发布时间：2023-09-21 17:42:20
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的实体企业管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
[关键词]公路施工企业 资产管理 会计
一、公路施工企业的特点
公路施工企业,工程项目的生产(工程施工)的各个环节,除了具备加工制造企业的一般特点外,它还具有其固有的、其它企业所没有的特征.主要体现在:
1、资金流量巨大、施工周期超长
公路工程由于其本身是一个巨大的、沿自然露天建造的土建工程实体。一个公路工程施工标段少则几百米,多则几千米。上千万的土石方开挖和砌筑,必然要耗费大量的人、财、物力,多数工程施工项目往往都要持续实施几年才能建成。相对于一般加工企业来说.公路工程施工企业(以下简称施工企业)资金流量大、生产(施工)周期长、工程项目点多线长、技术及管理难度大、会汁账套多、生产的产品即工程量难以准确计量是其本身所具有的特点。那么如何加快资金周转.减少资金占用,较为及时准确的对工程实体进行准确计量结算,制定科学的奖惩激励机制,规避财务风险是公路施工企业资产管理控制的难点和重点。
2、工程数量相同、建造成本不同
由于公路施工工程项目多露天作业,虽然工程量相当,但其受地质构造、环境和当时国家经济环境、市场等因素的影响,不同的工程施工地点.不同的施工期间.其造价都会大相径庭;其次,施工组织方式的不同,也可能因此产生不同的经营结果。这些不确定因素存在,增大了财务控制风险和成本控制难度。这是公路施工企业产品生产的个别性.也是公路施工企业的又一特点,那么如何认真比对各个工程项目的工程预算,制定实事求是的评价和考核指标体系,充分注重各工程项目成本控制的统一性和规范性,是我们加强成本控制的关键环节。
3、公路工程施工项目管理具有事先能动性
由于公路工程施工项目具有一次性特征,因而其项目管理只能在这种不再重复的过程中进行。为避免在某一项目上产生重大的失误,这就要求施工项目管理必须是事先的、能动的管理。
4、公路工程施工项目管理具有动态跟踪性
尽管施工项目管理的目标是明确的,但是由于公路工程施工项目影响因素的不确定性,这就要求施工项目管理必须对事先所设定的目标及相应措施的实施过程自始至终进行监督、控制、调整和修正。公路工程施工项目管理是一项综合的系统工程。由于公路工程施工项目实施的复杂性,建设周期长,施工项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。
二、现行公路施工企业在资产管理存在的问题
1、财务主管人员自身素质不高
由于一些财务主管人员素质低.业务技能差。有的责任感不强、工作作风不扎实;有的财务理论水平低,不具备娴熟的业务运用能力。有章不循,原始资料、台账、核算资料不全,提供的会计信息不准确.“资产不实、成本不实、盈亏不实”数出多门的现象屡屡发生,有的执行法规能力差,成了臂理者的“御用工具”.形成“站得住的顶不住,顶得住的站不住”的尴尬局面:有的甚至不知道参与工程单价制定、合同制定、分包单位选择是重要的资产管理工作内容等等.造成财务部门在企业管理中处于被动的、从属的地位。
2、企业领导重视不够
公路施工企业承接工程项目,从业主项目招标、企业项目投标、企业项目中标、到标后实施,直至工程竣工工程决算.多是工程技术部门的工程技术人员编制投标标书、制定中标项目标后预算及实施。因此.不少公路施工企业的领导、项目经理只倚重工程部门.肤浅的认为公路施工企业资产管理就是“收收发票、管管现金、写写算算”而已,没其他大用;加之我们一些财务人员由于缺乏一定的财务理论、会计实务技能不高.往往不能很好地从会计职能上、理论事务上有所见地、有所作为。正是这些因素的相互作用,使得公路施工企业资金长期资金流动不畅.债权债务长期积淀乃至混乱不堪,成本核算不成体系.企业财务风险此消彼长。
3、没有做好资产管理工作的良好环境
众所周知,长期以来.施工企业,特别是公路施工企业在精细化管理上,始终存在重工程施工管理、轻综合业务管理的习性。所以资产管理等业务核算通常在企业领导眼中并不是举足轻重的。有的企业领导还常常只关心有多少现金、多少利润多?缺乏企业管理基本常识.对什么是内部控制制度、什么是激励机制?如何科学管理等知之甚少。不注意重视发挥企业各部门综合管理效应,对如何协同各综合管理部门,堵塞“跑冒滴漏”,最大限度增收降耗使利润最大化这一问题不加研究.从而给企业资产管理带来不利的工作环境。在这样的环境下,财务主管人员如何利用会计职能理论.娴熟的会计技能,科学地与企业领导沟通.是做好企业资产管理工作的熏要前提。
4、项目经理在资金管理中的职能缺失
项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任,应当履行“严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系”这一职责。但就项目经理队伍整体而言,素质不一,良莠不齐。从财务管理的角度来说,作为一个组织尚有可能出现差错,而项目经理作为个人,且在缺乏监督、缺乏制度约束的情况下,其财务管理出现问题就具有一定的必然性,因此施工企业有必要帮助项目经理加强建设资金管理。然而,在大量的中小建筑施工企业中,对工程建设资金几乎不存在有组织的监督管理,而是完全由工程项目经理个人安排使用,并承担相应的责任。据笔者了解,目前在项目经理队伍中出现的财务问题主要表现为以下几方面:寅吃卯粮,提前透支工程利润;疏于管理,出现大额亏损;大量举债,施工成本大增。一些工程项目需要大量垫资或项目资金一时不能到位,而金融机构贷款的数量有限,造成项目经理大量举债,有的甚至不惜借取高利贷,使融资成本大增。工程中存在的不正常垫资现象加大了对项目经理使用资金的监管难度。
三、公路施工企业如何加强资产管理
上述这些问题的存在,与施工企业放弃对建设资金使用过程中的管理、控制、监督有关,施工企业有着不可推卸的责任。项目经理负责制虽然体现了风险抵押、单独核算、自负盈亏的本质,强调项目经理个人在承包中的主要责任,与施工企业之间也签订了项目承包合同,但是如果其出现的经济损失一旦超出其本身所能承受的限度,其责任必然要由施工企业来承担。虽然出现问题的工程项目或项目经理是少数,但其对社会、对施工企业、对项目经理本人都可能造成不可挽回的损失。为此,施工企业加强对项目建设资金的监督管理刻不容缓。
据笔者了解,施工企业并非没有看到这一问题,但为了保住项目经理队伍、为了保证能承接到施工项目,不得不放弃对项目经理建设资金使用过程的监督管理。其实,这是一个集权与分权的选择、分权程度的把握问题,笔者认为实行项目经理负责制与加强工程建设资金监督管理并不完全矛盾,关键是如何在施工企业行使财务监督管理权与项目经理行使建设资金使用自之间寻找一个平衡点,既加强企业对建设资金的监督管理,又保证项目经理对建设资金使用权的自主行使。
笔者认为施工企业在行使财务监督管理权时应当遵循“你的钱,我看着你花;你的账,我替你记;你的财务,我帮你管”的原则,首先承认该钱是项目经理的,施工企业不能花,也不会花;同时强调管理权上收,财务高度集中。在此基础上推行全面预算管理,在工程项目预算确定的基础上,按工程进度编制季度、月度的资金使用预算,做到项目有预算、月度进行平衡、每周进行安排;实行现金流量周报制度,及时反映项目的进度、资金的使用状况;完善成本核算体制,强化目标成本管理。具体措施是:
1、设立专户,专人核算
施工企业应当配备必要的财会人员,编制在企业,由企业财务部门直接管理,并按工程项目进行分工,每人管理几个工程项目的财务核算;将工程建设资金按工程项目进行归集,单独存放,包括建设单位支付的工程款(扣除应上交的管理费和应支付的税费后的余额)和项目经理为项目建设筹措的资金。
2、实行预算管理,加强审批使用
按照工程进度,在预算范围内,由项目经理安排使用,即由项目经理提出资金使用申请,经企业工程管理部门按工程进度和工程预算进行审核、企业财务部门审批后,由企业财务核算员负责支付。由企业财务核算员每周编报现金流量表,每月编报预算执行情况表,按项目编报收支平衡表报企业财务部门。
3、实行有效的资金调度管理,提高使用绩效
如果某项工程项目暂时有资金结余,在经该工程项目经理许可的情况下,可以进行内部融通,以提高资金使用效力。
4、考核奖励及结余分配
工程项目竣工结算完毕后,将项目结余资金一次性支付给项目经理,完全由项目经理安排使用,即归项目经理所有。
只要施工企业按上述原则,想项目经理所想,急项目经理所急,认真做好服务,在适当增加企业管理成本的前提下,对工程建设资金实行集中管理、监督使用是完全有可能的,也是能得到广大项目经理的理解和支持的。
参考文献:
[1]李明;张秀娜;.谈公路施工企业项目财务管理及风险防范.交通科技.2009-06-28
1 企业能源管理体系构建的准备措施
所谓的企业能源管理系统，指的是借助计算机技术对企业能源消耗进行实时监测、分析以及控制的系统。一般而言，该系统在实际的构建以及运用的过程中能够在最大程度上促进能源资源的合理配置，确保企业在运行的过程中能够实现对于能耗的降低。事实上，企业管理部门以及人员为了进一步促进企业能源管理体系的优化发展，需要其对体系构建的前期准备工作进行合理规划。关于企业能源管理体系构建的前期工作，笔者进行了相关总结，具体内容如下。
（一）确保设备准确齐全
作为复杂的体系，企业能源管理体系在构建的过程中往往因为实际环境的限制而出现多种问题。基于此，作业单位以及人员在构建体系的过程中，需要对企业能耗结构进行分析，并以此为基础构建起制计划方案。此外，为了进一步促进企业能源管理系统的优化构建，需要作业人员依据计划方案采购交换机、服务器、、办公设备等硬件设备。
以化工、机械生产等能源消耗较大的企业为例，这类重工业企业在进行能耗降低时，往往会为了带动生产作业效率以及质量的提升，而开展机械设备的优化作业，进而由此促进生产能耗的降低。此外，作业人员在构建能源管理系统体系的过程中，需要对生产环节设备能耗降低的考量，随后在进行相关系统的构建。事实上，只有通过这样的流程进行系统的构建能够确保企业发展能源的节约，缩减企业的经营成本，并在保障生产效率以及利润的前提之下，实现环境保护的目标。
（二）完善监督管理制度
由于我国企业的发展状况存在差异性，故而在开展能源管理体系工作时，往往会形成多种监督管理制度，最为常见的分为两类：动化管理系统、能源管理监督系统。一般而言，自动化能源管理系统能够帮助企业进行能源的综合利用以及管理，但是其往往受到为界因素的干扰，故而无法有效的帮助企业获得较高的效益。
基于此，为了规避这类问题的出现，实现企业能源管理体系运行效果的提升，需要企业不断完善相关的监督制度，并由此实施对企业能源利用的全程监督，确保低碳、环保目标的实现。
（三）准备相关流程的工作人员
目前，企业能源管理体系在构建以及运行的过程中多由计算机管理系统、企业能源管理规章以及其其他文件构成，具有较强的复杂性。基于此，为了确保该系统运行效率的提升，就需要作业人员在实际的作业过程中加强对于专业人员的引进，并对在职员工进行培训，从而成立高素质的能源管理技术团队，实现企业能耗降低目的。
2 企业能源管理的体系策划过程
（一）制定策划体系
在促进企业能源管理体系的优化发展过程中，作业人员需要依据我国现行的能源控制标准对利用、管理过程中进行完善。除此之外，作业单位还需要促进关于节能法律法规及标准数据库的构建，确保能源节能体系的进一步优化。
最后，企业还需要科学制定能源方针。一般而言，能源方针往往影响到企业能源节约管理体系的质量以及合理性，故而企业在体系制定的过程汇总需要先立足于“节约在先，优化运行，技术创新，和谐发展”的基础，促进相关方针的制定以及完善。
最后，企业在构建策划体系的过程中，要开展能源节约方案的制定以及优化工作。一般而言，作业人员需要全面、科学的分析企业的能耗状况，并依据企业的规模以及生产状况制定针对性较强的企业产品能源消耗的方案和措施。为了保障方案能够得到全面有效的落实，需要加大监督力度。此外，由于企业在运行发展的过程中会依据市场的变化而进行产业结构以及业务的调整。基于此，企业就需要依照现行的运行模式对能源节约方案进行定期的、适当的修正，确保方案的生命力以及可行性的提升，促进各项效益的取得。
（二）编写企业能源管理体系文件
在进行企业能源管理体系文件编写的过程中，需要进行体系框架的管理、优化，确保其符合企业运营发展的需要，实现编订作业效率的提升。此外，工作人员还要对这些制度、文件进行动态管理，对运行效率较低、不合理的能源管理制度以及文件进行更改，最终实现能源管理体系的有效运行。
3 企业能源管理体系实施操作
在促进企业能源管理体系贯彻落实的过程中，需要作业人员贯彻落实体系文件。为了确保这一作业的稳步开展，需要企业将能源体系文件公布在企业的内部网络中，并由此监督企业各单位对其贯彻落实。此外，为了确保企业的各单位员工能够了解企业能源管理体系的具体内容，企业还需要对员工进行定期的培训以及教育，进而促进其在工作的过程中能够将体系内容贯彻落实到实处。
此外，企业还需要构建起体系运行考评机制，进而由此实现对于体系运行效率的管理，确保体系在运行的过程中能够带动各项效益的取得。
最后，作业人员还需要构建起组织能源管理体系审核制度。在实际的操作过程中不仅需要进行企业内部的审核，确保各单位将能源管理体系贯彻到实处，还需要企业促进管理评审活动的开展，促进能源管理体系能够达到科学的改进，而相关的措施能够落实到位，促进企业节能效率的提升。
随着社会发展的进步，人们对于轨道交通的需求量在不断增加，如何在这种情况下以尽可能少的成本来满足大众对于轨道交通建设的需要是值得我们深入思考的。为了提高轨道交通管理的效率和效果，相应的企业采用了精益化管理的新型管理方式，对轨道交通企业的发展起到了重要的促进作用。
二、精益化管理的含义
“精益”一词起源于日本丰田汽车工业公司的“丰田生产方式”（Toyota Production System）。日本及一些欧美企业（包括已投入生产的企业）都已普遍采用丰田生产体体系（TPS），并不断改进、完善这一体系。精益化管理的思想强调尽可能减少甚至消除那些生产经营过程中的非增值活动所产生的一定成本损耗的行为。丰田理念在全球各个企业得以成功运用，并由此迅速传播到世界各地。1990年，詹姆斯?沃麦克和丹尼尔?琼斯在糅合各概念和原则的基础上提出了“精益化生产”的理念，使得这一管理方式是从生产过程中逐步衍生到管理领域的，对于企业成本的降低和效益的提高是十分有利的。精益化管理强调以增值为核心，只有为企业带来一定效益的行为才值得去做，对于那些没有效益甚至有负面效益的行为要严格控制，防止企业管理成本的上升。信息化时代，时间和信息对于企业发展来说是至关重要的，如何在最短的时间内获取足够的信息，并能对其进行有效的处理，及时作出相应的决策和调整对于企业的生产和发展是有重要影响的，能够对企业的市场占有率及占行业比例有决定性的作用。精益化管理强调企业在做相关决策和信息处理时，抓主要的问题和主要的信息，将信息进行有效的筛选和整理，这对于提高决策的效率和效果来说是非常有意义的。
作为一种管理方法，精益化管理是在实践中总结出来的，同时也是为推动人类时间活动顺利开展服务的。无论是生产型的企业还是服务型的企业，对于精益化管理方法的应用都是可行的。对于生产型企业来说，流水线式的生产能够为企业节约大量的成本，增加企业的利润，对于流水线实施精益化管理能够将流水线之间的联系加深，缩短产品生产的周期；而对于服务型企业来说，其利润点主要在于产品或服务的设计方面，实施精益化管理能够为企业的产品设计和工艺的改造升级提供指导，减少相应环节的成本，减少由于研发人员的流动所造成的产品或资料丢失的风险。
三、轨道交通企业实施精益化管理中存在的问题
（一）财务预算管理过程中存在一定的问题
轨道交通企业的财务预算管理是对企业管理过程中所可能开展的一些计划、组织、协调、控制以及相关的评价过程中的资金进行事先的规划。目前轨道交通企业的财务预算主要包括业务预算、筹资预算、资本预算、财务预算和工程建设维护预算。由于目前的轨道交通企业在预算管理方面尚处于探索和完善阶段，存在企业缺乏财务预算的专门机构、预算体系不完整、预算管理意识薄弱、预算制度不完善、预算指标不健全等问题，财务预算的周期比较长、预算报告和分析不及时，不能够满足企业发展的真正需要。同时，财务预算的执行需要有足够的力度来进行监督，目前轨道交通企业的预算和监督部门都不够完善，企业预算在执行上存在一定的盲点和误差，对于企业实行精益化管理造成了一定的影响。
（二）对于精益化管理的观念不够重视
精益化管理作为一种新型的管理方法，尚处于企业探索阶段，没有得到广泛的普及和应用。一种新的管理方法如何能够在实际的企业运营过程中被认同和接受，并转换为自我的能力是每位企业管理者需要深入思考的问题。目前轨道交通企业的一些人员工作观念落后，以消极的思想和行为从事工作，没有形成良好的以精益化管理为中心的新的工作理念。同时，一些管理者和领导者自身对于精益化管理并没有形成一个良好的认同感，在实际的管理过程中不能够身体力行。尤其是一些项目部门，在具体的项目施工过程中没有形成统一的行为规范，对于质量过程管理的观念忽视，难以形成良好的精益化管理氛围。
四、优化轨道交通企业精益化管理的路径
（一）建立健全财务预算管理体系
财务预算管理在轨道交通企业精益化管理中承担着重要的作用，对于企业相关项目的规划和建设有着直接的影响。要完善企业的财务预算管理体系，首先要设立独立的财务预算组织和机构，有专门的人员负责，提升财务预算管理的意识。其次要完善企业的内部财务管理制度，健全预算管理过程中的各项指标体系，保证预算管理工作的有效执行和运转。再次，建立以市场为导向的企业战略市场导向，完善财务预算执行监督体系建设，注重预算部门的自我监督和外部监督。例如，一些欧美国家的轨道交通企业基本上通过项目管理PMP方式进行成本预算控制，同时有机地与精益化管理进行结合，并使得企业财务预算管理体系立体化。
（二）提升企业人员的精益化管理理念
首先，企业的领导者和管理者要对精益化管理的理念有所了解和认同。由于轨道交通企业是实行扁平化的管理模式，在管理过程中往往是通过上下级之间直线联系的，因此上级管理者的思想将会通过一定的方式传递给下级并对其行为和思想产生影响，这就是上行下效的作用。因此，要想增强企业精益化管理的意识，领导者和管理者尤其是轨道交通企业的最高处管理者应该对其有一个深入的了解、认同和适时地参与，能够从中提炼出对于企业管理有效的信息，准确地传递下去，达到良好的效果。
其次，要将精细化管理与员工的日常行为和工作联系起来。企业的效益有多半是通过一线员工来实现的，因此精益化管理的效果只有真正地融合到员工的日常工作中才能够达到良好的效果。除了管理者的强化以外，可以通过一些企业文化的宣教、制度规范的管理等将精益化管理的成果展现在员工面前，并能够给予这些改善改进的成果一定的奖励，使其能够切实体会到精益化管理给企业和员工、自己所带来的作用。
五、结语
精益化管理作为一种新型的企业管理方式，对于轨道交通企业的运行来说是大有裨益的。一方面，能够将成本管理的目标进行细化，从细节处控制企业在日常运行过程中可能产生的成本，提升企业的利润；另一方面，精益化管理旨在通过最小化的资源消耗生产出附加值最大化的产品来满足客户的需求；在我国目前轨道交通企业都是集团化管理，最终可以通过实施精益化管理使所有集团的生产企业均采用通用的、持续的、有效的一体化管理流程来实现在安全、质量、成本和交付的承诺。但是，管理方法在实际运行过程中往往会遇到一些问题，对于这些问题，我们要深入思考其产生的原因，然后按图索骥，拿出符合实际的解决方法。
［关键词］施工企业；成本管理；问题分析
要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。当前我国施工企业在工程成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。
1 人工费超支严重
工程项目成本构成主要是由人工费、材料费、机械费三大部分组成，人工成本在招投标综合单价中的比例:大型桥梁一般在16%以内，路基工程一般在10%以内，路面工程一般在10%以内，具体人工费用比例随特定项目的施工环境、机械化程度不同而有所不同，当前，国家对施工企业人工费的开支控制是实行百元产值工资含量包干办法，该办法是企业工资同经济效益挂钩的一种形式。凡是从事建筑安装生产活动具有法人资格的独立核算、自主经营、自负盈亏的国有企业，可以根据完成的企业总产值和国有资产保值增值及其他主要经济技术指标完成情况，按规定的包干工资系数和国有资产增值率计提企业工资总额。实行这种工效挂钩办法，在兼顾国家、企业和职工个人三者利益前提下，做到职工工资总额的增长低于净产值的增长，职工平均工资的增长低于劳动生产率的增长。目前，税务、劳动人事等相关部门审定的百元产值含量工资一般在16%左右，并随企业效益等各方面因素而浮动，但这含量系数是包括全企业的总工资开支水平，而不是特定某一项目可实际开支的工资水平，当前，项目工资开支总额一般都达到15%左右，个别项目甚至达到了25%，有的项目大锅饭现象严重，大量外聘技术人员、农民工、临时工工资，致使工资居高不下。另外有的项目部在劳动力使用上，不按岗，不按实际需要配备人员，两人能完成的工作安排三人，可使用低工费的工种却使用高工费的劳力，有的项目为了照顾关系、人情，安排一些专业不对口不能胜任的人员上岗，对临时工闲时也留用，职工对生产经营状况可以不闻不问，但每月的工资、津贴、奖金一样不能少拿，从而人为的扩大人工费开支。
2 材料管理有漏洞、机械设备使用率低
材料费指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。材料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例，一般经验值为55%一65%，特别在桥梁、通涵、防护工程中更为明显，因此它在施工企业项目成本中具有举足轻重的地位，可以说材料成本管理的成败，就是工程项目成本管理的成败。在实际施工过程中，大多数项目部在购入大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时，无计划采购的现象比比皆是，或采购计划非常随意，控制权完全在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；有的项目部没有掌握市场的价格信息，也不懂采购材料的资金成本，从而使项目部购买了大量的高价材料；采购人员大都是项目经理“信得过”的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，从而增大材料需要量；也有采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。在材料保管方面，没有把好用人关，经常出现监守自盗的现象；材料堆放零乱，没有及时清点，变质锈蚀，有效利用率低。在材料的领用上，不按定额发料，施工人员想领什么就领什么，想领多少就领多少，多领的材料随意堆放在工地上，材料被盗的现象时有发生。低值易耗物品领用不审查，坏了就换，没有人去修复；在对砂卵石的专项材料管理上，没有管理控制措施，，浪费现象非常严重。机械使用费占施工企业项目总成本20%左右，因此，对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。造成机械使用费成本偏高的原因很多，归结起来有:第一，盲目投资，不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备，致使投资无法取得实效，无法收回投资设备成本，项目完工后造成设备闲置。第二，设备采购选型盲目，专用性太强，一旦设计变更，花巨资所采购的设备就无使用价值，造成设备投资浪费。第三，购买大批设备不实行招投标，不计算资金成本。第四，企业缺乏计划管理和统筹调配机制，同一企业内部无法实现资源共享。有些项目由于需要不断新购设备，加大对设备的投入，而有的项目设备闲置，设备利用率不高。第五，设备管理不到位，设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏机械的现象。机械设备有了故障不分析主观原因，不追究当事人的责任；坏了有料就换，无料就等的现象经常发生。
3 质量把关不严、安全事故时有发生
施工企业必须坚持贯彻“质量第一”的方针，工程质量是核心，是生命线。但大多数项目部在施工过程中因把关不严而出现质量问题，导致返工、修复、重整等重复施工的现象，加大了工程成本。项目的安全、健康管理，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动，通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少或消除，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得以充分的保证。但大多数项目部均发生过不同程度的安全事故，轻伤影响员工上班，重伤既影响员工上班，又需要开支医疗费，同时还使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率；如果是死亡事故发生，既造成巨额抚恤费用开支，又造成很大的负面影响。根据目前有关施工企业安全事故的调查材料，个人抚恤金的费用己达到十多万元以上。造成事故的原因主要有:一，纪律松弛，管理混乱，有章不循或无章可循；二，现场缺乏必要的安全检查；三，从领导到员工思想麻痹，安全意识不强；四，机械设备年久失修，开关失灵，仪表不准，超负荷运转或带病作业；五，缺乏安全技术措施；六，忽视劳动保护；七，工人操作技术不熟练，安全意识差，违章作业；八，领导违章指挥。
4 承包措施不配套
目前施工企业对工程项目的管理模式普遍实行内部队伍承包，其目的是使职工树立主人翁意识，有效降低各项成本费用。但大多数项目部对内部队伍的承包没有相应配套的管理措施，实行承包后漏洞百出，致使成本超支。比如，有的承包方案规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏。有的承包方案虽然合理，但结算不及时，或者不能按照承包方案进行兑现，致使承包无法进行下去。对工程项目进行分包是施工企业管理工程项目的另一种模式，分包就是承包人把从业主那里承接到的工程项目中的某些分项工程或工作分包给另一个承包人来完成，与其签订分包合同。在分包实践中，大多数项目部对劳务分包队伍包工不包料，导致材料费用失控；有的项目部对分包队伍施工的部分工序的工程数量存在重复计价现象，导致多付工程款，最后导致亏损；有的项目部对分包工程的价格控制非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，随意定一个提取管理费的比例，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用；有的项目部甚至不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去，形成巨额亏损；有的项目部大量使用分包队伍，对分包队伍管理不严格、不规范，分包队伍欠款等现象不断发生，最后造成巨大损失；有的项目部让多个外部单位挂靠，仅象征性地向挂靠单位收取一点管理费，最后挂靠单位一走了之，而所有的善后费用，如工期、质量、挂靠单位以项目部的名义购买材料所欠的货款等全部由被挂靠的项目部承担，损失巨大。
参考文献
关键词：企业，信息，标准化
1.市场需求要求企业积极开展信息标准化工作
我国要走新型工业的道路，必须积极发展对经济增长有重大带动作用的高新技术产业；必须大力推进信息化，用信息化带动工业化，加快工业化进程；必须广泛采用先进适用的技术改造传统产业，努力振兴装备制造业。。
信息技术作为一个独立的概念，是指同获取、存储、处理、传递和利用信息有关的技术，至于信息技术标准化，则涉及信息系统的硬件、软件、网络、数据表示以及信息技术在各方面应用所进行的标准化。。正是所涉及的这方方面面的标准，为信息产业的发展提供了技术支撑。作为用信息化带动工业化和采用先进适用的技术改造传统产业的鲜明例证为20世纪60、70年代起形成的“机电一体化”的新格局，使传统的机械设计和机械制造的方法与手段推进到CAD(计算机辅助设计)、CAM(计算机辅助制造)、FMS(柔性制造系统)、MRP(制造记录处理机)的运用，并从80年代开始出现了“CIMS”(计算机集成制造系统)，通过将一系列最先进的技术手段融为一体，使产品从设计到加工以及管理工作的全过程达到最佳化。这一切都同标准化的技术支撑分不开的。
2.企业信息化进程中标准化战略实施内容
2.1技术的信息化。这主要是指CAD、CAM和CAT等为代表的信息化，实践上这是自动化的内容。在第一层标准化战略实施内容是建立标准化指导体系，即指导企业信息化进程中标准化工作的指导文件。。
2.2数据处理的信息化。即使用计算机处理企业的大量生产、管理数据，更进一步集中数据、规划管理，使各部门能够共享，并以此进行分析、预测等工作。在第二层标准化战略实施内容是建立信息交换标准体系，主要是建立统一的信息分类代码标准体系，包括人力资源、客户、供应商、产品等企业经营活动中所涉及的所有环节的编码系统及标准化的名词词典，形成数据词典，以支持数据交换。此外，为保证企业信息化系统的正常运作，信息交换标准体系还包括系统和网络标准、数据库和软件标等。
2.3管理和办公的信息化，即在上述两个层次的基础上进行企业信息化的全面规划，并逐步开发使用信息资源，最终完成全企业的管理信息系统(MIS)。在第三层标准化战略实施内容是建立流程化的管理标准体系，无论在企业信息化实施前的需求评估、实施中的设计运作还是实施后的管理应用，标准化始终贯穿于企业信息化过程之中。例如企业管理和业务流程及工作程序标准、制造业信息化分类编码和文件格式标准、数据交换和信息共享标准、数字化建模标准、零件库标准、采购和系统实施规范或标准、制造资源共性技术和工艺及过程标准、产品标识与数据标准、制造管理数据标准、企业网络化协作认可使用的标准、产品数据标准等。在业务流程的规范化方面，需要用标准流程图表描述各部门的职能、权限的划分、业务流程、接口方式和接口数据、特殊情况的应急处理流程等。
2.4企业生产、经营、管理一体化的信息化，即将设计、制造的物流过程和整个过程的资金流、信息流以及设备、能源、人力资源等所有控制和管理综合起来，即实施CIMS、ERP，使企业内部信息化达到一个新的高度。通过对以往产品信息的少量修改，迅速推出新的产品；同时为企业管理信息系统提供准确规范的基础数据，帮助形成决策支持信息。产品信息标准体系包括：产品基础标准、产品功能模块、零部件结构模块、参数特性标准、产品信息分类代码、产品及零部件名称标准以及支持计算机制图和技术信息处理的设计基础标准等。
2.5将企业信息化从内部扩延到外部，利用企业内部网(Intranet)、外部网(Extranet)以及因特网平台、数据管理平台将内部的生产经营和外部供应、销售整合起来，实现与上游供应商以及下游分销商、客户、政府部门等外部实体进行信息交换和商务活动。在第五层标准化战略实施内容是建立标准的电子数据交换接口(EDl)，核心问题是如何建立统一的内外数据交换格式以及接口，使企业内部的生产经营和外部供应、销售整合起来，实现与上游供应商以及下游分销商、客户、政府部门等实体进行信息交换和商务活动。
3.企业信息化进程中标准化的工作模式
开展企业信息标准化工作是一项复杂工作过程，它涉及到企业的管理、职能、业务流程、工作流程、对外接口各个方面，标准化工作可按以下步骤进行：
3.1业务种类标准化。企业信息化之前，需要对所有业务进行全面地、详细地分析；然后将全部业务根据处理要求、方式和流程的不同划分为若干种标准类型。业务种类的标准化是企业信息化的第一步。
3.2业务流程及工作程序标准化。企业的业务流程及工作程序的标准化就是为每种业务流程及工作程序类型根据管理的需要设计标准的、规范的处理流程以及处理程序。
3.3企业数据标准化。包括基础标准、数据库标准和系统建设规范。建立信息数据模型和标准参考模型，开展信息分类与编码、数据库、元数据、信息交换、软件开发、数据采集、数据建库、运行管理等相应标准和规范的制定，基本形成信息化标准特性。
3.4企业信息系统开发标准化。信息系统开发标准化是指在系统开发中遵守统一的系统设计规范、程序开发规范和项目管理规范。系统设计规范规定字段、数据库、程序和文档的命名规则和编制方法，应用程序界面的标准和风格等。程序开发规范对应用程序进行模块划分、标准程序流程的编写、对象或变量命名、设计校验及出错处理等过程和方法做出规定。项目管理规范规定项目组中各类开发人员的职责和权力，开发过程中各类问题(如设计问题、程序问题)的处理规范和修改规则，文档的编写维护，在信息系统开发过程中，必须遵守软件工程的设计规范，以实现信息系统开发标准化。
3.6企业与企业之间信息交换接口标准化。企业与企业之间信息交换接口标准化对企业信息系统的对外数据输入输出格式以及接口规定了规范以及标准，包括网络的互联标准和通信协议、数据，交换格式等。
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[关键词]资金 管理 效益
资金管理是企业则务管理的重要组成部分，它贯穿企业生产经营的全过程。资金管理的好坏对企业的经营成果起着至关重要的作用。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，就必须加强资金管理，盘活资金，充分挖掘资金的使用效益，有效地实现资金的良性运作。
一、企业加强资金管理的意义
资金犹如企业的血液，流转于企业经营的各个环节。资金流畅企业才有活力，有活力的企业才能适应市场的需要。一个企业要蓬勃发展必须管好账，理好财，通过管住钱实现控制经济行为，使有限的资金产生最大的效益，而这一切必须从管理入手，资金流到哪里，企业的资金管理就应紧跟到哪里。
资金管理以企业资金活动为特定对象，通过组织企业资金的循环和周转完成企业的经营目标，具有综合性强，涉及而广的特点。在生产经营中，现金变为非现金资产，非现金资产又变为现金，这种流转周而复始，无始无终，资金管理也就渗透到企业生产经营的各个环节，无论在预算、筹资、投资等哪个环节管理出现漏洞，都会引起企业“失血”。企业作为一个经济实体，其经营目标是提高盈利能力，获取最大的经济效益，实现所有者投入资金的保值增值，以求得企业的生存和发展，这就必须学会算经济账。“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”是市场经济的客观要求。因此，加强资金管理，提高经济效益是企业管理的当务之急，重中之重。
二、加强资金管理和提高企业经济效益的途径
随着粮食企业购销经营量的不断扩大、业务范围的不断拓展、经济效益的不断提高，粮食企业的粮食收购快速增长，企业资金存量大大增加。如何做好收购资金的筹集、调配和安全使用，降低资金成本，提高资金使用效益，已经成为粮食企业面临的主要问题之一。 下面就如何解决这个问题谈几点看法。
(一)严格资金集中管理，充分利用资金管理中心平台，合理进行资金运作
效仿大的公司成立资金集中管理中心，为企业提供投资、融资的平台，政策相当自由、宽松、优惠，为企业合理进行资金运作、提高资金效益搭建了一个好的平台。当企业有资金闲置时，可以上存到资金管理中心取得利息收入，而且利率高于同期商业银行利率的；当自有资金不能满足业务需求时，可以向资金管理中心申请低息借款，节约利息支出。资金管理中心存借款手续简便，工作效率高，比向银行借款手续简单、借款到户快，所以我们不用担心资金有任何风险问题。在日常财务管理活动中，月末应关注银行存款余额，分析存款的性质，及时上存闲置资金。笔者认为通过资金集中管理应树立和增强经济意识、整体意识和责任意识，切实转变思想观念，从而适应和符合现代化企业的发展要求。
(二)加强全面预算管理，提高资金使用效率
企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为重点。要通过加强资金的预算管理和流量控制 实现财务集中管理，提高企业管理水平。要加强预算管理制度，保障企业资金有序流动，建立全面预算管理机制，列生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度，将预算作为企业内部组织生产经营的法定依据，把资金的收支纳八严格的预算管理程序之中。明确现金流量在企业管理中的核心地位，要以现金流量监控为重点，分门别类，把好关键点，严格限制无预算的资金支出，坚持厉行节约的精神，严恪执行现行的财经法规和内部相关规定，加强对现金流量的监控，实施大额资金的跟踪监控。
(三)加强收购资金管理提高资金使用效益
1 加强信贷资金管理，和谐银企关系，建立资金保障体系
农发行粮食收购贷款是筹措收购资金的主要途径，一定要专款专用，严格使用计划和用途。尽可能采取“一次性审批规模，分次发放贷款”的形式，减少审批手续，合理使用资金，降低利息支出，降低收购成本，提高资金使用效率。
2 加强收购资金拨付管理
(1)各收购库点应按规定上报收购资金申请单，申请单必须有驻库监管员、收购库点保化人员、收购库点财务人员、收购库点负责人员签字。
(2)企业应根据各收购库点上报的收购资金申请单并与逐日汇总的收购汇总进行核对收购数量、应付粮款；与收购资金拨付明细表核对累计拨付粮款；根据收购资金使用情况日报表确定滞留在收购库点的已到位应支付但未支付的收购资金数额。
(3)结合收购计划、近几日收购入库情况、烘干能力、周边粮源情况等，由财务科合理确定拨款金额并由财务科长审核签字后报库主任批准及时办理资金拨付。
(4)根据各收购库点的收购人库进度，按照收购费用、烘干费用拨付标准，依据监管提供的需烘干数量等每周拨付一次资金。
(5)收购结束后，及时清算收购资金，对于多拨资金或尾款，在三日内双方结清。
(6)企业财务科在收购过程中应及时到各收购库点对收购资金使用情况进行检查，及时发现存在的问题、潜在的风险。填制检查事项核对表、下达财务检查整改通知书。
3 选择灵活的结算方式，提高资金使用效率
目前农业发展银行和工商银行联手大力推广利用银行电子支付平台进行收购资金非现金结算业务，电子支付系统速度快、效率高，逐渐被人们所接受和认可。使用网上银行、POS机等多种结算形式，有效减少了现金流量，保障了资金安全，这样可以不受时间和节假日的限制，解决了节假日、晚班等支付粮款的问题，即时结算，避免打自条，通过网银结算可以降低收购企业的现金管理和运输成本，规避了大额现金提取风险，提高了资金结算效率，便利了库外设点收购的资金结算和资金管控。同时也有效降低了经纪人因携带、保管现金和出现假币等风险。网上银行系统，能随时查看银行账款，对掌握资金动态，统筹安排资金有很大的积极作用。
三、合理策划营销方案，控制赊销额度，加强往来资金管理，提高资金周转率
销售资金也是筹措收购资金的重要组成部分。营销人员制订营销方案时，以价格涨跌为先决条件，同时，要充分考虑利息支出和资金回笼等因素，对利润空间的影响程度，适时组织销售出库。严格遵守“先款后货”的基本原则，对长期合作、资信状况和偿还能力的优质客户，控制赊销额和赊销时间，落实第一负责人，负责催收货款。一方面降低经营风险，另一方面，加快资金周转，提高资金使用效率，降低资金成本。关注和加强往来资金管理，及时催收货款，防止坏账损失。
四、销售资金及时归还贷款，减少资金利息成本
销售资金的及时还贷受制于两个方面，一方面是销售资金能否及时间笼，另一方面是回笼资金能否及时还贷，在具体操作中，要求企业财务人员和业务人员多沟通，这样才能确保销售资金在最短时间内回笼到企业账户中。资金回笼到账户后，要做到当天到户当天还贷。由于销售回笼资金数额大，企业就要多和农发行沟通，争取他们的理解和支持，在款到的第一时间能够通知企业，企业提前填报相关销售报表，争取做到当天到款当天还贷。
五、以人为本，培养、造就高素质的财务业务人才
建设一支高素质的财务队伍是搞好企业财务管理工作的基石。财会业务人员的职业道德水准和执行能力的高低决定一个单位财务管理水平的高低，也是确保收购资金安全、高效运作的重要保证。当前，随着企业业务量的增大，库点的不断增多，企业财务人员的工作范围已经不仅仅是企业库内的业务，而是要面对整个辖区的管理。这对企业财务人员来说，无疑是一个新的挑战。只有坚持学习和切实提高业务素质，才能适应日益繁重的财务管理工作要求，才能适应形势发展的需要。
经济的飞速发展带动了国内企业的迅猛发展，为了更好地进行企业服务，国内各种企业迅速增多，随之而来的是企业管理成本控制的各类问题，对企业管理的松懈使得我国企业管理成本控制存在严重的不足，具体表现在以下几个方面：
首先，在企业的招标环节，本应该是控制成本和质量管理的最佳环节，但是由于企业具有目的性强、标准模式化等特点，导致竞标往往以牺牲成本控制来换取市场占有率，严重地损害了企业的盈利空间，也使得市场竞争陷入恶性循环，对企业的良性发展产生了遏制作用。
其次，企业的管理水平低下，企业管理成本控制的范围大多停留在原有过程中实际发生的原材料方面，而对企业过程中的财务测算、账务管理以及其他管理费用的控制不够明确，也缺乏必要的监管手段。虽然当前许多企业都引入了配套的管理和成本控制制度，但是仅仅限于照搬现有模式，而缺乏针对自身实际情况的应变，导致企业的管理与成本控制落后于技术的发展，降低了成本控制效果。
第三，对企业成本缺乏主动控制的能力。从企业的实践来看，有的企业很难对该项目的成本投资进行主动的预测，即便有所行动，也是被动控制进行的，主动权没有掌握在自己的手中；同时，由于企业对于项目的成本及造价缺乏动态管理的能力，总是难以抓住建设过程中的成本控制核心所在，最常见到的现象是所有的事项都想抓，但总是抓不住问题的关键，最终导致企业资金的投入太大，反而使其入不敷出，甚至面临着难以生存与发展的瓶颈。
最后，企业的管理方式僵化，缺乏灵活性的调节机制。对企业项目的成本管控关键在于人，并且在各项制度的落实过程中，人的能动性对成本控制效果的影响最大，因此必须在企业项目的管理中充分地认识到人的重要性，通过提高员工对成本控制的认识来提高成本控制效果。通常情况下的企业管理成本控制活动主要由成本控制相关专业的人员执行，虽然这部分人员对成本管控和管理有足够的知识积累和实践经验，但是由于部分企业的高度专业化特点，使得此类人员难以从技术角度来控制成本，仅仅是从表面的材料使用方面做工作，效果有限。从当前我国企业的实践来看，多数的成本与造价管理者对现代市场条件下的成本和价格实务并不熟悉，工作人员的主要任务仅仅局限在按照图纸对项目进行计量、定额套取等活动。在当前的形势下，企业对其成本控制与造价管理人才的吸收和对现有工作人员的培训明显不够，也很难适应现实的发展需求。因此必须从企业管理人员队伍的建设方面入手，强化成本管理人员综合业务素质，积极发挥员工的能动性，推动成本控制不断深入，切实提高企业管理成本控制的效果。
二、企业管理成本控制改进措施
综上可以看出，我国企业管理和成本控制还存在着许多的不足，并且许多项目由于恶性竞争导致其利润空间不断被压缩，甚至出现亏损运行的现象。结合企业的管理和成本控制现状及原因分析，必须从合同管理、原材料管理和进度三个方面进行改善，才能推动我国企业管理水平的提升。
2.1企业合同管理
在项目招投标以后，中标的企业就要根据中标的内容与业主签订合同，同时还要签订相关的承包合同、分包合同以及相关物资的采购与输送合同。对于企业而言，合同签订阶段的成本控制与造价管理对于实现企业的经济效益是关键性的，因此应当非常重视。但实践中经常会看到，企业总是对中标之后的各种合同签订比较关心，但对于实际生产之前和生产过程的合同管理明显缺乏重视，进而导致生产成本控制与造价管理一直处于被动的状态。
2.2企业的材料成本管理
材料的消耗是企业管理过程中的主要成本产生源，因此必须严格地控制原材料的采购、使用和回收环节，在保证原材料的质量符合生产工艺要求的前提下，降低原材料采购价格和管理费用，从而降低原材料成本输出；在使用环节，制定相应的原材料支取制度，避免材料浪费造成的成本虚高。具体是：在材料采购中要注意选择质优价廉、运输成本比较低的方式；对于进场的原材料而言，应当正确对其进行计量和验收，不合标准的一律不得入内，以期能够最大限度地减少原材料采购过程中的各项成本开支与造价控制。此外，还要根据企业的实际情况，对企业的材料进行合理的使用，坚决杜绝停工待料等现象的出现；对于作业材料的使用和领取，应当进行严格的控制或者定期的检查盘点，并随时对实际消耗的情况进行记录和对比；生产过程中的周转材料要做好规划，及时对其进行回收和整理，不用的材料及时运离现场，以免造成不必要的浪费、降低成本。
2.3企业的进度管理
企业完成的质量是进行项目管理和成本控制的前提，要想在不降低质量的前提下压缩生产成本和提高生产效率，就必须提前制定与项目实际相匹配的成本控制制度，并进行成本控制具体措施的可行性分析。为了确保质量，企业在生产过程必须严格按照设计图纸进行，并确保配套的设备和生产工艺符合设计要求，避免因质量问题导致进度延误，高效率的生产进度会极大地降低生产成本。同时，要通过科学的调配，在同一企业生产场地内适度地进行同时作业，以提高进度的紧凑性，降低企业生产过程中因衔接顺序出现的等待时间，提高生产效率。
三、结语
关键词：中小企业 会计管理工作 问题 措施
一、中小企业会计管理存在的问题
（一）没有意识到会计管理工作的重要性
在很多中小企业内部，管理者没有意识到会计管理工作的重要性，仅仅只看重企业经营，所以没有制定规范的工作程序、工作制度。而且工作人员在操作的时候，不按照正常的程序来收集和处理信息，还有的工作人员虽然进行了信息收集分析，但是因为管理者不注重这个问题，使得企业的决策信息缺乏可靠的依据。
（二）工作人员的素质较低
大部分中小型企业因为规模较小，层次水平很低，而且内部的会计工作人员大多没有接受过正规的训练，在专业知识方面有所欠缺。这会导致会计工作受到影响，账薄设置不够健全，会计核算不完善，投资记账也显得不明确，同时，管理者也没有对会计人员进行过培训，这给企业管理者的决策带来了一定的影响。
（三）法制观念淡薄
很多企业管理者都存在法制观念淡薄的问题，而且企业也缺乏必要的监督和检查。大部分中小型企业采取的都是经营权和所有权相统一的管理模式，这样的管理模式存在很多的问题，会促使企业把经营者和投资者混为一谈，而且大部分人会为了私人利益淡化了集体利益，最终损坏企业的长远利益。
（四）会计信息失真
会计信息失真是一个非常普遍的问题，因为长期的分行业和分体制领导的会计行业管理制度的实行，使得会计行业会受到很多的限制。另外，由于会计行业普遍发展水平的限制，一部分会计工作人员不顾及企业的利益，对会计信息进行篡改，或者做假账，使得企业无法获取真实而有效的会计信息，也无法从会计信息中看出自身的经济状况。
（五）监督的力度不够
一些中小型企业内虽然设立了会计监督部门，但是负责会计监督的工作人员会受到管理人员的限制。自身的薪资被掌握在管理者的手中，在这种情况下，会计监督人员只能按照管理者的意图来做事。这样一来，就使得会计监督工作渐渐变成了一种形式，甚至起不到它应有的作用。
（六）会计机构不够健全
目前的企业普遍存在会计管理方法不当的现象，使得相当一部分的中小型企业在进行会计管理工作改革的时候，只能进行到一半，因此没有效果。另外，企业内部的管理制度也不健全，既没有对会计工作进行明确的规划，也没有将会计工作的责任落实到工作人员头上。一旦出现问题，工作人员就相互推卸责任，给企业的会计管理工作带来了很大的阻力。
二、中小企业会计管理的规范对策
（一）提高工作人员的素质
首先，中小型企业应该对会计人员的上岗进行严格的规定，要求工作人员必须取得会计从业资格证。另外还要加强对在职人员的培训，提高他们的专业能力以及业务素质，企业的领导要不定期对工作人员进行考核，对不合格者要给予严惩。最后，还要对会计工作人员进行道德方面的教育，或者开设关于会计道德知识、法律知识方面的讲座，因为会计工作关系到企业的利益，同时也涉及到大量的资金，因此会计人员的思想道德也是非常重要的。
（二）树立正确的管理观念
管理者只有树立了正确的管理观念，才能充分的带动下面的员工，使他们积极配合管理工作。会计管理工作是企业管理中非常重要的一个环节，在市场经济如此活跃的条件下，企业很难把握住市场的变化和动态信息。因此，重视会计管理工作的重点在于，建立合理的制度，通过这个制度去发现自身的管理方法是否能够适应市场环境，并且找出能够适应市场的管理模式。管理者只有树立了正确的观念，才能够促进会计管理工作更好的进行。
（三）建立健全的法律法规
我国的《会计法》没有制定相关的法律法规，因此对会计行为的监督也显得不严格。为了进一步加强中小企业会计管理工作的进行，也为了促进中小企业的发展。必须制定出合理的法律法规，对中小企业的会计准则进行修改，使中小企业严格的按照规章制度来操作，违者严惩不贷。只有这样，才能使中小企业的内部控制工作落到实处。
（四）使会计部门与其它的部门紧密相连
会计管理不仅仅只是会计部门的事情，还应该涉及到其他各个部门，比如营销部、技术部、采购部等等。所以必须加强会计部门和其他部门之间的联系和沟通，并且从这些部门中获取有效而准确的会计信息，如果会计部门不和其他部门共同协作，那么会计管理工作就会出现很多问题，甚至无法获取真实有效的信息。
（五）完善会计核算工作
中小型企业要完善会计核算工作，必须从基础工作下手，严格的按照国家规定的《会计法》以及企业的各项准则来进行。从编制会计凭证、登记账薄，再到编制会计报表，每一个环节都必须真实、准确、客观。最后，企业要通过会计核算来对自身的经营状况、现金流信息等方面进行分析，这样才能看出经营者的业绩。
（六）采用信息化的手段
随着市场竞争的加剧，过去的手工会计核算方法对于企业来说已经不再适用了，不但容易出错，效率还很低。所以企业需要一种简单、方便、快捷的会计手段，这种手段就是信息技术。企业要加大对硬件方面的投入，购置需要的计算机和其他设备，另外还要添置会计核算软件，在企业内部建立会计信息网络，这样不但能在企业内部实现会计信息的共享，还极大的提高了效率。
三、企业会计管理的作用
（一）能够提高会计信息的质量
会计工作涉及到生产和销售等各个环节，实行合理而科学的会计管理，获得准确的会计信息，有助于管理者了解生产和销售的具体情况，同时也能够帮助管理制定合理的发展战略。因此，必须实施会计管理工作。
（二）有利于企业优化资源
在中小型企业当中，会计信息都被用于统计信息管理，把从会计工作获取的信息进行综合整理，这样可以从大体上把握经济实体的现状。同时，还能够加强会计部门与其它部门之间的联系，使得各部门协调合作，并且也为企业获取经济效益。
（三）能够健全企业的管理体制
会计管理水平的高低，同时也反映了企业整体管理水平的高低，通过建立健全企业的会计管理制度，可以不断的提升企业的总体管理水平。而国家制定的会计法，能够促使企业从内部进行调整，极大的强化会计管理工作，并且促进企业的全面发展。
四、总结与体会
企业会计管理工作关系到企业的生存和发展，我国的中小企业在会计管理问题上仍然有很大的提升空间。所以，企业必须不断的改革会计管理制度，完善管理方法，定期进行会计工作检查，这不但实现了自身的可持续发展，同时也维护了社会市场经济的秩序。
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