酸枣的管理赏析八篇

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的酸枣的管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

第1篇

关键词：工程结算 工程量清单计价 造价管理

中图分类号：TU723 文献标识码： A

工程竣工结算是指施工企业按照合同约定的内容完成所承包范围内的全部工程，经验收质量合格并符合合同要求之后，向业主进行的最终的工程价款结算。

工程量清单计价模式与国际惯例接轨，适应市场经济发展的需要，企业拥有工程造价的定价权。2003年国家了《建设工程工程量清单计价规范》 ，根据这几年来工程量清单计价的执行情况，建设部对原规范进行了一些修改，并于2008年了新的《建设工程工程量清单计价规范》(以下简称《计价规范》) 。新版计价规范完善了清单计价模式，拓宽清单计价的覆盖面。它对竣工结算阶段的编制依据、办理时间、计算规则以及其他与竣工结算审核有关的内容都有详尽的规定，这些都是进行竣工结算的基础，承发包双方可以参照此规范做好竣工结算的编制和审核工作。但是，在工程量清单计价模式下，竣工结算也存在着不少问题，严重影响了工程造价的合理确定。

1 工程量清单结算中存在的问题

1．1工程量清单的编制不符合《计价规范》要求

清单编制不规范主要体现在两方面：(1)清单工程量不准确，变更签证的新项目过多，造成工程造价失控。由于清单编制人员工作失误、图纸错漏、设计深度不够等原因，使得清单工程量误差太大、漏项多，施工阶段产生大量的设计变更和签证，在结算阶段审核人员不仅要核算原图及变更项目的工程量，还要对由于设计变更增加的许多项目重新定价，从而加大了审核人员的工作量，更导致工程造价严重失控。(2)工程量清单的综合单价报价不符合《计价规范》要求。由于工程量清单均由招标方提供，故作为投标方的施工单位的造价从业人员鲜有机会接触工程量清单的编制，上至主管领导下至造价从业人员，对《计价规范》重视不够，在实务中局限于工料单价法的计价模式，没有完全掌握工程量清单计算规则与工料单价法的计算规则的区别，容易造成所报综合单价错误。

1．2合同签订不完善

建设工程项目所涉及的专业众多，各工种之间施工相对独立，但又存在诸多交叉、配合。一个工程项目由多家施工单位承包时，最容易出现合同对工程施工及计价范围约定、分工不够明确的纠纷。建设工程承包合同是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的合同，通过施工合同的专用条款、通用条款及协议书来约定。但现行建筑市场中，一些工程项目的施工合同签订得非常简单，且很不规范，对工程的结算依据仅以“按现行文件执行”一笔带过，对工程中发生的程序、处理方式及纠纷处理均没有约定。

1．3造价人员专业技能薄弱

目前建设工程的招标一般都委托给中介机构，而服务于建设市场的中介机构总体规模偏小，良莠不齐，部分专业人员技术力量薄弱，对《计价规范》不熟悉，对工程量清单的编制要求没有理解透，且现场施工经验不足，编制出来的工程量清单质量达不到要求，容易存在错算、漏算、重算，以及清单描述与工程量计算结果严重不符等问题。错误的清单会误导投标单位作错误报价，为后面的工程结算埋下隐患。

2 如何做好结算阶段工程造价管理

2．1收集整理有关结算资料

工程结算是造价控制的最后阶段，在工程结算前，应及时收集和整理各种计量、支付资料，做到完整无疏漏。工程建设从项目提出、筹备、勘探、设计、施工到竣工投产等过程中形成的文字材料、图纸、图表、计算材料、声像材料等资料，都属于竣工资料收集、整理、归档的范围，是项目建成后进行生产、维修、改造扩建、事故处理和拆除的必查文件资料，也是工程建设进行竣工验收的必备文件 。如何做好结算资料的收集与整理，从建设管理单位的角度来说，应设立工程竣工资料管理办公室，并有熟悉的专业、专职人员负责此项工作。从施工单位的角度来说，应设置资料室，并有熟悉业务的专职或兼职人员负责此项工作。

2．2加强合同管理意识，完善合同管理过程

工程结算的主要依据是建设工程合同，凡是作为合同文件组成部分的所有资料都是结算依据。合同的签订应由熟悉法律、工程管理、施工技术、计价程序及费用组成的综合型人才参与，应做到规范及具有针对性，尽量减少合同条款上的漏洞，从而保证从源头上控制工程量清单结算纠纷的发生。在工程实施过程中，应加强合同管理意识，时刻关注合同的履行情况，完善合同管理过程，保证工程的投资、质量、工期、安全符合合同要求。在合同的履行过程中，还应重视索赔的有效跟进，要在合同约定的时间内提出索赔主张，完善由于设计变更等原因引起的索赔、签证事项的相关事实资料及依据。

2．3提高造价从业人员业务水平，加强现场施工经验

应针对建设单位、施工单位、招标单位、造价咨询单位及监理单位的造价从业人员定期开展工程造价知识培训，提高造价从业人员的业务水平，提升业内工程预、结算的编制质量。工程造价的从业人员，对某单位工程可能不十分了解，且一些形体较为复杂的工程或一些隐蔽工程，竣工图不可能面面俱到，因此在工程量计算阶段必须要深人工地现场核对、丈量、记录才能准确无误，并且可以了解各施工阶段的情况和施工工艺，准确计算工程造价，充分了解施工采用的新材料、新工艺、新技术，也可以充分了解现场签证，设计变更等情况。

2．4 完善《计价规范》，正确掌握《计价规范》中的计算规则

2008版《计价规范》尽管在2O03版的基础上完善了工程量清单实施过程中对工程进度款的支付、设计变更引起的签证、索赔的办理程序及结算的办法，但还是存在一些不够完善的地方。相关造价管理部门可通过收集建筑市场中工程量清单计价使用过程中反馈回来的信息，对工程量清单中漏项的子目、在工程实际应用中对使用不方便的清单子目作出修订、补充，不断完善《计价规范》。工程量的计算是依据竣工图纸、设计变更联系单和国家统一的计算规则来编制的。在工程审核过程中各种错误的出现，主要归结于对工程量计算规则的掌握程度以及工作的仔细程度。造价人员应正确掌握《计价规范》的计算规则，确保工程量清单结算的顺利进行。

总之，工程竣工结算工作是一项技术性、经济性和政策性都很强的工作，审查时必须遵循有关政策及清单计价中的规定，做到实事求是。作为工程造价的专职人员除具备良好的职业道德和精湛的业务技术素质外，还须因时因地认真做好竣工结算工作才能有效控制工程造价。

参考文献

第2篇

关键字：土建工程造价、工程预算、规划管理、审计

中图分类号：TU723文献标识码： A

引言：

随着我国经济的快速发展，土建工程项目也越来越越多，而这个工程项目也与其他项目不同，不仅在建设周期上比较长、而且投资也很大，同时合作部门也比较多。对于工程造价预算方面的管理也相对的比较欠缺，给工程项目建设带来经济损失，所以在进行工程造价预算的时候一定要严格地审核，并且对工程造价预算进行合理的规划管理。

1.土建工程造价预算

随着我国市场经济体制的完善和发展，我国工程造价管理制度发生了重大变革，这对工程造价从业人员来说，既是难得的发展机遇，又是一种严峻的挑战。只有不断学习专业知识，转变思想观念，才能确保工程造价咨询行业的。但是，随着市场经济的发展和经济健康稳定发展，经济建设的需要，就需要工程造价咨询业的专门从事人员，建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。它不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。合理工程的造价就是在运用科学、技术原理和方法的基础上，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建筑工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。工程造价的控制与管理，就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，在我们实际施工过程中，只有根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，来保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。建立完善的工程造价体系管理体系，是提高项目施工过程中的一个方式。使其更加制度化。充分利用其资源，降低成本，达到较好的成本控制。

2.合理规划土建工程造价预算管理的要点

2.1正确取定预算编制依据，尽可能多准备基础资料，为预算编制做准备。

预算的编制工作离不开大量的基础资料。在概预算编制之前，预算依据的取得非常影响工程造价工作的效果。预算工作人员要向有关工程人员询问情况，了解工程有关内容，并对有价值的资料和有助于预算编制工作的资料随时收集。另外，工程造价预算也受建筑工程量的影响。预算人员应注意收集施工设计图纸、地形测量图、工程勘察报告等相关资料，深入现场勘查、调查施工环境并进行施工方案研究，总之，尽可能多地准备基础资料，为预算编制做准备。

2.2全面掌握建筑材料价格市场动态。

建筑材料和人工费一般占工程总价的60%-80%，而市场上的建筑设备和材料品种繁多，价格参差不齐。材料价格的市场波动也直接影响工程预算，存在动态变化风险。工程造价编制人员对设备材料的品种、规格、价格一定要心中有数，随时掌握市场行情动态变化状况。在投标报价时必须及时了解市场行情，预测其变化趋势，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。

2.3强化预算编制的审核，尽可能避免土建工程预算审核存在的问题。

(1)审核工程量、采用的定额单价、指标是否合适。根据设计图纸、设计说明、施工组织设计的要求审核工程量；定额具有科学性、权威性、法令性，它的形式、内容任何人都必须严格执行。

(2)审核材料价格。对材料价格、运杂费进行审核，材料价格是否包括运杂费，材料运输方法、措施是否符合实际，做到既要满足工程要求，又要努力降低费用。

(3)审核其他费用。取费标准是否符合工程性质；费率计算是否正确；计算基数是否符合规定；价差调整是否符合规定。

2.4准确无误地做好土建工程估算审计，注意运用土建工程预算审计方法。

我国土建工程预算审计工作的强化措施从三个方面着手：

（1）提高土建工程造价预算审计结果的准确性，主要由审计人员职业道德和技术决定。应从业务建设、计价模式、立法体系、行业创新和人才培养等方面着手，做好工程造价审计，为今后开展工程造价审计奠定基础；

（2）工程预算审核人员应该熟悉整个工程过程，不应只局限于看套预算定额、施工图、计算工程量，满足于现有的知识水平，还深入施工现场，熟悉了解每个项目施工过程及工艺，以便提高预算审核人员的业务水平；

（3）选用适当的审计方法，要根据具体问题具体分析，更好地做好工程预算。审计方法的选择与审计工作的审计结论和整个过程直接相关。

2.5培养高素质的工程造价管理人才队伍。

工程造价预算工作是一项工作时间长、内容项目繁多，要求非常细致的工作。对情况非常熟悉的造价预算人员，也难免有一些疏漏和难以处理的棘手问题。必须要不断学习才能较好地完成工作任务。对图纸、当地法规文件、地方特色一定要熟悉掌握、透彻了解。造价预算管理人员还要深入第一线，及时了解现场实际情况与图纸上的差异。

3.对土建工程造价预算合理规划的建议

3.1观念的转变。

在以往的管理中，人们工作理念中的对造价的控制就是把目标值拿来与实际值简单地对比一番，以两者越接近越好为管理的目标，这样的管理方式是很被动的。对于我国的现状而言，我们更需要采取主动的方式，只有先把管理的观念转变过来，才有机会进行更深一步的探索与创新。

3.2把握预算编制的依据，从而为预算编制做好准备。

合理规划预算的前提是充分的准备好相关的资料，对预算依据的取得程度会对工程造价预算产生重大的影响。在完成预算的编制前，相关人员应充分了解与工程有关的细致情况，整理好材料，为编制预算做好充分的准备。

3.3全面了解建筑材料市场的变动，减少行政干预。

建工程作为公司行为，政府应积极转变职能，减少干预，对工程市场进行全面开放，缩小工程造价的干预，让企业享有自，发挥其主导地位的作用，营造良好的工程造价的市场条件。

3.4完善相关的预算审计工作，对工程审计的关口把握到位。

目前在我国需要从三个部分强化的审计工作：

（1）不断提升相关人员的道德操守和职业能力，从而使审计的结果得到提升。做好这部分，可以从建设业务、培养相关人才、模式的计价、体系的确立与行业的创新等反面着手培训，锻炼工程造价审计的能力，打下结实的工程造价审计基础；

（2）相关人员要做到对工程的整个过程了解透彻，从而运筹帷幄。把学到的知识与实际的经验结合在一起，提高工程的质量；

（3）坚持对具体的问题采用具体的方法分析，掌握更多的技巧。面对不同的工程使用不同专业手法，无论是谁，在做工程的预算审计的时候难免会出现差异，要根据实际问题而定。想使审计的效率得到提高，合理的审计方法是必不可少的。

3.5重视对变更签证的审计。

时刻关注审核签证变更的相关信息，确定工程预算中数额正确、合理。审计的过程当中，如工程现场变更，应对其合法性做详细的审查：手续及证件是否齐全；工程设计图及工程预算有无更改等等。对工程的每一个细节严厉把关，保障做到准确无误的预算编制工作。

3.6落实审计工作费用的计取。

因地域的不同，费用的计取方式与程序审计均有所不同。当坚持具体问题具体分析的原则，根据当地的实际情况，灵活变通，采用合理地方法。工程中的各项费用与相关规定的数额有无出入是审计中需要特别注意的环节。

3.7提高工程造价管理队伍中人才的素质。

工程造价的工作非常复杂。工作需要的时间长、所涉及的项目内容繁多、工作的操作要求高。有一些漏洞以及难以修复的问题，即使是工龄长、技术熟练的造价预算人员也会感觉非常棘手。因此要求造价管理的人才需要不停地吸收经验、学习专业知识、提高自身的素质，只有这样才能处理好工作中出现的种种问题。

结束语：

土建工程造价水平和工程预算编制的质量取决于土建工程造价预算的规划管理工作水平。目前我国土建工程造价已经进入了一个改革和完善的新阶段，这就要求土建工程概预算工作在组织、安排、规划、管理和编制上不断提高和完善，以保证土建工程整体施工的正常运行。

参考文献：

[1]许龙祥.浅谈如何做好土建工程造价控制[J].科技风,2010,(16).

[2]王建茹.建筑工程成本控制的方法[J].建筑与预算，2008（2）.

[3]余建英.建筑工程预算管理问题与对策探析，中国高新技术企业，2010.

[4]赵芳,姜宏伟.建筑工程造价预算探讨，《建工论坛》2011年第24期.

第3篇

关键词：预算；组织；编制；目标；执行；控制；评价

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01

前言

预则立，不预则废；运筹帷幄，决胜千里，这是中国几千年总结出来最朴素的预算管理思想，也是成功的保障。管理的重心在经营，经营的重心在决策，决策的重心在执行，执行的重心在预算，全面预算管理即通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价，充分实现组织目标与资源的最佳结合。

一、搭建预算管理架构-预算组织系统

公司修订了《全面预算管理制度》，《全面预算管理实施细则》，重新确认预算办公室人员和职责，明确全面预算委员会、预算办公室、价格办公室、绩效办公室的人员职责及权限，加强职能部门的管理监控联动。

组织下属单位建立预算办公室（包括生产、运营、财务、项目、技术等单位人员），并明确相关人员权限和职责，充分发挥自主预算作用，开展预算、目标考核、成本管理有机结合，提升基础管理工作。

二、战略驱动预算――预算编制系统

战略必须清晰，执行才有方向，为避免资源分配的无序和企业的短期行为，分析年度企业资金、实物与人力资源规模，通过预算及时发现企业的资源和能力能否满足战略的需要，以后如何取得和发展这些能力。

公司组织每年10月开始编制下一年度全面预算方案，开展年度工作规划。主要包括内容：1.公司销售预算方案，包括产品市场行情分析、销售定价机制、销售收款计划及品种结构计划。2.公司采购预算方案，包括主要原材料价格行情分析、资源保供计划、大宗物资采购计划等。3.公司生产营运方案，包括生产组织方案、生产技术方案、产销平衡计划、物流方案、大中修计划等。4.公司成本费用预算方案，包括人力成本预算、生产成本预算、期间费用预算等。5.公司投资预算方案，根据公司发展规划，包括股权投资及债权投资收益预算、资产购置及维修工程项目支出预算、研发投入预算等。6.公司财务预算方案，包括营销流程梳理、采购和销售结算政策、税收预算、公司经营成本及现金流目标预测分析等。

三、严格预算绩效――预算目标系统

预算要转化为员工的努力和行动，企业就是要为所有的员工制作“红舞鞋”，让员工跳起来，动起来。全面预算委员会通过下达目标、KPI分解、执行跟踪、关注过程、结果评价等措施，驱动各单位业绩目标的达成。经过二上二下的反复研讨，全面预算委员确认公司年度预算目标，子公司根据年度目标分解到月度预算目标，并逐层落实各版块各分厂的KPI指标。

预算是企业权威之源，公司应与各单位负责人签定预算目标责任书，明确目标考评模式，一是将指标分为基础指标、考核指标、挑战指标，每项指标的奖励力度按序逐级增加，每项指标的惩罚力度按序逐级减少；二是设定关键环节指标，如收入完成、成本控制、费用节省等，每月及时验证执行兑现；三是并根据目标完成度和波动率两项平衡后综合奖罚，对于客观原因和市场行情的大幅上升和下降造成的预算差异经过评审后剔除。

四、运营过程控制――预算执行系统

预算即是计划工具，又是控制反馈工具。运营过程控制是全面预算的根基，通^采购、销售、生产等过程控制，把触角渗透到公司的各个业务单元。

公司预算过程控制主要方法，一是公司各预算主体每周召开一次会议，汇报运营情况，集中商讨运营计划；二是每周统计预算指标执行情况（包括收入、成本、费用、生产信息等）上报预算办公室。三是每月采用比率分析、比较分析、因素分析等方法编制预算分析报告，反馈预算执行进度和执行差异；四是组织召开预算执行分析会议，提出产品的销售情况、收益、投资及发展趋势，解决预算执行中存在问题，提出改进措施。

企业经营环境和内部管理随时处于变动之中，预算调整要有合理性和考虑承受能力，对出现影响预算完成的重大调整（如设备运行状况、市场价格波动、成本指标波动等）及时上报预算办公室，对会影响公司战略目标的重大预算差异规定严格审批限制条件，对预算的重大差异事项及时组织进行预算事项分析会（即事故分析会）。

五、成本管理突破――预算控制系统

低成本战略是企业永恒的战略定位，降成本工作是无止境的，成本控制不是单纯的压缩成本费用，要有 “大成本”理念，从投入产出的角度看待利润。

一是公司完善了标准成本系统，重点考虑控制可控成本，即变动成本，有针对性的通过理论分析、作业分析、实际测试、历史数据统计分析、对比分析、市场调整等方案进行定额标准测算，明确了成本费用的标准口径。二是制定了严格的成本费用预算管理制度，各部门年度成本费用预算金额与其所承担的任务目标相匹配。三是开展成本对标，注重每日、每周、每月的过程控制和成本分析，找到标杆企业，订立标杆目标，借鉴他人经验，改进自身不足，追赶和超越标杆。四是采用多种方式降成本，建立全员成本改善机制，调动员工的主观能动性，员工深处生产经营基层，最清楚改善空间在哪，对员工“赋能，授权，让利”，打开员工的心门。

六、预算检查与考核――预算评价系统

员工不会做你希望的，只会做你检查和考核的，预算委员会每月组织对下属单位的预算及基础管理情况进行抽查，通过深入预算发现问题、分析问题、解决问题，梳理优化内部流程，发现基础管理簿弱环节，分析降成本项目根因，减少影响资金预算完成事项，研究市场和把握市场等。

预算考核是绩效考核的最重要的组成部份，预算评价与员工绩效工资有效挂钩，才能充分发挥预算管理的永动机制，激发员工的工作潜能。每月全面预算委员对各单位的预算执行情况进行评比打分，预算评价指标分为财务指标和管理指标，财务指标（占60分）包括利润指标、运营指标、收入指标、成本类指标，评比标准为目标完成率和波动率各占50%；管理指标（占40分）包括价格指标、预算指标、资金管理指标等，扣分不保底。根据分数情况及排名情况直接兑现工资奖金，并在每月生产经营分析会上，通报分析预算管理成效。

七、结语

预算不是万能的，没有预算却是万万不能的，预算是众多管理工具中最有效的工具，公司全面预算管理根据目标原则，从战略到计划，再到预算和考核，有机结合形成的一个科学管理系统，通过预算发现我们的工作的痛点和机会，指导和监督生产经营，为企业创造更多的价值。

参考文献：

[1]贾卒，著.全面预算管理实践.机械工业出版社，2015（8）.

第4篇

一、制造业全面预算管理的主要内容

对于制造企业来说，实现全面预算管理体系的运用，首先的一点就是要结合企业发展的具体情况来进行全面预算管理工作内容的安排，这就需要我们针对于企业预算管理过程中所需要管理的内容进行分析，从而实现全面的管理和控制，下面笔者就将结合制造业的相关管理需求，进行全面预算管理内容的分析。

第一，对于经营方面的预算管理。对于制造企业来说，必然的会面临着一系列的经营活动，所以加强经营预算也就尤为重要。经营预算是与企业预算期损益状况有关的，也就是说他是和企业日常经营活动密切相关的，而且也是较为实质性的经济预算管理活动。这一预算管理主要的包括了一下几个方面的内容，即：销售预算、生产预算以及供应预算和成本费用预算等。在这个过程中也有很多较为重要的预算组成，例如销售预算，因为在这个预算管理的过程中，他是其他一切预算活动的前提和基础。总之，经营预算可促进收入增长，降低成本，增加效益，提高管理水平，保证目标利润的实现。

第二，投资预算管理。对于投资预算管理来说，它主要的就对反映企业有关固定资产的购置、扩建或者是进行改造和更新等情况下的经济活动预算管理，在这个过程中我们要对企业的资金运作和可行性进行全面的、客观的分析和研究，从而确定企业在什么时候进行投资，投资的额度是多少以及相应的收益确认、回收期、筹资和现金流等进行预算确认。当然，在这个过程中投资预算应当力求和企业的战略以及长期计划紧密联系在一起的。

第三，财务预算管理。对于财务预算管理来说，也就是指预算期与企业经营成果、财务状况和现金流量有关的各种预算。在这个预算管理的组成中主要的包括了关于现金的预算以及预计损益表和预计资产负债表。对于企业的发展和运行来说，它具有重要的作用，在这个过程中财务预算能够很好的对企业的运行资金进行规划，进而保证企业整体资产的完整以及有效，通过这一预算管理也能够达到保值增值的目的，同时也可及时的掌握现金流动信息，以保证资金的合理、科学流动，实现资金的平衡管理，提高资金利用效益，降低债务及资产负债率。

二、对制造业企业的全面预算管理问题分析和探讨

在明确了全面预算管理的基本内容之后，我们就要针对于制造业的相关管理要求进行全面预算的分析和设计，那么在这个过程中，就要进行全面预算的编制、预算的执行与监督评估以及对预算结果的考核等，从而实现制造企业的全面预算管理。

第一，预算编制。对于制造业来说，进行科学有效的预算编制具有重要的意义，在这个过程中我们首先要对其具体的流程进行设计和规划，那么针对于制造业的相关需求，我们的预算编制的编制流程可以大致的分为四个阶段：其一，也就是要进行预算管理长期规划目标的制定，并下达相关的规划目标。其二，编制上报预算执行单位编制销售、生产，开发和财务等预算。其三，进行审查平衡，在这个过程中一般的是由相关的综合部门进行协调，从而实现平衡的各级预算管理，与此同时汇总出企业的总预算。其四，也就是在预算管理规划下达执行之后，报告相关的经理办公会进行讨论，最后下达给各预算执行部门控制执行。

第二，预算的执行与监督评估。在制造业的全面预算管理规划设计好之后，就要经过审批下达各个预算执行部门。那么在这个过程中企业的各个部门，从上到下都要受到企业财务会计预算的控制和管理，并且按照规划预算的标准来进行企业的各项经营管理活动。当然，在预算管理的过程中，通常也会出现一系列的情况，因此我们就需要对预算进行全面的监督和评估管理，对于相关部门在执行过程中所遇到的问题，我们一定要进行全面的评估和监督，从而达到对其控制和管理的目的。而且在这个预算执行过程中，各预算执行单位还需要对其预算执行的情况进行上报，作为上级预算管理部门预算管理的重要参考。同时对于制造业的预算的执行情况，我们还需要按季度或者是年度来进行评估分析，分析其具体的资本性支出预算以及现金流量预算的完成情况，从而更好的针对其中的问题开展调整和管理。

第三，对预算执行结果的考核。对于制造业的全面预算管理来说，有效的执行结果考核是尤为重要的一个环节，在这个环节中我们需要按照企业发展的相关要求将预算制度和经济责任制有效地结合起来考核预算结果，实现有效的监督和奖惩。只有这样我们实施的预算管理目标才能够通过科学的考核落到实处，取得实际的效果。在这个过程中考核的内容包括预算完成情况、预算编制准确性与及时性等指标，而且需要把这些内容纳入到绩效考核体系的组成部分，从而成为公司与部门绩效考核指标的比较标杆。

第5篇

【关键词】工程预算定额；造价管理；应用策略

1工程预算定额的内涵

1.1概念

工程预算定额主要包括施工定额中的劳动定额，通过汇总、计算和编制流程。工程预算定额主要是在正常施工的情况下，完成计量单位的分项工程或结构构件中需要指定的人工、材料等消耗的数量。工程预算定额是施工图编制过程中，对造价中的劳动量、机械台班、材料需要一定的数额统计。主要目标是分项工程的计算，在施工图纸上和工程实体上都能够体现是区分开的实际产品为主要施工目标，对材料、人工、台班等相关的施工要素进行估价，估价结束后上报施工预算表。预算定额是广泛运用的一种定额方式。主要的施工范围是施工组织计划的编著，工程材料预算的整体编制，工程款项的确定，企业内部经济指标的考核等方面。

1.2工程预算定额开展的作用

工程预算定额作为计价性定额体系。主要应用于工程委托承包的情况下，将工程造价分级别制定出几个相应的评分标准，每一个环节都有相应的评分标准。开展招标承包的情况下，根据标底的确定和标价的计算。所以工程定额计算具有重要的地位在整个建筑施工过程中。其具体作用主要表现在以下几个方面：1、工程预算定额可以用来对施工图进行预算，以此为基础来确定和控制建设项目的投资情况。2、项目预算能够作为结算的参照主体。3、工程预算定额在设计方案比较过程中，开展技术经济分析，并对施工进程有效控制，保障施工在规定的预算范围内进行。4、工程预算定额是编制概算定额以及指标估算的基础，并根据具体的数值进行标底预算。5、为企业工程的活动情况提供数据分析的依据。

2工程造价管理中出现的问题

2.1预算定额适应能力较低

工程定额在原有工程款项的基础上，对原有的工程成本以及现有的工程情况和未来的工程进程进行逐步分析，当在分析过程中受到很多客观因素的制约，比如对现有工程项目的基本情况了解不到位，导致工程项目预算数字不严谨。另外，工程预算的定额解析中都是以典型的工程案例为基础和依据，但工程项目具有多样化的变化的特点，其影响因素具有多样化特点，所以很多因素都是在不可控范围内，因而导致任何的工程造价都不能绝对的估算出来。定额是需要一定时间进行计算以及模拟，但是工程造价中的成本价格不是一成不变，是不断变化发展，所以工程造价中很多固定的数值是不断起伏变化，因而也造成价格的不稳定状况存在。

2.2监督体系不完善

我国定额造价中有明确的法律规定，开展定额预估的企业都要按照要求实施施工管理流程。但是现在施工企业多于工程项目，企业为在市场竞争中脱颖而出压缩自身的施工成本，招标单位也因为自身的原因有时候也会降低招标成本。成本降低的盲目性对企业自身发展产生消极的影响，这也是豆腐渣工程出现的原因之一。

3工程造价预算定额控制的三个阶段

3.1项目投资决定阶段

投资决策阶段也是工程建设的初始阶段，对于工程项目的建设有直观重要的作用。在工程定额方案优化的基础上，编制高标准的项目投资估算。特别在工艺流程和厂区选择上，建设的标准以及设备的调用情况都对工程造价有比较直接的影响。

3.2工程项目预算阶段

控制工程造价的过程中，是整个工程项目中影响较大的阶段，因而施工中要特别重视。一方面对设计进行多方面和多层次选择，对设计步骤和设计理念深入了解，审查做到细致严格，并从技术方法节约资金，通过技术改善解决施工中的不必要的浪费。另一方面要做好经济分析和评价，确保经济型和先进型的统一。推动标准设计以及限额设计。

3.3工程项目施工阶段

建设项目的使用价值主要在施工阶段才能够得到控制。当工程进展到这一阶段，投资节约的可能性已经不复存在，但是资源浪费投资的可能性在逐步增强。合同条款对工程款的控制以及远远不能满足其控制标准。工程项目中施工拖延和工期项目增加的原因有以下几个方面：组织、技术合同这类可控制因素、不可见因素中的自然灾害、社会动荡等情况的发生。因而在该阶段工程造价会因为具体情况的不同有所增加，比如以下几个原因：第一，业主的想法改变引起的变化发展情况；业主在施工中没有严格的履行合同条款，及时履行自身义务出现的损失；第二，设计上不完善存在缺陷导致工程款的修复和改变。因而为对施工阶段的工程有效控制，审计审查的时候要严格的按照工程定额进行，并严格的执行相关的合同条款，组织好施工情况，尽量减少人为原因引起的不必要浪费。

4工程预算定额的优化措施

4.1实施过程的优化政策

首先，做好监督和规范工作，施工中主注重监管部门对整个施工过程的监督和管理，对工程进度和工程状况及时把握，检查工程中存在的漏洞以及潜在的危险。并对工程计划开展调整，尤其是工程偏差情况出现的时候要做好调整和处理工作，并开展后期精细的工作预算。掌握工程发展的主动权。当工程项目结束以后检测工程项目，保障工程质量能够达到合格的标准，工程检查时对出现的问题开展补漏，尽量避免返工的情况，确保工程进度的依据，有效地避免索赔状况的出现。

4.2质量观的严格把握

材料占到工程项目总成本中的百分之六十，因而材料成本的控制是整个成本工作的关键点和重中之重。工程项目在整体的策划实施过程中，企业为获得最大的经济收益，和咨询机构相互联系。大型的企业一定要建立常用材料信息网和变化动态图，了解价格变化情况，对相关材料的价格变动做出适当的查询，另外不同信息之间的成本共享也要确保其最低化，利益也得到最大化的划分。政府提出价格变化的上下浮动比例，但企业还是要根据市场规定对材料成本价格做出适当的变化发展跟进，在通货膨胀和通货紧缩中规定相关的价格变化规律，确保企业的材料购进是收益的最大化。

5结语

工程预算定额是建筑企业控制工程造价和工程盈利的最大核心，工程预算定额在工程项目施工中位置非常重要。系统全面的工程定额预算运用，不但降低工程整体的造价，还能确保经济社会效益的做大化。

参考文献：

[1]吴翠翠.工程预算定额在造价管理中的应用研究[J].东方企业文化,2014.

第6篇

关键词：建筑 工程 造价 管理 预算

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

正文：

一、建筑工程预算造价的基本内涵

建筑工程预算造价是指建筑方根据客户要求拟定合适的施工图纸、施工方案，聘请资深工程预算造价分析师对公司所接工程按照合适的工程量计算规则计算出工程量，资金投入，技术需求，时间需求。是直观的货币形式反映出工程中可能需要消耗的费用，让施工公司对整个工程的资金投入有一个大概的了解并根据自身的实际情况对工程的各个阶段做出调整。从这方面来看工程的成功首先需要对工程预算造价有着精确的估计，然而受到各种因素的影响（市场经济，施工人员，天气情况）前期的工程预算造价的分析并不可能做到十分准确，经常会出现各种程度的偏差，即使是经验丰富的工程预算造价分析师也不可能保证评估完全准确。因而很多工程因为工程预算造价的问题出现工程的超预算，不能按期完成。因而有效的管理和控制工程预算造价成为了建筑公司在施工中不可忽视的焦点问题。

二、我国建筑工程造价管理的现状

1.采用的技术落后

在我国的建筑行业中， 大多数的企业为了争取短期的利益往往错误的选择将机械设备延长其使用年限， 然后对设备持续的采取维修的方式让建筑企业的发展走上了一条低效率、 低水平的道路，这时与目前社会上的经济发展相违背的，与当今的市场经济相背离的。

2.管理方式的落后

对于现今的建筑市场存在着很严重的由当地的政府部门造成的地方保护主义， 这种地方保护主义会严重的导致当地的招标不规范、不公平。 在我国的建筑市场的传统就是建筑施工的单位，主要是由于当地的政府或者是建设单位自行的指定，在没有看到真正的建筑商品时， 这种自行的选择方法其实是非常影响质量的。 由于建筑建设单位有自主的选择权利，致使其往往会严重压低价格，导致市场的混乱，有时也会出现代替政府的行政职能，这种行为直接打乱了市场的正常秩序。

3.建筑工程整体体制的落后

其一，改革施行不彻底国家在宏观调控建筑行业的过程中，提出了一系列的改革措施， 这是为了让建筑行业能够适应市场需要去解决，使得这些改革措施大部分在施行时搁浅，这就给建筑行业在造价的管理上造成了很大的困扰。 改革做了很多的新规定，但是却没有真正的施用，这些都加大了企业的负担

其二，市场秩序不规范不规范的市场秩序增加了建筑工程造价成本。 通常，建筑产品有着较长的生产周期，一些大型建筑工程项目需要几年才能完工。 不规范的市场秩序为建筑工程造价管理带来了较大的管理难度。

三、工程造价预算不合理的原因

工程造价预算受很多因素的影响，最为主要的是以下几点因素：

1市场对工程造价的影响

项目工程从工程的前期蓝图规划，到中期施工建设，再到后期的竣工验收至少需要经历几个月的时间。而市场的情况这是瞬息万变，建筑工程的建筑材料价格，建筑工人的工资浮动等都会影响到工程造价预算的准确性。在市场经济的前提下，工程建筑材料和工人的工资受到地区性和时间性的影响，不同的地区和不同的时间应该对其进行不同的造价预估，如果分析师采用定额的传统计算方式进行估算必然会导致估算的结果出现较大的偏差。这必然为工程造价预算带来了极大的挑战。

2.工程变更对造价预算的影响

在建筑工程实施的过程中，受到环境、市场等因素的影响往往会出现工程变更的情况，而工程 变更会对造价预算产生影响。工程变革必须要得到适当地控制， 因为工程变更会影响工程的进度，对工程设计也会进行相应的改变，自然会使得原有的造价预算出现误差。 而且目前有些施工单位和建设单位对于工程变更的管理过于忽视，随意允许出现工程变更的情况出现，导致了工程造价预算很难与实际的施工情况相符合，如果加上施工设计前的合同标明不合理就会使得施工单位的资金严重超长预算。

3建筑工程造价预算分析师本身素质

建筑工程的预算一般是由施工队伍从社会或者有经验的团队聘请资深的工程造价预算分析团队来完成。在国内真正可以胜任此类工作的专业技术人员数量非常有限，很多分析师只有理论基础缺乏实际的工作经验，在分析过程中一味的使用定额的传统计算方法来对工程的造价进行评估必然会产生各种各样的问题。同时即使是有经验的分析师团队也可能因为各种人为因素的影响或者施工过程中的某些突发因素而导致估算的结果出现重大偏差，直接影响到整个工程的顺利进行。

四、将强建筑工程中造价预算控制的方法

1、提高预算分析师的综合素质

适合施工队伍的造价分析师并不是从社会或专业团队高新聘请过来的而是施工队伍在施工过程中自己培养出来的。在培养造价分析师的过程中首先要培养其充分考虑工程的工程量，实地考察并了解客户的要求和施工环境。其次要培养齐对施工图纸的精确分析能力，对施工图纸反复分析和计算从而做出准确的预算分析得出相应的工程量，防止差错的发生。第三，造价分析师需要培养对市场的敏感性，对施工材料的价位浮动、施工人员的工资有充分的了解和认识，对市场的规律有着准确的把握。最后需要培养起分析工程施工过程中的客观因素，对工程的各阶段的资金投入都留有余地，以防在施工过程中产生的不可预料的突发事件。

2做好工程造价预算的编制工作

工程造价预算的编制工作非常重要,编制科学合理的工程造价概预算是对工程造价进行有效控制的基础。笔者认为,要做好工程造价预算编制工作要重点把握以下几个方面。

第一,预算编制人员应该在掌握项目现场的具体情况,综合考虑工程的施工组织特点的基础上进行预算编制。在编制之前先做好前期准备工作,收集工程勘查报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标准图集等相关资料,深入现场勘察、调查施工环境并进行施工方案研究,了解现行建筑工程预算定额、取费标准、统一工程量计算规则及材料预算价格。

第二,要熟悉施工图纸,精确计算工程量及套用定额单价。在造价预算编制过程当中,反复阅读设计图纸直至深刻理解设计者的意图,将阅读图纸的过程与熟悉工程、审核图纸的过程有机结合起来。从而做出准确的预算编制分项、计算出相应工程量,熟练套用单价,最大限度地防止出现漏记、重记、错套等失误发生。

3、重点把握工程实施阶段的预算控制

工程项目的实施阶段是资金投入的最大时期，是整个工程造价预算评估工作中最重要的环节。实施阶段的预算控制准确其他环节及时出现问题也不会对整个预算的评估造成太大影响。因而分析人员必须对施工阶段的预算控制给予高度的重视才可以保证整个预算的准确性。造价分析师应该从切实落实合同造价预算的内容方面入手，从经济、技术、人力资源等各方面采取措施，严格控制工程施工阶段的预算控制，一旦发现有预算超支的情况，应当及时反馈给相关部门，提出自己的分析和建议，配合相关部门采取措施将工程造价损失降低到最低。保证在可观利润的前提下，工程可以顺利完成。

4、控制项目变更的可能性

工程预算造价分析工作结束与施工阶段之前，因而必然有自身的局限性。在工程的施工过程的各个阶段中，经常会有项目或人员的变动，尤其是项目的变动包括设计缺陷，顾客意愿，实地环境等等引起的变更都会对预算造成极大的影响。因而造价预算分析师必须要对工程中可能变更的部分有着清醒的认识和深入的分析，确认变更发生的概率，尽量缩小技术上的问题而导致的预算超支，将项目变更对工程造价的预算影响降到最低。

五、结语

建筑工程造价预算是工程施工过程中不可或缺的环节，如何有效的评估工程造价是每个施工队伍项目开始前必须考虑的问题，造价预算是一个比较复杂的工序，但同时也是整个工程建设过程中最为关键的工序之一，对整个项目的安全性和资金投入合理性，有着极其深刻的影响。因而建筑工程造价预算控制越来越受到广大施工队伍的重视，其中培养专业的建筑工程造价预算分析师是做好预算造价分析的关键性环节，如何提高分析师的分析能力和对工程、市场、客户调查等方面的综合能力成为了当今施工队伍的首要任务。

参考文献：

第7篇

【关键词】：工程项目；预算定额；控制措施

中图分类号：TU201.7文献标识码： A 文章编号：

引言

随着社会经济的发展，各种施工管理措施和施工技术手段的不断完善，在施工过程中对工程造价管理的要求也在不断的提高。在管理的过程中，定额水平的高低是工程管理和施工的关键，也是工程施工中投资效益和投资水平的成败所在。

一、工程项目构成及其造价特点

1、工程项目造价特点

（1）多次性：工程项目具有一个数量大、周期长的生产消费过程，包括：项目建议书阶段、可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、工程招标阶段、合同实施阶段和竣工验收阶段等。若要满足工程项目建设过程中经济关系各方和工程造价控制以及项目管理的要求，则必须按照建设和设计阶段进行多次的计价。

（2）分项性：通常每一个工程项目都是由许多个单项工程构成的，一个单项工程又是由多个单位工程构成的，一个单位工程又可分为多个分部工程，一个分部工程又能够分成若干个分项工程。编制工程项目造价首先是从分项工程开始，然后通过工程费用的层层汇总，再加上生产家具购置费、工器具及和设备购置费以及工程建设其他费用，就形成了整个工程的造价。

（3）单件性：所有的工程项目都有其特殊的用途，具有不同的装饰、造型和结构，不一样的面积和体积，建设过程中需要使用不同的建筑材料、设备和工艺。即便是具有相同用途的工程项目，建筑标准、建筑等级和技术水平也是有差别的，这就导致了工程项目的工程造价和实物形态的千差万别。所以，工程项目和工业产品不一样，不能够按质量、型号、规格和品种成批地定价，只能够单件计价。

2、工程项目造价的组成

工程造价是由建筑安装工程费用、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费、财务费用等构成的。建筑安装工程费用即建设单位付给建筑安装工程施工单位的所有的生产费用，由直接工程费、计划利润、间接费和税金构成，工器具、设备费用由工器具、生产家具购置费和设备购置费等构成。

二、我国工程造价上升以及建筑工程造价预算超标的原因

1、我国工程造价上升的原因

（1）材料价格的上涨

由于经济的发展，原材料价格定会上涨，尤其是不可再生原料（如天然气，石油，煤等），将不可避免地造成项目成本的上升。若要能有效地控制工程造价上升，我们必须要加大技术投入、提高技术装备的水平，通过使用更加先进的施工设备材料、比较合理的施工方法，加强管理，避免施工材料的损失与浪费；其次，在采购材料方面，应该保证质量、加强监督，商品的价格应货比三家，或者通过网上采购，尽可能的降低项目成本。

（2）伴随着人民生活水平的不断提高及其对环保、安全、健康的更加重视，建筑工程的配套水平及设计标准也在不断上升。城市的低矮棚户区已经被各种功能设施齐全、环境优美的住宅小区所取代，不但有一般的户型，而且还有别墅、跃式和复式等户型，并且电、气、水、宽带网络、电视、电话等配套设施入户到家，这些变化一定会增加工程造价。人们对环保、安全、健康和可持续发展的越加重视，又是导致工程造价上升的另一个重要因素。

（3）取费项目的增加和取费标准的提高

原有新增取费项目和取费标准的提高对工程造价也产生了显著的效果，有一些是因为国家政策的变化而引起的，例如近年来，跟人工工资有关的附加费就由原来的教育经费2%、工会经费2%、、福利费13%等等的基础上，另外又增加了补充养老保险5%、住房公积金6%、失业保险2%、女工生育保险1%、工伤保险2%、基本医疗保险2%、基本养老保险2%等7项共37%，共计56%。

2、建筑工程造价预算超标的原因

（1）编制人员专业水平低，预算编制欠合理

有些工程预算编制人员缺乏专业的基本知识，没有深入工程第一线进行实地考查，而是凭着自身经验和习惯编制预算，造成所编制成的工程造价预算不是缺项、漏项就是统筹不合理，没有一点科学根据，因而导致造价预算在实际的运用中失去了原有的指导作用。建设单位为了确保工程如期完成，不得不选择预算超标的工程造价。

（2）建设企业对建筑工程的造价控制不当

在工程实施阶段，建设企业认为没必要花精力、人力、物力对其工程造价预算管理实行全面控制，过多注重对招投标阶段和竣工阶段的造价预算的控制，往往影响了整个阶段工程造价的预算控制，从而造成工程造价预算超标的局面。例如，广东省的某房地产建设项目，就曾经因为对现场施工的造价监控安排失当，导致不合理的开支费用得以通过审核，造成了不小的经济损失。可见，建筑单位必须重视建筑工程项目实施阶段的预算控制。

三、工程造价的控制措施

工程的第一阶段就是投资决策阶段，其项目成本控制起着决定性的作用，应该以优化施工方案为基础，编制具有高质量的项目投资估算。为了尽可能降低项目生产成本，实现比较高的经济效益，需要谨慎的选择建筑区域。一般情况下，矿产品和农产品的初级加工的原产地，在日用消费品生产上应该贴近消费者。具体流程指的是项目生产制造的方法和过程，选择的标准是经济上应该合理、适用、先进。在设备的选择方面，进口设备或国产设备的需要，应该考虑实际应用中的情况，我们要注意装置和设备的匹配问题。建设标准是编制审和批评估的建设项目的可行性研究报告，也是初步设计任务书、监理和设计、工程造价规模等的重要依据。建设标准能否发挥工程造价的控制功能，关键在于其标准的原则，即是否安全、经济、适用、合理。

在项目的全过程上，设计阶段工程造价的影响是最大的。根据统计，初步设计结束工程造价对项目成本的影响程度从96％降低至74％；技术设计的结束工程造价的影响程度从75％下降到35％；而施工组织设计的结对工程造价的影响水平从35％下降至10％，但是在施工阶段，通过组织和技术措施，节约工程造价的可能性仅为大概从5％至10％，所以，我们要注意设计阶段的控制。第一是要做好设计多方案的选择，严格的审查和监督初步设计，技术设计，施工图设计和施工组织设计，深入的研究和探讨在技术上投资管理的可能性，但是也得做好经济分析和评价，正确处理经济合理和技术先进的关系，积极开展标准设计和限额设计的有效途径。

施工阶段是建设项目使用价值和价值实现的关键阶段。尽管节约投资的可能性比较小，但是浪费投资的可能性却不可忽视。只是依靠合同条款控制工程款的支付是不太现实的。在施工过程中，引起工期拖延、投资增加的原因主要有两类：首先是投资控制人员没有办法控制或者很难控制的因素，比如不可预见所以因素（社会动荡、自然灾害等），其次是可以控制的，如合同、技术、组织等。所以，若要效地控制施工阶段的工程造价，就必须减少人为原因造成的浪费，加强设计审查，搞好施工组织，严格执行合同条款。

结束语

定额管理作为一门经济技术学科，是一个政策性、、综合性实践性和技术性很强的领域。建筑工程预算是工程项目投资的重要依据，其受到了建设各方的关注，业主如何对提高建设管理水平，对工程造价进行有效控制以及降低投资风险和提高资金的利用率，都使具有重大意义。

参考文献

第8篇

在一个企业内，通常来讲预算所涉及到的内容主要包括资本、财务、筹资以及营业等几个方面，而企业的全面预算则指的是以上各个预算方面内容的有机组合。汽车制造企业的全面预算管理指的就是对汽车制造企业内部的资本预算、财务预算、筹资预算及营业预算进行的有机和统一的管理。全面预算管理的实施能够帮助汽车制造企业实现资源配置优化，最大程度上调动企业员工的积极性。全面预算管理是一种控制、预测和协调的财务管理手段，不仅利于汽车制造企业财务管理工作的健康发展，而且能够有效地促进汽车制造企业基础管理制度的完善。

汽车制造企业全面预算管理概述

汽车制造企业全面预算管理定义。汽车制造企业全面预算管理工作指的是企业内的会计或者是财务将会计知识运用于企业内部，并且对企业的各种干预活动进行管理的全过程。

汽车制造企业全面预算管理内容。汽车制造企业全面预算管理主要包括汽车制造企业营业预算管理、投资预算管理和财务预算管理等。全面预算管理就是对各种企业行为和企业计划的一种优化，这样的优化过程能够帮助企业管理者更好、更科学的贯彻和协调企业的计划，为汽车制造企业实现最大化的效益提供有力的保障。

汽车制造企业营业预算管理。汽车制造企业在运营过程中必然会进行多种多样的营业活动，因此，对汽车制造企业进行营业预算管理是十分必要的。汽车制造企业的营业预算与企业的日常营业活动是密不可分的，与企业的预算期和损益情况息息相关。因此，营业预算管理是一个在汽车制造企业营业活动中比较实质性的经济预算管理过程。在汽车制造企业的营业活动中，包括了汽车的销售、生产制造成本及材料供应等多个方面的内容，这些营业方面的内容均需要进行科学合理的预算，才能够确保企业全面预算管理的准确和高效【3】。在汽车制造企业内部实施营业预算管理，能够促进汽车制造成本的降低，从而提高企业的整体收益，同时能够促使企业管理水平的提升。因此，在汽车制造企业内部实施营业预算管理是确保汽车销售目标达成，企业收益目标实现的基础。

汽车制造企业投资预算管理。汽车制造企业的投资是对企业内部购买和配置各种固定资产的反应，而汽车制造企业投资预算管理主要是对企业内部维修、扩展和更新各项生产设备所进行的合理的经济预算行为。在汽车制造企业内部实施投资预算管理时，最基础的工作就是对整个企业内部的资金运作流程以及资金运作的可行性进行科学的分析，在此基础上才能够对投资的时间、投资的数量、投资的计划以及与其收益的情况进行全面的确定。在汽车制造企业内部实施投资预算管理时，需注意整个投资预算管理工作需与企业的长期计划进行紧密的联系，不能脱离企业计划。在进行投资预算管理时，要对汽车制造企业一段时间内的汽车的产量进行掌握，且要对每种型号、每种规格汽车的具体生产情况进行了解，并且对汽车出口或者是进口的情况进行掌握。只有熟悉整个汽车制造企业的长期运营计划，并且紧跟计划，才能够作出高效可行的投资预算管理。

汽车制造企业财务预算管理。汽车制造企业的财务预算管理工作会涉及到企业的经营成果、企业的现金流量以及企业的整体财务状况等多个方面的内容。因此，在对汽车制造企业进行财务预算管理实施时，需要财会人员对整个企业的收益表、负债表等进行科学、合理、高效的控制和预算。在汽车制造企业内部，通过实施良好的财务预算管理工作，能够更好的帮助企业进行资金的规划和使用，不仅能够确保企业资金使用的安全性，同时还能够使企业资金的利用更加的高效化。财务预算管理能够实时的掌握和控制汽车制造企业内部的资金流动信息，从而提高企业资金流动的科学性，提高企业资金的利用率。

汽车制造企业实施全面预算管理的原则

责任制、有效性、经济效益、动态管理和例外管理是汽车制造企业实施全面预算管理的主要原则。以上五个方面的原则是汽车制造企业实施全面预算管理工作中必须遵循的，也是汽车制造企业全面预算管理所具备的五个基本属性。

所谓的责任制指的是在汽车制造企业内部要对不同的分工范围进行责任制的划分，以此来对企业内部各个工作环节的质量进行保障，同时各个环节对不同的可控成本进行负责。而有效性指的是财会人员在对预算进行编制时要遵守相关的规范进行，并且预算中所编制的内容要与汽车的制造过程及制造工艺相符，避免预算管理出现失效的情况。而经济效益这一原则指的是财会人员在进行预算管理时要注意投入成本与获取收益之间的比例关系，要做到用最小的成本获取最大的经济利益。其中的例外管理主要指的是在预算制定时，要考虑到一些意外情况的出现而对其进行的一些预算管理处理，例如在汽车制造企业中最常遇到的汽车零部件原材料采购的价格问题，很多时候汽车零部件原材料的采购价格是处在一个波动的状态的，因此在制定预算时很难做到百分百的准确。因此，在这一过程中，就需要财会人员要做好汽车零部件原材料采购的价格定位和价格控制工作。

汽车制造企业实施全面预算管理的现实意义

在汽车制造企业实施全面预算管理的一个重要的现实意义就是能够最大化的调动员工的工作积极性。在企业的战略目标引导下，通过对预算进行编制执行和控制来对员工进行考评和激励，全面提升企业管理水平，调动企业员工工作积极性，从而实现企业利益最大化。全面预算管理实施的第二个现实意义是实现企业资金合理分配，全面预算管理是通过量化方式对整个企业运营状况进行反应的，而这种反应不只是单纯的收支预算金额的反应，更是一种资金的合理分配。第三个现实意义就是，通过全面预算管理的量化管理方式，能够使企业决策者对企业整个财务状况进行了解和控制，能够帮助其作出正确的企业决策、制定合理的战略目标。

汽车制造企业全面预算管理实施的基础是预算的编制，而全面预算管理工作的难点是在具体的实施过程中对预算计划的调整和控制。因此，在汽车制造企业内部进行全面预算管理实施时，相关人员需根据企业运营过程中的实际情况，对已经制订的预算计划进行相应的调整，以便使其适应企业发展需求。