发布时间：2023-09-22 15:32:48
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的财务专业行业分析样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：银行财务管理；改革趋势；分析
随着国家对银行业监管的不断加强，我国银行业财务管理水平整体上正在不断趋于好转，但是也应该看到在银行业整体竞争日趋激烈的背景下，银行财务管理依然难以满足其自身快速发展的需要，财务管理水平的低下已经成为制约银行核心竞争力进一步提升的关键因素。
一、银行财务管理存在的问题
尽管经过多年的发展，我国银行业正在逐步的走向规范，银行业财务管理水平不断提升，但是目前我国银行财务管理水平依然较低，具体表现在以下几个方面：
1.财务管理理念滞后
目前很多银行财务管理基本上还处于一个成本管理阶段，即财务管理指标的设置一般都是服从以及服务于短期业绩这一目标，其结果就是造成银行财务管理指标的设置难以兼顾客户、内部流程、学习发展等方面的指标。这种以成本为主导的财务管理理念难以适应银行业的整体发展趋势，必将会给银行的持续发展带来阻碍。
2.财务管理体系不完善
我国目前银行的管理体系基本上遵循的是总行-分行-支行这样一个垂直管理的体系，分级核算依然是银行财务管理的一种主流模式，这就不可避免的造成了财务管理权的极度分散，给银行实施统一的财务管理带来了一定的阻碍，很容易造成一些分支机构在利益的诱惑下做出高风险的财务行为，毕竟财务管理权越分散，发生财务风险的概率也就越高，因此财务管理体系的缺陷对于银行财务管理水平的提升是一个阻碍因素。
3.财务管理人员素质有待提升
财务管理人员的素质不高是目前我国银行财务管理存在的又一问题之一，财务管理工作的有效开展离不开高素质的人才，目前整合银行业普遍缺乏高素质的财务管理人才，这造成银行整体财务管理水平不高，随着未来银行业财务管理重要性的愈加凸显，财务管理人才素质低下这一制肘因素将会更加明显。
4.财务管理信息化建设不足
财务管理水平的提升依赖于信息化的建设，虽然目前很多银行都注重在硬件上加大投入，但是对于与硬件相配套的软件投入却明显不足，这大大制约了银行财务管理信息化建设的步伐。另外一个不容忽略的问题就是财务管理信息化建设过于注重日常业务的处理，而对于财务管理数据分析功能却重视不足。
二、银行财务管理改革的趋势分析
在银行财务管理重要性凸显的背景下，尽快采取有效地改革措施来解决目前银行财务管理中存在的诸多问题已是刻不容缓，本文认为银行财务管理改革的发展趋势几种在以下几个方面：
1.财务管理战略化趋势
在目前银行财务管理理念之后的背景下，强化对银行财务管理内涵的重新认识已是刻不容缓。银行财务管理者应彻底摒弃过去的以成本为导向的财务管理理念，银行财务管理应与银行的发展战略协调起来，跟军银行的发展战略来调整短期财务指标所主导的财务管理体系，在银行的财务管理中应增加反映银行发展战略的指标数量以及权重，这样才能实现财务管理的发展服从与服务于银行的发展战略，从而实现二者之间的协调发展。
2.财务管理信息化趋势
银行管理信息化的发展趋势不可逆转装，财务管理的信息化对于提升银行财务管理水平具有不可替代的作用，银行财务管理工作的有效开展将严重依赖于财务管理信息化，财务管理信息化一方面提升了银行财务管理的效率，将财务管理员工从繁杂的财务管理事务中解脱了出来，另一方面通过财务管理信息化平台的搭建可以有效的构筑财务管理风险预警体系。鉴于此，银行应重视财务管理信息化的发展趋势，通过硬件与软件并举的措施来推进银行财务管理的信息化，与此同时，还应注意发挥财务管理信息化在构筑风险预警体系方面的重要作用，从而大大提升银行财务管理水平。
3.财务管理集权化趋势
银行财务管理集权化的改革是为了解决目前我国银行财务管理体系存在的缺陷，通过采取集权化的财务管理策略，将原来分散于各个分支机构的财务管理权集中起来，由总行或者分行进行统一管理，这就会大幅度的降低财务管理风险发生的概率。在财务管理集权化的过程中应注意做好集权与分权之间的关系，本文这里所讲的财务管理集权化的发展并不是意味着银行各个分支机构没有自己的独立权，而是指分支机构的财务管理行为应统一在总行或者分行的财务管理体系之下，这样才能避免过度集权带来的财务管理僵化以及过度分权所带来的散乱。
4.财务管理专业化趋势
银行财务管理专业化的发展趋势组要是为了解决目前银行财务管理人员素质较低这一问题，通过培养一支专业素质过硬的银行财务管理人员队伍将会给大大提升银行财务管理水平。专业化的财务管理人才队伍形成需要从两个方面着手：一是相关高校加强银行财务管理人才的培养，为银行业输入大量的专业素质过硬的人才；二是强化培训，即对银行财务管理从业人员进行系统的培训，通过提前做好财务管理人员的培训需求分析，制定出有针对性的培训方案来增强培训的效果，从而提升其专业素养，综合采取上述两个措施将会推进银行财务管理专业化的发展趋势。
银行作为一国金融体系的主要组成部分，其稳定与否将会直接影响到整个国家的金融体系的健康发展，因此应高度重视银行财务管理问题，防止因为银行因为财务管理问题而给国家的整个金融体系造成冲击。鉴于此本文提出了银行财务管理战略化、信息化、集权化以及专业化的四个改革趋势，以期通过上述改革措施的采取，大大提升银行的财务管理水平，并推动整个银行业的健康发展。
参考文献：
[1] 梁开斌. 对我国商业银行财务管理问题的分析及对策[J]. 山西高等学校社会科学学报，2008,20(1).
一、财务精细化分析概述
（一）财务精细化分析的定义 财务精细化分析并非仅指分析细节，也不是越细越好，而是强调有意义、有价值的分析。而财务分析的根本意义和最高价值就在于为公司各个层面的管理决策提供支持。财务精细化分析的视野远远超出传统分析的视野，它将财务分析与公司的管理决策明确联系起来，通过精细化分析形成和改变企业管理决策。
（二）财务精细化分析的内涵 财务精细化分析是基于战略管理的一种财务管理方法。“精”：财务分析要突出重点，分析的内容要与战略管理息息相关，且以战略管理为目的；“细”：财务分析覆盖的内容要全，超出财务报表的视野，与行业分析、战略分析相结合；“化”：财务分析制度化，财务分析流程和步骤形成一种制度，将复杂的财务管理过程简化为分析方法。管理会计是应用于内部管理决策，财务会计服务于外部利益相关者。财务报表是财务会计的最终产物，是沟通企业于利益相关者之间的桥梁，是利益相关者透视企业财务状况、经营成果和先进流量的窗口。财务分析可以用于外部利益相关者，也可以用于内部利益相关者。传统的财务分析主要用于外部利益相关者了解企业概况，本文所论述的财务精细化分析财务精细化分析是将精细化的基本理念融入到财务分析中，是基于内部战略管理的，是内部决策分析，服务于企业内部的利益相关者，最终会影响到企业的兴衰成败。所以，本文所探讨的财务精细化分析不仅仅是针对财务报表本身的分析，而是对企业的现状，将行业分析、战略分析、报表分析等相结合，通过各个方面的充分兼顾的内部分析，以此来解析企业的优势和劣势、机会与威胁。
二、财务精细化分析的必要性
传统的财务报表分析是针对企业外部利益相关者而言的，财务报表分析对于了解企业的财务状况和经营业绩，评价企业的偿债能力和盈利能力，制定经济决策，都有着显着的作用。但由于种种因素的影响，财务报表分析及其分析方法，也存在着一定的局限性。在分析中，应注意这些局限性的影响，以保证分析结果的正确性。国内著名经济学家吴敬琏指出：“面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走‘精细化’发展的路子。”“精细化”的已经广泛应用于各行各业，将精细化理念应用于财务分析个战略管理是当前企业管理面临的必然趋势。日益激烈的全球竞争增强了掌握这种精细化分析的必要性。越来越多的企业通过出色的数字分析使得企业在本行业的竞争中脱颖而出。很多世界500强的企业更是把财务精细化分析作为战略决策的基础和依据。
财务精细化分析是当前企业财务管理中应该关注的核心问题。它将行业分析、战略分析与报表分析相结合，将定量分析与定性分析相结合，利用企业内部资料，透过数字看本质。财务精细化分析主要用于企业内部的管理决策，服务于内部战略管理。因为是内部分析，所以资料数据会比较齐全，而且资料真实可靠，分析人员和管理者都会为了企业的整体利益，从全局出发，一分为二、实事求是地看问题。
三、财务精细化分析的内容
（一）行业宏观经济分析 行业宏观经济分析是为了把握行业整体运行概况，综合分析一个行业的成长能力、盈利能力、偿债能力、经营能力等，主要分析指标（包括但不仅限于）如表1所示：
（二）战略分析 研究战略定位分析的代表人物是迈克尔·波特。波特提出分析竞争对手和产业结构的理论与方法，形成了著名的定位学派。波特认为，战略定位（strategic positioning）是企业竞争战略的核心内容，形成竞争战略的实质就是要在企业与企业所在环境之间建立联系。战略定位方法就是企业为了分析和明确自己在行业中面临的机遇，面对的威胁以及企业自身的优势和劣势，通过对战略环境的分析和调查，对企业在行业中的位置进行判断，从而确定企业的竞争战略。战略定位分析的方法主要有行业吸引力分析模型和SWOT分析法。
行业吸引力模型也称为五力分析模型。五力分析模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五力分析模型确定了竞争的五种主要来源。外部环境力量包括政府管制、社会环境、科技环境、全球化以及经济形势。内部环境力量包括购买方的议价能力、供应商的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、同业竞争。内外部环境因素相互作用，相互影响，共同决定了企业的行业吸引力。
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。
（三）财务报表分析 财务分析是以财务报告资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据。
财务报表分析主要包括一下方面的内容：当前年度公司的经营成果、现金流量以及主要财务指标；增长分析；盈利能力以及收益质量分析；资产结构分析；偿债能力分析；运营能力分析；企业价值分析；现金流量分析；财务综合分析——改进的杜邦分析体系。简介企业的基本财务现状，然后针对各个模块进行精细化分析，最后通过改进的杜邦分析体系进行综合分析。
关键词：电信企业 财务管理 存在问题 对策分析
一、电信企业财务管理的内外环境
财务管理是企业管理的核心部分，不仅关系到企业资金的决策和使用，还关系到企业生产经营的全过程，良好的企业财务管理状况是企业得以实现可持续发展的保障。但是不同的行业的财务管理也具有不同的特点，这就需要进行具体分析。我国电子信息技术的发展促进了电信行业的突破，目前电信行业已经在我国行业发展中名列前茅，在这种发展趋势下也面临着新的发展环境，这使得电信行业的财务管理也应该相应的转变思路和理念。
（一）电信企业财务管理的外部环境
我国电信企业财务管理的外部环境的主要特点是电信服务水平大幅提升，通信总量大但各地发展水平差异大。目前我国的电话用户总数甚至已经在世界排名第一，相关的通讯网络和电信服务水平也大幅提升，但由于我国幅员辽阔，且各地经济发展不平衡，地理环境复杂多变，造成通信水平也存在比较明显的地区间的差异。与此同时，我国的电信行业的财务管理也正经历着两个方面的重要变化，一是法律环境的变化，二是融资环境的变化。前者是由于加入世贸组织以后，我国的相关财务管理的法律法规必须与世贸组织接轨，而随着电信企业的日益国际化，电信行业的财务管理在遵守相关国内法律法规的基础上还要遵守相关国际税法和会计准则。后者是由于世界金融的自由化趋势使得电信企业的融资风险进一步加大，但这种开放性的利率和外汇也增加了电信企业的融资渠道，因此把握好这种融资环境的变化对电信行业来说也是一个不小的挑战。
（二）电信企业财务管理的内部环境
作为资金密集型和技术密集型的企业，电信企业的发展在很长一段时间里都要依赖大量的资金投入，而技术的日新月异也使得相关技术的升级换代和设备的更新升级更为迫切，这些都造成了电信企业的初始运营资金不断减少。在电信行业发展初期，国家采取了扶持鼓励与优惠政策的态度，对相关企业出台了许多税收减免、价格控制等优惠政策，但随着电信行业的日益成长，这些优惠政策大多取消了，但电信行业的资金困境却并没有解决，甚至在电信企业进行3G和4G市场的开拓和技术的开发时，后续资金也显现出明显的压力。
二、我国电信企业财务管理存在的问题
如前所述，在我国电信行业日益跻身前列的同时，也面临着内外环境的复杂化，无论是外部法律环境和融资环境的变化还是内部资金环境的变化，都证明了我国电信行业探索科学的财务管理模式的迫切性，而要推动电信行业的财务管理科学化，就必须重视其存在的问题，主要包括以下五个方面：缺乏规范有效的业务流程管理，资金回收困难、缺乏科学统一的内部管理制度，财务关系复杂、缺乏专业负责的财务管理队伍，财务人员素质不高、缺乏前瞻性的资金管理规划，成本控制不足以及缺乏先进的财务管理手段，财务管理信息化不足。
（一）缺乏规范有效的业务流程管理，资金回收困难
作为资金密集型的企业，资金的回收效率直接关系到电信企业的经营效率和可持续发展。然而当前我国电信行业普遍存在资金周转期短、回收困难的问题，这主要是由于缺乏规范有效的业务流程管理造成的。由于电信企业的收费形式大多是短期收费，一般是按月收费，虽然资金在短期内能够实现回笼，但由业务的复杂性，使得资金回收变得困难。另外，各个电信企业在各个地区设立了许多的营业点，虽然方便了居民充值缴费，但重复建设过多，中间环节过度，这些环节大多可以通过网上渠道进行，从而造成了业务流程管理缺乏规范性，极不利于企业的资源合理配置。
（二）缺乏科学统一的内部管理制度，财务关系复杂
作为企业管理的重要内容，财务管理制度的建立直接关系到财务管理工作和企业内部管理的各项工作的顺利开展，我国的电信企业的财务管理主要存在两种形式，一是内部治理结构，另一种就是外部财务治理。两种治理结构在我国中的电信行业中都有存在。但是电信企业内部往往缺乏科学统一的内部管理制度，财务关系复杂，财务制度的责权分摊不均，造成财务管理对财务的监督和控制作用流于形式。另外内控监督制度和体系的缺乏，或相关的内控制度缺乏科学有效的论证，导致其系统性、全面性、严密性都严重不足，在执行中很难真正落到实处，导致内控监督体系作用微弱。
（三）缺乏专业负责的财务管理队伍，财务人员素质不高
一方面，我国一些电信企业还存在财务管理意识不足的问题，企业领导者到全体员工都缺乏对财务管理的正确认识和应有的重视，造成了财务管理在企业管理中的地位低下；另一方面财务管理部门的人才建设落后于时代要求，财务管理人员专业素质不高，财务管理工作往往停留在基本的记账核账上，缺乏对企业的财务风险、资金运营的分析和控制，整体上看，缺乏一支专业化的财务管理队伍。
（四）缺乏前瞻性的资金管理规划，成本控制不足
电信企业属于资金密集型和技术密集型的企业，不仅在行业技术在发展快、更新快，在设备和员工的要求上也需要大量的资金投入，加上电信企业的内部资金环境的变化，国家的许多优惠政策在最近几年都取消了，电信企业要实现自身的进一步发展就必须解决好资金的管理规划问题，做好融资工作，并对成本进行相应合理的控制。
三、电信企业财务管理相关问题的对策分析
关键词：财务会计管理会计核算与监督会计制度
中图分类号：D922.26文献标识码：A
财务会计与管理会计在会计学中属于两个不同的类型，但是在企业的运行管理中又起着正面的作用，为了使企业进行全方面发展，就会要求财务会计与管理会计之间的融合。管理会计与财务会计都是经济发展的自然产物，二者之间不仅存在着紧密联系，而且也存在着区别。在传统的理念中，认为财务会计与管理会计是不相干的两个主体。而在现代观念中，财务会计与管理会计的关系密切联系，是相辅相成的，不可分割的。
1财务会计与管理会计的联系与区别
1.1财务会计与管理会计的含义
财务会计是指对企业的运行状况进行分析，前提是遵循企业财务的有关制度，对企业经济活动进行总结，财务会计是对企业已经完成的资金运动进行监督与核算。其中的目的就是为企业相关人员提供有效的数据，包括企业的财务状况与亏盈状况，但是有关人员必须保证数据的真实性、完整性、及时性，使企业相关者做出正确判断。财务会计是现代会计中最基础，也是最实用的工作，通过一系列的会计程序，做出有效的、真实的、准确的书面报告，供使用者参考。管理会计是指企业通过有效的核算方法，对结果进行有效的评估工作，对企业内部某一时期或者几个会计期间经营业绩进行分析与考核，为以后的工作进行有效的引导。管理会计能够使企业更好地了解自己企业的状况，帮助企业预测风险，使企业未来的经营更加安全，减小了风险性。管理会计做出的分析报告是具有保密性的，只对自己企业内部公开，不能对外公开。
1.2财务会计与管理会计之间的联系
从广义上说，财务会计与管理会计是不相同的，在本质上就大不相同，无论是工作目的还是研究对象都不一致，但是，财务会计与管理会计还存在着一定的联系。从本质上讲，二者属于用一个体系，它们的最终目标也是为了使企业能够持续性、稳定的发展，财务会计与管理会计所处的工作环境也是相同的，两者之间需要一定的桥梁，管理会计是一门复杂的学科，其许多材料都是源于财务会计系统的提供，管理会计还会对财务会计提供的资料进行加工再加以利用，与财务会计共同对企业进行有效的预测，财务会计在其中是起着辅助管理会计的作用，使企业有一个好的发展。管理会计会对企业某一段时期或者几个会计时期进行经营业绩审核与考察，管理会计的资料都是源自财务会计，而财务会计为管理会计有效进行打下良好的基础。
1.3财务会计与管理会计之间的区别
财务会计的主要内容是资产、负债、利润、收入、费用、所有者权益六项内容，这六项反映了一个企业在一定时期内的经营成果，根据“收入-费用=利润”这一等式，可以反映出一个企业的经营情况，而管理会计的主要内容是对企业进行预测和决策，这两者在内容上是不同的，服务对象也是不同的，财务会计是对企业外部提供有效的信息，进行资料的整集，之后进行财务管理，它的对象基本是某个企业的个人或者集体。所以财务会计又称“外部会计”，而管理会计的对象只针对企业内部，在企业内部进行会计审核与监督工作，对企业提供科学并有价值的经营资料，为企业内部管理层提供有效的信息资源，使企业管理更加完善。所以管理会计又称“内部会计”。在工作上，财务会计与管理会计也有本质上的区别，财务会计的工作内容是做账、记账。而管理会计的内容属于服务方面，对财务交上来的资料进行分析与汇总，就此来对企业未来进行预测。
2财务会计与管理会计融合的可行性
2.1财务会计与管理会计融合时对象相同
会计的定义是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，核算与监督一种单位经济的管理活动系统，会计是企业中最重要的组成部分，它关系着企业的未来发展，为什么这么说呢？是因为会计行业可以预测一个企业在经济方面的经营状况，给使用者带来经济上的决策。会计在本质上是一种管理活动，但是离不开本身的职能——核算与监督，而管理会计可以对企业的经济情况进行预测、决策与分析等。财务会计与管理会计是现代会计中最重要的组成部分，二者的研究对象是一样的，都是对经济活动进行的研究，以价值运动作为基础，并且以信息运动作为枢纽，他们都是建立在企业经营活动为基础之上的。之后对企业的信息进行分析与讨论。所以说财务会计与管理会计的对象是相同的，相辅相成的。
2.2财务会计与管理会计在融合时属性相同
所谓财务会计与管理会计的属性相同是因为在会计行业当中都是在为人民服务，都是属于管理活动会计，可以收集有关的材料，还可以对收集上来的材料进行处理以及加工再利用。这些步骤财务会计可以做，管理会计也是可以做的，但是区别在于财务会计的重点在于企业运行时进行的记录与分析，而管理会计时利用现有的资源与数据对企业管理进行科学性的决断，传统的财务会计是对外界反应财务状况，管理会计只是对企业内部进行记录与总结，不对外界公开。现在，出现了一种新型的管理会计，专注于企业财务管理职能的发挥，在从事会计工作中，财务会计与管理会计在信息上的提供方式完全不同，其原因在于企业在长期生活过程中所出现的原始信息，二者都是通过自身的特点进行记录与汇总工作，这就是财务会计与管理会计融合时属性相同的特点。
3财务会计与管理会计融合时的策略
3.1管理人员应该树立正确的会计观
现阶段的中国经济发展可以说是非常迅速了，各行各业也开始注重了会计行业的发展，由于管理会计在我国的发展速度比较慢，现在众多的企业并没有设立管理会计部门，这样就导致了在管理会计方面的专业性技术人才嚴重匮乏，还由于一些企业管理者对会计行业的认知还停在用资金进行计量的时代，所以导致现在人们对管理会计行业的不熟悉，所以，想要会计行业稳定的发展，首先要建立管理会计的会计机构，在设立培训人员，对人员进行专业型的培训，管理人员要为企业做长期的打算，必须要不断地对技术人员进行培训工作，树立正确的会计观，表明当前会计行业的前景，明确经济的发展趋势，通过专业性的培训，提高技术人员的水平，现在要求人员不仅要掌握会计技能，而且还要熟悉会计的业务，让管理会计能够长远的发展。
3.2要求完善会计制度
随着企业的飞速发展，经济化的不断发展，市场上的竞争力逐渐增强，从而使企业也面临着巨大的考验。近两年来，企业的管理制度从无到有，再到逐渐完善，是经历了很多的挫折，企业合同管理作为减少应收账款作为坏账准备的一种手段，从广义上讲，是属于管理会计科目的，但是企业并没有设立管理会计部门，所以就不存在所谓的哪个部门的错误，它的工作就自然而然成为财务部门管理，而且它的实施靠的是财务会计的核算与监督。所以，企业要想长久发展，就应该单独设立管理会计部门，必须要不断提高企业管理者的自身素质与专业技能，提高自身会计相关知识，树立正确的会计观，明确现在的经济价值观，尽可能充分利用财务会计与管理会计的优势，完善会计制度和管理制度，就会吸引更优秀的专业技师来企业应聘，也可以对本企业的人员进行培训，使更多的人得到更大的进步，组建一支专业性的队伍，为企业做出专业性的贡献。
3.3应该设置企业管理会计部门
在企业的发展中，会计部门起着非常大的作用，无论是财务会计还是管理会计都会对企业带来专业性的建议，财务会计在企业担当资金的运用、预算、决算以及成本核算的工作，但是，在工作的过程中，受到一个严重的阻碍，就是人员自身的限制，就会导致专业人员很难对企业做出判断，不能给予专业性的建议，会导致接下来的工作不能按时完成，所以，应该建议企业将管理会计部门分离出来，成为一个独立的部门，建设独立的管理制度，拥有完善的管理体系，还应该在一定的時期内对人员进行专业的培训，提高财务人员的专业水平，实现企业的长久性发展。
在经济飞速发展的时代，企业的会计是很重要的职位，无论是财务会计还是管理会计，既可以对企业的财务状况进行分析与记录，还可以给企业带来有效、准确的专业预测，在现今，是每个企业不可缺少的组成成分，为了实现财务会计与管理会计的相互融合，在建设培训机构之后，就要不断完善财务制度和会计机构，要充分提高会计人员的专业技能和综合素质，为财务会计与管理会计相互融合奠定基础。相信拥有了这几项管理制度，企业会更上一层楼！进一步实现可持续发展战略！
作者：原上芳
参考文献：
[1] 程晓鹤.管理会计与财务会计的融合探讨[J].宏观经济管理，2017（S1）：209- 210.
[2] 谢悦.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化，2016（24）：183- 184.
一、研究背景
（一）大数据引发的会计行业变革
大数据采集、挖掘与分析等新型信息技术的快速发展以及数据估值的需求，正在给整个财务领域带来巨大变革。
传统财务管理模式和技术已经不能满足企业管理的需要，企业必须通过更加高效的财务流程，利用大数据进行及时准确的分析，更好地配置资源使企业获得更快速安全的效益增长；面对当今日益扩大的企业规模和日益激烈的市场竞争，企业需要更加注重投资效率和经济效益，运用大数据测评和分析，建立、完善科学的决策评价体系；互联网消费的流行使行业数据趋于透明，导致企业利润空间狭窄、拓展困难，运用大数据进行财务成本控制，以显著提高企业经济效益，是企业成本管理的必然趋势。
大数据时代，财务部门将能够通过对大量的数据进行科学的分类整理和分析，为企业经营发展提供更多变量的实时动态和更具战略性、系统性和前瞻性的管理建议，改善组织运营、增加企业价值。财会部门的职能重心由传统的核算、资金管理提升至数据整合和分析、资源配置、战略决策、企业业绩及风险评估等层面，财务部门将处于战略决策的核心位置。
大量数据包括政府数据公开程度的提升，以及各种大数据收集、挖掘、处理技术的不断开发和运用，将使对财务信息披露结果的预测和对可能发生的财务造假的预测成为可能。
大数据已经不再是辅助工具，而成为了企业的核心资产，数据资产估值方法亟待提上日程。
大数据会进一步提高企业财务的自动化水平以及与各业务口的数据对接，会计核算将可实现由半手工状态向全自动化转型，财务人员将出现两极分化，中高级财务人员越来越向“通才”发展：基础数据的汇集和录入、日常业务甚至部分特殊业务的核算、分析等工作都可以由计算机系统承担，只有少部分异动或特殊数据的录入、整理和初级核算需要人工介入，负责基础性数据整理及核算工作的会计岗位数量将极大减少，对会计人员的业务素质要求将大大降低；同时将产生负责计算机、数据库和财务系统维护、业务口对接、模块开发、新业务衔接等工作的新岗位，这部分岗位要求既懂财务又懂信息技术。大数据时代下，CFO的职能已经从财务管理延伸到提升企业整体绩效，企业需要CFO构建并利用高效的财务流程对企业的现金流、收购兼并、资源配置、风险管控等进行管理，利用大数据等分析工具获得深度洞察，将资源更好地配置在增长领域。CFO的职位将变得更具战略性和前瞻性，需要更高的信息、技术整合运用能力来进行财务管理、风险管控、价值创造。
（二）大数据时代教育模式的变革
当今信息世界，数据以巨大体量的数据集合喷涌式产生，呈现复杂性、多样性和知识网络共享性的趋势。数据搜集、挖掘、整合、分析技术开发快速推进，由专业教学信息系统对历史教学数据和反馈数据进行抓取、分析、组合、编制形成高质量课程将成为可能，传统教育的空间、时间、师资等障碍将被打破。“慕课（MOOC）”、可汗学院、“翻转课堂”等新型在线教育模式和教学手段迅速发展，自主学习、即时教育已在部分教育培训机构开展。开放的网络教学平台将促进学生之间、师生之间的顺畅交流，因材施教、交互式教学、协同学习、激发创新等更加科学合理的教学方式可有望实现。这种数据化和在线化的发展态势，给我国高校传统教育模式和方法带来严峻挑战。
二、财会教学的应对改革路径
大数据引发财务岗位及其能力要求的重构和教学模式的颠覆性变革，继而必定带来财会专业教学的连锁式反应。作为财会人才培养机构――高校，应密切关注和分析大数据的发展形势，预估社会财会岗位要求和需求的变化以及教学模式的更新，及时进行教学调整，从教学计划、课程、大纲、教学方法、实验室实训设备、教学软件、资源平台、师资、实习基地、职业考证等各方面进行应对改革，建设高质量、高适应力的财会专业，实现“大财务”教学，与社会需求顺畅衔接。
（一）调整人才培养方向和机构
由于企业财务自动化水平的推进和企业战略决策财务分析支持要求的提高，导致企业财务人员的两极分化，素质要求差别极大。由于较低的素质要求，只需要掌握基础专业知识和简单专业技能的一线会计人员的培养将由职高、技校、社会培训学校等机构承担。负责计算机、数据库和财务系统维护、业务口对接、模板开发、新业务衔接等工作的中级财务人员和具备更高信息、技术整合运用能力进行财务管理、风险管控、价值创造的CFO由职业高校和普通高校负责培养。与此相适应，各高校财会专业应尽快开设XBRL应用、数据库技术及应用、网络技术及应用等更高层次的信息技术相关课程，加强学生信息和技术整合运用能力以及利用大数据分析进行企业财务管理和风险管控的能力，保证人才培养的社会适应性。
基于传统会计职能重心向“战略性财务决策者”转变的趋势，知识体系侧重于决策分析与支持、预算预测、内部控制、风险管理、成本分析、信息质量等内容的CMA、CIA、CISA等将成为大数据时代的财会人才价值衡量标准。高校应积极鼓励和培训专业教师进行CMA、CIA、CISA学习和取得相应资格认证，适时开设相关课程，为学生提供此类证书考试相关的学习、咨询和帮助，推进学生学习动力、专业认知和职业生涯规划，为社会输送紧缺人才。
（二）建设新型课程体系
根据大数据时代对财会专业学生信息思维能力、数据分析能力的较高要求，高校可从以下方面调整和构建课程体系：（1）顺应新的专业培养方向，对专业课程进行筛选，保留基础理论课程和专业主干理论课程，剔除手工记账实训等相关课程。对会计电算化等信息系统相关实验实训课程进行调整，与软件提供商共同进行ERP系统的完善，增加业务口衔接模块、财务信息分析模块。（2）围绕数据处理设置信息技术相关支撑课程，在计算机文化通识课和系统操作、常用软件操作等基础课程之上，设置编程语言类、数据库类、软件开发类等专业性较强的信息管理类高阶课程，使学生具备专业新形势下所需的数据分析与处理能力。（3）鉴于会计职能重心向“战略性财务决策者”转变的态势，将专业主干课程重心向管理会计转移，增设CMA、CIA、CISA取证相关课程，视自身师资情况自主或与专业培训机构共同实施教学。（4）与企业进行校企合作，紧扣大数据形势下企业对搭建统一信息平台和实施财务标准化的迫切需要，在新型财务数据采集系统和财务数据分析系统软件开发方面共同研发，研发项目可作为实践实训课程，在课程中自然代入企业财务流程，有助于实现企业财务岗位素质要求和人才培养上的无缝衔接，同时拓展学生在财务软件开发、培训方面的就业渠道和创业渠道。
（三）转变教学方法
财务专业教师必须尽快适应专业新形势，尽快完成“二次学习”，尽快进行教学转型。高校应结合“大财务”要求和慕课等在线教育平台的模式，对财务专业教师的教学方式和内容做大幅调整，如建设数字化校园，为教学提供仿真实验模拟环境，将财务教学与各专业各行业情景对接，帮助学生对目标行业财务的认知和行业会计的学习；吸收Coursera、edX、Udacity等在线教育方式，形成由教师授课主体向教师引导、学生自主学习主体转变教学方式；加快自适应学习系统和课堂记录反馈系统的构建，加强对学生自主学习意识、关注新动向新形势习惯、数据搜集分析能力、自主寻找学习途径能力、自主思考创新能力的引导；建立智能教学管理系统，整合课程设计与运行、课堂教学互动、授课内容分析、课堂教学记录、学习情况评价、教学效果评价、课后练习及答疑互动等功能，提高教学效率和教学效果；结合国家创业支持政策和大数据下财务管理的发展形势，与政府相关机构、政策平台、企业信息对接，制定基于大学生创业导向的学习指导模式和流程；根据大数据时代从样本到总体、从因果关系到相关性的分析方法转变状况，设计大数据时代对经管类专业统计学课程教学的要求和方法。
诺基亚的财务系统很智能化，采购下单等工作通过扫描中心后，电脑会自动收集并生成发票，因此对人的要求并不高。作为会计，刘京京的日常工作就像个“系统改错员”，监视和检查系统有无报错，若发生错误则进行人工调整。这让刘京京渐渐有些不满足：“做Accounting一段时间之后，我觉得虽然工作挺清闲，但是提升发展空间不大，还蛮希望能够找到其他机会让自己培养专业能力的。”2011年，正好诺基亚西门子收购了摩托罗拉的一个业务部门，需要财务分析人员，刘京京把握住了这个机会，转到了财务分析岗位。
新的工作让刘京京的专业能力得到很大提升：“平时工作需要经常读财报，通过数字分析公司的运营情况。这个过程让我积累了很多经验。”每天，刘京京和同事需要对财务报告进行业务分析，包括净利润、现金流、经营状况、预算情况、同比增长等等。刘京京属于Global Team，负责诺基亚全球所有工厂，一周完成一个工厂的财报分析的工作频率快速拓展了她的国际视野。
尽管个人在快速成长，但那段时间也正是诺基亚的艰难时刻。2012年开始，诺基亚关闭了位于芬兰总部的最后一家工厂，在世界其他国家也陆续关闭工厂，全球裁员1万人。虽然自己没有直接面对裁员的压力，但刘京京认识到公司出了问题，自己需要有所准备。
从下决定到真正跳槽，刘京京花了一年多的时间考察不同的公司。“我当时就考虑两个因素。第一个是公司能够稳定盈利。像诺基亚这种高技术产业虽然酷，但是变化太快，我希望能够进入一个传统稳定的行业。第二个是我的工作能够给公司创造实际价值，我不想再做一个螺丝钉，希望能够看得更广，变得更专业。”2013年10月，刘京京选择了法国威立雅集团下的达尔凯能源。
【关键词】复合型人才；财务报表分析；课程设置
一、引言
企业是一个国家经济发展以及为社会提品和服务的重要承载体，对绝大多数的大学生来说，毕业后的工作将与企业发生关联。而财务报表是企业与外界之间进行沟通的重要载体，因此，任何想要了解企业的人，首先要理解企业自身特有的语言，也就是理解企业财务报表所提供和传达的信息。
从作者几年来从事本科生教学的经历来看，财务报表分析课程已从最初只有本专业（财务管理）一个班尝试性的开设，发展到现在授课对象扩展至金融、经济、企业管理、新闻、统计、外语等不同专业背景的其他本科生及研究生。这一方面体现了学生对财务报表分析知识的渴求；另一方面，如何定位不同专业背景下财务报表分析课程的培养目标，并设计出合适的课程内容体系，也是本文作者不断思考和摸索的一个问题。根据以往的教学实践和教学反馈，本文认为在目前环境下，把财务报表分析的培养目标定位于培养复合型人才是比较恰当的，在此培养目标下，本文按照“财务报表分析的基本环节-财务报表分析的深层环节-财务报表分析的关键环节”的思路设计了一套循环渐进的课程内容体系。该课程体系设计使得学生对财务报表的理解及对分析技能的掌握逐步由浅入深，既能让学生在学习这门课程时不会因为专业背景的差异而感觉到知识跨度太大，又有助于学生形成从整体和全局的角度去分析问题的能力。
二、新环境下的人才需求趋势与课程培养目标
专业教育是大学教育的核心，但是专而不通会导致知识专业化、思维片面化，难以适应社会发展的综合性要求。因此，孟焰、李玲（2007）认为“通才+专才”的组合是最佳的学生培养模式。教育部2004年进行的一次问卷调查结果也显示，72%的被调查对象认为会计专业本科人才培养目标是应用复合型人才。随着经济全球化深入发展，企业跨国经营、资本流动日益频繁，社会对人才的能力诉求呈现出由单一的专业技能型向多学科复合型发展的趋势。《会计行业中长期人才发展规划2010-2020》（2010）中指出，会计职业已经从传统的记账、报账为主，拓展到内部控制、投融资决策、企业并购、价值管理、战略规划、公司治理等高端管理领域，但是目前会计人才结构和布局却与我国经济社会发展的需求不相适应，高层次复合型会计人才缺乏。
由此可见，培养复合型的高素质人才是顺应当前形势及发展趋势所需。所谓复合型人才培养就是从专业特色和实际出发，培养学生多学科的知识视野和思维素质，不仅让学生专业知识和技能出类拔萃，还要使学生了解跨学科、跨专业的知识，形成融合多学科、多专业的综合能力（刘永泽、翟胜宝，2009）。财务报表分析不仅是财务、会计专业本科生必须要掌握的一门核心课程，也是许多非财务、会计专业学生深入了解企业这个组织必须要懂得的一门语言和技能，因此，该门课程能够较好地体现复合型人才的培养目标。
三、课程内容设置
（一）教材选择
教材是教学内容书面体现的主要载体，因此，教材的选择对课程内容设置及培养目标的贯彻非常重要。在财务报表分析的教材选择方面，主要有引进国外的经典教材和选择国内编写的教材两种做法。不管是引进的经典教材或是国内自编的教材，每一本教材在编写的时候都有其自身的出发点和体系，因此也就有其自身的特色和缺点，而报表分析是一门涉及内容和知识较广、应用性很强、与实践结合较为紧密的课程，因此，也很难说有哪一本教材能够完美地囊括报表分析的全部内容或精华。引进的经典教材虽然质量较高，体系和逻辑较为严谨、缜密，但是很难体现中国资本市场上的一些特殊的制度特征和行为；国内编写的教材中，有些侧重于对报表具体构成项目的逐项分析，不利于学生形成整体思维，有些侧重于简单的财务指标计算和分析，难以让学生理解和掌握报表分析的精华所在，这些内容安排均不能够体现复合型人才培养目标的需要。对此，作者的做法是，以2-3本教材①为基础设计课程内容，根据授课进度和内容的需要，再指导学生参考具体教材具体章节的知识，并在教学过程中强化学生的这种观念：不依赖一本教材、一本书，取长补短。
（二）课程内容体系设计
上市公司提供的年度报告是我们展开财务分析的主要信息载体，面对长达几十页甚至上百页的年报，从哪里先入手看起，如何解读这些数据，在进行分析时的关键问题是什么？遵循一种由浅入深的思路，作者把财务报表分析课程的内容设计为“财务报表分析的基本环节——财务报表分析的深层环节-财务报表分析的关键环节”三个模块。每个模块所要学习的关键技能和内容如下：
1.财务报表分析的基本环节：财务报表的初步解读
会计学原理是学习财务报表分析的先修课程。基本环节中所要达到的目标是，让学生在仅有的会计学基础知识的情况下，在没有关于公司深入背景信息的情况下，仅从利润表、资产负债表和现金流量表三张主表以及主表之间的内在勾稽关系，对公司大致的经营状况和财务状况有一个初步的了解。这个环节里，涉及到的相关知识内容较少，运用到的分析方法也仅限于趋势分析和结构分析，重点是要学生理解每张表阅读的思路和重点。以利润表为的解读为例，可以通过对几个关键问题的回答来理解利润表：第一，公司盈利了还是亏损了？看利润表中的净利润额；第二，公司是通过什么方式赚钱的？通过利润表中的利润构成来分析；第三，公司真的赚钱了吗？通过对利润构成分析和结合现金流量表分析公司盈利质量如何。
历史起源
财务策划起源于美国。1969年，在一家邻近芝加哥O’Hare机场的酒店里，一小群各个行业的理财专业人士聚集在一起，讨论他们在理财行业看到的一个不足，即在每个专业领域都有各自的理财顾问，但却缺少对各个理财领域都全面了解的理财顾问。在这样的背景之下，一个名为“国际财务策划人员协会”的组织于1970年诞生，这个组织后来更名为“国际财务策划协会”。从此，财务策划在美国出现后，继而在国际盛行，而今已经在许多国家几乎深入到每一个家庭或个人。
职业特点
在西方，财务策划师被形象地比喻为“金钱医生”。它是一类综合性的人才，一方面能够对客户的财产状况进行诊断，发现客户需要哪些理财服务，比如保险、储蓄或是投资项目；另一方面，在必要的情况下，他们能够把客户的需求和问题转给专业领域的人员，比如税务专家、保险专家、律师或者是会计师事务所，在其中起一个牵线搭桥的作用。
国内需求
银行类金融机构
随着传统银行服务项目的日渐走弱，不少中外银行瞄准了个人理财这块非常具有潜力的金融服务市场。但是，由于我国银行业的理财观念比较落后，目前提供的理财服务只是将原来的存贷功能加以扩展，离真正意义上个人理财的需求还有较大的差距。同时，国内还缺乏熟悉保险、证券、银行等多领域金融业务的复合型人才，因此财务策划师在中国将具有越来越广泛的社会需求。
