发布时间：2023-09-21 17:42:07
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作为会计行业中的重要内容，管理会计与财务会计对相关会计人员的工作要求越来越严格。在会计行业的发展过程中，要积极吸取过去的经验，对未来的发展进行预估，向预期型系统逐渐进行转变，而管理会计与财务会计的融合是成功转变的关键。虽然管理会计与财务会计的工作内容有很大不同，但是在提供信息的很多方面具有相同的特征，使管理会计与财务会计的界限变得模糊。
一、管理会计与财务会计的含义
管理会计主要是通过财务会计提供的内部资料和其它有价值的资料进行整理总结，加工报告，使企业的管理人员能根据整理出来的日常报告对经济活动进行实时了解、规划和控制，客观的帮助决策者进行决策，切实提高企业总体经济效益。财务会计是指通过确认、计量、记录已经交易的活动和信息事项，进行加工处理，根据财务报表制作为财务报告形式，将财务信息向企业外部进行汇报[1]。财务信息可以反映出企业的资金运转情况，以货币为计量尺度，添加财务信息文字进行适当描述。
二、管理会计与财务会计的相同点
在现代企业会计系统中，管理会计与财务会计都占有重要地位。管理会计与财务会计的工作目标相同，都是为实现企业经营管理目标服务，具有相同的工作性质、工作环境，其工作信息也可以互为所有。在具体工作中，管理会计的工作信息是财务会计总结的，通过对财务会计提供的信息进行加工利用；而财务会计要以管理会计的工作结果为工作参考，在一定程度上，管理会计与财务会计存在相互联系、相互限制的关系，保证现代企业财务工作的高效合理，促进企业的经济发展。
三、管理会计与财务会计的不同点
(一)工作内容不同
管理会计的工作内容主要是对企业资金进行分析评价，预测和控制企业资金风险；而财务会计主要是对企业资产、负债、收入、支出、利润等企业流动资金进行准确核算，以报告的形式表现出企业的经营状态，给决策者提供信息依据。
(二)服务对象不同
管理会计主要向企业内部提供有价值的经营管理信息和决策信息，直接为企业内部的管理人员提供有效的信息依据，提高企业内部管理人员的工作效率，保障企业的经济效益。而财务会计是向企业外部提供基本财务信息，面向所有与企业存在联系的利益集团，服务对象可以是个人，也可以是团体[2]。
(三)工作重点不同
管理会计的工作重点是为企业日常经营管理活动提供服务，定期对过去的经验进行整理总结，对企业的未来发展进行预估和决策。而财务会计的工作重点是根据过去经验信息数据，以报告的形式进行表现，准确反映出企业经营活动状况。
(四)工作报告编制时间不同
管理会计的工作报告编制时间存在一定弹性，根据企业经营管理者的需求，可以为一天，可以为几个月，也可以为几年。而财务会计的工作报告编制时间存在硬性规定，一般来说，财务会计的工作报告编制时间为一个季度，或者一年。
四、管理会计与财务会计融合的策略
(一)培养高素质的会计人才
管理会计与财务会计都属于会计系统的重要组成部分，我国当下现代企业过于重视财务会计的工作，认为会计管理工作主要是对企业资金进行记录和计量，而忽视了管理会计的职能和作用。企业的相关管理人员应积极跟上社会发展的脚步，提高自己对会计工作的认知水平，将会计的财务管理职能充分发挥出来，建立完善相关的管理制度，对会计工作人员提出高要求，积极培养高素质的会计人才，满足社会发展对会计人才的需求，为管理会计与财务会计的相互融合打下基础。
(二)建立完善相关的规章制度
企业高效经营管理过程中，离不开科学完善的规章制度。企业要根据社会发展趋势与自身状况相结合，建立完善相关的规章制度，加强相关法律法规的实施力度，满足企业不同发展阶段的不同需求，协调企业各项工作的顺利展开。严格遵守会计准则，重点明确相关人员的工作内容和职责，从而提供及时准确的财务数据，保证企业健康发展。
(三)建立专门的管理会计部门
现代企业的财务会计工作部门的工作繁重，涉及了大量的预决算和资金成本核算等工作内容，由于工作人员数量有限，工作人员的自身知识水平有限，很难实现较高的工作效率。企业要及时根据会计工作的需要，将属于管理会计的职能从财务会计部门进行分离，建立专门的管理会计部门，从而提高工作效率，发挥出财务会计与管理会计的各自最大优势。
(四)利用先进的计算机技术
随着信息的不断发展，管理会计与财务会计的融合可以充分利用先进的计算机技术。现代信息中计算机技术的发展，不仅降低了信息处理的资金成本，还提高了信息处理的速度和质量，为管理会计与财务会计的融合创造了有利条件和环境。数据库管理系统可以对会计信息资源进行整理总结，为管理会计与财务管理的工作使用提供便捷[3]。先进发达的网络信息技术不仅满足了管理会计和财务会计在工作过程中对实时信息的需要，还为收集信息和传播信息提供了安全渠道。
五、结束语
综上所述，管理会计与财务会计的融合已经成为企业发展的重点，为了充分的发挥管理会计与财务会计的工作职能，必须加大培养高素质会计人才的力度，建立完善相关的规章制度，建立专门的管理会计部门，充分利用先进的计算机技术，通过构建完善的会计工作系统，促进企业健康高效发展，提高企业的综合市场竞争力。
参考文献：
[1]杨洪，刘佳新.完善我国会计体系的必经之路——财务会计与管理会计的融合[J].江苏商论，2013(36)：255-256.
[2]汪家常，王兵.会计报告改进的创新思维——兼论财务会计报告与管理会计报告的融合[J].经济管理，2003(9)：44-47.
【关键词】管理会计;财务会计;融合
一、本质同一性――融合的理论前提
对于会计本质，国内外理论界都提出过多种不同的观点。而如果对这些观点进行分析，实际上可以发现，它们基本都内在地包涵与融合了财务会计与管理会计的两个会计分支的目标和职能。
首先看我国会计理论界对会计本质问题的三种主要的观点，即上文提到过的“信息系统论”、“管理活动论”和“会计控制论”。
20世纪60年代后期，信息论、系统论和控制论得到了快速的发展，因此会计职业界开始倾向于把会计的本质视为信息系统，70年代以来，将会计定义为信息系统的观点在西方会计理论界逐渐占据了主导地位。1966年，美国会计学会发表的《基本会计理论》，其中就权威性地使用了会计信息系统的概念：“从本质上讲，会计是一个信息系统，会计既是一个经营实体一般信息系统的一部分，又是信息概念范畴中的一部分”。在我国，“信息系统论”的代表人物是葛家洹⒂嘈髯航淌凇8醚派认为，“会计是旨在提高企业和各单位活动的经济效益，加强经济管理而建立的一个以提供财务信息为主的经济信息系统”。信息系统论虽然强调会计作为信息系统，是以提供财务信息为主，但同时也明确了会计的目标是“提高经济效益，加强经济管理”，实际上亦涵盖了现代管理会计的职能。
“管理活动论”诞生于20世纪80年代，最早的提出者是杨纪琬、阁达五教授。“管理活动论”观点创造性地提出了 “会计管理”的概念，认为会计不仅是管理经济的工具，它本身就具有管理的职能，会计的本质是一种管理活动、一项经济管理工作。管理活动论把会计管理的内容确定为价值运动，认为会计是人类有意识的价值管理活动，会计学是研究人们如何运用计量技术对社会生产进行管理的科学体系。在会计职能方面，管理活动论从马克思对“簿记”的定义“过程的控制和观念的总结”出发，认为过程控制在先，观念总结在后，两者结合起来，恰好解释了会计的两项基本职能，即反映与监督，这两项职能虽然可以表现为不同的学科分支或分离的工作岗位，但这些学科和岗位之间却始终具有紧密的联系，无法彻底分割。
“会计控制论”也被称为“控制系统论”或“受托责任论”，该学派的代表人物杨时展教授将受托责任论与会计控制系统论结合，将会计定义为“一个以货币量度，按公认标准来计量、控制、认定受托责任的完成情况，以便决策的控制系统”。20世纪80年代末到90年代初，我国会计学家杨时展教授通过对将会计视作信息系统的观点进行深入的反思，指出现代会计不仅应当反映客观真实的会计信息，而且应当“能动地使这个可信地反映出来的客观真实，符合人们的主观意志”，即实现“控制”的目标，“仅仅将会计认为是信息系统，不能代表会计所己达到的水平” 他据此提出了会计是“控制系统”的观点，并进一步将该观点与受托责任观相结合，发展了会计控制系统论。除了上述三派的观点之外，西方会计学界还有一些关于会计本质的独特观点，亦有值得借鉴之处。
二、目标统一性――融合的根本目的
会计的目标即是会计工作想要达到的境界或实现的要求。会计目标可能有多个层次，构成一个由上至下的目标体系，而我们在此讨论的是会计的最终目标，其与会计的本质是息息相关的。
虽然社会经济环境和会计活动本身都经历了多年的演变，但会计这一最原始和本质的职能仍然保留了下来。我国著名会计学家杨纪琬和阎达五（1980）曾指出，会计的职能包括合理地组织生产力，以及不断地完善生产关系。反映在现代的经济关系中，合理组织生产力，实际上就是加强企业管理，促使企业内部资源合理配置。同时，从经济学角度来看，财务信息的公阅芄淮偈股缁嶙式鹣蛐率更高（即财务表现更为优良）的地方流动，有助于优化社会资源的整体配置。不断完善生产关系，就是通过财务会计报告反映资产的运营和获益情况，并将结果输出给各利益相关者，检查、验证组织和组织内部各部门是否按照既定的制度或契约运行，监督受托责任的履行情况，保障界定好的产权结构和各产权主体的利益不受破坏。因此，从根本上来说，财务会计的最终目标有二，一是保护产权关系，维护利益相关者的合法权益;二是提高组织的经济效益，进而改善资源的社会效益。
三、边界模糊化――融合的驱动力量
竞争的全球化，商业网络的发展，知识经济时代的带来的新挑战，以及证券市场在金融资源配置中的重要性的提高，使企业面临的经营环境发生了很大变化。这些变化对会计信息提出了新的要求，企业需要面向未来、更为前瞻性和长期的信息，以便给战略规划和经营决策提供信息支持。当代管理会计的理论和实践，从基于历史信息的短期计划和控制，向面向未来的战略规划和战略控制转变，同时，财务会计的关注点也从基于受托责任的历史成本会计，转向基于价值评估和决策目的的公允价值会计。这些变化，使得管理会计与财务会计的边界模糊化，重新呈现融合的趋势。
这种融合表现在会计报告方面，就是信息提供者与使用者的界限逐渐模糊，外部财务报告与内部财务报告谋求融合。
管理会计与财务会计的融合在企业内部管理上的体现，主要是在企业运用的各类现代管理会计控制工具之中，财务会计数据和会计控制过程发挥的不可替代的作用，及财务会计流程与管理会计方法的紧密结合。
参考文献：
[1]冯巧根.管理会计应用与发展的典型案例研宄[M].北京：经济科学出版社，2002.
一、财务会计与管理会计在新形势下的基础理论
1.什么是财务会计
财务会计是向企业利益相关的人员反应企业的运营信息以及财务报表，在此之前还要根据会计与计量来反映日常企业的运营活动。并且这些信息都要得以验证，必须达到真实可信的要求。
2.什么是管理会计
管理会计是控制企业成本和管理的内容，综合各种计量方法的运用来提取企业的财务信息，提供的信息有利于为企业对未来发展进行预测以及对企业管理战略进行研究。
3.财务会计与管理会计的区别
(1)系统操作特点的区别
财务会计要求严格根据会计准则等法规和准则，反映财务信息并且严格把控信息的准确性和真实性。管理会计则根据不同的需要来对企业进行管理，会计准则发挥更大的灵活性，对各个规章和法规进行限制。
(2)会计人员在工作上的要求区别
财务会计工作人员要严格根据会计准则和会计法规来办理业务，对每一个财务处理都要通过编制会计凭证，熟悉处理其财务会计的程序并有效无误的完成。管理会计工作人员的要求是不仅是要掌握财务会计账户模式，还需要运用多种的科学知识对工作中生成的数据作准确的计量记录和报告分析。进而充分利用宽泛的科学知识进行有效的分析并解决管理会计工作中发现的财务问题。
(3)在精确度方面的要求区别
财务会计是要求真实和完整的反映企业财务状况，并且要求提供精确的财务数据。管理会计则是需要提供全面的信息来协助企业作出经济决策，对精确度上面没有绝对的要求。但管理会计参与经济决策尤其需要注意的是企业的需求，要根据条件和变化去提供所需的信息。
(4)操作手段和方法的区别
财务会计使用比较多的记账方法是复式记账法，编制财务报表以提供给外部需要使用财务报表的人员，外部人员根据财务报表上的财务决算和数据进行整合，来取得有用的财务信息。然后使用管理会计运筹学计算机技术和成本分析，进行报表预算统计，保证内部财务报表的有效性和生产的高效性，提供及时的信息。财务会计方法的账目与传统程序的格式方法是单一的，无法满足企业的需要。与之相比有明显区别的管理会计则是以不在规定格式的标准化程序上，全方面服从业务中所需要做的业务管理需求，充足的个人空间可以体现出管理会计的多样性。
(5)侧重点的区别
财务会计是从客观角度用真实、可靠的数据来体现企业在日常活动的经营信息。它的侧重点就在于反映和记录企业过去的财务状况，因为财务会计具有反映和记录过去发生的财务问题的单一性，所以属于一种报告型会计。而管理会计侧重点是根据财务会计那里反映和记录的各种数据对未来企业经济战略发展作出的计算和预测分析，是属于经济决策会计。
二、财务会计与管理会计融合的必要性
1.有利于服务与发展企业的长远利益
财务会计与管理会计融合的优势和特点就是能够积极参与企业的管理，换句话说就是在发展企业的过程中，利用财务统计的信息优势可以准确的调整企业的各项行为，指导企业更好的作为，因此融合两种会计形式不只是着眼企业的当前，更是为企业未来的又好又快发展起到至为关键的促进作用。
2.实现信息的实时共享
通过管理会计增加对数据的加工能力，就可以大大增加信息的数据量，对得到的数据进行针对性的完整统计再用以预测。这样就可以让管理人员更全面的看到整个信息数据，以此达成管理信息的共享，和实现财务信息的实时掌握。
3.互补整合，提高综合优势
根据财务会计与管理会计的进出理论可以看出，财务会计模式不能单独操作，无论两种模式中哪种模式进行单独操作的话就会出现很大的弊端，但是上述两者之间具有互补性。所以，进行整合系统和结构，是首要关键的步骤。就是说对现有的这两种会计系统进行统一的同时保留两者的优势，并把两者的系统加以互补。这样一来，不但提高了企业财务管理水平，而且让运行模式达到了更加理想化的状态[2]。
三、实现财务会计与管理会计融合在新形势下的建议
1.规划建立出系统完备的现代化企业会计制度
成熟完善的规则体系制度是任何有效运行的事物都不能离开的准则，科学的会计准则是企业会计运行的关键导师。让财务工作人员的权限更加清晰，分工更加的明确，推进企业财务会计与管理会计在协助调配各项资源上得到稳健发展，提供必要的信息支持，让企业管理层及领导对公司的各项决策可以拿出最佳合宜的发展策略。所以，建立完备的会计体系制度应该是现代企业逐步需要去实现的目标。
2.树立健全正确的会计思想观念
在达到财务会计与管理会计的融合过程中，首先企业要意识到两者融合的重要性，它能够全方面的支持企业发展中所需要的信息数据；另外企业要重视企业发展中会计工作人员的重要性，企业的财务安全都与会计工作人员的水平紧密相关，增速现代化企业会计体系的建立，着力招入高素质水平的会计人才，不断提升财务工作人员的综合素质，切忌一挥而就，要根据会计各个流程方面循序渐进的统筹安排，把可能会出现的潜在问题妥当处理，达成财务会计与管理会计的恰好融合。
3.设置管理会计的独立部门
企业可以考虑把现在的财务管理与预算等等这些是管理会计的职能从财务部门里分离出来，然后设立独立的管理会计部门，这样做是由于当下大多企业的财务部门里把财务会计与管理会计的职能都承担着，容易造成财务管理与预算的混乱，使得企业中的会计工作很多时候不能得到高效地运作，所以单独设立专属的管理会计部门很有必要。接着考虑企业在实际经营上的状况，把两者会计妥善融合到企业的生产经营里面去，企业的生产便可以得到成本控制，企业的经营也可以顺利进行绩效考核[3]。
四、结束语
关键词:管理会计；财务会计；融合基础；内外部条件
一、管理会计与财务会计的相同点
(一)相同的会计研究对象
管理会计和财务会计都是通过反映与监督企业价值运动，从而帮助合理安排企业生产、经营活动的工作。二者的核算对象都是企业生产经营活动过程中的资金运动。
(二)相同的会计数据基础
虽然管理会计和财务会计各自代表会计工作的不同方向，但是在应对同一企业生产、经营状况时，他们服务于同一企业，依赖相同的信息源进行工作，既都依赖于企业经济活动所产生、记录的经济数据。
(三)相似的会计核算手段
虽然管理会计与财务会计在工作过程中，所面对的会计制度、工作方法和工作目的不尽相同。但随着现实商业世界对于会计工作的要求的不断提高和国家财政调控政策的进步，二者正在逐渐深化各方面的合作，并逐步趋于一致。
(四)相同的会计职能
事实上，不管是企业管理会计还是企业财务会计，他们作为企业管理的一部分，对于企业的日常工作都起到至关重要的作用。企业财务会计的主要工作是确认、计量、记录与报告企业的各类经济业务，强调保障企业经济数据的及时性和准确性，并对此承担一定的经济责任。而管理会计工作的强调服务于企业日常经营管理决策，数据取自于企业财务会计系统，这二者的结合是企业稳定、健康发展的前提。财务会计是管理会计的支撑，而管理会计是财务会计的继承与演化。
二、管理会计和财务会计结合的保障
(一)科技手段的结合
普遍情况下，管理会计和财务会计的会计核算对象和对于核算对象的分析是一致的。在当代企业中，财务会计和管理会计的工作主要以企业资金运动作为根本，对生产经营活动进行管理和控制的过程。同时，随着先进的计算机技术的发展，电子信息技术开始在社会各个领域进行渗透，这都为企业会计信息系统的整合提供了技术支持平台。企业会计工作通过利用先进的信息技术，引入先进的数据集成系统，使得会计数据在企业内部的传递变得更为有效率。随着智能化会计工作的逐步推进，这就要求企业会计工作人员将理论与实践相结合，保证工作成果的质量，并逐步帮助企业建立一个完善的融合系统，将企业会计工作的管理职能发挥到极致。
(二)会计理念的结合
随着全球经济的发展和国家有关会计制度的不断完善，管理会计与财务会计领域的相互渗透与快速融合是国家经济平稳运行、快速提升的重要保障。在会计实践中，会计工作的基本目的是为企业管理层服务，为管理层的经营决策提供数据支撑，帮助企业控制生产和管理成本，有效提高利润。而在这过程中，财务会计作为企业管理的基础，必须与管理会计相互补充，协调发展。为了加强企业的管理工作，使会计工作的管理职能落到实处，企业必须建立起一个完整的会计信息管理系统，最大化会计工作的管理职能，为企业管理层决策提供全面的信息服务，并在此基础上帮助企业预测未来的发展趋势。
(三)国家制度基础的结合
财务会计和管理会计在出现之初，都具有自身特殊的职能，所以二者的结合将是一个长期的过程，必须采取一定的策略保证结合的顺利进行。目前，我国财务会计与管理会计工作分开进行，二者缺乏实际关联。在已存在完整、适用、先进的财务会计制度的情况下，管理会计发展相对滞后，缺乏国家统一标准，相对于与财务会计较灵活，更依赖于企业自身的独特特性。在财务会计与管理会计的结合过程中，国家必须制定相关会计政策以加强这两种会计工作的协同性，在一定程度上规范管理会计的工作，帮助实现企业会计工作的整合和加强企业会计数据在不同部门间的共享，促进我国财政事业的发展。
(四)优秀人才的结合
人才是是企业持续、稳定和可持续发展的合理保证。随着会计行业的健康发展，经济和社会的发展需要，社会上涌现出一大批高素质的会计人员。高质量的会计人才不仅需要掌握先进的专业知识和财务管理知识，同时也需要具备较强的会计实践技能。日渐完善的会计人才培养方案、职业素质评价体系和越来越高的会计人员从业素质，为企业管理会计与财务会计的结合提供人才保障的同时，优质的会计人才队伍也在为宏观经济的发展创造活力。
三、融合的其他内外部条件
(一)构建融合体系的要求对于企业来说，实现财务会计与管理会计之间的资源整合，是一项具有重要意义的改革。而发展新的会计体系，是实现财务会计与管理会计的结合的保障。二者应该在现有的基础上，实现优势互补，相互交流并传递信息。与此同时，企业必须积极发展会计人员素质教育，为管理会计与财务会计融合体系的建设提供一支高水平、高质量的会计人员队伍。财务会计领域的主要改革在于应当及时改进工作方法，确保及时、准确、可靠的提供高质量的会计信息，保证会计信息的准确性和有效性。同时，管理会计工作需要根据企业的独特性、管理会计的服务对象、管理会计的目标来设计、指导管理会计的工作，确保管理会计工作的适用性。加强二者结合并服务于企业决策的同时，发展科学合理的，正确的企业销售、经营预测。(二)提升数据信息共享能力的要求在新的经济形势下，企业内部的信息交流，尤其是财务数据的交流，对于企业而言是至关重要的。企业内部先进信息技术的应用，与更加开放的信息传递平台的构建，共同帮助实现企业内部实现财务和会计数据的跨部门传递。在现实的会计工作中，管理会计目标指导财务会计工作的进行，在使用相同数据源信息的基础上共同管理和监督企业现金流，这一点充分证明了信息共享的重要性。企业应该为会计信息的跨部门交流提供良好的内部制度与环境保障，通过共享的环境实现二者的融合，使会计工作人员意识到会计资源整合的必要性。(三)提升从业者职业素质的要求提升企业会计人员的素质对于提升企业经济管理能力的重要作用是毋庸置疑的，这是时代的要求，也是企业自身发展的需要。一方面，是否具有丰富的理论知识和熟练的工作技巧，是会计人员能否胜任会计工作并顺应新时展需要引导会计工作变革的基础；另一方面，企业需要加强在职会计人员的培训，通过专业化培训培育真正适合本企业会计工作的会计员工。提高会计员工的综合素质，不仅在于发展员工的专业素养，还应该培养会计员工的创新能力，使其勇于面对新挑战、接受新理念。通过不间断的会计理论知识的学习与现实的会计实践，使员工充分意识到管理会计与财务会计结合的重要性，并鼓励员工帮助企业实现会计资源的整合。这些挑战都要求企业会计员工必须树立新观念，时刻关注市场经济的发展状况，及时更新会计理念以适应新的会计工作。
四、总结
在经济高速发展的今天，激烈的市场竞争环境对于企业的日常经营管理活动提出了更高的要求，会计工作作为为企业决策的数据支撑的重要环节，企业内部如何改革会计工作，以保证管理职能的实现是新经济形势下企业的发展面临的一个巨大挑战。管理会计与财务会计在企业内部的联合是新时代企业会计工作发展的一定趋向。新问题的解决依赖于新的融合技术、融合理论、国家政策、会计人才的全面发展，并且企业的内外部环境在这过程中的作用也不可忽视。管理会计与财务会计的结合，是企业整合资源以提高自身的财务管理能力的要求，企业必须建立新的融合体系与数据共享系统以确保企业财务管理活动的可持续发展，利用管理会计与财务会计二者基础数据来源相同的这一独特特性，集成企业会计工作所有方面，促进社会经营管理能力的进步。随着时代的进步，财务信息使用者对于财务信息的要求越来越高。提高会计核算体系以适应经济和社会发展，要求管理会计和财务会计领域的完美结合。管理会计和财务会计工作存在着趋同的要求，但依目前的情况来看，仍有较大差距，会计工作者还需继续努力。
作者:张靖茹 高璇 单位:内蒙古大学经济管理学院
参考文献：
[1]程艳.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会研究,2011,02:52-54.
[2]孙雅琼.财务会计与管理会计的融合研究[J].财会研究,2015,08:44-47.
[3]叶建木,费伦苏,黄莺.论财务会计与管理会计的融合[J].财会月刊,2006,14:2-3.
[4]洪康康.财务会计与管理会计关系探究[J].财会通讯,2012,19:13-14.
【关键词】管理会计；财务会计；融合
一、管理会计在企业全面预算管理中应遵循的基本原则
1.战略导向原则战略导向原则简单来说就是管理会计的开展相关工作时，需要以企业的总体目标为核心，站在企业的战略目标角度出发，制定更加全面的预算管理体系，关注经济活动开展过程中流程的具体实现情况。针对财务工作当中所存在的问题进行及时的纠正，围绕着战略导向的原则开展一系列的工作，确保可以将预算管理工作做到有的放矢，强化管理会计的实际应用效果。2.融合性原则融合性原则指的是管理会计的相关特征，针对预算管理工作进行充分融合，企业在开展全面预算管理的过程中需要重视管理会计的作用，确保不会影响到企业的正常经营活动。预算管理活动在整体开展的过程中，需要融入管理会计的内容，充分彰显管理会计的工作特征。在构建企业预算管理框架的过程中，要将管理会计作为核心的内容，帮助企业平稳地度过预算管理阶段，发挥管理会计的作用，将不利的影响降低到最小化。3.成本效益原则全面预算管理工作在开展的过程中，成本因素是其中比较重要的一个因素，当企业的成本效益高于生产效益的时候，全面预算管理工作就失去了意义。任何一个企业除了慈善性质的企业，都是将盈利作为未来经济活动发展的主要目标，所以是比较重视成本管理的。企业在制定预算政策过程中，着重关注管理会计的相关内容，确保可以将经济活动的成本缩小到最低，进一步提高企业的投资产出比，从根本上提高企业的盈利水平，实现企业稳定可持续发展。
二、管理会计与财务会计的工作联系
企业在开展日常财务管理工作的过程中，通常会将财务管理工作分为管理会计和财务会计两大部分，具体的划分标准依据的是财务管理的内容。企业的经营方式以及营商环境发生变化的时候，管理会计和财务会计之间的工作界限会逐渐淡化，工作的性质也在进行，不断融合。在此背景之下，管理会计和财务会计的工作目标是一致的，都是为了实现企业的管理所服务的。财务会计和管理会计都是来自同一本源，工作的性质比较接近，在内容上也会存在重合，通过后期融合可以构成比较完整的财务会计管理系统。1.二者共同为企业的管理服务企业的会计工作在开展的过程中，主要是为了对财务制度进行监督管理，财务会计会对财务的资金监管以及后期的使用承担主要责任，通过合理的调整工作内容，可以有效提高企业的经济效益，控制资金的具体流向，但是在实际实践的过程中会受到一些因素和技术上面的限制。企业管理工作在开展的过程中，会计管理所占的重要性较高，主要是通过对资金的运用以及来源进行监督。2.二者信息来源基本相同企业在进行未来规划的过程中，管理会计在其中发挥着重要的作用，这主要是由于以下几个原因。我的世界管理会计所获取的资料途径是非常多的，而且收集到的资料会和会计核算有着密切的关系，可以作为后期财务会计的记账单以及制作的报表。管理会计和财务会计都是来源于会计当中，属于统一系统工作的内容大致是相同的，使用了一些基本的资料也是相同的。3.二者终极目标一致财务会计在整理开展的过程中，主要是为了向企业的外部提供决策方面的信息管理，会计则是向企业的内部提供有关于决策方面的信息，企业在开展内部财务管理的过程中，在一定意义上，其实也是企业对于内部的财务情况进行有效管理，通过这样的方式，可以对企业的成本指标有更加系统性的了解。财务会计在开展工作的过程中，主要是为了可以给管理层提供有关于财务方面的各种数据，方便管理者对实际企业经营情况进行掌握。
三、管理会计与财务会计的融合必要性
管理会计和财务会计工作在整体开展的过程中，在内容上存在着许多一致性，管理会计和财务会计互相融合成为了会计工作的主要基础，但是两者之间也会存在一定的差别。财务会计和管理会计之间存在着比较广泛的融合空间，这对于今后两者工作实际开展的过程中，还具有一定的推动作用。1.在理论方面的支持站在理论的角度分析，财务会计所涉及的对象主要是针对资金运动，而管理会计主要针对的调查对象是价值的差量和信息管理方面。为了站在静态以及动态的角度对企业的管理情况进行了解，需要将运动和信息进行充分的结合，针对核算工作，财务会计在整体开展的过程中是非常严谨的，具有较强的政策性和原则性，工作领域也会比较固定。2.在实际工作中的操作联系企业在开展日常工作时，两者之间会有紧密的联系，在一定程度上也会提高企业的工作效率，针对企业特定的产品有效计算盈亏情况。通过一系列的研究和计算之后可以得出结论，企业通过这个结论可以对生产资金有大致的规划，就会保障企业的生产成本保持在合理的范围之内，不会发生亏损。财务会计所起到的作用是对过去的资金流动情况进行反映，针对过去的活动展开一系列的监督和核算，针对特定的业务进行记录和总结。
四、管理会计与财务会计在工作中的融合性运用
1.建立并逐步完善合同管理制度通过构建更加完善的合同管理制度，可以降低坏账所带来的损失，一般情况下，此内容是由管理会计所担任的，在企业日常运行的过程中并不会设立独立的管理会计岗位，大多数都是由财务会计所负责，整个过程也都是财务会计进行核算与监督。合同管理工作在整体开展的过程中，其中会涉及合同的具体签订以及货物的运输，通过这样的方式可以对账目的情况进行系统性的了解。2.加强清收工作的管理财务管理工作在整体开展的过程中，需要针对应收账款长期收回问题展开分析，当账款在长时期无法收回的时候，会导致企业面临比较高的财务风险，此时公司应该给予高度的重视。企业需要对自身的财务现状进行妥善的管理，使得自身可以了解经营的环境，在激烈的市场竞争当中获得一席之地。3.强化预算管理，促进企业效益通过了解企业的财务状况，有利于管理者更加清楚的了解企业的经营现状，根据财务的情况调整企业的未来发展战略，有利于更好地适应灵活的市场变化。企业在未来发展的过程中，市场上的变动是随机的，企业需要灵活地应对，在此之前要清楚了解企业的自身经营状况。
五、结语
综上所述，为了推动企业稳定可持续发展，需要加强管理会计和财务会计之间的联系程度，会计活动可以满足企业发展当中各方面的信息需求，还可以进一步强化管理者的责任意识。企业如果想获取一定的竞争优势，就需要加大力度对财务和成本监控，制定更加完善的财务管理方案，确保企业稳定可持续发展。
参考文献
[1]李天民.现代管理会计学[M].上海：立信会计出版社，2018.
关键词：企业；财务会计；管理会计
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-000-01
目前，大部分的企业在实际发展的过程中整体经济得到了有效的发展，随着企业工作的有效发展和业务的不断增加，促使企业的发展压力逐渐增加，将企业的财务会计和管理会计进行有效的结合，在一定情况下满足了目前企业发展的要求，提升了企业整体的应用效率，这种结合的企业有很多种，并且得到了有效的发展。同时，在实际发展的过程中存在一定的问题，依据相应的分析将企业财务会计管理和管理会计有效的结合，可以为企业的未来发展奠定有效的基础。
一、企业财务会计与管理会计的结合优势
（一）企业财务会计与管理会计的融合是企业提升竞争能力的必然要求
以往的企业管理方案主要是企业依据财务会计的信息进行相应决策的设定，一般不关注管理会计的影响力，以此导致企业只对企业原有的经营管理信息有一定的了解，但无法预测未来企业的发展。在这种发展状况下，企业管理工作者只能依据原有的经济活动进行决定，但在不断发展的过程中，相应的经济活动已经失去了效率，以此容易导致企业管理工作人员依据财务会计信息进行决策，这种决策是不全面的，很容易出现误差[1]。
（二）企业财务会计与管理会计的融合是企业降低经营成本的必然要求
企业的财务会计与管理会计分别属于不一样的会计分析工作，需求的信息资源也不一样。由此可见，在企业的内部，为两者的工作设定单独的工作室，以此提升企业发展的成本需求。从一定意义上来说，企业财务会计和管理会计提供的信息资源的目标是不同的，若是将两者的工作有效的结合在一起，不但可以增加信息的完善性，还可以为企业的发展减少不必要的成本消费。
二、企业财务会计与管理会计的结合基础
（一）企业财务会计与管理会计结合的目标基础
企业财务会计与管理会计工作的目标是明确的、一致的，两者的发展对于企业的活动目标也是一致的，都是以企业的经济活动为根本进行，从而为企业的整体经济发展进行有效的分析，依次为两者的结合提供有效的依据。
（二）企业财务会计与管理会计结合的理论基础
现阶段，我国会计信息资源的改革促使会计信息基础得到了不断的网站，以此为企业财务会计和管理会计工作创造完善的基础理论知识，企业财务会计中有效的财务报告也为企业的经营提供了完善的说明和分析，促使企业管理工作者的方案得到完善。除此之外，企业财务会计与管理会计的理论发展也为两者的结合提供了一定的信息资源，以此满足相应的需求。
（三）企业财务会计与管理会计结合的人才基础
伴随我国会计教学的不断发展，会计教学行业得到了有效的发展，现阶段，各个高校进行的会计教学工作已经得到了有效的革新，并且将企业中相应的管理知识有效的融入到会计教学中，以此培养出有效的会计管理人才，可以确保在企业不断发展的过程中提供有效的人才依据。这些人才不但掌握着全面的会计基础知识，同时也掌握着先进的企业管理观念。除此之外，会计资格证书的考试也受到了企业的注重，更多的会计人才逐渐融入到会计工作中去，自身的会计工作也得到了一定的提升，以此为我国企业财务会计和管理会计的结合提供了人才基础[2]。
三、企业财务会计与管理会计结合的措施
（一）以正确的会计观念为基础
现阶段，我国有一部分企业对于会计的作用还停留在一开始的工作，也就是说会计工作主要是指对企业活动中消费的资金进行计算和管理，企业中的财务管理人员忽略了会计工作的管理作用，这种工作观念不符合现阶段的发展，还会影响企业未来的发展。由此可见，企业在不断发展的过程中，需要企业管理者注重会计的相应职能，促使管理工作和会计工作得到有效的融合。
（二）发挥好会计人才的主观能动性
现阶段，在我国企业不断发展的过程中，认为会计工作者随着工作年龄的不断增加相应的价值也在不断的提升，因此在实际发展的过程中，企业很多从业年级较多的会计工作者将工作的重点放在其他地方，并不注重自身的技能更新。因此，企业在不断发展的过程中，需要增加对这部分的就业者进行培养，依据相关的讲座或是考试等方式提升会计工作者的能力。除此之外，企业还可以依据实际经营管理模式引入大量的新型会计工作人员，以此提升企业内部的会计管理质量，确保财务会计与管理会计结合中工作人员是明确的。当然，会计本身就与金钱相关，若是会计工作者缺乏一定的职业道德素养，那么有可能出现违法违规行为，促使企业出现财产安全问题。因此，企业的管理工作者需要完善相应的管理制度，以此有效的解决问题[3]。
（三）采取适当的结合策略
企业实施的财务会计与管理会计有效结合是一个不断发展的过程中，在实际应用中，企业需要对此工作的人员、信息资源等进行有效的管理和整合，以此确保每一份工作都可以得到完善。因此，为了更好的结合两者，需要将企业会计的决算和管理能力进行分离，以此确保每一项工作得到有效的发展。
四、结束语
综上所述，在社会经济和社会环境不断发展的过程中，对企业财务会计和管理会计工作的有效的结合提出了更高的要求，并在以往的工作基础上不断的实施优化，这项工作是一项较为漫长的过程。企业在实际发展的过程中需要依据自身的需求和特点，规定有效的管理方案，以此在基础上提升企业工作水平，减少成本支出，为企业未来的发展奠定有效的基础。因此，在不断发展的过程中，将企业财务会计和管理会计工作进行有效的结合是企业发展的必然方向，对企业未来有一定的影响力。
参考文献：
[1]张薇薇，高悦.关于企业财务会计和管理会计结合的优势探讨[J].品牌（下半月），2015，10.
关键词：财务会计；管理会计；融合；会计制度；信息技术
一、引言
经济社会的发展，新事物不断涌现，要求会计制度不断的发展与完善。会计活动重心也在发生变化，逐步呈现出管理与服务并重发展趋势，传统财务会计逐渐不能满足这种变化，在这种情况下，需要重新认识财务会计与管理会计的职能与作用，并采取措施促进二者融合，充分发挥财务会计与管理会计在企业的作用。
二、新形势下财务会计与管理会计融合的必然性
（一）内部因素。随着现代企业发展与进步，企业生产经营各环节间的联系日益紧密，各部门间交往越来越多。财务会计与管理会计之间融合成了一种必然趋势。比如，企业生产部门需要实现对成本的控制，需要用到管理会计方面知识，而企业管理层在进行投资决策时，需要对成本效益进行分析，所有管理会计活动都离不开财务会计帮助，离不开企业业务核算给管理会计提供必要信息。
（二）外部因素。社会化大生产导致财务会计与管理会计分离。但随着信息时代和网络时代到来，企业面临的环境越来越复杂多样，而财务会计显得力不从心。但管理会计正好能够弥补这一问题与不足，能够充分发挥自身灵活性，利用最新方法和手段整理和分析各种信息，从而提高会计信息质量。但管理会计所需要的数据都离不开财务会计，与企业日常的财务核算有着紧密的联系，如果没有财务会计提供信息和数据，管理会计也难以发挥它的作用，只有促进二者的融合，才能最大限度发挥各自优势，从而促进企业财务工作发展与进步。
三、新形势下财务会计与管理会计融合的策略
（一）树立正确的思想观念。一方面，对会计的认识。必须转变思想观念，尤其企业管理层必须改变对会计的认识，树立新观念，将会计作为企业经营管理的一部分来看待，让会计为企业的经营管理服务。另一方面，对会计人员的认识。要建立企业管理会计体系，就有必要转变对会计人员认识，提高会计人员素质。重视高素质会计人才引进，充实企业会计人才队伍。重视企业现有会计人才发掘和培养，采用多种方式加强对他们的培训工作，不断提高企业会计人才队伍素质，以适应财务会计与管理会计融合对会计人员素质要求。
（二）坚持循序渐进原则。在企业内部，对财务会计与管理会计融合要有一种正确认识，正确认识财务会计与管理会计的内涵、特征、职能，使二者在企业管理中能够充分发挥作用。在促进财务会计与管理会计融合中，企业的管理人员、会计人员既需要坚持循序渐进原则，又需要坚持齐头并进，从而促进财务会计与管理会计更好为企业服务，认真做好每一项工作，确保每一个环节都有序进行，以实现整个会计系统功能最大发挥。
（三）健全与完善会计制度。企业财务会计制度建设过程中，需要一套完整的会计准则来作为标准，指导制度建设各项工作。目前我国大多数企业已经建立起财务会计制度，各项规章制度相对较完善。但会计制度仍然不完善，为促进财务会计与管理会计融合，企业有必要建立和完善管理会计制度，对管理会计人员职责和权限明确规定，使他们在实际工作中严格遵守各项规章制度，按照自己的权限从事工作。同时企业管理会计需要根据工作需要来调用企业各项资源，选用合适方法和恰当的模型为企业经营决策服务，为企业的经营决策提供及时可靠的信息和科学合理的方案，促进企业持续健康发展和运行。
（四）转变组织机构职能。企业有必要转变组织机构的职能，可以考虑在现有组织机构基础上，将财务管理和预算决算的职能分离出来，使之成为独立的管理会计部门，专门负责财务管理和预算决算等事项，促进其职能专业化，满足会计融合要求。在企业建立起独立财务会计部门和管理会计部门后，要采取恰当方法，将两种会计体系有机融合到整个企业生产经营活动中，比如，在企业车间生产经营活动中既要运用财务会计进行各方面记录，又要运用管理会计对生产经营活动进行成本控制和绩效考核。
（五）重视信息技术运用。财务会计和管理会计在数据的采集上和最终数据的获得上有所区别，但财务会计和管理会计的数据具有同源性，并且管理会计信息主要来自于财务会计信息，所以利用信息技术，能够合并原始信息源，进而实现数据信息的共享。一方面，建立信息目录。信息目录的建立需要根据需要进行，对企业的财务会计和管理会计都要建立起信息目录。在信息目录建立后还要对目录进行分类和编码，使两个会计体系核算数据包含在信息目录中，为以后查询、共享做好准备工作。另一方面，建立数据库和数据管理系统。信息化条件下会计信息系统将实现会计工作的网络化，同时也方便人们重新设计会计凭证和会计账簿。在填制会计凭证时为方便管理会计模块对数据的统计和检索，可根据业务类型选择对应的信息目录分类码和编码，还可以增加备注栏的信息量，以提供非货币计量的重要信息。由于管理会计和财务会计有区别，因此，它不需要对信息进行记录，但可以根据需要设置模块，比如，成本控制模块、预算决算模块、投资模块、绩效考核模块等，在每个模块下面，还可以建立分析模型。当财务会计和管理会计融合信息系统建立后，应该将该系统与企业资源计划系统实现对接，使会计部门获取企业生产经营信息十分方便，还方便企业业务部门及时了解和掌握各部门财务状况、生产经营状况，实现企业产品生产、产品供应、产品销售等各种信息动态共享。
四、结语
新形势下财务会计与管理会计融合具有必然性，实际工作中要顺应这种趋势，采取有效应对策略，促进二者更好融合，推动财务会计工作发展和进步。
【参考文献】
[1]胡智敏，张志红.会计学原理[M].广州：暨南大学出版社，2008
[2]上官莉莉.浅谈新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商品与质量，2011（7），89
[3]阎小燕.关于财务会计与管理会计融合的相关探讨[J].现代经济信息，2011（16），101-102
一、企业财务会计和管理会计之间的联系
企业财务会计和管理会计有着紧密的联系。具体体现在两个方面：第一，企业在经营活动中，企业财务会计和管理会计两者服务的目标是一致的。企业财务会计是以企业资金作为管理对象，财务会计重视企业资金的有效利用和管理;管理会计工作也是面对企业资金，主要是对企业各项资金进行管控，并根据企业经营信息作出有效的预测。所以从本质上说，两者都是对企业资金的流动进行控制，建立企业资金信息库，对企业资金流动情况进行分析，从而提高资金的利用率，确保企业利润。第二，两者核算的数据信息来源是一致的，只是出来的方法不同。企业会计主要工作是根据企业资金流向，建立企业资金动态数据，并建立企业资金报表;管理会计是对企业内部资金进行管理，它更注重资金的细节方面，所以相对来说，管理会计是财务会计的更高级形式。
二、企业财务会计和管理会计之间的区别
(一)侧重点不同
财务会计和管理会计都是企业会计的分支。财务会计工作主要反映出了企业财务状况和变动财务信息，是对已经开始或者已经完成的经济活动进行监督和管理。因此又称对外报告会计。我国财务会计一般指的是会计核算过程中，除去成本核算以外的部分，包括企业流动资产和固定资产、销售收入、基金和借款收入、利润确定等;管理会计不仅反映了企业内部责任主体的活动，而且反应企业整体经营活动，所以管理会计又称对内报告会计。所以两者的侧重点不同，管理会计主要职责是对未来的预测和决策。很多大企业会计工作制度比较全面，比较重视管理会计，但是中小企业内部各项制度还不是很健全，所以不重视管理会计工作，而比较重视财务会计。
(二)核算要求不同
财务会计又被称为对外报告财务，财务会计是企业用来对外投融资以及接受相关职能部门的检查，这就要求财务会计必须及时、准确，同时财务会计必须遵守国家相关法律法规，然后详细记录企业经营活动中的财务工作，并分析企业的经营状况，是否达到收支平衡，并向外提供财务报表，财务信息必须真实、准确、有效。而管理会计是企业管理的一部分，工作主体主要是企业内部的各个部门，工作内容比较繁杂，达到企业经营管理，小到企业组别管理。管理会计是在会计成本的基础上进行预测，所以在核算的方法和财务会计也不同。
(三)计量单位不同
财务会计和管理会计除了工作目的和核算方法不同以外，两者计量单位也不同。企业财务会计的计量单位以货币信息为主，对企业经营活动的每一项财务信息进行核算监督，工作方式采用传统的会计模式;管理会计以企业历史成本为计算基础，这种计算模式和传统的会计模式不同。
(四)信息特征不同
财务会计必须遵守国家会计原则和会计要求制作财务表格，财务信息必须真实、准确、全面反应出企业经营情况，并将财务信息制作成报表，按照财务报表的格式填写，编好序号，以报告的形式提交。但是管理会计是对内的报表，所以相对来说随意性比较大，不需要遵守国家财务规范，会计信息整理过程中，只需要内部财务人员能看懂就行。
三、企业财务会计和管理会计结合的优势
财务会计和管理会计都是企业会计的分支，对企业的经营管理意义重大。但是两者侧重点不同，工作内容也不同。一个是对外报告会计，一个是对内报告会计。在全球经济环境大背景，以及国内社会主义市场经济制度的建立，企业只有充分掌握会计信息，才能在竞争中保持优势。会计信息的来源不仅指单纯的财务会计或者管理会计，而是需要将两者结合起来。企业在管理过程中，要统筹兼顾，取长补短，相互联系，相互促进，将财务会计和管理会计纳入到企业会计工作中来，将两者有效地结合在一起，降低企业经营活动的生产成本，提高企业资金利用率，为企业扩大再生产提供资金支持。
(一)提高企业市场竞争力
随着我国对外开放的程度不断加深，以及国内企业数量不断增多，企业面临国内外激烈的竞争环境，企业想要获得长足发展，就必须根据自身实际情况，制定正确的经营方案和有效的决策，只有充分获得会计信息，才能利用财务信息做好企业日常经营活动的监督和管理，了解企业内部的经营情况和管理情况，发挥出管理会计预测的功能。然而很多企业在发展过程中，重视财务会计工作，虽然能掌握企业日常经营情况，但是却无法对企业未来发展和决策做出有效的判断。改革开放近40年来，中国经济快速发展，企业现代化制度逐渐建立，但是中国企业的经营发展战略方案制定水平还比较低，这也是我们国家企业管理会计水平低的表现。当前我国经济社会正处于转型升级中，企业想要获得可持续发展，必须用发展的眼光看问题，根据企业经营情况，将财务会计和管理会计结合起来，让财务会计和管理会计发挥各自的优势，为企业经营和决策左右有效的参考并制定科学的战略发展计划。
(二)降低企业生产成本
财务会计和管理会计是企业会计的分支，但是属于不同的会计学科，两者的主体不同、计量单位不同，侧重点也不同，财务会计侧重企业日常经营活动的监督和管理;而管理会计则是制定企业未来发展战略。所以很多企业将财务会计和管理会计单独成立两个部门，企业的财务部门对两个部门经营管理支出结算，增加了企业支出成本。此外，将财务会计和管理会计单独设置，很容易导致两个部门信息沟通不畅，影响会计信息的交流，这样无形中也增加了企业的成本。将财务会计和管理会计结合起来，优化财务会计和管理会计部门，为企业决策发展提供更加充足的财务信息，提高企业效率，降低企业生产成本，并通过管理会计制定企业未来发展战略规划，促进企业良性发展。
