发布时间：2022-10-27 09:53:06
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建筑施工现场管理论文样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
1.1法律意识淡薄
在建筑施工现场，很多企业的设计方案和工艺措施的执行都未按遵从法律规定，安全教育执行不到位，多数为形式主义。而施工现场的脚手架也未依照国家指标搭设，且周围杂物较多，所用材料不规范，这些都未按照法律规定执行，是重大事故的诱因。
1.2施工现场监管不到位
建筑施工的一个特点就是劳动密集性，但是多数从事人员的文化水平不高，这就导致施工管理较难。而且，在施工现场上，施工工具随意堆放、施工材料规整差、施工步骤不合理等现象多发，从事人员之间没有协作精神，现场没有严格的纪律管制。
1.3建筑施工单位不重视
建筑施工单位的领导安全意识薄弱，对经济效益的重视程度高于人员的安全，这就导致安全生产的责任制不健全、落实不到位。甚至于一些单位未签订安全保证责任书。部分单位为了节省开支，不设置安全员或者监督人员较少，且专业能力不达标，导致施工过程中无人监管或者监管不到位。
1.4安全监管投入不到位
建筑企业为了降低项目成本，缩减施工中的安全管理费用和保障设施，安全管理所需的资金配备较少，导致事故频发，影响恶劣。甚至于有些施工企业完全忽略安全管理，不仅不进行安全教育，施工过程还存在违法行为。有些企业为了提高自身利益，在采购环节大打折扣，降低建筑质量，而监理单位也未履行自身职责，造成安全隐患。
2建筑工程现场施工中的安全管理对策
2.1加强安全意识教育，完善安全生产责任管理制度
安全施工和企业的利益是息息相关的，安全施工直接关系着施工人员的生命安全，管理人员要做好安全意识教育工作，提高施工人员安全意识，避免出现安全隐患。首先，责任到个人，制定奖罚制度。其次，通过对设备故障率、事故起数以及人的精力等方面的评判找出施工中存在的问题，并及时采取有效的防范措施。完善责任管理制度，不仅可以强化施工人员的安全意识，还能够提高施工的安全性，每个员工都明确自身在安全施工中的责任，一旦事故发生则追究责任。
2.2加强施工现场材料管理
建筑材料的控制与管理不仅关系到企业的利益，还直接影响着企业的施工安全。在采购材料时要做好调查工作，对比市场上的材料，开阔进货渠道，采购部门还要简化采购环节，避免中间环节出现材料偷工减料等情况，对供应商提供的材料进行检验，确保材料合格。材料发放要进行跟踪，避免施工现场中有材料随便堆放现象。
2.3加强监管力度
建立专门的安全监管部门，对监管人员专业能力进行考核，确保其能力合格；制定监管制度，责任到人，每天对施工过程中的各个细节进行检查，避免微小隐患，发现隐患后要立即根据有关标准和施工现场情况进行整改。
2.4加强施工现场技术管理
结合建筑工程的施工图纸，对工程施工的工序进行合理优化，落实施工方案，有效的管理施工组织。对已经完成的工序进行测量和排查，确保每个工序都符合标准和施工要求。提高施工人员的专业技能，熟练各种新材料和新技术，确保各个施工工序的规范性。
2.5做好施工前的管理工作
在施工之前要对施工建设工作做好准备，通过图纸和技术人员对施工的难点、重点以及易出现安全问题的环节进行讨论和分析。负责施工现场管理的工作人员要对施工中的各管理项目熟悉，确保在管理和施工中能够及时发现安全问题。在工程开建前，将组织工作做好，对多使用的机械、采用的技术和所用的工程材料要全面了解，做好质量工作。在整个施工过程中要做好科学计划、落实方案、符合规范。
2.6建立信息化的安全动态管理模式
息化安全动态管理模式依靠的是计算机技术，建立动态管理平台，实际上是采用信息技术，将施工安全进行分解从而分配给不同层级的相关人员，也就是精细化和责任化一体的计算机系统。这个管理系统可以根据工程的进度查看最新的安全规范，对施工中需要注意的安全事项进行计划并指导到实际的工程施工中，从而减少因沟通或者技术等因素而产生的安全隐患；动态查看工程进度，安全管理的计划和引用情况清晰化，可以将整个施工阶段的安全重点准确的传达给施工和监管人员，从而避免了粗放式管理中出现的隐患。
3结语
首先，工程项目质量管理不严。在实际工作中，一些施工项目管理人员质量管理意识淡薄，不能做到严格按照国家和行业质量管理规范和标准开展质量管理工作，导致工程项目留下质量隐患。其次，工作人员安全观念淡薄。在实际工作中，施工单位和管理人员安全管理意识薄弱，没有建立专门的施工现场安全管理制度和组织机构，对施工人员安全教育和培训重视不足，导致施工过程中安全问题频发。再次，现场物料堆放管理不规范。在实际中，施工现场物料分类不科学合理、物料堆放随意凌乱、物料抽检制度落实不到位，导致存在物料丢失和损害的问题，严重影响了工程施工效益。最后，团队管理水平低下。近年来，民用建筑领域工程规模不断扩大，对施工现场管理团队建设提出了更高的要求。但是在实际中，项目经理“一言堂”的现象十分普遍，难以发挥其他管理人员的技术和管理特长，导致施工现场管理水平严重偏低。
2提高民用建筑现场施工管理水平的对策和建议
2.1制定科学合理的施工方案
施工方案是后期施工活动的指引，直接关系到整个工程项目进度和质量。施工方案是在综合分析项目地址条件、工程规模、技术特点、工程器械以及经济条件等各方面因素基础上编制而成的，科学合理的施工方案能够优化配置施工资源，提高人、物、财综合利用效率，提高工程项目综合效益。施工单位要高度重视施工方案设计工作，要委托具有相应资质的第三方设计单位负责编制工作，施工方案一旦确定后，要在施工过程中加强监督指导，确保施工活动严格按照施工方案推进。
2.2严格实行项目经理负责制
项目经理制在我国已实行了相当长时间，这是建筑施工行业国际化发展必然趋势。项目经理制要求项目经理必须取得建造师资格证书，以保证项目经理在技术、管理和领导等方面具备良好的素质，以满足现代建筑项目现场管理发展要求。但是在实际工作中，施工单位对项目经理的监督和约束机制存在诸多漏洞，导致一些不具备上岗资格的项目经理参与项目管理，严重影响了项目管理水平提高，这种现象在当前建筑施工领域十分普遍。因此，当务之急要促使施工单位严格贯彻落实项目经理负责制，坚持持证上岗，保证项目经理满足施工管理要求，切实提高施工现场管理水平。
2.3加强施工现场材料管理
在建筑项目中，建筑材料采购成本在工程预算中占了相当大的比重，这个比例一般在60%～70%之间，同时建筑材料质量直接影响到整个工程项目质量，因此，施工现场材料管理工作十分重要。但是在实际工作中，一些施工单位并没有建立完善的现场材料管理制度，导致施工现场材料堆放凌乱、材料出现损害或自然生锈、材料使用浪费严重等问题，这不仅影响了工程项目质量，也降低了工程项目施工效益。因此，施工单位要加强施工现场材料管理，建立完善的材料申领和管理制度，严格按照管理规定申领、使用和管理施工材料，有效控制材料质量和施工成本。
2.4做好工程档案管理工作
工程资料是指在施工过程中形成的各种技术、管理、质量、图纸等资料，既有纸质材料也有电子数据，还有图片等，工程资料从不同角度反映了施工具体环节，是开展工程竣工验收和质量隐患排查的重要信息依据。在实际中，涉及工程项目施工的材料种类十分多样化、数据容量较大，虽然一些施工单位建立了电子化档案管理系统，但是在实际工作中由于管理流程不规范、人员不重视等因素影响，导致出现一些工程资料没有及时归档、部分重要数据丢失等情况，严重影响了工程项目质量管理。因此，施工单位要高度重视工程资料管理工作，要建立一套完善的资料归档管理制度，切实提高档案管理人员专业水平和工作责任感，保证档案工作有条不紊开展下去，为工程项目管理提供可靠的数据资料支持。
2.5提高施工现场安全管理水平
对于建筑工程来说，施工现场安全管理十分重要，安全管理涉及防火、防电、防高空坠物、防意外人身伤害事故等，发生任何安全事故都会给工程进度和工程预算管理造成不利影响。目前，建筑工程项目都要按照行业管理规定设置安全管理岗位，以加强施工现场安全管理。除此之外，还要做好日常安全检查和安全教育工作，要建立安全巡查机制，安全管理人员要定期巡查施工现场，及时发现安全隐患并采取有效措施加以应对。同时，要加强对施工人员安全教育和培训，通过举办安全讲座、发放安全手册、制定安全管理奖惩制度等方式，切实提高施工人员安全防范意识，严格按照施工安全管理规定作业。
2.6提高施工现场管理人员业务素质
从近年来发生的工程建筑安全事故来看，许多事故都与施工现场安全管理人员业务素质低有直接关系，这应该引起施工单位的高度重视。项目经理的团队管理水平、业务熟悉程度以及遵纪守法意识都会影响到整个施工项目的进度、质量和效益。另外现场管理人员业务素质低下也会导致各种问题频频发生，严重影响工程顺利推进。因此，必须要加强施工现场管理人员综合业务培训工作，通过为他们提供系统完善的培训来提高其职业素质，同时加大人才引入力度，将更多专业性人才吸收到施工现场管理队伍中来，不断提高施工现场管理队伍综合素质。
3结束语
关键词：建筑工程 现场管理 管理对策
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）06（c）-0056-01
改革开放以来，建筑业已逐渐成为了我国经济的支柱产业之一，形成了一个庞大的产业体系。然而，相比发达国家而言，我国建筑业在整体上还是劳动密集型企业，存在人员较多，环境较劣，收入较低，装备较差，效率较低，效益较差等问题[1]。分析国外建筑公司在中国承包工程的特点来看，不难发现这些企业存在着多方面的优势，如管理优势，融资优势，资金优势，技术人才优势等[2]，这也为我国建筑企业提供发展参考。建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的关键部分，也是管理水平的重要体现，对建筑企业的生存和发展起着重要作用。因此，探讨提高施工现场管理水平的方法和措施，优化现场管理，合理组织施工，对提高企业经济效益，保障建筑质量安全、生产施工安全都有着重要的意义。
1 建筑施工企业现场管理中存在的问题
施工现场管理是一个完整的系统，影响现场管理的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。下面归类为两个方面的问题，即现场质量问题和现场安全文明问题。
1.1 施工现场质量管理存在的问题
施工现场质量管理的问题集中表现在以下几个方面：（1）人员管理不严格，施工人员应持证上岗，佩带标牌。另外农民工已成为建筑行业一线工人的主体，在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。（2）料具管理不规范。施工现场应根据施工方案，工艺流程顺序，划区物料管理区，材料机具摆放位置，不得在通道、楼梯、休息板、阳台上堆放材料和杂物。施工材料和工具及时回收、维修保养、利用、归库，做到工完、料净、场清。（3）不按设计和规范操作，贪图施工操作方便，现场管理不严。专项技术人员无证上岗，致使结构部位出现质量事故。物料升降机应由经过专门培训，并考核合格的人员操作。电工、焊工从事电气设备安装和点、气焊切割作业，要有操作证和用火证。进入施工现场人员不按规定正确佩戴安全帽时有发生。
1.2 施工现场安全文明管理存在的问题
据统计，因高处坠落、触电、机械伤害、物体打击、坍塌这五类事故占建筑施工中事故总数的85%以上。目前，在建筑施工现场安全文明管理方面存在的问题主要有以下几种情况：（1）各楼层与物料升降机连接口敞开无护栏。“临边四口”应设安全警示标志，夜间警示灯以及可靠有效的护栏。（2）临时施工用电不符合规范。禁止用花线插板自行乱搭乱接供电，现场临时照明用电为电压36 V，不能使用碘钨灯，更不能将其放在吊顶龙骨上，以防人员触电伤害。现场的施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作安装，完整带锁，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置；电线电缆应架高敷设，现场临时水电有专人管理。（3）门卫管理不够健全，缺乏自我防护意识。禁止无关人员进入施工现场，生产工人必须佩戴安全帽，高处作业人员进行入职培训，施工单位也应有安全保障措施。
2 建筑施工企业现场管理对策
2.1 科学编制施工方案并严格组织实施
施工方案是施工组织设计的重要组成部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，是人力、物力、财力调度以及现场管理的指导性文件。因此，在开工前，应组织相关业务精干人员，包括施工、技术、质量、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案。在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，经技术负责人审批后方可执行。总之，保证方案的科学性及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。
2.2 提高现场人员监管以及操作能力
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，一切与现场管理有关的事项均与人有关，因此，如何调动人的积极性，增强人的责任感是现场人的管理的重要课题。首先，提高各级管理人员组织协调能力。从项目经理到各班组长等管理人员，除应具备一定的专业技术知识外，还应有很强的组织协调能力。管理人员就总目标达成共识，互理解，相互了解，通过建立互信互助的和谐关系，促进团队精神和良好的工作氛围形成，有利于减少磨擦，减少对抗，化解矛盾。其次，对施工作业工人进行施工技术培训。以项目部为单位，分批，分层，有组织地、不间断的进行相关知识的培训，包括图纸的能力，技术理解能力，安全意识以及专业技能等方面。建立责任制和完善奖励和处罚机制，敦促各参与人员按计划，要求进行各项施工作业。最后，建立以班组为重点的现场管理组织单元。施工企业逐步分解成班组，施工班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，因此完成对班组的现场管理是企业现场管理的保证。实际工作中，应明确每个现场管理班组的成员的职责、权限和个人业绩考核标准，完善现场管理制度，促进施工现场的管理水平不断提高。
2.3 加强建筑材料现场管理
一般，定额测算材料费用约占工程造价的60%～70%，因此，加强现场材料的管理，对节约成本，提高现场管理效率有重要意义。在材料管理方面应注意如下几点：（1）材料供应商选择和采购。选择有信誉的，熟悉的供应商，并且对其资质和产品合格证和检验报告严格审查。根据施工进度，施工设计测算所需材料的数量，质量要求，采购时对产品数量，外观以及相关证书和检验报告等一一核实。（2）材料存放方面。材料进场前，应根据施工平面图，施工方案，工艺顺序特点，合理安排场地，分类堆放，也可根据现场实际占地情况科学安排场地。（3）材料发放方面。库存材料应建立明确的台帐登记制度，清验造册，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用；有计划地对正在使用的材料追踪，避免有些应回收的材料丢失，造成浪费。对于库存的材料，采购员材料员应掌握了解大宗耗材的市场价格动态，合理库存量，定期按时整理盘点，并对有特殊要求的材料如易燃品、防潮品，采取相应措施进行保护。
3 结语
现场管理实际上是建筑企业生产管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动的基础。从某种意义上说，现场组织和管理能力，代表了企业的管理水平。作为施工企业只有加强施工现场组织和管理，才能获得高效的生产能力，才能在预定时间里建造出满足适用要求的工程项目。因此，施工企业应该内抓现场、外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，通过不断提高现场管理的水平，为企业创造最大的经济效益。
参考文献
关键词：建筑基坑支护；施工管理
深基坑工程包括挖土、挡土、围护、防水等环节，是一项复杂的系统工程，任何一个环节的失误都有可能导致施工失败，甚至造成事故。施工单位要严格按照施工规程、经批准的施工组织设计及相关的技术规范组织施工，对各施工要点要制定具体措施，并加强过程控制。保证工程顺利完工。深基坑施工技术由于深基坑施工过程中存在诸多的不确定因素，比如地质情况的变化造成之前设计的支护不能满足现实施工的需求，喷锚网支护如果遇到流沙或者软土层，这样稳定性也就较差，如果不及时采取新的措施，开挖就会造成塌陷事故。另外，施工未能达到支护设计要求，加上监测部门的反馈信息有误或者信息反馈不及时，施工过程中建筑工程管理论文没有定期观测深基坑内的沉降量和位移量，再有对所测的资料还没有进行及时的分析和研究，并制定相应的有效应急措施就继续进行深基坑的支护安装，施工单位依然按照之前的设计方案来进行。
1 施工管理现场性的容易出现的几个问题
由于深基坑支护为临时建筑，不在建筑主体施工的范围内，为节省投资、降低成本及加快进度，业主、施工单位往往只强调基坑支护施工的临时性，而忽略了基坑支护施工的重要性、复杂性及风险性，致使深基坑施工时安全质量事故时有发生，不仅延误了工期，还造成了巨大的经济损失。
检验建筑施工管理是否有成效，关键就看施工现场管理的如何。实际上，建筑的价值和使用价值都是通过施工现场来实现的。当前建筑施工现场性的管理问题主要有：
1.1 物料质量控制体系不健全，全面性物料检查实现难当前，大部分建筑施工企业对物料的质量控制都实施全过程控制，在程序上讲，是比较规范的，但是程序的设计经常可操作性不强，而投入物料多、用地方材料质量离散性大、材料进场的随机 性等多重不可控因素的叠加效应，导致难以对材料实施实时、全面、有效的控制。
1.2 混凝土使用不可控因素多，管理手段有限，非人为因素多。由于运输待车、气温等条件的不利影响，从出罐到卸车整个过程，混凝土的坍落度非正常的大幅下降现象时有发生。
1.3 施工现场管理的技术手段不多，科学化水平不高一方面，施工工程中的关键技术掌握不多。尤其是对大型、复杂工程中对质量、工期、安全影响较大，施工难度较大或采用新结构、新工艺、新材料等的工程施工，大多数施工企业没有完整的技术指导思想、科研课题、综合实施方法与技术措施等，对工程中的关键部分编制的实施方案针对性不强。施工阶段是项目实施的关键阶段，监理工程师应根据地质勘探资料和当地水文气候条件，结合当地深基坑工程施工的经验和条件，确定工程的关键项目，要求施工单位制定专项施工方案报监理机构审核，并强调要制定突发事件的应急预案。
2 深基坑工程施工的经验和条件
深基坑工程的施工是一个循序渐进的过程，施工单位应按先设计、后施工的程序施工，并尽量做到边施工、边监测，还要遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则，杜绝盲目施工和野蛮施工的现象，加强对整个深基坑 施工过程的控制，保证工程顺利、安全地完成。
例如，确定土方开挖方案时，应对周围建筑物、构筑物进行拍照和录像，对地质勘测报告、周围建筑物及地下设施情况等信息进行分析，对特殊土质需精心组织施工，膨胀土地区不宜在雨季开挖，软土地区分层开挖的深度不宜太大。若挖土高差太大或挖土进度过快，极易改变土体原来的平衡状态，降低土体的抗剪强度，可导致土体快速滑移，这样不利工程监控，易造成坍塌事故。
2.1 深基坑周围土体止水效果的控制
在地下位较高的地区，地下水对深基坑工程施工带来的危险程度是相当高的。地下水的来源一般为上层滞水、潜水、承压水、雨水及基坑周围的渗漏管道水，由于水的来源复杂，枯水期和丰水期水位变化的影响，在制定止水方案时应从深基坑工程的防水、降水和排水3个方面考虑，根据地质勘察部门提供的地质资料，深入分析地下水的成因，了解深基坑周围环境，对周边有建筑基坑，宜采用以堵为主，抽水为辅，否则会导致基坑周围土体与水体的流失，使建筑物不均匀沉陷，甚至发生坑底流沙、管涌等现象，增大了处理难度，拖延了工期，反之，以降水为主。
止水帷幕是高水位地区深基坑支护工程中常用的止水措施，其施工方法主要有高压喷 射注浆法、浆喷深层搅拌法、粉喷深层搅拌法和压力注浆法等。采用浆喷深层搅拌法进行止水帷幕止水施工时，如果止水帷幕的搅拌桩成桩质量不好，深基坑开挖后会出现渗水较多的现象。若此时再采用灌浆的方法进行处理，则延误工期、增加造价。因此，在该类止水帷幕施工时要注意以下几点：
2.1.1 保证桩体质量。确定合理的水泥浆掺加量，保证桩体搅拌均匀、桩长达到设计深度，避免桩头出现搅而无浆的情况，特别是在土层情况变异较大的地区，因搅拌桩的桩径不易控制，容易导致止水失效。
2.1.2 保证桩的搭接长度和密实度，杜绝孔洞、蜂窝及桩头开叉的现象。
2.1.3 不得随意在基坑支护结构上开口，否则会影响支护结构的安全，也破坏了止水帷幕，导致地下水的渗入。
2.2 深基坑支护的信息化管理
基坑支护结构信息化管理的主要手段，是安排专业施工监测人员对基坑现场及周围建 筑物进行监测，根据基坑开挖期间监测到的基坑支护结构或岩土变位等情况，比照勘察、设计的预期性状，动态分析监测资料，全面掌握位移变化的大小、方向、变化频率，对照报警标准，预测下一阶段工作的动态，及时对施工中可能出现的险情进行预报，超过位移设定的预警值时，应及时采取有效的应对措施，确保工程安全。
深基坑支护结构工程监测的主要内容有：支护结构顶部水平位移；支护结构沉降和裂缝；临近建筑物、道路的沉降、倾斜和裂缝；基坑底隆起的观测等。以上监测除每天进行目测之外，一般每8～10m设一个监测点，关键部位适当加密，开挖后每天监测3次，位移大时应适当加密。
观测结果要真实反映所测目标的动态趋势，并绘出变化曲线图，以传递险情前兆信息，找出险情发生的必要条件，如地质特性、支护结构、临近建筑物、地下设施等，结合相关的诱发条件，如气象条件、开挖施工、地下水变化等，根据基坑支护结构的稳定性计算结果进行科学决策，以排除险情。开挖较深的基坑时，还应测试支撑的内应力，当应力值达到设计值的90%（或支撑变形达10mm）时，要及时采取防范措施。另外，因现场施工情况复杂，监测点极易被破坏，要注意对监测点的保护。
2.3 施工过程应急预案
对于基坑支护结构的施工，更要做好应对突发事件的技术准备。常见的突发事件有：基坑内管涌、流沙；基坑支护局部出现成因不明的裂缝、沉降；气象异常，出现持续多日的狂风暴雨；相邻工地施工的影响，如降水、打桩、开挖土方；地下障碍物妨碍基坑支护结构或止水帷幕的施工等。事件发生后，及时启动应急预案，并会同相关单位研究解决办法。
3 结束语
随着基坑支护工程近年来的迅速发展，传统的一些基坑支护工程设计理论和管理方法已经不能满足当今建设的需求，导致基坑支护工程的各类问题频频发生。因此，通过科学、有效的措施，提高我国基坑支护技术水平，优化基坑支护工程设计理念，对于保证建筑物安全、高效的建设，提高工程质量的整体水平具有重要的意义。
参考文献：
