集体企业资产管理赏析八篇

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的集体企业资产管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

第1篇

一、当前存在于企业固定资产管理中的问题

（一）不重视固定资产管理工作，管理意识淡薄

目前，普遍存在于企业固定资产管理工作中的一大问题就是对资产管理工作的不够重视，管理意识淡薄，这一现象造成在企业资产管理过程中责任不清、认识不清、家底不清。很多企业管理者在思想上不重视，导致在实践工作中认识不清、责任不清，片面的认为只要将生产经营抓好，将业务量提高，就能够有效地提高企业效益。于是，在这样的背景下，很多企业资产管理就进入了边缘化，成为不被重视的一项工作。

（二）固定资产核算不规范，账实不能相符

企业资产管理存在较长的投资时间和复杂的分类结构，所以企业固定资产管理具有一定的复杂性。但由于大多数企业在财务账面中只将固定资产总账反映出来，并未建立有效的固定资产明细分类帐，再加上责权不分、责任不明，长期不进行资金盘点及账目核对工作等现象，致使原本在企业发展过程中起着关键作用且具有一定复杂性的固定资产管理混乱，甚至账实不符，资产不能有效发挥应有的效能。其次，部分企业在固定资产购置过程中并未对其进行相关手续办理，造成固定资产随意购置、丢弃，造成企业经费、资产大量浪费等现象，没有及时将盘盈、盘亏、报废、变卖等处理资产进行入账及核销。

（三）固定资产缺乏健全的监管机制

企业固定资产管理虽不及行政事业单位要求严格，但是对企业的固定资产国家也进行了详细的规定，可在实际管理工作中，一些企业并为依据国家相关规定建立一套使自身固定资产管理行之有效的制度，在具体工作中，主管领导的重视力度及监管力度缺乏。在固定资产管理过程中谁该管、谁负责、谁管什么、由谁来监督等，界定不清、责任不明，随意性强，管理松散。再则，一些企业为应付上级检查，实行的监督纯粹的只是一些文件以及挂在墙上的规章制度，加之主管部门实行基层固定资产清查、账单核对等操作少之又少。

二、完善企业固定资产管理的对策

（一）提高企业对固定资产管理工作的意识

固定资产管理作为企业发展过程中的一项重要工作，不仅领导要对其高度重视，还要提高管理人员的素质，增强相关管理人员的管理意识，改变以往注重经营，轻视管理的旧思想观念，对于企业固定资产管理要实行行之有效的管理方法，从根本上改变对企业固定资产管理的意识，才能促进企业固定资产管理走向制度化和规范化。在资产管理方面，可以实施单位领导全面负责的管理，分管领导主要负责的制度，这样由领导带领全面狠抓的方法就能够有效改变当前的现状。各部门通过全面彻底地对固定资产的清产核资，摸清家底，从而实现固定资产保值增效，促进企业经济效益长效发展的目的。

（二）提高会计人员素质，改进固定资产核算方法

固定资产的有效管理需要加强建立会计人员队伍，会计人员的素质直接影响到固定资产管理，所以，要培养会计人员树立正确的职业道德观，提高其主动进行固定资产管理的参与性、积极性。通过不断培养会计人员的素质，不断完善款及准则规定，将企业固定资产细化，对生产类的固定资产可提高确认标准，资产使用年限和单位价值进行精确的标准规定，而对管理方面的固定资产可降低认定标准，这样不仅能够满足会计的经济性、重要性原则规定，还利于会计人员对资产的核算、分类与管理。

（三）建立完善的固定资产管理制度

就目前情况来看，我国企业固定资产管理工作仍处于不成熟阶段，因此，企业必须要加强建立完善的各项管理制度、监督制度，确保各项规章制度的有效贯彻落实，尤其是管理上的责任分工要明确落实，并积极主动地开展。对固定资产的盘盈、盘亏、报废、变卖等及时入账、核销，及时登记固定资产购置的供应商、存放点、数量、规格、型号、金额、时间等信息。其次，由于固定资产管理具有较大的复杂性，如果管理不好就会造成混乱、资产丢失等现象，所以，建立专业的监管部门、人员，以及建立固定资产档案，将维修、安装、购置、领用、招投标以及申请等过程中出现的凭据、文件资料、图纸等保存起来。

第2篇

（一）固定资产管理制度不健全

1.购置制度不健全。几乎每个国有企业都建立了自身的固定资产购置制度，但很多国有企业的固定资产购置制度并不健全，具体体现在以下方面：一是重复购置设备，部分国有企业购置固定资产较为随意，固定资产管理部门对于在何种情况下才可申请采购固定资产没有明确规定，有些国有企业以前就购置过相同或类似设备并且可以满足使用需求，却每次都重新申请购买新设备而并不查找现有设备是否可供使用，造成了重大浪费；二是缺乏对固定资产规格标准的规定，国有企业固定资产购置制度对于拟购置的资产没有分类列明规格标准，有些国有企业为了撑门面讲排场购置不必要的名牌或进口设备，而不选用国产实用廉价的产品，比如一些国有企业脱离车辆购置需要购置高档进口轿车；三是不遵守购置申请审批程序，少数国有企业不遵守固定资产购置制度的规定没有按购置申请程序进行审批，购置固定资产出现了先购置后审批或违规审批的现象；四是关于国有企业购置固定资产方式的规定不完善，对于国有企业在进行固定资产采购时何种情况下应采用公开招标方式，何种情况下可自行选取供应商采购的规定不明确，有些规定不适用于企业的实际情况，每个国有企业应根据自身规模和需要制定适合自身的固定资产购置制度。

2.使用制度不健全。一些国有企业的固定资产管理部门由于没有明确固定资产的实际使用责任人，缺乏及时与固定资产使用部门进行沟通，不能及时跟踪固定资产的运行和使用状态。当国有企业出现内部员工调岗或者离职等情况时，固定资产管理部门不能及时办理固定资产调拨手续和变更实际使用人。在固定资产使用过程中，固定资产使用人由于缺乏对固定资产使用特性的了解，出现了因使用和操作不当、维护和保养不当造成固定资产提前损坏、报废的情况，给国有资产造成损失。

3.报废制度不健全。固有企业固定资产报废制度不健全，对于达到报废年限的固定资产，应按照资产分类由哪些部门进行鉴定是否达到报废标准不明确，对于未达到报废年限而提前报废的资产，应履行什么样的报批程序才能进行报废的规定同样不明确，对于拟报废的单位价值较高的固定资产应取得哪些部门的一致认同才能进行报废，以及由何部门认定报废价款是否合理等规定不完善。一些国有企业在报废老旧固定资产中认为拟报废的固定资产残值较小，不必再履行固定资产处置的报批程序，便随意处置固定资产。甚至一些国有企业固定资产管理人员在清理过程中和资产接收方达成私下交易，而在公开的涉及到企业的交易中将交易价格压低，而资产接收方在私下贿赂国有资产管理人员，以低于市场价格收购国有企业的报废资产。

4.固定资产监督管理机制不健全。很多国有企业都有自己的一套对领导、员工和经营业绩的绩效考核管理办法，?s对固定资产管理没有一个细化的绩效考核制度，没有恰当的奖惩措施，固定资产管理人员工作积极性不高，对企业固定资产管理中存在的各种重要问题假装不知，使得国有企业固定资产存在流失的隐患。资产使用人对固定资产的使用情况没有被纳入到绩效考核中去，使得固定资产使用人不注重对固定资产的日常保养和维护，这就体现了固定资产的监督管理缺失。

（二）固定资产帐实不符，会计核算不规范

1.固定资产帐实不符。良好的固定资产管理应做到账实相符，而现实工作中却经常出现固定资产管理部门所登记的内容、实际使用固定资产与财务部门固定资产明细账不一致的情况。一些国有企业固定资产管理部门没有单独设置实物管理台账，主要依靠财务部门的固定资产明细账记录。这造成国有企业固定资产账实不符的主要原因为固定资产管理职责划分不清晰、监管不严，一些国有企业没有指派专人管理固定资产，实物不仅没有详细记录，也没有对账实不符及时进行整改并追究责任人，因此造成一些被闲置的固定资产被随意放置、丢弃，账实不符的情况较为严重。

2.固定资产会计核算不规范。目前一些国有企业对购入固定资产的入账价值、计提折旧、盘盈报废账务处理以及计提固定资产减值准备不规范：一是一些国有企业在会计核算时将一些和购入该固定资产无关的费用支出计入了固定资产入账价值（如员工培训费），把一些同固定资产购置时有关的支出（如固定资产安装支出和运输支出）作为费用处理，造成虚增或虚减了固定资产入账价值；二是一些国有企业在固定资产入账后对计提折旧的方法和年限随意变更调节，有些企业甚至为了少提折旧费用，对已安装完工达到预定可使用状态的固定资产迟迟不结转到“固定资产”而仍留在“在建工程”科目进行核算；三是某些国有企业财务部门未及时将盘盈、盘亏、报废等处置的资产进行账务处理，有些已经报废很久的固定资产还挂在财务账上未进行核销；四是对于固定资产计提减值准备核算不规范，一些企业对于实际上已经发生减值的资产不能做到每年年末进行减值测试计提减值准备，造成其账面价值和利润总额发生了虚增，而另一些企业滥用谨慎性原则，把不该计提减值的固定资产计提了减值准备造成其账面价值和利润总额发生了虚减。

（三）固定资产使用效率低下

1.固定资产配置不科学。很多国有企业没有做到科学配置固定资产。固定资产的配置方式除了购建外，还有调拨、借用、租赁、共用、抵顶债权、接受社会捐赠等多种方式。调拨、借用、租赁和共用应成为企业配置固定资产的主要方式之一，不能只以购建为主要配置方式。例如，企业在举行宣传推广活动或者举办会议时，有些所需设备单价昂贵且只使用一次，企业就没必要采取购置方式取得造成浪费，可以通过借用、租赁等方式满足需求。

2.固定资产闲置情况多。在一些国有企业中，许多老旧、落后的固定资产被搁置在一旁，没有专门的管理部门和人员对这些老旧的固定资产资产进行定期的维护与保养，没有管理部门考虑这些被闲置固定资产的再利用问题，大大降低了这些国有企业固定资产的利用效率。长久闲置造成了设备的损坏，大大降低了这些闲置资产的回收价值。资产闲置不仅损害了固定资产的回收利用价值，还不能合理利用闲置资源以使物尽其用，造成资源的浪费。

二、加强固定资产管理的重要性

固定资产是国有企业发展中不可缺少的组成部分，也是企业进行生产的重要物质条件，由于固定资产在国有企业资产总额中一般都占有较大比重，如何避免国有企业在固定资产管理环节上可能造成的遗漏和隐患意义重大。加强对固定资产管理不仅可以全面了解全部资产状况，还可以有效提升资产利用效率，避免资源浪费和资产流失，为单位资产管理、经营决策等提供更为可靠的数据支持，固定资产管理的实际水平将直接影响到国有企业在本行业中的综合竞争力。

（一）健全固定资产管理制度

国有企业应健全固定资产的购置制度、使用制度、报废制度以及监督机制。固定资产管理部门应明确购置固定资产的条件、规格、流程以及取得方式，特别对单位价值较高专业化技术性较强的固定资产，必要时还需聘请外部专家一同协商制定购置方案。

企业应改进传统的固定资产管理方法，大规模运用新媒体和新技术，通过建立信息系统促进固定资产管理流程电子化，利用信息数据的共享，建立起权责明确更有效的国有资产监督管理体系。目前，大部分国有企业在固定资产管理方面都应用了信息技术。但是，由于信息技术未达到全面覆盖，部门之间又存在各自为政的现象，导致信息传递不及时、不全面，共享机制不完备。故信息共享可以使固定资产管理实现管理上及时、有效、全面的目标。固定资产管理部门应在固定资产使用人调岗或离职时，提出固定资产调拨、清查方案并组织核查资产情况，应按照规定程序进行的要求。办理资产的调拨和移交手续，及时报送财务部门进行账务处理，做到人走物清。固定资产管理部门应重视对固定资产的日常维护和保养工作，将维护和保养工作制度化、程序化、标准化，同时加大宣传力度，定期检查，及时消除潜在风险，提高固定资产的使用效率。

固定资产管理部门应完善报废制度，报废标准应有明确文字说明。对于达到报废标准的固定资产，应由技术部门鉴定，并同财务部门、固定资产管理部门一致认可同意后报企业主管领导审批。对于没有达到报废标准的固定资产，任何部门不能随意处置。对于没有达到报废年限提前报废的固定资产，应弄清报废原因；对于因使用不当造成损坏的固定资产，应由使用人员出具书面说明，由技术部门出具鉴定说明后才可以履行报废手续，同时对使用人和责任人处以一定的绩效考核惩罚。

（二）加强固定资产盘点制度，规范固定资产核算

国有企业应建立定期盘点固定资产的制度，由资产管理部门、财务部门、资产使用部门等同时派出清查人员进行定期盘点，以及时发现和解决固定资产有无账实不符情况。盘点固定资产时可以利用信息扫码技术，将固定资产实物信息录入固定资产管理系统并生成与资产对应的条码，再将这些条码打印出来粘贴在资产上，用扫描枪扫录条码完成盘点。

国有企业财务部门应规范固定资产的核算。在固定资产的新增、调拨、报废、计提折旧、计提减值准备等环节，严格审批、准确核算。保证固定资产入账价值的准确性，需要计提折旧的应根据其损耗特点科学区分折旧方法和年限，不得漏提、少提、多提或重提折旧，不得利用计提折旧和减值准备调节资产价值和利润。财务部门应及时跟进固定资产处理，对盘盈、盘亏及报废资产及时进行账务处理。

（三）提高固定资产使用效率

第3篇

关键词：企业 固定资产 管理

0、前言

使用年限超过一年以上的有形资产是企业资产中的固定资产部分。在现今的企业中，对于固定资产的管理还存在着诸多问题，这些问题对企业资产的管理质量和发挥资产使用效益有严重影响。需要通过日常管理主对固定资产管理中诸多问题的分析和总结，采取合理有效的解决措施，以不断提高企业的管理水准。

1、企业资产中固定资产的特征

首先，价值转移的折旧核算方式是固定资产反映出的主要内容。实际的管理过程中，计提折旧基数、折旧方法等都对折旧有着重要影响。第一，固定资产的原始成本即固定资产的原值――计提折旧基数。第二，折旧方法，年数总和法、年限平均法、双倍余额递减法等等。除此之外，这就的年限、对于净残值的预计、已计提的固定资产减值的准备等都是折旧的影响因素。其次，通常，固定资产的增减变化的形式较多、单位的价值较高。例如，购置、自行建造、除货币之外的交易、投资者的投入、更新改造等方式都是固定资产增加的方式。在核算的时候也会因涉及科目的广泛而复杂艰难。最后，对于固定资产来讲，一旦折旧方法确定之后，通常不会随意发生改变。

2、企业中固定资产的管理现状

2.1、缺乏健全的购置制度

在一些企业中，在进行固定资产的购置时，并没有制定比较详细的计划，都是盲目的购置。每一个部门在购置的时候，所考虑的是固定资产是不是性能比较好，款式比较新，在新的资产购买到之后，就将原来的资产报废，这样一来，就会造成资源的极大浪费。

2.2、账面与实物不符合

在实际的管理中，有的企业在购置了新的固定资产之后，并没有将其及时的入账；新购置的固定资产直接从成本中列支，不作为固定资产核算，以上的这些因素，都很容易导致资产流失。

2.3、没有完善的报废制度

一般的情况下，企业的内部，对于固定资产的使用和管理都有比较完善的制度，但是对于固定资产的报废管理往往会被忽略。在有些企业的内部，对于某一项固定资产在本单位是不是还有使用价值，其使用的价值是不是比维修的费用要高，对于这些方面，都没有进行认真的核实，基本上只要是损毁的资产就将其报废。

2.4、在日常的管理中不是很到位

一般的情况下，在企业中，对于固定资产的购置都比较关注，但是对于其在日常使用中的管理并不是特别到位，对于其使用中的维护和保养也不是特别的重视。在有的企业内，为了要减少开支，节省费用，当资产出现问题的时候，并没有进行有效的处理，造成一些固定资产的寿命大大缩短。

3、强化企业固定资产管理的措施

3.1、增强企业内部的管理意识

在企业内部，管理部门对于固定资产的管理在意识上往往会比较淡薄。加强管理的关键是提高管理的意识。要把关于固定资产的管理当作是对领导干部及管理人员的能力进行考核的一个重要方面。在企业的内部要实现管理责任制，单位的主要领导、分管领导以及财务、购置和使用部门的负责人进行分级管理，要做好对固定资产进行管理的基础工作。

3.2、将购置制度进一步完善

对于固定资产的购置，要根据企业的内部关于固定资产的购置制度来严格的执行。在固定资产的管理上，要建立专门的预算，在进行购置的时候，要掌握一定的原则，即“集中采购，各负其责”，所采购的物资必须要实用，不能盲目的采购而造成积压浪费，在采购的时候，要注意精打细算，把好质量关，在购置的过程中，注意货比三家，要做到保证价格合理、质量合格；避免存在弊端以及资金浪费，要注意节约每一分资金。

3.3、报废的制度要进一步完善

在实际的管理中，对于固定资产报废，先要由基层使用部门进行申报，确定的确没有使用价值，并且其他的相关部门也没有办法协调使用，要由专业管理部门来进行技术鉴定，然后还要经过一套比较完整的申请和审批手续，最后还要报请有一定级别的管理部门，要经过其同意，然后才可以将该资产的使用价值结束。

3.4、对职责要明确，奖惩制度要完善

在企业，对于固定资产的管理责任制度一定要健全，对于责任范围要十分明确，将管理的责任进行细化，落实到每一个人的身上。在实际的管理中，对于发生的固定资产被损毁或者是丢失的情况，一定要将实际的情况调查清楚，对有关的负责人要进行严肃的处理。

3.5、将信息化的管理完善

在企业的内部，对于财务的管理实行了会计电算化的核算。对于固定资产的管理，可以利用计算机网络，用电子版固有资产的资料卡片将原有的纸质卡片替换掉，这样一来，每一项固定资产都可以有一个电子版的身份证。对于固定资产的管理数据，每一个管理人员都能够共享，在固定资产的管理上，有关其采购以及报废等有关的增减变化信息能够从电脑上直接的反映出来。每一个级别的管理人员要对每一项固定资产进行及时准确的核对，要保证账面和账面相符，账面和实物相符，要保证企业的固定资产的真实性和完整性，保证其不会流失。

4、结语

企业的固有资产在企业的内部有着重要的地位和作用，所以，对企业内部的固有资产管理是一项十分重要的任务。作为管理者，要对企业内部的固定资产的管理现状进行科学合理的分析，找出所存在的问题，并且要结合实际的情况，对所存在的问题提出有效的措施，提高管理的水平和质量，使固定资产得到充分的利用，促进企业的发展。

参考文献：

[1]薛丽.对加强和改进企业固定资产管理的探索[J].安徽冶金科技职业学院学报，2009（01）

第4篇

一、电力三产企业人力资源管理中存在的问题

（一）招聘和甄?x的体系不完善

电力三产企业存在员工选拔标准不明确，招聘渠道比较单一的问题。电力三产企业起初以学历作为选拔人才的最重要指标，招聘渠道主要是通过校招来吸纳大学应届生，而在工作过程当中发现高学历的人才可能并不适合本公司的专业化生产工作，人员和职能不匹配，无法发挥人力资源的效能。后来改以工作经验为员工招聘的重要指标，招聘渠道主要是通过内推的方式举荐人才，但有丰富经验的员工年龄普遍偏大，对新事物的接受能力较弱，无法适应企业新的发展需求。

（二）缺乏专业的人力资源管理人才

从事人力资源管理的人员需要熟练掌握人力资源管理六大模块的应用，同时还需要相关的法律知识，在日常的工作中可以熟练运用沟通技巧，处理相关问题。而在电力三产企业中，人力资源管理工作大多由办公室文员承担，并非由专业的人力资源管理人员来从事管理工作。这些工作人员主要的工作包括招聘、绩效考核和发放薪酬等内容，工作相对简单，对员工的业务水平和能力要求相对较低，所以电力三产企业的人力资源管理仍处于比较初级的人事管理阶段，不符合当今时代的发展需求，会对公司的整体发展产生阻碍。[1]

（三）缺乏科学的绩效考核设计

绩效考核工作的目的是既能够使工作积极性高的员工发挥出自己的能力，保持较高的积极性，也可以激发积极性较低的员工为公司做出自己的贡献。电力三产企业的绩效考核设计中存在很多问题，绩效考核的指标主观化倾向严重，不能被量化，无法确切衡量工作人员的绩效贡献，使得付出较多的工作人员的工作积极性下降，绩效考核的激励作用无法发挥。而且电力三产企业的绩效考核中缺乏绩效沟通，员工不知道应该如何改善自己的工作来提高自己的工作效率，为公司创造更大的价值。

（四）缺乏激励性的薪酬制度设计

薪酬是激励的最直接的方式，通过建立合理规范的薪酬管理制度，可以最大限度地激发员工的工作积极性和创造性，为公司带来经济利益。电力三产企业的薪酬制度设计中薪酬结构的设计不合理，同一级别的员工无论其对组织的贡献多少，发放的工资和奖金大体相同。这种薪酬结构的设计无法调动员工的积极性，没有激励作用。而且薪酬制度与绩效考核不挂钩，员工的工资收入和个人的业绩表现没有相关关系，付出较多的员工感觉不公平，导致以后的工作积极性下降，存在“搭便车”现象，不利于整个公司的发展。[2]

二、电力三产企业人力资源管理中存在的问题的解决策略

（一）完善招聘和甄选体系

电力三产企业应该明确员工选拔的标准，对于不同类型的员工通过不同方式进行甄选，也可以综合采用多元化的标准进行考核选拔，保证招聘到的人才可以符合电力三产企业的发展需要，人员的能力和职能相匹配，发挥工作人员的业务水平和能力。同时要完善SL企业的招聘流程，有清晰的招聘计划。完善的人员的招聘流程和清晰的招聘计划可以选拔出更符合本公司发展需要的人才，减少时间成本的浪费，使招聘过程更有针对性，拓展招聘渠道，用科学的招聘方法提高招聘过程的效率。[3]

（二）选聘专业的人力资源管理人才进行管理

面对当今时展的需要，电力三产企业应该制定更长远的发展战略，选聘专业的人力资源管理人才组建人力资源管理部门，树立以人为本的管理理念，尊重员工的物质以及情感需求，把员工看作公司的主体。同时要强化公司内部制度设计，对员工进行科学管理和制度约束，减少优秀员工的流失，推行组织文化建设，增强员工对组织的认同感和归属感。

（三）科学的绩效考核体系设计

电力三产企业需要制定科学客观的绩效考核指标，绩效指标可以被量化来准确衡量工作人员的绩效贡献，使得付出较多的工作人员可以得到更多的回报，发挥绩效考核的激励作用。同时电力三产企业需要加强绩效沟通，对员工的工作进行科学评价和指导，使员工发现可以改进的地方，激发其工作的积极性。电力三产企业可以综合应用各种考核方法，对于不同层次不同职位的员工采取不同的考核方式，使考核更能够反映员工的实际工作效果。

（四）制定激励性的薪酬体系设计

电力三产企业的薪酬制度设计中要优化薪酬结构的设计，对于同一级别的员工需要考虑其对组织的贡献和工作的实际绩效来发放薪酬，薪酬制度与绩效考核挂钩，通过薪酬结构的优化来调动员工的积极性，激励员工为组织做出贡献，减少“搭便车”现象。同时员工的工资要实行体系化管理，对于技术岗位、行政岗位等不同体系内的员工实行不同的薪酬设计，使不同岗位的员工都能感受到薪酬的激励作用。

三、结语

第5篇

关键词：房地产企业；资金管理； 集中管理；预算管理

一、房地产企业资金来源及特点

1.房地产企业资金来源。（1）自有资金。自有资金包括股东投入的注册资本、留存利润等，一般用于支付地价、前期税费和政府收费等前期费用等。（2）借入资金。借入资金主要是向金融机构的贷款、发行债券和信托的借款等。根据目前的规定，在项目自有资金投入到达到项目整体投资的35%，并且四证齐全后，可申请项目贷款，银行贷款额度一般占项目总投资的40-60%。（3）销售回款。销售回款即向购房业主收取的房款。根据目前的预售制度，在项目取得预售证后可对外销售，销售资金回笼不仅可以弥补项目的持续开发成本投入，并且可以逐渐偿还项目贷款并实现利润。

2.房地产企业资金管理的特点。（1）资金管理的复杂性。房地产开发经营的投入产出周期一般都比较长、开发经营涉及面广，同时因其下属公司地域分散，资金管理链条较长。故其往往受国家宏观政策因素影响，同时又受到社会经济等因素的影响，因此在资金运筹较其他行业表现的更为复杂。（2）资金运筹的互补性。房地产的开发和投资都具有阶段性，随着分阶段的逐步投入，期间资金也在逐步的回收，特别是期房交易的存在，使得资金运筹方面存在投资和回收的互补性。回收的资金可以继续投入商品房的再开发，而不断开发，又可以使自有资金不断回收，实现资金使用最大化。

二、房地产企业资金管理存在的问题分析

1.高负债问题。房地产企业是资金密集型行业，开发一个项目需要投入大量的资金，很少有房地产企业完全依靠自有资金进行发展。由于政府对房地产企业IPO和股权再融资的限制较高，绝大多数房地产企业都是通过银行借款进行负债融资，从而导致企业的资产负债率过高。所以房地产行业又是一个高负债的行业。据统计，我国的房地产企业的平均负债率为75%，即便如保利地产、万科这样的房地产龙头企业，2012年三季度资产负债率也达到80.74%和79.4%，更有房地产企业甚至高达90%的资产负债率。由此可见，房地产企业华丽的报表背后，隐藏着巨大的偿债风险，如此高的资产负债率，一旦未来房地产市场销售价格、开发建设成本或者市场吸纳能力发生变化，就有可能导致企业出现资金周转困难，无法偿还到期债务或影响后续开发的资金链，甚至导致破产。

2.融资形式单一问题。作为资金密集型的房地产行业，其融资渠道却是比较单一，长期以来我国房地产企业的资金融资渠道主要依赖于银行贷款。随着国家对房地产行业的宏观调控，在政策持续性越来越长，贷款政策的收缩越来越紧的情况下，各家银行都在调整房地产行业信贷政策，提高房地产贷款客户准入标准和项目条件，对项目公司的自有资金、四证等的要求越发严格，对房地产贷款项目的监测和防控，贷款封闭管理越发的有力。限制了资金的使用率，同时也提高了资金的实际使用成本。所以面对政府所出台的一系列关于住房、信贷等的宏观调控政策时，在不断紧缩的货币政策下，面对银行信贷的紧缩的形势下，大批自有资金不足的开发商将面临资金链崩断的问题。

3.资金回款问题。目前房地产企业的主要资金回笼来源于楼盘销售回款，但房地产的销售很大一部分是靠“天”吃饭，当形式好、宣传力度大、促销手段多时资金大量回笼；但是一旦政府出现“限价”、“限购”和“限贷”等调控手段时，有些地区政府还同时实施预售资金监管制度，从而致使房地产企业资金流通全面受阻。房地产开发商出现资金回笼减慢，回款不稳定等情况，给房地产企业造成的资金压力比较大，有些企业甚至不得不靠降价加快资金回笼。

三、完善房地产企业资金管理的措施建议

1.拓展融资渠道。在当前调控政策加紧信贷紧缩的形势下，尽快建立健全多渠道的房地产融资体系，对房地产企业发展可谓举足轻重，房地产企业的核心竞争力已绝不仅仅局限于产品本身，资本实力成为房地产企业发展的决定性力量，多渠道融资成为房地产企业生存发展的必经之路。企业可以通过实施信托计划、股权融资、房地产投资基金融资、典当、销售融资、采购融资、资产证券化等多元化融资渠道，还可以通过开展项目合作、参建或商品定制等方式，吸引资金。供应商、施工单位垫资，延迟企业资金流出，也是另一种融资渠道。通过上述方法以获取更多的资金和更好的发展机会，通过加大融资创新力度，融资渠道多元化，在防范房地产金融风险的同时，降低因信贷紧缩而带来的资金链管理的风险，从而使企业能长期稳定发展。

2.优化资本结构，调整长短债比例。要把债务风险控制在企业集团可以接受的范围内。通过合理安排产权资本和债务资本的比例关系来寻求最佳的资本结构，将财务风险降到最低。并注意短期、中长期资金的均衡安排，特别注意短期负债的比例，避免还债期过于集中，造成企业资金链断裂；做好资产周转期限结构与债务期限结构的匹配。避免短贷长投，根据不同产品的开发节点和预售时间，安排不同的资金来源衔接。

3.资金集中管理。房地产企业一般采用项目法人制，通常设立多个项目公司，从而形成集团公司模式，为了公司能利用集团公司的协同效用，提高公司日常资金运作效率，集团公司的资金管理应侧重于集权式的管理模式。通过资金集中管理能够加强资金统筹管理力度，及时了解集团资金的流向、安全和效益，防止资金在运作中可能出现的违章和舞弊行为；也能够实现集团整体资源的有效配置，消除银行多头开户、多头贷款，资金分散，使用效率低，占用成本居高不下的状况，解决项目公司资金余裕和短缺问题。资金集中管理的政策，能最大限度地拓展内部融资的渠道，降低资金的闲置形成统一的资金池，以便提高资金的使用效率，增强公司的抗风险能力。资金集中管理还包括对于贷款及担保等或有负债的统一管理，由于集中管理具有较大的规模和实力，在和银行等金融机构协商资金筹措条件时可以处于有利地位，如可以争取获得较为优惠的借款利率和期限。

4.灵活销售，加快收款。在销售定价、折扣政策制订、现场宣传等销售各个环节充分考虑房款快速回笼需求。例如在付款方式设定时尽可能减少多期付款方式；在折扣方面设置一定比例的按时签约折扣；折扣向一次性付款倾斜等，促进房款的快速回笼。

5.完善预算管理。资金预算是资金管理的基础，是实现资金良性循环的首要环节。有效的资金预算制度能为企业提高资金使用效率、促进有效使用资金。各项目公司根据企业实际情况编制资金平衡预算计划。在房地产项目进行可研论证阶段，编制项目整体资金平衡计划，反映整个项目开发经营各期的资金盈余或短缺情况，落实好资金来源。在项目的实施阶段，根据项目的实际开发流程，依据地价支付要求、施工进度、融资时点、销售安排等，对年度资金平衡计划分解到每个月做出详细安排，确保工程按期完成，合理安排资金使用。使企业资金与销售款的回笼、开发进度精准匹配和衔接，并进行滚动夯实。在月度预算的下每周定期编织每周资金收支计划。通过资金平衡预算可以合理安排资金计划，将所有的业务活动都纳入到财务监控之中，实现业务活动的计划控制。有效地配置资源，提高资金使用效率，防范财务风险。在滚动编织资金平衡预算的同时，进行资金预算的分析将资金计划的执行情况与预期情况进行比较，找出资金计划偏差的原因，适当修正，以确保经营目标和预算目标的实现。

总之，面对房地产市场、政策的不断变化，房地产企业从拓宽融资渠道，优化资本结构，资金集中管理，完善预算管理等方面入手，在资金来源和资金运用中找出最佳经济效益，建立有序和高效的资金管理体系，发挥集团整体资金优势，提高整体资金使用效率和企业经济效益。

参考文献：

[1]聂 蛟：房地产企业的资金管控模式研究[J].财资中国，2010，（04）.

[2]郑 敏：房地产企业资金管理存在的问题及解决对策[J].中国外资，2012，（07）.

第6篇

关键词：房地产企业；资金管理；预算；监督

近年来，国家针对房地产业实施从紧的宏观调控政策，新国十条、限购、限贷、限外等一系列的调控施压，2012年3月住建部重申房地产调控绝不会松动，严控地方微调，房地产企业面临更严峻的考验。在一系列宏观调控和管制之下，全国各地房价与成交价先后出现回落，部分房地产企业面临资金困局，甚至资金链断裂的问题。房地产企业如何摆脱困境，保障企业现金流成为解决这个问题的关键。

一、房地产企业资金特点及发展现状

由于土地资源稀缺、不可替代且限量供给，近年来城市土地价格不断上升，加上房屋的建筑安装成本、人工成本、税收成本，都需要大量的资金流。一个房地产开发项目从土地取得、立项、设计、建筑施工、销售至项目清算等整个环节，通常需要3-5年，通过获得租金收回投资往往需要10年以上。近年来的宏观调控，价格走低，成交量减少，更加剧现金流动缓慢的状况。种种因素使房地产业成为一个高度资金密集型行业，项目成本高，占用资金多，资金周转期长，所需资金成本高。

由于房地产不同于普通商品可以轻易脱手，其资产很难在短期内变现，这样房地产项目就存在变现力风险。房地产市场是一个较为复杂的特殊市场，具有许多可变的不确定性因素，这就需要房地产企业管理者不断提高投资决策及经营管理水平，降低经营性风险。同时，房地产投资效果会受到社会政治、经济发展的影响，存在较大的宏观经济风险。

房地产企业完全依靠自有资金进行开发的微乎其微，通常需要依赖各种金融工具和金融手段。房地产业与金融业的关系密切，一方面房地产企业需要大量资金为银行等金融机构提供了一种优良的投资渠道；另一方面，二者结合使整体经济的抗风险能力下降，一旦房地产价格下跌、成交量下降或者房地产企业经营不善造成房地产企业资金回笼困难，偿贷能力降低，可能会造成金融体系动荡，进而累及整个国民经济。

二、房地产企业资金管理存在的问题

（一）资金预算管理制度不完善，投资行为盲目

由于一些房地产企业对资金的管理不够重视，资金的预算管理认识不到位，没有建立、完善企业的资金预算管理制度，缺少对企业在项目投资、经营等各个环节中资金管理的控制，导致项目各个环节中成本费用超支。房地产企业未能科学分析宏观政治、经济环境，未能分析房地产市场的消费趋势、消费者的购买能力和市场上的供求情况，工程建设进度与销售进度脱节，盲目进行项目投资，盲目进行企业扩张，势必会使得房地产企业的投资很难得到合理回报，企业陷入资金上的窘境。

大部分房地产企业有可能制订了资金预算管理制度，但是制度形同虚设，企业并不能按计划执行，造成预算与实际脱节，影响企业资金的正常周转和有效利用。

（二）融资形式单调

目前我国房地产企业特别是中小企业，几乎不可能通过债券和股票方式筹集资金，其主要融资方式还只能依赖于银行等金融企业贷款，对房地产企业的资金运作和发展非常不利，使企业的融资风险高、偿债压力大。

（三）资金管理意识淡薄，资金管理模式落后

大部分房地产企业有可能制订了资金预算管理制度，但是制度形同虚设，企业并不能按计划执行，造成预算与实际脱节，影响企业资金的正常周转和有效利用。

房地产项目工程进度款拔付不能很好的控制成本和拔付时点。一个房地产企业通常会在不同的地点，不同区域或者不同省市都存在项目，这些项目组或者队伍通常会设立单独的银行账户，导致企业的资金分散，上级单位很难掌握、了解资金的使用情况。由于这种落后的资金结算管理模式的存在，使得房地产企业存在严重的账外循环资金。

（四）缺乏资金使用监督激励机制

大多数房地产企业对资金预算执行情况不重视，不能定期对资金使用情况进行检查，对资金的使用情况没有进行全面深入的了解，应收账款，预付账款，其他应收款等往来账目不能进行逐笔跟踪管理，不能将项目承包责任人绩效同应收款项的回收速度和回收金额挂钩，也没有制定相应的奖罚激励制度，缺乏对项目的事前预防和事中控制。

三、解决房地产企业资金管理问题的对策

（一）完善资金预算管理制度，建立全面预算管理模式

资金预算是资金管理的基础，是实现资金良性循环的首要环节。有效的资金预算制度能为企业提高资金使用效率、促进有效使用资金。财务部门应结合企业实际情况编制资金预算计划，它由资金预算收入、资金预算支出两大主体内容构成。资金预算收入最核心的内容是企业通过经营活动带来的现金净增加额；预算支出最核心的内容是企业投资所需资金支出。加强企业领导对资金预算管理的重视，完善房地产企业的资金预算管理制度，成立企业资金预算管理小组，明确责、权、利，依据制度制定项目资金预算计划。使项目负责人全面了解项目资金预算计划，并给予一定的权限，鼓励其对预算的执行力度，在预算执行过程中，资金预算管理小组要及时全面的对项目的各环节进行追踪与检查，全面了解预算的执行情况，分析预算与实际的差异，对存在的问题提出改进措施与建议，定期向预算管理部门报告，以利于预算管理部门掌握整个预算的执行进度情况。因为预算的不合理或者是不确定因素造成的预算失误，企业可以分析原因，适当修正，并纳入预算外支出，以确保经营目标和预算目标的实现。全面预算管理通过事前的资金规划、并通过建立完善的预算流程以实现资金的有效控制，并且将所有的业务活动都纳入到财务监控之中，实现业务活动的计划控制。将全面预算结合资金的集中管控模式，制定每周、每月、季度、年度资金收支计划，并结合预算执行分析机制，实现企业资金的有序管理。

（二）拓宽企业的融资渠道，创新销售模式

销售是回笼资金的重要途径，房地产企业的一个主要经营风险就在于销售的实现。如果销售形势良好，那么资金链就实现了良性循环。目前房地产行业已经逐渐度过了只要有房就不愁销售的阶段了，房地产的价格已经极大地打压了消费者的真实消费需求。同时，消费者对于房地产的品质要求已经上升到一定高度。房地产项目的户型、内外部环境、配套设施、品位、风格、建筑质量等逐渐成为决定房地产项目品质的关键要素，客户的需求也越来越挑剔。房地产企业必然要提升自身的项目开发能力、设计能力以及内部管理能力以适应市场需求，因此项目从预开发、开发、品牌定位、过程中的推广及客户服务成为重要环节，这些都要求房地产商进行销售模式创新，以实现快速销售及资金回笼，降低资金占用成本。

房地产企业还可以通过开展项目合作与参建，吸引资金。例如，通过进行项目合作吸收资金，与其他企业合作投资或组织项目开发公司，共同开发，共享利润；或通过参建筹集资金，将其中部分房产以商定价格吸收其他企业参与建设，参建单位按协议定期支付参建款，待项目竣工交付后，参建单位可按协议获得部分房产所有权。

供应商、施工单位垫资，延迟企业资金流出，也是另一种融资渠道。

目前，房地产企业与银行的关系仍是长期依存的关系，房地产企业要充分地了解自己的项目特点、银行的信贷政策。维系良好的银企关系是房地产企业的一项重要工作。银行的贷款资金仍是大多数房地产企业建设资金的主要来源，同时，与其他生产型、商业型企业相比，房地产企业贷款仍是银行投资首选。正如某股份制商业银行的信贷员所说“个人房贷的坏帐率虽然在上升，但相比之下还是各项贷款中质量最高的。除此之外，我们还能做什么呢？银团贷款吧，一年里遇到那么几次就不错了；中小企业贷款吧，各个企业的情况不同、项目不同，做起来很复杂。而且要求企业有足额抵押。放给高科技项目吧，风险非常大，这样的贷款放下去自己都害怕……还是房地产行业收益高。”今年以来上海多家银行的首套房购买利率开始悄然松动。如果符合银行规定“资质优秀客户”的衡量标准，部分银行可给予在基准利率上打9.5折的“优惠”举措，甚至有个别银行还可以扩大至9折优惠。与去年银根紧缩的情况不同，随着银行信贷额度的增加，银行房贷政策亦在发生变化。

（三）加强全员资金管理意识，强化内部资金管理

首先，房地产企业各级领导必须切实认识到资金管理对企业生存发展的重要性，将资金管理提升到企业战略的重要位置上。要从支出上加强控制。其次，要强化全员参与的成本管理意识、全员全方位的成本控制，合理规避资金使用的财务风险。企业应利用现代化的网络平台，实施资金在线监控。通过在线监控各项目的资金流动情况，企业可以及时发现资金使用中存在的问题并加以解决，减少或避免项目在资金使用上的风险，使各项目在资金的投向和使用上更加趋近于企业的整体利益。加强企业内部流动资金管理，减少资金闲置，在充分估计风险的前提下，将资金投资于高收益项目。针对企业应收账款管理，应设立房款台账，记录每个客户的信息，同时财务部门要定期与销售部门核对客户情况，积极催款以保证资金回收。应贯彻并执行分期滚动开发的理念，减少在建工程成本的占有量。同时，强化利息观念，并在企业制定和实施生产经营目标中运用。企业内部对资金占用应建立完善的结算机构与制度，准确核算占用量及占用期，努力降低企业资金的占用成本。

（四）加强监督，完善项目资金监控

企业应定期、不定期地对资金使用情况进行检查，既通过日常的报表了解全面情况，通过专项检查发现资金预算执行过程中的深层次问题，特别是应收款、预付账款、其他应收款等往来账目应逐笔实行跟踪管理，将项目负责人及业务人员的绩效同应收款项的回笼速度和回笼金额挂钩，制定相应的奖罚办法，把坏账损失降到最低程度。企业还可以积极开展内部审计，对财务会计信息和经营业绩真实性与合法性进行审计与监督，前移监督关口，强化事前预防和事中控制，确保资金的安全和完整。完善房地产企业项目的资金监控，包括期前预控和期间监控。期前预控的目的是为了事先对资金流向和流量进行较为准确的预测，以“防患于未然”。企业根据开发经营的需要，编制年度、季度和月度的资金收支计划，对企业每一个具体开发项目的资金收入和资金投入情况，按时间、数量分别排列组合，找出资金收入和支出的波谷期及其节点，分析造成缺口的原因，拟订弥补缺口的措施。期间控制贯穿于企业正常生产经营的资金管理全过程，包括对商品房预销售收入和项目开发资金支出的监控、资金收支大类的监控和统筹资金收支等方面。通过项目的期前预控和期间监控，最终实现对房地产企业项目资金的良好管理。

参考文献：

[1]陈文科.房地产开发项目投资控制探讨[J].山西建筑，2009，6.

[2]王雯等.国际金融危机下我国房地产形势分析与对策建议[J].决策探索，2009，1.

[3]王一明.加强房地产企业管理的思考[J].山西建筑，2004，1.

[4]杨东.房地产开发项目全过程成本控制[J].建筑经济，2006，8.

[5]朱红.加强房地产企业财务管理工作措施[J].商业会计，2007，1.

[6]白冬梅.房地产业系统的协同发展研究[J].东南大学学报，2008.增刊

[7]杨东.房地产开发项目全过程成本控制.建筑经济，2006，8.

第7篇

关键词：供电企业 固定资产 问题及对策

企业要想做的好、做的大，管理必须抓的好，抓的牢，这是大家众所周知的。因为固定资产是供电企业安全生产，提高经济效益的重要工具，也是确保企业的持续有效发展，实现企业的战略目标的前提。但是供电企业主抓安全生产，却忽视了固定资产这方面的管理工作。

一、当前我国供电企业固定资产管理工作存在的问题

（一）相关财务人员业务素质不高

随着供电企业规模的逐步扩大与业务量的增加，现有的企业财务管理人员都不能满足企业的需要，再加上供电企业主要管理模式是重视安全生产，轻视固定资产的管理工作，这样就有了让财务科室的老同事、业务能手主抓收入、成本、考核等各项经营指标，至于固定资产的管理工作或者让其他人监管，或者让没有工作经验的新手主抓，或者是让上岗聘干的工人去管理，这是企业特别是县级中小供电企业常见的现象。让这些综合素质比较低无专业指导的人员去管理固定资产工作，那么他们无论是工作能力还是工作水平以及工作经验都无的“三无”人员去管理国有资产，从而导致国有资产随意流失、安全生产隐患时时存在，严重影响了供电企业 的正常生产与运行。

（二）主管领导固定资产管理意识薄弱

上边的相关固定资产管理人员综合素质差，综合业务能力低下，最重要的一个因素是企业的主管领导对固定资产管理工作不重视，他们认为供电企业最重要的管理理念是安全生产，扩大供电量，从而扩大销售收入，最终提高经济效益，这是硬道理。所以主要领导大部分精力和时间对外都去揣摩新老客户的心里，发展新客户，对内严把生产关，对固定资产管理工作，他们认为只要跟得上形式，报表符合要求，账务处理基本合理，人员基本能够完成自己的本职工作，没有大的差错率，也就说的过去。在这种理念的指导下，再加上上述人员综合业务不高，从而导致固定资产管理卡片不全、明细账混乱、帐实不符、无人反馈、无人监管，这样给电力企业经济发展带来许多负维度。

（三）缺乏严格的固定资产内控管理

在当今社会，内控管理是企业管理的重要手段，也是企业持续发展的重要前提，尤其是中小供电企业就更需要有严格的内控管理制度，使企业管理向现代化靠近。但是当今我国大多数企业尤其是中小供电企业不重视内控的管理，再加上供电企业固定资产复杂，并且由于历史缘故，经营性资产与资本性资产很难分清，再有为了扩大再生产，对外部投入资产不进行风险预算以及分析和评估，更没有风险的防范意识，这样就有了供电企业真实固定资产究竟有多少无人知道，也没有人想知道，闲置设备占有率急剧上升，正常设备使用率持续下降，国有资产随意流失，却为某些不法分子提供了温床，为不法之徒提供了作案的机会，给企业乃至国家带来了严重的损失与灾难，这样的案例在现实生活中数不胜数。

二、针对当前我国供电企业固定资产管理存在的问题应采取的措施

（一）加强相关人员的业务素质建设

首先应该从理念上让相关管理人员懂得提高自己的理论知识与专业知识重要性和在此工作岗位的责任性，单位也应该制定一系列措施激励大家去学习理论知识，专研相关业务，并拿出一定的教育经费培养他们，鼓励他们走出去，去学习同行业的先进经验，结合自己企业的实际经验，加以合理的利用来提高自己的工作能力和业务水平。激励他们在上岗的过程中不断为自己充电，如进行职称考试和各种形式的培训与后续继续教育工作。供电企业也应该将上述员工工资及奖金以及待遇给予一定的提高，以激励相关财务人员学习的氛围，这样可以有力地促进专业人员努力工作的积极性。

（二）提高主管领导的固定资产管理意识

要想提高企业主管领导的固定资产管理意识，首先让他们懂得固定资产在经营活动中的重要性，更让他们知道自己是企业的主要负责人，对企业承担最终法律责任以及自己在固定资产管理中应起的作用和义务。其次在主管领导的重视下，企业应该严格要求相关人员，让他们学习专业业务知识，熟练本职工作，对业务能手进行物资奖励，对技术极差的人员给予待岗整顿管理，这也是强化固定资产管理的强有利手段。

（三）加强固定资产的内控管理

从根源上找到原因就要在实际工作中加以解决，上述的问题解决的根本办法是如何应加强固定资产内控管理，并强化内控的监督与跟踪。首先加强财务上固定资产的管理工作，使其更好地发挥其职能，从而促进供电企业的资源配置与优化，并有助于生产经营活动的提高。其次做好各个部门之间的协调工作，因为它不但是经济效益提高的有力保证，也为监督考核提供依据。最后监督应从全员做起，突出重点，供电企业应该有专门监督管理的内控部门，其部门又有详细的分工，做到定期与不定期地对企业的各个角落进行监督与跟踪，并做好内控系统的信息平台与反馈工作。

三、结束语

总之，随着社会的进步与发展，供电企业也逐步加大现代化管理的模式与力度，加强固定资产管理可以有助于供电企业在竞争领域的优势，所以做好固定资产管理工作，使其为供电企业提供正能量，同时更好地促进社会的经济发展和经济繁荣。

参考文献：

第8篇

【关键词】企业；固有资产；财务管理；问题；对策

固有资产主要是指企业为了保证正常运行而使用年限超过一年的有形资产，是需要经过多个生产周期以后，才能将其全部价值转移出来的那部分资产。目前我国市场经济的步伐在不断加快，企业之间的竞争越来越激烈，企业要实现快速的发展，就需要对有限的资源进行整合，清除一些不必要的固有资产，尽可能降低运营成本，从而提升企业的活力，提升管理效率，让企业在激烈的市场竞争中有一席之地。

一、企业固定资产的特点

固有资产的特点主要体现在以下三方面：首先，固有资产的金额一般比较大，在2000元以上；其次，固有资产的使用寿命经常会超过一个会计年度，因此所产生的价值会分摊到各个会计年度，折旧的方法有明确的规定，并不能够随意更改；最后，固有资产的进项税和销项税之间不能相互抵减。

二、企业固定资产财务管理中的问题分析

1.固定资产管理不到位

（1）固定资产转移不规范

一些企业的固有资产早就超过了其使用年限，但是他们仍旧在使用，没有重视报废固有资产的管理，认为报废固有资产不仅不能取得经济效益，而且会浪费大量的人力物力，会浪费企业的运营成本，不利于企业成本的控制。但是一些固有资产在达到报废标准之后，残余价值也是比较客观的，因此企业就需要加强这部分固有资产的监督。

（2）固定资产盘点不规范

许多企业在对固定资产进行盘点的时候，一般都是进行年盘点，而在固定资产使用过程中没有进行规范登记记录，年盘点时间跨度长，当实际固定资产和账面固定资产不相符的时候，无从查起。造成企业对固定资产的实际数量不能准确把握。一些会计人员也不重视固定资产的折旧数额和使用年限，造成一些本应该淘汰掉的固定资产依旧在使用，这样就就会给企业带来潜在的危险。

（3）固定资产核算不规范

许多企业中固有资产的账面数目和实际数目之间存在着较大的差距，会计核算误差较大。这主要是因为企业只对固有资产进行账面反映，缺少和实物管理部门之间的沟通，因此账面反映内容并不准确。一些企业没有将捐赠或者无偿调拨的资产纳入到固定资产中，就会出现账外资产。此外，企业在进行盘盈、盘亏以及报废处理的时候，没有进行资产入账核销，导致在固有资产的账面往往会出现已经废弃的固有资产。一些改建、扩建的固定资产的指出，也没有纳入到总资产的核算中。

2.固定资产监督不到位

（1）监督体制不健全

目前，一些企业对固有资产的监督体系建立十分不健全，监督部门权责不明确，往往是迫于上级压力进行安排，或者是由领导直接安排人进行监督，这样就失去了监督部门的独立性。有的企业的监管部门只有一个人，长期工作中会使其失去工作的公正性。企业也没有发挥会计监督的作用，固有资产的账目往往会出现不完整、资金不准确以及使用年限不符的现象。会计人员和监督部门之间常常分离，一个负责账本，一个负责监督实物，之间缺乏交流，因此并不能及时发现固有资产存在的问题。

（2）核算体制不健全

目前许多企业对固有资产的盘点不及时，一般都是进行年终盘点，这就会给企业运行带来难度。在盘点的过程中，对毁坏、报废的固有资产也没有进行及时的处理，没有将会计信息及时反映到决策层。因此，核算信息就失去了及时性。目前企业在对固有资产进行盘点的时候，还存在着权责不明确、程序表面化的情况，没有体现核算的价值。

（3）预算体制不健全

固有资产不仅和生产环节有着密切关系，而且可以成为企业预警的标志。一些企业不注重固有资产预算体制的建设，一味地扩大企业规模。因此，增加了固有资产的采购力度，没有对固有资产采购规模、带来的收益等进行合理的估算，也没有注重折旧数额的变化，缺少对市场局势的把握，就可能为企业带来风险。

三、优化企业固定资产财务管理中的措施

1.树立规范的资产管理指标

企业为了实现固有资产的规范化管理，首先就需要对资产管理指标进行规定，对固有资产在管理过程中的各个自认主体以及所需要承担的责任进行明确。企业要成立专门的监督检查小组，对固有资产管理各个使用环节进行检查。比如固有资产的使用情况、维修情况以及保养情况等。要对固有资产的日常管理实行分权管理，采购权、保管权以及验收权等都需要不同的部门来进行，并且要加强部门之间的联系，每一套固有资产设备上面需要标明日期、价格以及购买人，发挥企业内部控制的作用。企业还需要建立激励机制，将资产管理落实到企业每个员工的身上，对于促进企业固定资产管理的工作人员给予一定的表扬，相反对于一些阻碍企业固有资产管理的人员就需要给予惩罚。

2.建立完善的资产监管体系

企业要做好固有资产购置前、使用中以及购置后的监督工作。在购置之前，要按照一定的程序来进行购买审批，研究购买的固有资产是否具有可行性，需要按照严格的程序来进行审批。在固有资产使用中，监督人员要和会计部门加强练习，对固有资产的领用、使用以及报废等过程进行严格审核，及时将审核的结果上交给决策层。事后，要对固定资产使用过程中遇到的各种问题进行反思，对比历史数据，这样就能够发现其中的问题，然后根据问题提出相应的改进策略。在对固定资产进行流转的时候，需要建立起来责任落实机制，这样在进行事后总结的时候，就能够明确责任，找到相应的负责人。

3.应用科学的资产核算方法

在固有资产管理中，核算是十分重要的环节。随着新会计体制的颁布，企业就需要遵守相关条款规定，将企业的实际情况考虑进来，制定出正确的固有资产折旧机制，对固有资产管理环节进行完善。会计工作者需要将固有资产的详细信息记录下来，包括使用年限、折旧数额、资产增减变化以及报废情况等，进行季度性的财务核准和实物盘点，这样就能够避免账实不符的现象。对于一些固有资产出现拆除、报废、转移以及损坏的情况，需要将这些信息及时反映给决策层，这样决策层就能够做出正确的决策判断。

4.执行严格的资金预算制度

企业为了提升资金的利用率，分配好流动资金和固有资金，规范化固有资产的购置过程，就需要建立起严格的资金预算制度。首先，企业中实行可行性论证，将内部收益率法考虑进去，分析固有资产的购入是否在未来一段时间内给企业带来可观的收入；其次，考虑固有资产是否有买入的必要。一些企业往往是盲目扩大规模，降低自身现金持有量，因此就会给企业带来风险。再次，企业在购买固有资产前，需要到相关部门进行审批。在审批过程，要避免程序化现象的出现，需要将各方的责任落实到实处，这样才能实现资源利益最大化。

5.重视闲置的资产管理处理

企业应该加大闲置固定资产的处理，将企业的固定资产根据使用情况分成正常运转、不经常运转、报废处理等级别，然后根据企业的相关政策进行处理，这样就能够增强企业的流动资金，提升企业资金的利用率。对于一些技术陈旧、效率较低的资产应该及时进行处理。

四、总结

综上所述，对企业的固定资产进行有效管理，能够实现企业的健康、快速发展。因此，企业就需要不断对固定资产财务管理机制进行完善，淘汰陈旧的固定资产，提升固定资产的利用率，为企业带来更多经济效益。

参考文献：

[1]张珍.探究企业固定资产管理中存在的问题及对策.管理观察，2015（22）.

[2]吴柏兵.关于企业固定资产的财务管理工作探讨.财经界，2009（8）.