及人力财力投入等各环节工作。在财务预算工作中，还要对项目规划设计的费用以及开发成本进行预算管理，对项目收益进行预估。而待其预算方案编制完成后，企业则应该严格将其贯彻落实，并积极优化各项作业流程，使其符合预算方案中的规划。值得重视的是，房地产企业的财务预算管理，一定要确保各项资源的合理使用，降低成本，防范风险，提高效益。
4.构建财务风险预警机制，提升风险防范能力
健全的财务风险预警机制对于房地产企业应对和防范财务风险具有重要的积极作用，房地产企业应该在全面预算的基础上建立完善的风险预警体系。为此，房地产企业财务部门应该一套完整的风险预警体系，即基本信息系统分析检测系统风险处理系统。通过建立一支专门的风险预警管理队伍，对企业的基本财务状况进行有效的分析与监控，及时收集和财务信息；时刻关注企业财务活动的细节，提升识别风险的能力，及时发现潜在的财务风险信号；最后采取可靠措施进行财务风险的处理。通过财务风险预警机制的构建，全面提升企业风险防范能力。
三、结语
在经济迅猛发展，市场竞争日益加剧的形势下，房地产企业要不断适应市场，结合企业的实际发展情况，加强优化和创新企业财务管理，不断提升企业经济效益，推动企业的长远发展。
参考文献：
[1]祁庆虹.浅析房地产企业财务风险的特点与防范[J].行政事业资产与财务，2014（21）.
［关键词］房地产企业；财务风险；防范措施
［中图分类号］F293.33［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2012）22-0101-02
1 房地产企业财务风险的特点
第一,房地产企业现金流量巨大。与其他一般企业相比较,房地产企业在开发项目时,投资规模巨大,一个项目的投资少则上千万元,多则上亿元,这样使得房地产企业在项目实施过程中，现金的流入与流出总额和规模都呈现出其他企业无法比拟的特点。
第二,现金流分布不均。房地产企业在开发房地产项目的过程中,现金的流出量波动比较大,单笔金额之间的差额巨大,会多次出现现金流出的高峰与低谷,而且现金的流入也因房地产企业销售策略与销售周期的安排而出现不均匀的分布态势。
第三,资金周转期较长且流向复杂。房地产企业在开发投资项目时,一般资金的回收期比较长,不同于一般企业,房地产企业在开发经营的过程中,一般其资金回收期都在一年以上,有时甚至可以长达数年,而对于企业来说,资金具有很强的时间价值,房地产企业在项目前期的现金流出必然会导致企业资金成本大幅度增加,而较长的开发周期会给企业带来更大的财务风险。与此同时,在整个房地产项目开发的过程中,房地产开发产品的生产组织要比一般产品组织复杂很多,其内部项目信息、物资流动、资金都呈现网状形态,而且在此过程中,牵涉的协调单位众多,这就势必影响企业的资金流向,导致房地产企业资金流向复杂。
第四,现金流受宏观政策因素影响较大。国家的政策因素对房地产企业的资金流动起着决定性的作用,土地作为房地产企业生产开发的必备生产资料,直接决定了房屋的价格,而我国实行土地公有制,国家垄断了土地的一级市场,因此国家有关土地的政策、法规与调控政策都会对房地产企业现金流造成巨大的影响,而且,由于房地产行业属于资金密集型行业,房地产企业的生产与开发不能完全依靠企业的自有资金去运转,因此需要通过各种渠道向外部融资,而其融资的过程必须符合国家的法律法规,所以房地产企业的现金流受国家宏观政策影响较大。
2 房地产企业财务风险成因分析
2.1 房地产企业的资本结构不合理
房地产企业资本结构不合理是产生财务风险的根本原因。一方面,房地产企业过度举债会抵消由于利息减税而增加的企业收益,由于随着房地产企业负责比重的不断增加,其利息负担也在不断加重,那么房地产企业的还债能力也在不断地降低,而房地产企业承担的财务风险却在不断地加大,此时房地产的投资者和债权人都会要求提高资金的报酬率,以获得相应的补偿,这样就会提高房地产企业综合资本成本。另一方面,房地产企业负债筹资的资本的成本低于企业以其他方式筹资的成本,但是房地产企业不能仅用单项资本成本的高低作为其衡量标准。它必须要以总资本成本最低作为其负债水平才较为合理。所以,房地产企业要通过不断优化企业资本结构,降低其财务风险,最终达到企业利益最大化这一目标。
2.2 房地产企业财务管理环境的复杂多样性
房地产企业的内部财务管理环境相对比较复杂,而且目前我国房地产企业内部的财务关系混乱也增加了房地产企业财务风险的重要原因之一。房地产企业内部各部门之间在利益分配、资金管理和使用等方面管理不够,往往做不到权责明确。造成资金利用率低下,严重影响资金的安全性,而财务管理人员在资金管理的过程忽视客观情况,根据其主观判断进行财务预测、决策,使房地产企业财务风险不断增加。
2.3 房地产企业融资渠道过于单一
企业融资可以通过银行贷款、发行企业债券、基金、信托融资、股权投资等,但是,就目前而言,我国房地产企业融资主要是依靠商业银行贷款来维持企业投资的资本需求,融资渠道过于单一。由于我国房地产在融资方面缺乏科学有效的法律体系,影响了我国房地产融资渠道的开展,导致除银行贷款外,其他融资方式受限和发展缓慢,难以形成多元化资金支撑体系和风险分担体系,进而造成了我国房地产企业融资困难。由于我国房地产企业主要依靠银行进行融资,导致其对信贷政策过于敏感,增加了我国房地产企业的财务风险。
2.4 房产开发企业风险意识淡薄
我国的房地产行业较国外房地产行业起步较晚,但是由于我国良好的发展政策和市场经济的迅猛发展,我国房地产业在这期间内迅速发展,空前繁荣。在这样的情况下,很多房地产企业忽视了我国房地产行业所存在的风险,对企业管理松懈,许多房地产企业的管理人员对财务风险的客观性认识不足,进而导致房地产企业财务风险不断增加。事实上,房地产企业只要存在生产和财务活动,就一定会产生相应的财务风险。
2.5 宏观经济环境及政策调控因素
我国的整体经济仍然处在上升趋势当中,但是随着近年来我国房地产经济的强劲增长势头,国家和地方的有关房地产的各类宏观调控之声一直如影相随,国家出台了一系列关于房地产市场宏观调控政策,主要是通过运用金融货币政策、土地政策和税收政策来调控房地产市场。在这种不利的宏观经济及政策的环境中,由于房地产企业与宏观经济环境政策密切联系,难免会受到巨大的冲击,而这种冲击势必会增加我国房地产企业的财务风险。
3 房地产企业应对财务风险的防范措施
3.1 加强房地产企业的财务管理能力建设
加强房地产企业的财务管理能力建设主要可以从三个方面进行。
第一,加强房地产企业的基本决策能力。房地产企业的财务管理主要是围绕企业资金运动而进行有效的融资、投资、资金回收和利润分配等管理活动,而房地产企业的基本决策能力的主要内容就是行使以上企业基本的职责,进而满足资金使用者的需要能力。建设的重点在于满足企业的预算和现金流所需的资金,实施恰当、有效的风险控制,确保信息的可靠性以及对财务、经营过程进行适当、有效的监督与控制,不断地提高房地产企业决策者的财务管理素质。
第二,加强房地产企业的战略匹配能力。企业战略可以分为多元化战略、一体化战略、防御战略和强化战略,企业的财务可行性分析是房地产企业战略中重要的环节,执行房地产企业战略需要企业从外部筹集大量资金,而负债筹资能为房地产企业带来财务杠杆效应,因此房地产企业财务策划要以增减加财务杠杆效益为出发点,采用积极的筹资策略,大量提高债务比重,加强资金管理,降低资金成本,减少筹资风险。
第三,提高财务信息的整合能力。财务信息的整合能力是指将房地产企业的财务工作与其他经营部门等非财务部门的工作通过信息平台进行结合,共享信息,在实现房地产企业目标的过程中形成合力,共同提高企业绩效。
第四,提高房地产企业的持续改进能力。财务管理的持续改进能力使房地产企业的财务管理工作进行资源配置的最优方法的探索,从而持续改进企业的财务业绩。
3.2 完善房地产企业的内部控制制度
房地产企业的内部控制是其自动预警和维护系统。因此,应当在房地产企业各有关部门间,建立严格的房地产企业内部控制程序与相互制约措施,同时在企业内部实行重大事项报告制度与集体决策制度,避免舞弊事件和决策失误的发生,特别是在资金调度、资产处置、提供担保、销售结算和对外投资等方面,必须明确决策人员和财务人员、保管人员与经办人员之间的工作程序和职责权限,从而有效规避因管理松懈或内部控制不严给企业造成的财务风险。
3.3 完善房地产企业的资金管理系统
完善房地产企业资金管理系统,就必须首先将房地产企业的资金管理纳入全面预算管理体系,通过与责任中心预算和项目预算相结合的资金预算方式,实现企业对资金需求较准确的预测和动态调度,进而降低房地产企业的资金成本,提高其资金使用效率,同时,通过对房地产企业内资金预算的实际执行情况分析,对其资金使用进行及时反馈与修正。
参考文献:
［1］ 陈舒航,基于模糊综合评价的房地产企业财务风险研究［J］.财务与金融,2010(4).
［2］ 朱文莉,耿宏艳.上市房地产企业经营风险、财务风险与企业绩效关系研究［J］.财会通讯,2011(27).
［3］ 周霞,陈光明.后金融危机时代房地产企业财务风险控制分析［J］.会计之友,2012(1).
关键词：房地产企业 财务危机 成因 防范措施
一、引言
随着我国国民经济的不断发展，房地产业已经逐步成为我国国民经济中的重要组成部分。房地产业是一个具有投资巨大、回报丰厚、回收缓慢、高风险的特殊行业。其经营模式也具有特殊性，如：其生产周期长、融资投资的金额较大、资产负债的比率较高等。面对房地产企业的经营特性，必须加强对房地产企业财务风险的防范，避免企业财务风险的发生。就目前我国房地产企业的现金净值现状来看，大多数企业为负值。例如：2010年上市房地产公司中综合实力排名第一的万科房地产现金流量指标为0.203，综合实力排名第二的保利房地产的现金流量最低，为-4.89。这一数据表明，房地产企业的现金流普遍存在紧张的局面。另外，房地产企业的筹资过程也会使财务风险加大。可见，房地产企业的财务指标的不乐观在很大程度上能够充分反映出企业存在着财务危机的隐患。
二、我国房地产企业财务风险的表现形式
房地产企业是一个资金密集的典型行业，具有资金投入量大、但是回收期长、变现能力差等特点。这些不同于其他行业的财务特点决定了房地产企业面临巨大的财务风险。
（一）存在利率波动的风险
房地产企业一般都是负债经营的，利率的波动将大大影响房地产企业的财务状况。当利率上升时，房地产企业的资金成本增加而预期的收益降低，而房地产消费者的购买欲望也将下降。此时将形成房地产市场的生产成本高、市场需求低的局面。自2004年起 ，央行已经多次加息，不仅增加了房地产企业的财务成本，更增加了贷款买房者的投资成本。房地产企业为了获得更多的收益，避免财务损失，不断提高房地产价格。房地产价格的提高也在很大程度上抑制了投资者的购买欲。
（二）存在按期偿债的风险
房地产企业的开发资金一般是由自有资金、银行借款、经营性欠款、房地产预售款四部分构成的。在这四部分资金构成中，自有资金所占的比重较低因此，房地产企业的开发资金大部分换是来自于银行借款。由于房地产企业的特殊性，其资金的回收期较长，预期利润有存在很大的不确定性，导致企业财务风险的发生。如果，房地产企业不能及时支付到期的银行几款利息或本金，那么企业将面临极大的财务风险。同时，由于很多房地产企业受到高收益的影响，盲目的采取多种渠道的融资活动，将大额存单进行质押贷款，最红导致企业无力偿还银行的债务。
（三）存在再筹资的风险
如果房地产企业的资产负债率过高，将降低企业对债权人的偿债保证，此时企业如果想从货币市场或金融机构再筹集资金，难度将加大。
三、房地产企业财务危机的成因分析
激烈的市场竞争、来自各方面的因素都将引发房地产企业财务危机的发生，这不利于企业未来的发展。
（一）国家宏观经济环境的调控因素
目前，我国国民经济的发展正处于上升阶段，经济发展形势良好。但是，我国的各项经济政策、经济制度并没有呈现出与经济高速发展的势头。各种政策不能完全与经济发展形势配套，存在太多不确定因素，因此，房地产业必定受到宏观经济环境变化的冲击。例如：国家对环保的要求越来越严格，在环保政策的制定方面也充分体现出人文意识，高考期间房地产施工暂停、对夜间房地产施工进行严格管理、对施工过程中发出的噪音严格控制等政策的出台，都对房地产也造成了影响。再例如：国家队房地产价格的控制政策、货币政策、利率及汇率政策等的变化都是房地长企业无法预料和控制的。
（二）企业资本结构的不合理
这是企业也发生财务危机的根本原因，企业的资产负债表将企业的财务状况氛围三种类型：第一，流动资产的大部分是由流动负债筹集构成的；第二，资产负债表中的累计结余是红字，这说明企业已经出现资产亏损，财务危机已经发生；第三，亏损已经侵蚀了企业全部自有资产，出现资不抵债的情况。有的房地产企业过分追求负债在财务中的杠杆作用，想要实现投资收益的最大化，从而造成高财务危机的发生。
（三）企业财务管理环境的复杂性造成财务危机
与其他行业相比，房地产企业的内部财务管理环境十分复杂，财务关系的混乱是造成财务危机的又一个重要因素。例如：有的房地产企业内部各部门之间、企业与上级部门之间、资金的使用、利润的分配等方面都不同程度的存在着权责不分、管理混乱的现象，造成企业资金严重流失，资金的完整性、安全性遭到破坏。而企业的财务管理人员只是局限于自己的可控范围，对财务管理缺乏对数据的整理与分析，对市场的判断、经营状况等的财务分析仅凭主观臆断。这种缺乏真实性的信息分析是财务危机的发生存在着客观性。
（四）房地产企业的管理人员素质偏低
我国的房地产行业索然仅仅经历了30年的发展历程，但是它对国民经济的影响却很大，并且占到国民生产总值的40%-50%。这就需要大量高素质的人才来完成对房地产企业的管理。但是，我国房地产企业的管理人员素质参差不齐。很多房地产企业的领导者根本就不懂房地产的经营，在这样的领导者领导下的房地产企业的投资行为很值得怀疑。
（五）房地产企业缺乏风险管理意识
我国房地产行业起步较晚，但是由于国家宏观经济发展顺利，经济形势好，房地产业也得到了空前的发展。长期以来，房地产企业的领导者认为房地产时稳赚不赔的行业，因此对企业存在的财务危机认识不足。例如：很多房地产企业为了取得国家土地的使用权不择手段。再融资过程中对自己的预期销售又充满了信心，这些都给企业带来了财务危机。
四、房地产企业财务危机的有效防范措施
（一）防范财务危机的一般性措施
1、提高对财务危机的防范意识
房地产企业对财务危机的有效控制离不开人的因素，因此，必须在企业中树立起严格的发风险防范意识，不仅仅是企业的财务人员，其他各部门的工作人员必须同样树立起财务危机防范意识，真正将企业的内部控制落实到位。
2、优化房地产业的资本结构
资本使房地产企业生存的必要条件，只有对资本结构进行合理的优化才能使资金使用效率提升，实现企业的利润最大化。
（二）防范财务危机的技术型措施
1、项目评估阶段财务危机的防范
房地产企业取得国家土地的使用权是最关键的环节。在此环节中房地产企业必须聘请专业的公司对土地进行可行性评估，对企业的盈利能力进行预算，通过对多种方案的对比，对评估进行动态修正。
2、项目融资阶段财务危机的防范
在对企业开发的房地产项目作出最初的评估后，经过政府的设计规划、方案评审、立项批复就可以正式卡法建设了，此时股东的大量资金已经变成了土地成本，融资时该阶段迫在眉睫的问题。对于该阶段发生的财务危机，企业必须避免两个极端问题的发生：一个是过分自负，一个是盲目圈钱。
3、项目销售及资金回笼阶段财务危机的防范
房地产企业的销售是最关键的，根据房地产企业销售的特点，企业必须明确产品的定位、对产品进性科学的定价、制定合理的销售政策、掌握灵活的销售技巧。而对于销售过程中的资金回笼问题，企业必须针对不同的客户采取不同的对策，降低财务危机发生的几率。
总之，房地产企业发生财务危机的原因很多，企业必须针对不同的原因进行认真的分析，寻找防范财务危机的对策，避免财务危机的发生，使房地产企业能为我国国民经济的发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]陈美兰.房地产企业财务危机与防范浅析[J].财经界，2011
关键词：房地产企业财务管理危机探索
企业财务管理一直是企业管理过程中不可忽视的一个重要环节，在促进企业长远发展、合理分配企业资产、确保企业资产安全方面发挥着重要的作用。近些年来，我国经济发展进入了新常态发展阶段，房地产企业的竞争愈加激烈，在这样的经济发展背景下，企业危机防范的意识急需不断增强，通过科学有效的财务管理措施来增强企业风险防范的能力和效率具有重要的现实意义。
一、房地产企业财务管理和危机防范相关内容概述
由于房地产市场的需求量很大，房地产市场规模迅速扩大。目前，房地产市场逐渐进入了新常态发展阶段，增速逐渐下降，部分地区出现了“供大于求”的现象，房地产企业破产、地产企业资金链断裂、楼市“崩盘”的现象时有发生，房地产企业迎来了前所未有的市场危机。房地产行业是一个投资风险较大的行业，企业财务管理是一项系统工程，有利于为企业决策者提供有效、全面的企业资产信息，从而使企业决策者做出符合市场发展规律的大型经济决策，有效降低大型经济投资带来的企业风险。在房地产资源的供求矛盾逐渐成为我国主要的社会经济矛盾之一的大前提下，一方面，加强房地产企业的财务管理水平是企业提升经营管理水平的现实需求，只有符合市场发展趋势的财务管理制度才是具有可持续发展的活力；另一方面，加强房地产企业的危机防范意识是房地产企业有效规避企业社会风险的现实需求。目前，我国各地区房地产市场的投资风险逐渐增加，但部分企业的财务管理制度并不健全，企业管理者危机防范意识不强、国家相关房地产政策落实度较差、财务管理制度可行性不足、财务管理手段较为传统、企业内部控制制度体系不健全等现象普遍存在，在外界经济环境对房地产企业提出更高要求的前提下，企业管理者必须用发展的眼光看待财务管理和危机防范问题，结合外界经济发展大趋势和房地产企业经营管理的特点有针对性地进行反思和创新，有效避免企业财务管理过程中存在的一些不合理现象。
二、房地产企业财务管理和危机防范过程中的不合理现象及改进建议
（一）健全房地产企业财务管理制度
目前，在我国房地产企业财务管理过程中，财务管理和危机防范意识不强、财务管理目标不明确、财务管理工作分工不明确、财务管理工作方式落后等现象普遍存在，财务管理制度有效性较差是存在的主要问题之一。在房地产企业的经营管理风险不断增加的背景下，这种不合理现象急需转变。首先，企业财务管理和危机防范的重要性是有目共睹的，有关部门应该组织研究团队对我国房地产行业财务管理理论进行深入分析和研究，提供符合国家宏观经济发展趋势的房地产企业财务管理的标准体系；其次，企业财务管理的根本目标是提升企业的经营管理水平、确保企业资产安全，一切不满足基本目标的财务管理制度都会阻碍企业发展；最后，企业应该不断健全财务管理责任分配制度，相关管理者应该制定战略性的财务管理工作计划，同时应该明确财务管理工作人员的工作责任，使财务管理工作更加公开透明化，在提升企业财务管理水平的同时可以促进廉政建设。
（二）完善房地产企业内部控制制度
房地产企业是我国的支柱性产业之一，在促进社会发展、提升人们生活质量方面发挥着不可忽视的重要作用。目前，我国房地产企业的内部控制制度并不健全，不利于合理分配企业财务资源、发挥财务管理的优势。首先，企业管理人员应该在深入了解企业组织结构的基础上，深入分析企业内部控制体系可能涉及到的各项内部管理事务，建立完善的内部控制网络；其次，房地产企业应该结合实践管理经验，建立完善的规避社会风险的制度，提高企业的抗风险能力，这样企业在经济危机状况下依然可以保持一定的发展活力；最后，房地产企业应该改进内部控制手段，充分利用先进的多媒体技术手段和计算机信息技术进行内部控制，建立完善的内部控制信息分享平台是提升企业内部管理效率的重要手段，通过信息分享平台，企业员工可以快速获取企业内部信息和管理策略，这样可以有效增加内部控制制度的执行效率。
（三）提升房地产企业财务管理团队的整体素质
管理团队是影响企业财务管理和危机防范过程的重要因素，但目前我国部分房地产企业财务管理团队的整体素质较差，一方面体现在财务管理团队的硬件条件较差；另一方面体现在财务管理团队的软件条件较差，组建高素质的财务管理团队是提升房地产企业财务管理水平的重要方法。一方面，财务管理团队的专业素养有待提升。我国应该逐步健全财务管理人才的培养模式和财务管理人员的再教育模式，为我国企业财务管理工作提供强大的人才力量。同时，企业应该给财务管理人员提供培训学习的机会，确保财务管理人员掌握有效、合理的工作方式；另一方面，企业财务管理人员的思想觉悟需要提高，财务管理部门应该采用合理的措施激发员工的工作激情。同时，我国财务管理人员危机防范意识不强的现象是普遍存在的，因此，企业应该通过会议精神传达的方式让全体员工意识到现在的经济发展大趋势，建立员工与企业共同发展的责任意识，这样才能从根本上增强财务管理的有效性。
三、结束语：
在经历了长达十年的快速增长期后，我国房地产市场进入了相对来说比较低迷的发展阶段，房地产市场的经济增速不断下降，房地产企业的竞争更加激烈。在这样的市场发展背景下，企业更应该结合市场发展趋势和企业内部特点建立符合现实发展规律的企业财务管理制度，通过科学合理的财务管理策略增强企业风险防范的能力，只有这样才能使房地产企业在激励的竞争中持续保持发展的动力。
参考文献：
[1]祁庆虹.浅析房地产企业财务风险的特点与防范[J].行政事业资产与财务，2014，21:84-85.
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[3]钟国英.如何完善房地产公司财务风险防范措施[J].财经界(学术版)，2012，12:122-123.
【关键词】房地产企业 财务风险 预警模型
一、房地产企业财务风险定义研究
关于房地产企业财务风险的定义，一般有广义和狭义两种。其中狭义财务风险指由于资本结构不合理和融资方式不恰当所引起的财务杠杆隐患；广义的财务风险定义则不仅包括融资，而且还涉及投资、偿债等造成的现实收益小于预期收益的不利过程。
二、房地产企业财务风险现状分析
国家各种房地产调控政策措施的出台，一定程度抑制部分刚需住房需求者的购房意愿和对未来房价持续上涨的预期。另一方面，营业税、房产税征收从严，增加了购房者的资金成本和投资风险。关于房地产企业财务风险现状的研究，主要由以下几种类别：
（1）企业开放资金日益短缺，资金链断裂风险不断增加。寻静（2013）认为房地产企业的楼市成交量出现了大量下降，这就给企业预售资金的回笼带来困难，使房地产开发企业的资金压力加大。
（2）资本结构不合理，财务杠杆作用偏大。杨（2012）指出，在筹融资方面，我国大部分房地产企业对资本市场的运转、理论缺乏研究，在筹资时资本结构和财务风险考虑较少。
（3）项目开发缺乏合理的全面预算和科学管理。杨军芳（2013）认为由于不可移动性和物态固定性，房地产交易只能通过所有权或使用权的转移来完成，从而影响了房地产的流动性和变现性。
三、房地产企业财务风险影响因素的分析
（一）外部政策环境因素
利率和税率变动风险。卢利红（2012）等认为利率和税率的变动会导致财务风险的进一步扩大，会导致开发成本提高，预期收益降低。
国家宏观调控政策的影响。迮玉琴（2013）认为房地产行业已经成为我国经济发展中巨大不稳定因素，而国家对房地产行业推出的各种调控政策将会导致房地产企业的财务风险发生。
通货膨胀因素的影响。许国强（2013）认为当通货膨胀率大幅度上升时，会增加企业的开发成本，降低企业收益。
房地产市场不成熟。刘佳（2013）认为，作为新兴行业的代表，起步阶段较晚，关于房地产业发展规律及其经营管理方面的研究尚欠成熟；在投资运作上，房地产带有很大的盲目性和投资模式单一性。
（二）企业自身和内部管理因素
房地产行业本身性质的影响。除了来自于其本身资金密集型、现金需求量大、投资收回期长和不易变现等特点外，还来自于投资该行业的高额利润和营运模式单一性。
项目决策各环节风险影响。房地产企业财务风险根据不同环节，可划分为投资风险成因、偿债风险成因、筹资风险成因和营业风险成因四种。而大多数房地产企业的生产经营资金主要依靠自有资金和银行借入资金带来的资本结构不合理，加剧了财务风险。
财务管理人员职能意识不强和道德风险的存在。我国房地产企业财务管理机制不够健全，主要表现在内部控制不健全、缺少全面有效财务管理预算制度、内部审计机制不健全等。
四、房地产企业财务风险预警研究
（一）以Z-Scroe为基础的房地产企业财务风险预警模型
EdwardIAltman（1968 ）年提出的Z- Score 模型是一种运用多种财务比率加权汇总而构成线性函数公式来预测财务危机的一种多变量预警模型，该模型根据各个财务比率的警示作用大小给予了不同权重，通过得出的Z值与临界值对比来综合反映企业财务风险状况。
（二）修正的Z-Score房地产企业财务风险预警模型
张红等（2013）基于多元判别分析法修正了Z-Score基准模型，构建了适用于中国房地产上市公司的财务预警模型（FRE），该模型对中国房地产企业的财务危机预警平均准确度达90%以上。
（三）以模糊-层次分析法为基础的房地产企业财务风险预警模型
该方法将模糊分析法与层次分析法（AHP）相结合，是一种定性与定量相结合的多准则、多层次决策的综合评价方法。宋锐林（2011）通过研究得出该方法可以比较有效的预测企业财务风险，起到财务预警的作用。
五、房地产企业财务风险的对策研究
（1）加强全面预算管理和内部监督体系。通过引入全面预算管理和内部监督体系，做到财务筹资以及投资的事前、事中、事后全过程管理，可以确保财务管理处于一个规范有序的状态。
（2）建立多元化融资渠道，改善企业资本结构。房地产企业应充分挖掘自身潜力，实施多元化融资策略。扩大等权益性的资金来源比重，降低非权益资金来源，扩大私募基金、房地产基金等融资规模。
（3）完善财务管理授权制度，提高资金利用效率。提高和强化资金管理、资金利用率有助于防范房地产企业财务风险。此外，要重视现金、建筑材料和应收账款的管理，完善企业授信制度。
（4）建立财务预警系统，提高财务人员职业素质。在财务控制领域建立有效的财务制度、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算，为房地产企业提供预警信号，可使经营者及早采取措施。
六、结语
关于房地产企业财务风险未来的研究方向主要集中在以下几个方面：一是财务风险对各个因素的敏感程度和受影响频度；二是商铺、商业性住宅、普通性住宅等房地产行业内部不同类别房产的财务风险差别；三是结合土地价格、银行风险等和房地产关系密切因素的变动来衡量和预测房地产的财务风险和未来房价趋势等。
参考文献：
[1]申雪丽.财务管理风险防范措施在房地产企业的应用分析 [J].财会研究，2012，（13）.
[2]杨军芳.房地产企业财务风险实证分析及测度 [J].财会通讯，2011，（12）.
【关键词】房地产；财务风险；规避措施
一、房地产企业财务管理的独特性
一般来说，房地产开发企业是指“进行城市土地及综合开发、经营和管理，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏的经济组织”。我国的房地产企业，是最近十年兴起来的一个未成熟的行业，企业行为远未达到规范化标准，不少企业资产负债率在70%以上，有的甚至高达90%。而一个企业的财务决定了其生死存亡，因此，本文首先总结了房地产企业的财务管理的独特性：（1）房地产企业的开发过程是一项巨额资金投入的过程，此过程具有周期长，资金回笼慢等特点，而目前很多的房地产企业的财务管理工作又缺乏预算和管理意识；（2）房地产开发存在着很多不确定因素，投资决策缺乏灵活变动性、资金管理滞后开发风险大，财务管理控制能力差；（3）房地产企业财务管理工作面广性杂，而房地产企业对财务又缺乏必要的重视。
二、房地产企业财务风险表现形式及原因分析
鉴于以上的财务管理特点，房地产企业必然会面临巨大的财务风险。所谓财务风险，是指“一种财务警示信号，它能够全面反映企业的经营状况，要求企业经营者进行经常性的财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策”。一般来说，财务风险有以下几钟表现形式：（1）大多数房产企业的开发资金中自有资金的占比相当低，大部分资金来源于银行信贷和其他融资渠道，然而房地产企业的预期利润又具有很大的不确定性，一旦失败，就很可能导致无力偿还债务本息；（2）银行利率时常波动，这对主要以负债经营的方式经营的房地产企业来说，影响比较大。首先，利率上升会使房地产企业成本负担增加，同时，投资者的购买欲望却会随着加息而降低，这意味着整个房地产市场面临着双重压力。房地产企业之所以存在较大的财务风险，其原因主要有：（1）房地产开发的项目中涉及的部门较多，且行业标准不规范，这都使得开发项目缺乏必要的质量管理；（2）很多房地产企业的预算管理职能未能得到充分发挥，使得房地产企业负债率偏高；（3）有些房产企业的成本费用控制缺乏严格的制度，并盲目融资，使得成本负担加重。
三、规避房地产企业财务风险的措施
（1）资本的筹集和融通。房地产企业进行工程项目的开发，往往需要投入大量的资金，而自身的资金量有限，这就使得房地产企业必须通过各种渠道进行资金的筹集和融通。同时，房地产企业的资金流通速度较慢，所以它们的资金更需要多途径的周转。但这就意味着房地产企业开发过程中面临着巨大的资金流压力，且资产负债率越高，其财务风险率也越大。因此，房地产企业应避免盲目举债，而是要根据本企业的实际情况，寻求最佳资本结构，降低财务风险。（2）资本的投资方案。房地产企业的投资额度巨大，资金周转慢，因此，房地产企业的投资项目更易受到多种因素的影响。因此，为了降低投资风险，房地产企业应事先做好投资项目的可行性分析，并作出合理的评估。同时，为了应对一些不确定因素的影响，房地产企业也应该严格科学的制定出一些后备措施，比如市场价格的波动，消费需求的变化，国家政策法规的更新等，后备措施要能最大限度的应对以上几个方面的变故。（3）资本营运管理。日常资金营运风险管理包括现金管理和应收账款管理。房地产企业应该严格控制日常资金运营风险，加强对现金流量的预算，对资金要进行集中统一管理，让企业保持充足的现金流，对资金进行统筹安排，保证企业经营资金需求；此外，房地产企业也应对外面所欠账款进行统一管理。外面的赊帐只是表面账目，没有真正的资金流入的话，那么，企业的负担会更重。因此，房地产企业应重视对外应收账款的追回，降低企业坏账呆账甚至死账的发生率。同时，企业也要努力提高销售率，加速资金的回笼。（4）全面预算管理。房地产企业还应建立一个全面的财务预算体系。这个体系包含了现金流，项目，财务和筹资预算等四个方面，这四个方面都要统筹考虑。房地产企业要以现金流预算为核心，对项目涉及到很多主要流程进行可行性预测分析，然后对资金的使用进行具体安排。当然，在项目投资前，企业还要对筹资情况进行合理预算，构建合理的筹资预算，制定可行的筹资计划。（5）加强成本管理。房地产企业的成本费用涉及的面广，因此，企业应该对产品进行细化分析，对成本对象进行细化核算并管理，尽量使计划成本接近于实际成本，同时，也要建立一个强有力的监督机制，对各个重要环节的成本使用进行有效监督，防止滥用资金，从而增加不必要的成本费用。（6）完善企业内部管理。房地产企业发展过程中，离不开合理的内部审计和管理工作。在项目开始前，要做好事前控制管理，在进行中，要做好事中控制管理工作，充分发挥内部审计的评估和风险防范作用，不留财务隐患。此外，项目竣工后，财务人员要做好各个领域的评估和预算，实现资源的最优化组合，维护企业的合法权益，最大限度的实现经济效益。
四、加强对房地产企业财务风险的监控
（1）房地产企业的财务风险，可以通过对财务管理的宏观把握，结合具体变化来进行认真的分析，增强房地产企业对财务管理不同环境的适应能力，以灵活可行的姿态来应付各种不确定变故。虽说，房地产企业财务管理的宏观环境存在于企业以外，企业不可能直接对其发生作用力，但这并不意味着房地产企业对宏观环境束手无策了。房地产企业为了对可能的财务风险进行适时监控的话，可以适时调整具体的财务管理政策，采取多种方式相结合的财务管理方法，提高企业自身的适应能力，以此来最大限度的降低因很多外在因素所带来的不确定影响，进而降低财务风险。（2）房地产企业应首先提高高层领导的财务知识和风险意识，使决策者具有基本的财务观念。同时，也要不断提高财务管理人员的风险意识，使财务人员注意工作中的任何环节，包括一些细微的地方。这样，房地产企业才有可能建立起一套完善的财务管理系统，才能设立一些科学高效的财务管理机构，配备高水平的财务操作人员，使企业财务管理系统有效的运行，以防范因财务管理系统不适应新环境的变化而产生的财务风险。（3）房地产企业的高层领导大部分出身于建筑行业，对于财务方面的知识比较缺乏，甚至对财务工作没有应该有的重视。这就影响到房地产企业财务决策的科学化水平。为了防止此类事情的发生，房地产企业应该对领导干部首先加强其财务风险意识，必要时进行一定的培训和学习，防止因决策失误而产生的财务风险。因为，财务决策的正确与否，直接关系到企业财务管理工作的效果，没有实际根据的决策往往会使决策失误的可能性大大增加。因此，房地产企业的领导必须结合实际情况，多方倾听论证，采取科学的决策方法，切忌基于主观意志上的决策或出于所谓的经验方面的决策。
五、结语
总之，房地产企业作为一种特殊的生产企业，为了获得更好更长远的发展，必须学会尽可能大限度的规避自身的财务风险，建立健全财务管理制度，规范财务行为，加强成本控制和项目开发管理，加强房地产投资的资金管理，创新财务管理方法，提高财务控制能力定期检查与考核，适时进行财务分析与监督，加强房地产企业财务人员素质的修养与提高。同时，房地产企业的财务风险也要加强监控，建立合理的监控体系，是财务风险降到最低值。
参考文献
[1]李晓梅.《浅析房地产企业的财务风险管理》.《财会研究》.2007（1）
[2]王伟，赵占.《房地产企业财务风险分析与对策》.《价值工程》.2006（8）
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