发布时间：2023-09-22 15:32:58
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的最好的财务管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：企业财务管理 资金时间价值管理 重要性
对于企业来说，利润是根本的，而企业财务管理和企业的利润息息相关，其中资金时间价值管理又是财务管理的重要一方面，所以研究资金时间价值管理是很必要的。资金时间价值是一个抽象的概念，具体的来说就是对企业和市场未来的一种价值分析，来确定企业的投资动向。企业的资金在不同时间其价值是不同的，通过市场分析将企业的资金进行合理的投资可以为企业赢得更多的利润，这就是时间价值，这是一个企业长时间在激烈市场竞争中生存下来的基础，只有将时间价值充分利用起来，一个企业才会走得更加长远，才会取得更大的成功。
一、资金时间价值管理的重要性
（一）资金时间价值是筹资决策的重要依据
企业筹资是企业整个资本运动的起点，在筹资的过程中，时间价值是重要的依据。筹资时间的选择要依据货币的时间价值从而确定最好的筹资时间。筹资时间的确定和投资时间是密切相关的，筹资完成后马上进行资本的投资才是对资金最有效的利用，避免资金闲置而出现的资本减值浪费的现象。另外举债期限的选择同样也应和货币的时间价值相关，合理的选择举债期限是能够有效解决资金闲置或者资金短缺的问题，一般来说长期债务对应的长期资本的需要，短期债务对应短期资本的需要。资本成本的确定和时间价值有重要的关系，时间价值是资本结构决策的基础，资本成本是时间价值和风险价值的统一，所以说时间价值是资本成本的一部分，领导在进行资本结构规划的时候必须以资金时间价值作为参考从而确定资本成本，忽视时间价值，就不能准确的把握资本成本的结构。
（二）资金时间价值是投资决策的重要依据
企业投资是企业获益的重要途径，财务管理的的主要职能就是为企业的投资做出合理的预估，从而确定出一个合理的投资方案，时间价值管理在企业投资中起着不可替代的作用。第一点，在财务管理过程中要运用时间价值的原则对投资方案在不同时期的效益进行比较，这种动态的比较能够使投资方案选择更加合理，提高了投资决策的准确性。第二点，时间价值观念能够帮助企业领导在日常的企业财务运行活动中，有意识的降低投资成本，能够进行多次投资，将时间价值发挥到最好，争取最大的货币的时间价值利润。第三点，时间价值观念能够帮助企业树立很好的风险意识，做好企业资金流转，从时间上为企业投资赢得保障。投资是一项有风险的活动，高风险高收益，所以企业在做出决策之前一定要将资本的时间价值充分考虑进去，将财务管理的职能充分的发挥出来，保证投资的正确性。
二、企业财务管理中资金时间价值管理应注意的几点
（一）充分考虑资金时间价值的影响因素
企业的筹资以及投资都是企业的决策者决定的，在筹资和投资的这段时间内保证资本价值的最大化是获取更多利润的前提，资金的时间价值并不是一个确定的价值，它受到外界影响，因此有一定风险性，企业在进行投资时要将这些影响因素考虑在内，这样才能在投资前期进行方案比较，选择最好的投资方案，将资本投资到利润最高的金融产品中去，实现利润的最大化。
（二）要注重投资产品的多元化
企业在投资的过程中要选择多元化的投资方式，这样才能保证对资本的较强的控制力，保证投资的最佳效果，不同渠道的投资能够避免因为单一渠道的风险预估失误而影响企业的效益，能够将这种风险大大降低。在投资前要对投资渠道和资金进行分类，早保证方案最优的基础上实现对投资渠道多元化选择，不同资金投资到不同渠道中去，发挥资金的最大价值。这种多元化的方式要求财务工作者在进行财务分析时将资金的时间价值理念运用进去，保证资金因为时间价值规律而贬值等状况影响企业利润。
（三）注重企业的可持续性发展
企业在发展过程中要适宜社会的发展潮流，讲究可持续性发展，因此在运营中要关注资金的时间价值，这是可持续性发展的基础，要实现企业资本的最大价值就离不开时间价值分析，结合专业的知识掌控好资金时间价值的规律，扩大公司的规模，使得企业能够持续健康发展。
三、结束语
企业财务管理和企业的利润息息相关，对于企业来说，财务管理中的资金时间价值不容忽视，在筹资、投资阶段，它是重要的依据，能够为企业领导者做出正确决策提供重要的保障。同样的，在风险预估过程中，将资金时间价值同市场规律结合起来，在投资方案的选择中，将影响资金价值的因素充分考虑在内，降低投资风险，尽量保证投资的多元化，防止企业被一种投资牵制，从而影响企业发展，只有将资金时间充分的利用起来，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，才能使得企业实现可持续性发展。
参考文献：
[1]张庆阁.论企业财务管理中的资金时间价值管理[J].商业会计，2012，04：97-99
[2]刘晔.资金时间价值原理在企业财务管理中的应用[J].中国集体经济，2010，07：168-169
关键词：企业 财务管理 问题 对策
【中图分类号】F279.23
一、新形势下加强企业财务管理工作的重要性分析
（一）为了能够保证企业财务数据的准确性，促进企业效益提升就要加强企业财务管理工作
做好各项财务的报表，并且保证报表的真实性，再加强各项数据准确性记录这些就是财务工作最为主要的。财务报表初一看没有太大的价值性，但是其中所列示的数据是对企业整体的经营状况和运营的效果的一个反映的记录，只要通过一些数据的相互的比较久能够知道财务报表是非常的具有价值的东西。要整体的促进企业效益的提升就要加强对企业财务管理工作的重视，要让企业的会计人员做出的数据都是真实有效的，这样才能够明确企业整体的运营的状况，也更好的让领导作出一系列好的决策。
（二）为企业领导制定经营决策提供重要依据
企业财务管理不仅在一般的地方起到了重要的作用，在企业领导制定企业经营决策的时候也起着至关重要的作用。因为在决策的时候不单单只是对财务数据和运营中的数据分析，更重要的是对未来运营的数据预算进行分析，通过这样再来制定不同的方案。财务部门可以说是企业核心的部门，只有加强了对财务工作的管理这样才能够从各方面来促进企业的发展，只有对各项数据不断的进行分析这样才能够适应市场发展的步伐并且制定出好的策略。
二、新形势下加强企业财务管理工作的对策分析
在社会不断发展的今天，加强企业财务管理工作是时展下必须要做的一件事情，这也是提升效率的重要的前提，也可以优化企业资源配置。在现今社会来看，我国的一部分的企业的对财务管理模式的改变在一定程度上起到了比较大的提升，但是因为改变不是很彻底所以还存在一些问题要解决，比如说企业财务人员自身的素质、财务数据的质量等。总的来说，在新形势下加强企业财务管理工作的对策可以总结出以下的几点：
（一）不断完善企业内部财务管理制度
要有一个健全完善的财务管理体制，这样才能够确保财务管理的正常运行。只要有一个科学合理的财务制度，就能够保证企业经营的高效运行，而且还能够预防企业内部的监管漏洞，提高企业内部的监管力度。所以就要进一步的完善企业内部财务管理的体制，监管力度要不断的提高，而且要知道财务管理的职责是什么，并且要按照国家法规来制定合理的财务监管制度。要提高一个企业的财务监管体制，先要让企业的管理人员来转变以往的财务管理理念，加强企业内部的监管和控制，要彻底的发挥出财务管理的作用，把企业经营的效益提到最大程度，并且还要科学合理的发展。
（二）加强对企业内部预算项目支出的绩效管理
建立出一个相关的程序，来让项目管理人员明确知道自己的责任、权利，这样就能够提高预算的效果。第一也是最主要的是要对企业的费用进行明确的管理，并且要知道费用管理项目的责任人。对于那些为了自身的利益从而改变预算，胡乱的编造资金用途的违法行为一定要依照相关的法规进行严肃的处理。第二，要给那些单位执行者一些权利，可以根据所需进行一定的资源调配，提高执行的效果。第三，企业要有一个详细的奖惩机制。奖，就是根据每个工作人员的工作效率和工作积极性来发放一定的奖励，并且把项目执行状况和执行责任人的绩效挂钩，起到一个很大的激励作用。惩，就是对于工作不够负责认真的工作人员严格的按照规章制度办事，最好就是建立一个专门的评审机制，保证奖惩分明。
（三）企业所有的人员要改变原来的思想观念，现在要把财务管理放在重要的位置上。企业最主要的目的就是为了更好的服务于社会，它不仅仅是具有企业性质同时还具有社会性质。要顺应时代的发展，以最少的成本为社会人员提供最好的服务。在企业的管理发展过程中，首先领导要转变自身的观念，这样才能够更好的督促财务人员的工作。同时要实现最终促进财务工作的健全发展，提升企业的经济效益，那么领导就要制定一个和社会的发展相适应的一个健全的财务管理模式，要从整体上对财务管理模式进行把控，更要跟随时展的步伐。
三、结束语
财务管理是企业管理工作中的重中之重，要不断的提高自身的管理理念，不断完善财务管理的制度，加强对财务内部的控制和监管这是实现一个企业现代化管理的关键之处。当然，在企业的财务管理过程中，也要更具企业自身的发展情况，不能够盲目的制定策略，要结合财务管理中所存在的一些问题，对财务管理在进行深层次的探究，不断的提高企业整体的水平，让企业财务管理进入科学合理化的发展，最终实现企业发展效益的最大化。
参考文献：
[1]刘力.财务管理学[M].企业管理出版社.2010
关键词：采供血机构；整合；财务工作；重点
青岛市采供血机构整合后设立一个采供血机构――青岛市中心血站，承担全市采供血任务和血液安全管理。各区（市）不再设置具有独立法人资格的采供血机构。原已设置的基层血站由各区（市）机构编制部门按照规定依法予以撤销。机构整合后，青岛市中心血站的人员、资产、收支等比原来增加了一倍，财务核算的工作量成倍增加，跨地区的管理大大增加了财务管理的难度。
在这样一个史无前例的时期下，做好财务工作将有利于血站的平稳、健康地发展，使整合后的青岛市中心血站顺利地走入轨道。本文针对机构整合后财务工作的重点方面做了探讨。
一、编制财务预算收支计划
编制好财务预算收支计划是搞好财务管理工作的第一步。
要编好财务预算收支计划，首先必须对单位的过去、本年和以后年度的发展有一个大体的了解，财务预算收支计划是单位经营计划的主要组成部分，编制财务预算收支计划，有利于规定单位计划期内的现金流量；有利于根据计划期内的资金需要量安排相应的资金来源；有利于通过供应和调度资金来保证经营活动的正常进行。因素分析法、零基预算法、趋势分析法等是编制财务预算计划的常用方法。国外管理会计中的全面预算的原理与方法值得我们借鉴和参考。由于财务预算计划是单位以货币反应的综合性计划，所以还必须广泛听取各方面的意见，收集各部门的资料，汇总后交领导和群众讨论，反复进行协调与平衡。只有利用各种科学方法编制出来的财务预算收支计划，才能更好地指导财务管理工作。
二、提高财会人员的业务水平
财务核算和财务管理是会计工作的两个主要部分，财务核算是处理日常的会计业务，如报账、记账、编制会计报表、向外界和单位报告财务状况和经营成果。财务管理则是利用所提供的账簿、报表等有关数据，对单位的生产经营状况进行分析、对比，为单位领导提供有关价值管理方面的实际执行情况、预测和决策所需的有关数据。因此，财务会计业务水平的高低直接影响着所提供的会计账簿和会计报表数据的客观真实。
所以，要把加强财会人员业务学习和提高理论水平作为一个重要事情来做，特别是当今高速发展的年代更是如此，一定要定期或不定期地组织他们学习，特别是最新的财务制度和财政、税务、物价等部门下发的关于财务会计方面的规定，必要时还要进行考试，以勉励他们自觉地学习，有条件时，还可组织关于财会知识方面的比赛，从而使单位的财务工作做得更好。
三、加强资金管理
资金是单位的命脉，单位管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，加强资金管理是财务工作的重要职能。为使单位最经济有效地用好、用活资金，必须正确筹划和测算现金流量。现金流量包括现金流入、现金流出和现金净流量。现金流量同单位的重大经营决策都有直接的联系。现金流量估计筹划得当，单位就可有效地运用各项资金，保证各项工作按计划进行，从而提高单位的经济效益。估计筹划不当，则会降低资金的利用效果，导致资金周转困难，使财务状况恶化，严重的还会阻碍单位的正常工作，使单位陷入困境。所以，在当今经济高速增长的年代，财务主管必须具备合理估计现金流量的能力。
在估计现金流量的基础上，若单位在经营过程中发生现金流出量大于现金流入量时，财务主管就应履行融通资金的职能，及时调整或增加预算，向主管部门和财政部门沟通，适时拨入资金，使单位的流动“血液”不至中断。从而保证单位生产经营活动的正常进行。
由于季节性、周期性等因素的影响，企业的资金有时也会出现现金流入量大于现金流出量的现象，即现金有积余或过剩。这时，财务主管就要充分估计过剩现金的数量和时间，为此种资金找到最好的、最合适的使用途径，在政策允许范围内灵活调度、充分利用。
四、实物性资产和耗材的管理
实物性资产即固定资产、低值易耗品和试剂耗材等，是单位以实物形态存在，能用货币计量的资产，是财务支付货币、设备管理部门主管、使用部门领用的三位体，它运行得好坏取决于单位的财产物资管理水平。
作为财务部门，必须经常督促设备管理部门和使用部门爱护、管理和使用，并且定期或不定期进行抽查盘点，以确保设备的完好无损和材料的有计划领用，同时在单位内部必须实行资源共享，以防止一个部门的设备闲置，而另一部门又要买设备的现象，最大限度地提高设备的使用效率，以达到减少支出的目的。
五、参与投资决策
为了保证扩大再生产的需要，可能会进行各种投资活动，如兴建厂房、购入大型设备。无论哪一种投资活动，财务人员都应在其中发挥重要作用。应对投资项目的立项进行可行性研究，依据本项目建成后的预计收益来测算企业的投资收益率、投资回收期和投资净收益，以及对各种风险的可能性的大小进行预测、分析，向领导提供客观全面的、定性与定量相结合的数据资料，使领导的投资决策真正做到科学化、规范化、并切实可行。总之，既要考虑项目建成后给单位带来的投资回报，又要考虑投资该项目给单位带来的风险，以便在报酬和风险之间进行权衡，实现单位财务管理的整体目标。
六、协调财务关系
单位的资金运动是以货币反映的各种财务关系，触及到经营管理的方方面面，单位的财务工作应能较好地处理这些复杂的关系。无论是单位与上级主管部门，与财政、税务、银行、物价、审计及其他外部单位，还是企业内部财务部门与领导、其他部门、职工等的错综复杂关系，最终都要加以协调。
协调的水平如何，则取决于财务人员的素质。由于财务人员担负着单位的资金筹集、运用、投资、分配等全盘的资金管理任务，同时还从事单位内部各个部门的资金核定、分配、结算、考核等工作，处于各种财务关系的关节点上，各种财务上的矛盾都会在这一环节上反映出来，同时又不易被别人理解，这时，更需要财务人员运筹
帷幄，化解矛盾，达到圆满完成其工作职责的目的。
七、充分利用优惠政策
在当今经济高速发展的年代，国家为了加快建设步伐，出台了许多优惠政策，特别是在税收方面，作为财务人员，一定要学好、用好、用活对单位有利的各种优惠政策，收集相关资料，融汇贯通，最大限度地加以利用，从而使单位获得最好的经济效益。
1.村级财务管理机制与体系不健全我们知道，一个完善的体制的建立需要管理者，执行者，更加不可缺少监督者。这也是“三权分立”保证体制运转的基础。而在农村财务管理中，村官既是管理者，也是执行者，也是监督者，这就使得整个财务管理都掌握在少数几个人手中，难免会出现专权的现象。监督体系的不建立不健全，使得整个财务管理体系缺乏一定的透明度和公信力，长此以往，对农村财务的管理非常不利。而执行者与管理者的分离也是防止专权的重要办法。当前的管理者充当着很多的角色，而在这样的环境当中，会出现一系列的问题，如账目真实性缺乏、资金浪费严重等现象。这样，威胁到了村民作为真正村级财务管理的主人翁的地位，完全没有体现民主与“为人民服务”的理念，严重的话会造成民众对管理者的不信任，进而威胁到整个农村的管理。2.管理人员专业素养缺失正如上文中提及的，村官在财务管理的体系中扮演着多重角色，而他们中极少有专业学习财务管理的人才。管理人员专业的财务管理知识的缺乏，使得政府的拨款以及农村集体的收入仅仅成为账簿上的数字，而没有体现财务管理的真正职能。只有当资金真正用到需要的地方，才能发挥最大的作用，也才能为人民群众做更多的好事与实事。笔者认为，当前农村村级财务管理没有配备专业的财务管理人员的主要原因之一就是领导层并未意识到对财务进行专业管理的重要性，因此在实际执行中也缺乏一定的力度，使得财务管理虚有其表，没有发挥其真正的作用。
二、有利于改善农村财务管理的对策
1.规范财务管理与监督体系针对目前出现的村级财务管理无序与混乱的局面，要改善首先要做的就是建立完善的管理体系，实行管理、执行与监督权力的分立。管理方面是重点，因此需要培养专业的财务管理人才。在执行方面，村官作为农村工作开展最为熟悉的人，相信能够很好地进行财务的实施与执行工作，真正把钱投入到对村民生产生活有利的方面，也才能够给予农民最好的生活与发展环境。在监督体系的建立方面，笔者建议建立专门的款项监察委员会，监察委员会的人员可以从村民中民主投票产生，使得村民能够真正监督财务的使用，做到当家做主人，也加强了财务的公开度与透明度。这也有利于建立一个廉洁公正的有权威的村委会。村民在实行监督的过程中，能够真正进行资金的审核工作，这样可以在一定程度上避免原先的干部浪费公款的现象。2.加强对财务管理的重视，培养专业财务管理人才当前农村村级财务管理混乱局面的产生很大一部分原因是管理者不够重视，因此，在改进措施当中，管理者首先需要认识到在农村实行财务管理的重要性和必要性，只有树立起这样的理念和意识，才能为后续工作的开展带来好处。当前，随着经济水平和科学技术的迅猛发展，现代化的网络信息技术已经运用到了各行各业以及各个领域。要想真正改善当前农村村级财务管理的现状，就需要引进先进的信息管理技术，并开展专业的培训课程，教授现代化的财务管理知识与相关软件及信息系统的操作与运用。这样一来，使得整个农村的财务管理能够在一定程度上与国内外的先进技术与经验有一定的硬件基础，并需要不断培养专业的财务管理人才，做到硬件与软件并重，从而改善财务管理的现状。而最终选出来的相关管理人员除了要具备相当的专业知识与技能外，还需要有责任感，有正确的价值观，这样才能很好地从事财务管理工作。
三、结语
关键词：煤炭企业；财务管理；问题；对策
一、论煤炭企业财务管理的问题
（一）财务管理水平不高
作为煤炭企业，更多地把财务作为一种信息披露的需要或者是记账的手段，而没有把之视为管理工具。在会计记账过程中往往忽略企业的实际情况，有时就会产生错误信息，对决策者产生误导，而且即使财务报表反映出了存在的问题，管理者也常常不重视，不能利用财务工具为管理服务。
（二）财务管理制度不完善
从实际情况来看，许多中小企业根本没有设账本，另外设有账本的企业也存在亲属管账、会计出纳不分、财务管理混乱等问题。从中小私营企业的角度来看，企业有炽热的追逐利润的内在冲动，近年来，其凭借自身经营方式灵活等明显的优势和社会功能，在市场经济的海洋中如鱼得水，发展迅猛。但同规范的现代企业制度比较起来，其财务管理制度中存在诸多问题。
（三）对资金缺乏投资预算决策功能
由于投资决策不是中小企业经营中日常财务活动的主要部分，因此经营者一般较不重视资金的计划和预算。中小企业行为常常表现为缺乏长远规划，企业的大部分决策由经营者一人凭借经验决定。同时由于中小企业的组织结构一般不健全，财务人员少，其一般忙于应付日常的财务工作，而没有更多的精力进行这方面的工作。
（四）对资产的管理缺乏科学性，控制薄弱
第一，缺乏对会计信息的分析，认为会计报表的编制己经是会计工作的阶段性总结，没有进一步分析的必要，认为会计工作只是核算收入、成本费用、利润及纳税所得，忽视会计信息的分析和利用。第二，对存货没有加以控制，大量库存产品占用了大量资金，造成资金呆滞，周转不灵。
二、煤炭企业财务管理的对策
近年来，随着全球资源的日益紧张，生态环境的不断恶化，我国的经济增长方式也在不断进行调整，企业的经营管理模式也要及时进行创新和发展。在此背景下，我国企业为了更好的响应国家节能减排、建设节约型社会的号召，需要深入贯彻和执行绿色经济与可持续发展的理念，创建健康、绿色的企业文化和经营管理模式。作为煤炭企业，绿色财务管理在企业财务管理体系中的构建与应用十分重要。
随着绿色管理理念在世界经济范围内的盛行，绿色管理开始逐渐渗透到企业生产经营管理的各个环节，而随着国内及全球筹资、融资环境的不断变化，企业的财务管理部门也需要及时推行绿色管理的模式，及时对传统的财务管理模式进行创新和发展，引导企业的资金运作与管理向更好的方向进步。 随着人们物质生活水平的不断改善，对绿色产品的关注度越来越高，消费观念也越来越趋向于理性，消费者在绿色产品和可循环利用产品方面的消费投入也越来越多，这时企业要通过绿色财务管理的应用，尤其是作为传统能源的煤炭企业，更好的引导企业在投资、产品设计、生产、销售等环节的工作，使企业的整体经营管理活动更加趋向生态与环保。我国及国际上与环境保护相关的行政法规的越来越完善，很多企业在发展过程中遇到的各种壁垒正在逐渐消退，而绿色壁垒正逐渐成为影响企业发展的重要因素。因此，对煤炭企业来讲，在财务管理这一与企业生产经营管理活动密切相关的环节，要积极加强绿色财务管理思想的应用，这对增强企业在国内外市场上的竞争力将会大有裨益。
（一）积极应用绿色会计处理方式
煤炭企业在开展财务与会计工作时，一定要及时结合国家颁布的相关政策与法规，增设绿色股本、绿色公益金和绿色成本等会计科目，并在相应的财务报表中对企业的环保投入和环保收益进行综合的分析与评价，及时认识到自身的不足和缺陷，并采取有针对性的解决方案，不断提高企业应用绿色财务管理的效率和水平。
（二）加强环保宣传，建设企业的绿色文化
通过积极有效的环保宣传活动，不仅可以增强企业内部全体员工的环保意识，树立可持续发展和科学发展的理念，还可以借助社会舆论的力量，提升企业产品与品牌的形象和影响力。同时，绿色财务管理方式的推广与应用，能够引导企业在生产方式和经济增长方式方面的转变，增强企业的整体竞争力，进而实现企业经济效益和绿色效益的有效统一
（三）政府部门的引导与支持
绿色财务管理，作为一种全新的财务管理理念，只有经过政府的有效引导与支持，才能达到最好的推广与应用效果。首先，政府要及时完善企业的资源消耗和环境保护方面的法律法规与制度标准，做到有法可依；其次，要提供一系列的绿色优惠政策，为企业绿色财务管理的应用提供一个良好的政策环境，引导企业更好的开展绿色财务管理工作，促进企业绿色经济的发展。
（四）加大绿色培训的力度，提升员工的绿色素质
企业要想深入贯彻与应用绿色财务管理的理念，离不开有效的教育与培训。企业可以通过对财务人员在绿色理念、绿色财务管理、环境会计等方面的有针对的培训活动，及时更新企业财务工作人员的知识结构和专业技能，促进企业由传统财务管理模式向绿色财务管理模式的及时转变。在企业绿色财务管理观念的指导下，企业在进行投资方向的选择和投资方案的制定时，必须对企业投资过程中所付出的绿色成本进行分析，综合评定投资方案的绿色程度，以更好的满足企业在未来实现绿色可持续发展的目标。
四、结束语
综上所述，绿色财务管理是对传统财务管理体系的创新与发展，具有许多新的内容与特点，企业在财务管理过程中，要不断渗透绿色管理的观念，认识到企业实施绿色财务管理的重要意义，并加强绿色财务管理在企业内部和供应链上各成员之间的宣应用与推广。通过绿色财务管理，更好地引导煤炭企业的生产经营与销售管理活动，进一步提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]李朦.企业实现可持续发展的方法——绿色财务管理浅析.中国科技信息.2011（10）：190.
[2]张文艳.浅谈循环经济型企业绿色财务管理的构建.行政事业资产与财务（下）.2011（12）：112 .
关键词：电网企业；财务管理；探索
科技的发展对用电的需求越来越大，甚至可以说，电已成为科技的第二生命。同时，科技也对电网企业产生了巨大的作用力，很大程度上带动了电网企业的发展和成长。电网的建设是很多企业能够正常运行的关键，由此可以看出电网企业的重要的作用。财务管理掌握着电网企业的经济命脉，对企业的发展具有支撑作用，想要企业得到更大的发展，就不得不重视财务的管理。但就目前的现实状况来看，电网企业在财务管理方面还存在很多的不足和漏洞，因此，对财务管理的探析了目前急需解决的问题。
一、新时代背景下对电网企业财务管理的新要求
时代的发展，使电网企业得到了巨大的发展，企业的财务管理作为其中的核心部门，在新的时代背景下，又有了更高的要求。集中体现在对财务人员的要求提升、法律法规更趋完善和外界监督力的加大方面上。
（一）对财务管理人员的职业素养提升
现在随着各个企业的企业文化和企业制度的不断完善，财务管理在电网企业中的地位逐日攀升，其发展趋势已是势不可挡，因此也对财务管理的从业人员提出了新的要求。首先，要想企业得到很好的发展，就得培养出一批专门的职业素养很高的财务管理的队伍。这支队伍将对电网企业的发展起到巨大的推动作用。另外，对单个的财务管理从业人员来说，基本的职业素养是必备的，但是，仅仅有基本的职业能力是远远不够的，随着时代的发展，不仅要求财务管理的人员拥有基础深厚的财会知识，同时也要求从业人员要懂得一定的法律、金融、税务、经济等多方面的知识。这些知识都是适应时展的最好的武器。
（二）法律法规的渐趋完善
时展的同时也带动了法律的发展和完善，尤其在财务管理方面的法律法规。不得不说现在关于电网企业财务管理的法律法规要求更为严格，力求从根本上杜绝财务上的漏洞，不让一些不法分子有空可钻。我国政府分别在2007年和2008年颁布了《企业财会通则》和《企业会计准则》，足可看出国家对财务管理的重视。同时，为了适应经济全球化的发展趋势和社会主义经济体制，我国又出台了《公司法》《企业所得税》等相关法律法规。这些法律法规的颁布都是对电网企业的财务管理提出了更严格的要求。
（三）社会监督力加大
用电量的不断增加使电网企业成为了我国的支柱产业，与我国的发展息息相关，更是关系到民众的日常生活。首先，随着民众的用电意识和社会意识的增强，其对电网企业的监督力也逐日增加。其次，民众对用电的要求不断增加，因此其监督意识也提升到了另一个高度。还有由于电网企业的不断改革，消费者对企业的要求也有所增加。综上，社会监督力的加大给电网企业的财务管理带来的新的要求。
二、时代背景下电网企业财务管理的新路径
对电网企业的财务管理的要求增高的同时也需要其财务管理寻找发展的新路径。其中的内容包括培养电网企业在职人员的创新性财务管理理念、 培养职业人员的职业素养和进行资金风险预警三个方面。
（一）培养电网企业在职人员的创新性财务管理理念
想要谋求发展，首要的因素就是创新，对于电网企业财务管理也不例外，要首先培养在职人员的创新性财务管理理念。只有树立新型的财务管理理念，才能实现我国电网企业的现代化发展。要实现财务管理理念的创新，要从两个方面入手。第一、树立信息化管理理念。21世纪是信息化时代，财务管理理应与时俱进，实现信息化管理体系。企业的各阶层员工都要树立这样一种信息化的理念，力求与时俱进不落时代之后。第二、建立知识化管理理念。信息时代给电网企业带来了巨大的信息冲击，同时也对电网企业提出了知识化的财务管理理念要求。
（二）培养职业人员的新时代职业素养
时代的变迁，对电网企业财务管理的职业人员的职业素养也有了更高的要求。不仅要求在职人员有扎实的财会知识，同时也要有相关的法律知识，经济常识和金融能力，更重要的是要树立创新型财务管理理念。电网企业要做到定期定时对在职人员进行相应的财务管理知识培训，定期进行专业知识考核，与此同时也要开展相关法律知识的讲座和当今时代背景下的经济文化常识知识讲座。
（三）进行资金风险预警
在电网企业的发展过程中同样会遇到各种资金问题，尤其在经济全球化的背景之下。如果电网企业不能对风险进行很好的预警，那就相当于没有防御系统，难以抵御各种风险。电网企业的快速发展，使其面临的风险也增加。电网企业要想获取更好的发展，就必须有良好的风险预警系统。第一，认识到财务风险的存在，提高预警风险的意识。第二，要建立电网企业的风险评估体系，适时的对潜在的风险进行评估。
三、结语
财务管理是电网企业的核心部门，其能决定电网企业的生存和发展。本文对电网企业的财务管理作出了一些探索，希望对电网企业的财务管理建设有所帮助。
参考文献：
[1]姚纯.电网企业集团财务管理模式的探讨[J].陕西电力，2007（01）：69-71.
[2]周洪斌，邓虹，刘璐.LCM视角下的电网企业财务管理工作[J].华东电力，2009（11）：1951-1953.
[3]赵娜，侯晓霞，陈雯.电网企业财务管理[J].中国市场，2016（01）：132-133.
关键词：高职院校 财务管理 创新
随着知识经济的不断发展，高职院校的管理模式面临着新的挑战，为顺应时代的要求，推进高职院校创新财务管理模式已经成为发展趋势，但高职院校仍存在财务管理模式上的问题，不能较好的适应时代的发展，所以，高职院校要创新财务管理模式，从根本入手，真正提升高职院校的全面发展。
一、高职院校财务管理模式存在的问题
（一）管理观念过于陈旧
高职院校大部分都是由曾经的中专院校升级或者重新组而来，但其中的财务管理人员并没有改变，他们的管理理念没有跟随学校的升级而改变。从中专到高职院校的升级，这其中财务状况已经发生改变，财务人员在报账上、财务管理上还是使用老方法，导致了高职院校的财务有很多状况发生，由于忽略了财务管理，高职院校将很大一部分经费都投入到了学校基本费用使用上，减少了对大型教学设施的投资。由于报账没有提前做好预算，所以，高职院校财务规划、财务管理模式不完善。
（二）财务预算管理方面的问题
目前，我国高职院校普遍忽略了财务预算管理，有些院校的财务管理人员还存在缺乏财务预算管理的专业知识，由于传统的财务管理对高职院校的影响比较深，所以大部分院校忽略了财务预算管理。随着时代的不断发展，高职院校开始重视财务预算管理，可是由于受到传统财务管理模式思维的限制，高职院校的财务管理没有一套完整的、系统的管理方式，在实际工作中只是有财务预算管理的意识，却没有实际财务预算的做法。
高职院校的财务问题还存在预算指标下达不及时、财务预算编制延迟等现象，这些现象使高职院校财务人员不能很好的对学校财务预算做出评估。学校财务管理人员对各部门执行的财务预算不清楚，所以不能从根本上判断资金支出状况，导致了高职院校对资金的管理不充分，不能有效预防高职院校中的腐败现象，也干扰了高职院校正常教学活动的开展，例如：学校大型教学设施配备不及时等情况，其中的因素不难发现，高职院校经常会出现学院教学经费预算边缘化。
（三）财务分析评价体系不完整
对于高职院校的财务监管要有一套完善的评价分析体系，依照工作中出现的情况利用财务控制手段对财务进行分析评价，以确保高职院校的日常教学活动正常开展，对高职院校财务监管制度的执行，提升了高职院校资金有效利用，防止腐败现象发生，推动高职院校全面健康的发展。
二、二级管理体系不完善
高职院校是在原来集中管理的基础上，推行的二级管理，虽取得一定的成效，但在管理制度，监督、考评机制，责权划分等方面还不够完善，制约了财务部门与院系部工作的开展。
（一）宏观调控
高职院校不完善的财务管理机制迫使院校经费支出越来越多，资金的根基受到了严重影响，许多院校为加快学校发展脚步，不断的扩建校园、购买教学设备，这严重增加了学院的经济支出。所以这些都要求高职院校有经济抗风险的能力，财务管理要具备宏观调控的能力，才能使院校的发展建设得到充足的资金保障，财务的宏观调控对财务管理起到至关重要的作用。
（二）管理理念
随着经济体制的稳定发展，高职院校逐渐向市场化发展，这就要求高职院校的财务管理理念要跟随时代的变化而改变，及时的调整、创新、用科学的管理理念适应市场化发展方向。
（三）财务公开
高职院校的经费来源和使用方面总是会出现质疑的声音，消除质疑声音最好的方式便是公开财务收支情况，财务情况透明化，接受各方面的监察，这样能有效的提升院校合理利用资金，杜绝腐败现象。
三、创新高职院校财务管理模式的途径
（一）建立健全的财务管理风险决策机制
高职院校关于成本效益的理念不太重视，一般很少进行财务核算，对于资金的成本与收益配比更是不太了解，这样不利于优化财务管理。所以，高职院校要经常对财务人员进行专业培训，增强财务人员的专业知识，增强成本效益的观念，从而使高职院校的财务情况达到收支平衡。除此之外，由于风险收益有共存性，在加强成本效益观念的基础之上，还要建立健全的财务管理风险决策机制，可以有效的降低财务风险，使高职院校的财务状况达到最佳状态。
（二）高职院校财务管理体制适应改革发展
完善财务管理机制的重要因素之一是财务预算，这对于高职院校的财务状况是否能良性循环有直接影响。科学合理的管理机制既能完善财务管理又能满足学院走可持续发展道路。为了适应改革发展，学校要建立合理的财务预算体制以便于推进学院全面发展。
（三）使财务管理模式中涵盖财务内部控制制度
高职院校的财务管理模式，要有效利用内部控制制度来保证财务收支的合理合法性。高职院校如果内部控制机制不完善，会严重影响高职院校日常的财务管理工作，无法确保高职院校资金得到保护，因此，高校财务管理工作要将财务内部控制制度不断完善、优化。为学院创新财务管理模式做好基础保障。
（四）信息化建设
高职院校发展迅猛，办学规模不断扩大，信息化建设已是其建设过程中的重要部份。高职院校财务管理也应不断加强信息化建设，增强应用信息化意识，充分运用各类管理软件系统，以提高财务工作效率和质量，缓解压力。同时，这类财务管理软件的应用还必须要跟高职院校现在正在进行的数字化校园建设系统兼容，实现数据共享。
四、结束语
随着高职院校的财务管理越来越复杂化，创新财务管理模式为学院科学发展起到了保障作用。高职院校要结合实际工作不断探索，找寻科学有效的财务管理模式，为学院走可持续发展道理起到推进作用。
参考文献：
1.相关管理人员财务财务管理意识淡薄
因为企业的专业管理人才相对贫乏，因此常常导致民营企业通常对内部管理不够重视，而只重视生产销售。尤其是在经济景气较好的时候，民营企业因为有了更多可以选择的市场机会，对财务管理更加没有重视。而且大多数民营企业并没有建立起风险价值、边际成本等科学管理的概念。都会在财务管理目标上进行反映，指的就是没有建立起完善的资源优化配置和成本控制思想，因此导致许多不科学的做法产生。在大多数民营企业中，具有企业领导者集权状况严重和财务管理意识淡薄，而且对财务管理的理论方式也没用进行深入研究，从而导致职责不清，导致进行财务管理有很高难度，更为严重的还会导致出现会计信息失真和财务监控不严等情况。
2.会计核算机构不健全
多数民营企业因其生产规模、组织成本等方面的影响，使得财务管理机构设置相对简单，就出现了内部控制和专业性都很薄弱的情况。多数民营企业中的会计制度不完善，会计核算能力较差。在一些规模较小企业中，甚至没有记账机构，也没有会计机构，而有的虽然设置了会计机构却没产生应有的作用。多数都是直系亲人来掌控财政，或者只聘用一个记账员进行记账，导致出现不完善的财务管理制度和会计机构。除了一些国有企业或是大型企业转型的民营企业之外，绝大部分的民营企业的财务管理制度都不健全。
3.财务管理观念落后
长时间以来，我国的多数民营企业的财务管理往往只是进行营运资金管理。而在现代化的企业中，生产管理已经被财务管理所替代，而多数民营企业的观念还未跟上，没有进行转变。面对现在这种情况，民营企业需要对财务管理的重要性进行深刻认识，跟上时代进步的步伐，制定经营目标，在大局上对企业经营进行管控。企业要能对企业财务管理层次进行及时提升，从思想上充分认识到在如今新形势下民营企业财务管理的重要性，将财务管理放在企业管理的重要位置。
4.投资盲目
我国多数民营企业大多都是由小变大逐渐形成的，民营企业老板对人际交际和市场营销还是比较擅长的，但是对内部管理擅长的却没有多少。换而言之，多数民营企业的高层管理人员还处于一个公关和营销员的角色，并没有成为一个真正的企业家。特别是在进行投资过程中，经常会出现违背经济规律的状况。还具有一个很明显的状况即多数民营企业往往都会使用多元化经营，常常只知道多元化经营虽然可以使风险分散，还能扩大企业规模，却忽视了企业的实际情况和内部管理是否协调。若没有对行业甚至跨国经营所必须的客观必要条件进行综合考虑，可能就会使风险分散的策略失败，甚至还可能因财务分散导致风险增加。总而言之，盲目投资会导致对起步行业的未来发展受很大影响。
二、民营企业财务管理问题的应对策略
1.提高财务管理认识
必须从整体策略上增强财务管理工作的认识，并设置相关的财务提升计划，就要求民营企业管理者充分认识到财务管理工作的重要性。拿目前的一些民营企业来说，大多数的企业经营者没有充分认识到财务管理的要求和作用，对财务管理人员的职能也仅仅只是在算账、记账和报账这方面，不熟悉企业财务管理的操作。若想提高财务管理的质量，就要求企业各方面的工作进行配合。
2.专业化财务管理
在如今新形势的企业财务管理下，就要求企业的财务管理必须要专业化，民营企业必须要对其进行充分认识，并采用合适的财务管理体制，这会影响到企业认真执行财务管理是否能取得好的成果。虽然，各类民营企业的企业文化和具体情况都有所不同，还因为企业规模不同会对财务管理要求不同，因此，不一定要采取最新的财务管理，而采取最适合的企业财务管理才是最好的，同时，还必须要建立起相关的科学决策程序。
3.采用精益思想开展财务管理工作
（1）成本管理精益化
成本管理精益化是为了降低成本和对成本进行有效控制。要使成本控制效果得到保障，必须要先完善成本控制机制，在各个方面切实完成成本控制工作。并需要采用先进技术和科学决策来使民营企业的行政费用和生产成本等得到有效降低，从而增强企业经济效益。
（2）预算管理精益化
预算管理工作可以影响到民营企业经营决策，预算管理精益化是采用相关的有效措施来使企业预算管理工作更加规范。首先要规范预算管理工作步骤，确立预算管理工作范围，从而增强预算工作效率；同时，还需要提高对预算管理的监督工作，一旦出现问题，就需要马上实施预算分析，并编辑报告，保障可以顺利执行企业经营决策，从而减少财务风险。
（3）财务流程精益化
财务流程精益化可以增强财务系统运行效率，并重新设计一个新的财务流程。首先需要对各类影响因素进行深刻分析，对当前的财务流程实施科学优化，使财务管理工作更加程序规范化，从而增强工作效率。
三、结论
