发布时间：2023-09-24 15:54:23
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建筑相关知识样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
随着社会经济的发展，安全问题倍受人们的关注。安全生产才能确保人民群众的生命和财产安全，促进社会的稳定。对于建筑企业而言，安全就是企业的社会形象，安全就是企业发展的基本保障。因此，施工安全控制在整个项目管理中占据重要地位。但是很多建筑施工企业迫于业主过分追赶工期的压力，未能遵循安全生产的标准，存在安全隐患，甚至造成安全事故的发生。
2优化建筑施工项目管理的措施
2.1做好管理规划，确定管理目标建筑施工企业要想实现高水平的项目管理，促使项目工程有序进行，就必须要做好管理规划，确定管理目标，做好前期施工准备。首先，企业应就与业主签订的施工合同中规定的施工质量要求、工期完工期限以及施工费用控制等进行目标设定，并将这些目标细分到各个施工阶段和各个项目分部，努力做到人力、物力、财力统一协调。此外，施工企业还要对各个施工阶段、各个施工部门以及相关的施工人员进行组织协调，确保分解的管理目标得到充分实现，进而推动工程如期进行。
2.2强化组织机构管理
建筑施工项目管理的主导机构是项目经理部。项目经理是整个项目工程的最高管理者，他负责全面管理施工进度、质量、成本控制以及部门之间的协调工作。因此，项目经理必须具有以下基本特质：具备专业的施工技术知识，能够充分了解项目管理的复杂性，在做决策时能够综合各专业角度来看问题。此外，项目经理还应充分发挥核心作用，组建项目管理团队，明确各成员的职责，使得项目管理的目标逐步分解达成，将项目经理部打造成为一个高效管理团队。
2.3加强工程项目质量控制
质量是项目工程的轴心骨，因此，施工质量控制是整个项目管理中最重要的环节，所有的项目管理工作必须围绕质量控制来进行。施工企业想要实现工程质量控制的目标，首先必须建立完善的质量保证管理系统，确定可操性、可验查性强的质量目标，严格按照质量目标进行验收。其次，还要进行人员控制。人是整个施工活动的主导者，所有的施工环节都是由人来操控，参与施工的全体施工人员都是质量的保证者。因此，在施工项目管理中，应该充分调动施工人员的积极性，提高他们的责任心，树立质量至上的观念，严把每一道工序的质量关。
2.4加强工程项目进度控制
为确保项目工程能够按照与业主的约定如期完工，项目经理部必须加强对项目工程进度的控制。在确定了项目工程的进度计划之后，应该将进度目标分解到项目各部，并在可控期内抽检实际的施工进度完成状况，与施工进度计划相比较，如若出现较大偏差，则进行分析原因和调整措施，避免出现严重影响工期的情况；如有必要时，还要对原施工进度计划进行修改。为确保工程项目按原工程进度计划进行，项目部应充分发挥组织协调作用。建筑材料的供应不到位、监理方未及时验检、施工未如期施工、政府部门抽检等情况都会导致工程项目进度无法按原计划进行。因此，项目部要做好这几个单位的组织协调工作。
2.5加强工程项目成本控制
成本控制是实现企业经济效益的关键。在施工过程中，如果没有对人力、物力、费用开支进行调节控制，及时纠正实际偏差，则会造成施工成本无法控制在计划成本范围之内，成本目标无法实现。施工企业应当建立项目经理成本控制责任制，由项目经理主导建立成本控制体系，强化工程项目成本控制，确保施工企业利润最大化目标的实现。
2.6完善工程项目安全控制
安全生产是每一个施工企业肩负的社会责任。工程项目安全控制是以不造成人员伤亡和财产损失、不出事故为目标，可以通过以下方式实现：第一，加强安全教育，提高施工人员的安全生产意识；第二，采用安全技术防护，提高施工自动化、科学化程度；第三，强化安全检查，查找安全隐患，从根源上杜绝事故的发生。
3结语
关键词：哲学思想；建筑施工；项目管理
中图分类号：TU7文献标识码：A
当前，我国正处于市场经济体制之下，经济的大发展与大繁荣也促进了各类建筑施工项目的增多，越来越多的工程项目进入建设阶段，我国整体进入到了一个全新的项目时代。我国大量的工程项目为广大群众带来了舒适的生活与工作环境，但也在与自然、经济、社会之间的关系方面产生了复杂因素，带来了巨大的人性、社会和环境风险。如何更好地平衡各方之间的关系，保证建筑施工项目处于和谐有序的环境之下，是当前现代建筑施工项目管理者亟待解决的问题。因此，必须从哲学思想的方向考虑问题，变以往“征服自然”的思想为当前“与自然和谐相处”的理念。
一、建筑施工项目与哲学之间的关系
所谓建筑项目施工管理，主要指的是在一定的时间范围之内，充分利用已有的各类系统及具体资源，通过特殊机制的计划、组织、领导与控制，完成一个既定目标的一种系统管理方法，属于项目管理领域最为基础普遍的因素。
哲学主要研究的是人与自然之间的关系，引导人类主动接近自然、尊重自然，正确处理与外部世界之间的关系，是世界观和方法论。哲学涉及的问题较为多样，包括自然、社会、思维和人生等领域诸多重大问题。哲学的很多方面是与科学相互联动的，哲学以科学为基础，引导人们合理地认识和改造世界，哲学与科学相辅相成、共同发展。建筑施工项目活动，就是将有关建筑施工项目的科学思想、理论及观念物化为具体的理论实践活动，尤其是随着我国当前现代施工项目活动复杂程度的提升，建筑施工项目活动与科学的联系也越来越为紧密，如何推动建筑施工项目实现更好更快发展，利用哲学思想指导建筑施工项目管理，成为了社会发展的必然趋势。从人类认识的进程看，建筑施工项目活动也是处于人类社会历史前进的中心位置，对于建筑施工项目活动的哲学认识与思考是人类社会与时展的必然选择与要求。
二、建筑施工项目关注的哲学问题
对于建筑施工项目来说，关注的哲学问题主要包括建筑施工项目本体论、认识论与方法论，以及工程项目系统观、社会观及生态观研究，建筑施工项目理念及其价值冲突协调，建筑施工项目设计和建造等。主要包括以下几个方面：
（一）建筑施工项目理念
哲学上注重充分发挥人民群众的智慧力与劳动力，对于建筑施工项目来说也是如此，建筑施工项目就是要围绕特定目标，充分发挥建造者的主观能动性共同进行物质创造的理念。建筑施工项目理念贯穿整个施工项目活动的始终，是建筑施工项目活动的灵魂与归宿，势必会影响施工项目的各个阶段与环节，从根本上决定着建筑施工项目的优劣与成败。
（二）建筑施工项目发展观
近年来，经济发展及社会规划与建筑施工项目之间的关系越来越紧密，以往我们追求的是“唯经济为核心”，引发了很多社会及生态问题，随着和谐社会的提出与人们对环保要求的提升，当前必须树立科学的建筑施工项目发展观，注重人与自然的和谐相处，强调建筑施工项目本身各功能之间的相互协调，以及项目与社会的协调等多个方面，在建筑施工项目中更多体现可持续发展观的大协调观念。
（三）建筑施工项目系统观
随着我国的建筑施工项目向先进科学方向发展，其系统化与复杂化特征越发明显，因此，必须确立具有哲学意味的现代系统观，有效推进建筑施工项目内部各工程环节与系统工程之间的交叉融合，并注重综合集成创新功能的充分发挥，积极促进以哲学系统观为核心的大工程项目观念的形成和科学创新发展。
（四）建筑施工项目生态观
建筑施工项目很大程度上是一种人类对自然加以改变、促进自然服务人类的活动，因此，建筑施工项目必须顺应生态发展及循环规律，落实可持续发展观。
（五）建筑施工项目价值观
建筑施工项目价值观主要研究项目的功能属性对人类发展的重要作用与意义，采用何种标准开展评价等问题。建筑施工项目价值观不仅要研究关于施工项目的一般的价值理论，也要研究在具体工程中，各种不同的价值准则的协调问题。
三、建筑施工项目管理的哲学内涵
建筑施工项目活动是一项重要的群体性活动，兼具技术性、管理性和社会性为一体。建筑施工项目管理正是以建筑施工项目活动为对象，在一定时期内进行各类资源匹配，做好决策计划、组织协调、控制指挥等各类环节的工作，并达成最终的整体目标。建筑施工项目管理本身蕴含着丰富而又深刻的哲学内涵，并时刻影响指导着建筑施工项目的实践发展。因此，必须对建筑施工项目管理进行哲学思考与分析，使其上升至哲学高度，从中提炼出诸多规律。
（一）建筑施工项目管理的理念：哲学系统论的集成管理
通过科学而巧妙的创意思维，从全新的角度对各类资源进行对待，拓展管理的外延与视野，提升管理要素之间的融汇，进一步优化和增强管理对象的有序性。在管理行为实施过程中，应综合利用各类方式方法，促进要素及功能之间的优势互补，强调整体合力的作用。由于集成管理的理念贯彻整个项目活动全局，因此各项管理对象、资源要素可实现全方位、全范围和全阶段优化，使单项优势合在一起共同作用，促进整个管理活动效率及效果提升。
（二）建筑施工项目管理的思维：系统思维和辩证思维相结合
在建筑施工项目中，各种各样的关系错综复杂，必须采用系统思维和辩证思维相结合的方针，协调处理、科学处理内部各种辩证关系，理清管理思路。
（三）建筑施工项目管理的活动：实践―认识―再实践的过程
建筑施工项目管理本身就是一个具有一定时间的活动，必须体现主体与客体的协调统一，并有一个实践―认识―再实践的循环过程。
（四）建筑施工项目管理的特性：一般管理和特殊管理相结合，整体管理和具体管理相结合
在建筑施工项目管理过程中，存在很多总体和分体工作，并分别由不同部门及工程管理人员负责完成，因此，必须考虑这一特殊性，在实现项目整体规划及目标的基础上，使项目内部各类工作实现整体统一。
（五）建筑施工项目管理的组织：充分体现参与者的主观能动性
建筑施工项目管理的主体是人，服务对象也是人，因此必须坚持“以人为本”的根本原则，全面提升人在项目中的价值，充分发挥参与者的主观能动性，有效地进行组织整合和机制设计。
（六）建筑施工项目管理的灵魂：开拓创新
众所周知，创新是人类认识和改造世界的主要思维及实践活动，是现代哲学的核心内容。从哲学观念来看，建筑施工项目的本质就是与时俱进，是体现人类智慧的典型。现代建筑施工项目管理更多强调开拓创新，包括施工理念、组织、制度、技术和方法等诸多方面的创新。
结语：
总而言之，哲学是其他各类科学的主导，更是正确的世界观与方法论，哲学的原理在工程项目管理中的体现、统领、指导与应用，构成了建筑施工项目管理的哲学内涵，而建筑施工项目管理是哲学的实践和体现。
参考文献：
[1]殷瑞钰，汪应洛，李伯聪.工程哲学[M].北京：高等教育出版社，20011
[2]何继善，王孟钧.工程与工程管理的哲学思考[J].中国工程科学，2008（10）
工程项目管理中要求三控，包括成本、质量、进度控制。在确保质量和工期的前提下，成本的控制成为了项目参与各方最关心的问题，承包方力求在满足合同质量要求的前提下降低成本损耗，获取较高利润。
企业是以盈利为目的，因此成本和利润直接决定着企业的生存和发展，作为工程企业，每个项目都必须进行完善的成本管理，以促进企业的项目管理水平持续提高。
工程项目成本的概念是承包单位在进行工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和，包括各种人工费用、机械设备费用、各种材料的消耗和周转费用等。它可以分为直接费用和间接费用，其中直接费用又包括人工费、材料费、施工机械使用费；间接费用包括环境保护费、文明施工费等。此外，按照工程项目的特点和管理要求划分预算成本、计划成本、实际成本；按照费用与工程量的关系划分固定成本、可变成本。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。施工成本管理的任务和环节主要包括：1施工成本预测2施工成本计划3施工成本控制4施工成本核算5施工成本分析6施工成本考核。
1. 成本预测的程序是指通过企业内部的以往工程成本分析资料，结合不同项目特点，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。它包括不同项目的全方位比较，通过选择合适的预测方法、建立数学模型、对以往结果分析比较、提出新工程的成本预测报告。
针对企业而言，一般采用定量方法较有针对性，便于管理。
定量预测方法是根据公司内部比较完备的历史工程成本核算资料，运用一定的数学方法进行科学的加工整理，从而揭示不同因素对成本的影响大小，找出主要影响因素，发现其普遍的规律性，结合当前实际市场环境，推测未来一段时间内工程项目成本的变化趋势。
2. 施工成本计划，编制施工项目在合同工期内的生产费用、成本水平、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。先根据企业确定的实施方案、投标预算、计划成本和利润率等，确定人工费、机械费；再根据以往工程经验计划材料消耗量，确定各种材料损耗和周转费；根据项目责任合同确定项目现场经费。以上费用综合即为初步确定的项目内控成本计划。同时按照计划工期，制定出不同阶段的项目内控成本计划，便于在项目实施过程中及时发现偏差，进行纠偏。通过编制工程项目成本计划表，将各分部分项工程以及各成本要素、成本控制的目标和要求，落实到成本控制的责任者，并针对拟订的成本控制措施、方法和时间，进行检查和改善。进而，实施有效的工程项目成本控制。
3. 施工成本控制，是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本控制对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
利用施工预算进行控制：
（1）开工前，编制整个项目的施工预算，并作为指导施工、加强管理的依据。
（2）安排施工任务时，签发任务单和限额领料单。
（3）施工中，根据实际完成的工程量以及实际耗用的工、料情况做好原始记录，作为限额领料单结算的依据。
（4）施工后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算, 支付相应的报酬。利用成本分析表进行控制。
工程项目成本控制的主要措施：a. 组织措施；b. 技术措施；c. 经济措施；d. 合同措施；e. 信息管理措施；
其中合同措施占据重要地位，是工程开源节流的法律依据，同时，对工程变更的管理和施工索赔的管理至关重要。
工程变更的管理是指项目施工过程中，由于各种原因，经常会出现工程量变化、施工进度变化等问题，并由此影响工程项目的成本和工期。
索赔的概念是工程合同履行中，当事人一方因为对方不履行或不完全履行既定的义务，或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。
四.项目成本核算：定期或按照不同计划周期确认、记录施工过程中发生的费用支出，以反映工程项目发生的实际成本。建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，可以反映、监督项目成本计划的完成情况，促进工程项目改善管理、降低成本、提高经济效益。
项目成本核算在满足基本核算要求的同时，更注重责任成本的核算。
①. 人工费核算。建立单个项目直接人工费和间接人工费的明细，按照不同核算方法确定项目实际发生人工费。
②. 材料费核算。必须建立健全严格的收、发、领、存、退制度，定期盘点库存。
③. 机械费核算。自有机械设备所发生的各项费用，由项目部根据实际使用情况直接计入成本。租赁机械，每月可按台班及租赁合同计算发生的成本。
④. 其他直接费发生时直接计入成本。间接费按规定的核算标准和费用划分标 准核算。
5. 工程项目成本分析的内容 工程项目成本分析是利用项目成本核算资料，对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析，以寻找降低成本的有效途径。
按项目施工进展进行的成本分析
（1）分部分项工程成本分析。
（2）月（季）度成本分析。
（3）年度成本分析。
（4）竣工成本分析。
按项目成本构成进行的成本分析
（1）直接费分析。
（2）间接费分析。
6. 项目成本考核及奖惩兑现
施工项目成本考核的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好地完成施工项目的成本目标。
在施工项目的成本管理中，项目经理和所属部门、施工队直到生产班组，都有明确的成本管理责任，而且有定量的责任成本目标。通过定期和不定期的成本考核，既可对他们加强督促，又可调动他们成本管理的积极性。
关键词:建筑施工；项目管理；组织
Abstract: Along with the social economy rapid jump, our country on construction investment also gradually increases the construction industry with the rapid development of social economy and the continuous progress, rise. However, construction management as throughout the construction beginning, end of the important factors, natural to the construction quality, safety and schedule, have the important meaning.
Key words: building construction; project management; organization
中图分类号：TQ639.2文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02
1．前言
一直以来,施工项目管理是一门管理科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,生产出业主满意的建筑产品,使项目取得成功。
2.施工项目管理的内容及特点 施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的。
加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面： 1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；2)对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡；4)合理地、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。
3.施工项目管理的基本方法
3.1 建立一个好的项目管理组织机构。施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理工作的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理工作的目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。
3.2 施工项目安全管理。安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
3.3施工项目的成本管理。随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。 制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
3.4 施工项目的质量管理。（1）加强材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，是保证工程质量的基础。 加强材料的质量控制与管理是提高工程质量的重要保证。 对进场的各种建筑材料、 构配件、 设备等，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用：对混凝土 砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备。 除必须有合格证、 准用证和使用证明外，还应严格检查、 认真安装调试 。经试运行确认无问题后，方可投人使用。（2）加强施工过程的质量管理。工程项目的质量是在施工过程中形成的。加强对施工过程的质量管理，是达到质量目标的重要保证。 因此，在每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、 施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作，对不符合要求的行为坚决行使质量否决权。
3.5项目管理工作以人为本，创造良好的企业文化。企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。
关键字：建筑施工；环境；相互关系
Abstract: This paper first discusses in detail the construction for environmental damage, and thenelaborates the influence of environment on theconstruction of the. Hope to provide reference and reflection to the readers.
Keywords: building construction; environment; interaction
中图分类号： TU7 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
建筑施工与环境之间的存在着相互影响、相互制约的关系。一方面，由于建筑施工活动必须耗费大量的能源和资源，同时还会对周围的空气、水域、社会群体结构产生严重的影响。据一项统计数据显示，每个建筑施工阶段产生三分之一的城市噪音、30%-40%的城市垃圾以及大量的干扰。因此，有关专家越来越关注建筑施工对环境造成的影响，并且呼吁对建筑施工的环节进行环境管理。另外一方面，在城市化进程的步伐不断加快、温室效应不断增强的形势下，全球的气候环境已经发生了重大变化，并且对当今建筑行业的设计、维护、施工产生了重大影响。比如，随着全球气候的变暖，使得全球的气候带向北推移，不仅对原有的建筑气候分区的划分产生了影响，更因为气候的暖化让寒冷地区缩短了取暖期、炎热地区延长了空调期，进而改变了建筑节能的设计措施。所以，对建筑施工与环境之间的相互关系的研究不仅有利于建筑环境的舒适便捷、节能安全，增强建筑物的适应性，提高建筑施工的质量；同时也能够更好地保护生态、减少污染，进而为人们创建一个和谐、安宁的生活环境。本文先详细论述了建筑施工对于环境的损害，然后具体的阐述了环境对建筑施工的影响。希望能够给读者提供借鉴和思考。
1 建筑施工对环境的影响
1.1 噪声污染
根据我国的相关的法律法规，建筑施工产生的噪声污染是指在当前建筑工程施工作业过程中产生的一种对周边人群的日常生活环境起到一定干扰、影响作用的声音。在现阶段的建筑工程施工建设中产生的噪声污染大都源自于建筑工地上的相关施工设备、施工器具等工具的使用，譬如挖掘机、推土机、冲钻、打桩机、切割机；它还包括对施工现场和施工设备清理产生的噪音，以及装卸脚手架、模板安装和拆除等临时辅工具所产生的噪音。由于这些噪声多数已经超过了相关法律法规中的规定上限，所以它对周边社区的人民群众的正常生活已经造成了严重干扰。
1.2 光污染
光污染是现阶段建筑工程项目施工作业过程中产生的一种全新的环境污染。它主要包括可见光、红外线、激光等。由于光污染本身具有一些特点，因而它常常会被人们划分为特殊污染的方式。当前建筑工程项目施工作业过程中产生的光污染大都是指因使用电焊机等设备所产生的弧光，这种弧光是一种确保建筑施工队伍晚间作业顺利进行的强光。由于弧光亮度大、强度高，再加上大多是夜间发出，一旦时间久了，就会损害周边人群的眼睛，影响他们的正常睡眠，造成他们精神萎靡，严重影响他们的身体健康状况。
1.3 废水污染
废水污染是指由在建筑工程项目施工作业过程中譬如钻孔灌注、混凝土浇筑所产生的废泥浆液、浇注废水，以及施工人员生产的生活废水等等。由于当前大多数工地的供水设施比较落后，再加上建筑施工单位人员的素质不高，这就导致了污水横流的现象。更有甚者，废泥浆被直接排放至下水道，这样就会堵塞下水道，进而产生废水污染。由此可见，要对这些建筑项目施工过程中产生的废水进行及时、有效地处理，以免它对周围人民群众的正常生活和周边的环境状况造成不利的影响。
1.4 废气污染
废弃污染是指在由在当前的建筑项目施工过程中产生的地表扬尘、机器燃油废气造成的污染。这些废气进入大气之后，会严重影响到空气的质量。由于在建筑项目施工中对材料运输、储存、使用过程都会产生许多的粉尘，再加上部分施工人员的保护意识差，胡乱清扫建筑施工产生的垃圾，这些都无形中加大了烟雾、粉尘产生的概率。一旦遇到诸如干燥、大风等恶劣的天气，这些废气就会加重对环境的污染，降低空气质量，影响周边居民的身体健康。
1.5 固体废弃物污染
所谓固体废弃物污染，就是指由在建筑项目施工过程中产生的废弃材料、泥浆残渣、工作人员的生活垃圾等固体废弃物带来的污染。虽然在某种程度上来说，这些固体废弃物来自于不同类型、结构的建筑物，但是它们在本质组成上还是一致的。一般具有体积大、排放量大、不能回收利用、难于自我降解等特点。一旦对它们放任不管，长时间过后它们就会改变土壤内部自身固有的特性、降低土地的经济使用价值，还会污染地下水、破坏整个市容面貌以及周边环境的美感；倘若焚烧，又会产生废气来污染空气，影响周边居民的身体健康。
2 环境对建筑施工的影响
环境对建筑施工过程中施工的技术措施、工期、材料等许多方面产生影响。比如降雨的持续、冰冻期的延长会延误土方工程的工期，大风会增添室外作业的安全隐患，炎热的天气会增加混凝土施工、养护的难度，降低水泥等原材料的储存时间等等。下面笔者仅以环境对建筑施工过程中的建筑基础、建筑结构、建筑材料产生的影响来说明问题。
2.1 环境对建筑基础的影响
环境的变化对建筑基础具有深刻的影响，比如环境温度过高时，土壤的含水量就会下降，进而膨胀引起地基隆起产生基础位移，从而引起建筑施工项目的结构变形、沉降、渗漏、开裂等现象。再比如，降雨量过大时，建筑物的基础部分就会随着雨水冲刷而流失，影响建筑物的牢固稳定性，对建筑物基础产生极大的危害。相关统计数据显示，英国每年因为这些环境问题支付的建筑保险索赔金额就高达4亿英镑。
2.2 环境对建筑结构的影响
环境的变化也会对建筑结构产生影响。以风为例，当风力大于四级时，就会导致砌墙吊线晃动、拉线不直；达到6级时，中高层的脚手架就会被刮倒，造成出轨、倾翻等安全事故。风对建筑结构的另一个危害就是风中常常会裹挟的碎石、瓦砾等物体，破坏建筑结构的整体完整性。根据测算，一颗细小螺丝钉在250m/h的风速作用下就能够穿透大部分的建筑外墙。此外，高层建筑物也会受到风荷载的影响。倘若风荷载的脉动频率接近建筑物的自有频率时，就会导致共振现象而破坏建筑结构。由此可见，要时刻根据环境的变化来设计、计算建筑施工项目。以免造成不利的后果。
2.3 环境对建筑材料的影响
各种环境的变化对建筑材料也会产生重大影响。这是因为许多建筑材料都是通过化学反应制备得到了，它们只能够在特定的环境下才能保持稳定。一旦环境发生变化，它们的化学性能就会随之而改变。比如在温度过高、适度过大的条件下，混凝土的强度就会降低，导致开裂现象的发生。再比如，当大气中二氧化碳浓度提高时，混凝土的碳化作用速度就会加快。同样，其它的建筑材料如塑料、金属、木材、砖瓦等都会受到湿度、温度、光照等环境因素的影响。
3 结语
由此可见，建筑施工和环境之间存在着千丝万缕的联系。今后我们要大力研究环境的变化趋势，努力开发出能够适应各种环境的建筑基础、建筑结构、建筑材料，为建筑工程项目的顺利实施打下坚实的基础。在促进我国经济快速发展的同时，构建一个和谐、稳定、安宁的社会。
参考文献
[1] 陈惠芬,林美珍.建筑施工过程中的污染防治与环境管理措施研究[J]. 城市建设理论研究, 电子版, 2012(2).
关键词：房屋建筑；工程施工；质量控制
中图分类号：O213.1 文献标识码： A 文章编号：
一、建筑施工项目管理质量控制的特点
（一）施工质量存在隐蔽性
工程项目通过招投标承包给具有相关资质的施工单位完成施工成本和工期的目标。而工程的施工过程的质量通常具有隐蔽性而无法进行其内在质量的检查，不能够像工业加工产品可以用拆卸或解体等方式进行质量检查。如若能够发现质量问题，也不能通过像工业产品那样更换零构件加以"包换"，只有返工整治，在经济和效益上都会造成很大的浪费，得不偿失。
（二）施工质量的评定办法具有一定特殊性
房屋建筑工程施工质量的评定办法一般是按照分项分部工程依次进行的。通常，工程的隐蔽部位要在其隐蔽作业之前完成检查验收，其中有涉及到建筑结构使用安全的关键部位要严格做好抽样检测工作。
二、房屋建筑施工质量存在的常见问题及控制办法
我国城市建设的投资环境逐步得以优化，居民的居住水平不断提高，房屋建筑工程质量已呈稳步上升的趋势，但是一些在建工程中仍然存在很多的施工质量问题，这些问题很可能严重危害到建筑结构和使用安全功能，如下为常见施工质量问题及相应的控制办法。
（一）基础工程
根据以往大量的工程实践表明，房屋建筑基础工程常见的施工质量问题包括桩基偏位和离析等。在实际的基础工程施工当中，必需要保证基础定位不能超出规定的偏差范围，在施工准备阶段的场地平整过程中测量定位要按各级施工图纸进行放样，并经过严格的复测校核无误之后方可进入到基础的其他施工工序。另外，基础施工还需在施工拟建场地周围或场地内不易发生桩位偏移的地方根据施工条件制作一定数量的控制桩，以确保质量。基础施工离析现象主要发生在桩孔的底部或桩身的腰部，离析问题极容易导致桩基础整体承载能力的下降，关系到上部建筑结构的整体使用安全。通常，我们在遇到这种桩基础施工问题时，普遍采取的防治措施有：注浆导管端部与桩孔底部的距离控制在0.3～0.5米的范围之内，不宜过大或过小，注浆导管孔径应以实际桩孔大小作为选择导管的依据；注浆成桩过程实施之前要认真检查注浆导管的密封性，不合格者不予使用；在正式施工过程中两端注浆导管的连接端口要涂抹黄油，注浆过程也要即时检查导管的密封情况同时检查混合料的质量，发现异常情况立即停止注浆，分析并解决问题，方可继续进行。
（二）混凝土工程
混凝土浇筑成型后，拆除模板发现混凝土构件常常会出现一些如鼓凸、翘曲或蜂窝麻面等问题，不仅仅影响构件的美观程度，而且在一定程度上影响建筑整体结构的使用性能。鉴于此，在进行工程模板及支撑系统设计时，既要考虑到建筑结构自重又要考虑模板的自重、施工荷载以及注浆过程对结构产生的侧向压力，然后通过优化对比进行最为合理、最为安全的荷载组合设计。模板工程的支撑系统，若现场条件为泥土地基，则要严谨认真地做好地基夯实工作，并根据需要铺设足够数量的垫木或型钢加强支撑系统的地基强度。另外，在模板拆除之后，钢筋混凝土构件还常出现露筋的问题，如构造筋和箍筋在构件表面极容易在外部环境各种侵蚀介质的作用下产生锈蚀破坏，给钢筋混凝土构件乃至建筑整体结构造成极大的强度损失，因此需要给予足够的重视，及时做好预防处理措施。应检查钢筋混凝土构件，绑扎钢筋骨架是否与施工图纸上的钢筋布置内容相符，补齐遗漏的钢筋。
在混凝土浇筑过程中产生漏浆的问题则容易导致混凝土构件表面呈现蜂窝麻面或孔洞，为了防止此类问题的发生，我们需要在施工过程中根据混凝土构件及模板的类型选用合理的模板及支撑系统，木支撑系统的柱规格不宜设计太小，加以拔楔装置调整模板支撑系统的标高并固定。混凝土构件表面出现蜂窝麻面的问题处理办法则相对简单，可在出现麻面的表面充分浇水润湿，然后采用原配合比砂浆抹平压光，确保抹层颜色与构件混凝土颜色一致，修补完之后应及时用草帘或草席进行覆盖保湿养护。而蜂窝情况则需要将问题部位进行重新返工处理，后续工作与麻面处理相似。
（三）砌体工程
砌体工程施工质量问题主要是针对出现裂缝的情况。经验总结，砌体结构的强度不足、建筑结构的不均匀沉降、结构内不同构件的变形不协调以及干缩变形等因素是造成砌体结构出现裂缝的主要原因。而关于砌体工程施工裂缝的防治，我们应首先考虑在设计方面减少屋面温度的影响和变形，从结构设计上增强砌体结构的抗裂能力，并规定在施工中必须设置适宜的伸缩缝。其次在施工方面则需要强调保证施工砂浆的饱满度和强度，对于梁板柱之间的接缝要求做好预留及二次装修的基础性工作。砌体结构由于温度差引起的裂缝则需要根据建筑结构的实际情况做好保温防冻措施，以控制昼夜温差变化在一定可允许的范围之内。通过设置适宜的伸缩缝并预留施工后浇带以降低出现裂缝的可能性。另外，混凝土浇筑施工也要采用分段施工的办法。
砌体结构在设计承载能力方面存在不足，导致砌体结构在大荷载的作用下出现如压碎、断裂和崩塌等质量事故，对建筑物的安全使用性能是致命的损害。因此，在出现这样问题时应对裂缝的长度及宽度进行实时监测，并及时根据裂缝的数量状况采取急救措施。通常，裂缝宽度不大，数量不多可采取灌浆加固的办法，而宽度较大但数量较少时则应在裂缝相接的灰缝中采用等强度的砂浆和细钢筋进行填缝处理，亦可通过块体嵌补法在缝隙的两端及中部利用钢筋混凝土楔子加固。裂缝出现比较多的情况则通过局部钢筋网外抹水泥砂浆的办法予以加固处理。
（四）脚手架及模板工程
脚手架及模板工程出现安全事故的频率极高，一方面是人为的管理疏忽所致，而另一方面则是由于设计结构不合理的原因。脚手架及模板工程在整个房屋建筑施工过程中作用极其重要，其质量的好坏关系到工程的质量、进度及成本问题，并且对企业的声誉和发展能够产生重大影响。鉴于此，在房屋建筑施工中，必需要保证现场施工的管理力度，施工准备阶段就应做好脚手架及模板工程的结构设计工作，并编制科学合理的施工技术方案，选用合理的结构材料，同时在完成脚手架及模板工程的搭设工作后应严格遵循脚手架及模板工程的质量检查程序，确保施工安全与质量问题万无一失。
（五）屋面防水工程
屋面防水工程属于房屋建筑的顶部工程，施工过程受外界气候环境的影响非常大，同时还与结构地基的不均匀沉降及主体结构的变位有着十分密切的联系。可以说屋面防水工程施工质量的好坏直接与房屋建筑的使用功能、寿命以及居民的生命财产安全息息相关。
在对房屋建筑工程屋面防水工程设计时，必须要充分掌握工程的结构与使用特点，尤其是要认识到工业建筑与民用建筑等一系列不同地域、不同气候条件下结构设计的不同之处。现场施工技术人员需要对现有防水材料的品种和性能指标做到深入了解和掌握，在实际施工过程中可以根据施工图纸合理辨别和选用防水材料。由于屋面防水层结构要经受外部环境如高温、冻结、雨雪和侵蚀介质等考验，对施工工序质量和后期管理维护要加强管理，通过对屋面防水层及其节点部位进行不定期的质量检查，切实保障工程质量。
结语
房屋建筑工程施工质量的控制与管理工作是一项事无巨细的活动。百年大计，质量为本。优质的房屋建筑工程是人们正常生活和工作的最好保障，而施工质量的控制与管理过程则是通过以规范、规程作为基本标准，通过严格操作和科学化管理实现工程从施工质量、施工进度以及计划成本的"三大"目标。
参考文献：
【关键词】 高层建筑；施工技术；施工管理；质量控制
1 前言
随着我国社会经济建设的快速发展，城市规模不断扩大，对城市用地的需求越来越大。为提高土地的利用率，建设各种类型的高层建筑已成为了解决用地紧张的举措之一。但是，与一些低层建筑相比，高层建筑具有规模大、投资成本高、建筑结构复杂、施工工艺要求高、施工周期长等特点，对建筑施工项目质量控制及管理有较高的要求。若高层建筑施工质量控制及管理出现问题，不仅延长了工程的施工周期和加大投资成本，而且影响到高层建筑施工的整体质量，严重情况下可能导致人员的伤亡。因此，制定一套有效施工质量控制和管理体系是十分有必要的。本文通过探讨影响高层建筑施工质量的因素，提出一些有效的管理措施，以期提高高层建筑的施工质量。
2 影响高层建筑质量的因素
2.1 重建不重管
在项目建设过程中，从管理人员到实际操作人员，不能很好的做到按照规章制度、操作程序开展施工作业。对建筑法规和技术规范不能更好地落实到位，只是作为一种形式挂在墙上或者挂在嘴上，做表面工作。项目部管理人员自身职责不认真履行，操作人员违反规范章程施工作业，未能严格按照程序进行施工，想怎么做就怎么做，造成事故，严重影响了工程质量。
2.2 手工作业的不合理
建筑工人中大多数都是进城务工的农民工，由于严重缺乏理论知识，未能大面积使用先进的现代化设备，而在实际操作中还是以传统作业模式为主，缺乏科学的管理，导致大量工程的返工同时浪费了大量的原材料，加上原材料没有严格按照规范存储，堆积，严重影响了工程实体的质量。不仅给公司造成经济损失，而且严重影响了工程顺利的进展，最终造成合同工期的拖延等问题。
2.3 施工安全管理混乱
安全员有名无实，施工操作人员安全保护意识的严重缺乏，违规操作时有发生。项目部不能很好的进行安全技术交底，同时对操作人员的安全知识教育做的不够。脚手架的安装，防护措施等未能认真组织验收，消防设施名存实亡，给建设工作造成了很大的安全隐患，这些问题连同项目部施工管理人员的知识水平限制以及工地周围的环境条件，都在某种程度上影响着工程实体的质量。
3 高层建筑施工过程质量控制措施
3.1 高层建筑主体强度的控制
这里所说的强度主要是指混凝土的设计强度。由于建设周期长，混凝土使用量比较大，环境气候以及工作条件等因素的影响，高层建筑有时会发生混凝土离散性大同时产生裂缝，甚至会有混凝土实际强度不符合设计、规范所要求强度的现象发生。因此在施工作业过程当中一定要严格控制好混凝土强度这一关，并且在混凝土浇筑完毕后，加强混凝土的养护工作。
3.2 施工过程中的“三线”控制
轴线、标高以及垂直度就是我们通常所说的“三线”，这“三线”在建筑施工过程中起着相当重要的作用，对于建筑物来讲这“三线”就像是建筑物自身的经络。但是高层建筑常常会因为施工作业难度大，涉及面广等原因造成“三线”不准或位移的现象。所以，高层建筑施工过程中的一大难点就是“三线”的控制，同时也是需要严格控制的一大要点。
3.3 建筑裂缝的控制
建筑裂缝的类型通常分为不稳定、稳定、愈合、闭合、运动等。虽然在混凝土内部凝固的过程中，不可避免地会产生微观裂缝，但从保证建筑物质量的角度来考虑，应尽可能的减少混凝土裂缝的出现。特别在高层建筑施工中，混凝土的强度比较高，再加上水泥的热化作用会释放出大量的热量，导致混凝土自身温度发生变化，由于温度应力和收缩应力的共同作用，常常会有建筑裂缝现象的发生。建筑裂缝不仅仅影响了建筑物的美观，同时还对建筑物整体的耐用性有了一定的影响。
4 高层建筑质量控制管理措施
4.1 图纸设计
一个建设项目的开始首先就是施工图纸设计，并且图纸设计的质量直接关系到整个建筑施工的质量以及工程开展的各个环节。因此不仅仅要选择具有相应资质的设计单位来开展设计工作，另一方面建设单位需在总体投入资金中充分考虑好设计经费。其次在施工图设计工作中，设计单位一定要不断的讨论论证设计方案，最终尽量使设计方案中的每个细节都不要出现问题。施工图设计工作完成后，将设计图纸应交给具有相应资质的施工图审查机构对图纸进行严格的审查，在审查过程中发现的问题需要求设计部门立即进行更正，以保证设计图纸的可靠性。同时要注意个别设计单位为了谋取更高的利润，有意增加材料使用量来抬高工程造价，因此建设单位一定要把好图纸设计这一关，防止工程还没建，从根里就带来许多隐患。
4.2 施工单位的选择
施工单位素质的好坏对高层建筑的施工质量有着很大的影响。一个建设项目经立项批复之后，必须在公开的平台通过招投标来选择施工单位。在正式开标前往往会采取资格预审的方法来开展施工单位的筛选工作（以邀请招标为例）：首先听施工单位负责人介绍企业技术力量、财务情况以及针对本工程所采取的技术措施等等。然后参观正在施工项目的施工质量和现场管理水平以及已交付使用项目的使用情况，同时考察施工单位的技术力量、企业资质、设备、资格证书等。最后走访已交付使用工程的建设单位，了解使用单位对工程队伍的评价如何。在资格预审的基础上，再按照投标价合理、信誉高、素质好、是否完全响应招标文件的原则来最终确定中标施工单位。
4.3 施工合同签订
确定中标施工单位后，建设单位即应与其签订正式的施工合同，将甲乙双方的关系、责任用法律条文写下来。签订的施工合同内容必须严密、条款详细、责任与奖罚分明。合同签订前应组织单位有关部门对施工合同进行评审，签订后，需经当地有关公证部门公证进行法律监督同时在政府有关部门进行备案。我们通常把施工合同条件可以作为施工招标文件的一部分，这样可以避免与中标施工单位签订施工合同时争执，缩短合同签订时间。
4.4 工程质量监督
质量安全监督站与监理单位的参与一方面提高了建筑监督执法的透明度，另一方面使工程本身真正建立了具有预见性、服务性的质量监督模式。特别是现场监理监督单位应不断提高监理队伍人员的素质和监督工作水平，以保证工程质量监督的权威性和有效性。
4.5 质量控制措施
（1）为了确保总进度计划目标，在建设项目的实施过程中，要根据现场的实际情况，在不影响总进度计划目标的前提下，对月、周进度计划及时进行调整、修正。
（2）严把材料质量关。要严格按照国家相关规范标准及设计文件要求对材料进行控制，同时在此基础上要严格执行材料进场验收及复验制度。
5 高层建筑施工质量的控制重点
5.1 深基础施工
随着城市土地利用率的不断增长，建筑物的高度不断增高，建筑物基础的设计埋深也越来越深，建筑基础已经从十几年前的6～8米逐步加深至目前的15～18米。但是由于深基础规模大、造价高、周期长、容易受工程地质条件及周边环境的影响，造成施工时难度较大。因此，基础施工质量的控制是高层建筑施工质量控制的重点之一。
5.2 主体结构施工
随着建筑科学技术的不断发展，高层建筑的结构形式已经从正交和对称形式逐渐发展成为斜交体系和不规则体系；从框架、框架－剪力墙、剪力墙三大常规结构体系逐步发展成为筒体或筒束的结构。但是由于侧向风力或地震等自然灾害对高层建筑主体结构都有着不小的影响，因此在高层建筑的施工过程中对主体施工质量的控制就有了更加严格的要求。
5.3 钢筋混凝土施工及模板技术
由于高层建筑高度高、体量大的特点，使得必须通过一定的施工技术工艺才能够实现钢筋绑扎和混凝土输送，因此在施工质量保证这一方面，就会增加一定的难度。其次，在高层的建设过程当中，模板的使用量也比较大。根据相关资料统计，己经建成的高层建筑中，主体结构费用的30％～35％均用在了模板工程中，其用模板的用工数又占结构总用工数的40％～50％。因此，如何在保证施工质量基础上降低模板的总使用量，成为质量控制的又一个问题。
5.4 管道与设备安装
由于高层建筑层数比较多，造成不同楼面差别可能很大，所以建筑物管道与设备安装工程变得十分复杂，在施工过程中，需要考虑到各个安装专业的良好配合。因此，为了保证管道与设备安装质量，安装工程的质量控制也必须做到事前、事中及事后全方面的控制。
6 结语
总之，施工项目质量控制及管理是确保高层建筑整体质量的重要环节，因此，工程建设单位不仅要建立一套完善的施工质量控制及管理体系，并且还需要更为严格规范的管理方式和技术。同时，施工人员要加强施工各个环节的质量监测控制力度，制定应急措施，一旦发现质量问题应及时做出有效的处理。只有这样，才能保证高层建筑施工的质量与进度。
参考文献
【关键词】建筑施工项目 质量管理 原因 对策
前言：在市场经济得到广泛发展之后，建筑领域也积极参与其中，实现了前所未有的发展速度，因此，施工企业进行彼此间竞争的核心就体现为项目质量水平的较量，企业将质量与自身的生存和进步紧密结合。建筑工程的特点是具有系统性和复杂性，涉及的工序和环节较多，项目延续时间较长，需要投入大量的财力和人力，这就给项目质量管增加了一定的难度，但是，为了实现企业的稳步进步，有效的项目质量管理不容忽视，意义重大。
1.重视建筑项目质量管理的必然性
在如今的建筑市场，竞争日益严重，必须将优胜劣汰的思想提高到一定的高度。因此，只有将质量视为生命，才能在行业竞争中获取市场份额。对于施工企业来说，主要涉及三个方面的质量内容，即建筑物在整体结构上的质量，在使用方面的质量以及在外观上的质量。虽然优秀的外观设计能够给人视觉上的享受，但是，功能更加重要，能够给人以舒适和安全的感受。一个完美的建筑成果，既包含一个绝佳的设计，施工质量也必不可少，而且所占比重较大。由此可见，施工质量成为建筑作品的重要考量指标，对其进行的高度关注成为必然，施工的范围比较广，涉及诸多方面，如是否采取了文明施工的方式，施工组织是否协调，安全生产是否到位，物料管理是否科学等。在所有管理中，品质管理是核心内容。只有保证施工的文明，才能保证建筑产品质量过硬。也就是说，为了提升建筑质量，对设计和施工环境的质量控制与管理成为一种必然，彼此相互影响，密切配合，才能创造出更加完美的建筑产品。
2.影响建筑施工项目质量的主要因素
2.1 施工材料及设备不达标
在进行施工的过程中，其中施工材料以及设备是保证施工质量的基础，会对施工质量产生直接莹莹。因此在进行施工之前，对于材料的选择必须要严格，但是一些施工单位为了能够追寻利益最大化，会去采购一些劣质的设备以及材料，导致了施工中存在很大的安全隐患。这导致了施工中的材料十分混乱，很多都是不够标准，严重影响施工的质量及进度。
2.2 缺少具备综合管理能力的人才
人才是竞争的关键，是企业发展的主导。经济的发展促使建筑行业队伍壮大，人员增加，但是人员素质还需要不断提升。在传统的建筑项目中，人员多为一线工人，虽然实战经验丰富，但是缺少必要的理论基础。很多工厂项目具有高度的不稳定性，使得人员质量无法保证。另外，高校毕业的建筑方面的人才恰恰相反，只有理论，没有经验，主要源于现场的艰苦、薪资不高、保障不到位等，很多人远离这个行业，如果一些项目骨干，或者技术人员都离开，那么企业的损失就无法估计。在建筑领域，长久以来都存在人才匮乏的情况，阻碍行业进步，专业的技术和管理人才成为项目质量的重要保证。很多企业都没有形成正规的人才引进方案和制度，对利润的盲目追求，使得这方面工作比较弱，忽视企业的全面发展，员工的缺乏认同感，价值观比较弱，影响企业在人才方面的发展，这既给企业的人才发展带来不利，也在根本上制约项目的顺利开展。同时，每个人员对于项目的掌控能力不同，很容易发生施工断链的情况，为此，为了保证施工质量，需要人员具有一定的稳定性，加强人力资源管理工作势在必行。
2.3施工顺序的因素
在施工的过程中，若是施工顺序以及相关施工操作不到位，那么将会影响施工的质量，并且施工工序质量控制属于整个工程的核心，要做好对建筑工程项目各个环节的控制，能够保证每一个阶段的质量，最终使整个工程项目能够达标。工序控制要利用数学统计，以及抽样检验，从而来确保各个环节是否满足要求。但是现在很多企业却没有重视这一点，从而影响了施工的质量。
2.4施工环境因素
在建筑工程的施工中，施工现场的环境以及外部环境都会对施工的质量产生影响，简单地说，一些工程在冬季施工，但是冬季相对来说温度比较低，这样会对一些工程材料造成影响，若是不采取相应的措施，那么将会影响施工的质量。
3.增强建筑施工项目质量的对策
3.1 做好施工设备的维护和管理
机械设备是进行建筑施工的根本，一旦出现问题，工程就会被中断或者延迟。因此，要高度重视机械设备的监管和控制工作，保证设备具有较高的使用率，为企业效益的获得提供保障。首先，要制定合理的设备管理制度，保证设备都有专人负责管理，责任到人，保证覆盖施工全部;其次，按照既定制度，进行严格、科学的设备保养，针对不同性能的设备开展不同的维修工作，采取不同的维修方式，避免一刀切;再次，在设备开始投入使用之前，要进行使用前的专门检测，只有保证良好的运行条件才能投入使用，同时相关部门要配备专业人员到现场进行指导，随时待命。
3.2 强化人力资源管理
为了实现长远发展，建筑企业必须重视人才管理，实现企业人才的长久性和稳定性。以人群特征为依据，采取不同的策略。对于施工队伍，首先，要保证队伍的稳定性，提升专业的劳务素质，同时，千方百计改善居住、生活等条件。其次，要安排和设置专业的岗位培训，保证每个人都能掌握相关的技能，达到熟练应用的程度，而后再进入施工现场，实现业务水平的提升;最后，在进行合同签订的时候，要保证操作规范，符合相关法律规定，使得外来人员能够深深体会存在感觉，避免大批量的出现流动。对于专业、技能型人才，要对以往不科学的薪酬制度进行改革，更多地体现岗位价值，形成适合现代企业的新型薪酬制度。在进行薪资待遇政策制定的时候，要很据不同部门、职能、表现体现收入的差异性，同时又能全面起到激励的作用。对于刚毕业的学生，要为他们提供实训的机会，将理论知识运用到实践中，在实践中进行检验，为企业培养更多综合性的人才，保证人员的稳定性。
3.3 强化对施工物料的管理
物料与机械设备一样，都是工程得以进行的物质前提，事关建筑成本的核算，也决定了工程的质量高低，一旦材料环节出现问题，就会很大程度上损坏企业在行内的声誉，为此在进行材料选择的时候，要注重性价比，选择质优价廉的产品。要对工程项目进行全局分析，做好物料核算和预算工作。对于购买完成的材料，相关部门要进行检验，保证符合设计标准，做好保存、分类和标记工作，避免混淆。对于施工过程中的材料使用，要做好监督和实施跟踪，避免浪费现象的发生。
3.4增强建筑施工质量管理观念
施工企业必须要增强自身的质量管理观念，能够实施相应的教育形式来对企业员工进行培训，从而来增强企业管理人员以及相关员工的质量观念，使其能够在建筑施工中，重视每一个环节的质量检查，尤其是对于一些隐蔽性工程的施工，能够正确的规定进行施工，保证施工的质量控制。
3.5加强建筑项目的质量管理
对于建筑工程来说，其中建筑项目的整个施工中，都贯穿着施工质量问题，因此在施工期间，要能够对整个工程进行全面以及严格的监督，能够检查在施工中的中间产品以及一些环节细节等。建筑施工主要的特点就是动态性，不仅仅是在施工的前期，在施工的过程中以及竣工之后也要做好质量检查，相关质量管理部门要根据合同的规定以及法律的标准进行验收，保证工程质量的达标。
3.6建立建筑施工项目质量领导责任机制
相关施工企业的项目经理以及法定代表人应当对企业进行法制化的管理，同时对于相关的建筑施工项目要实行领导责任制度，能够将责任落实到位。另外，要对相关的建筑施工人员优化配置，根据不同岗位的要求爱拍相应的专业性人才，从而来做好资源的合理利用。在进行施工之前，要对施工人员专业性的培训，提升其施工质量控制意识。
3.7控制好施工中的影响因素
对于建筑工程项目管理来说，是一个十分复杂的项目工程，其涉及到的范围十分广泛，因此在施工中，很多因素会影响到施工的质量，所以企业必须要针对其中存在的因素进行全面的了解，能够采取相关的措施进行控制，从而来做好施工中的质量控制，其中主要是包含了产品质量以及工艺质量。另外必须要建立一个完善的质量保障体系，保证相应工程质量基础上，组织好质量组织，从而控制好施工质量。
结语：综上，质量是建筑产品最终检验标准，是完美产品的集中表现。高质量的建筑工程是企业发展和进步的先决条件，事关百姓生活。任何企业在整个施工中都要做好质量监控，注重整个施工过程的控制，有效保障施工项目质量。
参考文献：
